机电专业治亏创效方案 2015年
4机电部--降本增效
降本增效材料单位：机电管理部负责人：二〇一五年元月二十二日第一部分二〇一四年降本增效管理措施2014年，在公司的正确领导下，机电管理部紧紧围绕公司的安排部署开展工作，以降本增效、优化系统建设、提高装备水平为目标，具体从技术管理、基础管理、设备检修、系统隐患排查等方面提升管理水平，抓好公司机电运输各项工作。
2014年机电运输方面主要的降本增效管理措施有如下几个方面：一、加强指标管控，降本增效取得良好效果。
（一）矿井主要生产设备的完好率为96.3％、待修率为3.75％、事故率为：0.09％，设备管理水平较往年有较大提高。
（二）加大设备修理管控，积极开展闲置及报废设备的调剂利用和处置，共盘活和处置报废资产变价收入1000多万元，设备修理费用完成1.97亿元。
（三）完成了四矿设备管理集中优化整合，将四矿6300台（件），原值3.3亿元设备划拨至设备管理中心，为减少设备库存，盘活设备资产，提高设备利用率，实现专业化管理积极创造条件。
（四）加强物资采购管理，在降低材料成本和设备投资控制方面，采取了一系列针对性措施，全年系统投资比2013年减少约2000万元。
二、加强修旧利废管理，减少设备维护检修费用；逐步整合减少设备、备件的种类和规格。
积极组织开展修旧利废、节支降耗活动。
徐庄矿检修人员发挥自身技术优势，通过对矿用生产设备零部件的修理，年节约费用150余万元。
姚桥利用主副井液压站、减速器等更换下来的废旧油脂对提升系统罐道钢丝绳进行定期的涂油保养，减少滑套磨耗，同时对皮圈磨损的滚轮罐耳进行自主修复，年节约资金50余万元。
龙东矿通过强化岗位人员培训，实现一人多能，对已经实现集控的主要场所岗位人员数量只减不增，减少人工成本近35万元。
加强投资管控和仓库设备配件管理：盘活库存，减少投资，对于可延缓采购的设备可分年申报采购。
加强修旧利废：对于可修理的设备，可以采购部分设备配件进行修理再利用，以减少该项设备投资项目。
逐步扭转公司各单位同类设备重复备件的现象，降低库存备件量，减少资金占用。
机电部节支降耗措施
机电专业节支降耗措施根据集团公司节支降耗工作要求，机电专业根据矿区机电工作现状，特提出以下意见：一、设备和电缆已经进行了清查，对各矿备用完好和报废设备进行了分类码放，挂牌管理。
二、现场设备和电缆进行编号管理。
三、设备管理遵循以下原则：1、重要设备只一台备用；2、设备定期保养原则；3、设备包机管理原则；4、设备故障一事故一分析原则；5、除特殊情况经分管领导批准外，不允许拆件使用原则；6、设备严格执行“90、5、1”原则，对设备完好率每月进行考核。
四、各矿设立专人对设备、电缆管理，并逐步建立矿级设备、电缆档案和专业组管理体制，形成正规管理；集团公司建立专门设备电缆库，专人对设备电缆的日常入库、发放、维修、使用进行考核，并对设备电缆开展租赁管理。
五、每季度开展一次设备清查和设备管理竞赛活动，奖优罚劣。
六、近期对清理出来的报废设备由经考办组织鉴定，能利用的再次挑出，不能利用的组织报废处理。
七、严把维修质量关：1、设备维修完后必须专人验收，有验收记录；2、机修厂对各矿修理的设备市场化运作，设置保修期；3、机修厂每月对维修人力成本，配件材料费及维修价值进行分析，找出可改进的地方；4、各矿每月进行一次维修成本分析，建立配件明细，追踪配件使用去向，由采供部每月对矿抽检，防止出现机电设备配件流失现象；5、各单位选用设备尽量统一型号，减少设备备用和配件投入。
八、加强用电管理：1、各矿逐步增加分路电表，在摸清底细的前提下，对矿井用电进行承包，节奖超罚；2、热电厂在5月份前完成架空线改造，减少线路损耗；3、由三电办和电厂、物业公司对外转居民用电清查，减少跑冒滴漏；4、设备招标由专业技术人员把关，优先选择变频，软启动节能控制设备；5、矿井按负荷选择电机，减少大马拉小车现象；6、皮带机应满载运行，减少轻载和空载现象，原则上皮带空转一圈后应及时停机。
九、主抽风机风量要与现场相适应，不要随意加大风机转速以减少电能浪费。
十、井下迎头停止工作七天以上，应停止局扇，打上密闭。
《创新、创效、创优》工作的方案.doc
《创新、创效、创优》工作室活动方案xxx公司目录一、指导思想 (3)二、活动主题 (3)三、活动内容 (3)四、实施措施 (4)五、活动表格 (6)按照xx公司党[2015]1号文件要求，工程分公司党总支部全体党员、职工中开展“创新、创优、创效”活动，为确保活动健康有序开展，现结合xx分公司运行、项目实际制定如下方案：一、指导思想深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕“深化改革破解难题提质增效科学发展”的总要求，紧跟《xxxxxx 中长期发展规划》目标，以实施“五服务”和“两加强”为主线，坚持党建思想政治工作融入企业中心工作中、在公司转型升级的进程中充分发挥党组织和党员干部作用，开展好“创新、创效、创优”工作室活动。
活动中坚持从班组、项目实际出发，开展丰富多彩的争创活动，切实增强工程分公司党总支部的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥工程分公司党总支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动我工程分公司的工作持续发展，为确保公司深化改革提供坚强的组织和思想保证。
二、活动主题技术创新、管理创效、服务创优，提高职工整体素质。
打造“管理先进、服务一流、专业过硬、技术精湛、业务多元、和谐稳定”的优秀团队。
