2020年(管理制度)劳务分包管理办法
劳务分包管理办法
一、总则1.为加强对外劳务分包工程及劳务队伍的管理，规范劳务分包管理行为，保障项目部合法权益，确保建设工程施工的质量、安全、进度及环保要求；充分、合理、合法地利用社会富余劳动力和机械设备，实现合作共益的目的，根据公司管理要求及相关规定，结合项目部项目管理具体情况，特制定本办法。
2.本办法中的劳务分包是指项目部在对工程全过程进行管理的前提下，实行工费承包。
劳务分包单位必须是具有同类工程施工能力和相应资质等级并能履行合同承担民事责任的法人企业。
3.本办法中提到的劳务分包单位 (以下简称劳务队伍) 是指具有建造施工专业承包资质或者劳务分包资质、经公司劳务资源管理中心评审合格，签订合同时提交履约担保的法人企业。
凡与项目部在施工生产、经营活动范围内，发生经济合同关系的劳务队伍，均合用本办法。
项目部劳务队伍的管理原则是“直接管理、强化服务、自负盈亏”。
二、项目部组织机构及职能1.项目部成立劳务分包管理领导小组组长：副组长：组员：领导小组下设办公室，办公室设在工经部，主要负责分包单价测算、合同签订、劳务队伍资信证明采集、信息反馈、价款清算、价款结算、劳务队伍评审资料上报等工作。
2. 领导及各部门职能(1)项目经理：对劳务队伍引进、使用、评价、清算等事宜全面负责。
(2)党工委书记：负责劳务的廉政及协调工作。
(3)总工程师：对劳务队伍的技术服务工作总体负责，并负责对完成的合格工程量进行复核，负责机械台班、点工、合同外数量的复核确认。
(4)副经理、安全总监：协助项目经理对劳务队伍的施工、进度、安全、质量等全面负责。
(5)总经济师：负责劳务队伍的引进及过程管理，组织对劳务队伍的成本进行分析。
(5)总会计师(财务部长)：协助项目经理对劳务队伍的资金使用总体负责。
(6)工经部：是劳务队伍合同管理的主要职能部门，负责劳务队伍的引进、注册、评审、审核、提供合同范本、审定合同文本、测算、审批劳务分包单价等具体事宜；服务、监督、指导劳务队伍合同执行过程中的合同成本管理。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法劳务分包管理办法第一章总则第一条为规范劳务分包管理，提高工作效率，保障项目施工安全和质量，制定本劳务分包管理办法。
第二条本劳务分包管理办法适用于所有涉及劳务分包的施工项目，所有工程承包单位必须遵守。
第三条工程承包单位应当依法合规，严格按照招投标文件和合同约定履行相关劳务分包管理职责。
第二章劳务分包管理的程序及要求第四条工程承包单位在劳务分包前，应当经过项目负责人审核确认，并根据项目需要提出合理的劳务分包计划。
第五条劳务分包单位应当具备相应资质，并按照国家相关法规和规范要求提供合格的施工人员。
第六条工程承包单位应当与劳务分包单位签订劳务分包合同，明确双方的权利义务，规范施工过程。
第七条工程承包单位应当对劳务分包单位施工过程进行监督检查，确保施工质量和安全。
第三章劳务分包管理的责任第八条工程承包单位对劳务分包施工质量和安全负有监督责任，必须对劳务分包单位的施工过程进行全面检查。
第九条劳务分包单位负责配合工程承包单位的技术要求和工作安排，保证施工进度和质量。
第十条工程承包单位应当建立健全劳务分包管理档案，真实记录劳务分包过程和结果，便于日后查阅。
第四章劳务分包管理的保障措施第十一条工程承包单位应当购买相应的劳务分包责任险，保障施工过程中出现的事故和损失。
第十二条如发现劳务分包单位存在违规行为或质量问题，工程承包单位有权要求其整改或追究相关责任。
第十三条工程承包单位应当定期组织劳务分包管理培训，提高管理人员和施工人员的管理水平和安全意识。
结语以上就是劳务分包管理办法的主要内容，希望各位工程承包单位和劳务分包单位严格遵守，共同努力，确保施工项目的顺利进行和安全质量。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法劳务分包管理办法第一章总则本办法旨在加强对劳务分包工作的管理，规范劳务分包活动，保护劳务分包工人合法权益，促进劳动关系和谐稳定发展。
第二章劳务分包的定义和范围第一条劳务分包是指用劳务分包商自行组织劳务人员开展劳动，分包给发包商（即企事业单位、个体或其他社会组织）完成生产或服务活动的工作模式。
第二条劳务分包的范围包括但不限于以下情形：1. 外包服务，如清洁、保安等；2. 建筑施工劳务分包；3. 车间派遣劳务分包；4. 人力资源服务，如招聘、培训等；5. 其他经劳动行政部门认定为劳务分包的活动。
第三章劳务分包的管理机制第三条劳务分包活动必须遵守国家劳动法律法规，并按照合同约定执行。
第四条劳务分包商应当具备以下条件：1. 具备独立承担民事责任的能力；2. 具备开展劳务分包活动所需的专业技术和人员；3. 具备保护劳务分包工人合法权益的能力；4. 具备负责劳务分包工作管理的能力。
第五条劳务分包商和发包商应当签订劳务分包合同，明确双方的权利和义务。
第六条劳务分包商和发包商应当建立劳动关系，保障劳务分包工人的合法权益。
第七条劳务分包商应当依法办理相关手续，包括劳务分包登记、纳税等。
第四章劳务分包工人的权益保护第八条劳务分包工人享有与正式员工相同的劳动权益，包括但不限于：1. 合理工资待遇；2. 合理工作时间和休假；3. 社会保险和福利待遇；4. 劳动安全和卫生保障；5. 工作条件和环境的改善；6. 合法权益的维护和救济。
第五章违法和违规行为的处理第九条对于违法和违规行为，相关部门应当依法进行调查和处理，确保劳务分包活动的合法性和规范性。
第六章附则第十条本办法自公布之日起施行，之前的相关规定不适用。
第十一条本办法解释权归劳动行政部门所有。
以上为劳务分包管理办法，旨在保护劳务分包工人的合法权益，规范劳务分包活动的进行。
希望本办法能够得到有效执行，推动劳动关系和谐稳定发展。
劳务分包管理办法「全文」
