面对新时期我国企业资本运营发展的对策研究
新时期加强国有企业经济管理研究
新时期加强国有企业经济管理研究作为我国经济发展的重要组成力量，固有企业对我国社会经济的稳健长远发展具有至关重要的作用。
当前我们正处在新新时期下，如何加强国企经济管理，助推我们社会经济的稳健长远发展是当前摆在我们面前亟待解决的重要课题。
对此，我们要从思想意识上认识到国有企业加强经济管理的重要性，分析当前经济管理中存在的问题，采取措施，不断改进，切实提高国有企业经济管理效率，助推我国经济的健康长远发展。
1 剖析国有企业经济管理存在的问题1.1 管理理念较为落后因为我国市场经济转型时间不长，因此绝大多数国有企业经济发展模式受到计划经济的影响，这样一来，大部分国有企业经济管理理念就会落后于整个经济市场发展水平，从而导致国企无法在竞争激烈其复杂多变的市场经济环境下稳健长远发展。
1.2 财务管理水平较低在市场经济转型背景下，绝大多数企业都可以积极应对，但有少部分企业因为深受计划经济体体制的影响，无法紧随时代潮流，进行经济管理变革。
国有企业自身的特殊性，虽然在短期内可以获取利益，但是立足于国企长远发展角度来分析，企业收益必然会逐年减少。
此外，由于部分财务人员综合素质较低，专业技能水平有待加强，导致企业会计工作只是单纯的停留在会计核算上，无法积极主动的参与到企业管理中，自然无法为企业的稳健长远发提供有效的数据支持。
1.3 缺乏合理决策体系在国有企业经营管理中科学合理决策发挥着至关重要的作用，一旦出现决策失误的情况必定会严重影响国有企业稳健长远发展。
现阶段还有部分国有企业还在使用传统的集权式经济，管理模式，企业领导者或是高层管理人员主要是政府直接任命的，部分领导班子缺乏企业管理经验，加之在内部缺乏民主决策的氛围，因此常常会出现决策失误的现象，不仅损害了国企业的经济，还阻碍了国企的稳健长远发展。
1.4 员工责任心不强当前有部分国企因为深受传统体制的影响，人力资源系统管理较为混乱，存在资排辈等现象，这样一来，就导致很多技术含量高、会办事的实力性人才无法最大限度的发挥自身职责，虽然设置了考核和绩效评价机制，但是这些制度并没有落实到实处，员工收入呈现平均化倾向，影响了人才工作的积极性和主动性，甚至还流失了诸多人才，导致企业经济效益和管理效益受到了影响，造成国有企业发展后劲不足。
企业资本运营风险其对策论文
企业资本运营的风险及其对策研究摘要:随着中国经济体制、金融体制的不断创新完善和资本市场的深入开放,中国企业的发展已进入”资本为王”的时代。
传统的产品经营增长模式已无法跟上国内外经济发展的步伐,只有依靠市场机制,充分的发挥平台意识,平地意识,高地意识,洼地意识并借助资本运营和生产经营的有机结合,达到生产要素的最佳配置和资本运营的最佳效率,集聚竞争资源与竞争能力,配套实施资本结构的优化以及相关管理措施,才能提升企业的价值。
关键词:资本运营规模经济道德风险逆向选择企业传统的经营方式是以产品经营为主,而现代企业要想获得超常规的高速发展,必须走资本运营之路。
资本运营是指以货币化的资产为主要对象的购买、出售、转让、兼并、接管、重组等经营活动,其主体和客体主要是企业,其动机是追求企业利益的最大化,其本质是企业产权的交易,其结果是企业产权的转移或重新划分及由此而引起的企业资产控制权和剩余索取权的转移或重新划分。
资本运营是市场经济发展到一定阶段的一种必然现象,是一种更高层次的经营,它对于企业追求利润最大化、扩大市场占有率、形成经济规模、降低风险、实现资源最优配置等具有重要作用。
资本运营使企业以最短的时间、最快的速度,实现最优的战略性飞跃,全球经济一体化和知识经济的到来,为资本运营提供了广阔的发展空间。
一、资本运营的含义及实施资本运营的意义所谓资本运营就是指企业将自己所拥有的一切有形和无形的存量资本通过流动,优化配量等各种方式进行有效运营,变为可以增值的活化资本,以最大限度地实现资本增值目标;也就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值。
企业传统的经营方式是以产品经营为主,而现代企业要想获得超常规的高速发展,必须走资本运营之路。
资本运营是市场经济发展到一定阶段的一种必然现象,是一种更高层次的经营,它对于企业追求利润最大化、扩大市场占有率、形成经济规模、降低风险、实现资源最优配置等具有重要作用。
企业资本运营对策研究
文 章编号 ： １ ６ ７ ２ — ３ １ ９ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ２ １ － ０ ０ ２ ４ — ０ ２
１ 资本运 营的 涵义及 特点
范 。企 业 管 理 者 要 通 过 正 确 的 决 策 ， 采 用 有 效 的 规 避 风 险
尽 量 减 少 可 能 的风 险损 失 所 谓 资本 运 营 ， 是指 企业将 拥有 的一 切有 形 、 无 形 存 量 措 施 ， 资 产 及 生 产诸 要 素 ， 通过流 动 、 裂变 、 组合 、 优 化 配 置 等 方 式 ２ 资 本 运 营 的 种 类 进行有效 运作 ， 为 实 现 资 本 赢 利 的 最 大 化 而 开 展 的 经 济 活 动 。 资本 运 营 注 重 资 本 效 率 和 资 本 成 本 ， 以 资本增 值 为 目 （ １ ） 按 资 本 运 用 的状 态 划 分 ， 可 以 将 资 本 运 营 分 为 存 量
ＮＯ ．２１． ２ Ｏ１ ３
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
２ Ｏ １ ３年 第 ２ １期
企业资本运营对 策研究
张伟 立 戚拥 军
（ 三峡 大 学 经 济 与 管理 学 院 ， 湖北 宜昌 ４ ４ ３ ０ ０ ２ ）
产品上 。
营， 即企业对所 拥有的各类无形 资产 进行 运筹 和规 划 ， 使 其
（ ３ ） 市 场 性 。资 本 是 市 场 经 济 发 展 的 产 物 ， 市 场 是 资 本 实 现 价 值 的 最 大 增 值 。
新时期国有企业资金管理研究
GAN SHANG178新时期国有企业资金管理研究文/郭慧丽随着市场经济的不断发展和国有企业改革的深入推进，资金管理在国有企业运营中的地位越来越重要。
新时期，国有企业面临着一系列新的挑战和机遇，如何优化资金管理策略，提高资金使用效率，降低财务风险，成为摆在国有企业面前的一项重要课题。
文章对新时期国有企业资金管理优化策略进行分析和探讨。
