2020年公立医院精神绩效考核排名表

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公立医院(院长)绩效考核指标评分明细表

公立医院(院长)绩效考核指标评分明细表
各诊疗岗位的卫生专业技术人员具备法定的执业资格;医生多点执业应经批准;严格执行医疗技术人员操作准入制度、医疗设备准入制度。每有一项不符合减0.3分,减完为止。无不良执业行为(指医疗机构使用非卫生技术人员行医,超诊疗科目、技术范围执业,发布虚假、违法医疗广告行为,科室承包等)。发现有上述违法违规行为的倒扣2分。
-
(今年0.07%)高于上年。
19.安全生产(2分)2分
29.安全生产防范到位(2分)
安全生产(保卫、消防)防范整改措施到位,未发生事故得2分,发生事故不得分。
2分
20.党建和行风建设(10分)2分
30.党建工作(8分)
充分发挥公立医院党委(总支、支部)的领导核心作用,全面加强公立医院基层党建工作。医院党的建设单项评估折算计分。
按照《江西省二级以上公立综合性医疗机构卫生应急工作考核评分标准(试行)》进行考核,考核95分(含95分)以上得3分,90分(含90分)-95分得2分,90分以下的不得分。
3分
92分
11.疾病预防控制工作任务(3分)
按照《江西省医疗机构疾病预防控制工作考核标准(2014年版)》进行考核。考核900分(含900分)以上得3分,800分(含800分)-900分以上得2分,800分以下不得分。
五、奖罚指标
24.奖分项目
39.上级奖励和表彰2.5分
当年每有1个国家级重点学科、科研成果、名医等模范表彰奖5分,每有1个省级重点学科、科研成果、省级表彰或奖励奖2.5分,每有1个省级厅局或市委、市政府以上通报表扬、现场会奖1分。最多奖5分。
2分
2018年有2名市级优秀医师
25.罚分项目
40.上级批评或约谈、重大责任事件0分
5.药占比(3分)
药占比(不含中药饮片)≤目标值得3分,每超过0.5个百分点减0.2分,减完为止。2018年目标值为30%。

三级公立医院绩效考核指标(2020年版)

三级公立医院绩效考核指标(2020年版)
三级公立医院绩效考核指标任务分工(2020年版)
指 序号
一级指标 二级指标
标 三级指标
1
1.门诊人次数与出院人次数 比
单位
指标 属性
比值 (X:1)
定量
指标导向 监测比较
指标定义 考核年度门诊患者人次数与同期出院患者人次数之比
2
2.下转患者人次数(门急诊 、住院)
人次
定量
逐步提高↑
考核年度三级公立医院向二级医院或者基层医疗机构下转 的患者人次数,包括门急诊、住院患者。
(五)
资源效率
26
26.每百张病床药师人数
人 定量 监测比较 考核年度每百张实际开放床拥有药师人数
27
27.门诊收入占医疗收入比例 % 定量 监测比较 考核年度门诊收入占医疗收入的比例
28
28.门诊收入中来自医保基金 的比例
--
定量
监测比较
考核年度门诊收入中来自医保基金的收入占门诊收入的比 例
29
29.住院收入占医疗收入比例 % 定量 监测比较 考核年度住院收入占医疗收入的比例
DDDS
定量
逐步降低↓
Daily Doses,DDDs)分析评价抗菌药物使用强度。DDD 作为用药频度分析单位,不受治疗分类、剂型和不同人群
的限制
18
18.门诊患者基本药物处方占 比
%
定量
逐步提高↑
考核年度门诊患者处方中使用基本药物人次数占同期门诊 诊疗总人次数的比例
(三)
合理用药
19
19.住院患者基本药物使用率
吨标煤 /万元
定量
逐步降低↓
在本考核年度,“万元收入能耗支出”以“万元收入能耗 占比”表述,指医院年总能耗支出与年总收入的比值,即 每万元收入消耗的吨标煤数量

全国2398家三级公立医院亮出绩效考核成绩单

全国2398家三级公立医院亮出绩效考核成绩单

全国2398家三级公立医院亮出绩效考核成绩单考核范围涉及全国2398家三级公立医院,考核内容涉及绩效、医疗质量、医院运营等多个维度。

2019年,为进一步深化公立医院改革,推进现代医院管理制度建设,国务院办公厅印发了《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》,要求在全国范围内启动三级公立医院绩效考核工作。

按照文件要求,国家卫生健康委联合相关部门,根据2018年的数据,对全国2398家三级公立医院、26个绩效考核监测指标进行了分析,并形成三级公立医院绩效考核国家监测分析有关情况。

如今,结果终于出炉!2020年7月1日上午,国家卫生健康委办公厅发布《关于2018年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析有关情况的通报》(以下简称《通报》),这是全国三级公立医院首次亮出绩效考核成绩单。

三级公立医院医疗服务质量与管理水平持续提升《通报》指出,根据国家监测分析结果,三级公立医院医疗服务质量与管理水平持续提升,逐步建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制,正沿着“三个转变、三个提高”的方向持续发展。

主要反映在六个方面:(一)功能定位不断落实:主要表现为医疗服务效率持续提升、分级诊疗制度建设效果逐步显现、疑难危重患者救治能力不断增强方面。

1.医疗服务效率持续提升。

2018年,全国三级公立医院总诊疗人次数13.6亿,较2016年增长9.93%,出院人次数8047万,较2016年增长13.8%,均高于在职职工数和床位数的增幅。

