魏桥创业集团成本管理存在的问题及对策(1)

本科毕业论文

魏桥创业集团成本管理存在的问题及对策研究

WEI BRidge VENTURE GROUP'S COST MANAGEMENT PROBLEMS AND COUNTETMEASURES

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魏桥创业集团成本管理存在的问题及对策研究

摘要

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。

本文以魏桥创业集团为例，分析了企业成本管理存在的一系列问题，并就其产生的原因逐一地加以剖析。同时文章就如何改进企业成本管理中存在的问题提出了加以改进和完善的建议，文章最后也简单的阐述了在企业中成本管理的作用。

关键词：企业成本，成本管理，对策

WEI BRidge VENTURE GROUP'S COST MANAGEMENT PROBLEMS AND COUNTETMEASURES

ABSTRACT

Cost management has been a central task of the daily operation and management of enterprises, plays an important role in enterprise production and management practice. With the gradual establishment and improvement of the socialist market economy and modern enterprise system, deepen the reform of cost management has increasingly become a prominent and urgent issues. However, there are many traditional cost management due to the defect, it is difficult to meet the requirements of modern enterprise management, it must be reformed and improved.

In this paper, Wei Bridge Venture Group, for example, analyzed a series of cost management problems exist, and to analyze its causes on one by one. At the same article on how to improve our cost management in the problems put forward proposals to improve and perfect, the article finally explained the role of a simple cost management in the enterprise.

KEYWORDS：Costs, cost management, countermeasure

目录

摘要...................................................................... I ABSTRACT ................................................................. II 绪论. (1)

1成本管理相关理论概述................................... 错误！未定义书签。

1.1成本管理的含义.................................... 错误！未定义书签。

1.2企业成本管理重要性................................ 错误！未定义书签。2魏桥创业集团成本管理存在的问题和原因分析.. (1)

2.1魏桥创业集团简介 (1)

2.2魏桥创业集团成本管理现状 (5)

2.3魏桥创业集团成本管理存在的主要问题 (6)

2.4魏桥创业集团成本管理问题的原因分析................ 错误！未定义书签。3完善魏桥创业集团成本管理的对策 (7)

3.1树立企业成本管理的系统观念 (7)

3.2在企业成本管理中引入战略成本管理思想 (8)

3.3引入先进的企业成本管理方法和手段 (8)

3.4进行成本管理全过程控制 (9)

结论 (10)

参考文献 (11)

谢辞 (12)

绪论

企业的生产经营是以提高经济效益为目标，一个企业要得以生存和发展，必须注重成本管理，发展壮大自己。因而，加强企业的成本管理是增强企业竞争力，提高经济效益的重要途径之一，是促进企业长期可持续发展的重要方法手段之一。企业竞争以成本决胜负，企业要生存和发展，就必须强化成本管理，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的价格进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善，成本优势的取得对于一个企业的生存发展更加重要，而成本优势的取得绝不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。在经济发展的同时也出现了许多难以避免的问题，我国经济的发展一直以资源的高消耗为代价，综合的表现就是成本比较高、利润比较少。这说明我国企业现有的成本管理不能满足企业市场竞争的需要，必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识。对成本管理的研究是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用先进成本管理方法，增强企业在全球市场的竞争力。基于这一情况本文将以魏桥创业集团为例，对企业成本管理问题展开探讨。

