强化建筑经济成本管理的意义分析
建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理的重要性体现在以下几个方面：
1. 节约成本：建筑项目投资规模庞大，成本控制是项目成功的关键。
通过建筑经济成
本管理，可以在项目的每一个环节中控制成本，避免浪费和不必要的支出，从而节约
成本，提高项目回报率。
2. 提高效率：建筑经济成本管理可以帮助项目管理团队合理安排资源，优化工程进度，提高施工效率，从而缩短工期，降低生产成本。
3. 风险控制：建筑项目涉及的风险较多，包括市场风险、技术风险、供应链风险等。
通过建筑经济成本管理，可以对这些风险进行有效的预测和控制，降低项目风险，保
证项目顺利进行。
4. 增加竞争力：优秀的建筑经济成本管理可以提高企业的竞争力。
在建筑市场竞争激
烈的环境下，降低成本可以使企业在报价时更具竞争力，从而获得更多的订单和项目
机会。
5. 保证质量：建筑经济成本管理不仅注重成本的控制，也关注施工质量。
通过科学的
成本管理方法和控制手段，可以确保施工质量，提高工程质量，确保建筑物的安全和
使用寿命。
综上所述，建筑经济成本管理对于建筑项目的成功具有重要的意义，它可以节约成本、提高效率、控制风险、增加竞争力，保证工程质量，是建筑项目管理不可或缺的一部分。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析一、引言建筑施工企业成本精细化管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括人力资源、物资采购、工程施工等。
随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须对成本进行精细化管理，提高企业的核心竞争力。
本文将从理论和实践两个方面对建筑施工企业成本精细化管理进行探析。
二、理论分析1.1 成本精细化管理的内涵成本精细化管理是指企业在成本核算、成本控制、成本分析等方面，采用精细化的方法和手段，对企业的各项成本进行全面、准确、深入的分析和控制，以提高企业的经济效益。
成本精细化管理包括以下几个方面：(1)成本核算精细化：通过对企业各项成本的详细核算，确保成本数据的准确性和完整性，为企业的决策提供可靠的依据。
(2)成本控制精细化：通过对企业各项成本的实时监控和控制，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
(3)成本分析精细化：通过对企业各项成本的结构和变化趋势的深入分析，为企业的成本优化提供有力的支持。
1.2 成本精细化管理的重要性成本精细化管理对企业具有重要的意义：(1)提高企业的经济效益：通过对企业各项成本的精细化管理，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
(2)提高企业的竞争力：通过成本精细化管理，企业可以更好地把握市场动态，调整经营策略，提高企业的市场竞争力。
(3)促进企业的可持续发展：成本精细化管理有助于企业实现资源的合理配置和利用，减少浪费，提高资源利用效率，从而促进企业的可持续发展。
2.1 成本核算精细化的方法为了实现成本核算的精细化，企业可以采取以下方法：(1)建立科学的成本核算体系：企业应根据自身的实际情况，建立一套完整的、科学的成本核算体系，确保成本数据的准确性和完整性。
(2)加强成本核算人员的培训和管理：企业应加强对成本核算人员的培训和管理，提高其业务水平和责任意识，确保成本核算工作的顺利进行。
(3)运用现代化的信息技术手段：企业应充分利用现代化的信息技术手段，如ERP系统、大数据分析等，提高成本核算的效率和准确性。
加强建筑造价的管理，促进工程经济效益
加强建筑造价的管理，促进工程经济效益发布时间：2021-04-25T08:24:41.114Z 来源：《防护工程》2021年3期作者：曾庆军[导读] 工程造价管理工作的全面开展，对于建筑管理机制的有效运行有着很大的影响。
广东柏森建设工程顾问有限公司广东东莞 523000摘要：虽然建筑行业近年来获得了长足发展，但由于起步晚、经验不足、观念落后等原因，工程管理中还存在诸多问题，在市场竞争激烈、环保节能发展的大背景下，如何提高建筑造价管理水平，控制建筑成本成为越来越多企业关注的重点问题。
相关建筑施工单位应当认识到造价管理的重要意义，认真分析造价管理工作中存在的相关问题，并从管理的角度促进企业的长远发展，以此来实现经济效益的不断提升与发展。
关键词：建筑工程；造价管理；经济效益一、建筑造价管理的重要性探析1.1保障建筑管理机制的有效运行建筑企业要想在工程项目开发过程中，进一步提高工程质量，降低工程成本，就需要将造价管理工作与质量管理工作、进度管理工作等进行紧密结合，形成一个完整的管理机制，这样才能促进工程项目的顺利开展。
因此，工程造价管理工作的全面开展，对于建筑管理机制的有效运行有着很大的影响。
1.2推动建筑工程的顺利开展在建筑工程项目施工全过程中，造价管理工作占有着不容忽视的重要地位，通过对工程资源的有效整合，不仅实现了工程项目人力、物力以及财力的优化配置，而且还大大降低了施工成本，提高了工程经济效益和施工质量。
