工程分包管理制度(最新版)

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工程项目总包与分包安全管理制度（5篇）

工程项目总包与分包安全管理制度一、实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。

二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前，应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认，分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。

三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时，应单独签订安全生产协议，或在分包合同中设立独立的条款，以明确双方在安全生产管理目标的分解与落实，安全生产管理机构及专(兼)职安全员的配置，安全技术措施费用的使用，安全教育与持证上岗管理，现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。

四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作，而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的，总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。

若由此而引发安全事故的，分包单位必须承担相应的责任，总承包单位应立即终止分包合同，将其清退现场，并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。

五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时，立即通报给业主，使其及时消除安全隐患。

六、分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。

工程项目总包与分包安全管理制度（2）1.总包安全管理制度：- 总包单位应建立完善的安全管理制度，并向所有参与项目的分包单位和人员宣传和执行该制度。

- 总包单位应组织专业的安全管理人员，负责项目安全管理工作，包括安全巡查、隐患排查和整改、事故调查等。

- 总包单位应提供安全培训和教育，确保分包单位和人员具备相关的安全知识和技能。

- 总包单位应定期组织安全研讨会和培训班，加强安全管理经验的交流和学习。

- 总包单位应制定安全应急预案，确保项目发生突发事件时能够及时处置和应对。

2.分包安全管理制度：- 分包单位应严格执行总包单位的安全管理制度，并向总包单位报告和反馈项目安全管理情况。

分包安全管理制度(三篇)

分包安全管理制度一、总则为了加强分包工程施工期间的安全管理，确保施工过程中的顺利进行和参与分包工程的职工的人身安全和财产安全，特制定本分包安全管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有参与分包工程的职工及相关人员。

三、责任与义务1. 分包单位负责对自身分包工程的安全管理，确保施工期间不发生事故。

2. 甲方及总包单位负责对分包工程进行监督和管理，确保各分包单位按照相关安全要求履行责任。

3. 所有参与施工的职工有责任遵守安全管理制度，尊重他人的安全，并积极参与安全培训和演练。

四、安全管理措施1. 安全教育培训：（1）所有参与施工的职工必须持有相应的安全生产资格证书，并在工作前参加安全教育培训。

（2）施工期间每月组织一次安全培训，提高职工的安全意识和应急处理能力。

2. 安全防护设施：（1）在施工现场周围设置明显的安全防护标志，确保周边人员不进入施工区域。

（2）配备必要的安全防护设施，如安全帽、防护鞋、手套等，职工必须佩戴并正确使用。

3. 施工计划与安全措施：（1）各分包单位在施工前必须制定详细的施工计划和安全措施，并报总包单位和甲方审核。

（2）在施工过程中，分包单位及时调整施工计划和安全措施，确保施工期间的安全。

4. 驻地安全员制度：（1）各分包单位必须配备专门的驻地安全员，负责日常的安全巡查、协调应急处理和安全培训等工作。

（2）驻地安全员必须具有相应的安全管理专业知识和经验，定期参加培训，掌握最新的安全管理要求。

5. 安全检查与评估：（1）总包单位和甲方有责任对各分包单位的安全工作进行定期检查和评估，发现问题及时整改。

（2）分包单位必须定期组织内部的安全检查，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。

6. 应急预案与演练：（1）各分包单位必须制定应急预案，并组织演练，确保在发生事故或突发事件时能够迅速应对。

（2）在演练中发现问题，各分包单位必须及时总结经验教训，并进行改进。

五、违章责任与处罚1. 对于违反分包安全管理制度的行为，将按照《安全生产法》和相关法律法规的规定进行处理。

工程分包队管理制度

工程分包队管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包队管理，提高分包队施工效率，确保施工质量和安全，树立分包队管理的良好形象，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司施工现场的分包队，具备分包资质的公司必须严格遵守本管理制度。

