3.2 建设工程承包制度
建设项目工程总承包管理规范
建设项目工程总承包管理规范中华人民共和国建设部、国家质量监督检验检疫总局联合发布前 言本规范根据中华人民共和国建设部建标[2003]102号文件的要求编制。
编写本规范的目的是总结我国近二十年来开展建设项目工程总承包和推行工程建设项目管理体制改革的经验，借鉴国际上的通行做法，促进建设项目工程总承包管理的科学化和规范化，提高建设项目工程总承包的管理水平，以适应社会主义市场经济发展的需要。
本规范的内容有16章，包括：总则，术语，工程总承包管理的内容与程序，工程总承包管理的组织，项目策划，项目设计管理，项目采购管理，项目施工管理，项目试运行管理，项目进度管理，项目质量管理，项目费用管理，安全、职业健康与环境保护管理，项目资源管理，项目沟通与信息管理，项目合同管理。
本规范由建设部负责管理和对有关政策性条文的解释，由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会负责具体技术内容的解释。
本规范在执行过程中如发现需要修改和补充之处，请将意见和有关资料寄送中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会（地址：北京安定门外外馆斜街安华里五区十八号楼 邮编：100011 E-mail:zcb@）以供今后修订时参考。
本规范主编单位、参编单位和主要起草人：主编单位：参编单位：主要起草人：目 次1 总 则 (7)2 术 语 (8)3 工程总承包管理的内容与程序 (14)3．1工程总承包管理的内容 (14)3．2工程总承包管理的程序 (14)4 工程总承包管理的组织 (16)4．1一般规定 (16)4．2任命项目经理和组建项目部 (17)4．3项目部的职能 (17)4．4项目部岗位设置及管理 (17)4．5项目经理的任职条件 (19)4．6项目经理的责、权、利 (19)4．7项目经理目标责任书 (20)5 项目策划 (20)5．1一般规定 (21)5．2项目策划内容 (21)5．3项目管理计划 (21)5．4项目实施计划 (22)6 项目设计管理 (25)6．1一般规定 (25)6．2设计计划 (25)6．3设计实施 (26)6．4设计控制 (27)6．5设计收尾 (28)7 项目采购管理 (29)7．1一般规定 (29)7．2采购工作程序 (29)7．3采购计划 (30)7．4采买 (31)7．5催交与检验 (32)7．6运输与交付 (33)7．7采购变更管理 (33)7．8仓库管理 (34)8 项目施工管理 (34)8．1一般规定 (34)8．2施工计划 (35)8．3施工招标 (35)8．4施工进度控制 (36)8．5施工费用控制 (37)8．6施工质量控制 (37)8．7施工安全管理 (38)8．8施工现场管理 (38)8．9施工变更管理 (39)9 项目试运行管理 (39)9．1一般规定 (39)9．2试运行计划 (40)9．3试运行实施 (41)9．4保修与回访 (41)10 项目进度管理 (42)10．1一般规定 (42)10．2进度计划 (42)10．3进度控制 (43)11 项目质量管理 (46)11．1一般规定 (46)11．2质量计划 (46)11．3质量控制 ………………………………………4711．4质量改进 (48)12 项目费用管理 (49)12．1一般规定 (49)12．2项目费用估算 (49)12．3项目费用计划 (50)12．4项目费用控制 (50)13 安全、职业健康与环境保护管理 (51)13．1一般规定 (51)13．2安全管理 (52)13．3职业健康管理 (54)13．4环境保护管理 (54)14 项目资源管理 (55)14．1一般规定 (56)14．2人力资源管理14．3设备材料管理 (56)14．4机具管理 (57)14．5技术管理 (57)14．6资金管理 (57)15 项目沟通与信息管理 (59)15．1一般规定 (59)15．2沟通管理 (59)15．3信息管理 (59)15．4文件管理 (60)15．5信息安全及保密 (61)16 项目合同管理 (62)16．1一般规定 (62)16．2总承包合同管理 (62)16．3分包合同管理“国标”规范用词用语说明 (69)条文说明 (70)～122建设项目工程总承包管理规范1 总 则1.0.1 为了提高建设项目工程总承包的管理水平，促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，推进建设项目工程总承包管理与国际接轨，制定本规范。
建筑工程施工三项制度
建筑工程施工三项制度一、质量管理制度质量管理制度是建筑工程施工中最重要的制度之一。
建筑工程的质量直接关系到工程的安全性和耐久性，因此必须严格控制。
建筑工程质量管理制度应包括以下几个方面：1. 质量目标和责任在建筑工程施工前，应确定工程的质量目标，并明确各方责任。
施工单位要对质量目标进行全面的调研和评估，明确责任人和责任部门，确保质量目标的实现。
2. 质量管理体系建立健全的质量管理体系是保证施工质量的基础。
质量管理体系应包括施工单位内部的质量管理机构和相关程序，规范施工过程，并对每个环节进行严格把控。
3. 质量控制通过质量控制措施，实现对施工全过程的监督和控制。
包括对原材料、施工工艺、施工人员等方面的把控，确保每个环节都符合质量要求。
4. 质量检测建筑工程施工过程中需要进行质量检测，以确保施工过程符合设计要求和相关标准。
质量检测应由专业机构进行，对施工质量进行全面的评估。
5. 质量整改在发现质量问题时，需要及时进行整改。
对于影响工程质量和安全的问题，应采取相应的整改措施，并对整改措施的执行情况进行跟踪和监督。
二、安全生产管理制度建筑工程施工是一个高危行业，安全问题必须得到高度重视。
