基于建筑经济成本管理的探讨
试论建筑经济成本管理问题研究
工程质量与管理
试论建筑 经济成本管理问题研究
刘元菊
贵州省贵阳市乌当１ ８
摘要 ： 社会 建设 不 断变 化和 发展 ， 各 地 的高楼 大厦纷纷 崛起 ， 建 筑业 得到 迅速 发展 。建 筑行 业在 发 展过 程 中， 其 自身 也存 在 一些 问题 ， 行 业 内部 的 管理 比较 薄 弱， 使 许 多不 必要 的开 资加 大 工程建 筑 的成本 ， 造 成很 多投 资者 在投 资上 出现 高 额成本 投入 和 支 出， 因 此 如何控 制建 筑经 济成本 已经 成 为建筑 业发展 的 重要课 题。本 文从 建筑 业经 济成本 管理 的 实际运 用方 面进 行 综合论 述 ， 对 经济 成本 的管理 意义和 管理原 则进 行分 析 ， 提 出加强 经济 成本 管理 的方法 ， 从 而 能够达 到控制 企 业经济 成本 ， 提高 建 筑企业 经济 效益 的 目的。
关键 词 ： 成 本分 析 ； 建 筑经 济 ； 工程； 成 本管 理 ；
一
、
引言
我 国已经 加入 擞 贸组织 并 和世界 经 济接 轨 ， 建 筑业 面 临前 所 未有 的 严峻
监 督部 门缺乏 建 立健 全 的赏 罚 制度 ， 对 经济 成 本 管理 的进 步 和发 展 ， 不能 起
到实质 性 推进 和控 制的作 用 。
挑 战 和激 烈 竞争 ， 建 筑市 场 若想 不 断壮 大 ， 其决 定 性 因 素是 严 格控 制 和 管理
四、 强化建 筑经 济成本 管控科 学的 建议
１ 、 履 行合 同 预 控 成本
经济成本 。 较之传统的工业农业 ， 建筑行业发展迅猛 ， 已经在一些地区成为经 济发 展 的龙 头 企业 ， 从 建 筑 业 的发 展趋 势 来 看 ， 资本 投 资对 企 业 前期 发 展起
建筑经济成本管理研究论文(5篇)-建筑经济论文-经济论文
建筑经济成本管理研究论文(5篇)-建筑经济论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑经济成本管理重要性研究摘要：随着市场经济体制的日益完善，建筑经济体系也不断趋于成熟。
为了能够取得更大的经济效益，施工企业在控制质量的前提下，一直在不断的探寻控制建筑经济成本的有效方法，这对建筑市场的发展极为有利，不仅节约了成本，还有效的提升了竞争意识。
关键词：工程项目；成本管理；方法1工程成本管理概述工程成本控制是指对生产施工过程中的材料消耗的费用、人力资源的费用等各个方面的费用支出进行有效的控制，对施工中存在的偏差加以纠正。
我们都知道成本决定效益，只有有效的控制成本，才能够实现经济效益最大化。
下文将从以下几种方法来探讨如何对工程项目的成本进行管理。
2建筑经济成本管理方法2.1施工图预算控制工程项目成本施工图预算控制工程项目成本也叫作量入为出的成本控制方法，按施工图预算，能够直接有效的控制成本。
首先要考虑到的是对工程中所消耗的材料费用的控制。
在施工过程中会消耗大量的材料，是整个工程项目中最重要的环节，我们必须要控制好这一环节的成本管理。
对于材料的成本控制体现在两个方面，一是对材料价格的控制，施工单位在选择材料的时候一定要精心筛选，尽量选出物美价廉的材料，控制材料的成本价格。
二是对施工材料用量的控制，这要求施工单位在施工的过程中要节约用料，避免不必要的浪费，另外施工单位也可以引进新技术来有效的节约材料使用。
其次是对施工过程中劳务费用的控制，在工程建设中需要用到大量的工人，施工单位要合理的规划劳务费用，既要保证工人们能够得到合理的薪资报酬，也要保证人力资源能够的到充分的利用，避免无效劳动力，合理的控制人工费用。
施工机械的费用控制，在施工中不可避免的要用到大型的机械设备，这些设备也是有昂贵的成本，因此在施工过程中要充分利用器械，提高施工效率，不窝工、不怠工，避免设备闲置，合理控制机械费用。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析一、引言建筑施工企业成本精细化管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括人力资源、物资采购、工程施工等。
随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须对成本进行精细化管理，提高企业的核心竞争力。
本文将从理论和实践两个方面对建筑施工企业成本精细化管理进行探析。
二、理论分析1.1 成本精细化管理的内涵成本精细化管理是指企业在成本核算、成本控制、成本分析等方面，采用精细化的方法和手段，对企业的各项成本进行全面、准确、深入的分析和控制，以提高企业的经济效益。
成本精细化管理包括以下几个方面：(1)成本核算精细化：通过对企业各项成本的详细核算，确保成本数据的准确性和完整性，为企业的决策提供可靠的依据。
(2)成本控制精细化：通过对企业各项成本的实时监控和控制，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
(3)成本分析精细化：通过对企业各项成本的结构和变化趋势的深入分析，为企业的成本优化提供有力的支持。
1.2 成本精细化管理的重要性成本精细化管理对企业具有重要的意义：(1)提高企业的经济效益：通过对企业各项成本的精细化管理，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
