权责一致与权责背离_在理论与现实之间
中农《领导科学与艺术》思考题

《领导科学与艺术》思考题一、简答题1、德鲁克的“五项主要习惯”的内容有哪些?答题要点:(1)善于利用有限的时间。
(2)注重贡献和工作绩效。
(3)善于发挥人之所长。
(4)集中精力于少数主要领域,建立有效的工作次序。
(5)有效的决策。
2、请对比“温和独裁式”和“协商式”之间的区别。
答题要点:“仁慈的命令式”和“商议的方式”之间的区别,对比不同的领导人对下属、采用的方法、决策权的归属、上下级的交往氛围等3、德鲁克、伯恩斯等人认为领导者无处不在,那么你是如何认识领导者这一概念的?领导者是在社会共同的生活中,经过选举、任命,或从群众中涌现出来的能够指导和协调组织成员向着既定方向努力的、具有影响力的个人或集体。
学生需要结合实际从三个方面进行解答。
(1)领导者就是一个组织正常运作和发展的发动者和推动者;(2)领导者通过计划、组织、指导和监督组织成员的活动,发展和维持组织成员之间的团结以及调动其工作积极性,使之成为一个有机整体;(3)领导者之所以能够指导和协调其组织成员,真正起作用的不是因为他被冠以某种头衔,而是因为他所具有的影响力。
4、在任何一个组织中,既存在着正式结构中展开的领导活动,也存在着在非正式结构中展开的领导活动,阐述非正式结构中展开的领导活动。
答题要点:非正式组织结构的作用(1)非正式组织结构的正向效用a.非正式组织结构与正式组织结构构成了一个有效能的总体组织系统,二者缺一不可b.可以减轻领导者的工作负担c.能够创造一种令人满意的稳定运行的工作团队d.“安全阀”的作用e.有效的信息沟通渠道(2)非正式组织结构的阻碍作用a.阻碍变革b.抵制组织的政策和目标c.限制成员个人自由,强迫一致5、权力的概念、权力的类型、权力与权威、权力的来源与获取。
答题要点:1.权力的概念权力是一种影响他人做某种事情的力量。
这种力量可能是强制性的(例如职权),也可能是来自领导者自身的人格感召力,它表现为下属的自愿服从与资源依归2.权力的类型职位权力:合法权、奖励权、惩罚权非职位权力:专长权、个人魅力、背景权、感情权3.权力与权威权威是一种以职位权力或个人特质为基础而形成的影响力。
TZ会计师事务所内部治理研究的开题报告

TZ会计师事务所内部治理研究的开题报告一、研究背景和意义随着市场经济的发展,企业日益增多,企业管理与治理问题也变得越来越重要。
会计师事务所在现代社会中扮演着重要的角色,为企业提供各类审计、评估、财务咨询等服务。
会计师事务所内部治理是保障其服务质量、提高市场竞争力的重要前提,同时也是加强行业自律、提升社会信任度的必要手段。
因此,研究会计师事务所内部治理的问题,对于推进企业治理理念和思路的创新与转型,建立行业规范和标准,提高企业服务质量和市场竞争力,具有重要意义。
二、研究内容和目标会计师事务所为金融领域中重要的从业机构之一,其内部治理关系到机构自身的可持续发展和提高服务质量,因此本研究将深入分析会计师事务所的内部治理问题,研究内容和目标如下:1. 分析会计师事务所的组织结构和治理模式,进一步明确其特点与模式,结合其行业内部治理现状进行比较,找到优势和弱点。
2. 探讨会计师事务所内部治理运作机制,提取和总结有效的治理模式和规则,加深对其内部运营过程中的各种问题和复杂因素的理解。
3. 建立完善的监督机制和管理制度,明确权责和职责分工,落实制度,减少潜在风险,提升服务质量。
4. 通过问卷调查的方式,了解外部客户对会计师事务所内部治理的态度和意见,为进一步提高内部治理水平和服务质量提供参考意见。
三、研究方法和步骤1. 采用文献资料分析法,调查相关法律、法规、规章、制度等文件,在此基础上对会计师事务所内部治理的法律要求、财务报告等内容进行分类整理、分析,为后续的研究提供基础性的支持。
2. 借助个案研究法,通过对多家会计师事务所实际情况和数据的收集、统计、分析,探寻其证券行业内的突出问题、自身优势的发掘、制度落地的切实可行性等。
3. 运用问卷调查法,通过对内部员工、外部客户等各个方面的意见收集,以验证现有理论对于实际操作的指导,同时借此推进理论的创新。
4. 进行实证分析,以问卷调查收集的数据为基础,对其内容进行系统整理、归纳、分析和比较,提炼有效信息,对比实证结果与理论研究,阶段性总结数据、理论与现实运作之间的一致、不一致之处,因地制宜地完善理论和实践。
从单位制、街居制到社区问题与思考.wps

从单位制、街居制到社区问题与思考社区制的实践时间不长,还处于初步的探索阶段,在理论和实践上都还存在很多的问题,需要研究者和实践工作者以更广的视野做出更深的思考,不断去完善社区制,使得社区制的管理方式能够形成长效机制,推动社区持续发展,使居民的生活水平和生活质量不断提高,从而向全面性小康社会迈进。
为此,笔者作出以下三个问题的分析和思考。
1、社区制理论的两大分野:行政化倾向、自治化倾向如何研判?理论来源实践,又指导实践。
随着我国现代化的发展,原来管理城市基层社会的单位制和街居制已不能适应形势的需要,社区制应映而出,但由于政治学、社会学两大学科曾经中断很长时间以及其他原因,理论界对社区制建设的理论准备并不是很充分。
因此,从本土的经验和西方的研究两个视野出发,理论界对于社区制形成了两种取向。
第一类研究者主要从强化基层社会管理的角度出发,他们看到了在社会转型后我国基层社会管理面临着严峻的问题,把社区制看作加强政府对基层社会控制的一种替代的工具。
他们认为在单位制解体后街道办事处实际上已承担起一级行政政府的职能,却没有相应的行政权力授予,权责不一致限制了街道办事处在地区整合的能力。
因此,他们主张的社区制思路主要是:政府权力重心下移,将社区内各种社会组织、企事业单位、居民群众等资源整合起来,在街道办事处的引导下,共同推动社区发展。
这里的社区制建设实际上是基层政权的重建。
第二类研究者主要运用西方的理论,从国家与社会的关系来研判社区制的建设。
他们认为在我国计划经济体制下,“大政府、小社会”的局面长期维持,政府是全能主义的政府,社会的力量非常薄弱。
而在市场经济体制下,社会得到了成长的机会,但是政府权力依然过大,包揽公共事务过多,导致行政效率低下、缺乏社会认同等问题,而社区也难以发育。
为此,他们对于社区制的主要观点是:建构“小政府、大社会”模式,转变政府职能,政府管理好本该自己管理的公共事务,把不该管的和管不好的交给社区自己管理。
张国庆公共行政学(第三版)课后习题讲解第5章行政组织

