企业人员招聘与离职管理制度
员工招聘任用及离职管理制度
员工招聘任用及离职管理制度一、招聘与任用制度1.招聘目标：公司的招聘目标是确保能够吸纳到优秀的人才，满足公司发展和业务需求。
2.职位需求分析：在招聘前，相关部门需与人力资源部门进行充分沟通，明确所需岗位的职责、要求和员工的素质，制定职位需求分析报告。
3.招聘渠道：公司将采用多种途径进行招聘，包括但不限于内部推荐、校园招聘、猎头公司、招聘网站等。
4.招聘程序：（1）发布招聘需求：人力资源部门将根据职位需求分析发布招聘需求，包括职位名称、工作职责、任职要求、薪酬待遇等信息。
（2）简历筛选：人力资源部门将对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
（3）面试：人力资源部门将与相关部门一起安排面试，面试环节将包括笔试、面试、试岗等形式，以全面评估候选人的综合素质和适应能力。
（4）背景调查：针对面试通过的候选人，人力资源部门将进行背景调查，包括学历、工作经历、个人信用等方面的核实。
（5）录用决策：相关部门和人力资源部门将根据面试表现和背景调查结果，共同作出录用决策。
5.录用合同：公司将与录用的员工签订劳动合同，并明确双方的权益和责任，合同内容应包括薪酬待遇、工作职责、工作时间、福利待遇等方面。
1.离职申请：员工如需离职，应提前30天以书面形式向公司提交离职申请，并注明离职原因。
2.离职手续：公司将安排相关部门负责员工的离职手续，包括收回公司财产、资料的归还，办理结算等。
3.员工离职面谈：公司将安排离职面谈，了解员工离职的原因、意见和建议，以便改进公司的管理和工作环境。
4.离职证明：公司将根据员工的离职申请，及时出具离职证明，注明员工的工作时间、职位及表现。
五、制度执行和改进1.制度宣贯：公司将定期组织培训，向员工宣传和解释员工招聘、任用及离职管理制度，以提高员工对制度的理解和遵守。
2.监督和检查：人力资源部门将定期对招聘、任用及离职管理进行监督和检查，确保该制度的有效执行。
3.改进措施：根据员工的反馈和制度执行情况，公司将不断完善制度，以适应公司业务的发展和变化。
招聘和入离职管理制度
招聘和入离职管理制度
第一章招聘管理制度
第一节招聘目标
为了提高企业的综合竞争力，促进员工的全面发展，保证企业正常运转，制定本招聘管理制度。
第二节招聘形式
1.向社会公开招聘。
2.内部推荐招聘。
第三节招聘程序
1.部门预算编制。
2.岗位需求计划报批。
3.招聘需求发布。
4.简历初审。
5.面试与笔试。
6.身体检查。
7.选拔通知。
8.入职手续办理。
第四节招聘标准
1.专业知识与技能匹配。
2.沟通能力与人际关系。
3.工作经验与业绩。
4.个人素质与潜力。
第五节招聘禁止事项
1.外部请托或其他非正规渠道引进人才。
2.干部家属违规配备。
3.与其他单位未解禁人员签订聘用合同。
第一节入职手续
2.签订劳动合同。
3.领取工牌、账号和密码。
第二节入职培训
1.入职前培训。
2.岗位培训。
3.专业培训。
第三节离职手续
1.提前向公司提交离职申请。
2.回收企业资产。
3.收回各类证件和凭证。
第四节离职程序
1.部门接收离职申请。
2.办理离职手续。
3.领取离职证明。
第五节离职原因及福利
1.辞职。
2.解雇。
3.退休。
4.终止劳动合同。
5.福利及补偿待遇。
第六节离职体检
办理离职手续前，需要进行体检，确保员工身体健康，减少离职过程中的风险。
结语。
企业员工招聘离职管理制度
第一章总则第一条为规范企业员工招聘与离职管理工作，保障企业人力资源的有效配置和员工合法权益，提高企业整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工招聘与离职管理，包括中高层管理人员。
第三条招聘与离职管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘、选拔、任用、离职等环节的规范运作。
第二章招聘管理第四条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，报人力资源部审核。
2. 人力资源部根据企业发展战略和各部门需求，制定招聘计划。
第五条招聘流程1. 发布招聘信息：通过企业官网、招聘网站、校园招聘、内部推荐等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定面试候选人。
3. 面试：对候选人进行面试，包括初步面试和复试。
4. 体检与背景调查：对拟录用人员安排体检和背景调查。
5. 录用通知：对通过体检和背景调查的候选人发放录用通知。
6. 办理入职手续：新员工按照规定办理入职手续。
第六条招聘纪律1. 招聘过程中，严格遵守国家法律法规，确保招聘活动的合法性。
2. 不得歧视任何应聘者，确保招聘活动的公平性。
3. 保密原则：对招聘信息、应聘者资料及招聘过程中涉及的商业秘密予以保密。
第三章离职管理第七条离职类型1. 正式辞职：员工因个人原因提出辞职。
2. 辞退：企业因员工违纪、不胜任工作等原因辞退员工。
3. 因病、事假等原因离岗超过三个月。