建立健全的安全生产管理制度是确保施工过程安全的关键。
安全生产管理制度应包括以下几个方面：1. 安全目标和责任在施工前，应确定安全生产目标和责任，并明确各方责任。
施工单位要对安全目标进行全面的评估和调研，确保各项安全标准得到执行。
2. 安全管理体系建立健全的安全管理体系，包括施工单位内部的安全管理机构和相应程序。
对施工中的安全风险进行评估和控制，确保安全生产的各项措施得到有效执行。
3. 安全教育和培训对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全技能。
定期组织安全培训，确保施工人员了解安全规定和操作程序。
4. 安全监督和检查建立安全监督和检查机制，确保施工现场的安全状况符合相关标准。
对施工现场进行定期检查，并及时纠正安全隐患，确保施工过程的安全。
建筑工程总承包制度
建筑工程总承包制度我们需要明确什么是建筑工程总承包。
简而言之，总承包是指由一个企业对建筑工程的设计、采购、施工全过程负责，直至工程竣工验收合格并交付使用。
这种模式要求总承包商具备较强的综合管理能力和专业技术能力，能够协调各个环节，确保工程质量、安全和进度。
在建筑工程总承包制度范本中，通常会包含以下几个核心要素：1. 工程项目概述：明确项目的基本情况，包括工程名称、位置、规模、投资额、建设目的等基本信息。
2. 参与方责任与义务：详细列出总承包商、业主、设计单位、监理单位等各方的责任和义务，确保每个环节都有明确的执行标准和质量要求。
3. 合同条款：包括合同金额、支付方式、变更管理、违约责任等，这些都是保障双方权益的法律依据。
4. 工程进度计划：制定详细的工程进度表，包括各个阶段的起止时间、关键节点和完成标准，以便监控整个工程的进展情况。
5. 质量控制体系：建立一套完整的质量管理体系，从材料采购到施工过程中的每一个细节都要有严格的质量控制措施。
6. 安全管理：确保施工现场的安全生产，制定应急预案，进行定期的安全教育和培训。
7. 环境保护：在施工过程中采取有效措施，减少对环境的影响，符合国家和地方的环保要求。
8. 信息管理与沟通：建立有效的信息沟通机制，确保信息的及时传递和准确反馈，避免因信息不对称导致的误解和冲突。
9. 争议解决机制：设定争议解决的程序和方法，包括协商解决、仲裁或诉讼等方式，以便在出现问题时能够及时妥善处理。
通过上述内容的介绍，我们可以看到，建筑工程总承包制度范本是一个全面而细致的管理文件，它不仅规范了各方的行为，也为工程的顺利实施提供了强有力的保障。
当然，任何制度都需要根据实际情况进行调整和完善，总承包制度也不例外。
在实践中，应根据项目的特点和市场的变化，不断优化制度内容，提高管理水平，以适应不断变化的建筑市场需求。
二建工程承包制度
二建工程承包制度
二级建造师工程承包制度范本的核心在于确保工程项目的顺利进行和质量标准的达成。
这要求二建人员不仅要对工程施工的各个环节有深刻理解，还要能够合理调配资源，确保施工进度与计划相符。
在承包合同中，应明确列出工程项目的基本情况、双方的权利义务、工程质量要求、安全生产责任、工期要求、合同价款及支付方式等关键条款。
制度范本强调了二级建造师在工程承包中的法律责任。
作为项目负责人，二建需要对施工现场的安全生产全面负责，这意味着他们必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，并制定相应的安全措施和应急预案。
对于工程质量问题，二建也需承担相应的法律责任，确保工程符合国家标准和行业规范。
制度范本还规定了二级建造师在工程承包过程中的管理和监督职能。
这包括对施工队伍的管理、材料设备的采购与使用、工程进度的控制以及对分包商的监督等。
在这一环节，二建需要展现出良好的组织协调能力和决策能力，以确保项目的顺利实施。
值得一提的是，随着建筑行业的不断发展，绿色建筑和可持续发展理念也被纳入到工程承包制度中。
因此，二级建造师在承包工程时，还需要考虑到环保节能的要求，选择环境友好型材料，采用先进的节能技术，以实现工程项目的绿色发展。
为了保障双方的合法权益，制度范本还明确了争议解决机制。
一旦在工程承包过程中出现争议，双方应首先通过协商解决；如果协商不成，可以依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
这一点对于维护合同执行的稳定性和预见性至关重要。
建设工程总承包制度
建设工程总承包制度建设工程总承包制度，通常是指由一家具备相应资质的企业依法签订总承包合同，对建设项目从投资决策开始直至竣工验收交付使用为止的全过程承担主要责任。
总承包企业需要根据合同约定，完成工程设计、材料设备采购、施工安装、试运行等一系列工作，并对这些环节的质量和安全负全责。
一个典型的建设工程总承包制度范本，应当包括以下几个核心要素：1. 合同主体：明确指出总承包商与业主之间的法律关系，包括双方的名称、地址和法定代表人等基本信息。
2. 工程概况：详细描述工程的类型、规模、位置、设计要求、技术标准以及预期目标等。
3. 合同金额：列明工程的总价款、支付方式、支付时间及相关的财务条款。
4. 工程进度：设定具体的工程时间节点，包括开工日期、重要阶段完成时间、竣工日期等，并对延期责任进行约定。
5. 质量要求：规定工程质量应达到的标准，以及不合格工程的处理办法和责任追究机制。
6. 变更与索赔：说明在工程实施过程中如何处理变更订单，以及因此产生的费用调整和索赔程序。
7. 安全管理：强调安全生产的重要性，制定安全生产的责任体系和事故处理流程。
8. 保修条款：约定工程竣工后的保修范围、期限及维修责任。
9. 争议解决：提供争议解决的途径和方法，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
