杜邦公司的危机管理共24页文档

杜邦公司安全管理

美国杜邦公司的安全管理美国杜邦公司是世界知名企业，在《福布斯》世界500强企业排行榜上一直位居前列，杜邦公司以化工生产为主，因此特别注意安全管理和各类事故的防范。

杜邦公司的安全管理被称为全球工业界的典范，许多航空公司都引进杜邦公司的管理系统。

在杜邦公司，所有的安全管理工作都是零，这就是零伤害、零职业病和零事故。

进入杜邦公司的任何一个工厂，面对这个有着近200年历史的跨国企业，无论是员工还是来访者，谈论最多感受最深的永远是安全。

杜邦公司在中国的一个工厂总经理的年终总结中，20%多的内容是关于安全的员工的日常交流中，40%多与安全有关，他们在安全方面的表现是评价员工业绩最重要的方面。

在杜邦公司看来，一切事故都是可以预防避免的，公司对事故的理解是基于简单的统计分析，每100个疏忽或失误会有一个造成事故，每100个事故中就会有一个恶性的，所以要避免造成大事故，不是要从‚大‛处着手，而是要从‚小‛处着手。

当然光宣传还不行，还要有培训，要有软件和硬件保证，还要有应急措施。

2000年12月5日，苏州杜邦公司附近有一家工厂因电焊引发火灾，苏州杜邦公司消防管理人员是最先赶到现场的人员之一。

在对火灾进行观察分析后，杜邦员工对本厂的动火许可程序、消防设施、消防设备检测、人员培训、消防演练、火警预告和自行喷淋系统进行比照分析，结果是在杜邦公司该事故绝不可能发生。

若不能肯定某项工作是安全的就不要做，这不但是对杜邦公司员工工作的安全指南，它同样适用于杜邦公司对其承包商的要求，杜邦公司认为从经济方面考虑也是一样的，经验表明，安全的工作是最经济的工作方式。

在杜邦公司，有近乎苛刻的安全指南，从修一把锁到换1个灯泡，都有极严格的程序和控制，在走廓上，没有紧急情况时不允许跑步，上楼梯必须扶扶手等等。

高层领导以身作则以及公司严格的训练和要求，使每个人对安全几乎形成反射，这正是公司的目的，因为这是避免事故的有效途径。

杜邦公司认为，安全一旦形成习惯，事故就变得非常遥远。

杜邦安全管理体系

杜邦安全管理体系
汇报人：
时间：2024年X月
目录
第1章杜邦安全管理体系概述第2章杜邦安全管理体系的基本原则第3章杜邦安全管理体系的实施与运行第4章杜邦安全管理体系的评价与改进第5章杜邦安全管理体系的实践案例分析第6章杜邦安全管理体系的总结与展望
● 01
第1章杜邦安全管理体系概述
实施与运行
如何将杜邦安全管理体系落实到实际操作中
原则
杜邦安全管理体系的核心原则
评价与改进
对杜邦安全管理体系的评价和持续改进
未来发展趋势
在未来，随着科技的发展和社会的变革，杜邦安全管理体系将会不断更新和完善，以适应新的安全挑战和需求。企业需要不断提高安全管理水平，采用先进技术和方法，确保生产安全和员工健康。
精益创新
02 借鉴杜邦安全管理体系的经验
持续学习
03 关注安全管理领域的最新动态
总结
核心价值观安全第一全员参与持续改进
实施原则
法律依据风险评估信息公开
管理原则
领导重视制度规范效果评估
应用原则
综合管理精益创新持续学习
结尾
杜邦安全管理体系的基本原则是企业安全管理的基石，遵循这些原则可以有效提升企业安全管理的效果和质量，希望大家在工作中能够注重安全，全员参与，共同营造安全的工作环境。
互动环节设计
安全演练
模拟事故处理过程提高应急响应能力
安全竞赛
激发员工安全意识奖励安全管理创新
安全分享会
分享安全经验促进安全管理实践
THANKS
感谢观看
杜邦安全管理体系的实施原则
法律依据遵循国家法律法规
信息公开向员工公开安全信息

