园林绿化材料员业绩量化指标考核表

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房地产物业公司绿化工绩效考核表

绿化主管意见：
签名/日期：
部（处）负责人意见：
□考核等级为S（96分及以上），表现特优□ 考核等级为A（90~95分），表现优秀
□考核等级为B（80~89分），表现良好□考核等级为C（70~79分），表现合格
□ 考核等级为D（60~69分），表现基本合格 □ 考核等级为E（60分以下），表现不合格
签名/日期：
绿化工绩效考核表
姓名
所属服务中心
考核
时间
考核类型
□季度考核□年度考核□晋升考核□转正考核□其他
考核类别
பைடு நூலகம்考核内容
评分细则
满分
绩效评分
定量指标
1、绿化完好率
管辖区域内,完好率99%为满分,每低1%扣2分
20
2、无杂草率
无杂草率98%为满分,（第二、三季度95%为满分）。每低1%扣2分
20
定性指标
3、爱护公共财物及劳动工具情况
被考核人意见：
确认以上评估面谈已进行
签名/日期：
备注：
体系文件编号：RQ(20xx)-RS-BD28
没有按规范要求对绿化器具进行保养，不爱护公共财物和劳动工具，造成损坏、浪费或丢失，依情况,每项次扣2-10分
10
4、完成绿化工作的速度与效果
因个人原因不能按时完成相应任务，检查发现违规，依情况,每次扣5—20分
15
5、违规作业情况
检查发现违规作业，依情况,每次扣2—10分
5
6、质量体系执行情况
口头提示的扣1分/次，开具处罚单的扣5分/次。依据来源：上级主管日常检查、管理处交叉巡检、公司职能部门巡检。
10
7、遵守公司各项规章制度情况
口头提示的扣1分/次，开具处罚单的扣5分/次。依据来源：行政管理制度、人事管理制度等相关管理制度

绿化员绩效考核表(升级版)

精品文档. 绿保部（绿化）员工月度工作绩效考核表考核时间：年月姓名部门岗位考核项目考核内容分值自评主管初评经理审核一、日常工作1、严格认真对辖区内绿化花草树木进行整体巡视检查。

32、定期对花草树木进行培土、施肥、除杂草和病虫害防治。

33、适时修枝剪叶、补苗、淋水，保证绿化场地不留杂物，不缺水、不死苗、不被破坏。

34、能及时清理花草树木枯枝、落叶，确保绿化区干净整洁。

35、修剪完后将草木屑清扫干净入袋，清理现场。

36、修剪完后，清洗机械，做好修剪记录及用机械使用记录。

3二、敬业精神热爱本职，安心工作，乐于奉献；干物业、爱物业、专物业。

6三、工作态度（有强烈的责任感；有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲）1、思想是否稳定，工作态度是否端正，如有违规（按照考核细则奖罚执行）。

32、服从公司安排，工作认真负责，按时按质按要求完成相关工作，如有违规（按照考核细则奖罚执行）。

5四、工作能力（熟悉物业管辖区域内基本情况，能够胜任本职工作；善于思考问题、研究问题，独立完成所担负的物业管理服务工作；能够出色的完成上级交给的各项任务。

）1、熟练掌握修剪方法，熟悉花草树木形态特征，能按修剪标准单独完成修剪工作。

6 2、熟练掌握防治病害的农药性能和使用方法，及时对树木花草进行病虫害防治和护理工作。

6 3、熟悉花草树林的品种、名称、特性和栽培管理方法，掌握花木病虫害的防治方法。

6 4、熟练掌握园林具械使用方法，严格认真对绿化工具进行保养维护，以确保工具良好的使用。

6 5、能严格管理处理好各类物品的保管存放工作。

5五、遵规守纪1、自觉遵守公司各项制度，不迟到，不早退，不旷工。

32、仪容仪表、礼貌用语应用情况。

（违纪一次扣2分）。

33、工作期间不串岗，不脱岗，不偷懒，不做与工作无关的事。

34、全月工作态度勤恳,无接到投诉或不良反映。

35、出勤情况（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡异常一次扣3分、培训、会议无故缺勤一次扣5分）。