(2)提高企业的竞争力：通过成本精细化管理，企业可以更好地把握市场动态，调整经营策略，提高企业的市场竞争力。
(3)促进企业的可持续发展：成本精细化管理有助于企业实现资源的合理配置和利用，减少浪费，提高资源利用效率，从而促进企业的可持续发展。
2.1 成本核算精细化的方法为了实现成本核算的精细化，企业可以采取以下方法：(1)建立科学的成本核算体系：企业应根据自身的实际情况，建立一套完整的、科学的成本核算体系，确保成本数据的准确性和完整性。
(2)加强成本核算人员的培训和管理：企业应加强对成本核算人员的培训和管理，提高其业务水平和责任意识，确保成本核算工作的顺利进行。
(3)运用现代化的信息技术手段：企业应充分利用现代化的信息技术手段，如ERP系统、大数据分析等，提高成本核算的效率和准确性。
建筑经济在成本管理中应用
建筑经济在成本管理中的应用摘要：近年来，我国建筑行业的蓬勃发展，使得建筑企业的分化也越来越细，随着市场经济体制的不断改革与深入，企业本身带有盈利的性质，同时面临着越来越激励的竞争和挑战，而那些传统的成本管理已跟不上现在建设水平。
我国大部分企业已经结合科学创新来进行成本管理，如何更有效地完善建筑经济成本管理，对加强建筑经济成本管理的研究分析，最大化的降低企业建筑成本，已成为现代建筑企业管理中主要的探讨话题。
笔者为下文对目前建筑企业成本管理中的应用进一步探究。
一、前言：建筑经济成本管理是企业为了降低建筑产品即工程项目或劳务、作业等的成本而进行的各项管理工作的概括。
建筑经济成本管理包括对建筑成本的预测、建筑成本管理计划、建筑成本控制、建筑成本的核算、建筑成本的分析和经济管理考核等工作。
成本管理的目标就是用最小的支出取得最大的收益。
施工企业在管理施工过程中所牵涉的人员、财务、材料、机械很多，涉及的范围很广，相互之间的各种管理关系错综复杂，建筑经济成本管理的好坏，直接影响企业创造利润的多少，影响企业的经济效益。
因此，施工企业必须严格重视建筑经济成本管理工作。
二、施工企业建筑经济成本管理中存在的问题1成本管理的意识观念较差在建筑施工管理过程中，有很多管理人员还存在成本管理意识和观念相对较差，缺乏有效的责任意识，以及管理创新理念，施工单位与建设单位之间在合作上存在的错解，很难达成科学管理的经济意识，单位之间缺少信任，缺乏企业认同感与归属感。
有些管理者虽然某种程度上意识到了签证手续的基本步骤与重要性，但受建设单位的有意拖延或者不愿签等的影响，没有采取相当措施，最后使得工程余款难以回收。
2材料管理不够科学性在建筑经济成本管理过程中，材料管理是主要的一部分，整个项目工程的费用有大体上都花在建筑材料上，而如果在科学管理方面不到位，会导致工程拖延或者难以达到原来的质量，现实中有些项目并没有建立起科学合理的材料管理制度，从领料到余料等均存在严重的浪费及失窃现象，尤其是在计件承包中存在只包工不包料的现象，导致材料过量的消耗。
建筑经济管理实现建筑工程的成本与效益平衡
建筑经济管理实现建筑工程的成本与效益平衡建筑工程是复杂的工程项目，既涉及到建筑设计、施工和材料选择等技术问题，也涉及到人力资源、工期安排以及财务管理等经济问题。
在建筑工程中，实现成本与效益的平衡是非常重要的，它关系到建筑项目的可持续发展和成功实施。
本文将探讨建筑经济管理在实现建筑工程成本与效益平衡方面的作用和方法。
一、建筑经济管理的基本概念和原则建筑经济管理是指在建筑工程项目中，合理利用资源，控制成本，达到经济效益最大化的一系列管理活动。
其基本原则包括：1. 综合考虑成本和效益。
建筑经济管理要从综合角度出发，充分考虑建筑项目的长期效益，而不仅仅注重短期成本。
2. 精确预算和费用控制。
建筑项目的预算和费用控制是实现成本与效益平衡的关键，需要通过科学方法和合理分配，确保项目资源的最佳利用。
3. 持续监控和评估。
建筑项目的成本和效益是动态的，需要不断监控和评估，及时发现问题并采取措施进行调整，以保持平衡。
二、建筑经济管理实现成本与效益平衡的方法1. 成本控制建筑经济管理在实现成本与效益平衡中，需要合理控制项目的经济成本。
具体的方法包括：（1）制定详细预算：在项目启动阶段，制定详细的成本预算，明确各项费用，并根据实际情况进行修正和调整。
（2）优化资源配置：合理安排人力资源和物质资源，在保证工程质量的前提下，最大限度地减少成本。
（3）严格成本监控：通过建立有效的成本监控体系，对项目的各项费用进行严格管控，及时发现并解决成本偏差。
2. 效益优化建筑经济管理不仅要关注成本控制，也要注重项目的效益。
以下是几种实现效益最大化的方法：（1）技术创新：通过引入新技术和新材料，提高施工效率，降低能源消耗，从而提高项目效益。
（2）合理风险管理：建筑工程存在一定的风险，通过科学的风险评估和管理，降低风险对项目效益的影响。
（3）人力资源优化：有效管理和利用项目团队的人力资源，提高员工的工作积极性和效率，从而提升项目效益。
三、建筑经济管理在实际项目中的应用案例1. 某高层建筑项目某高层建筑项目在建筑经济管理方面采取了一系列措施，有效实现了成本与效益平衡。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析随着经济的发展，建筑行业在国民经济中的地位越来越重要。
而建筑施工企业的成本管理，是保证企业可持续发展的关键。
本文将从理论和实践两个方面，对建筑施工企业成本精细化管理进行探讨。
