魏桥集团老总张士平说的话
一不小心做成全球最大
一不小心做成全球最大作者：来源：《英才》2016年第12期《英才》：几内亚项目的建设是否对魏桥创业发展有更多意义？张士平：几内亚项目开发，除了创新以外，更重要的是一种精神。
我们在几内亚工地上，包括港口上，都写着“干中国速度，树立中国精神”。
没提魏桥两个字，全部是中国。
因为几内亚项目的建设，不但极大地带动了国内大型机械装备的出口，而且在把矿石运进国内的同时，也把国内的水泥和化肥等运往非洲。
这是一条完整的“海上丝绸之路”，践行了国家领导提出的21世纪海上丝绸之路的战略构想，以及关于推进国际产能和装备制造合作的战略思维的具体实践。
此外，为了模范地履行好企业的社会责任，我们拿出大量资金在矿区所在的当地社区做公益慈善项目，造福于当地老百姓，出资修建了当地乡村公路、小学、职业培训中心、乡村卫生所等，赢得了几内亚社会各界的高度赞誉，树立了中国企业的良好形象。
《英才》：除了进口原材料，中国宏桥是否有产品出口海外的计划？张士平：我们发展战略中有一点是“全球一体化”。
主要指两个方面，一是原材料利用国外资源。
因为中国缺少铝矿，所以必须立足于海外。
另一个就是产品。
虽然中国现在是铝消费大国，但我们希望更多的产品可以走向国际市场，目前我们的高精铝板已经出口到美国。
美铝、俄侣、力拓等世界巨头公司也先后多次来中国宏桥走访。
我们会创立自己的深加工产品品牌，推向世界。
《英才》：相对于A股，港股上市公司估值普遍偏低，今年以来，一些大型民营企业都选择“回归A股”。
为什么你们愿意继续安心留在港股？张士平：首先我们并不指望从股市里拿钱。
其次，香港交易所以管理规范、严格著称。
魏桥纺织和中国宏桥通过在香港上市，进一步规范了内部管理，使公司能够更加规范健康运行。
另外，在香港上市，公司也搭建了一个更好的国际融资平台。
2014年，在国内融资非常困难的情况下，中国宏桥先后四次境外融资，累计融通资金15亿美元。
今年中国宏桥又有一系列境外融资活动。
这也使中国宏桥获得了长期、稳定、低成本的海外资金。
219390496_“魏桥企业家精神”启示录
改革开放40多年来，随着中国经济快速发展，我国相继涌现出一大批杰出企业家，他们自身淬炼升华的企业精神、企业文化和治企方略，凝聚着中国人与生俱来的奋斗基因、传统文化底色和气质特征。
进入新时代，我们应该坚定社会主义文化自信，不断挖掘优秀的企业家精神，并加以学习、借鉴和弘扬。
本刊记者 薛璇 特约记者 黄平义｜文党的十八大以来，“企业家精神”一总书记强调指出：“企业家是经济活动的重要主体，要深度挖掘优秀企业家精神特质和典型案例，弘扬企业家精神”；“我们全面深化改革，就要激发市场蕴藏的活力，市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。
”2021年9月，党中央批准了中宣部梳理的第一批纳入中国共产党人精神谱系的伟大精神，企业家精神同井冈山精神、长征精神、延安精神、抗美援朝精神、“两弹一星”精神、脱贫攻坚精神等一并被纳入中国共产党人精神谱系。
从简单意义上理解，企业家精神就是企业主要负责人的人格灵魂和价值世界，也是一家企业干部员工共同遵循的精神公约。
由于各类企业性质不同、历史不同、行业不同，企业家精神是多元化的，但相同的是，中国所有的企业家精神都是正向的、激励的，都是把国之所需、民之所盼与企之所能紧密结合起来。
作为山东邹平本土成长起来的优秀企业——山东魏桥创业集团有限公司，自1981年以来，在集团创始人、老董魏桥创业集团创始人、老董事长张士平事长张士平及张波、张红霞、张艳红两代企业家的带领下，从起初职工不过百人、资产不过百万元的小型油棉加工厂，发展成为拥有3家上市公司、10万名员工、2573亿元总资产、海内外17个生产基地的世界500强企业，连续多年位列山东民营企业100强第1位。
纵观魏桥创业集团的成长轴线，断然离不开在42年栉风沐雨中形成的“拼搏进取，求实创新，快速高效，勇争一流”的企业精神和“为国创业，为民造福”的核心价值观。
因此，解读魏桥创业集团企业精神的起源、特征、本质、内涵和践行路径，对于中国有色金属行业、对于中国民营经济领域的企业家精神塑造与弘扬，有着极大的启示作用。
解码滨州富豪群
解码滨州富豪群作者：荆棘来源：《齐鲁周刊》2016年第44期“2016山东富豪榜”揭示了最新的山东财富版图。
