北京某公司招标采购管理制度(doc 2页)

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案例-采购管理(1)

北京某企业集中采购的实际困难与解决办法1.企业概况北京东方俱乐部是一家健身俱乐部，在北京共有19家连锁健身中心，总部设在海淀区。

俱乐部为私人所有，已有15年历史。

公司没有专门的采购部，只有一位专门负责采购事务的人员，在该公司内部推行实施了一套集中采购计划。

2.原来的分散采购模式为了维持各健身中心的运作，东方俱乐部需要许多不同的物品，包括机器和设备的部件，例如自行车配件、磨砂灯泡、办公和卫生等各种用品。

每一家俱乐部各自负责自己的采购事务，绝大多数的健身中心不设自己的库存而是随需随买，例如需要办公用品时就随时到附近的商店购买。

在总部也曾经有一位兼职人员负责采购和库存控制，不过他只负责总部而不负责其它健身中心的物品采购，对其它健身中心的物品采购仅仅只是做些采购记录而已。

3.现在的集中采购模式经过调查分析，俱乐部采购管理人员得出，以前所使用的以各健身中心为主的随需随买的采购体系问题很大，应该采用效果最佳的集中采购体系。

集中采购体系确实可以为俱乐部节省一大笔开支。

例如，可找到一家供应商，俱乐部向其批量购买卫生用品，这家供应商可以优惠地把价格降低一半。

于是，采购人员开始寻找更多的提供不同物品的供应商，并制订了集中采购体系的一系列细则。

这套集中采购体系基本上把所有的采购都集中到公司总部，各连锁俱乐部的经理不能再像以前那样各自随意地购买所需的物品。

如果有需求，他们要填一份请购单，然后传真到总部。

传真到总部的最后期限是每周五下午5点。

在下周一，各健身中心所需采购的物品将由总部的相关部门及时派人送达。

采购管理人员如发现各中心所请购的物品不合适，有权加以否定或减少其采购量。

但是每一个健身中心都另有1，000元人民币的现金用于应付可能随时发生的紧急采购需求。

4.集中采购遇到的困难在集中采购体系实施一个月后，俱乐部受到了一些挫折。

有几家健身中心的经理对集中采购有些抵制，最棘手的是朝阳区的3家健身中心的经理，曾联合起来拒绝接受集中采购，他们的理由是手续太繁琐。

采购单价招标文件

一、招标项目名称某公司采购单价招标二、招标项目概况1. 项目背景：为满足我公司生产需求，降低采购成本，提高采购效率，现对公司所需物资进行公开招标。

2. 项目内容：本次招标采购我公司所需物资，具体包括但不限于以下类别：（1）原材料类：钢材、塑料、橡胶、木材等；（2）设备类：机床、工具、量具、电器等；（3）辅助材料类：润滑油、冷却液、密封件等；（4）办公用品类：纸张、笔、墨水、打印耗材等。

三、招标要求1. 招标对象：具备相关资质、生产能力、良好信誉的供应商。

2. 投标人资格要求：（1）具有独立法人资格，具备合法有效的营业执照；（2）具备相关产品的生产或销售资质；（3）近三年内无重大违法违规行为；（4）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（5）具备履行合同所必需的设备和专业技术能力。

3. 投标文件要求：（1）投标文件应包含以下内容：①投标函；②法定代表人身份证明或授权委托书；③营业执照副本复印件；④相关产品生产或销售资质证明；⑤近三年财务审计报告；⑥近三年内承担过的类似项目业绩证明；⑦投标保证金缴纳凭证；⑧其他证明材料。

（2）投标文件须密封，并在封口处加盖公章。

四、招标程序1. 招标公告：本次招标通过公开方式发布招标公告，公告期为30天。

2. 投标报名：有意向的供应商在公告期内向招标人提交投标报名申请，并缴纳投标保证金。

3. 投标文件递交：投标人应在投标截止时间前将投标文件递交至招标人指定地点。

4. 开标：招标人将在规定的时间和地点组织开标会议，公开评审投标文件。

5. 评标：评标委员会将对投标文件进行评审，根据评标标准确定中标候选人。

6. 中标通知书：招标人将在评标结束后，向中标候选人发出中标通知书。

7. 签订合同：中标候选人与招标人签订采购合同。

五、评标标准1. 投标报价：以投标报价作为评标的主要依据，价格优先，质量合格。

2. 产品质量：投标人提供的产品应符合国家标准、行业标准及我公司要求。

3. 供货能力：投标人应具备稳定的生产能力，确保按时、按质、按量供货。

公司工程招标采购管理制度

公司工程招标采购管理制度一、目的和原则本管理制度的目的在于明确公司进行工程招标与采购活动的基本流程、责任分配及监督机制，确保招标采购活动的公开、公正、公平，以及效率和效益最大化。