第三条公司施工现场的分包队需按照公司的施工计划和要求开展施工作业，确保施工进度和质量。

第四条本管理制度由公司制定，由相关部门组织实施和监督。

第五条公司施工现场的分包队必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度，保证安全生产。

第二章组建和管理第六条公司可以根据实际情况选择合适的分包队参与施工。

第七条公司施工现场的分包队必须具备相关的从业资格证明和技术资质，确保施工质量和进度。

第八条公司施工现场的分包队需提供相关的人员名单、证照等资料，并进行必要的培训和考核。

第九条公司施工现场的分包队需设立专门的施工管理人员，负责施工过程中的协调和管理工作。

第十条公司施工现场的分包队需建立健全的安全管理体系，确定专门的安全负责人，负责安全防护和管理。

第十一条公司施工现场的分包队需定期组织施工现场的检查和整改，确保施工安全。

第十二条公司施工现场的分包队需与公司保持密切的沟通和协调，及时汇报施工进展和存在的问题。

第三章施工管理第十三条公司施工现场的分包队需按照施工图纸和方案进行施工，确保施工质量和进度。

第十四条公司施工现场的分包队需合理安排施工人员和设备，保证施工工期和质量。

第十五条公司施工现场的分包队需根据实际情况进行材料采购和施工进度计划，确保施工进展顺利。

第十六条公司施工现场的分包队需配备专业的施工技术人员，负责施工现场的监督和指导。

第十七条公司施工现场的分包队需采取必要的安全防护措施，确保安全生产。

第十八条公司施工现场的分包队需保持施工现场的整洁和安全，不得随意乱堆放材料和设备。

第十九条公司施工现场的分包队需定期进行施工质量和安全检查，及时整改存在的问题。

第四章监督与考核第二十条公司施工现场的分包队需接受公司的监督和指导，及时反馈施工情况。

分包工程安全管理制度（三篇）

分包工程安全管理制度第一章总则第一条为规范分包工程安全管理，保障劳动者生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律、法规的规定，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本单位所有分包工程的安全管理。

第三条安全责任公司负责人及相关经理负有最终的安全责任，各项目部负责人对分包工程的安全负有直接责任。

第四条安全管理原则安全第一，预防为主；依法合规，科学管理；全员参与，层层负责。

第五条教育培训项目部负责人应组织全体员工进行安全教育培训，确保员工了解公司安全管理制度和相关法规政策，并掌握安全操作规程。

第六条安全管理组织机构公司应设立专职安全管理人员，负责分包工程的安全管理工作。

第七条信息管理公司应建立健全安全管理信息系统，及时收集、上传统计分包工程的安全信息。

第二章安全责任与义务第八条责任分工公司负责人应明确各级项目部与施工队的安全责任，分管领导应明确各部门、岗位的安全责任。

第九条监管与检查项目部负责人应对分包工程进行监管，并进行定期检查，及时发现并纠正安全隐患。

第十条安全教育公司及各级项目部应定期开展安全教育，确保员工理解安全操作规程，掌握安全技能。

第十一条安全设施公司及各级项目部应配备必要的安全设施，保证施工现场的安全。

第十二条安全会议项目部负责人应定期召开安全会议，总结经验教训，交流安全经验，完善安全管理措施。

第三章安全防护措施第十三条施工准备项目部应在施工前对施工现场进行全面检查，确保施工前的准备工作齐全。

第十四条安全技术措施项目部应采取相应的安全技术措施，防止分包工程中可能发生的安全事故。

第十五条安全警示标志项目部应明确标识施工现场和设备的安全警示标志，提醒人员注意安全。

第十六条安全保护措施项目部应加强对施工现场的物资及设备进行安全保护措施，防止被盗或损坏。

第十七条安全救援预案项目部应制定安全救援预案，确保在紧急情况下能迅速、有效地进行救援。

第四章安全监督与检查第十八条监督检查权限项目部应邀请安全生产监督管理部门及行业协会对分包工程进行监督检查。

工程分包安全管理制度(4篇)

