如何做好公共人力资源管理制度
如何优化公共部门人力资源管理制度？
如何优化公共部门人力资源管理制度？如何优化公共部门人力资源管理制度？人力资源是一个组织机构最重要的资源，特别是公共部门，它的人才需要更加专业、高素质，以满足组织的需要。
优化公共部门人力资源管理制度，是加强和提升公共部门管理水平的根本途径之一。
但我们该如何来做呢？本文将会详细阐述如何优化公共部门人力资源管理制度。
一、制定合适的人才招募政策人才招募是公共部门人力资源管理的基础，关键是招聘标准。
公共部门应该设定明确的岗位要求和职位描述，并确保所选人才具备必要的职业素质和专业能力，招募程序应该严格规范，避免人情、权力和金钱等外部因素的干扰。
另外，还应该注重公平、公正和公开的原则，确保人才招聘的透明和公正性。
二、制定完善的培训机制培训对于提高人员素质和组织能力非常重要。
公共部门应该制定规范、严密的培训计划，注重对员工的职业发展规划，建立健全的培训机制和人才晋升制度，鼓励员工持续进修和学习。
此外，培训应该分为不同层次和不同职业的工作人员，满足员工不同的需求和职业发展规划，提升员工的职业技能水平、管理能力和创新思维能力，提高组织整体素质和竞争力。
三、建立绩效考核体系绩效考核能促进落实组织目标，公共部门应该建立科学合理的绩效考核体系，明确员工的职责和绩效要求，确保员工的考绩公开透明、权利平等。
同时，要注意避免评价标准的不公平、不合理，确保考试的客观性和公正性，为公共部门的人力资源管理体系提供有效的支撑。
四、创建良好的工作环境公共部门应该营造健康、安全、和谐的工作环境，促进工作和生活的平衡，提升员工的工作热情和士气，从而使员工能够充分发挥潜力，自我实现。
并且，应该制定必要的保障措施，为员工提供各种具有竞争力的福利和保障措施，如统一的体检和健康保障、持续性的培训和各种奖惩制度等。
五、建立领导力和文化管理机制领导力和文化是公共部门人力资源管理的基础。
公共部门应该建立良好的领导力机制和文化管理机制，强调领导力的重要性和作用，注重个人发展和团队协作的建设，建立开放式、自由式和灵活的组织文化和价值观念，以增强员工的凝聚力和创造力。
公共部门人力资源管理制度
公共部门人力资源管理制度公共部门人力资源〔管理〕制度公共部门人力资源管理权划分和归属的不同组合方式，构成了公共部门人力资源管理制度的不同模式。
主要包括以下几种类型：1.行政机关的首脑或者人力资源主管机关执掌公职人员管理所有权限模式。
行政首长或者公共组织中的人力资源主管机关通过任选、委任、聘任等方式，经过一定的评价体系，将必须要的人员任用到相应的工作岗位上。
在现实社会中，政党特别是执政党势必要控制一定的人力资源管理权，从而在一定范围内决定和输送本党人员，来保证党的政策的有效执行。
在一些国家，虽然政党不是亲自参加任免国家公职人员，而是通过党在获胜后进入政府的首脑，依据政府的必须要，建议、推举和委任某些公职人员，并通过权力机关的表决程序认可，但是，政党在政府高级公务员的任用中发挥着实际的影响。
2.政党组织特别是执政的政党基本掌握政府人力资源管理的主要权利模式。
这种模式在西方都曾经出现过。
党在人力资源管理权上的高度行政化，几乎控制了政府人力资源管理的所有重要权力，行政机关在人力资源管理权上严重缺乏自主性和独立性。
这种模式，由于人力资源管理权高度集中，且管理方式单一，极易造成政府工作中用人和治事的脱节，人员的任用以党派关系和利益为主，严重阻碍了社会人才进入政府的机会和道路。
3.执政党和行政机关及国有企事业组织划分人人力资源管理权限模式。
这种模式使人人力资源管理权得到了划分。
但是，依据各国政治体制的状况不同，权利归属的程度和范围也不相同。
如有的国家执政党有较多的实质人人力资源管理权力，有的国家行政机关的拥有的人人力资源管理权较大。
一般说来，政党和行政机关人人力资源管理权划分的分界点主要依据高级公务员和中低级公务员的区分。
政党在高级公务员的选拔和任用上拥有决定性的权力，而中低级公务员的管理则由行政机关掌管。
其中，西方国家高级文官和中低级文官属于两个相对独立的管理系统，分途而治，不能互相流动。
4."人治'式公共部门人力资源管理模式。
公共部门人力资源管理的关键
公共部门人力资源管理的关键在现代社会中，公共部门的人力资源管理发挥着至关重要的作用。
公共部门是国家机构的基石，对于实现政府目标、提供公共服务、维护社会稳定至关重要。
因此，如何有效地管理这一重要资源，是公共部门管理者们必须严肃面对和处理的关键问题。
以下是影响公共部门人力资源管理的关键因素。
核心价值观的强调公共部门的使命在于为民众提供服务、维护社会秩序、促进公共利益。
因此，核心价值观在人力资源管理中必不可少。
管理者需要确保员工了解和认同这些价值观，并将其融入日常工作中。
倡导公平、透明和廉洁，将有助于构建一个积极向上、稳定的组织文化。
招聘与选拔的科学性公共部门的工作通常与公共利益密切相关，需要有高素质、专业化的人员来胜任。
因此，招聘与选拔的科学性尤为重要。
合理的招聘流程和准确的选拔标准可以保证选聘到适合岗位的人才，提高整体工作效率和质量。
培训与发展的持续性公共部门人力资源的培训与发展是保持组织竞争力的关键。
定期的培训计划、职业生涯规划和晋升机制都有助于激励员工发挥潜力，提高整体素质。
同时，持续性的发展机会可以吸引更多优秀人才加入公共部门，增强组织的吸引力和竞争力。
绩效评估与激励机制有效的绩效评估和激励机制有助于激励员工积极工作、提高工作绩效。
在公共部门中，绩效评估应当公正、客观，并与个人目标、组织目标相结合。
合理的激励机制可以促进员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
领导力的塑造与培养公共部门管理者的领导力对整个组织的发展至关重要。
领导者要有坚定的决心、明确的目标、良好的沟通技巧和团队管理能力。
他们需要为员工树立榜样，引领组织不断前进。
因此，领导力的培育和发展是公共部门人力资源管理的关键。
