治亏创效措施
扭亏为盈的方案和措施
扭亏为盈的方案和措施
扭亏为盈的方案和措施
企业存在亏损是一件常见的事情，但是要想将亏损扭转成盈利却不是一件容易的事情，需要企业创建一套有效的方案和措施，才能有效的扭亏为盈。
首先，企业需要做好财务分析，分析企业的财务状况，找出问题所在，并做出调整，才能有效的扭亏为盈。
其次，企业需要完善财务管理，把握好财务状况，对财务状况进行及时的调整和控制，以便在第一时间发现问题，并及时采取行动。
此外，企业还需要加强营销管理，充分利用营销手段，丰富产品线，拓展市场，提高销售额，以有效的提高企业的经济效益。
同时，企业还要加强成本管理，把握好成本，提高材料采购效率，改善生产流程，降低生产成本，增加企业收益。
最后，企业需要制定有效的预算管理，把握好财务资金的使用，避免浪费，有效控制财务成本，以提高企业的经济效益。
以上就是企业扭亏为盈的方案和措施，它们能有效的帮助企业扭亏为盈。
只有企业做好这些工作，才能有效的扭亏为盈。
当前形势下煤炭企业的止亏创效财务管理措施分析
当前形势下煤炭企业的止亏创效财务管理措施分析文／孙守乾摘要：面对奋进“十三五”的新起点、决战2016的新要求、推动煤炭企业转型发展、二次创业的新召唤，如何才能众志成城坚决打赢“强力治亏创效、促进扭亏增盈、加快转型发展”的攻坚战，既是我们“应对煤市严冬、破解发展难题”的现实抉择，更是我们“夯实煤炭基业、实现创效目标”的责任担当。
为进一步激发全员“保生存、保安全、保稳定、促改革、调结构、谋发展”的创业干劲，努力确保公司“十三五”开好局、起好步和2016年各项目标任务的顺利完成，现结合公司实际，提出有效的财务管理措施，以实现安全生产，提高效益，杜绝失血性亏损。
关键词：煤炭企业；治亏创效；财务管理一、“止亏创效”实施方案解读(一)精简机构，实施减人提效一是建立精干高效的管理队伍。
对矿业公司和二级单位管理机关进行精简，按照精干高效的设置原则，逐年减少机关人员和管理费用。
二是做好临时工和退休返聘人员的清退工作，为富余人员提供岗位，执行基本生活费政策，降低人工成本。
三是在全局范围内实施“40、50”和“45、55”政策。
四是依据特定劳动效率标准，定编定员，实施减头、减面和减人提效。
五是积极推广安全生产自动化、信息化技术，提高集约化水平，以“机械化换人，信息化减人、智能化替人”。
六是按生产任务合理组织职工轮流放假和实行停薪留职政策，加强职工就业指导，鼓励员工自主创业。
(二)采取各种措施，控制薪酬总量严格推行工资管控制度，积极调整工资结算政策，实现“有保、有降”。
在保障一线职工工资的同时，强化企业效益刚性考核，合理控制工资薪酬支出。
一是降低基层各领导年薪，并加大效益年薪考核力度。
二是缩小安全风险抵押标准和范围，变全员抵押为只抵押矿井一线和井辅人员。
三是暂停企业年金政策和暂时取消法定节假日加班工资。
四是完善劳动工资结算，实行工资负亏政策，对未完成盈亏指标的单位，进行工资结算与超亏金额相互转化。
五是增强岗位绩效工资管理，收入倾向一线职工、科技人员、艰苦岗位，以最大限度调动职工的积极主动性。
盛泉矿业“治亏创效”行动方案
一、提高煤炭质量措施按照“治亏创效”要求，为保证煤炭质量，降低灰分，采取以下措施：1、源头控制出矸量，工作面控制采高，减少割顶、割底量，加强顶板管理，提高工程质量，减少掉顶事故，严格控制好端面距，过断层、顶板破碎带，尽量缩短顶板暴露时间，严防顶板冒落影响煤质，过地质构造带对煤质影响较大时，要制定专项措施保证煤质。
（1）采煤工作面过断层起底、放顶时，分打分装，全岩段的矸石在落煤后，人工全部处理到采空区内，半煤岩落煤后要停溜子处理矸石，就近在材料道内垒砌矸石条带，把矸石消灭在工作面内。
（2）采煤工作面溜子道必须有矸石存放点，出煤期间有专人拣矸，溜子运输过程中发现块度大于20cm的矸石，对采煤工区进行罚款。
（3）不稳定顶板使用塑编网护顶，及时跟机支护，减少空顶时间。
工作面过破碎带临时支护要及时，防止漏冒顶。
2、工作面拣矸，开机前清理溜子内矸石，大矸石不能在溜子内破碎，减少碎矸混入炭内。
3、溜子道拣矸，工作面出矸多时，必须垒砌矸石带，矸石量少时装袋子，集中处理。
4、提高全员拣矸意识，管理人员下井必须拣矸，各工作面必须备有编织袋，随时拣矸。
调度室负责验收考核。
5、降低煤炭水分，工作面各转载点根据实际情况，调整洒水量。
6、在工作面运煤系统煤仓口安设一部简易分矸器；在主井煤仓安装滚轴筛，减少矿井矸石的提升量，降低了洗煤成本。
二、设备点检维护措施1、加强采煤工作面机电设备管理，抓好日常点检及设备的使用维护，尽量减少外部因素对修理费的影响。
2、检修班及时处理生产班不能处理的遗留问题和更换生产班损坏的、带病运转的部件，将设备的安全隐患、运转隐患消灭在萌芽状态。
