对建筑经济成本管理的认识与分析
建筑经济管理中成本控制的创新思考
建筑经济管理中成本控制的创新思考摘要：随着人们生活水平的不断提升，建筑行业的发展也得到了高速发展。
建筑工程中建筑经济是极为重要的组成部分，直接影响了建筑工程的整体成本与管理。
建筑经济不仅需要满足建筑工程对安全性的要求，同时还要确保建筑结构具有美观性和实用性的特点。
在建筑行业竞争压力如此之大的背景下，合理的对建筑经济进行管理极为重要。
因此，就要求建筑经济人员不断提升自身的技术水平，能够有效地面对和解决建筑施工过程中遇到的各种问题，可以极大地提升新时代背景下建筑工程行业的进一步提升与发展。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新思考引言在我国社会发展过程中，建筑行业的发展速度逐渐有所提升，该行业各个企业的发展规模也越来越大。
为了使这些企业在发展过程中能够确保资金往来账目没有风险，相关工作人员需要对企业的流动资金进行系统地管控，避免公司在运营过程中产生资金隐患。
为有效达成这一目标，企业需要对现有的规章制度进行有效地改革，革新现阶段运行的财务管理体系，继而提升建筑企业经济管理效率，使其能够又快又好地向前发展。
1建筑经济管理中成本控制的意义在产品方面的意义。
绝大多数企业在其运营及发展进程中，会不可避免地涉及到产品的生产，建筑行业也不例外。
每一建筑工程项目在展开建设时，需要用到大量的人力、物力、财力资源，而如何利用有限的成本购买到质优价廉的建筑材料，以及聘请到专业技能高超的技术人员，是需要建筑企业重点关注的一项内容。
各个企业都有可能存在部分施工技术人员技能素质不高，或是建材质量不符合标准的情况。
如果出现以上情况，不但会阻碍工程项目的履约建成，而且还会对建筑企业信誉产生不利影响。
运用行之有效的成本控制手段，可以帮助专业人员精准计算建筑工程在整个施工周期内所需投入的总成本，然后以此为基础，制定合理性、针对性的施工组织方案及人员配置要求，从而促使工程项目能够取得最大化经济效益。
2建筑经济管理中成本控制存在的问题2.1成本控制人员的创新意识不强随着成本控制的效果日益凸显，建筑企业的管理人员开始更加重视成本控制，并根据建筑企业自身的发展方向制定了各种成本控制方法。
建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理的重要性体现在以下几个方面：
1. 节约成本：建筑项目投资规模庞大，成本控制是项目成功的关键。
通过建筑经济成
本管理，可以在项目的每一个环节中控制成本，避免浪费和不必要的支出，从而节约
成本，提高项目回报率。
2. 提高效率：建筑经济成本管理可以帮助项目管理团队合理安排资源，优化工程进度，提高施工效率，从而缩短工期，降低生产成本。
3. 风险控制：建筑项目涉及的风险较多，包括市场风险、技术风险、供应链风险等。
通过建筑经济成本管理，可以对这些风险进行有效的预测和控制，降低项目风险，保
证项目顺利进行。
4. 增加竞争力：优秀的建筑经济成本管理可以提高企业的竞争力。
在建筑市场竞争激
烈的环境下，降低成本可以使企业在报价时更具竞争力，从而获得更多的订单和项目
机会。
5. 保证质量：建筑经济成本管理不仅注重成本的控制，也关注施工质量。
通过科学的
成本管理方法和控制手段，可以确保施工质量，提高工程质量，确保建筑物的安全和
使用寿命。
综上所述，建筑经济成本管理对于建筑项目的成功具有重要的意义，它可以节约成本、提高效率、控制风险、增加竞争力，保证工程质量，是建筑项目管理不可或缺的一部分。
对建筑工程经济的成本控制
对建筑工程经济的成本控制分析褚蓓蕾 建行上海金山石化支行摘 要：对于建筑事业来讲，建筑工程经济成本的有效控制是非常重要的，直接关系到该工程项目是否盈利，是否得到最大化经济效益。
因此，工程项目的成本管理控制越来越受建筑工程管理者的重视，本篇文章就目前在建筑工程项目管理中的成本控制中存在的问题为出发点，探讨如何有效的提高建筑工程项目的经济效益。
关键词：建筑工程；成本控制在整个建筑工程管理中都会涉及到成本控制内容，从施工前的准备工作，制定项目成本计划，到工程项目的实施产生的实际成本费用，到项目竣工后对预期成本与实际成本的比较，整个环节都离不开成本控制，有效的成本控制可以为工程项目节省一定的开支，减少不必要的经济投入，提高工程项目的经济效益，可见，成本控制在工程项目管理中是多么的重要。
1 建筑工程经济的成本控制特点1.1 建筑产品生产的单传性在工程建筑生产中，任何一个建筑产品都具有单传性，他们都有各自的用途，根据不同的结构和造型以及个自不同的施工方法进行生产，采用的材料和设备也都是不同的。
依据使用性质和年限以及防震要求的不同，划分的耐用等级和防震等级也不同。
在科学技术突飞猛进的今天，各种新型建筑材料、新的建筑结构相继涌现，建筑的艺术形式也不断的进行更新，即便是有些建筑产品的用途是相同的，但由于建筑的时期不同，其材料结构色彩等也都不尽相同。
1.2 建筑生产的动态性由于建筑产品的固定性和严谨的施工程序，就决定了建筑产品的生产过程是动态的、流动的。
在生产过程中生产者和生产工具不定期的流动，从这个施工阶段流窜到那个施工阶段，在工程竣工后还要从一个施工地段流动到下一处施工地段。
由于设备和原料都要随着工人的流窜而搬运迁移，因此会增加一定的费用，如果到偏远地区去施工，还要产生大量的远征工程费用。