制度遵循合法性、透明性、竞争性和节约性四大原则，以期达到优化资源配置、提高采购质量、降低采购成本的目标。

二、组织架构公司设立专门的招标采购委员会负责整个工程招标与采购过程的管理与监督。

该委员会由公司高级管理人员、财务部门、法务部门、工程管理部门和采购部门的代表组成，确保各环节的专业性和决策的合理性。

三、招标采购流程1. 需求提出：工程管理部门根据项目需求提出采购计划，并详细说明所需物资或服务的规格、数量、预期时间表等。

2. 预算审批：财务部门对提出的采购计划进行成本估算和预算审批，确保资金的合理使用。

3. 招标文件准备：法务部门和工程管理部门共同起草招标文件，包括投标邀请书、合同条款、技术规范等，并对外公布。

4. 投标评审：招标采购委员会组织专家对收到的投标文件进行评审，依据评标标准选出最优供应商。

5. 合同签订：与中标供应商协商确定最终合同条款，并由授权代表签署正式采购合同。

6. 履行监督：工程管理部门负责监督合同执行过程，确保供应商按照合同约定供货或提供服务。

7. 验收结算：项目完成后，相关部门进行验收，并根据实际完成的工作量办理结算手续。

四、违规处理与监督对于违反招标采购规定的行为，公司将依照内部管理制度进行调查，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。

同时，公司鼓励员工和供应商举报任何不正当行为，确保整个招标采购过程的廉洁透明。

五、信息公开与反馈为保证招标采购工作的透明度，所有重要信息包括招标公告、中标结果等都将在公司内网或公告栏公布。

公司还设立意见箱和电子邮箱，接收来自员工和社会各界的意见和建议，不断优化和改进招标采购工作。

结语：。

某公司内部招标采购办法

某公司内部招标采购办法第一章总则第一条为规范和加强公司内部招标采购管理，维护公司利益，根据国家有关法律法规，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司及下属各分子公司的内部招标采购。

第二章招标采购范围第三条本办法所规定的内部招标采购范围,是指以下未达法定要求公开招标采购的事项：一、工程类：3万元≤施工单项合同估算价＜200万元的;二、货物类：2万元≤单项合同估算价＜100万元的;三、服务类：2万元≤单项合同估算价＜50万元的。

第四条对未达上述标准的事项，由需求部门自主确定供应商，直接按公司合同会签制度办理。

第五条对公司批准参加的会展会议、培训学习、商务论坛、商务洽谈等活动需要按统一标准采购物品或缴纳费用的，由参加部门自行确定供应商，直接按公司合同会签制度办理。

第六条对具垄断性质的采购事项，由业务需求部门按公司推荐采购程序办理。

第七条因不可抗力因素发生的抗洪救灾、抢险以及涉及公共危害的事项，不适用本办法。

第八条严禁采用化整为零或者以其他方式规避内部招标采购程序。

第三章招标采购办公室及相关机构与部门的职责第九条公司设立招标采购办公室（简称〃招采办〃），招采办负责根据业务需求部门提交的招标（采购）通知编制招标公告、招标文件，收集投标文件，组织开标、评标及定标，最后移交标的至业务需求部门以及招标档案资料归档。