一、理论分析1.1 成本精细化管理的定义成本精细化管理是指企业在成本核算和控制过程中，通过对成本的详细分解、分析和评价，实现对成本的精确预测、合理控制和有效优化。
成本精细化管理的核心是通过对成本的全面、深入了解，找出成本的构成要素，从而提高成本的可控性和降低成本水平。
1.2 成本精细化管理的意义(1)提高企业的经济效益。
通过对成本的精细化管理，企业可以更加准确地掌握成本状况，合理分配资源，提高生产效率，从而提高企业的经济效益。
(2)降低企业的经营风险。
成本精细化管理有助于企业识别和防范潜在的风险因素，减少因成本失控导致的经营风险。
(3)提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必须具备良好的成本控制能力。
通过成本精细化管理，企业可以在保证产品质量的前提下，降低成本，提高产品的市场竞争力。
二、实践探讨2.1 成本精细化管理的实施步骤(1)建立完善的成本管理体系。
企业应根据自身实际情况，建立科学、合理的成本管理体系，确保成本管理的顺利进行。
(2)明确成本责任人。
企业应明确各级管理人员在成本管理中的职责和任务，确保成本管理工作落到实处。
(3)加强成本信息收集和分析。
企业应通过各种途径，及时、准确地收集和分析成本信息，为成本决策提供依据。
(4)实施成本控制措施。
企业应对各项成本进行控制，采取有效措施降低成本水平。
2.2 成本精细化管理的案例分析以某建筑施工企业为例，该企业在实施成本精细化管理过程中，首先建立了完善的成本管理体系，明确了各级管理人员的职责和任务；加强了成本信息收集和分析，通过对比历史数据和市场价格，预测未来材料价格的变化趋势；实施了严格的成本控制措施，如采用新技术、新工艺降低能源消耗，提高设备利用率等；通过对成本的精细化管理，企业成功降低了生产成本，提高了经济效益。
建筑工程经济成本管理方面的问题及对策
建筑工程经济成本管理方面的问题及对策[摘要]随着城市规模的扩大，我们对建筑工程的专业性提出了更高的要求，而其基本前提是工程施工必须付出更高的成本。
根据建筑工程的总投资规模分析，建筑工程的成本控制受到市场激烈竞争的影响，建筑工程在成本方面面临着更高的挑战。
为了降低工程的施工成本，本文将在对建筑工程经济成本管理方面问题分析的基础上，针对问题提出相应的管理对策。
[关键字] 建筑工程经济成本成本管理1 建筑工程经济成本管理方面的问题分析建筑工程经济成本管理范围、管理制度、管理过程中，经常出现以下几方面的问题：1.1 成本管理范围问题建筑工程的施工系统和复杂，除了要涉及到施工设备、施工材料以及系统辅件之外，还要兼顾工程成本与质量的协调性，鉴于施工工程项目的技术含量较高，施工复杂，而且在材料掌握上难以跟上市场更新换代的节奏。
譬如有些施工材料缺乏从厂家直接采购的渠道，只能够在零售的市场上进行采购，这样一来，不仅材料采购的范围分散，而且不能够有效控制材料的价格，再加上施工方案中材料的对比费用无法跟上市场价格变动的步伐，往往出现预算价格严重脱离市场价格的情况，因此预算方案也就不尽科学，甚至严重失去成本控制的作用。
1.2 成本管理制度问题建筑工程建设周期长，不可避免地给了合作者故意拖延结算时间的漏洞，甚至导致而已拖欠工程款项成了约定成俗的恶性惯例，成本的有效控制自然就无从谈起。
笔者认为，这种情况归根到底是因为企业缺乏对成本控制的奖惩制度，造成各方对成本控制的责任感不强，成本控制工作滞后，缺乏有效成本检查依据。
1.3 施工成本管理问题建筑工程施工成本的控制如果流于形式，没有严格的组织、计划、目标和有效的控制手段，那么工程效益就难以得到有效掌控，甚至出现”只干活不见效益”的局面。
而在实际的工程施工中，这种现象确实普遍存在，很多施工的队伍片面认为施工图纸就是施工的”最高指示，在施工的过程中，没有根据工程的实际需求组织施工，结果造成施工程序盲目混乱，施工成本脱离掌控范围之外。
关于建筑施工企业经济成本管理的问题与对策
的成本管理控制越来越 受建筑工程管理者的重视 ， 本篇文章就 目前在建筑工程项 目管理 中的成本控制中存在的问题为 出发点， 探讨
如何 有 效 的提 高建 筑 工程 项 目的经济 效 益。
关键词： 建筑施工； 企业经济； 成本管理
企 业 管理 的核心 是 成本 管 理 ， 每 一个 建筑 施 工 企业 当前 面 临 的一 个 重要 课题 就是 怎样 适 应新 市 场 条件 下成 本 管理 的持 续 创新 。 本 文 主要探 讨 了建 筑 施 工企 业 经济 成 本管 理 现状 及 措施 ， 分别 从概 念 以及 特 点 等 方 面进 行 充分 的 讨论 ， 对 于 能够 促进 建 筑企 业 的管 理 水平 以及 竞 争 力 的方 面 进行 了充分 的讨 论 ， 并 给 出 了相 关 的建 议 。
一
自身 进 行 充分 的成本 控 制 ， 对 资源 的 浪 费 和无 所 谓 的损 耗 进 行 降低 ， 对 企 业 本身 的 资源 进行 充 分 的优 化 以及 配置 ， 这样 才能 使得 建 筑 企业 获 得更 大 的发
展， 使得企业对 自身潜力的开发更加充分 ， 从而获得更大的进步。 我们要是从 企业 的经 济 成本 管 理特 点 和重 要性 的 角度 进行 讨 论 ， 对 于 我们 国家建 筑 企 业
