魏桥创业集团成本管理存在的问题及对策(1)
企业成本管理中存在的问题及对策
企业成本管理中存在的问题及对策企业成本管理是企业经营管理中一个重要的环节，直接关系到企业的利润和竞争力。
在实际运营中，企业成本管理中存在着各种问题，如果不加以及时解决，将会给企业带来不小的损失。
本文将针对企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 成本控制不严在一些企业中，由于对成本的管理不够严格，导致成本不断增加，但企业并没有采取有效的措施来进行控制。
这样一来，企业的生产成本就会不断膨胀，导致企业利润下降，竞争力受损。
2. 成本核算不准确在一些企业中，成本核算不准确是一个普遍存在的问题。
企业没有建立完善的成本核算体系，导致对成本的计算和分析不够全面和精准，无法为企业提供有效的决策支持。
3. 浪费现象严重一些企业在生产经营过程中存在着各种浪费现象，比如原材料、人力、能源等资源的浪费。
这些浪费现象直接导致了企业成本的增加，严重影响了企业的经营效益和竞争力。
4. 管理人员意识不强在一些企业中，管理人员对成本管理的重要性认识不够，并未将成本管理放在重要位置上，导致对成本控制和降低浪费的工作不够重视和认真。
5. 技术和设备滞后一些企业由于技术和设备的滞后，导致生产效率低下，成本高企。
而且，由于技术和设备的滞后，还难以实现成本降低和生产效率提高。
二、对策1. 加强成本控制企业应该加强对成本的控制，在生产经营过程中及时发现问题，制定有效的措施，控制成本的增长，保证企业生产经营的良好发展。
2. 建立完善的成本核算体系企业应该建立完善的成本核算体系，对生产经营过程中的各个环节进行成本核算，提高成本核算的准确性，为企业的决策提供可靠的数据支持。
3. 加强资源利用与管理企业应该加强对资源的利用与管理，避免资源的浪费现象的发生，提高资源的利用率和效益，从而减少企业的生产成本。
4. 强化管理人员意识企业应该加强对管理人员的培训和教育，提高管理人员对成本管理的重视程度和意识，使其把成本管理工作当作一项重要的经营工作来抓。
企业成本管理中存在的问题及对策
企业成本管理中存在的问题及对策企业成本管理是企业日常经营管理中十分重要的一环，它直接关乎着企业的盈利能力和竞争力。
在实际操作中，许多企业在成本管理中存在着各种问题，这些问题给企业带来了很大的困扰和影响。
本文将从企业成本管理存在的问题以及对策两个方面展开讨论，以期帮助企业更好地进行成本管理。
1、成本数据不准确在许多企业中，成本数据的准确性常常受到质疑。
这是因为在实际操作中，由于各种原因，企业在记录成本数据时容易出现错误。
这些错误可能来自于人为的错误，也可能来自于系统的错误。
由于成本数据不准确，企业的成本控制和分析变得困难起来，影响了企业的经营决策。
2、成本控制不到位在许多企业中，成本控制并不到位。
一些企业在成本控制方面缺乏有效的管理手段和方法，导致企业的成本居高不下。
成本控制不到位会直接影响企业的盈利能力，降低企业的竞争力。
3、成本管理的整体性不足在许多企业中，成本管理往往是分散的，各个部门对成本管理没有形成整体性，缺乏统一的管理思路和方法。
这种情况导致了企业成本管理的效率低下和成本的不断增加。
在一些企业中，成本管理的透明度不足。
这使得企业的管理层很难全面了解企业的各项成本支出情况，难以及时发现和解决成本管理中存在的问题。
在一些企业中，成本管理的流程并不畅通，企业在成本管理的过程中存在着一些不规范的地方，这使得企业的成本管理效率低下，增加了企业的成本支出。
二、企业成本管理的对策企业需要加强对成本数据的管理和监控，采取一些有效的措施，确保成本数据的准确性。
这涉及到加强对成本数据的记录和审核，完善企业的成本管理体系，提高成本数据的准确性。
2、提高成本控制的效率企业需要加强成本控制的管理，提高成本控制的效率。
这包括建立完善的成本控制机制，制定科学合理的成本控制措施，提高成本控制的精细化程度，控制企业的各项成本支出。
4、提高成本管理的透明度5、优化成本管理的流程企业需要优化成本管理的流程，提高成本管理的效率。
企业成本管理存在的问题及其对策
企业成本管理存在的问题及其对策在现代企业管理中，成本控制和管理是非常重要的一环。
企业必须要对成本进行有效的管理，不仅可以提高企业竞争力，还可以保证企业的长期稳定发展。
在实际操作过程中，成本管理存在各种问题，需要企业及时发现并采取对策解决。
本文将探讨企业成本管理存在的问题并提出相应的对策。
一、成本管理存在的问题1. 成本控制不力很多企业在成本控制方面存在问题，管理者对成本的控制意识不够强，导致成本的不断增加。
一些企业只顾追求短期利润，而忽视了长期成本的控制，这不利于企业可持续发展。
2. 成本核算不准确在成本核算方面，一些企业存在较大的问题。
成本核算不准确会导致企业决策失误，影响企业的经营效益。
成本核算不准确也会给企业带来一定的税务风险。
3. 成本结构不合理一些企业的成本结构不合理，存在过高的管理费用和不必要的支出，导致企业整体成本偏高。
这些问题会直接影响企业的盈利能力和竞争力。
4. 成本控制手段单一很多企业在成本控制方面只采取单一手段，比如只会降低人力成本或者只削减营销费用，而不会全面考虑整体成本控制的方式，导致成本控制效果不佳。
5. 成本管理与质量、效益管理脱节在一些企业当中，成本管理与质量、效益管理脱节的现象比较严重。
企业对成本的精细化管理与产品质量、效益的提高没有良好的结合，导致成本控制在一定程度上无法起到应有的作用。
二、对策建议企业管理者需要从管理角度和员工角度上都要加强成本控制的意识。
只有当全员都认识到成本的重要性，才能推动成本控制工作的开展。
企业需要建立完善的成本核算体系，确保成本的准确核算。
只有掌握了成本核算的准确数据，企业才能制定出更为科学的成本控制策略。
企业需要对成本进行全面的梳理，找出成本结构不合理的部分，并采取相应的措施进行优化。
这需要从管理制度、人力配置、资源使用等方面入手，逐步建立起合理的成本结构。
企业在成本控制方面需要采取多元化的手段，不能只考虑一两种成本控制的方式。
可以从采购、生产、销售等方面下功夫，寻求全面的成本管理解决方案。
企业成本管理存在的问题及对策分析
企业成本管理存在的问题及对策分析成本管理是企业经营管理中非常重要的一个方面，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
有效的成本管理对企业的发展至关重要。
很多企业在成本管理上面存在着一些问题，这些问题不仅会影响企业的盈利能力，而且还会影响到企业整体的经营效率。
