选拔后备人才表[整理版]
(精品)2019年选拔后备人才推荐表
基本信息
单位
部门
姓名
出生时间
性别
到职ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ间
最高学历
所学专业
直接经理
员工编号
个人资料
民族：
政治面貌：
参加工作时间：
身份证号码：
婚姻状况：
□未婚 □已婚 □离婚
出生日期：
出生地点：
籍贯
户口所在地：
省 市 区（县）
档案所在地
省 市 区（县）
是否同意外派
□是 □否
欲工作地区：
□北京总部□华北□东南
□西南 □华东 □西北 □ 东北 □华南 □华中
现住地址：
住宅电话：
传呼：
移动电话：
邮编：
推荐材料
现职位：
推荐（自荐）职位
推荐选拔途径（请划“√”）
□民主推荐
□个人自荐
□人事部门推荐
□社会招聘
□其他
欲发展方向
□管理
□技术
□销售
□不明确
本人主要工作经历、专长及成就
推荐（自荐）理由
单位（部门）负责人： 或本人签字：
后备人才推荐表
储备部门______________储备岗位______________ 储备方向 副总经理 本部门 推荐（自荐）理由 经理级 跨部门 主管级 本专业 关键岗位 跨专业
部门经理意见 年 人事经理意见 年 董事长意见 月 日 月 日
分管副总意见 年 总经理意见 年 年 月 月 日 日 月 日
注：本表由推荐人或者备人才推荐表 姓名 毕业院校 学历学位 现在部门 性别 专业 一寸照片 入职时间 现任岗位 某年某月—某年某月，某某学校，某某学员，某某专业 教育经历 出生年月
含本公司内容工作经历，某年某月—某年某月，某某公司，某某部门，某某职位 工作经历
执业资格或职称证书，各种奖励或荣誉，某年某月—某年某月，某某证书（荣誉） 证书及 荣誉
后备干部推荐人选信息表
□在职教育
现任职务
推荐后备干部类型
□中层正职□中层副职
办公电话
家庭电话
传真
手机
电子邮件
身份证号
学
习
和
工
作
简
历
1992.07-1996.07××大学××学院××专业本科生
1996.09-1999.07××大学××学院××专业攻读硕士学位
1999.07-2008.06××大学××学院任教，历任助教、讲师、副教授、教授（2008.1），
ห้องสมุดไป่ตู้国籍
政治
面貌
工作单位及职务（若去世，填原工作单位职务及去世时间）
父亲
××
××
××
××
××××××
母亲
××
××
××
××
××××××
配偶
××
××
××
××
××××××
儿子
××
××
××
××
××××××
女儿
××
××
××
××
××××××
(其他)
××
××
××
××
××××××
近五年年度
考核结果
2011年度
合格
2012年度
后备干部推荐人选信息表
姓名
性别
出生年月
（周岁）
(岁)
近期寸照
（电子版）
民族
×族
籍贯
出生地
政治面貌
加入时间
参加
工作时间
来校
工作时间
专业技术职务
评审时间
熟悉专业
健康状况
第一学历
□大专
后备人才培养表格
目标达
成情况
培养计 划完成 情况
辅导
强化
培训
岗位 轮换
岗位
实习
自学
职业素质、能 力提升情况及 主要工作业绩
后备人才签字：
培养责任人签字：
部门（单位）负责人签字：
部门（单位）
年第 季度
签：年 月曰
人力资源部 门审查意见
签字：年 月曰
审批意见
签字：年 月曰
后备人才培养年、季度计划表
部门（单位）：年第 季度
后备人才姓名后备岗位/层次、专业
培养
目标
辅导
计划
强化 培训 计划
岗位 轮换 计划
岗位 实习 计划
自学 计划
后备人才签字：
培养责任人签字：
部门（单位）负责人签字：
后备人才培养年、季度总结表
后备人才推荐表
填表日期：年 月 日
推荐 类别
针对岗位后备
后备岗位名称：
发展需要后备
层次：□咼□中 □初专业方向：
被推存人 基本情况
姓名
性别
出生年月
专业
学历
毕业院校
职称
工作 年限
集团内 工作年限
所在部门（单位）与岗位
