合肥华润凯旋门口袋手册

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华润置地物业管理有限公司员工BI手册(定稿) 精品

总经理办公室二零零六年十月- 1 - 与您携手改变生活- 2 -与您携手改变生活基准行为部分华润置地物业员工通用行为规范- 3 - 与您携手改变生活行为举止- 4 - 与您携手改变生活- 5 - 与您携手改变生活- 6 - 与您携手改变生活- 7 - 与您携手改变生活- 8 - 与您携手改变生活语言态度- 9 - 与您携手改变生活- 10 - 与您携手改变生活办公室人员仪容仪表：参照通用类行为规范中仪容仪表内容- 11 -与您携手改变生活- 12 - 与您携手改变生活- 13 - 与您携手改变生活- 14 - 与您携手改变生活司机- 15 - 与您携手改变生活- 16 - 与您携手改变生活- 17 -与您携手改变生活华润置地物业护卫人员行为规范- 19 - 与您携手改变生活- 20 -与您携手改变生活巡逻岗车库管理员与公园协管员- 21 - 与您携手改变生活- 22 - 与您携手改变生活- 23 -与您携手改变生活华润置地物业保洁、服务人员行为规范- 24 -与您携手改变生活- 25 - 与您携手改变生活- 27 -与您携手改变生活样板房服务人员- 28 -与您携手改变生活- 29 - 与您携手改变生活- 30 - 与您携手改变生活- 31 - 与您携手改变生活- 32 - 与您携手改变生活注明：某些较为特别的、不普及的岗位，可由公司总经理办公室根据实际情况判定其行为规范。

华润新鸿基地产样板管理手册

四、附表
附表一
工程名称：施工单位材料名称使用部位
规格
封样说明：
材料、设备样板封样表
供货商
编号：＿＿＿
状态
□原材料 □半成品 □成品
数量
施工单位：
监理单位：
建设单位：
年月日
年月日Leabharlann 年月日封样样板照片作为本表附件。本表一式三份，由施工单位填写，建设单位、监理单位、施工
单位各存一份。
附表二
监理意见：
申报单位（章）：项目经理：日期：
工程部主管工程师意见：
年研究发展部主管工程师意见：
月日
工程部经理意见：
年月日
年
月日
年月日
封样样板照片、建造图纸作为本表附件。本表一式三份，经建设单位工程部审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
附表三
施工样板确认记录表
样板名称(部位) 施工单位
一、目的
通过样板确认，使工程管理各方对工程质量标准形成统一认识，同时优化施工工艺，并为正式验收提供验收标准及依据。确保工程达到合同质量要求。
二、材料样板
1、材料样板内容
土建类
防水卷材防水涂料钢板止水带橡胶止水带
膨胀止水条砌体材料烟道（成品）外保温材料
屋面保温材料沉降观测点隔音毡吸音棉
3、材料样板保存规定 3.1 封样的材料样板由甲方专职材料员统一登记、造册、保管。 3.2 封样的材料样板如需外借应由主管工程师、专职材料员同意并办理相关手续；样板使用后应及时归还并办理相关手续(附表三)。 3.3 封样的材料样板如有遗失或数量不足，由原送样单位比对封样样品补送。 4、材料样板比对规定 4.1 样板确认后，正式材料进场时或发货前，相关验收人员需持封样样板进行现场比对，与样板不符的材料不得进入现场，按材料退场流程执行。

交房费用清单报价(模板)(1)

合肥铜冠花园二期16-19#交房物料清单
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 单元门包装 22 23 24 通道售楼部内部售楼部门口包装
类别
名目
彩虹门销售中心空飘销售中心桁架铁马售楼部内沙盘通道隔断（桁架）长条桌矿泉水门型展架（画面）水牌指示牌（画面）水牌指示牌台卡 1米线红地毯水柱道旗售楼部--小区通道入口桁架隔断小区内出口指示桁架（画面含安装）
600个小计 600 2个
仓库已有（透明档案袋） 2元/个 30元/个 30元/个 15元/盒 5元/盒 0.5元/个 15元/个 2元/盒 7元/袋 1元/个
印泥
笔办公用品回形针记号贴订书机订书针橡皮筋夹子小计
4个
6盒 5盒 500个 4个 6盒 2袋 40个
1 2
1
邮政EMS 寄发礼品
业主入伙流程图入住缴费明细表房查及地税、不动产权办理申报资料缴费结算明细单业主手册
800份 800份 800份 800份 800份/28P
A4 200克铜版纸 A4 150克超感纸 A4 200克铜版纸 A4 四联单封面：200克铜板，内页 80克复印纸，骑马订小计 A4 A4 A4 A4 A4 A4 A4 A4 A4（一张4份） A4 A4 小计
业主六件套寄发延期交付通知书寄发小计交房礼品小计合计
480 480 500
—— —— 保温纪念杯/家用工具箱
13元/份 13元/份 82元/份 79595
税收6% 合计
1566.90 81161.90
#交房物料清单

