关于工程项目合同管理与成本控制的思考
关于施工项目成本控制的思考和探讨
３２成本计％ｇ 计算 根据确定 的项 目成本 目标 ， 目部结合现 ． ｎ 项 ０ 引 言 场 实际情况从技术、 织全面设计 ， 组 考虑 降低材 料费、 高机械利用 提 项 目成本是指在工程项 目上发生的全部费用的总和 ，包括直 接 率 、 提高劳动生产 率、 降低质量成本等各个方面。 同时经营管理 人员 成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产 过程 中所 根 据 计 划 指 标 进 行 实 际 定 额 查 定 ， 项 目按 土 石 方 、 凝 土 、 筋 、 将 混 钢 灌 耗费 的构成工程实体或有助于工程形成 的各项支出 ， 包括人工费、 机 浆 、 临建、 围堰 、 工砂 石料 、 人 其它等八类归类划 分， 科学、 合理地 层层 械费 、 材料费和其他直接 费用 ； 间接成本是指 施工企业 为施 工准 备、 分解成本 目标 ， 分析确定人工 、 材料、 机械费用和间接费用等。 组织和管理施工活动所发生的现场管理费用 ， 包括管理人员工资、 办 成本控 制是动态 的， 通过工程量 、 实施方案 、 逻辑次序等的修 改， 公费、 财产保 险费、 临时设施费等。施工项 目的成 本控 制是在项 目形 对项 目成本模 型中工期和成本等 风险 因素进行后期成 本趋 向预测 ， 成 过程中对生产经营和管理 所消耗 的人力资源、物质 资源和费用开 通 常按照下列途径进行 ：① 以到本期末的实际工期和实际成本状况 支进行指导 、 监督 、 节和限制 ， 调 一旦 出现偏 差 ， 要及时纠正偏 差 ， 为基点 ，作 出项 目实际成本一 工期曲线 ，并与计划成本模 型进 行对 就 在完成预定项 目目标的同时把总成 本控制在预算（ 计划 ） 围内。 范 比。时间一 成本累计 曲线图的横坐标表示时间（ ， 月）纵坐标表示成本 １ 工 程 概 况 （ 万元） 图 １所示。② 以近期 实施 方案、 。如 工资效率 、 经济环境 为依 凤凰 谷水 电站是南盘江干流一库 十级综合开发方案的最后 一级 据 ， 对后 期工程进行成本计算。如考虑采取加速措施， 对人力、 物力 、 电站 ， 于南盘江 中游河段 师宗县境 内龙庆 乡、 位 五龙乡、 良乡三 乡 施工过程、 用进行调整。③对后期计划的调整 ， 高 费 以目前的工期和 实 交界处 ， 属三等 中型工程。 电站工程 枢纽布置为混凝 土重力坝右 岸厂 际成本 为基点根据工期和成本的关系作后期 的成本计划并预测不同 房方案 ，挡水 建筑 物总长 为 ２ ４８ ４ ．ｍ。枢纽建筑 物由左岸非溢流坝 方案 的结 果 状 态 。 段 、 流 坝 段 、 床 发 电厂 房 坝 段 、 房 工 程 、 洪 冲 砂 底 孔 坝 段 、 溢 河 厂 泄 右 岸非溢流坝段建筑物组成 。项 目主要合同工程量有 ： ①主体工程 土 方开挖 ３ ８ ２ ｍ。砼浇筑 ３ ０ ４ ｍ。钢筋制安 １ ５ ４２ ； １ ８９ ； ５５０ ； ５ ９ ． 帷幕灌 浆 ｔ ８ １ｍ ： ５ Ｏ 固结灌 浆 １ ０ பைடு நூலகம் ３ ２ ｍ。② 支护 工程 ： 喷砼 ６ ０ ｍ。砂浆 锚杆 ２０ ； ５４ ７ ０根 ； 筋 桩 ７ ２根 ； 网 钢 筋 ７ ．ｔ１ Ｏ 锚 索 ６ ０ ｔ ；０ 锚 锚 ４ 挂 ８７ ：Ｏ ｔ ００． ６ ｔ ｍ 索 ９ ０ ｔ ； 筋 混凝 土格 构 梁 １ Ｏ ； 、 ０ ０． 钢 ｍ ｍ。干 浆砌 石 １ ８ ｍ。 Ｏ ２ ５ 。 １
对加强施工企业工程项目成本管控的理性思考
高机械 的完好 率 、 利用率和使用效率 ， 从而加快施工进度 、 增 加产量 、 降 低 机械使 用费。间接 费管理制 ： 主要是精减管理机构 ， 合 理确定管理层 次． 严 格控 制管理 人员 比例等。 物 资管理 ： 要严格执行物资管理办法 ， 切
（ 三） 做 好 项 目 目标 管 控
施 工 企 业 最 终 管 理 目标 是 经 济 效 益 最 优 化 ．而 施 工 企 业 的 效 益 来 源 于承 揽 的工 程 项 目． 作为施工企业生产性公 司， 营 业 收 入 及 效 益 来 源 几乎全是工程项 目． 工 程 项 目成 本 控 制 是 施 工 企 业 管 理 中 重 要 的 内容 ， 所 以管 理 是 否 到位 是 决 定 项 目效 益 的关 健 ，而 工 程 项 目效 益 的好 坏 又 决 定 了公 司 的生 存 发 展 。成 本 因素 是 项 目管 理 中 必 然 要 考 虑 的重 点 问 题， 提 高 成 本 管 理 意识 ， 加 强 项 目成 本 控 制 管 理 ， 可 以实 现 施 工 企 业 在
、
国 有 施 工企 业项 目成 本 管 理 存 在 的 问题 。
（ 一） 全 管控 意 识 普 遍 淡 薄 项 目成本 管 控停 留在 粗 放 的管 理 模 式 上 ，全 员 成 本 管 控 意 识 差 异
较 大 。 管 控 意识 较强 的项 目， 会 积 极 主 动 做好 工 程 收 入 清 算 工 作 ， 精 打 细算 ， 控制 成 本 开 支 ； 管 控意 识 较 弱 的项 目 ， 对管控要素把握不准 ， 管 理 成本加大 ， 成本预算超 支 ； 一 些 项 目管 控 意 识 淡 薄 ， 只重 干 ， 不重算 ， 施 工组织方案不科学 、 不合理 ， 盲 目 的抢 工 期 加 大 成 本 支 出 ， 换 取 任 务 完 成。 （ 二） 成 本 管 理 制度 不 完善 有些公司虽然制定了“ 项 目成 本 管 理 办 法 实 施 细 则 “ 、 “ 项 目绩 效 考 核办法” 、 “ 财 务 管 理 制度 ” 、 “ 合同管理办法” 等相关制度 ， 对 项 目部 也 实 行“ 内部 责 任 承 包 ” 机制 ， “ 成本管控” 激励机制和考核机制 ， 由 于 未 能 完 全 形 成 体 系 ．在 实 际 运 用 中 不 能 得 到 有 效 执 行 ，达 不 到 制定 的 预 期 效
浅谈工程项目管理中的成本控制
文章编号 ：０ ９— ４ １ ２ ０ ）３－ ０ ７－ ２ １０ ９ ４ （０ ６ ０ ０７ ０
浅谈工程项目管理中的成本控制
口 口 李 幽 铮 ‘ 刊、 庆 （ ． ， 玉 １ 金陵科技学 院， 江苏 南京 南京 ２００ ） １０２
摘 要 ： 本 控 制 是 建 设 工 程 项 目管 理 的重 要 组 成 部 分 。 从 成
设工期 ， 而且还直接决定着人力、 物力、 财力的投入 。 因此， 在设计阶段 ， 一方面业主应组织有关专家对图
题。在国际惯例 中， 业主常常聘请经验丰富的咨询
公司编制严密的招标文件 、 合同文本 ， 对承包人的制
纸进行会审 ， 修正设计方案的不足和缺陷， 将工程变
更尽量控制在施工之前 ， 从而减少投资损失 ； 另一方 面 ， 主应从各个不 同的角度 ， 业 对图纸技术 的合理
合 同、 组织 、 、 技术 信息等 方面， 讨 了建设 工程项 目管理 中 探
成 本控 制 的 方 法 ； 项 成本控制 中图分类号 ： ０ ．２ Ｆ４ ６ ７ 文献标识码 ： Ｂ
引言
建设工程项 目的成本控制贯穿于建设项 目的全 过程 ， 一般分为事前 、 中、 事 事后控制。有效控制建 设项 目成本 ， 提高项 目的投资效率 ， 取得良好的经济 效益和社会效益是所有业主的共同愿望。作为建设 项 目的业主 ， 其主要任务是 ： 在满足建筑功能要求的 前提下 ， 确保工程质量和施工进度 ， 有效控制工程的
约条款几乎达到无所不包 的地步 ， 防止施 工单位 以 工期紧、 场地狭小 、 品牌型号不 明确等为借 口， 进行
各种各样的索赔。如施工单位常常会在工程的后期 以工期紧为理由， 要求增加工程费用 ， 如果合同中写 明了合同报价充分考虑了工期 因素 ， 不论采取何种 赶工措施均不再调整报价 的条款 ， 就能有效地杜绝