1.3 建筑产品的综合性生产流程由于施工单位在生产过程中，要与业主、银行、材料供应商以及分包部门进行沟通合作，而这些沟通交流过程的复杂的、特殊的生产环节，所以，就注定了建筑产品的生产流程是综合性相当强的。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施建筑经济管理是建筑工程中一项十分重要的管理工作，它直接关系着整个工程的进度、质量和成本。
但是在实际的建筑经济管理中，存在着许多问题，如果不及时处理和解决，将会对整个工程的顺利进行造成影响。
本文将从建筑经济管理存在的问题和应对措施两方面进行分析和讨论。
一、建筑经济管理存在的问题1.成本控制不力建筑工程是一个复杂的系统工程，其中成本控制一直是建筑经济管理的难点。
在实际工程中，往往存在着成本控制不力导致工程超支的问题，这将会对整个工程的进行造成严重的影响。
2.进度管理不合理建筑工程的进度管理是保证工程顺利进行的重要环节，但在实际工程中，往往存在着进度管理不合理导致工期延误的问题。
这不仅会延长工期，增加建设成本，还会影响工程的竣工和使用。
3.材料管理混乱在建筑工程中，材料是关键的一环，而材料管理的混乱往往会导致材料浪费和项目进行不顺利的问题。
4.人力资源管理不当建筑工程是一个团队合作的工作，而人力资源管理的不当会导致工人的工作积极性不高，从而影响整个工程的进行。
5.质量管理不到位建筑工程的质量是保证工程安全的重要保障，而质量管理的不到位将会导致工程质量问题的出现，从而对整个工程的进行造成严重的影响。
1.加强成本控制针对成本控制不力的问题，建筑经济管理应该加强成本核算和成本预算工作，合理控制工程成本，做到工程的经济合理化。
2.合理制定进度计划建筑工程的进度管理需要科学合理的进度计划，以确保工程的按时进行。
加强进度监督和控制，及时发现问题并进行调整。
3.加强材料管理对材料管理进行规范化管理，做好材料的采购、储存和使用，有效减少材料浪费，并确保工程的顺利进行。
4.人力资源管理加强对人力资源的管理，激发工人的积极性和创造力，提高工作效率，确保工程的顺利进行。
5.严格质量管理加强对工程质量的管理，建立质量监督体系，确保工程的质量安全。
在建筑经济管理中存在着一系列问题，如成本控制不力、进度管理不合理、材料管理混乱、人力资源管理不当、质量管理不到位等。
建筑经济成本管理研究论文(5篇)-建筑经济论文-经济论文
建筑经济成本管理研究论文(5篇)-建筑经济论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑经济成本管理重要性研究摘要：随着市场经济体制的日益完善，建筑经济体系也不断趋于成熟。
为了能够取得更大的经济效益，施工企业在控制质量的前提下，一直在不断的探寻控制建筑经济成本的有效方法，这对建筑市场的发展极为有利，不仅节约了成本，还有效的提升了竞争意识。
关键词：工程项目；成本管理；方法1工程成本管理概述工程成本控制是指对生产施工过程中的材料消耗的费用、人力资源的费用等各个方面的费用支出进行有效的控制，对施工中存在的偏差加以纠正。
我们都知道成本决定效益，只有有效的控制成本，才能够实现经济效益最大化。
下文将从以下几种方法来探讨如何对工程项目的成本进行管理。
2建筑经济成本管理方法2.1施工图预算控制工程项目成本施工图预算控制工程项目成本也叫作量入为出的成本控制方法，按施工图预算，能够直接有效的控制成本。
首先要考虑到的是对工程中所消耗的材料费用的控制。
在施工过程中会消耗大量的材料，是整个工程项目中最重要的环节，我们必须要控制好这一环节的成本管理。
对于材料的成本控制体现在两个方面，一是对材料价格的控制，施工单位在选择材料的时候一定要精心筛选，尽量选出物美价廉的材料，控制材料的成本价格。
二是对施工材料用量的控制，这要求施工单位在施工的过程中要节约用料，避免不必要的浪费，另外施工单位也可以引进新技术来有效的节约材料使用。
其次是对施工过程中劳务费用的控制，在工程建设中需要用到大量的工人，施工单位要合理的规划劳务费用，既要保证工人们能够得到合理的薪资报酬，也要保证人力资源能够的到充分的利用，避免无效劳动力，合理的控制人工费用。
施工机械的费用控制，在施工中不可避免的要用到大型的机械设备，这些设备也是有昂贵的成本，因此在施工过程中要充分利用器械，提高施工效率，不窝工、不怠工，避免设备闲置，合理控制机械费用。
建筑业财务成本分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其财务成本管理对于企业的生存和发展具有重要意义。
本报告旨在通过对某建筑企业财务成本的分析，揭示成本管理的现状、问题及改进措施，为企业管理层提供决策依据。
二、企业概况某建筑企业成立于20XX年，主要从事房屋建筑工程、市政公用工程、园林绿化工程等业务。
经过多年的发展，企业已具备一定的市场竞争力，拥有稳定的客户群体和较高的市场占有率。
三、财务成本分析1. 成本构成分析（1）直接成本：包括人工费、材料费、机械使用费、施工措施费等。
直接成本是企业成本的主要组成部分，直接影响企业的盈利能力。
（2）间接成本：包括管理费、财务费、办公费、福利费等。
间接成本是企业运营的必要支出，但过高的间接成本会降低企业的盈利水平。
2. 成本控制现状分析（1）人工成本控制：企业通过优化人力资源配置、提高员工技能水平、实施绩效考核等措施，有效控制了人工成本。
（2）材料成本控制：企业通过与供应商建立长期合作关系、实施集中采购、加强材料管理等方式，降低了材料成本。