口袋手册

物业岗亭毫无形象可言
物业服务
垃圾停留时间标准化
社区服务零打扰，保证业主安静生活
十米作业距离电梯维修零打扰二人成行三人成列
上岗禁止携带手机
夜间执勤使用耳麦
四张面孔不变的温馨
雨后无积水
总经理捡烟蒂
物业服务
全时态服务，快速响应
物业服务
万科交付社区物业服务，只有你想不到！
社区规划业主会客区超高绿化率，移步异景
个一体化的卫生间，你也给我安个这样的，这个肯定不阴水。还有这个排风扇，也这么做，灯的线路也改改，装个这样的开关，这开关多方便”……设计师怯怯的说，姐，这个鞋柜不大好做，这个卫生间也做不了，他这个是定制的，按照这个标准装修成本太高……女士一脸后悔的说 “早知道万科能来北边，也一定等着买这里！”
三防围墙
围墙设置防爬刺、红外摄像头、电源自脉冲三种防护措施，保障社区安全布置原则：围墙高度不低于2.5Ｍ尽量不设可攀爬的水平构件竖向围栏间距≤0.11M
3
物业价值——贴心物业服务
6+2步法
万科独有6+2步法
物业服务
这样的物业让人抓狂，是不是早就想搬家了？！
楼道车辆乱停
设备破损
小广告满屏
V-FOOD VHEALTH VLEARN
VSHARE
VLINK
VMART
V-PARK V-
V-FUN
COFFEE
V-LEARN
“我是孩子的母亲，平时上班忙，孩子要老人接送，我希望幼儿园能够在小区里，老人接送孩子安全。”
V-learn旨在打造家门口一站式优质教育平台。致力于为万科社区及周边社区提供全方位儿童教育服务，构建学校与家庭之外的学习环境。V-learn聘请了经验丰富的教育专家和业内精英，为孩子的学习环境与教育质量保驾护航，打造“零压力”创新学习平台。万科城项目已投入运营

合肥华润凯旋门二期户型解析文案

凯旋门二期户型解析前言：二期户型整体偏小；相比较一期高端圈层注重奢享和领袖地位的人群，二期人群定位以实力改善性居住、进阶型新贵为主，选择兼顾居住实用与身份体面，其在心理上亟需获得社会地位、经济实力等的认可标签。

鉴于此，我们为二期户型划分为三个系列，分别为85㎡~110㎡藏珑新贵、135㎡~155㎡名仕逸境、175㎡~190㎡礼序世家。

藏珑新贵，面积约85㎡~110㎡户型解析：以“藏”点睛，切合格局小、位置多围合在楼层中间的特点，总价低、置业门槛低。

气势不过分张扬，适合城市新贵阶层进阶豪门圈层之选，意取“玲珑格局，但为新贵藏风华”；广告提炼：进阶凯旋之门，并肩豪门圈层，以城市新贵之姿，典藏雍容万象风华。

相较于终极置业大宅，约85㎡~110㎡户型以玲珑之姿，内敛无限华贵气场，为新晋有资贵族缔造匹配身份与视野的圈层之居。

名仕逸境，面积约135㎡~155㎡户型解析：以“逸”舒展，三室两厅格局宽松，空间舒适合理，居住与享受的功能兼顾且平衡，总价适中，有一定的置业门槛，人群多为稍具实力的改善性客户，有一定的经济能力和社会地位，并对奢雅、名望的享受型居住有追求。

D型-135与E型-140格局相同，偏重动静分离的区隔，为名仕系列；A型-135与B型-155格局类似，偏重玄关与室内连廊将空间的衔接，为逸境系列。

广告提炼：入主凯旋之门，尊享豪门礼遇，以名仕圈层之风，安享凯旋时光逸境。

约135㎡~155㎡户型，兼具阔雅安居之用与奢逸享受风范，进退之道从容淡雅，为城市名仕阶层缔造属于自己的成就之居。

礼序世家，面积约175㎡~190㎡户型解析：以“礼序”治家，社交会客区、宴客用餐区、卧室休憩区等功能区划分明确，动静有序、行止有礼，以强烈的秩序和礼仪感，规范家族言谈举止，展示有风范、有品格、颇具实力和财富积累的大家风范。

广告提炼：凯旋成就之门，定制家族礼序，以名门世家之风，彰显凯旋厚载文承。

约175㎡~190㎡户型，极致礼遇家族典范，功能区划分明确，动静有序、行止有礼，以强烈的秩序和礼仪感，展示阶层品格与大家风范。

RLSYPMQS质量管理手册

管理手册（依据GB/T19001-2008 / ISO9001：2008标准编制）华润置地（沈阳）物业服务有限公司二零一三年十月十日目录0 引言30.1 管理手册实施令0.2 公司简介0.3 公司管理体系组织机构图0.4 质量方针和质量目标0.5 《管理手册》的管理要求1 范围91.1 总则1.2 适用范围1.3 应用2 规范性引用文件2.1 标准2.2 适用的国家法律法规及行业规范3 术语和定义4 管理体系4.1 总要求4.2 文件要求5 管理职责175.1 管理承诺5.2 以客户为关注焦点5.3 质量方针5.4 策划5.5 职责、权限和沟通5.6 管理评审6 资源管理336.1 资源提供6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境7 服务实现367.1 服务实现的策划7.2 与客户有关的过程7.3 设计和开发7.4 采购7.5 服务提供7.6 监视和测量设备的控制8 测量、分析和改进528.1 总则8.2 监视和测量8.3 不合格服务控制8.4 数据分析8.5 改进附录一：程序文件清单附录二：质量职能分配表引言0.1管理手册实施令本人代表华润置地（沈阳）物业服务有限公司最高管理者批准《管理手册》生效。

为提高客户满意度及市场竞争需要，公司依据GB/T19001—2008 / ISO9001：2008《管理体系要求》标准，以及国家有关法律法规要求、行业的通用要求、客户及公司实际管理及服务情况，制定本《管理手册》。

《管理手册》是本公司进行质量管理的依据，满足客户对物业服务的需求及期望，确保管理目标的实现，并使股东、员工、相关方权益得到保障，自发布之日起公司全体员工必须遵照执行。

