内部竞聘管理规定(简单实用)
内部竞聘管理制度
内部竞聘管理制度第1章总则第1条目的为建立公开、公平的竞聘运作机制，更好的优化企业人力资源配置，特制定本制度。
第2条原则公司管理层出现职位空缺时，优先采取内部竞聘原则，内部无适当人才或需特殊人才时再考虑外部招聘。
第3条适用范围本制度适用于公司管理职位的竞聘工作。
第4条组织管理人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源的招聘工作。
第2章内部竞聘的程序第5条竞聘岗位确定人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报总裁办审批后组织实施。
第6条竞聘时间确定1.部门人员的竞聘时间视具体情况而定。
2.年度竞聘最好于每年年末举行，具体时间视公司具体情况而定。
第7条成立竞聘委员会1.公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源部推荐、总裁办进行核定，成员数量不少于5人。
2.为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。
3.竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总裁审批。
第3章内部竞聘工作流程第8条职位发布人力资源部根据招聘岗位职务说明书，拟订内部招聘公告，经领导核准后公开向公司内部发布。
发布方式主要为公司网站通知、职位公告栏公示和内部招聘文件传达等。
同时竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，不得弄虚作假，严禁违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。
第9条人员选拔1.人力资源部面向公司全体员工收集应聘资料，并根据岗位分类进行汇总。
2.人力资源部根据岗位说明书及其他相关要求对应聘人员的资料进行初步筛选，并向初步筛选合格者发布面试通知。
3.竞聘委员会通过面试对竞聘人员进行综合评审，并填写《内部竞聘评分表》。
同时符合竞聘条件的员工，也可以自己填写《内部竞聘申请表》，经部门负责人签字后，在规定时间内交到人力资源部，由人力资源部进行审核。
第10条人员录用1.人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。
公司竞聘管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有岗位的竞聘活动。
第三条竞聘活动应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第四条公司设立竞聘管理委员会，负责竞聘活动的组织、实施和监督。
第二章竞聘岗位及条件第五条竞聘岗位应为公司内部所有有空缺的岗位，包括但不限于管理岗位、专业技术岗位、操作岗位等。
第六条竞聘人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备与竞聘岗位相适应的专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 工作表现优秀，有良好的业绩记录；5. 具备正常履行岗位职责的身体条件；6. 符合国家法律法规及公司相关规定。
第七条特殊岗位的竞聘条件，由公司根据实际情况另行制定。
第三章竞聘程序第八条竞聘活动分为报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示、任命等阶段。
第九条报名1. 公司发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等相关信息。
2. 符合条件的员工在规定时间内向人力资源部提交竞聘申请表及有关证明材料。
3. 人力资源部对报名人员进行资格审查，确认报名人员是否符合竞聘条件。
第十条资格审查1. 人力资源部对报名人员进行资格审查，审查内容包括但不限于个人简历、工作经历、业绩证明等。
2. 资格审查合格者，进入笔试阶段。
第十一条笔试1. 笔试内容为与竞聘岗位相关的专业知识、综合素质等。
2. 笔试成绩满分为100分，60分为合格线。
3. 笔试结束后，人力资源部公布笔试成绩，合格者进入面试阶段。
第十二条面试1. 面试由竞聘管理委员会组织，面试评委由公司领导和相关部门负责人组成。
2. 面试内容主要包括竞聘者的综合素质、专业知识、工作能力、应变能力等。
3. 面试成绩满分为100分，60分为合格线。
第十三条考察1. 竞聘管理委员会对面试合格者进行考察，考察内容包括但不限于工作表现、团队合作、工作态度等。
公司内部竞聘管理制度
公司内部竞聘管理制度第1章总则第1条目的为创造一个公平、公正、公开的人才竞争机制, 合理地运用人才资源, 公司特制定本制度。
公司通过内部竞聘的方式, 为员工提供展示自我的空间, 以调动员工的工作积极使员工的个人价值与企业的发展更为密切, 同时对员工个人的职业生涯进行合理有效的规划。
第2条原则1.公司管理层岗位有空缺时, 优先采取内部竞聘方式进行选拔, 内部无适当人选特殊人才时, 方可考虑外部招聘。
2.除特殊情况外, 内部人员的选拔一律采取竞聘方式。
3.现职管理层人员年度考核居于末位者, 必须竞聘上岗。
第3条适用范围本制度适用于公司内部员工的招聘管理, 公司全部职能部门均须遵守本制度。