关于施工企业工程项目全过程成本控制的思考
I YE GUAN LI企业管理Q- 121 -对于施工企业而言，成本管理是提高经济利润，实现科学化、现代化的管理，有助于强化管理竞争力，从而推动企业实现可持续发展。
同时根据实践经验来看，项目决策和设计环节对总成本的影响占比30%，而招投标、施工以及竣工结算的三个环节对总成本的影响高达70%。
由此我们认识到成本管理需要贯穿到工程项目的各个环节中，只有这样才能最大限度提高资金利用效益。
一、施工项目的全过程成本管理的特点分析（一）决策阶段的成本控制特点作为首要环节，决策起到的是引领和把握战略管理的作用，因此成本控制在此阶段中也要起到科学成本预测和估算的价值。
成本预测要具有全面性和前瞻性，对于施工全周期的成本控制风险也要考虑得到，让成本控制具有动态性和可调节性。
（二）招投标阶段的成本控制特点招投标阶段中成本控制是十分关键的，决定了工程项目的造价控制水平，只有通过规范招标文件，进行严谨的预决算，跟进造价工程的成本控制工作，从施工图、施工技术、工程规模、市场材料、人力成本、工程财力成本等合理确定报价水平[1]。
（三）施工阶段的成本控制特点施工阶段就开始要对成本预算计划正式进行执行，但是在具体控制过程中要严格执行，加大控制力度，才能实现最佳的成本控制效果。
一方面，要加强对质量成本的控制，成本与质量是可以平衡掌握的，但是要有个先后之分，即在保证工程质量的基础上最大化控制成本。
另一方面，要对工期成本进行加强，也就是在保证工期按时完成基础上降低成本。
（四）竣工阶段的成本控制特点竣工阶段是对施工项目进行决算编制和验收检查的最终阶段，成本决算也要真实客观地反映整个项目实际的成本费用支出情况，就要通过科学的方法、完整真实的数据作为决算的依据，从而为企业管理中准确的反馈成本控制效果。
二、工程项目全过程成本控制存在的缺陷分析（一）工程项目欠缺成本预算目标绝大部分亏损的项目部没有成本控制的总目标，有的虽有但没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。
关于对工程项目成本控制的几点看法
关于对工程项目成本控制的几点看法作者：赵慧宁来源：《科技创新导报》2011年第12期摘要:施工企业做到如何在竞争激烈的建筑市场上占有一席之地、提高利润率,通常降低施工工程成本是关键。
文章分别从工程项目成本的构成要素、现阶段的工程成本控制原则、项目成本上升的原因、项目成本控制措施等方面出发,详细分析了如何节约管理费用、节约临时设施费用,以及对临时性工程费用进行有效控制,按照施工工艺和操作方法,预期达到有效地抑制施工成本,提高经济效益的目的。
文章研究内容为项目建设成本控制提供了一定的借鉴。
关键词:工程项目工程造价控制原则控制造价控制措施中图分类号:F27 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)04(c)-0202-021 工程项目成本的构成要素1.1 目标成本构成要素分析目标成本是项目管理者根据自身素质,结合工程项目本身及其外部建设环境,综合分析后预测项目成本应该达到的目标水平。
所以它既是一个目标概念,又是一个成本概念。
作为目标概念,它是项目管理者工作目标的一个存在形式;作为成本概念,它是项目管理者作为奋斗目标和控制目标而事先制定的项目成本标准。
它通常包括三个相互联系的方面:目标成本额、分项目成本和成本降低目标。
目标成本只能说是一个项目管理目标,它不具有可操作性。
它是建立在工程项目一般成本基础上,我们必须根据工程分解情况和成本管理者自身的要求将其转化为计划成本、预算成本和责任成本等[1～2]。
1.2 工程项目成本控制考虑的因素(1)目标成本的预测是项目管理者对项目管理期间以什么成本水平为适宜奋斗目标所做的预侧。
这种预测的依据是工程项目成本构成和分项目间发生变化的因果关系。
项目管理者应当全面分析各种管理因素对项目成本的影响方向及影响程度,从而对项目成本未来的变化趋势做出一个科学的估计[2～3]。
(2)整个成本管理体系,其核心就是现场项目施工成本的控制。
那么项目部在进行现场成本控制时应该从以下几个方面需要注意:①在工程建设中,材料成本占整个工程成本的70%～80%,有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料的节约来弥补。
施工企业成本控制及工程项目成本管理论文
施工企业的成本控制及工程项目成本管理探讨摘要：在市场经济的今天，建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理上做好准备，精确有计划的去进行施工，才能增强市场的竞争力，本文针对以上两点做了一下探讨。
关键词：施工企业成本控制成本管理探讨概述：施工企业要提高市场竞争力，最重要的就是在施工中采取各种有效手段把人、财、物的消耗控制在合理范围，合理组织和配置资源，从而控制企业和项目的成本，增强市场竞争力。
一、施工企业的成本控制1.成本控制的作用通过施工企业成本控制，可以使得企业内部人员组织结构合理化，各项工作流程得到优化，各种费用开支按照预算目标实现有效控制，从而提升企业的整体运转效率和管理水平，最终实现效益的突破，提高员工的收益。
2.施工企业的成本控制原则。
（1）成本控制要贯穿企业经营管理的全过程成本控制建立在一套科学、完整的成本控制制度的基础之上，是一个完整的系统，贯穿于企业的整个经营管理过程，涉及到企业的人员配备、物资采购、机械设备的维护、财务资金安排、施工组织等方面。
成本控制并不只是在生产阶段的管理，而是体现在项目谈判、投标、人员安排、资金准备、流程设置以及后续扫尾事项的各个阶段，每一个阶段的工作对成本控制的实现都起到重要作用。
（2）成本控制要有科学、全面的内容。
从施工企业的角度看，成本是一个综合概念，不只是直接的费用支出。
有了明确的成本控制内容，在工作中就能够站在更高的角度，从企业全局利益出发来设置成本控制的目标，安排成本控制的工作。
（3）成本控制必须全员参与。
全员参与是成本控制实现的关键，成本控制的计划和方案最终是需要各个职能部门的员工来完成的，既然成本控制是贯穿经营管理的全过程，包含了所有的职能部门的工作，自然每一个员工也必然要参与到成本控制工作中来。
3.施工企业成本控制的几个重点。
（1）制定科学的成本控制目标。
成本控制目标是日常成本控制活动的行动指南和方向，是企业经过事前控制、事中控制、事后控制等过程最终要达到的目标。
合同管理在成本控制中的作用
总502期2019年第16期（6月上）0 引言工程项目工期长、情况复杂多变、风险大、资金投入多、不确定性强，其成本目标实现难度相对也大。
在市场竞争日渐激烈的情形下，如何更好地控制成本，实现项目盈利，是项目管理活动急需解决的问题。
合同管理和成本管理作为项目管理的两大组成部分是相互影响，相互作用的。
合同作为项目实施过程中重要的数据资料文件，对双方的权利义务做出了明确约定，为实现成本目标提供基础的数据支持。
合同管理作为工程管理的核心内容和重要环节，从招投标、合同谈判、工程项目实施直至最终结算，贯穿于项目实施的全过程，是工程项目成本管理的前提和基础。
1 合同管理与成本控制1.1 合同管理工程项目的实施涉及到方方面面的人员和资金关系，这些关系通过合同的形式确立下来，组成了复杂的合同体系。
仅以施工单位为出发点，就形成了包括施工单位与业主签订的建设工程施工合同及安全生产合同，与材料供应商签订的材料供应合同，与劳务分包企业签订的劳务分包合同，与施工机械出租单位签订的机械租赁合同，与构件供应单位签订的加工定做合同，与软件产权单位签订的工程管理软件使用合同，与保险公司签订的工程保险合同等。
履行这些合同的过程就是工程项目成本形成的过程。
因此，为了规避风险，减少合同外支出，保证项目按照预测的成本向前推进，必须对项目的合同进行管理。