平均住院日9.1天,较2016年下降0.4天,床位使用率99%,时间消耗指数逐年降低。

与2016年相比,日间手术人数增加近74万,日间手术占择期手术比例提升2.93%。

2.分级诊疗制度建设效果逐步显现。

2016年至2018年,三级公立医院门急诊和住院患者下转人次数逐年上升,其中2018年向医联体内二级医院或基层医疗机构下转患者人次数累计达到1301.73万人,较2016年增长45.45%,门诊人次数与出院人数比不断下降,适宜患者向下转诊成为趋势。

公立医院绩效考核(定量指标)

公立医院绩效考核(定量指标)

排名前20%得6分; 20%-40%得5分; 40%-50%的4分; 50%-60%的3分; 60%-70%的2分; 70%-80%的1分; 80%以上的0分。
正向指 标
计算公式涉及数据 取自京卫财-医疗 07表-现金流量表 医疗机 “业务活动产生的 构财务 现金流量净额”和 报表 京卫财-医疗02表资产负债表“流动 负债合计”
得分说明
指标 属性
数据 来源
指标口径
指标解释
京卫财-医疗03表医院收入费用总 表 本年结余:反映医院本期医疗结 余加上其他收入,再减去其他支 出后的结余数额。 医疗收入:反映医院本期开展医 疗服务活动取得的收入,包括门 诊收入和住院收入。 财政基本补助收入:反映医院本 期按部门预算隶属关系从同级财 政部门取得的基本支出补助。 其他收入:反映医院本期除医疗 收入、财政补助收入、科教项目 收入以外的其他收入总额。 京卫财-医疗02表医院资产负债表 负债合计:“流动负债合计”、 “非流动负债合计”项目金额的 合计数。 资产总计:“流动资产合计”、 “非流动资产合计”项目金额的 合计数。 京卫财-医疗07表医院现金流量表 业务活动产生的现金流量净额: 反映医院业务活动产生的现金流 入流出净额。 京卫财-医疗02表医院资产负债表 流动负债合计:“短期借款”、 “应缴款项”、“应付票据”、 “应付账款”、“预收医疗款” 、“应付职工薪酬”、“应付福 利费”、“应付社会保障费”、 “应交税费”、“其他应付款” 、“预提费用”、“一年内到期 的长期负债”项目金额的合计数
2.成本 25 管控
2.3百万元 医疗收入 耗材支出
4
低于医院平均值得4分;高于 反映医院收入 医院平均值0%—10%(含)的 与消耗类支出 卫生材料费(万元) 得3分;高于医院平均值10%— 间的合理性, /(医疗收入-药品收 15%(含)的得2分;高于医院 引导医院加强 入)(百万元) 平均值15%—25%(含)的得1 耗材支出控 分;高于医院医院平均值25% 制; 以上的得0分。

2020年公立医院绩效考核工作实施方案(含公立医院绩效考核指标)

2020年公立医院绩效考核工作实施方案(含公立医院绩效考核指标)

公立医院绩效考核工作实施方案(含公立医院绩效考核指标)公立医院绩效考核工作实施方案为进一步体现公立医院的公益性,准确考核医院的工作绩效,促进全市公立医院持续健康发展,根据省、市有关文件精神,结合我市实际,特制定我市公立医院绩效考核工作实施方案。

一、考核目标和原则(一)主要目标按照中省市对公立医院综合改革的有关要求,建立以公益性为核心,以结果性指标为导向,涵盖社会效益、医疗服务、综合管理、可持续发展等维度的公立医院综合考核体系。

(二)基本原则二、考核对象和主体(一)考核对象。

公立医院绩效考核范围包括市人民医院、市中医医院和市妇幼保健院。

(二)考核主体。

市卫生计生行政部门和有关单位按照管理权限负责对市级三大医院开展绩效考核。

三、考核内容绩效考核主要包括社会效益、医疗服务、综合管理、可持续发展、“一票否决”等5个方面。

(一)社会效益。

重点考核公众满意度、政府指令性任务完成情况、费用控制、与基本医保范围相适应、病种结构合理、综合改革等内容。

(二)医疗服务。

重点考核医疗服务质量和安全、医疗服务便捷和适宜等内容。

(三)综合管理。

重点考核行风建设情况,人力效率、床位效率、成本效率、固定资产使用效率、预算管理、财务风险管控、医疗收入及支出结构等运行情况。

(四)可持续发展。

重点考核人才队伍建设、临床专科发展、科研、信息化建设等内容。

(五)一票否决指标。

主要包括违法违纪管控、与医疗事故管控等内容。

四、考核方法与程序公立医院绩效考核采取年度考核与日常考核相结合、定量和定性考核相结合、卫生计生行政部门考核与第三方评估相结合,通过查阅资料、调查访谈、数据分析、现场查看、公众评议和等方式,对日常运行监测情况进行综合分析研判。

(一)考核准备。

绩效考核原则上每年组织一次,年初由市卫计局制定公立医院绩效考核实施方案,明确指标体系、组织分工、考核程序、结果应用等,组建考核组,做好考核准备工作。

(二)医院自评。

每年的6月底、11月底,各公立医院按要求开展自查自评,形成自评报告,及时报市卫计局。

省级三级公立专科医院绩效考核指标评分细则(2020年版)