工程分包安全管理制度一、总则为规范工程分包安全管理行为，确保分包作业的安全、顺利进行，减少工程安全事故的发生，提高工作效率，制定本制度。

二、安全管理目标1. 加强对分包单位的安全生产管理，健全分包作业人员的安全意识，确保工程质量、安全、进度。

2. 符合国家法律法规和相关标准规范，以及甲方的要求，做到精益求精、不断提高，保障分包作业人员的人身安全。

三、主要责任和义务1. 甲方责任（1）提供分包作业所需的相关技术资料和技术支持，明确工作要求和质量标准。

（2）监督、检查分包作业的安全管理工作，及时发现和解决安全隐患，确保施工安全。

（3）与分包单位签订安全责任书，并监督执行。

2. 分包单位责任（1）对本单位管理范围内的项目进行安全分析和评估，制定安全措施和计划。

（2）建立健全分包作业安全管理制度，明确岗位职责和工作要求。

（3）组织分包作业人员进行安全培训，提高安全意识和技能。

（4）落实分包人员的安全防护措施，确保作业过程中的安全。

（5）主动配合甲方进行安全检查，积极整改隐患，确保作业安全。

四、管理措施1. 安全教育培训（1）分包单位应对作业人员进行安全教育培训，要求人员熟悉工作规程、安全操作规程、应急处理流程等。

（2）分包单位应定期开展安全技能培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。

2. 安全技术措施（1）在分包作业现场设置明显的安全警示标识，指示作业人员注意安全，提醒注意周边隐患。

（2）安装和使用安全设备，如安全帽、防护眼镜、防护鞋等，保障分包作业人员的人身安全。

（3）对分包作业使用的机械设备进行定期检查、维修和保养，确保其工作状态良好且安全可靠。

3. 安全管理制度（1）建立分包作业安全管理制度，明确安全管理的各项要求和程序。

（2）建立安全事故隐患排查制度，对作业现场进行定期巡查、隐患排查和整改。

（3）建立安全应急预案，明确各种突发情况下的应急处理措施和责任分工。

（4）建立事故报告和处理制度，对发生的事故进行及时、准确的报告，并采取相应的处理措施。

工程分包现场管理制度

工程分包现场管理制度一、总则为了规范、安全、高效地开展工程分包现场管理工作，保障工程质量和安全，提高工程进度和效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。

二、管理责任1. 项目经理负责组织协调工程分包现场管理工作，制定并实施工程进度计划，并监督分包单位履行责任；管理、指导、检查、监控、评定分包单位的工程建设工作，确保分包单位达到工程质量要求；负责处理工程进度计划调整、技术、质量、安全及其他有关问题；组织召开分包单位工程现场管理例会，及时处理工程现场管理工作中的重大和突发问题；负责工程分包单位现场管理工作的考核及奖惩。

2. 分包单位负责人负责分包单位的全面工程现场管理工作；根据工程进度计划，按照设计文件、规范、标准等要求，进行合理组织、协调、安排和管理工程建设工作；负责组织和管理其下属施工人员、材料设备，保证建设过程的安全、质量，按时、按质、按量完成所承包的工程；负责施工中的技术交底、监督、检验和验收；负责组织其下属相关工程人员参加技术交底、培训等。

三、工程现场管理要求1. 施工前的准备分包单位在施工前，必须由施工单位的技术负责人进行技术交底，并明确施工组织设计、安全及施工工艺等内容；分包单位负责制定并制定施工现场管理方案、施工安全计划及应急预案，并向总包单位备案；按照相关法律法规和标准要求，做好安全生产、质量控制及环保等工作；2. 施工现场管理施工现场必须设置明显的警示标识，合理设置安全警戒线，严禁非施工人员进入施工区域；施工现场必须配备相应的安全防护设施，施工人员必须按规定佩戴安全帽、安全鞋、安全带等防护用具；施工单位负责对施工现场安全、卫生、环保等情况进行检查、及时整改，保证施工区域的整洁、安全；施工单位负责对施工过程中的质量、安全、环保等方面进行监督与检查，并建立相关档案资料；开展施工现场卫生清洁工作，保持施工区域的整洁、卫生，减少垃圾、粉尘等污染物的产生。

3. 施工质量管理分包单位需按照设计图纸和施工规范要求进行施工，严格按照工序施工，保证工程质量；施工过程中，分包单位需按照相关规定进行验收，对施工质量进行检测和评定，在确保质量的前提下，保证工程进度；对施工中出现的问题及时进行整改，做好整改记录和反馈；对施工现场实行24小时视频监控，随时查看施工进展和质量情况；建立完善的工程质量档案管理制度，做好工程验收和档案归档工作。

工程分包管理规章制度

工程分包管理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程项目分包过程中的各项活动，确保分包工作的合法性、合规性和高效性。