劳务分包管理办法「全文」劳务分包管理办法第一章绪论1.1 背景介绍1.2 目的和意义1.3 定义和术语解释第二章劳务分包的范围和条件2.1 劳务分包的范围2.1.1 分包项目的界定2.1.2 分包服务的内容2.2 劳务分包的条件2.2.1 分包方的资质要求2.2.2 分包合同的签订2.2.3 分包方的责任和义务第三章劳务分包的程序与流程3.1 分包项目的立项3.1.1 项目需求确定3.1.2 项目计划编制3.1.3 立项审批流程3.2 分包合同的签订与执行3.2.1 分包合同的订立3.2.2 合同履行的监督与管理3.2.3 合同变更和解除3.3 分包工作的验收与结算3.3.1 工作成果的验收3.3.2 分包费用的结算3.3.3 分包工作的质量评估第四章劳务分包的管理与监督4.1 分包方的管理责任4.1.1 分包团队的组建与管理4.1.2 分包人员的素质要求4.2 分包工作的监督与评估4.2.1 工作进度的监控4.2.2 工作质量的评估与反馈4.2.3 分包方的监督与奖惩机制4.3 分包合同管理的要点4.3.1 合同文件的保管与管理4.3.2 合同履行过程的监督4.3.3 合同纠纷的解决办法第五章劳务分包的风险控制5.1 分包风险识别与评估5.1.1 项目风险的分析5.1.2 分包合同的风险评估5.2 分包风险应对措施5.2.1 风险控制策略的制定5.2.2 风险防范措施的实施5.2.3 风险后续管理与追踪第六章劳务分包的法律法规与政策支持6.1 劳动法相关规定6.1.1 劳动合同法6.1.2 劳动保障法6.2 分包管理的政策支持6.2.1 分包管理的指导意见6.2.2 分包管理的扶持政策第七章其他规定7.1 附件：本所涉及附件如下：7.1.1 分包合同范本7.1.2 分包项目计划7.2 法律名词及注释：7.2.1 劳务分包7.2.2 分包方7.2.3 分包合同7.2.4 分包费用本所涉及附件如下：1. 分包合同范本2. 分包项目计划本所涉及的法律名词及注释：1. 劳务分包：指原始企业将劳动者派遣给劳务分包企业，由劳务分包企业负责管理和发放劳动者工资。
2024年施工承包方对劳务分包方管理办法(3篇)
2024年施工承包方对劳务分包方管理办法一、引言随着建筑行业的发展和建设项目的增多，劳务分包在施工过程中占据越来越重要的地位。
然而，由于劳务分包方管理的不规范或不到位，引发了一系列问题，如劳动保障、安全生产等方面的风险。
为了规范和加强施工承包方对劳务分包方的管理，制定了本管理办法。
二、基本原则1. 合作共赢：施工承包方和劳务分包方应建立良好的合作关系，共同承担责任，实现共同发展。
2. 法律法规：施工承包方和劳务分包方应遵守国家和地方相关法律法规，确保合规操作。
3. 合同约定：双方应明确劳务分包的范围、责任和义务，并通过合同进行约定和约束。
4. 安全第一：施工承包方应始终把安全生产放在首位，不断提升安全管理水平，保障劳务分包方从业人员的安全。
5. 公正公平：施工承包方对劳务分包方进行管理时应公正公平，不得歧视或限制其合法权益。
三、管理内容1. 合作选择：施工承包方在选择劳务分包方时，应根据项目需求进行合理评估，并按照合同约定进行选择。
2. 信息登记：施工承包方应对劳务分包方进行登记管理，包括企业基本信息、营业执照、资质证书等，确保其合法合规。
3. 监督检查：施工承包方应对劳务分包方进行定期或不定期的监督检查，包括工作场所、劳动条件、安全设施等方面，确保其按照合同要求履约。
4. 安全保障：施工承包方应为劳务分包方提供必要的安全培训和防护措施，确保其从业人员的安全，同时，劳务分包方也应按照规定执行相关安全制度。
5. 劳动保障：施工承包方应确保劳务分包方从业人员的合法权益，包括工资福利支付、劳动合同签订、社会保险和公积金缴纳等方面。
6. 纠纷处理：当发生纠纷时，施工承包方应及时协调解决，保护双方的合法权益，如无法协调解决，可通过法律途径解决。
四、管理措施1. 健全管理制度：施工承包方应建立健全劳务分包方管理制度，明确管理职责和流程，确保管理工作有章可循。
2. 信息化平台：施工承包方应建立信息化平台，对劳务分包方进行信息管理，实现信息共享和实时监控。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法劳务分包管理办法1. 引言劳务分包是指企业将某一项目的劳动力需求外包给其他公司或个人的一种管理方式。
在现代企业管理中，劳务分包已经成为一种常见的管理方式。
为了规范劳务分包的管理，提高管理效率和保障员工权益，制定本劳务分包管理办法。
2. 劳务分包的定义及原则2.1 定义劳务分包是指企业将特定项目或工作环节中的劳动力需求外包给其他公司或个人，并由其完成任务的一种管理方式。
2.2 原则公开、公正、公平原则：劳务分包应公开招标，并按照公正、公平的原则选择分包商，保障员工的权益。
限定范围原则：劳务分包范围应明确，不得擅自扩大或变更分包的范围。
合法合规原则：劳务分包应符合国家相关法律法规的规定，保证合法合规。
风险控制原则：对于分包商的选取和合同签订，应加强风险评估，降低风险。
3. 劳务分包管理流程3.1 申请阶段项目部向企业管理部门提出劳务分包申请，包括人员需求和工作范围等详情。
企业管理部门审核申请，并根据需求制定分包方案。
3.2 分包商选择阶段企业发布劳务分包公告，并接收分包商的投标文件。
企业管理部门对投标文件进行评审，并选择最合适的分包商。
3.3 合同签订阶段双方基于评审结果，商定合同细则和分包商的责任和义务。
签订劳务分包合同，并明确工作内容、工期、报酬等重要条款。
3.4 施工阶段分包商按照合同约定接受项目任务，并组织人员进行施工。
企业管理部门对分包商的工作进行监督和检查。
3.5 结算阶段分包商完成任务后提出结算申请。
企业管理部门进行验收，审核分包商的工作情况。
根据验收结果，结算分包商的工作报酬。
4. 劳务分包的权益保障与风险控制4.1 权益保障企业应保障分包商的合法权益，确保其工作条件合理。
分包商应保障从业人员的权益，包括工资、社会保险等。
4.2 风险控制企业应加强对分包商的评估，降低风险。
分包商应做好人员管理，确保施工质量和安全。
5. 违规处理5.1 违规行为分包商擅自转包或变更分包范围。
劳务分包管理制度四篇
劳务分包管理制度四篇篇一：劳务分包管理办法第一章总则第一条为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家有关法律法规，结合公司及项目部具体实际，特制定本办法。