3、过地质构造带，岩石硬度过大时，容易损坏煤机，严禁强割野蛮使用，采取打放震动炮的方法预处理岩石，减少事故影响。
4、综采工作面把机电设备的“开机率”作为工区管理人员的月度考核指标，避免了由于人为随意反复启动、带载启动，对机电设备的损坏，提高了工作面生产效率和设备运行效率，降低了生产成本。
【治亏创效大家谈】治亏创效关键是工作措施到位
【治亏创效大家谈】治亏创效关键是工作措施到位在集团公司半年工作会议上，张文董事长提出了“坚定一个目标、突出一个中心、夯实六个保障”的下半年目标任务。
其中突出一个中心，就是坚定不移地全面推进“治亏创效”。
作为老区矿井的华丰煤矿，更加认识到了治亏创效对于企业生存和发展的重要性和必要性。
我们将以措施落实到位、应对措施到位、落实责任到位，作为落实治亏创效工作的必要手段，坚定不移地推进治亏创效工作，力争经营工作取得显著成效。
措施落实要到位。
层层分解落实指标任务。
要以全面市场化管理为基础，将各项生产经营指标全部分解落实到班子成员和责任部门，逐级落实到各级市场主体，确保“每项指标有人管、每项指标有人控”，调动每名员工参与“治亏创效”行动的积极性和主动性。
全方位排查分析。
经营考核部门，要对全矿各单位经营环节进行排查、剖析，找出经营管理存在的问题。
要从“可增而未能增、可减而未能减、可控而未能控”的主观性原因入手，真正找出各单位存在的经营管理漏洞，积极应对、严格管控。
应对措施要到位。
严格精细管理。
要将控成本作为企业生命线工程，在持续开展对标活动基础上，严控预算内支出、非生产性支出，加强专项资金管理与成本控制考核。
继续开展好创新创效活动。
广大干部职工要切实增强危机感和责任感，牢固树立长期过紧日子的思想，立足本职，干好工作，积极开展节支降耗、修旧利废活动。
严格考核，确保实效。
对于各项指标，由责任人逐月逐项对指标完成情况进行经营分析，各考核部门要按照规划的各项经营指标进行全过程监督，严格落实过程考核。
落实责任要到位。
“治亏创效”的指标能不能完成，关键看能不能一心一意、不折不扣地抓好落实。
各级管理人员要严格按照集团公司的要求，坚决做到接受任务不讲条件、执行任务不打折扣，以高效执行力，推动各项工作开展。
矿分管领导、各单位主要负责人要深入基层一线，掌握实际情况，亲自研究、亲自部署、亲自督导、亲自参与，确保工作实效。
机关科室要增强服务意识，主动帮助基层单位研究解决安全生产、经营管理中的困难和问题。
通知：关于制定“治亏创效”行动实施方案的通知
关于制定“治亏创效”行动实施方案的通知各公司、各专业：为积极应对持续恶化的煤炭市场形势，降低生产成本，扭转生产经营的被动局面，促进效率效益双提升，按照集团公司《关于开展“治亏创效”行动的通知》（新矿发字〔2014〕112号）要求，请各专业结合当前形势和矿井实际，提出“治亏创效”行动具体措施。
一、措施提纲1.矿井系统优化方面。
2.产品结构调整方面。
3.组织架构调整、人员瘦身方面。
4.装备优化方面。
5.固定成本和可控成本下降措施，并计算出当期单位边际贡献、盈亏平衡点等指标。
6.管理费用和非生产性支出压减措施。
7.轻资产运营措施。
8.2014年新开发的盈利增长点。
9.深化商业模式创新，构建新型盈利模式的举措。
10.其他方面。
二、有关要求（一）高度重视。
各公司、各专业要按照时间与质量并重的原则，由各专业领导、各单位主要负责人亲自把关审核，制定出切实可行的工作方案。
（二）系统推进。
各公司、各专业要细化2014年后三个季度的具体措施，包括措施名称、具体内容、起止时间、负责人以及经济效益、投入产出分析，同时，提出2015年、2016年工作规划。
（三）强化考核。
矿在综合各公司、各专业方案的基础上，将制定相关文件，明确各公司、各专业的降本增效目标，并签订“治亏创效”目标责任书，将工作开展情况纳入督导，严格考核。
（四）材料要语言简练、通俗易懂、有数据支撑，请各公司、各专业，于4月20日前报送矿办公室，同时，将电子版通过即时通发送至“翟镇煤矿办公室”。
附件：1.《关于开展“治亏创效”行动的通知》（新矿发字〔2014〕112号）2.XX公司、专业“治亏创效”行动措施汇总表联系电话：42347、42528翟镇煤矿办公室2014年4月17日。
社区治亏创效实施方案
社区治亏创效实施方案一、背景分析。
社区治亏创效是当前社区管理工作中亟待解决的问题。
随着社区规模的扩大和居民数量的增加，社区管理面临着越来越多的挑战。
治亏创效工作是社区管理的重要内容，直接关系到社区居民的生活质量和社区的整体形象。
因此，制定和实施一套科学有效的社区治亏创效方案至关重要。
二、目标设定。
1. 提高社区治安水平，减少治安事件发生率；2. 提升社区服务质量，增强居民满意度；3. 发挥社区资源优势，促进社区经济发展；4. 增强社区凝聚力，营造和谐社区氛围。
三、实施方案。