为保证公司管理体系正常运行，并持续改进其有效性，公司特任命付子秀先生任管理者代表，以确保管理体系持续有效运行。

管理者代表的职责是：确保公司管理体系所需的过程得到建立、实施和持续改进；组织公司内部审核工作，负责与质量管理体系有关的包括客户在内事宜的外部联络；向公司总经理报告管理体系的运行情况及改进需求；通过培训、沟通等方式提高全员品质意识，以客户为关注焦点，就管理体系有关事宜的外部联络。

合肥华润中心·凯旋门2019传播创意沟通172p

——利用华润大厦B座封顶宣传
从集团发展来看，华润虽业务庞大，但都属于中国城市化必不可少的部分。表象看华润大厦只是商务，却从属华润中心创建城市中心与生活方式的大规划。将活动打包在媒体分销的“影响合肥的世界观”系列活动中，更具统一性。
※ (5) ※ 阵地造场的传播创意
“半亿豪宅，登顶合肥”——利用9号楼王话题行销
客户维系
※ (4) ※ 资源互动的传播创意
资源互动
“世界璀璨在凯旋”——利用万象城封顶宣传
关于璀璨生活，万象城是对其最具象也最生动的说明，可放大处理。利用封顶机会，可邀请GUCCI、DIOR在项目会所举办一场新装发布会。
资源互动
“影响合肥的世界观—论华润发展与中国城市化进程”
中国区全新桑塔纳推出的入市活动，“真情再现”时刻，桑塔纳成就传奇的30年，伴随了多少国人成长的记忆？
这是今年宝马3系在欧洲推出的互动活动，利用谷歌地图寻找一辆红色的宝马3系，同时蓝色宝马车也会作为箭头来为用户指路。
如何看待凯旋门2019年的传播工作？
品牌个性释放，决定一切传播互动的战争
璀璨前景
璀璨生活，在此遇见
璀璨生活
璀璨中心
璀璨品质
璀璨基石
2 这样的生活，如何才能够深入人心？
写在前面的思考
1、如果失去了互动性，我们所做的一切工作都与传播无关。 2、城市创建型项目，只要把互动做到尽致，就能实现溢价。 3、虽从属华润中心，但在传播过程中，华润中心归于项目配套。 4、华润中心的任何资源与节点，都应该成为项目传播策动点。
它是一场这样的战争
公关
广告
渠道、资源
公关
腾鲤暂且将它分为五部分组成：
(1) 媒体分销的传播创意 (2) 产品促销的传播创意 (3) 客户维系的传播创意 (4) 资源互动的传播创意 (5) 阵地造场的传播创意

[物业类]华润物业质量管理手册范本

[物业类]华润物业质量管理手册范本物业类华润物业质量管理手册范本1. 背景和目的本质量管理手册旨在规范和提高华润物业公司的物业管理服务质量，确保物业管理工作得到有效管理和持续改进。

通过实施本手册中的方针、程序和要求，华润物业将确保客户满意度的提高，促进卓越的物业管理服务。

2. 质量管理体系2.1 质量方针- 以客户为中心，不断提升客户满意度。

- 追求卓越，确保物业管理服务质量达到行业领先水平。

- 不断改进，持续提高工作效率和服务质量。

2.2 质量目标- 提高维修服务的响应时间，确保业主的维修需求得到及时满足。

- 加强安全管理，确保小区的安全环境。

- 定期进行业务培训，提高员工的专业水平和服务质量。

3. 组织结构和职责3.1 领导层- 确定质量方针和目标，提供资源支持。

- 进行定期的质量管理评审，确保质量管理体系的有效性。

3.2 部门负责人- 负责实施本手册中规定的工作流程和程序。

- 确保员工了解和遵守相关的质量管理要求。

- 提供必要的培训和指导，确保员工的工作质量。

4. 工作流程和程序4.1 物业管理服务流程- 接收客户需求- 安排维修人员- 进行维修工作- 客户反馈和满意度评估4.2 安全管理程序- 制定并执行安全检查计划- 处理安全问题和应急事件- 定期组织安全培训4.3 员工培训程序- 确定培训需求- 制定培训计划- 执行培训计划并进行评估5. 质量管理评估和持续改进5.1 内部审核- 定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和符合性。