杜邦公司案例分析

-工业迅猛发展，国际形式一片大好-国家鼓励支持工业生产，出台各种政策法令
第一阶段火药的大规模扩张为公司培养了一批具有使用硝化纤维素原料经验的管理人员，化学家等第一阶段高额利润提供了巨额积累-致力于发展新产品，垄断新的化学产品生产
过去许多产品的专利权纷纷满期，产生一些法律纠纷在市场上受到日益增多的竞争者的挑战
杜邦探索
我们的课题
企业的消化能力
企业承诺环保、安全等——成功之间的联系的思考
科技研发成本与利润之间的效用比
企业的消化能力
一个企业想要在某领域发展或突破，有哪几种方法？不同方法可能遇到的问题？
自己研发生产
收购一家该领域公司
合资
在位优势
收购企业负有债务
（规模经济）
被收购企业正常运营需要大量资金
安全环保理念
技术创新
技术创新的前提
技术创新的经验
技术创新的前提
1.环境要素
2.市场意识
3.经济要素
技术创新的经验
由当前严峻的全球环境资源问题给予解决方案
将不同领域融会贯通，并产生新突破
敏锐发觉市场
经验
重视研究工作并大量投资
充分利用外界条件
建立特殊组织结构和鼓励政策
杜邦的安全环保理念
分享经验
把社会责任当己任
极其重视广告业务
采用传统的兼并方式来扩张自己的生产和市场
进入新的生产领域和市场方面
调查
商家沟通
控股
诱惑威胁竞争者
认真地对该领域的产品和市场进行调查，确认此中首要的技术创新厂商
努力获取技术专利权及生产工艺中每一个关键步骤上的技术援助
开始赢利后，杜邦公司便设法出资买下合资者的全部产权或至少也要使自己占据该企业的多数股份

杜邦安全管理课件-解析杜邦公司的安全管理模式

探讨如何将杜邦安全管理模式与国内企业实际情况相结合
提出推广和应用杜邦安全管理模式的具体措施和建议
PART SEVEN
安全管理技术的创新与升级安全管理理念的转变与更新安全管理模式的优化与完善安全管理团队的建设与培养
添加标题
技术变革带来的挑战：随着科技的发展，新的安全风险不断涌现，杜邦需要应对技术变革带来的挑战，加强安全管理措施。
杜邦公司安全文化的形成和发展
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
杜邦公司在不同历史时期的安全管理理念和措施
杜邦公司安全文化对现代安全管理的影响和启示
杜邦公司的历史背景安全文化的概念与定义杜邦安全文化的起源安全文化的发展历程
起源：起源于19世纪晚期的美国
发展：经历了多次事故和变革，逐渐形成了独特的安全文化
制定安全政策：明确公司的安全目标和方针
建立安全管理组织：负责安全管理的规划、组织、协调和监督
制定安全规章制度：明确各项安全工作的规范和流程
开展安全培训：提高员工的安全意识和技能
实施安全检查：定期对公司的生产现场、设备等进行安全检查，及时发现和消除安全隐患
应急预案制定和演练：针对可能发生的安全事故，制定应急预案并进行演练，提高应对突发事件的能力
添加标题
法规政策的变化：法规政策的变化对杜邦的安全管理提出了更高的要求，需要不断调整和优化安全管理策略，以适应法规政策的变化。
添加标题
全球化带来的挑战：随着全球化的加速，杜邦需要应对来自不同国家和地区的文化差异、法律法规差异等挑战，确保在全球范围内实施统一的安全管理标准。
添加标题
人员素质参差不齐：杜邦需要应对人员素质参差不齐的问题，加强员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。

