物资管理规章制度建立健全.doc
建立应急物资管理规章制度
建立应急物资管理规章制度一、应急物资管理的重要性和必要性1.1 应急物资是保障社会稳定和人民生活安全的重要保障在自然灾害、突发事件和其他灾难发生时，及时有效地调配和利用应急物资可以很大程度上减轻灾害造成的损失，保障人民的生命和财产安全。
因此，建立健全的应急物资管理制度对于应对各种突发事件至关重要。
1.2 应急物资管理制度是应急管理体系的重要组成部分应急管理是维护社会稳定和人民安全的重要手段，而应急物资的管理则是应急管理的重要内容之一。
建立健全的应急物资管理制度，有利于提高应急管理的能力和水平，使得在灾害发生时能够更加迅速、有序地进行救援和救助工作。
1.3 应急物资管理规章制度有利于提高资源利用效率通过建立应急物资管理规章制度，可以更好地组织、管理和利用应急物资，避免资源浪费和重复，提高应急物资的利用效率。
同时，规章制度的建立也可以使各部门之间更好地协调合作，实现资源共享和优势互补，提高抗灾救灾的效果。
二、建立应急物资管理规章制度的意义2.1 规范管理行为，提高效率建立应急物资管理规章制度可以规范管理行为，明确管理责任，减少管理漏洞和纰漏，提高管理效率。
规章制度的建立可以使应急物资管理更加有序和规范，避免人为因素造成的管理失误和混乱。
2.2 加强协作，提高应急物资的利用效率应急物资管理规章制度的建立可以促进各部门之间的协作和沟通，实现资源共享和优势互补，提高应急物资的利用效率。
规章制度的建立可以明确部门之间的分工和责任，促使各部门更好地协调合作，形成合力应对各种突发事件。
2.3 优化资源配置，提高抗灾救灾的效果通过建立应急物资管理规章制度，可以更好地组织、管理和利用应急物资，避免资源浪费和重复，将有限的资源用在最需要的地方，提高抗灾救灾的效果。
规章制度的建立可以使应急物资的管理更具针对性和科学性，更好地满足灾区的需求。
三、应急物资管理规章制度的内容3.1 应急物资管理的范围和对象规章制度应当明确应急物资管理的范围和对象，包括应急物资的种类和数量、管理的部门和责任人等内容。
物资管理制度规章制度范文
物资管理制度规章制度范文第一章总则第一条为规范和加强物资管理，提高物资利用效率，制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有单位及个人的物资管理。
第三条物资管理应坚持“节约、保密、科学、合理”的原则，遵循“依法合规、精细管理、优化配置、实现节约”的管理思想。
第四条物资管理应坚持科学管理、合理配置、加强监督的原则，根据管理需要实行分类管理。
第五条各级管理单位应加强对物资管理工作的领导，落实责任到具体人员，建立健全物资管理制度。
第六条所有单位及个人应当按照本规章制度进行管理，不得擅自挪用、私分、浪费、滥用物资。
第二章责任与义务第七条物资管理部门负责物资的统一协调管理，保障物资的合理使用。
第八条物资管理员应熟悉本规章制度，认真履行管理职责，全面掌握单位物资情况。
第九条各单位应当设立物资管理专职人员，负责本单位物资管理工作。
第十条物资管理员要维护单位物资安全，并保障物资品质。
第三章物资的采购与领用第十一条本单位应当按照实际需要，通过公开招标、竞争性谈判等方式进行物资采购。
第十二条物资采购预算应提前制定，经批准后执行。
第十三条物资领用应根据实际需要确定，不得超量领用。
第十四条物资领用应按照规定程序申请，并经批准后领取。
第十五条物资管理部门应定期对物资采购和使用情况进行检查，发现问题及时整改。
第四章物资的管理和使用第十六条物资管理部门应根据实际需要合理配置物资，做好分类管理。
第十七条物资管理应建立健全信息化管理系统，做到实时监控物资使用情况。
第十八条物资管理部门要定期对物资进行清点、清查，保证物资的准确性和完整性。
第十九条物资管理部门要做好物资的保管和维护工作，确保物资安全。
第二十条物资管理部门要及时更新物资目录，做到物资使用的科学规划。
第五章物资的报废与处理第二十一条物资管理部门应定期对物资进行评估，及时淘汰旧物资。
第二十二条物资报废应按照规定程序进行，不得私自处理。
第二十三条物资报废后，应及时清理处理，确保物资不被浪费。
仓库物料管理的规章制度(稿件16篇)
仓库物料管理的规章制度（稿件16篇）仓库物料管理的规章制度篇1第一条必须对所管辖的物资进行分类登记，设置存卡、套帐、实时在存卡上登记每笔业务交易物资的进出数量，确保数据连续、准确。
做到帐（包括电脑帐及帐本）物卡相符，及时反映库存。
第二条对原辅材料、半成品、成品和工装器具等物资应按规定放置，并分类标识管理、分规格存放，有计划、有秩序安排物资进仓、出仓及存放地点。
第三条存放物品的库房应保持整洁通风，防潮湿，码放整齐。
在仓库中存取物品应办理相关手续，务类物品应标识明显，分类分区存放，不合格品应单独隔离。
第四条对原辅材料、零部件，在制品和成品的管理应严格按照公司的制度或程序执行。
防止其在包装和存在过程中被损坏或降低质量。
第五条注意安全，离开仓库后必须关闭仓库门；不得磕、碰、摔、挤压物资；不得大声呼叫、跳跃。
第六条严格坚持物资、出仓手续，做到先进先出，减少物资积压仓库时间。
第七条监督库存量，根据公司库存量标准，如有超标、不足现象，及时向生产部反映。
第八条保持仓库库容库貌，不得带食品到仓库，每天下班前清洁地面，清除库存物资上灰尘杂物。
第九条仓库防火制度。
（一）仓库的主要领导人为防火负责人，全面负责仓库的消防安全管理工作。
（二）易燃易爆物品与一般物品或化学性质、防护灭火方法相抵触的化学危险品，不得同一仓库或同室存放。
（三）物品入库前必须检查确定无火种等隐患后方准入库。
（四）不准设置移动式照明灯具，离开时必须关掉电源，不准加设临时线路。
（五）仓库应当设置醒目的防火标志，禁止带入火种。
（六）仓库内禁止吸烟，禁止煮食及用火取暖，并禁止使用明火。
库外动火作业时，必须经过公司有关部门的同意。
（七）仓库应当配置相应的消防设施和灭火器材。
消防器材必须设置在显眼和便于取用的地点，附近不得堆放物品和杂物，并确保任何时候都完好、有效。
（八）库区的消防通道和安全出口等严禁堆放物品。
（九）一旦发生火灾时，要及时报告公司管理部门，同时组织人员扑救，并打火警电话119报警，事后协助查明原因，提提出出处理意见。
物资部规章制度大全
物资部规章制度大全第一章总则第一条为了规范物资部的工作，提高物资管理的效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于物资部全体员工，包括物资部领导和普通员工。
第三条物资部是公司的重要部门之一，负责公司内部的物资采购、仓储管理、物资流转等工作。
第四条物资部领导应严格遵守公司规章制度，认真履行职责，维护公司利益，确保物资工作的顺利进行。
第五条物资部员工应服从领导的安排，协作配合，做好本职工作，努力提高工作效率和质量。
第六条物资部员工要保守公司机密，严禁泄露公司的内部信息，不得利用职务之便谋取个人私利。
第七条对于违反本规章制度的员工，物资部领导有权采取相应的纪律处分措施。
第二章物资采购管理第八条物资部在对于公司内部的需求进行采购时，应尽量选择质量好、价格合理的供应商，确保采购物资的质量和数量。
第九条物资部接收到公司各部门的采购需求后，应尽快制定采购计划，并提交给相关部门审核和批准。