在此，我们将对企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、企业成本管理存在的问题1. 成本数据不准确很多企业在进行成本管理时，由于缺乏有效的成本核算系统或者管理不规范，导致成本数据不准确。
这样一来，企业就很难对各项成本进行有效的控制和分析，影响到企业正确的经营决策。
2. 成本控制不力某些企业在成本管理上存在着成本控制不力的问题，很多成本都是无序增长的，导致企业的盈利水平下降。
一些企业在人力成本上面没有有效的控制，导致了企业整体的人力成本偏高。
3. 成本浪费严重一些企业在生产和经营中存在着大量的成本浪费现象，这些浪费不仅增加了企业的经营成本，而且还影响了企业的生产效率。
企业在原材料采购上没有采取有效的措施，导致原材料的浪费。
4. 成本管理模式陈旧一些企业在成本管理上存在着模式较为陈旧的问题，他们仍然采用传统的成本管理方式，而没有与时俱进地引入新的成本管理模式和工具。
二、对策分析1. 建立完善的成本核算系统企业应当建立完善的成本核算系统，以确保企业的成本数据准确无误。
通过建立有效的成本核算系统，企业可以实现对各项成本的及时核算和分析，并能够为企业的经营决策提供可靠的依据。
企业应当加强对成本的控制，将成本控制纳入到企业的日常经营管理中。
通过建立完善的成本控制制度和流程，企业可以在源头上控制成本的增长，提高企业的盈利能力。
企业应当及时更新成本管理模式，引入新的成本管理工具和技术。
通过引入新的成本管理模式，企业可以提高成本管理的效率和精度，使企业能够更好地适应市场的变化。
在企业的成本管理中，以上的问题和对策只是其中的一部分。
企业在成本管理上存在的问题主要是由于管理体制不完善和管理理念陈旧等原因导致的。
企业成本管理存在的问题及解决对策
企业成本管理存在的问题及解决对策企业成本管理是企业管理中极为重要的一个环节，它直接关系到企业的生产经营活动，对企业的发展和利润水平有着重要的影响。
在实际的经营过程中，许多企业在成本管理方面都存在着各种问题，这些问题直接影响了企业的发展和盈利能力。
本文将从企业成本管理存在的问题和解决对策两个方面进行分析和探讨。
一、企业成本管理存在的问题1.成本核算不准确在许多企业中，由于成本核算体系不完善，导致了成本核算不准确的问题。
一方面是因为企业的核算方法不规范，导致了成本数据的偏差；另一方面是由于企业的成本分配不规范，也导致了成本核算的不准确。
2.成本控制不力许多企业在成本控制方面存在着问题，造成了成本的不断上升。
一方面是因为企业管理层对成本控制的重视程度不够，缺乏有效的成本控制手段和方法；另一方面是由于企业内部人员对成本控制的认识不足，导致了成本控制的效果不明显。
1.加强成本核算体系建设企业应该加强成本核算体系的建设，规范成本核算方法，完善成本核算体系，提高成本核算的准确性和可靠性。
2.强化成本控制意识企业管理层应该加强对成本控制的意识，推动成本控制工作的深入开展。
企业应该建立健全成本控制体系，采用多种成本控制手段，提高成本控制的效果。
3.加强成本分析研究企业应该加强对成本分析研究的重视，推动成本分析工作的全面展开。
企业应该加强对成本分析方法的研究，提高成本分析的科学性和准确性。
企业成本管理存在着种种问题，需要企业及时采取解决对策。
希望企业能够加强对成本管理的重视，推动成本管理工作的全面展开，为企业的可持续发展创造良好的条件。
【企业成本管理存在的问题及解决对策】的文章到此结束。
企业成本管理存在的问题及对策
企业成本管理存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，企业面临着越来越多的成本管理挑战。
成本管理不仅仅是企业生产经营的基础，还直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
目前许多企业在成本管理方面存在着一些普遍问题，这些问题包括成本控制不力、成本盲目扩张、成本的不透明度等。
针对这些问题，本文将从成本管理存在的问题出发，提出相应的对策，帮助企业更好地管理成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
问题一：成本控制不力许多企业在成本控制方面存在着较大的问题，主要表现在以下几个方面：企业在成本控制方面存在的问题主要表现在成本调整缓慢、对成本的监控不足和成本管理流程不够严密等方面。
在面对市场变化时，企业需要快速调整成本结构，控制不必要的成本开支，但是许多企业在这方面仍然存在较大的困难。
企业在成本控制方面还存在着对成本监控不足的问题。
在现代企业经营管理中，成本监控是非常重要的一环，但是许多企业对成本的监控不够充分，导致了成本的不断增加。
对策一：建立科学的成本控制体系为了解决成本控制不力的问题，企业需要建立科学的成本控制体系。
企业需要建立快速响应市场变化的成本调整机制，及时调整成本结构，降低成本开支。
企业需要加强对成本的监控，建立完善的成本监控体系，通过成本分析、成本考核等方式对成本进行严格监控，及时发现成本增长的问题，采取相应的措施进行调整。
问题二：成本盲目扩张随着市场的扩大和业务的发展，许多企业在成本盲目扩张方面存在较大的问题。
这主要表现在企业在业务扩张的过程中，对成本的盲目扩张，导致了成本的不断增加，降低了企业的盈利能力。
企业在市场竞争激烈的情况下，为了获得更多的市场份额，往往会采取成本盲目扩张的策略，大量投入资金进行市场推广、产品研发等，导致了企业成本的不断增加。
企业在业务拓展的过程中，往往会忽视了与业务发展相对应的成本控制。
虽然企业通过扩张业务可以获得更多的收入，但是如果不能有效控制与业务拓展相对应的成本开支，最终可能会导致更大的亏损。
企业成本管理存在的问题及对策分析
企业成本管理存在的问题及对策分析随着市场竞争的日益激烈，企业在日常经营中面临着诸多成本管理问题。
优化成本管理，提高企业运营效率和盈利能力已成为企业发展的重要课题。
在实际操作中，企业成本管理也存在着一系列问题，如成本控制不力、成本核算不精确等。
本文将对企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期帮助企业更好地进行成本管理。
一、企业成本管理存在的问题1.成本控制不力在企业管理中，成本控制是十分重要的一个环节，直接影响着企业的盈利能力。
在实际操作中，很多企业在成本控制方面并不够重视，导致成本增长过快，从而降低了企业的盈利能力。
2.成本核算不精确成本核算是企业成本管理的重要环节，对于企业来说，只有通过准确的成本核算，才能了解到企业的真实成本情况。