2. 所有参与工程项目分包的单位和个人，必须遵守本规章制度，严格按照规定的程序和要求执行。

二、分包资格与选择1. 分包单位必须具备相应的资质等级，且在法律和行政法规允许的范围内从事分包活动。

2. 选择分包单位时，应综合考虑其技术能力、管理水平、历史业绩和信誉等因素。

3. 分包单位的选定应通过公开、公平、公正的方式进行，避免任何形式的不正当竞争。

三、合同管理1. 分包合同必须明确双方的权利、义务和责任，包括但不限于工程范围、质量标准、安全生产要求、工期限制、支付条款等。

2. 分包合同签订前，应进行严格的审查，确保合同内容合法、合规。

3. 分包合同一经签订，双方应严格遵守合同约定，任何变更或调整都应经过双方协商一致，并以书面形式确认。

四、质量管理1. 分包单位必须按照国家标准和行业规范执行质量管理，确保工程质量符合要求。

2. 总包单位应对分包工程的质量进行监督检查，发现问题及时整改。

3. 对于重大质量问题，总包单位有权要求分包单位承担相应的责任，并进行赔偿。

五、安全生产1. 分包单位必须建立健全安全生产责任制，严格执行国家有关安全生产的法律、法规。

2. 分包单位应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。

3. 发生安全事故时，分包单位应立即采取措施进行处理，并向总包单位报告。

六、进度管理1. 分包单位应根据合同约定，制定详细的施工进度计划，并报总包单位备案。

2. 分包单位应按照进度计划组织施工，确保工程按期完成。

3. 如遇特殊情况需调整进度计划，应及时与总包单位沟通，并取得同意。

七、结算与支付1. 分包单位应根据合同约定和实际完成的工程量，提出结算申请。

2. 总包单位应对分包单位的结算申请进行审核，确保结算数据的准确性。

3. 分包单位在收到合法的结算款项后，应及时支付给下属工人和材料供应商。

分包商管理制度及施工要求(三篇)

分包商管理制度及施工要求主要是指在建筑施工过程中，对于分包商的管理制度和具体施工要求的要求和规定。

下面是一个关于分包商管理制度及施工要求的示例，帮助你更好地了解相关内容。

一、分包商管理制度1. 分包商选取（1）选择合格的分包商，要求分包商具有相应的资质证书以及施工能力。

（2）对于有多个合适分包商的任务，采取公开招标或邀请报价的方式进行分包商的选择。

（3）与分包商签订合同，明确双方的权利和义务。

2. 分包商管理（1）设立专门的分包商管理部门或负责人，负责分包商的管理和协调。

（2）建立分包商档案，包括分包商的资质证书、合同、工程质量记录等。

（3）定期进行分包商评估和考核，对于表现良好的分包商予以奖励，对于不合格的分包商采取相应的处理措施。

3. 安全生产管理（1）分包商必须严格遵守施工现场的安全规定，做好安全生产管理工作。

（2）分包商必须配备专门的安全管理人员，负责现场的安全管理工作。

（3）建立安全事故隐患排查制度，定期检查施工现场，及时消除安全隐患。

4. 质量管理（1）分包商必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。

（2）建立质量监督制度，对分包工程进行抽查和验收，并做好相应的记录。

5. 进度管理（1）对于需要分包的工作，要提前制定详细的工作计划，并明确分包商的进度要求。

（2）建立分包工程的进度监控和管控机制，及时发现和解决进度延误的问题。

二、施工要求1. 施工技术要求（1）分包商必须具备相应的施工技术能力，按照相关施工规范和技术要求进行施工。

（2）施工过程中，必须确保施工现场的整洁，保持施工秩序。

2. 施工质量要求（1）施工过程中，必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。

（2）对于分包工程，必须按照验收标准进行验收，确保分包工程合格。

3. 安全生产要求（1）施工现场必须符合相关的安全规定，建立安全管理和监督措施。

（2）施工人员必须配备个人防护用品，并严格遵守安全操作规程，确保施工安全。

专业工程分包管理制度范文（三篇）

专业工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范专业工程分包管理，提高施工质量，保证施工安全，加强工程管理，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司全体参与专业工程分包的相关人员。

