精细化管理报表清单

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团队精细化管理一览表

团队精细化管理一览表1. 背景随着现代企业管理的发展，团队精细化管理作为一种高效的管理方式受到了广泛关注。

通过对团队进行精细化管理，可以提高工作效率、减少资源浪费，并促进团队成员之间的协作与沟通。

2. 目标本文档旨在介绍团队精细化管理的一些关键点及注意事项，帮助团队管理者和成员理解并实施精细化管理，以提升团队绩效和效率。

3. 精细化管理的要点- 明确目标：团队成员应清楚了解团队的目标和任务，确保每个成员都明确自己的责任和任务。

- 分工合作：根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务，确保每个成员发挥所长，形成良好的协作氛围。

- 细化过程：将团队的工作过程细化为具体的步骤，明确每个步骤的执行时间、责任人和具体要求，以便团队成员按照规定的步骤和要求进行工作。

- 监督和反馈：团队管理者应定期对团队成员的工作进行监督和评估，并及时给予反馈和指导，确保团队成员在工作中不断提高。

- 沟通协调：团队成员之间应保持良好的沟通和协调，及时交流信息、解决问题，确保工作顺利进行。

4. 精细化管理的优势- 提高工作效率：通过精细化管理，每个团队成员都清楚自己的工作任务和要求，避免了工作重复和冲突，提高了工作效率。

- 减少资源浪费：精细化管理可以帮助团队更好地安排资源，避免资源的浪费和滥用，提高资源利用率。

- 促进团队成员协作：通过清晰的工作分工和沟通机制，促进团队成员之间的协作和配合，提高团队绩效和凝聚力。

- 便于管理者监督：精细化管理可以帮助管理者更好地了解团队成员的工作情况，及时发现问题并进行调整和指导。

5. 注意事项- 团队成员要按时完成自己的任务，并主动报告进度和问题。

- 团队管理者要及时给予反馈和指导，帮助团队成员提高工作质量和效率。

- 团队成员要保持良好的沟通和协调，及时解决问题，确保团队工作顺利进行。

以上是关于团队精细化管理的一览表，希望能对团队管理者和成员有所帮助。

通过精细化管理，我们可以更好地提升团队绩效，实现共同的目标。

精细化管理表

班级精细化管理分工一览表
职责
负责人
备注
门锁维修保洁看管（按前后门顺序）
窗帘保洁、管理（前）
窗帘保洁、管理（后）
窗子开关、保洁（里墙前）
窗子开关、保洁（里墙后）
窗子开关、保洁（进门前）
窗子开关、保洁（进门后）
电灯开关，适时关灯
讲桌、讲台清洁、整理
桌凳摆放整齐（按一、二、三组顺序）
储物柜管理
投影仪
机子
音箱
走道挂画
班级文化张贴（前）
班级文化张贴（后）
全盘负责考核工作
班长
学习、负责科代表工作、作业收发、记录工作
学习委员
做团员思想工作、考核评定、组织新团员入团
团支部书记
负责每天课间操、要求队列整齐、动作到位；组织每年运动会工作考核工作
体育委员
卫生工作督查考核工作
卫生委员
本班女生宿舍负责人
宿舍长
本班男生宿舍负责人
宿舍长
天花板
灯（按前中后顺序）
后黑板
教室后墙卫生用具摆放、垃圾管理
教室门钥匙
管制刀具、危险物品的检查
粉笔、黑板擦保管
报纸、共有书籍的收发保管
仪容仪表检查
教室ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ生保洁
公共区域保洁
监督学生向窗外乱扔废弃物
教室墙面管理（前左）
教室墙面管理（前右）
教室墙面管理（后左）
教室墙面管理(后右)
墙面管理（走道外墙）
走道玻璃橱

