财务公司运作特点及基本服务
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财务公司运作特点及基本服务
主要内容
设立财务公司的意义
为什么要设立财务公司?
财务公司的基本服务 财务公司能为集团和分子公司做什么?
财务公司的运作特点
财务公司怎样为集团和分子公司服务? 财务公司如何经营和发展?
1
概述
财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资 金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的 非银行金融机构。(《企业集团财务公司管理办法》) 成立财务公司的目的: 加强资金集中管理,提高资金使用效率
3
一、设立财务公司意义:加强资金集中管理
为什么要资金集中管理?
对企业集团来说,资金作为连接母子公司的最重要的纽带,发挥着重 要的作用,资金均衡、高效的流动是企业集团生存和发展的基础。整体上市 后,集团公司职能从经营与控股混合型向纯粹控股型转变,加强财务控制, 实施资金集中管理是集团发展的需要。
4
一、ห้องสมุดไป่ตู้立财务公司意义:加强资金集中管理
注:11-16项业务,财务公司经营一定期限后,经批准才可开展。
7
三、财务公司运作——经营
财务公司的经营 - 负债业务(低成本融入资金) - 资产业务(保证资金安全、提高资金收益) - 中间业务(更好的为成员单位提供金融服务)
8
三、财务公司运作——管理
财务公司的管理 - 风险管理 流动性风险 操作风险 市场风险 信用风险等 - 资产负债管理 安全性 流动性 收益性 安全性、流动性、收益性之间的矛盾
怎么样进行资金集中管理?——建立财务公司 对企业集团来说,资金作为连接母子公司的最重要的纽带 ,发挥着重要的作用,资金均衡、高效的流动是企业集团生存 和发展的基础。集团公司职能从经营与控股混合型向纯粹控股 型转变,加强财务控制,实施资金集中管理是集团发展的需要 。 企业集团资金集中管理的模式: (1)资金结算中心 (2)内部银行 (3)财务公司 前两种模式,职能单一,内部融通资金不合法。 财务公司为合法金融机构,业务范围广、功能完善,是集 团现阶段实行资金集中管理的理想模式。
5
二、财务公司业务范围
财务公司作为非银行金融机构,为“集团成员单位”提供财 务管理服务。 根据《企业集团财务公司管理办法》 (一)成员单位包括母公司及其控股51%以上的子公司;母 公司、子公司单独或者共同持股20%以上的公司,或者持股 不足20%但处于最大股东地位的公司;母公司、子公司下属 的事业单位法人或者社会团体法人等。 (二)财务公司业务经营范围(需银监会批准)包括: 1、对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨 询、代理业务; 2、协助成员单位实现交易款项的收付; 3、经批准的保险代理业务; 4、对成员单位提供担保; 5、办理成员单位之间的委托贷款及委托投资;
——体现财务公司在集团层面的管理职能 ——集团监管
财务公司的性质: 非银行金融机构,提供财务管理服务 ——体现财务公司在子公司层面的服务职能 ——银监、人民银行监管
2
一、设立财务公司意义:加强资金集中管理
什么是资金集中管理
资金集中管理,就是将整个集团的资金集中到总部,由总部统一协调、 统一管理和统一运用,以实现企业集团资金均衡、高效的流动。
- 系统接口平台:实现与银行系统的连通。
14
结语
谢谢!祝工作顺利!
15
12
三、财务公司运作——运行体系的基础
全面预算管理 全面预算管理是资金集中管理目标实现的保证,如果没有资金预 算,即使归集了资金,也会由于缺少规划而使集中起来的资金得不到 有效的使用。
13
三、财务公司运作——运行体系的基础
有效的资金管理信息系统
- 核心业务平台:财务公司办理资金结算、开户、存款、贷款核算、计息等业务; - 客户服务平台:成员单位办理查询、内外部转账、预算申报、申请贷款等业务; - 监控与决策支持平台:资金监管分析系统;
6
二、财务公司业务范围
6、对成员单位办理票据承兑与贴现; 7、办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算 方案设计; 8、吸收成员单位的存款; 9、对成员单位办理贷款及融资租赁; 10、从事同业拆借; 11、经批准发行财务公司债券; 12、承销成员单位的企业债券; 13、对金融机构的股权投资; 14、有价证券投资; 15、成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁。 16、经批准的外汇业务。
9
三、财务公司运作——运行体系
10
三、财务公司运作——运行体系的基础
合理的账户和结算体系——资金集中管理的基础 全面预算管理——资金有效使用的保证 有效的资金管理信息系统——提高管理效率的保障
11
三、财务公司运作——运行体系的基础
合理的账户和结算体系 强调成员单位、财务公司、银行之间的无缝连接,以有效归集资 金,提高资金周转效率。
主要内容
设立财务公司的意义
为什么要设立财务公司?