综上所述，公共部门人力资源管理的关键在于坚持核心价值观、科学的招聘与选拔、持续的培训与发展、有效的绩效评估与激励机制以及领导力的塑造与培养。
只有在这些方面做到位，公共部门才能更好地实现其使命和目标，为社会提供更加优质的服务和保障。
公共部门人力资源战略管理
公共部门人力资源战略管理公共部门人力资源战略管理一、引言公共部门作为国家和社会的重要组成部分，承担着为人民提供基本服务的重要职责。
而人力资源则是公共部门中至关重要的资源之一，直接关系到公共服务的质量和效率。
因此，对公共部门的人力资源进行战略管理具有重要意义。
本文将探讨公共部门人力资源战略管理的重要性、目标、策略和实施方法。
二、重要性1. 人力资源是公共部门工作的核心要素，直接影响到服务质量和效率。
2. 人才是公共部门工作的关键，优秀的人才是推动改革和发展的重要力量。
3. 人力资源战略管理可以提高公共部门的组织绩效，实现公共服务的优化与改善。
三、目标1. 合理配置人力资源，提高公共服务的效率。
通过合理分配、培训和管理人力资源，提高公共服务的效率和质量，满足人民群众不断增长的需求。
2. 提升人力资源的素质和能力。
通过选拔、培养、激励和评价人力资源，提高他们的专业水平和综合能力，为公共事业的发展提供坚实支撑。
3. 建立健全的人力资源管理体系。
通过建立健全的人力资源管理体系，规范公共部门的人力资源管理，提高管理的科学性和规范化水平。
四、策略1. 人才引进策略。
通过制定并实施人才引进政策，吸引合适的人才加入公共部门，提高公共服务的质量和效率。
包括开展公开招聘、引进高层次人才、优化人才流动等策略。
2. 人才培养策略。
通过制定并实施人才培养政策，培养公共部门的优秀人才，提高他们的专业素质和综合能力。
包括开展内部培训、外部培训、派驻学习等策略。
3. 激励政策。
通过制定并实施激励政策，激发人力资源的积极性和创造力，提高他们的工作效率和质量。
包括薪酬激励、奖励制度、晋升机制等策略。
4. 绩效评价策略。
通过建立并实施绩效评价体系，对人力资源进行全方位、多角度的评价，为公共部门提供数据支持和决策参考。
包括设定清晰的绩效目标、制定评价标准、定期评估等策略。
五、实施方法1. 制定人力资源管理规章制度，明确人力资源管理的原则、职责、程序等，为战略的实施提供基础。
新公共管理下公共部门人力资源管理
新公共管理下公共部门人力资源管理一、公共部门全面人才战略的制定与推行公共部门的人力资源是其重要资产之一，全面人才战略的制定与推行可以帮助公共部门更好地管理和利用这一资产，从而推动部门的长期发展。
具体来说，全面人才战略应该包括以下几个方面：1. 人才需求分析。
公共部门应该根据自身发展需要确定目标岗位，并对这些岗位进行需求分析、人才规划和岗位描述，以明确人才需求并制定合理的招聘计划。
2. 人才吸引和留存。
公共部门应该通过各种途径招募有能力的人才，例如职业网站、招聘会、校园宣传等，同时还要为高层次人才、优秀员工等提供具有竞争力的薪酬、福利和晋升机会，以留住人才。
3. 人才培养和发展。
公共部门应该建立完善的岗位培训、轮岗和晋升机制，以充分发挥员工的潜力，提高绩效和业务水平。
4. 人才管理和激励。
公共部门应该建立好的绩效评估、激励和奖惩机制，以激发员工的积极性和创造力，促进部门的稳定和长远发展。
5. 人才文化建设。
公共部门应该营造良好的工作环境和人才文化，优化部门管理和人际关系，推动公共服务的质量和效率。
通过全面人才战略的制定和推行，公共部门可以更好地管理和利用人力资源，提高工作质量和水平，增强部门的竞争力和影响力。
二、公共部门人力资源评估新模式的构建与应用人力资源评估是公共部门重要的管理工具之一，其目的是对员工的工作表现、业务能力和职业素质进行量化和评价，为岗位晋升、薪资调整、培训发展等决策提供依据。
传统的人力资源评估模式通常基于个人能力、行为和取得成果的评分和排名，存在诸如评价主观性、信息不对称、公正性不足等问题，难以真实反映员工的整体水平和潜力。
为解决这些问题，公共部门需要引入新的人力资源评估模式，构建基于绩效、效率、效益、服务和人才涵养等综合指标的评估体系，将员工的工作成果、创新贡献、专业知识、职业道德、跨部门合作等各方面纳入评价范畴，科学衡量和分析个人和团队的绩效和能力，为公共部门的管理和发展提供有力支持。
如何做好公共部门人力资源管理
如何做好公共部门人力资源管理公共部门人力资源管理是确保公共部门人力资源的高效运作和发展的重要组成部分。
在公共部门，人力资源管理涉及吸引、发展和保留优秀员工，以及为他们提供培训和发展机会，以确保公共服务的高质量和效率。
以下是如何做好公共部门人力资源管理的一些建议：1.制定完善的人力资源策略和计划：公共部门人力资源管理应该以长远的目标为基础，制定明确的人力资源策略和计划。
这样可以确保在各个层面上都有清晰的方向和目标，同时能够满足公共部门的需求。
2.招聘和选拔合适的人才：公共部门应该招聘和选拔具备相关能力和背景的人才，以确保他们能够胜任所需的职位。
此外，公共部门还应该采用公平、透明和充分的选拔程序，以确保选拔过程符合法律规定和职业道德。
3.建立培训和发展机制：公共部门应该建立完善的培训和发展机制，以提高员工的职业素质和绩效。
这包括提供培训课程、工作坊、研讨会等，以及支持员工参与职业发展计划和项目。
4.确保员工激励和福利：公共部门人力资源管理应该确保员工获得公平和具体的激励和福利。
这包括提供竞争性的薪水、福利和奖励制度，以激励员工工作更加努力和有效地实现公共部门的目标。
5.建立良好的员工关系：公共部门人力资源管理应该建立和维护良好的员工关系。
这包括提供员工参与决策的机会、建立有效的沟通机制和解决冲突的方式等，以确保员工对公共部门的管理和决策感到满意和支持。
6.进行绩效评估和管理：公共部门应该建立有效的绩效评估和管理机制，以确保员工的绩效得到正确认可和奖励。
这包括制定明确的绩效标准和目标，进行定期的评估和反馈，并制定相应的奖励和提升机制。