第十条业务需求部门负责办理采购申请、招标（采购）通知及接收招采办移交的标的，签订合同组织采购。

第四章招标采购方式及采购渠道第十一条本办法所指的招标采购方式：公开招标、洽谈询价及其它方式。

（一）公开招标：是指通过指定的媒介发布招标公告的方式邀请所有不特定的潜在投标人参加投标。

本方式适用于采购标的形成买方市场，具备选择余地。

（二）洽谈询价：是指向特定的法人或者其他组织进行价格谈判的采购方式。

（三）其它方式。

第十二条采购渠道包括：（一）实体商；（二）电商；（三）其它。

第五章招标采购程序第十三条公开招标采购程序一、业务需求部门提出申请，填写《采购申请表》（附件1）。

公司招投标管理制度范本

公司招投标管理制度范本一份合格的招投标管理制度应当明确其适用范围和目的。

通常情况下，该制度适用于公司所有的招投标活动，目的是为了规范流程、保证质量、降低成本并防范风险。

在此基础上，制度应详细规定参与招投标的各方职责，包括但不限于招投标委员会的组成、职责、决策流程等。

制度中应详细描述招投标的流程。

从发布招标公告、接收投标文件，到评标、定标直至签订合同，每一环节都应有明确的时间节点和操作指南。

例如，招标公告应包含项目概述、资格要求、报名方式及截止日期等信息，而评标过程则应依据预先设定的评分标准进行，确保评选出最符合要求的投标者。

为了保证招投标的公正性，制度中还应包含对冲突利益管理的严格规定。

任何与投标活动相关的员工都应当声明是否存在利益冲突，并在必要时回避相关决策过程。

同时，保密条款也是必不可少的，确保所有参与者对投标资料和评审结果保持必要的保密性。

在风险管理方面，制度应当预见到可能出现的风险，并提供相应的应对措施。

比如，对于投标者的资质审查要严格把关，防止不合格的供应商进入后续流程；对于合同履行过程中可能出现的问题，应提前设定解决方案和违约责任。

监督和审计是确保招投标管理制度得以有效执行的关键。

制度中应规定定期的内部审计或第三方审计，以评估制度的执行情况，及时发现并纠正偏差。

一份公司招投标管理制度范本应当包含范围与目的、职责分配、流程描述、冲突利益管理、保密条款、风险控制以及监督审计等关键要素。

通过这些细节的严谨设计，企业不仅能够提高招投标的效率和效果，还能在很大程度上规避法律风险，保护企业的利益。

餐饮采购管理制度

某餐饮管控管理管控XXXX采购管控管理管控手册目录第一章总则 (1)第二章采购组织 (2)第三章采购计划 (4)第四章采购执行 (6)第五章采购结算 (12)第六章采购成本控制 (14)第七章供应商管控管理管控 (17)第八章采购招标管控管理管控 (20)第九章附则 (24)附件一：相关相关流程 (25)附件二：采购管控管理管控表单 (35)第一章总则第一条目的为加强xz餐饮管控管理管控（北京）XXXX（以下简称公司）采购管控管理管控，规范采购工作,保障经营活动的正常持续供应，加速资金周转，降低采购成本，特制定此手册。

第二条适用范围本手册适用于公司经营所需各种材料和设备及公司办公用品和劳保用品的采购(以下除非特别说明，以上所列物资统称为采购物品)，以及需通过协作厂商完成的各种成品和半成品和材料的加工。

除非特别说明，采购物品与外协加工质量本协议合同支付资金服务统称为采购物品。

手册适用相关有关人员：采购部和店管部和单店和中心厨房和财务部和综合办和监察办等涉及公司采购业务的所有企业有关员工。

第三条手册管控管理管控方法由采购部相关相关本次项目组织每年一次的手册修订工作，并由采购部签订发行。

采购部拥有对手册的解释权。

由综合办相关相关本次项目手册的发放和更换和回收管控管理管控工作，并制作手册领用记录。

第四条保密相关要求注意做好手册保密工作。

应按适用范围发放，采购部和中心厨房和财务部和综合办和监察办和店经理可领用完整手册，其他相关有关人员只领用与其相关作业的部分。

应与领用者签订保密协议。

第五条手册的更新年度内有关内容调整以补充文件形式发布，补充文件相关要求进行编号管控管理管控，发放范围及发放回收管控管理管控与手册管控管理管控相同。

手册每年更新一次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。

第二章采购组织第六条公司采购管控管理管控实行集中统一采购，除单店的零星采购外，任何机构部门机构和相关有关人员不得单独进行采购。

商业公司招标采购管理制度

商业公司招标采购管理制度一、目的和范围本制度旨在明确公司招标采购的基本流程、责任分配、评审标准及监督管理等方面的规定，以确保采购活动的合法性、合理性和效益性。

适用于公司所有涉及招标采购的项目和部门。

二、组织结构和职责1. 采购委员会：负责制定和审批招标采购政策，监督整个招标过程，确保公平公正。

2. 采购部门：负责招标项目的具体实施，包括编制招标文件、组织评标、签订合同等。

3. 财务部门：负责审核采购预算，参与合同谈判，处理采购款项的支付。

4. 法务部门：负责审查合同条款，处理采购过程中的法律事务。

三、招标采购流程1. 需求确认各部门根据实际需要提出采购申请，明确采购物资的规格、数量、预算等信息，并由采购委员会审批。

2. 编制招标文件采购部门根据批准的采购需求编制招标文件，包括招标邀请书、技术规格要求、商务条款等，并对外发布。

3. 投标与评标供应商根据招标文件的要求提交投标文件。

采购部门组织评标委员会对投标文件进行评审，确保评选出最符合要求的供应商。

4. 合同签订与中标供应商协商合同条款，由法务部门审查后，双方签订正式采购合同。

5. 履行与验收供应商按照合同约定供货，公司相关部门负责验收，确保物资质量符合要求。

6. 结算与评价财务部门根据验收结果办理结算手续。

采购部门对供应商的履约情况进行评价，作为未来合作的参考。

四、监督管理采购委员会应对整个招标采购过程进行监督，确保所有环节符合制度要求。

任何违反规定的行为都应受到相应的处理。

五、附则本制度自发布之日起实施，由采购委员会负责解释。

如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

某公司采购内控管理制度

某公司采购内控管理制度内控管理制度是指企业内部为实现组织目标、保护企业财产和利益，合理运行企业各个环节的一套规范性制度和措施。

下面将围绕公司采购内控管理制度进行详细阐述。

一、制度背景及目标公司是一家大型制造业企业，采购部门负责为公司采购原材料、设备、办公用品等物品。

为了规范采购流程，确保采购活动的透明、公正与合规，提高采购效率和控制风险，公司决定建立采购内控管理制度。

制度的目标主要有以下几点：1.保证公司资金使用的安全性和效益；2.提高采购过程的透明度和合规性；3.优化采购流程，提高采购效率；4.控制采购风险，防止采购过程中的腐败行为；5.提高采购部门员工的自律性和职业操守。

