通知：关于制定“治亏创效”行动实施方案的通知
邯郸市人民政府办公厅关于切实抓好亏困企业扭亏增盈恢复生产的通知
邯郸市人民政府办公厅关于切实抓好亏困企业扭亏增盈恢复生产的通知文章属性•【制定机关】邯郸市人民政府•【公布日期】2012.04.28•【字号】•【施行日期】2012.04.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文邯郸市人民政府办公厅关于切实抓好亏困企业扭亏增盈恢复生产的通知各县（市、区）人民政府，市对口有关单位，市政府有关部门：一季度工业经济呈现亏困企业增多、效益下滑的不利局面。
面对严峻形势，为切实帮扶亏困企业扭亏增盈、恢复生产，确保工业经济持续稳定增长，现将有关事项通知如下：一、实行分类指导对市场原因造成的亏损和停产企业，要开展专门产销对接活动，积极开拓市场，增加企业销售；对因改造、检修而造成停产、亏损的企业，要深入一线，具体帮扶，加快企业工作进度，确保早日开工复产；对不能恢复生产的企业，实施企业破产重组，盘活资产，发挥效益。
（此项工作由市工业和信息化局牵头，各县、市、区政府及相关部门配合落实）对已经竣工尚未实现正常运行的重大建设项目，要认真研究，帮助解决具体问题，尽快实现达产达效；对即将竣工的建设项目，要提前做好生产的流动资金、原材料、产销衔接等各项准备工作，确保按时投产。
（此项工作由市发展改革委牵头，各县、市、区政府及市政府相关部门配合落实）二、强化金融支持加大信贷投放。
积极争取贷款规模，增加信贷资金总量，引导信贷资金向实体工业企业投放，争取第二季度全市再增贷款100亿元，力解企业燃眉之急。
（此项工作由市金融办、邯郸银监分局牵头，各金融机构负责落实）加强银企对接。
市工业和信息化部门每月向相关金融部门推荐具有发展前景的中小企业及项目名单，组织专题银企对接活动；邯郸银监分局要加强信贷资金投放增长的协调和考核。
（此项工作由市工业和信息化局、市金融办牵头，邯郸银监分局、各金融机构等配合落实）三、加强财税调节加大财政支持。
充分发挥财政资金对金融资本、社会资本投入的引导作用，逐步增加财政对工业技术改造的投入，通过技改项目贴息，支持企业加大技术改造力度，提升装备水平和市场竞争力。
社区治亏创效实施方案
社区治亏创效实施方案一、背景分析。
社区治亏创效是当前社区管理工作中亟待解决的问题。
随着社区规模的扩大和居民数量的增加，社区管理面临着越来越多的挑战。
治亏创效工作是社区管理的重要内容，直接关系到社区居民的生活质量和社区的整体形象。
因此，制定和实施一套科学有效的社区治亏创效方案至关重要。
二、目标设定。
1. 提高社区治安水平，减少治安事件发生率；2. 提升社区服务质量，增强居民满意度；3. 发挥社区资源优势，促进社区经济发展；4. 增强社区凝聚力，营造和谐社区氛围。
三、实施方案。
1. 加强社区治安管理。
增加巡逻频次，加大治安巡逻力度；加强社区监控设施建设，提高社区治安防范能力；加强对社区治安问题的宣传教育，提升居民的安全意识和防范能力。
2. 提升社区服务水平。
完善社区服务设施，提高社区服务便利性；加强社区服务人员培训，提升服务意识和服务水平；推行便民服务措施，满足居民多样化需求。
3. 发挥社区资源优势。
积极引进优质商业资源，促进社区商业繁荣；开展社区文化活动，丰富居民文化生活；扶持社区小微企业，促进社区经济发展。
4. 增强社区凝聚力。
加强社区居民自治意识，推动社区自治建设；开展社区志愿服务活动，增强居民参与感和归属感；加强社区文明创建，营造和谐社区氛围。
四、实施保障。
1. 加强组织领导，形成合力。
成立社区治亏创效工作领导小组，统筹协调各项工作；健全社区治亏创效工作机制，确保各项措施的有效实施。
2. 加强宣传引导，凝聚共识。
加大社区治亏创效工作宣传力度，营造浓厚的社区治亏创效氛围；积极引导居民参与社区治亏创效工作，形成共建共治共享的良好局面。
3. 加强督导考核，推动落实。
建立健全的社区治亏创效工作考核机制，对各项工作进行定期检查评估；加强对社区治亏创效工作的督促指导，确保各项措施的落实和效果的达成。
五、总结展望。
社区治亏创效是一项长期而艰巨的工作，需要全社会的共同努力和支持。
希望通过我们的努力，能够进一步提升社区治安水平，改善社区服务质量，促进社区经济发展，增强社区凝聚力，打造和谐美好的社区环境。
包头市人民政府办公厅关于印发包头市工业经济扭亏增盈提质增效工作方案的通知