（3）机械使用成本控制：企业通过合理调配机械设备、提高设备利用率、加强设备维护保养等措施，降低了机械使用成本。
（4）间接成本控制：企业通过加强内部管理、提高工作效率、降低办公费用等措施，降低了间接成本。
3. 成本控制存在的问题（1）人工成本增长过快：随着劳动力市场的变化，人工成本逐年上升，对企业盈利能力造成一定压力。
（2）材料成本波动较大：受市场供需关系和价格波动影响，材料成本难以稳定控制。
（3）机械使用成本较高：设备老化、维护保养不到位等问题导致机械使用成本较高。
（4）间接成本控制力度不足：部分间接成本如管理费、财务费等存在浪费现象。
四、改进措施1. 优化人力资源配置（1）加强员工培训，提高员工技能水平，降低人工成本。
（2）优化人力资源结构，合理配置人力资源，提高劳动生产率。
2. 加强材料成本控制（1）建立稳定的供应商合作关系，降低采购成本。
浅析有关建筑经济成本管理重要性研究
浅析有关建筑经济成本管理重要性研究
谌 亭颖
贵州财经大学 贵州 贵 阳 ５ ５ ０ ０ ０ ９
摘要 ： 伴 随市场经济体制 改革的不断深入，建筑经济领 域 内的改革不 断实现新突破 ，当前我 国的建筑经济行业竞争 日益激烈 ， 建筑企 业要想在激烈 的市场竞争中站稳脚跟 ，必须关注成本管理。文章重点探讨 了 有关建筑经济成本 管理 重要性方 面的问题。 关键 词 ：建筑经济 成本 管理 重要性
一
、
建 筑施工企业成本 管理 中的实
际ｃ 问题
建筑 企业成本管 理，既关系到 工程今后 的造价 ，还会关 系到企业未来 的经 济效益 ， 所 以在企业发展 的整个过程 中能起 到非常重 要 的作用 。但 是在进行实 际管理的过程 中， 由于受到 多个 方面的影响 ，企业成本管理 长 期 得不到有效 实施 。主要是 因为存在 以下几 个 方面 的 问题 ： １ ． 企业 忽视成本管理 ，管理理念僵化 由于长 时间受到 了我 国本身经济体制 等 多个方面 的影响，建筑企 业在未来发展 的过 程 中，管 理上侧重企业盈 利 ，在某种程度 上 并不关注 企业的成本 管理，所 以在进行 工程 建设 的整个 过程中 ，由于 成本管理没有 办法 正常进行 而对工程施 工产 生消极影 响，造 成 了一定量 的紧急损 失。另外 ，某些建筑 企业 的管理 人员在开展企 业管理 的过程 中，还是 坚持重 揽轻干 的理念 ，对成本 的事 前管理与 事后控 制根本不重视 ，严重束缚企 业未来的 发展 。此外 ，企业管理理念 上相对 比较僵化 。 我 国建筑 企业进行经 济成本管理 的过程中 ， 只 是关注施工成本 中对资源 能源 消耗上进行 控制 ，并未对企业供应链展开全方位 的研究 ， 不关心资源在 成本支 出的过程 中优化 ，也 为 从企业管理 的整个过程 中对 企业开展成本 战 略运作。 ２ ． 没有确定科学 的成本管理 目标 建 筑企业在平 常发展 的整个 过程 中，将 经济成本管 理重点放在如何 采取措施来 降低 工程的整体 成本上面 ，并 没有建立成本 管理 体系 。甚至 还有些企业在 发展的过程 中，未 创建科学 的 目标成本 管理 系统 。有些企 业在 发展的过程中，并没有创建科学 的目标成本 。 所 以，这严 重影响 了企业 未来发展 ，并且还 为企业造成了一定的经济损 失。
对建筑工程经济的认识
对建筑工程经济的认识
建筑工程经济是研究如何合理、有效地利用建筑工程资源和经济资源的学科。
在建筑工程领域，经济效益是首要考虑的因素，而工程经济分析则是实现这一目标的重要手段。
以下是对建筑工程经济的几个主要方面的认识：
一、工程经济效益
工程经济效益是指通过建筑工程的实施，所获得的经济收益与投资之间的比例关系。
追求工程经济效益最大化是建筑工程经济的核心目标。
为实现这一目标，需要对工程项目的投资、成本、收益等进行全面的分析和评估，确保投资决策的科学性和合理性。
二、工程成本核算
工程成本核算是工程经济管理的重要组成部分，它涉及到工程项目从规划、设计、施工到维护等各个阶段的费用计算和管控。
通过准确的成本核算，可以更好地掌握工程项目的经济效益和盈利状况，为企业的决策提供重要依据。
三、投资回报率
投资回报率（Return on Investment，ROI）是评估工程项目经济效益的重要指标之一。
它通过将工程项目的收益与投资进行比较，来反映投资的效益和回报状况。
在建筑工程经济分析中，准确计算和评估投资回报率对于企业的投资决策具有重要意义。
四、市场供求关系
市场供求关系对建筑工程经济的运行具有重要影响。
在市场经济条件下，建筑市场的供求关系决定了工程项目的价格和盈利水平。
了解和掌握市场供求状况，可以帮助企业更好地预测和应对市场变化，提高经济效益。
五、资源优化配置
资源优化配置是提高建筑工程经济效益的重要手段之一。
通过对人力、物力、财力等资源进行合理、有效的分配，可以降低工程成本、提高工程质量、缩短工期，从而实现更好的经济效益。
2024年建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨
2024年建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨随着建筑行业的迅猛发展，建筑工程施工企业的造价控制与成本管理日益成为决定企业竞争力和经济效益的关键因素。
本文将从多个方面深入探讨建筑工程施工企业如何有效进行造价控制和成本管理，以实现企业持续健康发展。
一、造价控制重要性分析建筑工程造价控制是确保工程项目经济效益和社会效益的基础。
