财务费用预算执行表
公司企业预算表格模板
公司企业预算表格模板目录表1：年度利润预测分析表 (3)表2：年度总预算指标方案表 (3)表3：经营预算总表 (4)表4.1 部门预算分解表: 公司营销部 (5)表4.2 部门预算分解表: 公司生产部 (6)表4.3 部门预算分解表: 公司采购部 (7)表4.4 部门预算分解表: 公司财务部 (8)表4.5 部门预算分解表: 公司人力资源部 (9)表4.6 部门预算分解表: 公司总经理办公室 (10)表4.7 门店预算分解表 (11)表5：A公司基本薪酬等级表 (12)表6：部门岗位人员定编表 (13)表7：薪酬预算表 (13)表8：投资预算指标表 (14)表9：投资预算表 (15)表10：投资现金流量分析表 (16)表11：原材料采购预算表 (16)表12：生产预算表 (16)表13：预算利润表 (17)表14：年度现金流量预算表 (18)表15：年度预算资产负债表 (19)表16：年度预算资本结构表 (20)表17：预算完成比例分析表 (20)表18：现金流量差异分析表 (21)附表1：销售现金回款账期分析表 (21)附表2：销售现金回款品类分析表 (21)附表3：付现采购账期分析表 (22)附表4：付现采购品类分析表 (22)表19：终端竞争力分析表 (22)表20：销售同比/环比增减表 (23)表21：月预算差异对照分析表 (23)表22：月度预算分解表 (24)表23：月度预算执行表 (26)表24：月度现金流量预算表 (28)表1： 20XX年利润预测分析表编制单位：A公司单位：人民币元表2：20XX年总预算指标方案表编制单位：A公司单位：人民币元编制单位：A公司单位：万元表4.3部门预算分解表表4.7门店预算分解表编制单位：A店20X8年度单位：元表5： A公司基本薪酬等级表表6：部门岗位人员定编表表9：投资预算表编制单位：A公司A门店单位：元表10：投资现金流量分析表表11：原材料采购预算表表12：生产预算表编制单位：20XX年度单位：元编制单位：单位：元表14：年度现金流量预算编制单位：单位：表16：年度预算资本结构表编制单位：A公司20XX年X月表18：现金流量差异分析表编制单位：A 公司单位：元 编制单位：A 公20XX 年X 月单位：元表17：预算完成比例分析表19：终端竞争力分析表表20：销售同比/环比增减表编制单位：A公司20XX年X月单位：元单位：元表22：月度预算分解表编制单位：A公司X部门20XX年X月单位：元表23：月度预算执行表编制单位：A公司X部门20XX年X月单位：元编制单位：A公司单位：元。
财务预算表格填写说明
中远集团2008年度财务预算报表填表说明一、报表封面填制说明（一）封面左边。
1.企业名称：指在工商行政管理部门登记注册的企业全称。
2.单位负责人：指在工商行政管理部门登记的法人代表。
凡企业正在更换法人代表，但尚未办理变更登记手续的，由实际负责人签字盖章。
3.总会计师：指按照干部管理权限通过一定程序被任命（或者聘任）为企业总会计师的高级管理人员。
如企业财务预算工作由总会计师以外的其他企业负责人负责，则此项由实际主管财务预算工作的企业负责人签字盖章。
4.财务（会计）机构负责人：指企业内部承担财务预算工作的专职机构的负责人。
5.填表人：指具体负责编制报表的工作人员。
（二）封面右边。
1.企业（单位）统一代码：指各级质检部门核发的企业法人代码证书规定的9位代码。
尚未领取统一代码的企业，应主动与质检部门联系办理核发手续。
如因客观原因暂不能办理的，可参照《自编企业、单位临时代码的规则》（国资统发［1995］116号）自编企业临时代码使用。
企业在领取质检部门核发的统一代码后，临时代码即停止使用。
本代码由本企业代码、上一级企业（单位）代码、集团企业（公司）总部代码三部分组成。
集团二级子企业应填列“本企业代码”、“上一级企业代码”和“集团企业（公司）总部代码”。