1. 加强社区治安管理。
增加巡逻频次，加大治安巡逻力度；加强社区监控设施建设，提高社区治安防范能力；加强对社区治安问题的宣传教育，提升居民的安全意识和防范能力。
2. 提升社区服务水平。
完善社区服务设施，提高社区服务便利性；加强社区服务人员培训，提升服务意识和服务水平；推行便民服务措施，满足居民多样化需求。
3. 发挥社区资源优势。
积极引进优质商业资源，促进社区商业繁荣；开展社区文化活动，丰富居民文化生活；扶持社区小微企业，促进社区经济发展。
4. 增强社区凝聚力。
加强社区居民自治意识，推动社区自治建设；开展社区志愿服务活动，增强居民参与感和归属感；加强社区文明创建，营造和谐社区氛围。
四、实施保障。
1. 加强组织领导，形成合力。
成立社区治亏创效工作领导小组，统筹协调各项工作；健全社区治亏创效工作机制，确保各项措施的有效实施。
2. 加强宣传引导，凝聚共识。
加大社区治亏创效工作宣传力度，营造浓厚的社区治亏创效氛围；积极引导居民参与社区治亏创效工作，形成共建共治共享的良好局面。
3. 加强督导考核，推动落实。
建立健全的社区治亏创效工作考核机制，对各项工作进行定期检查评估；加强对社区治亏创效工作的督促指导，确保各项措施的落实和效果的达成。
五、总结展望。
社区治亏创效是一项长期而艰巨的工作，需要全社会的共同努力和支持。
希望通过我们的努力，能够进一步提升社区治安水平，改善社区服务质量，促进社区经济发展，增强社区凝聚力，打造和谐美好的社区环境。
企业治亏创效措施
企业治亏创效措施Running a business can be complex and challenging, especially when faced with the issue of operating at a loss. 企业经营可能是复杂和具有挑战性的，特别是当面临亏损的问题时。
One of the key measures that companies can take to address this issue is to streamline their operations and cut unnecessary costs. 企业可以采取的关键措施之一是优化业务流程，并削减不必要的成本。
This can include reevaluating current processes, leveraging technologies to improve efficiency, and negotiating better deals with suppliers. 这可以包括重新评估当前的流程，利用技术提高效率，以及与供应商谈判达成更好的协议。
Furthermore, companies can also look into diversifying their revenue streams or exploring new markets to increase profitability. 此外，企业还可以考虑多元化其收入来源或开拓新的市场以提高盈利能力。
Investing in employee training and development can also be a worthwhile strategy, as a well-trained and motivated workforce canlead to increased productivity and innovation. 投资员工培训和发展也可以是一种值得的策略，因为受过良好培训和激励的员工可以导致更高的生产力和创新。
亏损治理措施
亏损治理措施亏损是企业经营过程中常见的问题之一，对企业的经营活动和发展产生了很大的影响。
为了有效地解决亏损问题，企业需要采取一系列的治理措施来改善经营状况，保证企业的可持续发展。
一、提高经营效益提高经营效益是解决企业亏损问题的关键。
企业应该注重提高产能利用率，降低生产成本，并加强市场营销工作，提高产品销售量和价格。
此外，还可以通过技术创新和管理创新来提高企业的竞争力，增加利润空间。
二、控制成本成本控制是亏损治理的重要环节。
企业应该对各项成本进行全面的控制和分析，找出造成亏损的原因，并采取相应的措施进行调整。
比如，可以通过降低人力成本、合理采购原材料、优化物流配送等方式来控制成本，提高企业的盈利能力。
三、加强财务管理良好的财务管理是企业亏损治理的基础。
企业应该建立健全的财务管理制度，加强财务预算和核算工作，及时掌握企业的财务状况，发现问题并及时做出调整。
此外，还要加强内部控制，防范财务风险，确保企业的资金安全。
四、优化产品结构优化产品结构是提高企业盈利能力的重要手段。
企业应该根据市场需求和竞争对手情况，调整产品结构，推出更具市场竞争力的产品。