按照 一 般 的观 点 认 为 ，项 目成本 这 件 事 情应 该 是 由财 务人 员 进 行 操 作 的， 和下 面 的普 通员 工 以及 工 人没 有什 么 关 系。 因此 对 于 一般 的 员工 以及 建 筑工人 来 说 ， 他 们 的成 本控 制 意识 要 薄弱 得多 。 在建 设 项 目进 行施 工 作 业 的 过程 当 中 ， 项 目经理 往 往更 加关 心 的是 项 目本 身 的保 质 保 量 以及 以及 对 于施 工任 务 的如 期 完成 ， 还 有资 金 是 否 能够 按 时 到位 的 问题 ， 对 于整 个 项 目成 本 的控 制则 是认 为 这是 财务 部 门会 计 的责 任 ； 施 工 现场 的 技术 人 员则 只 考 虑 技 术 问题 ， 对 于成 本 问题 则不 加关 心 ； 更何 况最 后 的项 目施 工 者 了。 在这 样 缺 少 成 本 意识 的环境 下 ， 企 业经 济 成本 就 无 法 被 约束 ， 使 得 经 济成 本 的控 制 出 现
浅析有关建筑经济成本管理重要性研究
浅析有关建筑经济成本管理重要性研究
谌 亭颖
贵州财经大学 贵州 贵 阳 ５ ５ ０ ０ ０ ９
摘要 ： 伴 随市场经济体制 改革的不断深入，建筑经济领 域 内的改革不 断实现新突破 ，当前我 国的建筑经济行业竞争 日益激烈 ， 建筑企 业要想在激烈 的市场竞争中站稳脚跟 ，必须关注成本管理。文章重点探讨 了 有关建筑经济成本 管理 重要性方 面的问题。 关键 词 ：建筑经济 成本 管理 重要性
一
、
建 筑施工企业成本 管理 中的实
际ｃ 问题
建筑 企业成本管 理，既关系到 工程今后 的造价 ，还会关 系到企业未来 的经 济效益 ， 所 以在企业发展 的整个过程 中能起 到非常重 要 的作用 。但 是在进行实 际管理的过程 中， 由于受到 多个 方面的影响 ，企业成本管理 长 期 得不到有效 实施 。主要是 因为存在 以下几 个 方面 的 问题 ： １ ． 企业 忽视成本管理 ，管理理念僵化 由于长 时间受到 了我 国本身经济体制 等 多个方面 的影响，建筑企 业在未来发展 的过 程 中，管 理上侧重企业盈 利 ，在某种程度 上 并不关注 企业的成本 管理，所 以在进行 工程 建设 的整个 过程中 ，由于 成本管理没有 办法 正常进行 而对工程施 工产 生消极影 响，造 成 了一定量 的紧急损 失。另外 ，某些建筑 企业 的管理 人员在开展企 业管理 的过程 中，还是 坚持重 揽轻干 的理念 ，对成本 的事 前管理与 事后控 制根本不重视 ，严重束缚企 业未来的 发展 。此外 ，企业管理理念 上相对 比较僵化 。 我 国建筑 企业进行经 济成本管理 的过程中 ， 只 是关注施工成本 中对资源 能源 消耗上进行 控制 ，并未对企业供应链展开全方位 的研究 ， 不关心资源在 成本支 出的过程 中优化 ，也 为 从企业管理 的整个过程 中对 企业开展成本 战 略运作。 ２ ． 没有确定科学 的成本管理 目标 建 筑企业在平 常发展 的整个 过程 中，将 经济成本管 理重点放在如何 采取措施来 降低 工程的整体 成本上面 ，并 没有建立成本 管理 体系 。甚至 还有些企业在 发展的过程 中，未 创建科学 的 目标成本 管理 系统 。有些企 业在 发展的过程中，并没有创建科学 的目标成本 。 所 以，这严 重影响 了企业 未来发展 ，并且还 为企业造成了一定的经济损 失。
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式建筑经济管理中的成本控制一直是一个关乎项目成功与否的重要环节。
随着建筑市场的不断发展和建筑技术的不断创新，成本控制也需要不断地进行创新。
本文将就建筑经济管理中关于成本控制的创新方式进行探讨。
一、科技创新随着科技的不断发展，建筑行业也同样在不断地进行创新。
在成本控制方面，科技创新为建筑经济管理带来了新的突破。
在建筑设计方面，通过使用BIM（Building Information Modeling）技术，可以在设计阶段就发现潜在的成本风险并进行调整，从而避免后期更大的成本浪费。
在施工方面，使用先进的施工技术和设备，可以提高施工效率，减少人力成本和减少资源浪费。
在建筑材料方面，科技创新也为建筑行业带来了更多的选择，比如新型的节能材料，可降解材料等，这些材料不仅可以满足建筑的功能要求，同时也可以降低建筑的整体成本。
二、数据分析在建筑经济管理中，通过大数据分析可以更加精确地掌握成本控制的情况，从而进行更有针对性的控制和调整。
通过大数据分析，可以对各个环节的成本进行深入的挖掘和分析，发现成本控制的薄弱环节，并进行及时的调整。
通过大数据分析，也可以对建筑市场进行精准的预测，从而为成本控制提供更可靠的数据支持。
在建筑项目管理中，通过数据分析还可以进行项目风险的预测，从而在项目初期就进行风险控制，避免成本的不必要增加。
通过大数据分析，建筑经济管理可以更加科学和精细地进行成本控制。
三、对外合作在当今全球化的时代，对外合作也为建筑经济管理带来了新的成本控制方式。
通过对外合作，可以获取更多的建筑技术和经验，降低建筑成本。
可以与国外的建筑公司合作，引进先进的建筑技术和管理经验，从而提高建筑的效益和降低建筑的成本。
可以通过对外合作获取更多的建筑材料和设备，降低建筑的采购成本。
在建筑经济管理中，对外合作也可以进行项目风险的共担，降低项目的整体风险成本。
通过对外合作，建筑经济管理可以获得更多的资源和优势，从而提高整体的成本控制水平。
2024年建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨
2024年建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨随着建筑行业的迅猛发展，建筑工程施工企业的造价控制与成本管理日益成为决定企业竞争力和经济效益的关键因素。
本文将从多个方面深入探讨建筑工程施工企业如何有效进行造价控制和成本管理，以实现企业持续健康发展。
一、造价控制重要性分析建筑工程造价控制是确保工程项目经济效益和社会效益的基础。
合理控制造价，不仅能减少不必要的资源浪费，还能保证工程质量，避免因造价超支而引发的经济风险。
在当前激烈的市场竞争环境下，有效的造价控制更成为提升施工企业核心竞争力的重要手段。
二、成本管理的关键环节成本管理贯穿工程项目的始终，其中关键环节包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核。
这些环节相互关联、相互影响，任何一个环节的失误都可能导致整体成本失控。
因此，施工企业必须建立完善的成本管理体系，确保各环节的紧密衔接和高效运作。
三、预算与成本控制的策略预算是成本控制的基础，施工企业应根据工程项目特点制定合理的预算方案，并在实施过程中进行动态调整。
成本控制策略应着眼于全过程、全方位、全员参与，通过精细化管理、责任落实到人等措施，确保预算目标的实现。
四、材料与设备成本管理材料与设备成本是建筑工程成本的重要组成部分。
施工企业应通过市场调查、比价采购、集中采购等方式，降低采购成本；同时，加强材料和设备的使用管理，减少浪费和损耗，实现材料与设备成本的有效控制。
五、劳务与人工成本管理劳务与人工成本是工程项目不可忽视的一部分。
施工企业应合理确定劳动力需求，优化劳动力配置，提高劳动生产率；同时，建立完善的劳务用工管理制度，保障劳动者权益，激发员工积极性，实现劳务与人工成本的合理控制。
六、变更与索赔成本控制工程项目实施过程中难免出现变更和索赔情况。
施工企业应建立健全的变更和索赔管理机制，规范变更和索赔程序，及时处理和应对变更和索赔事件，减少由此产生的额外成本。
七、技术创新在成本管理中的应用随着科技的进步和创新，技术创新在建筑工程施工企业成本管理中的作用日益凸显。
建筑经济管理中成本管理体系的健全与完善
建筑经济管理中成本管理体系的健全与完善一、引言建筑经济管理中成本管理体系的健全与完善是建筑行业的重要环节，对于提高建筑企业的经济效益和竞争力具有重要作用。
建筑行业作为国民经济的重要组成部分，其发展与建设生产资料，人力资源及技术要求密切相关。
在建筑企业内，未来发展和持续盈利取决于良好的成本管理体系。
本文将对建筑经济管理中成本管理体系的健全与完善进行探讨。
二、成本管理体系的概念及重要性成本管理体系是指企业为了合理控制和降低成本，提高经济效益而建立的管理体系。
成本管理体系的主要目标是实现成本的合理管控，为企业提供决策依据，确保企业的经济效益。
建筑企业在发展过程中，需要进行科学合理的成本管理，以便更好地掌握并运用经济资源。
成本管理体系的健全与完善对建筑企业的发展具有重要意义。
成本管理体系可以帮助企业理清成本结构，掌握成本构成，有针对性地进行成本控制，提高企业的经济效益。
成本管理体系有助于提高企业的经济决策水平，为企业的管理和发展提供科学依据。
成本管理体系的健全与完善可以提高建筑企业的核心竞争力，增强企业的持续竞争力和可持续发展能力。
建筑企业必须重视成本管理体系的健全与完善。
三、建筑企业成本管理体系存在的问题1. 成本统计精细度不高。
一些建筑企业对于成本的统计精细度不高，导致成本数据不准确，无法提供有效的决策依据。
2. 成本控制不严。
一些建筑企业在成本控制方面做得不够严格，导致成本过高，影响了企业的经济效益。
3. 成本核算不合理。
一些建筑企业在成本核算方面存在着不合理的现象，造成企业成本无法科学有效地进行核算，影响了企业的决策水平。
4. 成本管理体系不完善。
一些建筑企业缺乏完善的成本管理体系，导致企业对成本的管理和控制不够有效。
四、健全与完善建筑企业成本管理体系的对策与建议为了解决建筑企业成本管理体系存在的问题，需要采取一系列的对策与建议：2. 强化成本控制。
建筑企业应该加强对成本的控制，限制各项费用的增长，提高成本的管控效果，降低企业的经营成本。
建筑经济成本管理
建筑经济的成本管理探析摘要：随着我国经济水平的不断提高，建筑企业也有了重大的突破，不仅行业的整体素质大大提升，而且其经营管理模式和施工技术水平等各方面也有了显著的发展。
现阶段，我国建筑行业已经开始步入科学管理的发展阶段，因此，进一步加强建筑经济成本管理是助推建筑事业可持续发展的重要因素。
基于此，笔者将本文命名为《建筑经济的成本管理探析》。
首先分析了科学的成本管理对建筑行业的重要性；其次探讨了目前我国建筑经济成本管理中存在的不足；再次就加强建筑经济成本管理的有效措施发表了浅见；最后对全文进行总结。
旨在与同行进行业务交流，不断完善建筑经济成本管理制度，实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化。
关键词：建筑经济；成本管理；重要性；不足；有效措施经济利益是企业开展一切工作的根本动力。
成本管理不仅关系到工程质量，还对企业经济效益有着直接影响。
在市场经济竞争日趋激烈的形势下，建筑企业要想取得更大的发展空间，就应该在成本管理方面多下功夫，通过科学合理的管理制度，对成本进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，最大限度降低企业成本。