1.2 成本控制成本控制是在项目实施的各个阶段，对影响成本的因素，包括人工费用、材料费用、机械设备费用、现场管理费用及安全生产费用等一系列费用进行管理控制，将施工过程中发生的各种支出消耗控制在计划之内，定期对成本费用进行归集，发现实际成本与计划成本出现偏差时找出原因并采取措施，尽可能地减少消耗浪费的费用。
成本控制的第一步就是设定成本目标。
成本目标通过审查合同内容，结合项目特点、工程内容进行成本分析，并参考以往项目利润实现情况，调整、确定项目最终利润率。
1.3 合同管理与成本控制的联系首先，在合同签订之前对招标文件、项目条件进行分析，以做到在双方认可的情况下最大程度降低合同风险，降低额外费用的产生概率，使得成本可控；合同签订之后履行之前进行全面的合同分析，由合同管理人员进行合同交底，交底包括合同的内容、双方的权利义务、合同责任的范围、容易出现成本超支的环节及应提前采取的措施；其次，在合同履行过程中落实责任制，专人负责，从而提高合同管理的规范性和专业性，对于合同的中间结算，应以合同中约定的单价为准，以施工班组提供的数据资料为基础并核实数据的真实性，做到完成多少产值，消耗多少资源，产生多少成本三者对应；最后，合同履行后及时对合同执行情况进行总结，总结合同管理过程中有利于成本控制的预防措施和有效方法，为以后成本控制提供借鉴。
工程合同部成本
工程合同部成本一、成本控制目标设定在工程合同部的成本控制中，首先需要明确成本控制的目标。
这些目标应当具体、可量化，并与项目的总体目标相一致。
例如，可以设定如下目标：- 确保项目总成本不超过预算；- 控制材料采购成本在预定范围内；- 优化人力资源配置，降低人工成本；- 通过技术创新和管理提升，实现成本节约。
二、成本控制责任分配为了有效实施成本控制，必须明确各个部门和个人的责任。
工程合同部应建立一套完善的责任体系，确保每个环节都有人负责，每项成本都能得到有效监控。
例如：- 项目经理负责整体成本控制的实施和监督；- 采购部门负责材料采购成本的控制；- 施工队伍负责现场施工成本的控制；- 财务部门负责成本核算和分析。
三、成本控制流程规范规范化的成本控制流程是确保成本控制有效性的基础。
工程合同部应制定详细的成本控制流程，包括但不限于：- 成本预算的编制和审批；- 成本计划的制定和执行；- 成本信息的收集、记录和报告；- 成本偏差的分析和处理。
四、成本控制措施实施在成本控制的过程中，采取有效的控制措施至关重要。
以下是一些常见的成本控制措施：- 采用先进的技术和设备，提高施工效率；- 实施严格的材料管理制度，减少浪费；- 定期进行成本审计，及时发现和纠正偏差；- 加强培训和技能提升，提高员工的成本意识。
五、成本控制绩效评估工程合同部应建立一套成本控制绩效评估体系，定期对成本控制的成效进行评估。
这不仅可以激励各部门和个人更好地执行成本控制任务，还可以为未来的项目提供宝贵的经验和数据支持。
成本管理和合同管理与项目管理论文
成本管理和合同管理与项目管理探讨【摘要】成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主干，两者存在着密切的关系。
合同管理中需要有成本意识，要实现合同管理中的成本控制；同样，成本管理也需要对合同进行规范，科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。
所以，工程项目管理中必须要处理好成本管理与合同管理的关系，进而共同提升工程项目管理的水平。
【关键词】工程项目管理成本管理合同管理互相渗透中图分类号： f275.3文献标识码：a 文章编号：工程项目管理是把“通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系”用于工程项目。
当前工程项目的规模越来越大，组织越来越复杂，任何一个工程项目往往都会涉及到安全、质量、进度、成本、合同等诸多方面。
相应地，安全管理，质量管理，进度管理，成本管理，合同管理构成了工程项目管理的主要部分。
成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。
成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种必要的项目管理过程。
获取效益是企业经营的本质表现，成本管理影响着其项目盈利空间的大小。
1.合同管理中的成本控制合同价格水平直接影响工程造价的高低。
在合同管理中也需要有成本意识，尤其是在项目初期和项目收尾阶段。
在订立合同的时候，要灵活运用各种谈判技巧和合同价格确定方法，提高工程项目合同管理效益，在项目收尾阶段，要提高索赔意识，拓宽利益空间。
1.1掌握项目前期阶段的合同价格方法，降低价款成本“招标谈判”法是很多合同项目的价格都采用的常见方法。
尤其是对于一些市场资源相对宽松，可供选择厂家较多，需要较大而消耗稳定集中的材料、配件，可充分利用买方市场的优势，实行招标采购，利用供方的竞争，实行“货比三家”达到质优价廉的目的，同时也可避免由于独家供应而带来在资源价格、货款上被牵着走的被动局面。
建筑工程合同管理学习心得
建筑工程合同管理学习心得在建筑工程行业中，合同管理是确保项目顺利进行的关键环节。
它不仅涉及到成本控制、工期管理和质量保障，还关系到合作双方的权益保护和风险分配。
通过系统的学习和实践，我对建筑工程合同管理有了更深入的理解，以下是我的一些学习心得。
随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程行业迎来了前所未有的发展机遇。
在这样的背景下，建筑工程合同管理显得尤为重要。
作为一名从业者，我深知掌握合同管理的知识和技能对于提升个人职业素养和保障项目成功的重要性。
因此，我投入了大量的时间和精力来学习和研究建筑工程合同管理。
在学习过程中，我首先对合同的基本概念和类型进行了梳理。
建筑工程合同根据其性质和功能可以分为多种类型，如施工合同、设计合同、监理合同等。
每种合同都有其特定的内容和要求，了解这些基础知识对于后续的深入学习至关重要。
我重点研究了合同的订立过程。
一个有效的建筑工程合同需要经过要约和承诺两个阶段。
在这个过程中，我学会了如何准确表达合作双方的意愿，如何明确合同条款，以及如何合理分配权利和义务。
我还了解到，合同的订立不仅要遵循法律规定，还要符合行业的标准和惯例。
除了合同的订立，合同的履行也是我学习的重点。
在建筑工程中，合同的履行直接关系到项目的进度和质量。
因此，我特别关注了如何监督和管理合同的履行，包括如何设置合理的工期，如何制定详细的施工计划，以及如何处理可能出现的变更和索赔。
在实践中，我发现合同管理不仅仅是一种技术操作，更是一种艺术。
它需要我们具备良好的沟通能力、协调能力和解决问题的能力。
在与合作伙伴沟通时，我学会了如何运用专业知识和经验来说服对方接受合理的观点和建议。
在处理合同纠纷时，我学会了如何保持冷静和客观，如何运用法律武器来维护自己的权益。
我还意识到合同管理是一个动态的过程。
随着项目的推进和市场的变化，合同的内容可能需要相应的调整。
因此，我学会了如何灵活应对各种变化，如何在保证合同稳定性的同时适应新的要求和条件。
对建筑工程项目成本控制的思考
对建筑 工程项 目成 本控制 的思考
杜坚 强
（ 桐庐华泰建筑营造有限公 司， 浙江 杭州 ３ １０ ） １５ ０
摘 要： 以一项 目成本控制在施工企业经济活动 中的重要性为出发点 。 探讨 了项 目成本 管理的方法。 关键词 ： 工程项 目； 成本控制 ； 思考