第三条专业工程分包管理应遵循“严格管理、规范操作、安全可靠、高效完成”的原则。

第四条本制度由本公司工程管理部门负责执行。

第二章专业工程分包范围及要求第五条专业工程分包的范围包括但不限于土木工程、电气工程、机电工程等。

第六条专业工程分包应通过招投标等方式进行，分包商应符合相关法律法规及资质要求。

第七条分包商应具备相应的技术能力和施工经验，能够承担相应的工程量。

分包商应提交相关资质证书、业绩、人员配备等证明材料。

第八条分包商应提供详细的施工方案，包括施工方法、工期计划、质量控制措施等。

第九条分包商应与本公司签订正式合同，并按合同约定的内容和标准执行。

第十条分包商应严格遵守工程设计图纸及技术要求，不得擅自变更或调整。

第十一条分包商应保证施工现场的安全和环境保护，按照相关法律法规和工程要求进行施工。

第十二条分包商应按照本公司工程管理部门的要求进行交接手续，确保工程分包顺利进行。

第三章专业工程分包管理流程第十三条专业工程分包前，本公司工程管理部门应对分包项目进行评审，确定分包范围和要求，并进行招投标。

第十四条招标阶段，本公司工程管理部门应制定招标文件，包括项目概况、技术要求、指标要求、投标文件要求等，并进行公开招标。

第十五条分包商应按要求提交投标文件，包括资质证明、技术方案、施工计划、报价等。

第十六条本公司工程管理部门应对投标文件进行评审，确定中标人。

第十七条中标人与本公司签订正式合同，并按合同约定进行施工。

第十八条施工期间，本公司工程管理部门应对分包工程进行监督和检查，确保施工质量和进度。

第十九条工程竣工后，本公司工程管理部门应对分包工程进行验收，确认结算金额，并与分包商进行结算。

第四章专业工程分包管理措施第二十条本公司工程管理部门应建立健全分包商库，定期更新分包商的资质和业绩。

劳务、工程分包管理制度范文（4篇）

劳务、工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。

第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。

第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。

第五条本制度经总经理签字后生效。

第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。

第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。

第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。

第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。

专业工程分包管理制度范本（2篇）

专业工程分包管理制度范本一、总则1. 为规范专业工程分包管理，提高工程质量和安全水平，保证工程项目顺利进行，特制定本分包管理制度。

2. 本制度适用于本公司所有专业工程分包活动，参与分包的各方应严格遵守。

3. 本制度的执行负责人为项目经理，具体实施人员由项目经理根据工程需要确定。

4. 分包单位应具备相应资质，并与本公司签订明确的分包合同。

分包单位需严格按合同要求及本制度执行工作。

二、分包合同的签订1. 分包合同应明确双方的权益和义务，对工程项目的开工时间、竣工时间、工程质量、安全要求、支付方式等进行详细规定。

2. 分包单位应具备相应资质和信誉，须提供有效的合法证明文件，包括注册资本证明、承包等级证书等。

3. 分包合同的风险管理应得到充分重视，合同中应明确对风险的分担和应对措施。

三、分包工程的准备工作1. 分包单位应于开工前进行项目准备工作，包括人员、机械设备和材料的准备及确认。

2. 分包单位的人员应具备相应的技术能力和经验，并且应经过合适的培训和考核。

3. 分包单位应按照合同约定和施工图纸要求提前准备和确认所需的施工材料和设备。

四、分包进度管理1. 分包单位应按照工程进度计划和施工图纸要求，合理安排施工工序和作业时间，并预留适当的时间用于协调与其他施工单位的配合。

2. 分包单位应按时按质完成各项工作，避免对整个工程进度造成延误。

3. 如有特殊原因导致进度延误，分包单位应及时向项目经理提出，并与项目经理共同商讨解决办法。

五、质量管理1. 分包单位应按照施工图纸和技术规范进行施工，确保工程质量符合设计要求。

2. 分包单位应建立健全的质量管理体系，对施工过程进行监督和检查。

3. 如发现施工质量问题，分包单位应立即采取纠正措施，确保质量问题得到及时解决。

六、安全管理1. 分包单位应遵守相关安全法规和规范要求，制定安全施工方案，并按照方案进行施工操作。

2. 分包单位应对施工人员进行安全教育和培训，确保每个操作人员都具备相应的安全意识和技能。

分包施工管理制度(4篇)

分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。

第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。

第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。

第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。

第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。

第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。

2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。

3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。

第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。

2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。

3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。

第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。

2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。

3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。

第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。

2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。

第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。

2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。

工程分包管理制度范本

工程分包管理制度范本第一章总则第一条为规范工程分包管理，确保工程施工质量和工期进度，提高工程管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的分包管理工作。

