2020年(管理制度)劳务分包管理办法
劳务分包管理办法
一、总则1.为加强对外劳务分包工程及劳务队伍的管理，规范劳务分包管理行为，保障项目部合法权益，确保建设工程施工的质量、安全、进度及环保要求；充分、合理、合法地利用社会富余劳动力和机械设备，实现合作共益的目的，根据公司管理要求及相关规定，结合项目部项目管理具体情况，特制定本办法。
2.本办法中的劳务分包是指项目部在对工程全过程进行管理的前提下，实行工费承包。
劳务分包单位必须是具有同类工程施工能力和相应资质等级并能履行合同承担民事责任的法人企业。
3.本办法中提到的劳务分包单位 (以下简称劳务队伍) 是指具有建造施工专业承包资质或者劳务分包资质、经公司劳务资源管理中心评审合格，签订合同时提交履约担保的法人企业。
凡与项目部在施工生产、经营活动范围内，发生经济合同关系的劳务队伍，均合用本办法。
项目部劳务队伍的管理原则是“直接管理、强化服务、自负盈亏”。
二、项目部组织机构及职能1.项目部成立劳务分包管理领导小组组长：副组长：组员：领导小组下设办公室，办公室设在工经部，主要负责分包单价测算、合同签订、劳务队伍资信证明采集、信息反馈、价款清算、价款结算、劳务队伍评审资料上报等工作。
2. 领导及各部门职能(1)项目经理：对劳务队伍引进、使用、评价、清算等事宜全面负责。
(2)党工委书记：负责劳务的廉政及协调工作。
(3)总工程师：对劳务队伍的技术服务工作总体负责，并负责对完成的合格工程量进行复核，负责机械台班、点工、合同外数量的复核确认。
(4)副经理、安全总监：协助项目经理对劳务队伍的施工、进度、安全、质量等全面负责。
(5)总经济师：负责劳务队伍的引进及过程管理，组织对劳务队伍的成本进行分析。
(5)总会计师(财务部长)：协助项目经理对劳务队伍的资金使用总体负责。
(6)工经部：是劳务队伍合同管理的主要职能部门，负责劳务队伍的引进、注册、评审、审核、提供合同范本、审定合同文本、测算、审批劳务分包单价等具体事宜；服务、监督、指导劳务队伍合同执行过程中的合同成本管理。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法劳务分包管理办法第一章总则第一条为规范劳务分包管理，提高工作效率，保障项目施工安全和质量，制定本劳务分包管理办法。
第二条本劳务分包管理办法适用于所有涉及劳务分包的施工项目，所有工程承包单位必须遵守。
第三条工程承包单位应当依法合规，严格按照招投标文件和合同约定履行相关劳务分包管理职责。
第二章劳务分包管理的程序及要求第四条工程承包单位在劳务分包前，应当经过项目负责人审核确认，并根据项目需要提出合理的劳务分包计划。
第五条劳务分包单位应当具备相应资质，并按照国家相关法规和规范要求提供合格的施工人员。
第六条工程承包单位应当与劳务分包单位签订劳务分包合同，明确双方的权利义务，规范施工过程。
第七条工程承包单位应当对劳务分包单位施工过程进行监督检查，确保施工质量和安全。
第三章劳务分包管理的责任第八条工程承包单位对劳务分包施工质量和安全负有监督责任，必须对劳务分包单位的施工过程进行全面检查。
第九条劳务分包单位负责配合工程承包单位的技术要求和工作安排，保证施工进度和质量。
第十条工程承包单位应当建立健全劳务分包管理档案，真实记录劳务分包过程和结果，便于日后查阅。
第四章劳务分包管理的保障措施第十一条工程承包单位应当购买相应的劳务分包责任险，保障施工过程中出现的事故和损失。
第十二条如发现劳务分包单位存在违规行为或质量问题，工程承包单位有权要求其整改或追究相关责任。
第十三条工程承包单位应当定期组织劳务分包管理培训，提高管理人员和施工人员的管理水平和安全意识。
结语以上就是劳务分包管理办法的主要内容，希望各位工程承包单位和劳务分包单位严格遵守，共同努力，确保施工项目的顺利进行和安全质量。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法劳务分包管理办法第一章总则本办法旨在加强对劳务分包工作的管理，规范劳务分包活动，保护劳务分包工人合法权益，促进劳动关系和谐稳定发展。