第4条内部竞聘职责分工1.人力资源部作为内部竞聘的主办单位, 全面负责公司内部人力资源招聘工作部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施;部门经理及以上职位人员的招聘工作则由总经理直接领导,人力资源部承办。
第 5条内部竞聘要求1.技术性岗位、普通岗位要求:（1）具备竟聘岗位的任职条件;（2）具有高中或中专以上学历:（3）在原职位工作超过6个月（含6个月）。
2.中层领导岗位要求:（1）具备竞聘岗位的任职条件:（2）具有本科或本科以上学历及大学英语四级（含四级）以上英语水平;（3）在本公司有1年以上相关工作经验。
第2章内部竞聘实施第6条竞聘岗位确定人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标, 统计人力资源需求状况, 并在考虑员工发展的基础上提出竞聘岗位和方案, 报总经理审批后组织实施。
第7条竞聘委员会1.公司成立竞聘委员会, 委员会成员由人力资源部推荐、总经理进行核定, 成员数量不少于5人。
2.为避免事前沟通, 竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。
3.竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。
第8条竞聘时间1.年度竞聘于每年年末进行, 具体时间另行通知。
2.部门人员增编、缺编时, 竞聘时间视需要而定。
第9条竞聘流程1.人力资源部根据招聘岗位职务说明书拟订内部招聘公告, 经领导核准后公开在公司内部发布。
公司内部竞聘管理制度
公司内部竞聘管理制度一、总则为规范企业内部竞聘工作，更好地发掘企业内部优秀人才，提高员工的工作积极性，让员工有更多的晋升发展机会，特制定本管理办法。
二、原则（一）公司出现岗位空缺时，采用内部竞聘与外部招聘同步进行的方式，优先录取符合岗位要求的内部员工；（二）竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何单位和个人不得弄虚作假，不得违反竞聘规定；三、适用范围公司全体员工四、竞聘岗位确定人力资源中心依据公司战略发展状况和经营目标，按照公司岗位实际空缺情况，综合人力资源需求，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案。
五、竞聘委员会（一）公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源中心推荐，总经理进行核定，竞聘委员会成员数量不少于5 人；（二）竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。
六、竞聘条件（一）同一岗位参加竞聘人员必须达到三个（含）以上人数；（二）竞聘委员会人员必须达到五个（含）以上人数。
七、竞聘申请资格（一）严格遵守公司的各项规章制度，六个月（不含）未受到公司任何处罚、通报批评的在职员工；（二）申请人原岗位为非管理岗位，在岗时间必须达到六个月（不含）以上；申请人原岗位为管理岗位，在岗时间必须达一年（含）以上；（三）工作积极主动，有较强的责任心、上进心，愿意将更多精力投入到工作中；（四）高度认可公司企业文化，能够清晰全面的了解到公司的发展战略目标。
八、内部竞聘流程（一）内部竞聘公告：人力资源中心根据公司所需招聘岗位，拟定内部招聘公告，并以邮件形式进行全公司公示。
（二）内部报名：所有符合基本竞聘条件的正式员工都有资格向人力资源中心报名申请，提交个人简历。
（三）资格审查：需内部竞聘的岗位，人力资源中心将审核申请人基本条件，结合内部竞聘要求进行初步筛选及资格审核；（四）内部竞聘：人力资源中心公布竞聘流程、组织内部竞聘。
（五）跨级竞聘：遵循跨一级竞聘原则，试岗期为一年，如在试岗期间无法达到岗位要求，再做其他岗位调整。
内部人员竞聘管理制度
第一章总则第一条为优化公司人才队伍结构，激发员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条竞聘原则：公平、公正、公开、竞争、择优。
第二章竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位：公司内部所有空缺岗位，包括管理岗位和专业技术岗位。
第五条竞聘条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，热爱本职工作，具有良好的团队合作精神。
2. 具备岗位所需的专业知识和技能，能够胜任岗位工作。
3. 工作表现优秀，无违纪违规行为。
4. 身体健康，具备正常工作能力。
第三章竞聘程序第六条竞聘报名：1. 员工根据自身条件和岗位需求，自愿报名参加竞聘。
2. 报名方式：填写报名表，提交个人简历及相关证明材料。
第七条资格审查：1. 人力资源部负责对报名者进行资格审查，确认其是否符合竞聘条件。
2. 审查合格者，进入竞聘环节。
第八条竞聘方式：1. 笔试：测试报名者的专业知识和能力。
2. 面试：考察报名者的综合素质、沟通能力、应变能力等。
3. 综合评价：根据笔试、面试成绩及工作表现，进行综合评价。
第九条结果公布：1. 人力资源部根据综合评价结果，确定竞聘成功者。
2. 竞聘结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
第四章岗位调整及待遇第十条竞聘成功者，根据公司岗位需求及个人能力，调整至相应岗位。