三、活动内容1、围绕各终端运维班组对设备“四懂、三会”进一步的研讨，不断改进设备性能，提高设备维护水平，提高设备生产效率，降低成本和原材料消耗，促进安全生产。
2、围绕修订机关、运维班组、项目管理工作管理手册，提高各岗位、班组员工工作效率及安全保障。
推进工程分公司现代化、标准化的管理。
3、围绕五小活动，提高班组员工的操作技术，加强设备维修及维护操作方法的革新、发明，总结、创造及推广班组安全作业的“五按”、“七步”先进操作法，以促进生产安全率的提高。
4、围绕“心系公司，建言献策”活动，开展座谈会、合理化建议征集、QC课题等工作，对好的建议或课题申报公司采纳和推广，激发广大党员群众实现公司转型升级，长远发展目标的热情。
机电降本增效实施细则
大南湖二矿机电管理降本增效实施细则为积极响应、贯彻神华集团《关于加强煤矿设备管理实现煤矿降本增效的指导意见》，根据公司通知安排，大南湖二矿“降本增效”领导小组结合矿实际情况编制完成《大南湖二矿机电管理降本增效实施细则》，具体实施如下组织与职责矿成立以矿长为组长，安全生产副矿长、机电副矿长为副组长，生产、经营、财务、机电、安全、调度、各外委单位等相关业务部门为成员的降本增效领导小组。
下设机电“降本增效”办公室，办公室设在机电管理部。
办公室主任刘吉林办公室成员机电管理部全体成员主要职责负责矿设备生产优化、监督、考核；负责机电设备全周期的维检管理、制定备品备件采购计划以及设备采购技术规范书编制；制定物资平衡利库方案，采购计划执行、验收以及物资出库跟踪、监督和考核；负责全矿水电管理以及水电成本分析、建议、改进；负责设备管理规范化、操作标准化的宣贯、推广、总结、改进。
降本增效指标年度日常消耗材料计划资金在1543万元预算基础上，通过电子平台采购采购资金至少降低5%；生产电费在613万元预算基础上，计划节约电费26%；提高废水在利用率，在215年用水基础上，降低耗水2万方；加强设备日常点检管理以及加大力度宣贯、推广岗位标准作业流程，确保设备零事故。
具体实施细则加强设备全周期管理,向精细化管理要效益设备选型、采购采购计划做好前期调研，加强对矿属各部门计划人员的培训,做到计划准确性;重点设备、备件技术规范书组织专业职能部室编制、会审；设备采购（包含办公设备）尽量选用同品牌、同型号，以降低后期备件、耗材种类、数量储备；积极探索进口设备备件国产化工作方法和经验。
总结矿二级破碎机齿板国内加工定做、采购经验，并逐渐推广至其他6台进口破碎机备件转国产化工作。
设备维检管理从设备基础管理为切入点，完善设备档案、严格按规程操作、保养，加强设备保养时间、周期监管；除完善生产设备外委运营单位包机人制度外，落实矿职能部室监管人责任制。
2015年机电工作计划
2015年机电工作计划编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（2015年机电工作计划）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
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本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为2015年机电工作计划的全部内容。
2015年度机电运输工作重点一、继续推进制度化、规范化管理1、结合集团公司2015年工作重点，逐步规范各生产矿井机电运输装备的安装、维护、检修、操作等各个作业工序及作业流程,加强对各岗位应知应会、行为规范、现场应急处理等基本知识的学习,并落实到日常工作中去。
2、坚持机电运输大型设备、供电系统、胶带机、刮板机的运行月报、季报制度，生产矿井机电运输科每月要及时将本月工作总结和下月重点工作上报郑新公司机电运输处.3、实行安全检查表法，规范检查内容，结合实际分专业系统编制安全检查表、规定必须检查的内容,编制日常安全检查和专项检查计划、按计划组织检查工作.4、根据实际工作需要平衡各矿急需解决的问题，排查、分析存在的安全隐患,推进机电运输工作的开展;交流各矿新技术、新装备推广应用和机电管理方面的经验与教训。
二、积极开展机电装备及管理水平考核评价对标活动,提高矿井机电运输质量标准化水平。
1、建立健全煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动长效机制，深入持久地开展该项工作；解决对标活动中存在的问题,提升煤矿机电管理及装备水平。
2、在巩固现有安全质量标准化成果的基础上,2015年机电运输质量标准化工作要从提升机电装备的安全运行水平和机电运输管理水平着手，实现工序、工程、岗位达标和矿井机电运输动态达标；同时实现所有生产矿井达到省级质量标准化三级及以上标准，争取35井、25东、隆锦隆、16井、大平14井5对矿井质量标准化达到二级标准。
创优机电工程实施方案
创优机电工程实施方案一、项目背景随着现代工业技术的不断发展和进步，机电工程在工业生产中扮演着越来越重要的角色。
机电工程主要包括电气、自动化、机械等方面，无论是在工业制造、建筑施工还是设备维修等领域，机电工程都扮演着不可或缺的角色。
本文主要针对一家工业制造企业的机电工程实施方案进行详细的介绍和分析。
该企业主要从事电子产品的制造和销售，具有较高的市场份额和较大的生产规模，目前企业发展已经处于快速增长阶段，为了提高生产效率、降低生产成本以及提升产品质量，企业决定进行机电工程的优化和改造。
二、项目目标1. 提高生产效率：通过对生产流程的优化和自动化改造，提高生产效率，减少生产周期，提升产量。
