2016治亏创效提升方案讲解.doc
治亏工作实施方案
治亏工作实施方案一、背景分析。
近年来，我公司面临着严峻的经营形势，出现了一定程度的亏损情况。
为了有效应对这一挑战，我们迫切需要制定一套科学可行的治亏工作实施方案，全面提升公司的盈利能力和竞争力。
二、目标确定。
1. 清晰目标，通过治亏工作实施方案的制定和执行，实现公司在一定时间内实现盈利，扭转亏损局面。
2. 具体目标，提高产品销售额，降低生产成本，优化资金运营，提高员工工作效率，增强市场竞争力。
三、实施方案。
1. 产品销售额提升。
（1）市场调研，深入了解市场需求和竞争对手情况，制定针对性的产品销售策略。
（2）产品优化，根据市场需求调整产品结构，提升产品品质，增加产品附加值，提高产品销售额。
（3）销售渠道拓展，开发新的销售渠道，拓展线上线下销售渠道，提升产品市场覆盖率。
2. 生产成本降低。
（1）生产工艺优化，对生产工艺进行全面梳理和优化，提高生产效率，降低生产成本。
（2）原材料采购优化，寻找更优质、更具成本优势的原材料供应商，降低原材料采购成本。
（3）设备更新升级，适时更新生产设备，提高设备稳定性和生产效率，降低维护成本。
3. 资金运营优化。
（1）资金周转加快，优化企业资金结构，合理安排资金使用，加快资金周转速度。
（2）资金利用增值，通过合理的投资和理财手段，提高闲置资金的利用效率，增加资金收益。
4. 员工工作效率提升。
（1）培训提升，加强员工培训，提升员工专业技能和综合素质。
（2）激励机制建立，建立激励机制，激发员工工作积极性和创造力，提高工作效率。
5. 市场竞争力增强。
（1）品牌推广，加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
（2）产品创新，持续进行产品创新，推出符合市场需求的新产品，提高产品竞争力。
四、实施步骤。
1. 制定详细的治亏工作实施计划，确定责任人和时间节点。
2. 加强组织领导，形成跨部门协作合力，推动实施方案的顺利执行。
3. 加强监督检查，及时发现问题并进行调整和改进。
4. 不断总结经验，优化实施方案，确保实施效果的持续和稳定。
治亏创效大家谈 治亏创效关键是工作措施到位
治亏创效大家谈治亏创效关键是工作措施到位治亏创效大家谈治亏创效关键是工作措施到位[治亏创效大家谈]治亏创效关键是工作措施到位在集团公司半年工作会议上，张文董事长明确提出了“始终如一一个目标、注重一个中心、打牢六个确保”的下半年目标任务。
其中注重一个中心，就是坚定不移地全面大力推进“治亏创效”。
做为老区矿井的华丰煤矿，更加认识到宝庆亏创效对于企业存活和发展的重要性和必要性。
我们将以措施全面落实妥当、应付措施妥当、全面落实责任妥当，做为全面落实治亏创效工作的必要手段，坚定不移地大力推进治亏创效工作，力争经营工作获得明显实效。
措施落实要到位。
层层分解落实指标任务。
要以全面市场化管理为基础，将各项生产经营指标全部分解落实到班子成员和责任部门，逐级落实到各级市场主体，确保“每项指标有人管、每项指标有人控”，调动每名员工参与“治亏创效”行动的积极性和主动性。
全方位排查分析。
经营考核部门，要对全矿各单位经营环节进行排查、剖析，找出经营管理存在的问题。
要从“可增而未能增、可减而未能减、可控而未能控”的主观性原因入手，真正找出各单位存在的经营管理漏洞，积极应对、严格管控。
应付措施必须妥当。
严苛细致管理。
必须将往下压成本做为企业生命线工程，在持续积极开展对标活动基础上，严格控制预算内开支、非生产性开支，强化专项资金管理与成本掌控考核。
稳步积极开展不好技术创新创效活动。
广大干部职工必须切实增强危机感和责任感，稳固践行长期过紧日子的思想，立足本职，干活不好工作，积极开展节支增效、修旧利废活动。
严格考核，保证成效。
对于各项指标，由责任人逐月逐项对指标顺利完成情况展开经营分析，各考核部门必须按照规划的各项经营指标展开全过程监督，严苛全面落实过程考核。
落实责任要到位。
“治亏创效”的指标能不能完成，关键看能不能一心一意、不折不扣地抓好落实。
各级管理人员要严格按照集团公司的要求，坚决做到接受任务不讲条件、执行任务不打折扣，以高效执行力，推动各项工作开展。
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新矿职大2015年“治亏创效”行动提升年实施方案一、工作思路按照集团公司“治亏创效”活动的安排，坚定“人才是生产第一要素、培训是第一基础”，“办学跟着产业走”的办学理念，以“推改革、强教学、拓市场、促平衡、保和谐”为总体工作思路，度危求进、转型提升、攻坚克难，坚持以提高教学培训质量为中心，以员工素质提升为重点，做优做强培训，全力抓好内部改革、开拓市场、降本增效等重点工作。
二、目标任务（一）总体目标完成集团公司签订的业绩考核目标责任书和《2015年经营预算办法》文件下达学校的经营预算指标。
1、经费。
不超集团公司下达的预算指标。
2、占用集团公司往来资金。
完成集团公司下达的预算指标。
3、规范收费，完成职工教育、学历、成人教育培训任务，获得省部级2项研究成果，杜绝突发性事件。
--分管领导：各校区负责人责任人：各部室负责人完成时间：2015年12月31日（二）具体指标1、预算指标学校全年预计亏损额1209.36万元。
其中党校实现年度收支平衡，技校预计亏损809.36万元、莱芜校区预计亏损4 00万元。
预计完成收入2778万元，其中党校650元、技校1 028万元、莱芜校区1100万元，支出3987.36万元，其中党校650万元、技校1837.36万元、莱芜校区1500万元。
--分管领导：各校区负责人责任人：各校区经管部负责人完成时间：2015年12月31日2、创收（1）培训。
完成集团公司下达的年度安全技术培训计划，实现收入1710万元；积极拓宽外部培训渠道，力争外部培训超过2000人次，实现培训创收收入100万元。
--分管领导：各校区负责人责任人：市场开发部负责人、教学管理部负责人、各校区培训负责人完成时间：2015年12月31日（2）招生。
学历教育全脱产招生力争完成300人，技校招生200人，继续教育招生完成300人，稳定各类教育在校生4000人的规模，确保实现学费收入650万元；--分管领导：各校区负责人责任人：市场开发部负责人、函授部负责人、各校区招生负责人完成时间：2015年12月31日3、费用压减。