第三条工程分包管理应遵循公平、公正、公开原则，确保各方利益得到合理保障。

第四条分包工程项目按照招标、合同签订、施工管理等程序进行组织实施。

招标程序应当公开透明，确保分包单位的资质和实力符合要求。

第二章分包管理组织机构第五条公司设立工程分包管理委员会，负责监督和协调分包工程项目的管理工作。

第六条工程分包管理委员会由公司领导和相关部门主管组成，负责批准分包计划、评审分包合同等工作。

第七条公司设立分包工程管理部门，负责具体的分包项目管理工作，包括招标、合同签订、施工管理等。

第三章分包管理程序第八条分包工程项目应当经过招标程序确定分包单位。

招标程序包括招标公告、资格审查、投标报价等环节。

第九条分包工程项目的招标公告应当按照相关法律法规规定进行公示，并发布在公开透明的渠道。

第十条分包工程项目的资格审查应当充分考虑分包单位的资质、信誉、实力等因素，确保分包单位具备开展工程项目的能力。

第十一条分包工程项目的投标报价应当真实、合理、公平，遵循市场价格原则，确保合同的合理性和公正性。

第四章分包管理要求第十二条分包工程项目应当按照合同约定的内容和要求进行施工管理，确保工程质量和进度。

第十三条分包单位应当严格遵守相关法律法规和工程标准，保障工程质量和安全。

第十四条分包单位应当按照合同约定的工期进度进行施工，确保工程按时完工。

第五章分包管理监督和考核第十五条公司设立分包管理监督部门，负责对分包工程项目的实施进行监督和检查。

第十六条公司对分包单位的绩效进行考核，包括工程质量、安全生产、工期进度等指标。

第十七条公司对分包工程项目进行定期检查和评估，及时进行整改和改进，提高工程管理水平。

第六章分包管理信息化第十八条公司建立分包管理信息化系统，实现对分包工程项目的信息化管理。

关于工程分包的管理制度

关于工程分包的管理制度一、前言工程分包是指总承包单位根据工程需要，将工程项目中的某些专业或某些分部分项工程转包给具有相应资质和实力的专业分包单位进行施工的一种管理模式。

工程分包，既可提高总承包单位的管理水平和经济效益，又可缩短工程建设周期，提高施工效率，是建筑工程中常见的一种管理方式。

为了规范工程分包的管理，保证工程分包施工质量和安全，总承包单位应当建立健全的工程分包管理制度，确保工程分包顺利进行。

二、工程分包的管理目的1. 提高工程质量。

通过合理的工程分包管理制度，可以避免施工过程中的质量问题，确保施工质量和安全。

2. 保证工程进度。

有效的工程分包管理制度可以合理分配工程资源，提高施工效率，确保工程按时完成。

3. 实现经济效益。

通过精细化管理和专业化施工，可以降低工程成本，提高企业竞争力。

4. 维护企业形象。

规范的工程分包管理制度可以提高企业形象和信誉，树立企业良好的市场口碑。

5. 加强安全管理。

工程分包涉及多方合作，管理难度大，要求严格执行安全标准，确保工程施工安全。

三、工程分包的管理原则1. 分包透明。

分包过程应当公开、公正、透明，遵守法律法规，坚持公平竞争，杜绝任人唯亲、拉关系的现象。

2. 精准选择分包单位。

分包单位应当有完善的管理机构和专业队伍，具备相应的资质和技术能力，且能够与总承包单位实现良好的沟通与合作。

3. 明确分包责任。

明确工程分包单位的责任范围和工作任务，保证分包单位能够按时按质完成施工任务。

4. 灵活调整分包方式。

根据实际情况灵活调整分包方式，确保工程施工顺利进行。

5. 加强监督管理。

建立健全的监督管理体系，严格把关施工质量和安全，及时发现和解决问题。

四、工程分包的管理流程1. 筹备阶段。

总承包单位根据工程情况确定分包工程内容、分包单位和分包范围，并签订合同。

2. 施工准备阶段。

总承包单位与分包单位开展工程前的技术交底和资源准备，明确施工计划和施工方案。

3. 施工阶段。

总承包单位全程监督分包单位的施工进度和质量，确保工程按照计划进行。

专业工程分包管理制度(3篇)