7.建立公共部门文化：公共部门应该建立积极、健康和创新的工作文化，以吸引和留住优秀员工。
这包括鼓励员工创新和学习，以及提供平等和包容性的工作环境。
8.持续改进人力资源管理实践：公共部门应该不断改进人力资源管理实践，以适应不断变化的环境和需求。
这包括定期评估和调查员工满意度、收集和分析数据以支持决策，以及与其他组织进行经验和最佳实践的分享和学习。
公共组织人力资源管理
公共组织人力资源管理公共组织人力资源管理是指公共部门的人力资源管理工作。
作为公共部门的一项重要职能，人力资源管理在公共组织中具有至关重要的作用。
本文将从以下几个方面来探讨公共组织人力资源管理的重要性以及相关的策略和方法。
1. 人力资源管理在公共组织中的重要性人力资源是任何组织的核心资产，对公共组织来说尤为重要。
良好的人力资源管理能够帮助公共组织更好地实现其使命和目标，提高组织绩效和效率。
公共组织人力资源管理需要关注人才招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、福利与保障等方面，以建立稳定、高效的人力资源队伍，为公共服务提供有力支持。
2. 公共组织人力资源管理的策略和方法（1）人才招聘与选拔：公共组织应该根据组织需要制定招聘计划，通过公平、公正、公开的渠道吸引和选拔人才。
采用多样化的招聘方式，例如以能力为导向的选拔，提高招聘效果和透明度。
（2）员工培训与发展：公共组织应注重员工培训和发展，提供广阔的学习机会和培训计划。
通过内部培训、外部培训以及与高等院校、研究机构的合作，为员工提供专业知识和技能的提升渠道，以不断提高员工的综合素质和能力。
（3）绩效管理：建立科学、公正的绩效评估体系，定期对公共组织的员工进行绩效评估。
通过设定明确的绩效目标和指标，激励员工提高工作绩效，同时为员工提供个人和职业发展的机会。
（4）福利与保障：公共组织需要为员工提供合理的福利待遇和保障措施，如健康保险、员工福利、职业安全等。
同时，注重员工的工作环境和工作氛围，提供积极向上的工作氛围和良好的团队合作氛围。
公共组织人力资源管理在现代社会具有重要的地位和作用。
通过科学、有效的人力资源管理策略和方法，可以提高公共组织的管理水平和绩效，为公共服务的提供和社会的发展做出积极的贡献。
因此，公共组织应高度重视人力资源管理，加强相关政策和机制的研究与创新，不断优化人力资源管理工作，提升公共组织的整体竞争力和核心竞争力。
论如何有效进行公共部门人力资源管理
论如何有效进行公共部门人力资源管理公共部门人力资源管理是指公共机构在管理组织与员工关系的过程中，利用经理学和人力资源知识，通过有效的管理措施，使员工充分发挥出自己的能力和潜力，促进组织的生产效率与工作质量的提高。
公共部门的人力资源管理不仅需要充分发挥公共机构人员的积极性，还要考虑到公众利益、行政规范等方面的因素，因此，公共部门人力资源管理有许多特殊的考虑因素。
本文旨在探讨如何有效进行公共部门人力资源管理。
首先，为了有效管理公共部门的人力资源，必须要有清晰的组织结构，明确的职责及工作分配。
这可以确保员工履行其职责并具有适当的授权。
其次，關于培训，公共机构应该以员工个人发展为導向，将培训作为提高员工能力和潜力的主要途径，节约开支、灵活地搭配培训计划和个人发展计划，为员工提供学习和成长的机会。
公共机构还应培养员工知識水平以及技能的范围和质量，并提供相关技术和资源。
在此基础上，可以建立一个有利于工作性质提高和职争升发展的人才培养体系。
第三，早期定位薪酬时需注重社会公正性。
公共机构的薪酬体系必须构建在社会公平、职位价值和组织业务流程基础上。
工资应根据工作质量、职业发展、经验和技能等因素进行确定。
公共机构应该通过定期的市场薪酬研究和竞争分析，确定或调整企业的稳健和公平的薪酬制度。
这种制度有利于持续发展人员的个人能力，并能够促进组织繁荣。
第四，公共机构应注重激励员工，提升其工作激情。
激励制度应根据员工个人发展计划和业绩目标进行考核。
公共机构可以使用奖励措施，如奖金、表彰和晋升机会，鼓励员工积极承担工作。
这样可以提高员工的主动性、工作积极性和创造力，并提高整个公共机构的效率和活力。
最后，对于公共机构的人力资源管理，有必要建立诚信规范和权力管理机制。
公共机构的规范范围包括道德、专业、部门、政策、法律等方面。
公共机构的职权必须是公开且透明的，重视约束和管理。
此外，公共机构的人力资源管理还需要注重保护员工权益和解决员工问题。
公共资源交易服务中心如何做好人力资源管理工作
公共资源交易服务中心如何做好人力资源管理工作
文 / 吴昭昭
公共资源交易服务中心作为政府公共资源交易平台的 核心机构，在新的发展阶段需要更加有效地管理和配置人 力资源，以适应更加复杂的业务需求和服务模式。
随着海南建设自贸港政策的出台，海南自贸港的建设 给公共资源交易服务中心带来了新的发展机遇和挑战。要 求公共资源交易服务中心加强对人力资源的管理和培训， 提升工作人员素质和能力，充分发挥人力资源在提高服务 质量和市场竞争力方面的作用，以更好地推动公共资源交 易市场的发展。
人员培训和发展。随着海南自贸港建设的不断深入， 海南自贸港公共资源交易服务中心的工作任务变得越来 越复杂和多样化。为了适应新的工作环境，现有员工需 要不断更新知识和技能。因此，海南自贸港公共资源交 易服务中心应该建立起完善的员工培训体系，包括定期 组织各类培训课程、开展内部知识分享和交流活动，以 及建立与行业组织的合作关系，为员工提供更多的学习 和发展机会。