高等教育与 培训情况
工作
经历
职业化素质
与能力自评
优势
劣势
主要工作业 绩及奖惩
部门/单位 推荐意见
后备人才选拔标准表设计
参
考
指
标
工作业绩：X%
在公司工作期间，工作业绩情况
能力指标：X%
变革与创新能力
人际关系能力
应变能力、沟通能力
品德：X%
责任心、忠诚度、诚信
团队合作精神
积极性
知识：X%
具备良好的相关专业知识
证书：X%
资格书、技术等级证书、获奖证书、荣誉等
注：
（1）能力指标主要包括：战略思考、客户导向、团队合作、应变能力、判断和决策能力、计划组织能力、解决问题能力、沟通能力、协调控制能力、全面领导能力、执行能力、人际关系能力。
/
参
考
指
标
工作业绩：X%
在公司工作期间，工作业绩情况
分
能力指标：X%
变革与创新能力，领导能力（X%）
合计
分
执行能力、人际关系能力（X%）
应变能力、沟通能力、协调控制能力（X%）
品德：X%
责任心、忠诚度、诚信
团队合作精神
积极性
知识：X%
具备扎实的相关专业知识，及其他丰富的学识
注：
（1）能力指标主要包括：战略思考、客户导向、团队管理、应变能力、判断和决策能力、计划组织能力、解决问题能力、沟通能力、协调控制能力、全面领导能力、执行能力、人际关系能力。
（2）各个“参考项”的总分为100分，根据所占的比重，将各项分数统计乘以百分比得出最后的总得分情况，最后所得总分前7位者列入后备人才培养范围。
（3）基本标准不计入总分，只作为入选后备人才的基本要求。
应选人员基本资料
贴照片处
姓名：
年龄： 岁
性别：
专业：
所在部门：
后备人才考核评估表格
后备人材核查评估表后备人材评估表姓名评估期：年月日至年月日第一评估者评估小组，为人力资源部（A）第二评估者导师（B）评估指标定义评分A 级B 级C 级D 级A（ 60%） B（ 40%（90-100 分）（75-89（60-74分）（60分以）分）下）能沟谈话简明扼谈话抓住语言欠清口头表达要，拥有优异重点，表达晰，但基本含糊其力通的发言技巧，企图，陈说能表达意词，意图素能易于理解；书建议，不太图，有时需不明；书面表达清楚、需要重复频频解说；面语言综合：质力权（口头、重书面、倾30%听等）满分 100权重 10%团队合作满分 100权重 10%简洁，易于理说明；书面文章不够通上，文理分解，无可挑剔；文字几乎顺，但基本不通，意能很好聆听别不需修改能表达清楚图不清，人的倾述，很增补，比较主要企图；需作大修快理解对方的准确的表能够聆听，改；不注想法和要求达建议；注有时一知半意聆听，意聆听，并解常常不知力求理解对方所云擅长与别人合能够与他团队合作精不可以与他作共事，互相人合作共神不强，基人很好合支持，充分发事，互相支本能够与他作，独断综合：挥各自的优持，保证团人合作，对专行分势，保持优异队任务的工作略有影的团队工作氛完成响围应待人处世很灵待人处世对公司的变待人处世活，擅长审时较灵巧，能化或角色的刻板，适变度势，特别容够根据公转变不太适应性很能易适应岗位、司要求，比应，工作开差，无法综合：职位或管理的较容易适展稍有困适应工资力变化所带来的应岗位、职难，但能基变化带来分满分 100冲击，并能顺位或管理本完成工作的冲击，应其变化很快的变化所任务没法完成权重 10%适应环境，取带来的冲任务得主动击，并能顺利完成转变工主作动态性度满分 100权权重 10%重40%长进心强，长比较有上有必定长进缺少上进A B（ 40%）期进心，比较心，有时主心，不主（ 60%主动学习动学习业务动学习业）不停地学习业务知识，知识业务知识，知识；有时务知识，较注意自主动完成一固守已有更新速度快；主动央求额外身知识的般额外任的知识；更新；主动务；有时能极少主动任务能并能高综合：承担一般提出个其余央求承担质量完成；工分的额外任新思路额外任作中擅长发现务；有时能务；不能问题，并常提提出建议提出新思出新思路路和建议纪能够长久严格能够遵守基本能够遵不可以遵守律遵守工作规定工作的规守工作规定工作规定与标准，纪律定和标准，和标准，基和标准，性性特别强，几纪律性较本能够遵守常发生违综合：满分 