第八条离职流程1. 提出申请：员工需提前30天以书面形式向人力资源部提出离职申请。
2. 审批：人力资源部对离职申请进行审批，并将审批结果通知员工。
3. 离职交接：员工按照规定办理离职交接手续，包括工作交接、资料归档等。
4. 工资结算：根据员工离职时间，计算工资并予以结算。
5. 人力资源部进行离职档案整理。
第九条离职纪律1. 员工离职前，应完成手头工作，确保工作交接的顺利进行。
2. 离职后，不得泄露企业商业秘密，不得损害企业利益。
第四章附则第十条本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度一、招聘管理制度1. 招聘职位及人员要求：公司招聘时，需明确招聘职位及对应的人员要求，包括但不限于工作经验、所学专业、学历、技能要求等。
具体需求应根据岗位职责、部门需求、发展方向等因素综合考虑。
同时，招聘职位要与公司实际情况相适应，不能因一时之需而短视。
2. 招聘程序：招聘程序需严格按照公司的规定和流程进行，包括但不限于：发布招聘信息、初筛、面试、笔试、体检、终审、报批等环节。
招聘程序的严格执行，旨在确保招聘流程的合理性、公正性、透明度，同时保证所招聘人员的合法性、合规性。
3. 招聘渠道：公司的招聘渠道需广泛，包括招聘网站、社交媒体、猎头、招聘广告等，以确保招聘广度和深度，提高招聘质量。
4. 招聘对象：公司招聘对象应包括符合条件的国内、国外人才，除了根据规定应禁止雇佣的人员外，公司不得因种族、性别、宗教信仰等原因而拒绝招聘。
5. 招聘记录：公司需建立详细、完备的招聘记录，着重记录评估报告、个人情况、录用意见、培训方案等信息，并及时更新员工档案。
二、录用管理制度1. 录用条件：录用人员应符合公司规定的招聘职位及人员要求，并须经过公司所规定的面试、笔试、体检等环节的考核合格后方可录取。
在录取前，公司需通过联合征信、身份验证、背景调查等手段对该人员进行全面核实。
2. 岗位安排：录用后的人员应根据自身实际情况和公司实际需求，安排到岗位，公司将根据部门工作计划、人员能力和背景等因素，对履行的职责和业绩进行考核。
3. 薪资福利：在签订录用协议后，公司应按照劳动合同、工资管理规定给予员工相应的薪酬和福利待遇。
并且应不断加强对薪资福利的管理，不得轻举妄动或任意修改。
4. 试用期管理：对于录用的新人，应根据公司相关规定安排试用期，制定试用期安排计划。
在试用期内，公司应对该员工进行严格考核，同时告知员工在试用期内不能享有全部员工福利待遇。
三、调岗管理制度1. 调岗程序：在公司内部，调动人员到适宜的工作岗位可以促进人员的能力开发，提高工作效率。
人员招募与离职管理制度
人员招募与离职管理制度一、前言为了规范企业的人员招募与离职管理工作，提高员工的招募与离职体验，加强企业的人力资源管理本领，特订立本《人员招募与离职管理制度》。
二、人员招募管理1. 招聘需求确认1.1 招聘需求由各部门向人力资源部门提出，包含岗位名称、岗位职责、任职资格等。
1.2 人力资源部门依据招聘需求，订立招聘计划，明确招聘渠道和招聘方式。
2. 招聘渠道和招聘方式2.1 招聘渠道包含内部招聘、外部招聘、学校招聘等。
2.2 招聘方式包含面试、考核、测评等。
3. 招聘程序3.1 发布职位招聘公告。
3.2 筛选简历，进行初步筛选和面试。
3.3 面试评估，通过综合考核确定人选。
3.4 向人事部门供应人选信息。
3.5 人事部门进行背景调查并出具报告。
3.6 最终确定录用人选。
4. 录用合同4.1 确定录用人选后，人事部门订立录用合同。
4.2 录用合同需要包含岗位职责、薪酬福利、工作时间、培训计划等内容。
4.3 录用合同应由录用人选和企业代表双方签署，并归档保管。
三、人员离职管理1. 离职申请程序1.1 员工申请离职应提前30天向本部门经理提出书面申请。
1.2 部门经理通过内部系统填写“员工离职申请表”，并将申请提交给人力资源部门。
2. 离职交接手续2.1 人力资源部门与离职员工进行离职交谈，了解离职原因并劝阻保存。
2.2 人力资源部门通知相关部门办理员工离职手续。
2.3 离职员工需要完成岗位交接，将工作内容、文件资料、密码等交接给继任者。
2.4 离职员工需要完成离职手续，包含归还公司资产、结算工资、退回办公证件等。
3. 离职调查及停止办理3.1 人力资源部门进行离职调查，了解员工对公司的评价和看法。
3.2 各部门进行离职工作总结，提出改进建议。
3.3 离职员工需签署保密协议，保护公司的商业机密和知识产权。
3.4 人力资源部门办理员工离职手续，包含工资结算、社会保险办理、户口迁移等。
四、附则4.1 本制度应由人力资源部门负责宣传、解释和执行。
公司人员招聘离职管理制度
公司人员招聘离职管理制度1. 引言本文档旨在规范公司人员招聘和离职管理流程，确保人力资源的高效运作。
招聘和离职管理是公司人力资源管理中的重要环节，合理的招聘政策和离职管理制度能够确保人员库的合理配置，提高员工满意度和团队稳定性。
2. 招聘管理2.1 招聘需求确认在招聘新员工之前，相关部门需要明确所需岗位、岗位职责和任职要求，并提供招聘申请表。