杜邦经典安全管理培训课件

详细描述
该化工厂在安全管理方面采取了多种措施，包括建立完善的安全管理制度和流程、配备安全设备和防护措施、加强员工安全培训和应急演练等。通过这些措施，该化工厂成功地减少了事故的发生率，并提高了员工的安全意识和应急能力。
总结词
案例一：某化工厂的安全管理
案例二：某油田的安全管理
该油田注重员工的安全培训，采用HSE管理体系，通过强化员工的安全意识和技能，实现了高效的安全管理。
1915年，杜邦公司开始涉足民用化工产品生产，逐渐发展成为全球领先的化工企业之一
03
农业科技
杜邦公司致力于农业科技的研究和开发，提供各类农业化学品和种子
杜邦公司的业务范围
01
军火生产
杜邦公司一直是全球最大的军火供应商之一，提供各类武器和军事装备
02
民用化工产品
杜邦公司生产各种民用化工产品，包括塑料、橡胶、纤维、涂料等
领导力培训
安全制度建设
安全宣传教育
安全检查与整改
杜邦安全文化要求建立完善的安全管理制度，明确各级责任和义务。
杜邦安全文化通过多种渠道进行安全宣传教育，提高员工的安全意识和技能。
杜邦安全文化要求定期进行安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
杜邦安全文化的影响
杜邦安全文化对员工进行全面的安全教育，提高员工的安全意识和技能水平。
安全知识教育
针对特定工作场景和操作过程，教授员工安全技能和操作方法，提高员工的安全操作能力和水平。
安全技能培训
杜邦安全管理培训的方法
通过专业讲师的讲解和演示，使员工了解安全知识和技能。
课堂讲解
模拟实际工作场景，进行安全演练和应急处理，提高员工的应急处理能力和实际操作能力。
模拟演练

杜邦安全管理体系(全)通用课件

杜邦安全管理体系(全 )通用课件
• 杜邦安全管理体系简介 • 杜邦安全管理体系的构建 • 杜邦安全管理体系的实施 • 杜邦安全管理体系的持续改进 • 杜邦安全管理体系与其他管理体
系的整合 • 杜邦安全管理体系案例分享
目录
01
杜邦安全管理体系简介
杜邦公司的历史与背景
杜邦公司成立于1802年，是一家全球性的化学品和材料科学公司，拥有 200多年的历史。
鼓励员工积极参与安全改进活动，营造“人人关心安全、人人参与安全”的文化氛围。
安全制度建设
建立健全的安全管理制度和操作规程，明确各级人员的安全职责
和操作要求。
制定完善的安全奖惩制度，对安全生产做出贡献的员工给予奖励，对违规操作和事故责任人进行
惩罚。
定期对安全制度进行审查和更新，确保其适应企业发展和法律法
安全管理体系审核与评审
内部审核
定期进行安全管理体系的内部审核，检查安全管理体系的符合性和有效性。
外部评审
邀请第三方机构对安全管理体系进行外部评审，获取客观、专业的意见和建议。
安全管理体系优化与升级
数据分析与改进
对安全管理体系的运行数据进行深入分析，发现潜在问题，制定针对性的改进安全和环保，不断改进生产工艺和管理体系，以确保员工和社区的安全。
在早期，杜邦公司以制造火药为主，但随着时间的推移，逐渐将业务扩展到其他领域，如石油、天然气、农业和电子等。
杜邦安全管理体系的核心理念
预防为主
杜邦安全管理体系的核心是预防，通过识别和消除潜在的安全风
安全事故预防与应对
安全预防措施
采取工程技术和管理措施，降低危险源的风险，如使用安全装置、制定操作规程、开展安全培训等。

