魏桥集团

谈山东魏桥创业集团的企业文化

20126108 刘善超冶金1205

一、公司简介

山东魏桥创业集团有限公司，位于鲁中泰沂山区与鲁北黄泛平原的叠交地带，东接工业重地淄博，西邻山东省会济南，南依胶济铁路，北靠黄河，济青高速公路横穿全境26公里，距济南国际机场62公里，地理位置便利、优越。魏桥集团是以纺织为主，多业发展的特大型综合企业集团，目前拥有11个子公司、1个参股公司，主营业务为纺纱织布、印染、服装生产批发零售、进出口业务等，非纺织业务涉及热电、铝业等，现在册职工15万人。《财富》世界500强，2013年排名第388位，2014年排名第279位。2014年10月26日，中国民营500强发布，山东魏桥创业集团有限公司以2413.87亿元的营业收入和综合实力名列第三。

二、企业文化

厂训：只为成功想办法，不为失败找理由。

企业使命：创造财富，造福社会。

企业精神：拼搏进取，求实创新，快速高效，勇争一流。

企业宗旨：回报四海客户，痴心不改；称雄五洲市场，矢志不移。

企业发展战略：以市场为导向，以经济效益为中心，以棉纺织生产为基础，以“纺织——染整——服装”和“热电——电解铝——铝材加工”为两翼，规模化生产、多元化经营、集约化增长，把企业不断做大、做优、做强。

企业经营方针：销售围绕市场转，生产围绕销售干，供应围绕生产办，计划围绕效益变。

企业风格：一步不落朝前奔，一招不让往上拼。

企业思想：（教育四项原则）以诚待人，以理服人，以情感人，以身正人。

在众多的精神指导中，我们不难看出永不止步，不断发展壮大是企业发展的根本目的，这也体现一个“创”字。另一方面，求真务实，踏实奋进是山东人的本色，“实”让我们看到了魏桥的背面。

（一）创业经历

1.思路决定出路

早些年由于国家对棉花控得很死，企业除了旺季收购棉花简单加工，其余时间便无活可干。为了改变半年开工半年闲状态，张士平在棉花加工行业第一个走出去收购大豆、花生、棉籽加工油料，到 1984年企业利润就跃居全国棉麻行业第一，引得各地棉花加工厂竞相学习仿效。1985年，全国出现严重的卖棉难，张士平带着厂里的供销科长、棉检科长背着棉花到一家国棉厂推销棉花，这家企业连大门都没让他进。他开始想别的出路。1986年，张士平成立了一个毛巾厂。因为和榨棉油没什么关系，当时还遭到不少人反对，但他没听。1986年当年建厂当年实现利润25万元。

在企业的发展中，波动的行情迫使管理者要实时而变，与其坐着等死不如主动出击，一次次的与市场博弈，企业才能在锤炼中成长。

2.迎难而上

到了九十年代中期，棉纺业的形势一落千丈。先是棉花紧张，各家都买不到棉花。紧接着，国内市场供过于求，国家下达了“限产压锭”的政策。老牌棉纺企业济南国棉一厂、二厂因此相继倒闭。张世平认真研究起政策来。国家规定了压缩纱锭的范围：一是国有企业，二是设备属于解放前的进口设备，以及上世纪50年代生产的老设备。而魏桥不同。一是当时属于集体企业，二是采用的上世纪80年代的新设备，均不在此范围内。利用这个空子，魏桥在困顿期里投资3.3亿元，四处收购企业破产出卖的设备和厂房，使棉纺织能力很快扩大到28万锭。在棉纺业一片萧条之际，魏桥的规模迅速扩大。

有人问过张士平，国家政策要求限产，你却收购扩张，不怕出问题吗？张士平回答，“先收，总有用得着的时候。”这也可以看出，张士平对“政策”了解得一定很深，“在中国，政策永远变化很快，一个经济政策持续不了多久。不变的是市场。张士平不信政策，信市场。”

（二）求真务实

1.严格高效的执行力

魏桥其所有项目基本上都是当年立项当年施工当年投产。以 21万千瓦热电机组为例，不到10个月就投产发电，与国内同规模热电厂比建设速度快了1倍，投资仅为其一半。

2.紧随科技的发展

魏桥的扩张不靠低水平重复建设，而是大胆引进国外先进纺织设备，仅 04年魏桥就从日、美等国引进喷气织机、剑杆织机等顶尖设备3890多台(套)。目前集团已拥有十大类2000多个品种，高技术含量棉布占到60%，成为全国最大的无接纱、精梳纱和无梭布生产基地。

