企业人力资源审计的主要内容浅析
人力资源审计的内容有哪些(二)2024
人力资源审计的内容有哪些（二）引言概述:人力资源审计是对组织的人力资源管理活动进行系统性的评估和检查，以确保其符合法律法规的要求，同时为企业提供有效的人力资源支持。
本文将介绍人力资源审计的内容，包括员工招聘与选择、薪酬与福利管理、绩效管理、员工培训与发展以及劳动关系管理等五个大点。
正文:一、员工招聘与选择1. 招聘策略制定：评估招聘渠道、制定招聘计划、确定招聘需求。
2. 招聘流程管理：简历筛选、面试安排、背景调查、录用决策等流程的规范化管理。
3. 用人标准与能力测试：制定明确的用人标准，进行技术测试、心理测试等以确保候选人适应岗位。
4. 候选人绩效评估：对候选人的工作能力和适应性进行评估，以确保招聘的质量和准确性。
5. 招聘数据分析：分析招聘效果、招聘费用和时间等指标，为招聘决策提供数据支持。
二、薪酬与福利管理1. 薪酬制度评估：评估薪酬制度的合理性，确保与市场潮流、企业竞争力相适应。
2. 绩效考核与奖励：建立绩效考核体系，确保薪酬与员工绩效挂钩，并合理设定奖励机制。
3. 福利政策评估：评估企业提供的员工福利政策，确保与员工需求和行业标准相匹配。
4. 薪酬合规审查：审查薪酬政策是否符合法律法规要求，如性别工资差别、最低工资标准等。
5. 薪酬数据分析：分析薪酬与绩效、薪酬与员工满意度等指标，为薪酬决策提供依据。
三、绩效管理1. 绩效目标设定：为员工设定明确的工作目标，确保目标与企业战略一致。
2. 绩效评估工具：选择合适的绩效评估工具，如考核表、360度反馈等，对员工进行全面评估。
3. 绩效反馈与辅导：及时反馈员工的绩效评估结果，并提供个人发展的建议与辅导。
4. 绩效改进措施：根据绩效评估结果，采取相应措施来改进员工的工作表现。
5. 绩效数据分析：分析绩效评估结果、绩效改进效果，为绩效管理决策提供指导。
四、员工培训与发展1. 培训需求评估：通过调研和分析员工的培训需求，制定相应的培训计划。
2. 培训计划设计与实施：制定培训目标、内容、方式，组织培训并进行反馈与评估。
企业人力资源审计的主要内容浅析
企业人力资源审计的主要内容浅析作者：柴雪瑞来源：《商场现代化》2012年第18期[摘要]人力资源审计是一种确保企业管理中与人力资源有关的受托经济责任全面有效履行的专门控制机制。
企业人力资源审计的主要内容理应与企业人力资源管理全流程的各项工作内容相一致，分布于企业人力资源管理系统的各个子系统中。
企业人力资源财务审计的总目标是：人力资源财务报告或财务报告中与人力资源有关信息的公允性，人力资源合法性审计的总目标是与人力资源有关经济活动的合法性，人力资源管理审计的总目标是人力资源管理的效益性。
人力资源审计的内容可以总体上分为三类：人力资源报表审计、人力资源管理审计和人力资源合规性审计。
[关键词]人力资源审计企业人力资源审计人力资源审计会计信息披露任何一种审计都是经济责任审计，财产所有权与经营管理权分离是审计产生的客观条件之一，审计的主要目的是为了明确经营管理者的责任，保证会计资料真实可靠，保护财产完整与安全。
通过审计能够控制受托经济责任的履行，促进受托经济责任循环中顺利进行。
受托经济责任的发展变化是企业人力资源审计的产生原因。
20世纪80年代以来，人们越来越明确地认识到人力资源是企业生存发展的核心资源，加之“帕金森定律”带来的企业行政机构膨胀，人员费用的攀升，人力资源审计应运而生。
近年来，知识经济的发展、全球化进程的加剧，人力资源审计对企业绩效和价值创造的影响和作用日益突出，人力资源审计已经成为了企业战略决策的工具与企业的日常控制工具。
人力资源审计是一种确保企业管理中与人力资源有关的受托经济责任全面有效履行的专门控制机制。
表现为审计人员对企业管理当局人力资源核算和人力资源效益等与人力资源有关的受托经济责任的履行情况进行监督、评价和鉴证，委托人就此对管理方偏离受托经济责任的行为发出纠偏指令，企业管理当局进而采取纠正措施，从而完成整个控制活动。
企业人力资源审计的主要内容理应与企业人力资源管理全流程的各项工作内容相一致，分布于企业人力资源管理系统的各个子系统中。
人力资源审计(二)2024
人力资源审计（二）引言概述：人力资源审计是企业对其人力资源管理体系进行全面评估和审核的一项重要工作。
通过对人力资源策略、招聘与离职管理、员工培训与发展、绩效管理以及薪酬与福利制度等方面进行审查，可以帮助企业发现问题并提出改进建议，以实现人力资源管理的优化和提升。
本文将对人力资源审计的五个大点进行详细阐述，包括人力资源策略审计、招聘与离职管理审计、员工培训与发展审计、绩效管理审计以及薪酬与福利制度审计。
在每个大点下，将进一步分析5-9个小点，以全面解析人力资源审计的具体内容和重要性。
正文：一、人力资源策略审计1. 企业人力资源战略的制定和实施情况审计2. 人力资源规划与业务战略的衔接审计3. 人力资源成本控制与效益评估审计4. 人力资源流程与流程改进审计5. 人力资源信息系统的建设与管理审计二、招聘与离职管理审计1. 招聘流程的合规性与公平性审计2. 招聘渠道与招聘效果的评估审计3. 离职流程的规范性与有效性审计4. 离职原因分析与留住策略审计5. 离职人员福利与资源再利用审计三、员工培训与发展审计1. 培训需求调研与培训计划编制审计2. 培训资源配置与培训效果评估审计3. 员工发展通道与晋升机制审计4. 员工培训补贴与奖励制度审计5. 培训成本控制与投资回报审计四、绩效管理审计1. 绩效目标制定与绩效评估指标的合理性审计2. 绩效评估与考核流程的公平性审计3. 绩效反馈与绩效改进策略审计4. 绩效激励与绩效奖励政策审计5. 绩效管理结果分析与反馈审计五、薪酬与福利制度审计1. 薪酬水平与市场薪酬的对比审计2. 薪酬体系的公平性与合理性审计3. 薪酬激励与绩效挂钩机制审计4. 福利制度的合规性与效益审计5. 薪酬与福利成本控制与投资回报审计总结：人力资源审计是企业管理过程中必不可少的一环。