第二章劳务分包的定义和范围第一条劳务分包是指用劳务分包商自行组织劳务人员开展劳动，分包给发包商（即企事业单位、个体或其他社会组织）完成生产或服务活动的工作模式。
第二条劳务分包的范围包括但不限于以下情形：1. 外包服务，如清洁、保安等；2. 建筑施工劳务分包；3. 车间派遣劳务分包；4. 人力资源服务，如招聘、培训等；5. 其他经劳动行政部门认定为劳务分包的活动。
第三章劳务分包的管理机制第三条劳务分包活动必须遵守国家劳动法律法规，并按照合同约定执行。
第四条劳务分包商应当具备以下条件：1. 具备独立承担民事责任的能力；2. 具备开展劳务分包活动所需的专业技术和人员；3. 具备保护劳务分包工人合法权益的能力；4. 具备负责劳务分包工作管理的能力。
第五条劳务分包商和发包商应当签订劳务分包合同，明确双方的权利和义务。
第六条劳务分包商和发包商应当建立劳动关系，保障劳务分包工人的合法权益。
第七条劳务分包商应当依法办理相关手续，包括劳务分包登记、纳税等。
第四章劳务分包工人的权益保护第八条劳务分包工人享有与正式员工相同的劳动权益，包括但不限于：1. 合理工资待遇；2. 合理工作时间和休假；3. 社会保险和福利待遇；4. 劳动安全和卫生保障；5. 工作条件和环境的改善；6. 合法权益的维护和救济。
第五章违法和违规行为的处理第九条对于违法和违规行为，相关部门应当依法进行调查和处理，确保劳务分包活动的合法性和规范性。
第六章附则第十条本办法自公布之日起施行，之前的相关规定不适用。
第十一条本办法解释权归劳动行政部门所有。
以上为劳务分包管理办法，旨在保护劳务分包工人的合法权益，规范劳务分包活动的进行。
希望本办法能够得到有效执行，推动劳动关系和谐稳定发展。
劳务分包管理办法「全文」
劳务分包管理办法「全文」劳务分包管理办法第一章绪论1.1 背景介绍1.2 目的和意义1.3 定义和术语解释第二章劳务分包的范围和条件2.1 劳务分包的范围2.1.1 分包项目的界定2.1.2 分包服务的内容2.2 劳务分包的条件2.2.1 分包方的资质要求2.2.2 分包合同的签订2.2.3 分包方的责任和义务第三章劳务分包的程序与流程3.1 分包项目的立项3.1.1 项目需求确定3.1.2 项目计划编制3.1.3 立项审批流程3.2 分包合同的签订与执行3.2.1 分包合同的订立3.2.2 合同履行的监督与管理3.2.3 合同变更和解除3.3 分包工作的验收与结算3.3.1 工作成果的验收3.3.2 分包费用的结算3.3.3 分包工作的质量评估第四章劳务分包的管理与监督4.1 分包方的管理责任4.1.1 分包团队的组建与管理4.1.2 分包人员的素质要求4.2 分包工作的监督与评估4.2.1 工作进度的监控4.2.2 工作质量的评估与反馈4.2.3 分包方的监督与奖惩机制4.3 分包合同管理的要点4.3.1 合同文件的保管与管理4.3.2 合同履行过程的监督4.3.3 合同纠纷的解决办法第五章劳务分包的风险控制5.1 分包风险识别与评估5.1.1 项目风险的分析5.1.2 分包合同的风险评估5.2 分包风险应对措施5.2.1 风险控制策略的制定5.2.2 风险防范措施的实施5.2.3 风险后续管理与追踪第六章劳务分包的法律法规与政策支持6.1 劳动法相关规定6.1.1 劳动合同法6.1.2 劳动保障法6.2 分包管理的政策支持6.2.1 分包管理的指导意见6.2.2 分包管理的扶持政策第七章其他规定7.1 附件：本所涉及附件如下：7.1.1 分包合同范本7.1.2 分包项目计划7.2 法律名词及注释：7.2.1 劳务分包7.2.2 分包方7.2.3 分包合同7.2.4 分包费用本所涉及附件如下：1. 分包合同范本2. 分包项目计划本所涉及的法律名词及注释：1. 劳务分包：指原始企业将劳动者派遣给劳务分包企业，由劳务分包企业负责管理和发放劳动者工资。
