民生银行行业机构设置
上市公司民生银行股票代码600016的公司简及经营情况和主营业务的介绍
上市公司民生银行股票代码600016的公司简及经营情况和主营业务的介绍民生银行（600016）是中国大陆的一家上市公司，成立于1987年，是中国最早的城市商业银行之一。
该银行总部位于北京，并在全国范围内拥有众多分支机构和办事处。
民生银行以提供全面的金融服务为目标，涵盖个人银行业务、公司银行业务和金融市场业务三大领域。
一、公司简介民生银行起初是由农村信用合作社改制而成，经过数十年的发展，现已成为中国最大的商业银行之一。
截至2021年末，该银行资产总额超过4.5万亿元人民币，净利润近300亿元人民币。
作为一家市场化运作的银行，民生银行秉承“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，致力于为个人和企业客户提供全面且高质量的金融产品和服务。
同时，该银行注重风控管理，坚持合规经营，为经济发展做出了积极的贡献。
二、经营情况民生银行的经营情况持续向好，可靠的金融体系和稳健的盈利能力使其成为市场上备受瞩目的银行之一。
1. 财务表现：根据最新的财务数据显示，民生银行的营业收入持续增长，并在2021年实现了净利润的大幅增长。
这一表现得益于银行积极调整业务结构，提升风险管理水平，以及持续优化客户服务体验等因素的综合作用。
2. 资产规模：民生银行拥有庞大的资产规模，其经营的规模在中国银行业中居于领先位置。
银行以合理的风险管理措施和良好的投资策略，为投资者和客户提供稳健的回报。
3. 不良贷款管理：民生银行一直重视不良贷款的管理和处置。
通过建立完善的风险管理体系和严格的审查流程，该银行有效降低了不良贷款的风险，保障了客户和投资者的利益。
三、主营业务介绍作为一家综合性商业银行，民生银行的主营业务涵盖个人银行业务、公司银行业务和金融市场业务三个方面。
1. 个人银行业务：民生银行提供个人储蓄账户、个人贷款、信用卡、电子银行等多样化的金融产品和服务。
该银行致力于满足个人客户的金融需求，帮助他们实现财富保值增值。
2. 公司银行业务：民生银行为企业客户提供各类金融服务，包括融资、财务管理、国际结算等。
股份制银行列表及其组织架构图
大型股份制商业银行中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行中小型股份制商业银行招商银行、上海浦东发展银行、中信银行、中国光大银行、华夏银行、中国民生银行、广发银行、兴业银行、平安银行(原深圳发展银行)、恒丰银行、浙商银行、渤海银行中国工商银行中国农业银行中国建设银行中国银行交通银行中国光大银行恒丰银行渤海银行浙商银行浦发银行中信银行广东发展银行兴业银行招商银行中国民生银行华夏银行平安银行1、中国工商银行：中国工商银行（全称：中国工商银行股份有限公司，Industrial and Commercial Bank of China）简称ICBC ，成立于1984年1月1日。
成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群，是中国最大的商业银行。
中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行，基本任务是依据国家的法律和法规，通过国内外开展融资活动筹集社会资金，加强信贷资金管理，支持企业生产和技术改造，为我国经济建设服务。
2014年1月29日，工商银行签署了一份股份购买协议，工商银行同意向标准银行伦敦控股有限公司收购标准银行公众有限公司已发行股份的60%，标准银行集团有限公司作为标银伦敦在股份购买协议项下义务的担保人签署股份购买协议。
2014年12月，中国工商银行收购标准银行获得银监会、英国审慎监管局及南非储备银行的批准。
组织架构：2、中国农业银行：中国农业银行（Agricultural Bank of China，简称ABC，农行）是中国大型上市银行，中国五大银行之一。
最初成立于1951年(辛卯年)，是新中国成立的第一家国有商业银行，也是中国金融体系的重要组成部分，总行设在北京。
数年来，中国农行一直位居世界五百强企业之列，在“全球银行1000强”中排名前7位，穆迪信用评级为A1。
2009年，中国农行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制商业银行，并在2010年完成“A+H”两地上市，总市值位列全球上市银行第五位。
民生银行上海分行下设机构
民生银行上海分行下设机构