2. 降低生产成本：通过引入先进的机电设备和技术，降低能源消耗和人力成本，降低生产成本。
3. 提升产品质量：通过引入先进的检测和控制技术，提升产品质量，减少不合格品率。
4. 加强安全管理：通过引入安全防护装置和安全监控系统，提高生产安全和员工安全。
三、项目内容1. 电气系统优化：对企业的电气系统进行全面评估，包括配电系统、照明系统、动力系统等，优化布局和设计，保证电气系统的安全可靠和高效节能。
2. 自动化设备改造：引入先进的自动化设备和控制系统，包括生产线自动化、机器人操作、自动化仓储等，实现生产的全面自动化。
3. 智能化仪表监控：引入智能化仪表监控系统，对生产设备进行实时监控和数据采集，保证设备的正常运行和生产数据的准确获取。
4. 机械设备优化：对企业的机械设备进行全面评估和优化，包括传动系统、润滑系统、传感器系统等，提升设备的可靠性和稳定性。
5. 安全防护系统：引入先进的安全防护装置和安全监控系统，包括火灾报警系统、烟雾监测系统、气体泄漏探测系统等，提高生产安全和员工安全。
四、项目流程1. 项目立项：企业决定进行机电工程的优化和改造，成立项目小组，明确项目目标和项目流程。
2. 现场勘察：项目小组成员对企业现场进行全面勘察和调研，对企业的机电设备和系统进行全面评估和分析。
煤矿机电降本增效方案
煤矿机电降本增效方案永聚煤业开展降本增效的实施方案根据集团公司、矿近期会议精神的有关要求，在保障矿井安全生产的前提下，为确保实现生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我矿实际情况，制定如下降本增效实施方案:一、降本节支实施细则1）材料领用方面①短距离运输尽量使用40刮板输送机，简易皮带（电滚筒皮带）原则上采用回收的旧皮带，如有特殊情况，无回收的旧皮带需领用新皮带时，必须经机电矿长审批。
②井下吊挂电缆时，严禁领用新钢丝绳。
③井下吊挂电缆使用的电缆钩，必须优先使用综采队组、库房回收的旧电缆钩，无回收的旧电缆时方可发放新电缆钩（4月20日前暂时不发放新电缆钩）。
④井下安装绞车、机尾打地锚、吊挂管路、吊挂接线盒的锚杆，不得领用新锚杆，必须利用永宁修配厂拉直以后的维修锚杆。
地面机电队不得为队组截割锚杆、安全员负责监督⑤井下安装管路时，需根据安装米数及根数配齐螺丝、胶垫，必须限量领用。
机电科负责跟踪监督检查。
⑥机电检修人员个人工具每年配发一次，其余时间不得领用，损坏后由个人或者队组自己配备，工具包的领用由通风队负责发放。
⑦消防钩、消防桶在地面机修车间自行加工，消防沙箱使用空油桶加工使用。
⑧绝缘胶布、防水胶布除地面机电队可领用外，其余队组不得领用。
编织袋、冷补胶任何队组不得领用（编织袋地面防洪除外）。
⑨胶管、液管按照需要使用长度领用（用5米的不领10米），因质量问题损坏的要保留作为和厂家交涉的证据。
2）材料保管方面①皮带机托辊、穿条、皮带扣、H架、纵梁管要码放整齐，不得乱扔乱放。
井下库房的设备要码放整齐。
②负责运输设备的装车工在井口必须把设备捆绑好，保证运输过程中设备不能掉落，装卸设备要轻拿轻放，严禁扔、翻、倒等暴力行为搬运设备，造成损坏设备（捆绑一般小型设备时不得用新钢丝，特殊大型设备才能用新钢丝）设备上的易损小型配件要提前拆卸由队组人工运输到地点再组装。
开关，电机等设备要用平板车运输、不得用矿车运输。
治亏创会行动规划
机电运输专业“治亏创效”行动实施方案一、工作思路总体思路：认真贯彻落实矿治亏创效要求，一是对照“设备全生命周期软件系统”，由采购到报废全过程管理。
二是从技术设计、用电管理、强化设备轻资产运营入手，以控投用、降成本、提效率为工作目标。
二、规划措施（一）优化矿井设计，降低设备投用1、2、(二)优化供电设计，降低电缆投用1、2、（三）齐头并进，全面突击，扎实有效开展各项工作1、强化设备管理，轻资产运营措施（1）牢固树立轻资产运营理念，特别是对大型设备的购置，抓好设备调研，做到设备型号匹配，统筹考虑综和效率，做到与兄弟单位通用，降低设备闲置率，实现轻资产良性运行。
（2）对矿井使用的煤机综掘机进行自行拆卸、安装、维护，锻炼专业化技术队伍的同时，可节省拆卸、安装、维护费用380万元。
（3）严格设备审批制度，执行设备审批签字制度，并建立设备审批台账，保证设备有序循环的同时，杜绝设备丢失和浪费。
（4）扩大设备内部维修、加工件内部加工范围，减少设备外委维修、加工件外委加工，预计节约资金150万元。
2、深化对标管理，通过内部对标和外部对标相结合，学习省内外先进矿井管理经验，提高专业管理水平。
3、加强用电管理，节约用电。
（1）实施节电管理规章制度，全矿各单位设一名专人负责本单位节电管理工作。
（2）定期分析用电情况，根据需要进行用电设备的更新改造、生产工艺的改进、生产工序的调整。
（3）提高电气设备经济运行水平，使设备保持在高效区工作。
（4）加强单位电耗定额的管理和考核，加强照明管理，杜绝长明灯，节约非生产用电，积极开展矿井电能平衡工作。
4、治理跑冒滴漏,降低生产成本。
（1）以治理跑冒滴漏为手段，转变广大员工思想观念。
抓住源头治理这条主线，降低矿井生产煤耗、电耗、水耗。
（2）加强掘进迎头风、水管路及综掘机液压管路接头管理，发现跑、冒、滴、漏现象后立即处理，消灭漏风、漏液现象。
（四）全面管控报废设备拆检工作（五）加大零资产设备的回收利用1、制定零资产设备管理办法，加大回收力度，对零资产设备报废、可修复、可再利用部件进行分类管理，集中存放，减少物料浪费现象的发生。