通过对人力资源策略、招聘与离职管理、员工培训与发展、绩效管理以及薪酬与福利制度等方面的审查，可以发现问题并提出改进意见。
人力资源的审计报告
人力资源的审计报告人力资源审计报告是对企业人力资源管理的定期检查和评估。
其目的是为了发现管理问题，提出改进建议，帮助企业更好地调整和优化人力资源管理。
一、审计报告概述人力资源审计报告是一份全面的、客观的检查报告，涵盖了各个方面的信息，包括管理组织结构、招聘流程、薪酬福利、员工培训等核心内容。
报告以实证数据为基础，援引各种数据来源，提供了严格的信息分析和对比，评估了企业的人力资源管理现状，同时也对未来的改进提供了建议和方案。
二、审计报告内容1. 人力资源管理结构该部分内容主要涉及企业管理组织结构的评估，包括人力资源部门组织架构、人员配置，以及行使职责的能力、工作效率等。
2. 招聘流程该部分内容主要涉及企业的招聘流程是否规范、公正，是否能够吸引到优秀的人才。
同时，还需要对招聘流程的参与者进行评估，包括人力资源部门、招聘官员和参与招聘的员工。
3. 薪酬福利该部分内容主要评估企业的薪酬福利是否合理、公平，是否能够吸引、留住优秀员工。
此外，还要对薪酬管理和发放的流程，信息保密政策进行评估。
4. 员工培训该部分内容主要评估企业的员工培训管理是否充分，是否能够激发员工的潜力，提升员工的技能和素质。
同时，还要评估企业的培训支持、培训内容和培训效果。
5. 人力资源信息管理系统该部分内容主要评估企业的人力资源信息管理系统，包括其功能完备程度、信息系统结构、信息安全保障等方面。
同时，通过对系统内信息管理的分析，评估企业的人力资源信息管理水平。
三、审计报告意义1. 发现人力资源管理问题通过调查和分析，审计报告可以发现企业人力资源管理中存在的问题，从而帮助企业及时进行调整和优化，并进一步提升企业的竞争力。
2. 评估人力资源管理水平通过对企业人力资源管理现状的评估，可深入了解企业的管理水平和文化，为企业管理人员提供发展方向和改进策略，促进企业的持续健康发展。
3. 提供改进建议审计报告作为一份全面、客观的检查报告，可以为企业提供改进建议，帮助企业更好地调整人力资源管理，提升管理效率和效果，达到与企业发展相适应的组织结构和人力资源管理水平。
人力资源审计的要点是什么,人力资源管理目标主要包含哪些内容
人力资源审计的要点是什么?公司发展的基础是人力、物力、财力，但人力是最重要的，当初马云带领他的十八罗汉，没有办公室，没有资金，却造就了他们的帝国，可谓是人力资源管理成就的典范，其成功的秘诀可以简单地归纳为战略目标明确(人们知道为什么要奋斗)，有效地管理(什么是不可能的)，绩效激励。
人力资源审计的要点是什么?(1)人力战略规划我们通常都知道企业有自己的战略规划，所以各部门要有相应的战略目标，共同为企业目标服务，共同合作。
简单来说就是人力资源能否为企业的发展提供必要的人才支持。
比如一家公司致力于成为一家高科技公司，却招不到学历高、专业知识背景深厚的员工，人力不能满足公司发展的要求，也就是人力战略规划制定不当或者实施不当的问题。
(2)组织架构的设置和岗位职责企业无论如何管理，都有其组织结构，各部门、各岗位的职责定位是否明确，管理权限设置是否合适，事务报告系统是否有效。
也就是说，为了避免报告条线过长，一件小事由于审批流程过多而无法执行;另外，为了避免一个人管理事务过多而无法面面俱到地带来各种漏洞。
它需要在纵向、横向管理中找到平衡点，这取决于人力是否在工作中进行了多方面的考虑、采访，从而建立了合理的组织结构和明确的岗位职责。
(3)规章制度没有规则就没有方圆，任何工作都要建立在制度的基础上，没有标准就没有测量的基础。
人力资源体系包括招聘、人事、离职、考勤、绩效考核、薪酬福利、培训、劳动合同等，体系是否涵盖了人力资源工作的各个方面，即完整性;体系是否符合劳动法等法律法规的规定，即合规性;体系是否与公司的人力资源管理工作相匹配，即合理性;制定的体系是否得到有效守。
(4)招聘招聘可以为企业注入新的血液，有效招聘，找到符合企业要求的人才，可以增强企业和员工的凝聚力，降低员工流失率;减轻企业的培训负担;增加团队士气;降低劳动争议的概率等。
可见，良好的招聘可以无形中增加企业的价值。
以上就是关于人力资源审计的相关介绍。
人力资源管理目标主要包含哪些内容?人力资源管理目标主要包含哪些内容?(1)确保最大限度地满足组织对人力资源的需要;(2)充分开发和管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展;(3)保持和激励组织内的人力资源，使其潜力得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升和扩充。
人力资源审计审什么怎么审(二)2024
人力资源审计审什么怎么审（二）引言概述：人力资源审计是指对企业的人力资源管理活动进行评估和审查，以确保其符合法律法规和企业战略目标。
审计的内容包括人力资源政策与制度、招聘与录用、培训与发展、绩效管理以及福利与关怀等方面。
本文将介绍人力资源审计的五个大点，并对每个大点下的小点进行详细阐述。
正文：一、人力资源政策与制度审计1. 审查企业的人力资源管理制度、人员编制规定等内部文件是否合规。
2. 检查人力资源政策是否与企业战略目标相一致。
3. 评估人力资源制度的健全性与有效性，包括薪酬制度、绩效评估等。
4. 审查企业是否遵守劳动法和相关劳动法规。
二、招聘与录用审计1. 审查企业的招聘政策与程序是否公正、公平。
2. 检查招聘流程是否合规，是否符合职位需求与企业发展。
3. 评估企业招聘与录用的员工是否具备必要的能力和资质。
4. 检查招聘与录用过程中是否存在歧视、腐败等不合规行为。
5. 检查企业人力资源信息系统的数据准确性和完整性。
三、培训与发展审计1. 审核企业的培训与发展计划，是否能满足企业战略目标和员工发展需要。