民生银行上海分行下设多个机构，以下是其中一些重要的机构：
1. 零售银行部，负责个人客户的业务，包括个人存款、贷款、
信用卡、理财等。
2. 对公银行部，负责企业客户的业务，包括对公存款、贷款、
国际结算、票据业务等。
3. 信贷管理部，负责信贷审批和风险管理，确保贷款业务的安
全和合规。
4. 资金运营部，负责银行的资金管理和运营，包括资金筹集、
投资、资金成本控制等。
5. 风险管理部，负责银行的风险控制和管理，包括信用风险、
市场风险、操作风险等。
6. 金融市场部，负责银行的金融市场业务，包括外汇交易、利
率产品、衍生品等。
7. 私人银行部，提供专业的财富管理服务，为高净值客户提供
个性化的金融解决方案。
8. 人力资源部，负责员工的招聘、培训、福利待遇等人力资源
管理工作。
9. 客户服务部，负责处理客户的投诉、咨询和问题解决，提供
优质的客户服务。
10. 信息技术部，负责银行的信息技术建设和运维，包括网络、系统、数据安全等。
以上是民生银行上海分行下设的一些重要机构，这些机构共同
协作，为客户提供全方位的金融服务和支持。
请注意，以上仅为举例，实际机构设置可能会有所不同。
银行内设机构名称及主要职能
银行内设机构名称及主要职能第一篇：银行内设机构名称及主要职能银行内设机构名称及主要职能一、内设机构名称和主要职能（一）办公室（党委办公室、党委宣传部、直属党委）:内设档案管理中心负责承办党委办公的日常工作；负责全行综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、政务信息、内刊编辑、印章管理、来信来访、对外联络、企业形象策划宣传、办公自动化、行长会议和其他重要文件起草、金融志的组稿编写、行史馆管理等工作；负责全行党建、宣传工作；负责省行直属党委的日常工作；对省行本部日常办公行使管理职能;后勤体制改革前，负责省行本部行政、接待、财务管理，提供医疗、车辆、饮食服务等；负责省行办公区环境卫生管理。
（二）管理信息部负责全行的业务统计工作，汇总和编制各类业务统计报表；对全行经营管理状况进行综合分析评价；负责围绕经营中的热点、难点问题组织调查研究；负责全行信息工作，搜集处理各类经济、金融信息和网讯的编辑管理工作；负责全行发展战略和经营策略的研究、制定中长期发展规划；负责全行中间业务工作。
（三）计划财务部负责编制全行的信贷计划、财务计划、基建计划和其他有关经营计划，监督计划的执行情况；负责资产负债比例管理、财务管理、人民币利率管理；负责全行的基本建设和固定资产管理；负责二级分行行长经营绩效考核和省行本部部门的经营目标考核；负责全面成本管理和全行营业网点量本利论证及费用管理工作；承担省行资产负债管理委员会和财务审查委员会秘书处工作。
（四）资金营运部负责全行人民币资金营运计划编制、下达和执行监控；负责人民币资金配置及营运管理、系统内资金交易及其价格管理；负责现金管理、有价证券承销和管理；在总行授权范围内开展资金拆借、债券投资、债券代理结算、票据融资等货币市场运作业务。
（五）公司业务部负责组织公司客户本外币负债业务、资产业务、中间业务的营销；负责分析公司金融业务市场，选择市场定位，研究制定公司客户战略、营销策略及信贷组合方案并组织实施；负责选择公司金融业务重点客户及目标客户，巩固并发展优质公司客户群；负责公司客户资信调查的管理；负责与省政府经济管理部门、行业主管部门的业务联系；负责组织开展银团贷款及项目融资、公司重组等投资银行业务；负责对二级分行提出的公司客户信贷业务进行研究和评价，提出意见，提交评估；按规定授权和程序出具信贷项目意向书、有条件承诺函或正式承诺函；负责组织公司客户贷后管理、贷款本息回收；负责公司客户经理的管理。
银行基础业务培训公共业务
金类似，既作为现金来进行管理，又作为重要 空白凭证管理 一般凭证（取款凭条…）：无号码，没有控制 的必要
凭证管理(2)
重要空白凭证按三级库进行管理。 总行（分行）设立凭证总库，会计机构建
立分库，柜员使用尾箱。在逻辑上形成单 入口，多出口的树状结构。总库和分库设 立重要凭证库存文件，出入登记簿反映出 入库情况，由库管员进行管理。 尾箱由柜员管理，设立凭证控制文件及其 尾箱重要凭证余额表，每天按实际使用情 况进行核算，并在日结时进行帐实碰库。
每个柜员可以设置两个尾箱：现金尾箱和表外尾 箱。
现金尾箱通过在内部帐中设置尾箱分户来进行管理， 帐号中的顺序号为00+尾箱号。
表外尾箱通过在表外帐中设置尾箱分户来进行管理， 帐号中的顺序号为凭证种类+尾箱号。
特殊尾箱：