第5 章行政组织二、思考题2 .简述国家行政组织的特征。
答:国家行政组织的法权地位和与之相一致的公共行政管理的广泛性及其对国民承担的责任,决定了国家行政组织的特征,其特征可以概括为六个方面:( 1 )政治性。
政治性是一切国家组织的共同属性。
对国家行政组织而言,政治性主要表现在两个方面:阶级性和决策性。
( 2 )社会性。
社会性由国家的社会职能所决定,主要指国家行政组织所承担的社会一般公共事务管理的职能。
也有两个相互联系的层次:服务性和管理性。
( 3 )权威性。
权威性以人类社会发展过程中的强力和契约关系为基础,并以宪法、法律和国家武装力量为后盾。
权威性有两个最突出特点:约束性和强制性。
( 4 )法制性。
法制性的基本涵义是“依法行政”,具体说来,又可以分为两个相互联系的方面:国家行政组织自身建设的法制性和国家行政组织对社会公共行政管理的法制性。
( 5 )系统性。
系统性是说国家行政组织具有极强的整体性,其权力关系、组织结构和工作流程具有上统下属、上下贯通、左右联系、纵横交错、头尾相接、政令归一的特征。
除整体性之外,系统性的突出特征表现在:整体性、结构性和有序性。
( 6 )发展性。
发展性是说国家行政组织适应社会历史的进步,相应改变组织自身及社会管理行为的特征。
表现为动态性和适应性。
3 .简述国家行政组织的基本要素。
答:国家行政组织是一个由若干要素组成的有机整体。
这些基本的要素直接关系到国家行政组织效能的性质、程度或范围。
国家行政组织的基本要素及其合理状态概括起来主要集中在以下八个方面:( 1 )法律制度健全。
国家行政组织是执掌公共权力的以社会为行为对象的代表公众利益的特殊组织,因此,依法行政是首要的和基本的要素。
( 2 )组织目标明确。
目标反映行政组织的社会行为的方向,对具体行政机关来说,目标则反映本单位在整个公共行政管理中的地位和作用。
( 3 )人事调派恰当。
根据行政管理的需要有选择地吸收、调派、使用、培训人员是十分重要的。
基层权责失衡的制度成因与组织调适

是 基 层 社 会 有 效 治 理 的 制 度 逻 辑 所 在 ,也 为 基 层 治 理 转 型 提 供 了 思 路 。
关 键 词 :基 层 治 理 :权 责 配 置 ;权 责 失 衡 :组 织 调 追 :乡 镇 政 府 ;压 力 型 体 制 :科层制
中 图 分 类 号 :D63
文 献 标 志 码 :A
正 式 政 治 对 正 式 规 范 体 系 的 突 破 ,其 具 体 机 制 包 括 三 个 方 面 , 一 是 党 政 体 制 的 组 织 渗 透 机 制 ,二
是 政 治 伦 理 的 组 织 嵌 入 机 制 ,三 是 权 责 配 置 的 流 程 再 造 机 制 。 组 织 调 适 过 程 所 蕴 含 的 组 织 弹 性 ,
权 责 关 系 是 行 政 组 织 运 作 的 基 础 性 问 题 ,也 是 行 政 法 治 实 践 的 关 键 性 问 题 。 围绕行政 管理体制中的权责失衡困境,学术界进行了丰富的研究,主要形成了三种理论视角。
管理学责权一致的名词解释

管理学责权一致的名词解释近年来,责权一致是管理学中一个备受关注的概念。
所谓责权一致,指的是组织中的责任与权力的一致性,即责任与权力在某一决策层级上的匹配程度。
一个拥有责权一致的组织能够优化资源利用,提高效率,并取得更好的绩效。
下面,我们将从不同角度探讨管理学责权一致的含义和价值。
一、责权一致的概念责权一致是一种管理学中的理念,强调责任与权力在组织中应该匹配和协调。
责任即员工或管理者对工作成果负有的义务和所拥有的权责。
权力是为了实现目标而采取行动的能力。
当责任与权力不一致时,会导致组织内部决策缓慢、效率低下,并可能造成资源的浪费。
二、责权一致的重要性1.提高效率:责权一致可以消除决策层级过多的问题,减少信息的传递时间和成本,从而提高组织的响应速度和决策效率。
2.优化资源利用:责权一致可以确保资源被合理分配和利用。
拥有责权一致的组织可以更好地配置资源,避免资源的浪费和低效使用。
3.增强员工动力:责权一致可以激发员工的积极性和工作动力。
员工能够清楚明确地知道自己的责任范围和拥有的权力,从而更加专注和努力地完成工作任务。
4.加强协作与合作:责权一致可以帮助建立一个更加协作和合作的工作环境。
员工可以在明确的责任和权力基础上相互支持,实现团队的协同效应。
三、实现责权一致的方法实现责权一致需要组织从多个方面进行改革和调整。
1.明确责任与权力:组织应该明确每个员工的责任和拥有的权力,确保责权一致。
通过制定详细的职责描述和权限规定,可以明确员工在工作中的边界和自主权。
2.激励机制:组织应该建立恰当的激励机制,以推动员工主动承担责任,发挥职责。
激励机制可以包括奖励和晋升机会等,以便员工充分发挥自身的能力和权力。
3.绩效评估:组织应该通过绩效评估来衡量和评价员工的责任履行情况。
通过定期的绩效考核,组织能够对责权一致情况进行监控和调整,进一步提升组织效益。
四、责权一致的实例责权一致的实践可以在各个领域和层级中得到应用。
科层制韦伯的行政组织理论

评价——社会政治意义
• 对封建世袭制或家臣制的否定。“科层制举起理性和 逻辑的旗帜,批判和否定了产业革命初期靠个人专制、 裙带关系、暴力威胁、主观武断和感情用事进行管理 的做法。” • 对形式平等的追求。法律和规则主义,保障了人人在 法规、制度面前的形式上的平等和非个人性。 • 对知识和技术的重视。科层制组织的基础是专业知识、 专家职业,以及最广泛的社会招募来源,摈弃了身份 制和世袭制下重视社会门第、出身、特权的传统,促 进了实证科学知识在行政管理中的应用和发展,也有 助于职业专家和技术官僚人格的发展。
韦伯理论存在的主要问题
• 韦伯理论是对普鲁士官僚行为进行朗抽象的结果,是 一种高度纯化的理论描述,与现实生活相距较远,或 者说现实中不会真正出现韦伯所推祟的理想型科层组 织,因而无法对韦伯理论进行实证性论证。 • 韦伯对官僚组织的分桥偏于静态研究,过分强调了机 械式正式组织的功能,忽视了组织运营中的实际状态; 过分强调了层级节制体制,忽视了下级人员的主动性 与积极性;过于强调遵守组织规则和各项制度;使组 织陷于僵化,缺乏应变能力与弹性。 • 韦伯理论偏重于对组织内部形态和管理结构进行分析, 缺乏对组织与环境间相互关系的探讨,这是传统组织 理论中存在的共同闷题。
韦伯的组织理论基础—权威
• 任何一种组织都是以某种权威为基础的, 权威能消除混乱、带来秩序,没有权威 的组织是无法实现组织目标的。
权威的类型
• 传统权威,以对传统文化的信仰与尊重为基础,权威 特点具有世袭性,封建性、绝对性。 • 超人权威。以对个人的崇拜、迷信为基础,如对宗教 先知、军事领袖和政治领袖的崇拜,对这些人的超人 能力、英雄主义精神,典范品格进行崇拜。韦伯认为 这种超自然的力量是先天形成的,是天神赐予的。 • 法定权威。它以组织内部各种规则作为权威的基础, 人们对权威的服从是由于有了依法建立等级体系。此 时的权威必须在组织中担任一定的领导职务。被领导 者对权威的服从实质上是对组织规则的服从。
企业履行道德责任的必要性