杜邦案例,治理结构方面的-6页文档资料

杜邦公司的治理结构一、公司概况杜邦公司是世界上最大的化学公司，也是美国最古老、最有权势的巨型工业企业之一。

杜邦公司最初是一家制造火药的垄断企业，后来逐步发展成为美国乃至世界上最大的综合性化学产品公司。

现在其业务活动主要包括生产和销售生物医药产品、工业和消费者产品、纤维、泡沫产品、农用和工业用化学品、石油勘探和石油生产及精炼、运输等。

二、股权结构状况1802年，厄留梯尔·伊雷内·杜邦和波迪合伙的特拉华州的威尔明顿，买进布兰迪瓦河畔的布鲁姆农场，着手创立了一个火药工厂。

由于1812年爆发了英美战争，杜邦公司借助于同托马斯·杰斐逊的特殊关系，赢得了大批政府合同，迅速成为美国最大的火药厂。

1834年伊雷内死后，其子阿尔费雷德和亨利接管了公司并买下了其合伙人的股份，从而奠定了杜邦家族控制企业的基础。

亨利是军人出身，接管公司后实行“凯撒型”的管理方式。

亨利死后，由其侄子尤金继承，但由于缺乏经验，使公司陷入危机之中。

正当无人敢接重任、杜邦家族拟将公司全部卖给别人的时候，三位堂兄弟T·考尔曼·杜邦、阿尔费雷德·杜邦和皮埃尔·S·杜邦，以廉价买下了公司，并于1899年开始，把杜邦公司由合伙制企业改组为公司制企业。

1902年改组完毕，使之成为一家实行单一性集权式管理的工业企业。

当时杜邦公司只有六名股东，全是杜邦家族成员。

同时，它在美国火药市场上居支配地位，占有50%以上的市场份额。

一战又给杜邦公司带来了神话般的利润，供应盟国军队所需火药的40%以上。

一战后，杜邦公司以其战争期间所获巨额利润为基础，在国内外进行大规模的扩张并实行多样化经营战略。

到1984年，杜邦公司股东资本为122.3亿美元，普通股票为2.4亿股，股东人数达24.4万人，机构投资者拥有34%的股票，其中西格雷姆公司(酿酒业)拥有21%的股票，杜邦家族仍控制着44%的股票。

杜邦应对危机的战略变革课件

02
其前身为发明家和军火商埃德蒙· 杜邦创立的火药制造厂，现已发展成为一家多元化的化学工业公司。
杜邦发展历程
01
02
03
04
19世纪初，杜邦公司开始涉足军火制造和化学品生产领域
。
20世纪初，杜邦公司开始转型，逐渐向工业化学品、材料
和生命科学等领域拓展。
20世纪中叶，杜邦公司进一步发展成为全球领先的化学品
04
CATALOGUE
杜邦战略变革的具体措施
调整组织架构，提高决策效率
总结词
高效决策、快速响应
详细描述
杜邦将组织架构进行调整，减少管理层级，实现决策权力的下放和分散，提高整体决策效率。同时，建立跨部门协作机制，加强内部沟通与合作，确保各项业务快速响应市场需求。
投资科技创新，推动产品升级换代
杜邦应对危机的战略变革
优化业务结构，聚焦核心业务
1 2
减少非核心业务比重
杜邦通过对业务结构的调整，逐渐减少非核心业务的比重，将资源更加聚焦于核心业务的发展，提高公司的核心竞争力。
提高研发创新能力
杜邦加强了对研发创新的投入，不断推出新的技术和产品，提高公司在市场上的竞争力。
3
优化供应链管理
杜邦通过对供应链的优化管理，降低了成本，提高了效率，为公司的核心业务提供了更好的支持。
推进绿色发展，顺应环保趋势
开展绿色生产
01
杜邦积极开展绿色生产，通过采用环保材料和工艺，降低生产
过程中的能耗和排放量。
加强环保治理
02
杜邦加强了对环保设施的投入和管理，提高了环保治理水平，
减少了环境污染。
开发绿色产品
03
杜邦积极开发绿色产品，通过推广环保理念和绿色消费，提高

