极限汽车修理有限公司员工违纪处罚规定
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极限汽车修理有限公司员工违纪处罚规定
1. 处罚措施:
记过:员工犯A类过失记过一次并处罚金10元
记大过:员工犯B类过失记大过一次并处罚金50元
处罚权限:
1.部门主管对本部门所有员工具有管理处罚权
2.部门主管为本部门员工处罚执行第一执行人
3.公司总经办有监督执行的权利并对执行不利的部门主管做出处罚
的权力;
2. 执行流程:
1.部门主管发现或得知本部门员工违反公司管理规定在了解情况、
确定事实后必须在第一时间做出处罚决定;
2.到办公室文员处填写员工处罚单;
3.通知违纪员工签字确认;
4.如被处罚人拒不签字翻倍处罚;
申诉流程:
1.如被处罚人认为处罚不合理的可向更高一级主管领导提出申诉
2.在接到员工申诉后必须上报总经理并在3日内会同综合部办公室
给出答复,此答复为公司最终裁定。
3. 过失类型
A类过失:
1.未经批准私自调班;
2.请假未办理有关手续;
3.未按规定接待公务或私人来访;
4.未按规定着装,或衣衫不整,衣服污秽不干净的;
5.在公司禁烟区范围内吸烟;
6.工作时间内做吃东西,聊天等与工作无关的私事;
7.未在公司指定地点用餐,影响办公室整洁环境;
8.未按规定佩戴工牌或工牌佩戴不规范者;
9.工作场合讲粗话,脏话;
10.违反仪表仪容及处事礼仪等各项规定;
11.开会时手机等通讯工具未按要求处于静音状态;
12.在办公区高声喧哗;
13.员工晚上下班后无故逗留在办公室。
14.擅离工作职位或外出公干但未报备者;
15.私换(配)办公室钥匙或私撬办公室锁;
16.会议资料准备不充分,又未在会上作必要记录造成后面的工作受
到影响;
17.擅自标贴或涂改公司的各类通告或在空白表单据上乱涂乱画等;
18.工作时间从事与公司无关事物者;
19.营业时间内擅自进入他人办公室区域逗留,窥探,翻看者;
20.擅自将公司电脑软件带回家者;
21.员工将公司文件或电脑资料遗留或存放在不恰当的地方,下班之
前没有将文件资料归档存放。
22.违反公司业务流程规定的造成工作失误的;
23.违反公司设备保养规定未按规定保养的;
24.设备保养不到位造成事故隐患的;
25.公司或上级主管交代工做未按时完成的;
26.公司或上级主管交代工作未及时汇报的;
27.接待客户不热情、不主动;
28.服务顾问对于对于维修小组需要增项的要求未及时与司机及车队
领导沟通,并将结果反馈的维修小组;
29.备件部未按公司流程完成备件采购;
30.备件部同一备件重复采购的,每重复一次;
31.消极怠工、致使交车时间延误;
32.未按安全规程作业造成工作隐患;
33.未进行防护或清洁致使车辆不洁净的;
34.维修工具、设备杂乱无章摆放、累计批评2次以上
35.学习、培训不认真,经常无故缺席;
36.客户报价未按公司报价流程执行导致报价高于4S店,没有一项;
37.质检员未进行过程控制,车辆质检不及时;
B类过失:
1.每月旷工达1天;
2.无故缺席会议而未事先请假;
3.长时间占用公司电话作私人用途的;
4.在公司范围内拾到他人遗留的一般物品未按规定上缴者;
5.未按公司要求填写各类表单据,影响工作的正常开展的;
6.员工之间相互攻击,未达成团队合作精神的;
7.不服从上级合理安排或指示的;
8.发现了问题但不及时处理又隐瞒不报;
9.对下属考核不公正但未造成严重后果的;
10.擅自在公司电脑上玩游戏者;
11.损坏公司形象或泄露公司机密者;
12.滥用公司的名义从事各类活动者;
13.一贯消极怠工,工作效率低下;
14.不服从公司安排;
15.在工作时间或公司营业场所从事与非本公司开展的业务或服务活
动的;
16.因失职造成客户投诉、使企业形象受损;
17.故意损坏公司生产工具设备造成企业损失;
18.聚众闹事,扰乱工作次序;
19.与客户吵架,殴打客户;
20.同事间斗殴;
21.滥用职权,以权谋私,打击报复或包庇行为;
22.对于其他员工的违规行为知情不报者;
23.一个月累计旷工达二天者;
24.违反社会治安管理规定,被行政拘留者;
25.挪用销售款、企业商品、样品等非法侵占公司财产者;
26.利用工作之便向客户索取或敲诈财物或利用职权贪污受贿的;
27.欺诈、蒙骗客户;
28.恶意中伤、诽谤、漫骂同事;
29.盗窃企业财产或他人财物;
30.对下属考核明显不公正并造成严重后果的;
31.煽动其他员工偷工怠懈,干扰公司日常工作者;
32.擅自伪造涂改公司记录或文件故意提供虚假商业信息者;
33.擅自复制、篡改或删除公司电脑资料者;
34.违反公司保密规定,未经上司许可或授权,擅自对外评论公司各
项政策及经营手法的;
35.将公司情报或电脑资料泄露给任何宣传媒介或他人者;
36.给予商业竞争伙伴以任何形式援助者;
37.违反公司业务流程规定引起客户投诉,客户满意度降低的;
38.违反公司业务操作流程给公司造成经济损失的;
39.业务部系统操作员未按公司规定出单结算导致跑单的;
40.备件部同一商品重复采购达三次的;
41.备件部报价高于4S店达三次的;