审计岗位绩效考核表主管级
审计部主任审计师绩效考核指标共3页文档
审计部主任审计师绩效考核指标1、审计部主任审计师KPI指标表
2、审计部主任审计师能力/态度要求列表
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、常自认为是福薄的人，任何不好的事情发生都合情合理，有这样平常心态，将会战胜很多困难。
2、君子之交淡如水，要有好脾气和仁义广结好缘，多结识良友，那是积蓄无形资产。
很多成功就是来源于无形资产。
3、一棵大树经过一场雨之后倒了下来，原来是根基短浅。
我们做任何事
都要打好基础，才能坚固不倒。
审计部经理绩效考核表
每月 号，向执行总裁提交审计 报告，报告内容符合审计制度要 求
总裁举证
事前制定预防措施得100%，2、规定时间完成报告内容存在 一定偏差，事后发现问题，经修订后符合公司要求得 70%，3、延期上报，报告内容存在偏差，有问题发现不了
5分
得0分
5
对集团及各分公司合同 进行审计
每月 号之前完成集团及分公司 全部合同审计，确保合同内容无 差错
理
二、部门预算管理考核10分
11
预 算
本部门预算控制
电话费≤700元；差旅费≤8500 元；工资≤167800元；其他≤ 7500元
财务部
1、各项费用控制在预算范围内得10分，2、费用超出预算 10%以内，能解释合理原因得5分，超出10%得0分。
三、管理指标及胜任特征指标30分
12
团 队
管理能力
13
总裁举证
1、规定时间完成，确保合同内容无差错得100%，2、合同 内容审计略有差错，经修改后完善得80% ，3审计未发现 问题，合同有错误 0分
10分
6
盘 点
各分公司库存的盘点
符合盘点要求，数据真实有效， 形成系统的盘点报告后，定期向 总裁举证 总裁汇报
1、规定时间完成盘点数据真实有效，能发现问题并制定前 期预防措施得100%2、盘点数据不真实，发现不了问题或事 后发现问题得0分
绩效考核表
部门：审计部
职务：审计经理
考核人：
序 号
类型
考核指标
目标值及结果定义
数据来源
评分等级和计分规则
分值
一、岗位职责指标60分，（每季度不得低于三项重点工作，重点工作权重不得低于30分）
1、规定时间完成，审计报告真实有效，能发现问题，并
审计主管：关键业绩指标、考核指标设计、绩效考核细则
审计主管 关键工作指标考核指标设计（一）审计主管目标管理卡根据审计主管岗位的主要工作内容和审计任务需要，用以评价上期工作效果和为下期工作设定目标，目标管理卡设计如表11-2所示。
表11-2 审计主管目标管理卡职责概述按照审计计划和审计程序要求，组织开展各项审计工作，保证审计工作计划和企业审计目的的达成关键业绩指标1．审计工作计划执行率 2．审计报告一次通过率 3．审计报告证据充分性 4．违规事件漏查率任职资格要求 1．学历本科以上学历，财经类相关专业 2．工作经验3年以上企业审计工作从业经验 3．能力要求关注细节、会计核算能力、财务分析能力、理解判断能力、沟通能力主要工作1．配合审计经理制定企业的审计工作计划，并根据审计计划，拟订具体审计执行方案，经批准后组织实施 2．根据审计计划，执行对企业经营成果的真实性、准确性、合法性等的审计3．根据审计计划，开展对企业及子公司内各项财务收支、专项资金的使用和核算情况进行审计，检查企业的资金和财务状况，及时向上级领导报告情况4．组织专案审计，即根据董事会意见，对有损企业利益或严重违反财经纪律的行为、对企业和子公司中重大的带倾向性的财务收支和经济利益进行审计调查 5．对企业和子公司的内部管理制度及其执行情况审计 6．对即将离任的企业高层人员的状况、工作业绩进行客观、公正的全面审计7．各项审计工作完成，撰写审计报告并上报审计经理 8．配合外部审计机构进行的必要的审计调查 9．完成上级主管批准的其他审计事项（二）审计主管绩效考核表将审计主管的工作内容和考核内容对应起来设计的员工绩效考核表，目的是能够使考核者明确和理解考核内容，以便考核工作能够顺利、高效的进行，详情见表11-3示例。
审计主管绩效考核表员工姓名：职位：部门：地点：评估期限：自年月日至年月日1．主要工作完成情况2．工作能力3．工作态度1．请把您认为合适的数填写在相应方格内，如涂改，请涂改者在涂改处签字，评后准时送交人力资源部2．被考核者（自评人）签名：直接上级签名：绩效考核细则以下是某公司对审计主管的绩效考核实施细则，供读者参考使用。
审计部经理关键绩效考核指标表
管理
绩效
20%
下属行为管理
6%
严厉管理下属状况
所管辖部门缺勤率、违规事情数量
主管副总经理
人力资源部统计
关键人员流失率
6%
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %
主管副总经理
周边
ห้องสมุดไป่ตู้绩效
15%
部门协作称心度
促进部门配合，保证公司业务正常停止
相关部门评价
相关部门担任人
才能
5%
才能素质
专业学问
技艺
主管副总经理
审计部经理关键绩效考核指标表
考核指标
指标类型
指标项
考核目的/内容
考核办法
考核主体
绩效
任务
绩效
60%
项目审计
15%
审计项目及时停止
按规则的工作日
主管副总经理
完善内控管理制度
10%
审计倡议及时精确，完善内控管理制度中的缺乏
审计倡议在2个工作日内完成，无过失
主管副总经理
审计部的整改意见
10%
使公司在整改前后获得较为明显的经济效益和管理效益
到达预定的目的
主管副总经理
离职审计
10%
公司管理层指导离职时均要停止任期内审计
查有关审计报告
主管副总经理