今年的山东首富，被山东魏桥创业集团有限公司董事长张士平家族以693.43亿元摘得，这已是其第五次加冕。
这次，滨州一共有91人荣登富豪榜，其中邹平县和博兴县富豪人数分别位居省内县域第一和第三名。
探寻这一区域富豪的财富发家轨迹，从中可以窥见国内民营企业独特的成长路径，并解码中国民营企业蝶变为世界级企业的基因。
“张氏刀法”在滨州和邹平等地，魏桥的影响随处都可感受到。
就连邹平的出租车师傅都能煞有介事地说出一段“张老板”的故事。
邹平县每年都会召开经济工作会议，第一个发言的企业家必是张士平，“不用多说，张总只要很平淡的说出今年又交了几十亿的税，坐在下面的人都会心中一凛，那可是县里税收的一半，很震撼。
”一位退休的政府工作人员回忆。
企业家的秉性决定企业的发展，这样的例子在中国民企发展的洪流中俯拾即是。
外界最读不懂的是，魏桥浸染的纺织业、火电、铝业都非景气行业，何以能在产业不振的大背景下，实现家族财富的暴涨？一个卖毛巾的小厂如何用25年杀入世界500强，创始人张士平何德何能？年轻时的张士平并未显露出与众不同的特质，“能吃苦、勤快、干事麻利”是对他最为普遍的评价。
1981年，当过推车工、扛棉工、厂消防队长的张士平，成为了邹平县供销联合社全资拥有的第五油棉厂厂长。
这被老乡们视为其人生的第一个转折点。
时年，从外省调种子扩大生产成就了油棉厂的第一桶金。
1986年，张士平成立了一个毛巾厂。
又陆续进入毛纤、纺纱和织布领域，并抓住经济体制转轨和国企改革的机遇，将原来由政府主导的油棉厂改制成民营的魏桥创业集团。
其后，张士平在产业低谷时期加速扩张，张氏性格中“埋头干、做彻底，不犹豫”也铸就了魏桥的性格。
从1998年金融危机爆发后大规模建设生产基地到欧盟纺织品设限威胁下巨资扩建纺织印染服装系列项目，业界也愈发感觉到了“张氏刀法”的凌厉与不同，有人称之为“极其朴素极其野蛮的大生产路线”，而这种“路线”一直延续至今。
张士平们的财富帝国
张士平们的财富帝国作者：张艺曦来源：《齐鲁周刊》2016年第01期山东富豪们的创富基因很明显，大都决策果断，懂得借力，更善于利用山东区域经济本身的崛起，深耕制造业与能源业，不断扩大商业版图。
但富豪并不等于领袖，一位真正的领袖应该带领企业进步，兼具社会责任与回报员工的道义。
在这一点上，张士平等人当之无愧为民营企业家的“领袖人物”。
挑战“电老虎”的“民族英雄”从邹平县魏桥镇起家，张士平的财富版图从棉纺织企业延伸到魏桥热电、魏桥铝业，直至成为魏桥创业集团有限公司，形成了“以棉纺织为基础，‘纺织-染整-服装’和‘热电-金属冶炼-金属压延加工’为两翼”的产业格局。
令业内羡慕的是，魏桥集团的核心竞争力来自于自家发电。
十几年前，在与淄博电网的纠葛中，魏桥走上自备电厂、孤网运行之路。
“从那以后，魏桥所有的项目再也没有用过国家电网的电，我不是吹牛，我们确实没有出过停电事故”。
魏桥通过不断扩张的自备电厂获得了稳定可靠的电力供应，这一模式也成为魏桥大幅降低纺织和铝业两大核心业务成本，增加利润和加速扩张的一台发动机。
17年来，不仅为自家企业供电，同时也自建电网向其它企业居民供电。
2012年，一则“魏桥电价比国网低1/3以上”的新闻，把张士平从一个山东首富，被迅速推举成一个挑战“电老虎”的“民族英雄”。
而今，新一轮电力体制改革之下，曾被喻为“电力小岗村”的山东魏桥集团，没有再次成为争议的“靶心”；张士平亦可以舒口气，他不用再像几年前一样，为躲避蜂拥而至的媒体而设法隐其行踪了。
作为民营企业家，张士平家族牢牢控制着魏桥创业集团。
其中张士平累计持股魏桥创业36.27%，女儿张红霞直接持股3%，儿子张波3%，弟弟张士军2.16%，女婿杨丛森2.73%，女儿张艳红1.63%，张士平家族累计持股魏桥创业48.79%。
在香港IPO上市的宏桥集团，仅包括了魏桥铝电的部分业务。
张士平不仅掌握了铝业公司100%的股权，其部分高管也在宏桥集团中任职高管，其中，张士平的儿子张波任行政总监，女婿杨丛森担任非执行董事。
山东首富张士平的低调人生！
山东首富张士平的低调人生！齐鲁青末了 2020-06-29 17:27:392019年5月23日晚，魏桥纺织创业集团创始人张士平在老家邹平市人民医院去世，享年73岁。
一年过去了，每次去邹平，都会想起这座城市的英雄，张士平！可能很多人不知道滨州，但是却有很多人知道邹平，因为邹平不仅是百强县的常客，更因为这里有一座全球最大的棉纺织企业—魏桥纺织创业集团，而它的缔造者就是张士平，一个低调又平易近人的首富。