材料员绩效考核表

材料员绩效考核表1. 前言在建筑工地上，材料员是一个至关重要的角色。

他们负责管理和协调工地所需的各种材料，确保项目的顺利进行。

为了准确评估材料员的绩效，并提供有针对性的培训和激励，我们制定了以下考核表。

2. 基本信息姓名： _________所属部门： _________评估周期： _________3. 材料采购3.1 采购流程请描述材料员在采购流程上的表现情况，并给予评价。

3.2 供应商管理请评估材料员对供应商的选择和管理能力。

是否能够找到可靠的供应商，并协商合理的价格和交货时间。

3.3 材料质量把控是否能够严格把控入库材料的质量，并及时发现和处理不合格品。

请描述材料员对材料质量的关注和处理能力。

4. 库存管理4.1 物料入库是否能够及时、准确地记录每批次物料的入库信息，并将其妥善存放。

4.2 库存盘点对工地上各类材料的库存情况，材料员是否能够进行准确的盘点，并与实际库存做到实时匹配。

4.3 物资消耗统计请评估材料员对各项材料的消耗统计能力，并分析消耗趋势，以便进行合理的补货计划。

5. 协调与沟通能力5.1 各部门协调材料员是否能够与其他部门有效沟通协调，确保材料供应和工地需求的顺利对接。

5.2 进度控制对于工地进度的变动情况，材料员是否能够及时了解并调整物资计划，以确保项目进展不受影响。

6. 创新与问题解决能力6.1 创新意识请评估材料员对于改进工作流程和提升工作效率的创新意识。

是否能够主动提出改进建议。

6.2 问题解决在工作中遇到问题时，材料员是否能够迅速找到解决方案，并采取行动加以解决。

请描述具体案例。

7. 工作纪律与秩序7.1 工作态度材料员是否能够以积极、认真的工作态度投入到工作中，并具备良好的职业道德。

7.2 工作秩序材料员是否能够保持工作场地的整洁和有序，并且按照规定进行工作。

8. 自我评估请材料员对自己的综合表现进行评估，并提供自我改进的建议。

9. 绩效总结根据以上评估，请综合考虑材料员在各项绩效指标上的表现，给出最终的绩效评价，并提供必要的反馈和奖励措施。

材料员岗位绩效考核模板表

小计
20
二、工作能绩考核指标（30分）
工作能力业绩
（30分）
日常对接磅房，接收进场原材料磅单，并做好台账记录管理。
4
未按要求做好日常台账记录或数据统计有误，扣0.2~1分/次。
跟进日常生产计划，根据生产计划编制材料供应计划。
4
未及时预见生产用料量，出现断料情况，视情节扣0.5~2分/次。
配合实验室完成进场原材料验收，并按要求提出原材料进场处理意见，如含水量扣除、能否接收等。
管理好采购部门所有重要文件、资料，完成重要文档归存档。
3
重要文件、资料缺遗失，视情节扣0.5~3分/次；重要文件资料未分类管理存档、未单独建立往来供应商资料库，扣0.5~1分/次。
指挥进场卸料车辆，尽量避免交通拥堵或交通事故。
2
厂区内出现严重交通拥堵，扣0.5分/次；厂区内出现原料卸料车辆交通事故，视情节扣0.5~2分/次。
考核初评人员：分管领导：总经理：董事长：
拒不服从上级工作安排，故意推诿，扣1分/次；工作懒散、未按时完成领导交办的重要事项，扣0.4分/次。
工作积极且具创新性，善于思考，能提出有益建议意见等。
工作方式机械、效率低，难以独立完成领导交办的有关工作，无个人己见。
团队协作
有集体荣誉感，积极关心帮助同事；不搞个人主义。
恶意伤害或诋毁其他同事，公报私仇，视情节扣1~2分/次；无故不参与公司集体活动，若缺席扣0.4分/次。
3
擅自验收不合格原料进场，扣0.5~2分/次；未及时反馈不合格原料状况并提出处理意见，扣0.2~1分/次；未及时通知磅房处扣除超量含水、含泥等，视情节扣0.5~2分/次。
定期调研原材料市场供应状况，合理控制或降低原料采购成本。
4