库管员尾箱0000 对公公用尾箱8888
柜员属性
0-柜面柜员 1-ATM柜员 2-金卡ATM柜员 3-POS柜员 4-金卡POS柜员 5-电话银行柜员 6-网银柜员 7-国际业务柜员 8-中间业务柜员 9-其它自动柜员
用柜员。
删除柜员
总行管理员使用9319交易直接删除柜员
柜员尾箱领用/上缴
尾箱领用
有权管理员用9310交易增加现金或凭证尾箱 再使用9330交易将尾箱分配给使用柜员。
尾箱上缴
使用9330交易上缴已经分配给柜员的现金或凭 证尾箱。
使用9310交易删除尾箱
凭证管理(1)
凭证是银行在业务操作过程中，使用到的 各种单据，回执。包括：
21-储蓄存单
52-运通(美元)旅行支票
22-储蓄存折
53-运通(马克)旅行支票
中国民生银行简介
中国民生银行简介网址:/成立时间:1996年1月12日在北京正式成立是我国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行宗旨:服务大众,情系民生经营范围:以高科技、中小型的民营企业为主要服务对象，全力扶持他们中的优势企业上规模、增效益。
吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内外结算；办理票据贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券；同业拆借；买卖、代理买卖外汇；提供信用证服务及担保；代理收付款项及代理保险业务；提供保管箱服务；经中国人民银行批准的其他金融业务上市时间:2000年12月19日，中国民生银行A股股票（600016）在上海证券交易所挂牌上市。
股权分置改革情况: 2005年10月26日，民生银行成功完成股权分置改革，成为国内首家完成股权分置改革的商业银行网点分布:中国民生银行在北京、广州、上海、深圳、武汉、大连、杭州、南京、重庆、西安、福州、济南、太原、石家庄、成都、宁波、天津、昆明、泉州、苏州等地设立了二十家分行，在汕头设立了直属支行，机构网点达到200多家，与境外78个国家和地区的749家银行建立了代理行关系。
所获荣誉:2002年4月，根据国际通行蓝筹股标准评选出的“我心中的蓝筹股”，民生银行位列“十佳蓝筹股”第6位。
2002年6月，《上市公司》杂志评出的2001年度“上市公司50强”，民生银行由上年度第13位上升为第8位。
2003年全球竞争力组织对中国上市公司企业竞争力评价中，中国民生银行位居第三位。
2004年在“中国最具生命力企业”评选中，中国民生银行排名第十八位，获得了“2004年中国最具生命力百强企业”称号。
2004年7月出版的英国《银行家》杂志公布，按一级资本等项指标综合排序的全球前1000家商业银行中，中国民生银行位列第310位；2005年，在《银行家》杂志公布的中国商业银行竞争力报告中，中国民生银行综合竞争力排名第二，其中资产质量、人力资源竞争力、公司治理竞争力排名第一；金融创新竞争力、服务质量竞争力排名第二；科技竞争力、内控机制竞争力排名第三。
民生银行应调整组织结构来提高对小微企业金融服务的水平
民生银行应调整组织结构来提高对小微企业金融服务的水平当前，无论是国家政策还是企业自身发展都要求民生银行大力开展小微企业金融服务。
从民生银行的实践来看，公司不断加大探究和实践的力度，从创新信贷模式、担保方式、合作方式等方面入手，研发了一系列面对小业的金融服务品牌产品和模式。
例如为小微企业供应“一站式服务”的“商贷通”产品。
在取得成果的同时，也应当清楚地看到，民生银行在小微金融服务过程中还存在一系列问题，例如组织结构，产品创新以及营销模式等。
一、民生银行小微金融服务存在的问题——组织结构方面民生银行2007年进行了事业部管理模式的改革，成立了房地产事业部、冶金事业部、能源事业部、交通事业部和机构金融事业部。
2009年小微企业的专营机构沿用了事业部制的管理结构，对小微企业金融业务实施事业部制度，实行责权利结合，激励约束配套，实行独立核算、自负盈亏，统筹人、财、物管理。
事业部制管理的目的是为了实现了专业化经营和独立、集中的风险管理。
但是这种单纯的事业部管理模式也存在许多弊端：第一，在区域范围来看，分行辖区内的业务以事业部边界以外的公司业务和零售业务以及中后台支持为主，分行的主动性得不到发挥，由于各地区的小微企业发展状况不均衡，存在不重视小微企业发展、消极对待现有的小微企业客户资源的现象。
其次，分行长期以来建立的销售渠道优势得不到充分利用，造成分行和事业部内耗严峻，沟通协调中冲突突出，制约了小微企业服务的顺当开展。