杜邦公司的危机管理

国际社会日益兴起和发展的“企业社会责任”运动，正在成为一种新的潮流；有责任感的跨国公司很多，但是能够将责任感主导的核心价值观转化为自己的核心业务和核心竞争力的公司却很少。当其他跨国公司和竞争对手还在为生存而奋斗，还在提升技术和完善制度上下功夫，还在以“利润最大化”为目标的时候，杜邦公司已经开始以 “社会综合价值最大化”为公司的发展战略导向，杜邦不断强化公司责任的最终目的不单单是为了一时的获利，而是旨在提升其综合竞争力，谋求可持续发展。
第一，与时代相伴，与国家同步，时代最需要什么，国家最需要什么，就加大投入生产什么。
第二，通过合资和本地化生产，提供系列化的优质商品和服务，抢占高附加值的产业市场。
第三，聚力研发颠覆性的实用技术，最大限度地利用其技术领先优势，提高竞争对手的进入壁垒，达到技术垄断的目的。第四，根据盈利情况和增长速度不断调整投资领域，以保持最佳资源配置，形成了企业业务与全球业务优势互补、协同发展的格局。
2004年初，杜邦就已经对其全球业务结构进行了重新整合，将所有的业务调整为电子和通讯技术、高性能材料、涂料和颜料技术、农业与营养、安全防护五大业务平台。为此，杜邦进行了大规模的重组，涉及到全球600多亿美元的业务剥离和资产并购业务，甚至卖掉了仍能获取巨额利润的石油业务和莱卡，承受了暂时的剧痛，其最终目的就是要通过整合一系列平台出来，既便于了解各个行业的发展规律和走向，又可以惟一的平台来服务于特定的行业和领域，并不断向市场和客户强化杜邦的新发展模式“不管产品和服务原先属于哪一个业务领域，都是来自同一个杜邦。”同时，通过不同业务的交叉配合，创造出一些跨业务的发展领域，寻找到新的发展机会，并使不同部门的员工之间能够形成凝聚力，来达成新的战略目标。

杜邦-应对危机的战略变革

ppt课件
Page 12
战略控制
战略控制的内容
设定绩效标准。根据企业战略目标，结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件，确定企业绩效标准，作为战略控制的参照系。绩效监控与偏差评估。通过一定的测量方式、手段、方法，监测企业的实际绩效，并将企业的实际绩效与标准绩效对比，进行偏差分析与评估。设计并采取纠正偏差的措施，以顺应变化着的条件，保证企业战略的圆满实施。监控外部环境的关键因素。外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础，这些外部环境的关键因素的变化意味着战略前提条件的变动，必须给与充分的注意。激励战略控制的执行主体，以调动其自控置与自评价的积极性，以保证企业战略实施的切实有效。
杜邦-应对危机的战略变革
November 19, 2020
战略实施
战略实施不佳的原因
缺乏有针对性的实施计划／预算缺乏明确的岗位责任与职能分工缺乏对经营过程的制度化管理缺乏一套科学、有效的绩效考核办法
资料来源：锡恩管理顾问公司
ppt课件
Page 2
战略实施
资料来源：锡恩管理顾问公司
ppt课件
ppt课件
Page 9
战略控制
战略失效及原因
战略失效按时间来划分有早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型.
“延滞效应” “浴盆曲线”
初期
稳定期
末期
ppt课件
Page 10
战略失效曲线
战略控制
战略失效及原因
制定企业战略的内外环境发生了新的变化。如果在外部环境中出现了新的机会或意想不到的情况，企业内部资源条件发生了意想不到的变化，导致原定企业战略与新的环境条件不相配合。
•完成这些计划的主要行动措施，责任人与时间安排

杜邦安全管理体系课件

文化与价值观
总结词
杜邦安全管理体系以建立安全文化为重点，将安全作为公司价值观的核心。
详细描述
杜邦公司认识到，要实现长期安全，必须首先建立一种以安全为首要考虑的文化。这种文化需要全体员工的参与和认同，从而将安全视为公司价值观的核心。
员工参与与伙伴关系
总结词
杜邦安全管理体系强调员工参与和伙伴关系，鼓励员工积极参与到安全管理中。
详细描述
杜邦公司认为，员工是公司最重要的资源，他们的参与和合作是实现安全的基石。公司通过各种途径鼓励员工参与安全管理，如提供培训、奖励机制等。同时，与合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推进安全管理。
风险管理
总结词
杜邦安全管理体系通过全面的风险管理，降低事故发生的概率和影响。
详细描述
杜邦公司采用全面的风险管理方法，包括事故预防、应急预案、隐患排查等，旨在降低事故发生的概率和影响。同时，公司不断优化风险管理流程，确保其针对不同情况的适应性。
05
CATALOGUE
总结与展望
杜邦安全管理体系的总结
01
背景介绍
杜邦公司是一家历史悠久的多元化跨国公司，以其安全管理体系而闻名
于世。该体系始于20世纪初期，经过不断发展和完善，已成为全球安全
管理的典范。
02
体系特点
杜邦安全管理体系以“零事故”为目标，注重预防为主，全员参与，以
及持续改进。它涵盖了安全文化、安全制度、安全培训、风险评估、应
企业领导应高度重视安全管理工作，并从自身做起，带动全员参与安全管理。
完善制度
加强培训
企业应建立健全安全管理制度和操作规程，明确各级责任和权限，确保各项安全工作的落实。
企业应加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，减少事故的发生。