省级三级公立专科医院绩效考核指标评分细则(2020年版)
2
定量
计算方法:手术患者并发症发生例数/同期出院的手术患者人数×100%。
指标来源:病案首页。
1.有相关管理规章制度(0.5分);
2.定期进行手术并发症统计分析,体现持续改进(0.5分);
3.手术患者并发症发生率较上一年度降低(1分);与上年度持平扣0.2分,每增加0.1%扣0.2分,扣完为止。
一、医疗质量
7.特需医疗服务占比
1
定量
计算方法:特需医疗服务量/同期全部医疗服务量×100%,特需医疗服务收入/同期全部医疗服务收入×100%。
指标来源:医院填报
1.特需医疗服务量占比0—10%(0.5分),≥10%不得分;
2.特需医疗服务收入占比全
8.手术患者并发症发生率▲
1.维修人员(数量、资质)符合要求(0.25分),维修作业场地面积和有效防护符合要求(0.25分);
2.制定急救、生命支持类等设备的预防性维护维修计划(0.5分);
3.规范开展日常保养和维护,记录完整,体现持续改进(0.5分);
4.配置必备的检测和质量控制设备(0.25分),医学设备管理部门定期对设备进行预防性维护,确保在用设备完好,记录完善、标识清晰,体现持续改进(0.25分)。
指标来源:病案首页。
1.有手术医师资格准入制度和手术分级授权管理制度(0.5分);
2.严格按照手术分级授权管理开展手术(0.5分);
3.出院患者四级手术比例≥5%(0.5分),每下降1%扣0.1分,扣完为止;
4.出院患者四级手术比例较上一年度增加(0.5分);与上年度持平扣0.1分,每下降1%扣0.1分,扣完为止。
5.出院患者微创手术占比▲
2
定量
计算方法:出院患者微创手术台次数/同期出院患者手术台次数×100%。

全国三级公立医院绩效考核排名表

全国三级公立医院绩效考核排名表

全国三级公立医院绩效考核排名表1. 引言公立医院是我国医疗体系的重要组成部分,在保障人民身体健康和提供医疗服务方面起着重要作用。

为了提高公立医院的绩效和服务质量,全国各级政府部门对医院的绩效进行考核和排名是必要的。

本文将介绍全国三级公立医院绩效考核排名表的相关内容。

2. 绩效考核体系三级公立医院绩效考核体系是由国家卫生计生委制定的标准和指标,包括以下几个方面:•临床质量:包括手术成功率、病死率、不良事件率等指标,用于评估医院的医疗技术水平和病患治愈率。

•医院管理:包括人员组织管理、医疗资源配置、医院设备设施、药品管理等指标,用于评估医院的运营管理水平。

•患者满意度:包括患者对医务人员服务态度、医疗效果满意度等指标,用于评估医院在患者心目中的形象和口碑。

•科研攻关:包括科研项目数量、科研成果转化、创新药物研发等指标,用于评估医院的科研实力和创新能力。

•专科建设:包括专科医生数量、技术水平、专科科室数量等指标,用于评估医院在特定领域的发展水平。

•社会责任:包括对困难群体的关怀和服务、卫生应急处理能力等指标,用于评估医院的社会责任意识和综合能力。

3. 绩效考核排名表全国三级公立医院绩效考核排名表是根据三级医院绩效考核指标的数据统计和评估结果而编制的,主要包括以下几个方面的内容:3.1 医院基本信息•医院名称:列出全国三级公立医院的名称。

•位置信息:列出医院所在地区和具体地址。

•医院性质:列出医院的性质,如综合医院、专科医院等。

•隶属关系:列出医院的隶属关系,如国家卫生健康委员会管理、省级管理等。

3.2 绩效考核指标得分•临床质量得分:将医院的手术成功率、病死率等指标得分进行统计和排名。

•医院管理得分:将医院的人员组织管理、医疗资源配置等指标得分进行统计和排名。

•患者满意度得分:将医院的患者满意度指标得分进行统计和排名。

•科研攻关得分:将医院的科研项目数量、科研成果转化等指标得分进行统计和排名。

•专科建设得分:将医院的专科医生数量、技术水平等指标得分进行统计和排名。

三级公立医院绩效考核排名

三级公立医院绩效考核排名

三级公立医院绩效考核排名导语近年来,人们对医疗服务质量的要求越来越高。

为了推动医院整体质量提升,各地区纷纷开展医院绩效考核工作。

本文将为您介绍三级公立医院绩效考核排名情况,带您了解医院考核标准和排名结果。

医院绩效考核标准三级公立医院绩效考核标准包括多个方面的指标,主要涵盖以下几个方面:1.服务质量:包括患者满意度、医院环境、医疗技术水平等;2.临床效果:包括手术成功率、疗效评价、住院时间等;3.医疗安全:包括医疗事故率、药品安全、医疗纠纷等;4.经济效益:包括医疗费用占比、费用合理性等。

医院绩效考核采用定量和定性相结合的方法,综合考察医院在各项指标上的表现。

通过考核结果,可以客观地评估医院的综合能力和服务水平。

三级公立医院绩效考核排名结果以下是最新一期三级公立医院绩效考核排名结果:排名医院名称所在地区1 XXX医院北京市2 XXX医院上海市3 XXX医院广州市4 XXX医院深圳市5 XXX医院天津市6 XXX医院成都市7 XXX医院杭州市8 XXX医院武汉市9 XXX医院南京市10 XXX医院重庆市通过以上排名,我们可以看出各地区三级公立医院绩效考核的整体情况。