盛泉矿业“治亏创效”行动方案
一、提高煤炭质量措施按照“治亏创效”要求，为保证煤炭质量，降低灰分，采取以下措施：1、源头控制出矸量，工作面控制采高，减少割顶、割底量，加强顶板管理，提高工程质量，减少掉顶事故，严格控制好端面距，过断层、顶板破碎带，尽量缩短顶板暴露时间，严防顶板冒落影响煤质，过地质构造带对煤质影响较大时，要制定专项措施保证煤质。
（1）采煤工作面过断层起底、放顶时，分打分装，全岩段的矸石在落煤后，人工全部处理到采空区内，半煤岩落煤后要停溜子处理矸石，就近在材料道内垒砌矸石条带，把矸石消灭在工作面内。
（2）采煤工作面溜子道必须有矸石存放点，出煤期间有专人拣矸，溜子运输过程中发现块度大于20cm的矸石，对采煤工区进行罚款。
（3）不稳定顶板使用塑编网护顶，及时跟机支护，减少空顶时间。
工作面过破碎带临时支护要及时，防止漏冒顶。
2、工作面拣矸，开机前清理溜子内矸石，大矸石不能在溜子内破碎，减少碎矸混入炭内。
3、溜子道拣矸，工作面出矸多时，必须垒砌矸石带，矸石量少时装袋子，集中处理。
4、提高全员拣矸意识，管理人员下井必须拣矸，各工作面必须备有编织袋，随时拣矸。
调度室负责验收考核。
5、降低煤炭水分，工作面各转载点根据实际情况，调整洒水量。
6、在工作面运煤系统煤仓口安设一部简易分矸器；在主井煤仓安装滚轴筛，减少矿井矸石的提升量，降低了洗煤成本。
二、设备点检维护措施1、加强采煤工作面机电设备管理，抓好日常点检及设备的使用维护，尽量减少外部因素对修理费的影响。
2、检修班及时处理生产班不能处理的遗留问题和更换生产班损坏的、带病运转的部件，将设备的安全隐患、运转隐患消灭在萌芽状态。
3、过地质构造带，岩石硬度过大时，容易损坏煤机，严禁强割野蛮使用，采取打放震动炮的方法预处理岩石，减少事故影响。
4、综采工作面把机电设备的“开机率”作为工区管理人员的月度考核指标，避免了由于人为随意反复启动、带载启动，对机电设备的损坏，提高了工作面生产效率和设备运行效率，降低了生产成本。
企业治亏方案
企业治亏方案
1. 咱得先找出亏损的根源吧！就好比医生看病，得先知道病因才能对症下药呀！咱企业也是一样，仔细去分析各个环节，是成本太高了？还是市场打不开？比如生产成本这一块，是不是原材料采购有问题呀，那咱就得赶紧想办法解决！
2. 人员结构是不是得优化一下？不能让那些没啥贡献的人占着位置呀！这就像一艘船，超重了可航行不快！比如销售部门有些人业绩一直不行，咱不得考虑下怎么调整呀！
3. 产品创新可太重要了！你想想看，现在时代变化这么快，产品不创新不就落后了嘛！就像手机，要是一直不更新功能，谁还会买呀！咱得研发些新东西来吸引客户！
4. 市场开拓得加把劲呀！难道就守着那点老客户吗？市场那么大，咱得去抢呀！好比抢蛋糕，你不主动去抢，别人可就抢走啦！比如说开辟新的区域市场，这就是个好办法！
5. 合作伙伴也得精挑细选呀！找个不靠谱的合作伙伴那不就像拉个后腿嘛！就像跑步比赛，你拉个总摔跤的队友，能跑得快吗？看看那些合作不愉快的，咱得赶紧调整！
6. 提高效率可不能只是嘴上说说！从管理到执行，都得动起来呀！这就像是一场比赛，大家都得拼命跑起来才会赢！看看那些繁琐的流程，是不是该简化一下啦！
7. 员工激励可不能少啊！大家有干劲了才会好好干呀！这就像给车加油，油足了才能跑得快！给业绩好的多发点奖金，他们不就更有动力了嘛！
结论：企业治亏就得全方位行动起来，找到问题，解决问题，大家一起努力才能让企业扭亏为盈！。
通知：关于制定“治亏创效”行动实施方案的通知
关于制定“治亏创效”行动实施方案的通知各公司、各专业：为积极应对持续恶化的煤炭市场形势，降低生产成本，扭转生产经营的被动局面，促进效率效益双提升，按照集团公司《关于开展“治亏创效”行动的通知》（新矿发字〔2014〕112号）要求，请各专业结合当前形势和矿井实际，提出“治亏创效”行动具体措施。
一、措施提纲1.矿井系统优化方面。
2.产品结构调整方面。
3.组织架构调整、人员瘦身方面。
4.装备优化方面。
5.固定成本和可控成本下降措施，并计算出当期单位边际贡献、盈亏平衡点等指标。
6.管理费用和非生产性支出压减措施。
7.轻资产运营措施。
8.2014年新开发的盈利增长点。
9.深化商业模式创新，构建新型盈利模式的举措。
10.其他方面。
二、有关要求（一）高度重视。
各公司、各专业要按照时间与质量并重的原则，由各专业领导、各单位主要负责人亲自把关审核，制定出切实可行的工作方案。
（二）系统推进。
各公司、各专业要细化2014年后三个季度的具体措施，包括措施名称、具体内容、起止时间、负责人以及经济效益、投入产出分析，同时，提出2015年、2016年工作规划。
（三）强化考核。
矿在综合各公司、各专业方案的基础上，将制定相关文件，明确各公司、各专业的降本增效目标，并签订“治亏创效”目标责任书，将工作开展情况纳入督导，严格考核。
（四）材料要语言简练、通俗易懂、有数据支撑，请各公司、各专业，于4月20日前报送矿办公室，同时，将电子版通过即时通发送至“翟镇煤矿办公室”。
附件：1.《关于开展“治亏创效”行动的通知》（新矿发字〔2014〕112号）2.XX公司、专业“治亏创效”行动措施汇总表联系电话：42347、42528翟镇煤矿办公室2014年4月17日。
社区治亏创效实施方案
社区治亏创效实施方案一、背景分析。
社区治亏创效是当前社区管理工作中亟待解决的问题。
随着社区规模的扩大和居民数量的增加，社区管理面临着越来越多的挑战。
治亏创效工作是社区管理的重要内容，直接关系到社区居民的生活质量和社区的整体形象。
因此，制定和实施一套科学有效的社区治亏创效方案至关重要。
二、目标设定。
1. 提高社区治安水平，减少治安事件发生率；2. 提升社区服务质量，增强居民满意度；3. 发挥社区资源优势，促进社区经济发展；4. 增强社区凝聚力，营造和谐社区氛围。
三、实施方案。
1. 加强社区治安管理。
增加巡逻频次，加大治安巡逻力度；加强社区监控设施建设，提高社区治安防范能力；加强对社区治安问题的宣传教育，提升居民的安全意识和防范能力。
2. 提升社区服务水平。
完善社区服务设施，提高社区服务便利性；加强社区服务人员培训，提升服务意识和服务水平；推行便民服务措施，满足居民多样化需求。