2. 评估企业的培训与发展活动是否有明确目标，并进行有效衡量。
3. 检查企业培训与发展预算的合理性和使用情况。
4. 评估企业内部培训师资力量和培训资源的有效性。
5. 检查培训成果是否能够转化为员工的绩效提升。
四、绩效管理审计1. 审核企业的绩效管理制度，是否能够清晰地对员工进行评估和激励。
2. 检查绩效管理过程是否公正、公平，并是否能够及时有效地反馈员工表现。
3. 评估绩效评估标准和方法的有效性和科学性。
4. 检查绩效奖励制度和绩效考核与薪酬发放的一致性。
5. 评估绩效管理系统的数据准确性和完整性。
五、福利与关怀审计1. 审查企业的福利制度和政策，是否能够满足员工的基本需求。
2. 检查企业的员工关怀措施和员工满意度调研情况。
3. 评估企业的福利成本与效益的平衡性。
4. 检查企业的离职流程和退休制度，是否合规且考虑员工的福利。
企业人力资源的审计的内容、方法及难点
人力资源是企业和国家的重要资源。
人力资源的开发和利用直接影响着国家的强弱和企业的成败。
知识经济时代，在人力资源的开发和利用中出现了许多新问题，作为经济监督骨干力量的审计，加强对人力资源管理和使用的监督，加强对人力资源的计价、参与分配等方面的审计监督。
以保证人力资源核算与管理的真实性、正确性和公允性，是其义不容辞的职责。
企业人力资源的审计方法(一)比较分析法将本企业的人力资源管理活动情况与类似企业或部门的有关情况进行比较，以发现其在人力资源管理方面的差距。
通常用于审计特定的人力资源管理计划的成效。
(二)外部借鉴法利用经企业外部人力资源管理咨询专家鉴定或已出版的研究成果作为评价企业内部人力资源管理活动成效的标准。
来诊断企业内部人力资源管理方面存在的问题。
(三)统计核算法通过对企业内部人力资源管理活动记录进行统计分析，归纳出衡量本企业人力资源管理活动的标准，以对人力资源管理现状作出评价。
(四)法规衡量法根据已颁布的有关法律、政策以及企业内部有关政策和程序来检查实际的人力资源管理活动，目的在于敦促和保证人力资源管理严格遵守法律政策的程序。
(五)目标管理法根据事先确定人力资源管理活动目标。
衡量人力资源管理活动的实际效果。
企业人力资源的审计范围(一)法律符合性可以考虑雇佣律师事务所来确保企业内部人力资源管理符合应遵守的法律法规，检查文件和记录的合法陆，并且指出何处存在需改进的记录或者尚未被发现的违法现象。
有效的审计可防止诉讼案件和处罚的发生，并且可以检测政策实施的有效断口记录的完整眭。
(二)行政管理审计检查人事记录保存的完整情况，包括人事档案存放地点的安全性和保密性、一般人事文件的分类保管(如：工作申请材料、薪资情况、绩效评估等)以及机密文件的保存：同时也检查常规的人事职责。
包括：工资支付处理、薪资福利管理及出勤记录。
(三)员工记录审计包括招聘和雇佣员工的实际操作。
对人员的流动趋势进行量化。
揭示在满足员工需求方面存在的差距以及帮助预测未来的人才需求。
人力资源审计
人力资源审计人力资源审计是企业内部管理的重要步骤，它是对企业现有人力资源情况进行全面、系统的评估和诊断，旨在发现当前存在的问题和不足之处，进而制定出合理的人力资源策略和改进措施，提高企业的人力资源水平和整体竞争力。
本文将从审计目的、方法、过程、结果等方面进行详细论述。
一、审计目的人力资源审计的目的在于全面了解企业内部人力资源现状，评估人力资源管理的有效性、合理性和有效性，从而为企业管理决策提供依据。
采用人力资源审计的方式可以帮助企业确定许多事项，包括人员规划、人员能力水平提升、员工培训和开发、员工激励机制、薪酬结构和福利待遇等。
此外，人力资源审计还可以排查企业中存在的风险和隐患，及时加以解决，保障企业的运营和生产正常进行。
二、审计方法人力资源审计主要包括问卷调查、实地考察、员工访谈、数据统计以及资料收集等方面。
在具体实施过程中，可以结合企业实际情况进行具体选择，采用多种方法相互配合，获取充分、准确的数据信息。
1. 问卷调查问卷调查是人力资源审计的一种常用且重要的方法，通过此方法可以采集到全员或部分员工的意见、看法以及不足之处，从而为人力资源管理部门制定合理的改进措施提供帮助。
问卷调查应该充分考虑员工的工作关系和敏感性，确保员工可以自由、安全地表达自己的意见和看法。
2. 实地考察实地考察是人力资源审计的重要步骤，通过对企业办公室、生产车间、管理部门等工作环境的真实情况进行考察，对企业的人力资源状况有更全面、真实的了解。
在考察过程中，与部门负责人沟通交流，了解各部门人员数量、任职资格、工作状态等情况。
3. 员工访谈员工访谈是人力资源审计的另一种重要方法，通过与员工进行沟通，深入探讨员工工作中的问题和不足之处，及时发现并解决员工的需求和问题。
通过员工的访谈，可以了解员工的心理和状态，从而更好地制定激励政策和加强与员工间的沟通和交流。
4. 数据统计在进行人力资源审计时，应采用适当的数据采集和统计方法，收集企业的各类数据信息以供后期分析和参考。
人力资源审计的内容有哪些(一)
人力资源审计的内容有哪些（一）引言概述：人力资源审计是指对企业的人力资源管理和运营情况进行全面、系统的检查和评估的过程。
通过人力资源审计，企业能够了解自身的人力资源状况，发现问题和不足之处，提出改进措施，从而推动企业的人力资源管理水平的提升。
本文将从五个大点来探讨人力资源审计的内容。