业绩量化指标考核表(园林绿化四大员)

自评总得分
所在单位
审核意见
注：本表只考核申报前两年业绩
园林绿化安全员业绩量化指标考核表
姓名
单位
考核内容
考核分数
自评得分
1、制定《安全检查评分表》，组织月、季安全生产检查评分工作.
15分
2、深入施工现场，做好安全日记，发现安全隐患，及时填写整改通知单，并督促、检查实施情况，做好整改记录。
10分
3、坚持原则，敢于批评，坚决制止职工违章作业，坚决执行安全罚款规定。
20分
5、组织物供材料管辖人员的业务学习，提高在岗人员的业务水平
15分
6、搞好推广总结材料管理先进经验组织工作。
15分
自评总得分
所在单位审核意见
注:本表只考核申报前两年业绩
园林绿化施工员业绩量化指标考核表
姓名
单位
考核内容
考核分数
பைடு நூலகம்自评得分
一、生产指标
20分
二、工程质量
30分
三、安全生产、文明施工
15分
10分
7、严格特种作业人员的管理，配合有关部门按时进行安全技术培训、考核，确保全部持证上岗和及时复核审换，建立特种作业人员台帐。
10分
8、对现场施工的监电设施、脚手架搭设、安全岗挂设使用前做到验收、记录和资料存档.
10分
9、检查督促有关部门按规定时限发放符合质量标准的防护用品，并指导生产作业人员正确使用劳保用品。
园林绿化材料员业绩量化指标考核表
姓名
单位
材料员类别
考核内容
考核分数
自评得分
1、制定材料计划,主持材料物供部门业务工程协调平衡，确保材料计划的落实.
15分
2、对企业材料管理规章制度组织实施.

绿化工考核表

绿化工考核表
考核时间：
序号
项目
考核内容
自评分
实评分
1
工作纪律20分
不迟到、不早退、不离岗，不做与工作无关的事情，服从领导，听从指挥。
2
仪容仪表10分
着装整洁，佩带工牌，精神饱满。
3
服务态度20分
礼貌待人，说话和气。
4
工作内容10分
对小区的绿化工作进行维护、保养的计划、实施及记录，为住户创造保持怡人绿化环境。
草坪：草坪目视平整。
施肥
乔木、灌木：采用穴施或沟施，施肥、浇水及时，履土平整，施肥不露出土面。
草地：播施和喷施，不伤花草。
花卉：保证基肥，追施化肥，少量多次，不伤花草。
防病治虫
无明显枯枝，死枝，有虫害枝条2%以下。
抗旱
花卉、苗：泥土不染花叶，花土不压苗心，不因浇水而倒苗。
树木、草地：冬季早晚不浇水，夏季中午不浇水。浇水时不遗漏，浇水深度为：树木3厘米，草地2厘米，无旱死、旱枯现象。
5
工作能力20分
掌握绿化保养的知识及技能，熟悉花草树木的品种、名称、特性和栽培管理方法，掌握花木病虫害的防治方法，园林机械的使用方法。
熟悉小区分
修剪
乔木：无枯枝，不妨碍车辆和行人通过，主侧枝分布均匀。
灌木：成型、整齐，新枝不超过30厘米。
绿篱：成型、美观，新枝不超过30厘米。
日常养护
中耕、除杂草：无明显杂草，台湾草地纯度在90%以上，树木底下土面层不板结，透气良好。
补栽、补种：无明显黄土裸露，最大裸露块在0.4平方米，裸露面积在总面积的0.5%以下。
防风、排涝、巡视看管：暴风雨过后12小时，草地无1平方米以上的积水，树木无倒斜，断枝落叶在半天内处理。