我想张士平让人铭记的不止是首富的虚名，更应该看到他为邹平经济做出的巨大贡献，还有为13万个家庭撑起的一片天！然而去年，他就这样静悄悄的走了！很多企业家发家之后搞地产，搞金融，但是这位朴实的山东汉子在10年前就下定决心，不进入房地产和期货市场。
张士平有着一颗做实业的心，在魏桥纺织成名后，顺带着把电厂也做成功了。
当时，中国正处在电力供应紧张的时候，限电是经常发生的事情，为此国家还曾出台政策鼓励有能力的企业自备电厂。
于是张士平就自己掏钱建立起了企业第一个电厂，而这样不仅解决了用电难的问题，还产生了大量剩下的电，于是他自建电网并向周边其它企业和居民供电，而且其电价比国家电网低三成以上，是实实在在的反哺于民。
当然以张士平的战略眼光只做到这些还不够，正因为有富裕的电力，他看到了耗电高的电解铝，于是张士平创进入电解铝行业，因为手握电厂，魏桥铝业无异于领先同行一个身位。
国有铝厂的电价成本是每千瓦/时0.4元，而魏桥只有0.2元，落实到最后的铝产品上，仅电力成本就比同行低1 000~3 000元/吨。
面对如此大的成本优势，魏桥的铝业也在极力扩大生产规模。
在魏桥铝业的上市单元中国宏桥上市前的五年，其扩张的产能就接近100万吨。
而到2016年，总设计产能已经突破600万吨并超过俄罗斯的铝材公司，成为世界第一。
2011年3月24日，中国宏桥于香港顺利上市，以首日7.9港元的收盘价，张士平家族持股市值接近400亿港元，一夜间成为“山东首富。
学习张士平董事长讲话心得
学习董事长讲话心得听取张士平董事长2012年工作报告后，感受颇深，报告是实事求是的、是深刻的、更是振奋人心的。
这不但是一次总结，更是一次动员大会。
作为魏桥集团热电公司的一名科级干部，应该认真学习董事长精神，认真吸取经验教训，不断找出自己的不足，为自己进一步发展奠定基础。
在2012年的工作中，作为滨州城市公共供热中心一厂热工车间主任，确实取得了一定的成绩。
但是成绩仅仅代表过去，我觉得自己没有时间思索自己到底取得了多少成绩，按照公司快速发展的精神，我们更应该思索自己下一步的工作计划及查找自己的不足之处。
我的心得体会主要有以下几个方面：1、安全生产之安全不容忽视：热工车间在2012年的安全工作中，虽然未出现定性的不安全情况，但是现场仍然存在很多安全隐患，人员的安全控制更是存在很多不确定因素。
2012年的安全工作总结起来还是存在一定的侥幸因素的，如果给热工车间安全形式控制打分，我觉得顶多80分，也就是说我们至少还有20分的努力方向，从这么多年的工作经验告诉我，我们的安全工作必须保持高压态势，绷紧安全弦不放松。
所以2013年安全生产工作之安全仍要加倍努力去开展。
2、劳动纪律之车间管理之本：我个人认为在供热中心一厂的5个月劳动纪律管理中，是非常失败的，给自己也只能打个60分。
劳动纪律管理在企业发展中是非常重要的一环，如果管理不上将造成凝聚力下降，人心分散，可能造成无法估量的损失。
北海供热一厂职工集体睡觉事件就充分说明了这一点，这直接反映的是一个管理体系的问题，而不是个人的问题。
我总结为至少有三个因素影响了我们车间的劳动纪律管理。
一是滨州电厂调入人员和原供热一厂人员混杂，两套管理班子双重管理存在很大弊端，不好管理。
二是个人在劳动纪律管理中存在一定的顾虑，既想管又想大度，导致左右为难，很大程度上也是由于双重管理造成的。
三是最重要的一点，就是有的班长不作为，班组人员在出现劳动纪律缺失时，直接就不管，比如上班期间玩手机、吃零食、迟到早退等等。
魏桥集团：国内外货款回收率达100%
王振滔表示 ，虽然奥康 目前
控股 集 团有 限公 司追债 风暴 ， 日前 终于 告
一
全 国各地 大 卖 场 ，另一 个 就 是 受到金融 危机 的影响并不大 ，前 网络 虚 拟商 城 。 “ 明年 在 专 卖 三季度销售额 同比增长仍在３ ％ ０ 店 数 量上 不 会增 加 太 多 ，重 点 以上 ，但 利润还是有所下降。如
以上 。 ”
曾 锐 利 指 出 ： “ 营 企 业 只 有 民
团 ，日前携最 新研发 的创 新技术Ｐ ｏ ｄ ｉ ｒ Ｍｏ ａ 混 合纤 维亮相 中国上海 国 际纺织面 料及 辅 料 展 。这一 融合环 保理 念与 实用功 能 的新 技术 ，进一 步巩 固 了兰 精作 为纤维 素纤 维