杜邦安全管理-解析杜邦公司的安全管理模式 ppt课件

• 1)所有安全事故是可以防止的;
• 2)各级管理层对各自的安全直接负责;
• 3)所有安全操作隐患是可以控制的;
• 4)安全是被雇佣的一个条件;
• 5)员工必须接受严格的安全培训;
• 6)各级主管必须进行安全检查;
• 7)发现的安全隐患必须及时更正;
• 8)工作外的安全和工作中的安全同样重要;
• 9)良好的安全就是一门好的生意;
ppt课件
26
ppt课件
27
我们的全球安全记录
工厂地点
没有失能工作日的连续安全小时数
Towanda, 宾夕法尼亚州（美国）
43,433,360
Mercedes, 阿根廷
27,381,406
May, 南卡罗莱纳州 (美国)
24,210,664
Buffalo, 纽约 (美国)
22,720,648
Altamira, 墨西哥
• 2）采用直线管理，明确各业务部门对安全管理规定的执行和管理职责。虽然杜邦有“安全经理”，但他只是公司内部安全管理事务的“顾问”，即引入好的安全管理规定，而执行安全管理规定以及检查管理规定执行程度的职责则要由各业务部门来承担。
• 3）建立全员安全管理模式。与现场操作相关的安全管理程序的制订必须从下而上，并有操作工人参与；对安全管理措施提出改进意见的员工要进行奖励，哪怕这种建议在现实中比较难以采纳。
11
随着业务范围的扩大，杜邦管理者也意识到建立起良好的企业安全文化的重要性，而这种文化的建立最初是通过以下活动实现的。
• 1）管理者的安全承诺和安全管理的“有感领导”。所有安全管理规定总是由上而下从最高管理者开始实施，管理者必须在工作人员中树立遵守安全管理规定的榜样，同时必须在实施安全规定的过程中提供资源保障。

杜邦公司安全管理

初步行动（1）
形成十大安全理念
1、经过全体员工的共同努力，事故是可以防止或避免的 2、工作场所没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是作业者的行为 3、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵 4、各级领导既要对上级负责，又要对下属员工负责，严守安全原则，千方百计实现安全目标
初步行动（5）
组建宣传教育小组：
专项宣讲
在全公司开展杜邦安全文化和理念、公司安全理
念等的宣传教育，共组建4个宣讲队。利用各单位安全例会、技术课机会进行轮回宣讲，在大修前完成一个轮回，让公司全员了解杜邦理念，开始自我安全意识的培养和行为安全的初步修炼
初步行动（6）行为安全识别研究
组建行为安全识别研究小组：
10、安全管理必须坚持“以人为本”
初步行动（4）
联合开发组
组建联合开发组推动安全旅程并设专题研究工作小组：
1、宣讲小组负责杜邦安全理念、文化和做法等的宣传教育并讲解独石化安全理念。 2、安全行为研究分析小组负责公司员工不安全行为识别、调查研究。 3、事故管理小组负责事故及其管理规定修订。 4、随杜邦咨询进程研讨后续工作。
问题的提出（2）
危害识别和控制直接针对“事”和“ 物”，虽然也间接作用于人的行为，但力度非常有限，发生的几起事故虽然存在物的因素，但更多的在于人。
问题的提出（3）
虽然针对每起事故都做到了 “ 四不放过”，但事故资源还没有得到完全有效的利用。
问题的提出（4）
“谁主管谁负责”的安全方针没有得到深入落实，预防事故发生的重任依然担在安全部门和安全专职人员等少数人肩上，全员的安全责任、素质和技能依旧不强或不高。
我们的主要差距 (3)
2、职责、责任及义务