然而在实际操作中，由于各种原因，导致企业的成本核算并不精确，无法准确反映企业的成本情况，从而影响了企业的成本管理和盈利能力。
3.信息不对称在企业成本管理中，信息不对称也是一个比较常见的问题。
由于企业内部信息的封闭性，导致决策者无法获得准确的成本信息，从而影响了企业的决策质量和管理效果。
4.成本混淆在实际操作中，很多企业在成本管理中存在成本混淆的情况，即将固定成本和变动成本混为一谈，从而导致了企业对成本的管理和控制产生了困难。
二、对策分析1.加强成本控制对于成本控制不力的问题，企业可以在日常经营中加强对成本的控制。
具体来说，可以通过提高生产效率、降低材料浪费、减少不必要的支出等方式，有效地降低企业的成本支出。
2.完善成本核算体系在成本核算不精确的问题上，企业可以加强对成本核算体系的建设。
建立合理的成本核算体系，遵循成本核算的规范，确保成本核算的准确性，从而为企业的成本管理提供有力的支持。
3.加强信息披露对于信息不对称的问题，企业可以加强对内部信息的披露，提高企业内部信息的透明度，从而为企业的决策提供准确的成本信息，提高企业的管理效果。
4.明确成本分类在成本管理中，企业需要明确固定成本和变动成本的区分，从而对各项成本进行有针对性的管理和控制。
企业成本管理中存在的问题及对策
企业成本管理中存在的问题及对策企业成本管理是企业运营管理中的重要环节，直接关系到企业的利润水平和竞争力。
企业成本管理中常常存在一些问题，如成本控制不力、成本核算精度低、成本预测不准确等。
本文将详细介绍这些问题，并提出相应的对策。
第一个问题是成本控制不力。
一些企业在成本控制方面存在失效、松散的问题，导致成本不断上升，影响企业的盈利能力。
对策可以是建立有效的成本控制制度和管理流程，设立责任岗位，明确各级管理人员的成本控制职责，加强对成本控制工作的监督和考核。
还可以通过制定成本控制预算、设立成本控制指标等方法，明确成本控制的目标和要求，提高成本控制的效果。
第二个问题是成本核算精度低。
许多企业在成本核算方面存在数据不准确、计算方法过程繁琐等问题，导致成本核算结果不准确，无法及时提供给各级管理人员进行决策分析。
对策可以是建立完善的成本核算制度和方法，明确各项成本的计算规则和核算流程，确保成本核算过程的准确性和规范性；通过加强对成本核算人员的培训和知识更新，提高他们的专业素养和工作效率；可以采用先进的信息技术手段，如ERP系统等，优化成本核算流程，提高成本核算效率和精度。
第三个问题是成本预测不准确。
企业在进行成本预测时，常常存在对市场需求、价格波动等因素预测不准确的问题，导致企业在制定成本预算和定价策略时出现偏差，增加了企业的经营风险。
对策可以是加强市场调研和数据分析，提高对市场需求和价格变动趋势的把握，准确预测成本变动的趋势和幅度；建立灵活的成本预测模型，及时调整成本预测参数，避免因预测偏差而对企业经营产生不利影响。
企业还应注意加强成本管理的信息化建设，提高成本管理的信息化水平，建立成本管理数据库和成本管理分析平台，用于收集、分析和监测企业的成本数据，为企业的成本管理决策提供科学依据。
企业成本管理中存在着成本控制不力、成本核算精度低、成本预测不准确等问题，对策可以是建立有效的成本控制制度和管理流程，完善成本核算制度和方法，加强市场调研和数据分析，提高成本管理的信息化水平。
企业成本管理中存在的问题及对策
企业成本管理中存在的问题及对策企业成本管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展和利润水平有着直接影响。
在实际操作中，很多企业在成本管理方面存在着一系列问题，这些问题严重影响了企业的经营效益和竞争力。
为此，本文将从以下几个方面介绍企业成本管理中存在的问题以及相应的对策。
一、成本核算问题及对策1. 成本核算不准确问题企业在进行成本核算时，往往存在着成本核算不准确的问题。
这主要是由于企业在进行成本核算时，没有完整准确地记录和统计生产过程中的各项成本，导致企业无法准确反映生产制造过程中的成本。
对策：建立完善的成本核算体系。
企业应建立规范的成本核算制度，明确各项成本的计算方法和核算要求，做到全过程准确记录，确保成本核算的准确性。
2. 隐性成本忽视问题企业在进行成本核算时，往往容易忽视一些隐性成本，例如管理成本、研发成本等。
这些隐性成本虽然不容易直接计算，但对企业的经营活动有着重要影响。
对策：合理估算隐性成本。
企业应该充分意识到隐性成本的重要性，并根据实际情况进行合理估算。
可以通过制定相应的管理费用、研发费用预算，将隐性成本合理纳入企业成本核算范围。
企业在成本控制方面往往存在着松散的问题，对成本的控制力度不够，导致成本难以有效控制。
对策：建立有力的成本控制机制。
企业应建立科学的成本控制机制，采取有效的成本控制措施，例如制定成本控制预算、设定成本控制指标等，确保成本控制的有效进行。
2. 成本控制手段单一问题企业在成本控制方面往往只依赖于价格谈判等手段，忽视了其他可以降低成本的途径，导致成本控制手段单一，成效不佳。
对策：拓宽成本控制手段。
企业应该全面考虑成本控制的各种途径，例如提高生产效率、优化供应链、降低物流成本等，拓宽成本控制手段，提高成本控制的效果。
1. 成本优化意识薄弱问题很多企业在进行成本管理时，缺乏成本优化的意识，对成本的优化工作缺乏主动性和积极性。
对策：提高成本优化意识。
企业应加强对成本优化的宣传和培训，提高员工对成本优化的认识和理解，形成良好的成本优化氛围。
企业成本管理存在的问题及其对策
企业成本管理存在的问题及其对策企业成本管理是企业管理中的重要内容，对企业的发展具有一定的影响。
目前企业成本管理中存在一些问题，需要及时采取对策来解决。
以下是企业成本管理存在的问题及其对策：一、成本核算不准确在一些企业中，成本核算存在不准确的情况。
这主要表现在：1. 成本分类不明确：企业对于成本的分类方法不一致，导致同一种成本在不同部门中被重复计算或漏计；2. 成本分摊方式不合理：企业在分摊成本时，没有按照实际情况进行合理的分摊，导致成本无法准确反映在产品或服务中。
为解决上述问题，应采取以下对策：1. 明确成本分类方法：企业应根据自身情况制定统一的成本分类方法，并在全员培训中进行普及，确保所有人明确成本的分类标准；2. 合理成本分摊：在成本分摊时，应根据实际情况选择合理的分摊方式，确保成本能够准确反映在产品或服务中。
二、成本控制不严格成本控制是企业成本管理的核心内容，但在一些企业中，成本控制不严格的问题还比较常见。