重要任务完成状况
15%
公司下达的严重活动
期初肯定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量规范），期末检查能否按期完成
主管副总经理
预算控制状况
8%
控制费用，降低本钱
能否按预算制度来运用资金能否有超预算的状况
监察审计部部长岗位考核指标表
KPI指标表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1. 部门业绩
根据每季部门工作完成情况评定和年度KPI考核
80%
部门考核结果
2．对部门审计报告负责，无重大漏查
本岗位工作报告及直接上级
10%
报告的客观性、公正性、准确性、科学性
3．部门员工培养
员工培养计划和总结报告
10%
制定员工培养计划和实施方案，可操作性强，并完成良好
能力态度指标组成表
能力指标
权 重
态度指标
权 重
1.协调能力
20%
1.勇于承担责任
40%
2.决策ห้องสมุดไป่ตู้力
15%
2.公正公平意识
20%
3.沟通能力
20%
3.团队建设意识
10%
4.问题解决能力
25%
4.学习意识
20%
5.计划和组织能力
20%
5.员工培养意识
10%
监察审计部经理绩效考核表(年度)
得分区间
已审计过的项目，未遗漏审计范围内的各项问题
80～100
已审计过的项目，未遗漏审计范围内的重大问题
60～80
已审计过的项目，遗漏审计范围内的较多问题
60分以下
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
行政副总
10%
说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
监察审计部经理绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
监察审计部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
ห้องสมุดไป่ตู้得分
工作业绩：
审计项目表现评分
行政副总
行政副总
10%
说明：根据已审计过的项目，是否还发生审核范围内的问题，给予相应的评分。
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
行政副总
80%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字： 日期：
行政副总
评语
签字： 日期：
审计部绩效考核指标DOC
审计汇报材料
报表的及时、完整、规范，对问题的分析
20
季度绩效考核表
审计报表
保证审计资料的质量，为公司了解审计情况提供信息
4
子公司审计整改报告跟踪检查
检查的次数、发现的问题的数量的质量
20
季度绩效考核表
报告材料
为及时发现整改报告的问题提供保证
5
内部满意度
见部门满意度调查表
20
其它部门评价，人力资源部统计
20
效率
15
计划和组织能力
15
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否认真完ห้องสมุดไป่ตู้任务
25
是否有责任感，愿意承担更多的责任
25
是否虚心好学，要求上进
20
是否及时准确向上级汇报工作
20
做事效率是否高
10
合计
100
审计部主任审计师绩效考核指标
1、审计部主任审计师KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
审计部绩效考核指标
审计部审计师绩效考核指标
1、审计部审计师KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
工作总结报告
见工作报告总结表
20
季度绩效考核表
工作报告
对上阶段工作的总结和分析，对下阶段工作的预想和计划
2
子公司审计报告
审计报告的及时、准确，发现的问题、对问题的分析及建议
是否及时准确向上级汇报工作
20
做事效率是否高
10
合计
100
审计部 绩效考核指标
一、度绩效考核表
序号
考核指标
权重
目标值
评分标准
实际值
加权得分
一、流程/运营/管理方面(90%)
1
审计部工作计划完成率
40%
2
审计分析报告
50%
二、学习/能力方面（10%）
1
审计部人均培训时间
10%
得分合计
∑得分
二、考ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ指标说明
(一) 流程/运营/管理 (90％)
1、审计部工作计划完成率
表1：审计分析报告评价表
序号
评价要项
得分
权重
加权得分
1
审计制度和流程的明确性和规范性
15%
2
审计分析报告提交的及时性
15%
3
审计分析报告准确性
20%
4
审计分析报告对公司决策的参考作用
15%
5
审计分析报告的全面性和完整性
15%
6
审计分析报告的公正性
20%
总分
100%
注：得分采用100分制计分，共分五档：100分表示优秀；80分表示良好；60分表示一般；40分表示待改进，0分表示不合格
培训总时数（小时）=∑培训时间（小时）×培训人数
数据收集
人力资源部
数据来源
审计部
统计周期
季度
指标名称
审计部工作计划完成率
指标定义
部门实际完成工作情况与工作计划对比
设立目的
从工作任务完成角度考察审计财务部工作情况，提高其工作效率和工作质量
分值比重
40%
计算公式
已完成计划任务量/工作计划任务量
相关说明
绩效考核表审计监督部部长