第二章劳务管理目的第二条规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。
坚持使用整建制劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包，严禁劳务队伍再分包。
第三章组织机构、分工与岗位职责第三条项目部组织机构为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组：组长：项目经理；副组长：项目副经理、总工程师成员：工程技术部、计划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室等负责人。
第四条项目部劳务管理领导小组职责（1）制订项目部劳务工作管理办法，提出具体实施意见。
(2)定期或不定期检查本项目所用劳务队伍组建、使用情况和劳务管理情况。
（3）检查劳务人员的岗前培训工作。
（4）监督劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。
监督劳务人员的《劳动合同》签订及其执行情况。
（5）检查审核劳务队伍签订的《劳务用工合同》执行情况。
每半年公布劳务队伍履约情况。
（6）监督劳务人员工资支付情况。
第五条项目部工作职责(1)项目部成立相应的组织机构，指定相关部门负责劳务队伍的管理工作。
(2)对劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续；(3)建立劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍；(4)依法签订劳务合同；(5)对劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。
(6)开展劳务队伍的效能监察；对不规范的劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。
(7)按合同约定办法劳务费用的结算、支付。
第六条部门职责分工（一）计划合同部、工程技术部门（包含物资设备部门）1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍设立计划及劳务人员使用计划。
2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。
劳务分包管理办法-(双篇)
劳务分包管理办法一、总则1.1 为规范劳务分包行为，维护甲乙双方的合法权益，确保工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本办法。
1.2 本办法适用于甲方与乙方之间的劳务分包合同签订、履行、变更、解除等活动。
二、劳务分包合同的签订2.1 甲方应按照国家相关法律法规和行业标准，对乙方进行资质审查，确保乙方具备相应的劳务分包资质和安全生产条件。
2.2 甲方应与乙方签订书面劳务分包合同，明确合同双方的权利、义务和责任。
2.3 劳务分包合同应包括以下内容：（1）合同双方的名称、住所、联系方式；（2）分包工程的范围、内容、质量、安全、进度等要求；（3）劳务分包价款及支付方式；（4）劳务分包期限；（5）甲方提供的施工资料、施工场地、施工设备等；（6）乙方的施工人员、施工方案、安全生产措施等；（7）违约责任和解决争议的方式。
三、劳务分包合同的履行3.1 乙方应按照劳务分包合同的约定，组织施工人员，严格按照施工方案和安全生产措施进行施工。
3.2 乙方应确保施工质量，遵守国家相关法律法规和行业标准，接受甲方的监督、检查和指导。
3.3 甲方应按照劳务分包合同的约定，及时支付劳务分包价款，提供施工资料、施工场地、施工设备等。
3.4 甲方应加强对乙方的管理，确保施工安全、文明施工，维护施工现场的秩序。
四、劳务分包合同的变更和解除4.1 劳务分包合同在履行过程中，如需变更或解除，应经双方协商一致，并签订书面协议。
4.2 变更或解除劳务分包合同，应不影响已经完成的工作量的支付。
4.3 劳务分包合同解除后，乙方应按照甲方的要求，及时退出施工现场，移交施工资料、施工场地、施工设备等。
五、违约责任5.1 甲乙双方应严格履行劳务分包合同的约定，如一方违约，应承担违约责任，赔偿对方因此造成的损失。
5.2 甲方未按照合同约定支付劳务分包价款的，乙方有权暂停施工，并要求甲方支付逾期付款的违约金。
2020劳务分包(劳务人员)管理办法
编 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：__________________
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第一条人力资源部在公司劳务分包管理委员会领导下负责本公司内劳务分包的归口管理工作。
第二条项目部是工程施工劳务分包管理的具体承担者。负责对劳务分包方的评价与考核（主要考核内容包括：劳务分包方的资质、业务范围、人员数量及技能状况、环境及职业健康安全控制能力、参与本企业工程施工的业绩和信用等），参加劳务分包方的选择，负责对劳务分包的日常管理等。
第三条项目部应当规范劳务用工行为，建立常态考核管理机制，形成分包方业绩记录，保持对劳务分包过程的有效控制；对恶意不履行分包协议的分包方，坚决及时清退，并报告公司禁止该分包方在本公司范围内参与劳务分包。努力寻求与高素质专业劳务方的合作，不断提高劳务分包施工队伍的整体水平。
第四条项目部应对劳务分包方负责人（召集人）进行相应指导，引导他们成立建筑劳务分包企业，进行工商注册，申报劳务资质，必要时给予一定的优惠条件。
第十一条因劳务分包方拖欠劳务工人工资及由此引发工人集访，处理不当而造成不良影响的，追究项目部负责人的相应责任。
第八条按先培训，后上岗的原则，项目部应对分包方和相关劳务人员进行务工常识、安全知识、法律法规、操作规范等内容的培训和职业技能培训。对应持证上岗的劳务人员必须取得相应的职业操作证书。
第九条人力资源部定期对项目工程劳务分包情况进行检查，对项目部的劳务分包工作进行监督管理。