一、 国有企业资金管理概述(一) 概念资金管理是指企业在生产运营过程中，对企业的资金来源、使用和分配等各个环节实行科学有效的控制与管理，从而保证企业资本的安全性、流动性和盈利性。
资金管理是企业财务管理的中心环节，关系到企业经营效率与发展。
资金管理也是企业资本运作的一个重要环节，它包括资本的筹措、资本投入、资本回笼、资本筹措以及资本风险的控制。
在新的历史条件下，我国国有企业资金管理面临着新的机遇与挑战。
在国有企业中，资金管理的中心工作就是要使资本的使用效率达到最大，对资本进行合理的分配和高效的运营，从而为公司节省成本，创造价值，从而促进公司的可持续发展。
国有企业只有通过对资本的科学经营，才能优化资本结构，降低财务风险，提高经济效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
新时期，我国国有企业面临的市场竞争日趋激烈，资金管理的重要性愈发凸显。
然而，在实际操作中，我国国有企业的资金管理仍存在一些问题，这些问题直接影响到资本的使用效率，进而影响企业的整体运营。
基于此，文章从国有企业资本运作的角度出发，分析了国有企业资金管理的概念、主要内容以及在新形势下强化资金管理的重要性，深入剖析了我国国有企业资本运作中存在的问题，主要包括资金管理制度不完善、资本利用效率不高以及资本控制效率有待提高，提出了相应的优化和改善对策，如建立健全的资金管理制度体系，确保资金运作的规范性和高效性；加强资金集中管理，确保资金的合理配置和有效利用；充分发挥内部审计的监督功能，确保资金使用的合规性和有效性；实现资金管理的信息化和智能化，提高管理效率和决策的科学性。
新时期国有军工企业发展现状问题及对策探析
新时期国有军工企业发展现状问题及对策探析近几年来，随着我国国防建设的加强和军事现代化水平的提高，国有军工企业的发展也面临着一系列的问题和挑战。
本文将从国有军工企业的现状问题以及对应的对策进行探析。
一、现状问题1. 技术创新不足国有军工企业的技术创新能力较弱，大多还处于模仿和跟随的阶段。
与国外先进军工企业相比，中央国有企业在高端技术领域的研发能力和协作能力尚有较大的差距，严重制约了国有军工企业的发展。
国有军工企业存在着僵化、官僚化、管理体制不适应等机制问题。
这些问题造成了国有军工企业的创新能力不足、效率低下和创新成果产业化难等问题。
面对市场化运营和竞争性环境的加剧，国有军工企业亟需进行机制创新和体制改革。
3. 资金短缺国有军工企业的资金短缺问题比较突出。
与此同时，由于国有军工企业参与的项目往往需要大量的资金投入，研发周期长，市场风险较高等因素，为企业的发展投入资金较大的风险也较高。
4. 人才问题目前，人才问题也是国有军工企业所面临的重要问题。
工程师、技术人员等专业人才流失问题是国有军工企业面临的主要人才问题。
对于军工行业而言，拥有一支高素质、高水平的人才队伍是关键的。
二、对策探析1. 技术创新：加强技术攻关和创新能力国有军工企业应该着重加强技术创新和研发攻关，积极推进技术交流与合作，加快技术的引进和 absorption。
同时国有军工企业应搭建自由，开放的科研环境，为科研人员提供完善的福利待遇，吸引高素质的人才参与到企业的技术创新和研发工作中。
2. 机制创新：创新管理体制和机制国有军工企业应当不断地改革和创新管理体制和机制，在中央企业的经营管理中加快具有市场化和竞争性的理念和方法。
除此之外，国有军工企业还应当拓宽企业的内在机制，加强员工之间，部门之间和区域之间的协作和互动，以达到优势互补，协同创新并提升企业整体创新能力。
3. 资金问题：加强多元化投资和整合资源为解决资金短缺问题，国有军工企业可以采取多元化投资和资源整合等手段增加资金来源，通过合理利用资本市场和金融机制提高资金的运作效率。
我国国有企业资本经营存在的主要问题及对策研究
我国国有企业资本经营存在的主要问题及对策研究【摘要】本文结合我国国有企业资本经营现状，深入分析其存在的问题，发现过去国有企业资本经营出现弱势竞争力、没有创新精神、模式单一、政企和产权不分的主要问题。
并结合实践提出相应的解决对策，为提高我国国有企业资本经营的效率和获取最大利益提供一些参考。
【关键词】资本经营国有企业问题对策随着现代企业制度的不断推新，资本经营管理逐步成为企业管理的创新主体。
为了提高国民经济，巩固中国社会主义地位，必须很好的运行国有企业资本经营。
1.国有企业资本经营中存在的主要问题1.1 国有企业资本经营的竞争力国有企业具有规模大从而存在规模优势，由于资金雄厚而存在产品研发方面的优势。
同时，国有企业也存在管理复杂、灵活性差、效率不高等劣势，从而影响企业的竞争力。
1.2 国有企业资本经营的创新精神国有企业的投资策略与企业总体经营战略没有较好的相匹配，没有较好的选择符合企业实际的投资方式，获得最大的投资收益。
1.3 国有企业资本经营的盘活重组和优化当前我国国有企业管理正在由单一的商品生产经营向以商品生产经营为基础的资本营运转变。
以前的国有企业资本经营方式不适应于现在的发展需要战略性重组和资本结构的优化。
1.4 国有企业资本经营的政企不分和产权不分随着市场经济的发展，国有企业还是一个不完全的企业法人，同时由于对政府代理行为的监督，因此就会出现目前大多数国有企业存在的状况。
出现这种现象的根本原因在于政企不分，产权不分，缺少对政府的有效监督。
2.解决国有企业资本经营中存在的主要问题的对策2.1 提高核心竞争力和创新精神2.1.1 投资策略与企业总体经营战略相匹配对于国有企业来说，形成推动节约经营、核心能力、规模化、高效益等和提高自身品牌市场占有率，可以有效的提高市场竞争优势和它的良性循环。
2.1.2 选择符合企业实际的投资方式，获得最大的投资收益（1）自我发展型的投资方式。
（2）外向型兼并型投资方式。
2024年国有资本投资运营市场前景分析
国有资本投资运营市场前景分析1. 引言国有资本投资运营是指国家利用国有资本进行投资和运营活动的过程，在中国具有重要的经济意义。
本文将着重分析国有资本投资运营市场的前景，并提供相关观点。
2. 国有资本投资运营市场的发展国有资本投资运营市场的发展对于中国经济的稳定和可持续发展具有重要意义。
在过去几年中，国有资本投资运营市场逐渐呈现出以下趋势：•政策支持：中国政府出台了一系列支持国有资本投资运营市场发展的政策，例如鼓励国有企业改革、完善国有资本投资运营制度等，这些政策为市场的发展提供了有力保障和推动。
•全球化发展：随着中国经济的全球化进程加速，国有资本投资运营市场也将面临更大的国际竞争。