“集团企业（公司）总部代码”为1000014302.隶属关系：本代码由“行政隶属关系代码”和“部门标识代码”两部分组成。
企业“行政隶属关系代码”均填“0”，后3位“部门标识代码”根据国家标准《中央党政机关、人民团体及其他机构名称代码》（GB/T4657-2002）编制。
3.所在地区：根据国家标准《中华人民共和国行政区划代码》（GB/T2260-2002），按企业主要办事机构所在的省、市、县或区的代码直接填列。
4.所属行业码：本代码由“国民经济行业分类代码”和“执行会计准则情况代码”两部分组成。
（1）“国民经济行业分类代码”依据国家标准《国民经济行业分类与代码》（GB/T4754-2002），结合企业主要从事的社会经济活动性质，按“小类”划分填列。
财务预算编制全套全面预算表格
・• ••・■・■ ••
・••••
••••••・・•••・・•••■■■•• ■■■■■■■• ■■■■■■■
••••• ••・■・•
・・・•••
•••・•
•••••
•
【最新卓越管理方案您可昌■编辑】
••••••
•••••
（财务预算编制）全套全
面
预算表格
20XX年XX
月
多年的企业咨询顾问经验，经过实幡西以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有!
销售预算（表一）
单位：元
预计现金收入计算表（表二）
单位：元
生产预算（表三）
单位：件
直接材料采购预算（甲产品）（表四）单位：千克
直接材料采购预算（乙产品）（表五）单位：千克
预计现金支出计算表（表六）
单位：元
直接人工预算（表七）
单位：元
制造费用预算（表八）
单位：元
预计现金支出计算表（表九）
单位：元
产品成本预算（甲产品）（表十）计划产量：4040件
产品成本预算（乙产品）（表十一）计划产量：3025件
期末存货预算（表十二）
单位：元
销售费用预算（表十三）
单位：元
管理费用预算（表十四）
单位：元
销售费用预计现金支出计算表（表十五）单位：元
现金预算（表十六）
单位：元
预计损益表（表十七）X X年度单位：元
预计资产负债表（表十八）
预计财务状况变动表(表十九)。
预算执行情况报告
篇一：预算执行情况分析报告预算执行情况分析报告参考格式********单位预算执行情况分析报告一、收入预算执行情况。
(一)我单位年初下达收入预算*万元，年中追加(调减)*万元，至6月份年度收入预算共为*万元。
1至6月我单位共执收*万元，完成了年度收入预算*%。
收入未达时间进度的原因有：(请详细分析)(二)下半年预计执行情况、分析及将采取的措施。
二、支出预算执行情况。
(一)总体情况：我单位年初支出预算*万元，年中追加*万元，至6月份年度支出预算共为*万元。
1至6月我单位年度部门预算支出共为？万元，完成率为*%，各经费类型支出进度情况详见下表：(二)支出进度过快或过慢的原因分析：(请详细分析各经费类型的支出过快或过慢的情况，专项性公用支出请分析至各具体项目)(三)预计下半年支出预算执行情况以及分析。
(请详细分析各专项性公用支出全年是否可如计划执行，不足还是有结余，原因何在，将采取什么措施)三、八项行政经费"零增长"控制情况。
(一)采取的措施(二)1至6月份控制情况请具体公务接待费等各项控制指标的执行情况，对超过控制指标的项目要具体说明原因，以及下半年控制措施篇二：财务预算与预算执行情况分析总结报告财务预算与预算执行情况分析总结报告电子股份有限公司经过第8年的再生产，现将第8年的财务预算执行情况分析作如下总结报告：一、第8年年财政预算执行情况2010年，在ceo、财务部、生产部、销售部、物流部等的领导下，在工商行政部门、税局等的监督支持下，皇家电子股份有限公司认真贯彻落实公司会计制度、财务规章制度、生产部门规章制度，采购部门规章制度，严格按照有关会计法律法规，努力增收节支，强化预算管理，但由于销售情况差，成本费用居高，全年企业预算执行情况出现不良的结果。
1.2010年企业收支总体情况2010，我企业收入完成万元，比上年减少约265万元，负增长完成预算的105%。