第十条为保障劳务工人的合法权益，项目部可向劳务分包方按其所承包项目应付工程款的10%-15%提留工资支付保证金，作为专项基金，专款专用。当分包工程竣工或年终结算时，如劳务分包方未拖欠劳务工人工资，项目部一次性将保证金返还分包单位。
劳务分包管理办法简版修正
劳务分包管理办法第一章总则第一条为了规范劳务分包行为，保护劳动者合法权益，确保分包工程安全和质量，制定本办法。
第二条本办法适用于劳务分包活动的组织、管理和监督。
第三条劳务分包应当遵守国家相关法律法规，遵循诚实信用、公平公正、自愿协商、互利互信的原则，保证劳务者的权益。
第二章劳务分包的种类和要求第四条劳务分包按照工种、分包活动等不同种类进行分类。
第五条劳务分包应满足以下要求：1. 分包双方应当签订劳务分包合同，明确劳务内容、分包标准、分包价格等；2. 劳务分包应当符合国家劳动法规定的劳动关系要素，保证劳务者的个人权益；3. 劳务分包应当遵守分包工程的相关技术要求和质量标准，确保工程质量；4. 劳务分包应当保证分包人具有相应的资质和能力，避免人员流动和不稳定现象；5. 劳务分包应当按照合同约定支付劳务费用，保证劳务者的合法权益；6. 劳务分包应当妥善管理和保护劳务者的安全与健康，确保工作环境符合相关标准。
第三章劳务分包的组织和管理第六条分包工程应当按照编制施工组织设计指导书，制定劳务分包计划和管理措施。
第七条劳务分包应当按照分包工程的施工进度和质量要求，合理配置劳务人员和设备。
第八条分包人应当根据劳务分包合同，履行相应的管理职责，对劳务活动进行监督和检查。
第九条劳务分包单位应当积极配合分包人开展分包工程的质量检查和安全评估。
第十条劳务分包单位应当根据分包合同规定，及时支付劳务费用，并提供相应的社会保险和福利。
第四章劳务分包的监督和评价第十一条监督部门应当对劳务分包活动进行定期检查，发现问题及时进行整改和处理。
第十二条监督部门应当及时公示劳务分包单位的信用等级和信用评价情况。
第十三条劳务分包单位应当定期进行自我评估，建立健全内部管理制度，保证自身的合法合规运营。
第十四条劳务分包单位应当加强与分包人的沟通和协调，共同推进工程进度和质量。
第五章法律责任和处罚第十五条劳务分包过程中存在违反法律法规的行为，应当依法承担相应的法律责任。
劳务分包(劳务人员)管理办法
劳务分包(劳务人员)管理办法劳务分包(劳务人员)管理办法一、总则1.1 本办法是为了规范劳务分包公司对劳务人员的管理，保障劳务人员的权益，维护正常劳动秩序，促进劳动关系协调发展而制定的。
1.2 劳务分包公司应当严格按照本办法的规定，履行对劳务人员的管理职责。
二、劳务分包申请和审批2.1 劳务分包公司申请分包劳务人员时，应向劳务管理部门提交申请材料，包括劳务合同、劳务人员名单、分包劳务项目的详细说明等。
2.2 劳务管理部门应当对劳务分包申请进行审批，并在规定时间内作出决定。
三、劳务合同3.1 劳务分包公司与劳务人员之间应签订劳务合同，明确双方的权益和责任。
3.2 劳务合同应包括劳务期限、劳务报酬、劳务保险、工作条件、劳动保护等内容。
四、劳务人员管理4.1 劳务分包公司应当严格按劳务合同约定，支付劳务报酬，并保障劳务人员的工作条件和劳动保护。
4.2 劳务分包公司应当建立健全劳务人员档案管理制度，及时记录劳务人员的工作履历、培训情况等。
4.3 劳务分包公司应开展劳务人员的安全培训和岗位技能培训，提高劳务人员的综合素质和工作能力。
五、劳务人员权益保障5.1 劳务分包公司应当保障劳务人员的劳动权益，包括劳动报酬、工作时间、休假、社会保险等。
5.2 劳务分包公司不得以任何方式侵犯劳务人员的合法权益，包括违法扣款、非法辞退等。
5.3 劳务分包公司应建立健全劳务人员投诉处理机制，及时处理劳务人员的投诉和纠纷。
六、违约和纠纷处理6.1 劳务分包公司和劳务人员在履行劳务合同过程中，如存在违约情况，应当按照法律法规和劳动合同的约定处理。
6.2 劳务分包公司和劳务人员之间的劳动纠纷可以通过协商、调解、仲裁等方式解决。
七、附件：1. 劳务分包申请表格2. 劳务合同范本3. 劳务人员档案登记表4. 劳务报酬结算表格5. 劳务安全培训教材八、法律名词及解释：1. 劳务分包：将某项工作委托给劳务外包公司进行管理和执行的行为。
2. 劳务人员：由劳务分包公司派遣到企业或单位从事劳动工作的人员。
2024年劳务分包(劳务人员)管理办法
2024年劳务分包（劳务人员）管理办法劳务分包（劳务人员）管理办法制定的目的是为了规范劳务分包行为，保障劳务人员的合法权益，促进劳务市场的健康发展。
本办法适用于各类劳务分包业务，包括但不限于建筑工程、服务行业等领域。
下面是本办法的具体规定：
一、劳务分包单位应当向所属管理部门进行登记备案，并按照相关规定购买劳务保险，确保劳务人员的合法权益得到保障。
二、劳务分包单位应当保障劳务人员的劳动报酬按时足额发放，不得拖欠，不得随意扣减。
三、劳务分包单位应当建立完善的安全生产管理制度，确保劳务人员的安全生产权益。
四、劳务分包单位应当严格按照合同约定执行劳务分包合同，不得擅自更改合同约定内容。
五、劳务分包单位应当定期对劳务人员进行健康监测，确保劳务人员身体健康。
六、劳务分包单位应当加强对劳务人员的培训，提高其工作技能和安全意识。
七、劳务分包单位应当积极配合相关部门对劳务分包行为进行监督检查，确保合法合规。
八、对违反本办法规定的劳务分包单位，将依法给予相应的处罚，严格执法。
九、其他未尽事宜，可根据实际情况和相关法律法规规定另行处理。
本办法自发布之日起生效，具体实施细则由各地根据实际情况制定。
劳务分包（劳务人员）管理办法的出台，有助于规范劳务市场秩序，保护劳务人员的合法权益，促进经济社会的稳定发展。
希望广大劳务分包单位能够严格执行本办法的相关规定，营造良好的劳动环境，努力为经济建设和社会发展贡献力量。
劳务分包管理办法1
劳务分包管理办法1
1. 总则
- 第一条为规范劳务分包活动，保障工程质量，维护合同双方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，特制定本办法。
2. 分包商资质