因此，对于建筑工程而言，造价管理工作对其整体工程项目的顺利开展有着极大的推动作用和促进作用。
1.3提高建设单位综合管理水平造价管理属于建筑企业管理中最为重要的组成部分，其贯穿于整个工程项目建设环节中。
在实际操作时，通过科学化的管理方式和管理措施的有效执行，不仅提高了工程项目的施工质量和施工效益，而且也大大突出了建筑企业管理工作的重要性，对其综合管理水平的有效提升起到了一定的促进作用。
二、加强工程造价管理应注意的问题2.1不平衡造价控制目标建设项目成本控制的状态应该是平衡的，是动态的。
成本管理在建筑经济管理中的重要性 朱育方
成本管理在建筑经济管理中的重要性朱育方发表时间：2019-03-27T10:10:07.267Z 来源：《基层建设》2018年第34期作者：朱育方[导读] 摘要：随着社会的不断进步与发展，城市化进程的加快，建筑工程项目逐渐增多。
陕西省杨凌示范区建设工程质量安全监督站陕西省杨凌示范区 712100摘要：随着社会的不断进步与发展，城市化进程的加快，建筑工程项目逐渐增多。
建筑企业因为施工的复杂性以及涉及资金的多样化，所以进行成本管理是势在必行的工作，其对于建筑企业快速发展有积极作用，并且针对工程项目是否能有效完成也起主要作用。
所以，建筑企业的相关负责人需要对于建筑经济成本管理的相关理念进行强化，并且还应该持续进行创新，使得企业相关的成本管理机制得到完善，只有这样才能够使建筑经济发展更为顺利。
本文就成本管理在建筑经济管理中的重要性展开探讨。
关键词：建筑工程；经济成本；措施引言就目前来说，建筑企业在进行经济成本的相关管理期间出现了或多或少的问题，譬如经济成本管理协调差、理念陈旧以及管理制度不够完善等多方面的问题。
在这样的情况之下，笔者认为应当将参与此项工作的人员进行成本管理意识的加强，并应当使用一定的经济合同条款来约束建筑经济的成本管控，从而将工程成本有效降低，从而来保障企业的可持续性发展，为企业创收。
1建筑经济中成本管理的重要作用 1.1为建筑企业经营决策提供重要依据建筑企业要想做好经营决策，不能只凭借以往的经验和主观想法，而应当立足于完善的成本核算数据，基于企业往期发展情况和未来发展目标，以数据为依据作利益权衡。
企业管理者为实现自身经济利益最大化，就必须在经营决策制定上对各方面的成本进行细致的管理与数据分析，通过成本管理人员的成本信息报告，由管理者和相关决策专家共同商讨，确定最佳的决策方案，从而做出正确的决策并付诸实施。
成本管理为建筑企业经营决策提供了重要依据，是企业经营和管理中必不可少的重要工具。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析随着经济的发展，建筑行业在国民经济中的地位越来越重要。
而建筑施工企业的成本管理，是保证企业可持续发展的关键。
本文将从理论和实践两个方面，对建筑施工企业成本精细化管理进行探讨。
一、理论分析1.1 成本精细化管理的定义成本精细化管理是指企业在成本核算和控制过程中，通过对成本的详细分解、分析和评价，实现对成本的精确预测、合理控制和有效优化。
成本精细化管理的核心是通过对成本的全面、深入了解，找出成本的构成要素，从而提高成本的可控性和降低成本水平。
1.2 成本精细化管理的意义(1)提高企业的经济效益。
通过对成本的精细化管理，企业可以更加准确地掌握成本状况，合理分配资源，提高生产效率，从而提高企业的经济效益。
(2)降低企业的经营风险。
成本精细化管理有助于企业识别和防范潜在的风险因素，减少因成本失控导致的经营风险。
(3)提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必须具备良好的成本控制能力。
通过成本精细化管理，企业可以在保证产品质量的前提下，降低成本，提高产品的市场竞争力。
二、实践探讨2.1 成本精细化管理的实施步骤(1)建立完善的成本管理体系。
企业应根据自身实际情况，建立科学、合理的成本管理体系，确保成本管理的顺利进行。
(2)明确成本责任人。
企业应明确各级管理人员在成本管理中的职责和任务，确保成本管理工作落到实处。
(3)加强成本信息收集和分析。
企业应通过各种途径，及时、准确地收集和分析成本信息，为成本决策提供依据。
(4)实施成本控制措施。
企业应对各项成本进行控制，采取有效措施降低成本水平。
2.2 成本精细化管理的案例分析以某建筑施工企业为例，该企业在实施成本精细化管理过程中，首先建立了完善的成本管理体系，明确了各级管理人员的职责和任务；加强了成本信息收集和分析，通过对比历史数据和市场价格，预测未来材料价格的变化趋势；实施了严格的成本控制措施，如采用新技术、新工艺降低能源消耗，提高设备利用率等；通过对成本的精细化管理，企业成功降低了生产成本，提高了经济效益。
浅析有关建筑经济成本管理重要性研究
浅析有关建筑经济成本管理重要性研究
谌 亭颖
贵州财经大学 贵州 贵 阳 ５ ５ ０ ０ ０ ９
摘要 ： 伴 随市场经济体制 改革的不断深入，建筑经济领 域 内的改革不 断实现新突破 ，当前我 国的建筑经济行业竞争 日益激烈 ， 建筑企 业要想在激烈 的市场竞争中站稳脚跟 ，必须关注成本管理。文章重点探讨 了 有关建筑经济成本 管理 重要性方 面的问题。 关键 词 ：建筑经济 成本 管理 重要性