二、民生银行组织结构调整针对民生银行的纯事业部体制存在的弊端，为了解决现有体制下，事业部和分行在小微企业业务开展方面存在的冲突，充分发挥分行的主动性和销售优势，首先对职能型、事业部型、区域型和矩阵式组织结构的进行分析、比较和评价，在此基础上明确民生银行事业部矩阵组织结构的优化方向。
三、组织结构的选择国外商业银行在上个世纪七十年头以前普遍接受直线职能型组织结构，慢慢形成总分行制模式。
上个世纪七十年头中期以后事业部制慢慢取代职能制成为主流，按产品、地区、客户群或三者中的组合将银行内部业务经营单位划分为独立核算的事业部。
民生银行组织架构及职业发展规划
民生银行组织架构及职业发展规划1、民生银行组织架构及职位设置1.1 民生银行组织架构1.2 银行校园招聘常见岗位银行校园招聘常见岗位岗位大类岗位细分最常见的储蓄柜台，工作幸苦，压力大，经常要加班对公柜面也叫零售客户经理，主要推销理财产品和信用卡等个人业务对公客户经理主要做分析客户市场需求，设计产品、营销策划等；为销售人与提供支持协助风险控制类执行银行软硬件系统的开发测试维护等工作，保障信息系统的安全并对其他业务需求提供支持2、民生银行职业发展空间2.1 银行职业发展主线银行的职业发展大体上分为三条主线，各有发展空间，银行的整体工作环境比较好，相对比较稳定。
而且银行的职位涉及面比较广，只要有足够的实力，会有很大的上升空间。
同时，银行职员职业发展的三条线在一定程度可以交互发展。
1、技术线：专业路线，主要柜台业务，财务会计，金融，信息技术，风险评估，产品开发，方案设计，内部审计等等；2、营销路线：客户路线，主要客户服务，市场拓展；3、管理路线：领导路线，主要的发展战略和策略制定。
2.2.2 银行职业发展详解下面以某银行支行职业发展图示为例，为大家详细讲解银行职业发展空间：1、柜员。
柜员一般有两条出路：（1）在会计条线精耕细作，做成业务标杆，升为柜长，然后竞聘为支行的会计主管，再竞聘为基层网点的副行长，到这里一般需要5到8年。
再往上可以爬到省分行的会计部门做个小领导，然后竞聘会计部总经理，再向总行进军。
（2）转岗做客户经理，走营销条线。
一般需要在做柜时有较强的营销意识，转岗一般需要参加笔试和面试。
2、客户经理。
客户经理一般有三条路：（1）一直做客户经理：客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→高级客户经理→私人银行顾问，需要5年以上的时间，随着级别的不断升高，工资收入也不断提高，管理的客户也是不断的高端起来，主要靠专业知识推动业绩增长来增加收入，但是就一直在支行工作，受支行长的管理。
（2）竞聘支行行长。
部室职能分工和岗位工作职责
中国民生银行福州分行部室职能分工和岗位工作职责分行办公室一、部门组织架构与岗位架构（一）组织架构（二）岗位架构C.负责各类全行性工作会议的筹备、组织、协调工作，做好会议记录，撰写会议纪要，进行会议总结及文件归档；D.负责督办分行会议、文件、领导要求的工作，并将工作的落实、执行情况向领导汇报。
A.贯彻落实总行宣传规划及年度宣传工作计划，并组织实施；B.配合总行品牌管理部，结合分行业务经营计划，策划公关方案，扩大本行金融产品的知晓度，树立良好的企业形象，与各有关方面保持良好关系；C.负责分行公关策划工作，与各有关方面保持良好关系；D.根据分行工作与业务发展需要，组织开展户外立柱、公交车、候车亭、电梯等户外形象宣传广告，同时做好各类户外招牌的设立与管理工作；E.负责分行营业部及各支行的维护与管理；F.负责党委宣传工作，组织推动分行党委理论学习，推动分行思想政治工作和推动分行精神文明建设。
2、文印综合：（1）对分行内外部文件、信函、传真件、机要通信进行收文登记处理，并根据签批意见及时进行处理及送办；（2）负责系统管理；负责分行对外公文、资料的交换工作；（3）负责分行公文、签报、会议纪要等文书的终稿审核、排版、出文并分发至各单位；（4）负责总行办公系统、银监局信息平台接收、报送各类电子文件、资料及信息；（5）印章管理。