申请表需要包括以下信息：- 岗位名称 - 岗位职责 - 任职要求 - 招聘数量 - 招聘预算2.2 招聘渠道选择根据招聘需求，相关部门负责选择合适的招聘渠道，包括但不限于以下几种方式： - 内部招聘：优先考虑现有员工内部推荐 - 外部招聘：招聘网站、招聘平台等2.3 招聘流程招聘流程包括以下几个阶段： - 职位发布：发布招聘信息，吸引符合要求的人才投递简历 - 简历筛选：根据招聘要求，初步筛选简历，确定符合要求的候选人 - 面试评估：进行面试，评估候选人的专业能力和适应性 - 终面决策：由相关部门负责人综合考虑招聘需求和候选人表现，做出终面决策 - OFFER发放：向通过终面决策的候选人发放录用通知书2.4 招聘记录管理为了跟踪招聘流程和保留招聘相关数据，需要建立招聘记录管理系统。
招聘记录应包括以下信息： - 招聘申请表 - 岗位发布信息 - 简历筛选结果 - 面试评估记录 - 终面决策记录 - OFFER发放记录3. 离职管理3.1 离职申请流程当员工提出离职申请时，需按照以下流程进行处理： - 员工填写离职申请表，并提交给所属部门负责人 - 部门负责人审核离职申请，根据公司政策和合同约定，决定是否批准离职申请 - 若离职申请获批准，部门负责人将申请转交给人力资源部门处理3.2 离职手续办理离职手续办理涉及以下方面： - 员工与人力资源部门沟通，了解离职手续要求和福利待遇 - 员工完成工作交接，并提交离职报告 - 人力资源部门办理员工离职手续，包括员工档案归档、离职手续表格填写等3.3 离职面谈为了了解员工离职原因和收集相关反馈，进行离职面谈是必要的。
员工入职离职管理制度5篇
员工入职离职管理制度5篇员工入职离职管理制度5篇辞退：是指对不适合店铺发展或严重违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退，包括试用期内辞退及转正后辞退。
下面给大家分享员工入职离职管理制度，欢迎阅读！员工入职离职管理制度精选篇11.目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。
2.适应范围：公司全体员工。
3.职责：3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理;3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。
4.工作要求：4.1员工招聘4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度(或临时)用人计划，填写用人需求表送办公室。
4.1.2办公室根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。
4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。
4.1.4办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。
4.1.5招聘信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。
4.1.6办公室根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。
4.1.7所有应聘人员面试结束后，办公室会同需求部门确定最终面试结果。
4.2员工录用办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。
4.3入职报到4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。
新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文件：A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件;B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。
员工入职与离职管理制度（精选5篇）
员工入职与离职管理制度员工入职与离职管理制度员工入职与离职管理制度（精选5篇）在日常生活和工作中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的员工入职与离职管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。
员工入职与离职管理制度1入职程序1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职；2、入职者按综合部要求的时间或持综合部的录取通知上岗单到综合部办理入职手续；3、填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，管理人员须提供学历及其他相关证明。