一
、
建 筑施工企业成本 管理 中的实
际ｃ 问题
建筑 企业成本管 理，既关系到 工程今后 的造价 ，还会关 系到企业未来 的经 济效益 ， 所 以在企业发展 的整个过程 中能起 到非常重 要 的作用 。但 是在进行实 际管理的过程 中， 由于受到 多个 方面的影响 ，企业成本管理 长 期 得不到有效 实施 。主要是 因为存在 以下几 个 方面 的 问题 ： １ ． 企业 忽视成本管理 ，管理理念僵化 由于长 时间受到 了我 国本身经济体制 等 多个方面 的影响，建筑企 业在未来发展 的过 程 中，管 理上侧重企业盈 利 ，在某种程度 上 并不关注 企业的成本 管理，所 以在进行 工程 建设 的整个 过程中 ，由于 成本管理没有 办法 正常进行 而对工程施 工产 生消极影 响，造 成 了一定量 的紧急损 失。另外 ，某些建筑 企业 的管理 人员在开展企 业管理 的过程 中，还是 坚持重 揽轻干 的理念 ，对成本 的事 前管理与 事后控 制根本不重视 ，严重束缚企 业未来的 发展 。此外 ，企业管理理念 上相对 比较僵化 。 我 国建筑 企业进行经 济成本管理 的过程中 ， 只 是关注施工成本 中对资源 能源 消耗上进行 控制 ，并未对企业供应链展开全方位 的研究 ， 不关心资源在 成本支 出的过程 中优化 ，也 为 从企业管理 的整个过程 中对 企业开展成本 战 略运作。 ２ ． 没有确定科学 的成本管理 目标 建 筑企业在平 常发展 的整个 过程 中，将 经济成本管 理重点放在如何 采取措施来 降低 工程的整体 成本上面 ，并 没有建立成本 管理 体系 。甚至 还有些企业在 发展的过程 中，未 创建科学 的 目标成本 管理 系统 。有些企 业在 发展的过程中，并没有创建科学 的目标成本 。 所 以，这严 重影响 了企业 未来发展 ，并且还 为企业造成了一定的经济损 失。
建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策
1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。
因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。
建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。
成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。
建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。
1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。
一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。
建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。
建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。
如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。
因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。
1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。
通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。
从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。
成本控制还可以提高投资回报率。
如果项目超预算，投资回报率可能会下降。
通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。
1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。
建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业要想实现可持续发展和获取更大的利润空间，成本精细化管理已成为关键因素。
成本精细化管理不仅仅是简单的成本控制，更是一种全面、系统、精确的管理理念和方法，它贯穿于建筑施工项目的全过程，对于提高企业的竞争力和经济效益具有重要意义。
一、建筑施工企业成本精细化管理的内涵建筑施工企业的成本精细化管理，是指在施工过程中，运用精细化的管理理念和方法，对工程项目的成本进行精确的预测、核算、控制和分析，以实现成本的最小化和效益的最大化。
它要求企业在项目实施的各个环节，都要做到细致入微、精益求精，对每一项成本支出都进行严格的管理和控制。
这种管理模式强调全员参与，从项目经理到一线施工人员，每个人都要树立成本意识，共同为降低成本、提高效益而努力。
