关于工程项目合同管理与成本控制的思考

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关于施工项目成本控制的思考和探讨

３２成本计％ｇ计算根据确定的项目成本目标，目部结合现．ｎ项０引言场实际情况从技术、织全面设计，组考虑降低材料费、高机械利用提项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接率、提高劳动生产率、降低质量成本等各个方面。同时经营管理人员成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所根据计划指标进行实际定额查定，项目按土石方、凝土、筋、将混钢灌耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机浆、临建、围堰、工砂石料、人其它等八类归类划分，科学、合理地层层械费、材料费和其他直接费用；间接成本是指施工企业为施工准备、分解成本目标，分析确定人工、材料、机械费用和间接费用等。组织和管理施工活动所发生的现场管理费用，包括管理人员工资、办成本控制是动态的，通过工程量、实施方案、逻辑次序等的修改，公费、财产保险费、临时设施费等。施工项目的成本控制是在项目形对项目成本模型中工期和成本等风险因素进行后期成本趋向预测，成过程中对生产经营和管理所消耗的人力资源、物质资源和费用开通常按照下列途径进行：① 以到本期末的实际工期和实际成本状况支进行指导、监督、节和限制，调一旦出现偏差，要及时纠正偏差，为基点，作出项目实际成本一工期曲线，并与计划成本模型进行对就在完成预定项目目标的同时把总成本控制在预算（计划）围内。范比。时间一成本累计曲线图的横坐标表示时间（，月）纵坐标表示成本１工程概况（万元）图１所示。② 以近期实施方案、。如工资效率、经济环境为依凤凰谷水电站是南盘江干流一库十级综合开发方案的最后一级据，对后期工程进行成本计算。如考虑采取加速措施，对人力、物力、电站，于南盘江中游河段师宗县境内龙庆乡、位五龙乡、良乡三乡施工过程、用进行调整。③对后期计划的调整，高费以目前的工期和实交界处，属三等中型工程。电站工程枢纽布置为混凝土重力坝右岸厂际成本为基点根据工期和成本的关系作后期的成本计划并预测不同房方案，挡水建筑物总长为２４８４．ｍ。枢纽建筑物由左岸非溢流坝方案的结果状态。段、流坝段、床发电厂房坝段、房工程、洪冲砂底孔坝段、溢河厂泄右岸非溢流坝段建筑物组成。项目主要合同工程量有： ①主体工程土方开挖３８２ｍ。砼浇筑３０４ｍ。钢筋制安１５４２；１８９；５５０；５９．帷幕灌浆ｔ８１ｍ：５Ｏ固结灌浆１０ பைடு நூலகம் ３２ｍ。② 支护工程：喷砼６０ｍ。砂浆锚杆２０；５４７０根；筋桩７２根；网钢筋７．ｔ１Ｏ锚索６０ｔ；０锚锚４挂８７：Ｏｔ００．６ｔｍ索９０ｔ；筋混凝土格构梁１Ｏ；、００．钢ｍｍ。干浆砌石１８ｍ。Ｏ２５。１

对加强施工企业工程项目成本管控的理性思考

果。（三）项目无有效管控目标
高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。间接费管理制：主要是精减管理机构，合理确定管理层次．严格控制管理人员比例等。物资管理：要严格执行物资管理办法，切
（三）做好项目目标管控
施工企业最终管理目标是经济效益最优化．而施工企业的效益来源于承揽的工程项目．作为施工企业生产性公司，营业收入及效益来源几乎全是工程项目．工程项目成本控制是施工企业管理中重要的内容，所以管理是否到位是决定项目效益的关健，而工程项目效益的好坏又决定了公司的生存发展。成本因素是项目管理中必然要考虑的重点问题，提高成本管理意识，加强项目成本控制管理，可以实现施工企业在
、
国有施工企业项目成本管理存在的问题。
（一）全管控意识普遍淡薄项目成本管控停留在粗放的管理模式上，全员成本管控意识差异
较大。管控意识较强的项目，会积极主动做好工程收入清算工作，精打细算，控制成本开支；管控意识较弱的项目，对管控要素把握不准，管理成本加大，成本预算超支；一些项目管控意识淡薄，只重干，不重算，施工组织方案不科学、不合理，盲目的抢工期加大成本支出，换取任务完成。（二）成本管理制度不完善有些公司虽然制定了“ 项目成本管理办法实施细则 “ 、 “ 项目绩效考核办法” 、 “ 财务管理制度 ” 、 “ 合同管理办法” 等相关制度，对项目部也实行“ 内部责任承包 ” 机制， “ 成本管控” 激励机制和考核机制，由于未能完全形成体系．在实际运用中不能得到有效执行，达不到制定的预期效

浅谈工程项目管理中的成本控制

维普资讯
文章编号：０９— ４１２０）３－０７－２１０９４（０６００７０
浅谈工程项目管理中的成本控制
口口李幽铮 ‘ 刊、庆（．，玉１金陵科技学院，江苏南京南京２００）１０２
摘要：本控制是建设工程项目管理的重要组成部分。从成
设工期，而且还直接决定着人力、物力、财力的投入。因此，在设计阶段，一方面业主应组织有关专家对图
题。在国际惯例中，业主常常聘请经验丰富的咨询
公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包人的制
纸进行会审，修正设计方案的不足和缺陷，将工程变
更尽量控制在施工之前，从而减少投资损失；另一方面，主应从各个不同的角度，业对图纸技术的合理
合同、组织、、技术信息等方面，讨了建设工程项目管理中探
成本控制的方法；项成本控制中图分类号：０．２Ｆ４６７文献标识码：Ｂ
引言
建设工程项目的成本控制贯穿于建设项目的全过程，一般分为事前、中、事事后控制。有效控制建设项目成本，提高项目的投资效率，取得良好的经济效益和社会效益是所有业主的共同愿望。作为建设项目的业主，其主要任务是：在满足建筑功能要求的前提下，确保工程质量和施工进度，有效控制工程的
约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口，进行
各种各样的索赔。如施工单位常常会在工程的后期以工期紧为理由，要求增加工程费用，如果合同中写明了合同报价充分考虑了工期因素，不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款，就能有效地杜绝