- 第二条分包商应具备相应的资质等级，持有有效的营业执照和安全生产许可证，且无不良信用记录。
3. 分包合同
- 第三条分包合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于工程范围、质量标准、工期、价格、支付方式、违约责任等。
4. 工程质量
- 第四条分包商应按照国家和行业的质量标准进行施工，确保工程质量符合合同约定。
5. 安全生产
- 第五条分包商应严格遵守安全生产法律法规，采取有效措施预防安全事故，确保施工现场安全。
6. 工期管理
- 第六条分包商应按照合同约定的工期完成工程，因分包商原因导致工期延误的，应承担相应的违约责任。
7. 价格与支付
- 第七条分包合同中应明确工程价格及支付方式，分包商应按照
合同约定收取工程款。
8. 变更与索赔
- 第八条工程实施过程中如遇设计变更或不可抗力因素，双方应
协商解决，必要时可按照合同约定进行索赔。
9. 争议解决
- 第九条合同双方在履行过程中发生争议，应首先通过协商解决；协商不成的，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
10. 附则
- 第十条本办法自发布之日起实施，由甲方负责解释。
如遇国家
法律法规变更，应及时修订本办法。
请注意，以上内容仅为示例，实际的劳务分包管理办法应根据具体情
况和法律法规的要求进行制定。
分包劳务管理制度(三篇)
分包劳务管理制度1. 引言分包劳务管理制度是为了规范公司与分包商之间的劳务合作关系，保障劳动者的权益，提高安全生产管理水平而制定的一系列规定和措施。
本制度的制定旨在明确各方的权责，规范合作行为，促进分包劳务的顺利进行。
2. 定义2.1 分包劳务：指公司委托分包商进行的劳务服务，包括但不限于人力资源供应商、劳务派遣、劳务承包等形式。
2.2 分包商：指受公司委托从事分包劳务的企业或个人。
3. 分包劳务管理的原则3.1 合法合规原则：遵守国家和地方相关法律、法规，确保分包劳务合法合规。
3.2 公平公正原则：平等对待各分包商，公开公平公正地进行分包劳务合作。
3.3 安全第一原则：确保工人的人身安全和健康，积极推行安全生产管理措施。
3.4 互惠互利原则：合作双方根据各自需求和利益，共同制定具体合作方案，实现互惠互利。
4. 分包劳务管理的程序4.1 分包需求确认：公司确定需要使用分包劳务的具体工作内容和数量，并制定分包劳务管理计划。
4.2 分包商筛选：公司通过公开招标、询价、评审等方式，选择合适的分包商，签订分包劳务合同。
4.3 人员管理：公司与分包商进行沟通，了解分包商所使用劳务人员的情况和资质，并确保其符合相关要求。
4.4 分包劳务监督：公司对分包商所提供的劳务进行监督检查，及时发现和解决问题，确保工作质量和安全。
4.5 结算与考评：公司按照合同约定和实际工作情况，对分包商进行结算，并进行综合考评。
5. 分包劳务合同的内容5.1 合同签订：公司与分包商签订合同，明确双方的权责，约定工作内容、工作期限、费用标准等要求。
5.2 人员管理：要求分包商提供劳务人员的身份证明、劳动合同、职业资格证书等相关资料，并确保其符合法律法规和公司要求。
5.3 安全管理：明确安全责任，要求分包商为劳务人员提供必要的安全培训，确保劳动者的人身安全和健康。
5.4 工作质量：约定工作标准和质量要求，确保分包商提供的劳务满足公司要求。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法第一章总则第一条为全面提高公司劳务管理科学化水平，规范劳务承发包行为，规避劳务合同风险，保障公司经济利益，根据国家的法律、法规和北京市行政规章，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条凡在公司范围内进行建筑工程劳务承包活动和使用劳务供方的管理单位,包括联营工程和外埠工程项目，适用本办法。
第三条本办法所称劳务供方，是指各省、市、自治区、直辖市、区、县行政区域所属，具有法人资格的劳务（承）分包企业，符合集团总公司劳务合格供方范围，且在本公司《合格劳务供方名录》之列，能够独立完成专项施工任务的劳务企业。
第四条本办法由公司劳务管理部组织各工程项目部、专业分公司实施，按照各自职能，明确分工，相互协调，密切配合,提高精细化劳务管理水平。
第二章管理取责第五条组织机构设置：使用劳务供方人数在三千人以上的单位，必须设置劳务管理机构；工程规模在2万卜产以上或使用劳务供方人员500人以上的项目，必须成立劳务管理领导小组，由项目经理任组长，成员不少于三人，设置持《劳务管理员》岗位证书的专职劳务管理人员；工程规模在2万卜产以下且使用劳务供方人员500人以下的，至少设置一名持《劳务管理员》岗位证书的兼职劳务管理人员。
第六条劳务管理部管理职责：1.依据国家法律、法规和北京市、集团总公司相关管理规定，制定符合公司实际的管理和程序文件。
指导用工单位工作，杜绝使用零散用工，遏止违规用工，制止和查处违法用工。
2.工程中标后，会同项目部做好新开工程劳务前期策划，根据工程项目特点和实际需要，对拟选投标队伍进行考察和选择。
3.根据项目部提供的《劳务招标申请报告》（附件1）及其它相关资料，编制《劳务分包招标文件》，组织对投标方的资标预审和发标工作。
4.负责劳务合同履行过程的监督管理，强化《公司合同外用工管理办法》的执行力度，督促项目及时办理劳务费结算，控制不合理合同外用工的发生。
25.根据项目用工需要及时补充、协调劳动力，确保劳动力满足施工进度的需要。
劳务分包(劳务人员)管理办法
劳务分包（劳务人员）管理办法一、总则为规范劳务分包（劳务人员）管理工作，保障劳务人员的合法权益，提高工作效率，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于我国在各类建设项目中采用劳务分包方式的劳务人员管理工作。
三、劳务分包的权限和程序1. 劳务分包的权限由项目管理单位或其指定的专门机构负责具体实施。