2024年施工承包方对劳务分包方管理办法(3篇)
2024年施工承包方对劳务分包方管理办法一、引言随着建筑行业的发展和建设项目的增多，劳务分包在施工过程中占据越来越重要的地位。
然而，由于劳务分包方管理的不规范或不到位，引发了一系列问题，如劳动保障、安全生产等方面的风险。
为了规范和加强施工承包方对劳务分包方的管理，制定了本管理办法。
二、基本原则1. 合作共赢：施工承包方和劳务分包方应建立良好的合作关系，共同承担责任，实现共同发展。
2. 法律法规：施工承包方和劳务分包方应遵守国家和地方相关法律法规，确保合规操作。
3. 合同约定：双方应明确劳务分包的范围、责任和义务，并通过合同进行约定和约束。
4. 安全第一：施工承包方应始终把安全生产放在首位，不断提升安全管理水平，保障劳务分包方从业人员的安全。
5. 公正公平：施工承包方对劳务分包方进行管理时应公正公平，不得歧视或限制其合法权益。
三、管理内容1. 合作选择：施工承包方在选择劳务分包方时，应根据项目需求进行合理评估，并按照合同约定进行选择。
2. 信息登记：施工承包方应对劳务分包方进行登记管理，包括企业基本信息、营业执照、资质证书等，确保其合法合规。
3. 监督检查：施工承包方应对劳务分包方进行定期或不定期的监督检查，包括工作场所、劳动条件、安全设施等方面，确保其按照合同要求履约。
4. 安全保障：施工承包方应为劳务分包方提供必要的安全培训和防护措施，确保其从业人员的安全，同时，劳务分包方也应按照规定执行相关安全制度。
5. 劳动保障：施工承包方应确保劳务分包方从业人员的合法权益，包括工资福利支付、劳动合同签订、社会保险和公积金缴纳等方面。
6. 纠纷处理：当发生纠纷时，施工承包方应及时协调解决，保护双方的合法权益，如无法协调解决，可通过法律途径解决。
四、管理措施1. 健全管理制度：施工承包方应建立健全劳务分包方管理制度，明确管理职责和流程，确保管理工作有章可循。
2. 信息化平台：施工承包方应建立信息化平台，对劳务分包方进行信息管理，实现信息共享和实时监控。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法劳务分包管理办法1. 引言劳务分包是指企业将某一项目的劳动力需求外包给其他公司或个人的一种管理方式。
在现代企业管理中，劳务分包已经成为一种常见的管理方式。
为了规范劳务分包的管理，提高管理效率和保障员工权益，制定本劳务分包管理办法。
2. 劳务分包的定义及原则2.1 定义劳务分包是指企业将特定项目或工作环节中的劳动力需求外包给其他公司或个人，并由其完成任务的一种管理方式。
2.2 原则公开、公正、公平原则：劳务分包应公开招标，并按照公正、公平的原则选择分包商，保障员工的权益。
限定范围原则：劳务分包范围应明确，不得擅自扩大或变更分包的范围。
合法合规原则：劳务分包应符合国家相关法律法规的规定，保证合法合规。
风险控制原则：对于分包商的选取和合同签订，应加强风险评估，降低风险。
3. 劳务分包管理流程3.1 申请阶段项目部向企业管理部门提出劳务分包申请，包括人员需求和工作范围等详情。
企业管理部门审核申请，并根据需求制定分包方案。
3.2 分包商选择阶段企业发布劳务分包公告，并接收分包商的投标文件。
企业管理部门对投标文件进行评审，并选择最合适的分包商。
3.3 合同签订阶段双方基于评审结果，商定合同细则和分包商的责任和义务。
签订劳务分包合同，并明确工作内容、工期、报酬等重要条款。
3.4 施工阶段分包商按照合同约定接受项目任务，并组织人员进行施工。
企业管理部门对分包商的工作进行监督和检查。
3.5 结算阶段分包商完成任务后提出结算申请。
企业管理部门进行验收，审核分包商的工作情况。
根据验收结果，结算分包商的工作报酬。
4. 劳务分包的权益保障与风险控制4.1 权益保障企业应保障分包商的合法权益，确保其工作条件合理。