第十条物资部应严格按照采购计划进行采购，不得私自改变采购目的或方式。
第十一条物资部应建立完善的采购档案，对于每一笔采购都要有详细的记录，包括采购物资的名称、规格、数量、价格、供应商等信息。
第十二条采购物资的验收应由物资部负责，并将验收情况记录在档案中，以备日后查阅。
第十三条对于质量不合格或数量有误的物资，物资部应及时与供应商协商处理，并保留有关证据。
第十四条物资部应定期对库存进行盘点，确保库存数量与实际情况相符，及时调整和报告不符情况。
第十五条物资部应制定完善的物资采购管理制度，不断提高物资采购管理工作的效率和质量。
第三章仓储管理第十六条物资部应建立健全的仓储管理制度，包括入库、出库、库存、库存检查等，确保物资管理的有序进行。
第十七条入库物资应经过验收后，及时记录入库信息，并妥善保存。
第十八条出库物资应经过审核，并记录出库信息，确保出库物资的准确性和及时性。
第十九条库存物资要定期检查，对于过期或者损坏的物资要及时处理并更新记录。
医院物资科管理规章制度
医院物资科管理规章制度第一章总则第一条为规范医院物资科的管理工作，提高物资管理质量，确保医院物资供应和流通工作的有效运转，特制定本规章。
第二条物资科是医院的重要部门，负责医院的物资采购、管理、配送、库存管理、耗材消耗情况统计、定期盘点等工作。
第三条物资科管理人员应具备相关的专业知识和技能，做好物资储备工作，为医院各科室提供及时的物资支持。
第四条物资管理严格遵守相关法律法规，保证物资采购的公平、公正、透明，杜绝腐败现象。
第五条物资管理应根据医院的实际情况，定期制定物资管理计划，加强对物资的监管，保障医疗服务的正常进行。
第六条物资科应建立健全的管理制度，确保所有物资的来源清晰、使用合理，不得出现擅自占用、挪用等行为。
第七条物资科应加强对物资的分类管理，确保药品、器械、耗材等物资的安全保障，减少过期、破损等情况发生。
第八条物资科应建立健全物资耗材核算系统，确保物资的使用情况真实、准确，提高物资使用效率。
第二章物资采购管理第九条物资采购应根据医院的实际需求，制定采购计划，确保物资的及时供应，提高医疗服务水平。
第十条物资采购应遵循公开、公平、竞争原则，准确计算物资的需求量，确保采购的合理性和有效性。
第十一条物资采购应注重产品的质量和性价比，选择正规的供应商，保证物资的质量和安全性。
第十二条物资采购应建立完善的供应商管理制度，定期评估供应商的信誉和服务质量，确保供应商的合作品质。
第十三条物资采购应建立健全的物资验收制度，对采购的物资进行严格的检验，确保物资的质量符合标准。
第十四条物资采购应建立统一的采购台账，对采购的物资进行记录和归档，确保采购情况的透明和真实。
第十五条物资科应加强与财务科的沟通协调，确保物资采购的资金充足、合理使用，避免浪费和挥霍现象。
第三章物资库存管理第十六条物资库存管理应根据医院的实际情况，定期进行库存盘点，对库存量、流转情况进行及时统计和分析。
第十七条物资库存管理应建立健全的库存分类，对不同的物资进行合理的归类和储存，确保库存管理的清晰有序。
物资管理部管理制度
物资管理部管理制度物资管理部管理制度11.1.1负责国家各项安全生产法规和公司各项安全管理规章制度在本部门的贯彻执行;1.1.2负责组织对本部门员工开展多种形式的安全教育，对本部门员工安全生产负责;1.1.3负责组织采购符合国家安全技术质量要求的设备和材料，并按安全要求组织入库;1.1.4负责组织采购符合国家安全技术性能标准的劳动保护用品;1.2质量部门安全职责1.2.1负责公司零部件及产品的质量检验管理工作，对所管辖范围内的职业健康安全、环境保护负责;1.2.2负责制定化验人员采样、分析项目及使用设备、仪器的安全操作规程及设备、仪器、化学药品的管理制度，并加强对执行情况的检查考核;1.2.3对产品试车或进行中检查时，必须按安全环保措施规定认真执行，检查其能否满足安全、环保的需要，发现问题及时督促整改;1.2.4负责将产品质量检验过程中暴露出来的各类不安全因素，及时向有关部门反馈，以便进行技术改造，提高产品安全可靠性;1.2.5对产品的零件、购件、工具仪器、仪表等进行检验时，必须符合安全技术和劳动保护的要求，发现问题及时与有关部门联系，并采取有效措施;1.2.6定期对计量器具进行维修、保养，使其保持良好的状态，符合安全要求;1.2.7成品出公司必须符合安全、卫生要求，大、中产品起吊、运输要有清晰标记和安全防护;1.2.8负责事故分析时的化验检测和数据处理;1.3质量部部长安全职责1.3.1严格遵守国家有关安全的法规、规范、规程、标准和制度;1.3.2在编制特殊检验工艺方案时，应编制相应的安全技术措施;1.3.3在采用新技术、新设备、新工艺和检验条件变化时，应编制安全技术操作程序或安全技术作业指导书;1.3.4负责安全技术、安全设备、仪表的技术鉴定;1.3.5加强对有毒化学试剂的管理和安全使用，必须由专人负责管理。
物资管理部管理制度21.0目的对物资供应部仓库物资的储存、保护、进、出库进行有效的控制。
工程物资类管理制度
工程物资类管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程物资管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量和效益，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的工程物资管理工作。
第三条工程物资管理应遵循合理、科学、规范、严格和节约的原则，确保工程物资的准确、及时、完整、安全使用。
第四条工程物资管理应充分发挥技术人员、工人和相关人员的作用，建立完善的管理机构和责任制度，加强对工程物资的监督和检查，及时发现和解决问题。
第五条公司的相关部门和各项目部门应加强沟通和协调，相互配合，共同推动工程物资管理工作。
第六条公司将建立定期检查和评估工程物资管理工作的制度，对各项目部门的工作进行检查和评估。
第七条对于严重违反工程物资管理制度的行为，公司将依据公司规定予以处罚。
第二章工程物资的收购管理第八条根据项目的需要和公司的规划，项目部门应提前制定工程物资收购计划，明确所需物资的种类、数量、规格、质量和用途。
第九条在确定供应商时，项目部门应根据公司的采购政策，选择信誉好、产品质量好、价格合理的合格供应商。
第十条为了保证工程物资的质量，项目部门应对采购到的物资进行验货验收，确保物资质量符合标准。
第十一条项目部门应制定合理的存储方案，把好存储关，确保物资的安全、完整和使用寿命。
第十二条项目部门应做好收购物资的登记管理，建立物资档案，做到一物一档，及时查阅。
第十三条项目部门应严格执行公司的采购预算，控制采购成本，确保公司的经济效益。
第十四条项目部门应做好工程物资的发放管理，明确发放规则和流程，确保物资的合理使用。
第三章工程物资的使用管理第十五条项目部门应建立和完善工程物资使用计划，合理安排物资的使用，确保工程进度的顺利进行。
第十六条项目部门应对物资使用进行监督和检查，及时发现问题，及时解决问题。
第十七条项目部门应保证物资使用过程中不得私自挪用、买卖、跨项使用，发现问题及时处理。
第十八条项目部门应建立健全的物资消耗核算制度，定期对物资消耗情况进行核算，确保物资的合理使用。