（收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需提供本地行政事业单位担保人并办理担保手续）；4、验证各种证明文件（学历证明、身份证、健康证明等）；5、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品；6、到上岗部门报到。
离职管理程序1、辞职凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工（含经理级）必须提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。
员工未履行劳动合同期限长短，不足一年按照一个月（月平均工资）工资标准作为违约金；一年以上不足二年按照二个月（月平均工资）工资标准作为违约金，并逐年累计。
未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月工资。
有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。
试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。
员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关离职手续；员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报综合部核准并备存，同时结算工资；审批权限：经理级以上员工（含经理级）填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准；2、辞退、劝退因某种原因，公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报综合部核批。
人力资源招聘与离职管理制度
人力资源招聘与离职管理制度第一章总则第一条为确保公司各部门招聘工作的高效性、公平性和合法性，规范离职程序，订立本制度。
第二条本制度适用于公司内全部部门的招聘与离职管理工作，具体执行人为人力资源部门。
第三条本制度内容包含招聘流程、用人要求、招聘方式、离职程序等。
第二章招聘流程第四条招聘流程包含需求分析、招聘策划、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估、录用决策、签订劳动合同等环节。
第五条人力资源部门依据各部门需求，与相关部门进行沟通并订立招聘计划。
第六条人力资源部门严格依照招聘计划订立招聘策划方案，包含招聘岗位描述、薪资待遇、任职资格等内容。
第七条人力资源部门依据岗位需求，选择合适的招聘渠道，如网络招聘平台、学校招聘、人才市场等。
第八条人力资源部门对收到的简历进行筛选，将符合岗位要求的候选人进入面试环节。
第九条面试环节由面试官与候选人进行，面试官依据候选人的综合素养、本领以及适应本领评估面试表现。
第十条面试结束后，面试官依据评估结果向人力资源部门提交录用决策。
第十一条人力资源部门与候选人进行面议和薪资谈判，并在达成全都看法后，签订劳动合同。
第三章用人要求第十二条公司在招聘过程中，重点考察候选人的素养、本领和经验，充分满足岗位的要求。
第十三条候选人应具备良好的学习本领、沟通本领、团队合作本领以及解决问题的本领。
第十四条候选人应具备相关岗位的专业知识和技能，并具备肯定的工作经验。
第十五条对于部分特殊岗位，公司还要求候选人具备相关的执业资格或证书。
第四章招聘方式第十六条公司采用多种招聘方式，包含招聘网站发布招聘信息、学校招聘、人才市场招聘等。
第十七条人力资源部门依据不同岗位的特点和需要，采取相应的招聘方式。
第十八条对于学校招聘，公司将与相关高校建立合作关系，定期组织学校宣讲会和招聘面试。
第十九条人力资源部门要与人才市场建立长期合作关系，并参加各类人才沟通与招聘活动。
第五章离职程序第二十条公司离职程序包含离职申请、离职流程、离职手续办理等。
员工招聘入离职管理制度
一、目的为规范公司员工招聘、入职、离职流程，保障公司和员工的合法权益，提高人力资源管理效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工招聘、入职、离职过程。
三、招聘管理1. 招聘需求分析（1）根据公司发展战略和业务需求，人力资源部负责制定年度招聘计划。
（2）各部门根据自身工作需要，向人力资源部提出招聘需求。
2. 招聘渠道（1）内部推荐：鼓励员工推荐合适人选，给予一定的推荐奖励。
（2）外部招聘：通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等渠道进行招聘。
3. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部负责发布招聘信息，包括职位、要求、待遇等。
（2）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
（3）面试：对候选人进行面试，包括初试、复试、终试等环节。
（4）背景调查：对拟录用候选人进行背景调查，核实其个人信息和职业经历。
