如何强化建筑经济成本管理
探究建筑经济管理中的成本控制创新策略
探究建筑经济管理中的成本控制创新策略随着人民生活水平的提高，建筑业的工作也迅速发展起来，造价控制在建设项目的经济管理中占有重要的位置，它直接影响着建设项目的整体质量和效益，并对总造价产生了深刻的影响。
在施工项目的经济性管理中，对施工项目进行有效的成本控制，是实现“减本提效”的基本方法。
因此，在新的时代背景下，各施工单位的负责人必须紧跟时代潮流，树立正确的工作观念，并严格遵守相关法规，切实提高建设项目的各项基本指标，并在施工经济管理中不断强化成本控制已成为目前亟待解决的重要课题。
在建设项目的经济管理中，建立一个合理的造价控制系统，不仅能确保整个项目的正常运转，而且对于提高整个工程“减本提效”的效益也有着重要的意义。
建筑工程在国内已成为一个热点产业，在新世纪，随着人民生活水平的提高，建筑业的发展速度也越来越快。
建筑经济在建设项目中占有举足轻重的地位，它直接关系到建设项目的总体造价和管理水平。
建筑经济既要保证建筑的安全，又要保证其美观、实用。
面对日益激烈的市场竞争，如何进行合理的经济管理显得尤为重要。
这就需要建筑经济工作者不断提高自己的技术，才能更好地应对和解决建设中出现的种种问题，从而推动建筑业在新时期的发展和提高。
一、建筑经济管理中成本控制的意义及其特点（一）建筑经济管理中成本控制的重要意义在工程经济领域，工程造价涉及的范围很广，包括工程前期的土地使用权出让金、拆迁安置补偿、工程建设中的各种工程费用、基础设施费用、公共设施费用、各种意外费用、税费等等。
而对这些资金进行科学的成本管理，可以节省大量的资金，从而减少项目的投资风险。
施工项目造价管理是一种有效的方法，它包括投资估算、招投标、施工预算等各方面的费用，因而施工成本管理贯穿于施工全过程。
在进行工程造价管理时，应注意避免对工程的质量和安全造成影响，在保证工程效益的同时，要尽量减少投资，避免盲目的削减。
1.综合性较强建筑工程的实施是一个长期而又复杂的过程，其不确定性很大，会对工程的安全和质量产生一定的影响，而且投资与前期的投资也有很大的差距。
建设工程成本管理措施
建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。
2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。
3. 细化预算明细项目和金额。
二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。
2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。
3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。
三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。
2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。
3. 倡导标准化施工和预制技术使用。
四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。
2. 严格按期支付工程款项。
3. 处理施工单位欠款情况。
五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。
2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。
3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。
六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。
2. 审核水电费按成本结算标准。
3. 交工备案并办理质量保修手续。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施1. 项目成本控制不力建筑经济管理中的一个主要问题是项目成本控制不力，导致项目成本超支。
一方面，可能是因为在项目前期没有进行详细的成本预算和审查工作，导致后期出现额外的费用增加。
项目经理在项目执行过程中没有严格控制成本，导致出现成本膨胀的情况。
针对这个问题，可以采取以下应对措施。
在项目前期，建立详细的成本计划和预算，包括项目中各个阶段的成本要求和控制目标，推动项目团队对成本的重视。
在项目执行过程中，加强对成本的监控和控制，及时发现和解决成本超支的问题。
可以通过建立有效的成本核算系统，及时记录和分析项目的成本，定期进行成本分析和评估，及时采取措施进行成本控制。
2. 人力资源管理不合理在建筑经济管理中，人力资源管理的不合理也是一个存在的问题。
一方面，可能是因为对项目团队成员能力和职责的不合理分配，导致人力资源的浪费和效率低下。
可能是人员培训和激励不够，导致团队成员的积极性和工作质量下降。
为了解决这个问题，可以采取以下应对措施。
建立一个合理的人员组织架构和分工方案，将项目团队成员的能力和职责与项目需求相匹配，避免人力资源的浪费。
加强对项目团队成员的培训和激励，提高团队成员的专业能力和积极性。
可以通过组织专业培训班、开展激励机制和奖惩制度等方式，提高人力资源管理的效果。
3. 供应链管理问题建筑经济管理中的另一个问题是供应链管理不合理。
一方面，可能是因为对供应商的选择和评估不够严格，导致供应商的质量和服务水平不过关。
可能是因为缺乏供应链信息共享和协同管理，导致物流和供应的不稳定和延迟。
为了解决这个问题，可以采取以下应对措施。
在供应商选择和评估上，建立严格的供应商准入标准和评估机制，确保供应商的质量和服务水平符合要求。