这主要表现在：1. 成本预算缺乏监督：企业在制定成本预算时，缺乏有效的监督和控制，导致成本超出预算；2. 成本不透明：企业在成本公开方面存在问题，员工不清楚具体的成本情况，无法对成本进行控制；3. 成本分析不及时：企业缺乏对成本的及时分析，无法及时发现成本问题。
为解决上述问题，应采取以下对策：1. 强化成本预算监督：企业应加强对成本预算的监督和控制，确保成本能够按照预算执行；2. 建立成本公开机制：企业应建立成本公开机制，让员工清楚了解成本的情况，提高员工对成本的控制意识；3. 加强成本分析：企业应加强对成本的分析和监控，及时发现成本问题，采取相应的对策。
三、成本管理流程不完善在一些企业中，成本管理流程不完善的问题比较突出。
这主要表现在：1. 流程冗杂：企业在成本管理中存在流程冗杂的情况，导致成本管理效率低下；2. 流程缺失：企业在成本管理中存在流程缺失的情况，导致一些成本无法及时纳入管理范围。
企业成本管理存在的问题及其对策
企业成本管理存在的问题及其对策企业的成本管理一直是一个非常重要的问题，因为成本管理直接关系到企业的生产和经营效益，如果不能进行有效的成本控制，就会导致企业的利润下降甚至亏损。
然而，当前企业成本管理存在着一些问题，需要采取相应的对策来加以解决。
一、问题分析1.成本核算不准确许多企业由于存在人为因素或管理不善等原因，导致成本核算不准确。
这种情况下，企业很难知道自己的真实成本情况，从而无法进行有效的成本控制。
2.成本管理体系不完善有些企业虽然有成本管理体系，但还存在一些不完善之处，例如人员培训不到位、流程不规范等，导致成本管理不够精细化、科学化。
3.缺少有效的成本控制手段许多企业往往没有有效的成本控制手段，比如预算控制、经济订单批量等，导致无法有效地控制成本。
二、解决对策1.强化成本核算和分析为了避免成本核算不准确的情况发生，企业需要制定严格的成本核算制度，明确成本核算的标准和流程，并建立有效的成本分析体系，通过对成本分析，及时发现存在的问题。
在成本管理体系上，企业需要完善各个环节的管理流程，加强人员培训和管理，确保成本管理系统的有效性。
4.积极研究和引进新技术企业应积极研究和引进新技术，在成本管理方面利用信息化手段，在人工成本和物流成本等方面实施智能化管理，提高成本效益。
5.重视供应商管理供应商是企业成本的一部分，对供应商的选择和管理也直接关系到企业的成本管理。
因此，企业需要重视供应商管理，从供应链角度出发，建立供应商管理制度，加强供应商的评估和培训，确保供应商能够按时按质交货。
三、结论在当今激烈的竞争环境下，不断优化成本管理已成为企业赢得市场竞争的必备条件之一。
尽管企业成本管理存在一定的问题，但只要采取有效的解决对策，加强成本核算和分析、完善成本管理体系、建立有效的成本控制手段、积极研究和引进新技术以及重视供应商管理等方面，就能够实现成本控制，提高企业的生产效益和经营效益。
企业成本管理存在的常见问题及对策
企业成本管理存在的常见问题及对策企业成本管理是企业经营过程中的重要组成部分，其优化与否关系到企业的盈利能力和生存能力。
然而，企业成本管理在实践中常常存在一些问题，这些问题可能会影响企业的运营效率和利润率。
本文将介绍企业成本管理常见的问题，并提出相应的对策。
1、成本核算不准确许多企业在进行成本核算时，往往会漏算或计算不准确。
这可能会导致企业无法真正了解自己的成本情况，从而难以制定出对策。
对策：企业应该建立完整的成本核算系统，尽可能详细地记录每一笔成本，并进行审核和检查。
此外，企业还可以采用现代化的软件来辅助成本核算，确保成本数据的准确性。
2、缺乏成本管理意识许多企业在看待成本问题时，往往只关注收入而忽视成本。
这种现象可能导致企业的成本无法得到有效的管理，从而难以控制成本。
对策：企业应该培养成本管理意识，关注每一笔的成本，从而以更有效的方式进行成本管理。
许多企业在进行成本管理时，缺乏相应的管理指标和分析方法。
这可能导致管理者无法及时发现成本问题，从而难以采取有效对策。
对策：企业应该建立一套成本分析体系，通过成本分析、成本趋势图表等方法，对成本进行有效的管理和控制。
4、未能合理利用技术手段许多企业在进行成本管理时，未能充分利用现代化技术手段。
这可能导致企业在成本管理上面临各种问题。
对策：企业应该运用现代化技术手段，如人工智能、大数据等来实现成本管理，从而提高成本管理的效率和准确性。
5、未能完全实现成本控制许多企业在进行成本管理时，虽然能够对成本进行管理，但却未能完全实现成本控制。
这可能导致企业关注成本，但无法真正控制成本。
对策：企业应该采用成本控制的手段，通过优化流程、精简产品、改进技术等途径降低成本。
总之，企业在进行成本管理时，应该充分重视成本管理的重要性，在管理上采取有效的对策，不断完善自己的成本管理机制，从而确保企业能够在激烈的竞争中立于不败之地。
企业成本管理中存在的问题及对策
企业成本管理中存在的问题及对策企业成本管理是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的运营效益和竞争力。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，影响了成本管理的效果。
以下是企业成本管理中存在的问题及对策。
问题一：成本计算不准确成本计算是企业成本管理的基础，但很多企业在计算成本时存在一些问题。
很多企业只关注直接成本，而忽视了间接成本的计算。
也有一些企业在计算成本时，没有充分考虑到固定成本与可变成本的区分，导致成本计算不准确。
对策一：建立完善的成本计算体系企业应建立完善的成本计算体系，包括明确计算成本的方法、标准和流程。
要注意将直接成本和间接成本进行合理分摊，确保成本计算的准确性。
企业还应根据业务特点，区分固定成本与可变成本，从而更好地进行成本控制和决策。
问题二：成本控制不严格成本控制是成本管理的核心环节，但很多企业在实际操作中存在成本控制不严格的问题。
一方面，一些企业在成本控制方面缺乏有效手段和措施，导致成本难以控制。
一些企业由于管理层对成本控制的重视程度不够，没有形成良好的成本控制氛围。
对策二：加强成本控制企业应加强成本控制，建立完善的成本控制制度和流程，确保成本控制的严格执行。
企业还应推行责任成本管理，明确各个部门和个人的成本责任，形成全员参与、全员控制的良好氛围。
企业还应注重成本预测和预算控制，及时采取措施，防止成本超支。
问题三：成本优化意识不强在成本管理中，优化成本是企业提高效益的关键。
一些企业在实际操作中，对成本优化的意识不强，往往只注重成本的降低，而忽视了在价值链中进行成本优化的重要性。
企业应加强对员工成本优化意识的培养和引导。