（5）录用决定：人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用建议，报总经理审批。
四、入职管理1. 入职通知（1）人力资源部在录用决定后，向候选人发出入职通知。
（2）候选人收到入职通知后，按照要求办理入职手续。
2. 入职手续（1）签订劳动合同：候选人需与公司签订书面劳动合同。
（2）办理入职登记：填写《员工入职登记表》，提交相关证件和资料。
（3）领取办公用品：人力资源部为新人提供办公用品、工号牌等。
（4）入职培训：新人参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度等。
五、离职管理1. 离职申请（1）员工需提前30天以书面形式向人力资源部提出离职申请。
（2）特殊情况需提前申请，并附情况说明书。
2. 离职手续（1）办理离职手续：员工按照要求办理离职手续，包括交接工作、归还办公用品等。
（2）结算工资：根据劳动合同和公司相关规定，结算员工工资、奖金等。
（3）离职面谈：人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因，为改进公司管理提供参考。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司人员招聘、离职制度(确定稿)
公司人员招聘、离职管理制度一、公司人员招聘管理制度第1章总则第一条目的为满足公司持续、快速发展需要, 保证招聘工作的规范化、程序化、科学化, 特制定本制度。
第二条招聘原则坚持公开招聘、平等竞争、先内后外、人岗匹配的原则, 使公司的用人机制更为科学、合理。
第2章人员聘用第三条新员工上岗1. 新员工的上岗时间由用人部门确定, 人力资源部负责及时通知。
2. 报到手续新员工按照电话通知的要求按时到人力资源部办理各项入职手续后, 按照拟定的工作岗位及工作职责工作。
新员工应在人力资源部办理以下手续。
（1）填写《新员工试用表》；（2）上交身份证复印件、学历证明复印件及一寸彩色登记照一张。
3. 人力资源部应提前1天通知相关部门新员工入职事宜, 用人部门应及时准备新员工所需的相关办公设备。
第四条试岗期规定1. 试岗期为三天（不含休假日）。
2．试岗期非带薪工作, 如新员工通过试岗期考核, 则为带薪工作, 且试用期从试岗期开始计算。
第五条试用期规定1. 新员工试用期为1～3个月不等, 视各岗位的实际需要及员工的工作表现而定。
2．试用期间, 用人部门领导应安排好新员工的指导员, 并做好绩效记录。
3．用人部门填写《试用期鉴定表》, 新员工经直接主管、人力资源部门、副总、总经理审批合格后, 正式录用。
第3章附则第六条本制度的拟定和修改由人力资源部负责, 经总经理批准后执行。
第七条本制度解释权属公司人力资源部。
附件：新员工试用表试用期鉴定表二、公司人员离职管理制度第1章总则第一条目的为规范离职管理工作, 确保公司和离职员工的合法权益, 特制定本管理制度。
第二条适用范围所有员工, 不论何种原因离职, 均依本办法办理, 若有特例, 由总经理签字认可。
第2章离职区分第三条辞职: 员工因个人原因辞去工作1．员工因故辞职应填写《员工离职申请书》, 并报相关领导审批。
2. 公司员工离职应于一个月前提出书面申请。
3. 试用期员工离职申请应于一周前提出。
公司招聘入职离职管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘、入职、离职管理，保障公司人力资源的有效配置和员工权益，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘、入职、离职过程合法、合规。
第二章招聘管理第四条招聘需求：各部门根据工作需要，向人力资源部门提出招聘申请，明确招聘岗位、任职资格、招聘人数等。
第五条招聘流程：1. 人力资源部门根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
2. 通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
3. 对应聘者进行初步筛选，包括简历筛选、电话面试等。
4. 邀请符合条件者进行面试，面试形式包括初步面试、专业面试、综合面试等。
5. 面试结束后，人力资源部门根据面试结果，确定录用名单。
第六条招聘要求：1. 招聘信息真实、准确，不得夸大或隐瞒职位要求。
2. 面试过程中，尊重应聘者，保证面试公平、公正。
3. 严格保护应聘者隐私，不得泄露应聘者个人信息。
第三章入职管理第七条入职手续：1. 新员工收到录用通知后，按照规定时间办理入职手续。
2. 人力资源部门为新员工办理入职登记、签订劳动合同、办理社会保险等手续。
3. 新员工参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度等。
第八条入职要求：1. 新员工应按照规定时间办理入职手续，不得无故拖延。
2. 新员工应如实填写个人信息，不得隐瞒或伪造。
3. 新员工应遵守公司规章制度，按时参加入职培训。