包头市人民政府办公厅关于印发包头市工业经济扭亏增盈提质增效工作方案的通知文章属性•【制定机关】包头市人民政府•【公布日期】2014.04.28•【字号】包府办发[2014]106号•【施行日期】2014.04.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文包头市人民政府办公厅关于印发包头市工业经济扭亏增盈提质增效工作方案的通知（2014年4月28日包府办发〔2014〕106号）各旗、县、区人民政府，稀土高新区管委会，市直有关部门，单位：经市政府研究同意，现将《包头市工业经济扭亏增盈提质增效工作方案》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。
2014年4月28日包头市工业经济扭亏增盈提质增效工作方案今年以来，在市场需求不足和产品价格大幅下滑的挤压下，我市工业经济下行压力进一步加大，工业增速同比回落，运行质量持续下滑，工业经济面临着2008年以来最为严峻的发展形势。
为积极应对增速回落、效益下滑的困难挑战，特制定本工作方案。
一、指导思想、基本原则和总体目标（一）指导思想紧紧围绕自治区“8337”发展思路、市委十一届五次、六次全委（扩大）会议精神，以开展党的群众路线教育实践活动，贯彻落实活动要求为契机，以市直部门包联帮扶亏损企业扭亏增盈为主要抓手，深入企业开展大调研、大帮扶，找准企业亏损、停产原因，实施“一企一策”、“一类一策”，分类指导的方法，帮助停产企业恢复生产、亏损企业扭亏增盈，全面提高工业经济质量和效益，推动全市工业经济实现持续健康发展。
（二）基本原则--属地管理、分片包联的原则。
亏损企业所在地旗县区政府是企业扭亏增盈工作的责任主体，市直各相关部门分成5个工作组，与旗县区建立结对帮扶工作机制，分片包联企业扭亏增盈工作。
--优化存量、培育增量的原则。
充分发挥市场的作用，贯彻国家化解产能过剩和大气污染治理的各项政策措施，加大淘汰落后产能力度，全面优化存量经济结构。
同时，把政策、资金投向产品有市场、发展有潜力，生产经营暂时遇到困难的企业，帮助企业降本增效，扩大生产规模，培育新的经济增量。
扭亏工作实施方案
阿拉尔新农棉浆有限责任公司扭亏增效实施方案2011年1——8月份，在浆粕和粘胶市场极度低迷的大环境下，尽管棉浆公司采取了多种有效措施，确保了生产经营的稳定，但亏损的局面始终没有得到扭转，目前市场有所回暖，棉浆公司抓住机遇，制定出10——12月份扭亏增效的实施方案，具体如下：一、生产方面2、措施产量：主要从生产调度、技术创新、非计划停机、人员培训等方面确保产量任务的完成。
具体措施有：（1）对库存短绒进行合理搭配，确保质量稳定，进而确保工艺操作、产品质量的稳定，避免过程控制出现波动造成非计划停机。
（2）加大生产工艺创新力度，在保证产品质量的前提下，缩短蒸煮、漂白等生产周期，提高设备利用率。
（3）加强员工培训，提高员工操作水平和责任感，减少因操作不当和责任心不强造成的工艺、设备事故。
（4）增加员工收入，稳定员工队伍，避免因人员不足造成不能满负荷生产。
（5）将产量计划分解细化到每天、每班，由调度落实抄浆班产量的完成，根据生产情况，及时调整，以确保月产量计划的实现。
（6）加强与外单位的沟通，确保供电、供水、供汽稳定、充足，随时观察电压、水压、汽压变化，及时联系协调解决，避免影响生产。
（7）加强保全人员的业务培训，提高设备维护、保养质量，加强日常巡检，及时发现运行隐患，采取有效措施进行检修，确保设备稳定运行。
质量：主要从原材料质量把关、棉绒配比、过程控制、人员培训等方面抓好质量管理。
具体措施有：（1）制订让步绒接收程序并严格执行，避免大量让步绒进入公司。
（2）根据棉短绒库存数量，结合灰份、硫酸不溶物实测数据，合理搭配各等级棉短绒，确保生产工艺、过程控制和产品质量的稳定。
（3）根据上半年木浆、竹浆生产情况，选择质量稳定、经济合理的原料木浆和竹浆。
（4）改善原料木浆、竹浆储存条件，避免储存期间受到严重污染。
（5）蒸煮是质量控制的重点岗位，加强对蒸煮工艺的研究，通过对投球量、用碱率、保温温度、保温时间的调整，提高蒸煮质量。
关于上报“风险管控治亏年”实施方案的通知
关于上报“风险管控治亏年”
实施方案的通知
为全面贯彻落实集团公司2014年“四会”精神，夯实企业发展基础，加强内控风险管理，强化项目管控，彻底消灭亏损项目，创造良好经济效益，增强企业综合实力，确保持续稳健发展，公司决定利用一年时间全面开展“风险管控治亏年”活动。
为确保活动扎实有效开展，根据公司主管领导要求，请各部门制定治亏年实施方案，相关业务部门要详细列明公司已亏损项目，亏损额，减亏目标、考核办法和保障措施；所属在建的过程亏损项目、潜亏数额、减亏目标、奖罚办法和保障措施；新上项目，前期成本策划，施工方案优化及组织上场等项目管控方面要列明具体措施、奖罚办法和推进计划。