一、企业道德责任的内涵要谈企业的道德责任,首先应该界定企业的社会责任概念。
弗里德曼最早提出了企业的社会责任理论,他将企业的社会责任表述为:在法律和规章制度许可的范围之内,利用他的资源和从事旨在于增加它的利润的活动,从事公开的和自由的竞争,而没有欺骗或虚假之处。
目前,较为流行的观点是把企业社会责任看作一个涵盖各种企业责任的概念,认为企业社会责任就是企业责任。
以美国佐治亚大学的阿奇·B·卡罗尔为代表的学者认为,企业社会责任是社会寄希望于企业履行的义务,社会不仅要求企业实现其经济上的使命,而且期望其能够“遵法度,重伦理,行公益”。
因此,完整的企业社会责任是企业的经济责任、法律责任、伦理责任和慈善责任之和。
由此可以看出,理论界是从法律和道德两个角度来论述社会责任的。
企业的社会责任是企业在利润之外所应承担的责任,它是以企业活动为圆心、以利益相关者为半径而形成的法律和道德的责任圈。
相应地,企业的社会责任分为企业的法律责任和企业的道德责任。
企业的道德责任的特征就在于与企业的法律责任的区别上:(一)企业的法律责任和道德责任的要求层次不同企业的法律责任是国家明文规定的,要求具体且为最低限度。
企业的道德责任主要是社会成员及其一定的社会组织基于人道经济的价值理念和对美好社会的向往而对企业的一种道德期待,这种道德期待除了要满足不施害的最低的法律要求外,还包括自愿行善的较高道德要求。
(二)法律责任和道德责任赋予企业履行的意志自由空间不同企业的法律责任,彰显的是法律的必行性,是企业不可推卸的义务,是不可逾越的行为边界,即企业没有不遵守的选择权;而企业的道德责任,是一种道义性的使命和义务,加之道德是以提倡、劝诫、建议为特征的价值导向,它赋予了行为主体的自主选择权,即道德主体具有意志自由,可以依据自身意愿选择遵守或者是背离。
因此,企业的道德责任是企业的一种自愿、自觉的道德追求,不具有强制性。
(三)法律责任和道德责任的约束方式不同企业法律责任的实施靠国家的强制,一旦企业的法律责任出现缺位,就会招致社会力量的强有力的打击和制裁;而企业道德责任的实施主要是靠社会舆论的规劝和褒贬。
管理学原理模拟试6

管理学原理模拟试6第一篇:管理学原理模拟试6管理学原理模拟试题(六)一、判断题:1.计划工作的前提条件是不可控的。
(错)2.法约尔是一位概括和阐述一般管理理论的先驱者,人们称他为“科学管理之父”。
(错)3.预测是计划工作的前提条件,又是计划工作的一个重要组成部分。
(对)4.科学决策必须有两个以上的备选方案可供比较。
(对)5.按现代的观点认为,人员配备工作主要包括人员选聘和人员考评两个重要的环节。
(错)6.寻找最合适的人员,追求尽善尽美的人才,这是对人员招聘工作的基本要求。
(错)7.个人素质和知识结构是管理能力的基础,而不是管理能力的决定因素。
(对)8.领导就是向下属发号施令的过程。
(错)9.企业文化可以分成三个层次,即:表层、中层和深层。
(对)10.目标是在目的或任务指导下,提出组织要达到的具体目标。
(对)11.开展组织工作的首要环节应该是对组织内部的管理层次和职能部门进行划分。
(错)12.在管理学中所讲的组织的含义一般是泛指各种各样的社会团体、企事业单位。
(错)13.在组织规模一定的条件下,组织层次与管理幅度是成正比的。
(错)14.按职能划分部门的方法是指遵循专业化的原则,以工作或任务的性质为基础划分部门。
(对)15.系统是指由相互依赖的若干组成部分结合而成的,具有特定功能的有机整体。
(对)二、单项选择题1.企业一般环境中,人们的价值取向属于(C)。
A.政治因素B.经济因素C.社会伦理因素D.科技因素2.我国习惯上称“专家预测法”为(C)。
A.因果法 B.直观法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法 3.在工业发展初期形成的最简单的一种组织结构形式是(A)。
A.直线制B.职能制 C.矩阵制 D.事业部制 4.用于评价主管人员职务的最常用的方法是(A)。
A.比较法B.职务系数法C.时距判定法D.指示图表法5.计划工作的前提条件是(D)。
A、可控的B、不可控的C、部分可控的,部分不可控的D、以上都不对6.本世纪五十年代后目标管理出现于(C)。
多中心治理理论面临的困境及对策详解

多中心治理理论在中国面临的困境及对策摘要:多中心治理理论提供了一种不同于传统的科层制管理的新思维,它打破了单中心的政府统治模式,强调以政府、社会还有现代意识的公民作为治理主体,然而由于多中心治理理论本身的局限和移植到中国的局限,多中心治理的实现还困难重重。
转变政府角色和职能,开展社会组织,培育现代公民,充分发挥中国特色的党、人大和政协等组织的作用,才是解决这些困难的可靠对策。
关键词:多中心;困境;对策自从20世纪80年代以来,西方国家兴起了一场以"新公共管理〞为核心容的声势浩大的政府改革运动,多中心治理理论作为这场运动的最新成果,为公共治理提供了一种全新的价值理念和制度安排。
该理论从它诞生之日起就迅速成为学术界的热点,也是一个理论上的全新的研究领域,很多学者〔当然也包括国〕都对其作了深入性﹑系统性的研究。
笔者在梳理他们的研究成果时,发现目前国学术界对该理论研究的兴趣点和兴奋点主要集中在于介绍该理论或建构该理论的理论体系,这些都属于该理论的理论研究。
当然也有很多学者侧重该理论的应用研究,比方臧乃康探讨了多中心治理理论对长三角区域公共治理合作机制的重要意义【1】.宋敏探讨了多中心治理理论视角下的农村公共物品的供应机制问题【2】.龙献忠分析了高等教育多中心治理的涵、必要性和意义【3】这些学者将多中心理论与现实问题严密结合,提出了一些有建立性的见解。
综上所述,无论是对多中心治理理论的理论研究还是应用研究,都没有系统性的分析该理论在中国应用面临的困境及对策。
本文在综合前人的成果根底之上,尝试探讨这一问题。
一、多中心治理理论的根本容及主要特征〔一〕对多中心治理理论的涵界定对这一理论的涵的准确把握,我们需要理解"多中心〞和"治理〞这两个关键性的概念。
多中心〞概念,最早是由迈克尔·博兰尼1951年在"自由的逻辑"一书中提出来的,此后成为人们瞩目的焦点。
2011电大《领导科学》案例分析