3、档案管理：（1）拟订分行档案的各项规章管理制度及实施细则，制定并向总行及当地档案局上报年度档案工作发展规划及计划总结；（2）负责分行文书、照片、声像、实物等各门类档案的收集、清点、整理、统计、编研、入库保管及调阅工作；（3）负责指导及督促分行各单位各类档案的形成、积累、归档、移交及部分档案实体主管部门的档案管理，组织分行档案管理工作交流，定期进行档案管理培训及检查；（4）负责文件处理，遵守BaoMi规定，定期做好BaoMi材料的清退、销毁4、公关接待：（1）为行领导、公务用车提供用车保障服务，执行并圆满完成车辆出行任务，满足分行办公用车需求；（2）做好车辆日常维修保养，保证车辆的技术性能和车容车貌始终处于良好状态，做好公务车辆的日常管理、维护、理赔、事故处理等工作；（3）转接分行总机电话；负责行领导访客以及其他来客的接待工作；（4）负责分行所有行领导及分行各部室的所有信件报刊杂志等的分发，文件收发工作；（5）会议室布置及做好会务工作；5、后勤保障：办公用品采购和领用；分发餐票，水票；员工行服订制；会议接待，酒店预订；名片采购，日常用品采购；安排全行车辆使用；安排会议室使用。
中国民生银行广州分行下属二级分行
中国民生银行广州分行下属二级分行一、概述中国民生银行广州分行下属二级分行是该银行在广东省广州市设立的分支机构，负责该地区的银行业务拓展和客户服务。
该分行秉承民生银行“服务大众，创造价值”的企业使命，致力于为广州市民和企业提供优质的金融服务。
二、机构设置中国民生银行广州分行下属二级分行的组织架构包括行长室、风险管理部、财务部、运营管理部、个人银行业务部、公司银行业务部、客户服务部等。
分行拥有一支高素质的员工队伍，员工总数近百人，涵盖了银行、财务、市场营销、客户服务等多个领域。
三、业务范围该二级分行主要提供个人银行业务和公司银行业务两大类服务。
个人银行业务包括储蓄、信用卡、贷款、投资理财等业务；公司银行业务则主要针对企业客户，提供各类贷款、票据承兑、资金结算等金融服务。
此外，该分行还积极拓展跨境业务，为广州市的外资企业提供跨境金融服务。
四、风险管理该二级分行的风险管理主要围绕信贷风险、市场风险、操作风险等方面展开。
分行建立了完善的风险管理制度和流程，通过风险识别、评估、监控和报告等环节，确保业务风险得到有效控制。
同时，分行还积极与监管部门沟通，及时了解和掌握最新的监管政策，确保业务合规。
五、客户服务该二级分行的客户服务部门负责处理客户的咨询、投诉和建议。
部门拥有一支专业的客户服务团队，通过电话、网络、邮件等多种渠道为客户提供及时、高效的服务。
此外，分行还定期开展客户满意度调查，收集客户反馈，不断改进服务质量。
六、未来发展面对未来，该二级分行将继续秉承民生银行的企业使命，积极拓展业务领域，提高服务水平。
具体而言，分行将：1. 加大产品创新力度，推出更多符合市场需求的产品和服务；2. 加强与本地企业的合作，扩大市场份额；3. 拓展跨境业务，为更多外资企业提供优质的金融服务；4. 提高风险管理水平，加强内部控制，确保业务合规；5. 优化客户服务，提高客户满意度，打造品牌形象。
总结：中国民生银行广州分行下属二级分行作为该银行在广东省广州市的重要分支机构，始终致力于提供优质的金融服务。
【股份】民生银行组织结构
负责全行计划资金财务管理。
制定全行年度经营计划；规划和组合全行资产负债比例和结构；统一管理和配置全行资金及资本资源；负责对全行流动性风险、利率、汇率风险进行计量、监测和控制管理；对全行资产负债运行状况进行监测、分析；制定全行经营管理政策和考核政策并组织实施。
15、财务会计部
部门职责：
法律合规部
合规管理中心
知识产权
法律事务
政策中心
反洗钱
20、运营管理部
部门职责：
主要负责集中处理网点柜台对公非现金业务及总行市场部门的落地业务，及全行的本外币资金清算等工作。管理全国500家支行柜台业务。包括审核监督岗、任务管理岗、审批授权岗、外汇交易处理岗、业务核算岗等。
一、组织架构
二、部门设置及部门职责
1、公司银行部
部门职责：
负责管理与推动全行公司业务整体发展。
部门设置：
一级部门
二级部门设置
公司银行部
规划中心
营销中心、客户关系中心，
产品中心、交易链融资中心
投资银行部
现金管理中心
2、地产金融事业部
部门职责：
专门经营房地产行业公司金融业务的行业金融事业部，专注于住宅开发贷款和商业经营性物业为主的房地产金融业务，以客户为中心，为房地产企业提供全面专业的金融服务。主要负责房地产开发贷款（含封闭贷款）、经营性物业租赁融资业务。
7、现代农业金融事业部
部门职责：
围绕“特色银行、效益银行”的战略目标，通过“商行+投行”的金融管家服务模式，实现专业化经营和集约化发展；通过专业化服务支持，示范推动全行现代农业业务发展。
8、贸易金融事业部
部门职责：
是业务拓展部门内为前台业务部门提供产品和解决方案的中台部门
盘点国内银行业各大机构
盘点国内银行业各大机构银行的分支机构设置国有四大银行（工农中建）一直按照行政区划来设置分支机构，每省均设省分行，下面再设二级分行(市分行)和县支行，并对应有相应行政级别。