控制指标 ，预测 项 目的阶段性 目标 ，编制项 目的成本计划 ， 将合 同责 项 目成本管理是指在保证工程质量 和工期等合 同要求 的前提 下 ， 任进行 分解 ，并落实到职能部门与个人 ；同时 ，设置专职合同管 理人 利用组织措施 、经济措施、技术 措施以及合同措施将成本控制在计划 员或部 门 ，对项 目各部门的履约情况进行管理和分析 ，协调各部 门的 范围内，以寻求最大程度地节约成本。如何降低工程成本 ，追求最大 联 系 ，并 将成 本控制指标和控制责任分解 到部 门、班组和个人 ，做到 利润是项 目管理的 目标。随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的 “ 每个部门有责任 ，人人肩上有担子 ” 。 深人 ，强化企业管理、提高科学 管理水平 ，已成为建筑施工企业转换 ２ 制定先进 的、经济合理的施工方案 ． ４ 经营机制 、实现扭亏增盈的重要途径之一。建筑施工项 目作为建筑施 施工方案主要包括 ４ 内容：施工方法的确定 、 项 施工机具的选择、 工企业经 营管理的基点 、效益的主体 、信誉的窗 口，加强其成本管理 施工顺 序的安排和流水施工 的组织 。正确选择施工方案是降低成本 的 是建筑施 工企业提高管理水平 、保证经济效益和持续稳定发展的关键 关键。 ２ 落实技术组织措施 ． ５ 因素之一 。 良好 的技术组织措施对企业的工程项 目施 工也是一种约束 ，它可 ｌ 工程成本的控制措施 降低项 目成本可以从组织、技术 、经济 以及合 同管理等几个方 面 以减少或杜绝施工过程 中的随意性 ，避免施工过程中的重大失误。落 实技术组织措施 ，走技术 与经济相结合的道路 ，使动态与静态管理相 采 取 措施 进 行 控制 。 １１ 采取技术措施控制工程成本 ． 结合 ，以技术优势取得经济效益 ，是降低项 目 成本的又一个关键 。 施工企业项 目管理的最终 目标 ，是 以低成本 、高质量和短工期取 技术措施不仅对解决施工成本管理过程 中的技术 问题 是不可缺少 其 的，而且对纠正施 工成本管理 的 目 标偏差也具有相 当重要 的作用。运 得较大 的利润 ， 中低成本 是这个 目标的基础和核心。成本管理水平 用技术纠偏措施 的关键 。 一是要 能提 出多个 不同的技 术方 案 ；二是要 的高低 ， 直接影响 到企业 获得利润的多少 。通过采取各种措施降低工 对不 同的技术方案进行技术经济分析 。在实 际工程中 ，要避免仅 从技 程成本 ， 以提高施 工企 业的赢利水平 。实现企业 的目标利润 ， 可 创造 良好 的经 济效 益 。 术的角度选定方案而忽视对经济效果的分析论证。 参考文献 １ 采取经济措施控制工程成本 ． ２ ｌ 建筑工程项 目管理【 ． Ｍ】 北京： 中国建筑工业出版社 ，０５ ２０ ． 经济措施是最容易被人接受和采用的措施。管理者应编制资金使 【】项建国． ２ １ 工程招投标与合 用计划，确定 、分解施 工成本管理 目标 ，对施工成本管理 目标进行风 ｆ 全 国建筑施工企业项 目经理培训教材编写委 员会． 同管理ｆ ． Ｍ１ 北京 ： 中国建筑工业出版社 ，０ ０ ２０ ． 险分析，并制定防范性 对策。通过对偏差原因进行分析和对未完工程 ３ １ 建设工程项 目 管理 进行成本预测 ．可能会 发现一些潜在的问题 ，这将引起未完工程施工 ｆ 全 国一级建造师执业应以主动控制为出发点 ，及时采取预防措施。 １ 加强质量管理，控制返工率 ． ３ 在施工过程中，要严把工程质量关 ，始终贯彻 “ 百年大计 ，质量 第一 ”的质量方针。各级质量 自 检人员应做到定点 、定岗 、定责 ，加 强施工工序的质量 自检和管理工作 。采取防范措施 消除质量通病 ，做 到工程一次成型、一次合格 。尽可能减少返工 现象 的发生 ，避免造 成 不必要的人 、财 、物等损失 。 １ 采取组织措施控制工程成本 ． ４ 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施 ，如实行项 目
关于项目管理中成本管理及合同管理的探讨
『 １ １ 毛建红． 施工企业工程项 目成本控制存在 的问题 与对 策探讨 】 ． 中国科
技信息 ， ２ ０ １ ０ ， １ ８ （ ２ ２ ） ： ５ ３ ４ ～ ５ ３ ５ ．
ｆ ２ １ 张 强． 构建我国建筑工程项 目的成本控制体系［ Ｊ 】 ＿ 中小企业管理与科技 （ 上旬刊） ， ２ ０ １ ０ ， １ １ （ ２ ７ ） ： ４ ８ ０ ～ ４ ８ １ ． 『 ３ １ 袁国盾 ． 建筑工程项 目成本控制 的方法和 内容『 Ｊ 】 ． 中小企业管理与科技
一
理 。以此 ， 可以知道合 同管理在工程项 目管理与工程成本控制中 定集中的材料 、 构配件， 可充分利用买方市场 的优势 ， 实行招标采 所存在 的重大 意义 ， 利用合 同来规 范项 目的成本管理 ， 可 以保障 购 ， 利用供方的竞争， 实行“ 货 比三家 ” 达到质优价廉 的 目的， 同时 建筑市场 的资金、 材料 、 技术、 信 息、 劳动力管 理发展和完善 建筑 也可避 免由于独家供应而带来在资源 价格 、 货款上被牵着 走的被 市场 。 动局面。
材料代号 Ｏ １ ２ ３ １
０ ｌ ２ ３ ２ ０ ｌ ２ ３ ３
表 １ 某建筑工程材料成本明细 材料名称 计量单位
钢筋
拱 石 砾 石
材料单价 ２ ９ ０ ０ 兀
４ ５ ． Ｏ ０兀 ５ ２ ． ｏ ｏ兀
ｔ
ｍ ３ ｍ ３
０ １ ２ ３ ４
枋材
ｍ ３
工程项 目管理 的内涵是指“自项 目开始至项 目完成 ， 通 过项 目策划和 项 目控制， 以使 项 目的费用 目标 、 进 度 目标和质量 目标
１ 合 同管理与成本控制
工程造价 的高与低是受着合 同价格水平 的影响 。 在合 同管理 得 以实现 。随着工程项 目规模 的扩大化 ， 组织也逐 渐复杂 ， 所有 当 中必须要有一定的成本观念 ， 特别是 当项 目开始阶段与项 目竣 的工程项 目中都会受到成本、 安全 、 进度 、 质量 、 合 同等 各种 因素 工阶段。在双方 订立合 同时， 都要 灵活 的运用谈判技巧及合同价 的影 响。因此 ， 成本 管理 、 进度管理 、 质量管理 、 安全管理及 合 同 格决定方法 ， 尽量把工程项 目中合同管理 的效益提 高， 在 项 目竣 管理 是整个 项 目管理最主要的部分 。工程项 目管理 中的核心与 工阶段 ， 做好工程结算和签证 ， 建立索赔意识及偏差分析 ， 扩宽 自 主干部分就是指成本管理与合 同管理 。 己的利益范围。 在 项 目管理 中主要 的 因素有 成本 、 质量、 安全 、 进度、 环 境 （ １ ） 掌握项 目前期阶段 的合 同价格方法 ， 降低价款成本“ 招标 等， 这些因素往往通常都是依靠 合同来规范 当事人 的行为， 要想 谈判” 法是很多合同项 目的价格都采用 的常见方法。尤其 是对 于 对工程项 目全过程进行有效管理就必须重视 对其相关 的合 同管 些市场资源相对 宽松， 可供选 择厂家较 多， 需要较大而 消耗稳
关于总承包单位项目成本控制和管理的思考
【作者简介】崔雪（1977-），女，辽宁沈阳人，工程师，从事工程经济、技术经济领域研究。
1引言目前成本控制和管理工作是建筑工程项目施工管理的重要环节，其工作内容贯穿于整个工程的建设过程，对于保证建筑工程项目的经济效益和社会效益等方面意义重大。
因此，近几年来，我国总承包单位也逐渐开始重视工程项目成本控制和管理工作，遵循成本控制和管理的原则研究相关的成本控制和管理措施，最终维护单位的经济效益，促进总承包单位的长久发展。
2总承包单位项目成本控制和管理工作的原则2.1建筑工程项目成本控制和管理的基本原则在实际开展建筑工程成本控制和管理工作的过程中，总承包单位需要遵循的基本原则就是工程在建设过程中产生的所有的费用以及预计产生的所有费用都需要符合建筑工程施工建设的要求，并符合建筑施工项目成本控制的指导、监督、调节以及限制的原则，对于成本控制和管理工作中的不合理的地方要进行及时改进，剔除影响建筑工程成本的偏差因素，从而将建筑工程的施工成本控制在计划范围内。
另外，总承包单位还需要加强对施工材料的掌握，比较材料的实时价格和计划价格，及时进行计划调整，避免对工程项目的成本控制和管理工作造成太大的影响。
2.2建筑工程项目成本控制和管理的目标管理原则在实际开展建筑工程成本控制和管理工作的过程中，总承包单位需要遵循目标管理的原则。