公司物资管理规章制度范本
公司物资管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司物资管理行为，提高物资利用效率，保障公司正常运作，特制定本规章制度。
第二条公司全体员工应遵守本规章制度，加强对公司物资的管理。
第三条公司物资管理应遵循合理、科学、规范、便捷、公平、公正的原则。
第四条公司物资管理部门负责具体实施本规章制度，各部门负责配合。
第二章物资采购第五条物资采购应先进行合理规划，明确需求量、品质等具体要求，经过严格审核后方可向相关供应商发出采购订单。
第六条物资采购应严格控制质量、价格等因素，选择性价比高的供应商，确保物资的质量和价格优势。
第七条物资采购应按照公司相关规定进行，禁止私自采购物资。
第八条物资采购应与财务部门结算，不得私自进行资金占用行为。
第三章物资入库管理第九条物资入库前应进行严格检验，确保物资的品质符合要求。
第十条物资应按照规定的入库流程登记，分类存放，并做好防火、防盗措施。
第十一条物资入库前应由物资管理部门进行验收，验收合格后方可入库。
第十二条物资的仓储管理应按照先进管理模式进行，确保物资的安全保障。
第四章物资领用管理第十三条物资领用应提供领用单据，注明领用者、领用时间、领用数量等信息。
第十四条物资领用应按照需求量领取，不得超额领用。
第十五条物资领用应经过部门主管审核后方可领取。
第十六条物资领用后应及时反馈使用情况，对使用情况进行记录。
第五章物资盘点管理第十七条物资盘点应定期进行，确保物资存量准确无误。
第十八条物资盘点应由专人进行，盘点结果应报告给领导和物资管理部门。
第十九条物资盘点应对盘点结果进行分析，找出盘点差异原因。
第二十条物资盘点应与财务核实并记录。
第六章物资销售管理第二十一条公司物资销售应按照相关规定进行，不得私自销售物资。
第二十二条物资销售应及时办理销售手续，保证销售手续齐全。
第二十三条物资销售应按照公司相关规定进行价格制定，不得以低价变相私自销售。
第二十四条物资销售收入应存入公司指定账户，不得私占。
物资管理相关规章制度内容
物资管理相关规章制度内容第一章总则第一条为了规范和加强企业物资管理工作，保证物资的有效利用和安全保管，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业的所有物资管理工作，涉及的范围包括但不限于采购、入库、库存管理、领用、使用、报废等环节。
第三条物资管理的宗旨是合理利用资源，提高工作效率，确保企业正常运作。
第四条物资管理的基本原则是经济、安全、便捷、规范。
第五条物资管理工作应当遵循公平、公正、诚信、高效的原则，做到公开透明，确保物资管理工作的顺利进行。
第二章物资采购管理第六条企业物资采购应当按照国家的相关法律法规和企业的采购管理规定进行，采取公开、公平、透明的原则，严格控制采购成本，确保物资的品质和价值。
第七条在进行物资采购时，应当制定严格的采购计划，明确需求，合理预算，选择合适的供应商，并签订合同，确保双方权益。
第八条对于重要、关键的物资采购，应当组织专门的采购评审委员会进行评审，确保采购的合理性和有效性。
第九条物资采购过程中，应当加强对供应商的管理，建立供应商档案，定期评估供应商的绩效，做到合作共赢。
第十条物资采购应当严格按照采购程序进行，不得擅自修改、违规操作，如有违规行为，应当依法承担责任。
第三章入库管理第十一条物资入库前应当进行验收，确保物资的品质和数量与合同一致，对于不合格或者数量有误的物资应当及时通知供应商处理。
第十二条入库环节应当建立完善的记录制度，包括但不限于入库单、入库登记簿等，确保入库信息真实、准确。
第十三条入库后的物资应当根据种类、规格进行分类存放，合理布局，保证库房的整洁、安全。
第十四条物资入库后应当及时进行清点和登记，确保库房管理的透明化和规范化。
第十五条物资入库后，相关人员应当及时将入库信息录入系统，确保及时更新库存信息。
第四章库存管理第十六条库存管理是物资管理中的重要环节，应当根据物资的种类、数量和价值制定合理的库存策略，确保企业的正常运作。
第十七条库存管理应当建立健全的制度和流程，包括但不限于库存清点、盘点、调整等，确保库存信息的准确性和实时性。
后勤物资管理规章制度
后勤物资管理规章制度第一章总则第一条为了加强后勤物资管理，规范采购、验收、仓储、领用等环节的工作，确保后勤物资的合理供应和有效保障，根据国家法律法规和医院相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于医院后勤物资的管理工作，包括采购、验收、仓储、领用等环节。
第三条后勤物资管理应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保物资质量安全，提高工作效率，降低成本。
第四条医院后勤部门是后勤物资管理的责任主体，应建立健全管理制度，明确工作职责，确保后勤物资管理工作的规范运行。
第二章采购管理第五条采购计划应根据各科室实际需求制定，由科室负责人签字后交仓库保管员统计。
仓库保管员在汇总各科室申请计划并调阅物资库存量后，确定下月采购物资名称、数量和金额。
第六条采购员在采购前应进行市场调查，货比三家（比质量、比价格），并进行有计划的采购，防止盲目采购，节约使用采购资金。
采购员必须是专职人员，不可一人多兼，保管不可兼采购员职务。
第七条物资采购必须按照医院相关规定进行审批，严禁无计划、超数量采购，以免造成积压和浪费。
第三章验收管理第八条物资入库前，必须由库管员进行质量验收，确保物资质量符合要求。
库管员应按照医院相关规定，对新进物资进行质量验收，并定期对库存物资进行质保期检查。
第九条验收合格的物资，由库管员填写入库单，办理入库手续。
验收不合格的物资，应立即退货，并报告相关部门处理。
第四章仓储管理第十条库管员应按照物资分类管理原则，对物资进行合理存放，确保物资安全，便于查找和使用。
第十一条库管员应定期对库存物资进行盘点，确保库存物资的账物相符。
对于过期、损坏、丢失的物资，应及时报告相关部门处理。
第十二条库管员应建立健全防火、防盗、防潮、防虫、防鼠等安全措施，确保仓库的安全。
第五章领用管理第十三条物资领用应按照医院相关规定进行，凭有效单据到仓库领取。
第十四条领用人员应按照实际需求领用物资，严禁擅自挪用、转借、赠送他人。
第十五条领用物资后，领用人员应按照要求进行使用和保管，确保物资的正常运行。
中建公司物资管制规章制度汇编1.doc
中建公司物资管理规章制度汇编1中建公司物资管理规章制度汇编管理制度汇编（物资管理分册）中建一局集团第二建筑有限公司二零零八年九月编制说明科学的现代企业管理制度是人类文明与经济发展的产物，是市经济必不可少的组成部分。
成功的企业来源于卓越的管理，卓越的管理离不开完善的制度。
企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出、获得成功，就必须根据市场经济的变化，不断完善各项规章制度使企业具有可持续发展的竞争力。
随着经济全球化浪潮的袭来，激烈的市场竞争已经开始，市场的机制就是优胜劣汰，适者生存。
因此我们必须行动起来，苦练内功，建立健全各种规章制度，构筑良好的运行机制，合理调整企业内部结构，走现代化企业管理与运营之路。