同时，还要加强研发创新，提高产品质量和附加值，增加产品的竞争力和利润空间。
五、加强人才队伍建设人才是企业发展的核心资源，也是解决亏损问题的关键因素。
企业应该加强人才队伍建设，培养和引进具有专业知识和管理能力的人才，提高企业的整体素质和竞争力。
同时，要加强员工培训和激励，提高员工的归属感和工作积极性，从而提高企业的绩效和盈利能力。
六、加强风险管理风险管理是企业亏损治理的重要环节。
企业应该建立健全的风险管理机制，加强对市场风险、信用风险和流动性风险等的监测和控制。
同时，要加强与供应商和客户的合作，建立长期稳定的合作关系，减少合作风险。
七、拓宽融资渠道融资是企业发展的重要支撑。
企业应该积极拓宽融资渠道，寻找更多的融资方式和渠道，如银行贷款、股权融资、债券融资等。
同时，要加强与金融机构的合作，提高融资效率和融资成本，确保企业的资金需求得到满足。
治亏创效措施
治亏创效措施治亏创效措施一、抓好运输专业修旧利废项目1、研制塑性掩车棍由于我公司辅助运输主要是轨道运输，矿车使用量和使用地点较多，为了有效的防止矿车滑动出现事故，利用废旧胶管和锚杆制作塑性掩车棍，塑性掩车棍不宜损坏，使用周期长，节约了木质掩车棍投入。
2、报废矿车再利用一是利用报废矿车轮对制作轨道线路地滑子；二是将报废矿车箱体分割后加工成地滑子盖板；三是将报废矿车轮对轴加工地滑子轴和不倒翁轴。
3、对轨道及配件进行修复，延长使用寿命一是弯曲等现象的道钉及夹板，进行整修后再利用；二是对多次使用的鱼尾螺丝重新套丝，增加使用次数；三是对报废的钢轨进行分段截割，对磨损严重的用于轨道底托焊接或者制作地滑子底座，节约用于制作轨道回流线的材料和地滑子钢材的投入，对磨损较轻的轨道进行焊接后再利用，节约新轨道投入。
四是利用废旧轨道制作超速捕车器吊盘固定架。
4、旧道木复用一是将状态较好的旧枕木继续用作轨道铺设使用；二是将状态较差的作为掘进工作面和采煤工作面支护材料使用。
二、优化运输方式，推行物料、设备集中运输。
副井、矸石井采取“两班运行”方案，实现两班集中提升和下料，采区运料采取“集中运输”方案，实施分采区、分日期集中运输，每5天运送一次，循环运输，提高了运输效率，共减少人员18人。
三．抓好车辆维修，减少车辆投入加强矿车维修及使用管理，一是对损坏矿车及时上井维修，每月大修矿车不少于10辆，每天维修矿车不少于10辆，以提高矿车完好率；二是继续执行车皮销号制度，提高车皮周转率和利用率。
2013年至今未投入矿车。
四、加强电机车运行管理一是严禁电机车车头单独运行；二是加强对运煤车辆的管理，及时清理大车底，减少电费投入；三是抓好井下物料集中进行运输，减少电机车运行次数。
工程项目减亏治亏措施方案
工程项目减亏治亏措施方案一、项目背景工程项目的减亏治亏措施是指为了能够有效减少项目运行过程中的亏损和治理已经发生的亏损，从而提高项目的盈利能力和效益。
随着市场竞争日益激烈，项目运行中出现亏损的情况也越来越普遍，因此制定科学有效的减亏治亏方案对于保障项目的利益和发展至关重要。
二、项目减亏治亏情况1. 亏损原因分析（1）市场需求不明确，项目成本高：当前市场需求多变，要求的技术规格和工程质量也日益提高，但项目成本却居高不下，导致项目处于亏损状态。
（2）项目管理不规范，成本控制不力：项目管理不规范，导致资金使用不透明，成本控制不力，增加了项目的运营成本。
（3）市场竞争压力大，价格战不利：市场竞争愈发激烈，价格战导致项目利润空间被不断挤压，增加了项目的亏损风险。
2. 亏损表现（1）项目亏损现象表现为财务数据呈现赤字，毛利率逐渐下降；（2）项目资金链紧张，无法按时偿还债务；（3）项目运营团队信心不足，人心涣散。
三、减亏治亏措施1. 加强市场调研，把握市场需求（1）充分调研市场需求，了解客户的实际需求，分析行业发展趋势，把握市场变化，及时调整项目规划，降低成本风险。
（2）深入了解行业客户，建立长期合作关系，提高项目竞争力，确保项目有稳定的订单来源。
2. 优化项目成本结构，降低运营成本（1）优化项目成本结构，降低原材料成本、设备采购成本，提高采购效率，节约成本。
（2）规范项目管理流程，减少冗余环节，提高管理效率，降低运营成本。
（3）加强财务预算和监控，控制项目成本，并对项目效益进行监测，确保项目的盈利空间。
3. 增加技术投入，提高项目技术含量（1）加大技术投入力度，提升项目技术水平，增强产品市场竞争力，满足市场需求。
（2）推进项目研发创新，增加自主技术研发，提高项目产品附加值，提升项目盈利水平。
4. 对接优质供应商，降低采购成本（1）建立供需双方的长期战略合作关系，共同规划，共同发展，获取更有利价格和更好的服务。
企业治亏创效措施
企业治亏创效措施随着全球经济的不断发展，企业面临着越来越激烈的竞争。
在这种环境下，企业要想生存和发展，就必须保持盈利能力和创造价值。
