医院“十三五”发展规划

××医院“十三五”发展规划

2015年—2020年是我院步入加快发展的关键阶段，科学合理规划发展我院的“十三五”规划，具有十分重大的意义，为了我院全面、持续、健康、有序的发展，结合本院实际，特制订我院“十三五”发展规划。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，全面贯彻“十八大”精神，构建社会主义和谐社会，继续深化改革与发展。秉承医院宗旨，服务群众，以满足基本需求、完善服务功能为出发点，立足于服务病患，提升医疗服务水平，突出基层医疗特色。

二、发展目标

通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥院内外专家的资源优势；进一步完善特色专科；重点培养40岁以下学科带头人；逐年引进新技术、新项目；争取购置与现代化医院相适应的医疗设备，促进临床各项工作的开展，使医院整体业务水平上一个新台阶。

三、科学管理

医院的发展离不开科学的管理。在医院的业务发展过程中，为了安全、高效地提升我院的业务技术水平，一方面要建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质

量控制体系，严把质量关，无论是各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效果。护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全与一级医院功能、任务相适应的护理管理体系，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。以人人享有基本公共卫生服务为目标，科学制定防保妇幼工作制度，规范诊疗活动；依照现代医院管理理念，使医院日常工作科学、规范、有效率。

四、人才培养

医疗市场的竞争，核心是人才的竞争。医院要发展，尤其是乡镇卫生院的发展更离不开技术、素质过硬的专业人才，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，卫生院的发展才会有出路：

1、力争5年内引进4名以上具有执业医师资格的本科适用性人才。

2、聘请院内外专家坐诊、讲学，指导医院日常业务，不断提升我院医务人员的业务技术水平。

3、制定政策及奖励机制鼓励职工参加各种医技培训，以提高自身业务水平。

4、选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去县级以上医院进修学习。

5、注重业务学习，定期开展专题讲座，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过五年的努力，逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的人才队伍。

五、设备投入

现代化医院的发展，除了人才培养与管理手段等重要内容以外，必要的、符合医院发展的各项仪器设备购置与技术进步是相辅相成的。为提高我院综合竞争力，未来五年，医院拟陆续添置护理所需的心电监护仪、输液泵、雾化机等，加强护理工作的专业化与规范化；放射影像所需的计算机数字化X射线摄影系统（DR或CR）；儿童保健所需的骨密度测试仪、儿童保健电脑等，以及其他医疗活动所需的必要设备，为医院专业、科学、有效的服务提供硬件支持，使辖区村民享受到家门口的专业医疗服务。

六、开设特色专科

特色专科建设是我院弱项，为了突出我院特色和实力，在未来五年要充分发挥现有技术水平和医疗资源，根据地方发病率的调查，在上级医院的指导下逐步建成：老年病专科、糖尿病专科、高血压病专科、中药理疗专科等。计划开设妇科，以弥补我院一直以来缺少妇科的短板。

七、现有科室建设

现有科室在原有基础上不断强化，鼓励科室人员参加培训学习，自觉更新知识储备，促进工作科学化、效率化。

始终坚持预防为主，促进预防保健服务工作全面、合理发展。继续推进现代结核病防控策略，积极开展新发传染病的监测、预防，有效控制疫情的流行和蔓延，重视非传染性疾病的防治，积极预防慢性病、地方病和人畜共患病，加大对重点人群的健康教育和行为干预力度。

随着基础公共卫生愈来愈受到重视，结合辖区内老龄化显现、慢性非传染性疾病已成为影响村民健康的主要因素的现状，我院不断强化慢病工作，做好辖区老年人公共卫生服务；积极开展中医药服务，针对重点人群进行中医药健康指导，不断利用现有资源的潜力进行新的业务开拓。

八、辖区医疗机构设置

辖区内医疗机构暂不进行调整。

九、基本建设和环境建设

未来五年，我院要争取逐步完善业务用房、门诊、住院部、医技楼、后行办公、食堂、环境整治、污水处理、配套设施、设备购置等基础设施建设。因地制宜做好院内绿化，开辟健身场地，美化环境。

十、保障措施

1、加强组织领导

加强对业务工作的组织领导，成立由院长任组长，各位院务会领导为成员的规划领导小组，一级抓一级，层层抓落实，根据规划进一步细化发展规划的各项保障措施。

2、提高业务效益，夯实发展基础

医院要健康快速发展，必须要有坚实的物质基础。因此，只有提高业务效益才能夯实发展的基础。所以，一是增加医疗服务项目，扩大服务范围，提高设备利用率。二是加强内部管理提高医疗技术水平和服务质量。三是拟订合理的分配计划，向临床高风险关键岗位和技术骨干倾斜。

3、更新发展观念，加强医院内涵建设

新的发展需要新的观念。在巩固、充实、完善现有内涵建设基础上，着重做好：一是改进医疗服务，转变服务观念。在思想观念上实现从“病人求医”向“医院离不开病人”的

转变，在服务方式上实现“单纯治病”向“综合治疗病人”的转变，在工作作风上实现“病人围着医院转”向“医院围着病人转”的服务过程转变。二是着力提高医疗质量，保障医疗安全。

4、健全实施机制，确保规划目标实现

健全协调机制，进一步健全规划编制的民主参与、专家咨询、群众建议制度，要依据规划，认真研究制定年度工作计划。强化保障机制，积极拓宽资金筹措渠道，积极争取国家政策和资金扶持，保障各项计划实施。完善评估机制，加