基于此，笔者结合自身工作实践，就当前建筑经济的成本管理做出以下几点分析与探讨。
1.分析科学的成本管理对建筑行业的重要性成本是衡量建筑企业经营管理状况的重要标准，在建筑行业，成本管理是推动管理机制发展的关键环节，也是决定整个项目最终效果的前提条件。
建筑企业在具体的施工过程中，应该多采取有效措施完善成本管理工作，可以在施工前期编制一份切实可行的成本报告，促使施工成本按照预定的计划按部就班进行，尽量控制实际成本与最初估算的超额值。
只有不断加强成本控制，努力把成本降到最低限度，建筑企业才能以最小的投入获得最大的效益，进而确保企业能够通过成本优势来扩大市场占有份额，真正实现企业的最大盈利目标，这样才能够在激烈的市场竞争中赢得生存与发展空间，促进建筑企业的稳定发展[1]。
2.探讨目前我国建筑经济成本管理中存在的不足虽然我国建筑行业取得了很大的进步，但不可否认的是，在具体的施工过程中，还存在着一些不足之处，比如管理人员成本管理意识不强、材料管理把控不严格，造成严重浪费、制度不完善，成本核算缺乏实际管理等。
成本管理在建筑经济中的重要性分析
成本管理在建筑经济中的重要性分析一、成本管理在建筑经济中的实际意义1. 降低企业成本成本是企业生产经营活动中不可避免的支出，企业要想获得更高的利润，就必须降低成本。
建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地，无论是在项目开发、建设过程中，还是在项目的运营和维护中，都必须严格把控成本，降低不必要的开支，提高企业的运作效率。
2. 提高企业盈利能力成本的管理与控制直接关系到企业的盈利能力。
通过合理的成本管理，建筑企业可以减少无谓的浪费和盲目的支出，提高资金的使用效率，从而提高企业的盈利能力。
成本管理是企业盈利的关键所在。
3. 优化企业管理通过对成本的管理，可以及时了解企业的经营情况，分析经营数据，提高管理水平，优化企业资源配置。
这有利于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，开拓新的市场，增强企业的竞争力。
二、成本管理的重要性1. 提高资源利用效率成本管理是对企业资源的合理运用和优化配置，可以提高资源利用效率，减少资源的浪费。
通过成本管理，可以对建筑材料、劳动力、设备等资源进行有效的组织和协调，合理利用各方资源，最大限度地提高资源的利用效率。
2. 降低企业运营风险成本管理可以帮助企业降低运营风险。
在建筑工程中，如需突发问题，如违约、材料价格上涨等，都可能导致项目成本的不可控。
而通过成本管理，可以对项目的成本进行严格控制，以防止不可预料的风险事件对企业造成巨大损失。
3. 促进企业的持续发展成本管理有助于企业的持续发展。
通过对成本的精细管理，建筑企业能够在激烈的市场竞争中生存并且获得持续的发展。
它有助于企业稳步成长，提高企业的核心竞争力，扩大企业规模，提高企业的市场地位。
1. 成本的结构特点建筑行业的成本结构呈现出多样性和复杂性，成本分布在不同的环节和部位。
由于建筑项目的周期长、工程量大、施工方式多样、施工技术要求高等特点，导致建筑行业的成本管理难度较大。
建筑行业要进行成本管理，就需要综合考虑施工过程中的各种因素，以及成本结构的多样性。
建筑经济成本管理中存在的问题及解决措施
浅析建筑经济成本管理中存在的问题及解决措施摘要建筑项目中的经济成本所包括的内容相对比较复杂，因此在经济成本管理的过程中会存在很多的问题，建筑项目财务管理部门必须要采取相应的解决措施，对经济成本的核算、结算做好审核，切实将建筑经济成本中的资源浪费问题最小化，实现利益最大化。
下面本文就对建筑经济成本管理中存在的问题及其解决措施进行探讨。
关键词建筑经济成本管理解决措施引言：为提高建筑企业经济效益，必须要加强其成本控制。
建筑企业在控制成本的内容上相对较多，种类也比较复杂，同时还要考虑建筑管理人员的工资、社保、办公费用等，如果要想提高建筑经济成本的有效管理，就需要对建筑成本的各个环节问题进行有效管理。
下面本文就对建筑经济成本管理中存在的问题及其解决措施进行探讨。
一、目前建筑经济成本管理常见问题（一）建筑项目决策中的成本问题这个阶段对工程造价的影响程度最高，达到65%以上，直接影响了建筑项目之后的各个阶段。
项目建设的标准决定这个阶段工程造价的大小，同时标准建立的合理性决定整个项目投资的成败。
但是在工程造价方面主要存在提醒和督促建设管理部门充分论证和调研的问题，建设项目的主要经济指标、建筑面积、规模、等级等是这个阶段审核工作的重心，最终确定合理的建设标准。
（二）建筑项目设计中的成本问题工程造价最有效和比较难以控制的阶段是设计阶段，这个阶段包括施工图设计、初步设计、方案设计三个部分。
其中方案设计的内容有：要与确定的设计标准保持一致；技术方面的经济指标的合理性，如项目全寿命成本的分析、单位面积造价的分析等；投资估算和编制方法和依据是是否符合规定。
因此在这个过程中建筑成本的主要问题是施工图设计、初步设计、方案设计的经济浪费。
（三）建筑施工阶段的成本问题建筑工程施工的进度中，按照工程合同中的结算形式，结合施工工程的具体监理情况以及工程预付款的实际情况，建筑工程项目的管理部门在结算过程中的经济成本进行有效的管理，成本管理受到建筑施工进度的影响。
对建筑经济成本管理的认识和分析
对建筑经济成本管理的认识和分析作者：刘淑苓来源：《城市建设理论研究》2013年第36期摘要：随着社会经济的发展，市场经济呈现出多元化的态势，使各行业之间的竞争日益激烈。