这些医院在服务质量、临床效果、医疗安全和经济效益等方面都取得了显著的成绩。

结语医院绩效考核是推动医疗服务质量提升的有效手段,也是评估医院整体能力的重要依据。

三级公立医院绩效考核排名结果表明,医院在服务质量、临床效果、医疗安全和经济效益等方面都取得了可喜的成绩。

我们期待未来医院继续积极推动医疗质量提升,为人民群众提供更加优质的医疗服务。

参考来源:[1] XXX报社,XXXX年X月X日,三级公立医院绩效考核排名出炉。

[2] XXX卫生计生委,XXXX年XX月,三级公立医院绩效考核标准解读。

公立医院绩效考核表

公立医院绩效考核表
认真落实民主集中制,坚持重大事项集体研究。因决策失误造成重大经 济损失或危害,扣1分。
合作共事1分)
班子团结,工作协调,办事效率高。领导班子不团结,甚至影响工作或 造成不良影响,扣1分。
(二)单 位执行能 力(5分)
指令性任务完成情况( 分)
不折不扣完成民生工程、突发公共卫生事件应急处置、救灾防病、医 疗保障、预防保健、援疆支农、医院改革等指令性工作任务。每缺一 项扣0.5分。
陈元坤
优质护理(2分)
按要求开展优质护理,加强临床护理规范管理,目标值100%,未达到 要求扣0.5分。
陈元坤
服务流程(2分)
挂号、划价、收费、取药等服务窗口等候时间W10分钟。急诊院内会 诊10分钟内到位,合格率三75%。每项1分,达不到扣1分。
陈元坤
陈元坤
(二)服务 质量(20分)
医疗质量(10分)
甲级病历率三95%,处方合格率三98%,入出院诊断符合率三95%,手术前后诊断符合率三90%,急危重症抢救成功率三85%,医院感染率 控制W8%,无菌手术切口感染率控制・1.5%,大型医疗设备检查阳性 率三70%。入住3日确诊率三90%,剖宫产率W30%,每项1分。查阅资 料与上年同期发生数环比,一项达不到扣1分。
刘晓明
计划生育工作2分)
严禁利用B超等技术进行非医学需要胎儿性别鉴定和选择性流引产。 发生违反计划生育政策案件,扣3分
严春梅
(四)卫 生行风建 设(5分)
行风集中整治(2分)
无收受“红包”、“回扣”、私自收费等现象,一经查实,该大项不得分。
李珍华
医疗服务收费(1分)
医疗服务收费公开、透明,并按规定项目、标准收费。每发生一起违 规收费,该项不得分。
李珍华

三级公立医院绩效评价指标框架及指标一览表2022年版

三级公立医院绩效评价指标框架及指标一览表2022年版

10 单病种质量控制▲
11 大型医用设备检查阳性率 12 大型医用设备维修保养及质量控制管理 13 通过国家室间质量评价的临床检验项目数▲ 14 低风险组病例死亡率▲ 15 优质护理服务病房覆盖率 16 点评处方占处方总数的比例 17 抗菌药物使用强度(DDDs)▲ 18 门诊患者基本药物处方占比 19 住院患者基本药物使用率 20 基本药物采购品种数占比 21 国家组织药品集中采购中标药品使用比例 22 门诊患者平均预约诊疗率
一、三级公立医院指标 4 个、二 级指标 14 个、三级指标 55 个(定量 50 个,定性 5 个)、新增 指标 1 个。
1
三级公立医院绩效考核指标一览表
序号
相关指标
1 门诊人次数与出院人次数比 2 下转患者人次数(门急诊、住院) 3 日间手术占择期手术比例 4 出院患者手术占比▲ 5 出院患者微创手术占比▲ 6 出院患者四级手术比例▲ 7 特需医疗服务占比 8 手术患者并发症发生率▲ 9 I 类切口手术部位感染率▲
51 每百名卫生技术人员科研成果转化金额
定量 逐步提高↑
52 公共信用综合评价等级
定性 监测比较
53 门诊患者满意度▲
定量 逐步提高↑
54 住院患者满意度▲
定量 逐步提高↑
55 医务人员满意度▲
定量 逐步提高↑
增 1 重点监控高值医用耗材收入占比
定量 监测比较
注:1.指标中加“▲”的为国家监测指标。
指标属性 指标导向
定量 定量 定量 定量 定量 定量 定量 定量 定量
定量
定量 定性 定量 定量 定量 定量 定量 定量 定量 定量 定量 定量
监测比较 逐步提高↑ 监测比较 逐步提高↑ 逐步提高↑ 逐步提高↑ 监测比较 逐步降低↓ 逐步降低↓ 监测比较 逐步降低↓ 监测比较 监测比较 逐步提高↑ 逐步降低↓ 逐步提高↑ 逐步提高↑ 逐步降低↓ 逐步提高↑ 逐步提高↑ 逐步提高↑ 逐步提高↑ 逐步提高↑

医院各类绩效考核评分表

医院各类绩效考核评分表

考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注:表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考核注:考核期人事科负责表格的发放,回收。

科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核,并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放,回收。

科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放,回收。

科室负责人年度绩效考核表注:表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核注:考核期人事科负责表格的发放,回收。

二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核注:科室副职直接领导负责表格填写、汇总。

科室副职工作态度绩效考核表—科室副职直接领导考核注:人事科负责表格的发放。

科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核,并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核注:此表仅限于有具体分管业务,有直接下属的科室副职。

党委办公室负责表格的发放,回收。

科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放,回收。

科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核注:表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室副职能力考核表—科室副职直接领导考核注:人事科负责表格的发放,回收。