2. 劳务分包的程序如下：（1）项目管理单位或专门机构发布劳务分包公告，明确项目的需求和要求；（2）劳务分包企业应提交申请资料，并按规定缴纳相应的保证金；（3）项目管理单位或专门机构组织开展评审，并对符合条件的劳务分包企业进行评定；（4）评定结束后，公示评定结果，并与劳务分包企业签署劳务分包合同。
四、劳务分包合同的内容和要求1. 劳务分包合同应明确以下内容：（1）劳务人员的数量、工种和工作内容；（2）劳务分包企业提供的服务范围和期限；（3）劳务分包企业应具备的资质和责任；（4）合同履行期限和费用结算方式；（5）双方的违约责任和争议解决方式；（6）其他双方约定的事项。
2. 劳务分包合同必须符合国家法律法规的规定，不得违反劳动法律法规，保障劳务人员的权益和合法权益。
五、劳务人员的管理和保障1. 劳务分包企业应保障劳务人员的工资支付和工作条件，合法合规经营，不得违反劳动法律法规。
2. 劳务分包企业应建立健全劳务人员管理制度，包括劳动合同签订、工资支付、培训和安全保障等方面的规定。
3. 项目管理单位或专门机构应加强对劳务分包企业的监督和管理，确保劳务人员的权益受到保护。
4. 劳务分包企业应及时解决劳务人员的工资纠纷和劳动争议，保障劳务人员的合法权益。
六、监督和执法1. 地方劳动监察部门和建设行政主管部门应加强对劳务分包企业的监督和执法工作，确保项目的正常进行和劳务人员的合法权益。
2. 劳务分包企业有违反劳动法律法规的行为，应承担相应的法律责任。
七、附则本办法自颁布之日起施行。
如有其他情况的变动，将根据实际需要进行相应的修改和补充。
劳务分包管理办法
附件1：劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强劳务分包管理，进一步规范用工行为，降低用工风险，促进公司施工活动的正常有序开展，根据有关法律法规及部门规章，结合公司实际制定本办法。
第二条劳务分包是公司的主要用工形式，公司施工总承包项目应依本办法的规定建立劳务作业总分包关系，实现施工管理层与劳务作业层分离。
第三条劳务分包应使用公司集采平台采取招标方式实施，逐步减少直接发包劳务作业。
同一项目实施劳务分包应分工种或分阶段签订分包合同，原则上不得将劳务作业整体分包。
第四条项目部对施工现场劳务分包具体实施日常管理，工程公司、分公司对管辖项目部劳务分包直接实施业务管理，同时分公司对区域范围内劳务分包统一实施归口管理，公司职能部门按照职责分工对劳务分包分别实施监督管理。
项目部应配备专职劳务员，工程公司、分公司根据经营规模配备专（兼）职劳务员，其工作职责由工程公司、分公司制定。
第二章劳务分包企业选择第五条项目中标后，工程公司、分公司依据施工图、内部控制单价等组织编制目标成本，提出资源配置计划，会同项目部进行用工策划，制定劳务分包招标文件，并利用公司集采平台发布招标信息。
第六条公司市场部建立合格分包企业数据库，将与工程公司、分公司多次合作、管理规范、信誉良好的分包企业统一入库，入库分包企业具备投标资格。
工程公司、分公司组织对拟引进分包企业的考察、评价，经初审合格报公司市场部审批后入库。
明确劳务公司的主体资格、关联关系以及独立性要求。
劳务公司必须有独立的注册地与办公地址，并保持人员独立即专业劳务公司的中高级管理者的委托书、任命书、上岗证书、劳动合同、社保（五险）证明、工资表都必须是独立的。
第七条工程公司、分公司成立评标小组对投标文件实施评标，坚持“合理低价、优质优价”的原则，择优确定分包企业和项目负责人，按规定流程审批后在公司集采平台发布中标结果。
第八条总包合同签订后，工程公司、分公司组织分包合同的起草、谈判、评审，分公司统一签订辖区内的分包合同，并按项目属地主管部门和公司规定实施分包合同备案。
(完整版)劳务分包管理制度
劳务分担保理制度劳务分包合同的订立一定依据《北京市房子建筑和市政基础设备工程劳务分包合同管理暂行方法》拟订一、劳务作业发包时，发包人、承包人应该依法订立劳务分包合同。
发包人不得将劳务分包合同发给个人或许不具备与所承接工程相适应的资质等级以及未获得安全生产赞同证的公司。
承包人不得将所承包的劳务作业发包或许分包给其余公司或个人。
建设单位不得直接将劳务作业发包给劳务公司或个人。
二、劳务作业招标发包的，发包人、承包人应该在中标通知书发出后30日内订立劳务分包合同；劳务作业直接发包的，发包人、承包人应该在承包人进入施工现场前依法订立劳务分包合同。
劳务分包订立后，除依法更改外，发包人、承包人不得再行订立背叛劳务分同本质性内容的其余协议。
三、劳务分包合同应该采纳书面方式订立劳务分包合同应该由两方公司法定代表人或许受权拜托人署名并加盖公司公章，不得使用分公司、项目经理印章。
四、劳务分包合同应该明确以下主要内容：（一）发包人、承包人的单位全称；（二）工程名称、工程地址、劳务作业承包范围及内容、质量标准、劳务分包合同价款；（三）合同工期以及调整的要求；（四）劳务分包合同价款、人工费、劳务薪资结算和支付的方式、时限以及保证如期支付的相应举措；（五）劳务分包合同价款调整标准、调整依照及程序；（六）劳务作业内容更改、洽商的形式和要求；（七）施工现场及劳务作业人员的管理要求；（八）暂时性用工、歇工、窝工确实认方式及赔偿，依照两方施工现场管理商定进行罚款的标准和确立程序，资料保存责任；（九）劳务作业查收的条件及程序；（十）违约责任；（十一）争议的解决方式（十二）发包人、承包人的联系方式，以及发包人的项目经理，承包人的想不负责任的有关信息；（十三）其余应该在劳务分包合同只好够明确商定的内容。
五、本市推履行用建设行政主管部门与工商行政管理部门共同是定的劳务分包合同示范文本。
六、劳务分包合同不得包含大型机械、周转性资料租借和主要资料采买内容。
劳务分包管理办法(项目部)
XXX公司XXXX项目部文件劳务分包管理办法编制：【可以是工程管理科的人员】审核：【可以是工程管理科的负责人】批准：【项目负责人】【项目盖章】XXXX-XX-XX【发布日期】1劳务分包管理办法第一条为了进一步加强劳务分包队伍管理，根据国家、行业及地方等有关规定，并结合我公司的实际情况，制定本制度。
第二条本管理制度适用于工程需要劳务分包的相关管理。
第三条安全科配合公司安全环保部负责对劳务分包方施工作业全过程的监督。