关于施工企业工程项目全过程成本控制的思考

I YE GUAN LI企业管理Q- 121 -对于施工企业而言，成本管理是提高经济利润，实现科学化、现代化的管理，有助于强化管理竞争力，从而推动企业实现可持续发展。

同时根据实践经验来看，项目决策和设计环节对总成本的影响占比30%，而招投标、施工以及竣工结算的三个环节对总成本的影响高达70%。

由此我们认识到成本管理需要贯穿到工程项目的各个环节中，只有这样才能最大限度提高资金利用效益。

一、施工项目的全过程成本管理的特点分析（一）决策阶段的成本控制特点作为首要环节，决策起到的是引领和把握战略管理的作用，因此成本控制在此阶段中也要起到科学成本预测和估算的价值。

成本预测要具有全面性和前瞻性，对于施工全周期的成本控制风险也要考虑得到，让成本控制具有动态性和可调节性。

（二）招投标阶段的成本控制特点招投标阶段中成本控制是十分关键的，决定了工程项目的造价控制水平，只有通过规范招标文件，进行严谨的预决算，跟进造价工程的成本控制工作，从施工图、施工技术、工程规模、市场材料、人力成本、工程财力成本等合理确定报价水平[1]。

（三）施工阶段的成本控制特点施工阶段就开始要对成本预算计划正式进行执行，但是在具体控制过程中要严格执行，加大控制力度，才能实现最佳的成本控制效果。

一方面，要加强对质量成本的控制，成本与质量是可以平衡掌握的，但是要有个先后之分，即在保证工程质量的基础上最大化控制成本。

另一方面，要对工期成本进行加强，也就是在保证工期按时完成基础上降低成本。

（四）竣工阶段的成本控制特点竣工阶段是对施工项目进行决算编制和验收检查的最终阶段，成本决算也要真实客观地反映整个项目实际的成本费用支出情况，就要通过科学的方法、完整真实的数据作为决算的依据，从而为企业管理中准确的反馈成本控制效果。

二、工程项目全过程成本控制存在的缺陷分析（一）工程项目欠缺成本预算目标绝大部分亏损的项目部没有成本控制的总目标，有的虽有但没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。

关于对工程项目成本控制的几点看法

关于对工程项目成本控制的几点看法作者：赵慧宁来源：《科技创新导报》2011年第12期摘要:施工企业做到如何在竞争激烈的建筑市场上占有一席之地、提高利润率,通常降低施工工程成本是关键。

文章分别从工程项目成本的构成要素、现阶段的工程成本控制原则、项目成本上升的原因、项目成本控制措施等方面出发,详细分析了如何节约管理费用、节约临时设施费用,以及对临时性工程费用进行有效控制,按照施工工艺和操作方法,预期达到有效地抑制施工成本,提高经济效益的目的。

文章研究内容为项目建设成本控制提供了一定的借鉴。

关键词:工程项目工程造价控制原则控制造价控制措施中图分类号:F27 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)04(c)-0202-021 工程项目成本的构成要素1.1 目标成本构成要素分析目标成本是项目管理者根据自身素质,结合工程项目本身及其外部建设环境,综合分析后预测项目成本应该达到的目标水平。

所以它既是一个目标概念,又是一个成本概念。

作为目标概念,它是项目管理者工作目标的一个存在形式;作为成本概念,它是项目管理者作为奋斗目标和控制目标而事先制定的项目成本标准。

它通常包括三个相互联系的方面:目标成本额、分项目成本和成本降低目标。

目标成本只能说是一个项目管理目标,它不具有可操作性。

它是建立在工程项目一般成本基础上,我们必须根据工程分解情况和成本管理者自身的要求将其转化为计划成本、预算成本和责任成本等[1～2]。

1.2 工程项目成本控制考虑的因素(1)目标成本的预测是项目管理者对项目管理期间以什么成本水平为适宜奋斗目标所做的预侧。

这种预测的依据是工程项目成本构成和分项目间发生变化的因果关系。

项目管理者应当全面分析各种管理因素对项目成本的影响方向及影响程度,从而对项目成本未来的变化趋势做出一个科学的估计[2～3]。

(2)整个成本管理体系,其核心就是现场项目施工成本的控制。

那么项目部在进行现场成本控制时应该从以下几个方面需要注意:①在工程建设中,材料成本占整个工程成本的70%～80%,有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料的节约来弥补。

施工企业成本控制及工程项目成本管理论文

施工企业的成本控制及工程项目成本管理探讨摘要：在市场经济的今天，建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理上做好准备，精确有计划的去进行施工，才能增强市场的竞争力，本文针对以上两点做了一下探讨。

关键词：施工企业成本控制成本管理探讨概述：施工企业要提高市场竞争力，最重要的就是在施工中采取各种有效手段把人、财、物的消耗控制在合理范围，合理组织和配置资源，从而控制企业和项目的成本，增强市场竞争力。

一、施工企业的成本控制1.成本控制的作用通过施工企业成本控制，可以使得企业内部人员组织结构合理化，各项工作流程得到优化，各种费用开支按照预算目标实现有效控制，从而提升企业的整体运转效率和管理水平，最终实现效益的突破，提高员工的收益。

2.施工企业的成本控制原则。

（1）成本控制要贯穿企业经营管理的全过程成本控制建立在一套科学、完整的成本控制制度的基础之上，是一个完整的系统，贯穿于企业的整个经营管理过程，涉及到企业的人员配备、物资采购、机械设备的维护、财务资金安排、施工组织等方面。

成本控制并不只是在生产阶段的管理，而是体现在项目谈判、投标、人员安排、资金准备、流程设置以及后续扫尾事项的各个阶段，每一个阶段的工作对成本控制的实现都起到重要作用。