精细化管理报表清单

设计文件审核记录设计文件审核记录设计文件审核台帐设计文件审核台帐编制／日期：复核／日期：填表说明：本表及时登记，按月整理。

工程数量复核台帐工程数量复核台帐编制/日期：复核/日期：审定/日期：填表说明：此表应在施工图纸或变更设计图纸到达后15天内完成，最终由项目总工程审定。

变更设计动态管理台账变更设计动态管理台账规范标准清单规范标准清单编制／日期：复核／日期：说明：本表应及时登记，按季度整理；当某新标准规范替代既有规范时，应在“备注”栏中注明。

测量设备一览表测量设备一览表复核测量管理台帐复核测量管理台帐施工组织设计（专项施工方案）管理台帐施工组织设计（专项施工方案）管理台帐编制/日期：复核/日期：填表说明：此表应及时登记，按月整理。

如果施组方案和交底接收人以签收表形式签收，本台账需附相应的签收记录表。

施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表编制／日期：复核／日期：批准／日期：填表说明：审批层次填写时，在需要审批的单位相应表格中填“√”。

技术交底书技术交底书技术交底执行情况检查记录表项目名称：编制/日期：复核/日期：填表说明：1、技术交底执行情况每月检查1次，宜结合项目经理部每月自行开展的安全质量综合大检查一并进行。

2、对检查过程中发现的具体问题，按《施工过程监督检查记录表》填写，作为该记录表附件。

施工过程监督检查记录表施工过程监督检查记录表材料检验台帐材料检验台帐编制/日期：复核/日期：填表说明：本表及时登记，按月整理。

技术文件总目录技术文件总目录编制/日期：复核/日期：说明：1、文件名称：指技术文件的类别。

2、日常记录可以人工手写，建议按月整理形成正式文本，每次应有汇总合计。

技术文件发放台帐技术文件发放台帐编制/日期：复核/日期：填表说明：技术文件发放按施工组织设计、施工方案、作业指导书、施工调查报告、变更设计、标准规范、设计图纸等类型分类建账。

节能减排报表管理台帐节能减排报表管理台帐编制/日期：复核/日期：填表说明：本表应用于节能减排统计表、季度分析表、半年度和年度总结等业务管理，可按季度整理。

精细化管理办法表格

项目施工现场情况调查表表格编号项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间项目名称评估内容风险程度可采取的措施高低亍12345一、商务及合同风险评估1业主背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）4业主人员态度、文化及合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采用风险8合冋条文苛刻程度9履约保证金、质保金、延期罚款等1指定分包商/材料商管理风险1工程变更后处理风险1可索赔风险，包括工期等丄被指定分包商/材料商索赔风险1结算风险项目投标评审表项目名称项目基本情况表格编号2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。

编制人: 审核人: 审批人:附件7 分工号主要物资需用数量明细表表格编号分工号主要物资需用数量明细表 --------------------------- 0901注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进行填列：①桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩身（分墩号）、梁（编号）、桥面系（里程）；②隧道：里程；③涵洞：垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基：里程；⑤水工构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表附件9 主要物资月度需用量计划表注：本表根据《主要物资月度需用量计划表》、库存盘点单、市场调查情况填列联络地址：联系人：电话：网址：供方类型：□生产厂家 □经销商调查情况：1、资质：□营业执照 □税务登记证□其他：2、许可:□生产许可证□其他：3、产品质量：□具有有效产品检验合格证 □具有有效产品报告书 □待进货时检验试验 □名优产品4、履约能力：5、价格：6、运输：7、组织机构、管理制度： 8、管理体系认证情况： 9、业绩：传真：电子邮箱：□岀租商□组织机构代码证 □资质证书 □安全生产许可证□具有省部级检测机构岀具的检测报告 □样品检验和试验合格 □已经使用过，质量良好 □其他：□良好 □可以 □很差项目名称物资供方名称序号提供主要物资名称计量单位数量序号提供主要物资名称计量单位数量考评项目考评记录证照有效性有效换证过期供货能力有保证一般不能保证产品质量合格不合格批次/数量信誉良好合格较差服务良好合格较差综合考评意见:参加考评人: 项目经理部审批意见:年月曰公司审批意见:表格编号批准人:/入库物资验收登記附件13 进场/入库物资验收登记簿簿》。