工作业绩考核表材料样表——材料员

年度工作业绩考核表（收发材料员）
年度工作业绩考核表（各系统样本）（技术负责人）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
年度工作业绩考核表（各系统样本）（技术员）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
年度工作业绩考核表（各系统样本）（技术资料员）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
年度工作业绩考核表（一）（预算员）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
年度工作业绩考核表（一）（统计员）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日。

绿化员-绩效考核表

30%；
五等：得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣职务工资的50%。
被考核者：考核者：
10
关键绩效指标加分
关键绩效指标减分
备注：1、正常记分满分为100分；
2、绩优关键绩效指标加1-5分/次，不良关键绩效指标扣1-5分/次；
3、绩效工资的发放：
一等：得分为95-100分者，得全月考核工资；
二等：得分为85-94分者，扣全月考核工资30%；
三等：得分为75-84分者，扣全月考核工资80%；
5．严格认真对绿化工具进行保养维护，以确保工具良好的使用，肥料、农药应购买适应，以免过期失效。
20
注：未按标准执行扣2分/项
日常考核
1. 迟到、早退扣2分/次；旷工扣5分/次。
2. 着装不规范、佩戴不完整，扣1分/次。
3. 姿态不端正、行为不规范，扣1分/次（项）。
4. 当班吃零食或禁区内吸烟者，扣2分/次。
2. 限期整改不及时，未达要求者，扣3分/次（项）。
3. 不服从指挥或未按时完成上级交办任务，扣5分/次。
10
行为
规范
1. 工作期间，干与本职工作无关之事，扣3分/次。
2. 破坏团结、拨弄是非，工作推委、拖拉，扣3分/次（项）。
3. 当班饮酒或酒后上班者（因公饮酒者，不在本考核之列），扣5分/次。
5. 当班吵架、打架、赌博者，扣10分/次，情节严重者，记大过一次并另行处理。
6. 泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣10～20分/次，情节严重者，按集团公司违反公司重大制度处理。
7. 咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导而被业主投诉者，扣2分/次。
8. 语言粗俗，服务被业主有效投诉者，扣5分/次（项）。

园林绿化材料员业绩量化指标考核表

园林绿化材料员业绩量化指标考核表背景介绍园林绿化材料员是园林绿化建设过程中非常重要的一个职位，主要负责对园林绿化所需的各种材料进行采购和管理。

为了提高工作效率和考核标准的量化，制定一个科学合理的指标考核表是非常必要的。

考核指标一：采购成本采购成本是评价园林绿化材料员业绩的重要指标之一，它反映了材料员在采购方面的能力和水平。

采购成本的计算公式为：采购成本 = （采购总金额 - 退货金额）/ 采购总金额其中，采购总金额是指材料员从供应商处采购所需材料的总花费，退货金额是指材料员在采购过程中需进行退货的材料的金额。

考核指标二：库存管理库存管理是评价园林绿化材料员业绩的另一重要指标，它反映了材料员在材料采购后管理方面的能力。

库存管理的计算公式为：库存管理 = (正常销售量 - 库存差异量) / 库存总量其中，正常销售量是指对应时间段内园林绿化材料员对某种材料进行的销售量，库存差异量是指对应时间段内园林绿化材料员对某种材料进行的库存盘点时的差异量，库存总量是指对应时间段内园林绿化材料员所管理的某种材料的总库存量。

考核指标三：交付和配送交付和配送是评价园林绿化材料员业绩的另一重要指标，它反映了材料员在材料交付和配送方面的能力。

交付和配送的计算公式为：交付和配送 = 实际交付数量 / 应交数量其中，实际交付数量是指园林绿化材料员对应时间段内对客户交付某种材料的实际数量，应交数量是指园林绿化材料员对应时间段内应该交付给客户的某种材料的数量。