分包商应保障从业人员的权益，包括工资、社会保险等。
4.2 风险控制企业应加强对分包商的评估，降低风险。
分包商应做好人员管理，确保施工质量和安全。
5. 违规处理5.1 违规行为分包商擅自转包或变更分包范围。
劳务分包管理制度四篇
劳务分包管理制度四篇篇一：劳务分包管理办法第一章总则第一条为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家有关法律法规，结合公司及项目部具体实际，特制定本办法。
第二章劳务管理目的第二条规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。
坚持使用整建制劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包，严禁劳务队伍再分包。
第三章组织机构、分工与岗位职责第三条项目部组织机构为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组：组长：项目经理；副组长：项目副经理、总工程师成员：工程技术部、计划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室等负责人。
第四条项目部劳务管理领导小组职责（1）制订项目部劳务工作管理办法，提出具体实施意见。
(2)定期或不定期检查本项目所用劳务队伍组建、使用情况和劳务管理情况。
（3）检查劳务人员的岗前培训工作。
（4）监督劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。
监督劳务人员的《劳动合同》签订及其执行情况。
（5）检查审核劳务队伍签订的《劳务用工合同》执行情况。
每半年公布劳务队伍履约情况。
（6）监督劳务人员工资支付情况。
第五条项目部工作职责(1)项目部成立相应的组织机构，指定相关部门负责劳务队伍的管理工作。
(2)对劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续；(3)建立劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍；(4)依法签订劳务合同；(5)对劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。
(6)开展劳务队伍的效能监察；对不规范的劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。
(7)按合同约定办法劳务费用的结算、支付。
第六条部门职责分工（一）计划合同部、工程技术部门（包含物资设备部门）1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍设立计划及劳务人员使用计划。
2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。
劳务分包管理办法-(双篇)
劳务分包管理办法一、总则1.1 为规范劳务分包行为，维护甲乙双方的合法权益，确保工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本办法。
1.2 本办法适用于甲方与乙方之间的劳务分包合同签订、履行、变更、解除等活动。
二、劳务分包合同的签订2.1 甲方应按照国家相关法律法规和行业标准，对乙方进行资质审查，确保乙方具备相应的劳务分包资质和安全生产条件。
2.2 甲方应与乙方签订书面劳务分包合同，明确合同双方的权利、义务和责任。
2.3 劳务分包合同应包括以下内容：（1）合同双方的名称、住所、联系方式；（2）分包工程的范围、内容、质量、安全、进度等要求；（3）劳务分包价款及支付方式；（4）劳务分包期限；（5）甲方提供的施工资料、施工场地、施工设备等；（6）乙方的施工人员、施工方案、安全生产措施等；（7）违约责任和解决争议的方式。