正文：一、人力资源策略与规划的审计内容1. 人力资源策略的制定及落实情况审计2. 人力资源规划与业务发展目标的匹配性审计3. 人力资源规划的有效性及其对组织战略目标实现的贡献审计4. 人力资源策略与规划的时效性和灵活性审计5. 人力资源策略和规划的风险评估与把控审计二、人力资源组织架构与流程的审计内容1. 人力资源部门职责和职能的合理性审计2. 人力资源管理流程的规范性和适应性审计3. 人力资源信息系统的完整性和准确性审计4. 人力资源管理政策及制度的贯彻执行审计5. 人力资源管理流程中的风险识别和控制审计三、人力资源招聘与选拔的审计内容1. 招聘计划制定与执行情况审计2. 招聘流程合规性和公正性审计3. 招聘渠道的多样性和有效性审计4. 招聘程序的规范性和科学性审计5. 招聘策略和方法的效果评估审计四、人力资源培训与发展的审计内容1. 培训计划制定与执行情况审计2. 人力资源培训需求分析的科学性审计3. 培训评估指标的合理性和有效性审计4. 培训资源的优化和利用情况审计5. 培训成果的效果反馈和跟踪审计五、人力资源绩效管理的审计内容1. 绩效目标与企业战略目标的对齐审计2. 绩效管理流程的透明度和公正性审计3. 绩效评价方法和标准的科学性审计4. 绩效评估结果的合理性和公正性审计5. 绩效管理中的激励与奖惩机制审计总结：通过对人力资源策略与规划、组织架构与流程、招聘与选拔、培训与发展以及绩效管理等方面的审计，企业能够全面了解自身人力资源管理的实际情况，发现问题并提出相应的改进措施。
人力资源审计的内容涵盖了人力资源管理的各个环节，有助于企业提升管理水平，优化人力资源配置，进而提高企业的综合竞争力。
人力资源考核制度审计
人力资源考核制度审计人力资源是企业中最重要的资产之一，而人力资源的考核制度则是评估和激励员工的重要工具。
为了确保企业的人力资源考核制度能够有效运作，审计人员需要对其进行审计，发现其中的问题并提出改进意见。
本文将针对人力资源考核制度进行审计，分析其审计内容、审计方法以及审计意义。
审计内容在进行人力资源考核制度审计时，审计人员需要关注以下内容：1. 考核目标和标准：审计人员需要审查企业的考核目标和标准是否明确、具体，并与企业战略目标相一致。
2. 考核流程和程序：审计人员需要检查企业的考核流程和程序是否合理、公平，并能够有效地激励员工提高绩效。
3. 考核指标和权重：审计人员需要审查企业的考核指标和权重设置是否科学、合理，能够客观反映员工的工作业绩。
4. 考核结果和奖惩机制：审计人员需要评估企业的考核结果公正性，以及奖励和惩罚机制是否能够有效激励员工。
5. 考核记录和反馈：审计人员需要检查企业的考核记录是否完整、准确，员工是否及时得到反馈，并能够根据反馈改进工作。
审计方法为了有效进行人力资源考核制度审计，审计人员可以采用以下方法：1. 文件审查：审计人员可以通过审阅企业的相关文件和制度，了解企业的考核制度设立和执行情况。
2. 问卷调查：审计人员可以向员工发放问卷调查，了解他们对考核制度的认知和满意度，发现潜在问题。
3. 面谈访谈：审计人员可以与企业管理层和员工进行面谈访谈，深入了解他们对考核制度的看法和建议。
4. 数据分析：审计人员可以通过分析考核数据和绩效数据，评估考核制度的有效性和公正性。
审计意义人力资源考核制度审计有以下重要意义：1. 发现问题和风险：通过审计，可以及时发现人力资源考核制度存在的问题和风险，避免对企业发展造成不利影响。
2. 提出改进建议：审计人员可以根据审计结果，提出改进人力资源考核制度的具体建议，帮助企业优化考核机制。
3. 保障员工权益：审计能够确保人力资源考核制度的公正性和透明度，保障员工的权益，激发员工积极性。
人力资源审计报告(二)
人力资源审计报告（二）引言概述:人力资源审计报告（二）旨在对公司的人力资源状况进行审计和评估，以确定其是否适应当前的业务需求和发展目标。
本报告将针对以下五个方面对公司进行审计：员工招聘与保留、员工培训与发展、薪酬与福利、绩效管理和人事政策合规。
通过对这些方面的综合评估，我们将提供有关公司人力资源管理的详尽分析和建议。
正文内容：一、员工招聘与保留1. 核查公司招聘流程，评估其有效性和公平性。
2. 了解公司在人才吸引方面的策略和实施情况。
3. 检查公司员工流失率，并分析其原因。
4. 评估公司保留人才的措施和激励机制。
5. 建议公司改进招聘策略和加强员工保留措施。
二、员工培训与发展1. 调查公司的培训需求分析和计划制定情况。
2. 评估公司培训计划的有效性和培训成果的测量。
3. 检查公司员工晋升和职业发展的机会和支持程度。
4. 分析公司的知识管理和员工发展计划。
5. 提出改进公司培训和发展策略的建议。
三、薪酬与福利1. 分析公司的薪酬结构和薪酬策略的合理性。
2. 检查公司的绩效评估体系和薪酬激励措施。
3. 评估公司的福利政策和员工满意度。
4. 研究公司的工资水平与业界标准的对比情况。
5. 建议公司优化薪酬和福利管理，提高员工满意度。
四、绩效管理1. 检查公司的绩效评估流程和评估标准的公正性。
2. 评估公司绩效管理的信息收集和数据分析。
3. 分析公司对绩效低下员工的处理和激励措施。
4. 调查公司对高绩效员工的奖励和晋升机制。
5. 提出改善绩效管理的建议。
五、人事政策合规1. 评估公司人力资源政策及相关法律法规的合规性。
2. 检查公司人力资源管理记录的保存与归档情况。
3. 分析公司对员工权益保护的措施和执行情况。
4. 调查公司员工投诉处理机制的有效性。
5. 建议公司完善人事政策合规和风险管理的措施。
总结：通过对公司的人力资源进行全面审计，我们对员工招聘与保留、员工培训与发展、薪酬与福利、绩效管理和人事政策合规五个方面进行了详细的评估和分析。
人力和审计要点总结汇报
人力和审计要点总结汇报人力和审计是企业内部管理中的两个重要方面，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
本文将对人力和审计的要点进行总结和汇报，旨在帮助企业更好地理解和应用这两个方面的知识。
一、人力管理的要点1. 人力资源规划：企业需要制定合理的人力资源规划，确定所需人力资源的数量和质量，并根据企业的战略目标和发展需求，合理配置和管理人力资源。
2. 招聘与选拔：企业需要制定科学的招聘渠道和招聘流程，使用科学的选拔方法，选择适应企业发展需求的人才，确保人才的匹配度和岗位的稳定性。