专业工程分包管理制度第一部分：总则1.1 目的和范围本制度的目的是规范和管理专业工程的分包工作，确保分包工作顺利进行，并保证分包工作的质量和安全。

适用于所有专业工程分包工作。

1.2 分包管理的原则（1）合理选择分包单位：选择有合法资质和经验丰富的分包单位进行分包工作；（2）明确责任和义务：明确分包单位和发包单位的责任和义务，确保双方的合作顺利进行；（3）严格监督和管理：对分包工作进行监督和管理，确保分包工作的质量和安全；（4）依法合规：依法合规进行分包工作，确保合同的合法有效性；（5）公平公正：公平公正对待分包单位，维护双方的合法权益；（6）效益优先：追求工程分包工作的效益最大化。

1.3 定义（1）发包单位：指委托分包工作的单位，通常是工程项目的业主或总承包商；（2）分包单位：指承接发包单位委托的专业工程分包工作的单位；（3）分包工作：指发包单位委托给分包单位的专业工程工作。

第二部分：分包前的准备工作2.1 分包准备工作（1）明确工程需求和分包范围：发包单位需明确工程的具体需求，并确定分包的专业范围和工作内容；（2）编制招标文件：发包单位需编制招标文件，包括投标邀请函、投标文件等；（3）确定分包方式：根据工程需求和分包范围，确定分包的方式，如单一分包、多个分包等；（4）选择分包单位：发包单位按照法定程序选择合适的分包单位，招标或询价，并评审分包单位的资质和综合实力；（5）签订分包合同：发包单位与分包单位签订正式的分包合同。

2.2 分包合同的内容分包合同应包括以下内容：（1）工程分包的范围和内容；（2）分包工程的质量要求和进度安排；（3）分包单位的权益和义务；（4）费用支付和结算方式；（5）分包单位的保证金和违约责任；（6）分包工作的监督和管理方式；（7）合同的变更和解除方式；（8）争议解决的方式和途径；（9）法律责任等。

第三部分：分包工作的实施与管理3.1 工程管理和协调发包单位需对分包工程的实施和进度进行管理和协调，包括：（1）工程方案的审批和设计文件的交底；（2）材料和设备的采购、验收和安装；（3）工程进度的监督和控制；（4）工程质量的把关和评审。

国家工程分包管理制度

国家工程分包管理制度一、总则1. 为了加强国家工程项目的管理，确保工程质量和施工安全，根据相关法律法规，特制定本分包管理制度。

2. 本制度适用于国家投资或主导的所有建设工程项目，包括但不限于基础设施建设、公共设施建设等。

3. 分包管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保所有参与方的合法权益得到保护。

二、分包的定义与范围1. 分包是指总承包商将所承包工程的部分或全部工作内容，转包给具备相应资质的分包单位承担的行为。

2. 分包的范围应当在总承包合同中明确规定，且不得违反国家法律法规关于分包的禁止性规定。

三、分包单位的资质要求1. 分包单位必须具备相应的行业资质，且在资质等级、业务范围等方面符合国家及行业的规定。

2. 分包单位应具备良好的财务状况和施工业绩，能够独立承担分包工程的施工任务。

四、分包程序1. 总承包商应在工程开工前，向业主提交分包计划，并征得业主的书面同意。

2. 分包单位的选择应通过公开招标或竞争性谈判的方式进行，确保选择过程的透明性和公正性。

3. 分包合同的签订应在总承包商与业主签订合同之后进行，且分包合同的内容不得与主合同相抵触。

五、分包管理的责任1. 总承包商应对分包工程的质量、进度和安全负责，对分包单位的施工行为进行监督管理。

2. 分包单位应对其所承担的工程部分负全责，确保工程质量达到合同约定的标准。

3. 业主有权对分包工程进行监督检查，对发现的问题要求总承包商及时整改。

六、违约责任1. 如分包单位未能按合同约定完成工程任务，导致工程质量问题或延误工期，应按照合同约定承担违约责任。

2. 总承包商对分包单位的违约行为承担连带责任，应采取措施及时纠正并防止类似情况再次发生。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由国家相关部门负责解释。

2. 各相关单位应根据本制度制定具体的实施细则，确保分包管理工作的有序进行。

工程项目分包方管理制度

工程项目分包方管理制度第一章总则第一条为规范工程项目分包方的管理，确保施工质量和进度，保障工程安全，提高管理效率，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有工程项目分包方的管理工作，包括分包方的资质要求、管理责任、管理程序、管理制度等内容。