同时，中国国有企业也将积极参与国际投资和国际合作，为市场的发展带来新的机遇。
•创新驱动：创新是国有资本投资运营市场发展的重要动力。
中国国有企业在科技创新、研发投入等方面取得了一系列成果，在提高市场竞争力和赢得更多市场份额方面发挥了关键作用。
3. 国有资本投资运营市场的机遇国有资本投资运营市场面临着诸多机遇，这些机遇将为市场的发展带来积极的影响。
•中国经济转型：中国正处于经济结构转型的关键时期，国有资本投资运营市场在推动经济结构调整、促进经济发展方面具有重要作用。
随着中国经济进一步转型，国有资本投资运营市场将迎来更多的机遇。
•优化资源配置：国有资本投资运营市场可以通过整合资源，优化资源配置，推动经济高质量发展。
通过提供更高效的运营和管理能力，国有资本可以发挥更大的作用，提升国有企业的竞争力。
•加强国际合作：国有资本投资运营市场具有巨大的国际合作潜力。
通过与国际企业开展合作，中国国有企业可以借鉴先进的管理经验和技术，不断提升自身实力和竞争力。
4. 国有资本投资运营市场的挑战国有资本投资运营市场在发展过程中也面临一些挑战，这些挑战需要充分认识并采取相应的措施应对。
•体制机制不完善：国有资本投资运营市场的体制机制仍存在一些不足，需要进一步完善。
当前时期下企业资金管理存在的突出问题及策略研究
当前时期下企业资金管理存在的突出问题及策略研究【摘要】本文围绕当前时期下企业资金管理存在的突出问题展开研究，分析了企业资金周转速度下降、盈利能力下降、对外融资成本上升、资金管理不规范和信息化进程滞后等问题，并提出相应的解决策略。
在加强企业内部资金管理的推动资金管理创新，提升资金利用效率，是本文的重点。
通过本文的研究，可以帮助企业更好地应对当前的资金管理挑战，提高企业的资金运营效率和风险控制能力，促进企业的可持续发展。
【关键词】企业资金管理、挑战、资金周转速度、盈利能力、融资成本、风险、信息化、内部管理、创新、资金利用效率1. 引言1.1 当前时期下企业资金管理的重要性在当前时期，企业资金管理的重要性日益凸显。
资金管理是企业经营管理中最基础、最重要的管理工作之一。
资金是企业的命脉，是企业正常运转和发展的基础。
良好的资金管理可以有效提升企业的盈利能力和竞争力，保障企业的长期发展。
有效的资金管理可以降低企业运营风险，保障企业的稳健发展。
在当前经济形势下，企业面临各种挑战和风险，资金管理显得尤为重要。
随着市场竞争的加剧，企业资金周转速度日益减缓，资金紧张现象频发。
企业盈利能力下降导致资金短缺，融资成本上升也给企业带来了资金压力。
企业资金管理不规范容易引发各种风险，资金管理信息化进程滞后也妨碍了企业的发展。
当前时期下企业资金管理的重要性凸显无疑，企业需要认识到资金管理的紧迫性和必要性，加强内部管理，提高资金利用效率，以确保企业的长期可持续发展。
1.2 当前时期下企业资金管理存在的挑战当前时期下企业资金管理存在的挑战主要包括以下几个方面：随着全球经济不确定性的增加，企业面临着更加复杂多变的市场环境，资金管理的难度和挑战也在不断增加。
企业资金周转速度下降，导致资金利用效率不高，资金占用的时间过长，增加了企业的资金成本。
企业盈利能力下降，导致资金短缺的问题日益凸显，资金来源不足，造成企业经营活动受限。
企业对外融资成本上升，引发资金压力，企业在融资过程中面临更高的利率和更严格的条件，增加了企业的财务风险。
国有企业资本运作与融资的风险问题分析
国有企业资本运作与融资的风险问题分析随着国企改革的不断深入，国企改革将最大化的资本重组和整合优势发挥出来，目前，企业的资本运作及融资在竞争中占据着主导地位，因此，国企在资本市场中的地位十分重要。
在当前时代背景下，国有企业应该抓住这一机会，牢牢抓住发展资本市场的主动权力，并以自身的发展现状为基础，与资本市场相结合，实现融资，进而持续提升市场竞争优势。
因此，对国有企业在资本运营过程中所面临的风险及其防范措施进行研究是十分必要的。
一、国企资本运作与融资的相关概述（一）国企资本运作时代背景在我国经济发展过程中，国企的资本运营问题显得尤为重要。
国有企业是由国家进行投资或者控制的企业，在国家意志的作用下，以社会公共目标而非利润为主要目的，为广大人民群众提供服务。
也有一些企业，因为他们想要为人民服务，所以政府也会给企业提供一些补贴。
在这种情况下，优化并合理地分配社会资源和社会生产要素，从而达到最大限度地提高国有企业的增值能力，具有十分重要的意义。
（二）国企资本运作与融资的理念传统国企的经营理念是以企业上市为主要经营目标，以项目投资为主要目的，并不以企业为主要经营对象。
相对于创业型企业而言，经理人的思想较为传统，资本运营与融资仍是两者的简单组合。
要想打破这种僵局，就要站在长远发展的角度，在改革过程中，不仅仅要重视投资方式的转变，更要从细节上，从资本的运营方式，到融资的理念上进行优化。
国有企业的高管要秉承可持续发展的态度，从全局出发，立足于企业的发展实际，把企业的整体运营工作做好，争做行业龙头。
（三）国企资本运作与融资的方法企业配股、企业托管、企业重组、企业兼并、股权转让、企业增发等都属于企业资本运作的范畴。
在企业成长的进程中，传统的经营与融资方式已不再发挥应有的作用。
只有专业的运营人员，才能根据企业的实际情况，采用正确的方法，来解决企业发展中遇到的实际问题。
对一些发展缓慢的企业来说，通过并购来进行资金运作和资金筹集，基础设施得到了改善，投资得到了提高，企业的竞争能力得到了提高。
企业资本运营的风险及其对策研究
ｍ场 分析 不透彻 ， １身经营 能力把 握不 准 ， 对３ 或者 目标选 择不 恰当 ，
那 么就有 可 能导致 经 营方 向 失误 ， 足经营 风险 的主 要原 因 ； 这 企业 在经 营过 程 巾没 能及 时 、 确地 掌握 ｎ 场需 求的 变化 ， 准 『 导致 经 营行 为与 市场 脱 节 ， 么 企业 的 资本运 营 也必 然而 临风 险 。 郧 （） ２ 财务 风 险 。资 ＿运 营 中 的财务 风 险涉及 到 融 资安排 风 险 、 奉 债 务 结构 风 险、资金使 用 风 险。则 务风 险 在企 业 资本运 营 中处 于 非常 莺要 的 地位 。小 到支 付 困难 ， 火到 企业 破产 ， 与财 运营的风险及其对策研究
口王裕胜 宋 帅
（ 东经 济 学 院 山 东济 南 ２ ０ １ 山 ５０ ４）
