加强工程成本控制的相关问题研究

加强工程成本控制的相关问题研究【摘要】随着我国经济的飞速发展，建筑事业的发展逐日攀升，工程成本控制的问题作为建筑工程中的重要内容，降低工程中的成本成为一项工程中的必要因素，也是每个工程在固有的工期内的目标。本文主要对建筑工程中的每个阶段的工程成本控制进行了分析，并整合了实际项目中的经验，提出了有效的成本控制方法。

【关键字】建筑工程；工程成本；成本控制方法

一.概述

随着中国经济整体的大变化，大发展，国内的经济结构的改变，从而促进了建筑行业越来越体制化，市场化，国内越发增加了许多的建筑企业，也就带来了更加激烈的商业竞争。在当今我国，不乏存在一些建筑单位由于成立初期单位的实力较为薄弱，导致之后进退两难的境地。这是因为建筑单位在接受任务后，对内部要进行组织施工，对各个方面都要有一定的管理，中间也必定会产生一些变化，这就带来了很多的工程成本问题。可见，一个好的建筑单位不仅仅要依靠过硬的技术水准，也要具备相应完善的管理制度，成本的控制必定成为建筑工程中的重中之重。施工企业在工程施工建设中，都以工程建设质量为生命，以经济效益为中心。在保证工程质量的前提下，如何最佳控制和降低工程成本，从而实现以最小的耗费获取最大经济效益的目的，是施工企业永恒的主题。因此，加强施工企业工程成本控制，具有十分重要的意义。

二.工程成本控制中存在的问题

（一）对工程成本控制的忽略

很多建筑单位的领导和员工们都对控制工程成本的意识浅薄，关注度很低，根本没有意识到成本的控制是建筑单位的组织命脉，是一个建筑单位工程技术水平和管理质量工作的一项重要恒量标准。想要把工程单位做大做强，增加本单位在建筑行业中的核心竞争力，控制工程的成本是必须具备的硬性条件，也是关键因素。正因如此，现在的许多建筑企业把事业做的蒸蒸日上，而有些单位却面临巨大压力，虽然承接的工程量不少，却导致公司每年亏损都很严重。

（二）对工程成本控制的能力不足

有一些建筑单位虽然对工程成本控制有一定的认识，但是建筑单位本身没有一个条理清晰的成本目标，即便投入了人力物力进行控制成本也无济于事；还有那些制定好的目标，但只是说说而已，到了实际运行的时候，并没有按照预期的目标进行施工，这是由于自身成本控制方法缺乏健全完善，没有能力进行成本的控制，最后还是导致总费用成本增加。

（三）施工单位对法律知识的缺乏

我国现今出台了许多相关的法律法规，就是为了整顿一下当前建筑行业的无规则性，各个地区也都健全完善了各项规章制度，这些法律法规对工程建筑单位起到了很大的调节作用，对一些中小型企业制度的调整有着促进的影响。由于传统观念的影响，一旦出现索赔等问题，各相关部门机构都不愿承担，结果就造成了工程的失

控状态。所以有了相关法律法规的约束，使得建筑单位控制成本方面有了强有力的支撑。

三.针对工程成本控制的解决方法

（一）对成本控制建立起完善的控制体系

建筑单位应该根据自身的情况，制定出适合自身发展的控制成本制度体系，该体系中包含全员参与的整体控制，使之应用于整个工程项目进程中。

1.生产的成本管理

生产地过程中的成本主要包括人力成本、原材料成本和机器硬件等费用成本的总值。首先，人工的成本在整个项目工程中占一少部分，而且人工成本比较好控制，主要就是根据人工的量和每个人的费用进行控制的。但是其中包含许多因素，比如人工费的价格波动是随市场而有所波动的，所以在人工成本的控制中，应该注重人工效率的监督，尽量以用工量少而精为主，利用先进的硬件设备来弥补人工量少的问题。在建筑单位里，一般都会有很多固定的人力，都是些不可缺少的技术工人，在没有工作任务的时候，也要有一定的成本支出，这样就要注意人员数量的控制。适量的人力控制，也将为建筑公司省下很大一部分资金。但是在当今我国的建筑单位里，有时候所用之人并不是有着专业的技术，只是部分领导的一句话，这无疑给公司造成了不成正比的开支。由此，人工成本是不可忽略的成本因素之一。

再者，项目工程中的材料成本是占有比例较高的一项，因此它

也成为了生产成本控制中主要因素，控制材料成本的主要方法就是注意加强项目工程中材料的预算，从计划到采购运输到保管使用等等整个环节链中，都要增强各个环节负责人的监督力度，实施奖惩制度是一种有效的管理方法。

最后一部分的成本管理就是机器硬件的成本费用，购买什么样的机械设备用于施工，这不仅是一次工程项目的应用，更是关系到整个建筑单位短时期发展的必需品。对一些规模较大的设备可以采用租赁的方式配送到各个项目组中，这样可以大大的提高设备的利用率，也可以对设备的保养起到很好的作用，还能节约资金成本的投入；另外，工程组必须监督项目组的施工状态，已达到保质保量的实施，这样也能节省设备的应用，又可以合理的对资源进行分配，全面的提高了设备的综合利用率。从使用消耗成本方面做出分析，设备的费用有两种，一种是机器的磨损费等等不可变的，还有一种像养路费等可变的，这一项是可以通过人工的控制相应的减少的。

2.工程本身的成本控制

建筑企业可以从工程的质量方面和工期方面对成本进行管理，尽量考虑到工程质量的全面性，对施工过程中进行严格的监督，绝对控制资金的运用；还有就是要严格控制工期，按照预定期限保质保量的完成工程任务，避免了由于工期延误而导致一些不必要的索赔等损失，要提高这方面的成本控制，就要有效的对内部施工竞标采取一些方法。

3.未知的成本控制

未知的成本主要是指除了人工成本，生产成本等之外的，比如在地方施工会干扰到附近居民，安抚居民的情绪的费用，还有施工过程中出现的意外事故，包括政府部门的一些罚款等等。这些都是不可预知的成本支出，也都属于可以控制的范畴内，这项成本应该尽量避免支出或减少支出，这就要求在施工过程中要注意细节问题，例如所有人进入工地一定要系安全帽，提高施工人员的安全意识等等。

（二）实行责任成本管理

控制工程成本的过程中，项目成本的管理非常重要，首先就要做好成本的预算控制。在建设单位承接新任务，签订新的施工合同后，施工方应该以最少的时间进行工程的成本预算，并且要全面清晰的算出施工中涉及的人工成本，材料成本，设备成本等的用量，最后与整个工程的标底做比较，参考到市场上的各项价格，做出详细精准的施工预算。这就可以对工程中的各个环节的成本支出有一定的了解。

在对工程的各项成本做出预算后，在整个施工的过程中就有了一定的标准，也能够更好的加强工人们工作的积极度，更能够促进整个工程的安全，有效，文明的进行，既满足了控制成本的需求，又符合国家的相关标准，也保证了工程的质量。另外在施工的过程中，应该绝对地按照合同进行，所有的项目都要有一个详细的实施方案，所有相关的文件办理等都将作为工程成本结算的依据。

综合上述，随着工程建筑市场的愈发规范，竞争也越发激烈，