项目精细化管理手册表格模板

项目精细化管理手册表格（下篇）施工过程“三检”记录表工程名称：图纸会审记录表设计变更及工程洽商审核记录设计变更及工程洽商审核台账新技术应用情况表新技术经济效益计算表物资进场验收计划检测、试验台账项目合同交底记录卷目录合同分发记录合同管理台账合同日常管理监督检查表检查时间：年月日《成本计划编制成果》附表1 劳务分包成本附表2 专业分包成本附表3 材料费（含实体设备）附表4 机械费附表5 周转料具成本附表6 安全文明费附表7管理费附表8其他费用附表9成本计划汇总第四节成本控制4.1成本控制1.成本预控要素分析成本预控的要素分析表第五节变更、签证、索赔5.2洽商和签证6.2物资设备的采购管理采购招标计划工程名称：时间段：至来源。

“特殊要求”可写明材料附加品（如外加剂）以及其他特殊要求。

填表人：负责人：批准人：招标文件评审会签表招标类型：6.3物资结算程序物资结算台账年度月份物资验收汇总表收料单物资送检台账主要物资供应台账工i程主要材料消耗指标有权领料人限额领、发料卡领料单工程名称：领料单位：材料使用部位：领料班组：限额材料数量调整通知单工程名称：钢筋下料表编制单位：编号：分层分段分部位混凝土方量租赁材料归还/出库记录编制单位：编号：盘点情况记录表编制单位：编号：直螺纹套筒用量统计表第七节分包承包管理7.2分包队伍现场管理主体劳务公司钢材余料确认表编制单位：编号：计划量与消耗量对比专业分包单位材料出场/退场申请项目部：我单位兹申请如下材料设备出场/退场，请予审批：批准人：经办人：农民工花名册项目部名称：劳务公司（专业分包公司）：编号：农民工工资发放表项目部名称：劳务公司（专业分包公司）：编号：7.3分包商结算管理工程核验单年度月份工程结算清单发包单位：承包单位：编制日期：年月日发包负责人：承包负责人：工程结算封面编制单位：单位：元分包商结算支付台账统计分包商中间结算台账统计。

经营精细化管理一览表

经营精细化管理一览表经营精细化管理是指企业在运营和管理过程中注重细节、精确度和效率的管理方式。

它能够帮助企业提高生产效率、降低成本、优化资源利用，从而提升竞争力和盈利能力。

以下是经营精细化管理的一览表，包括了几个重要的方面和对应的管理措施：1. 生产过程管理- 设定明确的生产目标和生产计划；- 实施生产线平衡，避免产能过剩或不足；- 引入自动化设备和技术，提高生产效率；- 建立品质控制机制，确保产品质量；- 进行定期的生产数据分析，找出改进的空间。

2. 资源管理- 精确计算原材料和能源的用量，避免浪费；- 建立供应链管理系统，及时管理物料和零部件的库存；- 优化人力资源安排，合理分配员工的工作任务；- 追踪和分析资源利用情况，找出节约的机会。

3. 财务管理- 设立详细的财务预算，控制成本；- 追踪销售收入、支出和利润等财务指标，实时监控企业运营状况；- 进行财务风险评估，制定应对措施；- 建立内部控制制度，防范财务失误和内部欺诈。

4. 市场营销管理- 深入了解目标市场和客户需求，制定精准的营销策略；- 建立客户关系管理系统，及时跟进客户需求和反馈；- 不断优化产品和服务，提高客户满意度；- 监测竞争对手动态，灵活调整营销战略。

5. 绩效评估与改进- 设立绩效评估指标，对各项管理措施进行评估；- 定期检查经营数据和绩效报告，找出不足之处；- 进行内部沟通和培训，加强员工工作技能和意识；- 不断改进管理方法和流程，追求卓越。