合理控制造价，不仅能减少不必要的资源浪费，还能保证工程质量，避免因造价超支而引发的经济风险。
在当前激烈的市场竞争环境下，有效的造价控制更成为提升施工企业核心竞争力的重要手段。
二、成本管理的关键环节成本管理贯穿工程项目的始终，其中关键环节包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核。
这些环节相互关联、相互影响，任何一个环节的失误都可能导致整体成本失控。
因此，施工企业必须建立完善的成本管理体系，确保各环节的紧密衔接和高效运作。
三、预算与成本控制的策略预算是成本控制的基础，施工企业应根据工程项目特点制定合理的预算方案，并在实施过程中进行动态调整。
成本控制策略应着眼于全过程、全方位、全员参与，通过精细化管理、责任落实到人等措施，确保预算目标的实现。
四、材料与设备成本管理材料与设备成本是建筑工程成本的重要组成部分。
施工企业应通过市场调查、比价采购、集中采购等方式，降低采购成本；同时，加强材料和设备的使用管理，减少浪费和损耗，实现材料与设备成本的有效控制。
五、劳务与人工成本管理劳务与人工成本是工程项目不可忽视的一部分。
施工企业应合理确定劳动力需求，优化劳动力配置，提高劳动生产率；同时，建立完善的劳务用工管理制度，保障劳动者权益，激发员工积极性，实现劳务与人工成本的合理控制。
六、变更与索赔成本控制工程项目实施过程中难免出现变更和索赔情况。
施工企业应建立健全的变更和索赔管理机制，规范变更和索赔程序，及时处理和应对变更和索赔事件，减少由此产生的额外成本。
七、技术创新在成本管理中的应用随着科技的进步和创新，技术创新在建筑工程施工企业成本管理中的作用日益凸显。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业要想实现可持续发展和获取更大的利润空间，成本精细化管理已成为关键因素。
成本精细化管理不仅仅是简单的成本控制，更是一种全面、系统、精确的管理理念和方法，它贯穿于建筑施工项目的全过程，对于提高企业的竞争力和经济效益具有重要意义。
一、建筑施工企业成本精细化管理的内涵建筑施工企业的成本精细化管理，是指在施工过程中，运用精细化的管理理念和方法，对工程项目的成本进行精确的预测、核算、控制和分析，以实现成本的最小化和效益的最大化。
它要求企业在项目实施的各个环节，都要做到细致入微、精益求精，对每一项成本支出都进行严格的管理和控制。
这种管理模式强调全员参与，从项目经理到一线施工人员，每个人都要树立成本意识，共同为降低成本、提高效益而努力。
同时，成本精细化管理还注重过程控制，通过对施工过程的实时监控和数据分析，及时发现问题并采取措施加以解决，以确保成本目标的实现。
二、建筑施工企业成本精细化管理的重要性1、提高企业竞争力在建筑市场竞争日益激烈的情况下，施工企业只有通过降低成本，提高工程质量和服务水平，才能在市场中立足。
成本精细化管理能够有效地降低企业的施工成本，提高企业的报价竞争力，从而赢得更多的工程项目。
2、增加企业利润精细化的成本管理可以最大限度地减少浪费和不必要的支出，优化资源配置，提高施工效率，从而增加企业的利润空间。
通过对成本的精确控制，企业能够在保证工程质量的前提下，降低成本，实现利润的最大化。
3、提升企业管理水平成本精细化管理要求企业建立完善的管理制度和流程，加强内部沟通和协调，提高管理效率和决策的科学性。
通过实施成本精细化管理，企业可以不断优化管理流程，提升管理水平，实现企业的可持续发展。
三、建筑施工企业成本精细化管理的难点1、成本管理意识淡薄部分建筑施工企业的管理人员和施工人员缺乏成本管理意识，认为成本管理是财务部门的事情，与自己无关。
建筑经济成本管理
建筑经济的成本管理探析摘要：随着我国经济水平的不断提高，建筑企业也有了重大的突破，不仅行业的整体素质大大提升，而且其经营管理模式和施工技术水平等各方面也有了显著的发展。
现阶段，我国建筑行业已经开始步入科学管理的发展阶段，因此，进一步加强建筑经济成本管理是助推建筑事业可持续发展的重要因素。
基于此，笔者将本文命名为《建筑经济的成本管理探析》。
首先分析了科学的成本管理对建筑行业的重要性；其次探讨了目前我国建筑经济成本管理中存在的不足；再次就加强建筑经济成本管理的有效措施发表了浅见；最后对全文进行总结。
旨在与同行进行业务交流，不断完善建筑经济成本管理制度，实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化。
关键词：建筑经济；成本管理；重要性；不足；有效措施经济利益是企业开展一切工作的根本动力。
成本管理不仅关系到工程质量，还对企业经济效益有着直接影响。
在市场经济竞争日趋激烈的形势下，建筑企业要想取得更大的发展空间，就应该在成本管理方面多下功夫，通过科学合理的管理制度，对成本进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，最大限度降低企业成本。
基于此，笔者结合自身工作实践，就当前建筑经济的成本管理做出以下几点分析与探讨。
1.分析科学的成本管理对建筑行业的重要性成本是衡量建筑企业经营管理状况的重要标准，在建筑行业，成本管理是推动管理机制发展的关键环节，也是决定整个项目最终效果的前提条件。
建筑企业在具体的施工过程中，应该多采取有效措施完善成本管理工作，可以在施工前期编制一份切实可行的成本报告，促使施工成本按照预定的计划按部就班进行，尽量控制实际成本与最初估算的超额值。