具体解释为：目标管理从本质上来讲主要指的是建筑工程施工建设成本和管理的基本方法和手段，在实际的工程建设过程中，总承包单位必须需要遵循这一原则进行成本控制和管理，合理设置成本控制和管理目标，保证其符合实际的建设和管理要求。
另外，总承包单位还需要对项目成本控制和管理目标进行细化和分解，明确所有部门和工作人员的责任和义务，实现建筑工程成本控制和管理工作的良性循环。
2.3实现建筑工程项目开源和节流的结合建筑工程项目成本控制和管理工作的目标是为了提高总承包单位的经济利益，降低工程建设和管理成本，在实际的成本控制和管理过程中，总承包单位需要做到开源和节流。
论工程项目管理中的成本管理与合同管理
情况： 方依据国家有关规定 ， 对 提交 自己认 为很合理 的预算报价 ， 当进 行 洽 谈 时 ，对 方 以依 据 国 家 规定 作 为理 由 ，而 我 们 又 没 有 充 分 的证 据 ， 方是不会同意 降价的。在这种情况下， 对 对于标 的技术含量低 ， 成 本 构 成 比较 明确 的 合 同 ， 采 用 “ 本 分解 ” 应 成 的办 法 与 对 方谈 判。具 体 做法是： 对方将标 的分解报出价格构成 明细 ， 先让 将人工、 材料 、 设备、 管 理 费 等 分开 计 算 ， 后 逐 项 审查 ， 一 项 均 给 对 方合 理 的 价 格 ， 然 每 以 工 程 项 目管 理 是 把 “ 过 项 目经 理 和 项 目组 织 的 努 力 ， 用 系 通 运 审 查 后 的 价格 作 为 基 础 ， 照 市 场价 与 对 方 确 定合 理 的价 格 。采取 此 对 统理论和 方法对组织 的资源进行计 划、 织 、 挥、 制 ， 在实现 组 指 控 旨 种 方法 ， 以取 得充 分 的理 由使 对 方 同意 把 价格 降下 来 。 可 项 目的特定 目的的管理 方法体 系 ” 用于工程项 目。当前工程项 目的 “ 力 限 制 ” 指 的 是 在 合 同价 格 谈 判 中 ， 权 法 对合 同 管 理 人 员所 拥 规模越来越 大 ， 织越来越复 杂 ， 组 任何 一个工 程项 目往往都 会涉及 有 的可 自主 决 定 的 范 围 予 以 一定 的 限 制 ， 此范 围 内 ， 同 管理 人 员 在 合 到 安 全 、 量 、 度 、 本 、 同 等 诸 多 方面 。 相 应 地 ， 全 管 理 ， 质 进 成 合 安 质 可 以 自主 决 定 ， 过 这 个 范 围 则 须 经 主 管领 导 同 意后 方能 决 定 。 谓 超 所 量 管 理 ， 度 管 理 ， 本 管 理 ， 同管 理 构 成 了工 程 项 目管 理 的主 权 力 限制 法 就 是 将 相 关 部 门 认定 的价 格 ，作 为领 导 授 予 的 最 高价 格 进 成 合 要 部 分 。 上 述 这 些 方面 的 管 理 的 核 心 和 主 干 就 是 成 本 管 理 和 合 同 与对 方摊牌 ， 有意避开人情关 系和 技术工艺 问题 ， 与对 方巧 妙周旋 ， 管理。 达 到 对 方 接 受 相 关 部 门认 定 价 格 的一 种 合 同价 格 谈 判 方 法。 对 于 高 成 本 是 为过 程增 值 和 结 果 有效 已付 出或 应 付 出 的 资源 代 价 。 成 科技含量较高的专业性和垄 断性较强 的项 目合同 ，由于进行成本 分 本 管理 是 指 在 满 足质 量 、 期 等 合 同 要 求 的前 提 下 ， 工 对项 目实施 过 程 解 很 困 难 或 因承 揽 单位 没 有选 择 的余 地 ，合 同 价 格 谈 判 往往 非常 被 中所 发 生 的 费 用 ， 过 计 划 、 织 、 制 和 协 调 等 活 动 实 现 预 定 的成 通 组 控 动。 这种情况下 ， 在 可采 取权 力限制法 。 使用该办 法时， 一方面要取得 本 目标 ， 并尽 可 能 降低 成 本 费 用 的 一种 必要 的项 目管 理 过 程 。 取 效 领 导 的支 持 ， 一 方 面 应 广 泛 收集 信 息 ， 定 一 个 实际 可 行 的价 格 。 获 另 确 益 是 企业 经 营的 本质 表 现 ， 本 管 理 影 响着 其 项 目盈 利 空 间 的 大 小 。 在 洽 谈 过 程 中 ， 成 多做 耐 心 细 致 的 说 服 工 作 ， 用 本 单 位 的 实 力和 市 场 利 由此， 成本管理在工程项 目管理中具有非常重要 的地位 ， 它不仅是项 优 势 打 动 对 方 ， 样 可 以取 得 双 方 都 满 意 的效 果 。 ［ 这 ３ １ 目管理 的本质 ， 更是项 目管理的核 心。可以说 ， 安全管理 、 质量管理 ， “ 不平 衡 报 价 ” 是 指 在 总 报 价 基 本 不 变 的 情 况 下 ， 整 内部 各 法 调 进度管理 、合 同管理 都是 为了防范 由于片面强调减 小成本而忽视合 子 项 的 单 价 ， 取 实 现 既 不 影 Ⅱ 总 报价 、 争 向 中标 后 又 可 以 获 得好 的经 济 同管理 成 本 投 入 ， 目追 赶 进 度 ， 略 施 工 安 全 和 工程 质 量 而导 致 法 效 益 。 对 先 施 工 的 子项 单 价 可适 当提 高 ，后 施 工 的 子项 单价 适 当 降 盲 忽 律 代价 的激 增 ， 而 从 长 远 的 整 体 性 角 度 提升 项 目的盈 利 空 间 。 进 低， 以利 于 资金 周 转 和 增 加 资 金 时 间 效 益 ； 计 今 后 工程 量 可 能增 加 估 合 同是 平 等 主体 的 自然 人 、 人 、 他 组 织 之 间设 立 、 更 、 止 的子 项 单 价 可 适 当调 高 ， 工 程 量 可 能减 少 的子 项 单 价 可 适 当降 低 ， 法 其 变 终 而 民事权利义务关系的协议 。合 同管理是指在法律对合 同的规范 与指 从 而 增 加 工 程 项 目总 收入 。 １ ４ １ 引 下 ， 合 作 方 的 初 步 选 定 开 始 到 合 同谈 判 、 同 签订 、 同 履 行 直 从 合 合 １２ 树 立 项 目收 尾 阶 段 的 索 赔 意 识 ， 宽 利 益 空 间 索 赔 是 指 由 ． 拓 至 终止 的全 过 程 的 、 统 的 管理 。 约 管 理 、 系 履 变更 管 理 、 索赔 管 理 争 议 于 合 同 一 方违 约而 使 对 方遭 受损 失 时 的由 无违 约 方 向违 约 方提 出 的 的 解决 等 都 是 合 同 管理 的主 要 内容 。 科 学规 范 的合 同管 理 可 以维 护 费 用 补偿 要 求 。许 多工 程 项 目 中成 功 的索 赔成 为项 目管 理 获 取 收 益 甲 乙双 方 的正 当的合 法权 益 ， 使合 同双 方愉 快 地 履 行 各 自的 义 务 ， 建 的 重 要 途 径 。 很 多 有经 验 的项 目管 理 者 非 常 熟 悉 “ 标 靠低 价 ， 利 中 赢 立 良好 的协 作 关 系 ， 少 合 同纠 纷 ， 进 工 程 项 目顺 利 实 施 ， 终 实 靠 索 赔 ” 策 略 ， 减 促 最 的 因而 索赔 应 在 工 程 项 目合 同 管理 中 受 到 高 度 重 视 。 现 工程 成 本 的控 制 目标 。 所 以 ， 同 管理 者 应 该 熟 悉 索 赔 的 类 型 ， 极 拓 宽 合 同 的利 益 空 间 。 合 积 合 同管 理 则 是上 述其 他 项 目管 理 组 成 部 分 的依 据 和 保 证 。 工 程 索 赔 按 不 同 的标 准 有不 同 的分 类 。 索赔 依 据 分 类 ， 分 为合 同 内索 按 可 项 目管 理 的主 要 要 素 如质 量 、 进度 、 全 、 围 、 本等 因素 往 往 都 是 赔 、 同外 索 赔 、 义 索赔 。 合 同 内索 赔 是 可 以 直接 在 合 同条 款 中找 安 范 成 合 道 通 过合 同进 行 规 范 的 ，对 整 个 工 程 项 目的 管理 就 是对 相 关 合 同 的管 到依 据 。 种 索 赔 处 理 容 易 一 些 ； 同外 索 赔 是 索 赔 的依 据 难 以在 合 这 合 理 。 以 ， 该 认 识 到 合 同 管理 对 于 工 程 项 目及其 成 本控 制 的重 要 意 同 条 款 中 找 到 但可 从 合 同条 款 推 测 出引 伸 含 义 或从 适用 的法 律 法 规 所 应 义 ， 用合 同规 范 成 本 管 理 。 过 关 注 工 程项 目管理 中 的成 本 管 理 和 中找到依 据 ；道 义索赔是指在合 同内外都 找不到依据 或法律根据但 运 通 合 同管 理 这 两 个核 心 要素 ， 合理 处理 好 成 本 管 理 与 合 同 管理 的 关 系 ， 从 道 义 上 能够 获得 支 持 而 提 出 的索 赔 ，这 种 索 赔成 功 的前 提 一 般 是 既 注重 合 同管 理 的成 本控 制 ， 又注 重成 本管 理 的合 同规 范 ， 而 提 升 业 主 对 项 目承 担 方 的工 作 非 常满 意 ， 目承 担 方损 失 很 大 ， 主 预 期 从 项 业