以上是经营精细化管理的一览表，企业可以根据自身情况逐步引入和改进这些管理措施，提高企业的运营效率和盈利能力。

同时，为了确保精细化管理的顺利实施，请务必培训和激励员工的积极参与，建立稳定的监控和反馈机制，并定期进行评估和改进。

工程项目精细化管理主要工作一览使用表

精细化管理主要工作一览表序主要工作内容号中标资料移交及1交底施工调查工程管理筹划实施性施工组织设计编制、工程筹划图纸审核施工图数量清理6及优化施工技术交底物资方案物资采购物资使用物资核算机械设备及周转12材料配置方案机械设备及周转13材料租赁方案层级及部门分工公司市场营销部，将资料移交工程管理部，并向工程、物机及本钱等部门做书面交底；合同签订部门将施工合同交工程管理部公司工程管理部组织，安质、物机、本钱、人资等部门和工程部参加，必要时邀请上级单位或专家参与直管工程由集团公司直管工程部工程经理负责组织工程相关部门编制；代管工程由集团公司代管工程部工程经理负责组织工程相关部门编制；自管工程由子分公司工程部工程经理负责组织工程相关部门编制。

实施性施工组织设计编制由工程经理组织，各部门参与；公司审批由工程管理部组织，物机、安质等部门参与，技术负责人审批由工程总工组织，工程部负责，物机、安质等部门参与由工程工程部组织，物机、工经等部门参与，工程总工审核由工程总工组织，工程部具体负责，分级进行由工程物机部牵头，工程部配合由工程物机部负责由工程物机部负责工程物机部牵头，工程、工经、财务等部门配合工程工程部主责，物机部配合，工经部参与工程物机部主责完成时间市场营销部在中标通知书下达后3个工作日内移交资料，合同签订部门在施工合同签订后7日内移交营销交底后，工程自中标之日起15日内组织工程开工前报批施工调查完成30日内，正式施工前完成图纸交付使用前收到图纸15日内完成相应工序实施前工程施工图纸到后15日内对已到图纸局部所需物资编制物资方案物资需求方案完成后，公开招标45日内完成、竞争性谈判30日完成、竞价采购日内完成物资发放后，及时办理签认及台账处理每月末对现场、库房主要物资、在制品、半成品、成品进行盘点施工组织设计方案确定后日内完成施工组织设计通过公司审批后12日内完成手册对应内容10条11条13条85条81条81、82条86条49条51条第53条58条61条63条—1—序主要工作内容层级及部门分工完成时间手册对号应内容14 周转料及设备租工程物机部主责，工经部配每月25日到次月月初完成第63 条赁费收方结算合15 资金集中管理工程财务部主责，本钱、物全过程第118 机等部门配合条16工程财务部主责，本钱、物全过程。