同时，成本精细化管理还注重过程控制，通过对施工过程的实时监控和数据分析，及时发现问题并采取措施加以解决，以确保成本目标的实现。
二、建筑施工企业成本精细化管理的重要性1、提高企业竞争力在建筑市场竞争日益激烈的情况下，施工企业只有通过降低成本，提高工程质量和服务水平，才能在市场中立足。
成本精细化管理能够有效地降低企业的施工成本，提高企业的报价竞争力，从而赢得更多的工程项目。
2、增加企业利润精细化的成本管理可以最大限度地减少浪费和不必要的支出，优化资源配置，提高施工效率，从而增加企业的利润空间。
通过对成本的精确控制，企业能够在保证工程质量的前提下，降低成本，实现利润的最大化。
3、提升企业管理水平成本精细化管理要求企业建立完善的管理制度和流程，加强内部沟通和协调，提高管理效率和决策的科学性。
通过实施成本精细化管理，企业可以不断优化管理流程，提升管理水平，实现企业的可持续发展。
三、建筑施工企业成本精细化管理的难点1、成本管理意识淡薄部分建筑施工企业的管理人员和施工人员缺乏成本管理意识，认为成本管理是财务部门的事情，与自己无关。
建筑工程项目的成本效益分析
建筑工程项目的成本效益分析在建筑工程领域，成本效益分析是一个至关重要的环节。
通过对建筑工程项目的成本和效益进行综合评估，可以更好地控制项目的投资风险，确保项目能够达到经济效益最大化的目标。
本文将对建筑工程项目的成本效益进行深入分析，探讨如何在项目实施过程中有效地进行成本效益评估，以及如何最大程度地实现项目的整体收益。
一、成本效益分析的意义（1）为什么需要成本效益分析建筑工程项目的投资规模庞大，涉及多方利益相关者，因此成本效益分析不仅可以帮助投资方全面了解项目的投资风险和回报情况，还可以为项目决策提供科学依据。
成本效益分析，可以帮助项目管理者制定合理的预算计划，有效安排资源，提高项目的执行效率和经济效益。
（2）成本效益分析的目的成本效益分析的主要目的在于评估建筑工程项目的潜在收益和投入成本之间的平衡关系，以便投资方能够做出正确的决策。
通过成本效益分析，可以有效评估项目的盈利能力和风险水平，帮助投资方更好地把握项目的发展方向，确保项目能够实现预期的经济效益。
二、成本效益分析的方法（1）成本效益分析的基本原理成本效益分析是通过评估项目的成本和效益之间的关系，来确定项目的投资回报情况。
在进行成本效益分析时，需要综合考虑项目的投资成本、运营成本、项目周期、项目现金流等多个因素，以便全面评估项目的整体经济效益。
（2）成本效益分析的具体步骤进行建筑工程项目的成本效益分析时，一般需要按照以下步骤进行：1.确定项目的投资规模和预算计划，包括项目建设、运营和维护等全生命周期成本。
2.分析项目的潜在效益和经济回报，包括项目的市场需求、竞争情况、盈利模式等。
3.综合考虑项目的投入成本和预期回报，对项目的风险和收益进行定量分析。
4.结合项目的整体策划和实施方案，评估项目的财务状况和经济效益，为项目的决策提供依据。
三、成本效益分析的重点问题（1）建筑工程项目的成本估算在进行成本效益分析时，建筑工程项目的成本估算是一个重要环节。
工程项目成本管理的意义及解决措施
工程项目成本管理的意义及解决措施一、项目成本管理对于建筑业发展的意义（一）深化成本管理是建立现代企业制度的客观要求作为建筑施工企业其发展要严格按照现代的企业管理制度来要求自己，这样能够更加清晰明确部门的责任，加快职能地转变，也才能逐步增强企业自身的实力，从而能在当今竞争日益激励的市场中，得到自身的生存和发展，这同事也是更好顺应时代发展的必然要求。
（二）深化成本管理是实现企业中职责明确的具体要求在建筑工程项目上各个部门具体职责的划分都是为了更好地创造项目的利润，对项目中的成本进行有效管理能够在促进工程的进度、提高施工中的安全质量以及节约企业开支和增加职工的收入方面都有显著的变化。
科学合理的成本管理会在一定程度上提高职工的节约意识和劳动的积极性。
能够使得项目在标价低的情况下取得比较好的经济效益。
（三）加强企业成本管理是实现企业科学管理的要求项目成本的管理围绕着项目工程预算中的各种预算进行，并且根据这些可控成本实现了工程前的预测、工程中的控制以及工程后的分析等管理。
在具体的项目施工过程中能够做到优化工程中的设计以及材料和机械设备的管理。
在施工期间采用新的技术方法提高生产效率，缩短工期，定期对工程进行核算保证成本在可控范围之内，并且根据具体分析对工程提出良好改进措施，严格科学控制项目工程。
（四）加强项目成本管理是提高企业经济效益的重要措施建筑企业同其他行业有着同样的目标就是实现自身的生存和发展，这不仅是在促进行业的发展也是在促进社会的发展。
企业的生存发展中就要依靠经济效益来不断增强自身的实力，这些就要通过增加企业的利润来解决。
随着社会的发展以及竞争的激烈，建筑施工企业地获得利益的水平受到了一定的限制。
面对这样的形势我们应该加强项目的成本管理，对人力、物力、财力进行科学合理管理从而降低成本、增加盈利，这样能够为企业发展创造更好的经济效益。
（五）加强项目成本管理是实现建筑企业管理实现以财务管理为中心的需要这一说法指的就是项目的经营活动要围绕着优化财务指标并且增加财务成果来进行，并且将财务管理的概念内容逐步引入到项目的管理中，这样能够使得项目成本管理中各个环节都有了科学合理的管理意识，对于企业效益和发展有着重要作用。