（2）成本控制要有科学、全面的内容。

从施工企业的角度看，成本是一个综合概念，不只是直接的费用支出。

有了明确的成本控制内容，在工作中就能够站在更高的角度，从企业全局利益出发来设置成本控制的目标，安排成本控制的工作。

（3）成本控制必须全员参与。

全员参与是成本控制实现的关键，成本控制的计划和方案最终是需要各个职能部门的员工来完成的，既然成本控制是贯穿经营管理的全过程，包含了所有的职能部门的工作，自然每一个员工也必然要参与到成本控制工作中来。

3.施工企业成本控制的几个重点。

（1）制定科学的成本控制目标。

成本控制目标是日常成本控制活动的行动指南和方向，是企业经过事前控制、事中控制、事后控制等过程最终要达到的目标。

合同管理在成本控制中的作用

总502期2019年第16期（6月上）0 引言工程项目工期长、情况复杂多变、风险大、资金投入多、不确定性强，其成本目标实现难度相对也大。

在市场竞争日渐激烈的情形下，如何更好地控制成本，实现项目盈利，是项目管理活动急需解决的问题。

合同管理和成本管理作为项目管理的两大组成部分是相互影响，相互作用的。

合同作为项目实施过程中重要的数据资料文件，对双方的权利义务做出了明确约定，为实现成本目标提供基础的数据支持。

合同管理作为工程管理的核心内容和重要环节，从招投标、合同谈判、工程项目实施直至最终结算，贯穿于项目实施的全过程，是工程项目成本管理的前提和基础。

1 合同管理与成本控制1.1 合同管理工程项目的实施涉及到方方面面的人员和资金关系，这些关系通过合同的形式确立下来，组成了复杂的合同体系。

仅以施工单位为出发点，就形成了包括施工单位与业主签订的建设工程施工合同及安全生产合同，与材料供应商签订的材料供应合同，与劳务分包企业签订的劳务分包合同，与施工机械出租单位签订的机械租赁合同，与构件供应单位签订的加工定做合同，与软件产权单位签订的工程管理软件使用合同，与保险公司签订的工程保险合同等。

履行这些合同的过程就是工程项目成本形成的过程。

因此，为了规避风险，减少合同外支出，保证项目按照预测的成本向前推进，必须对项目的合同进行管理。

1.2 成本控制成本控制是在项目实施的各个阶段，对影响成本的因素，包括人工费用、材料费用、机械设备费用、现场管理费用及安全生产费用等一系列费用进行管理控制，将施工过程中发生的各种支出消耗控制在计划之内，定期对成本费用进行归集，发现实际成本与计划成本出现偏差时找出原因并采取措施，尽可能地减少消耗浪费的费用。

成本控制的第一步就是设定成本目标。

成本目标通过审查合同内容，结合项目特点、工程内容进行成本分析，并参考以往项目利润实现情况，调整、确定项目最终利润率。

1.3 合同管理与成本控制的联系首先，在合同签订之前对招标文件、项目条件进行分析，以做到在双方认可的情况下最大程度降低合同风险，降低额外费用的产生概率，使得成本可控；合同签订之后履行之前进行全面的合同分析，由合同管理人员进行合同交底，交底包括合同的内容、双方的权利义务、合同责任的范围、容易出现成本超支的环节及应提前采取的措施；其次，在合同履行过程中落实责任制，专人负责，从而提高合同管理的规范性和专业性，对于合同的中间结算，应以合同中约定的单价为准，以施工班组提供的数据资料为基础并核实数据的真实性，做到完成多少产值，消耗多少资源，产生多少成本三者对应；最后，合同履行后及时对合同执行情况进行总结，总结合同管理过程中有利于成本控制的预防措施和有效方法，为以后成本控制提供借鉴。

工程合同部成本

工程合同部成本一、成本控制目标设定在工程合同部的成本控制中，首先需要明确成本控制的目标。

这些目标应当具体、可量化，并与项目的总体目标相一致。

例如，可以设定如下目标：- 确保项目总成本不超过预算；- 控制材料采购成本在预定范围内；- 优化人力资源配置，降低人工成本；- 通过技术创新和管理提升，实现成本节约。

二、成本控制责任分配为了有效实施成本控制，必须明确各个部门和个人的责任。

工程合同部应建立一套完善的责任体系，确保每个环节都有人负责，每项成本都能得到有效监控。

例如：- 项目经理负责整体成本控制的实施和监督；- 采购部门负责材料采购成本的控制；- 施工队伍负责现场施工成本的控制；- 财务部门负责成本核算和分析。

三、成本控制流程规范规范化的成本控制流程是确保成本控制有效性的基础。

工程合同部应制定详细的成本控制流程，包括但不限于：- 成本预算的编制和审批；- 成本计划的制定和执行；- 成本信息的收集、记录和报告；- 成本偏差的分析和处理。

四、成本控制措施实施在成本控制的过程中，采取有效的控制措施至关重要。

以下是一些常见的成本控制措施：- 采用先进的技术和设备，提高施工效率；- 实施严格的材料管理制度，减少浪费；- 定期进行成本审计，及时发现和纠正偏差；- 加强培训和技能提升，提高员工的成本意识。

五、成本控制绩效评估工程合同部应建立一套成本控制绩效评估体系，定期对成本控制的成效进行评估。

这不仅可以激励各部门和个人更好地执行成本控制任务，还可以为未来的项目提供宝贵的经验和数据支持。

成本管理和合同管理与项目管理论文

成本管理和合同管理与项目管理探讨【摘要】成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主干，两者存在着密切的关系。

合同管理中需要有成本意识，要实现合同管理中的成本控制；同样，成本管理也需要对合同进行规范，科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。

所以，工程项目管理中必须要处理好成本管理与合同管理的关系，进而共同提升工程项目管理的水平。

【关键词】工程项目管理成本管理合同管理互相渗透中图分类号： f275.3文献标识码：a 文章编号：工程项目管理是把“通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系”用于工程项目。