在供应链管理上，建立供应链信息共享平台和协同管理机制，加强与供应商之间的沟通和合作，提高供应链的稳定性和效率。
4. 管理信息化水平低建筑经济管理中还存在管理信息化水平低的问题。
加强建筑经济成本管理措施论文
探讨加强建筑经济成本管理的措施【摘要】：建筑企业的经济成本管理是企业管理的一部分，直接影响到企业的运行，关乎企业的经营效益，同时对推动我国建筑业的良性发展也起着重要作用。
但是就当前的经济成本管理来看还存在着许多问题，如何采取有效的措施加以改进，是当前建筑企业壮大发展的有效途径。
关键词：建筑企业；成本管理；措施中图分类号： c29 文献标识码： a 文章编号：建筑业的快速发展推动了我国经济的发展，加强成本管理是企业提高经营效益、提升企业市场竞争力、实现可持续发展的有效途径。
经济成本管理，旨在控制企业费用支出，节约成本、提高效益，在具体实施中要灵活运用。
一、建筑行业成本管理的重要性建筑企业要想实现自身的可持续发展，首先必须要重视项目的经济效益，一个建筑项目最终结果的好坏很大程度上取决于成本管理的有效性，成本管理与成本控制是保证企业行为规范的重要依据。
建筑经济成本管理是指建筑企业在生产经营过程中，各项成本核算、成本分析、成本控制和成本决策等一系列科学管理的总称。
它的职能一般包括成本预测、成本决策、成本控制、成本分析等。
建筑成本管理涉及到工程建设人、财、物等众多方面，管理关系复杂。
建设工程项目的组织与管理是建设工程经济与管理的重要内容。
在具体的施工过程中，需要不断完善成本管理工作，推动施工项目按照成本管理的步骤与目标进行，使实际的成本尽可能的控制在预定的计划范围内，以最小的投入获得最大的效益。
成本是有效衡量一个企业经营状况的标准，是反映企业生产经营状况的重要指标，只有不断进行成本控制，才能有效推动成本的最小化投入，进而推动企业凭借成本优势扩大市场占有率，推动企业的持续发展与进步。
二、建筑经济成本管理问题(一)成本管理意识薄弱成本管理部门的主要职责在于有效进行事前、事中控制，重视成本管理，推动有效的成本管理模式的形成。
但在实际工作过程中，有很多管理人员还存在成本管理意识相对较弱，缺乏有效的责任意识，存在施工单位与建设单位的单项合作关系的错误理解，不能有效形成科学的经济意识，缺乏企业认同感与归属感。
建筑施工项目成本控制的优化措施
建筑施工项目成本控制的优化措施随着我国经济的快速发展，建筑施工项目在城市化进程中扮演着重要的角色。
建筑施工项目的成本控制一直是一个备受关注的话题。
在实际的项目中，成本控制不仅关系到企业的经济效益，还关系到项目的质量和进度。
如何优化建筑施工项目的成本控制，成为了一个亟待解决的问题。
为了有效控制建筑施工项目的成本，我们可以采取以下的优化措施：1. 制定合理的预算在建筑施工项目启动之前，我们需要进行充分的前期准备工作。
制定合理的预算是至关重要的。
预算不仅涉及到项目所需的材料、人力、设备等费用，还涉及到施工期间可能出现的变更和风险。
我们需要在制定预算的对可能出现的风险进行充分的评估和预测，以免在施工过程中出现预算超支的情况。
2. 精细化管理在建筑施工项目中，精细化管理是非常重要的。
通过精细化管理，我们可以实现对项目的全面掌控，从而及时发现问题并进行调整。
精细化管理还可以减少资源的浪费，提高施工效率，从而降低项目的成本。
3. 选择合适的材料和设备在施工过程中，选择合适的材料和设备可以有效地降低项目的成本。
一方面，合适的材料和设备可以大大提高施工效率，节约施工时间；合适的材料和设备还可以减少施工中可能出现的质量问题，从而降低后期的维护成本。
4. 强化过程管控建筑施工项目的成本控制不仅是对项目总成本的控制，更重要的是对施工过程中的各个环节进行精细化的管控。
只有在施工过程中，把控好每一个环节，才能最终实现项目成本的有效控制。
我们需要加强对施工过程的管控，及时发现问题并采取措施，确保项目的顺利进行。
5. 加强团队合作在建筑施工项目中，各个部门之间的协作非常重要。
在项目的开展过程中，各个部门需要密切配合，做好信息的共享和沟通，及时发现问题并进行处理。
只有加强团队合作，才能最终实现项目成本的有效控制。
6. 提高员工技能员工是建筑施工项目的重要组成部分，员工的技能水平直接关系到项目的施工质量和效率。
提高员工的技能水平是非常重要的。
2024年建筑业财务成本管理探析
2024年建筑业财务成本管理探析随着经济的发展和社会的进步，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其地位日益凸显。
然而，在市场竞争日趋激烈的今天，建筑业企业要想在市场中立于不败之地，就必须加强财务成本管理，提高经济效益。
本文将从以下几个方面对建筑业财务成本管理进行探析。
一、建筑业财务成本管理的概念及重要性财务成本管理是指企业在生产经营过程中，通过预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等手段，对各项成本费用进行管理，以实现成本最小化、利润最大化的目标。
在建筑业中，财务成本管理更是关乎企业的生存与发展。
有效的财务成本管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本，增加利润，从而提高企业的市场竞争力。
二、建筑业财务成本管理的现状与挑战目前，我国建筑业财务成本管理整体水平不高，存在诸多问题。
首先，成本控制意识不强，许多企业对成本管理的重视程度不够，导致成本失控现象严重。
其次，成本控制方法落后，缺乏科学的成本管理体系和方法，难以适应市场变化和企业发展需求。
此外，成本核算不规范，信息失真现象严重，使得企业难以准确掌握成本情况，无法进行有效的成本控制。
同时，建筑业面临着激烈的市场竞争、政策调整、原材料价格波动等多重挑战。
这些挑战要求建筑业企业必须具备更高的财务管理水平和成本控制能力，以应对市场变化，实现可持续发展。