然而，有时企业会面临盈利不足的困境，这就需要采取一些措施来治理亏损、创造效益。
本文将从合理的成本控制、产品质量管理、营销策略、人力资源管理和技术创新等方面为企业治亏创效提供一些建议。
一、合理的成本控制成本控制是企业治亏创效的关键。
首先，企业需要建立完善的成本核算体系，通过定期核算成本，分析成本结构，确保每一项成本都在合理范围内。
同时，企业需要加强对生产与销售的管控，降低物流成本和库存成本，提高资源利用率。
其次，企业应该注重成本的预算与控制。
对于不同的成本项目，企业需要制定相应的预算，并通过实际成本与预算成本的对比来进行成本控制，及时调整成本计划，保持成本在可控范围内。
另外，企业还可以适时地利用成本分析工具，对各项成本开支进行分析，找出成本增长的原因，并采取相应的措施加以控制。
在成本控制的过程中，企业还可以采取一些节约型措施，如共享资源、节约用能、优化流程等，以降低成本，提高效益。
二、产品质量管理产品质量是企业的生命线，只有提高产品质量，才能赢得顾客的信任和忠诚。
因此，企业治亏创效的一个重要措施就是要加强产品质量管理。
首先，企业需要建立完善的质量管理体系，包括完善的工艺流程、标准化的检测方法和严格的质量控制措施。
在生产过程中，企业可以适时地利用先进的技术和设备，保证产品的质量稳定。
其次，企业要提高员工的质量意识，加强对员工的培训、考核和激励，促使员工增强对产品质量的重视和责任感。
同时，企业还可以建立合理的供应商管理体系，严格把关原材料的质量，确保每一批产品都符合标准。
另外，企业还可以通过质量管理系统和ISO认证等方式，提高产品的品质，增强市场竞争力。
通过提高产品质量，企业可以赢得更多的市场份额，提高商品的附加值，增加销售收入，为企业的收益做出贡献。
三、营销策略在市场竞争激烈的环境下，企业需要不断地调整营销策略，以增加产品销售，并创造更多的收益。
工程公司扭亏创效措施方案
工程公司扭亏创效措施方案一、背景分析随着市场经济的发展，工程行业竞争日益激烈，市场需求不断变化，加之宏观经济环境的不确定性和周期性，使得工程公司在经营过程中常常面临着亏损和效益不佳的困境。
因此，急需采取有力措施，扭亏创效，使公司能够稳健成长，保持良好的经营状态。
二、扭亏创效的紧迫性1. 公司亏损严重，已连续两年出现财务亏损情况，影响了公司的经营和发展。
2. 公司在市场竞争中效益不佳，市场份额逐渐被其他竞争对手夺走。
3. 公司在人力和资源方面的投入较大，但未能带来相应的效益和回报。
三、分析影响公司亏损的原因1. 市场定位模糊，公司并未明确自身在工程行业中的定位和竞争优势，导致在市场竞争中难以脱颖而出。
2. 公司管理不善，内部制度不健全，人力资源管理不合理，员工积极性低，导致生产效率低下，成本居高不下。
3. 项目管理不规范，造成工程进度拖延、成本超支等问题，影响了公司整体的经营效益。
四、扭亏创效措施方案1. 健全公司战略定位，明确竞争优势明确公司在工程行业中的定位和核心竞争优势，制定出符合市场需求的发展战略，以加强公司在市场竞争中的地位。
同时，加大对市场的调研力度，深入了解客户需求，提供有竞争力的产品和服务，从而提高公司的市场占有率。
2. 加强公司内部管理加强公司内部管理，健全各项管理制度，提高员工积极性，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。
完善人力资源管理体系，建立激励机制，提高员工的归属感和忠诚度，从而提高公司整体综合实力和竞争力。
3. 规范项目管理，提高项目效益加强对项目管理的规范化管理，提高项目的执行力和管理水平，降低项目成本，加快项目进度，提高项目的效益。
完善项目评估机制，对项目的进展和成果进行及时的评估和反馈，从而及时调整和优化项目管理策略，提高项目的效率和效益。
4. 加强财务管理，优化资金结构加强对公司财务的管理和控制，做到收支平衡，缓解资金压力，优化资金结构，提高资金使用效率。
治亏创效亮点
1、优化采区皮带，实现皮带自动化控制。
将我矿三采区运输系统4部皮带，包括3805顺槽皮带两部和三采入仓皮带两部，安装自动化控制子系统，通过工业因特网传输到地面调度室操作，实现采区运输系统自动化控制，年创经济效益72万元。
2、根据矿井目前用料减少实际情况，实行物料集中运送，将副斜井原来每天一班运行改为每两天一班运行，减少岗位工人员，提高设备运行效率，年减少设备运行电费16万KWh*0.58=9.28万，减少人员3人，减少支出4000*3*12=14.4万元，共计年效益23.68万元。
3、供电方式的优化。
将三采泵房1600KVA移变和630KVA移变负荷全部改到三采配电所供电，三采泵房660V操作电源和三采机轨合一巷用电负荷敷设200米低压电缆解决，将三采泵房制氮机转移到地面;将3805工作面二路10KV高压电源改至三采配电所，撤除高压电缆700米，撤除1600KVA和630KVA变压器2台，实现三采区高低压供电系统的简单化、集中化。
