推进全员成本目标管理,提升企业经济效益
推行全面预算管理,提升企业成本控制能力和经营效益水平
推行全面预算管理，提升企业成本控制能力和经
营效益水平
全面预算管理是一种有效的管理方法，可以帮助企业优化成本控制和提升经营效益水平。
下面是一些具体的措施和建议：
1. 制定全面的预算计划：企业应该制定全面的财务预算计划，包括收入、支出和利润等各个方面。
预算计划需要合理、科学地设定目标，并结合企业的实际情况进行具体的量化分解。
2. 简化决策流程：企业应该建立起合理的决策流程，使决策能够快速高效地进行。
预算管理对于企业来说，是一个决策的过程，通过预算管理能够及时发现问题、分析原因，并制定相应的解决方案。
3. 加强成本控制：企业应该加强对成本的控制和管理，要建立起科学的成本核算和成本控制体系。
通过预算管理，能够帮助企业发现在生产、运营、销售等各个环节中存在的不合理成本，并采取相应的措施进行优化和降低。
4. 强化绩效评估：企业应该建立起有效的绩效评估体系，将预算和实际情况进行对比分析，及时掌握企业的绩效水平。
通过绩效评估，可以发现问题所在，并及时进行调整和改进，以提升企业的经营效益水平。
5. 加强沟通与合作：预算管理需要各个部门的密切合作和有效沟通。
企业应该建立起跨部门的协作机制，使各部门之间能够及时共享信息，并形成有利于整体预算管理的工作氛围。
全面预算管理对于提升企业成本控制能力和经营效益水平具有重要意义。
企业应该通过建立全面的预算计划、简化决策流程、加强成本控制、强化绩效评估以及加强沟通与合作等措施，不断完善和落实预算管理，实现企业的长期发展目标。
细化成本管理提升企业经济效益的思路
细化成本管理提升企业经济效益的思路细化成本管理是企业经济效益提升的关键之一，它涉及到企业各个方面的经营活动，包括生产、销售、人力资源、财务等各个环节。
如何通过细化成本管理提升企业的经济效益，成为了企业管理者们需要思考和解决的问题。
细化成本管理需要从管理哲学的角度出发。
管理者需要树立成本意识，明确成本控制是企业经营管理的重中之重。
通过对成本的管理，企业可以降低生产成本，提高销售收入，从而提升企业的利润水平。
成本管理是企业经济效益提升的基础和前提，管理者需要深刻理解这一点，并将成本管理作为企业管理的重要内容。
细化成本管理需要建立科学的成本管理体系。
企业管理者需要建立起详细的成本台账和成本核算制度，确保每一笔成本都能够明细到每一个环节和每一个品种。
只有通过细致的成本管理，企业才能够有效地控制成本，降低浪费，提高效益。
细化成本管理需要注重成本管理分析。
企业管理者需要通过对每一项成本进行分析和评估，找出费用的构成和费用变动的原因，及时发现成本增长的原因，制定相应的成本控制措施。
只有通过深入分析，才能够针对性地进行成本管理，从而提升企业的经济效益。
第四，细化成本管理需要注重技术和管理手段的应用。
利用现代化的管理工具和技术手段，可以更加高效地进行成本管理。
通过ERP系统和成本管理软件的运用，可以更快地完成成本核算和分析，使成本管理更加科学和透明。
第五，细化成本管理需要实施全员成本管理意识教育。
企业管理者需要将成本管理纳入到企业的整体管理之中，培养员工的成本管理意识，让每个员工都了解成本的重要性及对企业经济效益的影响。
只有全员参与、共同努力，才能够更好地实施成本管理，从而提升企业的经济效益。
细化成本管理需要不断改进和完善。
企业管理者需要坚持不懈地进行成本管理工作，及时总结经验，发现问题，改进管理措施，不断完善成本管理体系。
只有通过不断改进和完善，企业才能够更好地提升经济效益。
细化成本管理的思路，正是企业提升经济效益的重要途径之一。
加强项目成本控制 提高企业经济效益
制 提高 芷 业经济 效益
陕西建工集 团设备安 装工程 有限公 司 吴
［ 摘
蓉
要］ 目成本控 制是项 目管理的核心内容， 项 对企业的经济效益起 着重要 的作 用， 文对项 目控制 的基本原则和控制措施进行 本
了探 讨 。
【 关键词 】 成本控静ｌ 原则 措施
尽职。
２２技 术 措施 ． ２２１制定先进 的、 ．． 经济合理的施工 方案 ， 以达到缩 短工期 、 高质 提 量、 降低成本的 目的。 德工方案包括四大内容 ： 施工方法的确定 、 施工机
具的选择 、 施工顺序的安排 和流水施工的组织。 正确选择施 工方案是降
低 成本 的关 键 所在 。 ２２２在施工过程中努力寻找各种 降低消耗 、 ．－ 提高功效的新工艺 、 新 技术 、 新材料等降低成本的技术措施。 ２２３严把质量关 ， ．． 杜绝返工现象， 缩短验收时间， 节省开支 。 ２３经济措施 －
２１ 织 措 施 ．组
项 目经理是项 目成本管理 的第一责任人 ， 全面组织项 目部的成本 管理 工作， 应及 时掌握 和分析盈 亏状况 ， 并迅速采取有效措施 ； 工程技 术部是整个工程项 目施工技术和进度的负责部 门， 应在保证质量、 按期 完成任务的前提下尽可能采取先进技术 ， 以降低工程成本 ； 经营部主管 合同实施和合 同管理工作， 负责工程进度款的申报 和催款工作 ， 处理施 工赔偿 问题 ， 经济部应注意加 强合同预算管理 ， 增刨工 程预算收入 ； 财 务部 主管工程项 目的财务工作 ， 应随时分析项 目的财务收支情况 ， 合理 调度资金 ； 目 项 经理 的其他部门和班组都应精心组织 ， 为增收节支尽责