其省分行行长及总行部门总经理均由本单位任命，并在政府组织部门备案，总行行长则由中央组织部任命。
股份制银行设立分支机构时则更多考虑经济效益。
通常按经济区划来设置（如光大银行广州分行、招商银行武汉分行等），并主要集中在经济发达地区，很少“遍地开花”。
其分支机构在内部的地位则按照效益来说话，规模和盈利状况较好的支行可“升级”为分行。
这被认为是对国有银行按行政区划设置分支机构的一种改进。
2004年10月，交通银行改革内部组织机构，由股份制银行的按区域设置分行改为按省设置分行，在内部建立行政机制，引发业界极大争议。
政策性银行属国有专业银行，主要根据业务分布情况设置分支机构。
目前，国开行和农发行在国内主要按照行政区设置分支机构，农发行甚至建立了省分行—市分行--县支行的三级架构；进出口行则有些奇怪，其分支机构既有成都分行、西安分行这样按经济区的设置，亦有福建省分行、浙江省分行这样按行政区的设置，存在一定混乱。
盘点国内银行业各大机构1、中国人民银行中国央行，国务院组成部门，正部级单位，国内当之无愧的老大，但只有总行具有行政级别，各地分行和中心支行属于事业编制。
薪酬待遇比银监局好，当年人行和银监分家，值钱的和能挣钱的家当都留在了人行。
人行一直是各大银行高薪挖角的热门之地，当上领导干部后调入商业银行当行长级领导的数不胜数。
进入渠道只有三种：（1）考试进入，从科员做起；（2）在其它商业银行当上领导干部后，通过选调，调入人民银行。
（3）成为业界大牛，直接进入人民银行领导层，如朱民、潘功胜。
2、银监局国务院直接管理的事业单位，最早为副部级，后升格为正部级。
薪酬待遇一直争议较大，但当上领导干部后调入商业银行当领导。
进入渠道只有3种：（1）考试进入，从科员做起；（2）在其它商业银行当上领导干部后，通过选调，调入银监局。
民生银行公司章程(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范本行的组织与行为，保护本行、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》等法律法规，结合本行业务特点和发展需要，特制定本章程。
第二条本行名称为：民生银行股份有限公司（以下简称“本行”或“公司”）。
第三条本行住所：[详细地址]。
第四条本行为股份有限公司，以其全部法人财产对债务承担有限责任。
第五条本行经营范围：吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内外结算；办理票据承兑与贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券、金融债券；从事同业拆借；买卖、代理买卖外汇；从事银行卡业务；提供信用证服务及担保；代理收付款项及代理保险业务；提供保管箱服务；经中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。
第六条本行遵循“以人为本、诚信至上、创新驱动、稳健经营”的经营理念，致力于为客户提供全面、优质、高效的金融服务。
第二章股份第七条本行注册资本为人民币[具体金额]元。
第八条本行股份分为等额股份，每股金额为人民币[具体金额]元。
第九条本行股份采取发起设立方式。
第十条本行股东享有下列权利：（一）依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；（二）依法请求、召集、主持、参加或者委派代表参加股东大会，并行使相应的表决权；（三）对公司的经营行为进行监督，提出建议或者质询；（四）依照法律、行政法规及本章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份；（五）依照法律、行政法规及本章程的规定退出本行。
第十一条本行股东承担下列义务：（一）遵守法律、行政法规及本章程；（二）依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；（三）除法律、法规规定的情形外，不得退股；（四）法律、行政法规及本章程规定应当承担的其他义务。
第三章股东大会第十二条本行股东大会是公司的权力机构，依照法律、行政法规及本章程的规定行使职权。
第十三条本行股东大会由全体股东组成。
股份民生银行组织结构