杜邦安全管理体系(全)课件

杜邦安全文化的核心价值观
零事故
人为本
杜邦安全文化的核心价值观之一是追求零事故的生产环境，通过不断改进安全管理体系和技术手段，降低事故发生的概率。
强调以人为本，关注员工的安全和健康，提供安全的工作环境和条件，确保员工在工作过程中不受伤害。
预防为主
持续改进
强调预防为主的安全管理理念，通过加强隐患排查和风险评估，提前发现和解决潜在的安全问题。
安全制度与流程优化
安全制度建设
制定和完善各项安全管理制度和操作规程，明确各级人员的安全
职责和要求。
流程优化
通过对现有流程进行分析和改进，消除安全隐患，提高作业效率和安全性。
制度执行与监督
确保各项安全制度得到有效执行和监督，及时发现和处理违规行为。
安全审计与监督
安全审计
定期对作业现场、设备设施、管理制度等进行安全检查和评估，
跨部门协同
加强跨部门、跨领域的协同合作，形成全方位的安全管理网络。
企业如何借鉴与应用杜邦安全管理体系
培训与意识提升
加强员工的安全培训和教育，提高全员安全意
识。
引入数字化工具
利用数字化工具进行风险评估、监测和预警，
提高安全管理效率。
持续改进
借鉴杜邦安全管理体系的持续改进理念，不断完善企业自身的安全管
提升企业形象与社会责任
企业形象塑造
通过实施杜邦安全管理体系，向外界展示企业对于安全和员工健康的重视。
社会责任履行
积极参与社会公益活动，提高企业的社会责任感和公众认可度。
05
杜邦安全管理体系的挑战与未来发展
安全管理体系的局限性
传统安全管理体系
传统安全管理体系通常基于经验和事故后处理，缺乏预防性和前瞻性。

杜邦安全事故管理概述课件

和影响程度。
建立完善的安全管理体系，包括安全政策、安全培训、安全检查、应急预案等，以确保员工的安
全和健康。
鼓励员工参与安全管理工作，提供安全建议和意见，及时反馈安
全问题和隐患。
安全事故处理原则
遵循“四不放过”原则，即事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
06 总结与展望
总结
杜邦公司是一家历史悠久的多元化跨国公司，在安全管理方面具有行业领先的实践经验。
杜邦安全管理体系强调预防为主、全员参与和持续改进，通过多种手段和方法确保员工的安全和健康。
杜邦安全事故管理概述课件介绍了杜邦安全管理体系的核心理念、组织结构、流程和最佳实践。
杜邦安全管理体系在实践中取得了良好的效果，为其他企业提供了可借鉴的参考。
调查结果公开
有关人民政府应当依法及时公布事故调查报告，接受社会监督。
安全事故处理制度
01
处理原则
安全事故处理应当坚持“四不放过”的原则，即事故原因未查清不放过
、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教
育不放过。
02
处理措施
对于安全事故的相关责任单位和责任人员，应当依法给予行政处罚或者
报告内容
包括事故发生时间、地点、经过、原因、损失和影响等信息。
报告渠道
建立多渠道报告机制，包括现场报告、电话报告、网络报告等，以便及时获取事故信息。
安全事故调查流程
调查原则
客观、公正、科学地调查安全事故，找出事故原因，明确责任。
调查内容
对事故现场进行勘察，收集证据，分析事故原因，提出预防和改进措施。
杜邦安全事故管理概述课件

杜邦应急预案

一、应急预案概述为应对可能发生的突发事件，确保公司员工的生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，特制定本预案。

本预案旨在明确突发事件应急处置流程，提高应急处置能力，降低突发事件对公司的影响。

二、适用范围本预案适用于杜邦公司及其下属企业发生的各类突发事件，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