效益是企业永恒的主题。作 为建筑施工企业 ， 要提高经济效益 ， 最 重要的就是要搞好项 目管理工作 ，而项 目管理的核心内容就是项 目成 本控 制 。 我们讲的项 目成本控制 ， 从理论上来说 ， 是指在项 目成本 的形成过 程中， 对生产经营所消耗的人力资源 、 物质资源和费用开支， 进行指导 、 监督 、 调节和限制 ， 时纠正正 要发生 和已经发生 的偏差 ， 及 把各项生产 费用控制在计划成本的范 围之内 ， 保证成本 目标的实现。 在实际工作 中， 如何才能有效地控制项 目成本 ， 从而达到降低项 目 成本提高经济效益的 目的呢？一是要 制定并遵循项 目成本控制 的基本 原则， 二是要制定并采取相应的控制措施 ， 以确保控制 目标 的实现。 １ 遵循项 目成本控制的基本原则 ． 施工项 目成本控制原则是企业成本管理 的基础和核心 ，旌工项 目 经理部在对项 目 施工过程进行成本控制时 ， 必须遵循以下基本原则。 ｌｌ ＿成本最低化原则。施工项 目成本控 制的根本 目的 ， 在于通过成 本管理的各种手段 ， 促进不断降低施工项 目成本 ， 以达到可能实现最低 的 目标成本的要求。在实行成本最低化原则时， 应注意降低成本的可能 性和合理的成本最低化。 一方面挖掘各种降低成本的能力 ， 使可能性变 为现实 ； 另一方瓤要从实际 出发 ， 制定通过主观努力可能达到合理的最 低 成本 水 平 ： １ ． 面 成本 控 制 原 则 。全 面 成 本 管理 是全 企 业 、 员 和 全 过程 的 ２全 全 管理 ， 亦称“ 三全” 管理。项 目成本的全员控制有一个 系统 的实质性 内 容， 包括各部门 、 各单位 的责任 网络 和班组经济核算等等 ， 应防止成本 控制人人有责， 人人不管ｊ 目成本 的全过程控制要求成本控制工作要 项 随着项 目】工进 展的各个阶段进行 ， ； 赶 既不能疏漏 ， 又不能时 紧时松 ， 应 使 施 工项 目成本 自始 至终 置 于 有 效 的控 制 之 下 。 １ ＿ ３动态控制原则。施工项 目是一次性 的， 成本控制应强 调项 目的 中间控制 ， 即动态控制， 因为施工准备阶段 的成本控制只是根据施工组 织设计的具体 内容确定成 本目标 、编制成本计划 、制定成本控制 的方 案， 为今后的成本控 制做好准备 ； 而竣 工阶段 的成本控制 ， 由于成本盈 亏已基本定局 ， 即使发生了偏差， 已来不及纠正 。 也 １ ． 标管理原则。 ．目 ４ 目标管理的 内容包括 ： 目标的设定和分解 ， 目标 的责任到位和执行 ， 检查 目标 的执行结果 ， 评价 目标 和修正 目标 ， 形成 目标 管 理 的计 划 、 施 、 查 、 实 检 处理 循 环 ， Ｐ Ｃ 即 Ｄ Ａ循环 。 １ ． 、 、 相结 合的 原 则 。 在项 目施 工 过 程 中 ， 目经 理 部 各 部 ５责 权 利 项 门、 各班组在 肩负成本控制责任的 同时 ， 享有成本控制的权力 ， 同时项 目经理要对各部门 、各班组在成本控制 中的业绩进行定期 的检查和考 评， 实行有奖有罚。只有真正做好责 、 、 权 利相结合的成本控制 ， 才能收 到 预期 的 效果 ２ 采取 相 应 的项 目成 本控 制 措 施 ． 控制项 目成本的措施归纳起来有三大方面 ：
细化成本管理提升企业经济效益的思路
细化成本管理提升企业经济效益的思路成本管理是企业经营活动中非常重要的一环，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
有的企业非常关注营销、运营等环节，但对成本管理并不重视，导致了成本层层堆叠，最终影响了企业的经济效益。
企业应该在日常经营管理中重视细化成本管理，通过精细化管理不断提升企业的经济效益。
一、建立成本管理意识要想实现细化成本管理，首先需要在企业内部树立成本管理意识，让所有员工都认识到成本管理对企业的重要性。
可以通过开展成本管理知识培训、制定成本管理规章制度等方式来提高员工的成本管理意识。
只有让员工明白，公司每一分钱的支出都关系到企业的生存和发展，才能从源头上控制成本，提升企业的经济效益。
二、细化成本核算细化成本核算是实现细化成本管理的基础。
企业需要对各个成本进行精确的核算，不能因为成本的微小就忽略掉，这样会让企业的成本得不偿失。
通过细化成本核算，可以清楚地了解到每个环节的成本支出情况，为后续的成本管理工作提供数据支持。
三、优化采购管理采购管理是企业成本管理中非常重要的一个环节。
通过优化采购管理，可以降低原材料和生产性服务的采购成本，减轻企业的负担。
在采购过程中，可以通过发挥供应商的竞争优势，采用多元化的采购方式，提高采购的效益，从而降低成本。
四、控制生产成本在生产环节中，企业应该严格控制生产成本，做到精益生产。
可以通过制定生产成本控制指标，提高设备利用率，降低能源消耗，减少废品率等方式来控制生产成本。
只有在生产过程中做到成本的细节管理，才能够提升企业的经济效益。
五、管理人员成本企业的管理人员是企业中非常重要的一部分，但也是一个较为隐性的成本。
在管理人员成本方面，企业应该通过精细化管理，合理分配管理人员的工作，充分利用管理人员的专业能力，降低管理人员的无效支出，从而提升企业的经济效益。
六、精细化财务管理财务管理对于企业的成本管理非常重要。
通过精细化的财务管理，可以规范企业的资金流动，降低企业的财务成本，提高资金的利用效率。
全员经济责任管理制度
全员经济责任管理制度第一章总则第一条为了加强企业经济管理，提高经济效益，树立全员经济责任意识，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理层、中层干部和基层员工。
第三条全员经济责任管理制度的宗旨是：强化责任，激励员工，改进经济效益。
第四条全员经济责任管理制度的基本原则是：公平公正、激励约束、权责一致、绩效导向。
第二章经济责任范围第五条全员经济责任范围包括但不限于：生产经营目标、经济指标、成本开支、资产管理等方面。
第六条管理层、中层干部的经济责任范围包括但不限于：企业经营目标的制定与实施，经济指标的完成与推进，成本控制与开支授权，资产的管理与利用等方面。
第七条基层员工的经济责任范围包括但不限于：完成生产任务、控制耗损、提高效率、厉行节约等方面。
第三章经济责任制度第八条全员经济责任管理制度采取奖惩相结合的方式，具体实施措施包括奖金激励、责任追究、评先表彰、限制消费等。
第九条经济责任追究的原则是：责任明确、事实清楚、证据确凿、处理严格。
第十条全员参与经济责任管理的程序包括目标制定、任务分解、绩效考评、奖惩措施。
第四章经济责任考核第十一条公司根据不同的岗位和职责，制定不同的经济责任考核指标和考核办法。