3. 发挥社区资源优势。
积极引进优质商业资源，促进社区商业繁荣；开展社区文化活动，丰富居民文化生活；扶持社区小微企业，促进社区经济发展。
4. 增强社区凝聚力。
加强社区居民自治意识，推动社区自治建设；开展社区志愿服务活动，增强居民参与感和归属感；加强社区文明创建，营造和谐社区氛围。
四、实施保障。
1. 加强组织领导，形成合力。
成立社区治亏创效工作领导小组，统筹协调各项工作；健全社区治亏创效工作机制，确保各项措施的有效实施。
2. 加强宣传引导，凝聚共识。
加大社区治亏创效工作宣传力度，营造浓厚的社区治亏创效氛围；积极引导居民参与社区治亏创效工作，形成共建共治共享的良好局面。
3. 加强督导考核，推动落实。
建立健全的社区治亏创效工作考核机制，对各项工作进行定期检查评估；加强对社区治亏创效工作的督促指导，确保各项措施的落实和效果的达成。
五、总结展望。
社区治亏创效是一项长期而艰巨的工作，需要全社会的共同努力和支持。
希望通过我们的努力，能够进一步提升社区治安水平，改善社区服务质量，促进社区经济发展，增强社区凝聚力，打造和谐美好的社区环境。
砚北煤矿扭亏增盈提质增效活动方案（二篇）
砚北煤矿扭亏增盈提质增效活动方案一、___机构为顺利完成各项工作目标，特成立扭亏增盈、提质增效活动领导小组：组长：矿长书记副组长：全体副矿长成员。
各副总工程师，各科室、区队负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在企管科，企管科科长兼任办公室主任。
办公室工作职责：编制扭亏增盈、提质增效活动方案。
协调解决工作中出现的矛盾和问题，督促检查活动实施情况及考核工作，确保活动目标顺利完成。
二、工作目标（一）安全管理目标：原煤生产人身伤亡事故控制在上级考核控制指标之内，千人重伤率在年初指定指标的基础上下降___%，千人负伤率在年初制定指标的基础上下降___%，杜绝一级非伤亡事故，二级非伤亡事故在年1量不达标对商品煤销售的影响，煤质灰分达到___%以下，煤质全水分达到___%以下，低位发热量争取达到5000大卡。
（六）经营管理目标：全年实现利润___亿元以上，确保可控费用在年初预算基础上降低___%。
四、具体工作措施（一）安全管理方面（责任人：赵志勇、马世杰、孙新旭、包彦明、李宏、南雄）1.安全管理方面（1）严格落实各项安全生产管理制度，深入剖析安全管理中存在的短板和漏洞，在不同时期，结合安全管理薄弱环节开展安全大检查，及时堵塞安全漏洞，整改隐患，靠实安全责任。
（2）加强动态（范本）安全管理，深入开展安全大检查、安全质量标准化达标等活动。
（3）靠实安全生产责任，加大隐患排查力度，全力落实整改工作。
强化生产作业现场监管力度，不断加大执行力从根源消除事故隐患。
大力开展反“三违”活动，建立判别标准、查“三违”根源，追究___责任、抓层层监管，完善教育和惩处机制、杜绝“三违”现象。
（4）严格执行矿安全生产委员会下发的《砚北煤矿动态（范本）巡查管理办法（试行）》、《砚北煤矿“安全联保”工作管理办法（试行）》和《砚北煤矿走动式培训管理办法（试行）》三项管理制度，进一步落实安全生产责任制，加强作风建设，强化现场安全生产管理，提3（2）突出重点和难点，努力破解矿井“一通三防”技术难题。
公司2016年控亏扭亏工作方案
2016年机电设备控亏扭亏工作方案机电动力科二〇一六年二月二十六日2016年****公司机电设备控亏扭亏工作方案为了能够有效的应对当前以及今后一段时期甲醇行业面临的严峻形势，全面提升公司竞争能力，为******集团尽快扭转煤炭行业总体下行而面临的经营困难形势，尽最大能力降低给公司生产经营带来的冲击，围绕提质增效这一主线，提价增收，节能降耗，实现了效益最大化，结合公司实际机电设备管理、检修管理现状，制定本减亏扭亏方案。
一、加大控亏扭亏的工作力度，真正认识所使用设备运行状况，提高职工节能降耗的思想意识，为公司控亏扭亏打好思想基础。
控亏扭亏是目前乃至今后一段时间，******公司都将围绕这一主题进行生产、检修。
控亏扭亏工作目前持续进行的应该就是节支降耗，节支降耗是企业的生存之本，树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理来实现节能效益的最大化，从而实现从微小细末处得效益，全员凝心聚力为控亏扭亏出力气。
公司机电设备运行大部分已趋近7年时间，设备的老化程度严重，尤其电气、仪表、控制系统等电子设备，自通电后，从未停机升级，老化十分严重，加之电子设备更新快，主控系统24台电脑已经一半以上出现了问题，动设备所使用的备件由于设备的长期运转逐渐磨损，必须对磨损无法满足生产质量和设备正常运行需要的备件进行及时的更换以保证设备的正常运转，因此设备的维修费用随着设备使用年限的加长而呈增长趋势，今年公司在额定产量增加的基础上，全年检修总计划费用较去年5294万元减少了391万元，全年检修定额4903万元，平均每个车间降低50万元。
因此，公司各车间要从日常检修和材料申报方面多多慎重，力争做到，能修复的不更换，提高检修能力，能节约的绝不浪费。
机电科将不定时间、不定地点的对现场和车间库房进行盘查，现场设备维护、保养情况，要促使公司全体员工齐心聚力创造低成本、高质量、高效益的工作业绩。
机电动力科同时利用每周上设备例会，职工培训等各种会议形式和活动进行通报考核，对于能够在下发各车间额定检修费用的基础上降低10%的车间，机电科将在年底对其评选优秀，考核均进行优先考虑和奖励。
治亏创效措施
治亏创效措施治亏创效措施一、抓好运输专业修旧利废项目1、研制塑性掩车棍由于我公司辅助运输主要是轨道运输，矿车使用量和使用地点较多，为了有效的防止矿车滑动出现事故，利用废旧胶管和锚杆制作塑性掩车棍，塑性掩车棍不宜损坏，使用周期长，节约了木质掩车棍投入。
2、报废矿车再利用一是利用报废矿车轮对制作轨道线路地滑子；二是将报废矿车箱体分割后加工成地滑子盖板；三是将报废矿车轮对轴加工地滑子轴和不倒翁轴。
3、对轨道及配件进行修复，延长使用寿命一是弯曲等现象的道钉及夹板，进行整修后再利用；二是对多次使用的鱼尾螺丝重新套丝，增加使用次数；三是对报废的钢轨进行分段截割，对磨损严重的用于轨道底托焊接或者制作地滑子底座，节约用于制作轨道回流线的材料和地滑子钢材的投入，对磨损较轻的轨道进行焊接后再利用，节约新轨道投入。