三、劳务分包合同的履行3.1 乙方应按照劳务分包合同的约定，组织施工人员，严格按照施工方案和安全生产措施进行施工。
3.2 乙方应确保施工质量，遵守国家相关法律法规和行业标准，接受甲方的监督、检查和指导。
3.3 甲方应按照劳务分包合同的约定，及时支付劳务分包价款，提供施工资料、施工场地、施工设备等。
3.4 甲方应加强对乙方的管理，确保施工安全、文明施工，维护施工现场的秩序。
四、劳务分包合同的变更和解除4.1 劳务分包合同在履行过程中，如需变更或解除，应经双方协商一致，并签订书面协议。
4.2 变更或解除劳务分包合同，应不影响已经完成的工作量的支付。
4.3 劳务分包合同解除后，乙方应按照甲方的要求，及时退出施工现场，移交施工资料、施工场地、施工设备等。
五、违约责任5.1 甲乙双方应严格履行劳务分包合同的约定，如一方违约，应承担违约责任，赔偿对方因此造成的损失。
5.2 甲方未按照合同约定支付劳务分包价款的，乙方有权暂停施工，并要求甲方支付逾期付款的违约金。
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（管理制度）劳务分包管理办法劳务分包管理办法（2017版）浙江省三建建设集团有限公司目次1 总则2 组织体系3 职责4 运行控制5 绩效评价6 附则附件1 对劳务分包企业要求附件2 拟用劳务分包商（作业班组）推荐表附件3 劳务分包企业评价表附件4 项目劳务作业班组评价表1 总则1.0.1为规范项目劳务分包管理，有效推行劳务集控，建立劳务用工长效管理机制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合企业实际，制定本办法。
1.0.2本办法适用于集团公司承建的所有工程项目的劳务分包管理。
1.0.3集团公司劳务分包管理除执行本办法外，尚应符合法律、法规、规章及相关标准的规定。
2 组织体系2.0.1 集团公司对劳务分包实行统一管理、分级负责。
集团劳务管理办公室是企业对劳务分包企业统一管理的职能部门，分公司和项目部具体落实对劳务分包企业过程监管并负责对劳务分包企业绩效考核工作。
2.0.2集团公司劳务管理组织体系见图2.0.2：图2.0.2 组织体系3 职责3.0.1 集团公司劳务管理办公室管理职责主要包括：1负责对劳务分包企业及作业班组的准入资格审查和管理。
负责对劳务分包合同的评审、签订、归档管理工作。
2 负责督促分公司及项目部做好对劳务分包企业、作业班组的绩效测评、日常检查监督并按要求建立合格分包方名录（每年一季度进行测评）。
3监督检查各分公司、项目部执行劳务合格分承包方名录制度，严禁将工程劳务作业分包给无资质的企业或虽有资质但不能履行职责的劳务分包企业和个人（地方政府主管部门有特殊要求的报集团公司批准后执行）。
4负责对项目劳务用工管理的季度大检查、日常巡查，对隐患进行跟踪整改与验证，并保存记录。
5 监督检查劳务分包用工管理，包括劳务资质、员工培训、持证上岗、职责履行、台帐管理、实名制管理、民工劳动合同、工资发放等，规范管理，奖优罚劣。
6协助分公司、项目部和劳务企业处理生产经营过程中产生的劳资、工伤等纠纷，以及相关争议的调解。
7协助集团招标中心及分公司进行劳务分包招投标管理工作。
8协助安全监督管理部对工伤事故（事件）的调查处理工作。
9协同人力资源部负责对劳务专职管理人员的培训教育工作。
3.0.2分公司劳务管理部门管理职责主要包括：1分公司必须选择劳务合格分承包方名录中的单位作为劳务承包方，签订规范的劳务分包合同，并通过集团项目管理系统劳务分包合同流程审批通过后，集团劳务管理办公室审核盖章。
原则上项目责任人不得使用自己的劳务公司。
作业班组必须在集团合格班组名录内选用，新进作业班组必须经项目部及分公司测评合格报集团劳务管理办公室批准后才能选用。
2分公司要配备至少一名劳务主管，对劳务分包情况进行监督管理，及时协调处理民工工资及工伤纠纷的处理工作。