《领导科学》案例分析案例1(关于决策)征收城市容纳费M市近年来人口增长很快,据M市公安局统计,1992年人口迁移增长为4万余人,1993年为7万余人,1994年1~6月份为3.5万人。
由于人口增长过快,M市在水、电、道路交通、住房等方面的紧张状况有增无减。
1993年M市用于城市增容的支出和各项财政补贴已达43亿多元。
据测算,1994—2000年,M 市用于基础设施建设方面的资金需要近千亿元,如此巨大的支出需要从各方面筹措资金。
基于上述背景,1994年9月8日,M市人大常委会通过了《M市征收城市容纳费条例》,规定凡是经批准迁入M事的常住人口,按每人1~10万元五个档次的标准征收“城市容纳费”。
该条例出台后,引起了广泛的争议。
主要来自于:1.毕业生的反对。
有人认为,征收城市容纳费很可能对毕业生就业市场的供需情况造成不利影响。
2.毕业生接受单位的反对。
许多用人单位认为,城市容纳费的征收必然完全限制本来就不畅通的人才流动。
3.许多学者也持反对意见。
他们认为,征收城市容纳费的目标是为了控制人口增长,但从实际情况来看,人口的迁移增长不能只拿户口来衡量,大量的流动人口和无户口人员是人口迁移增长的重要部分,要控制人口增长,应该把精力放在对于流动人口的管理上。
在众多的反对意见面前,M市政府不得不推出《容纳费征收减免试行办法》,1995年,又进一步推出针对高校毕业生的减免办法。
可以说,M市以限制人口为目的的征收城市容纳费的决策受到了挫折。
思考与讨论1.M事的该项决策为什么受挫?2.怎样才能避免这些失误?回答要点1.M市的该项决策属于超前决策,在现实情况的分析与对未来情况的预测之下做出了决定。
该决策受挫的主要原因是,该决策没有完全按照科学程序来做。
首先,忽略了发现问题、确定目标环节中调查的重要性,以分析代调查;没有执行集思广益、拟制方案环节,没有充分发挥智囊团的作用,考虑得不全面;没有做到分析评估、方案选优,没有充分估计到实施的后果,也没有多个备选方案以供选择;在方案实施,反馈调节环节也有所疏漏,实施后不顾反响,一意孤行,造成先前问题不解决,事后问题一大堆的局面,也没有对方案作及时地调整,而是让事态愈发严重。
关于权责一致原则的论述

关于权责一致原则的论述作者:王海青来源:《环球市场信息导报》2017年第23期权利与责任、权利与义务是对等统一的。
“责任是权利的伴生物”,这种观点不仅仅意味着责任服从于权力,恰好相反,责任同样可以对权利的行使产生制约作用,对于行政责任的产生,其最大的作用就是监察与监督行政权利的运行。
本文对权责一致原则从内涵、理论依据、意义三个方面进行了论述,进一步明确了权利与责任、权利与义务之间的关系,强调了权责一致原则的重要性,为权责一致原则的推行与实施提供了理论性依据。
《公务员法》第五十四条规定:“公务员执行公务时,认为上级的决定或者命令有错误的,可以向上级提出改正或者撤销该规定或者命令的意见;上级不改变该决定或者命令,或者要求立即执行的,公务员应当执行该决定或者命令,执行的后果由上级负责,公务员不承担责任;但是,公务员执行明显违法的决定或者命令的,应当依法承担相应的责任。
”本条规定从权责一致的角度明确了上下级之间权利与职责的关系,体现了我国在公务员行为规范方面的一大进步。
对此,本文将关于公务员行为规范中的权责一致原则进行论述。
权责一致原则的内涵所谓的责任,包含两个方面。
一方面是指责任主体应当履行的职责与义务,即积极责任;另一方面指责任主体未能履行其职责与义务而应当承担的相应的后果,即消极责任。
权责一致是针对于积极责任与消极责任整体而言的,亦即责任主体所履行的职责与义务应当同其所拥有的权利相匹配,也要对其由于权责不一致造成的消极性后果承担否定性的或者对其不利的法律制裁、惩处等。
权责一致原则包含三个方面的内容:1、责任的主体:在政治生活领域,承担相应责任的主体包括个人和政府组织。
法理学理论认为,责任应当最终归于个人,以个人为主,因为组织是通过个人而发挥作用的。
现实生活中,有些决策或者权利行为会对国家和人民的财产与安全造成损失与危害,尽管这些决策或者权力行为是由集体共同决定的,但任何一项决策的实施都有其发起者,赞成者与执行者,因此责任的承担是可以追及到个人的,而错误决策的赞成者与该集体的最高负责人是难逃其责的。
我国政府机构改革的历史经验

我国政府机构改革的历史经验吴江二十世纪八十年代初,中国改革的总设计师邓小平同志提出,在本世纪末以前的二十年内要抓紧四件工作,头一件就是进行机构改革,并作出了"机构改革是一场革命"的著名论断。
自此后的二十余年里,我们党在连续五届代表大会的报告中,都提出了机构改革的任务,全国人民代表大会也于第五届和第七、八、九、十届代表大会上通过了国务院机构改革方案。
在全国各级党政机关和事业单位范围内,曾先后进行了五次大规模的机构改革。
可以说,二十年来差不多每一届政府,都以新的一轮机构改革拉开新政府的序幕。
尽管每一次改革目标都各有侧重,每一次改革成果都会给政府带来新的气象和新的进步。
但是与其他改革效果所不同的是,每次机构改革的成果很难持久巩固,总摆脱不了"精简--膨胀--再精简--再膨胀"的循环轨迹。
诚然,每次机构改革,都是一定历史条件下的产物,是主观与客观、历史与现实交互作用的结果,我们不能因为出现了"精简--膨胀"的循环而否认其改革的必然性与合理性。
应该看到,二十年的机构改革历程,无论是成功的经验,还是失败的教训,对于我们迈向二十一世纪,肩负着全面建设小康社会的历史使命的中国公共行政,这无疑是一笔巨大的宝贵财富。
一、决定机构改革成败的关键是选择好目标定位在我国全面改革开放的历史进程中,机构改革始终具有特定的和极其丰富的内涵,它既是政治体制改革的重要组成部分,又是经济体制改革的重要内容;既涉及到行政管理的方方面面,又涉及到党和国家领导体制的相关内容;既有对旧体制弊端的改造,又有对新体制新机制的创新。
因此,历次机构改革的目标都具有多重性和不确定性特征。
如1982年机构改革的主要目标是解决经济建设中的领导体制问题,但同时又必须考虑领导班子的老化问题。
这就要求机构改革同时要解决三个问题:一是为了加强对经济工作的集中领导,提高工作效率,需要通过精简机构裁减冗员,解决多头管理,推诿扯皮、职责不清的问题;二是要适应经济建设的需要,废除领导职务终身制,解决领导班子的新老交替和年轻化问题;三是要针对机关干部知识素质和专业管理水平不适应的状况,加强干部的培训工作。
整体性治理的理论基础及其实现策略