第三条工程项目分包方应当认真执行本管理制度，确保相关工作的正常进行。

第二章分包方资格管理第四条工程项目分包方应当具备相应的从业资格，严格按照相关法规和政策要求执行管理。

第五条工程项目分包方应当严格遵守相关质量、安全、环保等标准，确保施工质量和工程安全。

第六条工程项目分包方应当遵守相关劳动法规，保障工人的合法权益，确保施工进度。

第三章分包方管理责任第七条工程项目分包方需设立专门的管理岗位，明确各岗位的职责和权限。

第八条工程项目分包方管理人员应当具备相关从业资格，具备一定的管理经验。

第九条工程项目分包方管理人员应当积极配合总包方的工作，共同完成工程项目的施工任务。

第四章分包方管理程序第十条工程项目分包方应当制定详细的施工计划，并按照计划严格执行。

第十一条工程项目分包方应当根据项目实际情况，及时调整施工计划，确保施工进度。

第十二条工程项目分包方应当定期召开管理会议，对施工进度、质量等方面进行分析和评估。

第五章分包方管理制度第十三条工程项目分包方应当建立健全的管理制度，包括质量管理制度、安全管理制度、环保管理制度等。

第十四条工程项目分包方应当建立健全的施工组织管理制度，保障施工质量和安全。

第十五条工程项目分包方应当建立健全的监理管理制度，严格按照监理要求履行管理责任。

第六章分包方管理监督第十六条工程项目总包方应当加强对分包方的管理监督，确保施工质量和安全。

第十七条工程项目监理方应当对分包方的施工质量、安全等方面进行监督检查，发现问题及时整改。

第七章分包方管理总结第十八条工程项目分包方应当定期对施工过程进行总结，总结经验，提出改进意见。

第十九条工程项目总包方应当对分包方的管理工作进行评估，及时发现问题并提出整改措施。

工程分包管理制度

工程分包管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范工程分包管理，加强对分包单位的管理，确保工程质量、安全和进度，制定本管理制度。

本管理制度依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等法律法规，以及公司相关管理制度为依据，旨在明确分包工程管理的相关原则和规定。

第二条适用范围本管理制度适用于公司承建的各种工程项目中的各项分包工程管理，包括分包单位的审查、监督、考核等内容。

第三条主要内容本管理制度主要内容包括分包单位的选择、审查、合同管理、质量管理、安全管理、进度管理以及考核等方面的规定。

第四条遵循原则工程分包管理应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保分包工程的顺利进行。

第二章分包单位的选择第五条选择原则公司在选择分包单位时，应遵循资质齐全、信誉良好、管理规范、技术力量雄厚的原则，确保分包单位具备承接相关工程的能力。

第六条选取程序公司在选取分包单位时，应根据相关规定，进行全面评估和比较，最终确定最适合的分包单位。

第七条合同签订公司与分包单位签订合同时，应明确双方的权利和义务，确保工程质量、安全和进度。

第三章分包工程管理第八条分包工程审查分包工程应在合同签订前进行审查，确保分包工程符合相关规范和要求。

第九条质量管理分包单位应加强对工程质量的管理，确保工程达到相关标准和要求。

第十条安全管理分包单位应建立健全安全管理制度，保障施工过程中人员和设施的安全。

第十一条进度管理分包单位应按照合同约定的进度安排，合理组织施工，确保工程按时完成。

第四章考核评估第十二条考核依据公司对分包单位应进行定期考核评估，考核依据包括工程质量、安全管理、进度管理等方面的表现。

第十三条考核内容考核内容应包括工程质量、安全管理、进度管理等方面的综合评价，评出优秀、合格、不合格等等级。

第十四条处罚措施对于表现不佳的分包单位，公司应根据相关规定给予相应处罚措施，并及时调整合作关系。

第五章附则第十五条本制度解释权归公司所有。

工程分包如何管理制度

工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。

二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。

三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。

2. 分包不得影响工程质量和安全生产。

3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。

4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。

四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。

2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。

3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。

4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。

5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。

6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。

7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。

8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。

9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。

五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。

2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。

3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。

六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。

七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。

所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。

工程分包管理制度（14篇）

工程分包管理制度工程分包管理制度(14篇)在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的工程分包管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程分包管理制度11.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。

2.范围适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。

3.职责（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。

（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。

（3）审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。

（4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。

（5）财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。

（6）项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。

4．工作程序（1）劳务、工程分承包方的信息收集。

在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的`建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。

（2）劳务、工程分承包方的考察评价。

在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~5家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。