财务公司的基本服务 财务公司能为集团和分子公司做什么?
财务公司的运作特点
财务公司怎样为集团和分子公司服务? 财务公司如何经营和发展?
1
概述
财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资 金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的 非银行金融机构。(《企业集团财务公司管理办法》) 成立财务公司的目的: 加强资金集中管理,提高资金使用效率
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一、设立财务公司意义:加强资金集中管理
为什么要资金集中管理?
对企业集团来说,资金作为连接母子公司的最重要的纽带,发挥着重 要的作用,资金均衡、高效的流动是企业集团生存和发展的基础。整体上市 后,集团公司职能从经营与控股混合型向纯粹控股型转变,加强财务控制, 实施资金集中管理是集团发展的需要。
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一、ห้องสมุดไป่ตู้立财务公司意义:加强资金集中管理
注:11-16项业务,财务公司经营一定期限后,经批准才可开展。
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三、财务公司运作——经营
财务公司的经营 - 负债业务(低成本融入资金) - 资产业务(保证资金安全、提高资金收益) - 中间业务(更好的为成员单位提供金融服务)
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三、财务公司运作——管理
财务公司的管理 - 风险管理 流动性风险 操作风险 市场风险 信用风险等 - 资产负债管理 安全性 流动性 收益性 安全性、流动性、收益性之间的矛盾
怎么样进行资金集中管理?——建立财务公司 对企业集团来说,资金作为连接母子公司的最重要的纽带 ,发挥着重要的作用,资金均衡、高效的流动是企业集团生存 和发展的基础。集团公司职能从经营与控股混合型向纯粹控股 型转变,加强财务控制,实施资金集中管理是集团发展的需要 。 企业集团资金集中管理的模式: (1)资金结算中心 (2)内部银行 (3)财务公司 前两种模式,职能单一,内部融通资金不合法。 财务公司为合法金融机构,业务范围广、功能完善,是集 团现阶段实行资金集中管理的理想模式。
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二、财务公司业务范围
财务公司作为非银行金融机构,为“集团成员单位”提供财 务管理服务。 根据《企业集团财务公司管理办法》 (一)成员单位包括母公司及其控股51%以上的子公司;母 公司、子公司单独或者共同持股20%以上的公司,或者持股 不足20%但处于最大股东地位的公司;母公司、子公司下属 的事业单位法人或者社会团体法人等。 (二)财务公司业务经营范围(需银监会批准)包括: 1、对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨 询、代理业务; 2、协助成员单位实现交易款项的收付; 3、经批准的保险代理业务; 4、对成员单位提供担保; 5、办理成员单位之间的委托贷款及委托投资;
——体现财务公司在集团层面的管理职能 ——集团监管
财务公司的性质: 非银行金融机构,提供财务管理服务 ——体现财务公司在子公司层面的服务职能 ——银监、人民银行监管
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一、设立财务公司意义:加强资金集中管理
什么是资金集中管理
资金集中管理,就是将整个集团的资金集中到总部,由总部统一协调、 统一管理和统一运用,以实现企业集团资金均衡、高效的流动。
- 系统接口平台:实现与银行系统的连通。
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结语
谢谢!祝工作顺利!
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三、财务公司运作——运行体系的基础
全面预算管理 全面预算管理是资金集中管理目标实现的保证,如果没有资金预 算,即使归集了资金,也会由于缺少规划而使集中起来的资金得不到 有效的使用。
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三、财务公司运作——运行体系的基础
有效的资金管理信息系统
- 核心业务平台:财务公司办理资金结算、开户、存款、贷款核算、计息等业务; - 客户服务平台:成员单位办理查询、内外部转账、预算申报、申请贷款等业务; - 监控与决策支持平台:资金监管分析系统;
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二、财务公司业务范围
6、对成员单位办理票据承兑与贴现; 7、办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算 方案设计; 8、吸收成员单位的存款; 9、对成员单位办理贷款及融资租赁; 10、从事同业拆借; 11、经批准发行财务公司债券; 12、承销成员单位的企业债券; 13、对金融机构的股权投资; 14、有价证券投资; 15、成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁。 16、经批准的外汇业务。
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三、财务公司运作——运行体系
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三、财务公司运作——运行体系的基础
合理的账户和结算体系——资金集中管理的基础 全面预算管理——资金有效使用的保证 有效的资金管理信息系统——提高管理效率的保障
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三、财务公司运作——运行体系的基础
合理的账户和结算体系 强调成员单位、财务公司、银行之间的无缝连接,以有效归集资 金,提高资金周转效率。