随着海南建设自贸港的深入推进，公共资源交易服务 中心作为一个重要的机构，扮演着促进资源优化配置、提 升市场效率的重要角色。作为政府机构，海南自贸港公共 资源交易服务中心的定位就是服务于公共资源交易的中介， 为不同的市场主体提供交易平台和相关服务，主要职责包 括公共资源交易信息公告发布、交易监督管理、交易结果 的公示等。在人力资源管理方面，海南自贸港公共资源交 易服务中心需要具备一支专业的人才队伍，以支持其日常 运营和服务功能的开展。因此，人力资源管理在海南自贸 港公共资源交易服务中心的定位中至关重要。海南自贸港 公共资源交易服务中心的定位还包括提供综合的人力资源 管理服务。海南自贸港公共资源交易服务中心需要招聘、 培训并管理专业人才，确保服务中心的正常运营和高效工 作。同时，海南自贸港公共资源交易服务中心还需要与各 类市场主体进行沟通与合作，以了解各方需求，并提供个 性化的人力资源管理解决方案。此外，还应建立完善的人 力资源管理制度和规范，加强对人力资源活动的监督和管 理。通过完善的人力资源管理机制，可以更好地协调各方 资源，提高公共资源交易的效率和公平性。
公共组织人力资源管理问题及对策浅谈
公共组织人力资源管理问题及对策浅谈公共组织是指为服务公众而创建的各级政府机构，如政府部门、公立医院、学校等。
这些机构拥有庞大的人力资源，如何有效地管理这些人力资源，提高组织绩效，已成为公共组织管理者不可忽略的问题。
公共组织人力资源管理的问题主要有以下几个方面：1. 缺乏人才储备公共组织通常需要大量专业技术精湛的人才，而这些人才相对于其他行业来说更难招聘。
这导致了人才储备不足的问题，一旦有大规模的招聘需求，就会面临人才匮乏的困境。
对策：建立完善的人才招聘渠道，与各高校、人力资源机构合作，定期进行专业人才的招聘。
同时，可以通过培训、提高员工福利待遇等方式留住优秀人才。
2. 岗位职责不清在公共组织中，由于工作内容比较复杂，岗位职责往往会有所重叠或不明确，导致员工分工不清、工作流程混乱，进而影响工作效率甚至产生矛盾纠纷。
对策：建立科学的岗位分工制度，明确各岗位职责，避免出现重复工作和交叉现象。
同时，可以建立规范的绩效考评制度，评估员工工作质量和效率，及时发现和解决问题。
3. 激励机制不完善公共组织通常有着相对稳定的就业环境和薪酬待遇，这种稳定的环境对于一些员工来说缺乏激励，导致工作积极性不高，影响团队效率。
对策：建立激励机制，用合理的奖惩措施来激励员工。
比如设立优秀员工奖、职业发展规划等，让员工明确职业发展道路和目标。
4. 员工参与度不高公共组织的工作通常需要团队协作，需要员工不仅具备专业能力，还需要懂得合作、沟通。
但在实际工作中，员工的参与度往往不高，导致工作效率低下。
对策：建立有效的沟通渠道，鼓励员工参与决策和工作的规划。
同时，建立员工培训和发展计划，提高员工的能力水准，提高员工积极性。
5. 管理层领导不力管理层在公共组织中担负着重要的领导管理工作，但一些领导可能缺乏管理知识和能力，导致管理效果下降，员工积极性下降等问题。
对策：建立科学的领导管理体系，为领导提供相关培训和指导，提高领导的领导能力和管理水平。
公共部门人力资源管理的基本制度
公共部门人力资源管理的基本制度1. 引言嘿，朋友们，今天咱们聊聊一个不那么让人兴奋，但却是大伙儿工作、生活的重要话题——公共部门的人力资源管理。
说到这个，可能有人会想，“这不就是招聘、培训那些事儿吗？”没错，但背后其实还有很多故事。
人力资源管理就像是一个精密的时钟，里面每个齿轮都得好好运转，才能让整个机器顺利运行。
我们得先捋一捋这其中的基本制度，看看它们是怎么让这个“时钟”走得又准又快的。
2. 基本制度概述2.1 招聘与选拔首先，咱们得从招聘说起。
招聘就像是在选拔运动员，得看谁最能打。
公共部门要想吸引到合适的人才，得搞好这第一步。
这不是随便找个简历就行，得看人家的能力、经验，甚至还有性格。
就像你挑选朋友一样，得有共同的兴趣和价值观。
选拔过程一般分成几个步骤，有的地方还特别重视面试和测试，嘿，大家可别小看这个环节，真的是“才子佳人的舞台”，让人既期待又紧张。
面试官就像是猎头，得用眼光识英雄，一不小心就可能错过下一个“卧龙凤求凰”。
2.2 培训与发展接着，我们得聊聊培训与发展。
想想，如果一个地方招了一大堆人才，但不给他们提供成长的机会，那不就像是把一颗种子扔在了沙漠里？根本长不起来！公共部门很明白这一点，所以培训就显得格外重要。
无论是新员工的入职培训，还是老员工的进修，都是让大家不断提升、保持竞争力的机会。
培训内容多种多样，有的侧重于专业技能，有的则关注软技能，比如沟通能力、团队协作等等。
要知道，知识就是力量，这可不是空口白话！3. 激励与考核3.1 激励机制说到激励，很多人可能会想，“那不就是加薪、奖金吗？”当然，这些也是，但激励可不止于此。
在公共部门，除了金钱的诱惑，工作环境、职业发展机会，甚至是同事之间的关系，都是重要的激励因素。
想象一下，如果你每天都在一个积极向上的团队里工作，谁不想多待几天呢？所以，创造一个良好的工作氛围，真的是一个有效的激励措施，简直就像给工作加了一层“保护膜”。
3.2 绩效考核当然，激励得有个依据，这就得提到绩效考核。
公共部人力资源管理
公共部人力资源管理公共部门是指由政府或政府授权的机构来提供服务和执行政策的领域。
在这些机构中，人力资源管理非常重要，因为只有有效地管理人力资源，才能确保公共部门的高效运转和提供高品质的服务。
本文将探讨公共部门人力资源管理的重要性、管理实践和未来趋势。
一、重要性人力资源管理是所有组织的重要部分，它涉及到工作岗位的定义、员工培训和发展、绩效管理、薪资和福利等关键方面。
对于公共部门来说，这些方面都非常重要，因为政府部门必须满足公众的需求，提供高品质的服务，并确保公共利益得到维护。
以下是探讨公共部门人力资源管理的几个关键方面：1. 岗位定义：在公共部门中，岗位定义通常比较详细，需要确定准确的职责和任务，以便员工能够理解他们的工作并且知道如何完成任务。
这涉及到招聘和员工培训，以确保每个员工都具备所需的技能和经验，并准确了解其职责和任务。
2. 绩效管理：公共部门的绩效管理可能比私营部门更加复杂，因为公共部门的绩效标准通常需要与政策和目标相匹配。
例如，一个城市中的交通管理部门需要确保交通畅通，这需要对员工的绩效进行评估，并提供培训和反馈，以确保员工具备适当的技能和知识。
3. 薪资和福利：在公共部门中，薪资和福利是吸引和留住人才的重要因素。
公共部门的薪资和福利可能会受到政府政策的影响，同时也受到市场因素的影响。