面对越来越多的建筑施工项目，施工企业所承担的压力也随之增大。
提高企业效益，降低投资成本，成为了建筑企业面临的重要问题。
建立科学的经济成本管理体系，使投资成本得到有效地控制，不但可以使企业在市场竞争中立于不败之地，而且还会推动建筑工程建设的顺利发展。
本文针对建筑经济成本管理中的几个重点问题进行探讨。
中图分类号：C29 文献标识码：A在企业生产经营的过程中，要提升自己在市场经济中的竞争力，使企业在同行业中脱颖而出并稳定立足，就需要做好经济成本管理工作。
企业的经济成本管理是否具有科学性、高效性，都直接关乎到企业的正常发展。
对于建筑企业来讲，其核心任务就是建筑经济成本控制的管理工作，其对于健全企业管理，提高企业的经济效益具有重要的意义。
建筑经济成本管理1.1经济成本管理对于一个企业来讲，经济成本属于是机会成本，包括显性成本和隐性成本。
显性成本主要是用于购进原材料、设备等等的投资，以及所支付的雇佣劳动力的费用和贷款应付的利息。
隐形成本，是指已经投入了企业自有的资源，并获得了收益，但是从形式上来看，所投入的成本并没有显示出来。
也就是说，显性成本是可以看得见的实际成本，而隐形成本是看不见的那一部分成本。
那么，经济成本是总的机会成本，其中涵盖了企业所使用的全部的资源投入。
经济成本管理，是企业在生产经营的过程中对于经济成本的科学化管理行为，其中包括企业成本的核算与分析，以及企业成本的决策和控制管理工作。
从企业的管理职能上对经济成本管理进行界定，其中的内容主要包括上述的几项内容之外，还将成本预测、成本计划以及成本考核纳入到企业经济成本管理职能范围内。
对于建筑企业来讲，企业在施工管理中所涉及的项目有很多，理清建筑施工企业中人、财、物之间的关系，并进行合理地分配，实施有效的科学化管理，可以使原本复杂的关系更为清晰而具有逻辑性。
浅析有关建筑经济成本管理重要性研究
浅析有关建筑经济成本管理重要性研究摘要：伴随市场经济体制改革的不断深入，建筑经济领域内的改革不断实现新突破，当前我国的建筑经济行业竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须关注成本管理。
文章重点探讨了有关建筑经济成本管理重要性方面的问题。
关键词：建筑经济成本管理重要性建筑施工企业施工管理进程中涉及到的方面相对较多，面也比较广，管理关系较为复杂，这其中最核心的是企业成本管理，建筑施工企业在进行经营管理的过程中，成本管理既对企业日常发展产生影响，并且还能保证工程项目有效施工。
强化建筑企业成本方面的管理力度，既能提升企业经济效益，并大大节约工程成本投资，提升建筑工程的管理效能。
从这里可以看出，建筑企业完善成本管理体制对其发展来讲是非常重要的。
一、建筑施工企业成本管理中的实际问题建筑企业成本管理，既关系到工程今后的造价，还会关系到企业未来的经济效益，所以在企业发展的整个过程中能起到非常重要的作用。
但是在进行实际管理的过程中，由于受到多个方面的影响，企业成本管理长期得不到有效实施。
主要是因为存在以下几个方面的问题：1.企业忽视成本管理，管理理念僵化由于长时间受到了我国本身经济体制等多个方面的影响，建筑企业在未来发展的过程中，管理上侧重企业盈利，在某种程度上并不关注企业的成本管理，所以在进行工程建设的整个过程中，由于成本管理没有办法正常进行而对工程施工产生消极影响，造成了一定量的紧急损失。
另外，某些建筑企业的管理人员在开展企业管理的过程中，还是坚持重揽轻干的理念，对成本的事前管理与事后控制根本不重视，严重束缚企业未来的发展。
此外，企业管理理念上相对比较僵化。
我国建筑企业进行经济成本管理的过程中，只是关注施工成本中对资源能源消耗上进行控制，并未对企业供应链展开全方位的研究，不关心资源在成本支出的过程中优化，也为从企业管理的整个过程中对企业开展成本战略运作。
2.没有确定科学的成本管理目标建筑企业在平常发展的整个过程中，将经济成本管理重点放在如何采取措施来降低工程的整体成本上面，并没有建立成本管理体系。
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基于建筑经济成本管理的探讨•会计
基于建筑经济成本管理的探讨
赵勇
摘要：随看我国社会主义市场经济的快速发展,建筑行业也在不断加深改革的力度,当一家建筑企业率先发起"进
攻性改革”，其他企业也相继效仿，纷纷防御,使得建筑行业里到处充斥看激烈的竞争与挑战的气息。
因此，对于如何加
强建筑经济成本管理，以便在竞争日益激烈的形势下立足并发展壮大是各大建筑企业都急需探讨的。
对此,本文将针
对建筑经济成本管理中的重要问题进行研究和探讨，对如何加强建筑经济成本管理提出了相关的措施。
关键词：建筑；经济成本管理；问题；措施
在社会主义市场经济体制下,我国各行业都加紧脚
步，快速发展,其中建筑业也处于高速发展时期，为建筑
企业赢得了更多的经济利益,正是由于经济利益的冲击,
极大的影响了建筑企业对经济成本管理的重视,阻碍了
成本管理理念的推广。
当前建筑市场比较活跃z市场价格
变化频率比较高,不断的影响看建筑经济成本预测的效
果，对成本管理人员提出了更高的管理要求。
如何有效的
提升建筑企业的成本管理意识,提高经济成本的管理效
率，是研究成本管理的重点。
—、在建筑经济成本管理上所存在的问题
(-)企业管理人员没有意识到建筑经济成本管理的重要性
在市场经济的发展影响下,大部分企业都看重于眼
前的利益，忽略了企业本身存在的一些矛盾和问题。