第十二条经济责任考核指标主要包括但不限于：生产完成率、劳动生产率、成本控制率、资产利用率等指标。
第十三条经济责任考核程序包括：目标分解、任务下达、绩效考核、结果通报等环节。
第五章经济责任奖惩第十四条公司建立经济责任奖惩制度，通过奖金激励和责任追究，激发员工积极性，促进企业经济效益提升。
第十五条经济责任奖励主要包括：年终奖金、绩效奖金、岗位津贴、先进个人奖等。
第十六条经济责任追究主要包括：经济损失追偿、责任认定、处分罚款、警告申诫等。
第六章经济责任落实第十七条公司建立健全经济责任考核机制，保证全员经济责任的落实。
第十八条公司建立健全经济责任监督制度，对全员经济责任的实施情况进行跟踪监管。
第十九条公司建立健全经济责任沟通机制，及时了解员工的经济责任意识和执行情况。
深入推进全员成本目标管理
２建立 健全 指标 体 系 。结 合 实际 ．
细化成 本费用 项 目， 区分业务类 型 ， 从
总 量 到结 构 ， 充分 考 虑年 度 目标 和 战
略 目标 实 现 的持 久 性 和稳 定性 ， 选择
化项 目监审 ， 制不合理投资和不必要 控 改修 ， 降低修理 费支 出。积极运用先进
技术 ， 实现科技降费。
中期 和远期 目标 的有机结合 。
本 费 用 、 金 、 资 收 益 、 他业 务 收 税 投 其
支 和 营业 外 收支 全部 纳 入 预算 范 围 ，
费性支 出和行 政性 收费纳入 集 中管理
范 围。物资设备 、 大宗办公用 品和办公
实 行事 前 预算 、 中控 制 、 后 分 析 、 事 事 期 末 考 核 的 全 过 程 管 理 。按 照 谁 管 理 、 控 制 、 负 责 的原则 ， 成本 费 谁 谁 将
业价值 为导 向 ， 目标管理 为核 心 ， 以 以 生产 经 营全 过程 为对 象 ， 以精细 管理
为主要 手段 ， 围绕企 业 战略 目标 实现 ，
直接 认定 的公共 费 用 ， 合理 确 定分 摊
方 法 和 系数 ， 归集 到 相关 利 润 中 心 ，
通 过体 系 、 制和制 度 的健 全完 善 、 机 系
生产 经 营活 动 的全 过 程 ， 全 口径 成 将
４推进 标准 成本 管理 。标 准 成本 ．
有 助于更 加科 学地推 进全员 成本 目标
标， 促进成本管理持续改善。 １ ． 明确成本管理 目 。一是建立 标
以 吨油 完全 费 用 为核 心 ， 以辅 助指 标 和 分项 指标 为 评 价和 分析 手段 ， 分 细
关于加强成本管理提高经济效益
关于加强成本管理提高经济效益一、背景介绍在经济全球化、市场竞争日益激烈的今天，企业的成本管理已经成为企业经营管理中不可忽视的重要问题。
高效的成本管理可以帮助企业更好地掌握经营状况，合理利用资源，提高经济效益。
二、成本管理的重要性成本是企业生产经营的一种要素，成本管理是企业经营管理的核心内容之一。
成本管理可以帮助企业掌握产品成本、经营成本和成本结构等信息，提高经济效益，提高企业竞争力。
同时，成本管理还可以通过精准的成本核算和分析，发现成本浪费和存量成本，推动降低成本的措施落地。
三、加强成本管理的具体措施1. 强化成本意识加强成本管理首先要强化每个员工的成本意识。
要求员工在生产过程中关注成本，严格执行成本控制程序和规定，防止产生不必要的浪费。
2. 建立科学的成本核算体系建立科学的成本核算体系是加强成本管理的基础。
需要从生产、采购、库存、销售等方面，建立完整的成本核算体系。
同时，应该注重成本核算的精细化和准确化。
3. 制定合理的成本控制措施制定合理的成本控制措施是加强成本管理的重要手段。
需要根据实际情况，制定合理的成本控制目标和措施。
同时，应该注重成本控制措施的有效性和可操作性。
4. 建立成本分析体系建立成本分析体系可以帮助企业深入了解每个环节的成本构成和变化情况，发现成本浪费，为企业制定成本降低措施提供依据。
同时，成本分析还可以为企业制定价格策略提供参考。
5. 推广成本管理工具成本管理工具可以帮助企业更好地实现成本核算和分析工作。
例如，利用成本管理软件可以更方便地进行成本核算和分析，提高效率和准确度。
四、结语成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，可以帮助企业掌握经营状况，提高经济效益。
加强成本管理需要从意识、成本核算、成本控制、成本分析和成本管理工具等多个方面入手，才能真正提高企业的经济效益。
油田企业推进全员成本目标管理的几点建议
建权 责统 一的成本 目标指 标体 系和成本责 任体 系； 运用 系统 的方 法， 综合 管控 和 降低 成 本 等三个方 面的措施 ， 以期能对油 田企业持 续推进全 员成本 目标 管理 工作 有所帮助 。 关键 词 ： 田企 业 ； 员； 油 全 成本 目标 ； 管理
目标 成本管理起源于 日本汽车业 ， 日文原名 为“ 原价 企 域” 成本 企画” 目标成 本管理 作为一 种现 代成 本 或“ 。 管控手段 ， 之所 以能 引起 业界 的极 大重视 和 国内外 知名 公 司的青 睐 ， 主要是 由 于 目标成 本 法改变 了传 统成本 管 理观念 ， 将传统 的成本管 控Ｔ作 前移 ， 以市场 为导 向设定 目标成本 ， 引入市场竞争 压力 ， 并传递 到企业整个 经营管 理过程 中。近年来 ， 田企业 纷纷 推行 了全 员成 本 目标 油 管理 ：作 ， ［ 该丁作核 心是 目标成本 的制定 和分解 ， ＝ 前提是 全员参与 。本 文针对 该项 工作 中存在 的一 些 问题 ， 如 就 何持续有 效推进全员成本 目标 管理工作提几点意见 。
一
不 可控 的成本。折 旧增 加 了 ， 这也 必然 会与投 资是 否合 理 联系起来。如果形 成 的资产 没能增 收创 效 ， 而增 加 反 了折 旧 、 维护 费和财务 费用 ， 这就说 明当初 的投 资决策 不 合理， 降本要从投 资源头抓起。
（ ）核 困难 ， 责任落实不到位 。