当前工程项目的规模越来越大，组织越来越复杂，任何一个工程项目往往都会涉及到安全、质量、进度、成本、合同等诸多方面。

相应地，安全管理，质量管理，进度管理，成本管理，合同管理构成了工程项目管理的主要部分。

成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。

成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种必要的项目管理过程。

获取效益是企业经营的本质表现，成本管理影响着其项目盈利空间的大小。

1.合同管理中的成本控制合同价格水平直接影响工程造价的高低。

在合同管理中也需要有成本意识，尤其是在项目初期和项目收尾阶段。

在订立合同的时候，要灵活运用各种谈判技巧和合同价格确定方法，提高工程项目合同管理效益，在项目收尾阶段，要提高索赔意识，拓宽利益空间。

1.1掌握项目前期阶段的合同价格方法，降低价款成本“招标谈判”法是很多合同项目的价格都采用的常见方法。

尤其是对于一些市场资源相对宽松，可供选择厂家较多，需要较大而消耗稳定集中的材料、配件，可充分利用买方市场的优势，实行招标采购，利用供方的竞争，实行“货比三家”达到质优价廉的目的，同时也可避免由于独家供应而带来在资源价格、货款上被牵着走的被动局面。

建筑工程合同管理学习心得

建筑工程合同管理学习心得在建筑工程行业中，合同管理是确保项目顺利进行的关键环节。

它不仅涉及到成本控制、工期管理和质量保障，还关系到合作双方的权益保护和风险分配。

通过系统的学习和实践，我对建筑工程合同管理有了更深入的理解，以下是我的一些学习心得。

随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程行业迎来了前所未有的发展机遇。

在这样的背景下，建筑工程合同管理显得尤为重要。

作为一名从业者，我深知掌握合同管理的知识和技能对于提升个人职业素养和保障项目成功的重要性。

因此，我投入了大量的时间和精力来学习和研究建筑工程合同管理。

在学习过程中，我首先对合同的基本概念和类型进行了梳理。

建筑工程合同根据其性质和功能可以分为多种类型，如施工合同、设计合同、监理合同等。

每种合同都有其特定的内容和要求，了解这些基础知识对于后续的深入学习至关重要。

我重点研究了合同的订立过程。

一个有效的建筑工程合同需要经过要约和承诺两个阶段。

在这个过程中，我学会了如何准确表达合作双方的意愿，如何明确合同条款，以及如何合理分配权利和义务。

我还了解到，合同的订立不仅要遵循法律规定，还要符合行业的标准和惯例。

除了合同的订立，合同的履行也是我学习的重点。

在建筑工程中，合同的履行直接关系到项目的进度和质量。

因此，我特别关注了如何监督和管理合同的履行，包括如何设置合理的工期，如何制定详细的施工计划，以及如何处理可能出现的变更和索赔。

在实践中，我发现合同管理不仅仅是一种技术操作，更是一种艺术。

它需要我们具备良好的沟通能力、协调能力和解决问题的能力。

在与合作伙伴沟通时，我学会了如何运用专业知识和经验来说服对方接受合理的观点和建议。

在处理合同纠纷时，我学会了如何保持冷静和客观，如何运用法律武器来维护自己的权益。

我还意识到合同管理是一个动态的过程。

随着项目的推进和市场的变化，合同的内容可能需要相应的调整。

因此，我学会了如何灵活应对各种变化，如何在保证合同稳定性的同时适应新的要求和条件。

对建筑工程项目成本控制的思考

管理纵横
对建筑工程项目成本控制的思考
杜坚强
（桐庐华泰建筑营造有限公司，浙江杭州３１０）１５０
摘要：以一项目成本控制在施工企业经济活动中的重要性为出发点。探讨了项目成本管理的方法。关键词：工程项目；成本控制；思考
控制指标，预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，将合同责项目成本管理是指在保证工程质量和工期等合同要求的前提下，任进行分解，并落实到职能部门与个人；同时，设置专职合同管理人利用组织措施、经济措施、技术措施以及合同措施将成本控制在计划员或部门，对项目各部门的履约情况进行管理和分析，协调各部门的范围内，以寻求最大程度地节约成本。如何降低工程成本，追求最大联系，并将成本控制指标和控制责任分解到部门、班组和个人，做到利润是项目管理的目标。随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的 “ 每个部门有责任，人人肩上有担子 ” 。深人，强化企业管理、提高科学管理水平，已成为建筑施工企业转换２制定先进的、经济合理的施工方案．４经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。建筑施工项目作为建筑施施工方案主要包括４内容：施工方法的确定、项施工机具的选择、工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强其成本管理施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的是建筑施工企业提高管理水平、保证经济效益和持续稳定发展的关键关键。２落实技术组织措施．５因素之一。良好的技术组织措施对企业的工程项目施工也是一种约束，它可ｌ工程成本的控制措施降低项目成本可以从组织、技术、经济以及合同管理等几个方面以减少或杜绝施工过程中的随意性，避免施工过程中的重大失误。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，使动态与静态管理相采取措施进行控制。１１采取技术措施控制工程成本．结合，以技术优势取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。施工企业项目管理的最终目标，是以低成本、高质量和短工期取技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少其的，而且对纠正施工成本管理的目标偏差也具有相当重要的作用。运得较大的利润，中低成本是这个目标的基础和核心。成本管理水平用技术纠偏措施的关键。一是要能提出多个不同的技术方案；二是要的高低，直接影响到企业获得利润的多少。通过采取各种措施降低工对不同的技术方案进行技术经济分析。在实际工程中，要避免仅从技程成本，以提高施工企业的赢利水平。实现企业的目标利润，可创造良好的经济效益。术的角度选定方案而忽视对经济效果的分析论证。参考文献１采取经济措施控制工程成本．２ｌ建筑工程项目管理【．Ｍ】北京：中国建筑工业出版社，０５２０．经济措施是最容易被人接受和采用的措施。管理者应编制资金使【】项建国．２１工程招投标与合用计划，确定、分解施工成本管理目标，对施工成本管理目标进行风ｆ全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会．同管理ｆ．Ｍ１北京：中国建筑工业出版社，００２０．险分析，并制定防范性对策。通过对偏差原因进行分析和对未完工程３１建设工程项目管理进行成本预测．可能会发现一些潜在的问题，这将引起未完工程施工ｆ全国一级建造师执业应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。１加强质量管理，控制返工率．３在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻 “ 百年大计，质量第一 ”的质量方针。各级质量自检人员应做到定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检和管理工作。采取防范措施消除质量通病，做到工程一次成型、一次合格。尽可能减少返工现象的发生，避免造成不必要的人、财、物等损失。１采取组织措施控制工程成本．４组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目