第十一条竞聘成功者享受相应岗位的薪酬待遇。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过实施内部人员竞聘制度，公司可以充分调动员工的积极性和创造性，挖掘内部潜力，提高员工综合素质，为公司的持续发展提供有力的人才保障。
同时，也有利于优化公司人才队伍结构，提升公司整体竞争力。
管理岗位内部竞聘管理制度
管理岗位内部竞聘管理制度第一章总则一、为了激励员工的积极性和能动性，发挥员工的潜力，促进企业的发展，特制定本内部竞聘管理制度。
二、本内部竞聘管理制度适用于公司内打开的所有管理岗位。
三、本内部竞聘管理制度的宗旨是：公平、公正、公开，尊重员工的个人意愿和发展动向，倡导内部人才的培养和晋升。
第二章内部竞聘申请条件一、申请人应当具备公司所要求的学历、工作经验、专业技能和个人素质，并达到报名岗位的要求。
二、申请人必须在公司任职满一年以上，且在过去的一年内没有受到过纪律处分。
三、申请人必须具备较强的团队合作意识和沟通协调能力，能够胜任所申请岗位的工作内容。
四、申请人必须具备较强的学习能力和适应能力，愿意参与公司的培训和发展计划。
五、申请人必须具备较强的责任心和事业心，能够为公司的发展做出积极贡献。
第三章内部竞聘程序一、内部竞聘分为主动申请和被动推荐两种方式。
二、主动申请：员工通过内部招聘系统提交个人简历和申请表，同时经过公司人力资源部门审核和面试评估，确定符合条件的候选人。
三、被动推荐：公司领导或部门经理根据业务需要和员工绩效情况，向人力资源部门推荐适合岗位的候选人，经过审核和面试评估，确定最终竞聘人选。
四、内部候选人根据公司设定的竞聘流程和规定，依次进行初试、复试和终试，其中包括考核、面试、综合表现评定等环节，最终确定岗位的最佳人选。
五、内部候选人如果被选为竞聘岗位的最终人选，须经过公司高层领导的最后审批和任命，签订新的劳动合同，并按相关规定调整薪酬和福利待遇。
第四章内部竞聘管理一、公司人力资源部门负责管理和监督公司内部竞聘的整个流程，包括发布竞聘信息、组织评估面试、汇总评定结果等。
二、公司领导和部门主管应当积极支持内部竞聘制度的实施，给予候选人充分的机会和支持，鼓励员工参与竞聘活动。
三、公司人力资源部门应定期评估内部竞聘的效果和反馈意见，及时调整和改进制度规定，确保内部竞聘制度的顺利运作。
四、内部竞聘人选通过新岗位的适应期培训后，应对工作目标和绩效指标进行评定，并根据表现给予奖励或调整。
内部竞聘管理规定(简单实用)
XXXXX有限公司内部竞聘管理规定为完善公司用人机制,促进公司内部人才资源的合理配置，特制定本规定.2、适用范围适用于公司内部竞聘上岗工作。
3、流程图4.1人力资源部负责内部竞聘的流程制定、统一控制及归口管理；4.2人力资源部负责竞聘信息发布、方案制订及竞聘的组织实施；4。
3人力资源部负责内部竞聘合格人员调动手续的办理；4。
4相关部门负责人及公司管理层负责竞聘员工的综合评估考核工作。
5 流程说明5、竞聘条件5。
1基层岗位5.1。
1公司内工龄满6个月的正式员工,工作期间无违纪、违规记录；5。
1.2有胜任与竞聘岗位相适应的业务知识与技能；5.1。
3认同企业文化，具有较强的责任心和敬业精神。
5。
2中层管理岗位(主管、经理)5.2。
1公司内工龄满1年的正式员工,大专及以上学历，年度内无违纪、违规记录;5。
2。
2有胜任与竞聘岗位相适应的业务知识与技能;5.2。
3能妥善协调上、下级的工作关系，优秀的团结协作与员工关系管理能力；5。
2。
4认同企业文化，具有较强的事业心和责任感,忠于职守，敬业爱岗。
5.3高层管理岗位（总监级以上)5.3。
1公司内工龄满1年的正式员工,大专及以上学历，年度内无违纪、违规记录；5.3.2有胜任与竞聘岗位相适应的业务知识, 较强的决策与执行能力、开拓创新能力；5.3。
3在员工中具有较高的威信，具有优秀的团队建设与领导能力，能充分调动员工工作积极性和主观能动性;5。
3。
4能妥善协调与相关部门的工作关系,优秀的组织、沟通、协调能力；5。
3.5具有优秀的道德品行、遵纪守法、办事公正、团结员工,较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗.6、附加说明6。
1所在职位如无人参加竞聘，由原岗位人员继续担任;6.2所在职位如有人竞聘,则由参加竞聘者及原岗位员工同时竞聘，胜者担任此职位;6。
3竞聘未胜出者，回原岗位继续工作或由公司安排其它另外工作,任何人不能以不合适推托公司安排的工作;6。
4竞聘胜出者,按受一到三个月的新岗位考核，如考核期未通过，由公司另行安排工作。
内部竞聘管理规定
入职时间
学历
毕业学校
专业
联系方式
工作信息
工作经历
(含到公司前后，注明时间、部门、岗位及职务)
参加培训情况
(含到公司前后，培训课程名称、培训时间等)
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在企业期间主要工作业绩描述
对应聘岗位的工作设想
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竞聘人承诺：
本人承诺，所填报的信息均是真实、准确的，不存在任何虚假陈述和重大遗漏，否则愿意承担由此引起的一切责任。
一、确定竞聘岗位
人力资源依据公司发展战略和生产经营目标，统计各部门的人员需求情况，并在考虑员工发展的基础上拟定竞聘岗位和方案，报总经理审批后执行。
二、确定竞聘时间
1、年度竞聘于每年年末举行，具体时间另行通知。