三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表—职工直接领导考核。

2020年度三级公立医院绩效考核排名中武汉大学人民医院

2020年度三级公立医院绩效考核排名中武汉大学人民医院

2020年度三级公立医院绩效考核排名中武汉大学人民医院一、项目简介为进一步提高紧缺人才和县级医院骨干专科医师服务能力,加强卫生健康专业人才队伍建设,根据国家卫生健康委科教司《关于印发紧缺人才培训项目和县级医院骨干专科医师培训项目实施方案(2022年版)》要求(附件1),省卫生健康委决定启动2022级湖北省麻醉、康复、临床药师紧缺人才培训项目和县级医院骨干专科医师培训项目。

根据湖北省卫生健康委员会《关于启动2022级麻醉、康复、临床药师紧缺人才及县级骨干人才招录工作的通知》(附件2)文件要求,武汉大学人民医院现面向全省公开招录紧缺人才培训3个专业(麻醉医学、康复医学、临床药师)和县级医院骨干专科医师培训7个专业(呼吸与危重症医学、心血管病学、妇产科学、超声诊断学、普通外科学、重症医学、神经外科学)的培训学员。

二、医院简介武汉大学人民医院,又名湖北省人民医院,也为武汉大学第一临床学院,创立于1923年,是湖北地区首家政府举办的公立医院。

国家首批三级甲等医院、湖北省人民政府重点建设的窗口医院、全国文明单位、全国精神文明建设先进单位、全国五一劳动奖状集体、全国抗击新冠肺炎疫情先进集体。

2020年在中国医院影响力综合排行榜中位居全国第11名,2020年中国科技量值位居全国前20、科技产出排名全国医院第3名。

医院有首义、光谷、洪山等多个院区,设置涵盖现代临床医学的各个临床医技科室127个,位居全国前列。

医疗服务辐射到全国乃至海外,2021年医院门诊量580万,位居全国第8,开放病床5200余张,位居全国第10。

心、肾、肺移植例数分别位居全国第4、2、7位。

主院区(首义院区)位于武昌张之洞路,开放病床3500张,建有国际一流、功能完善的门诊和住院大楼,手术室均为净化层流到百级或千级标准,重症监护室、导管室等均设备先进、管理一流,PET/CT、PET/MRI、Revolution CT、大孔径静音MRI、IGRT肿瘤放疗直线加速器等国际先进医疗设备一应俱全。

国家三级公立医院绩效考核2023年结果

国家三级公立医院绩效考核2023年结果

国家三级公立医院绩效考核2023年结果背景介绍国家三级公立医院是我国医疗体系的重要组成部分,承担着提供高水平医疗服务和推动医学科学研究的重要任务。

为了监督和促进医院绩效的改进,国家每年都会对三级公立医院进行绩效考核。

考核结果不仅是对医院经营管理能力的评价,也是患者及社会对医院质量的参考。

2023年绩效考核结果概述2023年国家三级公立医院绩效考核结果已经出炉,共计评估了全国各地的132家三级公立医院。

根据评估结果,综合考核表现出色的医院将获得额外的政府奖励,并在医院绩效排名中脱颖而出。

以下是对2023年国家三级公立医院绩效考核结果的概述:1. 绩效考核指标体系国家三级公立医院绩效考核指标体系由多个指标构成,主要涵盖了医院的临床医疗质量、经营管理、科研创新和人才培养等方面。

每个指标都有相应的权重,通过综合评估得出最终的绩效考核结果。

2. 北京大学人民医院荣登榜首在2023年的绩效考核中,北京大学人民医院表现出色,荣登榜首。

该医院在各项指标中表现优秀,尤其是在临床医疗质量和科研创新方面取得突出成绩。

作为首都的国家三级公立医院,北京大学人民医院一直致力于提供高品质的医疗服务,为广大患者提供卓越的医疗保障。

3. 地区医疗水平差异明显绩效考核结果显示,不同地区的三级公立医院之间存在明显的医疗水平差异。

一些发达省份和城市的医院在综合评估中排名靠前,而一些欠发达地区的医院则绩效较低。

这一差异主要是由于地区医疗资源分配不均、人才流动等因素所致。

未来,国家应该在加强医疗资源统筹的同时,推动地区间的医疗水平均衡发展。

4. 奖惩机制的引入为了激励医院改进绩效,国家引入了奖惩机制。

绩效考核中位于前列的医院将获得额外的财政奖励和政策支持,以鼓励他们进一步提升医疗服务质量。

与此同时,考核不合格的医院将被追责,需要制定整改措施并接受后续监管。

这一奖惩机制的推行将进一步推动三级公立医院提升绩效和提供更好的医疗服务。

结论国家三级公立医院绩效考核是推动医院改革和提升医疗服务质量的重要手段。

国家公立医院绩效考核排名

国家公立医院绩效考核排名

国家公立医院绩效考核排名1. 背景介绍在为民众提供优质医疗服务方面,公立医院一直扮演着重要的角色。

为了确保医院的绩效和质量,国家公立医院普遍采用绩效考核体系,以评估医院在各项指标下的表现。

绩效考核排名旨在为医院提供一种激励机制,鼓励医院不断优化服务,并为患者提供选择医院的依据。

2. 绩效考核指标国家公立医院绩效考核采用多个指标综合评估医院的绩效表现。

以下是一些常用的指标:2.1 医疗质量指标•平均医疗服务满意度•治愈率和好转率•术后并发症率•随访率和复诊率•死亡率2.2 医疗技术指标•内科医生诊疗能力•外科医生手术技术水平•护理人员技术能力2.3 医疗资源利用指标•药物费用占比•检查和化验费用占比•住院平均费用•医疗设备利用率2.4 医疗管理指标•医院规范化管理水平•病案管理质量•医学工作量计算和分配机制3. 绩效考核排名方法国家公立医院绩效考核排名通常采用综合评价的方法,将各个指标的权重相加后计算得分,根据得分进行排名。

