对建筑经济成本管理的认识与分析

对建筑经济成本管理的认识与分析

摘要：随着经济全球化的程度不断加深，我国市场经济不断深入发展，建筑行业的改革也逐渐加强，当前建筑行业面临的挑战也越来越大。因此加强对建筑经济的成本管理成为建筑行业发展的一个决定性的因素。随着市场经济的不断完善，当前的建筑施工企业也越来越多，而且发展也越来越迅速。建筑施工企业加强对建筑经济成本的管理成为企业发展的一个重要课题，对建筑经济成本管理的理念的提升以及各种管理措施的应用成为建筑施工企业发展的一个必要手段。本文浅述了建筑经济成本管理的相关概念以及具体的措施。

关键词：建筑经济；成本管理；认识；措施

建筑经济成本管理在近年来建筑行业快速发展的过程中被越来越多的建筑企业重视，加强对建筑经济成本的管理是建筑施工企业为了降低工程中的各种成本，如劳务成本、作业成本等而采取的一系列管理措施的总和。对建筑经济成本的管理包括很多方面，比如建筑经济成本的预测、制定相关的管理计划、对建筑成本进行核算、对建筑成本进行考核等。在建筑经济成本的管理中涉及的方面很多，比如要涉及企业的财务管理、人员、材料和机械等，相互之间的关系也很复杂。加强建筑经济成本管理已经成为企业增加盈利的一个重要措施。在当前的经济形势下，加强建筑成本的管理成为建筑施工企业的主要任务，也是一份重要的工作。

一、建筑经济成本管理的意义以及存在的问题

加强建筑经济成本的管理，对建筑企业以及建筑行业的发展都有十分重要的意义。由于建筑经济成本是一项综合性的指标，对其进行管理，也是一种综合性的管理。通过对建筑过程中的各种成本进行计划、控制和分析管理，可以找出施工企业中存在的具体问题并且按照相应的管理手段进行管理，有助于建筑施工企业提高整体的管理水平。与此同时，加强对建筑经济成本的管理，也可以降低建筑施工企业的成本。对着对建筑经济成本管理的程度加强，可以利用高效的人力资源进行各种生产建设，从而为企业创造出更大的经济价值，因此在现阶段，加强建筑经济成本管理十分必要。

尽管当前的建筑经济成本管理受到的重视程度越来越高，但是当前的建筑经济成本管理还是存在一些问题。主要表现在以下几个方面。首先，当前很多施工企业对成本进行管理的思想还比较老化。对于一些建筑施工企业而言，由于长期的经济体制的影响，使得很多企业对成本的控制程度不够，一般只是进行简单的控制，不注重度成本管理中的各种资源进行优化，在施工过程中制定具有战略性计划的比例更少。随着我国对建筑经济成本的管理逐渐加强，使得很多建筑施工企业的缺点也表现出来，最突出的就是没有健全的成本管理部门，还是采用比较老旧的方式方法进行成本管理。建筑施工企业的各个部门之间没有建立起相应的联系以及相应的成本管理责任体系。其次，施工企业对成本管理的认识程度不够，大多数的企业还是以盈利作为一个重要的出发点，忽视了在建筑工程项目中的成

本管理的重要性，从而导致了各种成本管理工作不能顺利进行，阻碍了企业的发展。第三，当前的很多建筑施工企业中都没有与成本管理相关的制度和体系，很多建筑施工企业对于建筑成本的管理也是流于形式，在实质的管理过程中，存在很多方面的问题，比如项目经理的职责不够明确，组织权利比较混乱，没有建立相应的奖惩制度等，导致我国建筑企业的成本管理工作不能顺利地推进。最后，当前施工企业的建筑成本管理没有科学的管理目标。当前很多建筑施工企业在发展的过程中，往往将降低工程的投资成本作为一个工作的中心，对于施工技术管理的考虑较少，没有从施工技术的管理方面来降低企业的成本，从而对于建筑经济成本的管理没有形成一个比较完善的体系，不仅会影响企业的发展，还有可能为建筑行业的发展带来比较严重的经济损失。

二、如何加强对建筑经济成本的管理

建筑经济成本的管理不仅能促进建筑施工企业的发展，还能促进建筑行业的快速转型发展。在加强建筑经济成本管理的过程中可以从以下几个方面出发。

（一）培养员工的成本控制意识。当前很多企业的建筑经济成本的管理和控制的水平不高，一个很重要的原因就是人员对成本控制的意识不足。因此在实际的成本控制管理过程中，应该要加强员工相关意识的提升与发展。随着知识经济时代的来临，企业的发展与先进的企业管理理念分不开，因此在实际的施工过程中，应该要加强对建筑经济成本管理意识的培养。根据实际的情况严格地执行各种经济成本的管理工作。不仅要让建筑施工企业的员工都提升对成本管理的意识，在实际的工作中采取相应的措施进行成本控制和管理，而且要加强管理者的意识培养，采用各种激励措施调动员工的积极性，使得员工也能积极地参与到建筑经济成本的管理中来。

（二）要加强对各个工程项目的成本核算和管理。对建筑经济成本进行核算以及监督管理是后续建筑工作的基础，如果没有合理的成本核算，建筑过程中成本分析与控制是无从谈起的，因此企业的成本核算部门要做好建筑成本的核算工作，挖掘内在的发展动力，提高人员对成本管理的意识，积极配合成本核算工作。同时要建立高效的建筑经济成本分析管理体系，将成本的核算与分析管理工作进行有效地衔接。共同促进建筑经济成本核算管理水平的提升。

结语：

建筑经济成本的管理对于建筑企业的发展而言，具有十分重要的意义，不仅能够促进企业成本的降低，还能促进建筑企业的可持续发展，对于建筑行业的发展也具有十分重要的意义。对于我国建筑企业的建筑经济成本管理，需要调动建筑施工企业全体人员的积极性，进行全局管理。

参考文献：

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