成本解析心得体会及感悟 对成本的理解和思考(9篇)
成本解析心得体会及感悟对成本的理解和思考(9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告大全、演讲致辞、规章制度、应急预案、方案大全、心得体会、祝福语、作文大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as a comprehensive report, speeches, rules and regulations, emergency plans, plans, experiences, blessings, essays, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please pay attention!成本解析心得体会及感悟对成本的理解和思考(9篇)我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。
浅谈施工项目管理与成本控制
科技信息2008年第28期SCIENCE&TECHNO LO GY INFORMATION●施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的好坏直接关系到建筑产品的优劣。
而项目管理与成本控制密不可分,成本管理贯穿于项目管理的全过程,要想有效的降低工程成本,必须加强项目管理。
目前项目管理中存在的主要问题有如下几点:1.项目成本管理上的错误认识目前很多项目部中缺乏项目成本管理人员,其他人员对成本管理意识淡薄,其结果是生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象发生而浪费人工费;技术人员现场数据不精确,必然会导致材料二次倒运费的增加;而为了保证工程质量,采用可行但不经济的技术措施,必然也会使成本增大。
成本管理的主体是项目部全体管理人员和直接生产人员,而不是单纯的项目经理或是财务人员能够独立完成的。
2.缺乏成本竞争意识,市场应变能力差近年来,随着市场经济的深入发展,建筑市场招标竞争激烈。
面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务,不惜赔血本中标,使企业陷入越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,结果使企业背上沉重的包袱,危及企业的生存发展。
这些企业在经营决策时,忽视最基本的市场调查,缺乏最基本的成本管理意识,导致大量的无效成本增加,给企业造成严重的经济损失。
3.成本管理意识淡薄由于受各种因素的影响,很多。
项目部管理人员经常会有企业的东西不用白不用,成本管理与我没关系,省下也不给我的想法。
要去做一件事情,常常会有怎么能省力,怎么能少动脑筋去办事情的想法,而很少有怎么能节省资源,怎么能节省开支的想法。
就因为管理人员的意识淡薄,成本正在慢慢流失。
4.缺乏完善的责权利相结合的奖励机制管理就是责任,而责任落实的同时利益能否跟得上。
因为职工所关心的,就是企业对职工的责任与利益是否有力度,是否能够落到实处。
责权利不相对应,责任制就无法落实,管理就不能到位,工程质量、安全事故就容易发生。
关于建筑施工企业成本管理长效机制的思考
关于建筑施工企业成本管理长效机制的思考说起建筑施工企业的成本管理，那可是一个老生常谈的话题了。
要是你在工地上呆久了，肯定能感受到那种“费用飙升、开支不控”的压力。
大家都知道，建个房子可不是个小工程，既有材料费、人工费，还有各种隐形的成本，一不留神就超支了。
说实话，没个精细的成本管理，什么“大楼”都能变成“竹楼”。
一旦没了成本控制，项目不仅亏得一塌糊涂，还可能影响到整个公司的生死存亡。
说到这里，不少人就会叹气：“哎，成本管理这块，真是难上加难啊。
”不过嘛，难归难，只要有心做，还是能找出一些解决办法的。
大家要知道，建筑施工企业的成本管理不仅仅是把账本翻得很清楚，明明白白。
更重要的是，它是一种长期的管理策略。
就像是烹饪美食一样，火候不能急，得慢慢调配才能拿捏得准。
要是没有长效机制，成本管理就是个空谈。
说实话，成本管理这个事儿，如果只是图个“当下”的收益，那迟早会有问题。
这就像你吃了一顿好饭，第二天不吃蔬菜，胃肠就给你“报仇”了。
所以啊，真正要搞好成本管理，就得从制度入手，建立一套长期有效的机制，让成本控制融入到日常的每个细节中，才能做到心中有数，手中有策。
我们常常听到一个词——“精益管理”，其实这个词听着有点高大上，但说白了就是让每个环节都做得更细致，别浪费一分钱。
比如说，工地上用的材料，采购部门是不是能精准估算需求量，避免多买多耗？工人的工资支付是不是按照实际工作量结算，避免“空跑”？再比如，工程进度跟预算是不是能对上？要是工期拖延，材料消耗就得增加，结果成本自然就上去了。
所以啊，精益管理就是要从小事做起，每个环节都不放过。
就像是擦玻璃一样，别只顾着外面，里外都要擦干净，才能看得更清楚。
有些人可能会说：“哎，这么一搞，不得加重工人的负担嘛？”其实不然，搞精益管理反而能让每个人都知道自己负责的是什么，明白自己工作的价值。
就像班里的学生，每个人都有任务，任务明确了，效率自然高。
大家都愿意把每项工作做到最好，整个团队的协作就能顺畅起来，成本自然也能有效控制。
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控
管理探索Һ㊀浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控王建涛摘㊀要:随着我国社会经济和城市化的快速发展ꎬ房地产开发建设项目的成本管理需要以目标成本为中心ꎮ从项目开发全生命周期的整体考虑和系统考虑ꎬ确定目标成本作为项目开发的成本管理依据ꎮ在此基础上ꎬ设计前期有效的成本优化㊁施工过程中的成本控制㊁资金支出的合理安排㊁收益的提高㊁资源的合理利用与配置是建设项目成本控制的目标ꎮ关键词:建筑工程项目ꎻ全生命周期ꎻ成本管控一㊁理论综述第一ꎬ项目的整个生命周期ꎮ任何一个项目都经历了一个从无到有的生命过程ꎬ即从项目立项到项目拆除㊁报废的全过程ꎮ在这一阶段ꎬ建设项目经历了从产生到消亡的全过程ꎮ该过程包括项目立项㊁目标设计㊁可行性研究㊁立项㊁设计㊁施工㊁运营和拆除ꎮ文章主要从项目主体阶段㊁设计阶段㊁施工阶段㊁运营阶段进行研究和分析ꎮ二是流程创新ꎮ美国学者马歇尔 