说明：（1）本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；（2）请务必仔细浏览，认真作答；（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4）此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。
第一部分：考核分数汇总表等级等级描述优能够按公司审计计划和上级领导要求及时参与审计活动；对在审计过程中发现的问题提出处理意见和采取应对措施准确到位良能够按公司审计计划和上级领导要求及时参与审计活动，基本上没有因自身原因延迟审计情况发生；在处理审计过程中发现的问题提出处理意见正确措施基本适当中一般能够按公司审计计划和上级领导要求及时参与审计活动，有时会有因自身原因延迟审计情况发生；在处理审计过程中发现的问题提出处理意见和措施有一些不适当的情况差不能按公司审计计划和上级领导要求及时参与审计活动，有因自身原因延迟审计情况发生；在处理审计过程中发现的问题提出处理意见和措施不适当等级等级描述优审计数据和审计结论准确无误，客观真实，良审计数据和审计结论基本准确，有一定说服中审计数据和审计结论有较少错误差审计数据和审计结论错误和漏洞较多等级等级描述优公司及部门内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对公司及部门内部管理流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95％以上，良公司及部门内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在80％中公司及部门内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70％差公司及部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，公司及部门内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，公司及部门内部不能有效执行到附件一：审计工作的及时性、准确性附件二：审计报告质量附件三：部门规章制度的规范性20%20%60%指标定义及说明目标值权重%能够按公司审计计划和上级领导要求及时参与审计活动；对在审计过程中发现的问题提出处理意见和采取应对措施准确到位30审计数据和审计结论准确、客观、真实30跟踪、督导审计整改项的执行情况，确保落实到位20建立公司及部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，并能够及时更新相关条例10岗 位： 部长考核期：______年____月 至 ______年____月权重三项得分T ＝∑（分项得分×权重）事件考核（见第S 江西四特酒有限责任公司审计监督部部长考核表业绩、事件考核；度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；人力资源部确认源部三方签名确认。
审计部绩效考核打分表
四、职责（四） 检查岗位职责及考 对绩效考核的认定要有依据，一项没依据扣1分。 核制度的执行 年度经营指标完成 上不得分。 情况认定 五、职责（五）其他 上级交办其他任务 完成不及时1项扣0.5分，没完成1项扣1分。 总 分 考评人意见及签名：
分值 20分 4 4 4 4 4 20分 3 3 3 4 3 4 30分 2 2 2 2 3 2 2 3 3 3 3 3 20分 4 4 4 3 5 10分
得分 0
0
0
专项审计
专案审计
财务收支审计：对 对查出违规费用报销、挂账，违规发福利等，一次不纠责任人扣1分。 经济活动及其相关 检查是否有违反税法的行为，发现问题而不指出来一次扣1分。 收支进行服务、监 督，防错纠弊。 对未达账项进行调查，一项不查扣1分。有问题不处理不得分。
定期检查各公司业绩考核制度的执行情况，发现问题不提出扣1分。 对绩效考核的认定要客观公正，一项不公正扣1分。 每年元月10日前提交经营计划完成情况认定表，推迟1-5天扣1分，5天以 对各公司完成情况有依据认定，一项没依据扣1分。
0
0
10
100分 0
2015年1月5日
集团公司审计部
姓名： 考评期限： 2014年 1月至 2014年 12月
考核内容 一、职责（一） 全面主持日常工作 审计制度 审计流程 年度工作计划 二、职责（二） 重要经营活动监督 重大项目监督 重点经济合同监督 三、职责（三）
经理
绩效考核打分表
评分标准
对审计部团队建设负责，出现一例部门员工不和谐现象扣1分。 日常工作分工清楚，事事有人负责，出现一次工作扯皮现象扣1分。 出现一例部门员工违反审计制度事件扣1分。 出现一例无正当理由而没有按流程办理事件扣1分。 及时拟定年度工作计划，报集团领导批准，迟报1-5天扣1分，迟报5天以 上扣2分。除工作计划未批准外，年度工作计划一项没完成扣1分。 所有重要经营活动有台账记录，缺一项活动扣1分。 对每一项重要经营活动按月记录变化情况，缺一项扣1分 所有重大项目有台账记录，缺一项活动扣1分。 对每一项重大项目按月记录变化情况，缺一项扣1分。 所有重要经济合同有台账记录，缺一项活动扣1分。 对每一项重点经济合同按月记录履行情况，缺一项扣1分。 制度审计以服务、共商、协作为原则，推诿一家扣1分。 预算审计以批准的经营计划、市场及历年经营实际为标准，出错一次扣1 分。 施工进度审计以合同和签字后的施工资料为依据，出错一次扣1分。 项目审计以技术协议和经济合同为依据，对照现场，出错一次扣1分。 决算审计以年初预算审计报告为依据，出错一次扣1分。 离任审计以公司的各项制度、经营计划为依据，出错一次扣1分。 其他专案审计经集团领导同意立案后审计，出错一次扣1分。 对查出的财务收支错误及时沟通，一次没有要求更正扣1分。