2魏桥创业集团成本管理问题分析

2.1魏桥创业集团简介

1.公司简介

山东魏桥创业集团有限公司位于鲁北平原南端，紧靠济南空港、青岛海港和胶济铁路、济青高速公路，濒临黄河，是一家拥有5个生产基地、10个工业园、总资产650亿元、员工16万人，集棉业、棉纺、织造、染整、服装、家纺、热电、铝业、盐化于一体的特大型企业，技术装备居国内一流，生产规模和经济效益连续13年居全国棉纺织行业首位，是中国棉化纤纺织加工业最具竞争力企业和世界上最大的棉纺织企业，位列山东省百强企业第3位、中国企业效益200佳山东企业第1位、中国制造业500强第30位、中国企业500强纺织印染业第1位，成功进入世界著名品牌500强。2009年10月17日和6月27日，胡锦涛总书记和温家宝总理分别到集团视察，对企业的发展业绩给予了充分肯定和高度评价。集团控股子公司魏桥纺织于2003年9月在香港成功上市，在香港证券市场已累计融资39.38亿港元。集团2010年实现销售收入1150亿元、利税115亿元、利润85亿元、自营进出口额21亿美元、上交各级财政税金45亿元，集团2011年实现销售收入1600亿元，利税140亿元，利润100亿元，自营进出口额22.7亿美元，继续保持了持续平稳快速健康发展的良好势头。2012年，集团成功跨入世界500

强，位列第440位，荣登世界顶级企业俱乐部行列，一举打破了山东省世界500强企业的“零纪录”。

山东魏桥创业集团1997年被授予全国五一劳动奖状，1999年被评为全国精神文明建设先进单位，2006年被评为全国先进基层党组织，2010年被评为全国模范职工之家，多次被评为全国纺织工业系统和全国供销合作社系统先进集体，多次被评为全国自营出口先进生产企业，1998-2010年被评为全国棉纺织行业经济效益排头兵企业，2006年被评为全国纺织和谐企业建设先进单位，2010年被评为中国纺织十大品牌文化企业。2012年进入世界五百强，排名440位。2013年财富世界500强山东魏桥创业集团排名388位。

2.企业文化

厂训：只为成功想办法，不为失败找理由。

企业使命：创造财富，造福社会。

企业精神：拼搏进取，求实创新，快速高效，勇争一流。

企业宗旨：回报四海客户，痴心不改；称雄五洲市场，矢志不移。

企业发展战略：以市场为导向，以经济效益为中心，以棉纺织生产为基础，以“纺织—染整—服装”和“热电—电解铝—铝材加工”为两翼，规模化生产、多元化经营、集约化增长，把企业不断做大、做优、做强。

企业经营方针：销售围绕市场转，生产围绕销售干，供应围绕生产办，计划围绕效益变。

企业治厂方针：管理从严，生产抓紧，质量从优，经营搞活，生活关心。

企业质量方针：以人为本，求实创新，精益求精，顾客满意。

企业工作方针：六个提倡，六个反对。（提倡开拓进取、奋勇争先，反对因循守旧、固步自封；提倡雷厉风行、快速高效，反对行动迟缓、办事拖拉；提倡团结协作、顾全大局，反对离心离德、各自为政；提倡勤俭治厂、艰苦创业，反对挥霍浪费、穷奢极欲；提倡求真务实、真抓实干，反对弄虚作假、敷衍了事；提倡自觉奉献、廉洁奉公，反对患得患失、以权谋私。）

企业技改战略：既要量力而行，又要尽力而为；既要加快发展，又要规避风险；既要发展中提高，又要在提高中发展。

技改管理方针：“五同五早”。即：土建施工、设备安装、人员培训、产品开发、市场开拓同步进行，早施工、早安装、早投产、早达产、早回报。

质量管理方针：一票否决，两个不准，三个违章，四不放过，四不伤害。

企业风格：一步不落朝前奔，一招不让往上拼。

企业思想：（教育四项原则）以诚待人，以理服人，以情感人，以身正人。

企业人才标准：德、才、能、拼、绩。

安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。

消防工作方针：预防为主，消防结合。

3.企业远景

进入世界五百强，坚定“为国创业，为民造福”的信念，将企业继续做大做强。实现这个理想要通过两种途径：

一是棉纺织领域要在做大的基础上，向下游发展，延长产业链，进入家纺、服装等深加工领域。魏桥纺织产品的质量要瞄准日本、韩国；成本运作不能高于印度、巴基斯坦、印度尼西亚。魏桥创业集团建立了棉纺织样板车间，我就是要用国际最先进的设备武装棉纺织厂，不断提高企业的产品质量，提高企业盈利能力，最终提升企业在国内外市场的竞争力，使魏桥集团在未来发展中更加强大。