整体性治理的理论基础及其实现策略作者:谢微张锐昕来源:《上海行政学院学报》2017年第06期摘要:整体性治理作为公共行政学领域的一个新范式,已成为世界各国政府发展的现实之需和方向指引。
背离职能再造而转向功能再造,背离以经验为导向的方法而转向以问题解决为导向的方法,背离从政府部门自身便捷性出发而转向以公众需求为核心,这三者分别构成了整体性治理理论的组织、方法论和价值基础。
组织基础为功能再造提供了基础性原则。
方法论基础为整体性治理提供了实际支撑。
价值性基础提供了路径依赖和方向指引。
这三个基础相互衔接,有机构成,共同呈现出理论基础全观式图景。
本文还提出了理论基础的具体化实现策略。
关键词:整体性治理;组织基础;方法论基础;价值基础;实现策略整体性治理( Holistic Governance)的概念最早由英国约克大学的安德鲁·邓西尔于1990年首次提出。
随后,英国著名学者佩里·希克思将这一概念上升为理论体系。
该理论一经问世,便受到理论界的高度关注与实践界的充分肯定。
英、美、澳、加拿大、新西兰等新公共管理运动的先驱国家在实践层面率先加以广泛运用。
我国也在某种程度上直接或间接地加以借鉴和应用。
本文从组织基础、方法论基础和价值基础三个维度,对该理论进行全景式梳理和分析,以期丰富该理论的内涵和外延,增强人们对其系统性和全面性的认识,扩大其在实践层面应用的广度和深度。
一、以功能整合为支撑——整体性治理的组织基础功能整合是相对职能整合而言的,职能整合的逻辑是政府根据新的内外部环境变化,对自身的职能进行新的定位和梳理,以便适应变化了的环境。
职能整合之后,政府系统依据新的职能,重新设置新的部门来履行新的使命。
职能整合对政府适应新的环境,保证政府系统具有适应性和灵活性具有重要作用。
但职能整合本质上仍然是政府系统对其自身职能的重新调试和调整,不会对政府运行方式产生根本性变革。
依据职能设置部门,以部门为主体制定政策和执行政策的过程,增加了政策系统的复杂性,为政府系统跨部门制定政策和协同作业带来障碍。
论政策执行中存在的问题与对策

自学考试毕业论文题目:论政策执行中存在的问题与对策 ________________________ 专业:行政管理_________________________________________学生姓名:_______________ 论文编号:________________准考证号:______________________________________指导教师:____________________________________________二0 —四年十月理工大学自学考试毕业论文指导登记表(一)论文题目:开题报告(选题研究的意义及主要内容):论政策执行中存在的问题与对策摘要:政策执行是政策过程中关键的一环,其关系到现有政策目标的实现,关系到后继政策的制定,然而,我国的公共政策在执行进程中,由于存在认知差异、机构缺失、利益协调不力等方面的原因,出现了一些政策执行的变异现象,妨碍了政策的有效执行,使公共政策在现实中的效力大大降低。
因而,加强公共政策执行研究,分析政策执行过程, 切实解决执行变异问题,具有重要的理论与现实意义。
关键词:政策执行原因对策摘要:在中国正处于社会主义初级阶段时期,政策执行的研究具有很大的社会意义。
政策的执行成败直接决定政策的效益和价值实现。
然而,政策执行是一项极为复杂的社会实践活动,在政策实施的实际过程中,常常会由于这样或那样的原因而导致执行偏差。
这使公共政策目标落空,政策问题得不到有效地解决,政府的形象严重受到破坏,甚至会影响一个国家的正常运行。
因此,我们要针对我国现实的国情,采取正确的对策,防止执行偏差的出现,维持社会秩序。
关键:公共政策、政策执行、执行偏差、对策摘要:公共政策执行在整个行政管理活动中有着十分重要的地位。
作为政府调控社会成员之间利益关系,实现公共利益的合理分配及具体行政目标的重要手段之一,在社会飞速发展的今天,公共政策越来越发挥着举足轻重的作用。
《领导科学与艺术》答案

《领导科学与艺术》复习提纲第一章领导概述(P6)1.领导的概念和理解答:领导是指在社会组织中,领导者通过影响其属下行为已达成组织目标的过程。
包含着一些几个方面的内容:1.领导的目的是为了实现组织的目标。
2.领导的本质是领导者与被领导者的一种影响过程。
3.领导必然产生于一定的社会组织中,单个的人不可能形领导。
4.领导是一种人的活动,是人与人之间的一种互动。
5.领导的方法是多样的,既需要定性的理论和经验,也需要定量的专门的技术。
(P12)2.领导科学产生的时间:领导科学产生于20世纪30年代,领导科学不是偶然的,而是有特定的时代背景。
(p7)3.领导的本质:领导的本质就是服务,服务性是领导活动的价值取向和精神归宿。
领导作为人类社会的一种活动,同其他社会活动相比,有自己独特的特征,主要有:权威性、服务性、综合性、超前性和战略性、超脱性与全局性等。
(P3-P10)4.领导的社会属性:领导的属性就是领导和他事物发生联系时表现出来的性质,包括自然属性和社会属性。
领导的社会属性是指采取什么样的领导方式,应由生产方式的性质决定;这种由社会生产方式决定的属性就是领导的社会属性。
5.领导基本职能的含义和内容:领导职能是指管理者通过行使所拥有的权力,引导、影响和激励组织成员为实现既定目标而努力的过程。
领导职能可具体分解为规划、指导、协调和监督等基本职能。
(一)规划,是社会主义国家一项管理国民经济的基本职能,它指国家经济行政机关根据社会经济运动的规律制定国民经济和社会发展战略。
(二)指导,是社会主义国家管理国民经济的一项基本职能,系指国家经济行政部门对国民经济各局部运动施以目标、原则和方针上的指导,使其按照国民经济发展的总目标的要求,根据自己的具体情况灵活运行的一种管理职能。
(三)协调,系指政府行政机构根据国民经济发展的客观需要,调整各地区、部门、企业的发展方向和速度,以求得整个国民经济平衡、协调地向前发展。
(四)监督,系指经济行政机构依照国家确定的经济和社会发展战略,以及为实现该战略而确立的各项方针、政策、计划,对全国各地区、各经济部门、各企业的经济行为进行监督和检查,以预防和消除它们经济行为中的失误和偏差,保证国民经济的各项战略目标的顺利实现。
岗位指责的权责对称与权责分离