因此，公共部门需要确保员工的薪资和福利水平高于平均水平，以便招聘和保留人才。
二、管理实践公共部门的人力资源管理需要具有一些特定的管理实践，这些实践可确保其高效地运作：1. 公开透明的招聘：公共部门需要确保其招聘政策是公开和透明的。
这需要明确的招聘标准，明确的岗位职责和职位要求，并且确保公正和平等的考试和面试程序。
此外，公共部门应该遵守反歧视政策，以确保雇用的员工具有多样性和包容性。
2. 绩效管理：绩效管理是公共部门人力资源管理的重要方面。
该部门需要确保绩效管理系统是基于客观标准，与政策和目标相一致。
该部门需要为员工提供实时反馈和培训，以便他们提高绩效水平，并确保团队和个人绩效与政府政策和目标相一致。
公共人力资源管理的基本观念
公共人力资源管理的基本观念
在公共人力资源管理中，应注重以下几个基本观念：
1. 公正性：公共人力资源管理应当公正、公平，遵循法律法规和职业道德准则，确保员工的权利和利益得到保障。
2. 绩效导向：公共人力资源管理应当以绩效为导向，建立科学合理的绩效评估体系，以激励员工提高工作效率和质量。
3. 人才重视：公共机构应当高度重视人才的培养和发展，制定合理的职业发展计划和培训计划，提供良好的工作环境和发展机会。
4. 民主参与：公共人力资源管理应当注重员工的参与和意见反馈，加强与员工之间的沟通和交流，提高员工的归属感和凝聚力。
5. 创新发展：公共人力资源管理应当不断创新和发展，引进新的管理理念和方法，推进机构改革和业务创新，提高工作效率和服务质量。
总之，公共人力资源管理的基本观念是建立在公正、绩效导向、人才重视、民主参与和创新发展的基础上，以实现机构的高效、稳定和可持续发展。
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公共组织人力资源管理问题及对策浅谈
公共组织人力资源管理问题及对策浅谈公共组织是指对社会公共利益负责的政府机构、事业单位、公益组织等。
由于其特殊的性质和职责，公共组织的人力资源管理面临着许多独特的问题和挑战。
本文将对公共组织人力资源管理问题进行浅谈，并提出相应的对策。
一、人才流失问题公共组织的薪酬体系相对较低，福利待遇相对较少，这导致了人才流失的问题。
优秀的人才被私营企业、高校等其他组织争夺，而公共组织往往难以留住人才。
对策：1. 提高薪酬待遇。
公共组织应进行合理的薪酬制度设计，增加薪资福利的竞争力，吸引和留住人才。
2. 加大培训投入。
通过提供培训等机会，提高员工的专业技能和综合素质，增加其在组织中的竞争力和职业发展空间。
二、绩效考核问题传统的绩效考核模式过于注重过程，忽视了结果。
公共组织往往存在绩效评价标准不明确、评价方法单一等问题，导致员工工作积极性不高，团队合作性差。
对策：1. 设立明确的绩效评价标准。
建立科学合理的绩效评价体系，将过程和结果结合起来，更加注重成果和效益。
2. 引入360度评价。
通过引入多元化的评价方式，如员工互评、上级评价、下属评价和客户评价等，全面客观地评估员工的绩效，减少主观因素。
三、组织文化建设问题公共组织的组织文化往往较为保守，缺乏活力和创新。
员工普遍存在思想僵化、局限性强等问题，不利于组织的发展和提高。
对策：1. 建立开放包容的组织文化。
鼓励员工提出建设性意见和创新思路，充分发挥员工的主观能动性。
2. 加强组织学习和知识管理。
注重员工的学习和培训，提升员工的综合素质和能力，为组织的发展提供知识和智力支持。
四、招聘和选拔问题公共组织中的招聘和选拔往往存在人情主义、权力腐败等问题，造成人员素质参差不齐、不够合适。
对策：1. 建立公正的选拔机制。
制定公开、透明、竞争的招聘和选拔程序，避免人情主义和权力腐败的干扰。
2. 引入专业的人力资源管理人员。
加强对招聘和选拔过程的监督和管理，确保选出合适、胜任的人才。
公共人力资源管理制度范文
公共人力资源管理制度范文公共人力资源管理制度范文一、引言公共人力资源管理制度是指政府及其管理部门根据国家法律法规，按照人力资源管理的基本原则和具体要求，制定并实施的管理人员与职工工资、福利、晋升、培训、考核等方面的规章制度。
它的目的是为了规范公共机构的用人行为，提高公务员队伍素质和绩效水平，保障公务员的权益，推进政府机构的现代化管理。
二、范围适用本人力资源管理制度适用于全国各级公共机构、事业单位及其他政府部门及其工作人员。
三、岗位设置1. 岗位分类：根据工作性质和职责划分，公共机构应将岗位分为管理岗位、技术岗位、工勤岗位等，具体的岗位设定应根据工作需要和人员规模确定。
2. 岗位职责：每个岗位应明确相应的职责，包括工作目标、工作内容、工作要求等，以便员工明确自己的工作职责和目标。
3. 岗位权限：每个岗位都应具有相应的权限和责任，包括审批权限、决策权限、处理纠纷的权限等，以确保工作的顺利进行和权责明确。
四、人员录用1. 根据公务员法的有关规定，公共机构录用人员应当按照招考、面试或资格条件审核的程序进行。
2. 公开、公正、公平原则：公共机构在进行人员录用时，应当坚持公开、公正、公平的原则，做到公告透明、程序公正，确保所有应聘者都能公平参与竞争。
3. 考核评价：公共机构对录用人员进行试用期培训，并根据工作表现进行考核评价，考核结果作为录用人员转正的重要依据。
五、工资福利1. 工资制度：公共机构应依据国家统一工资制度及相关规定，制定公务员工资制度，明确薪酬的构成、发放标准和增长机制。
2. 福利待遇：公共机构应制定相应的福利待遇制度，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、养老保险等，确保员工的合法权益得到保障。
3. 绩效奖励：公共机构应建立绩效考核制度，对工作表现突出的员工进行奖励，如年度奖金、岗位晋升、职称评定等，激励员工积极工作和提高绩效。
六、晋升与培训1. 晋升评审：公共机构应建立完善的晋升评审制度，对符合条件的人员进行程序化的晋升评定，以激励员工的积极性和进取心。