第四章离职管理第九条离职流程：1. 员工提出离职申请，填写《离职申请表》。
2. 人力资源部门对离职原因进行初步了解，并告知员工离职后的相关事宜。
3. 员工完成离职手续，包括工作交接、归还公司物品等。
4. 人力资源部门办理离职手续，包括解除劳动合同、办理社会保险等。
第十条离职要求：1. 员工提出离职申请时，应提前30天书面通知公司。
2. 员工应完成工作交接，确保公司业务不受影响。
公司员工招聘及离职管理制度
公司员工招聘及离职管理制度一、总则为了规范公司管理制度，保证公司的正常运行，特制订本流程。
公司各部门必须依照实行。
二、员工的招聘（一）招聘原则1、由人力资源部根据本公司的经营状况对各部门人员进行规划。
2、若因生产或工作需要，各部门须增补人力，必须根据公司商定方案编制填写《人力增补申请表》，经部门经理审核，并呈总经理批准后，交管理部人事处统一安排招聘。
3、人人平等，公平竞争，择优录取。
（二）招聘程序1、各部门需进行人力增补，必须根据部门人员编制填写《人力增补申请表》，经部门主管、经理批准，总经理审核后，送交管理部人事处。
2、管理部人事处根据需求部门《人力增补申请表》，贴出招聘广告或与人才职业介绍所联系等方式进行招聘。
3、管理部人事处对应聘者进行面试：检查应聘者身份证、毕业证、婚育证明及相关的其它证件（如：健康证、技术等级证、退伍证、厨师证、电工证、驾驶证、无犯罪记录证明等）。
应聘者需填写《应聘登记表》。
4、经人力资源部初试不合格者，不录用；合格者，通知需求部门，进行复试。
5、部门复试不合格者，不被录用。
6、职员或主管级以上人员，经部门经理考查求职者的工作经验、能力等方面，面试合格后，由管理部经理根据求职者所填写的《应聘登记表》和用人部门的意见审核其薪资等方面是否符合公司标准，最后由总经理审批，以决定是否录用。
7、一般技术员、特殊岗位、组长及普通员工，则由部门经理指定相关部门负责人员面试。
8、经复试合格者，由用人部门主管、经理签名确认，交管理部负责人审核，呈总经理审批签名确认后，由管人力资源部办理入职手续。
9、人力资源部安排入职者住宿后，出具《新员工入职通知书》至用人部门和财务部。
新员工上岗前公司安排相关负责人进行管理制度、厂规厂纪、消防安全等基础知识的培训。
10、管理部将《人力增补申请表》，《入职简历表》及相关人事资料复印件（如：身份证、毕业证、技术等级证、计育证、健康证、退伍证、厨师证、无犯罪记录证明等）建档保存。
招聘和入离职管理制度
招聘和入离职管理制度第一章总则第一条目的为规范公司员工招聘、入职、离职的管理流程，完善人才选、育、用、留的管理机制，做到招聘配置合理，体现人才竞争管理体制，提升公司管理水平，特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有员工第二章招聘、入职第三条招聘管理一、招聘目标1、通过系统化的招聘管理，保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二、招聘原则1、公司招聘录用员工秉持“公开、平等、竞争、择优”的原则。
公司优先选拔、晋升公司内部符合招聘职位要求且表现卓越的员工，其次再面向社会公开招聘。
2、所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰等不同而区别对待。
3、下列情况之一者不予聘用：（1）曾被公司开除或擅自离职者；（2）身体不符合录用条件者；（3）提供虚假应聘材料者；（4）有违法犯罪行为或涉案未决者；（5）未满十六周岁者。
4、应聘者的人品和发展潜力是公司考核录用的重要指标。
第四条招聘管理规定一、补人原则公司实行预算补人制，即部门有人员预算方可补人，预算不足时不允许补人。
例：A部门本月预算人数为5人，现在职人数为5人，则不允许补人，若在职人数少于5人，则根据部门负责人实际工作申请进行补人，但总人数不允许超过5 人。
二、增补员流程1、增员分类公司各部门增加人员共分三类1）业务量扩大； 2）离职补员； 3）异动补员。
2、增员流程2.1业务量扩大补员业务量扩大补员即增加部门人员总预算，增加部门人员总预算需向公司总经理进行书面申请（附件1），总经理进行审批后书面申请提交至人力资源部进行备案更改预算，方可补员；2.2离职补员离职补员，即部门员工确定出现离职后，部门负责人可填写员工申请表（申请表补人原因填写离职补员），交由分管部门负责人签字后，人事部需核对离职 员工的离职报告，方可进行离职补员。
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度一、人员招聘管理制度为了确保公司人员招聘工作的合理性、公正性和透明度，制定以下相关管理制度：1. 招聘需求确定：（1）各部门经理提出招聘需求，并向人力资源部门提交招聘需求申请。
（2）人力资源部门根据公司发展规划和业务需求，评估招聘需求的合理性并进行批准。
2. 岗位描述和招聘条件：（1）各部门在提出招聘需求时，需提供岗位描述和招聘条件。
（2）人力资源部门根据岗位描述和招聘条件编写招聘公告，并确定招聘渠道和方式。