精细化管理项目表

营销学术---绩效管理（DDE培训）---营销绩效管理
营销系统精细化管理项目（20项）：
营销管理部：
1、营销系统整体预算（费用）控制管理。

2、市场策划职能与业务室搭接管理。

3、订单预测与业务室项目性排产预测搭接管理。

4、市场中短期预测与公司项目（投资项目、生产组织项目等）搭接管理。

5、省经理管理工作的细化管理一：中期述职十年终末位淘汰。

6、省经理管理工作的细化管理二：车载GPS+费用细化。

7、省经理管理工作的细化管理三：短信息日汇报。

8、省经理管理工作的细化管理四：绩效考核由经济考核为主变为位置考核为主。

4P+2S工作推进，提升市场营销策划能力
服务部：
9、分项目预算（费用）控制管理。

10、驻外服务车的细化管理：车载GPS+费用细化。

11、平台三包费/销售收入的厂家细化管理。

12、复杂故障统一指导、快速解决管理模式的形成。

13、备品前期经验的分类统计指导管理。

车用/工业用发动机销售部：
14、分项目预算（费用）控制管理。

15、驻厂办事处完整、统一的信息反馈模板。

（分解放内、外、工业用三种）。

16、应收帐款控制、回收的标准管理。

17、产成品库存控制、消化的标准管理。

18、CKD件采购的慎密性管理。

19、对新客户、新领域开发的项目管理。

20、代理工作的标准化管理。

2012年6月。

省市县免疫规划精细化管理相关报表

省市县免疫规划精细化管理相关报表_____年国家免疫规划疫苗和注射器计划报表. 省市县乡（镇、街道）填写说明：①目标人口数=总人口数×出生率×流动人口系数；②“流动人口系数”为以1为基数，根据人口流动情况对目标年龄组的调整系数；③“规格”单位：疫苗为剂/支或粒，注射器为ml/支；④“上年底库存数”、“计划数”单位：疫苗为剂次，注射器为支；⑤报告时限：省级8月底以前上报下一年度计划，市、县、乡级报告时间由省级具体规定。

⑥预计库存数：包括本级和下级报告的预计库存数⑨制定疫苗和注射器计划的计算方法：某种疫苗/注射器计划量（剂次/支数）＝上年度统计人口数×出生率×流动人口系数×接种剂次数×损耗系数-上年底库存量（剂次/支数）；疫苗损耗系数：主要根据疫苗规格确定。

疫苗损耗系数=疫苗使用人份数÷疫苗实际接种人份数；疫苗和注射器损耗系数参考标准为：单人份疫苗1.05(脊灰糖丸1.1)；2人份疫苗1.2；3人份疫苗1.5；4人份疫苗2.0；大于等于5人份疫苗2.5；注射器1.02；计算年龄组人口数时，应采用最新统计人口资料计算；并需考虑人口流动因素，“流动人口系数”为以户籍目标儿童为基数1，根据实际人口流动情况进行估算；制订疫苗使用计划时，除按上述公式计算外，还要适当增加一定数量的机动疫苗和突发疫情应急接种的疫苗。

填报日期：年月日填报单位（盖章）：填报人：省市县免疫规划精细化管理相关报表年月疫苗和注射器领取计划表填写说明：乡级防保组织每月5日前汇总上报县级疾病预防控制中心，其中接种情况由市、县级疾病预防控制中心每双月上报一次；“库存数”、“计划领取数”单位：疫苗为剂次，注射器为支。

填报日期：年月日填报单位（盖章）：填报人省市县免疫规划精细化管理相关报表疫苗运输记录表记录日期：年月日疫苗出入库登记表疫苗名称：进口/国产进口疫苗通关单编号填表要求：1、以支（或粒）为出入库单位，A群多人份疫苗应注明为“100支（5人/支）”。

工程精细化管控表格(doc 34页)

工程精细化管控表格(doc 34页)编号：JXH-8-1 版本：2012室内给水（热水）管道安装见证点检查表（填表说明）项目名称：填写日期：年月日（最初填写此表的时间）- 7 -- 7 -编号：JXH-8-1 版本：2012室内给水（热水）管道安装见证点检查表（样表填写）项目名称：杭州市云和路保障房项目填写日期： 2011年2月15日- 7 -填写说明：1、适用于长时间、需要多次检查的事项；2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明；3、此表建议按部位或楼层填写，即每一楼层填写一份，相同检查如无变化（例：方案类、材料类等）在第一次检查表中填写，后续检查表中可不填写。

- 7 -项目名称：填写日期：年月日（最初填写此表的时间）填写说明：1、适用于长时间、需要多次检查的事项；2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明；3、此表建议按部位或楼层填写，即每一楼层填写一份，相同检查内容如无变化（例：方案类、材料类等）在第一次检查表中填写，后续检查表中可不填写。

- 7 -项目名称：杭州市云和路保障房项目填写日期：2011年2月15日填写说明：1、适用于长时间、需要多次检查的事项；2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明；3、此表建议按部位或楼层填写，即每一楼层填写一份，相同检查内容如无变化（例：方案类、材料类等）在第一次检查表中填写，后续检查表中可不填写。