公共部门人力资源管理的关键
公共部门人力资源管理的关键在当今社会，公共部门在国家的发展和治理中扮演着至关重要的角色。
公共部门的高效运作和良好服务离不开有效的人力资源管理。
公共部门人力资源管理不仅关乎政府部门的工作效率和服务质量，更直接影响着社会的稳定和发展。
那么，公共部门人力资源管理的关键究竟在哪里呢？首先，合理的规划与招聘是公共部门人力资源管理的基础。
公共部门需要根据自身的职能和发展目标，制定科学合理的人力资源规划。
这意味着要对未来一段时间内的人员需求进行准确预测，包括数量、专业、技能等方面。
只有这样，才能在招聘环节有的放矢，吸引到合适的人才。
在招聘过程中，要确保公平、公正、公开的原则。
这不仅是对求职者的尊重，也是维护公共部门公信力的重要举措。
招聘的程序和标准应当明确、透明，避免人为的干扰和不正当的操作。
同时，要拓宽招聘渠道，吸引来自不同背景、具有多元化经验和技能的人才。
除了传统的招聘方式，还可以利用网络平台、社交媒体等新兴渠道，扩大招聘的影响力和覆盖面。
其次，有效的培训与开发是提升公共部门人力资源素质的重要途径。
随着社会的不断发展和进步，公共部门面临的问题和挑战也日益复杂多变。
为了适应这种变化，公共部门的工作人员需要不断更新知识和技能，提升自身的综合素质。
培训与开发应当具有针对性和实效性。
根据不同岗位的需求和员工的个人发展规划，制定个性化的培训方案。
培训的内容不仅包括专业知识和技能，还应涵盖职业道德、沟通协作、创新思维等方面。
同时，要注重培训效果的评估和反馈，及时调整和改进培训计划，确保培训能够真正提升员工的工作能力和绩效。
再者，科学的绩效考核与激励机制是激发员工积极性和创造力的关键。
绩效考核是对员工工作表现的客观评价，应当建立一套科学合理、可量化、可操作的考核指标体系。
考核的过程要公正公平，结果要及时反馈给员工，让员工清楚地了解自己的工作表现和存在的不足。
激励机制是对绩效考核结果的有效运用。
通过合理的薪酬福利、晋升机会、表彰奖励等方式，激励员工积极工作，发挥出最大的潜力。
如何做好公共人力资源管理制度_规章制度_
如何做好公共人力资源管理制度所谓公共人力资源管理制度,就是指公共部门依法运用公共权力或准公共权力对公共人力资源进行管理的制度化模式。
包括纯粹公共部门即政府组织人力资源管理制度和第三部门人力资源管理制度。
在我国的公共人力资源管理模式中存在着四种基本的公共人事管理制度,即政治任命制度、公务员制度、弱势群体保护制度和非常任(弹性) 用人制度。
其中,政治任命制度和公务员制度是主流的公共人力资源管理制度。
对我国公共人力资源管理制度进行深入研究,对于贯彻党的基本路线,提高公职人员素质,履行公共事务管理职能等都具有重大的意义。
1、政治任命制度所谓政治任命制度,是指由中国共产党的各级党委和国家权力机关对公共部门的重要领导职位直接行使人事管理权的制度。
政治任命制度的实质是国家重要公职人员对国家政权负责,他们的使命不仅仅是履行公共事务管理职能,更重要的是对国家政权是否存在负责,即对政治目标负责。
政治任命制度对于完善公共人力资源管理制度,提高公职人员的政治、业务水平具有重要的意义。
1.1 政治任命制度有利于巩固党的执政地位,使国家政权稳定、巩固必须把那些有领导才能、坚持党的领导、坚持党的宗旨的人选用到公共部门重要领导岗位,以稳定和巩固共产党的执政地位、国家政权,政治任命制度在制度层面做了保证。
没有制度作为保障,公共部门人力资源管理就缺少确定性,在选人、用人等方面就会增加随意性,党的执政地位,甚至国家政权就会得不到维护和巩固。
另外,政治任命制度也是确保公共部门在人事管理方面对中国共产党政治回应性的制度保障。
1.2 政治任命制度有利于国家权力机关更好地表达人民意志在我国,全国人民代表大会和地方人民代表大会是国家权力机关,人民代表大会有权罢免公共部门的工作人员。
然而,公共部门是否能够真正对国家权力机关负责,关键取决于公职人员的政治素质和工作能力。
政治任命制度恰好在制度层面保证国家权力机关对公共部门公职人员的控制和管理。
公共部门的高级领导干部经过推荐、选举产生,既体现了代表人民意志的代议机关的权威性,又保证了国家权力机关把那些政治素质高、工作能力强的公职人员选举任命到公共部门重要领导岗位中去。
公共人力资源管理制度简述
公共人力资源管理制度简述引言公共人力资源管理制度是指为了合理组织、管理和使用公共机构的人力资源而制定的一系列规章制度的总称。
这些制度旨在确保公共机构能够有效地招聘、培训、激励和管理员工，以推动公共服务的高效运作和提高整体绩效。
本文将对公共人力资源管理制度进行简述。
1. 招聘和入职管理公共人力资源管理制度的第一个重要环节是招聘和入职管理。
这一环节的目标是确保正确、公平、透明地选拔和录用合适的人才进入公共机构。
制度应包括招聘流程、职位描述、招聘标准和程序，以及背景调查和面试评估等环节。
2. 培训和发展培训和发展是公共人力资源管理的核心。
公共机构应该制定详细的培训计划，包括新员工培训、专业技能培训和管理技能培训等。
此外，还应提供员工发展和晋升的机会，以激励员工持续学习和成长。
3. 绩效管理绩效管理是确保公共机构高效运作的关键。
公共人力资源管理制度应包括明确的绩效评价标准、流程和周期。
通过定期的绩效评估，公共机构可以识别和奖励高绩效员工，并提供改进计划来帮助低绩效员工提升。
4. 激励和福利激励和福利措施对于吸引和保留优秀员工至关重要。
公共人力资源管理制度应该包括合理的薪酬制度、奖励机制和福利待遇。
公共机构还应提供良好的工作环境和员工关怀措施，以增强员工的工作满意度和忠诚度。
5. 组织文化和沟通组织文化和沟通是公共人力资源管理制度中容易被忽视但却十分重要的方面。
公共机构应该建立积极向上、开放透明的组织文化，并提供各种沟通机制，以确保员工能够充分参与决策过程和交流意见。
6. 健康与安全公共机构有责任确保员工的健康与安全。
公共人力资源管理制度应包括健康安全政策、培训计划和事故报告程序等。