哈马提出了过程创新理论ꎮ哈马指出ꎬ流程创新就是改变质量㊁成本㊁服务等活动ꎬ然后用创新的理念设定管理活动ꎮ这个过程由两个以上的因素构成ꎬ然后为顾客创造有意义的输出行为ꎮ他认为ꎬ过程创新有四个步骤:一是对当前工程项目进行评审ꎬ修改过程理解ꎻ二是在对过程的理解㊁修改和改进的基础上ꎬ采取根本性的改革措施进行再设计ꎻ三是对项目形成显著效果ꎻ四是加强新的管理流程ꎮ二㊁工程项目管理现状与创新原则一是项目管理的现状ꎮ尽管我国整个建筑业在不断发展ꎬ管理水平也在不断提高ꎬ但在现代国际社会ꎬ我国建筑业必须加快提高管理水平的步伐ꎬ改善不足之处ꎬ以创新管理提升我国建筑业发展水平ꎮ从整体上看ꎬ工程施工人员的创新管理观念和可持续发展观念不强ꎮ在建筑设计中往往存在一些问题ꎬ没有考虑设计与周围环境条件的适应性ꎬ没有考虑建筑的独特性ꎮ而不是把重点放在建筑设计的可行性和可行性上ꎮ在施工过程中ꎬ存在着对环境影响大㊁资源浪费㊁组织不完善㊁施工安全事故㊁施工人员知识能力有限等问题ꎬ建筑物被毁㊁回收资源利用率低的问题突出ꎮ二是创新原则ꎮ因为管理创新的最终目标是创造利润ꎬ而利润的实现只能通过市场交易来实现ꎬ因此流程管理创新应随时遵循市场变化的要求ꎮ同时ꎬ管理创新所产生的建筑产品ꎬ要通过相关部门的合作协调形成ꎬ因此管理创新要根据相关部门的生产能力来设置ꎮ三㊁建筑工程项目施工成本管理改进方案(一)工程项目施工准备阶段成本管理改进方案施工准备阶段的成本管理也是事前控制的一部分ꎮ如果能对项目成本管理进行事前控制ꎬ将有助于今后各阶段的成本控制ꎮ针对现阶段存在的未制订项目目标成本㊁未对施工方案进行比选优化等问题ꎬ制订改进方案如下:１.加强成本管理ꎬ制订工程项目的目标成本在确定工程目标成本时ꎬ结合成本构成和工程量清单中的项目ꎬ可以对工程量清单中所有项目的人工成本㊁材料成本和机械成本逐一进行分析ꎬ得出清单项目的直接工程成本ꎻ此外ꎬ将项目所涉及的措施费相加ꎬ即可得到项目的直接成本ꎻ项目的间接工程成本按规费和企业管理费的比例计算ꎮ工程总造价可由直接费用和间接工程费用相加得出ꎮ２.进行施工方案的比选优化ꎬ节约工程成本任何项目的施工方案都不是唯一的ꎮ在编制施工方案时ꎬ要对几种施工方案进行经济技术比较ꎬ选择技术上可行㊁经济上合理的方案作为最终的施工方案ꎮ同时ꎬ在能节约成本的前提下ꎬ对施工方案进行优化ꎬ使方案经济性最大化ꎬ节约工程造价ꎮ(二)工程项目施工阶段成本管理改进方案１.加强施工机械设备管理充分利用现有机械设备ꎬ内部合理调度ꎬ尽量避免空转ꎮ加强机械设备租赁计划管理ꎬ使机械设备租赁计划与施工计划相协调ꎬ减少或取消机械设备月合同ꎬ同时加强施工组织ꎬ减少因施工组织不当造成的设备闲置ꎮ在机械设备的选择和配置中ꎬ各作业队可以相互协商租用机械设备ꎬ也可以由项目部租赁后再相互转让ꎬ达到一机多用的目的ꎬ从而降低了租赁机械设备的整体成本ꎮ如果施工现场条件允许ꎬ可考虑当地农用运输车辆ꎮ它不仅成本低ꎬ而且可以增加当地群众的收入ꎬ方便协调地方关系ꎻ而且在一些大型机械设备不能去的地方ꎬ可以充分发挥农用运输车辆体积小的优势ꎬ完成建设任务ꎮ加强机械设备的日常维护保养ꎬ保证机械设备的正常运行ꎬ避免因机械设备运行不正常而导致减速的发生ꎮ２.加强对现场施工人员的管理针对部分公司施工人员施工效率低的问题ꎬ在作业班组之间实行工资合同制ꎮ工资实行计件支付ꎬ实行无上限㊁无最低工资制度ꎮ项目部在下达工作任务单时ꎬ应注明各项指标㊁要求㊁工程量㊁形象进度㊁工期等ꎻ结合工程质量合格率㊁优良率要求和降低材料成本的要求ꎬ确定班组工资速率ꎮ员工工资的支付应与责任成本目标的完成挂钩ꎮ从而调动施工人员和企业员工的积极性和主动性ꎬ提高劳动效率ꎬ降低劳动力成本ꎮ３.加强合同管理ꎬ控制工程成本施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始到质量保证期结束ꎮ在合同谈判中ꎬ应特别注意工程款的支付方式㊁工程变更和索赔事项ꎮ至于工程预付款ꎬ尽量让业主多交钱ꎮ一般来说ꎬ工程预付款的比例为合同价格的１０％ꎬ但也有支付比例为合同价格３０％的情况ꎻ进度款的支付比例应尽可能高ꎬ有利于节约工程的资金成本ꎮ对于工程变更ꎬ应明确变更程序和新项目单价的确定方法ꎬ并努力争取更高的费率ꎮ索赔是指业主或第三方造成的额外费用或工期延长ꎮ施工企业有权向业主要求增加费用或延长工期ꎮ在工程施工过程中ꎬ项目部所有人员都要熟悉合同条款ꎬ哪些条款对企业有利ꎬ哪些条款对企业不利ꎮ在合同执行过程中ꎬ要时刻注意合同的履行ꎬ防止对方索赔ꎮ四㊁结论在房地产业中ꎬ通过提高项目价格获得高利润的时期已经过去ꎬ这反映了成本控制的重要性ꎮ为了实现盈利ꎬ必须从征地阶段开始ꎬ控制全生命周期的成本ꎬ优化设计ꎮ设计优化就是在原设计中发现不足ꎬ总结经验ꎬ寻求突破ꎬ最终以更好的设计方案实施ꎬ从而为项目创造更大的价值ꎬ获得更大的利润ꎮ参考文献:[１]建筑工程施工项目成本管理丛书编审委员会统编.建筑工程施工项目成本管理[Ｍ].北京:机械工业出版社ꎬ２００３. [２]建设工程项目成本管理编委会.建筑工程施工项目成本管理[Ｍ].北京:中国计划出版社ꎬ２００７.作者简介:王建涛ꎬ男ꎬ河南省原阳县ꎬ研究方向:建筑工程ꎮ５３。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于工程项目合同管理与成本控制的思考一、合同的基本概念及在建筑工程中的作用合同是指平等主体的自然人、法人、其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
依法成立的合同对当事人具有法律约束力。
当事人应当按照约定履行自己的义务，不得擅自变更或者解除合同。
依法成立的合同受法律保护。
我国的《合同法》规定，双方当事人在签订合同时应遵守下列原则：1、自愿原则；2、合同的法律原则；3、诚实信用原则；4、公平原则。
我处是法人单位，各项目经理部在未经处授权的情况下，一律不得对外签订经济合同。
对外经济合同必须经过处有关部门的审定后由处统一签订或授权签订。
工程项目施工管理的过程实际上就是履行合同的过程。
就我处而言，项目经理部要履行承包商与业主签订的施工合同、与处签订的经济责任承包合同、及处与劳务承包人签订的劳务承包合同，此外还要履行因项目实施需要签订的物资采购合同、加工合同、运输合同、租赁合同、保险合同等。
合同管理在工程项目管理中具有十分重要的地位，已成为与进度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能。
下面，我首先将我们涉及的合同中一个特别重要的合同-----承包商与业主签订的施工合同，其在施工中的作用及有关内容向大家作一简要介绍。
1、该合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，是合同双方在工程中进行各种经济活动的主要依据。
合同在工程实施前签订，它确定了工程所要达到的目标以及和目标相关的所有细节问题，合同确定的工程目标主要有三个方面：工期、工程质量、工程项目单价。
2、该合同一经签订，合同双方就形成了一定的经济关系。
合同规定了双方在合同实施过程中的经济责任、利益和权利。
签订合同，则双方居于一个统一体中，共同完成项目任务，双方的总目标是一致的。
但从另一个角度看，双方的利益又是不一致的，主要表现在：①承包商（项目经理部）的目标是，尽可能多地获取工程利润，增加收益，降低成本。
②业主的目标是，以尽可能少的费用完成尽可能多的工程任务，并尽可能地提高工程质量。
由于利益的不一致，导致履行合同过程中的利益冲突，造成在工程实施和管理中双方行为的不一致、不协调和矛盾。
一方面，合同双方常常都从各自利益出发考虑和分析问题，采取一些策略、手段和措施达到自己的目的；另一方面，合同双方也都可以利用合同保护自己的权益，限制和制约对方。
3、该合同是工程施工过程中的最高行为准则。
工程施工过程中的一切活动都是为了履行合同，双方的行为主要靠合同来约束，都必须按合同办事。
所以，工程项目管理以合同管理为核心。
4、承包商（项目经理部）通过对与业主签订的施工合同的分解和委托项目服务，实施对项目的控制。
5、合同是工程过程中双方解决争执的根据。
由于双方利益的不一致，在工程施工过程中发生争执是难免的，可以说，合同和争执有不解之缘。
合同争执是经济利益冲突的表现，它常常起因于双方对合同理解的不一致、合同实施环境的变化、有一方未履行或未正确地履行合同等。