审计岗位绩效考核表主管级
考核者签字:
5.为了加强^政建设及专门业务需要，同意企业领导指定
的专项审计任务。
6.为加强企业治理、完善内部操纵制度，及时向企业领导
汇报企业存在的问题弁提交改进建议。
A-10
B-8
C-6
D-4E-2资金使 Nhomakorabea用操纵
1.每月对各部门报来的次月资金打算进行审核：
2.预备好资金平稳会资料；
3.汇报当月资金收支情形；
4.将平稳会通过的资金定额建立登记表：
2.能够随机应受。
3.扎扎实实地做好必要的基础工作。
4.充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
明白得 力
1.能充分明白得并把握要点。
2.善于问意新事物。
3.心领神会，能正确估也舌语不能表达的意思。
4.对才旨75命令产生疑问时赶忙请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
A-10
B-8
C-6
D4
3?合作态度愉悦.友善
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1.具备充分的读写和运算方而的基础知识：
2.有一定的理论和专业知识；
3.具有适应岗位工作要求的业务知识：
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1.不怕艰巨困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
1.情愿与他人分旱工作体会或力法，促进共同成长:
2.支持问事及协作部门的工作，保持良好合作关系：
绩效考核表审计处处长
审计处董事长助理指标分类区间工作业绩91－10081－9071－800－50工作91－100态度81－9071－800－5091－10081－9071－800－5091－10081－9071－80考核指标权重（%）量化标准得分打分标准被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核期部门业绩评价结果70根据部门月度业绩评价结果直接得出领导满意度10月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期51－70月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期有较强的工作责任心，极少有失职行为有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常5有强烈的责任心，从来没有失职行为工作责任心公平公正意识5有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属有较强的公平公正意识，极少偏袒下属有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属51－70基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常5团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识团队建设极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识积极开展团队建设，下属有相当的团队意识不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识－70处长绩效考核表0－5091－10081－9071－800－505员工培养意识淡薄，不太关注下属成长51－70基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长51－70基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏审核扣分人力资源审核最后得分审批考核得分考核者简评审核加分上级审核员工培养意识5有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长有较强的员工培养意识，非常关注下属成长有相当的员工培养意识，较为关注下属成长处长得分依据签名：签名：签名：签名：。
审计监察部经理岗位绩效考核表(xls 页)
理岗位绩效考核表
评价标准
极为出色 出色 合格 不理想 差 极为出色 出色 合格 不理想 差 极为满意 很满意 满意 不满意 极不满意 极为出色 出色 合格 不理想 差 极为出色 出色 合格 不理想 差 抽样调查对象95%满意
抽样调查对象70%满意
评分
抽样调查对象超过50%表示不满意 工作计划能够按照月度进行提交,每季度提交三份,做 为考核依据,计划提交及时,无需督促,计划详细、合 理,工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交,提 交及时,总结客观,详尽,能够表述清楚自己所做的工作 内容,如没有达到以上标准,提交数量不足,每少一份扣 除2分,计划提交不及时扣除2分,计划不详细、合理扣 除2分,总结不及时扣除2分,总结不客观,敷衍扣除2分 。
