魏桥创业集团成本管理存在的问题及对策(1)

本科毕业论文

魏桥创业集团成本管理存在的问题及对策研究

WEI BRidge VENTURE GROUP'S COST MANAGEMENT PROBLEMS AND COUNTETMEASURES

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魏桥创业集团成本管理存在的问题及对策研究

摘要

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。

本文以魏桥创业集团为例，分析了企业成本管理存在的一系列问题，并就其产生的原因逐一地加以剖析。同时文章就如何改进企业成本管理中存在的问题提出了加以改进和完善的建议，文章最后也简单的阐述了在企业中成本管理的作用。

关键词：企业成本，成本管理，对策

WEI BRidge VENTURE GROUP'S COST MANAGEMENT PROBLEMS AND COUNTETMEASURES

ABSTRACT

Cost management has been a central task of the daily operation and management of enterprises, plays an important role in enterprise production and management practice. With the gradual establishment and improvement of the socialist market economy and modern enterprise system, deepen the reform of cost management has increasingly become a prominent and urgent issues. However, there are many traditional cost management due to the defect, it is difficult to meet the requirements of modern enterprise management, it must be reformed and improved.

In this paper, Wei Bridge Venture Group, for example, analyzed a series of cost management problems exist, and to analyze its causes on one by one. At the same article on how to improve our cost management in the problems put forward proposals to improve and perfect, the article finally explained the role of a simple cost management in the enterprise.

KEYWORDS：Costs, cost management, countermeasure

目录

摘要...................................................................... I ABSTRACT ................................................................. II 绪论. (1)

1成本管理相关理论概述................................... 错误！未定义书签。

1.1成本管理的含义.................................... 错误！未定义书签。

1.2企业成本管理重要性................................ 错误！未定义书签。2魏桥创业集团成本管理存在的问题和原因分析.. (1)

2.1魏桥创业集团简介 (1)

2.2魏桥创业集团成本管理现状 (5)

2.3魏桥创业集团成本管理存在的主要问题 (6)

2.4魏桥创业集团成本管理问题的原因分析................ 错误！未定义书签。3完善魏桥创业集团成本管理的对策 (7)

3.1树立企业成本管理的系统观念 (7)

3.2在企业成本管理中引入战略成本管理思想 (8)

3.3引入先进的企业成本管理方法和手段 (8)

3.4进行成本管理全过程控制 (9)

结论 (10)

参考文献 (11)

谢辞 (12)

绪论

企业的生产经营是以提高经济效益为目标，一个企业要得以生存和发展，必须注重成本管理，发展壮大自己。因而，加强企业的成本管理是增强企业竞争力，提高经济效益的重要途径之一，是促进企业长期可持续发展的重要方法手段之一。企业竞争以成本决胜负，企业要生存和发展，就必须强化成本管理，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的价格进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善，成本优势的取得对于一个企业的生存发展更加重要，而成本优势的取得绝不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。在经济发展的同时也出现了许多难以避免的问题，我国经济的发展一直以资源的高消耗为代价，综合的表现就是成本比较高、利润比较少。这说明我国企业现有的成本管理不能满足企业市场竞争的需要，必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识。对成本管理的研究是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用先进成本管理方法，增强企业在全球市场的竞争力。基于这一情况本文将以魏桥创业集团为例，对企业成本管理问题展开探讨。

2魏桥创业集团成本管理问题分析

2.1魏桥创业集团简介

1.公司简介

山东魏桥创业集团有限公司位于鲁北平原南端，紧靠济南空港、青岛海港和胶济铁路、济青高速公路，濒临黄河，是一家拥有5个生产基地、10个工业园、总资产650亿元、员工16万人，集棉业、棉纺、织造、染整、服装、家纺、热电、铝业、盐化于一体的特大型企业，技术装备居国内一流，生产规模和经济效益连续13年居全国棉纺织行业首位，是中国棉化纤纺织加工业最具竞争力企业和世界上最大的棉纺织企业，位列山东省百强企业第3位、中国企业效益200佳山东企业第1位、中国制造业500强第30位、中国企业500强纺织印染业第1位，成功进入世界著名品牌500强。2009年10月17日和6月27日，胡锦涛总书记和温家宝总理分别到集团视察，对企业的发展业绩给予了充分肯定和高度评价。集团控股子公司魏桥纺织于2003年9月在香港成功上市，在香港证券市场已累计融资39.38亿港元。集团2010年实现销售收入1150亿元、利税115亿元、利润85亿元、自营进出口额21亿美元、上交各级财政税金45亿元，集团2011年实现销售收入1600亿元，利税140亿元，利润100亿元，自营进出口额22.7亿美元，继续保持了持续平稳快速健康发展的良好势头。2012年，集团成功跨入世界500