通过开展成本管理知识培训，提高员工对成本管理的认识和理解。
要注重员工激励机制的建立，鼓励员工提出成本优化的建议和措施，并及时给予奖励。
企业还应加强与供应商、客户和合作伙伴的沟通与合作，共同寻找成本优化的机会，提升企业的整体竞争力。
问题四：技术应用不到位在成本管理中，技术的应用可以提高成本管理的效率和准确性，但很多企业在技术应用方面存在问题。
企业成本管理中存在的问题及对策
企业成本管理中存在的问题及对策企业成本管理在企业运营和管理过程中起着重要的作用，能够帮助企业合理分配和控制资源，提高企业的经营效益和竞争力。
在实际操作中，企业成本管理中存在着一些问题，需要采取相应的对策来解决。
下面将针对企业成本管理中常见的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：成本账务不准确在实际操作中，由于成本会涉及多个环节，所以成本账务的准确性是成本管理的前提和基础，而存在着成本账务不准确的问题。
这主要表现为，在成本核算和成本分摊的过程中，存在数据错误、漏算、重复计算等问题。
对策一：建立完善的成本核算制度建立完善的成本核算制度，明确各个环节的成本计算方法和流程，规范各类成本的记录和分摊。
要加强数据的管理，提高数据准确性和可靠性，确保成本账务的准确性。
对策二：加强成本核算人员的培训成本核算人员要具备一定的会计和财务知识，熟悉成本核算的方法和流程，对相关数据进行准确的记录和处理。
企业应加强对成本核算人员的培训，提高他们的专业素质和能力，提高成本核算的准确性。
问题二：成本控制不力成本控制是企业成本管理的核心环节，是实现成本降低和利润提高的关键。
在实际操作中，成本控制不力是一个普遍存在的问题。
这主要表现为，企业对成本的控制意识不强，缺乏有效的成本控制手段和措施。
对策一：建立成本控制体系企业应建立完善的成本控制体系，明确成本控制目标和标准，制定相应的成本控制政策和措施。
要建立成本的监控和分析机制，及时掌握成本的动态变化情况，对异常成本进行追踪和分析，及时采取控制措施。
对策二：加强对成本控制人员的培训成本控制人员是企业成本控制的重要参与者和执行者，他们的能力和水平直接影响成本控制的效果。
企业应加强对成本控制人员的培训，提高他们的思维方式和工作方法，增强他们的成本控制能力和意识。
对策一：制定成本优化策略企业应制定明确的成本优化策略，通过对成本的分析和识别，确定有针对性的成本降低和优化的方向和目标。
要注重技术创新和管理创新，采取先进的设备和技术，提高生产效率和质量，降低单位成本。
企业成本管理存在的常见问题及对策
企业成本管理存在的常见问题及对策企业成本管理是企业运营中的重要方面，直接关系到企业的利润和发展。
在实际操作中，企业成本管理常常面临一些常见问题，如成本控制不力、成本计算不准确、成本审计不严格等。
为了解决这些问题，企业需要采取相应的对策。
一、成本控制不力的原因及对策：1. 信息不对称：企业内部各部门之间的信息共享不够，导致成本控制时缺乏全面的信息。
对策：建立全面的信息共享机制，通过内部沟通和信息系统的支持，及时获取和传递成本相关信息，并加强各部门的协作。
2. 决策制定不科学：企业在制定成本控制决策时，缺乏科学的依据和数据支持，导致成本控制效果不佳。
对策：建立科学的成本控制指标和评价体系，依据实际情况设定合理的目标，并结合数据分析和决策支持系统进行成本控制决策。
3. 内部管理不严格：企业内部部门之间缺乏协调和沟通，导致成本管理过程中出现问题。
对策：加强内部管理，建立健全的内部控制制度，通过会计核算、预算编制和分析报告等手段，推动各部门之间的合作和协调。
1. 数据来源不准确：企业在成本计算过程中，所使用的数据来源不准确，导致成本计算结果存在误差。
对策：确保数据来源的准确性，加强数据采集和整理工作，建立规范的数据来源和处理流程，提高数据质量和准确性。
2. 成本核算方法不合理：企业在成本核算时所采用的方法存在缺陷或不适用于实际情况。
对策：根据企业的具体情况选择合适的成本核算方法，确保核算方法的准确性和适用性，提高成本计算的精度。
3. 成本核算过程中的人为错误：企业在成本核算过程中存在人为错误，如计算错误、录入错误等。
对策：加强员工培训和教育，提高员工的专业技能和素质，同时建立内部审计机制，对成本核算过程进行监控和审查，及时发现和纠正错误。
1. 内部审计机制不完善：企业内部缺乏有效的审计机制，导致成本审计的效果不佳。
对策：建立完善的内部审计机制，明确内部审计的职责和权限，加强对成本管理的审计和监督，及时发现和纠正问题。
目前企业在成本管理存在的问题及实施对策
目前企业在成本管理存在的问题及实施对策一、企业成本管理存在的问题1、成本结构不明确问题企业的成本管理需要先对其成本结构有一个全面、清晰的理解，但是现实情况下，很多企业对于成本结构的认识不够准确，没有对各项成本的来源、种类、数量进行明确的分类和识别，导致了企业缺乏实现有效成本控制的前提条件。
2、成本核算不完整问题企业成本核算的不完整性主要表现为，对于一些管理参考的无形成本，如管理费用、销售费用、研发费用等成本，往往没有进行精细化测算，这就使得企业在成本控制方面存在局面。
3、成本管控精细度不够问题成本管理的管控精细度不够，企业管理人员没有足够的耐心和定力，我们可以把应该追求精细的管理工作简化掉，从而节省心思和精力做别的事情。
然而，精细的成本管理对于企业的生存和发展十分重要，如果没有高精度的管控，则财务难以准确核算成本，难以制定有效的成本管理策略，难以推动财务数据驱动整个企业。
4、成本控制责任不明确问题企业成本控制涉及到的部门和人员众多，通常有市场部、生产部、营运部、人事专员、财务专员等多个职能部门涉及其中。
这样，成本控制责任人就不够明确，互相之间也容易造成推卸责任现象的出现。
5、成本管控管理方式落后成本管控是现代企业管理中的一项重要内容，也是企业优劣竞争力的重要组成部分。
但是，部分企业在管理成本方面仍然沿用传统的管理方式，管理措施单一、创新性不足，管理效果不尽如人意。
6、缺乏高效的成本分析手段成本分析是管理成本的重要手段，面对复杂、多样晦涩难懂的财务数据，如何分析和解读成为大部分企业都有的难题。
此外，一些企业还缺乏成本定额的预算和计算，难以起到有效的管控作用。
7、策略指导不足问题企业在制定成本管理策略时，往往会忽略策略的长期性，缺乏真正的战略思维和指导力。
这样，就会限制企业成本管理的高效性和有效性，导致走向误区，去往远离所需的高效成本管理的路线，错失良机，浪费机会。