特别强调各部门的实施方案最终落脚点在如何治亏、防亏上，要层层进行落实，所有部门和项目都要压担子、负责任，不能将治亏当口号，要实实在在落实到实际工作中去。
要求各部门于3月30日前认真制定“风险管控治亏年”活动实施方案速报企业管理部。
企业管理部
2014年3月26日。
国务院关于深入开展企业扭亏增盈工作的通知-国发[1992]24号
![国务院关于深入开展企业扭亏增盈工作的通知-国发[1992]24号](https://img.taocdn.com/s3/m/8e8513f1846a561252d380eb6294dd88d0d23dea.png)
国务院关于深入开展企业扭亏增盈工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国务院关于深入开展企业扭亏增盈工作的通知国发〔１９９２〕２４号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：当前，我国国民经济形势继续向好的方向发展。
但由于多年积累的深层次矛盾的影响，企业亏损严重的状况还没有得到根本扭转。
一九九一年底，全国预算内国营工业企业亏损面达２９．７％，亏损额达三百一十亿元。
今年一季度，亏损面和亏损额继续扩大，加上大量潜亏，问题更为突出。
这严重地影响了国家财政收入和国民经济的稳定、协调发展。
为此，国务院决定在全国深入开展企业扭亏增盈工作。
现将有关问题通知如下：一、大力开展扭亏增盈工作，为进一步加快国民经济发展创造有利条件。
各级领导干部要提高认识，统一思想，把扭亏增盈工作作为加快改革开放、加快经济发展的一件大事来抓，列入重要议事日程。
各级政府部门要转变职能，加强宏观调控和指导，切实减少不必要的行政干预，为企业创造一个良好的外部条件，真正把企业推向市场。
所有企业，特别是国营大中型企业，都要深化改革，加快转换经营机制，强化企业管理，向质量、品种要效益，向节能降耗要效益，向技术进步要效益。
要继续深入开展“双增双节”活动，挖掘内部潜力，把解决亏损的立足点放在企业自身上。
各地区、各部门要切实按照党中央、国务院的部署，全面落实搞好国营大中型企业的各项政策措施，发挥社会主义企业的优势，扭转国营工业企业严重亏损的局面，为进一步加快国民经济发展创造有利条件。
二、明确目标，层层建立扭亏增盈责任制。
今年扭亏增盈的目标是：预算内国营工业企业的亏损面，要比上年减少五个百分点，企业亏损额减少１０％，其中经营性亏损减少２０％，政策性亏损要控制在一九九一年底的水平。
治亏创会行动规划
机电运输专业“治亏创效”行动实施方案一、工作思路总体思路：认真贯彻落实矿治亏创效要求，一是对照“设备全生命周期软件系统”，由采购到报废全过程管理。
二是从技术设计、用电管理、强化设备轻资产运营入手，以控投用、降成本、提效率为工作目标。
二、规划措施（一）优化矿井设计，降低设备投用1、2、(二)优化供电设计，降低电缆投用1、2、（三）齐头并进，全面突击，扎实有效开展各项工作1、强化设备管理，轻资产运营措施（1）牢固树立轻资产运营理念，特别是对大型设备的购置，抓好设备调研，做到设备型号匹配，统筹考虑综和效率，做到与兄弟单位通用，降低设备闲置率，实现轻资产良性运行。
（2）对矿井使用的煤机综掘机进行自行拆卸、安装、维护，锻炼专业化技术队伍的同时，可节省拆卸、安装、维护费用380万元。
（3）严格设备审批制度，执行设备审批签字制度，并建立设备审批台账，保证设备有序循环的同时，杜绝设备丢失和浪费。
（4）扩大设备内部维修、加工件内部加工范围，减少设备外委维修、加工件外委加工，预计节约资金150万元。
2、深化对标管理，通过内部对标和外部对标相结合，学习省内外先进矿井管理经验，提高专业管理水平。
3、加强用电管理，节约用电。
（1）实施节电管理规章制度，全矿各单位设一名专人负责本单位节电管理工作。
（2）定期分析用电情况，根据需要进行用电设备的更新改造、生产工艺的改进、生产工序的调整。
（3）提高电气设备经济运行水平，使设备保持在高效区工作。
（4）加强单位电耗定额的管理和考核，加强照明管理，杜绝长明灯，节约非生产用电，积极开展矿井电能平衡工作。
4、治理跑冒滴漏,降低生产成本。
（1）以治理跑冒滴漏为手段，转变广大员工思想观念。
抓住源头治理这条主线，降低矿井生产煤耗、电耗、水耗。
（2）加强掘进迎头风、水管路及综掘机液压管路接头管理，发现跑、冒、滴、漏现象后立即处理，消灭漏风、漏液现象。