二、制度内容1.采购组织架构和流程：明确采购部门的组织架构，划分职责，确保职责明确，人员配备合理。

规定采购流程，从需求提出、立项审批、招标、供应商评估、合同签订、物品验收、付款等各个环节进行规范指导。

2.采购审批制度：明确采购需求的提出与审批流程，确保采购活动从事前审批到资金发放的合理性与合规性，防止滥用职权、虚报采购需求等违规行为。

3.供应商资质审查制度：明确供应商的筛选和审核流程，要求采购部门对供应商进行严格的资质审查，防止潜在风险。

4.招标采购制度：规定招标文件的编制和公告程序，要求招标的公平、公正，确保供应商的选择符合公司利益，并制定招标投标评审标准。

5.合同管理制度：明确合同的签订、执行和变更程序，建立合同档案，加强合同履约与监督，确保供应商合同的合规性和执行效果。

6.采购付款制度：规定采购付款的审批程序和控制措施，确保付款程序的合规性、支付的准确性和及时性。

7.风险控制制度：建立风险评估和控制机制，及时发现和处理采购活动中可能存在的风险，对采购过程中的违规行为进行纠正。

8.内部监督与审计：建立定期对采购活动进行内部监督和审计的机制，确保采购活动符合规定，提供防范腐败的有效手段。

三、制度执行与监督1.内部宣传和培训：制度实施前，对公司员工进行内控管理制度的宣传和培训，确保员工理解和遵守制度。

招标工作管理制度

招标工作管理制度
招标工作管理制度
一、前言
招标工作是企业采购过程中的重要环节，为规范和优化招标工作流程，提高招标工作效率和质量，特制定本《招标工作管理制度》。

二、适用范围
本制度适用于公司全体员工在进行招标工作时的行为规范。

三、招标工作管理流程
1. 招标需求确认
部门提出招标需求
需要编制招标文件
2. 编制招标文件
确定招标范围和内容
制定招标计划
完善招标文件
内部审核
3. 发布招标公告
确定发布渠道
公告内容核实
发布招标公告
4. 招标文件接收与评审
接收招标文件
组织评标小组
投标文件评审
5. 中标结果确认
确定中标候选人
确定中标结果
签订中标文件
四、招标工作的责任部门和人员
招标需求确认：相关部门负责人
编制招标文件：招标计划人员、招标文件编制人员
发布招标公告：采购部门
招标文件接收与评审：评标小组
中标结果确认：招标人员
五、注意事项
严格按照制度操作，不得私自变更招标文件内容
保证招标公告准确无误
评审过程公正、公平
六、制度修改和修订
本制度经公司领导批准后实施，如有变更需要修订，须经相关部门审批。

七、附则
本制度自发布之日起开始执行
本制度解释权归公司招标办公室所有
以上为《招标工作管理制度》内容，执行时请严格按照规定执行，并不得私自擅自变更。

公司招投标采购管理制度

公司招投标采购管理制度一、目的和原则本制度旨在规范公司的采购行为，确保采购活动的合法性、合理性和高效性。

招投标采购应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，通过竞争性的方式选取最优质的供应商，以实现资源的最优配置。

二、适用范围本制度适用于公司所有涉及招投标的采购活动，包括但不限于设备购置、原材料采购、服务外包等各类物资和服务的采购。

三、组织机构公司应设立专门的采购管理部门，负责招投标采购的全过程管理。

该部门应配备专业的采购人员，具备相应的法律知识和市场分析能力。

四、招投标程序1. 需求确认：各部门根据实际需要提出采购申请，明确采购物资的规格、数量、预算等要求。

2. 招标准备：采购部门审核采购申请，编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标指南等。

3. 发布招标：通过公司网站、行业平台或指定媒体公开发布招标信息，确保信息的广泛传播。

4. 投标接收：设定合理的投标截止时间，收集投标人提交的投标文件。

5. 开标评标：在规定的时间内公开开标，由评标委员会对投标文件进行评审，确保评标过程的公正性。

6. 中标公示：根据评标结果确定中标候选人，并进行公示，接受社会监督。

7. 签订合同：与中标单位签订采购合同，明确双方的权利和义务。

五、监督管理公司应建立健全招投标采购的监督管理机制，包括内部审计、外部监管等多重监督措施，确保采购活动的合规性。

六、责任追究对于违反招投标采购管理制度的行为，公司应根据情节轻重给予相应的纪律处分或法律责任追究。

七、附则本制度自发布之日起实施，由采购管理部门负责解释。

对于制度中未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

公司招标限额标准(3篇)

第1篇一、引言为了规范公司招标工作，提高招标效率，确保招标活动的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本招标限额标准。