常用的方法包括:3.1 层次分析法层次分析法通过构建层次结构模型,计算各个指标的权重,然后将指标得分与权重相乘后相加,得到绩效得分,再进行排名。

3.2 熵权法熵权法通过计算指标的信息熵,反映指标的差异性和重要程度,然后根据熵权法的计算结果,对指标进行加权得分,最后进行排名。

3.3 DEA方法数据包络分析(DEA)方法根据输入和输出指标的效率,评估医院的绩效。

效率评估后,医院按效率得分进行排名。

4. 绩效考核排名的影响国家公立医院绩效考核排名对医院和患者都有一定的影响。

4.1 影响医院的激励机制通过排名,医院可以了解自己在同级别医院中的位置,从而激励医院团队不断提升服务质量,优化资源利用,实现自我提升,以获得更好的排名。

4.2 为患者提供选择依据绩效考核排名可以为患者提供选择医院的依据,让患者能够更加直观地了解每个医院的绩效表现,选择适合自己的医院。

4.3 政策引导绩效考核排名也可以成为政府引导公立医院发展的手段,通过排名结果,政府可以在政策层面上对医院进行奖励、补贴或限制,以促进医院间的竞争和提升整体医疗水平。

二级公立医院绩效考核指标(综合、专科医院)2020年版

二级公立医院绩效考核指标(综合、专科医院)2020年版
运营效率
(五)
收支结构
16.人员经费占比▲
定量
计算方法:人员经费/同期医疗活动费用◊100%。
指标来源:财务年报表。
17.万元收入能耗占比▲
定量
计算方法:总能耗/同期总收入◊10000。
指标来源:财务年报表。
18.医疗收入中来自医保基金的比例
定量
计算方法:(1)门诊收入中来自医保基金的比例:门诊收入中来自医保基金的收入/门诊收入◊100%。
六、
健康教育和健康促进
(十二)
健康宣教
31.健康教育
定性
引导医院及其医务人员做好健康教育工作,医院落实健康教育所需的人、财、物等资源,持续提升医务人员开展健康教育的综合能力,切实指导患者及其家属、社区居民等学习掌握预防疾病和促进健康的知识和技能,促进健康素养水平和健康水平稳步提升。
数据来源:医院填报,各地市卫生健康行政部门审核。
健康教育定性引导医院及其医务人员做好健康教育工作医院落实健康教育所需的人财物等资源持续提升医务人员开展健康教育的综合能力切实指导患者及其家属社区居民等学习掌握预防疾病和促进健康的知识和技能促进健康素养水平和健康水平稳步提数据来源
二级公立医院绩效考核指标(综合、专科医院)
一级
指标
二级
指标
三级指标
性质
指标说明
合理用药
8.国家组织药品集中采购中标药品金额占比
定量
计算方法:中标药品采购金额数/同期采购同种药品金额总数◊100%。
指标来源:医院填报。
9.重点监控药品收入占比
定量
计算方法:重点监控药品收入/同期药品总收入◊100%。
指标来源:医院填报。
10.重点监控高值医用耗材收入占比

公立医院绩效考核排名

公立医院绩效考核排名

公立医院绩效考核排名背景介绍随着人们对健康需求的不断增长,公立医院的绩效考核也显得越来越重要。

绩效考核排名可以反映医院的服务质量、医疗水平以及管理效能,对患者选择医院、医院进行内部管理、政府进行监督等方面具有重要意义。

绩效考核指标1.医疗质量:包括手术成功率、住院感染率、死亡率等指标。

2.患者满意度:反映患者对医院服务的满意程度。

3.医疗效率:衡量医院是否能够高效利用资源进行医疗服务。

4.医疗安全:包括医疗事故发生率、药品不良反应等指标。

绩效考核方法1.数据收集:对医院各项指标进行数据收集和统计。

2.指标权重确定:根据不同指标的重要程度确定权重,以反映其在总体绩效中的占比。

3.绩效计算:根据指标数据和权重,计算出每家医院的绩效得分。

4.排名发布:根据绩效得分,将各家医院进行排名发布。

绩效考核排名的意义1.促进医院内部管理:通过排名,激励医院内部各部门不断提升绩效,提高医疗水平和服务质量。

2.市场竞争导向:排名结果可以引导患者选择优质医院,促使医院在服务质量上不断创新和提升。

3.政府监管工具:作为政府对医疗机构进行监管的重要参考依据,排名结果有助于发现问题和改进医院管理。

注意事项1.数据真实性:绩效考核排名应该建立在科学、公正、客观的数据基础上,数据的真实性和可信度非常重要。

2.持续改进:排名结果只是一个时刻的反映,并不能完全代表医院的绩效水平,医院应该持续改进,提升自身实力。

以上是关于公立医院绩效考核排名的详细介绍,绩效排名在医院管理中起着重要的作用,对医院提升服务质量和医疗水平具有积极的促进作用。

希望通过绩效排名的透明公正,能够推动医院更好地为患者提供优质的医疗服务。

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2020年公立医院精神绩效考核排名表从2018年开始的全国三级公立医院绩效考核是国家卫健委组织开展的权威考核,也是科学检验三级公立医院医疗服务能力和运营管理水平的“金标准”“指挥棒”和“风向标”。

“国考”从医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价4个维度对全国所有三级公立医院进行数据监测和分析,共设置监测指标26个,数据来源于三级公立医院的病案首页和年度报表。