下游产 品的开发提供了更大的空 间。
户及 合作伙伴 等。
展的不二 法门。 ■
ＷＷＷ ｘｉｂ ｓｎ ｓ ｗｅ ｋｃ ｒ ｔ ｔｅ ｕ ｉｅ ｓ ｅ ｏｌ ｅ ｌ ３
证 罪被 逮捕 。该 公司一 度提上 议事 日程 的
商与 社 区店 等 渠道 拓展 上 。”
坏的话 ，由于 风险传递效应 ，任
奥康 品牌 事 业 部总 经理 罗 会榕 何企业都 会受 到影响 。因此企业 说 ， “ ８ 份 正 式 营 业 的 奥 之问 、上下游产业链之间也要学 于 月 康 网络商 城 ，现在 每 月 以成 倍 会互救 ，防止 引发难 以收拾的多 的速 度在 增 长 ，估 计 年销 售 额 米诺骨牌现象 。 在 ４０ ０ 万元左 右 ，这 相当于一 个 效益 非 常好 的 专 卖店 ，并且 由
给奥 康代 理 、供 货 就有 生 意可
资 金 回笼 也快 ， 比拼 的 是规 范 做 ，但现在经济环境变了 ，他们 化 管理 、终 端掌 控 力和 整合 资 转向从奥康得到订单 ，以解决企
魏桥创业为何有叫板“电老虎”的底气
魏桥创业为何有叫板“电老虎”的底气？2012年5月14日，一则“魏桥电价比国网低1/3以上”的新闻，把张士平从一个山东首富，被迅速推举成一个挑战“电老虎”的民族英雄。
事实上，早些年在山东省邹平县魏桥镇附近就有一个奇特现象，很多企业、饭店装有两块电表，一块电表是国家供电公司装的，另一块则是当地魏桥集团的企业电厂给装的，两块电表意味着两个供电系统，两个用电价格。
用当地用电企业的话说，当地的小电厂给电的价格要比国有供电价格便宜很多，而且这种情况在山东比较普遍。
那么，两块电表的背后到底反映出怎样的供电模式之争？更让人奇怪的是，魏桥创业叫板国电的底气又是从何而来呢？魏桥电厂探秘魏桥集团热电厂事实上，电企之间的“武斗”，并不新鲜。
就在上个月4月25日陕西也曾发生过，陕西地方电力集团和国家电网陕西省分公司在4月25日发生武斗，据说这是继2008年之后，两大输电企业发生的第二次激烈冲突。
稍有区别的是，一个是“上下级”电企之间的矛盾，一个则是民企和垄断央企之间的矛盾。
仅就“武斗”背后的意义而言，显然“魏桥电厂”与国家电网山东电力公司之间的冲突更具深层涵义。
表面上看是地盘利益之争，但其价值正在于“民电”的出现，不但打破了电力垄断“一家独大”的局面，而且戳穿了电价高的真相。
在魏桥，“国家电网的电8毛多一度，魏桥集团只要6毛多”，而且0.6元/度是魏桥集团对外供电中较高的商业用电价格，如果商家用电量大，电价还可以更便宜；在魏桥集团的家属区，魏桥集团的供电价格是0.35元/度，而家属区之外，国家电网的居民用电价格超过了0.6元/度；魏桥集团自己旗下企业的用电价格不到0.3元/度，而当地的工业用电价格接近1元/度。
这让高电价之外，还一直要求涨电价的垄断电网情何以堪？目前魏桥二电厂建有6台3万千瓦机组，主要供魏桥集团纺织生产用电。
二电厂附近还有三电厂，建有8台6万千瓦机组，主要是供魏桥集团的铝制品生产用电。
相比国有企业动辄60万千瓦以上的大型发电机组，魏桥采用的机组效率更低，但生产的电价格却更便宜。
魏桥铝业营收不到中铝一半利润是其50倍他靠什么雄霸世界铝业
魏桥铝业营收不到中铝一半利润是其50倍，他靠什么雄霸世界铝业中国铝业、魏桥铝业披露了企业2016年前三季度报，令我们吃惊的是魏桥铝业的营业收入不到中铝的一半，但利润却是中铝的50倍！中铝营业收入与去年相比下降4.32%，魏桥铝业与去年相比增长27.51%。
2015年将近40%的铝企处于亏损状态，2016年魏桥铝业仍在扩产！虽然中铝与去年相比，扭亏为盈，但是魏桥铝业除保持继续盈利之外，利润上涨了37.63%，而且2016年利润是中铝的50倍之多！魏桥铝业作为民营企业，靠什么超越中国铝界大国企呢？先从魏桥铝业发展讲起:魏桥靠纺织发家，越做越大，面临的竞争也越来越激烈。
张士平必须找到别的办法再次压低成本——投资建设发电站。
用他自己的话来说，这是被逼无奈之后的选择。
当时，整个中国处于电力短缺的时代，拉闸限电是经常发生的事情。
但是这对张士平这样的公司而言意味着不可预料的损失。
在地方政府的支持下，张士平在1999 年拥有了属于自己的电厂。
张士平发现自己发出的电还有大量的盈余，就开始计划利用多余的电量进行电解铝。
图片来源于财富网2014 年，中国宏桥（山东魏桥铝电有限公司改名中国宏桥集团）超过巨头俄罗斯联合铝业公司，成为了全球产量最大的铝制造商。