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机电队降本增效方案[本站推荐]第一篇：机电队降本增效方案[本站推荐]机电队降本增效方案面临煤炭市场疲软，我矿已处在生死存亡的关键时候，如何降本增效，实现我矿利润最大化，控制成本费用将起关键性和决定性作用。
根据我矿的实际情况，机电队采取各种有效途径，狠抓成本费用管理，努力降低成本费用，提高企业的利益。
一、加强宣传，更新观念1、利用班前会对职工讲现在我矿面临的严峻形势，单位现在的困难。
只有共度难关，我矿才能生存。
2、强化全队员工树立成本管理理念和节约意识。
二、节能降耗1、节约照明用电。
队办公室、车间及各机房白天要采用自然光，不开照明灯；在照明度满足办公要求的情况下，减少用灯数量。
变电所所管辖的路灯必须按规定时间开启（夏季为19：30至5：30）。
也可根据实际情况自行调整，达到最大化节约用电。
2、减少办公设备电耗和待机能耗。
办公设备停用1小时以上，关闭设备电源；下班关闭设备电源插线板开关或拔掉电源插头。
3、减低空调用电负荷。
夏季空调温度要保持在26℃，使用空调时，要关好门窗，减少冷损失；无人时关闭空调。
4、井下停用+895皮带运输大巷、+928皮带运输大巷部分照明，预计节约负荷量为4910瓦。
5、井下中央变、盘区变停止分别停止空载移变400KVA，减少空载移变800KVA。
6、中央水泵房及风井底水泵运行要避开用电高峰期。
具体安排：加大23点至早上7点时间段的抽水，将水仓水位降至最低；减少11点至19点的抽水时间，禁止19点至23点进行抽水。
6、降低办公耗材。
建立机电队微信办公群，尽量采用无纸化办公。
回收旧纸张，反面打印机房需要的记录等，杜绝浪费。
三、修旧利废1、加大修旧利废力度。
机修车间在加工中充分利用废旧钢板、回收的钢梁、边角料在不影响使用质量的前提下进行加工、改造，减少新材料的投入使用。
具体项目如下：①井下回收的钢筋梯子要整形、焊接，二次复用。
②水沟盖板用废旧钢梁整形、焊接。
③对回收的井下钢棚进行整形、焊接，重新利用。
降本增效计划方案--机电维修
２０1５年降本增效计划方案我部门就深入实施降本增效，确保完成年度考核指示，对年度任务进行责任划分,制定出以下工作计划：１.加强生产管理全面掌握每台发电机组实时的运行状态,发现小故障，做到紧急停机维修,避免积累成大故障发生,造成大修周期长,大修费用高现象发生。
实时统计发电机组的运行时间,按时安排机组预防性维护保养及大修，保证机组正常有效的运行,延长使用寿命。
2.扩大维保力量加强员工理论及实操技能培训，实施师带徒计划,培养出一批维修骨干技术员工，加强人才梯队建设。
实行维护保养与排采统一管理化，原有固定区块各设立单一的排采和设备维护两个班组,现将两组合并，实现对机组维护及排采工作流程的合并化,同时节省出车辆及人员。
保证一台车到达的单井，排采工作与设备维护工作的同时进行,节省出更多的时间,提高效率的同时，确保工作量的完成。
3.维保成本的控制针对各机组运行区域空气环境情况制定出详细的三滤更换周期，对受空气环境影响较小的生产区，可以对其空滤进行清洗反复利用。
制定详细的水箱清洗计划，可制定自行清洗方案,已达到降低成本的目的。
可根据机组的损坏情况及地理特点制定详细的现场维修方案,以节约高额的吊装费用。
制定对柴油机油泵的定期校验周期,定期校验油泵以达到油泵的有效的工作状态,能够更好的节约燃油,从而达到间接的节省燃油成本目的。
大修状况下，制定旧件及半损件的重复维修利用计划,达到节约维修成本的目的。
４.油改气方案实时与排采部门观察统计产气单井产气情况，在满足燃气机组使用情况下将原有燃油机组更换为燃气机组，实现自产自用降本增效。
目前已更换机组共计18台。
5．阀组机组的有效利用实时统计各阀组发电机组输出功率及多带单井数量及负荷,对于两台共同输出所带阀组生产区域,统计其满足单台功率负荷条件下实行变电柜并联的方式，只用一台运行就可满足现场生产需求。
达到节省机组维保成本的目的。
先已完成阀组机组有效利用共计2个阀组6.200KW机组整改方案对于前期建设200KW机组阀组，可更换设计为2台５0KW机组带单井节能电机方案。
工程公司扭亏创效措施方案
工程公司扭亏创效措施方案一、背景分析随着市场经济的发展，工程行业竞争日益激烈，市场需求不断变化，加之宏观经济环境的不确定性和周期性，使得工程公司在经营过程中常常面临着亏损和效益不佳的困境。
因此，急需采取有力措施，扭亏创效，使公司能够稳健成长，保持良好的经营状态。
二、扭亏创效的紧迫性1. 公司亏损严重，已连续两年出现财务亏损情况，影响了公司的经营和发展。
2. 公司在市场竞争中效益不佳，市场份额逐渐被其他竞争对手夺走。
3. 公司在人力和资源方面的投入较大，但未能带来相应的效益和回报。
三、分析影响公司亏损的原因1. 市场定位模糊，公司并未明确自身在工程行业中的定位和竞争优势，导致在市场竞争中难以脱颖而出。
2. 公司管理不善，内部制度不健全，人力资源管理不合理，员工积极性低，导致生产效率低下，成本居高不下。
3. 项目管理不规范，造成工程进度拖延、成本超支等问题，影响了公司整体的经营效益。
四、扭亏创效措施方案1. 健全公司战略定位，明确竞争优势明确公司在工程行业中的定位和核心竞争优势，制定出符合市场需求的发展战略，以加强公司在市场竞争中的地位。
同时，加大对市场的调研力度，深入了解客户需求，提供有竞争力的产品和服务，从而提高公司的市场占有率。
2. 加强公司内部管理加强公司内部管理，健全各项管理制度，提高员工积极性，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。