二、适用范围本招标限额标准适用于公司各类采购项目，包括但不限于货物、工程、服务等方面的招标活动。

三、招标限额标准1. 货物招标限额标准（1）一次性采购金额在人民币10万元（含）以下的货物，可采用询价方式采购。

（2）一次性采购金额在人民币10万元以上、100万元（含）以下的货物，可采用竞争性谈判方式采购。

（3）一次性采购金额在人民币100万元以上、500万元（含）以下的货物，可采用邀请招标方式采购。

（4）一次性采购金额在人民币500万元以上、1000万元（含）以下的货物，可采用公开招标方式采购。

（5）一次性采购金额在人民币1000万元以上的货物，必须采用公开招标方式采购。

2. 工程招标限额标准（1）一次性投资金额在人民币50万元（含）以下的工程，可采用直接委托方式采购。

（2）一次性投资金额在人民币50万元以上、200万元（含）以下的工程，可采用竞争性谈判方式采购。

（3）一次性投资金额在人民币200万元以上、500万元（含）以下的工程，可采用邀请招标方式采购。

（4）一次性投资金额在人民币500万元以上、1000万元（含）以下的工程，可采用公开招标方式采购。

（5）一次性投资金额在人民币1000万元以上的工程，必须采用公开招标方式采购。

3. 服务招标限额标准（1）一次性采购金额在人民币10万元（含）以下的服务，可采用询价方式采购。

（2）一次性采购金额在人民币10万元以上、50万元（含）以下的服务，可采用竞争性谈判方式采购。

（3）一次性采购金额在人民币50万元以上、200万元（含）以下的服务，可采用邀请招标方式采购。

（4）一次性采购金额在人民币200万元以上、500万元（含）以下的服务，可采用公开招标方式采购。

（5）一次性采购金额在人民币500万元以上、1000万元（含）以下的服务，必须采用公开招标方式采购。

采购管理制度考试题

采购管理制度考试题一、选择题1.采购管理制度的目的是什么？– A. 提高采购效率– B. 控制采购成本– C. 规范采购行为– D. 以上皆是2.采购管理制度应由哪个部门负责制定和执行？– A. 人力资源部门– B. 采购部门– C. 财务部门– D. 领导层3.采购管理制度应包括哪些内容？– A. 采购流程– B. 供应商评估– C. 合同管理– D. 以上皆是4.以下哪种采购方式通常适用于大宗物资采购？– A. 竞争性谈判– B. 单一来源采购– C. 策略性采购– D. 招标采购5.采购管理制度中的风险管理主要包括哪些方面？– A. 供应商风险– B. 市场风险– C. 合同风险– D. 以上皆是二、判断题1.采购管理制度的建立是为了限制采购经理的权力。

( )2.采购管理制度的执行应由采购经理负责，不需要其他部门的配合。

( )3.采购管理制度不包括供应商的选择和评估内容。

( )4.单一来源采购通常适用于公开招标无法获得满足需求的情况。

( )5.合同管理是采购管理制度的一个重要方面，可以确保采购交易的合法性和合规性。

( )三、简答题1.请简要解释什么是采购管理制度？采购管理制度是一个组织机构内部规范采购行为的一套规章制度。

它涵盖了采购流程、供应商评估、采购方式选择、合同管理等方面的内容，旨在提高采购效率、控制采购成本，规范和规范采购行为。

采购管理制度的建立和执行需要各部门的协同配合，确保采购过程的透明度、公正性和合规性。

2.为什么需要风险管理？风险管理是采购管理制度中的一个重要方面。

采购过程中存在着各种风险，如供应商风险、市场风险以及合同风险等。

通过风险管理，可以有效识别、评估和控制这些风险，减少采购过程中的潜在问题和损失。

同时，风险管理还可以提高采购决策的准确性和可靠性，保障组织的利益和长期发展。

3.采购管理制度中的合同管理有什么作用？合同管理是采购管理制度中的关键环节之一。

合同是采购交易的法律文件，规定了双方的权益和义务。

北京某责任公司章程(doc 9页)

北京某责任公司章程(doc 9页)3-001北京有限责任公司章程北京有限责任公司章程为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，由人共同出资，设立北京有限责任公司，特制定本章程。

第一章公司名称和住所第一条公司名称：北京有限责任公司第二条住所：北京市第二章公司经营范围第三条公司经营范围：第三章公司注册资本第四条公司注册资本：万元公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并由代表三分之二以上表决权的股东通过并作出决议，公司减少注册资本；还应当自作出决议之日起10日内通知债权人，并于30日内在报纸上至少公告三次。

公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。

第四章股东的姓名、出资方式、出资额第五条股东的姓名或者名称、出资方式及出资额如下：股东姓名出资方式出资额董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定其他董事主持。

第十七条股东会会议应对所议事项作出决议，决议应由代表三分之二以上表决权的股东表决通过，但股东会对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式、修改公司章程所作出的决议，应由代表三分之二以上表决权的股东表决通过。

股东会应当对所议事项的决定作出会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。

第十八条公司设董事会，成员为人，其中董事长久，董事人。

董事长任期三年，任期届满，可连选连任。

股东会不得无故解除其职务。

董事长由董事会选举和罢免。

董事会行使下列职权：（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（二）执行股东会决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本的方案；（七）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方（八）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；（九）对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议；（十）修改公司章程。

物资招标管理制度范本

物资招标管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强物资招标管理，保障招标过程的公平、公正、公开，提高招标效率，降低成本，提高供应商质量和服务水平，符合国家法律法规和相关政策规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位开展有关物资采购项目的招标，包括设备、材料、服务和工程等范围内的招标活动。