三、加强建筑业财务成本管理的措施针对当前建筑业财务成本管理中存在的问题和挑战，可以从以下几个方面采取措施加强财务成本管理：1. 提高成本控制意识建筑业企业应加强对成本控制重要性的宣传和教育，提高全员成本控制意识。
通过建立健全成本控制责任制度，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，明确责任，形成全员参与、全过程控制的成本控制体系。
2. 建立科学的成本管理体系建筑业企业应结合自身特点，建立科学的成本管理体系。
通过引入先进的成本管理理念和方法，如作业成本法、目标成本法等，优化成本结构，实现精细化成本管理。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施建筑经济管理是建筑工程中一项十分重要的管理工作，它直接关系着整个工程的进度、质量和成本。
但是在实际的建筑经济管理中，存在着许多问题，如果不及时处理和解决，将会对整个工程的顺利进行造成影响。
本文将从建筑经济管理存在的问题和应对措施两方面进行分析和讨论。
一、建筑经济管理存在的问题1.成本控制不力建筑工程是一个复杂的系统工程，其中成本控制一直是建筑经济管理的难点。
在实际工程中，往往存在着成本控制不力导致工程超支的问题，这将会对整个工程的进行造成严重的影响。
2.进度管理不合理建筑工程的进度管理是保证工程顺利进行的重要环节，但在实际工程中，往往存在着进度管理不合理导致工期延误的问题。
这不仅会延长工期，增加建设成本，还会影响工程的竣工和使用。
3.材料管理混乱在建筑工程中，材料是关键的一环，而材料管理的混乱往往会导致材料浪费和项目进行不顺利的问题。
4.人力资源管理不当建筑工程是一个团队合作的工作，而人力资源管理的不当会导致工人的工作积极性不高，从而影响整个工程的进行。
5.质量管理不到位建筑工程的质量是保证工程安全的重要保障，而质量管理的不到位将会导致工程质量问题的出现，从而对整个工程的进行造成严重的影响。
1.加强成本控制针对成本控制不力的问题，建筑经济管理应该加强成本核算和成本预算工作，合理控制工程成本，做到工程的经济合理化。
2.合理制定进度计划建筑工程的进度管理需要科学合理的进度计划，以确保工程的按时进行。
加强进度监督和控制，及时发现问题并进行调整。
3.加强材料管理对材料管理进行规范化管理，做好材料的采购、储存和使用，有效减少材料浪费，并确保工程的顺利进行。
4.人力资源管理加强对人力资源的管理，激发工人的积极性和创造力，提高工作效率，确保工程的顺利进行。
5.严格质量管理加强对工程质量的管理，建立质量监督体系，确保工程的质量安全。
在建筑经济管理中存在着一系列问题，如成本控制不力、进度管理不合理、材料管理混乱、人力资源管理不当、质量管理不到位等。
工程项目成本管理整改
随着我国建筑市场的快速发展，工程项目成本管理成为施工单位关注的焦点。
然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术落后等原因，导致工程项目成本居高不下，严重影响了企业的经济效益。
为了提高工程项目成本管理水平，本文针对工程项目成本管理中存在的问题，提出以下整改措施。
一、加强成本意识教育1. 提高管理人员对成本管理的认识。
通过培训、讲座等形式，使管理人员充分认识到成本管理的重要性，树立“成本第一”的观念。
2. 强化全员成本意识。
从项目经理到普通员工，都要明确自己的成本责任，做到人人关心成本、人人参与成本管理。
二、优化成本管理体系1. 建立健全成本管理制度。
明确成本管理的组织机构、职责分工、工作流程等，确保成本管理工作的有序进行。
2. 优化成本核算方法。
采用先进的成本核算方法，如目标成本法、作业成本法等，提高成本核算的准确性。
3. 加强成本预算管理。
在项目前期，制定合理的成本预算，并对预算执行情况进行动态监控，确保成本控制在预算范围内。
三、加强施工过程成本控制1. 严格控制材料采购。
通过招标、比价、询价等方式，降低材料采购成本；同时，加强材料进场、使用、退场的管理，防止材料浪费。
2. 优化施工组织设计。
合理安排施工进度，缩短工期，降低人工费、机械费等直接成本。
3. 加强施工质量管理。
严格执行施工规范，提高施工质量，减少返工、窝工等现象，降低间接成本。
四、强化成本分析及纠偏1. 定期进行成本分析。
对项目成本进行定期分析，找出成本偏差原因，制定纠偏措施。
2. 及时调整成本计划。
根据成本分析结果，对成本计划进行调整，确保成本控制在合理范围内。
3. 优化成本考核机制。
将成本管理纳入绩效考核体系，对成本控制效果进行奖惩，提高员工成本意识。
五、加强信息管理1. 建立完善的信息管理系统。
实现项目成本数据的实时采集、传输、分析，提高成本管理效率。
2. 加强信息化建设。
利用现代信息技术，如BIM技术、ERP系统等，提高工程项目成本管理水平。
浅谈如何加强建筑经济成本管理
经济建设
浅谈如何 加 强建筑 经济成本管理
张以国 张范 浙江 温 州
３ ２ ５ ０ １ １ 鸿 厦 建 设 有 限公 司
摘要： 在 大 环境 背景 的带 动 下， 我 国的建 筑 业也 得 到 了突 飞猛进 的发 展。 然 而 ， 在 发展 的 过程 中企 业 必将 遇 到来 自各 方 面 的挑 战和 压 力。要在 激 烈的外 部竞 争之 中立于 不败 之地 ， 就 必 须加 强企 业 的经济 成本 管理 。 本 文 从现代 建 筑企 业 经济成 本 管理 中普遍 存 在 的问题 出发 ， 结合 建筑 企 业未 来的发 展 趋势 ， 试论 如何 加 强建筑 企 业 的经济 成本 管理 。
远 的 发展 。
一