关于项目管理中成本管理及合同管理的探讨

参考文献
『１１毛建红．施工企业工程项目成本控制存在的问题与对策探讨】．中国科
技信息，２０１０，１８（２２）：５３４～５３５．
ｆ２１张强．构建我国建筑工程项目的成本控制体系［Ｊ】＿中小企业管理与科技（上旬刊），２０１０，１１（２７）：４８０～４８１．『３１袁国盾．建筑工程项目成本控制的方法和内容『Ｊ】．中小企业管理与科技
一
理。以此，可以知道合同管理在工程项目管理与工程成本控制中定集中的材料、构配件，可充分利用买方市场的优势，实行招标采所存在的重大意义，利用合同来规范项目的成本管理，可以保障购，利用供方的竞争，实行“ 货比三家 ” 达到质优价廉的目的，同时建筑市场的资金、材料、技术、信息、劳动力管理发展和完善建筑也可避免由于独家供应而带来在资源价格、货款上被牵着走的被市场。动局面。
材料代号Ｏ１２３１
０ｌ２３２０ｌ２３３
表１某建筑工程材料成本明细材料名称计量单位
钢筋
拱石砾石
材料单价２９００兀
４５．Ｏ０兀５２．ｏｏ兀
ｔ
ｍ３ｍ３
０１２３４
枋材
ｍ３
工程项目管理的内涵是指“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标
１合同管理与成本控制
工程造价的高与低是受着合同价格水平的影响。在合同管理得以实现。随着工程项目规模的扩大化，组织也逐渐复杂，所有当中必须要有一定的成本观念，特别是当项目开始阶段与项目竣的工程项目中都会受到成本、安全、进度、质量、合同等各种因素工阶段。在双方订立合同时，都要灵活的运用谈判技巧及合同价的影响。因此，成本管理、进度管理、质量管理、安全管理及合同格决定方法，尽量把工程项目中合同管理的效益提高，在项目竣管理是整个项目管理最主要的部分。工程项目管理中的核心与工阶段，做好工程结算和签证，建立索赔意识及偏差分析，扩宽自主干部分就是指成本管理与合同管理。己的利益范围。在项目管理中主要的因素有成本、质量、安全、进度、环境（１）掌握项目前期阶段的合同价格方法，降低价款成本“ 招标等，这些因素往往通常都是依靠合同来规范当事人的行为，要想谈判” 法是很多合同项目的价格都采用的常见方法。尤其是对于对工程项目全过程进行有效管理就必须重视对其相关的合同管些市场资源相对宽松，可供选择厂家较多，需要较大而消耗稳

关于总承包单位项目成本控制和管理的思考

【作者简介】崔雪（1977-），女，辽宁沈阳人，工程师，从事工程经济、技术经济领域研究。

1引言目前成本控制和管理工作是建筑工程项目施工管理的重要环节，其工作内容贯穿于整个工程的建设过程，对于保证建筑工程项目的经济效益和社会效益等方面意义重大。

因此，近几年来，我国总承包单位也逐渐开始重视工程项目成本控制和管理工作，遵循成本控制和管理的原则研究相关的成本控制和管理措施，最终维护单位的经济效益，促进总承包单位的长久发展。

2总承包单位项目成本控制和管理工作的原则2.1建筑工程项目成本控制和管理的基本原则在实际开展建筑工程成本控制和管理工作的过程中，总承包单位需要遵循的基本原则就是工程在建设过程中产生的所有的费用以及预计产生的所有费用都需要符合建筑工程施工建设的要求，并符合建筑施工项目成本控制的指导、监督、调节以及限制的原则，对于成本控制和管理工作中的不合理的地方要进行及时改进，剔除影响建筑工程成本的偏差因素，从而将建筑工程的施工成本控制在计划范围内。

另外，总承包单位还需要加强对施工材料的掌握，比较材料的实时价格和计划价格，及时进行计划调整，避免对工程项目的成本控制和管理工作造成太大的影响。

2.2建筑工程项目成本控制和管理的目标管理原则在实际开展建筑工程成本控制和管理工作的过程中，总承包单位需要遵循目标管理的原则。

具体解释为：目标管理从本质上来讲主要指的是建筑工程施工建设成本和管理的基本方法和手段，在实际的工程建设过程中，总承包单位必须需要遵循这一原则进行成本控制和管理，合理设置成本控制和管理目标，保证其符合实际的建设和管理要求。

另外，总承包单位还需要对项目成本控制和管理目标进行细化和分解，明确所有部门和工作人员的责任和义务，实现建筑工程成本控制和管理工作的良性循环。

2.3实现建筑工程项目开源和节流的结合建筑工程项目成本控制和管理工作的目标是为了提高总承包单位的经济利益，降低工程建设和管理成本，在实际的成本控制和管理过程中，总承包单位需要做到开源和节流。