第三条本制度所称物资招标，是指本单位在采购过程中，通过发布招标公告，邀请符合条件的供应商参与投标，最终依法选定合作供应商的行为。

第四条本单位成立招标工作小组，负责具体实施招标工作，并将相关信息报送领导审批。

招标工作小组由单位负责人任命，成员包括采购部门负责人、财务部门负责人、法务部门负责人、采购人员等。

第五条招标活动应当遵循公开、公平、竞争、诚实信用的原则，依法及时公布结果。

第六条招标活动应当遵循经济合理性原则，实现招标单位最大利益。

第七条本制度自颁布之日起施行，如有修订，需经单位负责人批准。

第二章招标准则第八条招标应当依据相关法律法规和政策，明确招标项目，制定招标方案，确定招标方式，并制定招标文件。

第九条招标文件应当包括招标公告、招标文件、投标报名表、投标报价表、招标资格评审标准、招标代理服务协议等内容。

第十条招标公告应当发布在单位官方网站或者政府公共资源交易平台上，并明确招标项目、招标时间、投标截止时间、招标方式等内容。

第十一条投标人应当符合相关资格条件，如有特殊条件需在招标文件中明确。

第十二条招标工作小组应当对符合条件的投标人进行资格审核，评选出中标人。

第十三条中标人应当履行合同约定的供货服务内容，并符合相应的质量标准。

第十四条中标人应当按照合同要求及时提供相关资料，保证供货服务的及时性、准确性和完整性。

第十五条招标工作小组应当定期总结招标活动的经验教训，完善招标管理制度。

第三章招标流程第十六条招标前，本单位需要制定招标方案，明确招标项目的内容、范围、要求、预算等。

然后成立招标工作小组，责成工作小组负责招标工作。

公司招标管理总结(3篇)

第1篇一、引言随着市场经济的发展，招标采购已成为企业降低采购成本、提高采购效率、保证采购质量的重要手段。

招标管理作为企业采购管理的重要组成部分，对于提升企业核心竞争力具有重要意义。

本文将对公司招标管理工作进行总结，分析招标管理过程中的成功经验和不足之处，为今后招标工作的改进提供参考。

二、招标管理概述1. 招标管理的定义招标管理是指企业在采购过程中，通过公开、公平、公正的原则，对供应商进行招标，以实现采购目标的过程。

招标管理包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标文件的接收、评标、定标、合同签订等环节。

2. 招标管理的目的（1）降低采购成本：通过公开招标，引入竞争机制，降低采购成本。

（2）提高采购效率：简化采购流程，缩短采购周期。

（3）保证采购质量：严格评审供应商资质，确保采购物资质量。

（4）防范采购风险：规范采购行为，降低采购风险。

三、招标管理成功经验1. 完善招标管理制度公司制定了完善的招标管理制度，明确了招标流程、评审标准、合同管理等要求，确保招标工作有章可循。

2. 严格招标程序公司严格按照招标程序进行操作，包括招标公告发布、资格预审、开标、评标、定标等环节，确保招标过程的公开、公平、公正。

3. 强化供应商管理公司建立了供应商档案，对供应商进行分类管理，定期评估供应商的资质、业绩、信誉等，确保供应商的优质性。

公司采用科学、合理的评标方法，如综合评分法、最低投标价法等，确保评标结果的公正性。

5. 加强合同管理公司对招标合同进行严格审查，确保合同条款的合法性和完整性，降低合同风险。

四、招标管理不足之处1. 招标流程不够完善部分招标项目在流程上存在漏洞，如招标公告发布时间不足、评标专家抽取不规范等，影响了招标工作的公正性。

2. 评标专家库建设不足评标专家库规模较小，专家专业素质参差不齐，影响了评标结果的准确性。

3. 供应商资源有限公司供应商资源有限，部分招标项目难以找到合适的供应商，影响了招标工作的顺利进行。

邀请采购招标文件

一、招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规的规定，经有关部门批准，现将本项目进行公开招标。

现将有关事项公告如下：1. 项目名称：某公司采购招标2. 招标内容：本次招标为某公司采购一批货物，具体要求详见招标文件。

3. 招标方式：公开招标4. 招标地点：某公司会议室5. 招标时间：2022年X月X日X时X分至2022年X月X日X时X分6. 投标人资格要求：（1）具有独立法人资格；（2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（3）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；（4）具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；（5）参加本次招标活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；（6）本次招标不接受联合体投标。

7. 招标文件获取方式：（1）有意参加投标者，请于2022年X月X日至2022年X月X日（法定节假日除外）到某公司办公室领取招标文件；（2）招标文件售价人民币X元，售后不退。

8. 投标保证金：人民币X元。

投标保证金应在投标截止时间前提交至指定账户，未按规定缴纳投标保证金的，其投标文件无效。

9. 投标文件递交截止时间及地点：2022年X月X日X时X分，某公司会议室。

10. 开标时间及地点：2022年X月X日X时X分，某公司会议室。

二、招标文件内容1. 招标范围：本次招标采购一批货物，具体要求详见招标文件。

2. 投标文件要求：（1）投标文件应包括以下内容：投标函、法定代表人身份证明或授权委托书、企业法人营业执照副本、税务登记证副本、组织机构代码证副本、开户许可证、相关业绩证明材料、投标报价文件、技术文件、服务承诺书等；（2）投标文件应按照招标文件要求装订成册，封面、目录、页码等应符合规范要求；（3）投标文件应使用A4纸双面打印，并加盖公章。

3. 投标报价要求：（1）投标报价应按照招标文件要求进行编制，包括货物名称、规格型号、数量、单价、总价等；（2）投标报价应采用人民币报价，并保留两位小数；（3）投标报价应包括货物本身的价格、运输费用、保险费用、安装调试费用、售后服务费用等；（4）投标报价不得高于招标文件规定的最高限价。