个独 立 健全 的 管理 核 心 ， 对 经济 成 本 管理 负 担起 全 部 的责 任 ， 同 时建 立起 企 业 内各 部 门的相 互联 系 系统 。形成 彼此 相互 监督 的成 本 管理 系统 。 （ 四） 缺 乏一 整套 科 学合理 的成 本 管理 考核 制度 虽然 我 国部 分的 建筑 企业 已制 定 了一些 成本 管 理制 度 ， 但 并 没有 相 应 制 定科 学 合理 的考核 制 度 ， 对 项 目责 任 人缺 乏 奖惩 分 明的考 核 机 制 ， 使 得 原 本
和 手段 。 （ 二） 加 强项 目实施 的成 本核 算和 监督 的 工作
１ 、 全 面性原 则 。 建 筑 经济 成本 管理 涉及 到项 目工程 建设 中从 经 济成本 预 测 到经 济 成本考 核 的各个 环 节 。因此 ， 全面 性是 经 济成 本 管理 中首 先 需要 贯
彻 的原 则 。
展 的 开始 。 （ 二） 建筑 经济 成本 管理 的原 则
怎样强化建筑经济成本管理
怎样强化建筑经济成本管理摘要：建筑企业实行经济成本管理制度，对建筑企业的向前发展有着不可比拟的意义，并且在建筑企业内部的整体管理上，建筑经济成本管理制度也其起着没有重要的作用，在日益激烈的建筑市场，良好的经济成本管理能使建筑企业的竞争中不被淘汰。
因此我国建筑企业必须在企业内部就进行经济成本管理，才能保障我国的建筑企业不断的向前发展。
关键词：强化成本管理一、什么是建筑经济成本管理粗糙一点的说，建筑经济成本管理就是一种对企业的管理方式，通过减少工程项目的各种成本，从而达到对企业进行各项有目的的管理。
首先就是要对建筑施工时所需要的经济成本做一个预算，然后就预算好了以后就预算好的成本进行系统的管理，合理的预算加上有效的管理，在施工环节里就对之前预算和管理好的成本最大限度的控制等工作，总而言之就是用最少的成本换取最大的利益。
建筑企业内做经济成本的管理牵扯不只是一个管理人员，还会涉及到技术人员的材料选择、财会人员对成本的预算等等，并且涉及的宽度与广度都是非常大的，他们相互之间都有着错综复杂的关系，企业能否管理好建筑经济成本对企业实际经济收益的影响是非常大的。
因此每家建筑企业都绞尽脑汁对建筑经济成本进行有效的管理。
随时我国与国际的接轨，很多西方国家一些好的经济成本管理体制流入国内，建筑经济成本管理又面向另一个高度前进，建筑经济成本管理已经成为建筑企业上下每个人员的任务。
二、成本管理中存在的问题及原因（一）成本管理理念的落后在我国的大多数的建筑企业中都普遍存在对经济成本管理不重视，在他们进行成本管理的时候，大多数只是单方面的注重在整个施工环节中能源的消耗尽最大可能的控制下来，缺少了专门的人对整个工程前期做一个系统的供应链的研究，以及在工程中所需要的材料进行一个成本支出的管理。
因此成本管理理念的落后制约着很多建筑企业发展。
（二）缺少对成本管理的认识以及存在着一些误区很多的国内建筑企业都在我国的独有经济体制下发展，其中也受到我国经济体制的影响，，他们在发展自己的企业的时候，往往在管理上只关注企业的收益上面，而在成本管理上是被他们所忽视掉，因而在施工工程中，由于没有做成本管理的计划，深深影响到工程质量，最后无疑损害了企业的经济利益。
2024年建设单位如何加强工程造价的控制与管理
2024年建设单位如何加强工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，工程造价的控制与管理是一个至关重要的环节。
它不仅关乎项目的经济效益，还直接影响到项目的质量和进度。
因此，建设单位必须采取一系列有效的措施来加强工程造价的控制与管理。
本文将从以下几个方面进行详细探讨。
一、明确控制管理目标明确控制管理目标是加强工程造价控制与管理的基础。
建设单位在项目初期就应确立清晰的造价目标，包括总造价、分项造价以及各阶段的造价目标。
这些目标应该具有可操作性和可衡量性，以便在项目实施过程中进行监控和调整。
同时，建设单位还应根据项目的实际情况和市场变化，对造价目标进行动态调整，确保目标的合理性和可行性。
二、强化前期预算评估前期预算评估是控制工程造价的重要手段。
建设单位在项目立项阶段，应进行全面、细致的预算评估工作。
这包括对工程量、材料价格、人工费用、设备费用等各方面的预测和估算。
通过科学的预算评估，建设单位可以更加准确地掌握项目的成本情况，为后续的成本控制打下基础。
三、加强成本过程监控在项目实施过程中，建设单位应加强对成本的实时监控和预警。
这包括对各项成本支出的核实、对成本超支的预警以及对成本变动的分析。
通过成本过程监控，建设单位可以及时发现和解决成本控制中存在的问题，确保项目成本始终处于可控范围内。
四、优化合同管理模式合同管理是工程造价控制与管理的重要环节。
建设单位应优化合同管理模式，明确合同中的造价条款，规范合同变更和索赔程序。
同时，建设单位还应加强与承包商之间的沟通与协作，共同维护合同造价的稳定性和合理性。
五、引入专业咨询团队引入专业咨询团队是提高工程造价控制与管理水平的有效途径。
建设单位可以聘请专业的造价咨询机构或专家团队，为项目提供全面的造价咨询服务。
这些专业团队可以帮助建设单位分析市场行情、评估造价风险、提出成本控制建议等，从而提高项目的造价控制效果。
六、建立成本控制机制建立成本控制机制是确保工程造价得到有效控制的关键。
建筑经济成本管理的问题及优化措施
建筑经济成本管理的问题及优化措施引言建筑经济成本管理是建筑项目管理中至关重要的一环，它对项目的完成时间、质量和成本具有重要影响。
本文将探讨建筑经济成本管理中的问题，并提出相应的优化措施，旨在提高建筑项目的经济效益。
问题分析1. 预算控制不严格建筑项目中，由于涉及多个专业、多个部门以及多个供应商的合作，经常出现预算超支的情况。
这可能是因为项目经理没有制定合理的预算方案，对预算的控制不够严格，或者是由于合作方提高价格等原因导致的。
2. 成本估算不准确建筑项目的成本估算非常复杂，涉及到材料、人工、设备、施工工艺等多个方面的因素。
如果成本估算不准确，很容易出现成本高估或低估的情况，导致项目的经济效益受损。