3.惊人的节能省耗能力

目前魏桥创业吨纱耗棉仅 1040公斤，管理人员仅占全部职工的0.8%，年人均劳效达20万元以上，均居国内外领先水平。

作为民营企业，没有那么多管理上的限制，如何降低成本才是提供竞争力的关键，没有那么多华而不实的东西，把投入放在真正需要的地方，坚持求真务实的理念真正的改善运行实力。

三、企业管理

在魏桥的管理者中，张士平家族占了主体部分，其子女和亲戚都在各厂部位居重要职位。

张士平有两个女儿一个儿子。大女儿张红霞，现为集团公司总经理，董事会成员，主管纺织。二女儿张艳红现任威海魏桥工业园老总，董事会成员。儿子张波，98年魏棉兼并滨州一棉后进入魏桥纺织，直接升为滨魏公司老总，随后担任滨魏工业园老总，现为上市公司董事长，主管魏桥创业的铝、电、化工。

张士平用人，信任为上，能力其次，基本也不会考虑学历。魏桥纺织各大分厂的副总级高管，基本是当初一起创业的普通员工一步步升迁上去的。他们的共同特点是，文化水平不见得高，但忠诚度绝对没问题。

张士平的外甥、侄子们都担任公司副总级别的职务。此外，外甥媳妇、姑表侄子、侄媳妇等数人也都担任公司副总和部门总监等级别的职务。

面对这个庞大的家族职务，有人提出一个疑问，“这些成员的学历普遍不高，有的只是初中甚至小学毕业。来魏桥之前，经历也很普通，如何管理好这个集团？”接触过张士平的人不认为这是个严重的问题，“这个企业的特殊性就是归

属感强，家族成员更是利益捆绑体，更容易团结。”

在魏桥的创业初期，正是各位亲戚、老魏桥人的倾力支撑才有了魏桥的起步发展，只有一起经历过苦难，才会懂得珍惜，才能更好地关爱这个集体，更加用心的帮助它成长。

四、企业领导

企业的长远发展必须要有一个优秀的领导，张士平是从基层一步一步走上来的，他知道怎样的带动才能让工人更有动力，亿万富翁的他不是高高在上，而是在穿梭在各基层中，身体力行的榜样着他人，正是这样一个工厂大管家，带领着魏桥的员工踏实上进的工作。

张士平常用自己强烈的价值观来教育自己的手下。“每天早上的会议我始终讲这些问题，你们怎么想我也不管了，我有责任向你们灌输做人的价值，怎么叫体现人的价值？你们都有钱，我钱最多，你们都属于社会上的富有阶层，但钱能顶什么东西？我认为真正能体现价值的最高层次就是干！你干得越多为社会造福越多！你就赚得越多！你干了，价值就实现了！”

张士平自然喜欢劳模。每年的集团劳模奖励大会，他都亲自出席，讲话，颁奖。他自以为豪的也是，“我有一帮很敬业的干部，他们个个本事不大，要是对外，让他们讲话就坏了，但是管理内部的工作，那是玩命地干。”

在魏桥，员工们习惯叫张士平“老板”，而不是“董事长”。听起来，这更符合一个八九十年代小村镇上的味道。

集团干部规定7：20上班，张士平喜欢6：30就到，甚至更早。这使得其他中层上班时间也越来越早，最后，6：40就都上班了。

张士平的勤奋，也到了别人无法比的地步。“他说他会经常深更半夜去车间看。”

五、企业福利

在企业的文化中我们可以看出企业使命是坚持“为国创业，为民造福”，棉纺织业是劳动密集型产业，魏桥创业集团的发展壮大，为大量农村劳动力提供了稳定的就业岗位。在魏桥创业，由农村青年转变为产业工人的不下15万人。这些人中，有10万多人来自山东省农村，还有5万多人来自河北、河南、甘肃等外省。外地人一家兄弟姐妹数人、两代人、三代人在邹平安家的随处可见。近三年来，该集团公司职工人均年收入达2.35万元，而且全部及时足额发放。

魏桥创业建立和完善了安居、医疗和养老保障机制。在魏桥创业，单身职工有宿舍，已婚职工满五年就可以以每平米一千多元（不到当地市场价的一半）买房子（只有使用权）。在魏桥，入托、看病等生活事宜都很方便，水电费只是象征性交一点。在职职工每月有医疗补贴，因重病住院后按60%—95%的比例报销住院费。对农民合同工，企业根据职工工龄或参加社会统筹，或在集团财务部专设养老保险金账户，保证以高于国家规定的比例和标准发放退休金。在这样的集团里，员工的归属感很强。

六、企业远景

2012年7月9日，《财富》世界500强出炉，山东魏桥创业集团有限公司凭借自身实力杀入榜单，排名440位，民营企业表现引人鼓舞。