（ ） 三 成本管理缺乏 及时有 效 的监控 手段 ， 缺乏 全面 的、 系统 的管理方法。 油 田企业针对 油气 主 业往往 注重 成本 总量 的监控 ， 对成本要素的单项 监控及 各 要素 的综合 监控 还不 到位 。 针对 一些非油气主业 ， 则主要关注单项成 本费用要 素 ， 包 括对期间费用及一些 非 生产性 费用 进行 从严 控制 ， 往 而 往 忽视了对成本总量进行监控 。近年来 ， 田企业 “ 出 油 走
推行责任成本管理 提高企业经济效益
２划分责任成本 实体和层次。责任成本实体就是责任 ． 单位 ， 是责任成本核算的主体对象 。按企业 内部各单位 的职 能划 分 为不 同的责任 成本 核算对 象 ， 任成本 管 理划 定 出 使责 企业与各责任实体及实体 内部的职责 能够独立地进行和 完成一定经济任务 ， 承担一定经济责任的单位和个人都应当 作为责任成本的实体 。根据各责任成本实体的职责权限和
负 的经济责 任 ， 势必 能 促进 企 业 经 济 效率 的提 高 。另外 ， 进 行 责 任成本 管理在 制定 责任 制时要 进行责 任预 算 ， 通过 预算
差额 。因此企业 要想 取 得较 高 的利 润 ， 必 须减 少 投 入 ， 就 降 低 成本 ， 大产 出 ， 单位 产 品 的 劳动 消 耗低 于社 会 必 要 劳 增 使 动消耗 。要使企 业真 正适应 市场 经济发 展 的要求 ， 经济 增长 方 式从根 本上得 到转 变 ， 必 须 加 强 内部 经 济责 任 制 ， 就 必须 将现行 的以产 品实 际成本核 算为 重点 的成本 管理 ， 向全过 转 程的成本控 制 ， 强责任 成本管 理 ， 企业 经济效 益 。 加 提高
上下 隶属关 系 ， 成 了不 同的责任 成本 管理层 次 。 就构 ３ 分 解经济 指标 ， 实责 任 。为 了实现 成本 管 理 的 目的 ． 落 提高 成本效 率 ， 必 须 具 体 落 实 责 任 。按 成 本 与产 量 的关 就
系 ， 目标成本 分解 划分 为 固定 成本 、 动成 本 ， 把 变 进一 步 分清 哪些是 固定 成本 ， 哪些是变 动成 本 。按企业 生产 性质 的不 同
一
能够 有效地 控制成 本 和各项 费用指 标 ， 从而 使企业 经 济效 益
得 到提 高 。
开展成本效益分析提高经济效益三篇
开展成本效益分析提高经济效益三篇《篇一》在当前经济环境下，提高企业的经济效益是每一个企业都需要关注的重要问题。
而开展成本效益分析，则是提高企业经济效益的有效手段之一。
通过成本效益分析，企业可以更好地了解自身的成本结构和效益情况，从而有针对性地进行成本控制和效益提升。
为此，我制定了本工作计划，旨在通过详细的成本效益分析，为企业提高经济效益有力支持。
1.收集相关数据：收集企业各项成本数据，包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用等，同时收集企业各项收益数据，如销售收入、利润等。
2.成本效益分析：根据收集到的数据，进行成本效益分析，包括成本结构分析、成本比重分析、效益分析等，以了解企业的成本情况和效益情况。
3.制定成本控制措施：根据成本效益分析的结果，制定相应的成本控制措施，如降低原材料成本、优化生产流程、提高生产效率等。
4.跟踪实施效果：对制定的成本控制措施进行跟踪，了解实施效果，对实施过程中出现的问题进行及时调整。
5.第一阶段（1-2个月）：收集相关数据，进行成本效益分析。
6.第二阶段（3-4个月）：根据成本效益分析结果，制定成本控制措施。
7.第三阶段（5-6个月）：对制定的成本控制措施进行跟踪，了解实施效果，对实施过程中出现的问题进行及时调整。
通过本工作的开展，我希望能够帮助企业更好地了解自身的成本结构和效益情况，从而有针对性地进行成本控制和效益提升。
我也希望通过本工作，提高企业对成本效益分析的认识和重视，使其成为企业日常管理的重要组成部分。
1.每月定期收集企业各项成本和收益数据，并进行整理和归档。
2.每季度进行一次成本效益分析，及时了解企业的成本情况和效益情况。
3.根据成本效益分析结果，每半年制定一次成本控制措施，并进行跟踪和调整。
4.确保数据的准确性和完整性，以便进行准确的成本效益分析。
5.针对不同的成本和效益数据，选择合适的分析方法，以保证分析结果的准确性。
6.在制定成本控制措施时，要充分考虑实施的可行性和效果，避免制定过于理想化的措施。
加强成本管理提高经济效益——对煤炭企业成本管理的几点思考
对煤炭企业成本管理的几点思考 要不断强化全体职工 的成本意识 ，特别是
苗存 兵
孙玉娴
【 章 摘要 】 文 加 强成本管理、 不断降低生产、 管 理 成 本是 －业提 升 经 济效 益 的主 要 措 ２ － 施之一 。本文就煤炭企业成本管理 的 现 状 进 行 了分 析 ， 对如 何 改 进和 加 强 成本管理 、降低企业生产成本进行 了
一
煤炭企 业成 本管理 的现状 浅析
在长期计划体制的影响之下 ，大部分 煤炭企业普遍存在成本意识淡薄、投入大 、 消耗高的现象 ， 产量、 效益的增长 明显低于 财力 、 物力投入 的增长。 具体分析 ， 导致这 种现象存在的 因素有以下几方 面 ： （ 一）观念相对落后。很多煤炭企业缺 乏计算投入产 出比的经营理念 ，不能正确 处理 投 入 与 产 出的 关 系 。 一 种 错误 的 观 点 认为： 多投入才能多产出 ， 二者是正比例关 系。 由于 这 种 错误 观 念 的 引导 ， 使 企业 很 致 少 考 虑 实 际需 求 ， 资 金 、 产 的 投 入上 片 在 资 面追求先进 、 追求高档 ， 并由此引发了企业