（四）全面管控报废设备拆检工作（五）加大零资产设备的回收利用1、制定零资产设备管理办法，加大回收力度，对零资产设备报废、可修复、可再利用部件进行分类管理，集中存放，减少物料浪费现象的发生。
扭亏增盈改革实施方案五篇
扭亏增盈改革实施方案五篇扭亏增盈改革实施方案五篇篇一：医院扭亏增盈改革实施方案医院扭亏增盈改革实施方案根据集团公司后勤体制改革的总要求，并按照矿社区关于生活后勤、医院扭亏增盈改革的指导意见，结合本院目前工作状况，特制定医院扭亏增盈改革实施方案如下：一、指导思想以集团公司后勤体制改革总要求为刚，全面贯彻落实社区后勤扭亏增盈指导意见。
把改革增盈与稳定发展结合起来，统筹兼顾、周密安排，正确处理当前和长运、局部与整体各项利益，改变旧观念，树立新思维，大胆改革、勇于创新，不断开扩经营范围和就医市场，最大程度满足看病所需、住院所求。
盘活经营模式，激活经营体系，走出去、引进来，广泛吸取先进的工作经验和管理办法，努力争取融资技术和先进的技术指导，争取多开展项目、多收入、多盈利，为实现扭亏增盈而努力。
挖掘内部潜力，激发人员动力，坚持实行人员绩效考核，鼓励先进，鞭挞落后，形成你追我赶，积极创效的工作氛围。
二、工作目标1、经营指标：8月份完成效益工资任务1.5万元；9月份完成效益工资任务2.0万元：以后每月递增1万元，年终实现效益工资自负。
2、改善就医环境，提供家庭服务。
病房安装电视机，方便患者了解国家大政方针。
在采矿社区大力支持和关爱下，建立病房食堂，解决患者饮食问题。
3、建立友好医院，争取厂商(医疗器械制造厂和医疗器械经销商)合作。
4、降本增效，控制支出：每月电量使用不超6000度，水量使用不超2000吨；住院药费使用比例每月不超过54.11%，办公耗材每月低于600元。
5、实现安全目标：医疗安全三零、治安稳定三无。
三、扭亏增盈措施1、大力宣传，广泛发动。
利用板报和周会宣讲后勤体制改革的重要性和必要性，引导大家正确认识，深刻领会，识大体、顾大局，统一思想、提高认识，把热情和行动统一到扭亏增盈工作上来。
2、加强领导，深化监督。
为确保改革顺利实施，按照社区工作布置，结合医院实际情况，成立领导小组和工作机构。
医院扭亏增盈改革领导小组组长：柳红生赵凯芳副组长：吴长生王金友成员：各科班组长领导小组办公室，设在医务室。
治亏工作实施方案范文
治亏工作实施方案范文在当前市场竞争激烈的情况下，企业要想保持持续盈利，就必须对亏损进行有效的治理和控制。
制定一份科学合理的治亏工作实施方案，对企业的发展至关重要。
下面，我们就来详细介绍一份治亏工作实施方案的范文，希望能够为您的工作提供一些参考。
一、背景分析。
当前，我国经济发展面临着多重挑战，市场竞争日益激烈，企业面临着成本上升、销售下滑等问题，导致亏损现象普遍存在。
因此，有必要制定一份全面的治亏工作实施方案，从根本上解决企业亏损问题。
二、目标确定。
1.明确亏损的范围和原因，找准亏损的症结所在；2.制定合理的治亏目标，力争在规定时间内实现盈利；3.建立健全的治亏工作机制，确保治亏工作的顺利开展。
三、具体措施。
1.优化产品结构，提高产品附加值，增加盈利点；2.加强成本管理，压缩各项费用支出，提高利润率；3.加大市场开发力度，开拓新的销售渠道，扩大市场份额；4.加强内部管理，提高企业运营效率，降低管理成本；5.加强财务监管，规范财务管理，杜绝财务风险。
四、实施步骤。
1.成立治亏工作小组，明确工作职责和目标；2.制定详细的工作计划，明确各项工作任务和时间节点；3.组织全员培训，提高员工对治亏工作的重视和参与度；4.加强监督检查，确保治亏工作的顺利实施和效果的达成。
五、风险预警。
在治亏工作实施过程中，可能会面临市场波动、政策变化等风险因素，需要及时进行风险预警和应对措施，确保治亏工作的顺利开展和目标的实现。
六、总结。
治亏工作实施方案的制定和实施，是企业持续发展的重要保障。
只有加强治亏工作，才能够有效控制亏损，实现企业的可持续盈利。
希望以上范文能够为您的工作提供一些参考，帮助您更好地制定和实施治亏工作实施方案，实现企业的可持续发展和盈利。
工程治亏创效实施方案范文
工程治亏创效实施方案范文一、背景分析工程治亏创效是指在工程项目实施过程中，通过成本管理、进度控制、质量保障等措施，减少工程的经济亏损，提高工程的效益和经济效益。
实施工程治亏创效对于提高工程项目的投资回报率、积极应对市场变化、保持企业竞争力和盈利能力具有重大意义。
当前，我国工程建设领域面临着成本增加、项目周期延长、质量不稳定等问题，而这些问题都直接影响了项目的经济效益。
因此，实施工程治亏创效成为了工程管理的迫切需求。