成本管理在建筑经济中的重要性分析
成本管理在建筑经济中的重要性分析一、成本管理在建筑经济中的实际意义1. 降低企业成本成本是企业生产经营活动中不可避免的支出，企业要想获得更高的利润，就必须降低成本。
建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地，无论是在项目开发、建设过程中，还是在项目的运营和维护中，都必须严格把控成本，降低不必要的开支，提高企业的运作效率。
2. 提高企业盈利能力成本的管理与控制直接关系到企业的盈利能力。
通过合理的成本管理，建筑企业可以减少无谓的浪费和盲目的支出，提高资金的使用效率，从而提高企业的盈利能力。
成本管理是企业盈利的关键所在。
3. 优化企业管理通过对成本的管理，可以及时了解企业的经营情况，分析经营数据，提高管理水平，优化企业资源配置。
这有利于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，开拓新的市场，增强企业的竞争力。
二、成本管理的重要性1. 提高资源利用效率成本管理是对企业资源的合理运用和优化配置，可以提高资源利用效率，减少资源的浪费。
通过成本管理，可以对建筑材料、劳动力、设备等资源进行有效的组织和协调，合理利用各方资源，最大限度地提高资源的利用效率。
2. 降低企业运营风险成本管理可以帮助企业降低运营风险。
在建筑工程中，如需突发问题，如违约、材料价格上涨等，都可能导致项目成本的不可控。
而通过成本管理，可以对项目的成本进行严格控制，以防止不可预料的风险事件对企业造成巨大损失。
3. 促进企业的持续发展成本管理有助于企业的持续发展。
通过对成本的精细管理，建筑企业能够在激烈的市场竞争中生存并且获得持续的发展。
它有助于企业稳步成长，提高企业的核心竞争力，扩大企业规模，提高企业的市场地位。
1. 成本的结构特点建筑行业的成本结构呈现出多样性和复杂性，成本分布在不同的环节和部位。
由于建筑项目的周期长、工程量大、施工方式多样、施工技术要求高等特点，导致建筑行业的成本管理难度较大。
建筑行业要进行成本管理，就需要综合考虑施工过程中的各种因素，以及成本结构的多样性。
加强建筑经济成本管理的重要性研究
们 的综合素 质不 断提升 ， 让 其认 识到成 本管理 工作 的重要 性 ， 提 高 工作 的责任
感。 另外 对于相 应 的约束机 制和 激励机 制要进 行 明确 ， 才能够 为核算 人 员相应 的职 责 的行使 过程提 供保 障 。 ４ ２ 加 强项 目成本核 算和监 督 对 成本进行有 效管理 的依据就 是对项 目成本 进行管理 和监督 ， 成本分析 与
１ ． 引言 经济 成本 管理是 企业 生产经 营过程 中各 项成本 核算 、 成本分 析 、 成本 决策 和成本控 制等一 系列科学 管理行 为的总称 。 建筑 企业在 行施工管理 过程 中所涉 及的人 、 财、 物很 多 ， 涉 及的面 很广 ， 各 式各样 的管理 关系复杂 其 中成本管 理是
２ ． ４ 成 本是决 策 的依据
当工程 项 目的成 本预 算完成 后 ， 企业 与项 目部 门签订 合 同 ， 同时对工 程预 算进 行编 制 。 根据编 制 的数 据进 行对 比和分 析 ， 与施工 中 的人工 、 材料 、 市 场 等
实 际情 况进 行计 算 。 在承包 合 同 中， 应 当对 质量 、 工 期进行 详细说 明 ， 明确 各方
有 些建筑 企业还 没有 建立成本 管理 制度 ， 有些 虽然建 立 了成 本管 理制度 ， 但缺 乏科学 的考核 制度 ， 所 以就 无法 对成 本管 理 的流程 和效 率进 行科 学 的评 价， 造成 一些 不负责任 的成 本核算 人员 不严格 执行成 本控 制制度 ， 成 本管 理没
浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性论文
浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性论文一、引言成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等管理行为的总称。
建筑企业在施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，涉及的面很广，各式各样的管理关系复杂。
其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务，建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的。
二、建筑经济成本管理的重要性(一)成本管理能反映出建筑施工企业的施工质(二)成本是制定产品价格的主要依据企业想要制定出合理的产品价格，使产品价格不仅符合企业本身的发展需要，而且符合市场的规律。
就应该对其成本进行科学合理的核算，因为成本是其制定价格的依据，只有有效的成本核算才能为价格的制定提供可靠的决策基础。
(三)成本管理是参与市场竞争的手段市场经济就是让市场发挥其自身的规律、发挥价格机制的作用，这其中最重要的就是成本与价格的决定问题，某种程度上也是产品成本的竞争问题。