摘 要： 随着中 国经济体制 、 金融体制 的不断创新 完善 和资本市场 的深／ 开放 ， Ｎ ． 中国企业的发展 已进入 ” 资本为王” 的时代 。传 统的产品经营增长 模式 已无法跟上 国内外 经济发 展的步伐 ， 只有依靠 市场机 制 充分的发挥 平台意识 ， 平地意识 ， 高地意识 ， 洼地意识 并借助 资本运 营和生产经营的 有机结合 ， 达到生产要 素的最佳配置和资本运营的最佳效率 ， 集聚竞争 资源与 竞争 能力， 配套 实施 资本结构 的优化以及相关管理措施 ， 才能提 升企
业的价值。
关键词： 资本运营 规模经 济 道德风 险 逆向选择
企 业传 统 的经 营 方 式是 以产 品经 营 为 ｌ ， 现 代企 业要 想 获 丰 而 得 超 常规 的 高速 发展 ，必 须走 资 本运 营之 路 。 资 本运 营 是指 以货 币化 的资产 为主要 对 象 的购 买 、 出售 、 让 、 并 、 管 、 转 兼 接 重组 等经 营 活动 ， 主体 和 客体土 要 足企 业 ， 其 其动 机足 追求 企 业利 益 的最大 化 ， 本质 是企 业产 权 的交 易 ， 结 果是 企业 产权 的 转移 或蕈 新划 其 其 分及 由此而 引起 的 企业 资产 控制 杈 和剩 余索 取权 的 转移 或莺 新划 分 。 资本运 营 是 市场 经济 发 展到 一定 阶 段 的一种 必 然现 象 ，是 一 种 更高层 次 的经营 ， 它对 于企业 追求利 润最 大化 、 市场 占有率 、 ９ －大 形 成经 济规 模 、 降低 风 险 、 实现 资源 最 优配 置 等具 有重 要 作用 。资 本运 营使 企业 以最短 的 时间、 最快 的速 度 ， 实现 最优 的 战略性 跃 ， 全 球经 济 体化 和 知识 经 济 的到来 ，为资 本运 营提 供 了Ｊ 的发 阔 展 空 问。 资 本运 营 的含 义及 实施 资 本运 营 的意 义 所 谓资 本运 营就 是 指企 业将 臼己所拥 有 的 一ｔ 有 形和 无 形的 Ｊ ＝ ． Ｊ 存景 资 本通过 流 动 ， 化 配 等各 种方 式进 行有 效 运营 ． 为 可 以 优 变 增 值 的活 化 资本 ， 以最 大 限度 地实 现 资本增 值 Ｈ标 ； 也就 是对 集 团 公司所 拥 有 的一 切 有 形 与无 形的 存董 资产 ， ‘ 通过 流动 、 变 、 裂 组合 、 优 化 置等 各种 方 式进 行有 效运 营 ，以最大 限度 地 实现 增值 。企 业 传 统 的经 营方 式 足 以广： 品经营 为 主 ，而现 代 业 要想 获得 超 常 规 的高速 发展 ， 须走 资本运 营 之路 。 资本运 营 是 市场 经济 发 展 必 到 定阶段 的 ‘ 必然 现象 ， ‘ 更 高层 次 的经营 ， 对 企 业 种 足 种 它 追 求利 润 最大 化 、 扩大 市场 ［有 率 、 ｈ － 形成 经 济规 模 、 降低 风险 、 现 实 资源 最 优配 置 等 具有 重 要作 用 。 资奉 运 营使 企 业 以最 短 的 时 问 、 最 快 的速度 ， 现 最优 的战 略性 匕 ， 球经 济 一体 化和 知识 经 济 实 跃 全 的到来 ， 为资 本运 营提 供 了广 阔 的发 展空 问 。 资本运 蓠 的 本 质是 以资本 最 大 限度 增值 为 Ｈ的 ，埘 资本 及 其 运 动所 进行 的运筹 和 经 营活 动 。 它有 两 层意 思 ： 第 ， 本运 营 足 资 市 场经 济 条件 社 会 置 资源 的一种 重要 方 式 ，它通 过 资本层 次 上 的 资源流 动 来优 化 社 会的 资源 配 结构 。 二， 第 从微 观 上 讲 ， 资 本运 传 是利 用 市场 法】 ， 过资 本本 身 的技 巧件运 作 ， ｌ 通 ！ Ｉ Ｊ 实现 资 本增 值、 效益 增 长的 一 经 营方 式 。 种 规模 经 济 是形 成企 业核 心 竞 力的重 要 因袭 。企 业要 实现 规 模经 济 ，一 有两 个途 径 ， 般 一个是 直接投 资， 一个就是 资本 运 营 。 另 但 由于直 接投 资往 往 需要 人量 资金 、 长的建 设周 期 ， 临 很人 的 较 面 市场 风 险 。而 资 本运 营 经过 对 生 产要 素 的 合理 流 动和 最 佳 组合 ， 以较 少 的投入 或 需 要增量 投入 ．即 可实现 良好 的 经济 效 益或 控 制 巨额 的必需 资 ， 实现企 业超 常 规跳 跃式 成 长， 造 接 投资 意 创 想不 到 的效 果 。实施 资木 运 背对 于 业 实现 规模 经 截具 仃 重人 现 实意 义 。我 困正 处 住 一 个特 殊 的 史时 期 ： 方向 ， 经济 已经积 岽 起 可观 的物 质 基础 ， 形成 ｒ庞 人的 资本存 量和 牛产 能力 ；＿ 方面 ， ｋ一 ｊ Ｄ 传 统 』 业 和现 代 产业 的 矛盾 日益尖 锐 ．为适 应 业 升级 要求 而 进 ： 行 人规 模 牛产 要素 重组 和 资 小运营 已迫 存崩 睫 。 这样 的双 重 特征 ， 呼 唤制度 创新 和组 织创新 ， 时， 国资本 大舒进 入我 嗣经济 生活 ， 同 外 也 对原 有 经济 组织 利 资 小配 置机 制彤 成 了冲 击 。因此 提 高 资小运
国有企业资本运营管理的问题探讨
国有企业资本运营管理的问题探讨摘要：资本运营指的是资本主体将各种资源和其他资本要素通过市场机制，开展流通、重组、并购等活动，最终实现原始投资资本结构优化和价值增值的过程。
国有企业作为国民经济的支柱，必须优化资本运营的方式，提高资本运营效率。
但是从实际情况来看，虽然国有企业的改革释放了自主经营的活力，但是在资本运营过程中还存在一系列的问题。
而这些问题不仅降低了国有资本运营的效率，同时还增加了国有企业面临的风险。
文章阐述了国有企业资本运营的内涵和必要性，并总结了国有企业资本运营中存在的问题，最后，从多个角度提出了优化国有企业资本运营方式的对策。
关键词：国有企业；资本运营；问题；对策同私营主体不同，很多国有企业的产权关系还不明晰，存在明显的行政化倾向，企业运营的成本较高，缺乏有效的试错机制，而这些因素都严重影响了国有企业竞争能力的提高。
要盘活国有企业的发展活力，最关键的因素是开展资本运营。
实际上，国有企业存在较高的委托代理成本，而中介组织的缺位加剧了信息不对称的情况，运营机制较为僵化，内部治理有效性不足，而这些问题都成为影响国有企业资本运营的重要因素。
因此，基于这种背景，开展国有企业资本运营问题探讨的研究就显得尤为重要。
一、相关概念介绍1、国有企业国有企业指的是产权由国家所有并由国家进行控制的企业。