10. 附则：包括合同生效条件、附件清单、其他未尽事宜的补充协议等。
在实际应用中，建设工程总承包制度能够使项目管理更加专业化、系统化。
总承包商凭借其专业优势，可以更好地控制成本、优化资源配置，同时也有助于缩短工期、提升工程质量。
由于责任主体明确，一旦发生问题，责任划分也相对清晰，便于问题的及时解决。
当然，要发挥建设工程总承包制度的优势，还需要有一套完善的法律法规和监管机制作为支撑。
政府部门应当加强对总承包市场的规范管理，确保总承包企业具备相应的资质和能力，同时加大对违法违规行为的查处力度，保障工程总承包制度的健康发展。
4 建设工程承包制度
4 建设工程承包制度建设工程承包制度的出现，是为了解决建设工程管理中存在的一系列问题，提高建设工程质量、进度和效益。
在建设工程承包制度下，承包商与建设单位签订合同，根据合同约定完成项目任务，承包商负责组织和管理工程施工，进行资金管理和工程设计，合理分配施工资源，确保工程按照规定的时间和质量要求完成。
建设工程承包制度的具体内容包括：确定承包方式、确定承包商、签订合同、确定工程设计方案、确定施工方案、确定施工进度计划、确定施工工艺流程、确定施工工程质量控制方案、确定工程的经济成本预算和控制等。
建设工程承包制度的主要特点包括：合同约束性强、责任明确、规范统一、管理规范、效率高、成本可控、质量可靠、风险可控。
建设工程承包制度对于建设工程的发展具有重要的意义。
一方面，建设工程承包制度可以提高工程施工的效率和质量，减少资源浪费和成本，提高工程的竞争力。
另一方面，建设工程承包制度可以促进建设行业的专业化和产业化发展，提高建设行业的管理水平和技术水平，推动建设行业的升级和转型。
在实际应用中，建设工程承包制度也存在一些问题和挑战。
首先，合同管理不规范，可能引发纠纷和风险。
其次，承包商的技术水平和管理能力不足，可能导致工程质量不达标。
再次，建设单位和承包商之间存在信息不对称问题，可能导致双方合作不顺畅。
最后，建设工程承包制度的法律法规和政策体系不够完善，可能影响承包制度的落地和实施。
为了克服这些问题和挑战，需要建立完善的建设工程承包管理体系，健全建设工程承包法律法规和政策体系，加强承包商的技术培训和管理能力建设，提高建设单位的监督和管理水平，引导建设行业的健康发展。
总之，建设工程承包制度是建设工程管理的一个重要制度安排，对于提高建设工程的质量、效率和效益具有重要意义。
在当前经济社会形势下，建设工程承包制度将不断完善和发展，为建设行业的快速发展提供有力支持。
二建建设工程发包制度内容
二建建设工程发包制度内容一、发包主体二建建设工程的发包主体通常有三类：建设单位、承包单位和监理单位。
建设单位是工程的委托方，负责规划和组织工程建设，具体包括政府部门、企业或个人。
承包单位是具备相应资质和能力的建筑施工企业，承担工程的施工任务。
监理单位是由建设单位聘请的专业施工监理机构，主要负责对施工过程进行监督和检查，确保工程按照设计要求和施工规范进行。
二、发包程序在进行工程发包时，通常需要经过以下程序：招标、评标、中标和签约。
招标是建设单位通过公开或邀请的方式向具有相应资质和能力的承包单位提出投标要求，承包单位按照要求提交投标文件。
评标是建设单位对承包单位的投标文件进行评审，选择中标单位。
中标是建设单位根据评标结果和实际情况确定最终的承包单位。
签约是建设单位和承包单位根据中标结果签署正式合同，明确双方的权利和义务，约定工程的施工内容和要求。
三、发包条件在进行工程发包时，通常需要满足一定的条件：承包单位需具备相应的施工资质和能力，包括注册资本、专业技术人员、施工设备等方面的要求；承包单位需具备一定的信誉和业绩，以证明其具有承接工程的能力和信用度；建设单位需为工程提供足够的资金和资源支持，确保工程的顺利进行和顺利完成。
四、发包管理在工程发包过程中，需要建立健全的管理制度和监督机制，确保工程的质量和进度。
主要包括以下几方面内容：建设单位需加强对承包单位和监理单位的管理和监督，确保其按照合同要求进行工程施工和监督检查；承包单位需加强对施工人员和施工过程的管理，确保工程的施工质量和安全；监理单位需加强对工程施工过程的监督和检查，及时发现和解决施工中存在的问题和隐患。
五、发包效果通过健全的发包制度和管理机制，可以有效提高工程建设的效率和质量，确保工程的进度和安全。
具体表现在以下几个方面：建设单位可以及时完成工程规划和实施，确保工程按照计划顺利进行；承包单位可以提高工程施工质量和效率，避免施工过程中的纠纷和问题；监理单位可以加强对工程施工过程的监督和检查，保障工程的质量和安全。
3.2建设工程施工许可法律制度
3．2 建设工程施工许可法律制度3．2．1概述1．建设许可涵义建设许可----是指建设行政主管部门或者其他有关行政主管部门依法准许、变更和终止公民、法人和其他组织从事建筑活动的具体行政行为。
2．建设许可的表现形式从业许可和建筑施工许可两种。
具体表现为施工许可证、批准证件(开工报告)、资质证书、执业资格证书等。
3．实行建筑许可制度意义实行建筑许可制度旨在有效保证建筑工程质量和安全，也是国际上的通行做法，如日本、韩国、英国、挪威、德国以及我国的台湾的建筑立法，都明确地规定建筑许可制度。
《建筑法》规定的建筑许可包括施工许可与从业资格许可两种。
实践证明，实行施工许可，既可以监督建设单位尽快建成拟建项目，防止闲置土地、影响社会公共利益；又能保证建设项目开工后能够顺利进行，避免由于不具备施工条件盲目上马，给参与建筑工程的单位造成不必要的损失；同时也有助于建设行政主管部门对在建项目实施有效的监督管理。
实行从业资格许可，有利于确保从事建筑活动的单位和个人的素质，提高建筑工程的质量，确保建筑工程的安全和国家财产安全。