2、部门人员增编、补编时，竞聘时间须视具体情况而定。
三、成立竞聘管理小组
1、由用人部门与人力资源组成竞聘管理小组，进行人才的选拔、评审工作。
承诺人（签名）：
日期：年月日
内部竞聘评分表
姓名
目前岗位
竞聘岗位
评分项目
评分标准
权重
实际得分
备注
工作经验
工作经验丰富，精通岗位相关知识和技能
15%
工作业绩
以往工作业绩完全达到岗位职责要求
20%
综合素质
态度积极、自信心强、有团队合作精神等
10%
新岗位认知
对竞聘岗位任职要求、工作职责有准确认识
15%
自我认知
明确自身竞聘优势与劣势，有相应改进计划
15%
新工作思路
对新工作有良好的承诺和清晰的工作思路
内部岗位竞聘管理暂行规定（精选五篇）
内部岗位竞聘管理暂行规定（精选五篇）第一篇：内部岗位竞聘管理暂行规定岗位竞聘管理规定第一条目的为进一步深化集团公司人事管理程序中“激励和竞争”的人力资源管理机制，倡导“能者上、平者让、庸者下”的人员聘用管理文化，充分激活公司内部人力资源管理潜能，调动全体的员工的工作积极性，制定本管理规定。
第二条适用范围公司所属各部门在职员工（试用期除外）。
第三条岗位竞聘原则1、坚持公开、公平、公正、竞争和“能岗匹配”的原则。
2、坚持既注重个人素质，更注重工作能力的原则。
3、坚持德才兼备的聘用原则。
第四条管理机构及职责1、总经理部负责指导、监督公司内部竞聘管理工作，指导内部岗位竞聘工作，负责参选人选人员名单的资格审核，公司总经理负责获聘岗位人员的人事聘任审批。
2、人力资源部为公司内部岗位竞聘的常设办事机构，在总经理部的直接领导下，负责收集内部岗位竞聘人员诉求资料，审查参加内部岗位竞聘人员的个人资料信息，编制公司内部岗位竞聘管理方案，组织实施内部岗位竞聘工作。
第五条内部岗位竞聘工作流程1．内部岗位竞聘信息发布人力资源部根据公司内部人力资源需求计划，报总经理部审核确认内部竞聘岗位信息，并结合相关岗位任职资格条件，发布内部岗位竞聘通知。
2、岗位竞聘申请1）原则上，公司内部岗位竞聘申请由员工个人申报，统一填写《公司内部岗位竞聘申请表》，公司鼓励内部优秀人才积极踊跃报名参加岗位竞聘。
2）公司各部门负责人有举荐本部门优秀人才参与内部岗位竞聘的义务，负有挖掘本部门人力资源的管理职责，确保内部岗位竞聘工作有效开展。
3、资格条件审查人力资源部根据内部竞聘岗位的任职资格要求，针对申请人的学历、工作经验、工龄、技能专长、业绩表现等个人资格条件，初步审查参选人员资格条件，报公司总经理部审核确认入选人员名单。
4、岗位竞聘评估1）成立岗位竞聘评估小组根据具体竞聘岗位情况，原则上，公司成立由用人部门经理、人力资源经理、分管领导、专家团队为主体评审小组，涉及重要、关键性岗位将邀请公司总经理参加评审的具体指导工作。
内部竞聘管理制度
内部竞聘管理制度第一条绪论为规范公司内部竞聘行为，激励员工积极参与内部竞聘，提高员工的工作积极性，公司制定了本内部竞聘管理制度。
第二条内部竞聘的范围公司内部竞聘范围包括全体在职员工，其中包括管理人员和非管理人员。
第三条竞聘条件1. 员工在职满一年及以上。
2. 具备所竞聘岗位所需的技能和能力。
3. 无违纪违规行为。
4. 对公司有较好的绩效。
5. 无不良记录。
第四条竞聘程序1. 员工填写内部竞聘申请表，说明自己的个人情况和竞聘岗位的理由。
2. 申请表将提交给上级主管审批。
3. 上级主管对员工的申请进行初步审批，如果符合条件，则将申请转交给人力资源部门进行最终审批。
4. 人力资源部门对竞聘申请进行审核，并组织面试。
5. 面试合格的员工将参与竞聘岗位的岗位培训。
6. 岗位培训合格，获得竞聘成功。
第五条竞聘优先权1. 内部竞聘岗位的优先权原则：本公司员工优先考虑。
2. 如果存在多名员工竞聘同一岗位，优先考虑工作年限长、绩效好、能力强的员工。
第六条竞聘结果的通知1. 竞聘结果将以书面形式通知员工，并告知获得竞聘成功的员工需要在一定时间内调动至新岗位。
2. 如获得竞聘失败的员工将给予一定的安抚措施，包括培训、职业规划等。
第七条竞聘后的工作1. 获得竞聘成功的员工应立即调整工作岗位并全力以赴履行新岗位的职责。
2. 公司将定期对竞聘成功的员工进行绩效评定，如果绩效不好，将重考虑员工是否适合该岗位。
第八条内部竞聘的激励1. 参加内部竞聘的员工，如获得成功，将获得相应的薪资调整和奖金激励。
2. 内部竞聘成功的员工将享受新岗位的职级待遇。
第九条竞聘不成功的员工的培训1. 对竞聘不成功的员工，公司将提供一定的培训和辅导，帮助员工提升自身综合素质，提高工作能力。
2. 员工如履行一定时间后，可重新参与内部竞聘。
第十条异议申诉员工对内部竞聘结果有异议，可以向公司人力资源部门提出申诉，公司将进行调查并作出合理的处理。
第十一条内部竞聘管理制度的执行本内部竞聘管理制度自发布之日起执行。
内部竞聘管理制度
内部竞聘管理制度第一章总则第一条为了建立竞争激励机制，拓宽员工晋升渠道，提高公司管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工的竞聘活动，包括岗位竞聘、职称竞聘等。
第三条内部竞聘应遵循公平、公正、公开的原则，确保优秀人才脱颖而出，为公司发展提供有力支持。
第二章组织与管理第四条公司设立内部竞聘领导小组，负责内部竞聘活动的组织与管理。
领导小组由公司高层领导、人力资源部门及相关职能部门负责人组成。
第五条内部竞聘工作办公室设在人力资源部，负责内部竞聘的具体组织实施、协调和监督工作。
第六条内部竞聘分为预告、报名、资格审查、竞聘演讲、评审、公示、任用等阶段。