论工程项目管理中的成本管理与合同管理

论工程霍宏霞李春晓（河北建筑工程学院；．１．２河北工业大学人文与法律学院）
情况：方依据国家有关规定，对提交自己认为很合理的预算报价，当进行洽谈时，对方以依据国家规定作为理由，而我们又没有充分的证据，方是不会同意降价的。在这种情况下，对对于标的技术含量低，成本构成比较明确的合同，采用 “ 本分解 ” 应成的办法与对方谈判。具体做法是：对方将标的分解报出价格构成明细，先让将人工、材料、设备、管理费等分开计算，后逐项审查，一项均给对方合理的价格，然每以工程项目管理是把 “ 过项目经理和项目组织的努力，用系通运审查后的价格作为基础，照市场价与对方确定合理的价格。采取此对统理论和方法对组织的资源进行计划、织、挥、制，在实现组指控旨种方法，以取得充分的理由使对方同意把价格降下来。可项目的特定目的的管理方法体系 ” 用于工程项目。当前工程项目的 “ 力限制 ” 指的是在合同价格谈判中，权法对合同管理人员所拥规模越来越大，织越来越复杂，组任何一个工程项目往往都会涉及有的可自主决定的范围予以一定的限制，此范围内，同管理人员在合到安全、量、度、本、同等诸多方面。相应地，全管理，质进成合安质可以自主决定，过这个范围则须经主管领导同意后方能决定。谓超所量管理，度管理，本管理，同管理构成了工程项目管理的主权力限制法就是将相关部门认定的价格，作为领导授予的最高价格进成合要部分。上述这些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同与对方摊牌，有意避开人情关系和技术工艺问题，与对方巧妙周旋，管理。达到对方接受相关部门认定价格的一种合同价格谈判方法。对于高成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。成科技含量较高的专业性和垄断性较强的项目合同，由于进行成本分本管理是指在满足质量、期等合同要求的前提下，工对项目实施过程解很困难或因承揽单位没有选择的余地，合同价格谈判往往非常被中所发生的费用，过计划、织、制和协调等活动实现预定的成通组控动。这种情况下，在可采取权力限制法。使用该办法时，一方面要取得本目标，并尽可能降低成本费用的一种必要的项目管理过程。取效领导的支持，一方面应广泛收集信息，定一个实际可行的价格。获另确益是企业经营的本质表现，本管理影响着其项目盈利空间的大小。在洽谈过程中，成多做耐心细致的说服工作，用本单位的实力和市场利由此，成本管理在工程项目管理中具有非常重要的地位，它不仅是项优势打动对方，样可以取得双方都满意的效果。［这３１目管理的本质，更是项目管理的核心。可以说，安全管理、质量管理， “ 不平衡报价 ” 是指在总报价基本不变的情况下，整内部各法调进度管理、合同管理都是为了防范由于片面强调减小成本而忽视合子项的单价，取实现既不影 Ⅱ 总报价、争向中标后又可以获得好的经济同管理成本投入，目追赶进度，略施工安全和工程质量而导致法效益。对先施工的子项单价可适当提高，后施工的子项单价适当降盲忽律代价的激增，而从长远的整体性角度提升项目的盈利空间。进低，以利于资金周转和增加资金时间效益；计今后工程量可能增加估合同是平等主体的自然人、人、他组织之间设立、更、止的子项单价可适当调高，工程量可能减少的子项单价可适当降低，法其变终而民事权利义务关系的协议。合同管理是指在法律对合同的规范与指从而增加工程项目总收入。１４１引下，合作方的初步选定开始到合同谈判、同签订、同履行直从合合１２树立项目收尾阶段的索赔意识，宽利益空间索赔是指由．拓至终止的全过程的、统的管理。约管理、系履变更管理、索赔管理争议于合同一方违约而使对方遭受损失时的由无违约方向违约方提出的的解决等都是合同管理的主要内容。科学规范的合同管理可以维护费用补偿要求。许多工程项目中成功的索赔成为项目管理获取收益甲乙双方的正当的合法权益，使合同双方愉快地履行各自的义务，建的重要途径。很多有经验的项目管理者非常熟悉 “ 标靠低价，利中赢立良好的协作关系，少合同纠纷，进工程项目顺利实施，终实靠索赔 ” 策略，减促最的因而索赔应在工程项目合同管理中受到高度重视。现工程成本的控制目标。所以，同管理者应该熟悉索赔的类型，极拓宽合同的利益空间。合积合同管理则是上述其他项目管理组成部分的依据和保证。工程索赔按不同的标准有不同的分类。索赔依据分类，分为合同内索按可项目管理的主要要素如质量、进度、全、围、本等因素往往都是赔、同外索赔、义索赔。合同内索赔是可以直接在合同条款中找安范成合道通过合同进行规范的，对整个工程项目的管理就是对相关合同的管到依据。种索赔处理容易一些；同外索赔是索赔的依据难以在合这合理。以，该认识到合同管理对于工程项目及其成本控制的重要意同条款中找到但可从合同条款推测出引伸含义或从适用的法律法规所应义，用合同规范成本管理。过关注工程项目管理中的成本管理和中找到依据；道义索赔是指在合同内外都找不到依据或法律根据但运通合同管理这两个核心要素，合理处理好成本管理与合同管理的关系，从道义上能够获得支持而提出的索赔，这种索赔成功的前提一般是既注重合同管理的成本控制，又注重成本管理的合同规范，而提升业主对项目承担方的工作非常满意，目承担方损失很大，主预期从项业

成本解析心得体会及感悟对成本的理解和思考(9篇)

成本解析心得体会及感悟对成本的理解和思考(9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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浅谈施工项目管理与成本控制

科技信息2008年第28期SCIENCE&TECHNO LO GY INFORMATION●施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

项目管理的好坏直接关系到建筑产品的优劣。

而项目管理与成本控制密不可分,成本管理贯穿于项目管理的全过程,要想有效的降低工程成本,必须加强项目管理。

目前项目管理中存在的主要问题有如下几点:1.项目成本管理上的错误认识目前很多项目部中缺乏项目成本管理人员,其他人员对成本管理意识淡薄,其结果是生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象发生而浪费人工费;技术人员现场数据不精确,必然会导致材料二次倒运费的增加;而为了保证工程质量,采用可行但不经济的技术措施,必然也会使成本增大。