二是在发展棉纺织业的基础上，以热电为纽带，向海洋化工和铝材深加工领域拓展。两年后，铝业、电业的利润将大大超过纺织业，集团可以用铝电业反哺纺织业，保证15万职工的工作稳定、生活稳定、收入提高，促进纺织业的快速发展。相信5年以后的魏桥创业集团，不论是盈利能力、管理水平、产品质量、品牌知名度，还是市场竞争力、抗风险能力都会有更大的提高。

4.主要产品

（1）棉纱

魏桥创业集团拥有环锭纺、气流纺、紧密纺、赛络纺、捻线等多种纺纱形式先进设备，可生产各种棉、化纤纯纺和混纺纱线，如纯棉纱线、纯化纤纱线、涤纶与粘胶混纺、涤纶与棉混纺、棉与竹纤维混纺、棉与FORMOTEX、MODEL、天丝等各种再生纤维素纤维混纺和纯纺纱线，同时生产竹节、包芯纱、竹节包芯纱、强捻纱等各种规格的特种用纱。生产支数从5支—200支不等，产品质量达到2001乌斯特水平5%—25%，在纱线产品生产中，采用紧密纺环锭纺纱技术，使纱线毛羽显著减少，细纱强力进一步提高，断裂伸长率也得到改进。紧密纺环锭纱线结构的改进，使紧密纺环锭纱成为新改进型织造用纱。由紧密纺环锭纱织造的织物外观质量精细，织物的光泽及手感很好，对下游工序的继续加工十分有利，尤其毛羽少，单纱强力高的优点，使生产效率大大、织物档次大大提高，可加工成多种高档的精美服装面料。

（2）棉布

魏桥创业集团拥有有梭、小剑杆、苏州必佳乐大剑杆、比利时必佳乐喷气、日本丰田喷气、日本津田驹等各种织布设备，能够生产小提花类、牛仔布、大提花类、一般喷气类、高支高密类生产各类纯棉、涤棉、麻棉以及天丝、Modal、大豆纤维、竹纤维、丽赛、真丝棉混纺及各种新型纤维混纺或交织等3000余种面料，可以生产从47″—135″的任何幅宽、经纬密之和从90根到1000根的各种踏盘和小提花坯布，棉布重量范围从40g/㎡—650g/㎡,史陶比尔大提花织机85台，可以生产98″、105″、118″、120″，

经纱密度173根/英寸左右的大提花品种，花围36—38厘米和72—74厘米两种规格，以及各种幅宽的染色布印花布等。我公司开发设计的纯棉大提花和新型纤维大提花及色织面料，是采用世界先进的进口电子大提花织机织造而成，其产品具有花型新颖，组织丰富，颜色漂亮，手感舒适，有良好的亲肤效果，是高档家纺面料的绝佳选择；高支高密品种手感光滑细腻，高档小提花布风格独特、组织各异，是服装面料的最佳选择。

（3）服装

魏桥创业集团服装公司集服装设计，生产加工，销售于一体，硬件设施齐全，生产管理经验丰富。年生产各类牛仔服、纱卡系列服装、迷彩服、休闲服以及棉衣等中高档系列产品450多万件，产品远销日、韩、欧美等20多个国家和地区，出口到日韩国家的服装比例占40%，出口到欧美国家的服装比例占50%，出口到其他国家和地区以及内销的服装比例占10%。年出口额达500万美元。我公司质量把关严格，价格优惠，服务完善。我们坚持“品质至上”的经营宗旨，严格控制原料、制作、检验各环节，创意设计与款式开发日趋完善和配套，产品种类由单一向多元化发展，由低档向高档迈进，魏桥创业集团生产的服装以其款式新颖、做工精细、用料考究的特点在市场上独树一帜。