四是利用废旧轨道制作超速捕车器吊盘固定架。
4、旧道木复用一是将状态较好的旧枕木继续用作轨道铺设使用；二是将状态较差的作为掘进工作面和采煤工作面支护材料使用。
二、优化运输方式，推行物料、设备集中运输。
副井、矸石井采取“两班运行”方案，实现两班集中提升和下料，采区运料采取“集中运输”方案，实施分采区、分日期集中运输，每5天运送一次，循环运输，提高了运输效率，共减少人员18人。
三．抓好车辆维修，减少车辆投入加强矿车维修及使用管理，一是对损坏矿车及时上井维修，每月大修矿车不少于10辆，每天维修矿车不少于10辆，以提高矿车完好率；二是继续执行车皮销号制度，提高车皮周转率和利用率。
2013年至今未投入矿车。
四、加强电机车运行管理一是严禁电机车车头单独运行；二是加强对运煤车辆的管理，及时清理大车底，减少电费投入；三是抓好井下物料集中进行运输，减少电机车运行次数。
治亏创效改革脱困坚定不移地完成各项奋斗目标
治亏创效改革脱困坚定不移地完成各项奋斗目标集团公司2016年工作会议召开12月28日，集团公司召开2016年工作会议，贯彻落实省国资委、能源集团等上级一系列会议精神，总结回顾2015年工作情况，分析当前面临的形势，安排部署明年及今后一个时期的工作任务，动员广大干部职工进一步统一思想、坚定自信，颠覆创新、奋力拼搏，努力实现2016年各项奋斗目标。
集团公司董事长、党委书记、总经理张文作重要讲话，并为2015年度安全功勋人物颁奖，同部分单位主要负责人代表签订2016年度经营业绩考核目标责任书；党委副书记、纪委书记彭绪军主持会议并就会议精神贯彻落实提出要求；副总经理葛茂新就2016年经营管理工作重点作了安排部署；副总经理、安监局局长姚峰对安全生产工作进行总结和安排；工会主席张明毅宣读《关于表彰2015年度安全生产先进单位、安全功勋人物及十佳人物的决定》。
在家的集团公司副总师以上领导出席会议。
张文用“危中求生，攻坚破难，企业各项工作负重前行”概括了2015年工作。
他说，2015年是“十二五”规划收官之年，也是新矿发展史上极为艰难的一年。
面对严峻复杂的宏观经济环境、持续弱化的煤炭市场形势，以及企业内部生产条件恶化、降本空间收窄、现金流量紧缺、项目建设繁重、各类矛盾交织等诸多不利因素，集团公司上下统一思想、坚定信心，紧紧围绕“治亏创效、稳中求进”主题，扎实开展治亏创效提升年活动，突出“轻资产、精用工、市场化、高效率”稳健发展理念，承压奋进、努力拼搏，创新举措、危中求生，总体保持了较为平稳的发展态势。
他从六个方面作了具体工作总结：以“双效”区队建设为抓手，强力抓好煤炭安全生产；以“治亏创效”行动为载体，强力推进降本增效；以激发内在活力为目标，强力推进改革改制；以管理效能提升为方向，强力推进综合创新；以手续投资为重点，有序推进项目建设；以和谐稳定为保障，强力提升党群共建效能。
在分析当前面临的形势时，张文强调，要认清形势，坚定信心，切实增强改革脱困的紧迫感。
2016年“治亏创效”工作总结
2016年陕北矿业生产服务分公司“治亏创效”工作总结2016年是公司治亏创效全面实施之年，生产服务分公司积极拥护公司党政领导决策，有计划、有步骤地推进公司治亏创效经营管理理念，使分公司各项工作整体稳步开展，现就目前公司治亏创效工作措施及成效做以总结。
（一）安全管理方面1、以完善安全监管体系、安全考核体系、安全超前预控体系三大体系建设为出发点，制定完善了《关于加强安全生产工作的决定》、《安全生产奖罚实施办法》、《安全风险抵押办法》、《“三违”管理办法》、《区队安全质量结构工资考核管理办法》、《现场岗位作业过程控制考核考评实施细则》及配套制度等十几余项安全生产规章制度。
2、每月初组织所有安检员召开专题会议，对安检员月度反三违、查隐患及劳动纪律考核等情况进行通报点评。
详细安排近期现场安全管理重点，让安检员在现场管理中有的放矢，监管到位，进一步提升了安监队伍现场监管水平。
3、开展“安全之星”评选活动，召开专题会，对在一季度安全隐患排查及反“三违”管理中表现优秀的员工进行奖励。
1-6月份共计开展60次“安全小分队”零点行动及四点班突击检查，排查整改各类安全隐患409条，查处职工不安全行为24人次，确保现场安全作业环境。
4、开展干部隐患排查活动，并建立台账，按隐患等级分类治理，上半年公司各级管理人员共排查各类安全隐患1358条，现场整改隐患856条，限期整改隐患502条，整改率100%。
5、根据“安全生产月”活动安排，组织实施“八项”安全活动，圆满完成各项活动。
其中，组织来自公司机关科室、各区队共11个参赛队伍的竞赛小组，参加了岗位作业过程控制及新《安规》知识竞赛活动，进一步提升广大干部职工安全理论知识水平，使职工必须认清形势，珍惜岗位，提升安全业务技能，做到培训合格，上安全岗，做安全人。
6、首次在我公司内部组织开展了掘进工作面透水事故应急救援撤人演练，通过应急演练活动，有效提高了公司员工在发生灾变事故时的应急能力及自救、互救能力，同时提高了公司各级管理人员在发生灾变事故时的协调、指挥、组织能力，进一步提升了我公司安全生产应急反应能力与管理能力。
减亏增效措施-概述说明以及解释
减亏增效措施-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在这篇文章中，我们将讨论一些可行的减亏增效措施，帮助企业降低亏损并提高效率。
随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的压力，因此寻找有效的方法来应对亏损和提升效率变得十分关键。
本文将从四个方面详细探讨减亏增效措施。
首先，我们将介绍第一个措施，这个措施将重点放在优化成本管理方面。
通过精确的成本控制和管理，企业可以降低不必要的浪费，提高资源利用率，从而实现减亏增效的目标。
接下来，我们将阐述第二个措施，即加强员工培训和提升员工素质。
企业的核心竞争力来自于其人力资源，因此提高员工的技能和素质对于企业的发展至关重要。
第三个措施将聚焦于优化供应链管理。
优化供应链可以帮助企业提高其物流和采购效率，降低库存和运输成本，从而减亏增效。
最后，我们将介绍第四个措施——改善营销策略和客户关系管理。
通过了解市场需求、制定合适的定价策略、改善客户服务等手段，企业可以提高销售额并增强客户忠诚度。