其中：固定收入107355万元，增长非税收入18896万元，增长营业税405451万元，完成预算的房产税82444万元，完成预算的。
公司全年预计收入支出预估表模板
公司全年预计收入支出预估表一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，公司管理者需要对全年的收入和支出进行合理的预估和规划，以确保公司的财务状况稳健、健康发展。
制定一份全年预计收入支出预估表对公司的财务管理至关重要。
二、收入预估1. 主营业务收入预估首先要对公司的主营业务进行收入预估，主营业务包括产品销售、服务收费等。
根据历史数据和市场趋势，合理预估全年的主营业务收入。
2. 其他收入预估除了主营业务收入外，还包括其他一些非主营业务收入，比如利息收入、投资收益等。
需要对这部分收入进行预估。
3. 总收入预估将主营业务收入和其他收入相加，得出全年总收入的预估数值。
三、支出预估1. 生产成本生产成本是公司正常运营不可避免的支出，包括原材料采购、生产设备维护、人员工资等。
需要对生产成本进行合理的预估。
2. 销售费用销售费用是为了促进产品销售而产生的费用，包括广告宣传费用、销售人员工资、市场推广费用等。
对销售费用进行预估，有助于合理控制成本。
3. 管理费用管理费用是支持公司正常运营和管理所产生的费用，包括办公室租金、管理人员工资、水电费等。
需要对管理费用进行预估。
4. 财务费用财务费用包括利息支出、汇兑损益等。
对财务费用进行预估，有助于做出合理的财务决策。
5. 总支出预估将生产成本、销售费用、管理费用和财务费用相加，得出全年总支出的预估数值。
四、结余预算1. 净利润预估净利润是公司收入与支出的差额，也是衡量公司经营状况的重要指标。
根据总收入预估和总支出预估，得出全年净利润的预估数值。
2. 盈余结余预算根据净利润预估以及公司的盈余结余政策，制定全年盈余结余预算，确保公司财务运作的合理性和稳健性。
五、总结通过对全年预计收入支出的预估表制定，公司管理者能够清晰地了解公司的财务状况，合理规划公司的财务运作，促进公司的健康发展。
预计收入支出的预估表在公司财务管理中具有重要的意义和价值。
通过以上内容，可以清晰地了解公司全年预计收入支出预估表的制定过程和内容，为公司管理者提供了一份实用的参考资料。
电商公司年度费用预算表
0.00 比率
0.00
的短信充值等
其中：天猫
比率
0.00
淘宝 京东店 拼多多 小程序
线下 拍摄费用、拍摄器材、道具采购、摄影公 司费用、因拍照产生相关费用 产品修片调色费用 质量检测费用及检查报告费 运输费包括：中通、申通、圆通、EMS、 顺丰、京东等物流公司快件费用及运险费
其中：天猫 淘宝
京东店 拼多多 小程序
部门申请的团队建设经费、管理层建设
差旅费包括：对公差旅费、营销差旅费、
研发差旅费、业务差旅费、其他；分解后
由人力行政进行统一管控，飞机票由行政
其中：对公差旅费
平台开户、沟通，大型供应商谈判等需要 公司领导出面的事项形成的差旅费用；
管理费用 差旅费 营销差旅费
营销平台资源沟通、平台活动培训等事项 需要经理或店长出面的事项形成的差旅费
培训费
软件服务费
人力费用
财产保险费 固定资产折旧 无形资产摊销
审计费 费用性税金
零星采购、生产环节产生的运费
日常办公发快件产生的费用
水电费包括：饮用水费用、日常电费
其中：水费
电费
办公房屋租赁费
办公物业管理费用
电脑、打印机等办公设备维修费
产品样品相关费用
编织袋、大塑料袋 、胶带、条码贴、碳
带、色带、不良贴等
总经办
业务部 各部门 人力行政
部 人力行政 人力行政 人力行政 研发部 仓储部 人力行政
部 人力行政
部 市场部
人力行政 部
人力行政
财务部
管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用
管理费用
管理费用
管理费用