随 着 现代 企 业 制 度 的逐 步 完 善 ，深 化 （ ） 本管 理 的手段 、 法 比较 落后 ， 四 成 方 ２ 加 强 成 本分 析 。成 本 分析 是 成 本管 、 在分 析 内容 上 ， 破 只 突 成 本 管 理 改 革 日益 成为 煤 炭 企 业 一 个 突 出 缺少创新能力。随着当前社会经济的迅速 理 的 一 个重 要 环节 ， 以产品生产过程为对象 ，并仅限于经济方 而又迫切的问题 。煤炭企业要获取最佳经 发展 ， 许多企业都建立了一套完整、 有效的 济效益 ， 尽管受到许多客观 因素的制约 ， 但 成本管理模式 ，使 成本管理逐步趋于科学 面 因素分析的方法 ，把分析对象扩大到生 狠抓成 本管理永远是企 业经营管理 核心 。 化 、 精细化 。 但是 ， 在一些煤炭企业中， ， 对 产经营全过程 ， 深入到技术领域， 开展技术 要搞好成本管理 ，单纯依靠传统模式显然 成 本 分 解 和 管 理 主要 依 靠 以往 的 经验 ，并 经 济 分栎 在分 析 作 用上 ， 分析 重 点 由考 把 已不适应新形 势的要求 ，企业只有在成本 通过行政 命令推行 ，而对现代化管理方法 核成本计 划执行情况 ，转移到开展成 本效 管理上有所创 新，建立一整套科学的成本 则很少运用 ，没有 充分 发挥科技进步在降 益分析， 实现经济效益最优化； 在分析时间 管 理 模 式 ，才 能为 企 业 的经 久 不 衰 注入 不 低 成 本 中 的作 用 。 上， 增强分析时效 ， 把事后分析为主发展为 竭 的 生机 和 活 力 。 因此 ， 现代 企 业管 理 必 须 （ ）在 管理 流 程 上 也 存 在 一些 弊 端 。 事前、 中分析为主；在分析范围上 ， 五 事 不但 更 加 关 注 成 本 ，成 本管 理 方 法 也 必 须 更 加 主要表现 ：在管理体制上只 限于对生产过 要开展企 业成 本分析 ，还要推行责任单位 科学 。 程发生的成本进行计划 、 核算和分析 ， 而很 成 本 分析 。
围绕生产强化目标成本管理提高经济效益[精选多篇]
![围绕生产强化目标成本管理提高经济效益[精选多篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/f57a939b64ce0508763231126edb6f1aff00717e.png)
围绕生产强化目标成本管理提高经济效益[精选多篇]第一篇：围绕生产强化目标成本管理提高经济效益围绕生产强化目标成本管理提高经济效益生产管理和成本管理是企业管理的重要组成部分，生产管理是企业运作的基础，成本管理则是企业效益的最终体现，二者互相联系，互相依存。
油田企业受以往计划经济体制的影响，重生产轻成本，导致成本管理滞后于生产管理，使得成本管理成为无源之水，效益大打折扣。
因此，加强成本管理，控制生产成本，提高成本使用效益，成为油田企业的头等大事。
通过一段时间的实践，认识到成本管理需要完善的目标管理体系，更需要建立在精细生产管理和人员管理等诸多基础工作之上，才能从源头控制成本的消耗，挖掘生产、成本的潜力，最大限度的发挥现有人力、物力、财力资源，实现降低成本，增加经济效益的目的。
现从以下几方面，对强化目标管理，加强与生产管理的联系，谈一些粗浅的认识。
一、加强生产计划，提高成本预算质量无论实行独立核算，还是非独立核算的单位，编制成本预算都十分重要，它关系到企业整个经营管理活动的运行效益，体现了企业生产经营决策的方向，并最终落脚于日常的生产管理工作中，实现成本的超前预测、控制。
成本预算反映实际生产的需要。
因此，在编制预算中我们应考虑三方面的因素：一是全面规划年度任务，并以此为依据做好单位总体经济预算；二是从生产的运行状况和日常维护的角度出发，随着设备状况逐渐变差，日常维护工作量逐年增大，而这些问题的处理又分为短期效益与长期效益两种，短期效益是指突发性生产问题，在预算编制中要结合业务部门对生产的掌握，有针对性的作生产计划和成本预测；长期效益则主要针对措施、技术改造等，采取分阶段实施，分散成本投入的方法。
三是从可控程度与基层生产实际出发，成本预算必须源于基层的生产，成本预算的效果也由基层具体实施中得以实现，为此我们应加强分层、分系统的预算责任，依据成本规模和可控程度，分横向业务部门、纵向基层单位分别预算，这样就能根据不同的管理范围，作不同的生产计划，确定资金预算。
深入开展班组成本核算, 提高效益的措施
深入开展班组成本核算, 提高效益的措施
班组成本核算是企业管理中的重要环节，通过对班组成本的全面核算，可以帮助企业更好地掌握生产经营情况，提高效益。
为了实现这一目标，我们可以采取以下措施：
一、完善班组成本核算体系
建立健全班组成本核算的制度和流程，明确各项成本的计算方法和指标体系。
同时，加强对班组成本核算人员的培训，提高其核算水平和专业能力。
二、加强成本数据的收集和整理
及时收集和整理班组的各项成本数据，确保数据的准确性和完整性。
可以通过制定成本收集表和成本报告表等工具，规范成本数据的录入和汇总过程。
三、分析和评估班组成本
对班组成本进行分析和评估，找出成本高、效益低的问题所在，并采取相应的措施进行调整和优化。
可以通过比较不同班组的成本指标，发现问题所在并进行对比分析。
四、优化生产流程和资源配置
通过优化生产流程和资源配置，降低班组成本。
可以通过流程再造、设备更新、技术改进等手段，提高生产效率，降低生产成本。
五、激励班组成员的积极性
通过建立激励机制，激励班组成员提高工作效率和质量。
可以采取奖励制度、岗位晋升等方式，激发班组成员的积极性和创造力，提高班组的整体绩效。
六、加强成本控制和监督
建立健全班组成本控制和监督机制，及时发现和解决成本超支和浪费的问题。
可以通过定期开展成本分析会议、成本控制巡查等方式，加强对成本的控制和监督。
通过深入开展班组成本核算并采取相应的措施，可以有效提高班组的效益和经济效益。
这既是企业管理的需要，也是提高班组绩效和员工福利的重要途径。
希望通过我们的努力，能够为企业的可持续发展贡献一份力量。
增强成本管控意识的手段
增强成本管控意识的手段在全球经济一体化的今天，企业面临着前所未有的市场竞争和成本控制压力。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须增强成本管控意识，采取有效的手段来降低成本、提高效益。
本文将探讨增强成本管控意识的手段。
一、提高全员成本管控意识要增强成本管控意识，首先需要提高全员的成本管控意识。