直接上级
B（6－8） 30% C（4－6）
D（2－4）
E（0－2）
A（8－10）
通
用
开展绩效考核工作评分 考核领导小组
指
标
B（6－8）
10%
C（4－6）
D（2－4）
E（0－2）
A（8－10）
规章制度建立及推行状况 评分
总裁办公会
B（6－8）
10%
C（4－6）
D（2－4）
E（0－2）
A（8－10）
三个事业集团对
员工培训计划较为完整合理,有较强的可操作性,培训 后效果较为明显,有记录。 有员工培训计划,培训也按计划进行,但是没有达到预 期目标。 有员工培训计划,培训基本上走了过场。
无培训计划,无培训内容,无进行培训。
果确认签字栏 被考核人签字:
日期:
用
指
E （1－2）
标
A（9－10）
B （7－8）
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D-4
E-2
执行力
1.不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2.能够随机应变。
3.扎扎实实地做好必要的基础工作。
4.充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1•推测言语不能表达的意思。
4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
工作 责任心
1.尊重并维护组织的利益和形象；
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3.积极主动承担相应的工作任务和责任；
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1.主动服从上级的工作指示或任务安排；
2.在无监督情况下保持工作质量的稳疋；
3.从大局出发，以组织利益为重
4.将平衡会通过的资金定额建立登记表；
5.在登记表中逐笔登记每天发生的收支金额；
6.严格控制在定额内付款。
7.负责公司各种经济合同的印花税缴纳工作；
8.负责公司各类帐薄的印花税缴纳工作。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周 边 绩 效
2.根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3.合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1.具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2.有一定的理论和专业知识；
3.具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
5.为了加强廉政建设及特殊业务需要，接受企业领导指 定的专项审计任务。
6.为加强企业管理、完善内部控制制度，及时向企业领 导汇报企业存在的问题并提交改进建议。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
资金使 用控制
1.每月对各部门报来的次月资金计划进行审核；
2.准备好资金平衡会资料；
3.汇报当月资金收支情况；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队 合作
1.愿意与他人分享工作经验或方法，促进共冋成长；
2.支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4.为后续工作或人员提供最大程度的便利
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B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1.认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：姓名：年月日
考核 项目
具体内容及定义
考核
标准
考核
结果
任务 绩效
内审 工作
1.定期对公司内各车间、 食堂、医务室的经费进行审计；
2.随时对这些部门的核算工作进行检查、监督、指导；
3.确保各部门核算工作的规范化。
4.为了客观评价离任人员的任期经济责任，对公司所属 单位的经理和有关人员进行任期内经济责任审查。
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技能
1•掌握工作的要领和要诀。
2.技术操作娴熟。
3•能及时发现并纠正错误。
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判断力
1.明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2•善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
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E-2
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得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日