成本管理的主体是项目部全体管理人员和直接生产人员,而不是单纯的项目经理或是财务人员能够独立完成的。

2.缺乏成本竞争意识,市场应变能力差近年来,随着市场经济的深入发展,建筑市场招标竞争激烈。

面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务,不惜赔血本中标,使企业陷入越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,结果使企业背上沉重的包袱,危及企业的生存发展。

这些企业在经营决策时,忽视最基本的市场调查,缺乏最基本的成本管理意识,导致大量的无效成本增加,给企业造成严重的经济损失。

3.成本管理意识淡薄由于受各种因素的影响,很多。

项目部管理人员经常会有企业的东西不用白不用,成本管理与我没关系,省下也不给我的想法。

要去做一件事情,常常会有怎么能省力,怎么能少动脑筋去办事情的想法,而很少有怎么能节省资源,怎么能节省开支的想法。

就因为管理人员的意识淡薄,成本正在慢慢流失。

4.缺乏完善的责权利相结合的奖励机制管理就是责任,而责任落实的同时利益能否跟得上。

因为职工所关心的,就是企业对职工的责任与利益是否有力度,是否能够落到实处。

责权利不相对应,责任制就无法落实,管理就不能到位,工程质量、安全事故就容易发生。

关于建筑施工企业成本管理长效机制的思考

关于建筑施工企业成本管理长效机制的思考说起建筑施工企业的成本管理，那可是一个老生常谈的话题了。

要是你在工地上呆久了，肯定能感受到那种“费用飙升、开支不控”的压力。

大家都知道，建个房子可不是个小工程，既有材料费、人工费，还有各种隐形的成本，一不留神就超支了。

说实话，没个精细的成本管理，什么“大楼”都能变成“竹楼”。

一旦没了成本控制，项目不仅亏得一塌糊涂，还可能影响到整个公司的生死存亡。

说到这里，不少人就会叹气：“哎，成本管理这块，真是难上加难啊。

”不过嘛，难归难，只要有心做，还是能找出一些解决办法的。

大家要知道，建筑施工企业的成本管理不仅仅是把账本翻得很清楚，明明白白。

更重要的是，它是一种长期的管理策略。

就像是烹饪美食一样，火候不能急，得慢慢调配才能拿捏得准。

要是没有长效机制，成本管理就是个空谈。

说实话，成本管理这个事儿，如果只是图个“当下”的收益，那迟早会有问题。

这就像你吃了一顿好饭，第二天不吃蔬菜，胃肠就给你“报仇”了。

所以啊，真正要搞好成本管理，就得从制度入手，建立一套长期有效的机制，让成本控制融入到日常的每个细节中，才能做到心中有数，手中有策。

我们常常听到一个词——“精益管理”，其实这个词听着有点高大上，但说白了就是让每个环节都做得更细致，别浪费一分钱。

比如说，工地上用的材料，采购部门是不是能精准估算需求量，避免多买多耗？工人的工资支付是不是按照实际工作量结算，避免“空跑”？再比如，工程进度跟预算是不是能对上？要是工期拖延，材料消耗就得增加，结果成本自然就上去了。