企业应该从管理层到基层员工，全面加强成本管控宣传和教育，让每个人都充分认识到成本管控的重要性和必要性。
同时，通过开展各种成本管控培训和交流活动，提高员工对成本管控的认识和技能水平，形成全员参与成本管控的良好氛围。
二、建立完善的成本管控制度建立完善的成本管控制度是增强成本管控意识的重要手段。
企业应该根据自身实际情况，制定科学、合理的成本管控制度，明确各部门的职责和权限，规范成本管控流程。
同时，要确保制度的执行力度，让制度真正落地生根，发挥应有的作用。
三、加强成本核算和分析加强成本核算和分析是增强成本管控意识的必要手段。
企业应该建立健全的成本核算体系，对各项成本进行科学、准确的核算和分析，及时发现和解决成本管控中存在的问题。
同时，通过定期的成本分析会议等形式，让管理层全面了解企业成本的状况，为制定更加科学、合理的成本管控方案提供有力支持。
四、推行全面预算管理全面预算管理是增强成本管控意识的有效手段。
通过制定科学、合理的预算方案，企业可以对各项成本进行有效的控制和管理。
同时，通过预算执行情况的监控和分析，及时调整预算方案，确保预算目标的实现。
在预算执行过程中，要注重预算刚性和弹性的平衡，既要保证预算的严肃性，又要根据实际情况进行灵活调整。
五、优化采购和生产流程采购和生产流程是企业成本的重要组成部分，优化采购和生产流程是增强成本管控意识的重要手段。
企业应该加强供应商管理，选择优质供应商，降低采购成本。
同时，通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
此外，企业还应该优化产品设计，从源头上降低产品成本。
强化“四全”项目成本管控实现企业经济效益的最大化
强化“四全”项目成本管控实现企业经济效益的最大化1. 引言在当前激烈的市场竞争中，企业需要通过合理的成本管控来实现经济效益的最大化。
作为企业管理的重要组成部分，项目成本管控对于提高企业竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
本文将重点讨论如何强化“四全”项目成本管控，以实现企业经济效益的最大化。
2. “四全”项目成本管控的概念“四全”项目成本管控是指项目管理中全过程、全要素、全过程、全员参与的成本管控模式。
这种模式强调项目成本管控应贯穿项目的全过程，包括前期投资决策、项目实施过程以及项目运营和维护阶段。
同时，项目成本管控应涵盖项目的所有要素，包括人力资源、物资采购、设备维护等。
此外，“四全”项目成本管控还强调项目成本管控应广泛参与所有项目相关人员，从高层管理者到项目执行人员，都应对项目成本管控负责。
3. 强化“四全”项目成本管控的方法为了实现企业经济效益的最大化，可以采取以下几个方法来强化“四全”项目成本管控：3.1 优化投资决策在项目成本管控过程中，首先需要进行合理的投资决策。
企业应该对项目进行充分的市场调研和技术评估，确保项目的投资回报率能够满足预期。
此外，还要注重风险评估，确保项目的可行性和稳定性。
优化投资决策可以避免资源在低回报项目上的浪费，从而提高项目的经济效益。
3.2 建立健全的成本控制系统企业应该建立健全的成本控制系统，包括预算控制、责任成本控制、绩效管理等方面。
预算控制可以帮助企业制定有效的成本预算，并对项目成本进行控制和监督。
责任成本控制可以明确项目成本的责任归属，并对相关责任人进行考核和激励。
绩效管理可以通过对项目成本和效益进行绩效评价，促进项目成本的控制和改进。
3.3 加强供应链管理供应链管理是项目成本管控的重要环节之一。
企业应该通过建立稳定的供应链网络，优化物资采购和供应过程。
合理的供应链管理可以降低采购成本，提高采购效率，并保证项目所需物资的质量和供应可靠性。
此外，供应链管理还可以通过供应商的合作和技术支持，降低项目的风险和成本。
有效开展成本精细化管理提高企业经济效益
代替， 要保持不懈 的发展动力 ， 就必须 大力推进管理创 新 ， 用变革性 的
思路 和举措 ， 解 决 深 层 次 的矛 盾 和 问 题 ， 不断完善管理 机制 ， 才 能促 进 企 业 持 续 有 效 和谐 发 展 。油 田 企业 结 合 当 前 生 产 经 营 实 际 ， 提 出了“ 成 本 管理 精 打 细 算 ” 的管理理念 ， 在成本精 细化管理上 ， 实 行 的 是 以全 预 算管理 模式为核心 的管理构架 ， 即： 在成本 管理模式上 ， 实 行 的是 全 预 算管理模 式 ； 在成 本管理方法 上 ． 实 行 的是 目标 成 本 管 理 法 ； 在 成 本 计 划 编制 上 ， 实行 的是公司集 中编制和各工程 部（ 项 目部 ） 分级编制相结 合 的滚 动 直 接 编 制法 。通 过 成 本 管 理 ， 真正做到了全员提高认识 、 全 员 参 与 的局 面 。成 本 精 细 化 管 理 主要 体 现 在 以下 几 个 方 面 ：
投资理财
有效开展 成本精细化管理提高企业经济效益
中原 石 油勘探 局 井下特 种作 业 处 刘 圣华 孔 令 强 徐 水清
摘要： 近 些年来 ． 在 日趋 激 励 的 市 场 竞 争 当 中现 代 企 业 制 度 已经 逐
步完善 ． 而 企 业 的 成 本 管 理 也 已 经从 传 统 的 “ 节支” 方 式 逐 步 走 向 更 加
益 发 挥 着 巨大 的 作 用 。 关键词： 市场 竞 争 成 本 精 细化 管 理 实 施 在 激烈的市场竞争中 ， 随着 市 场 机 制 的 不 断 完 善 。 石 油工 程 行 业 面 ｌ 临的 环 境 逐 渐 由稳 定 性 、 可预测性被变革 性 、 不确定性 、 不 可 预 测性 所
全员成本目标管理实施方案
采油一厂注水大队全员成本目标管理实施方案为进一步规范生产成本管理和绩效考核工作，有效地控制生产成本，实现有限资金效益的最大化，做到全员参与，齐抓共管，精细管理，从而全面完成大队年度生产经营任务，现结合《采油一厂全员成本目标管理》活动要求制定本方案。