每轮考核结果都是最权威、最综合的榜单,能充分彰显其硬核实力2020全国三级公立医院绩效国考a+以上排名(不完全,欢迎补充)2020全国三级公立医院绩效国考各省市“国考”第一名单(不完全,欢迎补充)第一名复旦大学附属中山医院复旦大学附属中山医院是国家卫生健康委员会委属事业单位,是复旦大学附属综合性教学医院,是上海市第一批三级甲等医院。

经过80年的发展,医院本部目前占地面积9.6万平方米,核定床位2005张。

建院至今,共有中国科学院院士3人,中国工程院院士2人。

现有高级职称700多人。

医院科室齐全、综合实力雄厚。

心脏、肝脏、肾脏和肺部疾病诊治是医院的重点和特色,诊治水平始终处于国内领先地位。

医院拥有国家重点学科13个,省部级工程技术研究中心8个,省部级重点实验室6个,国家临床医学研究中心1个,上海市临床医学研究中心1个,上海市“重中之重”临床医学中心3个,上海市重点学科2个,上海市“重中之重”临床医学重点学科2个,上海市医学重点学科2个,上海市重要薄弱学科5个,上海市公共卫生重点学科6个,上海市研究所8个,上海市科委研究中心2个,复旦大学研究机构15个。

第二名上海交通大学医学院附属瑞金医院瑞金医院建于1907年,是一所集医疗、教学、科研为一体的三级甲等综合性医院,有着百年的深厚底蕴。

医院占地面积11万平方米,建筑面积37万平方米,绿化面积4万平方米,核定床位1893张(实际开放2139张),全院职工4402人,其中卫生专业技术人员3841人,占员工总数87.3%。

拥有中国科学院院士陈竺、陈国强,中国工程院院士王振义、陈赛娟、宁光等一大批在国内外享有较高知名度的医学专家,其中王振义院士荣膺2010年度国家最高科学技术奖。

医院共设有46个临床学科和9个公共学科;现有国家教育部重点学科4个;国家临床重点专科项目22个和国家临床重点实验室1个;;目前也是国家中西医结合示范单位;上海市重点学科“重中之重”1个,上海市优势学科2个,上海市特色学科1个,上海市重点学科2个,上海市教委及卫生局重点学科6个。

医院还设有上海市临床医学中心3个,6个市级研究所,5个院校级研究所,科技部国家重点实验室1个、教育部重点实验室1个,卫生部重点实验室2个,上海市重点实验室5个。

第三名北京协和医院北京协和医院是一所集医疗、教学、科研为一体的现代化综合性三级甲等医院。

是国家卫健委指定的全国疑难重症诊疗指导中心、全国高等医学教育和住院医师规范化培训示范基地、国家临床医学研究和技术创新核心基地。

目前,医院共有4个院区、总建筑面积61万余平方米,在职职工4000余名、两院院士3人、临床和医技科室60个、国家级重点学科20个、国家临床重点专科29个、国家级科研平台5个、博士点32个、硕士点26个、国家级继续医学教育基地6个、国家住院医师规范化培训专业基地20个、国家专科医师规范化培训试点基地8个。

开放住院床位2000余张,2020年手术量36697人次、年出院病人7万余人次。

第四名中山大学附属第一医院中山大学附属第一医院(简称“中山一院”)始建于1910年,坐落于广州,已发展为一家位于国内一流前列的现代化三级甲等综合性医院。

医院现由院本部、东院和南沙医院组成,托管惠亚医院,入选全国首批、广东省唯一委省共建综合类国家区域医疗中心,蝉联2018、2019年度复旦版中国医院排行榜全国第六、华南第一,最新公布的国家三级公立医院绩效考核成绩为a++。

医院专业学科齐全,综合实力雄厚,拥有肾内科等5个国家重点学科,重症医学科等28个国家临床重点专科,为中山大学基础医学、临床医学入选“双一流”建设学科和临床医学进入esi全球前0.5‰做出重要贡献。

当前,医院正朝着建成“具有中国特色、世界一流水平的国家医学中心”努力奋斗。

第五名四川大学华西医院华西医院(简称华西医院)创建于1892年。

是国内一流的国家级医学科研和技术创新基地,综合实力居国内首位,世界先进。

医院学科综合实力强大,临床医学esi排名处于国际顶尖行列(全球前1‰)。

现有教育部国家重点学科9个,重点培育学科2个;有国家临床重点专科34个,数量名列全国医院第一。

领军人才方面,有两院院士1人、cj学者14人、国家教学名师4人、国家杰青18人、高级职称1404人、研究生导师940人。

医疗方面,医疗院区占地577余亩,业务用房约58万平方米,直属2个医疗院区,编制床位4300张,有48个临床科室、9个医技科室;设专科、专病门诊200余种;收治疑难复杂病种患者比例在80%以上,出院患者病例组合系数(cmi)1.48,排名全国第三;全院微创手术占比超过20%,四级手术占比40.22%,每年四级手术总量位列全国第二;2021年门、急诊量775万人次,出院病人28.3万人次,手术19.6万台次,平均住院日6.80天。

第六名中南大学湘雅医院中南大学湘雅医院创建于1906年,坐落在长沙,是中国最早的西医医院之一,是国家卫生健康委员会直管的三级甲等综合医院、教育部直属高校中南大学的附属医院。