企业年度财务预算表
企业年度财务预算表编制单位(盖章) 金额单位: 万元预算编码预算指标上年数本年预算数增减率(%) 一收入成本类 11 基本指标 111 营业利润 1111 营业收入 1112 营业成本 1113 营业税金及附加 1114 销售费用 1115 管理费用 1116 财务费用 1117 投资收益 112 营业外收支净额1121 营业外收入 1122 营业外支出 113 利润总额 114 所得税 115 净利润 1151 其中:归属母公司所有者的净利润 12 补充指标 121 职工薪酬 1211 其中:在岗职工工资总额 1212 福利及社会保险费用 122 出国费用 123 业务招待费二资产负债类 21 基本指标 211 资产总额 2111 其中:金融资产投资 2112 长期股权投资预算编制人: 编制日: 法人代表:企业年度财务预算表(续)编制单位(盖章) 金额单位: 万元预算编码预算指标上年数本年预算数增减率(%) 212负债总额 2121 其中:付息债务 213所有者权益 2131 其中:归属母公司所有者 22补充指标 221固定资产投资额 2211其中:新开工项目 2212 续建项目 222固定资产投资到位资金 2221其中:自有资金 2222 贷款 2223 其他 223列入专项考核固定资产投资额 2231其中:新开工项目 2232 续建项目 224固定资产投资到位资金 2241其中:自有资金2242 贷款 2243 其他 225购买小汽车三现金流量类 31现金及现金等价物的期初余额 32现金及现金等价物净增加额 33现金及现金等价物的期末余额四自动生成指标 41净资产收益率 (%) 42成本费用利润率 (%) 43资产负债率 (%) 44资产保值增值率 (%)预算编制人: 编制日: 法人代表:附件2企业年度财务预算报告及编制要求一、年度财务预算报告要求企业向市国资委备案的年度财务预算报告，除了年度财务预算表及报表编制说明外，还应包括以下四方面内容:(一)组织工作情况。
预算执行情况表
人工费用
（1）工资
①日常工资
②劳务费
③法定加班工资
④辞退福利
⑤奖金
奖金（含年终奖、先进奖等
提成
（2）福利费
其中：商业保险费
员工伙食费
补贴及津贴
公司活动费
过节费
体检费
序号
明细项目
年责任目
标预算金额
****年实际发生金额
完成率
备注
调整项
年
01月
*♦♦♦年02月
年
03月
*♦♦♦年12月
年累计
员工宿舍费
其他
(3)空调运行电费收入
6
其他业务收入
(1)中央空调维护费收入
(2)楼宇服务收入
①研发及节能收入
②安防智能化工程收入
③空调系统维保及维修收入
④工程设备全委托收入
收入合计
一
物管业务成本
序号
明细项目
年责任目
标预算金额
****年实际发生金额
完成率
备注
调整项
年
Ol月
*♦♦♦年02月
年
03月
*♦♦♦年12月
年累计
序号
明细项目
年责任目
标预算金额
****年实际发生金额
完成率
备注
调整项
年
01月
*♦♦♦年02月
年
03月
*♦♦♦年12月
年累计
①饮用水
②香烟
③副食品
④代购商品
（9）客房早餐费用
（10）其他
4
外包费用
（1）布草洗涤费
（2）桌布洗涤费
5
能源消耗
（1）水费
（2）电费
资金预算表模板
资金预算表模板
在企业管理中，资金预算是一项至关重要的工作。
资金预算表是一种管理工具，它能够帮助企业有效地规划和控制资金的使用。
以下是一个资金预算表模板，可以帮助企业制定和执行资金预算。
资金预算表模板
1. 公司名称：[填写公司名称]
2. 预算期间：[填写预算期间，如年度、季度等]
3. 预算编制人：[填写预算编制人姓名]
4. 资金收入：
•销售收入：[填写销售预期收入]
•其他收入：[填写其他预期收入，如利息收入等]
5. 资金支出：
•人工成本：[填写人工成本估算]
•研发费用：[填写研发费用估算]
•营销费用：[填写营销费用估算]
•行政费用：[填写行政费用估算]