- 提出改进意见和行动计划。

5.2 客户满意度评估- 定期收集客户反馈，评估客户满意度。

- 分析结果并提出改进措施。

5.3 持续改进- 根据内部审核和客户满意度评估的结果，制定持续改进计划。

- 定期跟踪改进计划的执行情况。

6. 文档控制6.1 文档编制和更新- 根据需要编制和更新相关政策、程序和工作指南。

- 确保文档的准确性和时效性。

6.2 文档审批和发布- 所有文档必须经过审批后才能发布使用。

工程管理手册华润置地

工程管理手册华润置地一、前言华润置地致力于成为全球领先的综合型地产公司，为客户提供高品质、高附加值的综合地产服务。

为了确保工程的顺利进行和高质量完工，制定了本工程管理手册，以规范和指导工程的管理实践。

二、管理体系1. 管理原则华润置地工程管理遵循“以人为本、安全第一、质量至上、精益求精”的管理原则，致力于打造绿色、智能、健康的优质生活空间。

2. 组织架构工程管理团队分为总部管理团队和项目管理团队，总部负责整体协调和管理，项目团队为项目主要执行团队，分布在各地开展具体的工程建设工作。

三、工程管理流程1. 项目立项阶段1.1 项目可行性研究•进行项目前期调研，分析市场潜力和竞争环境；•组织专业团队编制项目规划书，明确项目定位和发展方向。

1.2 项目立项决策•提交项目立项报告，经过公司审批批准立项；•确定项目负责团队和项目经理，明确项目目标和时间进度。

2. 工程实施阶段2.1 施工准备阶段•制定施工计划和组织结构图，明确施工目标和责任分工；•确保材料供应和施工设备到位，组织好人员培训和安全教育。

2.2 施工过程管理•进行施工进度监控和质量检查，及时调整工程进度；•做好安全防范措施，确保施工过程安全顺利进行。

3. 完工验收阶段3.1 施工验收•完成施工工程后，进行工程验收，确保符合设计要求和施工标准；•对现场进行环境清理和整理，保证施工现场整洁。

3.2 客户交付•将工程交付给客户，办理相关手续和资料；•监督客户使用情况，进行后续服务和维护。

四、质量管理1. 质量方针•坚持优良品质，追求内外兼修；•突出重要的、预防的、全员的、全过程的、全方位的质量管理理念。

2. 质量管理体系•建立健全的质量管理制度，强化过程控制和监督；•进行内部和外部质量审核，及时改进和提升工作质量。

五、安全管理1. 安全方针•安全第一，预防为主，全员参与；•坚决杜绝违章作业，确保施工现场的安全。

2. 安全管理体系•制定安全管理规章制度，加强安全教育和培训；•定期组织安全演练和应急预案，确保应对突发事件能力。

合肥凯旋门140平米现代简约风格设计案例实景图和效果图

合肥凯旋门140平米现代简约风格设计案例实景图和效果图
【小区名称】：凯旋门
【房屋面积】：140平米
【房屋户型】：三室两厅
【装修风格】：现代简约
【装修公司】：金三环装饰
【施工经理】：罗飞
【设计师】：陈瑞
主材：
【瓷砖】：LD
【木门】：名品
【吊顶】：美尔凯特
在外漂泊了好多年，在人生最低谷的冬天，我决定为她停留下来。

2015年12月我们一起买了140平米的两居室，永远记得那天，虽然当时的工地十分脏乱，但是也压制不了我激动的心情，站在17楼俯视一切的的感觉真好，想想这里即将成为我们温馨的小窝，暖阳四溢，幸福感也随之而来，突然觉得，人生才开始真正有了归属感。

方案户型图
客厅效果图
电视背景效果图
沙发背景效果图
买了房之后，目前最重要的事情就是装修了，因为觉得找正规的装修公司比较环保，而且更有安全感，我们决定找装修公司装修，首先我们仔细看了几家装饰公司的网站，然后再去公司与设计师进行沟通，对比，最后与妻子商量决定找金三环装饰。

说了这么多，下面我给你们看下我家的户型图和效果图吧！会不会让你眼前一亮呢？
金三环装饰公司工人们打的柜子
合肥金三环装饰公司施工工艺和工人日常行为规范
金三环装饰公司安装的水电线路，真的很工整和精细。

华润.万象城经营管理系统手册簿

华润. 万象城经营管理手册经营·管理【内部文件不可外泄】[专业商品零售企业商业管理品牌团队]华润的历史最早可以追溯到1938年「联和行」在香港成立，1948年「联和行」更名为「华润公司」。

1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。

华润植根香港超过半个世纪，一直秉承开放进取、携手共创美好生活的理念。

经过多年的努力，华润的基业不断壮大，商誉卓越。

今天，华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产超过1000亿港元。

华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。

在未来，华润集团将继续以香港为基地，积极发展在中国内地的各项主营行业，争取建立行业领导者的地位。

借助主营行业的成功，带动华润集团整体协同发展，为企业营造更大的发展空间。

华润万象城经营管理手册第一章联营方式和政策第一条联营条件1、乙方遵守市场管理公约规定的各项内容；2、乙方经营的品牌经过甲方审核，商品三证齐全，符合甲方市场定位；第二条联营期限1、联营或租赁期限暂定壹年。

2、合同期满，乙方如想续约，须于合同期满日30天前向甲方提出书面申请，经甲方同意后，本合同自动延续壹年。

3、乙方因特殊原因需提前终止合同，须于30天前向甲方提出书面申请，经甲方同意后方可终止。

第三条联营目标为维护甲方商场之信誉和利益，乙方有义务按期完成一定的销售额，并由甲方按一定比例自乙方销售额中提取联营分成。

1、甲方提成标准乙方商品所销售的货品，由甲方统一收款，甲方按17+2%（广告费）的提成比列。

2、任务指针（1）甲方给乙方下达的任务指针为(以下面积均为营业面积)：二层：80平米以上为4500元/平米/月；50—80平米为3550元/平米/月；50平米以下为2600元/平米/月；三层：80平米以上为3410元/平米/月；50—80平米为2455元/平米/月；50平米以下为1500元/平米/月；四层：80平米以上为3370元/平米/月；50—80平米为2230元/平米/月；50平米以下为1250元/平米/月；以上任务指针是对全年任务的平均数，甲方将根据市场淡旺和促销的具体情况，分解以上下达的任务；根据上述（1）条销售任务，不论打折促销或正常销售，甲方至少应按最低任务额的80%提成。