3. 培训与开发：企业需要开展全面的员工培训和开发工作，为员工提供必要的技能和知识，提高员工的综合素质和能力水平，增强企业的竞争力。
4. 绩效考核与激励：企业需要建立科学的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的激励和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 薪酬与福利：企业需要制定公平合理的薪酬体系，根据员工的岗位和能力，给予适当的薪酬报酬，同时提供良好的福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
6. 员工关系与沟通：企业需要建立和谐的员工关系，加强企业与员工之间的有效沟通和互动，处理好员工的合理诉求和关切，增强员工的凝聚力和归属感。
二、审计的要点1. 审计程序：审计程序是指审计工作的具体操作步骤和方法，包括确定审计目标、策划审计工作、收集和评价审计证据、形成审计意见等。
2. 审计风险评估：审计风险评估是指对企业内部控制的有效性和可靠性进行评估，确定可能存在的审计风险，并据此确定审计程序和方法。
3. 审计证据：审计证据是指审计人员在审计过程中获得的能够支持或反驳审计意见的相关信息和数据，包括原始凭证、会计记录和其他相关资料。
4. 审计程序测试：审计程序测试是指对企业内部控制的运行情况进行测试和验证，以确定其有效性和可靠性，发现可能存在的问题和风险。
5. 审计意见：审计意见是根据审计人员对企业内部控制和财务报表的审计结果，发表的关于财务报表真实性和可靠性的意见和评价。
hr内部审计的主要内容
hr内部审计的主要内容HR内部审计的主要内容一、概述HR内部审计是指对企业人力资源管理工作进行全面、客观、独立的评估和审查，以确保人力资源管理的合规性、有效性和可持续发展。
它旨在发现问题、提供改进建议，促进企业人力资源管理水平的提升。
二、组织架构与人力资源策略审计1. 组织架构审计：审查企业的组织架构是否合理，各部门职责是否明确，是否存在重复和冗余的职能设置。
2. 人力资源策略审计：评估企业的人力资源策略是否与业务战略相匹配，是否能够支持企业的长期发展目标。
三、招聘与选拔审计1. 招聘政策与程序审计：审查企业的招聘政策是否合规，招聘程序是否规范，是否存在歧视行为。
2. 岗位分析与人才需求审计：评估企业的岗位分析是否准确，人才需求是否合理，是否采取科学的选拔方法。
四、培训与发展审计1. 培训需求分析审计：评估企业的培训需求分析是否到位，是否与员工发展需求相匹配。
2. 培训计划与执行审计：审查企业的培训计划是否具体明确，培训执行是否有效，是否存在资源浪费的情况。
五、绩效管理审计1. 绩效目标设定审计：审查企业的绩效目标设定是否合理，是否与员工工作职责相符。
2. 绩效评估与薪酬分配审计：评估企业的绩效评估方法是否公正、客观，薪酬分配是否公平合理。
六、劳动关系与员工福利审计1. 劳动合同与劳动法律法规审计：审查企业的劳动合同是否合规，是否存在法律风险。
2. 员工福利与关怀审计：评估企业的员工福利政策是否完善，关怀措施是否到位，是否能够提高员工满意度和忠诚度。
七、人力资源信息系统审计1. 信息系统安全审计：检查企业的人力资源信息系统是否安全可靠，是否存在数据泄露和滥用的风险。
2. 数据管理与分析审计：评估企业的人力资源数据管理是否规范，数据分析是否科学有效，是否能够为决策提供有力支持。
八、员工关系与离职管理审计1. 员工关系管理审计：审查企业的员工关系是否和谐稳定，是否存在矛盾和纠纷。
2. 离职管理审计：评估企业的离职流程是否规范，离职手续是否完备，是否存在违法解雇行为。
审计中的人力资源管理审查
审计中的人力资源管理审查一、背景介绍在当今复杂多变的商业环境下，企业面临着诸多挑战，其中之一就是如何高效地管理人力资源。
人力资源是企业最重要的资产之一，因此在审计中对人力资源管理进行审查是至关重要的。
通过对人力资源管理的审查，可以评估企业的用人机制是否合理、员工福利是否公平、培训及发展机会是否充分等，以及发现存在的问题和风险，为企业的未来发展提供参考和建议。
二、审计中的人力资源管理审查内容1. 人力资源策略和规划审计人员需要评估企业的人力资源策略和规划，包括招聘、培训、激励和离职等方面的政策和实施情况。
同时，也要关注人力资源部门的运作情况，包括组织架构、工作流程和人员素质等。
2. 人力资源招聘和选拔审计人员需要审查企业的招聘流程和选拔标准，评估是否公平公正，并关注其合规性和程序是否严谨。
此外，也需要了解企业的招聘渠道，是否多样化并与企业的人力资源需求相匹配。
3. 员工薪酬和福利管理审计人员在人力资源管理审查中需要评估企业的薪酬和福利管理，包括薪资水平、绩效评估、奖金制度、福利待遇等方面。
重点关注薪酬管理是否公平公正，福利待遇是否符合劳动法规定。
4. 培训和发展机会企业的员工培训和发展机会对于员工的职业发展和企业的持续发展至关重要。
审计人员需要审查企业的培训计划和培训投入，以及培训成果的评估和反馈机制。
还需要关注企业的人才储备和继承计划，确保企业拥有稳定的人才队伍。
5. 劳动关系和员工满意度审计人员需要了解企业的劳动关系管理情况，包括工会组织情况、劳资合同管理、员工参与度等方面。
同时，也需要评估员工满意度调查的进行情况，了解员工对于企业人力资源管理的满意度和建议。
6. 人力资源信息系统审计人员还需要审查企业的人力资源信息系统，包括员工档案管理、薪酬管理、绩效管理等信息的录入和管理情况，以及系统的安全性和可靠性。
三、审计人员的角色和责任在人力资源管理审查中，审计人员扮演着重要的角色。
他们需要保持独立和客观的立场，具备扎实的审计知识和技能，并且对人力资源管理领域有深入了解。
人力资源行业审计解析人力资源行业中的审计实践和建议
人力资源行业审计解析人力资源行业中的审计实践和建议人力资源行业审计解析在当今竞争激烈的商业环境中，企业越来越重视人力资源的管理与发展。