一、组织架构二、部门设置及部门职责1、公司银行部部门职责：负责管理与推动全行公司业务整体发展..2、地产金融事业部部门职责：专门经营房地产行业公司金融业务的行业金融事业部;专注于住宅开发贷款和商业经营性物业为主的房地产金融业务;以客户为中心;为房地产企业提供全面专业的金融服务..主要负责房地产开发贷款含封闭贷款、经营性物业租赁融资业务.. 主要客户业务包括：1住宅、公寓的开发、销售、出租等活动；2办公楼的开发、销售、出租等活动；3商业营业用房的开发、销售、出租等活动；4其他建筑物的开发、销售、出租等活动..民生银行地产金融事业部的组织架构图如下：其中总部财务为负责事业部全面预算管理、费用管理、分部考核的行政职能部门;对事业部总部及分部实行垂直财务业务工作指导和稽查..主要工作职责如下：1负责编制地产金融事业部财务规划;建立和完善地产金融事业部各项财务管理制度;加强财务管理与控制；2负责组织各项财务方案的设计和制定;确保财务制度有效执行；3负责主持编制地产金融事业部总部、分部的财务预、决算;合理分解各经营单位的经营计划;并经总行批准后组织实施；4积极执行和落实分部预算;确保完成总行下达的各项经营计划；5负责合理、高效地配置财务资源;提高地产金融事业部的资产盈利能力和资源配置使用效率；6负责投入产出分析和成本控制;优化业务条线财务资源配置；7不断完善分部考核体系;加大横向比较和考核的力度;建立与各分部、各项产品绩效紧密挂钩的全方位激励约束机制；8负责组织制定业务条线的财务审批流程、财务处理程序和财务管理模式;指导和调控业务条线的财务工作；9不断加强和完善地产金融事业部财务信息化建设;促进信息平台的建设与运营；10负责领导交办的其它工作..3、能源金融事业部部门职责：紧密围绕“以客户为中心;合理运用直接融资和间接融资方式;切实处理好资本约束与客户融资需求、专业融智能力与客户多样化需求之间的关系”这一主要工作方针;坚定实施市场转型、产品转型与区域转型战略;在深入研究产业发展态势的基础上;主动挖掘商业机会;积极甄别潜在风险;有效推进以民企战略客户为主要拓展方向的客户结构;以煤炭采选业客户为主的产业链融资业务结构;以管理资产与经营资产并重的规模结构;及以新兴市场投行业务为收入增长点的收入结构调整..4、交通金融事业部部门职责：负责交通行业大中型客户专业化销售和客户关系管理;以全面提高行业综合收益率为目标..为航空、机场、铁路、船舶、港口、航运、汽车、交通建设、公路等子行业客户提供商业银行、投资银行和咨询服务..1开拓市场;对客户进行专业营销和优质服务；2全面了解目标客户的真实信息和业务需要;开拓符合区域信贷政策的客户;并促进目标客户的深度开发；3对已发生授信业务的客户按有关规定加强贷后管理;确保及时了解并按规定上报该类客户的最新变动信息..5、冶金金融事业部部门职责：为全国冶金及其相关行业客户提供综合金融服务6、文化产业金融事业部部门职责：负责管理与推动全行公司业务整体发展..主要涵盖符合文化产业定义范畴下的影视、艺术品、文化旅游、出版发行、演艺、传统文化和文化创意等行业及相关细分行业..将以“间接融资+直接融资”、“融资+融智”的准投行服务模式开展特色经营..7、现代农业金融事业部部门职责：围绕“特色银行、效益银行”的战略目标;通过“商行+投行”的金融管家服务模式;实现专业化经营和集约化发展；通过专业化服务支持;示范推动全行现代农业业务发展..8、贸易金融事业部部门职责：是业务拓展部门内为前台业务部门提供产品和解决方案的中台部门主要负责为其他对公业务部门提供国际结算平台与服务、贸易金融产品销售支持以及外汇业务的政策解释、培训和监督..进出口贸易融资及进出口贸易项下的国内贸易融资产品销售、结算及服务等广阔领域;以产品创新、管理创新和科技创新为先导;紧紧围绕贸易融资矿藏中的高品位富矿领域做文章;深入产业行业纵深;积极布局营销力量..1、负责建立和维护贸易金融客户关系；2、负责产品直接销售与客户服务；3、负责对辖区内贸易金融市场的营销与拓展；4、负责相关授信业务的贷前调查、业务操作及贷后管理..9、金融市场事业部部门职责：是业务拓展部门内为前台业务部门提供产品和解决方案的中台部门负责经营金融市场业务、集中管理全行市场风险和操作风险..投资、交易、融资;即在资本市场、货币市场、外汇市场、商品市场中运用汇率、利率、信用、商品、股票等基础金融工具及其衍生金融工具;进行投资、交易、融资等业务;在风险预算内;谋求银行利润的最大化..10、中小企业金融事业部部门职责：主要负责中小企业发展规划、经营计划、产品开发、业务、机构及人员准入管理、分行考核及激励、业务流程管理、风险管理、品牌管理、系统开发及其它专业化经营管理职能..11、零售银行部部门职责：12、电子银行部部门职责：主要经营网上银行、电话银行、手机银行三大电子渠道业务;通过运用先进的计算机通讯技术;实现在线金融交易和客户服务;向中国民生银行客户提供全天候、全方位的“3A”式电子金融产品和服务..13、私人银行部部门职责：主要负责为私人银行贵宾提供全方位、个性化、专业性综合解决方案;构建了涵盖投资管理、商业银行、信贷融资、顾问咨询、企业规划、行业研究等多种类金融服务体系;为客户家庭和家族企业的资产提供管理与咨询服务..14、资产负债管理部负责全行计划资金财务管理..