- 7 -编号：JXH-8-3 版本：2012卫生器具及附件安装见证点检查表（填表说明）项目名称：填写日期：年月日（最初填写此表的时间）填写说明：1、适用于长时间、需要多次检查的事项；2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明；- 7 -3、此表建议按部位或楼层填写，即每一楼层填写一份，相同检查内容如无变化（例：方案类、材料类等）在第一次检查表中填写，后续检查表中可不填写。

精细化管理规定表格

附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方投标保证金额履约保证的方式及数建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高10斜坡、土壤、堤坝等风险11特殊建筑材料定货及规格风险12运输及场外制作的风险13施工图纸不齐引起的风险14工程完工交工前的成品保护风险15业主对修补工作要求的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要综合性结论参与评审人员会签营销副总经理意见：附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责任人）1 人工费 2材料费（1）工程材料费（2）周转材料费 3 机械使用费 4其他直接费（1）临时设施费中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间注：1、金额单位为万元。

精细化管理表格(汇总)

15
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
必备条件
供电
机电 100
设备
1、有合格的供电系统设计及保护整定校验并符合要求； 2、接地保护符合要求。接地线使用镀锌扁钢，沿巷道（或硐室）两帮底部顺直固定，在10米范围内的3台以上电气设备必须装设局部接地极； 3、移动变电站和工作面配电点必须悬挂有关人员签字并与实际相符的供电系统图，绘制的供电系统图必须符合标准，不得缺少短路电流值、开关的整定值等参数； 4、电缆悬挂至多每1.5米一钩，电缆钩间距均匀，高低压电缆分开悬挂，按电缆外径大小从下到上依次排列。三岔口、拐弯处的电缆，电缆悬挂间距可适当减小，平滑过渡，要求达到整齐、美观（杜绝斜拉、交叉）。电缆标志牌规格一致，材料统一，电缆标志牌齐全、整齐，沿电缆方向粘贴于电缆外侧，沿线每隔100m粘贴一个标志牌。 1、试验涉及安全生产的新技术、新工艺、新设备、新材料前，必须经过论证、安全性能检验和鉴定，并制定安全措施； 2、机电设备的安全保护装臵齐全、可靠，合格率100%； 3、设备清洁，无锈蚀及跑、冒、滴、漏现象； 4、皮带机头前后20米及工作面配电点附近禁止存放可燃性材料； 5、皮带机巷和工作面配电点照明充足；安全、消防设施齐全可靠； 6、各种设备、五小电器、电缆的标志牌齐全，标志牌的内容全面、清楚； 7、所有设备必须上台上架，五小电器集中上板。 1、主要运输平巷长度超过1.5km,采区主要斜巷垂深超过50米时，必须采用机械运送人员； 2、无国家明令淘汰、禁止使用的危及安全生产的设备； 3、在用运输设备完好率达标，防爆电气设备和防爆小型设备不失爆； 4、平巷长度超过100m，不得使用人力推车。 1、采区主要上下山运输线路必须达到优良品。采区内其他轨道质量达到合格品，不得有杂拌道，运送综采支架轨道轨型不低于24kg/m。 2、轨道必须按标准铺设。扣件必须齐全、牢固并与轨型相符。轨道接头间隙、高低和左右错差符合相关要求。 3、轨道变坡点、拐弯处不得有接头，轨道岔盘与轨道连接处不得拐急弯，车辆拐弯平稳，轨缝夹铁楔在50米范围内不超过2个。 4、轨道两侧安全间隙必须符合要求，巷道内信号室、躲避硐、绞车房符合规程要求。 5、无非标准道岔，道岔轨型不低于线路轨型。 6、架空线悬挂高度、与巷道顶或棚梁距离、轨道回流线、轨道绝缘、分区开关等安装及设臵符合相关要求。 7、加强提升上下山运行期间封闭巷道的管理，制定切实可行的制度、措施并严格落实。