本方案旨在通过对工程治亏创效的实施，提高工程项目的效益和经济效益，为企业的可持续发展做出贡献。
二、目标确定1. 提高工程项目的投资回报率，降低工程亏损率。
2. 加强成本管理，控制项目成本的增长。
3. 提高工程项目的进度控制能力，缩短项目周期。
4. 增强质量保障，确保工程质量稳定。
5. 提高工程管理水平，提升企业的经济效益。
三、实施方案1. 设置工程治亏创效小组组建由企业高管、财务、工程技术、市场销售等部门负责人组成的工程治亏创效小组，明确小组成员的责任和任务，落实工程治亏创效工作。
2. 制定工程治亏创效管理制度制定《工程治亏创效管理办法》，明确项目经理、项目负责人等工程管理人员的责任和权利，规范工程项目管理流程，落实工程治亏创效措施。
3. 完善成本管理体系建立完善的成本管理体系，强化对工程项目成本的监控和控制。
制定并执行严格的成本核算制度，确保成本控制在预算范围内。
4. 加强进度控制优化工程项目进度计划，提高进度控制能力。
制定详细的施工进度计划，加强对施工过程的监督和管理，及时发现并解决影响工程进度的问题。
5. 强化质量保障建立健全的质量管理体系，加强对工程质量的监督和管理。
严格执行建设工程质量管理相关规定，提升工程质量保障水平，减少工程质量问题发生。
6. 加强工程管理水平通过培训和学习，提高工程管理人员的管理水平和技能。
进一步完善工程管理人员的管理知识和技能，提高项目管理的专业水平和管理水平。
控亏减亏实施方案
控亏减亏工作方案根据X矿控亏减亏办发（2016）1号文件精神，为有效应对当前及今后一段时期内煤炭行业面临的严峻形势，全力提升矿井竞争力，努力做好我矿控亏减亏工作，XXX队积极响应矿控亏减亏工作安排，并根据我队工作实际，现将相关事宜安排如下：一、成立XXXX队控亏减亏工作小组组长：副组长：成员：二、工作目标采取一切可行手段，尽快实现我队生产经营持平不亏或至少相对于其他单位尽量少亏的目标，同时确保我队经营安全和职工队伍稳定。
即“保住命、少失血、促稳定”。
三、控亏减亏工作重点一是激发和调动广大职工关注控亏、思考减亏、谈讨控亏、讲述控亏减亏的应对办法及措施二是坚持不懈的抓好安全生产工作，要以破“三惯”、反“三违”治隐患、堵漏洞、防事故、保安全活动为抓手，进一步加强干部职工思想教育，切实提高各级对“三惯”作风和“三违”行为危害性的认识，增强全员遵章守纪观念，努力打造本质安全型员工，积极排查治理安全隐患，堵在安全漏洞，严防各类事故发生，确保区队安全生产。
三是增强班组全体成员的节约意识。
认真组织班组成员学习节能减排的有关通知、文件精神，使其充分认识到节能减排的重要性和必要性。
广泛宣传、深入发动，大力弘扬“节约光荣，浪费可耻”的社会风尚，不断提高职工的节约意识，使节能减排成为每个人的自觉行动。
四是深化修旧利废、增收节支、班组核算和材料等管理，节约成本支出。
牢固树立集团公司省一分钱比挣一分钱容易，省下的就是挣下的经营理念，全力挖潜降耗，严控生产成本。
五是加强机电运输专项整治，完善机电运输各类保护和防护措施，保证各类设备安全可靠运行，尤其要打破常规、消除陋习，把设备强制性检修工作制度化，最大程度减少无计划检修，消除事故根源。
六是严格标准，强化质量标准化管理。
安全质量标准化是检验安全生产工作的重要准绳，是安全生产工作的基础。
各班组要从源头抓起，将安全责任、质量责任落实到人头，促进我队安全质量标准化整体水平不断提高，努力打造本质安全性区队。
公司亏损工作调整的通知格式及范文
公司亏损工作调整的通知格式及范文XX公司总部各部门、所属各单位：根据集团公司要求，为全面深入开展亏损项目整治清理工作，确保整治效果。
经研究决定，成立公司整治亏损项目工作领导小组和整治亏损项目办公室，现将有关事项通知如下：一、整治亏损项目工作领导小组组成人员1.领导小组组成人员组长：XXX、XXX副组长：XXX、XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXXXXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXXXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX成员由经济法务部、工程管理部、设备物资部、技术质量部、财务部、党群工作部、人力资源部、办公室负责人组成。
2.领导小组主要职责(1)统一领导公司亏损项目整治工作；(2)审定公司亏损项目整治工作目标；(3)审定亏损项目整治工作目标；(4)听取各单位亏损项目整治工作情况报告。