谁能控制成本问题，谁就能抢占市场的制高点，所以只有对成本进行有效的控制，才有可能在竞争中获得优势。
(四)成本是决策的依据企业计算盈利与利润指标，进行企业的短期与长期的管理决策和经济决策最重要的依据就是成本数据，因为成本的高低直接决定着企业每一笔投资的回报率。
所以成本管理对企业经营决策有着重要的影响。
三、建筑企业经济成本管理中存在的问题(一)成本管理观念僵化，缺乏动态性目前，有超过一半的建筑企业把经济成本管理的重点放在了项目成本的管理上，对企业的供应链整体工作的动态管理缺乏足够的重视，对材料供应过程的成本往往忽略不计，这样就虚减了成本，给企业的决策者进行决策提供了不真实的信息，影响决策的有效性。
(二)组织管理部门不够完善对任何企业来说，管理部门之间的沟通是非常重要的，如果出现铁路警察――各管一段那样的情况管理部门的效率将是低效的。
很多建筑企业都没有建立一个能够独立承担成本管理的部门，各个核算部门也都是本着做好本职工作的理念来工作，没有在各个部门之间建立有效的沟通渠道，使得成本管理没有形成环环相扣的整体体系。
试论加强建筑经济成本管理的意义
的 目的 。
关键 词 ： 建筑 成本 ； 业管理 ； 本控 制 管理 ； 企 成 资金 运转
中 图分 类号 ：４ Ｆ２
一
文 献 标 识 码 ： Ａ
用人 ， 完善 用人机制 。 阶段 ， 现 建筑 工地施工 人 购 、 存储 、 用等各 个方 面进行 管理 ， 使 建立起 完 员 多为农 民工 ， 他们 并不被 纳入 企业正 式员 工 善的管 理制度 。从 原料 采购过 程 中看 ， 通过 体 系之 内 ， 于 经验 丰 富 ， 业 知识 广泛 的农 程 计划 节点 ， 供应 商进 行 招标 ， 于 大批 量 对 行 对 对 民工 ，可 以有 计划 的纳为 企业 的正式 员工 ， 这 原料 采 购采 用分批 提供 的方法 ， 这样 可以 降低 样不 仅能提 高他本 人 的工 作热情 ， 而且 能起 到 原料 的存储 费用 ，对于近 距离 的原料 采购 ， 可 模范 带 头 的作用 ， 论是 对 于个 人 ， 对 于 以通 过虚拟 库存 ， 原料实 行零 库存管 理 。零 不 还是 对 企业 ， 有益处 ， 双赢 的局 面 。 都 这是 库存 管 理不 仅减 小 成本 预算 ，使 资 本 可 以流
浅析有关建筑经济成本管理重要性研究
浅析有关建筑经济成本管理重要性研究摘要：伴随市场经济体制改革的不断深入，建筑经济领域内的改革不断实现新突破，当前我国的建筑经济行业竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须关注成本管理。
文章重点探讨了有关建筑经济成本管理重要性方面的问题。
关键词：建筑经济成本管理重要性建筑施工企业施工管理进程中涉及到的方面相对较多，面也比较广，管理关系较为复杂，这其中最核心的是企业成本管理，建筑施工企业在进行经营管理的过程中，成本管理既对企业日常发展产生影响，并且还能保证工程项目有效施工。
强化建筑企业成本方面的管理力度，既能提升企业经济效益，并大大节约工程成本投资，提升建筑工程的管理效能。
从这里可以看出，建筑企业完善成本管理体制对其发展来讲是非常重要的。
一、建筑施工企业成本管理中的实际问题建筑企业成本管理，既关系到工程今后的造价，还会关系到企业未来的经济效益，所以在企业发展的整个过程中能起到非常重要的作用。
但是在进行实际管理的过程中，由于受到多个方面的影响，企业成本管理长期得不到有效实施。
主要是因为存在以下几个方面的问题：1.企业忽视成本管理，管理理念僵化由于长时间受到了我国本身经济体制等多个方面的影响，建筑企业在未来发展的过程中，管理上侧重企业盈利，在某种程度上并不关注企业的成本管理，所以在进行工程建设的整个过程中，由于成本管理没有办法正常进行而对工程施工产生消极影响，造成了一定量的紧急损失。
另外，某些建筑企业的管理人员在开展企业管理的过程中，还是坚持重揽轻干的理念，对成本的事前管理与事后控制根本不重视，严重束缚企业未来的发展。
此外，企业管理理念上相对比较僵化。
我国建筑企业进行经济成本管理的过程中，只是关注施工成本中对资源能源消耗上进行控制，并未对企业供应链展开全方位的研究，不关心资源在成本支出的过程中优化，也为从企业管理的整个过程中对企业开展成本战略运作。
2.没有确定科学的成本管理目标建筑企业在平常发展的整个过程中，将经济成本管理重点放在如何采取措施来降低工程的整体成本上面，并没有建立成本管理体系。
建筑项目成本红线管理
建筑项目成本红线管理建筑项目的成本管理对于项目的成功实施和经济效益具有重要的影响。
合理控制建筑项目的成本，确保在可接受的范围内进行，是每个项目经理都面临的挑战。
本文将探讨建筑项目成本红线管理的意义、方法和实践经验。
一、建筑项目成本红线管理的意义建筑项目成本红线管理是指在项目实施过程中设定和控制项目成本的上限，旨在确保项目的经济可行性和可持续发展。
具体来说，建筑项目成本红线管理的意义体现在以下几个方面。
1. 确保项目的财务可行性：建筑项目成本红线管理能够帮助项目团队在项目开始之前就明确成本预算，明确项目的经济可行性。