2003年公司编制的《管理制度汇编》（共计八个分册）一直作为公司工作的行为准则。
该制度的运行有效地规范了公司的管理行为，为公司的发展壮大起到了至关重要的作用。
五年来公司的管理体制发生了重大变化，企业也由全民所有制企业改制为股份制公司。
旧的管理方式已不能适应公司发展的需要，因此我们必须更新观念、从实际出发、适应市场变化、逐步从粗放型管理向集约型管理转变，以实现公司“三步走”的战略目标。
此次修订的2008版《管理制度汇编》共分为九个管理分册，包括《项目管理分册》、《市场合约报价管理分册》、《技术质量管理分册》、《物资管理分册》、《安全保卫管理分册》、《财务资金审计资产管理分册》、《人力资源管理分册》、《行政党务法律信息技术管理分册》、《总部及基层单位岗位职责管理分册》，它与公司的管理体系文件有机的结合在一起，构成公司各项管理工作的文件化体系。
在本次制度修订的过程中，力求做到适当的前瞻性和政策延续性，同时也充分考虑了实际工作中的可操作性，主要是希望能在一定的时期内稳定的实施。
在内容上，该汇编较全面地描述了公司的工程管理、经营管理、财务资金管理、质量技术管理、人力资源管理、行政法律事务管理、信息技术管理、资产管理、党群工作管理等工作，是公司各级管理人员和操作人员的实务大全。
物资管理相关规章制度范本
物资管理相关规章制度范本第一章总则第一条为规范和加强本单位物资管理工作，提高物资利用效率，保证物资安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位的所有物资管理活动，包括资产管理、仓库管理、采购管理、库存管理等各个环节。
第三条本规章制度的遵守是本单位所有工作人员的必要责任，任何人员不得违反本规章制度。
第四条物资管理工作应严格按照国家有关法律法规和政策执行，确保物资管理工作合法合规。
第二章资产管理第五条本单位应建立健全资产管理制度，实行责任到人、实物到户、动态管理的原则，确保资产的准确、完整和真实。
第六条资产管理部门应制定资产管理台账，并定期开展资产盘点工作，确保资产数量的准确性和完整性。
第七条资产领用应按照规定的程序进行，领用人员应对所领用的资产进行妥善保管，不得私自挪用或私自处理。
第八条资产报废应按照规定程序进行，资产管理部门应对报废资产进行核查并做好报废记录，做到废物利用。
第九条资产移交应按照规定程序进行，移交人员应对移交的资产进行交接，确保资产移交的真实性和完整性。
第十条资产调度应按照规定程序进行，调度人员应对调度的资产进行登记记录，动态管理资产的调度情况。
第三章仓库管理第十一条本单位应建立健全仓库管理制度，确保仓库的安全、整洁和有序。
第十二条仓库管理员应按照规定的程序进行仓库管理工作，做到物资分类存放、定期清点、定期消毒。
第十三条仓库管理员应对仓库内的物资进行定期检查，及时发现问题并做好记录上报相关部门。
第十四条仓库管理员应保证仓库的闭合性，防止外部人员私自进入，确保仓库安全。
第十五条仓库管理员应定期检查仓库设施设备，及时发现问题并进行维修保养，确保仓库设施设备的正常运作。
第十六条仓库管理员应与其他部门密切配合，及时提供物资支援，确保物资需求的满足。
第四章采购管理第十七条本单位应建立健全采购管理制度，确保采购活动的合法合规、透明公开。
第十八条采购人员应按照规定程序进行采购活动，严格执行采购合同，确保采购资金的安全。
行政物资管理制度
1.各部门应合理使用行政物资，爱护公共财产，防止浪费和损坏。
2.行政部定期对固定资产进行盘点，确保资产安全。
3.发现行政物资损坏、丢失或无法使用，需及时报告行政部，并按公司规定程序处理。
五、行政物资报废与处置
1.行政物资达到报废条件时，由使用部门提出申请，填写《行政物资报废申请表》，经行政部审批后，进行报废。
（2）行政部根据公司预算及实际需求，进行采购。
（3）采购完成后，行政部组织验收，确保物资质量。
三、行政物资保管与分发
1.行政部设立专门的库房，对行政物资进行统一保管。
2.库房管理员负责物资的入库、出库、盘点等工作。
3.各部门领用行政物资，需填写《行政物资领用表》，经部门负责人签字后，到Байду номын сангаас政部领取。
4.行政部根据各部门实际需求，合理分配物资，确保公司运营需要。
六、信息管理与报告
1.行政部应建立健全行政物资信息管理系统，实时更新物资的采购、使用、库存等数据，确保信息的准确性。
2.行政部定期向公司领导层报告行政物资的管理情况，包括物资的使用效率、成本控制、节约措施等，为决策提供依据。
3.对于重大行政物资的采购、报废等事宜，行政部应及时向公司领导层报告，并按照公司规定流程办理。
2.通过实施本制度，公司能够实现对行政物资的全面监控，确保资源合理分配，降低浪费。
3.各部门应继续深化对行政物资管理制度的理解和执行，不断提升管理水平和员工素质。
4.行政部将根据公司发展需要，不断调整和完善行政物资管理制度，以适应外部环境的变化和公司战略的调整。
全文总结：
本行政物资管理制度从总则、分类采购、保管分发、维修保养、监管责任、信息管理、培训宣传、预算控制、环保办公、应急管理等十九个方面，全面阐述了行政物资管理的要求和流程。通过明确各环节的管理职责、规范操作流程、建立监督机制、强化培训与沟通，以及不断优化和改进，旨在构建一个高效、规范、节约的行政物资管理体系。公司全体员工应共同遵守本制度，为公司的稳健运营和可持续发展贡献力量。
公司物资管理规章制度模板
公司物资管理规章制度模板第一章总则第一条为加强公司物资管理，规范物资采购、使用和库存管理，提高物资利用效率，确保公司正常运转，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有单位和部门的物资管理工作。
第三条公司物资管理的宗旨是严格管理、科学采购、合理使用、充分发挥效益。
第四条物资管理应遵循公开、公平、公正、廉洁原则，加强监督，做到规范、稳妥、高效。
第五条公司设立物资管理部门，负责公司物资管理相关工作。
第二章物资采购管理第六条公司对物资采购实行统一管理，由物资管理部门协调执行。
第七条物资采购应依法依规，严格按照公司采购流程进行。
第八条物资采购应根据需求情况，科学编制采购计划，确保采购数量、质量和价格合理。
第九条物资采购应特别注意选取具有资质和信誉的供应商，签订合同明确双方责任和义务。
第十条物资采购涉及大额经费的，需经过公司领导审批。
第十一条物资采购验收应严格按照合同规定进行，确保物资质量符合标准。
第三章物资使用管理第十二条公司对物资使用实行科学管理，提高物资的利用效率。
第十三条物资使用应符合公司规定，做到节约、合理。
第十四条物资使用单位应建立健全物资管理制度，切实保护和维护好公司物资。
第十五条物资使用单位应进行定期检查，确保物资使用情况符合规定。
第十六条物资使用单位应严格执行节约用品制度，杜绝浪费。
第四章物资库存管理第十七条公司对物资库存实行分类管理，建立健全库存台账。
第十八条物资库存应按照先进的管理方法进行，保持库存数量合理。
第十九条物资库存应定期盘点，确保库存数据真实可靠。
第二十条物资库存应做好防火、防盗等安全工作，确保物资安全。
第二十一条物资库存涉及调拨、报废等工作，需经过物资管理部门批准。
第五章物资管理监督第二十二条公司设立物资管理监督部门，负责对物资管理情况进行监督。