二、整治亏损项目办公室公司整治亏损项目工作领导小组下设办公室，办公室设在财务部，在财务部部长兼任办公室主任。
1.整治亏损项目办公室组成人员主任：XXX副主任：XXX成员：xXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXXxXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX2.工作职责(1)制定亏损项目整治工作方案和目标，提出责任人处理方案建议；(2)指导、督办或直接参与重大亏损项目的整治工作；(3)组织召开亏损项目整治工作分析汇报会议；(4)通报亏损项目整治工作进展情况；(5)对亏损项目整治工作进行检查、监督和考评。
三、整治亏损项目工作流程经济法务部和财务部对项目成本进行动态监控，当项目实际成本逼近责任成本红线时，即发布预警，并提交整治亏损项目办公室。
针对预警项目，由整治亏损项目办公室重点督导，深入调查分析原因，结合实际制定亏损项目整治工作方案和目标，提交整治亏损工作领导小组审核，审核通过后，由整治亏损项目办公室负责落实，并进行检查、监督和考评。
治亏工作实施方案
治亏工作实施方案一、背景分析。
近年来，我公司面临着严峻的经营形势，出现了一定程度的亏损情况。
为了有效应对这一挑战，我们迫切需要制定一套科学可行的治亏工作实施方案，全面提升公司的盈利能力和竞争力。
二、目标确定。
1. 清晰目标，通过治亏工作实施方案的制定和执行，实现公司在一定时间内实现盈利，扭转亏损局面。
2. 具体目标，提高产品销售额，降低生产成本，优化资金运营，提高员工工作效率，增强市场竞争力。
三、实施方案。
1. 产品销售额提升。
（1）市场调研，深入了解市场需求和竞争对手情况，制定针对性的产品销售策略。
（2）产品优化，根据市场需求调整产品结构，提升产品品质，增加产品附加值，提高产品销售额。
（3）销售渠道拓展，开发新的销售渠道，拓展线上线下销售渠道，提升产品市场覆盖率。
2. 生产成本降低。
（1）生产工艺优化，对生产工艺进行全面梳理和优化，提高生产效率，降低生产成本。
（2）原材料采购优化，寻找更优质、更具成本优势的原材料供应商，降低原材料采购成本。
（3）设备更新升级，适时更新生产设备，提高设备稳定性和生产效率，降低维护成本。
3. 资金运营优化。
（1）资金周转加快，优化企业资金结构，合理安排资金使用，加快资金周转速度。
（2）资金利用增值，通过合理的投资和理财手段，提高闲置资金的利用效率，增加资金收益。
4. 员工工作效率提升。
（1）培训提升，加强员工培训，提升员工专业技能和综合素质。
（2）激励机制建立，建立激励机制，激发员工工作积极性和创造力，提高工作效率。
5. 市场竞争力增强。
（1）品牌推广，加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
（2）产品创新，持续进行产品创新，推出符合市场需求的新产品，提高产品竞争力。
四、实施步骤。
1. 制定详细的治亏工作实施计划，确定责任人和时间节点。
2. 加强组织领导，形成跨部门协作合力，推动实施方案的顺利执行。
3. 加强监督检查，及时发现问题并进行调整和改进。
4. 不断总结经验，优化实施方案，确保实施效果的持续和稳定。
项目亏损整治方案
项目亏损整治方案亏损项目整治方案__项目部 __年_月__ 项目亏损整治方案为贯彻落实集团公司整治亏损项目暨债务风险管控工作精神推动“亏损项目整治年”活动扎实深入开展根据 _______ 集团 _______ 建设有限公司《关于印发_______ 集团 _______ 建设有限公司整治亏损项目工作方案的通知》文件的精神公司决定巴准铁路亏损项目全面开展集中整治。
制定本方案具体实施方案如下：一、成立亏损项目整治工作小组根据 _______ 公司号关于印发《_______ 集团 _______ 建设有限公司整治亏损项目工作方案的通知》文件精神统一了指导思想成立了整治工作小组：组长：副组长：成员：二、明确小组成员的工作职责 __（项目经理）负责组建项目亏损整治工作机构带领项目副经理、总工程师和项目主要管理人员筹划项目亏损整治管理工作组织亏损整治工作考核、总结。