通过设定合理的成本红线，可以有效控制项目成本，避免超支和财务风险。
2. 提高项目效益：成本红线管理能够鼓励项目经理和团队更加高效地运作。
在成本红线的限制下，项目团队需要寻找更合理、更经济的解决方案，并积极寻求成本降低的途径，以提高项目效益和利润。
3. 加强成本控制和监管：成本红线管理可以帮助项目经理和团队更好地控制和监管项目的成本。
通过设定成本红线，将项目的预算和实际花费进行对比，及时发现和解决成本偏差，确保项目按照成本计划进行。
二、建筑项目成本红线管理的方法建筑项目成本红线管理是一个系统工程，需要项目经理和团队采用一系列方法和工具进行实施。
以下是几种常用的建筑项目成本红线管理方法。
1. 成本预测和估算：在项目初期，通过对项目需求、范围和工期等因素的分析，对建筑项目的成本进行预测和估算。
合理的成本估算是建立成本红线的基础，也是后续成本控制的依据。
2. 成本计划和控制：在项目开始之前，制定详细的成本计划，包括各阶段的成本预算和分配。
在项目进行的过程中，持续跟踪和控制成本的花费情况，及时发现和解决成本偏差，并调整成本计划。
3. 风险评估和管理：对建筑项目的风险进行评估和管理，确保项目在面临不确定性和风险的情况下能够保持成本的稳定。
建筑项目中的风险包括供应商变更、材料价格波动等，需要及时识别和应对。
建筑会计成本控制的目标与意义研究
建筑会计成本控制的目标与意义研究摘要：建筑会计成本是当前我国建筑业发展下关键技术的一部分，会计成本关系到企业经济效益，由此工程企业仍需要加强这方面的工作。
下面文章对建筑会计成本管理目标进行分析，探讨建筑会计成本控制的意义与成本控制措施。
关键词：建筑企业；会计成本；成本控制；成本目标引言新时期，建筑企业的市场竞争压力逐渐从国内转向国际，要想实现可持续发展目标，并在国际竞争中占据一席之地，这意味着要重视会计成本管理工作，并在工作中不断提高经营水平和经济效益，进而为企业长远发展提供源源不断的动力。
但由于建筑企业会计成本管理工作本身具有复杂性、专业性，在管理过程中产生的干扰因素相对较多，稍有不慎就会影响管理效果。
这就需要建筑企业善于总结工作经验，对会计成本管理中的常见问题进行分析，提出有效的防范对策，争取以最低的成本投入创造最大化的利益。
1成本管理目标分析成本管理是在保证企业产品生产质量的前提下，科学优化管理企业生产经营过程的各个环节，争取以最少的花费获取更多的生产成果。
也可以把成本管理理解为管理者将与成本有关的财务信息与关于质量、生产率等各种非财务信息进行的科学有效的配置与归集管理过程，最终实现企业的成本目标。
成本管理的基本内容可以分成：成本规划、成本计算、成本分析和成本考核4项内容组成。
成本规划是根据企业经营和发展现状，对整体企业管理做出成本管理思路和目标，用以指导企业日常经营。
成本规划的编制要有依据，需要根据企业在生产经营过程中实际发生的成本费用做出计划，如生产计划、材料计划、人工成本计划、维修费用计划等。
成本分析是基于成本计算的信息数据基础上，通过生产技术、组织管理的等手段降低成本的一系列活动；企业根据制定的成本计划，将各项活动费用成本归口至相应部门，专款专用。
成本考核是对成本控制结果进行评估的过程，对部门或员工的成本管理成效做出评价，改进不足，提高成本管理水平。
通过分析实际发生和成本计划，对比同项目的执行数据等不同的方式进行差异原因分析，发现不同时期成本变动的原因并进行详细分析，总结出具体的变动原因，进行奖惩和激励。
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强化建筑经济成本管理的意义分析【摘要】建筑经济成本的管理，历来是建筑行业所强调的一个版块。
随着社会经济的迅猛发展以及我国经济全球化的步伐不断加快，各行各业所面临的机遇与挑战在建筑行业也自然无法避免。
在这样的大背景下，可以毫不夸张地说，谁能够强化管理，在保证质量的基础上把建筑经济成本最大限度地降到最低，谁就具有最强的话语权。
【关键词】建筑经济；成本管理；意义
一般情况下，企业在运营过程中，由于对利润的追求，会不自觉地产生诸如成本分析、核算、决策、控制等一些列的活动，这些活动的总称就是经济成本管理。
在这之中，又包含成本的预算、成本的计划、成本的核算、成本的决策和成本的控制和考核等各方面的只能。
就建筑行业而言，人、财、物等各方面的管理关系非常复杂。
而对这一行业中的企业而言，建筑经济成本管理不仅是非常必要，而且还非常重要。
建筑经济成本管理做得好，则企业不仅拥有强大的竞争力；建筑经济成本管理做得不好，则企业在竞争中就很可能随时被吞吃。
但是，就目前而言，绝大多数的企业对建筑经济成本管理的重视程度并不高甚至可以说是没有。
在这种情况下，进行这一成本管理的意义分析就变得异常重要了。
一、建筑企业成本管理中存在的问题
1、企业人员对建筑经济成本管理的认识存在一定误区
很多员工甚至是高层管理者都会认为成本管理职责在于成本管
理直接相关的那一部分人包括成本管理人员和成本管理部门；这种“重揽轻干”的粗放型管理模式往往是忽视了成本的事前和事中控制而只重视事后控制。
可想而知，这种情况下要进行成本管理不仅举步维艰，甚至是天方夜谭。
这样的结果当然是严重制约了企业的发展。