虽然这个令张士平感到兴奋的荣耀并未持续太长的时间。
2015 年上半年，中国政府在对国有资产的重新洗牌中将中电投的270 万吨电解铝工厂剥离给中铝，此举令后者在账面上以微弱优势超越张士平的公司，成为了全球产能第一的铝生产商。
但来自于高盛集团的报告称，中国宏桥依然是当下全球铝业中少数可以维持利润者，甚至是唯一的一家还在赚钱的公司。
2014年全球10大铝生产商排名而铝业是目前全球供给过剩最为严重的产业之一，一份报告显示，在世界各地的仓库里堆积了1000 万吨甚至更多的铝材。
这些铝材足以生产出15 万架波音747 型喷气客机或者7500 亿个易拉罐。
魏桥铝业怎么在无利可图的行业里依然游刃有余？原因：1>企业方面:魏桥铝电工厂1、魏桥铝电有最先进的工厂和最有效的成本管理体系；2、魏桥因为不断扩大的公司规模而自建发电厂和独立的输电网络，令其游离于强大的国家电网的管控之外；3、魏桥铝电改造了铝产业的发展模式——打通整个铝的产业链，从上游原材料铝土矿石到氧化铝、电解铝，以及下游的铝材料加工；4、魏桥铝电工厂密集分布，极大地减少了内部的物流成本。
山东首富张士平现身 独家揭秘魏桥帝国
有 限公司 （ ０ １ ３ ７ ８ ． ＨＫ） 在香港联交所挂牌上市后，张
氏家族的财富就开始以百亿来计算了。
ＴＡＬ Ｅ ＮＴ Ｓ ＭＡ ＧＡ Ｚｌ ＮＥ ２ ０ １ ３／ ０ ７
魏桥创业 集团有限
张士平 蜓 培嚣
女儿 ／张红霞 爵
儿子 ／张波 持躲
女儿 ／ 张艳红
Ｔ ＡＬ Ｅ ＮＴ Ｓ Ｍ ＡＧ ＡＺＩ ＮＥ ２ ０１ ３／０ ７
ＣＯＶＥ Ｒ Ｓ Ｔ ＯＲ Ｙ ｌ 首要影响力
山东
昏。
《 英才》记者在北京独家采访了张士平 ，随后又
奔赴山东滨州市、邹平县 、魏桥镇 等地 ，探寻魏桥 的财富发家轨迹 ，试图解码 中国民营企业蝶 变为世 界级企业的基因。
邹平县每年都会召开经济工作会议 ，第一个发言的 企业家必是张士平 ，“ 不用多说 ，张总只要很平淡的 说出今年又交了几十亿 的税 ，我们坐在下面 的人都
会 中一凛，那可是县里税收的一半，很震撼。 ”
张 士平 的生 意越 做 越大 ，魏 桥 对地 方 经 济 的影
普通厂区，也是其董事长张士平经营的神秘帝 国里
Ｉ 山 著 鐾 Ｉ ／ 广 、 ＼
＼厂一 ＼ ／
蠕
・
一
／
．
有 限 公 司 ／ 、
你们都有 钱 ， 我 钱 最多 ， 你 们都 属于 社 会上 的 富 有 阶层 ， 但 钱能
顶什么用。 ”
突然 出现在手拿相机拍照者的面前 ，并提高嗓音提 醒： “ 再拍就没收，拍花草也不行 ，这是规定” 。
这是一个怎样的帝国？它又怎样强『 旱地成长？
外界最读不懂的是，魏桥浸染的纺织业、火电、
女婿 ／ 杨丛森 ０ ｛
谜样魏桥
谜样魏桥作者：暂无来源：《国企管理》 2019年第10期综合报道/ 本刊记者夏陆山东魏桥纺织的牛仔布销遍全球，魏桥铝业包揽了90% 苹果手机壳体所需的铝板材。
2018 年，魏桥创业集团营收2835 亿元，连续6 年荣登福布斯世界500 强榜单。
“他怎么就能做啥成啥，而且一做就是全国第一？”在大多数人眼里，张士平像谜一样存在！干纺织张士平出生在山东邹平县魏桥镇的偏远乡村，父母都是贫苦的普通农民。
作为家中长子，张士平担负起家庭的重担，初中毕业后就停止了学业，到魏桥镇油棉厂，从扛百斤重的棉花包开启了自己的务工创业之路。
一个棉花包100 多斤，他平均一天要扛几十包，一扛就是17 年。
经过17 年的历练，张士平因为“能吃苦、最勤劳”在1981 年被提拔为第五油棉厂厂长。
邹平盛产棉花，油棉厂很多，但他担任厂长的油棉厂却是最差的。
管理落后、环境脏乱、产品单一、员工积极性差，张士平上任之后着手转型。
当时还是计划经济，国家对棉花管制严格，油棉厂常常因棉花的管控会有半年的闲置期，生意并不好做，张士平的第一招是让生产可以持续。
适逢国家把粮油放开，于是他把生产从棉花加工拓展到大豆、花生等油料加工，成为整个棉花加工行业第一个进入油料加工的人。
为让工人有积极性，他打破大锅饭，悄悄实施超定额计件工资制度，让舍得干的人拿到更多。
积极性被调动起来，产能呼呼呼地上来了。
他又打破几乎所有企业坐等采购的惯例，大力推动上门推销，把很多原本属于别人的生意抢到了自己的碗里。
不到3 年，张士平就把这个乡镇作坊变成了全国油棉行业利润最大的工厂，也是全国供销工业的利润第一名。