通过以上四个方面的减亏增效措施，企业可以有效降低亏损风险，提高运营效率，并为未来的发展奠定良好的基础。
在接下来的正文中，我们将逐一详细探讨各个措施的实施步骤和效果。
1.2文章结构文章结构部分是对整篇文章的组织和框架进行介绍，可以包括以下内容：本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
首先是引言部分，通过概述对文章的背景和目的进行简要介绍，概括提出减亏增效的目标和意义。
接着介绍文章结构，即分为引言、正文和结论三个部分，分别对应不同的内容和目标。
接下来是正文部分，主要介绍四个减亏增效措施。
每个措施都可以单独成为一个小节，包括措施的具体内容、实施步骤、预期效果等。
在这部分可以详细说明每个措施的原因和背景，以及实施的可行性和关键点。
最后是结论部分，总结整篇文章的主要内容和观点，对减亏增效措施的有效性和影响进行评估。
同时展望未来，提出可能的改进措施或进一步研究方向。
最后以一个简短的结束语作为文章的结束。
企业治亏创效措施
企业治亏创效措施随着全球经济的不断发展，企业面临着越来越激烈的竞争。
在这种环境下，企业要想生存和发展，就必须保持盈利能力和创造价值。
然而，有时企业会面临盈利不足的困境，这就需要采取一些措施来治理亏损、创造效益。
本文将从合理的成本控制、产品质量管理、营销策略、人力资源管理和技术创新等方面为企业治亏创效提供一些建议。
一、合理的成本控制成本控制是企业治亏创效的关键。
首先，企业需要建立完善的成本核算体系，通过定期核算成本，分析成本结构，确保每一项成本都在合理范围内。
同时，企业需要加强对生产与销售的管控，降低物流成本和库存成本，提高资源利用率。
其次，企业应该注重成本的预算与控制。
对于不同的成本项目，企业需要制定相应的预算，并通过实际成本与预算成本的对比来进行成本控制，及时调整成本计划，保持成本在可控范围内。
另外，企业还可以适时地利用成本分析工具，对各项成本开支进行分析，找出成本增长的原因，并采取相应的措施加以控制。
在成本控制的过程中，企业还可以采取一些节约型措施，如共享资源、节约用能、优化流程等，以降低成本，提高效益。
二、产品质量管理产品质量是企业的生命线，只有提高产品质量，才能赢得顾客的信任和忠诚。
因此，企业治亏创效的一个重要措施就是要加强产品质量管理。
首先，企业需要建立完善的质量管理体系，包括完善的工艺流程、标准化的检测方法和严格的质量控制措施。
在生产过程中，企业可以适时地利用先进的技术和设备，保证产品的质量稳定。
其次，企业要提高员工的质量意识，加强对员工的培训、考核和激励，促使员工增强对产品质量的重视和责任感。
同时，企业还可以建立合理的供应商管理体系，严格把关原材料的质量，确保每一批产品都符合标准。
另外，企业还可以通过质量管理系统和ISO认证等方式，提高产品的品质，增强市场竞争力。
通过提高产品质量，企业可以赢得更多的市场份额，提高商品的附加值，增加销售收入，为企业的收益做出贡献。
三、营销策略在市场竞争激烈的环境下，企业需要不断地调整营销策略，以增加产品销售，并创造更多的收益。
工程公司扭亏创效措施方案
工程公司扭亏创效措施方案一、背景分析随着市场经济的发展，工程行业竞争日益激烈，市场需求不断变化，加之宏观经济环境的不确定性和周期性，使得工程公司在经营过程中常常面临着亏损和效益不佳的困境。
因此，急需采取有力措施，扭亏创效，使公司能够稳健成长，保持良好的经营状态。
二、扭亏创效的紧迫性1. 公司亏损严重，已连续两年出现财务亏损情况，影响了公司的经营和发展。
2. 公司在市场竞争中效益不佳，市场份额逐渐被其他竞争对手夺走。
3. 公司在人力和资源方面的投入较大，但未能带来相应的效益和回报。
三、分析影响公司亏损的原因1. 市场定位模糊，公司并未明确自身在工程行业中的定位和竞争优势，导致在市场竞争中难以脱颖而出。
2. 公司管理不善，内部制度不健全，人力资源管理不合理，员工积极性低，导致生产效率低下，成本居高不下。
3. 项目管理不规范，造成工程进度拖延、成本超支等问题，影响了公司整体的经营效益。
四、扭亏创效措施方案1. 健全公司战略定位，明确竞争优势明确公司在工程行业中的定位和核心竞争优势，制定出符合市场需求的发展战略，以加强公司在市场竞争中的地位。
同时，加大对市场的调研力度，深入了解客户需求，提供有竞争力的产品和服务，从而提高公司的市场占有率。
2. 加强公司内部管理加强公司内部管理，健全各项管理制度，提高员工积极性，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。
完善人力资源管理体系，建立激励机制，提高员工的归属感和忠诚度，从而提高公司整体综合实力和竞争力。
3. 规范项目管理，提高项目效益加强对项目管理的规范化管理，提高项目的执行力和管理水平，降低项目成本，加快项目进度，提高项目的效益。
完善项目评估机制，对项目的进展和成果进行及时的评估和反馈，从而及时调整和优化项目管理策略，提高项目的效率和效益。
4. 加强财务管理，优化资金结构加强对公司财务的管理和控制，做到收支平衡，缓解资金压力，优化资金结构，提高资金使用效率。
亏损公司扭亏专项治理方案-方案样板格式.doc
亏损公司扭亏专项治理方案-方案样板格式.doc亏损企业扭亏专项治理方案-方案模板格式亏损企业扭亏专项治理方案一、公司现状**公司上半年汇总报表数据显示为亏损，主要在于公司负责施工的大部分在建项目是以集团公司名义中标并核算的项目，利润均体现在集团公司法人层级，导致财务核算体系未纳入公司决算范围，属于非实质性亏损企业。
二、扭亏目标提高经营质量，加强清收清欠，开展亏损整治，全力取得突破，确保年内实现扭亏为盈。
三、具体治理措施公司目前一是通过清理机关本级管理费及财务费用支出，将应由项目承担的费用分摊至各项目，三、四季度将应收取项目的资金占用费**分摊至各项目；将2018年1-12月由公司垫付的“五险一金”**分摊至各项目。
二是通过向纳入集团公司决算范围项目收取管理费，三季度共计收取项目管理费**万元。
通过以上费用分摊，收取管理费，三季度公司本级决算报表利润已为正数。
后续为保证公司持续健康发展，采取措施有：1.多措施压减成本支出，明确目标，确保完成机关本级经费开支压缩和项目部非生产性开支压缩。