3. 招聘程序：（1）发布招聘公告，接收简历并进行初步筛选。
（2）进行面试，包括初试和复试环节。
（3）根据面试效果和综合评定结果，确定拟录用人选。
（4）进行背景查核，确保拟录用人员信息真实有效。
（5）完成录用手续，正式聘用拟录用人员。
4. 招聘记录：（1）人力资源部门对每一位应聘者的简历、面试记录和录用意见等资料进行归档管理。
（2）建立应聘者档案，存放所有相关资料并定期进行整理维护。
二、人员录用管理制度为保证人员录用工作的规范性和透明度，制定以下管理制度：1. 入职前培训：（1）新员工在入职前，需接受公司相关规章制度和岗位业务培训。
（2）人力资源部门负责组织并安排新员工的入职培训，确保其对公司工作流程和要求充分了解。
2. 试用期管理：（1）新员工入职后，按公司规定进行试用期管理。
（2）试用期内，公司需对员工进行绩效考核和工作评定，确定是否转正。
3. 转正及晋升：（1）在试用期结束后，公司根据员工在试用期间的表现决定是否转正。
（2）公司建立员工绩效评价机制，定期对员工进行绩效评估，进行晋升调岗。
4. 人员调动：（1）公司根据业务需求和员工发展情况，可以进行人员调岗。
（2）人力资源部门负责组织调岗工作，确保员工顺利完成调岗过渡。
5. 岗位培训：（1）公司根据员工所处岗位的要求，制定相应的培训计划。
（2）人力资源部门负责组织培训并评估培训效果，确保员工具备应有的岗位技能。
公司人员入职离职制度
公司人员入职离职制度一、入职制度（一）招聘与录用1、公司各部门根据业务发展、工作需要和人员编制情况，提出招聘需求，填写《招聘申请表》，经部门负责人审核、人力资源部核准后，由人力资源部组织实施招聘工作。
2、招聘渠道包括但不限于网络招聘、校园招聘、内部推荐、人才市场招聘等。
3、人力资源部根据招聘需求，筛选简历，进行初步面试。
初步面试合格者，推荐给用人部门进行复试。
4、复试通过后，人力资源部对拟录用人员进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资格等。
背景调查合格者，发放《录用通知书》。
（二）入职手续办理1、新员工在接到《录用通知书》后，按规定时间携带相关资料到公司人力资源部办理入职手续。
2、新员工需提供的资料包括但不限于：身份证原件及复印件、学历证书原件及复印件、学位证书原件及复印件、离职证明（上家单位）、相关资格证书原件及复印件、近期免冠一寸照片_____张、银行卡复印件（用于发放工资）等。
3、人力资源部审核新员工提供的资料，填写《员工信息表》，签订《劳动合同》、《保密协议》等相关文件。
4、人力资源部为新员工发放工作用品，如工牌、工作笔记本、电脑等，并介绍公司的基本情况、组织架构、规章制度等。
5、新员工入职后，用人部门安排专人对其进行入职培训，包括部门职责、岗位职责、工作流程、业务知识等。
（三）试用期管理1、新员工入职后，设定试用期，试用期一般为_____个月，最长不超过_____个月。
2、在试用期内，新员工需接受用人部门和人力资源部的考核。
考核内容包括工作表现、工作能力、工作态度、适应能力等。
3、用人部门和人力资源部需定期与新员工进行沟通，了解其工作情况和思想动态，及时给予指导和帮助。
4、试用期结束前，用人部门和人力资源部对新员工进行转正考核。
考核合格者，予以转正；考核不合格者，解除劳动合同或延长试用期。
二、离职制度（一）离职申请1、员工离职分为辞职、辞退、自动离职三种情况。
2、辞职：员工因个人原因主动提出离职，需提前_____天向所在部门提交书面《辞职申请》。
员工招聘、调动、离职管理制度(经典版)
员工招聘、调动、离职管理制度第一章引言1.1目的与背景员工招聘、调动、离职管理制度的制定旨在规范公司内部的人力资源管理流程，以确保招聘、调动和离职过程的合规性、公平性和透明性。
本制度的目的是明确公司对员工招聘、内部调动和离职的政策、标准、流程和责任，以维护公司的人力资源战略和业务稳健发展。
1.2适用范围本制度适用于公司的全体员工，包括全职员工、兼职员工、实习生和合同工。
无论员工在哪个部门工作，都必须遵守本制度的规定。
第二章员工招聘2.1招聘需求确认2.1.1招聘需求由各部门主管向人力资源部门提出，并包括职位描述、任职资格、招聘计划等信息。
2.1.2人力资源部门将审核招聘需求的合理性，并与各部门主管讨论并确定招聘计划。
2.2招聘计划制定2.2.1人力资源部门将招聘计划制定为招聘计划书，包括职位信息、招聘方式、招聘时间表、招聘预算等。
2.2.2招聘计划书需得到相关部门主管的批准后，方可执行。
2.3招聘流程2.3.1招聘流程包括发布招聘广告、筛选简历、面试、评估、发放录用通知等环节。
2.3.2所有招聘流程必须按照公司的招聘政策和程序执行，确保公平和合规。
2.4录用与入职2.4.1录用决策由相关部门主管做出，并经过人力资源部门的确认。
2.4.2新员工的入职需要经过培训和社会化引导，以便快速适应公司文化和工作环境。
第三章员工调动3.1内部调动申请3.1.1员工可根据个人发展需求提出内部调动申请，包括职位调整、部门转岗、工作地点变更等。
3.1.2内部调动申请需经部门主管和人力资源部门的批准。