1984 年，他带领厂子实现400 万的净利润；1985 年，他被选为全国商业劳动模范，接受了时任副总理李鹏的亲自嘉奖。
就在张士平登上人生高峰的同时，行业危机出现了。
1985 年，全国棉花行业萧条，大量的棉花卖不出去，张士平到一家国有纺织厂去推销，结果吃了闭门羹。
行业现状的惨淡让张士平认识到想要活下去还得靠自己，他决定搞纺织。
张士平从出苦力到3000亿企业掌门人
张士平的背影去年12月29日，张士平以魏桥创业集团（下称“魏桥集团”）创始人的身份出席了该集团2018年年度表彰会，魏桥集团的官方网站上说，“集团公司创始人张士平董事长出席大会并作了情真意切、感人肺腑的讲话。
”“与会的广大干部职工全体起立，对张士平董事长感人肺腑、情真意切的讲话报以长时间的热烈掌声。
”这应该是张士平最后一次出现在魏桥集团这个舞台上。
此时，他创建的魏桥帝国已经达到这样一个规模：“会议在集团总部一楼礼堂设立主会场，在邹平、魏桥、滨州、威海、北海、沾化、惠民、阳信、博兴、印尼等生产基地共设26个分会场。
集团公司科级以上管理干部和技术骨干5300余人参加了会议。
”5300余人的身后，是魏桥集团的13万名员工。
仅从员工人数上看，从开始时的张士平：从出苦力到3000亿企业掌门人2019年5月23日，张士平走完了他73年的传奇一生。
从一个扛油包的苦力开始，张士平创造了一个“魏桥帝国”：魏桥创业集团是全球纺织和铝业的双巨头。
但在后张士平时代，“少帅”张波将面临着诸多考验，毕竟，现在的魏桥集团，已经不是当年风生水起之时。
Copyright©博看网 . All Rights Reserved.41世纪人物42世纪人物60多人到现在的13万人，这是张士平创造的魏桥传奇的体现之一。
此时的张士平，面部已经十分瘦削，魏桥集团的官方网站没有出现主席台的特写照片，大概与此有关。
张士平在讲话中说：“我们的治厂方针、企业精神可以提升改造，但基本的精神一定要传承下去。
企业发展初期，我们打破大锅饭，实行责任制，管理从严，改变了企业面貌，过去的一些方式方法今后可能用不着，但是艰苦创业的精神一定要传承下去。
”在今天看来，张士平的这番讲话是在向儿子张波及“后张士平时代”的企业高管们传授衣钵。
在全国民营企业家族谱系内，2017年《胡润百富榜》显示，张士平家族的财富达到655亿元,排在榜单的第23位，长期位列山东首富。
我不懂就不做
我不懂就不做作者：来源：《英才》2013年第07期不玩地产和期货《英才》：媒体报道魏桥发电的事，对魏桥纺织和中国宏桥的股价有影响吗？张士平：当时有点儿影响，后来就没事了。
其实股价无所谓，我现在也不关心。
《英才》：有没有卖出股票套现？张士平：没有，一次都没有。
《英才》：在投资方面，有没有想过进入地产、期货之类的？张士平：我从10年前就下了决心，不进入地产和期货。
棉花期货方面的老总找过我很多次，我没答应，我说期货市场挣得多的时候还好，亏的时候很惨；钱来得容易，去得也容易。
我不懂就不做，这是规矩。
搞实体经济，靠汗水挣钱，行情好，多挣点儿；行情差，少挣点儿。
《英才》：那为什么不投资地产呢？张士平：因为我不擅长搞关系。
李嘉诚也搞地产，非常成功，但他不是我的偶像，因为我学不了，也不会学他。
没权力可夺《英才》：那你如何处理与政府官员的关系呢？张士平：我不会搞关系。
现在我是地方政府的掌上明珠，也不用搞关系。
只要企业努力为地方做贡献就行。
《英才》：那你最敬佩的企业家是谁？张士平：王永庆，也是做实业的。
《英才》：如果企业里部门间不团结，干部争权夺利，你怎么摆平他们的利益关系？张士平：我不管。
工作和生活中有些摩擦很正常，如果是个别部门之间不团结，那相互调整一下就慢慢好了。
但你要说干部争权夺利，他们没权力可夺。
我让他当个部长，他就能当；如果我不让他当，他争什么呢？没国企民企的区分《英才》：你怎么看待企业的职工持股？张士平：我们集团有不少干部持股，有的10万股，有的50万股，还有1000万股的。
他们的观点和我差不多，魏桥的干部和职工怎么干工作，不是由占股多少来决定的；同时，对于国企和民营的区分，他们的思想里也没这种概念。
《英才》：持股意味着财富啊，怎么会没关系呢？张士平：企业保持活力，我认为主要还是魏桥长期以来形成的企业文化影响的。
当然，文化可不是吹出来的。