制定全行年度经营计划；规划和组合全行资产负债比例和结构；统一管理和配置全行资金及资本资源；负责对全行流动性风险、利率、汇率风险进行计量、监测和控制管理；对全行资产负债运行状况进行监测、分析；制定全行经营管理政策和考核政策并组织实施..15、财务会计部部门职责：建设有民生特色的财务报账管理体系;推进财务核算流程化服务与管理;保障本行财务集中报账体系合规、高效运行..16、风险管理部17、授信评审部18、资产监控部部门职责：主要负责贷中放款控制和贷后检查;贷前评审归授信评审部了..主要落实贷款后的手续规范性和资料完备性检查;并对资产状况做出评价;19、法律合规部部门职责：满足外部合规要求和内在发展需求;推进全流程服务与管理;坚持服务和管理与业务发展需求同步;与监管政策要求同步;注重专业化和专家化的队伍建设;形成了有民生特色的法律合规风险管理体系..20、运营管理部部门职责：主要负责集中处理网点柜台对公非现金业务及总行市场部门的落地业务;及全行的本外币资金清算等工作..管理全国500家支行柜台业务..包括审核监督岗、任务管理岗、审批授权岗、外汇交易处理岗、业务核算岗等..。
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民生银行行业机构设置
中国民生银行是一家成立于1996年的商业银行，总部位于北京市，是全国性股份制商业银行之一。
民生银行的业务范围涵盖公司银行业务、零售银行业务、直销银行业务、金融市场业务、首席风险管理部门及金融市场研究部门等。
该银行在业务发展过程中，逐步形成了一套行之有效的机构设置。
一、总行机构
民生银行总行分设行领导机构、业务机构、职能部门和党委。
1. 行领导机构
行领导机构是指该银行的最高决策层，负责制定全行战略规划和重要决策。
行领导机构包括行长、副行长和总裁办公室，主要职责如下：
（1）行长：负责全行业务的运营和管理，制定并实施战略规划，带领团队推动银行业务的持续发展。
（2）副行长：负责管理本行的具体业务、客户服务等方面的工作。
（3）总裁办公室：负责全行中枢管理工作，如法律、合规、发展与战略规划、市场营销等板块的管理。
2. 业务机构
业务机构是民生银行的核心机构，包括公司银行业务机构和零售银行业务机构。
（1）公司银行业务机构：负责各类优质资产的风险管理和贷款发放。
（2）零售银行业务机构：负责为居民和小微企业提供各类金融产品和服务。
3. 职能部门
职能部门分为行政管理和专业职能部门。
包括筹资拓展和财务管理中心、监管合规管理部、信息技术中心、企业文化部、人力资源部、法律与合规部等，主要负责银行内部的管理工作。
4. 党委
该银行设立了党委，主要负责引导全行员工牢固树立“服务经济发展，回报社会”的理念，忠诚履行党风廉政建设职责，严格遵守法律法规和道德规范。
二、直属分支机构
民生银行下设多个分支机构，地点遍布全国各地，包括：
1. 北京市分行：是该银行的总行所在地，也是其经营和管理的中心。
2. 上海市分行：是该银行最早设立的分支机构之一，是其服务上海本地企业和居民
的重要基地。
3. 广州市分行：是该银行在南方地区的重要分支机构之一，为广东省内众多企业提
供金融服务。
以上仅是民生银行部分分支机构的介绍，该银行还有许多其他中心分支机构，如天津
市分行、长沙市分行、成都市分行等。
三、业务机构设置
公司银行业务机构主要分为以下机构：
（1）公司金融部门：主要与公司客户合作，提供资产负债管理、商业信贷、借款结构、市场营销等方面的服务。
（2）融资租赁部门：主要为客户提供长期租赁及融资租赁服务。
（3）贸易融资部门：主要负责为客户提供贸易融资、金融性保险、发票贴现等服务。
（1）存款业务部门：主要负责为居民和企业提供安全存款和代理理财服务。
（3）电子银行部门：主要负责互联网银行业务、ATM自助设备、移动银行业务等方面的服务。
总之，民生银行的机构设置非常合理，涵盖各个业务领域，为其快速发展提供了很好
的保障。
该银行还将继续完善其机构设置，不断优化业务流程，提升金融服务能力。