（4）家纺

魏桥创业集团家纺公司拥有面积7400多平方米的标准化厂房，车间拥有各种先进设备500多台，其中电脑切线平缝机300台，单针绗缝机4台，多针绗缝机4台，绣花机2台，其他专用设备192台，年产量800万件。公司具有优秀的管理和研发团队。“对产品品质的精益求精”是我们的立厂之本；“对客户服务的高效迅捷”是魏桥创业集团的兴厂之策。魏桥创业集团将产品定位于中高档，不怕品种多，不怕定单小，不怕交期紧，无论是客户提供样品或提供规格资料，都可以按照客人的要求做样品，坚持品质至上的经营宗旨，严格控制原料、制作、检验各环节，创意设计与款式开发日趋完善和配套，以满足不同客户的特殊需求。主要生产床上用品七件套、六件套、四件套、三件套、被子、床垫及窗帘、窗幔等产品，分为提花染色系列、印花系列、染色绣花系列、绗缝系列、酒店床品系列等。魏桥创业集团的家纺产品以款式新颖、做工精细、用料考究的特点在市场上独树一帜。

（5）铝锭

魏桥创业集团公司下属的铝业科技有限公司，是一个集电解铝、氧化铝、阳极碳素生产和铝深加工于一体的综合性企业，目前已具备15万吨/年电解铝产能和160万吨/年氧化铝产能。几年来，我公司在科学合理提升产量的同时，始终坚持不断优化经济技术指标，降低产品成本，提高产品市场竞争力。尤其2006年顺利建成投产的氧化铝项目，以国外优质铝土矿为原料，采用能耗低的“低温溶出拜尔法”生产工艺，完全符合国家“鼓励采取多种形式开发利用国外资源”的产业政策。如今，我公司拜尔法氧化铝生产在生产管理、工艺技术、指标控制、节能降耗等方面已具备了较成熟的经验，产品

质量以其铁含量低、白度高、料度好、吸氟性强等优点在国内同行业中享有很高的声誉。在外矿供应方面，我们已与国外多家铝土矿厂商建立了良好的合作关系，可以确保在未来相当长的时期内国外铝土矿供应的稳定性和可靠性。在电解铝生产方面，我公司采用先进的240KA大型预焙电解糟，不仅改善了工人操作环境，而且产品质量稳定，铁含量低，被广泛应用于建筑、电力、汽车等行业，并受到了广大客户的好评。公司紧靠济青高速、胶济铁路，周边密集分布着十余个铁路站点，公路、铁路相结合的综合运输方式，为物资采购和产品销售提供了畅通、快捷的物流保障。

5．魏桥创业集团组织结构如图2-1所示。

图2-1 魏桥创业集团组织结构

2.2魏桥创业集团成本管理现状

作为企业经营理的重要组成部分，成本管理与外部经济环境关系密切。当前使作为社会生产活动主要参与者的企业受到了重大影响，经济环境变化主要有两方面：一是电子信息化时代的到来；二是买方市场的建立。随着市场格局的转变，产品成本结构也同时发生了很大变化，因产品制造而产生的费用所占比重逐步下降，流通性成本支出不断增大。由于魏桥企业的成本管理工作目前还较多地局限在生产领域，成本管理的主要对象是生产资料的耗费，在很大程度上忽视了对产品开发、销售和售后服务等环节发生的成本费用的控制，根本无法适应现代成本管理的需要。

就魏桥来说，成本构成主要有水电费、材料、工资福利、折旧费用、修理费用以及其他管理费用。在生产成本中，原材料成本的比重最大。另外，经过调查研究，还发现很多小公司还是采用传统的成本核算模式：首先将直接人工和直接原材料等计入产品的生产成本里，再将各项间接资源的耗费归集到制造费用账户，然后再以直接人工作为分配基础对整个制造过程进行成本分配；魏桥财务科已配备计算机，但仍采用半手工记账半电算化的方式，成本管理手段落后。

2.3魏桥创业集团成本管理存在的主要问题

魏桥成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要体现在以下几个方面：

1.企业成本管理方法还较落后

虽然企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。

当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。这样的生产方式将适用于分批法计算成本。先进的作业成本法、成本企划法在企业未得到推广。

2.企业成本管理系统性差

具体表现为：（1）魏桥成本管理方法都是针对单个成本，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。实践中，成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管理成本。（2）缺乏战略管理的思维。只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理。只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理。