在中国，国有企业也包括中央政府和地方人民政府履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，也包括中央和地方国有资产监督管理机构所监管的企业以及逐级投资形成的企业。
国有企业代表了国家意志，是国民经济的支柱，决定了中国特色社会主义市场经济的发展方向[1]。
基于国有企业的性质，企业发展的目标并不是单纯地追求经济效益，而是为了实现经济效益和社会效益的统一。
在经济效益方面，国有企业表现为追求国有资产的保值和增值。
而在社会效益方面，国有企业表现为优化产业结构，发挥宏观调控职能，促进社会效益的提高。
2017-2020年，中央及地方国有企业的利润总额情况如下表所示：图1 2017-2020年国有企业利润图2、资本运营资本运营是主体通过对资产结构的优化调整以及市场的并购活动，进而实现资产价值增值和利润最大化目标的过程[2]。
浅析当前国有企业资产管理的难点及对策
浅析当前国有企业资产管理的难点及对策摘要：以国有资产保值增值为基础并促成企业高质量发展是当前及今后一段时期国有企业资产管理的目标和任务。
资产作为企业运营管理的灵魂，提高资产管理水平及资产利用率是企业创造最大价值的重要保障。
基于以上重要因素，在国有企业资产管理过程中，必须建立完善的现代企业管理制度、建立以财务为核心的创新运营机制、建立科学完善的经营业绩考核体系以及实现资产数智化管理，让企业在运营管理过程中以制度管人，工作有思路有方法。
这样，才能很好地引导企业科学发展，促使企业优化产业结构、改善经营管理以及提高经济效益。
本文主要分析当前国有企业资产管理的难点及对策。
关键词：国有企业；资产管理；功能类资产；经营类资产引言新时代，国有企业具备了市场化特征。
为保障自身市场优势，国有企业需基于国资监管要求革新资产管理办法，根据自身资产结构制订管理方案，通过对各类资产的严谨管理而避免资产流失、低效运转，以此确保国有企业高效益经营、高质量发展。
因此，国企必须重视资产管理工作。
1、国有企业资产管理概述国有企业资产来源于两方面。
一方面是投资者投入，包括国务院和各级地方人民政府代表国家履行出资人职责投入以及其他少数股东投入形成，这部分资产与企业所有者权益相对应；另一方面是企业以举债方式取得的其他资产，与企业负债相对应。
企业无论以哪种方式取得的资产，当企业拥有其控制权后都按资产的流动性在账务中分类核算管理，在企业生产经营活动中对其加以周转、投资和利用等，为企业创造价值并依法纳税为国家创造更多经济利益。
国有企业资产按流动性分为流动资产和非流动资产，这样的划分便于在企业生产经营过程中按资产的性质加以管理和营运。
资产管理贯穿于企业整个生产经营活动过程，对企业生存和发展起着举足轻重的作用。
国有企业资产管理就是对控制权归属于国有企业的各类资产进行核算、计量、调度、营运、再投资、再生产实现营运循环并在此过程中实行监督，最终达到国有资产保值增值促成国有企业高质量发展的一项管理工作。
国有企业改革中存在的问题与解决对策
国有企业改革中存在的问题与解决对策国有企业改革是当前中国经济发展的关键之一，也是中央政府重点工作之一。
虽然国有企业改革已经取得了很大的进展，但是在实施过程中还存在着不少问题和矛盾。
本文旨在探讨这些问题和矛盾，并提出解决对策。
一、存在的问题1. 核心利益集中问题国有企业改革的核心问题是防止权力、资产和资源集中。
但是，在实际操作中，由于一些企业掌握着政治和经济资源，导致核心利益集中问题无法得到有效解决。
这不仅违背了改革初衷，而且还容易引发腐败现象，从而影响国有企业的健康发展。
2. 国有企业管理问题国有企业的管理体制和机制极其复杂，由于政府官员在企业中存在着过多的权力干预和干预的复杂性，导致国有企业的管理不足，生产效率低下，企业运营成本高昂，这样会限制国内经济的发展，也会危及到国家的生存和安全。
3.国企不透明化问题我国的国有企业改革是一个长期的过程，但在实际操作过程中，往往出现着信息不透明的问题，企业资产将很难被评估和监管，让外界不得不质疑这些企业是否在纳税。
为了避免这种情况发生，国有企业要及时向外界公开相关信息，避免不必要的猜测和猜测引发的负面影响。
二、解决对策1.改善管理企业管理体系好坏直接影响企业的经济发展，因此国企的管理问题是关键之一。
要解决这个问题，就需要持续不断的改进和完善管理体系。
为了更好的推进国有企业改革，我们可采用内外结合的方式，引进先进的管理理念和经验，打造更高效、更规范的经营机制和体制。
2. 落实“三重一大”制度为了有效监管国有企业的资产和资源，我国提出了“三重一大”制度，也就是资产清单、厂房清单、土地清单和人员清单。
这种做法可以对国有企业进行更加精细化的管理，防止权力、资产、资源集中问题的发生。
3. 完善信息公开制度企业要透明公开管理，不仅能有效监督企业的发展和运营情况，而且也能增加部门间的相互信任和合作。
例如，企业应该公开资产情况、年度财务报表等信息，引导外界关注企业发展与运作情况，及时地发现和解决企业中存在的问题，提高企业的管理和经济效益。
新时期国有企业治理面临的挑战和对策
新时期国有企业治理面临的挑战和对策摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是国民经济和社会发展的重要支柱和依靠力量。
立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，国有企业发挥着重要作用，加快完善中国特色现代企业制度是激发国有企业活力的重要基础。
新时期国有企业的治理直接关系企业的长远发展，对于提升企业经营效率、提升影响力具有积极的意义，本文就新时期国企治理的重点展开论述，并对传统国企治理中存在的问题以及国企混改的必要性、相关路径进行探讨，提出当下国有企业治理过程中面临的挑战及对策，以期能够为国有企业实现科学高效治理提供一定的思路。
关键词：国有企业；治理；对策引言国有企业在我国经济的发展中占据了重要的地位，国有企业的稳定发展意义重大。
当下深化国有企业改革成为大势所趋，也是时代发展的潮流，让国有企业同市场经济相接轨，明确国有企业的权责，这样才是完善国有企业法人治理的根本。
1国有企业完善公司治理的意义1.1有助于推进国家治理体系和治理能力现代化全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化。
国有企业是中国特色社会主义重要的政治基础和物质基础，是国家实现宏观经济调控、引导产业发展的依靠力量，其地位和作用决定了国有企业是国家治理体系的参与者、实践者和推动者。