一、指导思想全员成本目标管理是以全面预算管理，节点控制精细化管理为抓手，健全成本管理制度，按照全员参与、目标管理、过程控制、量化考核的原则，通过全员参与制定批成本目标、全过程控制成本目标、全方位管理成本目标，不断优化目标、赶超标杆目标，细化成本管理单元，完善激励约束机制，形成持续有效的全员成本目标管理体系。
二、组织领导为顺利推进全员成本目标管理工作的深入开展，大队成立成本目标管理领导小组，经营组负责该项工作的落实与实施。
组长：熊国良姜旭成员：姚博、张鉴群、郭燕、张国、房世杰、何荣领导小组工作职责：负责制定大队全员成本目标管理实施方案，构建全员成本目标管理体系；指导、监督、评价和考核基层单位全员成本目标管理工作；组织开展全面预算、成本控制、经济活动分析工作。
每月检查基层班站成本目标管理开展及成本控制情况，统筹资金安排，严格执行《注水大队成本管理制度》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标，同时严格按照考核办法考核到单位、个人。
三、全员成本目标管理总体目标：注水大队完全成本控制在万元以内.注水大队单位完全成本控制在元/方。
百元产值完全成本控制在元四、全员成本目标管理责任体系注水大队完全成本采取“横向到边、纵向到底”的责任管理体系，将指标层层细化分解，建立大队、小队、班组、设备（员工）四级控制网络，对生产成本实行“预算、日清日结、公示、分析”的动态管理，在工作中随时寻找出成本控制的节点和增效点，确保控制工作落实到位。
各组室负责切块费用；基层单位领导班子负责本单位成本费用并负责将成本一一细化分解到班站、单泵，设备承包人则负责成本节点精细管理。
五、保障措施1、细化目标分解。
全员成本目标实施方案
全员成本目标实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高效益，控制成本，以保持竞争力。
成本管理是企业管理的重要组成部分，全员参与成本目标的实施是企业成本管理的重要环节。
二、实施目标。
1. 提高全员成本意识，使每位员工都能意识到成本的重要性，从而形成节约成本的习惯。
2. 降低生产成本，提高产品竞争力。
3. 提高服务成本效率，提升服务质量。
4. 优化管理成本，提高企业整体效益。
三、实施方案。
1. 建立全员成本意识教育体系，通过各种形式的培训、宣传、激励等手段，提高员工对成本的认识和重视程度。
2. 制定全员成本目标，将成本控制纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制。
3. 加强成本核算和分析，建立全面、准确的成本核算体系，及时发现成本增长点，制定针对性的成本控制措施。
4. 优化供应链管理，与供应商合作，降低原材料采购成本。
5. 推行精益生产，优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
6. 强化服务流程管理，提高服务效率，降低服务成本。
7. 优化企业管理流程，简化冗余环节，降低管理成本。
四、实施效果评估。
1. 定期对成本目标的实施效果进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
2. 通过成本目标的实施效果评估，不断优化成本控制方案，提高成本控制的精准度和有效性。
五、总结。
全员成本目标实施方案的关键在于全员参与，需要全员共同努力，形成良好的成本控制氛围。
只有通过全员的共同努力，才能实现企业成本控制的最终目标，提高企业整体竞争力。
希望全员能够积极响应，共同推动全员成本目标实施方案的落地和实施。
论以党的建设推进企业成本管理
论以党的建设推进企业成本管理作者：朱贤亮来源：《科学与财富》2020年第05期摘要：当前国有企业管理成本高，是制约发展、影响利润水平的重要因素之一，党建工作应该聚焦问题，发挥好引领和保障作用，降低管理成本，促进提质增效。
国有企业在进行党的建设过程中应该始终坚持服务生产经营理念，将增强企业经济效益、提升企业核心竞争能力、让国有企业实现资产保值增值等看做国有企业党组织工作核心，才能利用企业的改革创新发展成果对党组织的工作能力与战斗力进行有效的检验。
关键词：经济理念;成本管理;机制体系1管理成本居高原因内部经济管理结构不完善导致一些工程最后都会出现资金成本超出预算范围等问题，使管理成本居高不下。
1.1经济管理理念不深由于计划经济留给国有企业的固有思维，一味追求干好活，却忽视了收好钱，经营思想总体上属于“重干轻算”的粗放型管理模式，忽视成本的事前、事中控制。
近几年，随着市场经济思维转变，才开始注重经济利益，但更多关注的是工程的盈利水平，对于公司内部经济成本管理上不够重视，导致无法更好地统计和控制施工过程中所需要的成本费用。
除此之外，还缺乏相应的开放性思维，仅仅将企业内部的资金运动价值损耗看做控制对象，没有针对外部环境展开深入的研究，譬如产业发展方向、市场进步方向等，战略决策的进行也是造成经济成本过高的关键因素之一。
1.2管理目标不清晰个别单位没有较为明确的成本管理制度目标，月度成本分析不清晰，存在上报一套、实际一套的现象。
成本管理制度上也存在不完善，成本的管理控制能力薄弱，组织管理上缺少拥有权力、承担责任的成本管理部门。
经营部门、财务部门、技术部门、采购部门等沟通力度不够，没有建立环环相扣的成本管理责任体系。
“全员、全过程、全要素”的成本管理理念并没有渗透到企业管理每道环节中去，没有形成员工的自觉行为。
执行能力差造成了在施工过程中出现了成本浪费现象。
1.3成本管理的系统性不强把成本管理工作目标分配到各个职责部门、各个级别的分公司、项目部门甚至是个人身上，希望利用个体绩效的控制让企业实现全面效益最佳化，人为割裂通常需要注重众多作业及多个部门之间的有效联系，很容易造成责任个体太过注重完成责任目标而缺少对其他各项责任的履行，为企业实现整体目标带来不良影响。