公共机构还应定期检查和更新工作场所设施，并提供必要的防护装备和紧急处理措施。
7. 离职管理离职管理是公共人力资源管理的最后环节。
公共机构应建立离职流程和程序，包括员工辞职、退休和解雇等。
公共机构还应进行离职调查和知识转移，以便能更好地管理和利用员工的经验和知识。
如何有效进行公共部门人力资源管理
如何有效进行公共部门人力资源管理[摘要]公共部门人力资源管理在公共部门中有着重要的作用和地住，然而我国目前的公共部门人力资源管理却有着很多现实存在的问题。
本文从建立并完善与国际接轨的市场化人才机制、建立与实际相适应的绩效考核体系、建立学习型组织、建立以开发为中心的公共人力资源开发教育体系等四个方面来介绍如何有效进行套共部门人力资源管理。
[关键词]公共部门有效实施公共部门人力资源管理公共部门人力资源管理切关公共部门发展的命脉，在当今受重视程度越来越高。
“公共部门的运作和管理，归根到底要取决于人力资源的合理配置和人力资本投资。
”诸多学者已经对公共部门人力资源管理的重要性、人力资源管理中的绩效考核、人力资源管理所面临的一些问题等进行了一些探索和研究，但总的来说，少有的学者就如何有效地进行公共部门人力资源管理进行论述，本文将试图从这方面着手，对这一问题进行剖析。
一、公共部门人力资源管理的重要性公共部门如何科学地开发与管理人力资源，不仅对自身工作质量和效率的提高有着举足轻重的作用，而且对垒社会人力资源的开发和利用有着重要的影响。
同时公共部门人才素质的高低以及公共行政部门人力资源能否得到合理利用和开发，直接关系到行政管理体制改革的成败。
“当今时代是知识经济和信息时代，人力资源管理在许多国家已经成为具有战略高度的问题。
”在公共部门人力资源管理的重要性上，很多学者和公共部门的管理者已经有所认识。
大体说来，公共部门人力管理的重要性体现在以下几个方面：1人力资源本身在公共部门发展中的核心地位我们知道，在整个社会发展中，人的地位都是不可忽视的。
人力资源作为一种特殊的资源，对社会的发展起着非常重要的作用。
天赋的自然资源优势已不再成为一种竞争要素，因为现代产品所耗费的自然资源越来越少。
同时，随着世界资本市场的发展，融资渠道的多元化，资本优势也不再成为一种竞争要素。
而知识与技能正作为比较优势的来源而凸现出来，掌握知识与技能的人力资源成为社会发展的核心资本。
公共事业人事制度
公共事业人事制度
公共事业人事制度是指为公共事业机构以及从事公共事业工作的人员制订出的人事管理的规章制度和流程。
公共事业人事制度的建立和实施，对于保障公共事业机构的正常运行，提高工作效率和绩效，以及调动人员积极性和创造力，具有重要意义。
首先，公共事业人事制度应明确公共事业机构的组织和管理结构，确保人事管理的科学性和规范性。
通过明确岗位职责，划分部门和职能，合理配置人力资源，确保公共事业机构能够有序运转，实现工作的高效进行。
其次，公共事业人事制度应确立公正、公平、透明的人事管理原则。
通过建立公开、竞争的招聘选拔机制，提高人员录用的公正性和竞争性；通过建立完善的职称评审制度，提高人员的职业发展空间和待遇水平；通过建立激励机制和约束机制，促进人员工作的积极性和奉献精神。
再次，公共事业人事制度应注重人才培养和持续发展。
通过建立定期培训和继续教育的制度，提高人员的工作能力和专业素养；通过建立岗位轮换和岗位晋升的机制，激发人员的学习和发展动力；通过建立科学评估体系，提供公正、客观的职业发展评价。
此外，公共事业人事制度应注重激励和约束机制的结合。
积极激励并奖励突出表现，提高人员的工作积极性和创造力；同时，建立与绩效挂钩的薪酬制度，对于工作不佳的人员进行约束和激励，推动人员持续提高工作质量和效率。
总之，公共事业人事制度是公共事业机构管理的重要组成部分，它的健全与实施对于提高公共事业工作的质量和效率，是非常重要的。
在建立公共事业人事制度的过程中，应充分考虑实际情况和具体需求，注重公平、公正、公开原则的体现，同时，注重激励和约束机制的结合，为发展更好的公共事业提供有力的人力支持。
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如何做好公共人力资源管理制度
所谓公共人力资源管理制度,就是指公共部门依法运用公共权力或准公共权力对公共人力资源进行管理的制度化模式。
包括纯粹公共部门即政府组织人力资源管理制度和第三部门人力资源管理制度。
在我国的公共人力资源管理模式中存在着四种基本的公共人事管理制度,即政治任命制度、公务员制度、弱势群体保护制度和非常任(弹性) 用人制度。
其中,政治任命制度和公务员制度是主流的公共人力资源管理制度。
对我国公共人力资源管理制度进行深入研究,对于贯彻党的基本路线,提高公职人员素质,履行公共事务管理职能等都具有重大的意义。
1、政治任命制度
所谓政治任命制度,是指由中国共产党的各级党委和国家权力机关对公共部门的重要领导职位直接行使人事管理权的制度。
政治任命制度的实质是国家重要公职人员对国家政权负责,他们的使命不仅仅是履行公共事务管理职能,更重要的是对国家政权是否存在负责,即对政治目标负责。
政治任命制度对于完善公共人力资源管理制度,提高公职人员的政治、业务水平具有重要的意义。
政治任命制度有利于巩固党的执政地位,使国家政权稳定、巩固
必须把那些有领导才能、坚持党的领导、坚持党的宗旨
的人选用到公共部门重要领导岗位,以稳定和巩固共产党的执政地位、国家政权,政治任命制度在制度层面做了保证。
没有制度作为保障,公共部门人力资源管理就缺少确定性,在选人、用人等方面就会增加随意性,党的执政地位,甚至国家政权就会得不到维护和巩固。
另外,政治任命制度也是确保公共部门在人事管理方面对中国共产党政治回应性的制度保障。
政治任命制度有利于国家权力机关更好地表达人民意志
在我国,全国人民代表大会和地方人民代表大会是国家权力机关,人民代表大会有权罢免公共部门的工作人员。
然而,公共部门是否能够真正对国家权力机关负责,关键取决于公职人员的政治素质和工作能力。