•操作成本：[填写其他操作成本估算]
6. 资金净额：[计算资金收入总额减去资金支出总额]
7. 预算执行情况：
•实际资金收入：[填写实际资金收入]
•实际资金支出：[填写实际资金支出]
•预算执行情况分析：[填写对预算执行情况的分析，如超支情况、节约情况等]
8. 未来资金规划：
•下一期预算目标：[填写下一期预算目标，如降低成本、增加收入等]
•资金使用策略：[填写资金使用策略，如优化成本结构、提高效率等]
•风险控制措施：[填写风险控制措施，如应对资金短缺、市场波动等]
9. 结论与建议：
[填写对当前资金状况的结论和建议，如加强成本控制、拓展销售渠道等]
通过以上资金预算表模板，企业可以更好地规划和管理资金，确保公司财务健康稳定发展。
希望这份资金预算表模板能够为您的企业带来帮助，在未来的经营中取得更好的成绩！。
支出费用预算及执行控制图表(自动统计,颜色醒目提示
预算实际差额差异率排名￥39,900.00￥42,300.00￥2,400.00 6.02%1￥36,900.00￥35,100.00￥-1,800.00-4.88%2￥25,400.00￥27,200.00￥1,800.007.09%3￥6,900.00￥6,400.00￥-500.00-7.25%6￥17,900.00￥18,900.00￥1,000.00 5.59%4￥16,800.00￥17,900.00￥1,100.00 6.55%5￥143,800.00￥147,800.00￥4,000.002.78%2.78%￥4,000合计费用类别2费用类别3费用类别4费用类别5费用类别6费用项目类别说明：正数代表超出，自动显示红色；若为负数，自动显示绿色。
费用类别1金额差异率财务管理工具——预算管理支出费用预算及执行控制图表（自动统计，颜色醒目提示）说明：本工具主要用于统计分析某一项目各项支出费用的预算及实际支出情况。
主要功能：各项目及各类别费用预算与实际支出差异分析、总预算与支出差异分析，适合各种财务费用分析。
超出预算以红色预警，预算内则显示绿色。
（使用方法：请先在下方支出明细表右侧填入项目分类名称，然后再在明细表中依次填入财务数据及明细，其中两个表的类别都可以通过下拉菜单填入，上方统计分析及图表为自动生成。
各项支出费用统计分析表（自动生成）超出/低于总预算费用类别5,费用类别6, ￥17,900.00, 12%实际￥42,300.00￥35,100.00￥27,200.00￥6,400.00￥18,900.00￥17,900.00-8.00%-6.00%-4.00%-2.00%0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%￥0.00￥5,000.00￥10,000.00￥15,000.00￥20,000.00￥25,000.00￥30,000.00￥35,000.00￥40,000.00￥45,000.00费用类别1费用类别2费用类别3费用类别4费用类别5费用类别6实际预算差异率版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。
市场部预算费用执行汇总表
市场部预算费用序号部门项目 总预算 1月预算 2月预算在册人员月固定工资53,180.001,920.004,660.00在册人员月绩效工资15,580.004,690.00990在册人员加班费15,036.001,804.00干部季工资其它G23,440.00干部年工资其它G200910,692.00实习生补贴款9,600.008008001市场部工资小计127,528.007,410.008,254.00大城保115,569.281,297.441,297.44小城保15,925.00493.75493.75公积金4,596.00383383房贴3,600.003003002市场部缴金小计29,690.282,474.192,474.19高温费1,800.00降署用品100*3300西装服装费360*31,080.009090三八节100+20+230*2700六一儿童节50*150八月十五(100元*3）300过年（200元*3）600600员工生日50*315050免费水果0.6*3*25*125404545员工生病看望200体检费用1*400400教育经费 -3市场部人员福利小计6,120.00135785办公设备维修费 3003004市场部设备设施费用300 - 300固定电话2,400.00200200手机费91276765市场部水电煤通讯3,312.002762766市场部广告宣传费小计 -邮递费10*8*12 9608080A4纸1包*22*12 2642222水笔笔芯3个*2*12 7266订书钉4合*1元 41回形针4合*1元 41胶水8*1.5 123彩色黑合12*200 2,400.00200200笔记本4*15 6015文件夹3*12*7元 2522121档案袋0.8*5*12 4844-7市场部办公费4,076.00333353共用部分 会务费1500*4 6,000.001,500.00经理级油卡1000 12,000.001,000.001,000.00过路费停车费200 2,400.002002008市场部差旅费20,400.001,200.002,700.00纸杯50*12 6055茶叶80*4 32080饮用水10元*3*12 3603030客饭券20*8*12 1,920.00160160部门茶水费2,660.00275195招待费餐费250*12 3,000.00250250八月十五餐费500 500八月十五礼卡4000 4,000.00过年餐费1000 1,000.001,000.00过年礼卡4000 4,000.004,000.00部门业务招待费12,500.002505,250.009市场部业务招待费15,160.005255,445.0010市场部物资费用11市场部中介费用 - - -12市场部税金13市场部财务费用市场部小计206,586.2812,353.1920,587.19业务招待费含营业部门茶水费、客饭券、其它劳务费其它L、会务考察，送客户充值交物资费用：坏帐准备，低值易耗品摊销、存货盘亏进入营业部门成本。
公司预算科目模板
公司预算科目模板
一、收入预算
1. 营业收入：主要来源于公司的核心业务，如销售产品或提供服务所获得的收入。
2. 其他收入：包括投资收益、利息收入、政府补贴等非营业性收入。
二、成本预算
1. 直接成本：直接用于生产或提供服务的成本，如原材料采购、直接人工成本等。
2. 间接成本：与生产或服务相关但难以直接归属到具体产品或项目的成本，如设备折旧费、水电费等。
3. 管理费用：包括管理层薪酬、行政人员工资、办公费用等。
4. 销售费用：用于市场推广、广告宣传、销售人员薪酬等方面的费用。
5. 财务费用：利息支出、汇兑损益、手续费等与融资和资金管理相关的费用。
三、投资预算
1. 资本性支出：用于购买固定资产、无形资产等长期资产的支出。
2. 投资项目：对新项目或业务的投资预算，包括前期调研、设备购置、人员培训等。
四、其他预算
1. 税费预算：预估企业所需缴纳的各种税费，如增值税、所得税等。
2. 研发费用：用于新产品、新技术研发的支出。
3. 其他费用：如审计费、律师费、保险费等。
请注意，这只是一个简单的公司预算科目模板，具体的预算科目和分类可能因公司的规模、行业、经营模式等因素而有所不同。
你可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
此外，预算编制应该结合公司的战略目标、市场预测和财务状况等因素，确保预算的合理性和可执行性。
如果你需要更详细或专业的公司预算科目模板，建议咨询专业的财务顾问或参考相关的财务管理资料。
企业通用全面预算表格模板