__（总经济师）负责本项目亏损整治工作方案的制定组织项目部其他亏损整治人员有序开展工作组织学习亏损整治工作有关文件精神定期组织召开亏损整治工作分析会。
__（总工程师）负责与业主、监理的联系工作收集索赔基础资料寻找项目的索赔点组织落实索赔方案的实施；组织收集整理创效与索赔基础资料编写创效与索赔文件。
__（成本主管）负责编制索赔预算查找概算漏项、量差、价差并按要求进行各项工作的汇总。
__（物资主管）负责本工程物资采购与供应及时清退租赁材料组织主要材料、设备的招标开标工作。
__（机械设备主管）管理及时清退租赁机械、对自有机械的维修、保养负责。
__（财务主管）负责工程款及时回收以及税金合理筹划。
__（技术主管）组织施工图优化设计；负责创效与索赔文件的报送业主、设计、监理等单位的签认与审批等。
三、整治目标根据公司 20__年下达亏损整治目标要求20__年扭亏目标（扭亏金额）为__万元。
四、采取扭亏方案的具体措施：1、工程概况 1.1 项目简介 1.2 建设单位 1.3 监理单位1.4 合同主要条款2、亏损主要原因分析截至_年_月_日完成产值_万元项目总成本_万元项目净收益_万元收益率_%主要亏损原因如下：2.1、2.2、............... 3、项目采取的扭亏措施 3.1、收入变更方面采取的措施......... 3.2、成本夯实方面采取的措施........3.3、采取的其他措施................ ................ 五、扭亏考核兑现根据公司奖罚的金额项目再进行分配其中责任人 30%剩余70%责任人根据对扭亏工作的贡献分配给相关人员。
亏损治理专项行动方案
亏损治理专项行动方案背景亏损治理是现代企业管理中非常重要的一项工作，它直接关系到企业的盈亏状况和发展前景。
然而，在实际操作中，很多企业在面临亏损时缺乏有效的治理方案，导致亏损加剧甚至破产倒闭。
因此，制定一份科学合理的亏损治理专项行动方案对企业的生存与发展至关重要。
目的本文根据实际情况，制定一份亏损治理专项行动方案，旨在通过科学合理的措施，有效降低企业亏损情况，提高企业盈利水平，推动企业良性发展。
目标本方案的主要目标是：1.明确亏损的原因和范围；2.制定有效的亏损治理措施；3.提高企业盈利水平；4.推动企业良性发展。
主要内容第一步：明确亏损原因和范围1.统计和分析企业在过去一段时间内出现的亏损情况，包括亏损的时间段、亏损的金额、成本、营收等方面；2.对亏损原因进行梳理和分析，明确亏损的主要原因和范围；3.对亏损范围进行分类，确定需要优先治理的亏损领域。
第二步：制定有效的亏损治理措施1.优化经营管理，加强成本控制。
例如，对过多浪费的资源进行调整和节约，对高成本的流程和工作进行优化和改进等；2.加大市场推广力度，拓展销售渠道。
例如，通过多种宣传手段和策略，提高产品的知名度和受欢迎程度；3.增加新的收入来源，扩大业务范围。
例如，开拓新的业务领域和模式，增加新产品和新服务等；4.建立健全的内部管理机制，提高企业效率和效益。
例如，建立完善的财务制度和人力资源管理体系，对企业内部流程进行优化和改进。
第三步：提高企业盈利水平1.根据实际情况，制定符合企业自身实际情况的经营计划和财务预算；2.通过市场细分和差异化竞争等策略，提高产品和服务的附加值；3.加强客户服务和客户体验，提升客户满意度和忠诚度；4.建立完善的绩效考核和激励机制，激发员工积极性和创造性。
第四步：推动企业良性发展1.根据企业自身实际情况，制定符合长期战略规划和发展目标的措施和计划；2.不断提升自身的核心竞争力和品牌价值；3.加强与政府部门、行业协会等合作，获取更多资源和支持；4.积极开展社会责任活动，提高企业形象和社会认知度。
新阳能源“治亏创效”行动实施方案【范本模板】
山东新阳能源有限公司文件新阳发字﹝2014﹞190号关于印发《新阳能源“治亏创效"行动实施方案》的通知各单位：为深入贯彻落实能源集团、集团公司关于亏损企业治理工作的一系列会议、文件精神,积极应对宏观经济形势下行的新挑战和煤炭产业发展趋势的新变化,尽快扭转矿井生产经营被动局面，稳步提升企业经济运行质量，努力实现降本增收、减亏增效目标任务,按照集团公司《关于开展“治亏创效＂行动的通知》要求,结合矿井实际,制定以下实施方案,现予印发,请认真贯彻执行。
山东新阳能源有限公司201４年4月1８日新阳能源“治亏创效＂行动实施方案一、工作思路坚持以能源集团、集团公司年初工作会议精神为指导,以“创新突破、转型跨越“为主题,以“减亏止亏、扭亏为盈"为中心任务,按照集团公司转型提效的总体要求和工作部署,紧紧围绕减亏创效“四四三”工作目标,即:稳定“四个增量”（原煤产量、洗精煤产量、外购配煤量和商品煤销量）,控制“四个减量"（采区个数、系统个数、人员总数和设备闲置数），优化“三个质量”（生产管理、成本管控和资产运营）,科学化决策，规范化经营，精益化管理,全面提升矿井应对危机的能力、生存发展的能力、增收创效的能力,力争以最短的时间、最快的速度和最佳的效果,推进企业“扭亏为盈”奋斗目标顺利实现。