完善人力资源管理体系，建立激励机制，提高员工的归属感和忠诚度，从而提高公司整体综合实力和竞争力。
3. 规范项目管理，提高项目效益加强对项目管理的规范化管理，提高项目的执行力和管理水平，降低项目成本，加快项目进度，提高项目的效益。
完善项目评估机制，对项目的进展和成果进行及时的评估和反馈，从而及时调整和优化项目管理策略，提高项目的效率和效益。
4. 加强财务管理，优化资金结构加强对公司财务的管理和控制，做到收支平衡，缓解资金压力，优化资金结构，提高资金使用效率。
治亏创效亮点
1、优化采区皮带，实现皮带自动化控制。
将我矿三采区运输系统4部皮带，包括3805顺槽皮带两部和三采入仓皮带两部，安装自动化控制子系统，通过工业因特网传输到地面调度室操作，实现采区运输系统自动化控制，年创经济效益72万元。
2、根据矿井目前用料减少实际情况，实行物料集中运送，将副斜井原来每天一班运行改为每两天一班运行，减少岗位工人员，提高设备运行效率，年减少设备运行电费16万KWh*0.58=9.28万，减少人员3人，减少支出4000*3*12=14.4万元，共计年效益23.68万元。
3、供电方式的优化。
将三采泵房1600KVA移变和630KVA移变负荷全部改到三采配电所供电，三采泵房660V操作电源和三采机轨合一巷用电负荷敷设200米低压电缆解决，将三采泵房制氮机转移到地面;将3805工作面二路10KV高压电源改至三采配电所，撤除高压电缆700米，撤除1600KVA和630KVA变压器2台，实现三采区高低压供电系统的简单化、集中化。
减少2台变压器和高压电缆投用数量700米，节约资金50万元。
做到供电合理经济运行，提高供电效率。
4、在3805工作面安装并使用了水处理及乳化液自动配比装置，有效的杜绝了采煤工作面液压设备的损坏，降低了事故率，保证了采煤工作面的正常生产，自投用以来同比减少液压系统各元件维修费用即近100万元。
5、在矿井皮带运输系统应用了皮带接头硫化工艺技术，将
传统的卡子接头方式改为硫化接头，截止目前共硫化接头20个，减少了托辊投用数量，共节约材料费用10万元。
机电安装工程盈亏平衡方案
机电安装工程盈亏平衡方案一、市场环境分析机电安装工程是指在建筑物内外进行电气设备、电力装置、空调设备、水暖系统、消防设施等机械和电子设施的安装工程。
随着社会经济的发展和建筑工程的不断推进，机电安装工程市场需求不断增加。
然而，市场竞争也日趋激烈，各类机电安装企业纷纷涌现。
二、盈利分析1、成本控制机电安装工程的盈利能力主要取决于项目的成本控制。
在项目的前期，需要对项目进行充分的成本核算和预估，并在项目实施的过程中严格控制成本。
这包括人力成本、材料成本、设备成本以及其他间接成本的控制。
通过有效的成本控制，可以降低项目成本，提高盈利能力。
2、效率提升提高施工效率是提高盈利能力的重要手段。
在机电安装工程中，施工效率的提高可以提高项目的周转速度，从而降低资金占用成本。
同时，高效的施工也可以减少人力成本和设备成本，提高项目的盈利。
3、技术创新技术创新是提高盈利能力的重要途径。
在机电安装工程中，利用新的技术和设备可以提高项目的效率和质量，降低成本，提高盈利空间。
因此，企业应该不断进行技术创新，提高自身的竞争力。
4、项目管理良好的项目管理是提高盈利能力的重要保障。
通过完善的项目管理机制，可以有效地控制项目的进度和质量，降低项目的风险，并提高盈利能力。
以上是盈利分析的几个方面，实际项目中，还需根据不同项目的特点和情况进行具体的分析和制定相应的盈利策略。
三、风险分析1、市场风险由于机电安装工程市场竞争激烈，市场需求波动大，企业面临市场风险。
企业需要及时了解市场动态，合理制定市场策略，降低市场风险。
2、技术风险在机电安装工程中，技术风险也是一个需要考虑的因素。
新的技术和设备在使用过程中可能出现问题，影响项目进度和质量，增加成本。
因此，企业需要加强技术研发，提高技术水平，降低技术风险。
3、财务风险财务风险是企业面临的一个重要挑战。
在机电安装工程中，企业的资金占用较大，需要及时妥善处理资金问题，防范财务风险，确保资金周转。
机电队“降本增效,推进精益管理”措施
机电队“降本增效，推进精益管理”措施降本增效是一种责任，更是一种精神。
在当前严峻市场形势下，为加强机电队的管理工作，树立“过紧日子”的思想，强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，实现成本管理的优化，全面创新成本管理模式和机制。
增强人人降本增效的热情。
强化效益意识，从人员配置、材料控制等方面入手，积极探索新思路、新方法，认真做好节支降耗工作。
矿井土建工程部分一、方案优化与设计管理结合现场实际对厂区设计方案进行优化，对于未实施的单位工程在不影响使用功能的前提下，能降低建设标准的尽量降低，能降低配置的尽量降低配置；对于可以融合在一起走的工业管路合并到一条综合管沟内，以减少工业场区管网工程的建设投资，力争实现概算投资压缩10%的控制目标。
要求设计单位同时编制几套设计方案，通过技术经济比较分析去劣存优，对设计方案进行组合，以使设计趋于最优化最后出具蓝图。
通过方案优化，努力节省开支，从而达到降本增效的目的。
二、施工组织要求施工单位同时编制两个或两个以上施工组织设计方案，通过技术经济比较分析，可以看出两个或两个以上施工组织设计方案之间的优劣。
从而去劣存优，对施工组织设计方案进行组合，顺序、周期、生产等要素调整，以使设计趋于最优化。
通过方案优化，努力节约资源，注重环境保护，提高机械设备的利用率，并协调好工期、质量、成本三控制的关系，从而达到降本增效的目的。