3. 施工阶段成本控制不力在建筑项目的施工阶段，成本的控制是非常重要的。
但是由于施工现场的复杂性和各种不可预测的情况，很容易出现成本控制不力的问题，导致项目的成本超支。
4. 缺乏成本管理的信息化支持目前，很多建筑项目的成本管理还是以纸质文档为主，缺乏信息化的支持。
这导致成本管理的效率较低，不利于及时发现和解决成本管理中的问题。
优化措施1. 加强预算控制为了解决预算控制不严格的问题，项目经理应制定详细的预算方案并加强对预算的监控和审批。
同时，应与供应商和合作方建立良好的合作关系，争取更有优势的价格，以降低项目的成本。
2. 提高成本估算的准确性为了提高成本估算的准确性，可以借助现代技术手段，如BIM（Building Information Modeling）等，对建筑项目进行全面的模拟和分析。
同时，项目经理还应充分调研市场价格和行业动态，提高对成本因素的了解和把握。
3. 强化施工阶段的成本控制为了加强施工阶段的成本控制，项目经理应制定详细的施工计划，并建立科学的施工管理体系。
同时，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工中出现的问题，避免资源的浪费和成本的增加。
4. 推行成本管理的信息化为了提高成本管理的效率和准确性，可以推行成本管理的信息化。
试论建筑经济成本管控措施
试论建筑经济成本管控措施【摘要】由于市场经济的发展，建筑企业之间的竞争力越来越强，而建筑经济成本管控的问题一直是企业财务管理中的重中之重，运用成本管控这个手段，就可以对上述这些方面的工作起组织和促进作用。
基于此，本文主要结合建筑企业成本管控存在的问题及对策进行分析，从而实行建筑企业科学的、全面的、综合性的成本管控。
【关键词】成本管控；竞争力；建筑经济成本管控就是对于工程项目施工的整个过程中，对项目工程的成本形成的预防、监管和控制，在实践中发现问题及进行及时地纠正，使得工程施工企业能够在成本规划的范围内，尽可能地降低成本费用的目的，面对当前建筑企业成本管控的现状及存在，必须要进行建筑企业成本管制的改革，如果加强改革的意识，导入切实可行的方法，就可以通过降低间接成本，强化企业成本管控[1]。
1 建筑企业成本管控的现状建筑企业为了实现整体的经济效益，施工生产的各个环节都要承担降低工程成本、提高经济效益的责任。
所谓成本管控，就是根据施工生产的不同情况，按照它的内在客观规律，采用一定的原则、程序和方法建立全面的成本管控体系，以便对施工生产中的诸要素及其它运动过程的耗费进行预测、计划、组织、控制、核算、指导、协调、分析和考核，达到预期的降低工程产品成本的目的。
许多企业都存在着效率低下的现象。
企业自身恐怕也深知如此，但由于种种原因，导致很多企业从未开展过相关改革活动。
2 建筑企业成本管控存在的主要问题2.1 采购习惯促成高成本对供应商的使用偏好、难以替代现有供应商，正是由于缺乏严格的管理体制，建筑企业定期从某供应商处购入物品或服务，久而久之彼此的感情便加深了，这就会对其产生偏好。
很多公司就经常以用得习惯为理由，不再寻求新的供应商。
因此，如果市场失去了竞争机制后，建筑企业便会产生高成本。
此时，如果建议建筑企业的采购负责人给供应商提供一个竞争性的环境，他们的回答肯定是“基于质量方面考虑，不想改变现在的供应商”。
但是采购负责人是否对成本和质量双方面作了充分的研究，这很令人怀疑。
论如何强化建筑单位经济成本管理
论如何强化建筑单位经济成本管理【摘要】随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业也得到了突飞猛进的发展。
建筑单位经济成本管理在建筑企业管理的重要性越来越突出，其是我国建筑行业保持不败之地的重要元素之一。
本文以房地产项目成本控制为例，就如何强化建筑单位经济成本管理进行更加深入的探讨与分析。
【关键词】建筑；成本控制；管理；房地产项目前言：在投资决策阶段、设计阶段和招投标与合同订立阶段等阶段房地产项目成本控制占据最重要的地位。
文作者结合自己的工作实践做详细阐述。
一、项目策划、估算、决策阶段（简称决策阶段）项目决策阶段是项目建设的第一阶段，该阶段所做的决策，将直接影响整个项目的成功与否。
在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。
1.由各专业经验丰富的人员组成项目组在投资决策阶段，公司需要组织一个由经验丰富的专业技术人才组成的项目组。
项目组应至少包括以下人员：造价工程师、建筑工程师、工程管理人员和项目经理、营销专业人员。
项目组应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。
2.进行详细的成本分析项目中标后，根据审定的施工图预算确定预算成本。
为了更加准确地估算这些费用，应对当前的经济形势、所在城市的市场状况、该地区的材料供应情况、建安造价、政府的税费、贷款利率等进行充分的了解、分析和判断。
工程建设费用主要有：（1）前期准备费用前期准备费用包括前期工程费和各项税费。
（2）土地开发成本土地成本支出约占项目总支出的20-30%，现在各地政府一般都用招拍挂的形式进行土地出让，出让的土地也一般都是“熟地”，即已完成了前期的土地征用和土地拆迁安置补偿。
需要参投单位参考政府近期出让的类似地块，并结合其位置及周边状况、建筑容积率等进行修正估算，充分考虑开发成本并增值预值。
（3）建安工程造价建筑安装工程造价一般占项目总支出的45-55%，各地区该比重因地域差异也不尽相同。
（4）小区配套工程初步确定配套设施、智能化工程、园林景观工程的配置标准。
建筑经济管理中成本管理体系的健全与完善
建筑经济管理中成本管理体系的健全与完善一、引言建筑经济管理中成本管理体系的健全与完善是建筑行业的重要环节，对于提高建筑企业的经济效益和竞争力具有重要作用。