减少2台变压器和高压电缆投用数量700米，节约资金50万元。
做到供电合理经济运行，提高供电效率。
4、在3805工作面安装并使用了水处理及乳化液自动配比装置，有效的杜绝了采煤工作面液压设备的损坏，降低了事故率，保证了采煤工作面的正常生产，自投用以来同比减少液压系统各元件维修费用即近100万元。
5、在矿井皮带运输系统应用了皮带接头硫化工艺技术，将
传统的卡子接头方式改为硫化接头，截止目前共硫化接头20个，减少了托辊投用数量，共节约材料费用10万元。
新阳能源“治亏创效”行动实施方案【范本模板】
山东新阳能源有限公司文件新阳发字﹝2014﹞190号关于印发《新阳能源“治亏创效"行动实施方案》的通知各单位：为深入贯彻落实能源集团、集团公司关于亏损企业治理工作的一系列会议、文件精神,积极应对宏观经济形势下行的新挑战和煤炭产业发展趋势的新变化,尽快扭转矿井生产经营被动局面，稳步提升企业经济运行质量，努力实现降本增收、减亏增效目标任务,按照集团公司《关于开展“治亏创效＂行动的通知》要求,结合矿井实际,制定以下实施方案,现予印发,请认真贯彻执行。
山东新阳能源有限公司201４年4月1８日新阳能源“治亏创效＂行动实施方案一、工作思路坚持以能源集团、集团公司年初工作会议精神为指导,以“创新突破、转型跨越“为主题,以“减亏止亏、扭亏为盈"为中心任务,按照集团公司转型提效的总体要求和工作部署,紧紧围绕减亏创效“四四三”工作目标,即:稳定“四个增量”（原煤产量、洗精煤产量、外购配煤量和商品煤销量）,控制“四个减量"（采区个数、系统个数、人员总数和设备闲置数），优化“三个质量”（生产管理、成本管控和资产运营）,科学化决策，规范化经营，精益化管理,全面提升矿井应对危机的能力、生存发展的能力、增收创效的能力,力争以最短的时间、最快的速度和最佳的效果,推进企业“扭亏为盈”奋斗目标顺利实现。
二、基本原则(一)产量提升与煤质管控协同推进。
应对危机,战胜困难，实现减亏止亏目标任务,既要保证量的提升,又要寻求质的突破。
要坚持“一层煤为主、七层煤为辅、搭配开采”的原则，客观正视矿井自然条件，立足当前，着眼长远,科学调整生产布局,保证正常生产接续；要加快采掘提速步伐,充分利用井下煤矸分储、分运空间，全力提升原煤产量.要牢固树立全员质量意识,强化源头控制，优化采场设计,严格控制采高,全程把关采、掘、运、提、洗等各道工序，完善除杂系统,稳定洗煤指标，确保煤炭产品质量满足市场,满足客户。
(二)稳固基础与创新突破一体联动。
治亏工作实施方案范文
治亏工作实施方案范文在当前市场竞争激烈的情况下，企业要想保持持续盈利，就必须对亏损进行有效的治理和控制。
制定一份科学合理的治亏工作实施方案，对企业的发展至关重要。
下面，我们就来详细介绍一份治亏工作实施方案的范文，希望能够为您的工作提供一些参考。
一、背景分析。
当前，我国经济发展面临着多重挑战，市场竞争日益激烈，企业面临着成本上升、销售下滑等问题，导致亏损现象普遍存在。
因此，有必要制定一份全面的治亏工作实施方案，从根本上解决企业亏损问题。
二、目标确定。
1.明确亏损的范围和原因，找准亏损的症结所在；2.制定合理的治亏目标，力争在规定时间内实现盈利；3.建立健全的治亏工作机制，确保治亏工作的顺利开展。
三、具体措施。
1.优化产品结构，提高产品附加值，增加盈利点；2.加强成本管理，压缩各项费用支出，提高利润率；3.加大市场开发力度，开拓新的销售渠道，扩大市场份额；4.加强内部管理，提高企业运营效率，降低管理成本；5.加强财务监管，规范财务管理，杜绝财务风险。
四、实施步骤。
1.成立治亏工作小组，明确工作职责和目标；2.制定详细的工作计划，明确各项工作任务和时间节点；3.组织全员培训，提高员工对治亏工作的重视和参与度；4.加强监督检查，确保治亏工作的顺利实施和效果的达成。
五、风险预警。
在治亏工作实施过程中，可能会面临市场波动、政策变化等风险因素，需要及时进行风险预警和应对措施，确保治亏工作的顺利开展和目标的实现。
六、总结。
治亏工作实施方案的制定和实施，是企业持续发展的重要保障。
只有加强治亏工作，才能够有效控制亏损，实现企业的可持续盈利。
希望以上范文能够为您的工作提供一些参考，帮助您更好地制定和实施治亏工作实施方案，实现企业的可持续发展和盈利。
亏损项目整治方案
一、治理亏损项目工作总体要求（一）治理目的根据集团公司责任成本管理“实现项目效益最在化” 的要求，通过治理亏损项目，积极营造“创效光荣、亏损可耻”的氛围，建立完善子分公司责任成本管理的实施细则，强化项目部责任成本预算管理，通过统筹资源配置，集中招标采购，加强二次经营等有效手段，形成成本管控的长效机制，实现项目减亏增盈，推动公司由规模效益型向质量效益型转变。