第七条公司内部竞聘信息应及时公布，确保员工了解竞聘岗位、任职资格、竞聘程序等相关信息。
第三章岗位竞聘第八条岗位竞聘适用于公司内部空缺或新增的经理层、业务层岗位。
第九条岗位竞聘按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，包括岗位名称、职责、任职资格等；（二）员工报名，报名者应具备相应的任职资格和能力；（三）资格审查，确保报名者符合竞聘条件；（四）组织竞聘演讲，竞聘者展示自己的能力和潜力；（五）评审团评审，根据竞聘者的表现进行评分；（六）公示竞聘结果，确保公平公正；（七）任用竞聘成功者，签订劳动合同，调整薪资待遇。
第四章职称竞聘第十条职称竞聘适用于公司内部员工的专业技术职称晋升。
第十一条职称竞聘按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，包括职称级别、申报条件、评审标准等；（二）员工申报，申报者应符合申报条件和评审标准；（三）资格审查，确保申报者具备相应的资格和能力；（四）组织评审，评审团对申报者的专业能力、工作业绩等进行评估；（五）公示评审结果，确保公平公正；（六）晋升职称，对评审合格者予以晋升并落实相关待遇。
第五章管理与监督第十二条内部竞聘活动应严格按照本制度执行，确保竞聘过程的公平、公正、公开。
第十三条内部竞聘活动应接受公司纪检监察部门的监督，确保竞聘活动的合规性。
公司内部竞聘管理制度1
她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。
大堰河，含泪的去了！同着四十几年的人世生活的凌侮，同着数不尽的奴隶的凄苦，同着四块钱的棺材和几束稻草，同着几尺长方的埋棺材的土地，同着一手把的纸钱的灰，大堰河，她含泪的去了。
这是大堰河所不知道的：她的醉酒的丈夫已死去，大儿做了土匪，第二个死在炮火的烟里，第三，第四，第五而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。
当我经了长长的飘泊回到故土时，在山腰里，田野上，兄弟们碰见时，是比六七年10721046郊野。
•绿无涯--绿色一望无际。
③春将老--春天快要过去了。
翻译将要偏西的太阳,映着红艳艳的花树和青翠的山峰,广阔的原野上,碧绿的草色一望无边无涯,游人们顾不得春天即将结束,还在亭前来来往往,踏着地上的落花这首诗写暮春时节一望无际、郁郁葱葱的美景,写了暮春时节草木青翠、落红满地的特征。
表达了游人对此怀着喜爱和恋恋不舍的感情诗离不开景物的描写，诗歌的意境是通过景物来表现的。
因此，要体味一首诗的意境，可从诗中描写的景物着手。
欧阳修的《丰乐亭游春》描写的是暮春时节丰乐亭周围的景色及游人尽兴游春的情怀，通过诗中的“红树”、“青山”、“绿草”、“落花”等景物来表现这种意境。
员工内部竞聘管理制度
内部竞聘管理目的为了规范公司内部员工竞聘程序，更好的实现人岗匹配、人尽其才，更有利于公司业务持续发展和员工个人成长。
竞聘原则公司内部竞聘坚持公开公正、人岗匹配、人尽其才、平等自愿原则。
管理职责由人力资源牵头人力资源部、岗位需求部门、公司管理层等成员组成竞聘委员会，委员会至少3人，委员会的组成成员必须包含招聘责任人、需求部门负责人、高层管理者各1人，其余根据需求可再增加。
竞聘委员会职责如下：（一）确定内部竞聘岗位，明确岗位需求、竞聘要求等；（二）收集《员工竞聘审批表》，审核员工竞聘资格；（三）组织员工竞聘答辩，平等竞聘答辩结果；（三）跟进竞聘上岗员工工作情况和绩效；（四）持续优化公司内部竞聘流程，营造良好的竞聘氛围。
竞聘程序一、竞聘岗位发布由人力资源部根据跟需求部门沟通确认的岗位职责和认知要求，拟定并发布内部竞聘岗位信息通知，通知中应详细描述岗位名称、需求部门、需求人数、岗位职责、任职资格和竞聘要求等信息。
二、竞聘资格参加竞聘的员工需同时满足以下标准：（一）满足岗位需求部门所提出的竞聘要求；（二）近半年绩效等级为B及以上；（三）在公司工作至少满一年。
三、员工申请与评估1.符合竞聘资格的员工需在要求时间内提交《内部竞聘申请表》（表格模板见附件1），详细填写申请信息，包括个人信息、任职岗位、竞聘岗位、过往履历、技能认证、竞聘原因等。
2.竞聘委员会负责搜集员工《内部竞聘申请表》，审核员工竞聘资格，对不符合要求的及时告知结果。
3.竞聘委员会组织符合要求的员工进行答辩，并填写《员工竞聘评估表》（表格模板见附件2）。
四、竞聘结果竞聘委员会综合答辩结果择优录取，竞聘结果全公司公示3天，公示期无异议者，正常走公司调岗流程。
五、结果跟进员工竞聘上岗后，竞聘委员会成员需定期根据员工工作情况和绩效，及时优化。
附件1员工内部竞聘申请、评估表。
竞聘管理制度
竞聘管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了规范企业内部竞聘流程，公正、公平、公开选拔优秀人才，提升组织整体素养和运营效能。
2.本制度依据《劳动法》《公司章程》等相关法律法规和公司规章制度，订立并执行。
第二条适用范围1.本制度适用于公司内部员工之间的岗位竞聘行为。
2.岗位竞聘范围包含晋升职位、岗位调整等。
第二章竞聘申请第三条竞聘申请的条件1.员工应满足相关岗位的任职要求和资格条件。
2.员工应具备良好的职业操守、工作表现和团队合作本领。
3.员工在公司内部至少工作满一年方可申请竞聘，特殊情况可酌情调整。
第四条竞聘申请流程1.员工须向上级主管提出书面竞聘申请，包含个人简历、自荐信等申请料子。