施工组织设计方案优化主要通过对施工方案的经济、技术比较，选择最优的施工方案，以达到加快施工进度并能保证施工质量和施工安全、降本增效的目的。
主要包括：施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化、工期优化等。
施工方法的优化要能取得好的经济效益，同时还要有技术上的先进性。
施工顺序的优化是为了保证现场秩序，避免混乱，实现文明施工，取得好、快、省而又安全的效果。
施工作业组织形式的优化是合理采取顺序作业、平行作业、流水作业三种作业形式的一种或几种的综合方式，以使工程按期完成。
企业治亏创效措施
企业治亏创效措施Running a business can be complex and challenging, especially when faced with the issue of operating at a loss. 企业经营可能是复杂和具有挑战性的，特别是当面临亏损的问题时。
One of the key measures that companies can take to address this issue is to streamline their operations and cut unnecessary costs. 企业可以采取的关键措施之一是优化业务流程，并削减不必要的成本。
This can include reevaluating current processes, leveraging technologies to improve efficiency, and negotiating better deals with suppliers. 这可以包括重新评估当前的流程，利用技术提高效率，以及与供应商谈判达成更好的协议。
Furthermore, companies can also look into diversifying their revenue streams or exploring new markets to increase profitability. 此外，企业还可以考虑多元化其收入来源或开拓新的市场以提高盈利能力。
Investing in employee training and development can also be a worthwhile strategy, as a well-trained and motivated workforce canlead to increased productivity and innovation. 投资员工培训和发展也可以是一种值得的策略，因为受过良好培训和激励的员工可以导致更高的生产力和创新。
机电降本增效方案
亦庄久其软件研发项目工程机电工程降本增效管理方案中建一局集团公司总承包公司亦庄久其软件研发项目项目部二O 1六年五月亦庄久其软件研发项目工程机电工程降本增效管理方案编制：康晓明审核：审批：(公司总工)一．现场临电降本安装方案1.1 LED灯照明安装方案1.1.1 LED灯具的优点LED灯具作为建筑市场的一种新型材料目前越来越被广泛的使用于各种场所。
LED是一种能够将电能转化为可见光的半导体，它改变了白炽灯钨丝发光与节能灯三基色粉发光的原理，而采用电场发光。
据分析，LED的特点非常明显，寿命长、光效高、无辐射与低功耗。
目前施工现场的临建办公区及工人生活区基本采用T5三基色荧光灯，其使用寿命大约为10000小时，而LED灯具的使用寿命可大于100000小时。
1.1.1.1LED灯具具有环保、无污染传统的灯具中基本上都含有大量的水银蒸汽，一旦灯管破碎，灯管内的水银蒸汽则会挥发到大气中，对环境及附近人员都会造成一定的伤害。
但是LED灯具不会使用水银，产品本身也不含铅等任何对环境及人员造成伤害的物质，对环境起到了绝对的保护作用。
因此，LED灯具成为了目前建筑市场的一种新型绿色照明。
1.1.1.2LED灯具具有高效转换、减少发热传统的灯具一般都会产生大量的热能，而LED灯具则是把电能全部都传唤为光能，不会造成对能源的浪费。
同时，LED发光的热量很小，对灯具材料的耐热性要求不是很高。
而且，LED光速集中，不需要反射器聚光，有利于减小灯具的深度。
1.1.1.3LED灯具具有清静舒适、光线柔和、无紫外线目前市场上所用的荧光灯局基本采用电子镇流器，长时间使用下会产生一定的噪音，但LED灯具则不会产生任何的噪音，对于使用精密电子仪器的场合为上佳之选。
十分的适合于办公之类的场合。
传统的灯具使用的是交流电，所以每秒钟会产生100-120次的频闪。
LED灯具则是把交流电直接转换为直流电，不会产生任何的闪烁现象，对于人员长时间工作起到保护眼睛的效果。
工程治亏创效实施方案范文
工程治亏创效实施方案范文一、背景分析工程治亏创效是指在工程项目实施过程中，通过成本管理、进度控制、质量保障等措施，减少工程的经济亏损，提高工程的效益和经济效益。
实施工程治亏创效对于提高工程项目的投资回报率、积极应对市场变化、保持企业竞争力和盈利能力具有重大意义。
当前，我国工程建设领域面临着成本增加、项目周期延长、质量不稳定等问题，而这些问题都直接影响了项目的经济效益。
因此，实施工程治亏创效成为了工程管理的迫切需求。
本方案旨在通过对工程治亏创效的实施，提高工程项目的效益和经济效益，为企业的可持续发展做出贡献。
二、目标确定1. 提高工程项目的投资回报率，降低工程亏损率。
2. 加强成本管理，控制项目成本的增长。