项目管理者联盟，项目管理问题。
合同对争执的解决有两个决定性作用：争执的判定以合同作为法律依据，即以合同条文判定争执的性质，谁对争执负责，应负什么样的责任等。
争执的解决方式和解决程序由合同规定。
二、我国合同管理的提出近十几年来，合同、合同管理和索赔在我国工程管理界，特别是在建筑企业受到普遍重视。
其原因是，我国建筑业正面临市场经济和与国际接轨的挑战，具体体现在：1、我国经济体制改革的基本目标是建立社会主义市场经济，逐步完善市场经济法规，建立市场经济运行秩序。
这表明，今后我国市场经济运行秩序将会逐步好转，建筑市场将逐步法制化、规范化。
在这个过程中，合同和合同管理是规范市场行为的主要手段之一。
2、随着进一步改革开放和我国加入WTO，我国工程项目管理将逐渐与国际接轨。
目前国内的外资项目均已按国际惯例进行管理，如采用FIDIC合同条件，实行严格的合同管理。
当前，我国已全面实行建设监理制，按国际惯例，监理工程师的职责就是进行严格的合同管理。
不提高合同管理水平，工程中双方整体管理水平就不平衡，承包商（项目经理部）就会处于更加不利的地位。
3、目前建筑市场过于向买方倾斜，竞争更加激烈，工程合同价格中的利润成份逐渐减少，甚至无利可图，合同风险增大，条件苛刻。
承包商如果没有有力的合同管理，则很难实现工程盈利，稍有不慎即会造成工程亏损。
因此，市场竞争越激烈，越要重视合同和合同管理。
4、我国建筑业已面向国际市场，参与国际竞争。
但合同管理仍然是我国国际承包工程管理中的最薄弱环节之一。
在许多工程中，我国的承包商、业主由于合同和合同管理失误造成了许多损失，有些案例是触目惊心的。
所以，我国的建筑企业要想适应市场经济的要求，面向国内国际市场竞争，没有高水平的合同管理是不行的，对此我国的建筑工程管理界已有充分的认识。
三、当前我处在项目合同管理方面存在和亟需解决的问题根据我处项目管理的现状，我处要提高承包工程的经济效益和管理水平，必须进一步提高合同管理和索赔水平，具体应抓好以下几个方面的工作。
项目管理者联盟文章，深入探讨。
1、增强合同和索赔意识由于我国长期受计划经济影响，国内工程管理中合同管理和索赔尚未引起业主和承包商的高度重视，许多项目经理部对它们还比较陌生。
所以，首先应加强对经理部各层次的管理人员进行合同、合同管理及索赔的宣传、培训和教育，使大家认识到这个问题的重要性，重视合同和合同管理。
合同意识是市场经济意识、法律意识、工程管理意识的综合体现。
2、逐步建立合同管理组织，使合同管理专业化。
在这方面，我们必须学习和研究国外国内承包企业的先进经验。
由于合同管理和索赔涉及经营、预算、法律、工程管理及公关等方面知识，专业性强，必须有专门的人员、专门的机构从事这项工作。
不能将合同管理仅作为经营人员、计量人员的一种兼职工作。
建议处对工程规模较大、单价较低的项目设合同管理副经理，对较小的工程设专职合同管理员，对特大型工程还可以外聘合同管理专家或咨询工程师。
应该认识到，合同管理和索赔水平的提高不仅仅有利于解决合同争执和赔偿问题，更有利于我处项目管理水平和整体管理水平的提高。
谈到向有关专家请教的问题，我想多说几句。
在我们承包工程过程中，在许多方面，我们一定要转变观念，不要舍不得花咨询费，尤其是对我们不是很明白和吃不准的东西，要学会利用外部资源为我所用，为我服务。
必须有“花小钱办大事”的心态，尤其是经理部的领导，要经常比大比小，抓住主要矛盾。
要有勇气承认我们绝不是万能的，在需要出谋划策的事情上，应该善于向有关专家进行咨询。
在我处某高速公路变更与索赔费用审批时也遇到了一些困难，通过到北京、武汉、上海向有关专家咨询，增强了谈判的信心，为处争取到了最大效益。
也许毕家索的轶事有助于我们承认专业人士的价值。
毕家索有一次坐在一家巴黎的咖啡厅里，一位坐在邻桌的伯爵夫人问这位艺术大师，可不可以为她画张像。
毕家索在几分钟内便完成了一幅精美的画像。
毕家索提议付给他5万法郎，但伯爵夫人觉得贵了一些。
她对毕家索表达了自己的想法：“这幅画你只画了几分钟！”毕家索回答说：“但是夫人，我花了整整一生在练习画画，只有经过长时间的积累沉淀后，才能像刚才那样快地画出这幅画来。
”3、重构工程项目管理系统，建立更加科学的，包括合同管理职能的项目管理组织机构、工作流程和信息流程、规章制度，确定合同与成本、工期、质量等管理子系统的界面，将合同管理融于投标报价和施工项目管理全过程中。
我处的施工项目管理系统尚不完全，缺少合同管理职能，直接表现为：①投标报价不分析和研究合同，仅根据图纸预算或工程量清单报价。
我们的报价员在报价前，是否研究过构成合同一部分的技术规范、计量规范？我说可能没有。
如，有些标技术规范规定，隧道超挖回填不予计量，我们的报价员是否把超挖回填的费用打入了工程量报价呢？对项目的不平衡报价是否通过对现场的详细考察进行了仔细研究呢？②在合同实施前不对合同作全面的研究，不对合同风险进行预测并采取对策。
③在工程施工前只有图纸交底，而没有合同交底工作。
④工程施工中不看合同，按图施工，而不是按合同施工。
⑤项目结束时对合同签订和实施的经验教训不作总结。
项目管理者联盟，项目管理问题。
4、全面研究国内外先进的合同管理和索赔方法、措施、手段和经验。
合同管理有一套国际通行的做法和程序，目前可以从研究FIDIC合同条件、研究国际工程承包商的合同管理方法与程序、研究国际工程合同与索赔案例三方面入手，对国际惯例进行系统剖析。
5、培养我处的合同管理和索赔专家。
合同管理和索赔是高智力型的涉及全局的，同时又是专业性技术性强、极为复杂的管理工作。
要提高我处的项目效益，就必须有一批掌握合同管理和索赔技能的专家。
当然我们的项目经理、总工程师、计量工程师、专业工程师、各部门负责人都应具备一定的合同和合同管理知识，否则将很难胜任自己的工作。
四、建设工程施工合同内容介绍、合同分析及变更索赔案例我国（建设部）的建设工程施工合同范本于1991年颁布，1999年重新修订。
它是在国内广泛使用的施工合同文本。
我国各部委根据建设部的范本，根据各行业的建设特点制定了自己的建设施工合同范本，如交通部公路工程施工合同范本有1999年版，现在采用的是2003年版。
签订合同的主体是发包人和承包人。
下面，我向大家简要介绍建设部建设施工合同范本的主要内容，根据有关内容进行合同分析、并介绍几个变更索赔的成功案例。
（一）、合同的法律基础我国的建设工程施工合同文本适应我国的法律、行政法规。
如果工程需要适用特殊的法律、法规及规章，则双方在专用条款中约定。
（二）、合同语言我国工程施工合同文件使用汉语，如专用条款约定使用一种以上语言时，汉语应为主导语言。
（三）、合同文本的范围施工合同的构成文件及解释的优先次序如下：①双方签署的合同协议书；②中标通知书；③投标书及其附件；④本合同专用条款。
专用条款是结合具体工程实际，经双方协商达成一致的条款。
其条款号与通用条款相同，是对通用条款相关内容的具体化、补充或修改。
⑤本合同通用条款。
通用条款是根据法律、法规、规章的规定及建设工程施工的需要制定，通用于建设工程施工的条款。
它代表我国的工程施工惯例。
项目管理者联盟，项目管理问题。
⑥本工程所适用的标准、规范及有关技术文件。
在专用条款中约定。
⑦图纸。
指由发包人提供或承包人提供经监理工程师批准，满足承包人施工需要的所有图纸。
⑧工程量清单。
⑨工程报价单或预算书。
另外，合同履行中双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件也作为合同组成部分。
掌握合同文本内容的先后秩序有什么作用吗？是的，非常有作用，尤其在变更索赔上。
举个例子：某高速公路处在南方某省，属温暖地区。
合同工程量清单隧道C25防水砼单价为每立方273元，没有指明抗渗标号。
该高速公路技术规范规定温暖地区隧道防水砼抗渗标号不高于S4，后来项目经理部将隧道抗渗标号变更为S8，抗渗等级提高了，也就是技术规范变了。