2.上级主管应在收到申请后及时进行筛选和评估，并将初审结果反馈给员工。
第五条竞聘面试1.筛选合格的申请人将进入面试环节。
2.面试将由竞聘岗位相关的面试官构成，以公正、公开、公平的原则进行。
3.面试内容包含个人背景、工作经验、专业知识、应变本领等方面的考核。
4.面试结果将依照肯定的评分标准进行评定，未通过面试者将得到合理的解释和反馈。
第三章竞聘评定第六条竞聘评定方式1.竞聘评定将通过考核、面试等方式进行。
2.公司可以依据不同岗位的特点，采取不同的评定方式，如笔试、实际操作演示等。
第七条竞聘评定标准1.竞聘评定标准应与岗位职责和要求相匹配，具体标准应在评定前明确告知参加者。
2.竞聘评定应综合考虑员工的个人本领、工作经验、学习本领、团队合作等方面因素。
第八条竞聘结果的公示1.竞聘评定结束后，竞聘结果将在公司内部进行公示，公示期限不少于5个工作日。
2.公示期内，对竞聘结果有异议的员工可以提出申诉，并供应相关证据和理由。
第九条竞聘结果确实认1.公示期结束后，公司将依据竞聘评定结果确认最终竞聘人选。
2.最终竞聘人选获得岗位后，原岗位将由公司进行合理的调整。
第四章禁止行为和惩罚第十条禁止行为以下行为被严格禁止，一经查实，将受到相应的惩罚：1.虚假竞聘申请，包含供应虚假信息和料子。
员工内部竞聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，激发员工积极性和创造性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章竞聘岗位第四条竞聘岗位分为管理岗位、专业技术岗位和一般岗位。
第五条管理岗位包括部门经理、副经理等；专业技术岗位包括高级工程师、中级工程师等；一般岗位包括普通员工等。
第六条竞聘岗位的具体条件由各部门根据岗位职责和任职要求制定。
第三章竞聘程序第七条竞聘岗位发布：各部门在竞聘岗位前，需向人力资源部提交岗位需求，经审批后，由人力资源部统一发布竞聘岗位。
第八条报名参加竞聘：符合竞聘岗位条件的员工，在规定时间内向人力资源部报名，提交相关材料。
第九条审核报名资格：人力资源部对报名员工进行资格审查，确认符合竞聘岗位条件的员工。
第十条竞聘方式：竞聘方式包括笔试、面试、实操等，具体方式由各部门根据岗位要求确定。
第十一条竞聘结果公示：竞聘结束后，人力资源部将竞聘结果进行公示，接受员工监督。
第十二条竞聘结果确认：公示无异议后，人力资源部将竞聘结果报公司领导审批。
第四章竞聘纪律第十三条参加竞聘的员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，诚实守信，公平竞争。
第十四条严禁弄虚作假、串通舞弊等违规行为。
第十五条人力资源部负责对竞聘过程进行监督，确保竞聘的公平、公正、公开。
第五章奖励与处罚第十六条对竞聘成功者，公司给予相应的奖励，并按照岗位要求进行任职。
第十七条对违反竞聘纪律的员工，公司将按照相关规定进行处罚。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
员工内部竞聘管理制度旨在为公司提供更加公平、公正的竞争平台，激发员工潜能，提高公司整体竞争力。
希望全体员工积极参与，共同为公司发展贡献力量。
内部竞聘与调配管理制度
内部竞聘与调配管理制度第一章总则第一条目的和原则为了充分发挥企业内部人才的优势，提高员工的职业发展空间，促进组织内部的人事资源配置合理化，特订立本制度。
本制度遵从公平、公正、公开的原则，旨在规范内部竞聘与调配流程，提升整个企业的综合竞争力。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部正式员工，无论其职级、职位和工作经验。
第三条定义1.内部竞聘：指企业内部员工依据自身职业发展目标和岗位要求，自己乐意申请和参加岗位竞争的过程。
2.内部调配：指企业依据组织需要和员工个人发展意愿，将员工从一个岗位或部门调动到另一个岗位或部门的行为。
3.组织内部：指企业内部不同职能部门、分支机构以及各类岗位。
第二章内部竞聘管理第四条条件和资格1.内部竞聘要求员工符合所申请岗位的职位要求和条件，具备相应的工作经验、技能和专业知识。
2.员工个人应拥有良好的工作表现、优秀的职业操守和团队合作本领。
第五条竞聘程序1.员工应在内部竞聘岗位发布后的指定时间内递交书面申请。
2.人力资源部门将对全部申请进行初步筛选，符合条件的员工可以进入下一步的面试和评估环节。
3.面试和评估一般由申请岗位的直接上级主持，包含面试、本领测试、工作样本评估等方式。
4.竞聘结果将以书面形式通知全部竞聘员工，并在公示栏上公示三个工作日。
5.如有异议，竞聘员工可以在公示期内向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门将组织对申诉进行调查，并及时予以回复。
第六条竞聘结果1.竞聘成功的员工应依照企业政策和程序进行薪酬调整和岗位更改。
2.竞聘失败的员工可以保存原有职位，但不得对失败员工进行任何不利处理。
第七条竞聘信息的公开性1.企业内部竞聘岗位的发布、申请流程、竞聘结果等信息应在企业内部网站和公示栏上进行公开。
2.申请人个人信息以及评估数据应严格保密。
第三章内部调配管理第八条调配决策1.内部调配应基于组织发展和员工发展双重目标，由上级领导和人力资源部门共同参加决策。
2.调配决策应充分敬重员工的意愿，遵从公平、公正的原则进行。
公司内部竞聘管理规定