只有不断加强成本控制，努力把成本降到最低限度，建筑企业才能以最小的投入获得最大的效益，进而确保企业能够通过成本优势来扩大市场占有份额，真正实现企业的最大盈利目标，这样才能够在激烈的市场竞争中赢得生存与发展空间，促进建筑企业的稳定发展[1]。
2.探讨目前我国建筑经济成本管理中存在的不足虽然我国建筑行业取得了很大的进步，但不可否认的是，在具体的施工过程中，还存在着一些不足之处，比如管理人员成本管理意识不强、材料管理把控不严格，造成严重浪费、制度不完善，成本核算缺乏实际管理等。
浅议建筑工程项目成本管理与控制
浅议建筑工程项目成本管理与控制摘要建筑行业作为我国国民经济的重要支柱，在促进经济发展的过程中发挥着重要的作用。
而建筑工程的成本管理又在工程的运行中扮演着关键的角色，本文以建筑工程项目成本控制为研究对象，将成本管理的概念引入工程项目管理工作中，具体提出了当前我国建筑工程项目成本管理存在的问题，并结合实际情况提出了有关控制对策，包括完善项目经理责任制、做好项目成本控制的风险管理、不断完善成本管控的内容、加强成本意识的培养和加强项目财务管理，进而促进建筑工程建设的健康发展。
关键词：建筑工程；项目；成本管理1 绪论近年来，随着我国经济发展的脚步加快，各种工程建设也正在蓬勃进行。
工程的建设涵盖了很多方面，其中项目成本的管理关系到工程费用等众多环节，是施工企业必须注意的地方。
建筑工程项目成本管理的目的在于降低项目于成本，提高经济效益。
然而项目成本的降低，除了成本控制支出以外，还必须增加工程预算收入。
因为，只有在收入增加的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。
目前在国内建筑施工项目中，不能围绕项目经济效益、难以制定完备的成本控制计划与过程，已经成为施工单位面临的突出问题。
2 建筑工程项目成本管理的定义及原则2.1 建筑工程项目成本管理的定义建筑工程项目成本管理是指在建筑工程项目的整个生命周期中，通过对项目成本的规划、控制、分析和评估等一系列管理活动，以确保项目在预算范围内完成，并实现最大化的经济效益。
建筑工程项目成本管理的目标是在项目的各个阶段中，通过对成本的有效管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并在预算范围内实现最大化的经济效益。
成本管理的主要内容包括成本计划、成本控制、成本分析和成本评估等方面。
首先，成本计划是指在项目启动阶段，通过对项目的需求、范围、进度和质量等方面进行分析和评估，制定出合理的成本预算和计划，以确保项目在预算范围内完成。
成本计划需要考虑到项目的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备租赁、施工费用等，以确保项目的成本控制和管理。
成本管理在建筑经济中的重要性分析
成本管理在建筑经济中的重要性分析一、成本管理在建筑经济中的实际意义1. 降低企业成本成本是企业生产经营活动中不可避免的支出，企业要想获得更高的利润，就必须降低成本。
建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地，无论是在项目开发、建设过程中，还是在项目的运营和维护中，都必须严格把控成本，降低不必要的开支，提高企业的运作效率。
2. 提高企业盈利能力成本的管理与控制直接关系到企业的盈利能力。
通过合理的成本管理，建筑企业可以减少无谓的浪费和盲目的支出，提高资金的使用效率，从而提高企业的盈利能力。
成本管理是企业盈利的关键所在。
3. 优化企业管理通过对成本的管理，可以及时了解企业的经营情况，分析经营数据，提高管理水平，优化企业资源配置。
这有利于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，开拓新的市场，增强企业的竞争力。
二、成本管理的重要性1. 提高资源利用效率成本管理是对企业资源的合理运用和优化配置，可以提高资源利用效率，减少资源的浪费。
通过成本管理，可以对建筑材料、劳动力、设备等资源进行有效的组织和协调，合理利用各方资源，最大限度地提高资源的利用效率。
2. 降低企业运营风险成本管理可以帮助企业降低运营风险。
在建筑工程中，如需突发问题，如违约、材料价格上涨等，都可能导致项目成本的不可控。
而通过成本管理，可以对项目的成本进行严格控制，以防止不可预料的风险事件对企业造成巨大损失。
3. 促进企业的持续发展成本管理有助于企业的持续发展。
通过对成本的精细管理，建筑企业能够在激烈的市场竞争中生存并且获得持续的发展。
它有助于企业稳步成长，提高企业的核心竞争力，扩大企业规模，提高企业的市场地位。
1. 成本的结构特点建筑行业的成本结构呈现出多样性和复杂性，成本分布在不同的环节和部位。
由于建筑项目的周期长、工程量大、施工方式多样、施工技术要求高等特点，导致建筑行业的成本管理难度较大。
建筑行业要进行成本管理，就需要综合考虑施工过程中的各种因素，以及成本结构的多样性。
浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性论文
浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性论文一、引言成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等管理行为的总称。