3.企业成本管理不能适应市场观念的要求

成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。魏桥按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。

4.企业成本管理理论内容和形式单一

魏桥创业集团过于注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，

而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。至于成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。现代成本管理的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性，而手工操作是很难达到这些要求的。

3完善魏桥创业集团企业成本管理的对策

3.1树立企业成本管理的系统观念

在市场经济环境下，魏桥应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处臵。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处臵成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。

增强成本观念，实行全员成本管理由于目前有不少的工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。魏桥应该高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。按照西方心理学家马斯洛提出的人类基本需求层次理论，人类的需要由低级到高级可分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。改变企业常用

的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

3.2在企业成本管理中引入战略成本管理思想

战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对魏桥成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来，魏桥的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。实施有效的价值链分析法，实行“模拟市场核算”从产品在市场上被承认的价格开始，一个工序一个工序地剖析使企业成本管理深入到各基本作业层，挖掘各作业层的增值能力，对不必要的和完成质量不佳的作业进行改进或否决。重视成本动因的控制，采用“总成本领先”战略，推行“成本否决”突出实效、落实责任。

3.3引入先进的企业成本管理方法和手段

在现代制造业中，间也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据企业成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然，根据成本控制控制方法实施的需要，魏桥也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。

在魏桥企业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。加之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少。这就直接引发了作业成本法的产生。

作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和

销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。作业成本计算法更加符合现实，其结果以更加精确的成本分解替代了成本分配。作业成本法对成本的看法是“不同目的下有不同成本”。魏桥企业管理者可以利用作业成本法提供的信息来更好地对他们的产品、服务进行定价，以便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比；魏桥管理者也可以利用作业成本计算法所提供的信息更好地选择产品组合。

3.4进行成本管理全过程控制

魏桥成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制；不仅要通过管理工作控制成本，而且要通过技术工作管理成本。科学的成本管理不只局限于生产过程，而是应该将事业向前延伸到产品的市场需求、相关技术分析以及产品的设计，向后延伸到顾客的使用、维修及处置。

从成本动因的角度去考虑，任何一种产品成本决不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本。按照成本全程管理的要求，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都应当是成本控制的重点，成本范畴涉及到信息来源成本、技术成本、服务成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等。对所有这些成本内容都应以严谨的态度、细致的手段加以管理，从而使产品的利润在整个生命周期最大化。

加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制，实现自主管理。同时，建立一批专门的成本管理队伍，强化公司内部控制，提高预防和监控能力，彻底改变以前的管理理念淡薄的作风。

结论

总之，成本控制对于企业的生存和发展至关重要，成本控制的优劣可以决定一个企业的命运。企业成本的控制是和企业自身的努力分不开的，在激烈的市场竞争中，企业只有将成本控制在同行业的先进水平上才能保持优势地位。而且很多企业的生存危机也是因为成本控制乏力引起的。因此，企业必须做好成本控制工作，才能保证企业的持续健康发展。

全球化趋势的进一步加剧对于企业提出严峻的挑战，如何增强自身的竞争能力，如何取得全球竞争的胜利，如何实现企业的长期价值最大化、获得长远利益，是每家企业必然面对的严峻课题。实行严格的成本管理措施，加强成本管理控制，是企业增加盈利的根本途径和取得经济效益的可靠保证，也是抵抗内外压力、求的生存的主要保障，是企业发展的基础和关键环节。在全球性金融危机的背景下，成本管理更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素，成功的成本管理模式能够帮助企业的管理升级，让企业从自身出发开源节流、控制成本、加速周转，最大限度的实现经济效益。

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谢辞

首先我要感谢导师的细心指导。在这篇论文的写作过程中,不断纠正我论文在各个方面掌握知识的不足，并针对不同领域的问题向我表达了他们自己真实的不同看法，极大地拓宽了我的思路。感谢对我一直关心指导的系领导与专业老师，正是因为有你们的细心关怀与精心的指导，我才会顺利的完成论文的写作。

感谢我的朋友和同学对我的帮助，尤其是感谢家人在我上学期间对我的无私奉献、关怀、支持和鼓励！