100乎无故意迟到强的，极少纪律，较少规状况，分或早走的记录有故意迟故意迟到或纪律性权重 10%（每个核查期到或早退早退 ( 每月差，故意不超出 1 次）的记录（每少于 1 次)迟到或早3 月不超出退次数较1 次）多（( 每个月最少于 1次) ）责任感工作责任感非工作的责工作有必定工作缺少满分 100常激烈，有很任感较强，责任感，能责任感，综合：强的主人翁意拥有主人较好完成本对工作推分权重 10%识翁意识职工作诿、拖沓工报告的数字量报告的数报告的数字报告的数远远超出要字量超出量基本达到字量未达作求；内容极为要求许多；或稍微超到要求；综合：详尽、信息含内容比较出；内容基内容不全报量特别高；提详尽、信息本全面、有交报告的时间含量较高；必定信息含告比要求的提前提交报告量；按规定满分 100好多的时间比时间提交报权重 10%要求的较告提前工项目部分参加或独部分参加部分参加或作与立肩负的项目或独立承独立肩负的综或课题的数目担的项目项目或课题合课题和种类特别或课题的的数目和种表满分 100多、内容很复数目和种类基本吻合现杂，实行的过类许多、内标准要求、权权重 20%程难度性很容较复杂，内容略有难高，且连续时实行的过度，实行的重40%间很长程难度性过程稍微复较高，且持杂，连续时续时间较间一般；长面、信息含量较低；未按规准时间提交报告部分参加或独立承担的项目或课题的数目和种类未达标、内容特别简单，实行的过程很简单，持续时间一般分综合：分进步工作和社会能工作和社工作和社会工作和社与力进步特别明会能力进能力有必定会能力没综合：显，综合素质步比较大，进步，综合有显然进业绩分大大提升；取综合素质素质有必定步，综合满分 100得了骄人业有较大提提升；素质没有权重 20%绩，给公司经高；获得了提升；未获得了必定营管理带来很优异的业的业绩，给获得获得大促进作用绩，给公司显然业公司经营管经营管理绩，未给理带来必定带来较大的进作用公司带来促进作用进作用总计：分说明：1. 分为第一和第二评估者，此中第一评估者的评分占60%，第二评估者的评分占40%。
后备人才信息表
初级、中级、高级、资深
现任职务
主要专长
简
历
奖
惩
情
况
推
荐
理
由
家庭
主要
成员
及重
要社
会关
系
称谓
姓名
年龄
政治
面貌
工作单位及职务
呈报单位
签字：年月日
综合评审情况
签字：年月日
年度考核情况记录
考核时间
考核得分
备注
后备人才信息表
推荐单位：
姓名
性别
出生年月（岁）
（照片）
民族
籍贯
出生地
入党
时间
参加工作时间
健康状况
专业技术职务
学历
学位
全日制
教育
毕业院校系及专业
在职
教育
毕业院校系及专业
手机
座机
邮箱Leabharlann QQ后备人才类别地产类专业人才；旅游类专业人才；光通讯类专业人才；专业市场类专业人才；金融服务类专业人才；财务类专业人才；人力资源类专业人才；战略管理及运营分析类专业人才；管理类人才；其他：
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年月日
□北京总部□华北□东南□西南□华东□西北□东北□华南□华中
现住地址：
住宅电话：
传呼：
移动电话：
邮ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
推荐材料
现职位
推荐（自荐）职位
推荐选拔途径（请划）
□民主推荐□个人自荐
□人事部门推荐□社会招聘
□其他
欲发展方向
□管理□技术
□销售□不明确
本人主要工作
经历、专长
及成就
推荐（自荐）
理由
单位（部门）负责人：
选拔后备人才推荐表（阳光计划推荐、自荐表）
基本信息
单位
部门
姓名
出生时间
性别
到职时间
最高学历
所学专业
直接经理
员工编号
个人资料
民族：
政治面貌：
参加工作时间：
个
人
近
照
身份证号码：
婚姻状况：
□未婚□已婚□离婚
出生日期：
出生地点：
籍贯
户口所在地
省市区（县）：
档案所在地
省市区（县）：
是否同意外派
□是□否
欲工作地区