新地中心A栋口袋手册

融
大 VAV空调系统以其空气质量好、节能降耗、舒适、健康，
广
场自动成化高易于管理等特点，为您创造舒适的符合生活工
例
作所需的空调环境！
安徽首家全进口三菱电梯
21部国际品质原装进口电梯，最高速度 6m/s，体验极致商务速度； 1600KG载重，大空间，高输送。全进口三菱电梯具有节省空间、节能环保、可靠舒适、
安徽之门与省广电共同筑就“安徽之门” A
A座概况
梦想之都建筑面积
92664㎡
可售面积
87525㎡
楼体高度层数
标准层面积
240m 50层 2003㎡
楼层高度标准层层高4.3m，净高2.8m
大堂
双大堂挑高11.5m，约1500㎡
外立面柱跨空调
Low-E彩釉超白双银玻璃幕墙 9.9-12m VAV空调
央视新台址国贸三期
纹理，提升建筑美感，真正达到赏心悦目。
南
本项目采用的双银low-e彩釉玻璃将建筑美学和使用功能
玻
工
完美融合，让实用与美感并存，带来独一无二的多维感受。
程实
例
安徽首家VAV中央空调
天
卓
广
津
越
晟
金
世
国
融
纪
际
中
中
大
心
心
厦
深
南
广
圳
京
州
VAV
京
紫
合
基
峰
景
空调工
1 0 0
程
实
大
金
厦
省直单位： 1.人民日报安徽分社 2.安徽报业集团 3.安徽省检察院 4.省烟草公司 5.安徽省总工会 6.安徽省广播电视 7.安徽省文博园 8.安徽省出版集团 9.安徽省供销社 10.安徽省商务厅 11.安徽省总商会

华润新鸿基地产样板管理手册材料进场管理手册

2、材料、设备进场验收材料、设备进场时，施工方按照规范要求将材料、设备的相关资料（包括材
料及设备的出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号批次等）提交监理进行审核。根据材料、设备进场流程要求由采购方组织相关人员，依据样品和有关技术指标对进场材料、设备进行严格验收。杜绝不合要求的材料、设备进入现场。
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高压线缆进行耐压试验
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六、材料保管要求
对进场的材料和成品，施工单位需设置专门的仓库由专人负责保管、发放，施工单位同时需建立健全的现场材料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。 1、材料需按要求分类、分规格堆放整齐，并做好防护。 2、在每种材料旁需设标识牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。禁止使用未验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回或销毁。 3、不同的材料需采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。 4、仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理。注意仓库保安、防火工作。 5、油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。 6、设备开箱点件后对易丢、易损部件应指定专人负责，入库妥善保管，各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时，明露在外的表面应防止碰撞。