深入分析各项成本构成，分类管控，综合施策，量身定制专项整治方案，分解细化目标，层层传递责任，逐项指标落实到机关科室和项目部门，责任到人，强化考核兑现，确保完成年度各项目标。
2.提高经营质量，从源头做好把控。
以资源整合为基础，以质量效益为目标，立足政府、铁路局、央企、地方国企等优质高端客户，慎揽或不揽民营项目，定位城市综合体、铁路站房、市政、机场等资金流动性好的项目，为实现综合盈利打下良好的基础。
3.加强协调配合，提高清收确权速度，最大程度的增加已完工程的收入确认。
一是确保每月完工产值能得到及时批复；二是确保变更得到及时批复并转化为计价成果；三是针对重难点完工未结算项目，尤其是划转遗留的未结算项目，确保完成年度结算确权目标。
4.创新工作方法，确保清欠效果，提高现金流动效率，减少公司整体资金使用成本。
一是公司指派专人实时更新清欠台账，随时掌握每笔应收款项的动态，对照合同付款节点，逐笔督促项目直接责任人及时催要进度款；二是公司经营计划部与财务部通力合作，持续做好保证金清理；三是定期召开清收清欠专题会，实时掌握工作进展；四是利用一切资源紧密跟踪业主资金动态，努力突破合同约束，及时回款；五是积极了解业主房源，合理利用实物抵债方式，缓解债务压力，有效实现债权债务双降；六是充分利用法律手段维护企业利益，做好启动诉讼准备。
企业扭亏为盈、提升效益工作方案
企业扭亏为盈、提升效益工作方案在当前企业发展面临困难的情况下，为更好的抓好区队经营管理，提高生产经济效益，为我矿“扭亏增盈”作出积极贡献，202队领导班子高度重视，结合我矿当前开展的“提质增效、节支降耗”和“迎挑战、稳发展、促提升”活动，积极在广大干部职工中开展形势任务教育，引领干部职工牢固树立“过紧日子”和“省下的就是赚下的”思想，养成“励行节约”的工作习惯，从节约一张纸、一滴水、一度电、一个道钉、一颗螺帽、一段铁丝、一根锚杆开始，从一分一厘、点点滴滴抓起，切实有效地做好修旧利废、节支降耗工作，大力提高生产经济效益，促进企业健康可持续发展。
结合我队生产实际，制定出以下工作措施：一、讲清形势，凝聚干群合力。
大力开展形势任务教育，引导广大职工认清当前形势，统一思想、坚定信心，立足本职岗位，从思想上同企业保持高度一致，以企业主人翁的高度责任感投入到生产工作中，遵章守纪，保质保量完成各项工作任务。
二、紧抓安全，保证工程质量。
生产中，首先要严格按照规程和措施要求施工，切实把安全当作头等大事来抓。
强化红线意识，坚决做到不安全不生产，大力排查不安隐患，严励打击“三违”行为。
二要严把施工质量不放松，避免不合格工程、次品工程，从而减少物资材料的损耗浪费，将安全和质量指标与跟班队干、班组长挂钩，形成跟班队干、班组长、验收员联合监督机制，一但发生安全或质量事故，根据情节严格按安全“双基”制度考核落实，并严厉追究监督连带责任。
三、抓好生产材料的使用管理。
严格生产材料批发制度，由材料员负责审批发放，审批材料必须由队行政一把手同意，切实做到需多少批多少。
生产材料入井到施工地点必须设专人装车、跟车、卸车、码放，保证不丢失、不损坏、不乱扔，班组生产中做到用多少拿多少，由验收员根据班生产计划和当班完成任务情况进行考核，节奖超罚。
四、抓好物资仓库管理。
每月对材料仓库进行了一次不安隐患排查，避免失盗、起火、漏水等意外发生，从而杜绝物资材料的丢失、损耗。
治亏工作实施方案范文
治亏工作实施方案范文在当前市场竞争激烈的情况下，企业要想保持持续盈利，就必须对亏损进行有效的治理和控制。
制定一份科学合理的治亏工作实施方案，对企业的发展至关重要。
下面，我们就来详细介绍一份治亏工作实施方案的范文，希望能够为您的工作提供一些参考。
一、背景分析。
当前，我国经济发展面临着多重挑战，市场竞争日益激烈，企业面临着成本上升、销售下滑等问题，导致亏损现象普遍存在。
因此，有必要制定一份全面的治亏工作实施方案，从根本上解决企业亏损问题。
二、目标确定。
1.明确亏损的范围和原因，找准亏损的症结所在；2.制定合理的治亏目标，力争在规定时间内实现盈利；3.建立健全的治亏工作机制，确保治亏工作的顺利开展。
三、具体措施。
1.优化产品结构，提高产品附加值，增加盈利点；2.加强成本管理，压缩各项费用支出，提高利润率；3.加大市场开发力度，开拓新的销售渠道，扩大市场份额；4.加强内部管理，提高企业运营效率，降低管理成本；5.加强财务监管，规范财务管理，杜绝财务风险。
四、实施步骤。
1.成立治亏工作小组，明确工作职责和目标；2.制定详细的工作计划，明确各项工作任务和时间节点；3.组织全员培训，提高员工对治亏工作的重视和参与度；4.加强监督检查，确保治亏工作的顺利实施和效果的达成。
五、风险预警。
在治亏工作实施过程中，可能会面临市场波动、政策变化等风险因素，需要及时进行风险预警和应对措施，确保治亏工作的顺利开展和目标的实现。
六、总结。
治亏工作实施方案的制定和实施，是企业持续发展的重要保障。
只有加强治亏工作，才能够有效控制亏损，实现企业的可持续盈利。
希望以上范文能够为您的工作提供一些参考，帮助您更好地制定和实施治亏工作实施方案，实现企业的可持续发展和盈利。
亏损项目整治方案
一、治理亏损项目工作总体要求（一）治理目的根据集团公司责任成本管理“实现项目效益最在化” 的要求，通过治理亏损项目，积极营造“创效光荣、亏损可耻”的氛围，建立完善子分公司责任成本管理的实施细则，强化项目部责任成本预算管理，通过统筹资源配置，集中招标采购，加强二次经营等有效手段，形成成本管控的长效机制，实现项目减亏增盈，推动公司由规模效益型向质量效益型转变。
（二）基本原则1．全员参与、分步实施。
健全集团公司、子分公司、项目部三级责任成本管理体系，建立工程、物资、安质、经管、财务等业务部门全员参与的管理网络。
以工程项目可研、设计、施工、竣工验收等阶段为主线，以责任成本工、料、机等基本要素为对象，量、价双控，紧密围绕减亏扭亏目标，进行预控。
按照“清、诊、治、惩、防”五字方针，分步实施，深入推进治理亏损项目工作。
2．层级管理、精细治理。
明确集团公司、子分公司、项目部各个层级的职责，根据工程项目亏损额度、影响的重要程度明确各层级的重点治理范围。
采用工程项目精细化管理理念，按项目实施的不同阶段将亏损项目细分为最终亏损项目和过程亏损项目两类，分别精准采取措施3．宏观策划、微观管控。