我们的团队从上世纪80年代一路走过来，遇到过很多困难，我们在解决这些困难和面对危机的过程中逐渐形成自己的文化，管理层保持旺盛的斗志，企业发展也形成惯性。
过剩产业里淘金 张士平逼出来的魏桥
Ｓ Ｔ Ｏ Ｒ Ｙ
首要 影 响 力
一 赛 孰，
。 。 ＿ ．
阐 － ｊ 鼋 鑫 ｔ
● －
＿
簟
誊
已经 连续 多 年 ｍ 现 箭大 富 豪 榜 、被 定 义 为 “ 山东 首 富 ” 的 山东 魏桥 创 业 集 川 芾事 长 张 士 平 ，并 没 有像 其 他 明 星 企 业 家 那 样 经 常 ｝ Ｈ 现 在镁 光 灯 下 ，人们 也 几 乎 难 以看 到关 于他 的个
然 而 ，支 撑 魏 桥 创 业 快 速 发 展 的纺 织 、铝
业 两大主业，却是多年 来被 认为产能过剩 、不
挣 钱 的 夕 阳产 业 。
么？”而对 《 英才 》记者 的追问 ，张 士平 没柯
片刻 迟 疑 脱 口而 ： “ 做 到 世界 第 一 不 重要 ，雨 要 的是 做到 世 界最 强 。 ”
织 品 内 销 市 场 竞 争 力 增 大 ．不 少 加 ： 纺 企 将 面临倒闭的风 险。
逼出来的动 力
行业 内把魏侨纺织和 中国宏桥的 发展，分
别称 之为 “ 魏 桥现 象 ” 和“ 魏 桥模 式 ” 。但 无论 “ 魏 桥 现 象” 还是 “ 魏桥 模 式 ” ，初 听之 时 ，张 士 平
照 。 当然 ， 对于他 来说 ， 这 部 手机不 是 智 能终 端 ，
除 了拍照也只是发挥另一功能 ，向旁人展示一 ｈ
而 的铝 材是 来 自于 魏桥创 业 。
２ ０ １ ５ 年 ，魏桥创业更是逆势增长 ，总营业 收入
达３ ３ ８ ５亿元 。
这家 ２ ０ １ ５ 年 销售 收入 ３ ３ ８ ５亿元 的企业 ，
数字佐证 了张士平的 自信。白 ２ ０ １ ２年进入 财富世界 ５ ０ ０强 ，魏桥创业的排 连续五年快
铝业两大任务：环保治理和智能改造
日前正在北京参加全国两会的魏桥创业集团董事长张士平称，在经济增速下行压力下，魏桥集团同样面临压力。
首先是企业在电厂环保治理方面资金投入巨大。
为实现绿色发展，陆续关停了3个热电厂，拆除了4个热电厂，共计43台机组，总装机容量111.4万千瓦。
2014年和2015年上半年，集团投资23亿元改造脱硝设施，在2015年上半年全面按照最好标准实现氮氧化物达标排放。
投资6.65亿元，对9台30万千瓦以上机组进行了超低排放技术改造，完全达到了燃气轮机排放标准，实现了超低排放。
未来一年半，还将累计投资30.7亿元，集中精力做好其他30万千瓦以上机组的超低排放改造及煤场全封闭升级改造，在2017年上半年前所有机组全部超低排放，煤场全部封闭，真正实现“燃煤不见煤”。
并且开展固体废物综合利用，真正做到向环保要效益，让环保促发展。
张士平说，除了环保投入，企业智能化改造中也不可避免地造成人员富余，将他们培训再分流安置，作为一家负责任的企业，责无旁贷。
作为全球第一大铝业公司，魏桥集团面临的压力亦是铝工业要解决的问题。
三大影像寄哀思
张士平一直用一部 200 多块钱的手机，多次被媒体报道，据说他因 为怕丢失或者坏掉后找不到同款，甚至还买了 10 台做备用。偶尔，张 士平也会拿出一部 iPhone 手机拍照，而 iPhone 手机的另一功能，是向 旁人展示，上面的铝材来自魏桥集团。
ATTENTION / 关注 / 11
三大影像寄哀思
记魏桥创业集团创始人、原党委书记、董事长张士平
张士平创造了一个“魏桥帝国”：魏桥创业集团是全球纺织和铝业的双巨头。 张士平走了，但是他对整个行业的影响力越发熠熠生辉 ；张士平走了，辛劳一生的他为我们行业发展留下了宝贵的精神财富。 回首众多采访张士平的文章，从一个个生动而真实的事例中，我们仿佛看到那个自信的老人近在咫尺，谈笑风生……
张士平日常出差，一般都是一个人拎上包就走，不带随从。张士平 曾表示，他非常看不惯有了职位、财富或权势就带上一大班随从讲风头 和排场的人。2015 年的时候，张士平曾经说过这样一段话 ：我并不敬佩 李嘉诚，我最尊敬的企业家是王永庆。我不擅长搞关系，也没必要搞关系。 我 10 年前就下了决心，不进入地产和期货业。
“为国创业，为民造福”，是张士平留给魏桥和宏桥最后的遗言。
影像之三Hale Waihona Puke 农民之子，朴素一身实干一生