建筑行业作为国民经济的重要组成部分，其发展与建设生产资料，人力资源及技术要求密切相关。
在建筑企业内，未来发展和持续盈利取决于良好的成本管理体系。
本文将对建筑经济管理中成本管理体系的健全与完善进行探讨。
二、成本管理体系的概念及重要性成本管理体系是指企业为了合理控制和降低成本，提高经济效益而建立的管理体系。
成本管理体系的主要目标是实现成本的合理管控，为企业提供决策依据，确保企业的经济效益。
建筑企业在发展过程中，需要进行科学合理的成本管理，以便更好地掌握并运用经济资源。
成本管理体系的健全与完善对建筑企业的发展具有重要意义。
成本管理体系可以帮助企业理清成本结构，掌握成本构成，有针对性地进行成本控制，提高企业的经济效益。
成本管理体系有助于提高企业的经济决策水平，为企业的管理和发展提供科学依据。
成本管理体系的健全与完善可以提高建筑企业的核心竞争力，增强企业的持续竞争力和可持续发展能力。
建筑企业必须重视成本管理体系的健全与完善。
三、建筑企业成本管理体系存在的问题1. 成本统计精细度不高。
一些建筑企业对于成本的统计精细度不高，导致成本数据不准确，无法提供有效的决策依据。
2. 成本控制不严。
一些建筑企业在成本控制方面做得不够严格，导致成本过高，影响了企业的经济效益。
3. 成本核算不合理。
一些建筑企业在成本核算方面存在着不合理的现象，造成企业成本无法科学有效地进行核算，影响了企业的决策水平。
4. 成本管理体系不完善。
一些建筑企业缺乏完善的成本管理体系，导致企业对成本的管理和控制不够有效。
四、健全与完善建筑企业成本管理体系的对策与建议为了解决建筑企业成本管理体系存在的问题，需要采取一系列的对策与建议：2. 强化成本控制。
建筑企业应该加强对成本的控制，限制各项费用的增长，提高成本的管控效果，降低企业的经营成本。
新形势下强化建筑经济成本管理的举措
新形势下强化建筑经济成本管理的举措摘要：新形势下，我国有关部门一直致力于基础建设的发展，建筑工程作为其中的重点，与城市规划、经济提升有着非常密切的关系，而且就目前来说，建筑工程的规模和类型也有着一定的增加，人们对于建筑物在功能等方面的要求更多，在这种情况下，建筑工程的项目和施工技术都与过去有了很大的不同。
据有关数据统计，我国建筑工程行业的产值一直保持快速发展的势头，在人口密度以及经济结构转移的背景下，公共设施建设投资将持续保持高位增长，而且低碳经济、绿色化、人性化等理念成为了建筑施工中的重点，人们也逐渐意识到工程管理的重要性，尤其是对于成本管理来说，它是建筑经济性中的重点，与企业的经济利润有着直接的关系，有关人员可以从这方面对此进行全面的分析，从而找到加强成本管理的有效措施。
关键词：新形势;建筑经济;成本管理;措施；引言我国在短短的几十年间实现了国家经济和社会发展的双重进步，这是国人乃至世界都有目共睹的。
建筑行业在发展的浪潮中也实现了革新和升级，从材料到施工，每个部分都进行了不同程度的创新。
譬如，建材的品质有所提高且融合了诸多可持续发展理念，施工的工业流程在不断地发现问题和填补漏洞等等。
由此可见，建筑企业成本管理在这些创新之中变得趋于规范化和科学化，进而促进我国建筑行业施工的合理性。
目前我国的建筑行业正处于升温期，对建筑经济成本管理的完善和降低投资成本都是首要任务，这些方面的效果成为了衡量建筑企业发展的标准。
经济成本是建设企业不得不关注的问题，对经济成本的管理也是建筑企业务必须要做的工作，因为其在建设企业资金计划、监控和分配环节都承担着重要角色。
1建筑经济的特点首先，建筑经济具有一定的综合性，它是一门涉及范围非常广的学科知识，既包括建筑行业发展过程中的宏观经济与微观经济的调控问题，又与施工过程中的成本管理有着直接的联系，而且在经济管理的研究过程中，它的影响因素非常多，包括资源利用、环境以及社会效益等多个方面。
建筑经济成本管理问题及优化措施探讨
建筑经济成本管理问题及优化措施探讨随着建筑行业的不断发展和建设规模的不断扩大，建筑经济成本管理成为了一个备受关注的问题。
建筑经济成本管理问题的存在对于建筑行业的发展起着举足轻重的作用，如果不能有效管理建筑经济成本，将会给施工企业带来严重的经济损失，甚至影响整个建筑行业的可持续发展。
本文将针对建筑经济成本管理问题进行探讨，并提出相应的优化措施，以期帮助建筑行业提高经济效益和管理水平。
一、建筑经济成本管理问题分析1. 成本控制不力建筑项目在施工过程中，往往面临着原材料价格波动、人工成本上涨等不确定因素，如果企业不能及时有效地控制成本，就会导致项目成本超支，给企业带来巨大损失。
2. 资金使用效率低由于建筑项目的投资额巨大，项目的资金使用效率直接关系到项目的经济效益。
但是在实际操作中，很多企业的资金使用效率并不高，存在资金铺大散乱、盲目投资等问题。
3. 成本核算不及时准确建筑项目的成本核算是一个十分繁琐的工作，如果成本核算不及时准确，就会导致管理者对于项目整体成本的把握不准确，导致不利于项目经济成本管理的制定和调整。
二、建筑经济成本管理优化措施1. 加强成本核算管理对建筑项目的成本进行及时的核算和分析，及时掌握项目的成本情况，以利于及时调整相关政策和措施，从而提高项目的经济效益。
可以利用现代信息技术手段，建立成本核算模型和系统，提高信息的精准度和实时性。
2. 优化资金使用建立合理的资金使用预算，对项目的资金使用进行严格管理，避免盲目投资和铺大散乱的现象出现，提高资金使用的效率。
可以通过融资、资金管理等金融手段，实现资金链的优化。
3. 控制成本建筑企业可以通过与原材料供应商签订长期合作协议，固定原材料价格，减少原材料价格波动带来的风险。
同时要加强对劳动力成本的管理，提高人员效率，精准控制人力成本。
4. 强化风险管理建筑项目的经济成本管理中存在着各种的风险，而风险的发生会导致成本的不可预测增加。
建筑企业要强化风险管理，及时发现和化解潜在风险，避免风险对项目成本造成的不利影响。