人力资源行业的审计实践对于保证企业人力资源管理的合规性和有效性至关重要。
本文将深入探讨人力资源行业中的审计实践和提供相应的建议。
一、人力资源行业审计的重要性人力资源是企业最重要的资产之一。
在全球范围内，特别是在复杂的经济环境中，人力资源行业面临着各种挑战。
企业需要通过审计来确保人力资源管理的合规性和有效性。
首先，人力资源审计有助于提高人力资源相关政策和流程的透明度。
审计过程可以揭示人力资源政策和流程中的漏洞和不足之处，从而提供改进的机会。
其次，人力资源审计有助于保证工资和薪酬体系的公平性和合理性。
通过审计，可以检查薪酬体系是否符合规章制度，并确保薪酬的分配公正。
此外，人力资源审计还有助于识别和解决员工培训和发展的问题。
通过审计，企业可以评估培训和发展计划的成效，发现潜在的问题，并提供改进的建议。
二、人力资源审计实践在进行人力资源审计时，以下是一些实践步骤和方法：1. 设定审计目标和范围：明确审计的目标和所需涵盖的范围。
这可以根据企业的需求和目标来确定。
2. 收集相关数据和文档：审计需要收集相关的数据和文件，包括人力资源政策、流程、薪酬记录、培训计划等。
3. 进行数据分析：对收集到的数据进行细致的分析，以评估人力资源管理的有效性和合规性。
4. 对比法规和标准：审计过程中需要将企业的人力资源管理与适用的法规和标准进行对比，以确保合规性。
5. 发现和解决问题：审计过程中可能会发现一些问题和不足之处。
针对这些问题，需要制定相应的解决方案和改进措施。
6. 提供建议和报告：根据审计结果，提供相应的建议和报告，以便企业能够采取相应的行动和改进。
三、人力资源审计的建议在进行人力资源审计时，以下是一些建议：1. 建立完善的人力资源管理制度：建立明确的政策和流程，确保人力资源管理的透明度和公平性。
人力资源管理审计制度
人力资源管理审计制度人力资源管理审计制度是指对企业的人力资源管理活动进行定期或不定期的检查、评价和审查，以确保人力资源管理活动的合规性、有效性和可持续发展。
人力资源管理审计制度是企业内部管理的一项重要内容，对于提升人力资源管理水平、完善人力资源管理制度、改善员工满意度具有重要意义。
下面就人力资源管理审计制度进行详细介绍。
一、审计目的二、审计内容1.人力资源政策和规章制度的落实情况：包括人力资源管理制度、招聘政策、用工制度、绩效考核制度、薪酬福利制度等的执行情况。
2.人力资源流程和操作规程的遵守情况：包括招聘、培训、绩效考核、离职等人力资源流程的具体操作步骤、操作规范和工作记录。
3.人力资源数据的真实性和完整性：包括人力资源管理所涉及的各类数据的真实、准确、完整和及时性，如员工档案、招聘信息、薪酬数据等。
4.人力资源管理绩效的评价和指标体系：包括人力资源管理的绩效评估体系、评价指标的合理性、绩效指标的落实情况等。
5.人力资源管理活动的合规性和合法性：包括用工合同签订情况、劳动法律法规的遵守情况、人力资源管理活动与人民利益是否相符等。
6.人力资源分析和预测的可行性和有效性：包括人力资源的需求分析、人力资源的供给分析、人力资源的结构分析等。
7.员工满意度和离职率的分析和调查：对员工满意度和离职率进行定期或不定期的调查和分析，了解员工的反馈和需求。
三、审计方法1.文件资料审查法：对企业的人力资源政策、规章制度、操作流程、报告等文件资料进行详细审查，查看其合规性和有效性。
2.个案访谈法：随机抽取一部分员工进行面对面的访谈，了解其对人力资源管理活动的感受和意见，发现问题并及时改进。
3.数据比对法：通过对各类数据的对比分析，检查数据的准确性、完整性和及时性，发现数据异常及时解决。
4.现场实地调查法：对企业的招聘、培训、绩效考核等人力资源管理活动进行实地观察和调查，了解实际操作情况。
5.案例分析法：对人力资源管理活动中出现的问题和隐患进行案例分析，找出问题的原因和解决方案，并提出改进意见。
人力资源的审计报告
人力资源的审计报告人力资源是企业中最重要的资产之一，为了确保企业能够优化资源配置以提高自身的竞争力，必须对人力资源进行有效的管理和监控。
人力资源审计是现代企业管理中的重要环节之一，其目的是评估企业的人力资源状况，寻找存在的问题并提出相关的解决方案。
人力资源的审计报告是人力资源审计活动的最终成果，该报告记录了人力资源审计的全部过程，并对审计结果进行了总结与评估。
对于企业来说，人力资源审计报告具有重要的参考作用，可以帮助企业把握当前人力资源状况，发现和解决问题，提高企业的管理水平和竞争力。
一、人力资源审计报告的分类按照审计目的和内容特点，人力资源审计报告主要可分为综合性和专项性两类。
1. 综合性报告：综合性报告是以全面、系统地了解企业整体人力资源状况为目的，对企业的人力资源进行测试、评估和监控，从而为企业提供整个人力资源体系的现状和问题，并提供相关的优化方案。
2. 专项性报告：专项性报告是以特定的问题为目标进行人力资源测试和评估，如企业人员流动率、职工满意度调查、薪酬调研等专项性审计，从而为企业提供特定问题的详细结果和建议。
二、人力资源审计报告的主要内容人力资源审计报告的内容一般包括以下方面：1. 企业人力资源现状：该部分针对企业经营、发展、管理等情况，对企业的人力资源现状、结构、组成、规模等进行分析和概括。
同时也会收集企业人力资源的历史数据，以便对企业人力资源发展趋势进行分析和预测。
2. 人力资源收益，开支和管理流程：通过流程图等方式，对企业的人力资源收益情况进行全面、系统的分析，对人力资源管理、薪资与绩效、培训和发展等情况进行说明。
3. 风险管理：审计人员需要对企业的员工管理风险进行分析和评估，包括人际关系、员工信任、合规、工会和法规等方面的风险评估。
4. 周期开支监控：这部分内容基于企业当前的人力资源需求，针对企业的人力资源开支进行监控与评估，以确定是否符合实际情况，是否合理、有效和经济。