凯旋门项目执行表(3个月)-项目管理沙盘模拟实训

1.项目第1月操作1)沙盘操作表（第1月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第1月）本月申请银行贷款60 万元人民币本月采购原材料：钢筋吨水泥 5 吨砂石 5 吨本月风险预测措施投入：安全投入 1 万元雨季投入万元本月现场劳务班组、模板、机械进出场：劳务班组第1周第2周第3周第4周钢筋劳务班组进场数量1出场数量1模板劳务班组进场数量1出场数量1混凝土劳务班组进场数量1出场数量第1周第2周第3周第4周模板进场数量5出场数量机械第1周第2周第3周第4周钢筋加工机械进场数量出场数量混凝土机械进场数量1出场数量小型发电机进场数量1出场数量大型发电机进场数量出场数量小型供水泵进场数量1出场数量大型供水泵进场数量出场数量成品订购第1周第2周第3周第4周钢筋成品55混凝土成品风险事件损失：材料损耗1月损耗单位钢筋原材吨水泥原材吨砂石原材吨成品钢筋吨成品混凝土立方米其他支出万元人民币工程量统计：工序名称施工状态1月绑钢筋已经完成5正在施工支模板已经完成5正在施工浇筑混凝土已经完成正在施工10甲方报量：本月报量收入40 万元人民币本月税金支出 1 万元人民币本月结算支付：结算金额支付金额本月欠付劳务费用1019模板租赁费22机械租赁费77现场管理费44本月欠付还款：欠付还款欠付利息劳务费用机械费用本月贷款还款：还款金额支付利息公司借款银行贷款高利贷本月项目其它收入万元人民币本月月末现金结余31 万元人民币本月项目利润统计万元人民币（保留两位小数）3) 紧急措施操作报告（第1月）本月紧急申请高利贷万元本月紧急申请劳务班组进场：劳务班组紧急进场数量时间第1周第2周第3周第4周钢筋班组模板班组混凝土班组紧急运输费合计本月紧急采购材料：材料紧急采购数量时间第1周第2周第3周第4周钢筋原材水泥原材砂石原材钢筋成品混凝土成品采购金额紧急费用机械紧急进场数量时间第1周第2周第3周第4周钢筋加工机械混凝土机械小型发电机组大型发电机组小型供水泵机大型供水泵机额外运输费合计临时设施名称现有容量时间、变更容量第1周第2周第3周第4周钢筋原材钢筋成品水泥库房砂石库房模板库房劳务宿舍费用合计月度费用合计4)现金流量记录（第1月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5)工程量统计表（第1月）项目工程量统计表第（ 1 ）月项目已完工程量统计：生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累积完成钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎555模板支撑55混凝土浇筑合计5项目在施工程量统计：生产工序本月在施工程量耗用材料数量钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎模板支撑混凝土浇筑10 5 5 10合计统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第1月）采购经理—现场材料耗料表时间：第1月材料名称期初剩余本月收料本月耗料本月损耗期末剩余数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋水泥 5 5 1 5 5 1砂石 5 5 1 5 5 1预定的钢筋成品10 14 5 7 5 7 预定的混凝土成品合计本表每月末填写一张期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 177)经营经理—成本统计表（第1月）经营经理-成本统计表工程完成百分比:时间：第（ 1 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比320 40 40 % 人工费(劳务费)成本:结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用10 1020模板费成本:本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用224机械费成本机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计123大型机械费(发电机\供水泵机)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计6410临设费用成本摊销临设总支出费用上月待摊金额本月完成百分比本月摊销成本本月待摊金额5 %8)财务经理—利润统计表（第1月）财务经理—利润统计表第（ 1 ）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）451、材料费17采购经理-耗料表2、人工费20经营经理-成本统计表3、机械使用费4经营经理-成本统计表4、现场管理费4当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）5、模板费用4经营经理-成本统计表6、临设费经营经理-成本统计表7、大型机械费12经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费1当月发生金额9、贷款利息3当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金1当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）七、本月收入（10+11）4010、报量收入40当月甲方报量金额11、其他收入合同预算之外收入八、本月利润（七—六）说明：本表由财务经理主填，需要其他岗位协助本条填写遵循成本核算原则-见附件12.小组活动3-4：项目第2月操作1)沙盘操作表（第2月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第2月）本月申请银行贷款20 万元人民币本月采购原材料：钢筋吨水泥10 吨砂石10 吨本月风险预测措施投入：安全投入 1 万元雨季投入 4 万元本月现场劳务班组、模板、机械进出场：劳务班组第5周第6周第7周第8周钢筋劳务班组进场数量1出场数量1模板劳务班组进场数量1出场数量混凝土劳务班组进场数量1出场数量1第5周第6周第7周第8周模板进场数量5出场数量5机械第5周第6周第7周第8周钢筋加工机械进场数量出场数量混凝土机械进场数量出场数量小型发电机进场数量出场数量大型发电机进场数量出场数量小型供水泵进场数量出场数量大型供水泵进场数量出场数量成品订购第5周第6周第7周第8周钢筋成品5混凝土成品风险事件损失：材料损耗2月损耗单位钢筋原材吨水泥原材吨砂石原材吨成品钢筋吨成品混凝土立方米其他支出万元人民币工程量统计：工序名称施工状态2月绑钢筋已经完成10正在施工支模板已经完成10正在施工浇筑混凝土已经完成20正在施工10甲方报量：本月报量收入160 万元人民币本月税金支出 5 万元人民币本月结算支付：结算金额支付金额本月欠付劳务费用4040模板租赁费55机械租赁费1212现场管理费44本月欠付还款：欠付还款欠付利息劳务费用91机械费用本月贷款还款：还款金额支付利息公司借款3银行贷款202高利贷本月项目其它收入万元人民币本月月末现金结余63 万元人民币本月项目利润统计万元人民币（保留两位小数）3) 紧急措施操作报告（第2月）本月紧急申请高利贷万元本月紧急申请劳务班组进场：劳务班组紧急进场数量时间第5周第6周第7周第8周钢筋班组模板班组混凝土班组紧急运输费合计本月紧急采购材料：材料紧急采购数量时间第5周第6周第7周第8周钢筋原材水泥原材砂石原材钢筋成品混凝土成品采购金额紧急费用机械紧急进场数量时间第5周第6周第7周第8周钢筋加工机械混凝土机械小型发电机组大型发电机组小型供水泵机大型供水泵机额外运输费合计临时设施名称现有容量时间、变更容量第5周第6周第7周第8周钢筋原材钢筋成品水泥库房砂石库房模板库房劳务宿舍费用合计月度费用合计4)现金流量记录（第2月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5)工程量统计表（第2月）项目工程量统计表第（ 2 ）月项目已完工程量统计：生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累积完成钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎101010模板支撑1010混凝土浇筑合计10项目在施工程量统计：生产工序本月在施工程量耗用材料数量钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎模板支撑混凝土浇筑10 10合计统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第2月）采购经理—现场材料耗料表时间：第2月材料名称期初库存本月收料本月耗料本月损耗期末剩余数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋水泥10 10 1 10 10 1 砂石10 10 1 10 10 1 预定的钢筋成品 5 7 5 7 10 14 14 预定的混凝土成品合计本表每月末填写一张期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 347)经营经理—成本统计表（第2月）经营经理-成本统计表工程完成百分比:时间：第（ 2 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比320 160 200 50% 人工费(劳务费)成本:结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用40103154模板费成本:本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用549机械费成本机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计44大型机械费(发电机\供水泵机)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计88临设费用成本摊销临设总支出费用上月待摊金额本月完成百分比本月摊销成本本月待摊金额5 50%8)财务经理—利润统计表（第2月）财务经理—利润统计表第（ 2 ）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）961、材料费34采购经理-耗料表2、人工费54经营经理-成本统计表3、机械使用费4经营经理-成本统计表4、现场管理费4当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）5、模板费用9经营经理-成本统计表6、临设费经营经理-成本统计表7、大型机械费8经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费3当月发生金额9、贷款利息5当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金5当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）七、本月收入（10+11）10、报量收入160当月甲方报量金额11、其他收入合同预算之外收入八、本月利润（七—六）说明：本表由财务经理主填，需要其他岗位协助本条填写遵循成本核算原则-见附件13.小组活动3-5：项目第3月操作1)沙盘操作表（第3月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第3月）本月申请银行贷款万元人民币本月采购原材料：钢筋吨水泥 5 吨砂石 5 吨本月风险预测措施投入：安全投入 2 万元雨季投入万元本月现场劳务班组、模板、机械进出场：劳务班组第9周第10周第11周第12周钢筋劳务班组进场数量1出场数量1模板劳务班组进场数量出场数量1混凝土劳务班组进场数量1出场数量11第9周第10周第11周第12周模板进场数量出场数量5机械第9周第10周第11周第12周钢筋加工机械进场数量出场数量混凝土机械进场数量出场数量1小型发电机进场数量出场数量1大型发电机进场数量出场数量小型供水泵进场数量出场数量1大型供水泵进场数量出场数量成品订购第9周第10周第11周第12周钢筋成品5混凝土成品风险事件损失：材料损耗3月损耗单位钢筋原材吨水泥原材吨砂石原材吨成品钢筋吨成品混凝土立方米其他支出万元人民币工程量统计：工序名称施工状态3月绑钢筋已经完成5正在施工支模板已经完成5正在施工浇筑混凝土已经完成20正在施工甲方报量：本月报量收入120 万元人民币本月税金支出 4 万元人民币本月结算支付：结算金额支付金额本月欠付劳务费用3030模板租赁费33机械租赁费88现场管理费44本月欠付还款：欠付还款欠付利息劳务费用机械费用本月贷款还款：还款金额支付利息公司借款银行贷款高利贷本月项目其它收入 3 万元人民币本月月末现金结余146 万元人民币本月项目利润统计万元人民币（保留两位小数）3) 紧急措施操作报告（第3月）本月紧急申请高利贷万元本月紧急申请劳务班组进场：劳务班组紧急进场数量时间第9周第10周第11周第12周钢筋班组模板班组混凝土班组紧急运输费合计本月紧急采购材料：材料紧急采购数量时间第9周第10周第11周第12周钢筋原材水泥原材砂石原材钢筋成品混凝土成品采购金额紧急费用机械紧急进场数量时间第9周第10周第11周第12周钢筋加工机械混凝土机械小型发电机组大型发电机组小型供水泵机大型供水泵机额外运输费合计临时设施名称现有容量时间、变更容量第9周第10周第11周第12周钢筋原材钢筋成品水泥库房砂石库房模板库房劳务宿舍费用合计月度费用合计4)现金流量记录（第3月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5)工程量统计表（第3月）项目工程量统计表第（ 3 ）月项目已完工程量统计：生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累积完成钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎555模板支撑55混凝土浇筑2020合计5项目在施工程量统计：生产工序本月在施工程量耗用材料数量钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎模板支撑混凝土浇筑合计统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第3月）采购经理—现场材料耗料表时间：第 3 月材料名称期初库存本月收料本月耗料本月损耗期末剩余数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋水泥 5 5 1 5 5 1 砂石 5 5 1 5 5 1 预定的钢筋成品 5 7 5 7预定的混凝土成品合计本表每月末填写一张期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 177)经营经理—成本统计表（第3月）经营经理-成本统计表工程完成百分比:时间：第（ 3 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比320 120 320 %人工费(劳务费)成本:结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用301242模板费成本:本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用325机械费成本机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计325大型机械费(发电机\供水泵机)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计6410临设费用成本摊销临设总支出费用上月待摊金额本月完成百分比本月摊销成本本月待摊金额5 %8)财务经理—利润统计表（第3月）财务经理—利润统计表第（ 3 ）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）681、材料费17采购经理-耗料表2、人工费42经营经理-成本统计表3、机械使用费5经营经理-成本统计表4、现场管理费4当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）5、模板费用5经营经理-成本统计表6、临设费经营经理-成本统计表7、大型机械费10经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费2当月发生金额9、贷款利息3当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金4当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）七、本月收入（10+11）12310、报量收入120当月甲方报量金额11、其他收入3合同预算之外收入八、本月利润（七—六）说明：本表由财务经理主填，需要其他岗位协助本条填写遵循成本核算原则-见附件1。