3．2．2建设工程施工许可证制度对建筑工程实行施工许可制度，是许多国家对建筑活动实施监督管理所采用的做法，不少国家在其建筑立法中都对此做出了规定。
这项制度是指由国家授权有关行政主管部门，在建筑工程施工开始以前，对该项工程是否符合法定的开工必备条件进行审查，对符合条件的建筑工程发给施工许可证，允许该工程开工建设的一项制度。
在我国，对有关建筑工程实行施工许可制度，有利于保证开工建设的工程符合法定条件，在开工后能够顺利进行，避免不具备条件的建筑工程盲目开工而给相关当事人造成损失和社会财富的浪费，同时也便于有关行政主管部门全面掌握和了解其管辖范围内有关建筑工程的数量、规模、施工队伍等基本情况，及时对各个建筑工程依法进行监督和指导，保证建筑活动依法进行。
《建筑法》第七条：“建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。
建筑工程发包与承包制度ppt
囚徒困境博弈
A
B 坦白
抵赖
坦白 抵赖
-8，-8 -10，0
0，-10 -1，-1
关于案例，显然最好的策略是双方都抵赖，结果是大家都 只被判1年。但是由于两人处于隔离的情况，首先应该是从 心理学的角度来看，当事双方都会怀疑对方会出卖自己以求 自保、其次才是亚当·斯密的理论，假设每个人都是“理性的 经济人”，都会从利己的目的出发进行选择。这两个人都会 有这样一个盘算过程：假如他坦白，如果我抵赖，得坐10年 监狱，如果我坦白最多才8年；假如他要是抵赖，如果我也 抵赖，我就会被判一年，如果我坦白就可以被释放，而他会 坐10年牢。综合以上几种情况考虑，不管他坦白与否，对我 而言都是坦白了划算。两个人都会动这样的脑筋，最终，两 个人都选择了坦白，结果都被- 判8年刑期。
——是权利证、准入证、是水平证。 (三)承包单位的资质管理
不得越级承揽工程，不得出借或借用。
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第三节 建筑工程承包
二、建筑工程总承包制度 (一)《建筑法》规定的承包方式分类 1、按承包内容不同
(1) 交钥匙总承包 (2) 分项总承包 2、按承包对象的组织形式 (1) 单独承包 (2) 联合承包
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第三节 建筑工程承包
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第二节 建筑工程发包
4、关于建筑材料、设备的采购 (1) 建筑材料使用许可制度
建材生产许可证制度；建材产品质量认证制；建 材产品推荐使用制；建材进场检验制
未经检验而直接使用了质量不合格的材料、设备 及构配件的施工企业承担相应责任。 (2) 对材料、设备供应方式的选择及规定
《建设工程施工合同》(示范文本1999)，第二部 分通用条款中，明确规定了发包人供应材料设备、 承包人采购材料设备的法定要求，及其经济责任的 承担。
建筑工程承包制度表
建筑工程承包制度表一、总则1. 本制度旨在规范建筑工程承包活动中的各方责任、权利和义务，确保工程质量，保障工程安全，促进工程效率。
2. 本制度适用于所有参与建筑工程承包的单位和个人，包括但不限于业主、承包商、分包商、监理单位等。
3. 所有参与方必须遵守国家有关建筑工程的法律、法规和标准，以及本制度的相关规定。
二、合同管理1. 工程承包合同应当明确工程的范围、质量要求、工期、造价、支付方式等关键条款。
2. 合同双方应当严格按照合同约定履行各自的责任和义务，任何变更或调整都应通过书面形式确认。
3. 分包合同应当由主承包商与分包商签订，并报业主备案。
三、质量管理1. 承包商必须建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 监理单位负责对工程质量进行监督检查，及时发现问题并提出整改建议。
3. 对于出现的质量问题，承包商应及时整改，并对由此造成的损失承担相应责任。
四、安全管理1. 承包商应制定安全生产计划，严格执行国家安全生产的法律、法规。
2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 发生安全事故时，承包商应立即采取措施保护现场，并向有关部门报告。
五、进度管理1. 承包商应根据合同约定编制工程进度计划，并报业主审批。
2. 工程进度应定期更新，及时向业主和监理单位报告进展情况。
3. 如遇不可抗力或其他特殊情况影响工程进度，承包商应及时与业主协商解决。
六、结算与支付1. 工程款项的支付应按照合同约定的支付条件和程序进行。
2. 承包商应按月提交工程进度款申请，附带相应的证明材料。
3. 最终结算应在工程竣工验收合格后进行，双方应根据实际情况协商确定最终金额。
七、争议解决1. 合同执行过程中发生的争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 如果协商不成，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由业主负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有参与方。
第二节建设工程承包制度
第二节建设工程承包制度发包单位应将建筑工程发包给具有相应资质的承包单位或中标单位。
按合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入材料、配件和设备，也不得指定生产厂、供应商。
政府投资项目不得由施工单位垫资建设。
知识点一：建设工程总承包的规定一、工程总承包的发包和承包工程总承包项目范围内的设计、采购或者施工中，有任一项属于依法必须进行招标的项目范围且达到国家规定规模标准的，应当采用招标的方式选择工程总承包单位。