所以啊，精益管理就是要从小事做起，每个环节都不放过。

就像是擦玻璃一样，别只顾着外面，里外都要擦干净，才能看得更清楚。

有些人可能会说：“哎，这么一搞，不得加重工人的负担嘛？”其实不然，搞精益管理反而能让每个人都知道自己负责的是什么，明白自己工作的价值。

就像班里的学生，每个人都有任务，任务明确了，效率自然高。

大家都愿意把每项工作做到最好，整个团队的协作就能顺畅起来，成本自然也能有效控制。

浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控

管理探索Һ㊀浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控王建涛摘㊀要:随着我国社会经济和城市化的快速发展ꎬ房地产开发建设项目的成本管理需要以目标成本为中心ꎮ从项目开发全生命周期的整体考虑和系统考虑ꎬ确定目标成本作为项目开发的成本管理依据ꎮ在此基础上ꎬ设计前期有效的成本优化㊁施工过程中的成本控制㊁资金支出的合理安排㊁收益的提高㊁资源的合理利用与配置是建设项目成本控制的目标ꎮ关键词:建筑工程项目ꎻ全生命周期ꎻ成本管控一㊁理论综述第一ꎬ项目的整个生命周期ꎮ任何一个项目都经历了一个从无到有的生命过程ꎬ即从项目立项到项目拆除㊁报废的全过程ꎮ在这一阶段ꎬ建设项目经历了从产生到消亡的全过程ꎮ该过程包括项目立项㊁目标设计㊁可行性研究㊁立项㊁设计㊁施工㊁运营和拆除ꎮ文章主要从项目主体阶段㊁设计阶段㊁施工阶段㊁运营阶段进行研究和分析ꎮ二是流程创新ꎮ美国学者马歇尔哈马提出了过程创新理论ꎮ哈马指出ꎬ流程创新就是改变质量㊁成本㊁服务等活动ꎬ然后用创新的理念设定管理活动ꎮ这个过程由两个以上的因素构成ꎬ然后为顾客创造有意义的输出行为ꎮ他认为ꎬ过程创新有四个步骤:一是对当前工程项目进行评审ꎬ修改过程理解ꎻ二是在对过程的理解㊁修改和改进的基础上ꎬ采取根本性的改革措施进行再设计ꎻ三是对项目形成显著效果ꎻ四是加强新的管理流程ꎮ二㊁工程项目管理现状与创新原则一是项目管理的现状ꎮ尽管我国整个建筑业在不断发展ꎬ管理水平也在不断提高ꎬ但在现代国际社会ꎬ我国建筑业必须加快提高管理水平的步伐ꎬ改善不足之处ꎬ以创新管理提升我国建筑业发展水平ꎮ从整体上看ꎬ工程施工人员的创新管理观念和可持续发展观念不强ꎮ在建筑设计中往往存在一些问题ꎬ没有考虑设计与周围环境条件的适应性ꎬ没有考虑建筑的独特性ꎮ而不是把重点放在建筑设计的可行性和可行性上ꎮ在施工过程中ꎬ存在着对环境影响大㊁资源浪费㊁组织不完善㊁施工安全事故㊁施工人员知识能力有限等问题ꎬ建筑物被毁㊁回收资源利用率低的问题突出ꎮ二是创新原则ꎮ因为管理创新的最终目标是创造利润ꎬ而利润的实现只能通过市场交易来实现ꎬ因此流程管理创新应随时遵循市场变化的要求ꎮ同时ꎬ管理创新所产生的建筑产品ꎬ要通过相关部门的合作协调形成ꎬ因此管理创新要根据相关部门的生产能力来设置ꎮ三㊁建筑工程项目施工成本管理改进方案(一)工程项目施工准备阶段成本管理改进方案施工准备阶段的成本管理也是事前控制的一部分ꎮ如果能对项目成本管理进行事前控制ꎬ将有助于今后各阶段的成本控制ꎮ针对现阶段存在的未制订项目目标成本㊁未对施工方案进行比选优化等问题ꎬ制订改进方案如下:１.加强成本管理ꎬ制订工程项目的目标成本在确定工程目标成本时ꎬ结合成本构成和工程量清单中的项目ꎬ可以对工程量清单中所有项目的人工成本㊁材料成本和机械成本逐一进行分析ꎬ得出清单项目的直接工程成本ꎻ此外ꎬ将项目所涉及的措施费相加ꎬ即可得到项目的直接成本ꎻ项目的间接工程成本按规费和企业管理费的比例计算ꎮ工程总造价可由直接费用和间接工程费用相加得出ꎮ２.进行施工方案的比选优化ꎬ节约工程成本任何项目的施工方案都不是唯一的ꎮ在编制施工方案时ꎬ要对几种施工方案进行经济技术比较ꎬ选择技术上可行㊁经济上合理的方案作为最终的施工方案ꎮ同时ꎬ在能节约成本的前提下ꎬ对施工方案进行优化ꎬ使方案经济性最大化ꎬ节约工程造价ꎮ(二)工程项目施工阶段成本管理改进方案１.加强施工机械设备管理充分利用现有机械设备ꎬ内部合理调度ꎬ尽量避免空转ꎮ加强机械设备租赁计划管理ꎬ使机械设备租赁计划与施工计划相协调ꎬ减少或取消机械设备月合同ꎬ同时加强施工组织ꎬ减少因施工组织不当造成的设备闲置ꎮ在机械设备的选择和配置中ꎬ各作业队可以相互协商租用机械设备ꎬ也可以由项目部租赁后再相互转让ꎬ达到一机多用的目的ꎬ从而降低了租赁机械设备的整体成本ꎮ如果施工现场条件允许ꎬ可考虑当地农用运输车辆ꎮ它不仅成本低ꎬ而且可以增加当地群众的收入ꎬ方便协调地方关系ꎻ而且在一些大型机械设备不能去的地方ꎬ可以充分发挥农用运输车辆体积小的优势ꎬ完成建设任务ꎮ加强机械设备的日常维护保养ꎬ保证机械设备的正常运行ꎬ避免因机械设备运行不正常而导致减速的发生ꎮ２.加强对现场施工人员的管理针对部分公司施工人员施工效率低的问题ꎬ在作业班组之间实行工资合同制ꎮ工资实行计件支付ꎬ实行无上限㊁无最低工资制度ꎮ项目部在下达工作任务单时ꎬ应注明各项指标㊁要求㊁工程量㊁形象进度㊁工期等ꎻ结合工程质量合格率㊁优良率要求和降低材料成本的要求ꎬ确定班组工资速率ꎮ员工工资的支付应与责任成本目标的完成挂钩ꎮ从而调动施工人员和企业员工的积极性和主动性ꎬ提高劳动效率ꎬ降低劳动力成本ꎮ３.加强合同管理ꎬ控制工程成本施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始到质量保证期结束ꎮ在合同谈判中ꎬ应特别注意工程款的支付方式㊁工程变更和索赔事项ꎮ至于工程预付款ꎬ尽量让业主多交钱ꎮ一般来说ꎬ工程预付款的比例为合同价格的１０％ꎬ但也有支付比例为合同价格３０％的情况ꎻ进度款的支付比例应尽可能高ꎬ有利于节约工程的资金成本ꎮ对于工程变更ꎬ应明确变更程序和新项目单价的确定方法ꎬ并努力争取更高的费率ꎮ索赔是指业主或第三方造成的额外费用或工期延长ꎮ施工企业有权向业主要求增加费用或延长工期ꎮ在工程施工过程中ꎬ项目部所有人员都要熟悉合同条款ꎬ哪些条款对企业有利ꎬ哪些条款对企业不利ꎮ在合同执行过程中ꎬ要时刻注意合同的履行ꎬ防止对方索赔ꎮ四㊁结论在房地产业中ꎬ通过提高项目价格获得高利润的时期已经过去ꎬ这反映了成本控制的重要性ꎮ为了实现盈利ꎬ必须从征地阶段开始ꎬ控制全生命周期的成本ꎬ优化设计ꎮ设计优化就是在原设计中发现不足ꎬ总结经验ꎬ寻求突破ꎬ最终以更好的设计方案实施ꎬ从而为项目创造更大的价值ꎬ获得更大的利润ꎮ参考文献:[１]建筑工程施工项目成本管理丛书编审委员会统编.建筑工程施工项目成本管理[Ｍ].北京:机械工业出版社ꎬ２００３. [２]建设工程项目成本管理编委会.建筑工程施工项目成本管理[Ｍ].北京:中国计划出版社ꎬ２００７.作者简介:王建涛ꎬ男ꎬ河南省原阳县ꎬ研究方向:建筑工程ꎮ５３。