建筑企业在施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，涉及的面很广，各式各样的管理关系复杂。
其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务，建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的。
二、建筑经济成本管理的重要性(一)成本管理能反映出建筑施工企业的施工质(二)成本是制定产品价格的主要依据企业想要制定出合理的产品价格，使产品价格不仅符合企业本身的发展需要，而且符合市场的规律。
就应该对其成本进行科学合理的核算，因为成本是其制定价格的依据，只有有效的成本核算才能为价格的制定提供可靠的决策基础。
(三)成本管理是参与市场竞争的手段市场经济就是让市场发挥其自身的规律、发挥价格机制的作用，这其中最重要的就是成本与价格的决定问题，某种程度上也是产品成本的竞争问题。
谁能控制成本问题，谁就能抢占市场的制高点，所以只有对成本进行有效的控制，才有可能在竞争中获得优势。
(四)成本是决策的依据企业计算盈利与利润指标，进行企业的短期与长期的管理决策和经济决策最重要的依据就是成本数据，因为成本的高低直接决定着企业每一笔投资的回报率。
所以成本管理对企业经营决策有着重要的影响。
三、建筑企业经济成本管理中存在的问题(一)成本管理观念僵化，缺乏动态性目前，有超过一半的建筑企业把经济成本管理的重点放在了项目成本的管理上，对企业的供应链整体工作的动态管理缺乏足够的重视，对材料供应过程的成本往往忽略不计，这样就虚减了成本，给企业的决策者进行决策提供了不真实的信息，影响决策的有效性。
(二)组织管理部门不够完善对任何企业来说，管理部门之间的沟通是非常重要的，如果出现铁路警察――各管一段那样的情况管理部门的效率将是低效的。
很多建筑企业都没有建立一个能够独立承担成本管理的部门，各个核算部门也都是本着做好本职工作的理念来工作，没有在各个部门之间建立有效的沟通渠道，使得成本管理没有形成环环相扣的整体体系。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。
随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。
本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。
建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。
由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。
建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。
有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。
建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。
在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。
1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。
成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。
资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。
施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。
这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。
建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。
只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。
2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。
成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。
对建筑经济成本管理的认识和分析
对建筑经济成本管理的认识和分析作者：刘淑苓来源：《城市建设理论研究》2013年第36期摘要：随着社会经济的发展，市场经济呈现出多元化的态势，使各行业之间的竞争日益激烈。
面对越来越多的建筑施工项目，施工企业所承担的压力也随之增大。
提高企业效益，降低投资成本，成为了建筑企业面临的重要问题。
建立科学的经济成本管理体系，使投资成本得到有效地控制，不但可以使企业在市场竞争中立于不败之地，而且还会推动建筑工程建设的顺利发展。
本文针对建筑经济成本管理中的几个重点问题进行探讨。
中图分类号：C29 文献标识码：A在企业生产经营的过程中，要提升自己在市场经济中的竞争力，使企业在同行业中脱颖而出并稳定立足，就需要做好经济成本管理工作。
企业的经济成本管理是否具有科学性、高效性，都直接关乎到企业的正常发展。
对于建筑企业来讲，其核心任务就是建筑经济成本控制的管理工作，其对于健全企业管理，提高企业的经济效益具有重要的意义。