工程总承包单位不得是工程总承包项目的代建单位、项目管理单位、监理单位、造价咨询单位、招标代理单位。
企业投资项目的工程总承包宜采用总价合同，政府投资项目的工程总承包应当合理确定合同价格形式。
二、工程总承包项目的实施政府投资项目所需资金应当按照国家有关规定确保落实到位,不得由工程总承包单位或者分包单位垫资建设。
工程总承包单位可以采用直接发包的方式进行分包。
但以暂估价形式包括在总承包范围内的工程、货物、服务分包时，属于依法必须进行招标的项目范围且达到国家规定规模标准的，应当依法招标三、工程总承包企业的责任1.总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；2.分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责；3.总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任【提示】建设单位和分包单位之间无合同。
知识点二：建设工程共同承包规定由两个以上具备承包资格的单位共同组成非法人的联合体，以共同的名义对工程进行承包的行为。
能优势结合，减少竞争，增加利润，促进企业发展等优点。
一、共同承包的适用范围大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。
二、共同承包的资格要求应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程；三、共同承包的责任1.共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任；2.承担责任之后，再根据联合承包协议和各方过错大小，追偿非自己责任部分的赔偿。
建设工程总承包管理规定
***公司***项目部总承包管理条例总承包管理规定为更好地完成本工程，规范现场管理体系，提高项目管理质量，保证项目各项管理目标得实现，结合本项目部实际情况以及合同的有关规定，特制定总承包管理规定，各分包应认真按照以下规定严格执行。
第1条总则1.1各分包单位进场前必须与总包单位签订总承包管理协议及各单项协议书。
1.2各分包单位入场后必须按协议的各项要求严格执行、遵守各项管理制度。
否则总包将报请业主，以后该分包施工过程中一切责任自行承担与总包方无关。
同时，总包方停止对其提供一切配合服务。
第2条项目对分包的基本要求2.1 总包对分包的基本要求:2。
1.1分包单位必须服从总包的统一管理,接受资质审查，并按要求提供相关资料。
2.1.2分包单位进场前必须与相关部门签订文明施工与职业健康安全协议书、消防安全责任书、治安保卫责任书、临电、机械安全责任书。
.2。
1。
3分包单位必须配备相应的管理人员、项目经理、技术员、安全员、质量员、施工员、临电工人等。
2。
1。
4分包单位应向总包如实上报进场人员,人员变动时应及时上报。
2.1。
5分包应及时、准确上报本单位特种作业人员操作证复印件到总包存档备案。
2。
2 分包进场会签制度分包进场前要办理会签手续，并按照会签要求提供相应资料，由各部门的总包负责人和分包负责人签字,最后由总承包项目经理签字,所有签字齐全后方可进场施工。
2.3 函件的联系形式为了使文件在收发过程中不发生丢失、遗漏，总包单位特指定专人进行收发文工作.本项目的所有文件将用统一的《工作联系单》进行沟通。
分包单位应指派专人到总包签字领取文件，有需要分包做回复的，分包单位必须在规定的期限用文件形式进行回复.第3条总、分包方的基本责任和义务3。
1 总包方的工作3。
1。
1 施工现场达到具备分包进场的施工条件.3。
1。
2 提供用水、用电的接入点。
3.1.3 满足施工运输的需要 , 保证施工期间道路的畅通。
3。
1。
4 协助业主、监理作好分包方图纸会审及设计交底。
建设工程承包制度表
建设工程承包制度表一、建设工程承包制度的基本原则：1.公开、公平、公正。
建设工程承包制度应遵循市场规律，公开招标，确保招标程序的公正公平，保障各方利益。
2.谈判，合作。
在承包过程中，建设单位与施工单位应当通过谈判，相互合作，共同推进工程建设，实现双赢。
3.质量第一。
建设工程承包制度应以保障工程质量为核心，确保工程质量符合国家标准和合同约定。
4.责任明确。
建设单位和承包方在合同中应明确各自的责任和义务，建立健全的监督机制，确保工程的顺利进行。
5.安全第一。
在施工过程中，应当保障施工人员的安全，遵守相关法律法规，确保工程施工的安全。
6.效益最大化。
建设工程承包制度的实行应当以效益最大化为目标，提高工程建设的管理效率和经济效益。
二、建设工程承包制度的主要内容：1.合同签订。
建设单位与承包方签订建设工程承包合同，明确工程的范围、工期、质量要求、报酬方式等内容。
2.项目管理。
承包方应当对工程项目实施全面管理，包括人员管理、供应管理、施工管理等方面，确保工程质量和进度。
3.质量保障。
承包方应当采取有效的措施，确保工程质量符合国家标准和合同约定，保障工程的安全。
4.工程进度。
承包方应当按照合同约定的工期要求，合理安排施工进度，确保项目按时竣工。
5.资金管理。
承包方应当合理管理工程项目的资金，确保施工资金的有序使用，避免造成项目资金的浪费。
6.技术支持。
承包方应当配备具有相关专业技术资格的施工人员，提供技术支持，确保工程施工的顺利进行。
7.安全管理。
承包方应当强化施工安全管理，遵守相关法律法规，确保施工人员的安全和身体健康。
三、建设工程承包制度的优势和发展方向：1.提高工程质量。
建设工程承包制度的实行有利于提高工程质量，确保工程符合国家标准和合同约定。
2.加快工程进度。
建设工程承包制度有利于优化施工进度，提高工程建设的效率，加快工程的进度。