张士平曾接受记者采访时谈到，从邹平第五油棉厂到魏桥纺织到魏 桥创业集团扩张发展的真正内因是 ：“源于我自身的农民情结！”上世 纪 80 年代、90 年代的几次人山人海的招工场面令张士平内心难以平静 ： “任何一个有良知的企业家，看到那么多农民渴望工作，都会扩大生产 扩大就业！”到目前，在魏桥创业集团就业职工达十几万人。
魏桥张士平简介
魏桥张士平简介
魏桥张士平，男，1963年出生于山东省莱芜市魏桥镇，中国著名企业家，现任深圳市魏桥创业集团有限公司董事长兼总经理。
1984年，张士平毕业于济南轻工业学校，随后进入深圳市魏桥纺织品厂工作。
在工作中，他勇于创新、敢于担当，不断推进企业的技术升级和产品升级，使魏桥纺织在纺织行业中处于领先地位。
1998年，他在原有的魏桥纺织品厂基础上，创立了魏桥创业集团，并坚持实施“以人为本、科技创新、品牌战略”的经营理念，致力于推动企业转型升级。
目前，魏桥创业集团已成为集纺织、房地产、金融等多元化业务的综合性企业集团。
张士平还积极参与公益事业，多次捐资助学、捐建医院、捐资帮扶灾区，为社会做出了突出贡献。
他被评为“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”、“深圳市劳动模范”等荣誉称号。
张士平以其卓越的商业成就和社会贡献，成为中国企业家中的杰出代表，也是魏桥人的骄傲和榜样。
- 1 -。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
魏桥集团老总张士平说的话
我是张士平，我实在不想说你们这些孩子。
你们不想在我这里干,你以为我想干吗？我已经61岁了，我什么没座过？就差买飞机了。
我什么肉没吃过？就差吃人肉了？我什么人没见过？就差外星人了。
一般人到我这个年龄应该没事打打太极，逛逛公园旅旅游，享受一下天伦之乐。
可是我呢，我还要东跑西颠，为那些给我惹事的小崽子擦屁股；我要想尽办法寻找新的项目，因为没有新项目，企业就不会发展，银行也不回给我贷款，银行不给贷款，你们喝西北风去啊；我的精力已经大不如前了，可是我每天要面对多少繁琐的事情，企业的发展，人事的任免，上上下下理顺关系；我也知道我那些亲戚们不争气，可是将企业交到有能力的人手里，他翅膀硬了总会要走的，我总不能将企业当做培养人才的试验田吧。
你们总是在贴吧里反应这个领导那个领导有问题，国家贪官多了，胡总书记不是不想管，他管的过来吗？我也知道公司的管理有问题，有很多人上个班累到死最后要加班，有些人上班喝喝茶聊聊天就过去了，有的人努力一个月也拿不到全工资，有的人却把工资用来买彩票。
财务部门，监管部门，管理部门，他们很多报告都是在放狗屁！我不能保证这个企业里没有闲人，我也不能保证这么大的集团里没有弊端，我更不能保证你是人才就一定能得到任用。
因为，我还有更重要的事情要做，我要保证17万人的吃饭问题，17万人生活。
纺织的人羡慕铝电，可是你们有没有想过，那里女孩子很少，很多男孩子20多了连个对象都没有，羡慕他们工资高，可是你们知道什么是职业病吗？尘肺，中毒，放射性疾病，这些他们现在意识不到，等他们年龄大了就知道厉害了。
你们总是用铝水泄露爆炸来说事，我也有爹娘，我也知道失去亲人的痛苦，死那么多人我有直接的领导原因，但绝对不是我想看到的，我给他们请最好的医生，照顾他们的家人，一人赔偿30万。
可是你们有些人唯恐天下不乱，在旁边咋咋呼呼，企业倒了对你们有什么好处？我知道魏棉的人受县城的人歧视，因为我们是农村人是外来人口，可是你们去问问刘士合魏克田，我老张为邹平贡献了多少？没有我老张，你们那些高大华丽的办公大楼从哪里来？你们这些公务员和教师工资和灰色收入为什么那么高？我当初想把厂子建在滨州，要不是刘书记非要死拉硬拽，魏桥创业集团会来邹平吗？你们这些城市人摸摸口袋里的钱，会不会少一半？60多年了，岁月如飞刀，刀刀催人老啊，我想承认年轻也不行了，可是想一想公司的问题，想一想公司的未来，我夜不能寐啊。
我也想甩掉纺织这个摊子轻装前进，可是纺织有十几万人啊，他们上哪里去？我也有意识的培养红霞张波他们独当一面的能力，
可是不知道为什么，我总是不放心他们，我不想有一天我没合眼，魏桥创业集团却倒下了。
年轻人们，你们有理由发泄，因为我给的太少；你们有理由辱骂，因为世道从来不公。
我只有一个请求，你们骂我可以，骂魏桥里面任何一个人都可以，请你们不要骂魏桥创业集团，我是一个老人，我像所有的老人一样爱护自己的子女，在我的心目中，魏桥创业集团即是我的长子！我全部的生命和心血！。