三、组织架构1. 应急指挥部应急指挥部是公司应急工作的最高决策机构，负责统一指挥、协调、调度公司应急工作。

应急指挥部由公司主要负责人担任指挥长，相关部门负责人担任副指挥长。

2. 应急办公室应急办公室是应急指挥部的日常工作机构，负责应急工作的组织、协调、指导和监督。

应急办公室设在公司安全生产部。

3. 应急小组应急小组由各部门负责人及专业人员组成，负责具体事件的应急处置工作。

四、应急处置流程1. 事件报告（1）员工发现突发事件时，应立即向所在部门负责人报告。

（2）部门负责人接到报告后，应立即向应急办公室报告。

（3）应急办公室接到报告后，应立即向应急指挥部报告。

2. 应急处置（1）应急指挥部根据事件性质和严重程度，决定启动本预案。

（2）应急办公室根据应急指挥部指令，组织应急小组开展应急处置工作。

（3）应急小组按照应急处置方案，采取有效措施，控制事件蔓延，减少损失。

3. 应急结束（1）事件得到有效控制，损失得到降低，应急指挥部决定结束应急状态。

（2）应急办公室组织应急小组进行总结评估，完善应急预案。

五、应急保障措施1. 人员保障（1）加强应急队伍培训，提高应急处置能力。

（2）确保应急物资储备充足，满足应急处置需求。

2. 物资保障（1）储备应急物资，如防护用品、救援设备、应急食品等。

（2）与供应商建立合作关系，确保应急物资供应。

3. 资金保障（1）设立应急基金，用于应急事件处置。

（2）合理调配资金，确保应急事件处置工作顺利进行。

六、附则1. 本预案自发布之日起实施。

2. 本预案由杜邦公司安全生产部负责解释。

杜邦事故案例学习

杜邦公司美国休斯敦化工厂泄漏事故案例学习一、案件回顾世界第二大化工公司、美国杜邦公司位于休斯敦东南拉波特地区的工厂，11月15日发生化学品泄漏事故，5名工人直接暴露于有害气体甲硫醇中，造成4人死亡、1人被送往医院救治。

杜邦公司发言人伍兹(Aaron Woods)证实，15日凌晨4时左右，位于斯特朗路厂区一个储存甲硫醇的存储罐阀门失效，造成甲硫醇大量泄漏。

工人和紧急救援人员6时左右控制住了泄漏，但已有5名工人暴露在有害气体中。

其中4人在厂区内死亡，1人被送往附近的星海假日医院，伤情不会危及生命。

在化学品溢出时，4名死亡员工之一曾下落不明。

杜邦拉波特厂区约有320名雇员，“这是该厂区第一次发生这样的泄漏事故。

”伍兹表示，“我们现在的重点是这些员工”。

拉波特应急管理协调员萨格斯(Jeff Suggs)指出，泄露的甲硫醇为无色有害易燃气体，有一股臭鸡蛋或臭鱼的难闻气味，通常用于天然气添加剂、保护农产品蛋白质的合成剂或杀虫剂。

今次泄漏出的甲硫醇不会对附近社区构成危害。

伍兹强调，一旦甲硫醇进入空气中，就会逐渐消散而不再具有危险性。

该公司预计15日当天气味会全部消失。

“我们这里经常会有奇怪的味道，尤其是刮北风时。

”拉波特居民克里登(Dudley Crittendon)对媒体说，“我们认为家里可能有什么食物坏了或是小动物死了，尽管点燃了蜡烛，但这味道没有消失。

”附近便利店员工称，一上午所有顾客都在抱怨难闻的气味。

休斯敦西南地区的密苏里市、糖城和罗森伯格市均有居民报告闻到刺鼻气味，警方认为这也是约60公里外的杜邦公司工厂当天化学品泄漏导致。

目前，此次泄漏事故和阀门失效的原因尚不明确，调查将全面展开。

美国有毒物质与疾病登记署(ATSDR)记录显示，人体直接暴露于甲硫醇中会引起严重的呼吸系统、皮肤或眼睛炎症；吸入后可引起头痛、头晕、恶心及不同程度的麻醉；高浓度吸入可引起呼吸麻痹而死亡。

二、安全警示众所周知，美国杜邦公司是世界第二大化工企业，其安全业绩举世闻名：公司超过60%的工厂实现了零伤害。