合肥华润凯旋门营销策划报告

活动策划与执行方案
活动策划
根据项目特点和目标客户喜好，策划有趣、吸引人的活动，以增强客户参与感和归属感。
执行方案
制定具体的活动执行计划，明确人员分工、时间节点和预算等细节，以确保活动顺利进行并达到预期效果。
04
预算与资源需求
营销预算分配
广告宣传费用：40% 电视广告：15%
网络广告：10%
营销预算分配
客户需求
主要包括高品质的住宅环境、完善的配套设施、优质的物业服务以及良好的社区文化等。
产品定位与差异化
产品定位
以高端住宅为主，注重品质、设计、服务等各方面的综合体验。
差异化
与竞品相比，华润凯旋门在产品定位、设计理念、物业管理等方面都有所不同，强调独特的品牌形象和产品特色。
03
营销策略与方案
价格策略与优惠方案
2023年1月-2月，对合肥市场进行全面的调研，包括竞争对手、客户需求、市场趋势等。
2023年3月-4月，根据市场调研结果，制定详细的营销策划方案，包括目标客户群体、产品定位、价格策略、推广渠道等。
资源整合
执行与调整
2023年5月-6月，整合内外部资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保营销活动的顺利进行。
报纸广告：5%
活动策划费用：20%
户外广告：10%
营销预算分配楼盘开幕活动：10% 特来自促销活动：5% 客户答谢活动：5%
营销预算分配
01
公关费用：15%
02
媒体关系：10%
政府关系：5%
03
营销预算分配
销售促进费用：20%
1
折扣优惠：10%
2
礼品赠送：5%
3
营销预算分配

凯旋门地产项目售楼部装修包装方案

售楼部最简单的销售动线：入口大门——电子区位图——沙盘展示——单体户型—— 洽谈——签约——财务——离开销售中心（以下分区域分别来说）
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16
1、迎宾区的背景墙处理——大理石墙面处理，亚克力水晶雕刻立体字
体，彰显项目品质，不建议背景墙做复杂造型处理
方案1
方案2
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2、整体沙盘设计建议——建议沙盘展示区，沙盘不建议做太大，
售楼导示牌建议
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售楼部外部道旗建议
售楼部外道旗及时展示项目信息，提升项目形象，向世人宣扬着自身的存在。
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售楼部外部景观建议
为增加售楼部外的展示，建议售楼部外的导示牌处增加景观展示区，以此丰富项目的宣传。
景观展示区
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门头显示屏
建议门头处装一个彩色显示屏，播放高质影像资料，使过往游玩的人，对项目有更深入的了解和认识。同时，也增加营销中心热闹气氛，加快销售人员的讲解速度和增加买家对本项目的立体纵观认识，给人真实的感觉，令买家倍增信心。
洽谈区域设计效果图
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22
7、卫生间——卫生间是展示项目形象的重要功能空间，目前情况下必须设立对外卫生间，设计要求匹配售楼处整
体风格，卫生间内保持干净、整洁、气味宜人，细节处设置人性化的清洁及梳妆设施，卫生间整体为暖色调，灯光柔和，用高档吸顶灯即可。所有坐便器均用蹲式便池。
方案1
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卖场包装不仅要注意如何包装，如何实现卖场的最优激发度，还要注意以下几个方面： 1、卖场包装要与项目定位相匹配 2、卖场包装要注意成本控制 3、其实，卖场包装是一个取巧的方式，现房还没出现，消费者对美好生活的憧憬都是通过卖场表现出来的氛围实现的，对开发商快速回笼资金起到了至关重要的作用。