第二十三条物资管理监督部门应定期对物资管理情况进行检查，发现问题及时整改。
第二十四条对于违规使用、浪费物资的单位和个人，应进行责任追究。
物资现场管理制度
物资现场管理制度第一部分总则一、为规范物资现场管理，提高物资利用效率，保障现场安全，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于所有物资现场管理单位。
三、物资现场管理单位应当根据本管理制度的要求，建立健全物资现场管理制度和操作规程。
第二部分物资现场管理机构一、物资现场管理机构应当在单位内明确设置。
负责制定物资的现场管理计划、确定现场作业方法、组织现场管理工作。
二、物资现场管理机构应当配备专业技术人员和管理人员，并严格按照相关规章制度履行职责。
三、物资现场管理机构应当建立健全管理制度，规范现场管理工作，保障现场安全。
第三部分现场管理计划一、物资现场管理机构应当制定现场管理计划，明确物资现场管理任务和目标，编制现场管理方案。
二、现场管理计划应当包括物资现场管理的具体内容和要求，明确现场管理的责任和义务，确保物资现场管理工作按照计划进行。
三、现场管理计划应当定期进行评估和调整，确保物资现场管理目标的实现。
第四部分现场管理作业一、物资现场管理作业应当遵循国家有关法律法规，严格按照现行标准和规程进行。
二、物资现场管理作业应当安全可靠，保证物资的完好无损，确保现场工作人员的安全。
三、物资现场管理作业应当根据实际情况进行现场管理指导和培训，提高现场管理人员的管理水平和专业技能。
第五部分安全防护一、物资现场管理单位应当制定并贯彻安全防护制度，确保物资现场管理作业的安全可靠。
二、物资现场管理单位应当为现场管理工作人员提供必要的安全防护用品和设备，加强现场管理的安全管理工作。
三、物资现场管理单位应当定期进行安全隐患排查和整改，确保现场管理的安全。
第六部分质量控制一、物资现场管理单位应当建立健全质量控制体系，严格按照质量管理规程进行现场管理作业。
二、物资现场管理单位应当定期进行现场管理质量评估和检查，加强现场管理的质量控制。
三、物资现场管理单位应当加强现场管理的质量管理培训，提高现场管理人员的管理水平和专业技能。
第七部分管理培训一、物资现场管理单位应当定期进行现场管理培训，提高现场管理人员的管理水平和专业技能。
物资管理规定
一、总则1.为健全和完善公司的物资管理工作,规范物资管理工作程序,在降低公司经营成本,提高经济效益的同时,确保物资管理的规范性和准确性,结合公司实际情况,特制定本制度.2.物资管理的目的：在保障物资供应及质量的前提下,通过一切经济、行政、技术手段降低生产成本,促进整体效益的提升.3.物资管理工作的基本任务：按照供应好,周转快,消耗低,费用省的原则,适时、适量、适价的组织物资采购与供应,满足生产的需要.4.在物资管理工作要认真贯彻党和国家的方针政策,严格执行各项规章制度,遵守财经和物资纪律,不断加强从业人员的思想素质、职业道德水平和业务素质.二、物资管理部门工作职责1、建立健全物资管理规章制度,认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法律法规.2、负责按照规定的材料消耗定额及施工进度计划和工程任务量,编制物资采购计划.3、负责本项目物资采购招投标工作的组织实施及在授权范围内采购物资合同的签订工作.4、负责本项目物资核销工作,做到按定额按计划发料,并根据工程任务的变化及时调整台帐中的材料计划用量,核算节超.5、负责本项目物资资料的整理和物资统计报表的编报工作.6、负责检查监督施工队材料搬运、贮存及使用工作,掌握材料的消耗、库存情况.三、物资计划管理制度物资计划管理制度包括物资总备料计划、月份物资需用计划等内容.一、物资总备料计划由生产制造部负责提供用量依据,并汇总编制月份物资需用计划书,经公司总经理审批后,由生产制造部控制发料.二、各部门车间必须依据下月生产计划编制材料申请计划,于当月20日之前上报生产制造部.逾期不报者或材料申请计划不准确者,导致因此延误生产进度或未完成当月计划任务的,公司将追究其领导责任.三、各部门车间编制月份材料计划必须有依据,计划必须完善,注明材料规格、型号、数量及用途.四、生产制造部根据各部门材料计划,生产进度计划,编制月份材料采购计划,经总经理审批后组织实施,并及时提供给计划、财务部门.五、生产制造部在采购物资时严格按物资计划所规定的数量、规格、技术质量要求和进场时间进行采购.四、物资采购管理制度1、物资供应厂家的选择,要本着“货比三家”的原则,在供应商评价的基础上组织招投标.在招标时要坚持质量优先、价格合理以及公开、公平、公正和诚实信用的原则,严格按照招标、投标、开标、评标和中标的程序及规则运作.不具备招标条件的物资评价选择供应商时,应以“质优价廉”为原则,在满足工程质量的前提下,合同单价不得高于市场平均价.2、由公司领导、物资、生产、计划、财务等相关人员组成的物资招标采购领导小组,对物资采购供应商进行评审,并由相关责任人员在供应商调查评价记录表上形成记录.3、建立项目合格供应商名册,经总经理批准后报公司生产制造部备案.4、公司物资采购招投标领导小组对物资采购合同进行评审,合同评审的内容遵循公司合同管理规定.5、凡10万元以上的大宗物资,须经公司“三重一大”会议审定,并按招投标制度进行采购.对一般性生产性物资的采购,必须选择讲信誉、品质稳定、价格合理、服务周到的合格供应商定点采购.五、仓库管理工作规范一总则1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能.它的主要任务是：保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转.2．要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划,合理布局；内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平.二物资验收入库存1．物资入库存,保管员要亲自同交货人交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致,按物资交接本上的要求签字,应当认识到签收是经济责任的转移.2．物资入库存,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用.3．材料验收合格,保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位,钢材应涂色标志,入库存单各栏应填写清楚,并随同托收单交财务科记账.4．不合格品,应隔离堆放,严禁投产使用.如工作马虎,混入生产,保管员应负失职的责任.5．验收中发现的问题要及时通知主管领导和经办人处理.托收到而货未到,或货已到而无发票,均应向经办人反映查询,直到消除悬事挂账.三物资的储存保管1．物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工,凡吞吐量大的落地堆放,周转量小的货架存放,落地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类四号定位编号.2．