3.促进施工单位的发展。
建设工程承包制度有助于提高承包方的技术水平和管理水平，促进施工单位的健康发展。
工程发承包制度
工程发承包制度一、总则1. 为了加强工程项目管理，保证工程质量和安全生产，根据国家有关法律、法规和行业标准，特制定本制度。
2. 本制度适用于本公司承接的所有建筑工程项目的发包与承包活动。
3. 发包方应选择具有相应资质等级的承包单位，并依法签订合同。
4. 承包方必须遵守国家法律法规，严格按照合同约定履行义务。
二、发包管理1. 发包方应公开、公平、公正地进行招标，确保招标过程的透明度。
2. 发包方应详细审查投标单位的资质、业绩、技术力量和财务状况。
3. 发包方应根据项目特点制定合理的评标标准和方法。
4. 发包方应与中标单位签订明确、合法的工程合同。
三、承包管理1. 承包方必须具备相应的资质等级，并按照国家相关规定进行注册备案。
2. 承包方应建立健全内部质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
3. 承包方应按时完成工程建设任务，确保工程进度符合合同要求。
4. 承包方应对施工人员进行安全教育和技能培训，确保施工安全。
四、合同管理1. 双方应严格执行合同条款，任何变更或调整都应书面形式确认。
2. 合同中应明确工程的质量标准、工期要求、造价及支付方式等关键内容。
3. 对于违约行为，应依据合同约定进行处理，必要时可依法申请仲裁或诉讼。
五、质量与安全管理1. 承包方应遵守国家有关建筑工程质量和安全生产的法律、法规。
2. 承包方应设立专职的质量监督和安全管理人员，对工程质量和安全生产进行监督检查。
3. 发包方有权对工程的质量和安全进行监督检查，发现问题应及时通知承包方整改。
六、争议解决1. 双方应通过友好协商解决合同执行过程中出现的争议。
2. 如果协商不成，可按照合同约定的争议解决方式进行处理。
3. 争议解决期间，除争议事项外，双方应继续履行各自的义务。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和单位。
建设工程三包制度
建设工程三包制度一、三包制度的内涵和基本原则1. 内涵：三包制度包括三个包，即设计包、设备包和施工包。
设计包是指设计方对项目设计质量进行保修，设备包是指承包商对设备及材料的供应质量进行保修，施工包是指承包商对工程施工质量进行保修。
三方分别承担一定时间内工程设计、设备和施工质量的维修责任。
2. 基本原则：三包制度的实施应遵循公平、合理、互惠、协作和诚信原则，明确责任分工，保障工程质量和安全。
二、三包制度的重要作用1. 提高工程质量：通过对设计、设备和施工的保修责任，激励设计方和施工方提高设计和施工质量，减少质量问题和安全隐患。
2. 降低成本：三包制度可以降低后期维修和维护成本，减少项目整体投资，提高经济效益。
3. 促进信用体系建设：三包制度促使各方遵守合同承诺，提高执行力和信誉，促进建设工程市场规范发展。
4. 保障用户权益：三包制度明确了责任和义务，提高了用户投资项目的安全性和稳定性，保障用户权益。
三、三包制度的实施机制1. 签订三包协议：委托方、设计方和施工方应在合同中明确三包责任和保修期限，约定保修范围、方式和条件。
2. 设立专门机构：委托方应设立专门机构或委托专业机构负责对三包责任进行监督和管理，确保三方履行责任。
3. 实施监督检查：委托方应对设计、设备和施工过程进行监督检查，及时发现和解决问题，确保工程质量。
4. 协调处理纠纷：在三包期内产生工程质量问题或纠纷时，委托方应及时协调设计方和施工方进行处理，维护项目利益。
四、三包制度的优化和改进1. 完善保修机制：委托方应根据工程特点和用户需求，不断完善三包保修机制，提高服务水平和质量。
2. 强化培训和考核：设计方和施工方应对设计人员和施工人员进行专业培训，确保技术水平和服务质量。
3. 推行保修保险：委托方可以引入保险公司，开展工程保修保险，降低风险和成本，提高信任度。
4. 加强监督管理：委托方应建立健全监督机制，加强对设计方和施工方的监督管理，及时发现并处理问题，提高质量和效益。
建设工程承包制度
1Z303020 建设工程承包制度本节包括4项内容1Z303021 建设工程总承包的规定1Z303022 建设工程共同承包的规定1Z303023 建设工程分包的规定1Z303024 违法行为应承担的法律责任建设工程承包制度包括总承包、共同承包、分包等制度。
《建筑法》规定，建筑工程实行招标发包的．发包单位应当将建筑工程发包给依法中标的承包单位。
建筑工程实行直接发包的，发包单位应当将建筑工程发包给具有相应资质条件的承包单位。
承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。
禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。
禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程。
按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。
1Z303021 建设工程总承包的规定总承包通常分为工程总承包和施工总承包两大类。
《建筑法》规定，建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工，设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。
工程总承包是指从事工程总承包的企业受建设单位的委托，按照工程总承包合同的约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工，试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。