幸福里顶复销售手册(终板)

华润|幸福里顶层复式楼销售手册一、华润置地介绍1、华润置地公司介绍2、华润|幸福里项目简介3、华润|深圳湾项目简介4、华润|银湖项目简介5、华润|大冲项目简介二、项目概况1、华润中心简介2、华润大厦简介3、华润万象城简介4、华润万象城二期简介5、君悦酒店简介6、幸福里平层项目历史简介7、幸福里LOGO释义8、项目本体经济数据9、项目交通情况10、项目周边配套11、项目本体配套三、项目团队1、投资商介绍2、发展商介绍3、建筑设计公司介绍4、园林设计公司介绍5、机电顾问公司介绍6、精装修及室内设计公司介绍7、施工总承包商介绍8、工程监理单位介绍9、销售代理公司介绍四、建筑设计与结构1、建筑设计理念2、户型设计3、立面设计4、防水设计5、结构设计6、交通设计7、常见问答释疑五、机电系统与设备配置1、积水系统2、排水系统3、消防灭火系统4、电气系统5、空调系统6、电梯系统7、通信系统8、安防系统9、停车场管理系统10、楼宇自控系统11、水电抄表系统12、擦窗系统13、排烟系统14、信报箱系统15、常见问题答疑六、公共区域精装修交楼标准1、公共区域精装修设计理念2、公共区域精装修材料3、常见问题答疑七、一栋顶复创意样板房1、户型简介2、样板房创意设计理念4、ABB智能家居系统简介5、卫浴系统简介6、厨房设备简介7、博世安防系统简介八、物业管理与服务1、物业管理公司简介2、物业服务细则简介3、物管费标准4、地下停车位使用简介5、保安系统运作简介6、其他问题答疑九、销售、合同、银行及按揭1、销售电话2、购房程序3、付款方式4、按揭银行及按揭政策简介5、准业主是否可自由选择银行？6、当前购房政策及规定7、当前楼市调控限贷令与限外令简介8、港澳台居民购房细则9、按揭材料简介10、按揭费用及金额简介11、签买卖合同需提供的资料和缴纳的款项12、办理房产证资料13、入伙需所需资料14、房产证领取方式十、其他重要相关事宜1、业主在万象城一二期与君悦酒店特殊权益介绍2、深圳河治理问题介绍3、楼下市政变电站情况介绍4、楼体抗震简介及地震相关知识5、周边农民房整改情况6、滨河宝安立交噪音及解决方案7、君悦酒店排烟情况说明8、其他相关问题答疑一、华润置地介绍1、华润置地有限公司简介华润置地有限公司（HK 1109）是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一，从2010年3月8日起香港恒生指数有限公司把华润置地纳入恒生指数成分股，成为香港43只蓝筹股之一。

追忆青春年代秀——复刻时光之旅凯旋门售楼中心缤纷暖场活动策划方案PPT课件

时间：2012年5月
地点：华润·凯旋门售楼中心
目的：通过举办具有年代性的特色系列活动，维护老客户资源，吸引目标客户到访，传递项目价值及理念，配合相应的优惠措施，促进成交。
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70/80怀旧系列活动一
活动主题：溢彩流光，感动常在 ——暨华润·凯旋门，老
电影及老照片会展专场活动亮点： ① 放映70/80年代经典电影、电视剧精彩片段，供客户欣赏； ② 展览具有年代特点的经典老照片、旧海报等； ③ 由工作人员装扮电视、电影中的经典造型，供客户合影留念； ④ 由工作人员模仿经典电影片段，客户有奖竞猜，猜对者获赠价值1000元购房券。
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会场布置——限量免费物品领取
在游戏体验区旁设立现场制作物品兑换区，分别为：现场制作爆米花、画糖人、糖葫芦、捏面人。兑换条件：完成现场设立的体验游戏后可在兑换券上盖章，集够相应的图章后可到规定兑换点凭劵任意兑换一份礼品。
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备注
以上设计为初步方案，具体流程、报价以及最终设计，代活动确定后再提交方案会根据发展商的要求和酒店现场实况再作更改每个区域都会放置指示牌，明确功能划分设贵宾/领导接待礼仪、媒体报道专区拍摄人员邀请函、推介影片、部分特殊物料等也都需要提前2个预定和制作舞台和餐桌只是初步计算，会根据邀请人数和现场实际计量的数据为准
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缤纷·回忆季
70/80怀旧系列活动三
活动主题：朝花夕拾，童趣年华 ——暨华润·凯旋门，亲子老
游戏体验活动活动亮点： ① 父母和孩子一起互动，让
孩子体会父母儿时的乐趣，让70/80客户重拾儿时乐趣； ② 重温70/80童年老游戏，如跳皮筋、跳房子、砸沙包等； ③ 提供70/80年代零食供客户品尝； ④ 工作人员装扮成经典卡通造型，供客户合影留念。