以上是针对园林绿化材料员业绩量化考核指标的详细介绍。

通过科学合理地选定指标、确定计算公式和方法，可以更加全面的评价园林绿化材料员的工作能力和水平，提高考核标准的量化效果。

材料员月度绩效考核表

材料员月度绩效考核表第一篇：材料员月度绩效考核表材料员月度绩效考核表备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示；4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议；5、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作；6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战；8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖；9、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。

10、等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。

第二篇：传菜员绩效考核表传菜员绩效考核表考核项目参考内容员工保持良好的考勤记录，本月内无迟到或缺勤。

员工保持良好的考勤记录，本月内少于三次的迟到（早退）记录。

考勤情况员工保持一般的考勤记录，本月内有迟到（早退）记录，并有缺勤记录。

员工考勤记录很差，在本月内有迟到记录，并有2天以上（不含2天）的缺勤记录。

员工在本月内仪容仪表完全符合公司标准，无不合格记录。

仪容仪表员工在本月仪容仪表检查中发现1次不合格者。

员工在本月仪容仪表检查中发现2次不合格者。

员工在本月仪容仪表检查中发现3次不合格者。

每月岗位巡检表不合格项少于10项者。

卫生标准每月岗位巡检表不合格项大于10项小于15项者。

每月岗位巡检表不合格项大于15项小于20项者。

每月岗位巡检表不合格项大于20项者。

每月考试成绩在90分以上者。

专业知识与业务技能每月考试成绩在90分以下85分以上者。

绿化员-绩效考核表

7.咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导而被业主投诉者，扣2分/次。
8.语言粗俗，服务被业主有效投诉者，扣5分/次（项）。
9.故意刁难业主，向服务对象吃、喝、卡、拿、要，收取好处费，除退出非法所得、赔礼道歉外，另扣20分/次，情节严重者予辞退。
10
关键绩效指标加分
关键绩效指标减分
备注：1、正常记分满分为100分；
2.破坏团结、拨弄是非，工作推委、拖拉，扣3分/次（项）。
3.当班饮酒或酒后上班者（因公饮酒者，不在本考核之列），扣5分/次。
5.当班吵架、打架、赌博者，扣10分/次，情节严重者，记大过一次并另行处理。
6.泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣10～20分/次，情节严重者，按集团公司违反公司重大制度处理。
考核得分
备注
被考核情况
合计(分)
日常工作
1．熟悉小区绿化概况，充分利用和发展绿化地面积，保证绿化完好率达99%以上，因地制宜，合理布植花草树木品种和数量，创造优美的植物景观，发挥绿化的生态环境效益。
2．严格认真对辖区内绿化进行巡视检查。
3．定期对花草树木进行培土、施肥、除杂草和病虫害。
4．适时修枝剪叶、补苗、淋水，保证绿化场地不留杂物，不缺水、不死苗、不被偷窃，花木生长茂盛。
日常考核
1.迟到、早退扣2分/次；旷工扣5分/次。
2.着装不规范、佩戴不完整，扣1分/次。
3.姿态不端正、行为不规范，扣1分/次（项）。
4.当班吃零食或禁区内吸烟者，扣2分/次。
5.无故不参加例会、训练、培训者，扣2分/次。
6.串岗、脱岗者，扣5分/次；若给公司或业主造成损失的，记大过一次。
7．当班期间睡岗者，扣10分/次。
泄露公司机密造谣诽谤打击报复他人者扣1020分次情节严重者按集团公司违反公司重大制度处咨询时认为不属于本职责范围而不理睬不引导而被业主投诉者扣2故意刁难业主向服务对象吃喝卡拿要收取好处费除退出非法所得赔礼道歉外另扣20情节严重者予辞退