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推进全员成本目标管理，提升企业经济效益摘要：成本管理工作是企业生产经营管理的核心内容，须贯穿于企业生产经营活动的全过程，以决策层、管理层和全体员工为主体,建立全员成本目标管理体系、科学建立成本预算管理体系和细化经营管理考核机制，促进企业改善经营管理，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
本文试结合石油企业实践，浅谈如何推进全员成本目标管理工作。
关键词：成本目标；经济效益；企业管理
中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-00-01
面对愈演愈烈的市场竞争，企业成本压力日益凸显，通过成本领先优势来提高企业经济效益已势在必行。
一、倡导全员成本理念，增强员工节约成本意识
引导全员树立成本可控理念，充分调动全员努力控制成本的积极性和能动性，形成人人关心成本、人人参与成本管理局面。
要树立一体化成本意识。
成本管理是一项系统工程，成本发生在企业生产经营全过程，这就决定了成本控制必须实施全员、全过程、全方位的管理，形成纵横贯穿企业内部各部门的“一体化成本意识”。
要加强全员成本意识的宣传教育。
将成本动因控制意识灌输给每位员工，变少数人的成本管理为全员的参与管理，可通过建立小改小革、五个一工程、修旧利废等成本挖潜管理制度，对潜在的增效措施给予奖励，鼓励员工开展科技创新、挖潜增效，最大限度地挖掘
成本控制潜力。
将成本管理强调整体与全局。
应对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
全员成本管理实行自上而下层层问责制度，将成本管理的压力层层传达至每位员工，形成“大成本”管理理念。
二、细化全面预算管理，加强成本事前控制
预算管理是加强企业管理的重要手段，也是企业成本管理的关键。
要建立预算编制体系，规范预算编制程序。
完善预算编制体系，实施全方位精益化管理，努力做到经营费用都纳入管理范围，所有财务收支都落实到具体项目，所有预算项目都明确责任。
要层层分解预算指标，建立预算指标体系。
预算编制要与具体业务相结合，实现配比平衡。
从事前预测、事中控制到事后考核评价三个环节着手，对预算全过程实行闭环管理，建立核算、预算和业绩三位一体的科学管理新机制；要深化经济活动分析，分析预算执行率。
开展不同层次的经济活动分析，坚持季、月、旬三个不同频次的经济活动分析活动。
细化规范分析内容，成本对费用实际发生与预算目标进行对比分析，本期费用发生与去年同期发生进行对比分析，找出差距，分析原因，从而实现对成本管理的有效控制。
三、层层细分成本指标，建立全方位、全过程成本目标管理体系
将成本指标按生产过程和费用要素进行细化分解，交叉建立成本控制节点，形成一个三维全员成本目标管理网络。
要细化成本管理主体，落实相关责任。
将成本指标细化到单台生产设备、员工等
具体消耗点，与责任岗位和员工关联；要细化费用控制要素，实施成本节点管理。
将成本费用分解成若干个要素，逐一落实到管理部门，逐步建立完善各项成本的消耗标准，完善成本费用定额，使各项成本管理有章可循、有法可依，责任量化，考核有据；要完善成本管理标准，实施标准控制管理。
使各项成本管理有章可循、有法可依，责任量化，考核有据；要完善成本控制内容，落实控制措施。
在细化管理主体和费用要素、完善成本管理网络的基础上，针对每个控制环节，开展成本预算，创建成本目标，完善消耗标准，制订控制措施，落实考核制度等一系列成本管理工作，各责任部门和单位逐个环节进行检查；要强化成本管理决策，提高成本管理水平。
严格重点费用项目管理，认真执行三级决策制度，规范大块成本项目的管理和控制，强化方案编制，措施优化等工作，降低成本支出；要细化成本核算单元，提升核算水平。
按照erp系统要求，成本核算细化成本要素和成本中心，成本核算到基层班组、单站、单井，并落实到各个开发单元、油藏经营管理单元、站和单井，对erp系统不能满足管理需要的成本数据，建立成本统计台账，并纳入企业财务系统规范管理。
四、开展“建标、对标”工作，持续完善成本管理工作
对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动成本管理标准提升的有效手段，通过建标、对标、追标、创标，找准成本管理存在的差距，分析原因，借鉴优秀企业的成本经验与做法，提升自身的管理水平。
首先，结合实际生产工作，制定能科学
合理反映管理水平的成本指标，树立分层级的标杆，纵向与历史最好水平相比，横向与同行最好水平相比，全面揭示与先进水平的差距和目标，找到流程的关键控制节点，不断优化各项指标。
通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式，进一步完善内部管理制度和考核办法，将责任落实到各个部门、班组和岗位，实现层层有指标、人人有目标的对标链条，查找存在问题进行分析研究，制定措施，解决存在的问题，使企业指标不断得到提升。
五、建立有效激励机制，完善经营考核体系
加强成本标准科学管理，参照行业定额标准、本企业先进水平和历史最好水平，分类制定实用性强、操作性强的成本控制标准，各项成本管理有章可循、有法可依。
按照责权利对等的原则，使每个责任人既肩负着责任和义务，又具有相应的能力和权限，实现“责、权、利”的统一。
将对责任人的考核，分为“定性考核、定量考核、定性和相结合三类，依据成本的变动性、固定性及可控程度，分级明确控制主体，落实控制责任。
落实完善经营考核体系，纵向上建立层层分级考核体系，横向上建立经营承包考核、工作业绩量化评价考核、经营管理系统考核、单项考核等，各个考核项目既独立运行，又互相补充、互相促进，对经营目标、工作业绩、经营行为进行综合评价考核，确保各项考核机制落实到位。
参考文献：
[1]杨雅婷.推进全员成本目标管理提升企业赢利能力[j].金山企业管理,2011.
[2]吕回,崇传林.深入推进全员成本目标管理[j].中国石化,2011.
[3]隋晓东.内部审计质量与审计费用研究[j].经营管理者,2011(08).。