二、成本结构不明确问题的对策成本的管理控制，首先需要对企业成本结构要有一个很清晰的认识，对应的采取的对策如下：1、明确成本来源企业要清楚认识其產品或服務每个环节的成本来源，包括原材料、业务流程、出售等相关环节，从而明确成本的结构和规模。
企业成本管理中存在的问题及对策
企业成本管理中存在的问题及对策企业成本管理是企业经营中的重要一环，它直接影响着企业的利润和竞争力。
很多企业在成本管理中存在着各种问题，这些问题严重影响了企业的发展和竞争力。
本文将针对企业成本管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、成本管理中存在的问题1. 成本信息不准确在很多企业中，成本信息采集和记录的方式比较粗糙，往往依靠人工和经验，导致成本信息的准确性受到质疑。
这样的情况下，企业很难进行全面的成本分析和管理，也无法对成本进行精细化的控制。
2. 成本分配不合理在一些企业中，由于成本分配的不合理，导致了某些成本被分摊到了不应该分摊的部门或产品上，而另一些成本则没有被分配到应该分摊的部门或产品上。
这样一来，企业在决策和管理时就会出现偏差，影响了企业的经营效益。
3. 成本控制机制不健全一些企业在成本控制方面表现出了不够重视和不够严谨的态度，导致了成本控制机制不健全。
这样的情况下，企业的成本管理就会出现滞后和不到位的情况，影响了企业的经营效益。
4. 成本管理的人员不足5. 成本管理的软件系统不完善在一些企业中，由于成本管理的软件系统不完善，导致了成本管理的数据采集和分析难度增加，从而影响了成本管理的效果。
二、对策1. 完善成本信息采集和记录系统企业应该引入先进的成本管理系统，完善成本信息的采集和记录。
通过系统化的方式，可以确保成本信息的准确性和全面性，从而为企业的成本分析和管理提供坚实的依据。
企业应该建立合理的成本分配机制，通过科学的方法来分配各项成本，避免出现不合理的情况。
这样的做法可以确保企业在决策和管理时不会出现偏差，提高了企业的经营效益。
企业应该重视和严谨成本控制，建立健全的成本控制机制。
通过制定详细的成本控制政策和措施，可以确保企业的成本管理工作做到全面、到位，进而提高企业的经营效益。
企业应该加强成本管理人员队伍建设，提高成本管理人员的专业能力和素质。
通过培训和引进人才，可以保证企业有足够的成本管理人员，进而保证成本管理工作的不间断和全面性。
企业成本管理存在的常见问题及对策
企业成本管理存在的常见问题及对策企业成本管理是企业管理中的重要组成部分，它关系着企业的利润和发展。
许多企业在成本管理方面存在着一些常见问题，这些问题会直接影响到企业的运营和发展。
本文将就企业成本管理存在的常见问题及对策进行分析和探讨。
一、成本控制不够精准在很多企业中，成本控制存在着不够精准的问题。
企业对成本的核算和控制不够细致，导致了企业在生产过程中的费用开支不够合理，进而影响了企业的利润和市场竞争力。
对于这一问题，企业可以采取以下对策：1. 完善成本核算体系，建立精细化的成本管理模式，将成本核算纳入到生产经营的全过程中，从而实现对成本的全面控制。
2. 引入现代化的管理工具，如ERP系统等，提高成本控制的精确度和及时性。
3. 加强对成本控制的管理，建立具体的成本控制指标和责任制度，鼓励员工参与成本控制活动。
二、成本费用不合理分摊在企业中，分摊成本费用的问题也是一个常见的管理难题。
有些企业在分摊成本费用时，没有考虑到生产、销售、管理等方面的实际情况，导致了成本费用的不合理分摊。
为了解决这一问题，企业可以采取以下对策：1. 重新审视企业的成本费用结构，根据实际情况对成本费用进行合理分摊，确保每个环节都能够得到合理的分摊。
2. 建立合理的成本费用分摊标准和流程，确保各个环节的成本费用能够得到合理的分摊，从而减少成本费用的浪费和不合理分摊。
三、成本管理与业务发展相脱节在一些企业中，成本管理与企业的实际业务发展相脱节，这也是一个常见的问题。
企业在成本管理中往往只注重对成本的控制和降低，而忽视了与业务发展的结合。
为了解决这一问题，企业可以采取以下对策：1. 将成本管理与企业的战略发展相结合，通过成本管理来支持企业的战略目标，实现成本管理与业务发展的有机结合。
2. 建立成本管理与绩效管理相结合的管理模式，将成本管理与企业的绩效目标相结合，从而使成本管理能够真正服务于企业的战略目标和发展需求。
四、缺乏有效的成本管理工具在一些企业中，由于缺乏有效的成本管理工具，成本管理工作往往面临着较大的困难。
当前企业成本管理中存在的问题与解决措施
当前企业成本管理中存在的问题与解决措施
1、存在着企业至今仍无法妥善地控制成本的现象，主要表现为成本控制措施较为低效、计算成本复杂难以把控、会计科目设定有差异、成本分析需要更加全面、报表需要加强信息汇总等问题。
解决措施：
（1）建立科学的成本控制体系，加强对成本控制的培训，并建立有效的审核体系，加强管理层对成本控制的重视；
（2）应用信息系统技术，简化成本计算的复杂性，提高计算时效性、精确性；
（3）统一会计科目设定，同时建立以活动为特点的成本核算体系，改变单一以经营期间为止点的计算方式；
（4）加强成本分析工作，要求更加全面，全面而细致的分析，通过分析结果提出优化改进措施；
（5）加强成本报表的信息汇总，做到报表及时、准确、完整，原始数据不能有太大偏差。
魏桥创业集团成本管理存在的问题及对策(1)
本科毕业论文魏桥创业集团成本管理存在的问题及对策研究WEI BRidge VENTURE GROUP'S COST MANAGEMENT PROBLEMS AND COUNTETMEASURES学院（部）：专业班级：学生姓名：指导教师：年月日魏桥创业集团成本管理存在的问题及对策研究摘要成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。
然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。
本文以魏桥创业集团为例，分析了企业成本管理存在的一系列问题，并就其产生的原因逐一地加以剖析。
同时文章就如何改进企业成本管理中存在的问题提出了加以改进和完善的建议，文章最后也简单的阐述了在企业中成本管理的作用。