绿化工绩效考核表

总经理确认：
3
不得敞衣露怀，不得挽袖挽裤，不得披头散发，纽扣不得乱扣、少扣或不扣。
3
在工作期间，对业主要做到微笑服务，尊重业主，不得恶意刁难业主，不得辱骂业主。
3
服从管理，听从指挥，热爱本职岗位工作，认真履职完成各项工作任务。
3
说话和气，礼貌待人，态度友善，注意自身服务形象和行为，时刻维护公司和业主的利益。
3
人品端正，工作严谨，德行优良，热情周到，能够虚心接受同事和业主给予的建议或投诉的事宜并改正。
3
按时上班，不得迟到、早退、无故旷工；按规定休假、按程序请销假。
3
12
严守值班纪律，不得酒后上班、不得做与工作无关的事。
3
13
工作时间擅离工作岗位、串岗，无故缺勤，聚众聊天、嬉笑打闹、大声喧哗。
3
14
不履行值（排）班制度，工作期间敷衍了事，工作记录书写潦草、不完善、不规范、马虎大意。
考评结果处理
（1）考评结果分为A:卓越、B:优秀、C:一般、D:合格、E；不合格五个等次。（2）考核总分为100分，以一年为周期，次年恢复总分100分，当年考核最终得分在95分以上（含95分）的为A档（卓越），90—94分（含90 分）的为B档（优秀），85—89分的为C档（一般），61—84分的为D档（合格），60分以下的为E档（不合格）。（3）考评结果是解聘、晋级、晋职、增资、奖惩及评优，年终奖金考评的主要依据。（4）年终奖励标准：A档既定年终奖*1.5；B档既定年终奖*1；C档既定年终奖*0.80；D档既定年终奖*0.50；E档不计发年终奖。
19
不得拉帮结派，不得无故恶意评价（背后议论）同事或业主，不得搬弄是非，传播负面思想。
3
20

20230212绿植绩效考核表(管理层)

考核岗位：
绿植绩效考核表
考核时间：
序号 1 2
类别
标准
评分要求
植物生长旺盛，枝繁叶茂、色泽鲜亮，无大量枯叶，枯死，烂根茎，无虫害，缺水现象
发现一处扣三分
叶片无尘、无水迹
发现一处扣三分
分数 15 12
3
盆土无异味
发现一处扣三分
6
4
现场质量 70分
花盆或套盆干净完整：无污垢、无残缺、花盆图案清晰完整，花盆与套缸间用白石子、陶粒等遮掩。
3
10
绿植配送到达现场需第一时间将绿化包装去掉，避免造成温现场发包装拆取后的照片，未
度过高烧苗。
及时发送，一次扣三分
6
11 日常管理花坛等遭受外力破坏及时报备 30分
未报备发现一次扣二分
3
12
现场养护人员的服装整洁，行为举止规范，标准作业
Hale Waihona Puke 发现一处扣一分313
主业投诉，办公室反馈绿化品质不好长时间未更换的情况一次扣三分
发现一处扣三分
15
5
浇水无溢水
发现一处扣三分
10
6
植物长势修剪成符合该品种生长形状
发现一处扣三分
6
7
绿化养护时绿化垃圾随养护一起清理完毕
发现一处扣三分
6
8
品质不达标的绿植及时进行更换
现场检查不合格，但未提交更换表发现一处扣一分
6
9
表格填报严格执行公司模板，做好规格核实，确认数据无误表格不合规，发现一处扣一分
6
14
大件绿化垃圾清理需及时评估现场容量提前一周汇报绿化小未提前一周报清理，一次扣三
组处理
分
15

资料员绩效考核表

资料员绩效考核表( )⽉度绩效计划及绩效考核表1、指标数量：按照5-7-9原则确定绩效计划和考核指标数，即⾼层5条、中层7条、基层9条；内容有变更增减或调整时，需要填写说明。