国有企业搭建科学合理的公司治理架构，健全完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，对于促进深化国有企业改革、推进国家治理体系和治理能力现代化建设具有重要意义。
1.2有助于构建符合我国国情的公司治理模式我国国有企业与西方企业所处的国情不同、社会制度不同、法律背景不同、文化传统不同，因此不能全盘照搬西方的公司治理模式，而是要结合实际探索适合自身发展的模式。
建立一套根植于我国政治经济文化土壤、与体制合拍的中国特色现代国有企业法人治理结构，加快完善更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度，不仅有助于构建符合我国国情的公司治理体系，促进国有企业实现更好发展，还有助于增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局。
论国有企业在新形势下的发展思路
本研究将围绕国有企业在新形势下的发展思路展开，重点探 讨以下几个方面的问题：如何应对国内外经济环境的变化？ 如何提高国有企业的市场竞争力？如何推动国有企业的转型 升级？
02
新形势下国有企业面临的挑战
国内外经济环境变化
全球经济复苏缓慢
国内外市场环境复杂多变
受全球经济危机影响，各国经济增长 乏力，市场需求下降，给国有企业出 口带来压力。
业带来经营压力。
技术创新和品牌建设
03
国有企业需要加强技术创新和品牌建设，提高产品质量和服务
水平，赢得消费者信任。
政策法规调整
01
政策法规对企业经营的影响
政策法规对企业经营具有重要影响，如税收政策、产业政策、环保政策
等。
02
政策法规调整带来的机遇和挑战
政策法规调整可能给企业带来机遇和挑战，如税收优惠、产业扶持等政
策可能促进企业发展，而环保政策可能增加企业成本。
03
企业应对策略
企业需要密切关注政策法规变化，及时调整经营策略，以适应市场变化
。同时，企业也需要加强与政府部门的沟通和协调，争取政策支持。
03
国有企业发展现状及问题分析
发展现状概述
1 2 3
国有企业在国民经济中的地位
国有企业是我国经济的重要支柱，对国家经济发 展、民生改善和国际竞争力提升具有重要作用。
争力。
创新能力不足
部分国有企业在技术创新方面存在 不足，缺乏自主知识产权和核心技 术，难以适应市场需求的变化。
资源配置不合理
国有企业在资源配置方面存在不合 理现象，如部分企业资源过剩、部 分企业资源匮乏，影响了企业的整 体效益。
面临的机遇与挑战
面临的机遇
我国企业资本运作问题论文
我国企业资本运作问题浅析中图分类号：f832 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）03-058-02摘要在市场经济条件下，资本运作是企业经营战略的根本性变革，使资本得到迅速扩张、有效积聚和最优配置。
资本运作目标简言之就是为了实现资本的保值增值，企业发展速度快、业务扩展迅速的特点决定了企业资本运作的迫切性。
文章首先对资本运作概念进行了诠释并介绍了企业融资不畅的现状及其原因，进而提出资本运作对于企业发展的重要性，最后提出现实中存在的问题，以期引起大家思考。
关键词资本运作融资一、资本运作的概念资本运作又称资本运营、资本经营，是指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。
发行股票、发行债券（包括可转换公司债券）、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、股权回购（减少注册资本），企业的合并、托管、收购、兼并、分立以及风险投资等。
资本运作是一个经营与管理相结合的概念。
对企业的运作而言，一般说来，经营指的是企业与外界环境的协调与相互作用，即企业的对外行为，如进行的产品定位、市场开拓、销售网络构建以及原料采购等行为；管理则通常是指企业的内部行为，如股权配置、组织结构设计、生产组织以及人力资源管理等行为。
资本运作是企业经营与管理的双重行为，涉及到企业对内对外两个方面。
二、我国企业存在资本运作融资渠道不畅的状况及原因企业在我国经济发展中的作用现在已为社会各方所关注。
而缓解企业的融资困难也是大家关心的话题。
从企业目前的融资状况看，显然，造成企业资本运作融资困难的根本原因是企业的经营透明度比较低，从而导致较高的信息不对称。
在这一点上，我国与其他发达国家和地区存在的企业资本运作融资问题是相似的。
不过，我国的问题又有自己特殊的一面。
这种特殊性主要表现在，我国的银行体系高度集中、缺乏适合为企业（特别是民营，中小企业）提供融资服务的银行。
正因如此，我国的企业融资困难就显得特别突出。
《我国民营企业发展中存在的问题及对策研究》
《我国民营企业发展中存在的问题及对策研究》整体来讲，民营企业的变迁经历了从早期的个体户开始，转而为变种的合伙企业、集体企业，再到法律认可的私营企业.再演变为公司制的企业，逐渐走上资本运作的国际化道路。
这一系列的发展，与国家政治气候这个大环境的变迁息息相关。
可以说，民营企业发展的每一步.都在政策法律文件中落下有迹可循的脚印。
因此，考察我国民营企业发展的历史，必须与我国特定的政治环境相联系。
民营经济是本文研究了民营企业存在的优势及问题，并针对其存在的问题提出了相应的对策。
关键词：民营企业持续发展研究和思考企业文化文化建设i目录内容提要： (i)一、绪论 (1)（一）民营企业的概念 (1)（二）我国民营企业的特点 (2)1.具有企业家创业精神特点.............................................22.完全的市场导向.....................................................23.具有灵活性和竞争性.................................................24.家族式企业、非法人治理制度.........................................25.管理不完善 (3)（三）我国民营企业的发展历程 (3)1.创业阶段：敢为天下先。
“四千”精神................................32.守成阶段：科学管理。
团队精神......................................33.创新阶段：哲学头脑利他精神.. (4)二、我国民营企业对国民经济发展的重要意义 (4)（一）民营企业的发展有助于建立和完善充满竞争活力的市场经济体制..5（二）民营企业的发展能够增加就业机会，稳定社会秩序。