5. 针对性建议及工作计划：针对因为审计活动所发现问题，审计人员会提供相应的建议和修改计划，对于缺失或存在问题的地方，会提供相应因应的方案，以便提升企业的整体风险管控水平。
人力资源审计的内容有哪些
引言概述：人力资源审计是指对组织内部的人力资源管理和运作进行全面、系统、客观、科学、定性和定量的评估和审查，以了解和评估组织的人力资源状况和发展水平，为决策提供依据，并推动人力资源管理的持续改进。
人力资源审计的内容涉及众多方面，本文将分析和阐述这些内容。
正文：一、组织架构和人力资源战略1.组织架构的清晰度：评估组织结构是否明确，各部门之间的沟通和协作是否顺畅。
2.人力资源战略的制定与实施：了解组织是否有明确的人力资源战略，是否与组织的业务目标和发展战略相一致。
二、人力资源规划和人员编制1.人力资源需求分析：评估组织当前和未来的人力资源需求，包括员工数量、员工结构和岗位需求等。
2.人员编制与人员配置：分析组织的人员编制是否合理，是否能够满足组织的业务需要。
三、人力资源招聘和绩效管理1.招聘流程和策略：评估组织的招聘流程和策略是否有效，是否能够吸引和留住优秀人才。
2.绩效管理制度：评估组织的绩效管理制度是否完善，是否能够准确评估员工的工作表现。
四、培训与发展1.培训需求分析：评估组织中员工的培训需求，了解是否有明确的培训计划和培训资源。
2.培训效果评估：评估组织的培训效果，了解培训是否能够提升员工的能力和绩效。
五、薪酬福利和员工关系1.薪酬福利制度：评估组织的薪酬福利制度是否合理，是否能够吸引和激励员工。
2.员工关系管理：评估组织的员工关系管理，了解组织与员工之间的沟通和合作情况。
总结：人力资源审计的内容涵盖了组织架构和人力资源战略、人力资源规划和人员编制、人力资源招聘和绩效管理、培训与发展、薪酬福利和员工关系等多个方面。
通过对这些内容的评估和审查，可以全面了解组织的人力资源状况和发展水平，为决策提供依据，并推动人力资源管理的持续改进。
人力资源审计对于组织的健康发展和提升竞争力具有重要意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
的财务报表进行的审计，具体包括对企业人力资源的资产审计 是规避雇佣关系中的法律风险。企业管理者在人力资源管理实
和权益审计。资产审计的主要内容包括：人力资源资产在特定时 践中，面对不断变化的环境和日益复杂的法律条文，必须考虑避
间的存在，人力资源资产的余额以及与人力资源有关的现金流 免因人力资源管理不当而产生的高昂法律诉讼成本和因败诉导
[J].2006.9
62 《商场现代化》2012 年 6 月（下旬刊）总第 687 期
量，完整的人力资源资产增减变动记录，人力资源资产的估价和 致的法律诉讼损失等问题。
分摊，人力资源资产在会计报表上的揭示和披露。权益审计的主
合法性审计采取全面排查法，对企业在防范与劳动法律法
要内容有：有关评估机构对企业人力资源作价的评估，完整的企 规相关的风险方面所做工作作出评价。合法性审计涵盖法律法
人力资源审计是一种确保企业管理中与人力资源有关的受 托经济责任全面有效履行的专门控制机制。表现为审计人员对 企业管理当局人力资源核算和人力资源效益等与人力资源有关 的受托经济责任的履行情况进行监督、评价和鉴证，委托人就此 对管理方偏离受托经济责任的行为发出纠偏指令，企业管理当 局进而采取纠正措施，从而完成整个控制活动。
第一个层次，将企业人力资源管理部门作为一个内部服务
性分析；工作标准化过程分析；企业整体工作效率评估。（5）审计 单位，考察其为其他部门提供人力资源管理服务的经济性、效率
企业人力资源培训开发：对培训的目标与组织目标的匹配程度 性和效果性。经济性指的是，比较实际人力资源投入与预计人力
进行评估；对培训内容进行分析；对培训的形式进行分析；对培 资源投入，是节约还是超支。效率性指的是，实际人力资源投入
人力资源
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
（2）会员登录，会员注册后，可使用会员登录功能登录企业 网站，才可使用本站的多项会员服务功能。
给出，人力资源账面数量与人力资源实有数量是否相符。（5）披 理等实践活动。
露：报表中是否恰当反映人力资源账户余额和相应披露的要求。
（6）截止：接近资产负债表日，人力资源交易是否记录恰当期间。
参考文献：
（7）机械准确性：人力资源各个项目的总计数和总账是否一致，
[1]戚 振 东,段 兴 民,吴 清 华.国 外 人 力 资 源 审 计 发 展 现 状 及 启
业人力资源管理活动并提出改进意见建议，以促进企业绩效改 善的审计过程。人力资源管理审计的重点是人力资源管理在企
究[J].河南科技, 2006.12 [3]王 海 霞 .人 力 资 源 管 理 审 计 中 的 计 量 技 术 [J].价 值 工 程 ,
2007.1 [4]刘 含 艳 .企 业 人 力 资 源 审 计 基 本 问 题 及 障 碍 分 析 科 技 创 业
企业人力资源审计的主要内容理应与企业人力资源管理全 流程的各项工作内容相一致，分布于企业人力资源管理系统的 各个子系统中。从人力资源管理职能角度谈企业人力资源审计， 主要包括以下八个方面：
（1）审计企业人力资源管理战略与策略：企业人力资源发展 战略与企业发展战略的符合程度评价；企业各项人力资源管理 政策企业内外环境符合度评价。（2）审计企业人力资源规划的： 分析企业人力资源规划过程，评估企业现有人力资源状况，企业 近远期人力资源需求以及人员资源发展计划。（3）审计企业人力
文化评估；安全生产管理分析；评价组织中员工职位提升系统。 呈现出最佳成本效益关系。由于很难全面获得有关企业人力资
人力资源审计的总目标包括三个方面：公允性目标、合法性 源管理绩效的量化信息，而且很难定量分析人力资源管理活动
目标、效益性目标。由此所决定的人力资源财务审计的总目标 对企业绩效的贡献程度，因此通常采用一种依赖定性分析、将顾