物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根据货物特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐.3．仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任.因此坚决做到人各有责,物各有主,事事有人管.仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员不得采取“发生盈时多送,亏时克扣”的违纪做法.4．保管物资要根据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,达到“十不”要求,勿使国家财产发生保管责任损失.同类物资堆放,要考虑先进先出,发货方便,留有回旋余地.5．保管物资,未经主管领导同意,一律不准擅自借出.总成物资,一律不准折件零发,特殊情况应经主管领导批准.6．仓库要严格保卫制度,禁止非本库工作人员擅自入库.仓库严禁烟火,明火作业需经安保部门批准.保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识.四物资发放1．按“推陈储新,先进先出,按规定供应,节约用料”的原则发放材料 .发料坚持一盘底,二核对,三发料,四减数的原则.对贪图方便,违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失,保管员应负经济责任.2．领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称和材料用途,核算员和领料人签字.属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字.同时,超费用领料未办手续,不得发料.3．调拨材料,保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料.发现价格不符或货款少收等,应立即通知开票人更正后发货.4．对于专项申请用料,除计划采购员留作备用的数量外,均应由申请单位领用.常备用料,凡属可以分割拆零的,本着节约的原则,都应拆零供应,不准一次性发料.5．发料必须与领料人和接料车间办理交接,当面点交清楚,防止差错出门.6．所有发料凭证,保管员应妥善保管,不可丢失.五其他有关事项1．记账要字迹清楚,日清月结不积压,托收、月报及时.2．允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏,每月都可以上报,以便做到账、卡、物、资金四一致.3．创造五好仓库是每个保管员努力的方向,每月对仓库进行一次检查,以促进创五好仓库的开展.4．保管员调动工作,一定要办理交接手续,移交中的未了事宜及有关凭证,要列出清单三份,写明情况,双方签字,科领导见证,双方各执一份,报科存档一份,事后发生纠葛,仍由原移交人负责赔偿.对失职造成的亏损,除原价赔偿外,还要给纪律处分.5．库存盈亏反映出保管员的工作质量,力求做到不出现差错.六、仓库管理制度一、总则第一条为了使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司的一些具体情况,特订本规定.第二条仓库管理工作的任务：1根据本规定做好物资出库和入库工作,并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接.2做好物资的保管工作,如实登记仓库实物账,经常清查、盘点库存物资,做到账、卡、物相符.3积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作,协助做好积压物资的处理工作.4做好仓库安全保卫工作,确保仓库和物资的安全.第三条本规定适用于本公司所属的各个工作部门.第四条仓库管理人员纳入生产制造部统一管理,仓库保管员由公司生产制造部统一安排和调配.二、仓库物资的入库第一条外购物资包括外购材料、商品等到达后,由制造部经办人填制“材料验收单”一式四份经仓管员签字后的“材料验收单”,一联由制造部留底,一联交统计,一联交财务部,一联交仓库作为开具“材料入库单”依据,仓管员根据“材料验收单”填写的品名、规格、数量、单价,将实物点验入库后,在“材料验收单”上签名,并根据点验结果如实填制“入库规格单”一式三份,经办人须就货物与入库单的相应项目与仓库员核对,确认无误后在“材料入库单”上签名,做到货、单相符,仓管员凭手续齐全的“材料验收单仓库联”和“材料入库单”的存根登记仓库实物账,其余一联交财务部门,一联交制造部.第二条公司自身生产的产成品入库,须有质量管理部门出具的产品质量合格证,由专人送交仓库,仓管员根据入库情况填制“成品入库单”一式三份,双方相互核对无误后须在“成品入库单”上签名,签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据,一联交生产车间做产量统计依据,一联交财部作为成本核算和产品核算的依据.第三条委托加工材料和产品加工完后的入库手续按照外购物资入库手续进行办理,但在“材料入库单”上注明其来源,并在“发外加工登记簿”上予以登记.第四条因生产需要而直接进入生产车间的外购物资或已完工的委托加工材料,应同时办理入库手续和出库手续,以准确反映公司的物资量.第五条来料加工户所提供的材料按照外购物资入库办理手续,但不登记仓库实物账,而设“来料加工材料登记簿”,以作备查.第六条车间余料退库应填制红字领料单一式三份,并在备注栏内详细说明原因,如系月底的假退料,则在办理退料手续的同时,办理下月领料手续.第七条对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象,仓管员有权拒绝办理入库手续并视其程度报告主管部门、财务部门和公司总经理处理.三、仓库物资的出库第一条公司仓库一切商品货物的对外发放,一律凭盖有财务专用章和有关领导签章的“商品调拨单仓库联”,一式四份,一联交生产部门或业务部门,一联交财务部门,一联交仓库作为开具“出库单”依据,一联交统计.由公司业务员办理出库手续,仓管员根据“商品调拨单”开具业务承办人,一联由仓库作为登记实物账的依据,一联由仓管员定期交财务部.第二条生产车间领用原料、工具等物资时,仓管员凭生产部门的用料定额和车间负责人签发的领料单发放,仓管员和领料人均须在令料单上签名.领料单一式三份,一联退回车间作为其物资消耗的考核依据,一联交财务部作成本核算依据,一联由仓库作为登记实物账的依据.第三条发往外单位委托加工的材料,应同样办理出库手续,但须在出库单上注明,并设置“发外加工登记簿”进行登记.第四条来料加工客户所提供的材料在使用时,应按照生产车间领用办理出库手续,但须在领料单上注明,且不登记实物账,而是在“来料加工材料登记簿”上予以登记.第五条对于一切手续不全的提货、领料事项,仓管员有权拒绝发货,并视其程度报告主管部门、财务部门和公司总经理处理.