（二）基本原则1．全员参与、分步实施。
健全集团公司、子分公司、项目部三级责任成本管理体系，建立工程、物资、安质、经管、财务等业务部门全员参与的管理网络。
以工程项目可研、设计、施工、竣工验收等阶段为主线，以责任成本工、料、机等基本要素为对象，量、价双控，紧密围绕减亏扭亏目标，进行预控。
按照“清、诊、治、惩、防”五字方针，分步实施，深入推进治理亏损项目工作。
2．层级管理、精细治理。
明确集团公司、子分公司、项目部各个层级的职责，根据工程项目亏损额度、影响的重要程度明确各层级的重点治理范围。
采用工程项目精细化管理理念，按项目实施的不同阶段将亏损项目细分为最终亏损项目和过程亏损项目两类，分别精准采取措施3．宏观策划、微观管控。
集团公司、子分公司着重外部环境的创造和改善、优化资源配置，对项目前期策划和过程中的整治、最终结算进行指导和服务。
项目经理部在公司相关制度和业主施工承包合同的约束下，发挥主观能动性，开展精细化管理，从而达到宏观、微观相统一，全方位推动亏损项目治理工作。
4．实事求是、客观公正。
对亏损原因分析坚持实事求是，分清内外部因素和主客观原因。
对亏损责任划分坚持客观公正、清晰明确。
对经营成果的确认、治亏目标的下达、措施方案的审定、治亏结果考评做到有理有据，根据治亏目标的完成情况，做到奖罚公正透明。
5．亏损必审、有责必究。
根据实际需要，调动审计部门的力量，加强组织，灵活运用“下审一级、交叉审计、隔层审计” 等多种方式，对重点亏损项目进行全面审计。
逐项目出具审计报告，侧重从主观方面分析查找亏损原因，理清管理上的责任。
工程治亏创效实施方案范文
工程治亏创效实施方案范文一、背景分析工程治亏创效是指在工程项目实施过程中，通过成本管理、进度控制、质量保障等措施，减少工程的经济亏损，提高工程的效益和经济效益。
实施工程治亏创效对于提高工程项目的投资回报率、积极应对市场变化、保持企业竞争力和盈利能力具有重大意义。
当前，我国工程建设领域面临着成本增加、项目周期延长、质量不稳定等问题，而这些问题都直接影响了项目的经济效益。
因此，实施工程治亏创效成为了工程管理的迫切需求。
本方案旨在通过对工程治亏创效的实施，提高工程项目的效益和经济效益，为企业的可持续发展做出贡献。
二、目标确定1. 提高工程项目的投资回报率，降低工程亏损率。
2. 加强成本管理，控制项目成本的增长。
3. 提高工程项目的进度控制能力，缩短项目周期。
4. 增强质量保障，确保工程质量稳定。
5. 提高工程管理水平，提升企业的经济效益。
三、实施方案1. 设置工程治亏创效小组组建由企业高管、财务、工程技术、市场销售等部门负责人组成的工程治亏创效小组，明确小组成员的责任和任务，落实工程治亏创效工作。
2. 制定工程治亏创效管理制度制定《工程治亏创效管理办法》，明确项目经理、项目负责人等工程管理人员的责任和权利，规范工程项目管理流程，落实工程治亏创效措施。
3. 完善成本管理体系建立完善的成本管理体系，强化对工程项目成本的监控和控制。
制定并执行严格的成本核算制度，确保成本控制在预算范围内。
4. 加强进度控制优化工程项目进度计划，提高进度控制能力。
制定详细的施工进度计划，加强对施工过程的监督和管理，及时发现并解决影响工程进度的问题。
5. 强化质量保障建立健全的质量管理体系，加强对工程质量的监督和管理。
严格执行建设工程质量管理相关规定，提升工程质量保障水平，减少工程质量问题发生。
6. 加强工程管理水平通过培训和学习，提高工程管理人员的管理水平和技能。
进一步完善工程管理人员的管理知识和技能，提高项目管理的专业水平和管理水平。
工程公司扭亏创效方案怎么写
工程公司扭亏创效方案怎么写一、背景和现状分析随着经济的不断发展，工程行业也日益受到重视。
然而，在市场竞争日益激烈的情况下，工程公司往往面临着诸多挑战，比如项目成本高、周期长，债务风险大等等。
因此，如何扭亏创效成为了工程公司面临的重要问题。
根据对国内工程市场的调查发现，目前工程公司存在的问题主要有以下几点：1. 项目成本高，导致利润率较低；2. 项目周期长，资金周转不灵活；3. 市场竞争激烈，项目获得率低；4. 员工素质和管理水平有待提高。
以上种种问题导致工程公司的经营状况不佳，利润能力受到限制，业绩乏力。
因此，制定一套科学有效的扭亏创效方案，对工程公司的发展至关重要。
二、扭亏创效方案1. 项目成本控制为了提高利润率，首先需要从源头上控制项目成本。
工程公司在设计和施工阶段应严格遵循预算和标准，合理配置资源和材料，确保项目成本的有效控制。
此外，可以采用节约用能和资源的技术手段，进一步降低项目成本。
2. 项目管理优化在项目管理方面，应加强对各个环节的协调和监督，提高项目的执行效率和质量。
