加强能力素质提升领导者影响力

加强能力素质提升领导者的影响力

摘要：领导者在组织中起着极其重要的作用，文章分析了领导者影响力的概念和构成，指出要想成为卓越的领导者，要通过加强能力素质来提升领导者的影响力。要有过硬的思想政治素质、渊博的知识、创新应变能力、战略思维能力、组织决策能力、交际协调能力，还要注意培养自己独特的领导风格。

关键词：领导；影响力；能力素质

中图分类号：f272.91 文献标识码：a 文章编号：

1001-828x(2011)05-0074-02

在一个组织中，领导者起着极其重要的作用。好的领导者会引领组织向着目标快速前进，不合适的领导者却往往会阻碍组织发展的进程，拖延组织目标的实现。那么如何成为卓越的领导者呢?

哈罗德·孔茨说：“领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物。他能使别人参加进来，跟他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。”因此，领导者的影响力对于组织目标的实现是非常重要的。施加影响力是领导者这一角色的重要内容，从这个意义上说，“影响力”是领导者的核心能力，提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。

一、领导者影响力的概念分析

所谓影响力，就是一个人在与他人交往中影响和改变他人心理和行为的能力。影响力人皆有之，但强度各不相同。并且，同—个人的影响力也会随着交往对象、交往环境等因素的变化而发生变化。领导者的影响力就是领导者有效地影响和改变被领导者的心理和

行为的能力。

领导者的影响力应当具备以下特点：

第一，领导者的影响力是领导者在长期的工作、生活经历中形成的，具有稳定性；第二，领导者的影响力积淀在领导者的潜意识中，影响着他对事物的根本看法和态度，直接或间接地决定着领导者的思想和行为；第三，领导者的影响力并不是一种与生俱来的能力，它往往是通过后天实践逐渐习得的一种能力。通过能力素质的不断加强，可以提升领导者的影响力，从而成为一个优秀的领导者。二、领导者影响力的构成

领导者影响力的构成要素可分为权力性影响力和非权力性影响力。

1.权力性影响力

权力性影响力又称强制性影响力，它是由社会赋予个人的职务、地位和权力等形成的，带有法定性、强制性和不可抗拒性。此种影响力不是每个人都有的，它是领导者特有的影响力，也是领导者完成领导职务必须依赖的重要影响力。构成权力性影响力的要素主要包括：传统因素、职位因素和资历因素三个方面。第一，传统因素。它是指人们对领导者的一种传统观念。人们对领导者有一种心理观

念，认为领导者不同于一般人，使被领导者对领导者有一种服从感。第二，职位因素。它是指个人在组织中的职务与地位。居于领导地位的人，由于组织赋予的权力使领导者具有强制下级的力量。第三，资历因素。它是个人历史性的东西。由传统因素、职位因素和资历因素所构成的影响力，都不是领导者的现实行为造成的，是外界赋予的。它对下级的影响带有强制性和不可抗拒性。这种影响力对被领导者的作用主要表现为被动、服从。

2.非权力性影响力

非权力性影响力又称自然影响力，与权力影响力不同，它既没有正式的规定，也没有组织授予的形式，它是以个人的品德、才能、学识等因素为基础形成的。这种影响力人皆有之。品格、才能、知识和感情在自然影响力的形成中最为重要。第一，品格，优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力。因为品格是一个人的本质表现，好的品格能使别人产生敬爱感，而且能吸引人，诱使人模仿。第二，才能，作为领导者，才能是必须具备的基本条件。才能高，不仅有助于胜任工作，完成任务，而且还能够使其在工作中不断创新。第三，知识，对于领导者来说，决定其影响力的首先是专业知识，其次是与专业知识有关的各种知识。第四，感情，领导者与下属建立亲切的感情关系，会极大地提高领导者的影响力。

三、如何加强领导者的影响力

作为现代领导者，应该通过加强以下几项能力素质，来加强领导者的影响力。

1.过硬的思想政治素质

思想政治素质不仅决定着领导者自身的发展方向，而且也决定领导活动的性质，是领导者素质的根本和核心。作为领导者，只有理论上清醒、坚定，政治上才能清醒、坚定，从而保证自身影响力的正确导向。领导者要具有坚定正确的政治方向，要有为人民服务的思想境界，要有廉洁奉公的政治道德修养。

2.渊博的知识

随着以知识决策和知识管理为导向的知识经济时代的到来，现代领导者所面临的工作日益广泛而复杂。因此，领导者必须具备丰富渊博的文化知识、合理的知识结构以及获取新知识的能力，力求使自己成为一专多能的“通才”，以适应日趋复杂的综合性的领导工作，成为合格的领导者。

3.创新应变能力

创新是一个民族的灵魂，是不断发展的不竭动力。创新能力是现代领导所具备的核心素质。在知识经济时代，知识在不断更新、技术在不断进步、产品在不断创新。创新能力已成为领导者必须具备的最重要能力和首要素质。单纯的“有知识”、“会管理”，已经不能适应现代经济和社会发展的需要，已经不是有效领导的关键。“有知识”还要会创新，不能创新，知识再多也没有意义；

“会管理”也要会创新，只有不断创新，才能实现有效的管理。只有具有创新意识、创新精神和创新能力的领导者，支持和鼓励创新、带头和推动创新，才能担负起时代和事业赋予自己的领导责任。

4.战略思维能力

战略思维能力即全局性思维，就是洞察全局、思考全局、谋划全局、指导全局、配合全局的思想方法和工作能力。古人说，不谋全局者不足谋一域。懂全局、谋全局是新时期领导者必须具备的一种素质和能力。作为一个地区，一个部门或一个企事业单位的决策者、指挥者在实际工作中，想问题、办事情、做工作都要善于深谋远虑，具有战略头脑和眼光，运筹帷幄，总揽全局。领导者必须认清自己的方位，把全局作为考虑和解决问题的出发点和落脚点。当全局和局部意见相左时，局部必须服从全局。在碰到全局与局部的矛盾冲突时，如果不注意或不善于把这些矛盾提到全局的高度去认识和研究，就事论事，一叶障目，不见森林，这就很难抓住事物的本质，甚至导致偏差和失误的出现。

5.组织决策能力

组织，是领导活动的载体，是领导者与被领导者建立联系、发生作用纽带与桥梁。因此，领导者要会运用组织力量，发挥组织管理功能，善于把各种不同才能的人聚集起来，合理安排，形成配合默契、步调一致、团结上进的集体，充分调动下属和群众的积极性。决策能力是领导综合能力的表现，它既体现领导者的政治成熟和谋略，又体现了业务知识能力多样性的统一。要通过决策科学化、民主化的实践，增强领导者对自己决策能力的认识。领导者要保证科学的决策，就需要把握好正确的指导思想；实事求是的科学态度；规范的决策程序；运用科学方法与技术；健全的决策体制和制度等