四、仓库物资的保管第一条仓库设商品材料实物保管账简称“仓库实物账”和实物登记卡,仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算,只记数量,不记金额,同时,在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡,跟入库单、出库单和领料单等及时登记仓库实物账及实行卡,保证账、卡、物相符.第二条每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次,财务人员予以抽查或监盘,并由仓管员填写制盘点表一式三份,一联仓库留存,一联交财务部,一联交公司有关领导,并将实物盘点数与仓库实物账核对,如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列,经财务部门核实,并报有关部门和领导批准,方可作调账处理,以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合.第三条仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行,对不同物资采用不同的计量方法,确保物资计量的准确性.第四条做好仓库与供应、销售环节的衔接工作,在保证生产供应等合理储备的前提下,力求减少库存量,并对物资的利用、积压产品的正确处理等提出建议.第五条仓库物资的保管要根据各种物资的不同种类及其特性,结合仓库条件,采用不同方法分别存放,既要保证物资免受各种损害,又要保证物资的进出和盘点方便.第六条对于某些特殊物资,如易燃、易爆、剧毒等物资,应指定专人保管,并设置明显标志.第七条建立和健全出入库人员登记制度,入库人员均须经过仓管员的同意,并经过登记之后,方可在仓管员的陪同下进入仓库,进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品,不得在库房内吸烟.第八条仓管员应严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗等工作,定期检查维修避雷和消防等器材和设备,保障仓库和物资财产的安全.第九条仓管员工作调动时,必须办理移交手续,由财务领导进行监交,表上签名,只有当结交手续办妥之后,才能离开工作单位.第十条未按本规定办理物资人、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不合要求的和账实不符,仓管员应承担由此引起的经济损失,生产制造部应负领导责任.七、废旧物资管理制度第一章总则第一条为了加强对废旧物资的管理,节约成本,保护环境,特制定本管理办法.第二条废旧物资是指上级主管部门或公司报废物资鉴定小组批准报废的物资,以及无修复价值并在生产中不能继续使用的物资.第二章报废物资鉴定第三条生产过程中所产生的一般性废料物资归生产制造部统一管理,设备物资报废由公司报废物资鉴定小组统一管理.第四条由公司主管领导、设备动力科、生产制造部、技术质量部以及安全环保机构人员共同组织鉴定废旧物资.第三章废旧物资回收第五条制造部和生产车间负责废旧物资回收工作,由生产制造部填写废旧物资清单后交回仓库.第六条回收的废旧物资由仓库保管员进行登记、建帐,集中存放和管理.第四章废旧设备检修第七条废旧设备的修理、维护由设备动力科与生产制造部根据生产情况共同编制修理计划,列入年初设备物资修理计划.第八条大宗废旧设备修理由有资质的单位修理,必须根据公司“三重一大”会议决定和招投标制度,由设备动力科负责起草合同,各有关部门会签,报公司总经理审批后进行.第九条废旧设备修理结束后,由设备动力科组织有关人员进行验收,验收合格后建立废旧设备修理档案.由设备动力科列出清单,上报总经理审批后使用.第十条、国家明文控制的废旧设备,修复后需经过有资质的国家专门部门进行检测,符合要求后方可投入使用.第五章废旧物资处理第十一条对生产过程中产生的一般性废料,由生产制造部根据实际情况上报经总经理批准后及时处理.废旧设备对外处理由设备动力科填写废旧物资处理申请单,与生产制造部和财务部共同会审,报总经理审批后,由设备动力科与财务部共同处理.第十二条废旧物资处理所得款项,应由当事人直接交付财务入账.。
物资管理制度
物资管理制度一、总则为加强物资管理，提高物资使用效率，确保生产经营活动顺利进行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司各部门及下属单位的物资采购、储存、使用、处置等全过程管理。
二、物资管理职责1.物资管理部门负责制定物资管理制度，组织实施物资管理工作，对物资管理进行监督和检查。
2.采购部门负责物资的采购工作，按照采购计划和采购流程进行物资采购，确保物资质量和供应及时。
3.仓储部门负责物资的储存、保管、发放等工作，确保物资安全、完好、及时发放。
4.使用部门负责物资的使用和保管，按照物资管理制度和操作规程使用物资，确保物资合理、节约使用。
5.财务部门负责物资的财务核算和资产管理，确保物资账目清晰、准确。
三、物资采购管理1.采购计划（1）各部门根据生产计划和实际需要，编制物资采购计划，报物资管理部门审批。
（2）物资管理部门汇总各部门采购计划，编制公司年度物资采购计划，报公司领导审批。
（3）采购计划应包括物资名称、规格、型号、数量、质量要求、采购时间等。
2.采购实施（1）采购部门根据采购计划，选择合适的供应商，进行询价、比价、议价，选择质优价廉的供应商。
（2）采购部门与供应商签订采购合同，明确物资质量、数量、价格、交货时间等。
（3）采购部门按照合同约定，组织物资采购，确保物资质量和供应及时。
四、物资储存管理1.仓储部门负责物资的储存、保管工作，确保物资安全、完好。
2.仓储部门应定期对物资进行盘点，确保账物相符。
如发现物资短缺、损坏、变质等现象，应及时报告物资管理部门，查明原因，采取措施。
3.仓储部门应根据物资的性质和储存要求，选择合适的储存方式和场所，确保物资储存安全。
4.仓储部门应建立健全物资储存管理制度，包括入库、出库、保管、盘点等，确保物资管理规范、有序。
五、物资使用管理1.使用部门应根据生产计划和实际需要，合理使用物资，确保物资使用效率。
2.使用部门应建立健全物资使用管理制度，包括领用、发放、使用、回收等，确保物资合理、节约使用。
物资安全管理制度
物资安全管理制度第一章总则第一条为规范和加强对物资安全管理的监督和管理，保障物资的安全提供制度支持，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条物资安全管理制度适用于本单位所有相关物资的采购、储存、使用、保管、销毁等过程中。
第三条本单位物资安全管理工作应以安全第一、预防为主、整体管理为基本原则，实行谁主管、谁负责、谁监督的管理体系。
第四条本单位应当建立健全物资安全管理工作机构，制定并不断完善相关制度和操作规范，提高物资安全管理水平。
第五条各级领导干部要提高物资安全管理的重要性，切实发挥表率作用，加强对物资安全工作的领导和支持。
第六条全体员工应当严格遵守相关规定，严禁徇私舞弊、滥用职权，确保物资安全。
第七条物资管理部门要不断加强自身管理能力，加强与相关部门的协调沟通与合作，确保物资安全管理工作的顺利开展。
第八条对于严重违反物资安全管理制度的行为，本单位将依据管理权限进行处理，并移交相关部门依法追究其法律责任。