因此,企业为了更快地实现预期的经济效益,回收资金成本,而在建筑项目的实际施工过程中,没有很好地把握对建筑材料的使用和对建筑工作人员的监督,没有对经济的成本进行分析和控制,同时监理也没有充分发挥自身的工作职能,—味地追求高质量而忽略了建筑经济的成本。
这些问题的发生也是由于建筑企业管理人员的成本管理意识不强,没有意识到其重要性。
因此,在建筑施工上造成了一定的经济损失和资源浪费，也带来了一定的社会负面影响。
(二)企业经济成本管理体制不健全
我国建筑施工企业大部分不存在完整、健全的经济成本管理体制,使得企业对于成本的管理不能落实到位, 导致最终的成本控制结果受到影响。
一方面,企业内部成本管理制度不成熟。
企业内有时甚至会出现多个领导参与成本管理,分工不明确，大大降｛氐了成本管理的工作效率z而一旦出现管理不善等问题,领导层之间又相互推脱,都不愿负责,结果便是成本管理工作以失败告终。
另—方面,企业内缺乏一套相应的奖惩与考核机制，对那些积极参与成本管理工作并表现杰出的工作人员没有褒奖，对那些在建筑施工过程中偷工减料、玩忽职守等相关人员也没有惩罚措施,不能调动相关工作人员的积极性, 导致工作效率大大折扣。
（三）在建筑经济成本的管理上没有建立健全完善的纟购
从目前我国的建筑企业的发展情况看来,大部分企业都存在看相同的问题,就是依然用传统的方式对的成本和财务进行管理。
但是,传统的管理方式存在看许多问
题和不足。
由于企业的管理人员没有加强和完善经济成本管理的意识,导致大部分企业在建筑经济成本上没有—个健全完善的管理组织和制度。
随看经济全球化的发展，企业虽然有一定的管理制度，但是还是不能解决目前我国建筑企业财务管理上存在的问题,建立健全完善的经济成本管理制度也是尤为重要的。
（四）企业经济成本管理方法粗放
在我国建筑行业里还存在一些问题，对经济成本管理所使用的方法显得有些粗放,没有以长远的眼光和战略的角度去对待建筑经济成本管理,也就没有对其作出—些具有指导性的战略规划,因此对企业工程的整个过程中的经济成本无法进行妥善的管理。
二、建筑经济成本管理完善措施
(-)增强企业工作人员的经济成本管理意识和综合
素质
充分地让建筑企业管理人员意识到经济成本管理的
重要性，尤其是在建筑施工过程中的预算、建筑工作人员
的劳务工作费用和建筑材料等的预算问题上,要做好充
足的准备工作。
提高相关工作人员的责任感和使命感，要
求相关财务会计工作人员提高工程经济成本预算方面的
相关工作能力。
可以在企业内部制定一套奖罚制度，促进
员工的工作积极性。
对于优秀的工作人员可以对其进行
奖励。
而企业领导也要学习建筑经济成本的相关管理方
式，以完善企业内部的管理机制,提高企业全体员工的综
合素质,树立良好的企业形象,也是增加企业经济效益最
大化的要素之一。
(二)建立健全企业经济成本管理体制
第一,建筑企业内部要建立一套相关的成本管理制
度,以便所有工作人员都能按章操作,依照程序办事可以
避免出现一些大的红匕漏以及不必要的损失。
第二,可以在
企业内部设立一个相应的成本管理小组，由专门的小组负责人来进行成本管理
工作,以免出现上述提到的多头
领导，出现问题互相推诿、无人负责的情况,而且，该成
本管理小组在处理成本管理工作的过程中,可以无条件
的要求其他各部门的紧密配合，保证该项工作的顺利完成。
第三,企业内部还需有一套科学合理的奖惩与考核制度,有奖有罚,方能调动企业工作人员的积极性,提升工作效率，保质保量,有利于成本管理工作有效持续的进行。
（三）完善建筑经济成本管理的组织体系
完善经济成本管理体系可以加强施工人员队伍的建
设，拓宽人才的引入渠道,并在企业内部设置成本管理部门。
完善部门内部的相关工作制度，做到职责分明,分工合理。
在管理人员的招募和选拔过程中,要严格谨慎，以选择专业人才为主要目的。
招聘完后还要对工作人员进行建筑经济成本管理培训，以岗位培训为主,与各种专业技能相结合。
培训过程中还要确保培训人员的专业教授能力和保证培训人员有良好的工作态度和精神，以达到把最好的专业知识传授给受训人员的目的。
（四）加强企业项目成本核算管理与监督工作
抓好企业项目成本核算才能更好的进行建筑经济成本管理的工作，对整个工程乃至整个建筑企业的发展都能起到一定的推动作用。
企业对于项目成本的核算管理
要落实到相应部门,挖掘部门内的潜在发展力,并调动部门管理人员工作的积极性，在工作中培养主人翁的意识，端正态度,认识建筑经济成本管理在整个过程中的核心地位。
而在保证施工速度、质量的同时,企业也更应该抓好项目成本监督工作。
我国目前各大建筑企业的有关成
本核算基本制度仍不是很健全,概念不清、核算程序随意
的现象时有发生,企业此时应该抓紧建立健全科学有效
的工程项目成本核算监督机制，对监督中的具体操作过程加以完善,使监督工作实现标准化、规范化以及制度化，保证建筑经济成本管理工作的顺利开展。
三、结束语
我国大部分的建筑企业都存在看建筑经济成本管理
上的不足,这些问题是妨碍企业稳定持续发展的因素之
—。
加强对于建筑企业的经济成本管理,树立良好的管理理念,增强企业管理人员的管理意识是促进企业发展,增加企业的市场竞争力的重要因素。
只有做到不断地完善建筑经济成本的管理体系,才能适应现时代市场经济改革下的建筑行业发展要求。
参考文献：
［1］李国光,曹永良•试论加强建筑经济成本管理的意义［几中国新技术新产品，2012 ( 02 )
［2］黄英强•探析如何加强建筑经济成本管理［J］•财经界(学术版)f 2013(18)
(作者单位:滑县财政局)。