3. 提高工程项目的进度控制能力，缩短项目周期。
4. 增强质量保障，确保工程质量稳定。
5. 提高工程管理水平，提升企业的经济效益。
三、实施方案1. 设置工程治亏创效小组组建由企业高管、财务、工程技术、市场销售等部门负责人组成的工程治亏创效小组，明确小组成员的责任和任务，落实工程治亏创效工作。
2. 制定工程治亏创效管理制度制定《工程治亏创效管理办法》，明确项目经理、项目负责人等工程管理人员的责任和权利，规范工程项目管理流程，落实工程治亏创效措施。
3. 完善成本管理体系建立完善的成本管理体系，强化对工程项目成本的监控和控制。
制定并执行严格的成本核算制度，确保成本控制在预算范围内。
4. 加强进度控制优化工程项目进度计划，提高进度控制能力。
制定详细的施工进度计划，加强对施工过程的监督和管理，及时发现并解决影响工程进度的问题。
5. 强化质量保障建立健全的质量管理体系，加强对工程质量的监督和管理。
严格执行建设工程质量管理相关规定，提升工程质量保障水平，减少工程质量问题发生。
6. 加强工程管理水平通过培训和学习，提高工程管理人员的管理水平和技能。
进一步完善工程管理人员的管理知识和技能，提高项目管理的专业水平和管理水平。
电厂治亏创效实施方案
电厂治亏创效实施方案电厂作为能源供应的重要组成部分，其运营效益直接关系到国家能源安全和经济发展。
然而，目前我国电厂普遍存在着治亏难、创效难的问题，严重影响了电厂的可持续发展。
因此，制定一套科学有效的电厂治亏创效实施方案，对于提升电厂运营效益具有重要意义。
一、加强成本管理，降低生产成本电厂的生产成本主要包括燃料成本、人工成本、设备维护成本等。
为了降低生产成本，电厂可以通过优化燃料采购渠道，降低燃料采购成本；合理安排人员工作时间，提高人工利用率，降低人工成本；加强设备维护管理，延长设备使用寿命，降低设备维护成本。
通过这些措施，可以有效降低生产成本，提升电厂经济效益。
二、提高发电效率，增加发电收入提高发电效率是提升电厂经济效益的关键。
电厂可以通过更新设备、优化运行方式、改进工艺流程等手段，提高发电效率，降低单位发电成本，增加发电收入。
此外，电厂还可以通过技术改造，提高发电设备的利用率，增加发电量，进一步提升经济效益。
三、推进能源结构调整，降低能耗成本当前，我国能源结构仍然偏重于传统能源，电厂在生产过程中消耗大量的煤炭、石油等传统能源，能耗成本较高。
因此，推进能源结构调整，加大清洁能源的利用比重，降低能源消耗成本，对于提升电厂经济效益至关重要。
电厂可以通过引进清洁能源设备、开展余热发电、提高能源利用效率等方式，降低能耗成本，提升经济效益。
四、加强管理，提升综合效益电厂在治亏创效过程中，必须加强管理，提升综合效益。
电厂可以通过建立科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率；加强设备管理，提高设备利用率；加强安全生产管理，降低事故损失。
通过这些管理举措，可以提升电厂的综合效益，实现治亏创效的目标。
综上所述，电厂治亏创效实施方案需要从降低生产成本、提高发电效率、推进能源结构调整、加强管理等方面全面展开，通过一系列科学有效的措施，提升电厂的经济效益，实现可持续发展。
希望电厂能够根据实际情况，结合本方案提出的建议，制定出更加切实可行的实施方案，推动电厂治亏创效工作取得实质性成效。
2016治亏创效提升方案讲解.doc
新矿职大2015年“治亏创效”行动提升年实施方案一、工作思路按照集团公司“治亏创效”活动的安排，坚定“人才是生产第一要素、培训是第一基础”，“办学跟着产业走”的办学理念，以“推改革、强教学、拓市场、促平衡、保和谐”为总体工作思路，度危求进、转型提升、攻坚克难，坚持以提高教学培训质量为中心，以员工素质提升为重点，做优做强培训，全力抓好内部改革、开拓市场、降本增效等重点工作。
二、目标任务（一）总体目标完成集团公司签订的业绩考核目标责任书和《2015年经营预算办法》文件下达学校的经营预算指标。
1、经费。
不超集团公司下达的预算指标。
2、占用集团公司往来资金。
完成集团公司下达的预算指标。
3、规范收费，完成职工教育、学历、成人教育培训任务，获得省部级2项研究成果，杜绝突发性事件。
--分管领导：各校区负责人责任人：各部室负责人完成时间：2015年12月31日（二）具体指标1、预算指标学校全年预计亏损额1209.36万元。
其中党校实现年度收支平衡，技校预计亏损809.36万元、莱芜校区预计亏损4 00万元。
预计完成收入2778万元，其中党校650元、技校1 028万元、莱芜校区1100万元，支出3987.36万元，其中党校650万元、技校1837.36万元、莱芜校区1500万元。
--分管领导：各校区负责人责任人：各校区经管部负责人完成时间：2015年12月31日2、创收（1）培训。
完成集团公司下达的年度安全技术培训计划，实现收入1710万元；积极拓宽外部培训渠道，力争外部培训超过2000人次，实现培训创收收入100万元。
--分管领导：各校区负责人责任人：市场开发部负责人、教学管理部负责人、各校区培训负责人完成时间：2015年12月31日（2）招生。
学历教育全脱产招生力争完成300人，技校招生200人，继续教育招生完成300人，稳定各类教育在校生4000人的规模，确保实现学费收入650万元；--分管领导：各校区负责人责任人：市场开发部负责人、函授部负责人、各校区招生负责人完成时间：2015年12月31日3、费用压减。
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长城三矿机电专业