3分公司督促项目部及劳务分包企业做好作业人员备案、岗前培训及施工现场作业人员实名制管理等工作。
4分公司负责做好对项目劳务用工管理的检查工作，对隐患进行跟踪整改与验证，并保存记录。
5分公司应督促劳务分包企业建立完整花名册台帐，与劳动者签订劳动合同，落实作业人员持证上岗，建立考勤制度，按时足额发放工资。
对未签订劳动合同、未经过培训的人员，禁止在施工现场从事施工活动。
6负责审核劳务分包人工费的报批、结算、工资发放的审核监督管理工作。
3.0.3项目部管理职责主要包括：1项目经理为项目劳务用工管理的第一责任人。
2项目经理必须组织做好劳务分包企业及作业班组的选择、报批工作。
应选择劳务合格分承包方名录中的单位作为劳务承包方，签订规范的劳务分包合同，并通过集团项目管理系统劳务分包合同流程审批通过后，集团劳务管理办公室审核盖章。
原则上项目责任人不得使用自己的劳务公司。
作业班组必须在集团合格班组名录内选用，新进作业班组必须经项目部及分公司测评合格报分公司副经理（生产）批准后才能选用。
3项目开工前，项目经理应组织建立健全项目劳务用工管理制度，按集团《关于推进建设工程现场人员实名制管理办法》要求落实配备劳务专管员开展项目实名制管理工作，切实做好项目实名制报备及管理人员登记、作业人员备案、人员进出场管理、岗前培训等工作，明确各用工主体职责，并坚持属地政府部门监管与企业自身管理有效结合。
4项目部必须办理民工工资卡，要求项目部如实上报民工工资发放金额，做好作业班组的结算及人工费报批工作，民工工资按照工资发放表进行发放，工资表须经分公司确认。
并做好对劳务分包企业的管理配合工作。
5项目部要按照当地劳动监察部门及建设行政设主管部门规定，办理建设工程项目工伤保险及人员参保，项目所在地可办理工伤保险参保的，项目部必须参保（专业分包项目参照执行）。
6项目部对新进作业人员必须及时上报《项目工伤保险参保人员增减花名册》，经分公司核实后上报集团劳务管理办公室备案登记并且留存项目部，具体要求如下：1）填写项目工伤保险参保人员增减花名册两份，并加盖项目章或集团公章。
2）送工程所在地社保经办机构上报名单并附上电子档，社保经办机构盖章并返还一份保存留档。
3）工伤人员名单上报不限时间不限次数，人员进场就可以上报。
如发现进场人员当天发生工伤没有上报或者工人发生工伤发现漏报，应立即上报，（缓报工伤人员名单时效规定：具体根据工程所在地社保经办部门的相关规定执行）。
7项目部必须为劳务分包企业提供现场办公场所，把劳务项目负责人作为施工项目安全生产管理网络的成员，参加现场的安全生产例会。
并在现场设置劳务承发包牌，接受相关部门和社会的监督。
8项目劳务主管应对劳务分包作业不符合要求的要及时责令整改，在劳务作业结束后，及时对劳务分包企业及作业班组进行测评，并将评价结果上报分公司。
9项目劳务主管应督促劳务分包企业建立完整花名册台帐，与劳动者签订劳动合同，落实作业人员持证上岗，建立考勤制度，按时足额发放工资。
对未签订劳动合同、未经过培训的人员，禁止在施工现场从事施工活动。
3.0.4 劳务分包企业主要职责及要求：对于进入集团公司合格分包方名录的劳务分包企业，必须根据集团的相关要求，履行职责，详见附件一。
4 运行控制4.1 流程图4.1.1劳务分包管理总流程图见图1。
4.1.2劳务分包企业评价评审流程图见图4.1.2。
4.1.3分公司风险承包及责任经营项目劳务班组评价评审流程图见图4.1.3。
4.1.4集团公司直管风险承包及责任经营项目劳务班组评价评审流程图见图4.1.4。
4.1.5分公司直管风险承包项目确定劳务分包企业（作业班组）评审流程图（不招标）见图4.1.5。
4.1.6 分公司风险承包及责任经营项目确定劳务分包企业（作业班组）评审流程图（已招标）见图4.1.6。
4.1.7集团公司直管风险承包项目确定劳务分包企业（作业班组）评审流程图（不招标）见图4.1.7。
4.1.8集团公司直管风险承包及责任经营项目确定劳务分包企业（作业班组）评审流程图（已招标）见图4.1.8。