施工总承包是指发包人将全部施工任务发包给具有施工总承包资质的建筑业企业，由施工总承包企业按照合同的约定向建设单位负责，承包完成施工任务。
一、工程总承包的方式按照2003年建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，工程总承包主要有下列方式：(一)设计采购施工(EPC)＼交钥匙总承包设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
建设工程发包分包制度
建设工程发包分包制度一、发包分包制度的背景在建设工程领域，项目规模越来越大、工程复杂度不断提高，建设周期也越来越长，给发包方和承包商带来了更多的挑战。
为了更好地解决建设工程实施中的问题，降低工程风险，提高工程效率和质量，建立起发包分包制度，成为推进建设工程领域技术创新和管理创新的有力手段。
二、发包分包制度的基本原则1.合理划分：发包方应根据工程项目的特点和施工需求，合理划分工程项目成若干个较为独立的施工任务，方便分包单位分别承担责任。
2.公开透明：发包方应公开招标并严格按照法律法规和招标文件相关规定进行招标，确保公开透明，公平竞争。
3.依法合同：发包分包双方应严格依照相关法律法规和合同规定履行合同义务，确保合同的有效性和无误。
4.严格监管：发包方应加强对分包单位的监管和检查工作，确保分包单位按照合同要求履行施工任务，保证施工进度和质量。
5.风险分担：在分包合同中应具体规定各方的责任和风险分担方式，同时建立起有效的索赔机制，确保风险分担的公平合理。
6.交底交底：发包分包双方应加强沟通，确保工程要求的交底和沟通工作，减少因信息不对称而产生的施工问题。
三、发包分包制度的优势1.提高施工效率：通过合理划分工程任务，专业的分包单位承担相应的任务，可以大大提高施工效率，缩短工程周期。
2.保证工程质量：由专业的分包单位承担施工任务，可以保证工程质量符合设计要求，减少施工问题的发生。
3.降低工程风险：将整个工程项目分解成若干个相对独立的施工任务，可以有效降低工程风险，避免单一承包商承担过多风险。
4.降低造价：合理划分工程任务，可以提高施工效率，减少施工周期，降低施工成本，从而降低工程总造价。
5.推动技术创新：由多家分包单位承担不同的施工任务，可以促进技术创新和管理创新，提高整个建设工程领域的水平。
6.促进企业发展：通过分包制度，可以带动更多的中小企业参与建设工程，促进企业的发展，同时也可以实现资源的合理利用。
四、发包分包制度的挑战1.管理难度大：发包方需要对多家分包单位进行管理和监督，管理难度大，需要增加工作量和成本。
建设工程承包制度(共15张PPT)
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建设工程承包制度
第1页，共15页。
• 2. 问题
• ( 1 ) 该建筑工程公司与张某是否存在着违法行为？
• ( 2 ) 该建筑工程公司的违法行为应当受到什么处罚？ • 3. 分析 • ( 1 ) 本案中该建筑工程公司将资质证书、营业执照等出借给张某，允许以其名义对外 承揽工程，属于违法行为。《建筑法》第 26条 第 2 款明确规 定 ：“禁止建筑施工企业 以任 何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义 承揽 工程, ( 2 ) 《建筑法》第 66条规定：“建筑施工企业转让、 出借资质证书或者以其 他方式允 许他人以本企业的名义承揽工程的，责令改正，没收违法所得，并处罚款。” 《建设工程质 量管理条例》第 61条进一步规定：“违反本条例规定，勘察、设计、施工 、工程监理单位 允许其他单位或者个人以本单位名义承揽工程的，责令改正，没收违法 所得，..... ；对施 工单位处工程合同价款2 % 以 上 4 % 以下的罚款；可以责令停业整顿 ，降低资质等级；情 节严重的，吊销资质证书。” 据此，该建筑工程公司将被责令改正 ，没收违法所得，处工 程合同价款 2 % 以 上 4 % 以下的罚款；根据情节，还可能被责令 停业整顿，降低资质等级， 甚至吊销资质证书。
建设工程承包发包制度
建设工程承包发包制度建筑工程承包发包制度，是指在建筑工程中，业主（发包方）将建设项目的部分或全部工程任务，通过招投标或其他方式，委托给具有相应资质的承包单位（承包方）来完成的一种管理制度。
该制度的核心在于明确双方的权利、义务与责任，保障工程质量、工期和成本控制，促进公平竞争，防止腐败现象。
制度应明确规定承包发包的基本流程。
从项目的立项开始，到设计、预算、招投标、签订合同、施工管理、验收直至最终结算，每一环节都应有明确的操作规范和监督机制。
例如，招投标过程要公开透明，确保所有潜在的承包商都有平等的机会参与竞争。
对于参与方的资格要求必须严格把关。
发包方通常是建设单位或其代理机构，它们需要具备相应的项目开发能力和资金实力。
而承包方则应当是持有合法营业执照和相应资质等级的建筑企业，保证有足够的技术力量和管理能力来承接项目。
合同管理是制度中不可或缺的一环。
合同内容应详尽地反映项目的所有要求和条件，包括但不限于工程的范围、质量标准、工期要求、价格条款及变更处理等。
同时，合同还应包含违约责任的相关规定，以便在发生争议时有据可依。
另一个关键点是质量与安全监管。
承包方需按照国家标准和行业规范进行施工，定期接受发包方或第三方的质量检查。
同时，必须遵守安全生产法规，建立健全的安全管理体系，确保施工现场的安全无事故。
在实际操作过程中，有效的沟通协调机制也不可忽视。
双方应设立联络人员，保持信息的畅通，及时解决施工过程中出现的问题。