关键词：企业成本，成本管理，对策WEI BRidge VENTURE GROUP'S COST MANAGEMENT PROBLEMS AND COUNTETMEASURESABSTRACTCost management has been a central task of the daily operation and management of enterprises, plays an important role in enterprise production and management practice. With the gradual establishment and improvement of the socialist market economy and modern enterprise system, deepen the reform of cost management has increasingly become a prominent and urgent issues. However, there are many traditional cost management due to the defect, it is difficult to meet the requirements of modern enterprise management, it must be reformed and improved.In this paper, Wei Bridge Venture Group, for example, analyzed a series of cost management problems exist, and to analyze its causes on one by one. At the same article on how to improve our cost management in the problems put forward proposals to improve and perfect, the article finally explained the role of a simple cost management in the enterprise.KEYWORDS：Costs, cost management, countermeasure目录摘要 (I)ABSTRACT (II)绪论 (1)1成本管理相关理论概述................................... 错误！未定义书签。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本科毕业论文魏桥创业集团成本管理存在的问题及对策研究WEI BRidge VENTURE GROUP'S COST MANAGEMENT PROBLEMS AND COUNTETMEASURES学院（部）：专业班级：学生姓名：指导教师：年月日魏桥创业集团成本管理存在的问题及对策研究摘要成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。
然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。
本文以魏桥创业集团为例，分析了企业成本管理存在的一系列问题，并就其产生的原因逐一地加以剖析。
同时文章就如何改进企业成本管理中存在的问题提出了加以改进和完善的建议，文章最后也简单的阐述了在企业中成本管理的作用。
关键词：企业成本，成本管理，对策WEI BRidge VENTURE GROUP'S COST MANAGEMENT PROBLEMS AND COUNTETMEASURESABSTRACTCost management has been a central task of the daily operation and management of enterprises, plays an important role in enterprise production and management practice. With the gradual establishment and improvement of the socialist market economy and modern enterprise system, deepen the reform of cost management has increasingly become a prominent and urgent issues. However, there are many traditional cost management due to the defect, it is difficult to meet the requirements of modern enterprise management, it must be reformed and improved.In this paper, Wei Bridge Venture Group, for example, analyzed a series of cost management problems exist, and to analyze its causes on one by one. At the same article on how to improve our cost management in the problems put forward proposals to improve and perfect, the article finally explained the role of a simple cost management in the enterprise.KEYWORDS：Costs, cost management, countermeasure目录摘要 (I)ABSTRACT (II)绪论 (1)1成本管理相关理论概述................................... 错误！未定义书签。
1.1成本管理的含义.................................... 错误！未定义书签。
1.2企业成本管理重要性................................ 错误！未定义书签。
2魏桥创业集团成本管理存在的问题和原因分析.. (1)2.1魏桥创业集团简介 (1)2.2魏桥创业集团成本管理现状 (5)2.3魏桥创业集团成本管理存在的主要问题 (6)2.4魏桥创业集团成本管理问题的原因分析................ 错误！未定义书签。
3完善魏桥创业集团成本管理的对策 (7)3.1树立企业成本管理的系统观念 (7)3.2在企业成本管理中引入战略成本管理思想 (8)3.3引入先进的企业成本管理方法和手段 (8)3.4进行成本管理全过程控制 (9)结论 (10)参考文献 (11)谢辞 (12)绪论企业的生产经营是以提高经济效益为目标，一个企业要得以生存和发展，必须注重成本管理，发展壮大自己。