建筑经济成本管理1.1经济成本管理对于一个企业来讲，经济成本属于是机会成本，包括显性成本和隐性成本。
显性成本主要是用于购进原材料、设备等等的投资，以及所支付的雇佣劳动力的费用和贷款应付的利息。
隐形成本，是指已经投入了企业自有的资源，并获得了收益，但是从形式上来看，所投入的成本并没有显示出来。
也就是说，显性成本是可以看得见的实际成本，而隐形成本是看不见的那一部分成本。
那么，经济成本是总的机会成本，其中涵盖了企业所使用的全部的资源投入。
经济成本管理，是企业在生产经营的过程中对于经济成本的科学化管理行为，其中包括企业成本的核算与分析，以及企业成本的决策和控制管理工作。
从企业的管理职能上对经济成本管理进行界定，其中的内容主要包括上述的几项内容之外，还将成本预测、成本计划以及成本考核纳入到企业经济成本管理职能范围内。
对于建筑企业来讲，企业在施工管理中所涉及的项目有很多，理清建筑施工企业中人、财、物之间的关系，并进行合理地分配，实施有效的科学化管理，可以使原本复杂的关系更为清晰而具有逻辑性。
浅析有关建筑经济成本管理重要性研究
浅析有关建筑经济成本管理重要性研究摘要：伴随市场经济体制改革的不断深入，建筑经济领域内的改革不断实现新突破，当前我国的建筑经济行业竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须关注成本管理。
文章重点探讨了有关建筑经济成本管理重要性方面的问题。
关键词：建筑经济成本管理重要性建筑施工企业施工管理进程中涉及到的方面相对较多，面也比较广，管理关系较为复杂，这其中最核心的是企业成本管理，建筑施工企业在进行经营管理的过程中，成本管理既对企业日常发展产生影响，并且还能保证工程项目有效施工。
强化建筑企业成本方面的管理力度，既能提升企业经济效益，并大大节约工程成本投资，提升建筑工程的管理效能。
从这里可以看出，建筑企业完善成本管理体制对其发展来讲是非常重要的。
一、建筑施工企业成本管理中的实际问题建筑企业成本管理，既关系到工程今后的造价，还会关系到企业未来的经济效益，所以在企业发展的整个过程中能起到非常重要的作用。
但是在进行实际管理的过程中，由于受到多个方面的影响，企业成本管理长期得不到有效实施。
主要是因为存在以下几个方面的问题：1.企业忽视成本管理，管理理念僵化由于长时间受到了我国本身经济体制等多个方面的影响，建筑企业在未来发展的过程中，管理上侧重企业盈利，在某种程度上并不关注企业的成本管理，所以在进行工程建设的整个过程中，由于成本管理没有办法正常进行而对工程施工产生消极影响，造成了一定量的紧急损失。
另外，某些建筑企业的管理人员在开展企业管理的过程中，还是坚持重揽轻干的理念，对成本的事前管理与事后控制根本不重视，严重束缚企业未来的发展。
此外，企业管理理念上相对比较僵化。
我国建筑企业进行经济成本管理的过程中，只是关注施工成本中对资源能源消耗上进行控制，并未对企业供应链展开全方位的研究，不关心资源在成本支出的过程中优化，也为从企业管理的整个过程中对企业开展成本战略运作。
2.没有确定科学的成本管理目标建筑企业在平常发展的整个过程中，将经济成本管理重点放在如何采取措施来降低工程的整体成本上面，并没有建立成本管理体系。
工程施工成本管理总结(3篇)
第1篇随着我国建筑市场的日益繁荣，工程项目施工成本管理作为建筑企业经营管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。
本文将对工程施工成本管理进行总结，以期为今后工作提供借鉴。
一、工程施工成本管理的内涵工程施工成本管理是指通过对工程项目施工过程中人力、物力、财力等资源的合理配置，降低工程成本，提高经济效益的一系列管理活动。
主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面。
二、工程施工成本管理的现状1. 成本意识逐渐增强：随着市场竞争的加剧，建筑企业对成本管理的重视程度不断提高，成本意识逐渐增强。
2. 成本管理制度逐步完善：企业逐步建立和完善了成本管理制度，明确了成本管理责任，形成了较为完善的成本管理体系。
3. 成本控制手段不断丰富：企业采用了一系列成本控制手段，如目标成本管理、价值工程、全过程成本管理等，提高了成本控制效果。
4. 成本核算体系逐步健全：企业逐步建立健全了成本核算体系，为成本管理提供了可靠的数据支持。
三、工程施工成本管理存在的问题1. 成本管理意识不足：部分企业对成本管理的重视程度不够，导致成本管理效果不佳。
2. 成本管理制度不完善：部分企业成本管理制度不健全，缺乏可操作性。
3. 成本控制手段单一：企业成本控制手段较为单一，难以适应复杂多变的施工环境。
4. 成本核算体系不完善：部分企业成本核算体系不完善，导致成本数据失真。
四、改进工程施工成本管理的措施1. 提高成本管理意识：企业应加强成本管理宣传，提高员工成本意识。
2. 完善成本管理制度：建立健全成本管理制度，确保制度可操作、可执行。
3. 丰富成本控制手段：采用多种成本控制手段，如目标成本管理、价值工程、全过程成本管理等，提高成本控制效果。
4. 健全成本核算体系：完善成本核算体系，确保成本数据真实、准确。
5. 加强成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，及时调整管理策略。
6. 强化绩效考核：将成本管理纳入绩效考核体系，激发员工成本管理积极性。
