杜邦公司的安全经历

杜邦公司的安全经历

杜邦公司给人印象最深的是，无论是在杜邦公司内部还是在酒店宾馆，每次活动开始之前，公司的公关经理均会告诉与会者的会场安全通道具体位置，以及一旦发生了火灾该如何逃生。

杜邦也曾为安全而头痛

近些年，国内的煤矿屡屡发生事故，其引发的安全生产问题引起了全国的关注。事实上，在其他领域，安全生产也是一大问题。

以生产火药起家的杜邦也曾经为安全生产而头痛，并为此推出和形成了一套安全生产的流程和规范。尽管早在 100 年前，杜邦已经不再生产火药，但其安全生产的理念已经深入到骨髓。

一旦听到着火警报，只能拉开逃生门走，不能跑。驾驶汽车，必须系上安全带。笔尖朝下可以避免将人扎伤。

杜邦一直将这些理念灌输给自己的员工。也正因如此，杜邦在中国最早的工厂— 500 人的深圳厂 14 年没有发生过生产事故。

杜邦大中国区总裁唐博伟介绍说，在杜邦创办早期，也发生过重大事故。为此，杜邦一直重视安全生产，并使得安全生产成为杜邦公司的操作规范。

在创办早期，杜邦主要业务是生产黑火药。尽管杜邦公司也注意安全生产，如将工厂设立在河边，并将*河的一面建成木板墙，再加上向河倾斜的薄屋顶。为此一旦发生了爆炸，这可将爆炸的威力导向上方和河流，避免伤及其他车间和工人。

但是，仍有重大伤亡事故发生。 1815 年，杜邦有 9 名员工在爆炸中丧生，这是杜邦首次人身伤亡事故。在 1818 年 3 月 19 日，杜邦一工头因喝醉酒以后没有按照规定操纵程序操纵造成爆炸， 100 多名员工有 40 人死亡，杜邦家族也有人在这次爆炸中受伤。

尽管得益于当时的美国西部大开发，杜邦公司没有就此破产。但面对如此惨重的伤亡事故，杜邦公司决定从根子上进行安全生产改造。

杜邦为此建立了养老金，用于抚恤死者亲属。此后，杜邦公司在内部建立了管理层对安全的责任制度，建立“以人为本”的安全管理理念。

不过，重视安全生产并没有就此成为杜邦公司的负担。唐博伟说，杜邦的安全生产形成了一套模式，公司就此对外进行安全生产咨询和生产安全防护用品，使得安全防护给公司带来利润。

安全生产转化为利润源

杜邦在长期的安全生产过程中，形成了自己一套管理模式。为此，早在 30 年前，杜邦便将身为实际经营者与操作者的经验，推广到业界，提供保证企业安全的方案，以保护人员财产及运营。据了解，波音、通用汽车等多个国际知名公司成为了杜邦安全管理咨询的客户。

由安全生产所引发出来的“安全与防护”已成为其五大业务平台之一， 2004 年，该平台的销售额达 47 亿美元。为此，安全生产在杜邦公司从成本转化成为利润来源之一。目前，杜邦公司已经在为广州的白云国际机场等客户提供安全咨询。

杜邦公司的安全管理越来越受到重视。在“ 9 · 11 ″后，美国政府和许多企业向杜邦提出安全咨询。有报道说，美国职业安全局嘉奖的″ 2003 年度最安全公司中″，有 50 ％接受过杜邦的安全咨询服务。

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从 2002 年开始，杜邦安全管理咨询开始正式进入到中国。唐博伟表示，杜邦十分愿意和中国的企业进行合作，提高中国企业的安全生产管理水平。安全生产是一项系统性的工作，需要企业进行长期的积累和规范。

唐博伟将自己的办公室设在上海的瑞安广场。他说，这样可以更加接近自己的客户，也方便地获取各地的信息。唐博伟说，早在三年前，各个事业部亚太区总裁没有一个在中国办公，而现在有２ / ３的事业部总裁将办公室放在了中国。杜邦对中国的看好源自对中国市场的表现。目前，杜邦公司在中国的投资超过了６亿美元。

杜邦公司的安全体系构成

新员工的安全教育

每月安全会议

办公室安全规定，如上下楼梯必须扶扶手、在办公室不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内会议介绍惯例所有会议的第一个话题必须是安全

通过电子邮件、员工通讯以及其他刊物发布安全常识

访问者登记制度

杜邦如此重视安全，这不仅大大降低了工伤事故，还通过进行安全管理咨询，为公司增加新的利润源。