因而，加强企业的成本管理是增强企业竞争力，提高经济效益的重要途径之一，是促进企业长期可持续发展的重要方法手段之一。
企业竞争以成本决胜负，企业要生存和发展，就必须强化成本管理，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的价格进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善，成本优势的取得对于一个企业的生存发展更加重要，而成本优势的取得绝不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。
在经济发展的同时也出现了许多难以避免的问题，我国经济的发展一直以资源的高消耗为代价，综合的表现就是成本比较高、利润比较少。
这说明我国企业现有的成本管理不能满足企业市场竞争的需要，必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识。
对成本管理的研究是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用先进成本管理方法，增强企业在全球市场的竞争力。
基于这一情况本文将以魏桥创业集团为例，对企业成本管理问题展开探讨。
2魏桥创业集团成本管理问题分析2.1魏桥创业集团简介1.公司简介山东魏桥创业集团有限公司位于鲁北平原南端，紧靠济南空港、青岛海港和胶济铁路、济青高速公路，濒临黄河，是一家拥有5个生产基地、10个工业园、总资产650亿元、员工16万人，集棉业、棉纺、织造、染整、服装、家纺、热电、铝业、盐化于一体的特大型企业，技术装备居国内一流，生产规模和经济效益连续13年居全国棉纺织行业首位，是中国棉化纤纺织加工业最具竞争力企业和世界上最大的棉纺织企业，位列山东省百强企业第3位、中国企业效益200佳山东企业第1位、中国制造业500强第30位、中国企业500强纺织印染业第1位，成功进入世界著名品牌500强。
2009年10月17日和6月27日，胡锦涛总书记和温家宝总理分别到集团视察，对企业的发展业绩给予了充分肯定和高度评价。
集团控股子公司魏桥纺织于2003年9月在香港成功上市，在香港证券市场已累计融资39.38亿港元。
集团2010年实现销售收入1150亿元、利税115亿元、利润85亿元、自营进出口额21亿美元、上交各级财政税金45亿元，集团2011年实现销售收入1600亿元，利税140亿元，利润100亿元，自营进出口额22.7亿美元，继续保持了持续平稳快速健康发展的良好势头。
2012年，集团成功跨入世界500强，位列第440位，荣登世界顶级企业俱乐部行列，一举打破了山东省世界500强企业的“零纪录”。
山东魏桥创业集团1997年被授予全国五一劳动奖状，1999年被评为全国精神文明建设先进单位，2006年被评为全国先进基层党组织，2010年被评为全国模范职工之家，多次被评为全国纺织工业系统和全国供销合作社系统先进集体，多次被评为全国自营出口先进生产企业，1998-2010年被评为全国棉纺织行业经济效益排头兵企业，2006年被评为全国纺织和谐企业建设先进单位，2010年被评为中国纺织十大品牌文化企业。
2012年进入世界五百强，排名440位。
2013年财富世界500强山东魏桥创业集团排名388位。
2.企业文化厂训：只为成功想办法，不为失败找理由。
企业使命：创造财富，造福社会。
企业精神：拼搏进取，求实创新，快速高效，勇争一流。
企业宗旨：回报四海客户，痴心不改；称雄五洲市场，矢志不移。
企业发展战略：以市场为导向，以经济效益为中心，以棉纺织生产为基础，以“纺织—染整—服装”和“热电—电解铝—铝材加工”为两翼，规模化生产、多元化经营、集约化增长，把企业不断做大、做优、做强。
企业经营方针：销售围绕市场转，生产围绕销售干，供应围绕生产办，计划围绕效益变。
企业治厂方针：管理从严，生产抓紧，质量从优，经营搞活，生活关心。
企业质量方针：以人为本，求实创新，精益求精，顾客满意。
企业工作方针：六个提倡，六个反对。
（提倡开拓进取、奋勇争先，反对因循守旧、固步自封；提倡雷厉风行、快速高效，反对行动迟缓、办事拖拉；提倡团结协作、顾全大局，反对离心离德、各自为政；提倡勤俭治厂、艰苦创业，反对挥霍浪费、穷奢极欲；提倡求真务实、真抓实干，反对弄虚作假、敷衍了事；提倡自觉奉献、廉洁奉公，反对患得患失、以权谋私。
）企业技改战略：既要量力而行，又要尽力而为；既要加快发展，又要规避风险；既要发展中提高，又要在提高中发展。
技改管理方针：“五同五早”。
即：土建施工、设备安装、人员培训、产品开发、市场开拓同步进行，早施工、早安装、早投产、早达产、早回报。
质量管理方针：一票否决，两个不准，三个违章，四不放过，四不伤害。
企业风格：一步不落朝前奔，一招不让往上拼。
企业思想：（教育四项原则）以诚待人，以理服人，以情感人，以身正人。
企业人才标准：德、才、能、拼、绩。
安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。
消防工作方针：预防为主，消防结合。
3.企业远景进入世界五百强，坚定“为国创业，为民造福”的信念，将企业继续做大做强。
实现这个理想要通过两种途径：一是棉纺织领域要在做大的基础上，向下游发展，延长产业链，进入家纺、服装等深加工领域。
魏桥纺织产品的质量要瞄准日本、韩国；成本运作不能高于印度、巴基斯坦、印度尼西亚。
魏桥创业集团建立了棉纺织样板车间，我就是要用国际最先进的设备武装棉纺织厂，不断提高企业的产品质量，提高企业盈利能力，最终提升企业在国内外市场的竞争力，使魏桥集团在未来发展中更加强大。
二是在发展棉纺织业的基础上，以热电为纽带，向海洋化工和铝材深加工领域拓展。
两年后，铝业、电业的利润将大大超过纺织业，集团可以用铝电业反哺纺织业，保证15万职工的工作稳定、生活稳定、收入提高，促进纺织业的快速发展。
相信5年以后的魏桥创业集团，不论是盈利能力、管理水平、产品质量、品牌知名度，还是市场竞争力、抗风险能力都会有更大的提高。
4.主要产品（1）棉纱魏桥创业集团拥有环锭纺、气流纺、紧密纺、赛络纺、捻线等多种纺纱形式先进设备，可生产各种棉、化纤纯纺和混纺纱线，如纯棉纱线、纯化纤纱线、涤纶与粘胶混纺、涤纶与棉混纺、棉与竹纤维混纺、棉与FORMOTEX、MODEL、天丝等各种再生纤维素纤维混纺和纯纺纱线，同时生产竹节、包芯纱、竹节包芯纱、强捻纱等各种规格的特种用纱。