生产管理工作细化执行与表单模板大全

生产管理工作细化执行与表单模板大全1. 引言生产管理工作对于企业的运营和发展至关重要。

为了实现生产目标和提高工作效率，有必要对生产管理的工作细化执行，并使用适当的表单模板来辅助记录和管理工作过程。

本文将介绍生产管理工作细化执行的重要性，并提供一套实用的表单模板，以帮助企业不断优化生产管理流程，提高效率和质量。

2. 生产管理工作细化执行的重要性生产管理工作细化执行能够帮助企业清晰规划、分解和安排生产任务，合理分配资源，确保生产进度和质量的控制。

通过细化执行，可以实现以下好处：•提高生产效率：将生产任务细化后，能够更好地安排和调度生产资源，避免资源浪费和生产滞后，从而提高生产效率。

•降低生产成本：通过细化执行，可以全面考虑生产过程中的各项要素，优化生产流程，减少不必要的浪费，从而降低生产成本。

•提升产品质量：细化执行可以帮助企业加强对每个生产环节的控制和管理，确保产品在每个环节都符合质量要求，提升产品质量。

•提高生产安全性：通过细化执行，可以明确生产过程中的安全要求和操作规范，增强员工的安全意识，减少生产事故的发生。

3. 表单模板大全以下是一套实用的表单模板，可用于生产管理工作的细化执行：3.1 生产任务分解表格任务编号任务名称负责人开始日期完成日期备注001 生产订单A 张三2022/1/1 2022/1/5002 生产订单B 李四2022/1/3 2022/1/73.2 生产资源安排表格资源编号资源名称可用数量使用数量剩余数量001 机器设备A 10 5 5002 原材料B 1000 200 8003.3 生产进度追踪表格任务编号任务名称负责人开始日期完成日期进度001 生产订单A 张三2022/1/1 2022/1/5 已完成002 生产订单B 李四2022/1/3 2022/1/7 进行中3.4 生产质量检查记录表格任务编号任务名称检查日期检查结果备注001 生产订单A 2022/1/5 合格002 生产订单B 2022/1/7 不合格做修正4.生产管理工作细化执行是优化生产管理流程，提高效率和质量的重要手段。

工程精细化管控表格

编号：JXH-8-1版本：2012室内给水（热水）管道安装见证点检查表（填表说明）填写说明：1、适用于长时间、需要多次检查的事项；2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明；3、此表建议按部位或楼层填写，即每一楼层填写一份，相同检查内容如无变化（例：方案类、材料类等）在第一次检查表中填写，后续检查表中可不填写。

编号：JXH-8-1版本：2012室内给水（热水）管道安装见证点检查表（样表填写）填写说明：1、适用于长时间、需要多次检查的事项；2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明；3、此表建议按部位或楼层填写，即每一楼层填写一份，相同检查内容如无变化（例：方案类、材料类等）在第一次检查表中填写，后续检查表中可不填写。

编号：JXH-8 -2版本：2012室内排水管道安装见证点检查表（填表说明）填写说明：1、适用于长时间、需要多次检查的事项；2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明；3、此表建议按部位或楼层填写，即每一楼层填写一份，相同检查内容如无变化（例：方案类、材料类等）在第一次检查表中填写，后续检查表中可不填写。

编号：JXH-8 -2版本：2012室内排水管道安装见证点检查表（样表填写）填写说明：1、适用于长时间、需要多次检查的事项；2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明；3、此表建议按部位或楼层填写，即每一楼层填写一份，相同检查内容如无变化（例：方案类、材料类等）在第一次检查表中填写，后续检查表中可不填写。

编号：JXH-8-3版本：2012卫生器具及附件安装见证点检查表（填表说明）填写说明：1、适用于长时间、需要多次检查的事项；2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明；3、此表建议按部位或楼层填写，即每一楼层填写一份，相同检查内容如无变化（例：方案类、材料类等）在第一次检查表中填写，后续检查表中可不填写。