3.2调动流程3.2.1内部调动的流程包括申请、部门主管评估、人力资源审批、调动通知等环节。
3.2.2所有内部调动必须符合公司的调动政策和程序，并确保员工权益。
第四章员工离职4.1离职申请4.1.1员工提出离职申请需提前通知部门主管，并填写离职申请表格。
4.1.2部门主管应了解员工离职原因，并与员工讨论可能的解决方案。
4.2离职流程4.2.1离职流程包括部门主管批准、交接工作、结算薪酬、归还公司财物、撤销系统权限等环节。
公司员工招聘离职管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工招聘和离职管理，规范员工流动，提高人力资源管理水平，保障公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的招聘、在职期间以及离职过程。
第三条公司人力资源部负责本制度的制定、解释和实施。
第二章招聘管理第四条招聘原则1. 公开、公平、公正原则；2. 德才兼备、以德为先原则；3. 优化人员结构，提高整体素质原则。
第五条招聘流程1. 制定招聘计划：根据公司发展战略和业务需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等；2. 发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息；3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定面试候选人；4. 面试与测评：组织面试，对候选人进行综合测评；5. 体检与背景调查：对拟录用人员安排体检和背景调查；6. 录用与入职：对通过体检和背景调查的候选人，办理录用手续，安排入职。
第六条招聘要求1. 严格按照招聘岗位要求和任职资格进行招聘；2. 遵循国家相关法律法规，不得歧视任何应聘者；3. 对招聘过程中的信息保密，不得泄露应聘者个人信息。
第三章在职管理第七条员工考核1. 定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面；2. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第八条员工培训与发展1. 根据员工个人发展和公司业务需求，制定培训计划，提供培训机会；2. 员工应积极参加培训，提升自身能力。
第四章离职管理第九条离职流程1. 员工提出离职申请，填写离职申请表；2. 人力资源部对离职原因进行调查，核实离职情况；3. 员工办理离职手续，包括工作交接、薪资结算等；4. 人力资源部对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为改进工作提供参考。
第十条离职要求1. 员工离职前需完成工作交接，确保工作顺利进行；2. 离职员工应遵守公司规章制度，不得泄露公司商业秘密；3. 人力资源部应做好离职员工的档案整理和归档工作。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
企业人员招聘与离职管理制度
企业人员招聘与离职管理制度1. 前言在一个企业中，人员的招聘和管理是非常重要的一项工作。
招聘合适的人员可以为企业带来收益，而引导员工安全和合法地离开企业，也可以避免潜在的法律问题和负面影响。
因此，企业需要建立科学合理的人员招聘和离职管理制度，以保障企业的正常运营和员工的合法权益。
2. 人员招聘制度人员招聘是企业的一项基础性工作，需要遵循一定的规范和程序。
本章将详细说明企业的人员招聘制度。
2.1 招聘需求确定企业需要首先确定招聘的具体需求，包括招聘对象的岗位、数量、职责、工作要求等。
确定招聘需求的最终目标是为企业选择最合适的人才，满足企业的业务需求。
2.2 招聘计划编制在确定招聘需求后，企业需要制定具体的招聘计划。
招聘计划应该包括招聘时间、地点、招聘信息发布渠道、面试安排等，确保招聘过程的透明和公正。
2.3 招聘信息发布根据招聘计划，企业需要将招聘信息发布到合适的渠道上，吸引符合条件的人才。
发布招聘信息时，应该明确招聘要求和职责，并提供详细信息，以便应聘者做出准确的判断。
2.4 简历筛选和面试企业应该对收到的简历进行筛选，并对符合条件的应聘者进行面试。
面试过程应该有严格的评分标准和程序，确保面试的公正和准确。
2.5 相关文件和事项当企业确定录用人员时，需要准备相关的文件和事项，包括录用通知书、合同、档案等。
录用通知书应该明确岗位、薪酬、工作时间等内容，以便员工了解入职情况。
3. 离职管理制度企业的员工在工作中可能会因为个人原因或者企业原因而离职，因此企业需要建立科学合理的离职管理制度。
本章将详细说明企业的离职管理制度。
3.1 离职申请与审批当员工有离职意向时，应该向企业提交离职申请，并附有相关证明材料。
企业应该对离职申请进行审批，并在规定时间内做出决定。
如果审批通过，企业需要与员工协商离职时间，并办理相关手续。
3.2 离职手续办理当员工离职时，企业需要为其办理相关手续，包括工资结算、社会保险、档案移交等。