岗位指责的权责对称与权责分离一、引言岗位指责是指根据工作内容和职责划定各岗位中的权责范围,确保组织内部工作的有序进行。
岗位指责的权责对称与权责分离是一种重要的管理原则,旨在实现岗位责任的明确与合理分工。
本文将探讨岗位指责的权责对称与权责分离的含义、意义以及其在实践中的应用。
二、权责对称的定义和意义权责对称是指在岗位指责中,权力和责任相匹配,即对于一个岗位而言,拥有相应的权力和相应的责任。
只有权责对称,才能保持组织内部的平衡和稳定。
如在一家企业中,各部门主管和员工都应明确自己岗位上的权力和责任,并相应地履行工作职责,才能更好地推动企业的发展。
三、权责分离的定义和意义权责分离是指权力和责任的分离,即在一个岗位中,权力和责任由不同的人来担任。
这种分离可以减少单个人员的权力过大和责任过重,保障组织内部的公平和正义。
例如,在司法机关中,法官负责行使审判权,而检察官负责监督和控告职权,这样的权责分离能够确保司法公正和权力制衡。
四、权责对称与权责分离的关系权责对称与权责分离是相互关联的管理原则。
权责对称是确保岗位职责明确、权力合理的前提,而权责分离则是保证权力不过分集中、责任不过重的具体措施。
两者相辅相成,旨在有效地组织和管理工作。
五、岗位指责的权责对称与分离在企业中的应用在企业中,岗位指责的权责对称与权责分离是保障组织运行的关键。
首先,通过权责对称,可以确保各个岗位在权责范围内明确自己的工作职责,避免因不明确而导致工作失误。
其次,通过权责分离,可以将权力分散到不同的岗位上,避免权力过度集中带来的问题,提高组织管理的效率。
因此,在企业中正确应用权责对称与权责分离原则,能够实现岗位责任的明确分工和有序运行。
六、岗位指责权责不对称的问题及影响当岗位指责的权责不对称时,会导致一系列问题的产生。
首先,岗位的权力和责任不匹配,可能会出现权责不清的情况,造成工作困惑和混乱。
其次,权责不对称还会引发内部的权力斗争和利益冲突,影响组织的稳定和发展。
厘清职责 明确权责 实现企业管理动态平衡

厘清职责明确权责实现企业管理动态平衡在当今竞争激烈的市场环境下,建立一个高效的企业管理体系是企业发展的关键。
企业管理的动态平衡是指通过明确权责,厘清职责,使企业在不同层级和部门之间达到合作和协调的状态。
只有实现了职责的明确和权责的落实,企业管理才能达到良好的平衡,并取得长期的发展和成功。
职责的厘清是企业管理的首要任务之一。
每个员工都应该清楚自己的职责范围,并且与其他部门之间的职责交叉有明确的界定。
这样可以避免员工之间的冲突和重复劳动,提高工作效率。
企业应当制定和完善相关的岗位职责和流程手册,明确各岗位的具体职责和工作流程,使每个员工都能了解自己的工作职责,并按照要求履行职责。
更重要的是,要实现企业管理的动态平衡,就要明确权责。
权责明确是指每个岗位的员工应当清楚自己所拥有的工作权限和责任范围。
这样可以避免权力的滥用和责任的推卸。
企业可以通过设立相关的决策制度和管理层级,明确权力的分配和责任的承担。
通过建立健全的内部控制机制和流程,确保各部门和层级之间的权责平衡,并及时发现和纠正任何权责不清的情况。
实现企业管理的动态平衡,需要建立和完善一系列的管理机制和流程。
企业可以通过以下方式来实现:1. 建立有效的组织结构:企业应当根据业务需求和战略目标,建立适合的组织结构。
明确各部门和岗位之间的职责和权责,使整个组织能够高效运转。
2. 建立健全的绩效考核体系:通过设立科学合理的绩效考核指标,可以使员工明确工作目标和职责,并将目标与绩效挂钩,激发员工的工作积极性和创造力。
3. 建立有效的沟通机制:企业应当建立良好的内外部沟通机制,确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
通过沟通和交流,可以加强部门之间的协作和理解,避免冲突和误解的产生。
4. 建立全面的风险管理机制:企业应当建立全面的风险管理机制,包括内部控制、风险识别和评估、风险预警和应对措施等。
通过合理的风险管理,可以降低企业面临的各类风险,保护企业的稳定发展。
在实现企业管理的动态平衡的同时,企业还应当注重员工的培训和发展,不断提升员工的能力和素质。
家电企业内部控制存在的问题及对策分析-以美的公司为例

家电企业内部控制存在的问题及对策分析-以美的公司为例目录摘要 (1)一、引言 (2)二、美的公司内部控制问题 (2)(一)内部控制环境不完善 (2)1.家电电企业治理机构不健全 (2)2.人力资源政策执行不力 (3)(二)风险评估体系不成熟 (3)1.美的公司缺乏风险意识 (3)2.风险评估机制不健全 (4)(三)美的公司缺乏全面性的控制活动 (4)1.不相容职务未有效分离 (4)2.会计系统控制现状差 (4)(四)美的公司缺少透明与通畅的信息与沟通机制 (5)三、完善美的公司内部控制的对策 (5)(一)优化家电电企业的内部环境 (5)1.完善公司治理结构 (5)2.加强人力资源政策的执行 (6)(二)加强美的公司风险意识与风险评估机制 (6)1.提升美的公司风险意识 (6)2.完善风险评估机制 (6)(三)强化美的公司的内部控制活动 (7)1.有效分离不相容职务 (7)2.完善内部控制系统 (7)(四)改善组织沟通现状,加快信息系统建设 (7)四、结论 (8)参考文献 (9)家电企业内部控制存在的问题及对策分析-以美的公司为例摘要随着我国经济的不断发展,人们渐渐认识到公司内部控制在现代经济社会中所扮演的角色越来越重要。
近年来,国内外出现了很多公司因内部控制体系不完善,使企业付出惨重代价的例子。
内部控制是提高美的公司经营管理水平和风险能力、实现组织管理和经营活动的基础,对社会主义市场经济秩序的发展至关重要。
完善健全的美的公司内部控制制度能够预防美的公司中的机会主义行为和各种风险、降低美的公司的运行成本,从而促进美的公司健康持续发展。
关键词:内部控制;存在问题;措施家电企业内部控制存在的问题及对策分析-以美的公司为例一、引言健全、有效的内部控制对保证美的公司财务报告的可靠性、使美的公司实现利益最大化至关重要。
安然、世通等一系列公司财务舞弊事件使全国政府监督机构、美的公司界、会计职业界、投资者对内部控制的重视程度进一步提升。
和谐行政:责权冲突在理论与现实中的调适