企业通用全面预算表格模板表1：20×4年利润预测分析表编制单位：A公司单位：人民币元表2：20×4年总预算指标方案表编制单位：A公司单位：人民币元表3经营预算总表编制单位：A公司 20×4年度单位：万元理费用表4.1部门预算分解表编制单位：公司营销部 20××年度单位：万元表4.2部门预算分解表编制单位：公司生产部 20××年度单位：万元表4.3部门预算分解表编制单位：公司采购部 20××年度单位：万元表4.4部门预算分解表编制单位：公司财务部 20××年度单位：万元表4.5部门预算分解表编制单位：公司人力资源部 20××年度单位：万元表4.6部门预算分解表编制单位：公司总经理办公室 20××年度单位：万元店算解制位：店×4度位：表5：A公司基本薪酬等级表表6：部门岗位人员定编表部门：表8：投资预算指标表编制单位：A公司（门店）单位：元表9：投资预算表编制单位：A公司A门店单位：元表10：投资现金流量分析表编制单位：A公司单位：元表12：生产预算表表13：预算利润表编制单位： 20××年度单位：元表14：年度现金流量预算表编制单位： 20××年度单位：元表15：年度预算资产负债表编制单位： 20××年12月31日单位：元表16：年度预算资本结构表表18：现金流量差异分析表表19：终端竞争力分析表 表21：月预算差异对照分析表 编制单位：A 公司×部门 20××年×月 单位：元附表2：销售现金回款品类分析表。
财务预算执行情况分析报告
财务预算执行情况分析报告XX电子科技有限责任公司经过第8年的再生产，现将第8年的财务预算执行情况分析作如下报告：一、第8年年财务预算执行情况第八年，在ceo、财务部、生产部、销售部、物流部、采购部等的领导下，在工商行政部门、税局等的监督支持下，XX电子科技有限责任公司认真贯彻落实公司会计制度、财务规章制度、生产部门规章制度，采购部门规章制度，严格按照有关会计法律法规，努力增收节支，强化预算管理，本年度销售情况良好，但由于成本费用居高，利润较低，全年企业预算执行情况出现偏差。
1.第八年年企业收支总体情况第八年，我企业收入完成854.761万元，比上年增加557.761万元，增长185.59%，完成预算的94.93%。
主要收入科目为主营业务收入。
第八年营业成本完成528.17万元，比上年增加312.17万元，增长144.52%，超过预算18.59％；主要支出为产品成本。
其他需要说明的有：销售费用支出113.49万元，完成预算的86.58%；管理费用支出212.93万元，超过预算481.61％；财务费用支出0万元，完成预算的0％。
二、主要经济指标的执行情况分析（一）主要业务量指标预算执行分析，包括预算完成情况。
表1 销售收入预算执行情况第八年业务量预算为899.4万元，最后执行为854.76万元，完成年度预算的94.93%，执行情况与预算情况相差不大，说明预算执行情况良好。
（二）效益指标预算执行分析1.营业收入、营业成本预算执行情况分析表2 营业收入、营业成本预算执行情况单位：万元第八年营业收入预算为899.4万元，最后执行为854.76万元，完成年度预算的94.93%，少于预算，但相差不大，对利润未产生较大的不良影响；第八年营业成本预算为429.97万元，最后执行为528.17万元，超过预算18.59%,对利润产生了不良影响，在下一年的工作中应严格控制营业成本的增加。
2.成本费用指标预算控制情况。
表3 期间费用预算执行情况单位：万元（1）销售费用预算执行情况分析第八年销售费用预算为131.06万元，最后执行为113.49万元，完成预算的86.58%，执行情况良好，未超过预算。
公司费用预算申请表
公司费用预算申请表申请部门，人力资源部。
申请日期，[填写日期]
费用预算项目：
1. 培训和发展费用。
培训课程费用。
培训师费用。
培训材料费用。
2. 招聘费用。
招聘广告费用。
招聘会费用。
招聘顾问费用。
3. 员工福利费用。
健康保险费用。
健身福利费用。
社交活动费用。
4. 人力资源系统费用。
人力资源管理软件费用。