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对建筑经济成本管理的认识与分析
摘要：随着经济全球化的程度不断加深，我国市场经济不断深入发展，建筑行业的改革也逐渐加强，当前建筑行业面临的挑战也越来越大。
因此加强对建筑经济的成本管理成为建筑行业发展的一个决定性的因素。
随着市场经济的不断完善，当前的建筑施工企业也越来越多，而且发展也越来越迅速。
建筑施工企业加强对建筑经济成本的管理成为企业发展的一个重要课题，对建筑经济成本管理的理念的提升以及各种管理措施的应用成为建筑施工企业发展的一个必要手段。
本文浅述了建筑经济成本管理的相关概念以及具体的措施。
关键词：建筑经济；成本管理；认识；措施
建筑经济成本管理在近年来建筑行业快速发展的过程中被越来越多的建筑企业重视，加强对建筑经济成本的管理是建筑施工企业为了降低工程中的各种成本，如劳务成本、作业成本等而采取的一系列管理措施的总和。
对建筑经济成本的管理包括很多方面，比如建筑经济成本的预测、制定相关的管理计划、对建筑成本进行核算、对建筑成本进行考核等。
在建筑经济成本的管理中涉及的方面很多，比如要涉及企业的财务管理、人员、材料和机械等，相互之间的关系也很复杂。
加强建筑经济成本管理已经成为企业增加盈利的一个重要措施。
在当前的经济形势下，加强建筑成本的管理成为建筑施工企业的主要任务，也是一份重要的工作。
一、建筑经济成本管理的意义以及存在的问题
加强建筑经济成本的管理，对建筑企业以及建筑行业的发展都有十分重要的意义。
由于建筑经济成本是一项综合性的指标，对其进行管理，也是一种综合性的管理。
通过对建筑过程中的各种成本进行计划、控制和分析管理，可以找出施工企业中存在的具体问题并且按照相应的管理手段进行管理，有助于建筑施工企业提高整体的管理水平。
与此同时，加强对建筑经济成本的管理，也可以降低建筑施工企业的成本。
对着对建筑经济成本管理的程度加强，可以利用高效的人力资源进行各种生产建设，从而为企业创造出更大的经济价值，因此在现阶段，加强建筑经济成本管理十分必要。
尽管当前的建筑经济成本管理受到的重视程度越来越高，但是当前的建筑经济成本管理还是存在一些问题。
主要表现在以下几个方面。
首先，当前很多施工企业对成本进行管理的思想还比较老化。
对于一些建筑施工企业而言，由于长期的经济体制的影响，使得很多企业对成本的控制程度不够，一般只是进行简单的控制，不注重度成本管理中的各种资源进行优化，在施工过程中制定具有战略性计划的比例更少。
随着我国对建筑经济成本的管理逐渐加强，使得很多建筑施工企业的缺点也表现出来，最突出的就是没有健全的成本管理部门，还是采用比较老旧的方式方法进行成本管理。
建筑施工企业的各个部门之间没有建立起相应的联系以及相应的成本管理责任体系。
其次，施工企业对成本管理的认识程度不够，大多数的企业还是以盈利作为一个重要的出发点，忽视了在建筑工程项目中的成
本管理的重要性，从而导致了各种成本管理工作不能顺利进行，阻碍了企业的发展。
第三，当前的很多建筑施工企业中都没有与成本管理相关的制度和体系，很多建筑施工企业对于建筑成本的管理也是流于形式，在实质的管理过程中，存在很多方面的问题，比如项目经理的职责不够明确，组织权利比较混乱，没有建立相应的奖惩制度等，导致我国建筑企业的成本管理工作不能顺利地推进。
最后，当前施工企业的建筑成本管理没有科学的管理目标。
当前很多建筑施工企业在发展的过程中，往往将降低工程的投资成本作为一个工作的中心，对于施工技术管理的考虑较少，没有从施工技术的管理方面来降低企业的成本，从而对于建筑经济成本的管理没有形成一个比较完善的体系，不仅会影响企业的发展，还有可能为建筑行业的发展带来比较严重的经济损失。
二、如何加强对建筑经济成本的管理
建筑经济成本的管理不仅能促进建筑施工企业的发展，还能促进建筑行业的快速转型发展。
在加强建筑经济成本管理的过程中可以从以下几个方面出发。
（一）培养员工的成本控制意识。
当前很多企业的建筑经济成本的管理和控制的水平不高，一个很重要的原因就是人员对成本控制的意识不足。
因此在实际的成本控制管理过程中，应该要加强员工相关意识的提升与发展。
随着知识经济时代的来临，企业的发展与先进的企业管理理念分不开，因此在实际的施工过程中，应该要加强对建筑经济成本管理意识的培养。
根据实际的情况严格地执行各种经济成本的管理工作。
不仅要让建筑施工企业的员工都提升对成本管理的意识，在实际的工作中采取相应的措施进行成本控制和管理，而且要加强管理者的意识培养，采用各种激励措施调动员工的积极性，使得员工也能积极地参与到建筑经济成本的管理中来。
（二）要加强对各个工程项目的成本核算和管理。
对建筑经济成本进行核算以及监督管理是后续建筑工作的基础，如果没有合理的成本核算，建筑过程中成本分析与控制是无从谈起的，因此企业的成本核算部门要做好建筑成本的核算工作，挖掘内在的发展动力，提高人员对成本管理的意识，积极配合成本核算工作。
同时要建立高效的建筑经济成本分析管理体系，将成本的核算与分析管理工作进行有效地衔接。
共同促进建筑经济成本核算管理水平的提升。
结语：
建筑经济成本的管理对于建筑企业的发展而言，具有十分重要的意义，不仅能够促进企业成本的降低，还能促进建筑企业的可持续发展，对于建筑行业的发展也具有十分重要的意义。
对于我国建筑企业的建筑经济成本管理，需要调动建筑施工企业全体人员的积极性，进行全局管理。
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