强化建筑经济成本管理的意义分析

强化建筑经济成本管理的意义分析【摘要】建筑经济成本的管理，历来是建筑行业所强调的一个版块。随着社会经济的迅猛发展以及我国经济全球化的步伐不断加快，各行各业所面临的机遇与挑战在建筑行业也自然无法避免。在这样的大背景下，可以毫不夸张地说，谁能够强化管理，在保证质量的基础上把建筑经济成本最大限度地降到最低，谁就具有最强的话语权。

【关键词】建筑经济；成本管理；意义

一般情况下，企业在运营过程中，由于对利润的追求，会不自觉地产生诸如成本分析、核算、决策、控制等一些列的活动，这些活动的总称就是经济成本管理。在这之中，又包含成本的预算、成本的计划、成本的核算、成本的决策和成本的控制和考核等各方面的只能。就建筑行业而言，人、财、物等各方面的管理关系非常复杂。而对这一行业中的企业而言，建筑经济成本管理不仅是非常必要，而且还非常重要。建筑经济成本管理做得好，则企业不仅拥有强大的竞争力；建筑经济成本管理做得不好，则企业在竞争中就很可能随时被吞吃。但是，就目前而言，绝大多数的企业对建筑经济成本管理的重视程度并不高甚至可以说是没有。在这种情况下，进行这一成本管理的意义分析就变得异常重要了。

一、建筑企业成本管理中存在的问题

1、企业人员对建筑经济成本管理的认识存在一定误区

很多员工甚至是高层管理者都会认为成本管理职责在于成本管

理直接相关的那一部分人包括成本管理人员和成本管理部门；这种“重揽轻干”的粗放型管理模式往往是忽视了成本的事前和事中控制而只重视事后控制。可想而知，这种情况下要进行成本管理不仅举步维艰，甚至是天方夜谭。这样的结果当然是严重制约了企业的发展。

2、企业对建筑经济成本管理存在观念僵化的问题

在成本管理认识存在误区的情况之下，可想而知，仅仅对项目施工成本中资源消耗进行控制、不对企业的整个供应链进行全面透彻的研究、不注重各种资源供应过程中各种成本支出的优化、不从企业管理的整个过程来对企业战略成本作出规划等等这种种的行径所导致的成本管理观念的僵化无疑是严重增加了建筑经济成本。

3、权责不清、成本绩效考核制度体系不完善的问题

由于权责不清晰、权利和责任不想挂钩或者这种考核的制度不完善，企业的成本管理和经济责任往往只是停留在形式上。由于项目经理的权责不清楚、权力不大，同时企业有没有相对应的奖惩机制来对各种事态进行跟进，建筑经济成本管理往往只是一个空头噱头而不具备实质性的作用。

二、加强建筑企业成本管理的途径

1、提高企业各方面人员的成本意识和责任意识

企业各方面人员的成本意识和责任意识不仅是建筑企业实施项目的基本前提，还是对建筑企业成本进行缩减的重要保障，它的作用绝非只停留在所谓的意识或者形式上，还对日常生活中的成本压

缩具有实质性的作用。要做到这样，第一点，企业毫无疑问要对相关人员进行相应的培训，使他们从根本上认识到自己所从事工作是多么的重要；这样也可以不断地更新企业的管理理念及其模式。第二点，对成本管理直接相关的群体进行专业的技能培训。注意，这项是针对相关群体的。这样不仅能激励相关人员的工作热情，还可以提高此团队的整体素质。当然啦，经理级人物也要跟进自己的学习，不断提高自己的专项技能，这样整个企业的整体水平才能得到很好的提升。

2、完善成本管理制度，提高成本核算和监督管理

成本管理中，对成本进行核算可算是最基础的工作了。少了成本核算这一步，其他的诸如成本分析呀成本控制呀成本计划呀等等这些工作就失去了其意义。从核算出发，在此基础上完善成本管理的制度，并在管理过程中提高成本核算和监督管理等各方面的工作，可以从根本上加强成本的管理，对建筑经济成本管理具有重要的作用。

3、进行成本预测，签订经济合同并严格履行

有一项工作，是在项目施工前所必须要做的，那就是成本预测。这包括了建筑企业对在施工的过程中所预计的各项成本的预测。在此同时，还有一项附加的内容，那就是承包合同的签订。在签订合同时，成本计划和施工预算必须要包含在其中。这样不仅可以明确权责关系和利益关系，还可以有助于保障项目的顺利实施。

三、强化建筑经济成本管理的意义

1、可以让员工培养出对成本控制的意识

随着建筑行业发展的步伐越来越快，建筑行业中常常会有“异军突起”的情况发生。在发展的初期，虽然资本所占的地位非常重要，但是在发展的中后期，企业的发展理念对企业的发展无疑是起到了决定性的作用。而公司的发展理念最直接的体现不是在于其文化或者制度，而是在于其员工的意识。如果员工有了对成本的控制意识，其重要性可想而知。具体作用如下：

第一，这种成本管理的意识可以让每个员工培养起主人翁的意识。这样之后，他们不仅能够而且乐意按时完成自己的工作，而这样对成本管理无疑是具有积极作用的。当然，这种意识或者说这种效果的发生必须有相应的激励制度作为基础。比如说，对那些对成本管理有积极贡献的个人或集体进相应的奖励，提高工资或者来个带薪休假也可以。

第二，如果企业培养起了员工的成本控制意识，因为员工是成本管理工作中的具体执行者，所以这就意味着成本控制不仅仅只局限于管理层而是下放到了执行层，而执行层又是成本消耗最多的一层。这样的结果是成本的控制已经在成本发生的最重要的一个点上进行了。

2、可以全方位、全过程地进行成本管理

第一、技术管理方面

强化建筑经济成本管理，可以在技术管理环节对成本进行有效的管理和控制。一方面，在现场施工的过程中，通过技术性的检查，

可以实时对现场的各种工作进行合理的规划和安全的生产，这样就可以让实施按照计划进行，避免意外性的损失。另一方面，强化建筑经济成本管理，可以让企业发现自身的竞争优势，在对技术进行创新的过程中，可以减少那些不必要的程序或者环节，进而达到缩减成本的目的。

第二、工程投标方面

强化建筑经济成本管理，可以让企业管理层更有效的根据实际情况来制定出所要实施项目的投标预算，强化投标部门对投标预算的。在此过程中诸如业务费、差旅费、方案制定费用等等的费用可以得到合理的配置；这样对投标方案的精细化，也可以达到缩减成本的本意。当然，这也要求相关部门进行投标时，要清楚知道其企业内部的实际情况，不盲目进行投标。

第三、材料管理方面

强化建筑经济成本管理，可以在材料管理环节缩减企业的成本。在施工过程中，材料的成本费用一般占到企业施工各项费用总和的大部分，通过对原料成本的成本控制，在采购、存储、使用等各个领域中缩减成本，可以最大限度地降低成本。当然，这需要相应的权责制度和考核制度来匹配，否则，实施起来将会不切实际。

3、可以强化企业运营中的责任考核机制

强化建筑经济成本管理并在此基础上建立起责任考核机制，对企业进行成本管理十分重要。这样不仅可以知道项目具体的执行进度，还可以有助于项目的质量保证和安全生产。在对企业运营的相