员工绩效管理系统费用。
薪酬管理系统费用。
总预算金额，[填写总金额]
申请理由，[填写申请费用的具体理由和必要性] 申请人，[填写申请人姓名]
审批人，[填写审批人姓名]
备注，[填写其他需要说明的内容]。
企业通用全面预算表格
企业通用全面预算表格 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】企业通用全面预算表格模板表1：20×4年利润预测分析表编制单位：A公司单位：人民币元表2：20×4年总预算指标方案表编制单位：A公司单位：人民币元表3经营预算总表编制单位：A公司 20×4年度单位：万元编制单位：公司营销部 20××年度单位：万元编制单位：公司生产部 20××年度单位：万元编制单位：公司采购部 20××年度单位：万元编制单位：公司财务部 20××年度单位：万元编制单位：公司人力资源部 20××年度单位：万元编制单位：公司总经理办公室 20××年度单位：万元表门店预算分解表编制单位：A店 20×4年度单位：元表5：A公司基本薪酬等级表表6：部门岗位人员定编表部门：表7：薪酬预算表表8：投资预算指标表编制单位：A公司（门店）单位：元表9：投资预算表编制单位：A公司A门店单位：元表10：投资现金流量分析表编制单位：A公司单位：元表11：原材料采购预算表编制单位：A公司采购部单位：元部门经理签名：财务部经理签名：填表人签名:表12：生产预算表编制单位：A公司生产部单位：元表13：预算利润表编制单位： 20××年度单位：元编制单位： 20××年度单位：元表15：年度预算资产负债表编制单位： 20××年12月31日单位：元表17：预算完成比例分析表表18：现金流量差异分析表附表1：销售现金回款账期分析表附表2：销售现金回款品类分析表附表3：付现采购账期分析表附表4：付现采购品类分析表表19：终端竞争力分析表。
财务预算执行情况分析报告
财务预算执行情况分析报告XX电子科技有限责任公司经过第8年的再生产，现将第8年的财务预算执行情况分析作如下报告：一、第8年年财务预算执行情况第八年，在ceo、财务部、生产部、销售部、物流部、采购部等的领导下，在工商行政部门、税局等的监督支持下，XX电子科技有限责任公司认真贯彻落实公司会计制度、财务规章制度、生产部门规章制度，采购部门规章制度，严格按照有关会计法律法规，努力增收节支，强化预算管理，本年度销售情况良好，但由于成本费用居高，利润较低，全年企业预算执行情况出现偏差。
1.第八年年企业收支总体情况第八年，我企业收入完成854.761万元，比上年增加557.761万元，增长185.59%，完成预算的94.93%。
主要收入科目为主营业务收入。
第八年营业成本完成528.17万元，比上年增加312.17万元，增长144.52%，超过预算18.59％；主要支出为产品成本。
其他需要说明的有：销售费用支出113.49万元，完成预算的86.58%；管理费用支出212.93万元，超过预算481.61％；财务费用支出0万元，完成预算的0％。
二、主要经济指标的执行情况分析（一）主要业务量指标预算执行分析，包括预算完成情况。
第八年业务量预算为899.4万元，最后执行为854.76万元，完成年度预算的94.93%，执行情况与预算情况相差不大，说明预算执行情况良好。
（二）效益指标预算执行分析1.营业收入、营业成本预算执行情况分析第八年营业收入预算为899.4万元，最后执行为854.76万元，完成年度预算的94.93%，少于预算，但相差不大，对利润未产生较大的不良影响；第八年营业成本预算为429.97万元，最后执行为528.17万元，超过预算18.59%,对利润产生了不良影响，在下一年的工作中应严格控制营业成本的增加。
2.成本费用指标预算控制情况。
表3 期间费用预算执行情况单位：万元（1）销售费用预算执行情况分析第八年销售费用预算为131.06万元，最后执行为113.49万元，完成预算的86.58%，执行情况良好，未超过预算。