项目监理部现场检查标准规范

湖南明泰项目管理有限公司企业标准QB BS MT/ QBT- 2015- 006

项目监理部现场检查标准规范Project supervision department on-site inspection standards

2016-01-01 发布2016-01-01 实施

湖南明泰项目管理有限公司项目管理部

联合发布湖南明泰项目管理有限公司总工办

前言

为加强项目监理部的管理，有效规避风险，积累公司管理经验，公

司高层领导的决策，公司项目管理部、公司总工办、各项目负责人统一思想、提高认识，在监理行业调整的大背景之下，公司必须努力提高自身专业服务水平。依据《建筑工程监理规范》（GB/T50319-2013）和相关建筑工程规范要求，特制订《项目监理部现场检查标准规范》，通过本标准

的发布执行，规范项目监理部的各项工作记录。

第一章项目管理部检查制度和流程

一、编制检查的依据：

设立本检查办法主要依据明泰项目管理公司管理办法、公司推行的标准化项目管理、新版监理规范、省市质安站例行检查工程的常见内容、建设方对项目监理工作合同约定的工作内容和范围以及考核监理工作的基

本办法、2013 年湖南省监理企业‘三A’信用等级评定的关键内容。

二、工程部组织机构：

工程部成员主要由：工程部部长、监理内业资料工程师、土建工程师、安装工程师、安全工程师等各方面专业人员构成。其中内业资料、安全工程师为固定 2 人，土建工程师、安装工程师由工程部对公司各项目监理部

总监及专业监理工程师进行考核，考核合格者纳入工程部管理成员，在项目检查时通知到位进行交叉或专项检查，每次基本配置为每专业 2 人以上。

三、公司在建工程的检查制度：

1、长沙市内项目原则上每月巡检一次。房建工程按工程正式开工，

由项目总监申报工程部，组织对开工条件、安全开工条件，项目监理部人员及设备配置情况进行检查。基础预验收由总监通知工程部，检查基础工程的验收资料、工程实体结构情况，检查合格后方可进行正式基础验收（工程部视检查情况决定是否进行复检）。主体施工阶段检查两次，即在脚手架上升至悬挑层（或5-10 层）、主体工程封顶验收前进行实体结构和资

料检查。市政道路工程按工程正式开工，由项目总监申报工程部，组织对开工条件、安全开工条件，项目监理部人员及设备配置情况进行检查。路

基精加工完成后在验收前总监通知工程部检查工程实体质量和内业资料

情况。底基层和基层完成后检查一次工程实体质量和内业资料情况。道路面层施工完成后竣工验收前通知检查一次综合实体质量和内业资料情况。

市内项目根据公司领导安排对大型、结构复杂、安全危险性大的工程相应增加检查密度。

2、省内在建项目原则上每一季度对所有工程全面检查一遍。房建工

程基本做到基础、主体、装修三个阶段各检查一次，市政道路工程基本做到精加工、结构层、面层三个阶段各检查一次。

3、省外项目根据项目开工情况进行检查，每个项目开工后必须申报

公司，公司根据工程的实际开工情况进行三个主要阶段进行检查。并采用不定期回访检查。

四、项目监理部具体检查流程：

1、到达项目监理部后，工程部检查组与项目建设方取得联系，并与

建设方项目负责人沟通，了解建设方对监理部的工作满意度、工作要求以及看法并做好相关记录，将以上情况与现场总监理工程师进行沟通；

2、根据《工程部现场管理台账》分组检查项目监理部的形象面貌、

办公资料、三控两管一协调的内业资料，并做好记录；

3、分三组检查项目监理部的现场安全文明施工、土建或结构、安装

等分部分项工程实体质量，并做好文字影像资料；

4、内业和外业检查完成后，组织建设方（如有必要时参加）、项目

监理部、施工方（含分包单位）等各方对检查出的安全、质量、资料问题

进行汇总和通报，对关键重大问题会上提出整改期限和回复要求；

5、向公司领导汇报项目检查情况，工程部及时下发《整改通知单》

到各检查项目监理部，并由被检查的总监理工程师督促整改做出书面回复并附整改后照片（可以电子版发邮箱），工程部视检查出问题严重程度决定是否现场复查。

6、备档。

项目管理部检查基本流程

检查准备

与建设方沟通了解监理工作情

况

检查监

分三组检理部内

查安全、结业资料、

构、安装工形象、三

程现场实控两管

体结构情资料

况

组织召开现场总结会议，提出要求

下发整改通知单，总监回复整改情况

备档

6

第一部分

房

屋

建

筑

工

程

工程监理项目现场检查标准（房建部分）

监理人员（第一部分）检查评分表-1 项目名称项目负责人签认

开工时间施工阶段

工程规模检查时间

规定人员总监专监监理员

备案人员实际人员

姓名职务姓名职务执证情况履职情况

注：

扣分标准：低于规定人员，每少一人扣20 分；实际人员与备案不符，有相应证件扣10 分/人，无相应证件扣15 分/人；履职不到位扣 5 分/人。

工程监理项目现场检查标准

监理工作依据（第二部分）检查评分表-2 监理部名称总监签名

检查日期检查人签名

序号

检查项目扣分标准检查情况

应得

分数

实得

分数中标通知书

（含投标备案

人员）

☆·缺一项扣 2 分，无备案

人员名录扣 5 分

1 5

2 监理委托合同★·无备案监理委托合同扣

5 分

5

3 施工合同无施工合同扣 5 分 5

施工许可证★·工程已开工，无施工许

4 5

（或有效的前可证，制止无效，未向质检

期介入文件）

站书面报告扣 5 分

5 监理规范无监理规范扣 4 分 4

6 强制性条文无强制性条文扣 4 分 4

7 加盖审批章的

施工图纸

★·无施工图纸扣 5 分，未

加盖审批图章扣 5 分

5 ☆·无签认的设计交底纪要

8 图纸会审、设

计交底纪要

扣 5 分，未经各方签字盖章

或内容不符合要求每处扣 1

分，超过处扣分 3 5

无设计变更台账扣分，变 5

10

9 设计变更台账 5

更台账未予专监审查或审

阅签字每处扣 1 分

10 相对应的设计

变更文件

★·有一份设计变更未经设

计院盖章签字扣 5 分

10