第四条施工管理科配合公司施工管理部、计划合同部、综合办公司负责对劳务分包方的资质审查、综合实力的考查评价、合同的签订以及劳务队伍的验收结算工作。
第五条设备材料科配合机电物资部对劳务分包队伍机械设备及物料消耗进行管理。
第六条劳务队伍须持有以下资质，方可在本工程项目中承担与资质相符的劳务作业任务。
（一）劳务队伍为施工企业（1）工商行政管理部门核发的企业法人营业执照原件；（2）资质证书原件（只针对劳务队伍为施工企业）；（3）安全生产许可资质证书（只针对劳务队伍为施工企业）；（4）税务登记证；（5）企业组织代码证（只针对劳务队伍为施工企业）（6）其他证明材料。
（二）劳务队伍为单纯建筑劳务企业（1）工商行政管理部门核发的企业法人营业执照原件；（2）劳动部门颁发的安全资格证件；（3）建设主管部门批准的劳务作业资质等级证书；（4）税务登记证（6）其他证明材料。
第七条参加招投标劳务队伍应具备的条件：（一）劳务队伍有健全的管理班子，队伍负责人必须有企业的正式任命书、具备安全生产考核合格证书、施工队伍作业资格等级证书。
技术、安全、质量、现场管理、材料、机械管理、财务应配备专职管理人员，各管理人员需有相应的从业资格岗位证书及培训证书；治安消防、生活管理、政工等可配专职或兼职人员。
（二）劳务队伍有完善的管理制度及相关的保证措施，（队伍必须有工期保证措施、质量保证措施、安全生产检查制度、安全生产教育制度等管理制度）队伍应具有自我约束能力，具备按合同约定条款履约的能力，有具备保证安全、工期、质量、环境管理达到要求的能力。
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（管理制度）劳务分包管理办法劳务分包管理办法（2017版）浙江省三建建设集团有限公司目次1 总则2 组织体系3 职责4 运行控制5 绩效评价6 附则附件1 对劳务分包企业要求附件2 拟用劳务分包商（作业班组）推荐表附件3 劳务分包企业评价表附件4 项目劳务作业班组评价表1 总则1.0.1为规范项目劳务分包管理，有效推行劳务集控，建立劳务用工长效管理机制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合企业实际，制定本办法。
1.0.2本办法适用于集团公司承建的所有工程项目的劳务分包管理。
1.0.3集团公司劳务分包管理除执行本办法外，尚应符合法律、法规、规章及相关标准的规定。
2 组织体系2.0.1 集团公司对劳务分包实行统一管理、分级负责。
集团劳务管理办公室是企业对劳务分包企业统一管理的职能部门，分公司和项目部具体落实对劳务分包企业过程监管并负责对劳务分包企业绩效考核工作。
2.0.2集团公司劳务管理组织体系见图2.0.2：图2.0.2 组织体系3 职责3.0.1 集团公司劳务管理办公室管理职责主要包括：1负责对劳务分包企业及作业班组的准入资格审查和管理。
负责对劳务分包合同的评审、签订、归档管理工作。
2 负责督促分公司及项目部做好对劳务分包企业、作业班组的绩效测评、日常检查监督并按要求建立合格分包方名录（每年一季度进行测评）。
3监督检查各分公司、项目部执行劳务合格分承包方名录制度，严禁将工程劳务作业分包给无资质的企业或虽有资质但不能履行职责的劳务分包企业和个人（地方政府主管部门有特殊要求的报集团公司批准后执行）。
4负责对项目劳务用工管理的季度大检查、日常巡查，对隐患进行跟踪整改与验证，并保存记录。
5 监督检查劳务分包用工管理，包括劳务资质、员工培训、持证上岗、职责履行、台帐管理、实名制管理、民工劳动合同、工资发放等，规范管理，奖优罚劣。
6协助分公司、项目部和劳务企业处理生产经营过程中产生的劳资、工伤等纠纷，以及相关争议的调解。
7协助集团招标中心及分公司进行劳务分包招投标管理工作。
8协助安全监督管理部对工伤事故（事件）的调查处理工作。
9协同人力资源部负责对劳务专职管理人员的培训教育工作。
3.0.2分公司劳务管理部门管理职责主要包括：1分公司必须选择劳务合格分承包方名录中的单位作为劳务承包方，签订规范的劳务分包合同，并通过集团项目管理系统劳务分包合同流程审批通过后，集团劳务管理办公室审核盖章。
原则上项目责任人不得使用自己的劳务公司。
作业班组必须在集团合格班组名录内选用，新进作业班组必须经项目部及分公司测评合格报集团劳务管理办公室批准后才能选用。
2分公司要配备至少一名劳务主管，对劳务分包情况进行监督管理，及时协调处理民工工资及工伤纠纷的处理工作。
3分公司督促项目部及劳务分包企业做好作业人员备案、岗前培训及施工现场作业人员实名制管理等工作。
4分公司负责做好对项目劳务用工管理的检查工作，对隐患进行跟踪整改与验证，并保存记录。
5分公司应督促劳务分包企业建立完整花名册台帐，与劳动者签订劳动合同，落实作业人员持证上岗，建立考勤制度，按时足额发放工资。
对未签订劳动合同、未经过培训的人员，禁止在施工现场从事施工活动。
6负责审核劳务分包人工费的报批、结算、工资发放的审核监督管理工作。
3.0.3项目部管理职责主要包括：1项目经理为项目劳务用工管理的第一责任人。
2项目经理必须组织做好劳务分包企业及作业班组的选择、报批工作。
应选择劳务合格分承包方名录中的单位作为劳务承包方，签订规范的劳务分包合同，并通过集团项目管理系统劳务分包合同流程审批通过后，集团劳务管理办公室审核盖章。
原则上项目责任人不得使用自己的劳务公司。
作业班组必须在集团合格班组名录内选用，新进作业班组必须经项目部及分公司测评合格报分公司副经理（生产）批准后才能选用。
3项目开工前，项目经理应组织建立健全项目劳务用工管理制度，按集团《关于推进建设工程现场人员实名制管理办法》要求落实配备劳务专管员开展项目实名制管理工作，切实做好项目实名制报备及管理人员登记、作业人员备案、人员进出场管理、岗前培训等工作，明确各用工主体职责，并坚持属地政府部门监管与企业自身管理有效结合。
4项目部必须办理民工工资卡，要求项目部如实上报民工工资发放金额，做好作业班组的结算及人工费报批工作，民工工资按照工资发放表进行发放，工资表须经分公司确认。
并做好对劳务分包企业的管理配合工作。
5项目部要按照当地劳动监察部门及建设行政设主管部门规定，办理建设工程项目工伤保险及人员参保，项目所在地可办理工伤保险参保的，项目部必须参保（专业分包项目参照执行）。