(5)（三）民营企业的存在和发展有助于依靠技术创新，推动社会技术进步..5（四）民营企业的存在和发展能够多出口创汇，发展对外贸易。
国有企业资金管理问题的对策分析
现代营销上旬刊XDYX 在国有企业实际发展进程中，资金管理起着很重要的作用，有助于实现国有企业的战略目标，从而提升国有企业整体的管理效率。
就我国国有企业当前的实际发展情况来看，在运营资金管理方面还存在一定的风险，若想做好相应的风险控制工作，就要从资金管理角度入手，做好国有企业内部的财务管理工作，并且找到影响资金管理的主要因素，制定能够符合国有企业当前发展的资金管理方式以及资金管理制度，确保国有企业能够在未来激烈的市场竞争中保持稳步发展趋势。
一、国有企业资金管理的意义国有企业是我国国民经济的支柱，占有非常重要的地位，在市场经济发展中也起着一定的支配作用。
国有企业的健康发展可以促进我国国民经济稳步提高，实现可持续发展战略，进一步提高市场经济活力。
资金管理作为国有企业财务管理中的重要组成部分，主要是通过对国有企业当前的资金使用情况与后续的资金去向、资金来源进行实时监控管理，来提高国有企业发展效率的一种方式。
在国有企业开展资金管理过程中，可以通过资金形式的不同，细化为流动资金管理、专项资金管理以及固定资金管理等一系列不同项目，通过有效的资金管理措施能够推动企业项目的开展。
国有企业在实际资金管理中，可以为国有企业后续的生产经营提供有效资金保障。
开展资金管理不仅可以提高企业的管理水准，增强企业的内部控制，而且可以进一步提升财务部门的整体管理水平。
在开展国有企业资金管理过程中，企业领导人员应根据目前国有企业当中的资金使用情况，改善资金管理的方法，通过降低成本来提高国有企业的经济效益，确保国有企业能够在同样成本条件下获得更大的利润。
二、国有企业资金管理的模式分析在本次研究中以某国有企业为例，该企业的资金管理模式是财务公司模式。
在企业发展过程中成立了专门的资金管理部门，对企业内部的资金进行统一调配使用，而在该公司旗下的一系列子公司不设立单独的资金管理部门。
这种资金统一监管模式的优势主要体现为以下几点。
第一，通过监管模式可以确保国有企业内部集团财务目标保持统一。
新时期加强国有企业投资管理的对策建议
新时期加强国有企业投资管理的对策建议摘要：随着社会经济发展进入新阶段，世界面临严重的能源危机，企业竞争日益呈现白热化趋势，处于发展转型关键时期的国有企业，能否保证项目稳定运行且资金正常周转，关键在于投资工作。
然而，随着投资规模扩张、涉足领域增加，风险概率也会上升。
因此，推动构建投资管理体系就成为国有企业实现持续性发展的必然之选。
本文从投资管理相关理论概述入手，分析构建及应用过程中存在的主要问题，并有针对性地提出解决策略，旨在帮助国有企业妥善应对风险挑战，在日益激烈的市场竞争中争得身位优势，实现稳定发展。
关键词：新时期；国有企业；投资管理；对策建议引言构建出一套成体系的、科学的、统一的、规范的国有企业投资管理体系，可以有效提高国有企业投资的质量和决策效率，提升国有企业投资对主营业务的价值创造和增值能力。
1投资管理相关理论概述投资管理是指企业在海外分配财产和获取利益的过程中采用的具体投资方式，投资管理主要表现为企业获得资本增值的方式。
企业可以根据不同的投资目的把投资管理分为交易性投资、持有至到期投资、长期股权投资以及可供出售资产投资等具体的内容。
投资活动具有风险性和收益性的特点,两者相互共存。
投资管理是指对市场主体对内对外投资的管理，一般包括投资决策管理、投资风险管理、投资收益管理等活动，意义上的投资管理一般是指对投资证券等资产的管理，实业意义上的投资管理一般包括项目投资、对外股权投资、对内投资等等。
2国有企业投资管理的问题2.1投资的政策制度和投资流程需要完善和优化目前，我国虽然对国内外投资行为采取了政策，但在实际投资管理过程中，没有详细的政策内容和范围可供企业投资管理参考，甚至部分企业投资政策条款规范性不足，因此，根本不能更好的约束投资管理工作。
不仅如此，从投资流程来看，随着信息技术的不断发展，当前投资流程应该逐渐的向标准化、集中化、规范化的形式过渡，应该规避企业中繁冗的投资流程，保证投资流程环节处于科学状态的同时，简便投资流程管理。
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面对新时期我国企业资本运营发展的对策研究
发表时间：2010-01-07T13:41:39.623Z 来源：《中外企业家》2009年第12期下供稿作者：张丽莎
[导读] 所谓资本运营，是指资本运营主体，以资本价值最大化为目的，将企业所拥有的一切有形资产和无形资产
摘要：中国加入WTO以来，资本运营实践给我国企业发展注入了活力，企业对于如何在国际国内的新形势下，通过资本运营来提高自身的竞争能力，促进企业长远而稳定的发展，有着更为迫切的需要。
关键词：资本运营；生产经营；经营管理
中图分类号：F426.1 文献标志码：A 文章编号：1001-7836(2008)12-
作者简介：张丽莎(1974-)，女，河南灵宝人，经济师，从事人力资源研究。
所谓资本运营，是指资本运营主体，以资本价值最大化为目的，将企业所拥有的一切有形资产和无形资产，以及企业的人力资源系统看成是可以增值的活化资本，通过生产要素的优化配置和产业结构的动态调整等多种形式，如收购、兼并、股份制改造与上市、参股、控股、分立、出售，以及联合、租赁等进行有效运作和经营，以最大限度地实现资本增值。
资本运营可分为扩张型和收缩型两种类型。
扩张型资本运营是一种资本扩张型的经营战略。
兼并和收购作为当前资本运营最普遍的运作形式，也是资本运营的核心，其在迅速实现企业的规模经济效益、增强资本扩张能力等方面起到了重要的作用。
收缩型资本运营也是企业资本运营的一种重要方式，它主要包括剥离、分立等。
剥离与分立并非总是公司经营失败的标志，它还是公司发展战略的合理选择。
企业的剥离是指企业将不适于公司长期战略、没有发展潜力、难以形成效益或影响公司整体业务发展的子公司、部门或产品生产线等不良资产、闲置资产或非生产性资产与主要业务分割开来的行为。
分立是指一个企业分为两个或两个以上企业的经济行为。
公司通过剥离、分立等方式使企业在一定时间内所掌握的经营资本规模绝对或相对缩小，以达到资源优化配置、资本增值最大化或资本损失最小化的目的。