公司内部竞聘管理规定 Revised by Chen Zhen in 2021XX公司内部竞聘管理办法一、目的及原则1.目的为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间和发展机会，提高在职员工参与公司管理的积极性，促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力，给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会，实现公司人力资源的充分开发与利用，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围。
2.原则2.1“公平、公正、公开、择优”原则；2.2 逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名；二、组织机构及职责1.成立内部竞聘管理小组：组长：常务副总（总经理为名誉组长)副组长：总部各部门/分公司负责人（人力资源经理为执行副组长）执行小组成员：人力资源招聘中心人员、竞聘岗位所属部门主管2.内部竞聘管理小组的责任：每次内部竞聘工作将视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘执行小组在内部竞聘管理小组组长、副组长的指导下负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和公告系列事项。
2.1组长的责任：签署竞聘活动工作公告和内部竞聘报告、落实内部竞聘活动所需的资源；2.2副组长的责任：宣贯内部竞聘项目精神，提供竞聘活动所需的必要支持、主持有关内部竞聘的工作会议；2.3执行副组长的责任：组织落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织评审和组织面试、汇总内部竞聘结果、编制内部竞聘结果报告、协调竞聘人员工作安排及调动等；2.4小组成员的责任：收集和提供整个竞聘过程的资料；参与面试评价工作；执行组长及副组长的其它工作安排。
内部竞聘管理小组应确保整个内部竞聘活动：（1）按流程要求有计划、高效秩序地展开；（2）具有较高的评估信度；（3）可能产生的负面影响降至最低。
三、内部竞聘岗位1、公司中层及以下人员均可采取内部竞聘形式补充，含中层正副职、主管及普通员工（具体分级见《XX公司岗位级别匹配表》），一般遵循逐级竞聘原则。
如现任主管职务的员工可竞聘副经理及以下职位，现任副主管职务的员工可竞聘主管及以下职位，普通员工可竞聘副主管及以下职位。
公司岗位内部竞聘管理规定
公司岗位内部竞聘管理Company number [1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108)集团有限公司岗位内部竞聘管理办法集团各中心、所属各公司：为了进一步加强集团对于岗位内部竞聘的管理，现印发《河北实业集团集团有限公司岗位内部竞聘管理办法》。
请集团各中心、所属各公司严格按照该管理办法执行，做好岗位内部竞聘的管理工作。
附件：《河北实业集团集团有限公司岗位内部竞聘管理办法》二O一一年十一月九日主题词：竞聘管理办法抄送：集团各领导集团行政管理中心印发2011年11月9日（打印1份，复印9份）河北实业集团集团有限公司岗位内部竞聘管理办法第一章总则第一条目的为规范集团内部竞聘流程，健全集团人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本办法。
第二条竞聘原则：（―）公开、公平、公正；（二）双向选择、能上能下；（三）德才兼备、择优录用；（四）内部优先、能力优先；（五）内缺勿滥、稳定原则。
第三条适用范围本办法适用于集团全体员工。
第二章组织管理第四条职责权限（一）集团成立岗位竞聘管理委员会，委员会作为非常设机构是集团岗位竞聘管理的最高权力部门，委员会成员由集团董事会确定（必要时可聘请外部专家组成），统领集团岗位竞聘工作，主要承担以下职责：1、集团岗位竞聘制度的审批；2、全体员工岗位的初评、复审、中坚层以上人员的面试与最终竞聘结果的确定；3、员工申诉的最终处理。
（二）人力资源中心：作为内部竞聘的主办单位，全面负责集团内部人力资源竞聘工作，主要承担以下职责：1、拟定集团岗位竞聘管理制度和实施方案；2、岗位竞聘实施的通知以及结果的发布；3、收集、整理员工岗位竞聘申请书，并按时向委员会申报；4、为委员会提供人才档案情况，根据人才档案对申请人进行初步资格认定并签署意见；5、收集集团内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总，并向委员会汇报；6、及时为员工建立或调整档案，作为奖金发放、工资调整等的依据；7、委员会交代的其他工作。
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XXXXX有限公司
内部竞聘管理规定
为完善公司用人机制，促进公司内部人才资源的合理配置，特制定本规定。
2、适用范围
适用于公司内部竞聘上岗工作。
3、流程图
<人力资源部——内部竞聘上岗流程 >
员工本人标准步骤竞聘考官
人力资源部
发布内部竞聘通知考评结果汇总与公布
收集资料、资格审查
开始结束
标准 步骤
1
2
3
需求确定及通知发布
竞聘实施
手续办理
提交竞聘申请与竞
聘报告
制订竞聘上岗实施方案
1、确定竞聘原则与竞聘范围；
2、竞聘岗位职责与任职要求；