2、指标权重：关键绩效指标KPI权重应≥70%，⼀般绩效指标CPI权重应≤30%。

⼯作态度为负向扣分，总分值5分。

古希腊哲学⼤师亚⾥⼠多德说：⼈有两种，⼀种即“吃饭是为了活着”,⼀种是“活着是为了吃饭”.⼀个⼈之所以伟⼤，⾸先是因为他有超于常⼈的⼼。

“志当存⾼远”,“风物长宜放眼量”,这些古语皆⿎舞⼈们要树⽴雄⽆数个⾃⼰，万千种模样，万千愫情怀。

有的和你⼼⼿相牵，有的和你对抗，有的给你雪中送炭，有的给你烦忧……与其说⼈的⼀⽣是同命运抗争，与性格妥协，不如说是与⾃⼰抗争，与⾃⼰妥协。

⼈最终要寻找的，就是最爱的那个⾃⼰。

只是这个⾃⼰，有⼈终其⼀⽣也未找到；有⼈只揭开了冰⼭的⼀⾓，有⼈有幸会晤⼀次，却已⽤尽⼀⽣。

⼈⽣最难抵达的其实就是⾃⼰。

我不敢恭维我所有的⾃⼰都是美好的，因为总有个对抗的声⾳：“你还没有这样的底⽓。

”很惭愧，坦⽩说，⾃⼰就是这个样⼦：卑微过，像⼀棵草，像⼀只蚁，甚⾄像⼀粒⼟块，但拒绝猥琐！懦弱过，像掉落下来的果实，被⼈掸掉的灰尘，但拒绝屈膝，宁可以卵击⽯，以渺⼩决战强⼤。

⾃私过，⽐如遇到喜欢的⼈或物，也想不择⼿段，据为⼰有。

贪婪过，⽐如⾯对名利、⾦钱、豪宅名车，风花雪⽉，也会⼼旌摇摇，浮想联翩。

倔强过，⽐如⾯对误解、轻蔑，有泪也待到⽆⼈处再流，有委屈也不诉说，不申辩，直到做好，给⾃⼰证明，给⾃⼰看！温柔过，当爱如春风袭来，当情如花朵芳醇，黄昏⽉下，你侬我侬。

强⼤过，内刚外柔，和风⾬搏击，和坎坷宣战，不失初⼼，不忘梦想，虽败犹荣。

这样的⾃⼰⼀个个站到镜中来，千⾯万孔。

有的隐着，有的浮着，有的张扬，有的压抑，有的狂狷，有的沉寂，有的暴躁，有的温良……庸俗的⾃⼰，逐流的⾃⼰，⼜兼点若仙的⾃⼰，美的⾃⼰，丑的⾃⼰，千篇⼀律的⾃⼰，独⼀⽆⼆的⾃⼰。

园林绿化部门考核表

球场草花更换频率较小，草花生长态势一般，草花培育成活率一般，评分10—15分
酒店、会所、主入口周边环境
5%
酒店、会所、主入口周边路面环境整洁、干净，评分4-5分酒店、会所、主入口周边路面环境较整洁、干净，评分3分
酒店、会所、主入口周边路面环境一般，评分1—2分
综合评分
评分
球场树木生长较差,病虫害较多,乔木灌木绿篱修剪周期较长，打药、施肥、松土、浇水等工作实施频率不高，实施效果一般，树木成活率在70%--80%,评分40—50分
球场草花更换及时，草花生长旺盛，草花培育成活率高，能给球场带来良好的景观效果，评分21—25分
25%
球场草花更换较及时，草花生长正常，草花培育成活率较高，能给球场带来一定的景观效果，评分16—20分
园林部门工作考核内容和标准
工作内容
球场树木养护球场草花培育、种植
考核权重
标准
球场树木生长旺盛,枝叶茂密,病虫害少，乔木灌木绿篱等定期正常修剪，打药、施肥、松土、浇水等工作定期实施，实施效果好，树木成活率在90%--100%,评分6枝叶茂密,病虫害少，乔木灌木绿篱修剪较好，打药、施肥、松土、浇水等工作定期实施，实施效果较好，树木成活率在80%--90%,评分51-65分