状态, 但都在努力追求权责统一, 用责任束缚权力, 用制度和行政道德及伦理来调适责权冲突, 实现和谐行政。
中 图分类号 : 6 I2 3
Hamo iu d nsrt n: j sme t fteC n l tb t en r no sA mii ai Ad t n o f c ew e t o u o h i
权力的孪生物, 是权力的 自 然结果和必要补充 , 凡是 政府及其行政人员对 自己责任的认识和对 自己行为
行使权力的地方就要履行责任 。_ 。这里所说的责 的控 制上 , ”1 ] 如果 认识 正 确 , 为 得 当 的话 , 行 政府 及 其 任和权力一致 , 实际上是责任制衡权力的对等原则 , 行政人员就会成功地履行 自己的责任 , 行政责任通
一
所 以, 调适责权的冲突是和谐行政的内在要求 以及 种独立的意识形式, 而是渗透在各种社会意识之 实现 和谐 行 政 的重要方 面 。 中, 并且成为各种社会意识的重要内容。[ ,] , 。 古典管理学派的代表人物法约尔曾说 :责任是 “
从理论上讲 , 公共行政责任的履行 主要“ 有赖于
维普资讯 httpБайду номын сангаас//
华中农业大学学报 ( 会科学版 )( 6 社 .总 5期)0 6 5 20()
J l n 1o u z o g Ag iut rl iest (xca ceie dt n ol  ̄ fH a h n rc lu a Unv ri S ̄ilS it sE io ) r y c i
和 谐 行 政 : 权 冲 突在 理 论 与现 实 中的调 适 责
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权责一致与权责背离:在理论与现实之间3麻宝斌 郭 蕊内容提要:权责一致是对权力与责任关系的应然描述,公共利益是权责一致的价值导向。
从内涵上说,权责一致是权力与积极责任和消极责任的统一;从表现形式上看,权责一致体现在政府、组织及个人等多个层面。
在理论上,权力与责任是嵌入科层制组织当中的,然而在科层组织的实际运行中,常常会出现“反功能”化的权责背离倾向,尤其是权力大于责任的不对等倾向。
这种情况是由科层组织运行基本逻辑和科层制理论预设缺陷造成的,内生于科层组织,无法通过科层组织自身努力来消弭。
因此,无论是当前抑或未来,如何防范和克服权责背离现象都是中国行政改革需要面对和解决的重要问题。
关键词:权责一致;权责背离;公共行政权力与责任是公共行政理论与实践领域中的一对重要范畴,权责一致是公共行政的基本原则。
然而,人们对二者关系的认识并不全面:一方面,对权责关系的理论研究仅局限在确保权责一致的制度安排上,缺少对权责一致内涵的全面研究,这无疑使相关制度安排缺乏稳定、可靠的基础;另一方面,权责背离的现象广泛发生在科层组织的多个层面,而诸多隐性的表现形式又增加了对其控制的难度。
在我国建设社会主义民主和法治国家过程中,如何全面认识权责关系?如何看待现实中的权责背离现象?如何理解理论意义上的权责一致与现实情境中的权责背离之间的断裂,都是本文着力研究的问题。
一、权责一致的理论阐释在中国,全体劳动人民在共同享有对生产资料不同形式所有权、支配权的基础上,享有管理国家的最高权力,并按照民主集中制的原则,通过人民代表大会行使国家权力。
这种代表全体人民利益的、广泛的、真正的社会主义民主制保证了权力行使的合法性基础,从根本上实现了国家利益、公民个人利益和社会利益的统一。
在此基础上,权力行使的价值旨趣即在于维护和实现公共利益。
虽然对公共利益的内涵存在各种争议,但可以达成共识的是,维护和实现公共利益是政府的基本公共责任,因为,“政府是根据公共需要而产生的,其本身的合法性就在于它是被公众创造出来保护公共利益、调节社会纠纷的社会仲裁人。
”①而公共权力是支撑其承担起这一基本责任的重要工具,从这个意义上说,政府的责任是先于政府的权力的。
并且,政府的合法性不仅在于它来自于公民的一致同意和授权委托———这仅确立了政府存在的形式要件,更主要的是,政3①项目来源:吉林大学“211”工程项目“中国特色社会主义法治理论与实践”成果,并受新世纪优秀人才支持计划(NCET )资助。
麻宝斌:《公共利益与政府职能》,第42页,吉林人民出版社,2003年版。
权责一致与权责背离:在理论与现实之间府天然地负有保障人民生存与发展之不可推卸的责任,应按照社会主义民主制规定的内容忠诚履行维护公共利益的责任,这是政府存在的实质性内容。
在这里,责任是对政府应该做什么的描述,是积极意义上的责任(res ponsibility)。
积极责任对于权力的意义体现在责任作为行政权力的义务性规定,构成了权力运行的动力。
也就是说,当权力主体把责任看作是行使权力而必须承担的义务时,就要将责任置于自觉的行动之中,从而实现了责任对规范使用公共权力的动力功能。
此外,政府所掌握的公共权力不仅具有公共性,还具有扩张性,并且这种扩张性常常会侵蚀到公共利益的实现,公共权力也就会从实现公共利益的手段退化为谋取私人利益的工具。
同时,那种认为仅仅依靠政府道德自律就可以约束政府履行契约责任的想法近乎于妄想,因为,“契约,没有刀剑,便只是一纸空文”,为此,只有存在一个不履行积极责任就将受到惩罚的义务性规定附着于权力之上时,才可以指望政府履行应承担的责任,这种附着性的规定就是消极意义上的责任(accountability)。
消极责任是对权力行使行为的约束,是防止公共权力偏离公共利益指向的重要保障。
是政府责任得以维系的基本要求和行动底线。
可见,公共责任具有双重意义,权责一致也因此具有双重内涵:权力与积极责任的统一及权力与消极责任的统一。
就权力与积极责任的统一而言,包含着两个方面的内容:首先,责任的承担伴随着权力的授予,即有责必有权。
政府的职责范围决定了政府积极责任的大小,政府的积极责任是政府存在的正当性理由,是对政府应该做什么的描述,并确立了政府的基本职责以及政府行为的边界。
有行为边界限定的政府也就是现代意义上的“有限政府”,否认了政府的积极责任就相当于否认了政府的存在意义。
政府为了承担积极责任必须被授予一定的权力,权力在此是政府履行责任的基本手段,授予的权力应与承担责任所需要的实际权力相对应和对等。