某公司招标存在的问题和对策

某公司招标存在的问题和对策摘要：本文针对某公司招标采购的现状和问题，提出相对应的对策,达到提高招标质量，符合法律法规，促进企业发展.关键词：招标采购;问题；对策某公司是制造型企业，受国家政策影响波动较大,本文主要的范围是一般性日常管理中所需要采购的物资、工程、服务项目。

随着企业的发展，采购金额逐年增大，采购工作不仅是企业发展的必要保障,更是企业追求精益管理的抓手。

一、存在问题的主要问题1.采购计划的申报不够严谨和科学，存在随意提报，需求调研不充分，对于每一个采购项目的必要性和可行性没有比较论证，造成资源浪费，增加企业的经营成本。

2。

公司的采购组织构架不够完善,采购人员整体素质不高，不能严格按照《招标采购法》、《政府采购法》、《招标采购实施细则》办事，造成招标文件编制不规范、公告内涵涵盖片面、投诉质疑出现,扩大了法律风险。

3.招标采购的质量不高,没有达到价低质高的目标，突出体现验收环节监督人员角色的缺位、招标文件编制不规范，开标评标的严谨性还有提升空间。

二、加强和改进某企业招标采购的对策1。

采购项目由需求部门根据生产经营需要，结合年度预算安排，组织本部门人员对拟定项目采购内容、计划金额、采购方式选择、组织形式进行集体讨论后提报给归口管理部门；而后归口管理部门对集中采购项目的必要性、可行性、采购方式选择等内容进行集体讨论评审，并报公司领导审批后向采购办提出年度采购计划申请。

2.优化采购组织结构，明确采购办职责，做到制度健全，落实招标代理机构的主体责任，严格开标、评标过程监控，不断提升采购队伍的专业化水平。

一、采购办再次梳理和优化了组织架构，除公司本部搭建采购办外，在每一个分公司同时建立采购管理机构,制度采购立项程序、采购计划管理程序、采购管理程序、专家库管理办法、控制价管理办法等。

二、加强对招标代理的管控。

采购办作为代理机构的管理部门,通过公开比选确定代理机构,经办部门在采购管理信息系统中随机抽取代理机构,经办部门负责对代理机构项目的服务综合质量进行评价,采购办对服务过程进行全程跟踪，加强对代理机构服务质量的考核。

国字头的招标公司

一、公司简介国字头招标公司（以下简称“我公司”）成立于20xx年，是一家经国家工商行政管理总局批准注册，具有独立法人资格的综合性招标代理机构。

我公司总部位于我国首都北京，是国内最具影响力的招标公司之一。

公司秉承“诚信、专业、高效、创新”的经营理念，致力于为客户提供全方位、高质量的招标代理服务。

二、公司资质1. 国家发展改革委颁发的招标代理机构甲级资质证书；2. 工商行政管理部门颁发的企业法人营业执照；3. 国家税务局颁发的税务登记证；4. 国家外汇管理局颁发的外汇登记证；5. 国家统计局颁发的统计登记证；6. 中国招标投标协会会员单位。

三、业务范围1. 招标代理：为客户提供各类招标项目的招标代理服务，包括招标公告、招标文件编制、招标投标活动组织、招标结果公示等；2. 咨询服务：为客户提供招标法律法规、招标程序、招标策略等方面的咨询服务；3. 造价咨询：为客户提供工程项目的造价咨询、造价评估、造价审核等服务；4. 工程监理：为客户提供工程项目的施工监理、质量监理、进度监理等服务；5. 采购代理：为客户提供各类采购项目的采购代理服务，包括采购公告、采购文件编制、采购活动组织、采购结果公示等。

四、公司优势1. 丰富的招标经验：我公司拥有一支专业的招标团队，具备丰富的招标经验，能够为客户提供高质量的招标代理服务；2. 完善的资质体系：我公司具备国家发展改革委颁发的招标代理机构甲级资质证书，能够承接各类招标项目；3. 严格的保密制度：我公司对招标项目信息严格保密，确保客户利益；4. 先进的办公设施：我公司拥有先进的办公设施，为员工提供良好的工作环境；5. 专业的培训体系：我公司定期组织员工参加各类培训，提升员工的专业素养。

五、服务理念1. 诚信为本：我公司始终坚持诚信经营，为客户提供真实、可靠的招标代理服务；2. 专业高效：我公司拥有一支专业的招标团队，以高效的工作效率为客户提供优质服务；3. 创新进取：我公司不断推陈出新，为客户提供创新性的招标解决方案；4. 顾客至上：我公司始终将客户的需求放在首位，竭诚为客户提供满意的服务。

2022北京高二(下)期末政治汇编：诉讼实现公平正义章节综合

2022北京高二（下）期末政治汇编诉讼实现公平正义章节综合一、单选题1．（2022·北京丰台·高二期末）赵某被一辆大货车撞成重伤，花去医疗费7万元，可肇事者仅支付5000元后就说赵某诈伤，不再支付赵某医疗费。