政治任命制度恰好在制度层面保证国家权力机关对公共部门公职人员的控制和管理。
公共部门的高级领导干部经过推荐、选举产生,既体现了代表人民意志的代议机关的权威性,又保证了国家权力机关把那些政治素质高、工作能力强的公职人员选举任命到公共部门重要领导岗位中去。
政治任命制度有利于培养和造就一批务实的创新型领导人才
在新的历史条件下,加强公共人力资源管理制度的建设是应对机遇和挑战的切实措施之一。
只有公共人力资源充足,
特别是那些具有创新意识的领导人才的充足,才能抓住机遇,迎接挑战。
然而,我们要求公共部门的公职人员,特别是领导干部不但要务实,而且必须具有具有创新意识。
要做到这一点,只有通过政治任命制度,把创新与务实统一起来,选拔和管理公共部门公职人员,从而才能造就和培养出一批既务实又创新的领导者。
他们带领广大人民群众勇往直前、务实求新,使我国经济和社会发展迈上新的台阶。
2、公务员制度
所谓公务员制度,就是指国家对各级政府中除工勤人员以外的工作人员所进行管理的制度。
十一届三中全会以后,我国开始对国家工作人员管理制度的改革进行了探索。
相继颁布了《国家公务员暂行条例》,陆续制定并出台了多项公务员管理规章,配套法规与细则。
我国公务员制度的建立和完善,对于革除以往干部人事制度的弊端,推动公务员的廉政建设和政府机关人事管理工作的科学化、法制化等都具有重要意义。
我国公务员制度体现了分类管理的原则
我国公务员制度体现了政企分开、政事分开的分类原则, 把公务员界定在国家行政机关行使行政权力,承担行政职能的工作人员,这就克服了传统人事管理那种把国家干部界定过于笼统而带来的管理上的弊端,是符合我国行政机关特点
的科学的人事管理制度,这对于调整公务员结构以及提高公务员的政治和业务素质都具有重大作用。
我国公务员制度有利于增进人事管理工作的公平性
在我国公务员制度中处处体现公平性。
首先,公务员制度确保公民竞争公职职位权利平等,不因家庭出身、民族、宗教信仰、性别不同而受到歧视。
其次,公务员制度确保公务员考试、录用公平。
即公开考试、平等竞争、严格考核、择优录用的原则。
再其次,公务员制度确保公务员考核、晋升公平。
要对德、能、勤、绩全面考核,必须坚持德才兼备、任人唯贤。
我国公务员制度有利于增进人事管理工作的法制性
依法管理是我国公务员制度的一个基本特征,也是我们人事管理制度法制化、科学化的一个重要标志。
以往的人事管理制度从总体上看,缺乏配套的法律化、制度化的规范体系,带有一定的主观随意性。
我国公务员制度建立后,逐步改变了这种状况。
如前所述,公务员制度中除了总法规,即《国家公务员暂行条例》之外,还有40 多个单项法规及实施细则,这样就形成了一个健全的法规体系,使我国人事管理工作做到有法可依、依法办事,执法必严,违法必究。
3、弱势群体保护制度
所谓弱势群体保护制度,就是指国家通过实施一系列的制度化措施来确保社会上的弱势群体在公共部门考试录用、
培训和晋升等方面免受歧视或享有一定的优先权,以促进社会公正价值的实现。
在我们国家也存在弱势群体,如何在公共人力资源管理上实行弱势群体保护制度,对于实现社会公平价值具有重要意义。
弱势群体保护制度有利于促进社会公平价值的实现
如前所述,社会公平价值是指社会弱势群体在公共职位的竞争中享有法定的优待或优先权。
在公共人力资源管理中推行弱势群体保护制度表明,这一制度实施的过程,就是社会公平价值实现的过程;这一制度实施地越完善,则意味着社会公平价值实现的程度越高。
弱势群体保护制度有利于培养选拔少数民族干部,促进民族团结,维护祖国统一
针对国际上一些敌对势力经常利用民族、宗教、人权等问题对我国进行干涉,煽动民族分裂活动,我们必须加强少数民族干部的培养和选拔工作,这是我国公共部门人事管理的一项重要任务。
少数民族地区由于受经济、文化、教育和科学等方面的制约,落后于其他先进地区。
为此,在公共人力资源管理中,就必须推行弱势群体保护制度,对少数民族地区公共资源的管理因地制宜,实行相对比较特殊的人事管理政策,使少数民族地区潜在的公共人力资源受到公平待遇,培养少数民族干部为促进民族团结,维护祖国统一兢兢业业、默默奉献。
弱势群体保护制度有利于妇女干部的培养选拔,促进我国社会的文明与进步
众所周知,社会文明和进步的重要标志之一,就是妇女从政。
我国妇女地位得到了明显改善,并已成为公务员队伍的重要力量。
在我国,封建礼教、男尊女卑的思潮影响还没有彻底消除,妇女在受教育、就业等方面,特别是在公共部门职位的竞争中有时还处于劣势。
为此,弱势群体保护制度的实施,有利于妇女在公共部门职位的竞争和发展,有利于女干部的培养和选拔,促进了我国社会文明与进步。
4、非常任(弹性) 管理制度
所谓非常任(弹性) 管理制度,就是指公共部门在管理公职人员的选拔、考核和晋升、退休等方面所采取了一种灵活管理制度。
它既不同于政治任命管理制度,也不同于公务员管理制度,而是适应时代发展变化需要的一种弹性管理制度。
非常任(弹性) 管理制度对于我国公共部门打破领导职务终身制、减少运行成本和开拓新的公共人力资源管理制度等方面具有重要意义。
非常任(弹性) 管理制度有利于克服领导职务终身制
干部终身制问题是领导制度、干部制度中存在的主要问题之一,如何克服这一弊端是人事管理工作认真探索解决的问题。
非常任(弹性) 管理制度可使公职人员树立“能上能
下”、“能进能出”的观念,从思想、价值层面,克服领导职务终身制这一弊端。
非常任(弹性) 管理制度有利于减少运行成本,提高效率
公共部门向社会提供纯粹或准公共物品和服务时,需要支付一定的运行成本。
如何减少或降低运行成本,就是公共人力资源管理工作所要考虑的问题。
非常任(弹性) 管理制度可以使公共部门的运行成本大大减少,效率得到提高。
非常任(弹性) 管理制度有利于开拓新的公共人力资源管理制度
公共人力资源管理制度不是一成不变的,它是随着客观环境的变化而变化。
非常任(弹性) 管理制度对于降低运行成本,提高公共部门效率方面所表现出来的活力,增添了公共人力资源管理制度的内容,进一步丰富和完善了公共人力资源管理制度的内涵。