第九条本制度及其修订版本由本单位制度管理部门负责组织编制，并向本单位全体员工宣传和解释，确保全员理解并严格遵守。
第二章采购管理第十条本单位采购物资应当符合国家相关法律法规和本单位的规章制度，明确使用价值、质量、性能、规格、数量等要求，严格接受监管，确保采购的物资符合安全标准。
第十一条本单位要建立完善的供应商管理机制，对合作供应商进行定期评估和考核，并建立黑名单制度，对不合格供应商进行限制或淘汰。
第十二条本单位要建立完善的采购验收制度，对采购物资进行准确清点、检验并按规定手续签收，确保入库物资的真实性、准确性和完整性。
第十三条本单位要加强对采购合同、发票等相关采购文件的归档管理，确保采购记录真实、完整、准确。
第十四条本单位要完善采购计划制度，严格执行采购程序，统一管理、统一采购，严格控制采购成本，杜绝贪污腐败现象。
第十五条本单位要加强对供应商和采购物资的质量和安全管理，确保采购物资符合国家标准和本单位质量要求。
建立健全物资采购管理制度
建立健全物资采购管理制度摘要物资采购管理制度是企业为规范和管理物资采购活动而制定的一系列规章制度。
本文将从制度的意义、建立的必要性、关键要素等方面进行阐述，并提供建立健全物资采购管理制度的基本步骤和注意事项。
1. 引言物资采购是企业重要的经营活动之一，对于企业的生产和业务都起到至关重要的作用。
然而，在采购过程中存在一系列问题，如采购时间不准确、采购效率低下、采购品质不稳定等。
这些问题一方面会增加企业的运营成本，另一方面也可能影响到企业的生产计划和客户满意度。
因此，建立健全物资采购管理制度对于企业的可持续发展具有重要意义。
2. 建立物资采购管理制度的意义建立健全物资采购管理制度有以下几点重要意义：2.1 规范采购流程物资采购管理制度可以规范采购人员的操作流程，明确各个环节的职责和权限，避免采购活动中的混乱和漏洞，确保采购过程的合规性和透明度。
2.2 提升采购效率合理的物资采购管理制度可以优化采购流程，减少采购周期和时间，提高采购效率。
通过制定明确的采购计划、统一的采购流程和标准化的采购操作，可以更好地协调各个相关部门和供应商之间的合作，加快物资采购的进展。
2.3 确保采购品质稳定物资采购管理制度可以建立合理的供应商评估和选择机制，确保采购的物资符合企业的需求和质量要求。
通过与供应商建立长期的合作关系，及时跟进物资品质问题，并建立相关的质量控制措施，提升采购品质的稳定性。
2.4 降低采购成本物资采购管理制度可以通过采购成本控制、供应商谈判和合同管理等方面的规定，实现采购成本的控制和节约。
制定明确的采购计划和采购预算，合理选择供应商，进行有效的合同管理和成本分析，将有助于降低企业的采购成本。
3. 建立物资采购管理制度的必要性建立物资采购管理制度的必要性体现在以下几个方面：3.1 统一规范管理物资采购管理制度可以统一规范管理企业的物资采购活动，确保各个部门和个体在采购过程中遵循统一的规则和标准。
3.2 提高工作效率物资采购管理制度可以明确各个环节的职责和权限，减少决策层面的阻碍和延误，提高工作效率和执行力。
物资管理制度
物资管理制度第⼀章总则⼀、为健全和完善物资管理⼯作，规范物资管理⾏为，提⾼物资管理的⼯作效率，确保施⼯⽣产的顺利进⾏，有效控制采购物资及外协加⼯件的质量、降低⽣产成本，现结合实际，特制订本制度。
⼆、物资管理的⽬的在确保物资供应及质量的前提下，通过⼀切经济、⾏政、技术⼿段降低施⼯⽣产成本，促进整体效益的提升三、物资管理的基本任务按照供应好、周转快、消耗低、费⽤省的原则，适时、适质、适量、适价地组织物资供应，满⾜施⼯⽣产的需要。
四、在物资管理⼯作中要认真贯彻党和国家及铁道部的⽅针政策，严格执⾏各项规章制度，遵守财经和物资纪律，不断加强从业⼈员的思想素质、职业道德⽔平和业务素质。
第⼆章物资部及⼈员职责⼀、物资部职责：1、物资部负责甲供、甲控物资及⼤宗原物资采购计划的编制上进场物资的验收、储存、发放、管理以及辅材的物资采购管理⼯2、负责物资供应⼚家资质排查，组织物资采购⽅案⽐较和评负责物资采购和⽇常供应管理、定额管理、成本管理及现场管理等⽅⾯的⼯作。
3、负责编制物资采购计划，根据⼯程部提供的各种物资的规格型号及数量，按照计划部下达的⽣产任务编制相应的物资采购计划上报项⽬指挥部后整理统⼀上报项⽬指挥部。
4、负责物资采购、验证、标识、发放、搬运、储存等有关质量记录⽅⾯的管理⼯作。
报，审，5、建⽴健全各类物资管理台帐和各项管理制度，以最低的成本、最好的质量、最佳的⽅式确保施⼯⽣产的物资需求。
6、贯彻执⾏上级有关法规及⽅针政策，并结合本单位的实际，制定物资管理的规章制度，使物资⼯作有法可依、有章可循。
⼆、物资部⼈员职责：A、物资部长岗位职责：1、根据上级有关业务规定制定本单位物资管理规章制度，督促各车间、队执⾏，做到规范管理。
2、对各车间、队的物资供应管理⼯作进⾏统⼀协调，并对物资采购业务及保管⼯作进⾏指导监督，发现问题及时纠正。
3、积极参予项⽬指挥部和局指挥部组织的主要⼯程物资现场考察、资质预审以及⼤宗物资的采购招标⼯作，审批⽇常物资采购计划。
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物资管理规章制度建立健全1 2010年第三季度材料部检查汇总
一、杨凌项目部：
物资管理规章制度建立健全，供方评定记录填写。
合格物资供方名录已健全，物资发放手续齐全。
现场物资堆放整齐，外观质量合格，标识标牌清楚，库容库貌整洁。
防火、防雨、防潮措施有效，物资采购计划与生产用料吻合，物资采购台帐建立，采购合同有记录，物资明细帐建立至3月份，不健全，收料单双人验收，公司下发表格在执行，资料未整理。
改进建议：1、物资明细帐需健全
2、资料表格需整理整齐，便于查找。
二、咸阳机场项目部：
物资管理规章制度建立健全，供方评定记录填写。
合格物资供方名录已健全，物资发放手续齐全。
现场物资堆放整齐，外观质量合格，标识标牌清楚，库容库貌整洁。
防火、防雨、防潮措施有效，物资采购计划与生产用料吻合，物资采购台帐建立，采购合同有记录，物资明细帐建立健全，收料单双人验收，公司下发表格在执行。
三、大明宫项目部：
物资管理规章制度建立健全，供方评定记录填写。
合格物资供方名录已健全，物资发放手续齐全。
现场物资堆放整齐，外观
质量合格，标识标牌清楚，库容库貌整洁。
防火、防雨、防潮措施有效，物资采购计划与生产用料吻合，物资采购台帐建立，采购合同有记录，物资明细帐建立健全，收料单双人验收，公司下发表格在执行。
四、阎良项目部：
物资管理细则执行情况符合要求。
现场物资堆放整齐，外观质量合格、标识标牌清楚，库容库貌整洁。
防火、防雨、防潮措施有效，物资采购申请计划表与生产用料吻合，物资采购台帐建立，采购合同有记录，物资明细帐建立，不健全，明细帐无零星采购，只有主材、明细帐表填写不全、序号摘要未填写收料单双人验收，资料未整理。
改进建议：1、物资明细帐需健全
2、物资明细帐填写应齐全。
五、甘泉项目部：
物资管理细则执行情况符合要求。
现场物资堆放整齐，外观质量合格、标识标牌不齐全。
防火、防雨、防潮措施有效。
物资采购申请计划表与生产用料吻合，物资采购台帐建立，采购合同有记录，物资明细帐建立，但不健全，建立至5月份，收料单双人验收，公司下发表格在执行。
改进建议：1、标识标牌需健全
2、物资明细帐需健全。