2、企业对建筑经济成本管理存在观念僵化的问题
在成本管理认识存在误区的情况之下，可想而知，仅仅对项目施工成本中资源消耗进行控制、不对企业的整个供应链进行全面透彻的研究、不注重各种资源供应过程中各种成本支出的优化、不从企业管理的整个过程来对企业战略成本作出规划等等这种种的行径所导致的成本管理观念的僵化无疑是严重增加了建筑经济成本。
3、权责不清、成本绩效考核制度体系不完善的问题
由于权责不清晰、权利和责任不想挂钩或者这种考核的制度不完善，企业的成本管理和经济责任往往只是停留在形式上。
由于项目经理的权责不清楚、权力不大，同时企业有没有相对应的奖惩机制来对各种事态进行跟进，建筑经济成本管理往往只是一个空头噱头而不具备实质性的作用。
二、加强建筑企业成本管理的途径
1、提高企业各方面人员的成本意识和责任意识
企业各方面人员的成本意识和责任意识不仅是建筑企业实施项目的基本前提，还是对建筑企业成本进行缩减的重要保障，它的作用绝非只停留在所谓的意识或者形式上，还对日常生活中的成本压
缩具有实质性的作用。
要做到这样，第一点，企业毫无疑问要对相关人员进行相应的培训，使他们从根本上认识到自己所从事工作是多么的重要；这样也可以不断地更新企业的管理理念及其模式。
第二点，对成本管理直接相关的群体进行专业的技能培训。
注意，这项是针对相关群体的。
这样不仅能激励相关人员的工作热情，还可以提高此团队的整体素质。
当然啦，经理级人物也要跟进自己的学习，不断提高自己的专项技能，这样整个企业的整体水平才能得到很好的提升。
2、完善成本管理制度，提高成本核算和监督管理
成本管理中，对成本进行核算可算是最基础的工作了。
少了成本核算这一步，其他的诸如成本分析呀成本控制呀成本计划呀等等这些工作就失去了其意义。
从核算出发，在此基础上完善成本管理的制度，并在管理过程中提高成本核算和监督管理等各方面的工作，可以从根本上加强成本的管理，对建筑经济成本管理具有重要的作用。
3、进行成本预测，签订经济合同并严格履行
有一项工作，是在项目施工前所必须要做的，那就是成本预测。
这包括了建筑企业对在施工的过程中所预计的各项成本的预测。
在此同时，还有一项附加的内容，那就是承包合同的签订。
在签订合同时，成本计划和施工预算必须要包含在其中。
这样不仅可以明确权责关系和利益关系，还可以有助于保障项目的顺利实施。
三、强化建筑经济成本管理的意义
1、可以让员工培养出对成本控制的意识
随着建筑行业发展的步伐越来越快，建筑行业中常常会有“异军突起”的情况发生。
在发展的初期，虽然资本所占的地位非常重要，但是在发展的中后期，企业的发展理念对企业的发展无疑是起到了决定性的作用。
而公司的发展理念最直接的体现不是在于其文化或者制度，而是在于其员工的意识。
如果员工有了对成本的控制意识，其重要性可想而知。
具体作用如下：
第一，这种成本管理的意识可以让每个员工培养起主人翁的意识。
这样之后，他们不仅能够而且乐意按时完成自己的工作，而这样对成本管理无疑是具有积极作用的。
当然，这种意识或者说这种效果的发生必须有相应的激励制度作为基础。
比如说，对那些对成本管理有积极贡献的个人或集体进相应的奖励，提高工资或者来个带薪休假也可以。
第二，如果企业培养起了员工的成本控制意识，因为员工是成本管理工作中的具体执行者，所以这就意味着成本控制不仅仅只局限于管理层而是下放到了执行层，而执行层又是成本消耗最多的一层。
这样的结果是成本的控制已经在成本发生的最重要的一个点上进行了。
2、可以全方位、全过程地进行成本管理
第一、技术管理方面
强化建筑经济成本管理，可以在技术管理环节对成本进行有效的管理和控制。
一方面，在现场施工的过程中，通过技术性的检查，
可以实时对现场的各种工作进行合理的规划和安全的生产，这样就可以让实施按照计划进行，避免意外性的损失。
另一方面，强化建筑经济成本管理，可以让企业发现自身的竞争优势，在对技术进行创新的过程中，可以减少那些不必要的程序或者环节，进而达到缩减成本的目的。
第二、工程投标方面
强化建筑经济成本管理，可以让企业管理层更有效的根据实际情况来制定出所要实施项目的投标预算，强化投标部门对投标预算的。
在此过程中诸如业务费、差旅费、方案制定费用等等的费用可以得到合理的配置；这样对投标方案的精细化，也可以达到缩减成本的本意。
当然，这也要求相关部门进行投标时，要清楚知道其企业内部的实际情况，不盲目进行投标。
第三、材料管理方面
强化建筑经济成本管理，可以在材料管理环节缩减企业的成本。
在施工过程中，材料的成本费用一般占到企业施工各项费用总和的大部分，通过对原料成本的成本控制，在采购、存储、使用等各个领域中缩减成本，可以最大限度地降低成本。
当然，这需要相应的权责制度和考核制度来匹配，否则，实施起来将会不切实际。
3、可以强化企业运营中的责任考核机制
强化建筑经济成本管理并在此基础上建立起责任考核机制，对企业进行成本管理十分重要。
这样不仅可以知道项目具体的执行进度，还可以有助于项目的质量保证和安全生产。
在对企业运营的相
关考核中，如果能够将责任落实到具体的个体，无疑会很大程度的降低成本，提高企业在这方面的行业竞争力。
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