集团公司、子分公司着重外部环境的创造和改善、优化资源配置，对项目前期策划和过程中的整治、最终结算进行指导和服务。
项目经理部在公司相关制度和业主施工承包合同的约束下，发挥主观能动性，开展精细化管理，从而达到宏观、微观相统一，全方位推动亏损项目治理工作。
4．实事求是、客观公正。
对亏损原因分析坚持实事求是，分清内外部因素和主客观原因。
对亏损责任划分坚持客观公正、清晰明确。
对经营成果的确认、治亏目标的下达、措施方案的审定、治亏结果考评做到有理有据，根据治亏目标的完成情况，做到奖罚公正透明。
5．亏损必审、有责必究。
根据实际需要，调动审计部门的力量，加强组织，灵活运用“下审一级、交叉审计、隔层审计” 等多种方式，对重点亏损项目进行全面审计。
逐项目出具审计报告，侧重从主观方面分析查找亏损原因，理清管理上的责任。
工程治亏创效实施方案范文
工程治亏创效实施方案范文一、背景分析工程治亏创效是指在工程项目实施过程中，通过成本管理、进度控制、质量保障等措施，减少工程的经济亏损，提高工程的效益和经济效益。
实施工程治亏创效对于提高工程项目的投资回报率、积极应对市场变化、保持企业竞争力和盈利能力具有重大意义。
当前，我国工程建设领域面临着成本增加、项目周期延长、质量不稳定等问题，而这些问题都直接影响了项目的经济效益。
因此，实施工程治亏创效成为了工程管理的迫切需求。
本方案旨在通过对工程治亏创效的实施，提高工程项目的效益和经济效益，为企业的可持续发展做出贡献。
二、目标确定1. 提高工程项目的投资回报率，降低工程亏损率。
2. 加强成本管理，控制项目成本的增长。
3. 提高工程项目的进度控制能力，缩短项目周期。
4. 增强质量保障，确保工程质量稳定。
5. 提高工程管理水平，提升企业的经济效益。
三、实施方案1. 设置工程治亏创效小组组建由企业高管、财务、工程技术、市场销售等部门负责人组成的工程治亏创效小组，明确小组成员的责任和任务，落实工程治亏创效工作。
2. 制定工程治亏创效管理制度制定《工程治亏创效管理办法》，明确项目经理、项目负责人等工程管理人员的责任和权利，规范工程项目管理流程，落实工程治亏创效措施。
3. 完善成本管理体系建立完善的成本管理体系，强化对工程项目成本的监控和控制。
制定并执行严格的成本核算制度，确保成本控制在预算范围内。
4. 加强进度控制优化工程项目进度计划，提高进度控制能力。
制定详细的施工进度计划，加强对施工过程的监督和管理，及时发现并解决影响工程进度的问题。
5. 强化质量保障建立健全的质量管理体系，加强对工程质量的监督和管理。
严格执行建设工程质量管理相关规定，提升工程质量保障水平，减少工程质量问题发生。
6. 加强工程管理水平通过培训和学习，提高工程管理人员的管理水平和技能。
进一步完善工程管理人员的管理知识和技能，提高项目管理的专业水平和管理水平。
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新矿职大2015年“治亏创效”行动提升年实施方案一、工作思路按照集团公司“治亏创效”活动的安排，坚定“人才是生产第一要素、培训是第一基础”，“办学跟着产业走”的办学理念，以“推改革、强教学、拓市场、促平衡、保和谐”为总体工作思路，度危求进、转型提升、攻坚克难，坚持以提高教学培训质量为中心，以员工素质提升为重点，做优做强培训，全力抓好内部改革、开拓市场、降本增效等重点工作。
二、目标任务（一）总体目标完成集团公司签订的业绩考核目标责任书和《2015年经营预算办法》文件下达学校的经营预算指标。
1、经费。
不超集团公司下达的预算指标。
2、占用集团公司往来资金。
完成集团公司下达的预算指标。
3、规范收费，完成职工教育、学历、成人教育培训任务，获得省部级2项研究成果，杜绝突发性事件。
--分管领导：各校区负责人责任人：各部室负责人完成时间：2015年12月31日（二）具体指标1、预算指标学校全年预计亏损额1209.36万元。
其中党校实现年度收支平衡，技校预计亏损809.36万元、莱芜校区预计亏损4 00万元。
预计完成收入2778万元，其中党校650元、技校1 028万元、莱芜校区1100万元，支出3987.36万元，其中党校650万元、技校1837.36万元、莱芜校区1500万元。
--分管领导：各校区负责人责任人：各校区经管部负责人完成时间：2015年12月31日2、创收（1）培训。
完成集团公司下达的年度安全技术培训计划，实现收入1710万元；积极拓宽外部培训渠道，力争外部培训超过2000人次，实现培训创收收入100万元。
--分管领导：各校区负责人责任人：市场开发部负责人、教学管理部负责人、各校区培训负责人完成时间：2015年12月31日（2）招生。
学历教育全脱产招生力争完成300人，技校招生200人，继续教育招生完成300人，稳定各类教育在校生4000人的规模，确保实现学费收入650万元；--分管领导：各校区负责人责任人：市场开发部负责人、函授部负责人、各校区招生负责人完成时间：2015年12月31日3、费用压减。
全年可控费用支出比去年实际支出再下降10%。
（1-3月份实际支出113.13万元，去年同期206.79万元）--分管领导：各校区负责人责任人：各部室负责人、各校区部室负责人完成时间：2015年12月31日三、主要举措（一）加强组织领导为做好“治亏创效”工作，学校成立“治亏创效”领导小组，由常务副校长任组长，其他领导及各校区班子为成员，下设办公室在总部经营管理部。
研究制定工作措施，学校总部与各校区、相关部室签订“治亏创效”目标责任书，明确职责、层层分解落实目标任务，确保各项工作的顺利开展。
实行“周安排、旬调度、月汇总、季考核”制度，总结分析各校区“治亏创效”工作开展情况，严格考核落实目标责任，积极推动“治亏创效”工作的开展。
（二）具体措施1、准确定位，突出重点按照“办学跟着产业走”的办学理念，依循集团公司对学校工作的厚望和要求，坚持“四个紧扣”的原则，为集团公司发展需要，提供全方位服务，一是紧扣集团公司发展战略需求服务、二是紧扣集团公司的安全生产经营管理需求服务、三是紧扣集团公司各部门的工作要求服务、四是紧扣各单位的培训需求服务。
2、转变观念，转型提升积极推进师资和设施的优化配置，精简机构，合并职能，合理划分业务区域，尽快实现集中优势办学和区域分散教学。
