优秀改善提案(通用6篇)

优秀改善提案(通用6篇)

提案是参与政协的民主党派、团体和政协委员向政协全体会议或常务委员会提出的，经提案委员会审查立案后交付有关单位办理的书面看法和建议。下面是我细心整理的优秀改善提案(通用6篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。

优秀改善提案1

营销工作改善提议

客户像我们一样，每一天要处理许多的业务和电话，所以在跟客户的沟通中思路要清楚，语言简洁，突出沟通的重点，提高沟通的效率。目前我们在这方面存在必需的问题，如访问客户简单犯阅历主义错误，许多时候是在给客户介绍我们的产品，目的是让客户能够明白。实际上忽视了对客户的了解，了解客户和被客户了解是同等重要的，一旦我们发觉了客户的痛点所在，我们沟通的效率将大大提高。

我们在进行电话营销过程中，应不断地学习新的营销技巧和学问，敏捷地应用到与客户的每次沟通中。整个销售体系都能够讨论做出改善，不断提高个人和团队工作本领，打破传统销售模式和技巧的限制，解放思想，敢于创新。

最简单成交的客户，应实行速战速决的成交方式。在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。客户了解的越少，成交的越快。时间拖的越长，越不简单成交。

优秀改善提案2

为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下：

一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。

二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)。

三、与监督评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器。

四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。

五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。

六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主。

七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作!

八、公司产品涉及到产品平安、性能牢靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流爱护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开头多做一些，而后通过科学分析和统计发觉规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20xx年10月13日》。

九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分预备，监督评审前要做到

窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要洁净，不能有灰掩盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。

优秀改善提案3

一个生气蓬勃、具有可持续进展力量的企业，除了拥有优秀的管理模式和以人为本的企业文化外，还应当拥有能激发员工潜能、最大限度地调动员工关怀企业、参加企业生产经营管理乐观性的手段和方法，合理化建议活动就是一种行之有效的方法。合理化建议活动，既是一种有效的管理手段,也是一种良好的文化策略，它为管理者与员工、员工与员工之间架设了一座沟通的桥梁，对企业的振兴和进展具有推动作用。本文将从建立完善反馈机制、评审和激励体系以及活动效果评价等方面对如何构建员工合理化建议活动体系进行探讨。

完善的反馈机制是前提

一百多年前，克虏伯先生①提出了合理化建议的管理概念，从今，以“提高效率，降低成本，增加利润”的合理化建议活动快速在全球企业中掀起。

在合理化建议活动的实施中，反馈机制是否完善有效，是合理化建议活动胜利开展的前提。不少合理化建议活动的组织者都有这样的困惑：刚开头搞合理化建议活动时，员工乐观响应，收到的建议条数也许多，活动的组织者会整理出好的建议，交给相关部门论证明施，为企业带来了一些好处，同时对提建议的员工赐予嘉奖。但是，由于组织者的乐观性和热忱度随着实施时间的延长而有所下降，以后再开展合理化建议活动时，合理化建议的条数会越来越少。缘由便是完善的反馈机制不够完善和健全。对

员工所提出的建议没有反馈，一方面会挫伤员工的乐观性，另一方面也会使合理化建议活动流于表面形式，活动难以长久，或是空谈一些难以实施的“建议”。因此，没有反馈的合理化建议活动是单向的，甚至可以说是失败的。

摩托罗拉是一个跨国大公司，其员工沟通方式之一就是“我建议”(IRecommend)，每一个员工都能以书面形式对公司各方面提出看法和建议，充分发挥员工的聪慧才智，全面参加公司管理;而与我们看到的一般建议版本不同的是，该公司的表格包括建议内容、评估看法和结果跟踪三大块内容，且一式三份：一份留给建议人，一份由特地机构评估是否接受，一份交人事部门作为年终考核的依据;而无论建议是否合理，员工的每一份建议都会得到准时的反馈，反馈是否准时又作为是对评估部门的年终考核内容之一。凡是被公司接受的合理建议都会被实施结果跟踪，在每年年终，将依据建议跟踪的结果进行评比，并在举办隆重的颁奖仪式，对建议人实行重奖。作为企业内部的行为识别之一，“我建议”活动的徽标是自下而上和自上而下的两个箭头的组合，意味着建议与反馈同等重要，而在标题下面是这样一行字：“乐观的建议、衷恳的反愧切实的行动。”

由此可见，企业组织员工开展“合理化建议”活动过程中，组织者乐观的回应与建议者的热忱同等重要。

健全的激励体系是保证

激励是一种管理手段，同时也应当是一个过程。在开展合理化建议活动中，激励很重要。通过肯定的嘉奖，对员工参加合理化建议活动的行为赐予乐观的确定，将大大激发员工广泛参加合理化建议活动的乐观性。对

于乐观参加企业合理化建议活动的员工，哪怕他提出的建议不是很妥当或者没有高度，但是他们的精神是可嘉的，应当确定他们的“成果”。

激励的手段是多种多样的，并不肯定要与物质挂钩。有时候，一句话、一件小事都能让员工产生共鸣。日本企业以合理化建议以数量多、质量高而著名。深究其缘由，其中最重要的一点就是日本企业对提出有价值建议的员工能准时兑现酬劳，这样做可以让提出建议者在享受到劳动酬劳的同时，也感到上司和管理者对自己劳动的敬重和支持，仆人翁的意识油然而生。

我们想以最大的限度调动员工投入合理化建议活动的乐观性，最大限度地取得效果，那么建立健全激励体系是必不行少的。健全的激励体系能把合理化建议与员工实际利益有机地结合起来，这也符合“小河有水大河满”的道理，它让员工明白，只要乐观投入合理化建议活动，给企业制造了经济效益，员工本身才能得到实惠，贡献越大收入越丰。假如能做到和把握住这一点，员工投入的乐观性就有可能从低层次的感性向高层次的理性进展，员工将会使出全部力量和才智投入其中。而这些力量和才智是靠学习和实践得来的，这样又必将促使员工去主动从科学技术学问上寻求制高点，把握更多、更新的学问。

专业公正的评审是基础

反愧嘉奖都要建立在公开透亮的评审基础上，因此，建立专业公正的评审体系尤其重要。合理化建议应当不仅仅指出目前存在的问题与不足，还应提出相应的解决方案。只有通过对合理化建议的可行性、先进性、有效性以及可借鉴性进行科学评估和论证，优化完善有价值的建