赵某无奈之下聘请张律师将肇事者起诉到法院。

对此，赵某行使的权利是（）A．上诉的权利B．委托辩护人的权利C．申请回避的权利D．委托诉讼代理人的权利2．（2022·北京西城·高二期末）小壮（15周岁）与小杰（14周岁）是同学，经常嬉戏打闹。

一次在放学回家的路上，小壮骑车不小心将小杰撞倒致其骨折。

邻居李某（11周岁）当时在场。

在这一案件中（）①李某是无民事行为能力人，不可作为证人①小杰可以人身权受侵犯为由，委托代理人向当地基层人民法院起诉①小壮父母应当承担赔偿责任，小壮对侵害事实负有举证责任①如果小杰认为此案件涉及自己的隐私，可以申请不公开审理A．①①B．①①C．①①D．①①3．（2022·北京通州·高二期末）仲裁作为一种纠纷司法解决的替代方式，为相对低成本、高效率解决纠纷，化解社会矛盾发挥了重要的作用。

关于仲裁，下列说法正确的是（）A．仲裁须以双方当事人自愿订立的有效协议为前提B．公开进行审理，具有较强的透明度C．婚姻、收养、监护纠纷可以通过仲裁的方式进行解决D．仲裁和诉讼互不干扰，可以同时进行4．（2022·北京通州·高二期末）“十四五”规划纲要明确指出，加强“智慧法院”建设。

如今，人民群众拿起了手机登录相应平台，就能申请在线立案；身处异地，通过视频方式即可完成庭审环节；裁判文书电子化送达，真正实现了无纸化办案。

进入新时代，“智慧法院”建设给人民带来更加便捷的司法服务，把充满民生温度的“中国故事”刻进新的年轮。

关于“智慧法院”（）A．有利于提高司法效率、便民利民B．使法院的审判权发生了根本变化C．有利于完善法律体系，立法为民D．可减少诉讼程序，解决一切问题5．（2022·北京东城·高二期末）谢某与其父母至某市动物园游玩时穿过笼舍外设置的防护栏，给猴子喂食，被咬伤。

北京某公司系统设计说明书(doc 57页)

北京某公司系统设计说明书(doc 57页)北京华夏新达软件股份有限公司系统设计说明书分发号: 编制人:陈恩宇受控状态:受控审核人:持有人: 批准人:2001年月日发布2001年月日实施公司地址：北京市海淀区上地信息产业基地信息路16号上地大厦三层邮编：100085电话：8610-62978008 传真：8610-62978897目录1 引言 (1)1.1 编写目的 (1)1.2 读者对象 (1)1.3 项目背景 (1)1.4 编写目标 (2)1.5 定义 (2)1.6 参考资料 (4)1.7 变更历史 (5)2 系统处理流程设计 (5)2.1 总体处理流程设计 (5)2.1.1........................ 业务流程设计52.1.2........................ 数据流程设计72.2 子流程或分支处理流程设计 (9)2.2.1.............. 子流程或分支流程1设计92.2.2.............. 子流程或分支流程2设计93 技术方案设计 (9)3.1 系统总体技术方案设计 (9)3.2 系统体系结构设计 (9)3.3 重点技术的分析、采用和设计 (9)4 系统功能结构设计 (9)4.1 系统总体功能结构设计 (9)4.2 功能分配 (11)5 数据结构设计 (14)5.1 逻辑结构设计 (14)5.2 物理结构设计 (14)6.1 外部接口 (22)6.2 内部接口 (23)7 系统模块详细设计 (23)7.1.1............................ 基础设置237.2 产品配方 (28)7.2.1........................ 产品配方定义287.2.2........................ 产品配方查询327.2.3........................ 产品原料成本367.3 生产计划 (39)7.3.1........................ 生产计划维护397.3.2........................ 生产计划查询447.4 物料需求 (49)7.4.1............................ 相关需求497.4.2............................ 独立需求577.4.3............................ 汇总需求667.5 车间控制 (76)7.5.1........................ 产品产量日报767.5.2........................ 物料消耗日报797.5.3........................ 产品产量查询837.5.4........................ 原料消耗查询857.5.5............................ 生产日报887.6 采购计划 (91)7.6.1........................ 采购计划查询917.7 统计报表 (104)7.7.1........................ 计划执行情况1047.7.2........................ 物料消耗情况1067.7.3............................ 领料情况1098 接口详细设计 (112)8.1 外部接口的详细描述与实现算法 (112)8.1.1..... 汇总物料需求与库存管理系统的接口1128.1.2........ 独立需求与库存管理系统的接口1138.1.3. 采购计划建议与采购管理系统中采购订单的接口 (114)8.2 内部接口的详细描述与实现算法 (115)8.2.1........ 生产计划与物料相关需求的接口1158.2.2. 汇总物料需求与相关需求和独立需求的接口1169 测试环境设计 (117)10 运行设计 (117)10.1 运行模块组合 (117)10.2 运行控制 (118)10.3 运行时间 (118)11 容错性设计 (118)12 安全性设计 (118)13 维护设计 (118)1引言1.1 编写目的生产计划是保证企业正常生产的基础，各部门根据下达的生产计划安排相应的工作。