同时，要加强项目进度和风险管理，合理规划项目周期，降低项目风险，确保项目顺利完成。
3. 市场竞争优势为了提高项目获得率，工程公司应加强市场开拓力度，提高市场竞争力。
可以通过多种方式，比如加强公司品牌推广、拓展新业务、提高服务质量等，提高公司在市场中的竞争力，增加业务量。
4. 人才培养和管理提升员工是任何企业的重要资源，因此，加强员工培训和管理对于提高企业绩效至关重要。
工程公司应根据员工的特长和工作经验，科学合理地配置人力资源。
同时，应加强员工培训，提高员工素质，加强内部管理，提高管理水平。
5. 资金管理优化资金是企业发展的重要保障，因此，工程公司应加强资金管理，提高资金利用效率。
可以通过加强预算管理、加强应收款管理、加强投资决策等措施，提高资金利用效率，确保公司经营的稳健性。
6. 创新技术应用为了提高工程施工效率和质量，工程公司应鼓励技术创新，积极引进和应用新技术、新工艺，提高工程施工的精确度和效率，减少施工周期，增加利润。
过程减亏创效方案
过程减亏创效方案引言随着市场竞争的加剧，企业为了保持竞争力和提高利润率，需要不断优化业务过程，减少亏损，并提高效益。
本文旨在提出一种“过程减亏创效方案”，通过分析和优化企业的业务过程，以降低亏损，并提高效率和利润。
背景在当今竞争激烈的商业环境中，许多企业面临着巨大的压力，包括降低成本、提高效率和减少亏损。
过程优化是一种有效的手段，可以帮助企业在这些方面取得突破。
通过对业务过程的全面分析和改进，企业可以发现潜在的问题和机会，并采取相应的措施来提高效益。
分析在开始实施“过程减亏创效方案”之前，我们首先需要对当前的业务过程进行全面的分析。
以下是我们应该考虑的几个关键问题：1.业务过程的流程和步骤：我们需要了解整个业务过程的流程和步骤，包括各个部门之间的协作和信息流动。
2.当前的亏损点：我们需要识别当前业务过程中的亏损点，包括资源浪费、低效率、重复劳动等问题。
3.潜在的改进机会：通过分析当前的业务过程，我们可以发现一些潜在的改进机会，包括自动化、流程优化、资源整合等。
解决方案基于上述分析，我们可以提出以下解决方案来实施“过程减亏创效方案”：1.流程优化：优化业务过程的流程和步骤，去除冗余和低效的环节，从而提高效率和减少亏损。
2.自动化技术：采用自动化技术来替代手工劳动，例如通过引入智能机器人等自动化设备来提高生产效率和减少人力成本。
3.资源整合：通过合理整合企业内部和外部资源，可以提高资源的利用效率，并降低成本。
4.培训和教育：提供培训和教育机会，以提高员工的技能和知识水平，从而提高工作效率和减少错误造成的损失。
实施步骤为了顺利实施“过程减亏创效方案”，我们建议按照以下步骤进行操作：1.分析当前业务过程：仔细分析当前的业务过程，找出亏损点和改进机会。
2.设计优化方案：根据分析结果，设计出具体的优化方案，包括流程优化、自动化技术引入、资源整合等。
3.实施方案：按照设计方案，逐步实施优化措施，监控和评估效果。
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治亏创效措施
一、抓好运输专业修旧利废项目
1、研制塑性掩车棍
由于我公司辅助运输主要是轨道运输，矿车使用量和使用地点较多，为了有效的防止矿车滑动出现事故，利用废旧胶管和锚杆制作塑性掩车棍，塑性掩车棍不宜损坏，使用周期长，节约了木质掩车棍投入。
2、报废矿车再利用
一是利用报废矿车轮对制作轨道线路地滑子；二是将报废矿车箱体分割后加工成地滑子盖板；三是将报废矿车轮对轴加工地滑子轴和不倒翁轴。
3、对轨道及配件进行修复，延长使用寿命
一是弯曲等现象的道钉及夹板，进行整修后再利用；二是对多次使用的鱼尾螺丝重新套丝，增加使用次数；三是对报废的钢轨进行分段截割，对磨损严重的用于轨道底托焊接或者制作地滑子底座，节约用于制作轨道回流线的材料和地滑子钢材的投入，对磨损较轻的轨道进行焊接后再利用，节约新轨道投入。
四是利用废旧轨道制作超速捕车器吊盘固定架。
4、旧道木复用
一是将状态较好的旧枕木继续用作轨道铺设使用；二是将状态较差的作为掘进工作面和采煤工作面支护材料使用。
二、优化运输方式，推行物料、设备集中运输。
副井、矸石井采取“两班运行”方案，实现两班集中提升和下料，采区运料采取“集中运输”方案，实施分采区、分日期集中运输，每5天运送一次，循环运输，提高了运输效率，共减少人员18人。
三．抓好车辆维修，减少车辆投入
加强矿车维修及使用管理，一是对损坏矿车及时上井维修，每月大修矿车不少于10辆，每天维修矿车不少于10辆，以提高矿车完好率；二是继续执行车皮销号制度，提高车皮周转率和利用率。
2013年至今未投入矿车。
四、加强电机车运行管理
一是严禁电机车车头单独运行；二是加强对运煤车辆的管理，及时清理大车底，减少电费投入；三是抓好井下物料集中进行运输，减少电机车运行次数。