6项目部对新进作业人员必须及时上报《项目工伤保险参保人员增减花名册》，经分公司核实后上报集团劳务管理办公室备案登记并且留存项目部，具体要求如下：1）填写项目工伤保险参保人员增减花名册两份，并加盖项目章或集团公章。
2）送工程所在地社保经办机构上报名单并附上电子档，社保经办机构盖章并返还一份保存留档。
3）工伤人员名单上报不限时间不限次数，人员进场就可以上报。
如发现进场人员当天发生工伤没有上报或者工人发生工伤发现漏报，应立即上报，（缓报工伤人员名单时效规定：具体根据工程所在地社保经办部门的相关规定执行）。
7项目部必须为劳务分包企业提供现场办公场所，把劳务项目负责人作为施工项目安全生产管理网络的成员，参加现场的安全生产例会。
并在现场设置劳务承发包牌，接受相关部门和社会的监督。
8项目劳务主管应对劳务分包作业不符合要求的要及时责令整改，在劳务作业结束后，及时对劳务分包企业及作业班组进行测评，并将评价结果上报分公司。
9项目劳务主管应督促劳务分包企业建立完整花名册台帐，与劳动者签订劳动合同，落实作业人员持证上岗，建立考勤制度，按时足额发放工资。
对未签订劳动合同、未经过培训的人员，禁止在施工现场从事施工活动。
3.0.4 劳务分包企业主要职责及要求：对于进入集团公司合格分包方名录的劳务分包企业，必须根据集团的相关要求，履行职责，详见附件一。
4 运行控制4.1 流程图4.1.1劳务分包管理总流程图见图1。
4.1.2劳务分包企业评价评审流程图见图4.1.2。
4.1.3分公司风险承包及责任经营项目劳务班组评价评审流程图见图4.1.3。
4.1.4集团公司直管风险承包及责任经营项目劳务班组评价评审流程图见图4.1.4。
4.1.5分公司直管风险承包项目确定劳务分包企业（作业班组）评审流程图（不招标）见图4.1.5。
4.1.6 分公司风险承包及责任经营项目确定劳务分包企业（作业班组）评审流程图（已招标）见图4.1.6。
4.1.7集团公司直管风险承包项目确定劳务分包企业（作业班组）评审流程图（不招标）见图4.1.7。
4.1.8集团公司直管风险承包及责任经营项目确定劳务分包企业（作业班组）评审流程图（已招标）见图4.1.8。
4.1.9分公司风险承包及责任经营项目劳务分包合同（作业班组合同）评审流程图（不招标）见图4.1.9。
4.1.10分公司风险承包及责任经营项目劳务分包合同（作业班组合同）评审流程图（已招标）见图4.1.10。
4.1.11集团公司直管风险承包及责任经营项目劳务分包合同(作业班组合同)评审流程图（不招标）见图4.1.11。
4.1.12集团公司直管风险承包及责任经营项目劳务分包合同(作业班组合同)评审流程图（已招标）见图4.1.12。
图4.1.1 劳务分包管理总流程图图4.1.2 劳务分包企业评价评审流程图图4.1.3 分公司风险承包及责任经营项目劳务班组评价评审流程图图4.1-4集团公司直管风险承包及责任经营项目劳务班组评价评审流程图图4.1.5 分公司直管风险承包项目确定劳务分包企业（作业班组）评审流程图（不招标）图4.1.6 分公司风险承包及责任经营项目确定劳务分包企业（作业班组）评审流程图（已招标）图4.1.7 集团公司直管风险承包项目确定劳务分包企业（作业班组）评审流程图（不招标）图4.1.8 集团公司直管风险承包及责任经营项目确定劳务分包企业（作业班组）评审流程图（已招标）图4.1.9 分公司风险承包及责任经营项目劳务分包合同（作业班组合同）评审流程图（不招标）图4.1.10 分公司风险承包及责任经营项目劳务分包合同（作业班组合同）评审流程图（已招标）图4.1.11 集团公司直管风险承包及责任经营项目劳务分包合同(作业班组合同)评审流程图（不招标）图4.1.12 集团公司直管风险承包及责任经营项目劳务分包合同(作业班组合同)评审流程图（已招标）4.2 控制要求4.2.1应对劳务分包企业进行准入评价，应符合下列规定：1集团公司每年一季度对新进入和已从事劳务作业的劳务分包企业进行准入和重新评价（详见图4.1.1—4.1.4）。
具体由劳务管理办公室组织初审，集团公司相关部门参加评审，初审合格的劳务分包企业报集团主管领导审核，总经理审批同意后列入集团劳务合格分承包方名录；并报集团招投标中心备案。
特殊情况下有新的劳务分包单位需进入集团劳务分包商名录的评审程序同上。
2 新进劳务分包企业应有固定的办公场所、健全的管理制度和相应的机构，按劳务资质规定相应等级要求的管理人员，以及有自己的实体劳务作业队伍（需提供实体劳务作业班组的业绩证明）。
3 新进劳务分包企业准入评价需提供以下资料：1）工商行政主管部门颁发的有效《企业法人营业执照》；2）建设行政主管部门颁发的有效《建筑业企业资质证书》、《建筑施工企业安全生产许可证》；3）管理人员花名册及管理人员参保证明；4）作业班组基本情况及作业人员来源情况；5）特种作业人员的配备和持证情况；6）与外单位合作评价表并经总包单位盖章确认。
4 劳务分包企业重新评价需提供以下资料：1）工商行政主管部门颁发的有效《企业法人营业执照》；2）建设行政主管部门颁发的有效《建筑业企业资质证书》、《建筑施工企业安全生产许可证》；3）管理人员花名册及管理人员参保证明；4）自有的作业班组基本情况及作业人员来源情况；5）集团劳务管理办公室对劳务分包企业用工管理检查情况表、《项目劳务作业班组评价表》、《劳务分包企业评价表》（详见附件三、四）。
4.2.2 劳务分包商及作业班组的确定：确定项目劳务分包商（作业班组）经流程审批通过后，方可签订分包合同（详见图4.1.5—4.1.8），流程审批需附附表二《拟用劳务分包商（作业班组）推荐表》，对拟用劳务分包商（作业班组）情况进行说明；原则上分公司及集团公司责任经营项目均需通过公开招投标来确定。
4.2.3 劳务分包合同及项目人工费结算管理应符合下列规定：1经流程审批通过后方可签订（详见图4.1.1—4.1.12）劳务分包合同（作业班组合同）。
签订劳务分包合同前必须按照成本管理部要求列出项目劳务资质承包范围内各劳务作业班组人工费资金使用计划表，并经成本管理部、财务资产管理部、劳务管理办公室核定劳务分包金额后方可进行劳务分包合同审批。