其次,权力的授予伴随着责任的规定,即有权必有责。
责任是对权力如何运用的规范性描述,是对权力行使过程和行使方式的规定,没有按照责任规定行使权力就违背了责任的要求。
就权力与消极责任的统一而言,也包含着两个方面的内容:首先,消极责任是对权力滥用的惩罚,是因没有履行职位责任规定的责任内容,或者违反法律规定的义务,以及违法行使职权等所承担的否定性后果,是对超出责任范围行使权力或在责任范围内不作为的惩戒,是对权力行使结果和效用的规定。
其次,责任惩戒要与权力滥用程度相匹配,任何惩罚行为只有在与不当行为的程度相匹配时才能适度、恰当地发挥惩罚效力。
否则,消极责任将会因为惩罚成本过低而失去惩罚意义,也可能因为惩罚程度过强而对权力主体产生消极无为的选择暗示。
虽然公共利益为权责一致的内涵提供了基本内核,然而在不同层面上权责一致的具体表现形态仍然会有所差异。
从宏观的政府层面来看,围绕着公共利益的实现,政府应承担起管理社会公共事务、维护社会公共秩序、发展社会公共事业等责任,这是政府履行公共职能的主要领域。
可见,政府积极责任所关注的就是政府职能问题。
当然,对不同的政府的不同发展阶段,人们对政府职能权限的认识充满歧异,争论的实质在于对政府与社会、政府与市场的边界及政府在被期望的限域内活动方式的认识分歧。
但无论是在倡导经济及社会发展都依赖政府指令性规定的计划经济时代,还是在倡导尊重市场运行规律及发挥社会主体积极性的市场经济时代,亦或是在治理格局兴起后权力与责任主体更加多元、分散的情况下,只有政府应承担多少责任、如何承担责任以及在多大范围内运用权力的区别,而不存在有权无责或有责无权的政府,也就是说,政府权力与责任始终是纠缠在一起的。
概言之,公共事务决定了政府的存在,只要有政府存在的地方就必须有政府的权力与责任,并且在应然意义上,在社会主义民主制下,政府必须保障履行职能的过程中代表最广大人民群众的利益,做到权责一致。
同时不可回避的是,由于政府权力所具有的双重性,为了避免其通过权力扩张成为凌驾于公共利益之上的“利维坦”,必须对政府进行严格政治学研究 2010年第1期的制约,对滥用权力、违反责任规定的行为进行惩罚,即要求政府承担消极责任。
从世界范围内看,政府承担消极责任的方式是不同的,推翻国家政权、重新组阁政府、弹劾总统等都是政府承担消极责任的方式。
并且,追究政府消极责任的手段也是不同的,从武装革命、暴动到温和的制度弹劾,其本质都是对政府滥用公共权力行为的惩戒,是对政府侵害公共利益行为的惩戒。
从微观的组织及个人层面来看,无论是在层级化的传统科层组织中,还是在日趋扁平化的现代行政组织中,无论是组织的领导者、管理者还是普通行政人员,组织及个人所掌握的权力都是公共性的,并具有明确的公共利益指向。
这就决定了行政组织及其行政人员必须承担着对于维护公共利益的积极责任。
从积极责任来说,部门及个人的特殊利益要统一于公共利益当中,在规定组织内各部门主要职责、内设机构和人员编制的基础上,通过科学、明确、正式的法律法规来规范、引导部门及个人的权限分工及权责范围,形成完整的责任体系,避免职能重复、人员冗杂造成的权责不清、推诿扯皮等。
同时,组织及个人不能因为占据公共职位、掌握公共权力而以其狭隘的特殊利益侵犯公共利益,因此,公共组织及其人员也必须承担消极责任。
当然,仅靠组织或个人自觉规范行为是不够的,完善的组织内部应该具有严密的权力控制及责任追究体系,对于组织及个人滥用公共权力、谋取部门或个人利益都将被追究责任。
这是因为处于权力、资源、信息等优势地位的行政组织及其人员会出于自身特殊利益的考虑对权力使用情况做出选择性的解释、说明和信息公开,与公民之间的对话也可能会沦为“政治装饰”,因此,必须使用强制措施促使行政组织及其人员承担消极责任。
二、权责背离的现实情境尽管从近代到当代,从理论界到实务界都在努力探索实现权责一致的方式和途径,然而在我国,虽然社会主义制度建设已经走过了60个年头,但在现实的公共行政领域中依然存在着大量的权责背离现象。
当然,权责背离并不总是显性的,即使看起来有条不紊或忙忙碌碌的政府过程也会存在权责背离的情况,这使得人们对权责一致理想的落实显得十分悲观。
权责一致到底能否实现呢?权责背离是否是一种必然现象呢?各种制度设计作为控制科层组织与行为的重要工具,其功能并不像在韦伯的理论设计中那样完美,在组织的实际运行中难免出现“反功能化”(dysfunc2 ti on)的偏离:科层组织一方面在努力减少权责背离的情况,另一方面,这种控制又为权责背离创造了新的空间,甚至,诸多限制措施很多时候恰恰成为实现权责一致的主要障碍。
这种悖论植根于科层制自身的组织设计当中,目前我国的政府改革同样无法超越这一历史阶段的局限。
第一,科层组织自我封闭、资源垄断的特质造成的权责背离。
在理性科层制的制度设计中,层级制的权威体系、精确的权责界定、决策和指令沟通的内部垂直化等都是为了减少其对外部环境的依赖,保持“机械式”科层组织的精准、稳定、高效运行,使科层组织成为一架通过内部循环就可以维持自身运转的“机器”。
这种“机器的隐喻”保证了科层组织的封闭性,使科层组织可以在形式合理性和工具合理性的原则下,充分体现其超越于任何组织形式的“纯技术的优势”,以保证组织服务于效率价值的要求,并且制止和缓解外部不确定因素对科层组织的威胁,使组织运行控制在秩序的范围内。
而科层组织之所以能保持自身的独立运转就在于其系统内部权力的一元化控制的命令统一原则和责任的单向负责。
具体来说,经典的公共行政运行模式是建立在政治、行政分离和官僚制这两块基石上的,主张行政权力的集中统一,通过建立等级森严的科层机构实现效率最大化。
在单一权力中心格局下,政府的权力与责任都服从和服务于这个单一中心,权力与责任在封闭的体系内单向运行,下级对上级负责任并接受上级控制,通过层层负责实现整权责一致与权责背离:在理论与现实之间个行政体系的责任并最终实现行政体系对政治体系负责任,权力与责任在不断上行的过程中形成了单一的终极权威中心,将命令的权力集中到了非常小的范围,充分体现了命令统一原则,并以此排斥了外界的监督。
此外,在缺少与外部环境互动的封闭领域内,一元、单向的权责运行体制还可以使科层组织通过掌握诸如韦伯所言的“公务机密”等重要资源形成对外界的资源优势,加剧与外界的资源不对称,形成资源垄断。