“治亏创效”行动实施方案
一、工作思路和原则
总体思路：认真贯彻落实集团公司关于亏损企业治理的一系列会议、文件精神，对照“加快推进、暂缓建设、停建退出”三类项目类别，从优化增量、加快矿井建设入手，以控投资、降成本、提效率为工作目标，早日实现矿井投产达产。
总体工作要求：优化设计概算,坚持“一人一万吨”先进生产管理理念，加快矿井建设步伐，以满足矿井基本生产为底线，压缩一切不必要的支出，降低矿井投资成本；围绕首采面建设，暂缓一批与首采面无关的工程，用效益补投资，以缓解资金压力，实现矿井总体建设目标。
二、优化开拓布局，简化生产系统，积极开展“治亏创效”活动，采取有效措施，实现矿井总体建设目标
（一）优化矿井设计，降低项目投资
1、优化工作面乳化液泵站及配电设备布置，减少机电硐室1处，长*宽*高=48500mm*3000mm*2800mm，节省投资35万元。
2、根据矿井实际情况，由地面向工作面乳化液泵站供液管路采用原有掘进用φ108m供水管路，节省投资26万元。
(二)细排工程，缓建部分项目缓解资金压力
围绕矿井投产面建设，根据轻重缓急，暂缓一批与投产关系不密切的工程，以缓解资金压力。
(1)安装工程缓建紧急避险系统，降低2015年投资计划840.22万元。
（三）齐头并进，全面突击，扎实有效开展各项工作
1、强化设备管理，轻资产运营措施
（1）牢固树立轻资产运营理念，特别是对大型设备的购置，抓好设备调研，做到设备型号匹配，统筹考虑综和效率，做到与兄弟单位通用，降低设备闲置率，实现轻资产良性运行。
（2）公司组建综掘机4S店，对矿井使用的综掘机进行自行拆卸、安装、维护，锻炼专业化技术队伍的同时，可节省拆卸、安装、维护费用80万元。
（3）严格设备审批制度，执行设备审批签字制度，并建立设备审批台账，保证设备有序循环的同时，杜绝设备丢失和浪费。
（4）扩大设备内部维修、加工件内部加工范围，减少设备外委维修、加工件外委加工，预计节约资金150万元。
2、深化对标管理，通过内部对标和外部对标相结合，学习省内外先进矿井建设、管理经验，提高专业管理水平。
3、加强用电管理，节约用电。
（1）实施节电管理规章制度，各部门、工区设一名专人负责本单位节电管理工作。
（2）定期分析用电情况，根据需要进行用电设备的更新改造、生产工艺的改进、生产工序的调整。
（3）提高电气设备经济运行水平，使设备保持在高效区工作。
（4）加强单位产品电耗定额的管理和考核，加强照明管理，杜绝长明灯，节约非生产用电，积极开展企业电能平衡工作。
4、治理跑冒滴漏,降低企业成本。
（1）以治理跑冒滴漏为手段，转变广大员工思想观念。
抓住源头治理这条主线，降低企业生产煤耗、电耗、水耗。
（2）加强掘进迎头风、水管路及综掘机液压管路接头管理，发现跑、冒、滴、漏现象后立即处理，消灭漏风、漏液现象。
（3）按期对各类压力容器做好校验工作，对工程中新安装的管路、
阀门必须进行打压试验，加强对各类安全阀的检查，存在隐患的及时更换，避免因检测、检查不到位、安装质量问题造成的漏风、漏液现象。
5、推广空气压缩机余热利用技术
对空气压缩机进行余热利用改造，利用螺杆式空压机余热加装热回收交换器，产生的热水作为职工洗澡用水，夏季停运锅炉，每年节约费用140万元。
（四）全面抓好工程造价结算、工程审结工作
做好图纸准备工作。
及时与大地设计院沟通，确保施工图纸到位，以保证不影响施工进度及建设目标，控制投资计划。
定期组织建设单位、监理单位、设计单位共同对图纸进行会审，将汇总问题与大地设计院、设管处及时联系协调解决，确保施工图纸的准确度及合理性，减少投资浪费。
（五）严格工程概算投资控制
1、参照相对应工程概算投资编制审核合同，严格资金支付，确保合同金额不超概算。
2、严格控制开工工程，确保按计划开工。
按照集团公司审核的年度作业计划，落实各项工程。
新开工的工程必须经集团公司审核后方可开工，严格三不开工制度，新签订各类工程合同必须经上级领导签批后执行，确保各类工程按计划实行。
3、加强施工现场管理，强化过程控制
（1）深化对监理管理，制定《工程监理考核管理办法》，从工作态度、工程质量、安全考核、监督考核、设计图纸规程会审、工程竣工验收、资金结算等七个方面入手，实行百分制考核。
（2）制定《工程验收管理办法》，明确监理、施工单位及监管部门职责，实现工程验收制度化。
（3）严格落实工序验收制度。
隐蔽工程、关键工序必须经监理验收合格后方可继续施工，每月月底由筹建处组织监理、施工单位，对当月工程进度进行全面的质量验收，不合格的工程不予支付工程资金。
（4）全程控制工程质量。
与各施工项目部做好联系工作，确定施工单位的人员配备满足施工要求，督促施工单位做好施工前的安全培训工作；及时深入现场，对每道工序进行现场写实，掌握施工过程中存在的问题。
对各地点、各系统进行巡查，发现问题及时采取措施整改，夯实工程质量。
（六）加大废旧物料的回收利用
1、制定交旧领新及旧料回收管理办法，加大回收力度，对废旧物资按报废物资、可修复物资、可再利用物资进行分类管理，集中存放，减少物料浪费现象的发生。
2、加强旧料复用，对上井旧料进行分类整理，能修复的进行修复利用，最大限度利用废料。
例如利用废旧锚杆加工管路吊挂钩、隔爆水槽吊挂钩等加工件，每年可节约资金10万元。
3、扩大设备维修小组，对上井机电设备进行逐台检查维修，在确认自己无法维修时，再委托内蒙能源装备基地维修。
三、长远规划，向创新要效益
1、坚持创新发展，积极推动小改小革，长远规划，利用创新成果提高工作效率，向创新要效益。
2、优化劳动组织、施工设计，深入开展技术攻关和小改小革活动，利用科技创效。