应对挑战，转型提升，从学历教育和职工培训并举积极向以企业培训为中心任务转型，努力提升教师的培训观念和培训能力。
把服务企业发展需要和职工成长需求作为工作的第一要务。
建立培训需求调研平台，满足企业需要。
年度安排至少组织两次大规模的全面的培训需求调研活动；定期召开各单位人力资源负责人座谈会或开展交流活动；各培训开发科室建立需求调研和需求信息传递的机制；利用学员在培期间，精心策划学员针对培训需求的调研会；建立与各专业管理部门密切联系的渠道。
3、强化改革、激发活力推行项目制管理。
把教育培训任务转化成独立项目，以项目负责制形式，全校范围整合师资、教学、市场资源，实现培训项目的自主营销、自主办班、独立运营，充分调动教职工的积极性。
创新分配激励机制。
按照“人人都是经营者、岗位就是利润源”的思路，采用市场化方式，构建以全员绩效考核为基础的分配激励机制，变“要我干”为“我要干”，努力实现由学校发工资（奖金）到个人挣工资（奖金）的转变。
开展首席培训师、培训教学名师选评工作，进一步完善以实绩考核确定分配的制度，使收入真正向一线骨干教师岗位倾斜，激发教师工作活力。
4、苦练内功、提升质量按照“练内功为主，请外援为辅”的思路，一是以注册师、“双师型”队伍建设为抓手，提升专职师资的课程开发能力、培训技术应用能力和实际操作技能，推进教师由教员到教练员的转变和由讲师到培训师的转变。
二是调动兼职讲师的积极性，开展品牌课程建设。
三是安排教师与有关部室和基层单位加强合作，围绕产业板块发展，开发本土化教材、培训课程、培训课件、经典案例、试题库等，提升培训的针对性和实效性。
5、外拓创效，内控治亏外拓市场抓创效。
充分发挥市场开发部“拉进来，卖出去”的主要职能，充分发挥全校教职工的聪明才智和人脉资源，加强与中国煤炭协会培训中心、山东科技大学、中国石油大学等高等院校和培训机构的合作；做好与英语培训机构的合作；启动与中国矿业大学、国家开放大学、“山东大嫂”职业培训学校的合作；探索与医疗康复机构的合作。
内控支出抓治亏。
通过对成本控制点、节支降耗点、收入增长点的有效管控，提升学校的盈利能力及经济运行质量。
通过做好对标管理、内部市场化管理等，强化全面预算管理，严控费用支出，降低办学成本，杜绝发生损失事件，增加办学收益。
6、细化目标，明确责任学校将全年经营目标分解，与相关部门签订目标责任书，对责任书完成情况一月一检查，年底进行考核，按考核结果对部门进行奖罚。
（1）签订招生目标责任书，本年度完成学历教育招生800人，办学规模稳定在4000人以上。
一是做好国家开放大学的招生宣传；二是理顺中职教育免缴学费政策，利用好五年制招生模式，莱芜校区抓住学校中专免学费并纳入莱芜市属地管理的有利时机，通过开展全方位、无缝隙的招生宣传工作，进一步扩大学校影响面，提高学校的知名度，提高学生及家长乃至社会的认可度，确保完成全日制招生任务；三是做好校内2013级中专、技校学生报名大专的发动工作。
四是广泛开展校际合作、校企合作、冠名培养等，拓宽办学渠道。
（2）以建设“省内一流，国内知名”的培训品牌为目标，推进培训项目建设，形成一批培训品牌项目和特色课程。
（3）加强与送培单位、上级业务部门的联系沟通，调动基层培训单位的培训积极性，严格落实培训计划。
（4）拓宽外部培训渠道，完成计划外培训2000人以上，实现培训创收收入100万元。
（5）做好与莱芜市安全培训考试点建设的筹备工作。
（6）全年可控费用支出比去年下降10%。
7、借力引智，促进发展莱芜中心医院的经验中“高位嫁接、借力引智”的合作发展之路给了我们很大的启发。
学校的教育培训工作现在正处于一个转型提升的关键时期，由学历教育向培训转型，由数量规模向内涵质量转型，按照学校提出的以建设“省内一流，国内知名”的培训品牌目标，引领加强师资队伍建设，大力培育一批培训名师，加快教师向培训师转型培养，借力引智，一方面创造条件积极参与各部室的专业研讨活动和专业会议，让专业教师开阔思路和眼界，聘请这些单位的高层次技术人才为我校的培训师，开设与生产现场、集团发展规划密切相关的针对性强的课程，提高培训课程的应用性；另一方面积极与中国矿业大学、山东科技大学等高等院校及科研单位联系，聘请他们的全国知名教授来校开设专题讲座，提升学校培训的层次；同时为教师提供素质提升的平台，鼓励教师下矿（公司）到基层锻炼，融入一线搞开发，拓宽知识面，有计划选派教师外出学习交流。
另外，与莱钢培训中心、党校达成培训业务、师资互通的合作关系，全面对标莱钢培训中心、党校，提升学校的整体办学水平。
8、顺应形势、积极作为由于受当前市场形势的影响，今年以来出现了部分单位派员参训不及时，参训率降低，实际培训人数出现下滑的现象，给学校的正常培训工作造成了一定的影响。
（1）针对部分单位经营形势较为困难，职工无力垫资培训费的情况，学校采取集中结算培训费用的办法，为特种工、高级工等各类培训开绿灯，先培训后结算，提高了一线职工培训的积极性。
（2）积极探索新形势下的培训服务新模式按照“三个服务，三个对接”的培训要求，即服务煤炭主业、服务非煤发展、服务地方经济，对接培训需求、对接生产矿井、对接职业标准，努力打造集团公司教育培训综合服务商。
学校拟与新巨龙公司合作，充分利用培训资源优势，对接新巨龙公司“六全管理体系”，从全员素质提升、职业技能培训、专业技术培训、管理人员培训和职工学历提升五个模块，为新巨龙公司“量身打造”一款“定制培训”实施方案，积极探索新形势下教育培训的新模式，为企业提供全方位培训服务。
在取得成功经验后，复制推广到其他单位。
（3）积极发挥学校资源优势，主动走出去，与地方煤矿及相关单位多方联系、协调、沟通，拓宽培训渠道，力争培训达到2000人以上规模，提高收入。
（4）与莱芜市政府再就业培训机构合作，做好“电工、计算机、制图员”三个专业的建设和前期培训准备工作，努力拓宽学校培训业务范围。
9、提升境界，转变观念加强“四新”形势任务教育，正确引导教职工认识集团公司“新常态”，了解学校发展现实困难，克服“等、靠、要”思想，树立主人翁意识。
让每一位教职工充分认识到治亏创效工作关乎学校的生存与发展，与自身休戚相关，必须行动起来，从细节出发，从点滴做起，从节约一分钱开始，厉行节俭。
众人拾柴火焰高，人人献策门路多，在“治亏创效”行动提升年行动中，真正做到人人肩上有指标，经营指标到部门，任务细化到个人，充分调动干部职工工作积极性。
2015年5月28日。