论如何强化建筑经济成本管理
论如何强化建筑经济成本管理【摘要】在我国经济的快速发展的影响之下，我国的建筑行业也得到了十足地发展。
不过在建筑行业的发展过程之中，影响其发展的重要因素之一就是建筑企业的经济成本管理，小的方面说，它会直接影响相关建筑行业的企业效益和企业的健康发展，大方向说，它会对我国的建筑行业的整体发展起到影响，从而影响我国经济的发展。
在这样一个经济快速发展的时代，建筑企业如何稳定发展，经济成本的管理是个重点。
本文对这其中的影响因素和相关问题进行了简要分析。
【关键词】建筑；经济成本；管理；措施0.前言经济成本管理在企业管理中占有重要的地位。
在我国建筑市场不断完善之后，出现了许多的建筑企业，并且发展也十分迅速。
通过观察这些年间这些行业的发展，我们不难发现，在企业的发展初期，资本对企业有很重要的作用，但是在后期的发展之中，发展思想更为重要，科学合理的企业经营理念是支撑企业稳步发展的重要因素。
因此，建筑企业不仅要提高成本管理的意识，更重要的是在企业的发展中要运用好这些理念，做好相关工作。
1.建筑经济成本管理过程中常见的一些问题1.1经济成本管理观念陈旧，缺乏动态管理观念在我国的建筑行业的经济成本管理的过程中，很多企业将经济成本的管理局限于建筑施工环节的经济消耗和成本消耗，对涉及企业的其它环节及相关的供应链缺乏整体的管理观念，对资源供应过程中的成本没有实施有效的控制，在管理观念上没有逃脱传统发展形式的束缚。
正因为在这样的观念操控之下，导致建筑行业的管理者不能够对企业管理的全过程进行经济成本的有效控制。
1.2没有正确地认识经济成本管理在很多企业管理者的心中，他们认为成本管理工作只是成本管理部门的工作，跟自己的部门没有关系，在管理思想上，惯于使用粗放型的管理方式。
多数的管理者将工作重点放在企业盈利方面。
这样管理的直接后果是成本管理工作无法在事前、事中、事后各环节起到有效的作用。
这样的话不仅会对企业经济成本管理效率造成负面影响，更严重的是还会对企业的发展造成严重阻碍。
加强建筑经济成本管理需要注意的几个重点问题
加强建筑经济成本管理需要注意的几个重点问题作者：冯根萍来源：《中国建筑金属结构·下半月》2013年第10期摘要：中国经济的快速发展，在此影响下中国建筑业也得到了全面发展。
但在建筑行业发展的过程中，建筑施工企业管理的经济成本虽然副作用小，它会直接影响到建筑行业和建筑企业的健康发展，而这一点也是影响其发展的重要因素之一，从相关的商业利益网来看，它会在中国的整个建筑业发挥极深的影响，从而影响到我国经济发展的大方向。
在这样一个快速发展的经济时代，控制成本预算，有效的经济管理是一个施工企业稳定发展的关键。
本文对相关问题产生的影响及因素进行了简要分析。
关键词：建筑；经济成本；管理；措施中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）10-0090-01在企业管理中经济成本管理对于企业发展有着非常重要的作用。
伴随着我们持续改善建筑市场，也迅速的出现了一些建筑公司。
这些年通过对这些产业的发展情况来观察，我们发现，在企业发展初期，有资本的企业在建筑行业是一个非常重要的角色，但在后来的发展中体现出更重要的是发展思路，科学合理的经营理念是支持企业稳定发展的一个重要因素。
因此，施工企业不仅要提高成本管理意识，更重要的是，在发展中的企业的要善用这些想法，做好相关工作。
1 施工企业建筑经济成本管理中存在的问题1.1 施工企业没有形成先进的成本管理思想，现存观念过于陈旧当下，大多数的国内施工企业对施工成本只是一个粗略的管理和控制，没有形成一个全面系统的研究和分析，有没有系统的、合理的、科学的管理体系，不能从施工的全过程中进行战略性的管理和控制经济成本。
1.2 施工企业管理不足随着改革开放来，以及中国加入世贸组织带来的经济环境影响。
在国际先进的科学管理思想不断冲击我们的管理模式并影响中国的建筑企业的发展，而中国的缺点和这样的企业存在的弱点越来越明显的，集中表现在没有成立健全的经济管理体制。
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试论如何强化建筑经济成本管理
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也在飞速发展当中，并同时还关系着我国整个建筑企业未来的发展。
要想在这种日益激烈的竞争中立于不败之地，最大的敌人不是其他企业，而是自己的企业内部。
因此就必须强化企业的经济成本管理。
本文将结合建筑企业的发展趋势来试论如何强化建筑经济成本管理。
关键词：强化；成本；有效的管理
中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-01
随着2001年我国加入世界贸易组织，市场经济体制的不断改革与完善，从而影响到建筑行业改革的力度，使其不断加大，就在这样的环境下，在我国的经济体制内，建筑经济却遭受着巨大的挑战，以及同行业的其他建筑企业激烈的竞争，于是强化建筑经济成本管理就是每个建筑企业想要发展的重要前提。
从我国众多的建筑施工企业来看，他们的发展形势也不容乐观，有些人会想，只要是企业不都是靠着资本发展吗？是的，在前期资本是对企业的发展起着重要的作用，但是时间一久就会发现，真正决定建筑企业持续稳定的发展靠的就是对建筑企业内部的经济成本管理。
一、什么是建筑经济成本管理
粗糙一点的说，建筑经济成本管理就是一种对企业的管理方式，通过减少工程项目的各种成本，从而达到对企业进行各项有目的的
管理。
首先就是要对建筑施工时所需要的经济成本做一个预算，然后就预算好了以后就预算好的成本进行系统的管理，合理的预算加上有效的管理，在施工环节里就对之前预算和管理好的成本最大限度的控制等工作，总而言之就是用最少的成本换取最大的利益。