定期召开项目进度会议，共同评估项目实施情况，协调解决各类问题。
制度的执行效果要有评价和反馈机制。
项目完成后，应对整个承包发包过程进行总结评估，包括合作双方的表现、工程质量、成本控制等方面，以不断优化和完善制度。
一个优秀的建设工程承包发包制度范本，不仅能够为双方提供合作的基础和框架，还能够通过规范操作、强化监管、促进沟通和建立反馈机制，确保工程的顺利完成。
它体现了行业的公正性、专业性和高效性，是建筑行业健康发展的重要保障。
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3.2 建设工程承包制度
建设工程承包制度：总承包、共同承包、分包承包
《建筑法》规定：发包单位应将建筑工程发包给具有相应资质的承包单位或中标单位
按合同约定，建筑材料、构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入材料、配件和设备，也不得指定生产厂、供应商
案例P93
3.2.1 建设工程总承包的规定
总承包通常分为：工程总承包和施工总承包
工程总承包：对项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收实行全过程承包
施工总承包：发包人只将全部施工发包给总承包单位
1、对工程总承包不设专门资质，凡具有工程勘察、设计和施工总承包资质的企业，可依法从事工程总承包
2、承接施工总承包的企业必须具有施工总承包资质
三、工程总承包单位与工程项目管理
1、工程总承包单位可以承担工程项目管理业务
2、不应在同一工程项目上同时承担工程总承包和工程项目管理业务，也不能与另一相对方有隶属关系或其他利害关系
四、总承包单位的责任
1、总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责
2、分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责
3、总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任
3.2.2 建设工程共同承包的规定
共同承包：是指由两个以上具备承包资格的单位共同组成非法人的联合体，以共同的名义对工程进行承包的行为
一、共同承包的适用范围
大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包
二、共同承包的资格要企业
应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程
三、共同承包的责任
1、共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任
2、承担责任之后，再根据联合承包协议和各方过错大小，追偿自己责任部分的赔偿
【注意】对外整体，对内按份
3.2.3 建设工程分包的规定
建设工程分包可分为：
1.专业工程分包：是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的
其他建筑企业完成
2.劳务分包：是指施工总承包企业或专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分
包企业完成
一、分包工程的范围
《建筑法》规定：建筑工程总承包的单位可将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。
禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人
禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解后以分包人的名义分别转包给他人
施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成
【注意】可以将中标项目的部分非主体、费关键性工作分包给他人完成，禁止转包、肢解分包
二、分包单位的条件与认可
1、建筑工程总承包将承包工程中的部分工程发包给具有相应的资质分包单位，总承包单位进行分包应经过建设单位的认可
认可方式：1）在总承包合同中规定分包的内容
2）总承包合同中没有规定分包内容的，事先征得建设单位同意
2、劳务作业分包可不经建设单位认可（通过劳务合同约定
3、分包工程须经建设单位认可，但建设单位不得指定分包人
三、分包单位不得再分包
禁止分包单位将其承包的工程再分包
除专业承包企业将劳务作业分包给劳务企业外，专业分包人和劳务分包人必须自行完成所承包的任务四、转包和违法分包的界定
禁止转包，禁止违法分包，允许依法分包，
违法分包的情形：
1）总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位
2）建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交其他单位完成
3）施工总承包单位将主体结构的施工分包给其他单位
4）分包单位将其承包的工程再分包
转包，是指承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为
案例P99
五、分包单位的责任
1、总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责
2、分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责
3、总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任
中标人就分包项目向招标人负责
3.2.3违法行为应承担的法律责任。