《商场现代化》2012 年 6 月（下旬刊）总第 687 期
61
人力资源
资源招聘：企业人员招聘的方法和程序评估；招聘成本评估；招 业运营过程中的地位和作用。
聘工作效率评估。（4）审计企业人员配置：企业工作流程分析；企
企业人力资源管理审计分两个层次进行：
业组织分析与企业工作分析过程及其结果分析；企业人岗匹配
业人力资源权益的增减变动信息，会计报表对企业人力资源权 规对企业劳动关系的所有规定，需要逐项评价企业人力资源管
益的揭示和披露。
理各项活动的合法性，识别可能引起法律诉讼的各种风险因素；
具体到企业会计报表的相关元素，人力资源报表审计的具 提出改进意见和建议，形成企业人力资源管理合法性评价报告。
体内容包括：（1）体合理性：全部人力资源核算是否合理有无重
账户之间的勾稽关系是否正确。（8）完整性：所有人力资源是否 示[J].外国经济与管理 ,2007.7
均已计入人力资源总额，所发生的金额是否已包括。（9）真实性：
{2]肖 惠 海 ，张 新 兵 ，郝 小 非.现 代 人 力 资 源 审 计 及 其 方 法 探
资产负债表日，全部人力资源记录是否存在，金额是否正确。 二、人力资源管理审计 人力资源管理审计是指通过定量或定性分析，审查评价企
[关键词]人力资源审计 企业人力资源审计 人力资源审 计会计信息披露
任何一种审计都是经济责任审计，财产所有权与经营管理 权分离是审计产生的客观条件之一，审计的主要目的是为了明 确经营管理者的责任，保证会计资料真实可靠，保护财产完整与 安全。通过审计能够控制受托经济责任的履行，促进受托经济责 任循环中顺利进行。受托经济责任的发展变化是企业人力资源 审计的产生原因。20 世纪 80 年代以来，人们越来越明确地认识 到人力资源是企业生存发展的核心资源，加之“帕金森定律”带 来的企业行政机构膨胀，人员费用的攀升，人力资源审计应运而 生。近年来，知识经济的发展、全球化进程的加剧，人力资源审计 对企业绩效和价值创造的影响和作用日益突出，人力资源审计 已经成为了企业战略决策的工具与企业的日常控制工具。
水平与薪酬结构评价；企业福利制度分析；激励制度与企业目标
第二个层次：在企业整体框架内，考察人力资源管理对企业
的匹配程度评估；激励制度作用评估。（8）审计企业员工关系管 整体绩效的作用和影响。关注的重点是，人力资源管理这一管理
理：诊断企业内部社会心理环境；企业领导方法类型分析；组织 方式在企业中是否得到充分运用，是否正确地发挥了作用，是否
五、结语 电子商务，网上商城虽然发展近十年，但对恒升公司传统业 务来说跨度较大，目前公司尚不具备该行业专业技术人员，前期 建议聘请专业公司设计、制作，包括试运行，并完成公司员工培 训工作。
企业人力资源审计的 主要内容浅析
■柴雪瑞 衡水市财政税务学校
[摘 要]人力资源审计是一种确保企业管理中与人力资源 有关的受托经济责任全面有效履行的专门控制机制。企业人力 资源审计的主要内容理应与企业人力资源管理全流程的各项工 作内容相一致，分布于企业人力资源管理系统的各个子系统中。 企业人力资源财务审计的总目标是：人力资源财务报告或财务 报告中与人力资源有关信息的公允性，人力资源合法性审计的 总目标是与人力资源有关经济活动的合法性，人力资源管理审 计的总目标是人力资源管理的效益性。人力资源审计的内容可 以总体上分为三类：人力资源报表审计、人力资源管理审计和人 力资源合规性审计。
益性。人力资源审计的内容可以总体上分为三类：人力资源报表 人力资源的效益审计、人力资源管理制度审计、评价人力资源管
审计、人力资源管理审计和人力资源合规性审计。
理部门的工作绩效、人力资源管理者的责任审计
一、人力资源报表审计
三、合法性审计
人力资源报表审计是对包含人力资源这一要素而专门编制
合法性审计的重点是企业遵守劳动法律法规的情与人力资源有关信息的公 客的主观评价与定量分析相结合的顾客满意度审计方法。
允性，人力资源合法性审计的总目标是与人力资源有关经济活
人力资源管理审计的内容主要包括：培训机制审计、利用效
动的合法性，人力资源管理审计的总目标是人力资源管理的效 益审计、人力资源管理制度审计、人力资源资产保值增值审计、
（3）会员资料管理（会员中心），会员登录后即进入会员中 心，可查看和修改自己的会员注册资料（简介、密码、联系方式 等）、会员状态（会员积分、会员级别等）。
（4）会员信息管理，会员在“会员中心”中，可发布和管理自 己的简介信息、订单信息、资讯信息等类别信息。
（5）会员权限管理（后台），管理员可设置多种会员类型，对 不同类型的会员可设置不同的服务权限（例如可设置普通会员、 高级会员，享有不同的产品定价折扣和不同的产品信息或资讯 文章的浏览权限）。
内容具体涉及两方面：一是，企业的劳动关系政策，包含建
要错报。（2）所有权：公司对所列人力资源是否有所有权，所列人 立和解除劳动关系的政策、薪酬政策、劳动纪律等方面；二是，企
力资产和负债是否归自己所有。（3）分类：所列人力资源分类是 业的劳动关系实践，包含雇员操作手册、招聘和选拔程序、工作
否恰当。（4）估价：企业人力资源作价是否由有资质的评估机构 说明、绩效评价以及相关的雇员招聘、使用、培训、辞退和后续管
5.联系我们 网站必须提供尽量多元化的联系方式，尽量方便客户以最 便捷的方式，和我们产生交流，有力的提升网上招商成功率和服 务品质。电话联系：各部门及分公司、QQ,电子邮箱，公司地址，邮 政编码 6.管理员权限管理（后台） 网站系统提供多种管理员权限设置功能，不同级别的管理 员具有不同的后台功能管理权限，不能越权操作其他功能模块， 保证网站后台系统的管理安全。 四、网站框架图
训的员效果和效率进行评估。（6）审计企业人员绩效考核：对现 实际所得相比，获利状况。效果性指的是实际人力资源所得与预
行绩效考核方法进行评估；对绩效考核的过程与结果进行评估。 计所得相比结果是否理想。这一层次人力资源管理审计，评价方