建筑企业内做经济成本的管理牵扯不只是一个管理人员，还会涉及到技术人员的材料选择、财会人员对成本的预算等等，并且涉及的宽度与广度都是非常大的，他们相互之间都有着错综复杂的关系，企业能否管理好建筑经济成本对企业实际经济收益的影响是非常大的。
因此每家建筑企业都绞尽脑汁对建筑经济成本进行有效的管理。
随时我国与国际的接轨，很多西方国家一些好的经济成本管理体制流入国内，建筑经济成本管理又面向另一个高度前进，建筑经济成本管理已经成为建筑企业上下每个人员的任务。
二、成本管理中存在的问题及原因
（一）成本管理理念的落后。
在我国的大多数的建筑企业中都普遍存在对经济成本管理不重视，在他们进行成本管理的时候，大多数只是单方面的注重在整个施工环节中能源的消耗尽最大可能的控制下来，缺少了专门的人对整个工程前期做一个系统的供应链的研究，以及在工程中所需要的材料进行一个成本支出的管理。
因此成本管理理念的落后制约着很多建筑企业发展。
（二）缺少对成本管理的认识以及存在着一些误区。
很多的国内建筑企业都在我国的独有经济体制下发展，其中也受到我国经济体
制的影响，他们在发展自己的企业的时候，往往在管理上只关注企业的收益上面，而在成本管理上是被他们所忽视掉，因而在施工工程中，由于没有做成本管理的计划，深深影响到工程质量，最后无疑损害了企业的经济利益。
（三）缺少科学的成本管理目标。
有一些建筑企业经过失败的教训后也开始在进行建筑经济成本管理，但是由于经验不足，他们在企业日常管理中只把减少工程投资作为整个工程的经济成本管理。
还有一些建筑企业在进行工程施工之前，根本就没有一个明确的科学目标成本。
由此看来，企业的损失双层的，第一层就是影响日后的发展；第二层就是给企业带来经济损失。
（四）存在这些问题的原因。
大多数的企业的经济成本管理的根本目的就是以最小的付出从而获得最大的收获。
这里的“最大化”实际上是由一个个分支组成的。
传统的企业里，他们在进行经济管理的时候，都会把任务分到每个参与人的头上，然而没每个人都在想通过个人的绩效来完成整体企业的绩效，但是每个人都与各个部门各个组织分割开来，这样容易导致个人与整体的失衡，最后企业整体的一个目标被破坏。
现在的企业里，经济成本管理只属于某一些的职能部门，其他的部门的员工没有参与进来，进而导致最后一个偌大的企业只有屈指可数的员工在进行经济成本管理这项工作。
因此经济成本管理的概念就没有渗透给企业的每个人，其他没有参与其中的员工就没有形
成一种自觉行为。
在很多传统的企业里，都只是把企业内部能够运行的资金消耗最为经济管理的最重要的控制对象，而新型的企业不仅要对企业的资金进行控制，还要对其他外部环境进行研究。
三、强化经济成本管理
（一）加强项目人员的责任感。
强化建筑企业经济成本管理的第一步就是加强项目人员的责任感，企业的职能部门对那些缺少工作素质的、工作能力不强的、大局观不好的工作人员等都给他们安排适当有效的培训，以便提高他们的工作素质。
企业在同时制定一些相应约束他们的规章制度，为那些上进的工作人员制定一些勉励制度。
成本核算是一个可以计较到小数点后几位的细致工作，成本核算人员应该在进行成本的时候认真对待，每一次在核算完一项工程项目的时候都要对本次核算写一份报告，并上报审核，这样做的目的就是为了对整个工程的一个成本的控制。
企业授权于项目经理管理这个工程项目，首先要求项目经理这个带头的人做到有责任感，不能将权力派送到素质松懈的人手上。
因此管理人员素质的好坏将直接关系到整个管理层面的水平，同样对整个工程也有着莫大的影响。
（二）实施项目成本核算的监督和管理。
经济成本管理中，成本核算做为最基本也是最开始的一项，俗话说好的开头就已经成功了一半。
如果没有成本核算，那之后的每个工作将无法展开。
因此建
筑企业里的成本核算人员要发挥好自己的职能，并且还要调动其他同属于成本核算成员的积极性。
工程是需要抓进度和质量的，在这同时还要对成本核算的管理进行严抓。
（三）控制成本与经济合同的签订。
工程项目的成本预算出来后，在企业对整个成本预算没有其他的意见后，就可以与有关的施工单位签订完善的承包合同。
另外施工方在与企业签订承包合同的同时认真的对合同的文字进行简短的研究，为了防止施工企业在合同里面玩“文字游戏”，在签订完承包合同后，紧接着就是对整个工程进行一个系统的预算过程和计划出一个完整的成本计划书，并总结出开展此次工程的任务清单，以及去筹借或购买工程中所需要的机械器材等等。
（四）使用劳务承包商。
在所有工作准备就绪的时候，企业应该选择一支信誉比较好的并其具有很强实力的劳务队伍对工程进行
一次详细的评判，而在今后还要不定期进行考核。
企业可以选择劳务分包招标制度进行招标，施工企业可以为此成立一个招标小组，使用工程的项目经理做评委，并且旗下还有一些工程人员。
最后由招标小组拟出一份招标说明，并在某一个时间段邀请不低于三家劳务队伍进行投标，最终根据劳务队伍的竞标书的信誉程度从而选择出最适合的劳务队伍。
（五）工程材料的管理。
在整个工程运行的过程中，工程材料的成本往往都占据总成本的55%以上。
工程项目在获得竞标后，企业
和项目部的人员就要根据工程的需求进行施工预算，并上报审批，在审批通过后，项目部的人员就要对工程所需要的实际材料制定一个详细的材料清单，并在以后工程的实施中，严格按照上面的清单进行使用材料。
企业还要专门设立一个监控小组，就是防止在计划内的材料被任意损坏和肆意浪费，并不定期进行检查。
建筑企业实行经济成本管理制度，对建筑企业的向前发展有着不可比拟的意义，并且在建筑企业内部的整体管理上，建筑经济成本管理制度也其具有重要的作用，在日益激烈的建筑市场，良好的经济成本管理能使建筑企业的竞争中不被淘汰。
因此我国建筑企业必须在企业内部就进行经济成本管理，才能保障我国的建筑企业不断的向前发展。
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