3、确定竞聘考官；
4、确定竞聘形式与考核标准。
竞聘组织实施
确定人员需求
竞聘演讲与答辩
综合评估考核
办理调动手续
4.1人力资源部负责内部竞聘的流程制定、统一控制及归口管理；
4.2人力资源部负责竞聘信息发布、方案制订及竞聘的组织实施；
4.3人力资源部负责内部竞聘合格人员调动手续的办理；
4.4相关部门负责人及公司管理层负责竞聘员工的综合评估考核工作。
5 流程说明
工作流程流程说明
需求确定人力资源部根据部门人员需求提报情况及职位要求，确定内部竞聘上岗职位。
竞聘实施1、通知发布：人力资源部发布内部竞聘通知，
2、报名：符合条件的竞聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，填写《竞聘申请表》（附件一），并附个人自荐材料，内容包括以下几方面：
①个人基本情况、竞争优势；
②个人目前所在岗位的主要工作任务及工作完成情况；
③平时的工作表现、取得的成绩、存在的不足，以及工作中的经验和教训等；
④对竞聘岗位的认识，对竞聘岗位的工作思路，具体目标及落实措施。
3、竞聘小组成员确定：由竞聘岗位所属部门负责人及部门员工、人力资源总监、公司副总经理、总经理组成。
4、初步资格审查：人力资源部按照竞聘岗位的要求，组织竞聘领导小组成员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选。
5、考核过程及标准：
①原工作业绩：由人力资源部提供竞聘人员月度绩效考核结果，竞聘考官根据人力资源部提供的竞聘人员月度绩效考核结果进行打分，在竞聘者进入会场之前完成；
②竞聘演讲：演讲内容以竞聘报告内容为主，其他需说明的情况可现场发挥，时间控制在30分钟以内；
③答辩：由竞聘考官提问，针对性地考查竞聘者全方面的能力，时间控制在10分钟以内。
6、综合素质评估
①竞聘评审小组结合竞聘者个人工作绩效、报名材料、竞聘过程表现及个人能力等，填写《员工综合素质测评表》（附件二），进行无记名打分。
竞聘评价总分100分，分为以下几个方面：
A、工作业绩评价（40分）
B、现场演讲与答辩表现（40分）
C、综合素质（20分）
7、确定聘任人选并公示
①由人力资源部收集《员工综合素质测评表》，对竞聘人员的得分情况进行统计，经总经理审批后，确定岗位拟聘任人选。
②人力资源部将岗位拟聘任人选名单在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起2日内提出异议。
手续办理异议期届满，人力资源部安排员工在一周内办理人事异动手续做好原岗位工作移交，并发布正式任命文件。
5、竞聘条件
5.1基层岗位
5.1.1公司内工龄满6个月的正式员工，工作期间无违纪、违规记录；
5.1.2有胜任与竞聘岗位相适应的业务知识与技能；
5.1.3认同企业文化，具有较强的责任心和敬业精神。
5.2中层管理岗位（主管、经理）
5.2.1公司内工龄满1年的正式员工，大专及以上学历，年度内无违纪、违规记录；
5.2.2有胜任与竞聘岗位相适应的业务知识与技能；
5.2.3能妥善协调上、下级的工作关系，优秀的团结协作与员工关系管理能力；
5.2.4认同企业文化，具有较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗。
5.3高层管理岗位（总监级以上）
5.3.1公司内工龄满1年的正式员工，大专及以上学历，年度内无违纪、违规记录；
5.3.2有胜任与竞聘岗位相适应的业务知识, 较强的决策与执行能力、开拓创新能力；5.3.3在员工中具有较高的威信，具有优秀的团队建设与领导能力，能充分调动员工工作积极性和主观能动性；
5.3.4能妥善协调与相关部门的工作关系，优秀的组织、沟通、协调能力；
5.3.5具有优秀的道德品行、遵纪守法、办事公正、团结员工，较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗。
6、附加说明
6.1所在职位如无人参加竞聘，由原岗位人员继续担任；
6.2所在职位如有人竞聘，则由参加竞聘者及原岗位员工同时竞聘，胜者担任此职位；6.3竞聘未胜出者，回原岗位继续工作或由公司安排其它另外工作，任何人不能以不合适推托公司安排的工作；
6.4竞聘胜出者，按受一到三个月的新岗位考核，如考核期未通过，由公司另行安排工作。
附件一
内部竞聘申请表
姓名性别出生年月入职日期学历毕业院校专业
现工作部门现任职务联系电话
竞聘岗位是否服从岗位安排起止日期公司名称职位
工作履历
培训经历
自我评价
签名/日期：
原部门负责
人意见
人力资源部
意见
总经理
意见
附件二
员工综合素质测评表
竞聘员工姓名：竞聘岗位：
评分项目所占
分值
评分标准评分
原工作业绩
目标达成度20 指标完成度、工作饱满度、符合标准度等情况；
业绩增长度20 对企业业绩影响、为企业创造价值、工作效果等情况
以上两项优秀20分，较好15分，一般10分
竞聘演讲与答辩评价
自我认知10 明确自身竞聘优势与劣势，有相应改进计划
新岗位认知10 对竞聘岗位任职要求、工作职责有准确认识
新工作思路10 对新工作有良好的承诺和清晰的工作思路
综合表现10
语言表达清楚准确，流畅自然；结构把握重点突出，
层次清楚；演讲符合实际，有个人创意，表达富有
特色
以上四项优秀10分，较好8分，一般6分
综合素质
评估综合素质10 态度积极、自信心强、有团队合作精神
工作能力
与经验
10 工作经验丰富，精通岗位相关知识和技能
以上两项优秀10分，较好8分，一般6分
总得分。