现有编制床位3500张,总建筑面积51万平方米。

开设临床医疗医技科室和亚专科111个,病区76个,护理单元101个。

拥有国家重点学科7个,国家临床重点专科25个。

神经内科、神经外科、皮肤科、骨科、呼吸内科、老年病学等专科的诊疗水平和科技影响力位居全国前列,是国家老年疾病临床医学研究中心。

第七名浙江大学医学院附属第一医院浙江大学医学院附属第一医院建院于1947年,是浙江大学创建的首家附属医院,现总占地面积519.3亩,开放床位5000余张。

现有职工10000余人,拥有一支院士、国家杰青等高层次人才领衔的顶尖人才队伍。

医院坚持科教协同发展,拥有国家传染病医学中心1个、国家临床医学研究中心1个、国家重点实验室1个、国家重点学科2个和国家临床重点专科23个,先后获得国家科技进步奖特等奖1项(建国以来教育、卫生系统唯一)、一等奖2项、二等奖9项,承担了国家科技重大专项、国家重点研发计划、国家自然科学基金等国家级课题,近十年每年到位科研经费保持在一亿元以上,2020年、2021年连续两年科研经费突破3亿元,2021年国自然基金获立项项目139项,获批浙江省医学领域首个基础科学中心项目。

第八名浙江大学医学院附属第二医院浙江大学医学院附属第二医院(简称“浙大二院”)创建于1869年,是浙江省西医发源地,全国首批三级甲等医院。

“自然指数”全球百强、全国第四;是g20杭州峰会医疗保障定点单位及驻点单位。

浙大二院现有国家临床重点专科14个、国家重点学科2个,多个专科长期位列复旦排行榜前十。

医院拥有973首席科学家及杰青、长江学者、“四青”等国家级高层次人才数十人,;率先探索形成“医-学-政-企”多方高效合作“创新中心”机制,获国家科学技术进步奖9项,国家基金项目中标数连续11年蝉联浙江省医院榜首,2021年全国第2。

第九名江苏省人民医院江苏省人民医院,是江苏省属三级甲等综合性医院,占地面积245亩,现有建筑面积41万平方米,实际开放床位5200张,职工约7000人。

医院现有国家重点学科1个,国家临床重点专科19个;省临床医学研究中心5个,江苏高校优势学科1个,省重点学科2个,省“国家重点学科”培育建设点1个,省“科教强卫”工程临床医学中心4个、医学重点学科(实验室)13个,省级医疗诊治中心5个,省级专科(病)诊疗中心8个, 省级临床重点专科34个。

第十名浙江大学医学院附属邵逸夫医院它于1994年5月开始运作。

目前,医院有春情、下沙、双菱三个校区,47个临床医学研究科室,102个护理单元。

作为浙大医学院第三临床医学院,目前有37个博士和44个硕士学位点,下设29个教研室和教研组。

医院于2006年12月顺利通过了国际医院评审联合委员会的评审,成为中国大陆首家通过国际医院评审(jci)的公立医院;2017年成为中国首家加入mayo clinic医疗联盟的公立医院。

二十多年来,医院国家自然科学基金立项数量持续保持年均20%增幅;国际顶级学术杂志nature专题报道医院最新学术进展2项;取得全国创新争先奖状等重大标志性成果;牵头建设国家呼吸区域医疗中心并参与共建综合类别国家区域医疗中心;建成国家临床教学培训示范中;拥有4个国家临床重点专科,12个浙江省医学重点学科,搭建重要省级科研平台15个。

第十一名上海交通大学医学院附属仁济医院创建于1844年的仁济医院是上海开埠后的第一所西医医院。

医院目前由东、西、北、南四个院区和上海肿瘤研究所组成。

是一所学科齐全,集医疗、教学、科研于一体的综合性三级甲等医院。

截至2020年底,医院共设有53个临床医技科室,总核定床位2750张;共有正式职工4390人,其中正、副高级职称专家587名,博导136名、硕导166名。

近年来,医院申请到的科研项目及专利逐年递增,包括国家级的973计划、863计划、国家自然基金(重大、重点、创新研究群体)项目等,其中2020年科研经费近3亿元。

第十二名青岛大学附属医院青岛大学附属医院是一所省属综合性三级甲等医院、省直保健定点医院,位列复旦“中国医院排行榜”第53位。

目前,市南校区、崂山校区、西海岸校区、市北校区、平度校区共有开放床位5723张。

全院门急诊722万人次,出院28.3万人次,手术15.6万台,ⅳ类手术数量居全国第三。

有3个国家临床重点学科(专科),34个省级临床重点学科,3个特色突出的子学科。

一级临床医学学科入选山东省一级学科。

医院现有高级专业技术人员1575名,博士1013名,硕士1937名,留学归国人员200余名。

拥有双聘院士1人,享受国务院政府特殊津贴人员12人,泰山学者特聘专家8人,泰山学者青年专家7人,担任国家级学术委员会常委及以上职务14人,省级学术委员会副主任委员以上职务286人。

第十三名北京大学第三医院北京大学第三医院(简称“北医三院”)始建于1958年,是国家卫生健康委委管的集医疗、教学、科研和预防保健为一体的现代化综合性三级甲等医院。

截至2018年底,在岗职工5157人,平均开放床位1891张。

医院设有36个临床科室、10个医技科室。

拥有27个博士点、1个临床博士后流动站。

在岗博士生导师57人,中国科学院院士1人、中国工程院院士1人,国家自然科学基金杰出青年基金获得者3人、科技部“973”首席科学家1人、2人入选国家级“新世纪百千万人才工程”,国家自然科学基金优秀青年科学基金获得者4人,卫生部突出贡献专家10人。

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