另外，剥离与并购还存在一定的联系，例如：并购企业可在并购完成之后剥离掉企业不需要的被收购企业的部分资产或业务，以满足对资金的需求，甩掉经营亏损业务的包袱。
资本运营是提升企业竞争能力的经营活动，是企业发展中的一个重要层次。
对企业来说，认清当前形式，正确把握机遇，不失时机地开展资本运营活动，努力提高资本运营的效率和效益，才能在激烈的市场竞争中求得生存、发展和壮大。
一、正确处理资本运营与生产经营的关系
资本运营和生产经营密不可分，都属于企业经营的范畴，二者之间存在着极为密切的联系。
对于企业来说，生产经营永远是第一步的。
生产经营是资本运营的基础，应该在搞好生产经营的基础上进行资本运营。
在市场经济条件下，资本运营虽然在时空上可以暂时脱离生产经营而单独运作，但其最终必须服从或服务于生产经营。
资本运营是企业生产经营发展到一定程度，进一步挖掘和增强其核心能力的途径。
但资本运营本身并不能创造价值，它只能为创造价值的生产经营创造新的空间和条件。
那种脱离生产经营的纯资本操作是一种本末倒置的行为，会把当前的资本运营引入歧途，显然是不可取的。
我们要从根本上认识和理解资本运营和生产经营的关系，把二者紧密地结合起来，生产经营是基础，资本运营要为发展生产经营服务。
二、正确认识资本运营与组建企业集团和进行资产扩张的关系
在我国，许多企业错误地将筹资、扩大规模、实行多元化经营视为资本运营的目的，扭曲了对资本运营目的的认识，从而最终导致企业陷入困境。
尽管一定的规模可以取得一定的效益，但企业资本运营的规模并不是越大越好。
把资本运营定位于企业数量的多少，片面追求企业资本的规模扩展，忽视资本运营的质量，必将导致极为严重的后果。
只有注重内部产业的关联，并购的资产才能为企业带来跨越式发展的机遇。
从经济学角度来看，企业无论是拥有过多的负债，还是积压了大量的资金都不是一种合理的行为，因为负债过多，说明企业经营风险较大，而资金大量积压，则说明企业的资源没有得到有效利用。
因此在必要的时候，进行必要的资本运营，或者收缩、或者扩张，从而才能实现企业的良性循环。
同样的道理，如果企业发觉自身经营的某一领域已经不能为企业贡献利润了，那么就应当果断地进行割舍，实现资本收缩，而如果某一领域能够给企业带来贡献，那么也可以考虑进入该市场，实现资本扩张。
总之，资本运营的战略必须符合企业在其自身发展过程中所遇到的具体情况，在必要的时刻进行必要的调整，而不是人云亦云，盲目跟随。
三、完善相关的法律法规
建立健全社会保障基金营运的管理制度，确保基金保值增值，强化各级社会保险机构的服务职能。
在体制建设问题上，我国应深化体制改革，打破旧的管理体制，建立和完善新的社会体制，促进企业资本运营的发展。
首先要完善产权保护制度，从法律高度上保护企业的合法权益，这是企业发展的基础，也是企业进行资本运营的立足点。
若连企业的合法权益都无法保证，企业资本运营也就无从谈起。
其次是加快立法步伐，尽早形成有关法律体系。
最后，要依法保护企业并购各方的权利。
四、注重培养资本运营人才
当今的国际竞争在很大程度上是高科技人才和高层经营管理人才的竞争。
我国要通过引进人才、培养人才、培育高效率的工作团队等手段进行资本运营。
现代企业的竞争本质上是人才的竞争，但在我国大多数企业缺少高素质人才。
这就使得他们在进行资本运营的具体业务上，如风险评价、资本结构分析、未来盈利分析等方面缺乏判断力，导致投资决策失误，资本运营决策不当，难以适应国内外市场变化和对外开放的形势。
在我国除了资金少、福利制度不健全等客观原因外，更重要的是企业缺乏科学、严格的培训计划，缺少人文关怀，同时缺乏有效的薪酬奖励机制。
所以中小企业要想打翻身仗，就必须首先采取多种方式吸引高素质人才。
五、规范中介组织
我国政府应该适时地取消相关的政策限制，鼓励相关的创新。
政府应该鼓励投资银行、开发银行等中介机构充分发挥中介作用，为企业并购提供必要的金融工具，减少企业并购的障碍，提高并购的成功率。
资本运营中介机构是企业资本运营的专业化服务提供者，企业在不同的历史时期、不同的发展阶段进行资本运营时，不但要依靠自身的积累能力、运营能力，同时还要借助于各种中介机构。
我国应该从以下两方面培育和完善社会中介机构：
1.明确政府职能。
市场中介组织要发挥承上启下的经济职能，必须理清
与政府的关系，对于那些由政府职能部门转变而来的中介组织，应该坚决与之分离和脱钩，使其真正成为独立的中介性组织。
此外，应该研究和借鉴国外市场中介组织的先进经验，同时结合我国的具体情况，建立健全各项规章制度，形成一套自我约束、自我管理的内在
机制，以保证服务经营活动能有条不紊地进行。
严格考核各类市场中介组织的开业资格，使其有严格的信誉、资产、专业技能和组织程序方面的限制。
政府也应该通过一定的经济政策的引导，使各种市场中介组织的发展有一个良好的政策和体制环境，可以通过立法形式来确定市场中介组织的地位与作用以及政府部门及时搞好市场中介组织经营管理人员的人才培训工作。
在此要特别指出的是，企业的资本运营本来是企业自身的行为，政府不应直接干预。
但是，这并不等于说政府在企业的资本运营过程中就无所作为，因为市场经济的运行仅靠市场这只“看不见的手”来调节是不够的，市场自身的弱点和消极的作用还要靠政府行为这只“看得见的手”去调节。
2.提高中介机构的自身素质
一方面，中介机构的规模档次要提高，必须采取重新组合的办法，扶持一批有一定规模和技术水平的中介机构，培养一批能够在资本市场上有知名度，能承担大型中介服务的“集团型”高级中介组织。
另一方面，要提高中介机构从业人员的素质和风险意识，加强中介组织的硬件建设，充分利用电子计算机等先进手段，推进中介服务信息化、程序化、现代化进程，同时完善中介机构的自律制度，强化执业人员的职业训练，建立起自我监督、自我约束、自我调节、自我完善的竞争机制和监督机制，从业人员要增强中介服务的风险意识和法制观念，对每一项服务内容都必须按有关政策、法规、按国际惯例的基本技术准则去办理，明确每项服务应承担什么风险，负什么责任。
执业人员应严格遵守业务规则，自觉规范执业行为，杜绝弄虚作假、不负责任等行为，塑造良好职业形象，这样才能提高企业资本运作的效率。
参考文献：
[1] 魏珊丹.改善民营企业资本运营之策 [J].发展研究，2006.
[2] 王庆彤.国有企业资本运营存在的问题及对策[J].经济研究导刊，2007，(4).
[3] 王雄伟.企业资本运营问题研究[J].经济师，2005，(3).
[4] 杨波，马金城.资本经营原理及运作 [M].北京：中国物资出版社，2004.。