4.1.9分公司风险承包及责任经营项目劳务分包合同（作业班组合同）评审流程图（不招标）见图4.1.9。
4.1.10分公司风险承包及责任经营项目劳务分包合同（作业班组合同）评审流程图（已招标）见图4.1.10。
4.1.11集团公司直管风险承包及责任经营项目劳务分包合同(作业班组合同)评审流程图（不招标）见图4.1.11。
4.1.12集团公司直管风险承包及责任经营项目劳务分包合同(作业班组合同)评审流程图（已招标）见图4.1.12。
图4.1.1 劳务分包管理总流程图图4.1.2 劳务分包企业评价评审流程图图4.1.3 分公司风险承包及责任经营项目劳务班组评价评审流程图图4.1-4集团公司直管风险承包及责任经营项目劳务班组评价评审流程图图4.1.5 分公司直管风险承包项目确定劳务分包企业（作业班组）评审流程图（不招标）图4.1.6 分公司风险承包及责任经营项目确定劳务分包企业（作业班组）评审流程图（已招标）图4.1.7 集团公司直管风险承包项目确定劳务分包企业（作业班组）评审流程图（不招标）图4.1.8 集团公司直管风险承包及责任经营项目确定劳务分包企业（作业班组）评审流程图（已招标）图4.1.9 分公司风险承包及责任经营项目劳务分包合同（作业班组合同）评审流程图（不招标）图4.1.10 分公司风险承包及责任经营项目劳务分包合同（作业班组合同）评审流程图（已招标）图4.1.11 集团公司直管风险承包及责任经营项目劳务分包合同(作业班组合同)评审流程图（不招标）图4.1.12 集团公司直管风险承包及责任经营项目劳务分包合同(作业班组合同)评审流程图（已招标）4.2 控制要求4.2.1应对劳务分包企业进行准入评价，应符合下列规定：1集团公司每年一季度对新进入和已从事劳务作业的劳务分包企业进行准入和重新评价（详见图4.1.1—4.1.4）。
具体由劳务管理办公室组织初审，集团公司相关部门参加评审，初审合格的劳务分包企业报集团主管领导审核，总经理审批同意后列入集团劳务合格分承包方名录；并报集团招投标中心备案。
特殊情况下有新的劳务分包单位需进入集团劳务分包商名录的评审程序同上。
2 新进劳务分包企业应有固定的办公场所、健全的管理制度和相应的机构，按劳务资质规定相应等级要求的管理人员，以及有自己的实体劳务作业队伍（需提供实体劳务作业班组的业绩证明）。
3 新进劳务分包企业准入评价需提供以下资料：1）工商行政主管部门颁发的有效《企业法人营业执照》；2）建设行政主管部门颁发的有效《建筑业企业资质证书》、《建筑施工企业安全生产许可证》；3）管理人员花名册及管理人员参保证明；4）作业班组基本情况及作业人员来源情况；5）特种作业人员的配备和持证情况；6）与外单位合作评价表并经总包单位盖章确认。
4 劳务分包企业重新评价需提供以下资料：1）工商行政主管部门颁发的有效《企业法人营业执照》；2）建设行政主管部门颁发的有效《建筑业企业资质证书》、《建筑施工企业安全生产许可证》；3）管理人员花名册及管理人员参保证明；4）自有的作业班组基本情况及作业人员来源情况；5）集团劳务管理办公室对劳务分包企业用工管理检查情况表、《项目劳务作业班组评价表》、《劳务分包企业评价表》（详见附件三、四）。
4.2.2 劳务分包商及作业班组的确定：确定项目劳务分包商（作业班组）经流程审批通过后，方可签订分包合同（详见图4.1.5—4.1.8），流程审批需附附表二《拟用劳务分包商（作业班组）推荐表》，对拟用劳务分包商（作业班组）情况进行说明；原则上分公司及集团公司责任经营项目均需通过公开招投标来确定。
4.2.3 劳务分包合同及项目人工费结算管理应符合下列规定：1经流程审批通过后方可签订（详见图4.1.1—4.1.12）劳务分包合同（作业班组合同）。
签订劳务分包合同前必须按照成本管理部要求列出项目劳务资质承包范围内各劳务作业班组人工费资金使用计划表，并经成本管理部、财务资产管理部、劳务管理办公室核定劳务分包金额后方可进行劳务分包合同审批。