二、基本原则(一)产量提升与煤质管控协同推进。
应对危机,战胜困难，实现减亏止亏目标任务,既要保证量的提升,又要寻求质的突破。
要坚持“一层煤为主、七层煤为辅、搭配开采”的原则，客观正视矿井自然条件，立足当前，着眼长远,科学调整生产布局,保证正常生产接续；要加快采掘提速步伐,充分利用井下煤矸分储、分运空间，全力提升原煤产量.要牢固树立全员质量意识,强化源头控制，优化采场设计,严格控制采高,全程把关采、掘、运、提、洗等各道工序，完善除杂系统,稳定洗煤指标，确保煤炭产品质量满足市场,满足客户。
(二)稳固基础与创新突破一体联动。
亏损专项项目整治专题方案
一、治理亏损项目工作总体规定（一）治理目旳根据集团公司责任成本管理“实现项目效益最在化”旳规定，通过治理亏损项目，积极营造“创效光荣、亏损可耻”旳氛围，建立完善子分公司责任成本管理旳实行细则，强化项目部责任成本预算管理，通过统筹资源配备，集中招标采购，加强二次经营等有效手段，形成成本管控旳长效机制，实现项目减亏增盈，推动公司由规模效益型向质量效益型转变。
（二）基本原则1．全员参与、分步实行。
健全集团公司、子分公司、项目部三级责任成本管理体系，建立工程、物资、安质、经管、财务等业务部门全员参与旳管理网络。
以工程项目可研、设计、施工、竣工验收等阶段为主线，以责任成本工、料、机等基本要素为对象，量、价双控，紧密环绕减亏扭亏目旳，进行预控。
按照“清、诊、治、惩、防”五字方针，分步实行，进一步推动治理亏损项目工作。
2．层级管理、精细治理。
明确集团公司、子分公司、项目部各个层级旳职责，根据工程项目亏损额度、影响旳重要限度明确各层级旳重点治理范畴。
采用工程项目精细化管理理念，按项目实行旳不同阶段将亏损项目细分为最后亏损项目和过程亏损项目两类，分别精确采用措施。
3．宏观筹划、微观管控。
集团公司、子分公司着重外部环境旳发明和改善、优化资源配备，对项目前期筹划和过程中旳整治、最后结算进行指引和服务。
项目经理部在公司有关制度和业主施工承包合同旳约束下，发挥主观能动性，开展精细化管理，从而达到宏观、微观相统一，全方位推动亏损项目治理工作。
4．实事求是、客观公正。
对亏损因素分析坚持实事求是，分清内外部因素和主客观因素。
对亏损责任划分坚持客观公正、清晰明确。
对经营成果旳确认、治亏目旳旳下达、措施方案旳审定、治亏成果考核做到有理有据，根据治亏目旳旳完毕状况，做到奖罚公正透明。
5．亏损必审、有责必究。
根据实际需要，调动审计部门旳力量，加强组织，灵活运用“下审一级、交叉审计、隔层审计”等多种方式，对重点亏损项目进行全面审计。
逐项目出具审计报告，侧重从主观方面分析查找亏损因素，理清管理上旳责任。
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关于制定“治亏创效”行动实施方案的通知
各公司、各专业：
为积极应对持续恶化的煤炭市场形势，降低生产成本，扭转生产经营的被动局面，促进效率效益双提升，按照集团公司《关于开展“治亏创效”行动的通知》（新矿发字〔2014〕112号）要求，请各专业结合当前形势和矿井实际，提出“治亏创效”行动具体措施。
一、措施提纲
1.矿井系统优化方面。
2.产品结构调整方面。
3.组织架构调整、人员瘦身方面。
4.装备优化方面。
5.固定成本和可控成本下降措施，并计算出当期单位边际贡献、盈亏平衡点等指标。
6.管理费用和非生产性支出压减措施。
7.轻资产运营措施。
8.2014年新开发的盈利增长点。
9.深化商业模式创新，构建新型盈利模式的举措。
10.其他方面。
二、有关要求
（一）高度重视。
各公司、各专业要按照时间与质量并重的原则，由各专业领导、各单位主要负责人亲自把关审核，制定出切实可行的工作方案。
（二）系统推进。
各公司、各专业要细化2014年后三个季度的具体措施，包括措施名称、具体内容、起止时间、负责人以及经济效益、投入产出分析，同时，提出2015年、2016年工作规划。
（三）强化考核。
矿在综合各公司、各专业方案的基础上，将制定相关文件，明确各公司、各专业的降本增效目标，并签订“治亏创效”目标责任书，将工作开展情况纳入督导，严格考核。
（四）材料要语言简练、通俗易懂、有数据支撑，请各公司、各专业，于4月20日前报送矿办公室，同时，将电子版通过即时通发送至“翟镇煤矿办公室”。
附件：1.《关于开展“治亏创效”行动的通知》（新矿发字〔2014〕112号）
2.XX公司、专业“治亏创效”行动措施汇总表
联系电话：42347、42528
翟镇煤矿办公室
2014年4月17日。