工程成本控制和合同管理
监理实施细则成本控制要点
监理实施细则成本控制要点在建筑工程中，监理是一个非常重要的环节，它对工程质量的控制和成本的控制起着决定性的作用。
本文将重点讨论监理实施细则中成本控制的要点，着重从合同管理、进度管理和材料管理三个方面进行阐述。
一、合同管理在监理实施细则中，合同管理是成本控制的重要内容之一。
具体要点如下：1. 合同审查：监理应对施工合同进行审核，确保合同中的成本条款合理合法，并与工程实际情况相符。
特别需要注意的是对于变更条款的审查，确保变更费用的合理性。
2. 合同支付：监理应按照合同约定和工程进度，严格审核工程款项支付申请，确保支付金额与工程实际完成情况相符，并防止超前支付和虚假支付，从而控制成本的增长。
3. 合同索赔：监理应协助业主进行合同索赔，对承包商的违约行为进行监督和记录，确保业主能够合法合理地获得相应的赔偿，减少业主因违约行为而产生的额外成本。
二、进度管理在监理实施细则中，进度管理是成本控制的重要环节之一。
具体要点如下：1. 进度计划：监理应对施工进度计划进行审核，确保计划合理可行。
同时，监理应监督承包商按照计划进行施工，及时纠正施工中的问题，以确保工程按时完成，减少因进度延误而导致的额外成本。
2. 进度跟踪：监理应定期检查施工进度，记录实际施工进展情况，并与计划进度进行比对。
如发现进度延误的情况，应及时采取措施，协调各方面资源确保进度的追赶，防止进度延误带来的成本增加。
3. 进度把控：监理应对施工进度进行严格控制，保障施工工序的顺利进行。
通过有效的进度管理，可以减少工序协调不畅、重复施工等造成的浪费，提高施工效率，降低成本。
三、材料管理在监理实施细则中，材料管理是成本控制的重要环节之一。
具体要点如下：1. 材料审查：监理应对施工材料进行审核，确保材料的质量符合设计要求，价格合理。
特别需要注意的是对于变更材料的审查，保证变更材料的质量与原设计材料相当，价格不超过原材料的限制，以避免不必要的成本增加。
2. 材料采购：监理应指导施工单位合理采购材料，确保按照设计要求进行采购，并严格控制材料供应商的选择，以保证材料的质量和价格的合理性。
合同管理与成本控制
展望未来发展方向
提高信息化水平
引入智能合同管理系统 优化成本控制软件应用
加强人才培养
培训专业合同管理人员 提升成本控制团队素质
深化融合发展
整合合同管理与成本控 制流程 共享资源优势
合同管理与成本 控制结语
合同管理与成本控制是企业管理中不可或缺的 重要环节。通过科学合理的管理，企业能够有 效降低风险，提升竞争力，实现持续发展。
评估节约效果 分析成本变化原因
成本控制的效果对企业的 影响
影响盈利能力 提升竞争力
总结
成本控制在企业管理中起着重要作用，通过制定策略、采取技巧和利用工 具，可以有效降低成本，提高效益，从而推动企业的持续发展。
● 04
第4章 合同管理与成本控制的案 例分析
案例一：合同管 理不善导致成本
失控
在这个案例中，由于合同管理不善，导致了成 本的失控。问题主要集中在合同执行过程中出 现的漏洞和失误，导致项目整体成本超支。解 决方案则需要建立更严格的合同管理流程，强 化合同履行监督，确保成本控制在合同约定范 围内。
合同管理与成本控制的关系
合同管理质量影响成本控制效果
01 直接影响
成本控制基于合同管理建立
02 基础
03
合同管理与成本控制简介
合同管理与成本控制是项目管理中重要的内容，通过合理的合同管理和成 本控制可以确保项目的顺利进行并最大程度地控制项目成本。
● 02
第二章 合同管理的流程与方法
合Байду номын сангаас管理流程
案例描述
01 协同作用概述
合同管理与成本控制的关系
02 密切相关性探讨
协同作用带来的好处
03 效率提升与成本优化
建筑工程成本控制与合同管理
建筑工程成本控制与合同管理建筑工程成本控制与合同管理是现代建筑项目管理中至关重要的一环。
合理控制工程成本，确保项目按预算进行，并且合同管理也是确保工程顺利进行的重要手段。
本文将从成本控制和合同管理两个方面探讨建筑工程的相关问题。
一、建筑工程成本控制建筑工程的成本控制是确保项目按照预算进行，同时控制成本在可接受范围内的手段。
合理的成本控制可以保证工程的质量和进度，使项目能够顺利进行。
以下是几种常见的建筑工程成本控制方法：1. 预算编制与控制：在项目启动前，制定详细的预算计划，包括工程材料、设备购置、人员费用等方面的费用，以及预留一定的变更和风险费用。
然后在项目实施过程中，严格按照预算进行控制，及时调整和补充预算。
2. 供应商和承包商的选择：在选择供应商和承包商时，不仅要考虑价格，还要考虑其信誉度和施工能力等因素。
选择具有良好信誉和实力的供应商和承包商，可以确保工程材料和人工的质量和成本处于可控范围内。
3. 管理与监控：建立完善的工程管理体系和监控机制，及时跟踪工程进展和费用变动情况。
通过实施严格的管理和监控，可以及时发现并解决成本超支的问题，确保项目按预算进行。
二、建筑工程合同管理建筑工程合同管理是确保工程按合同约定进行的重要手段。
合同的签订和执行，对于保证工程质量、规避风险和维护施工方和业主双方利益至关重要。
以下是几种常见的建筑工程合同管理方法：1. 合同审查：在签订合同之前，需要对合同进行详细的审查。
审查内容包括合同条款是否合理、合同价格是否合理、各方的责任和义务等。
审查合同可以确保合同的合法性和公平性，减少合同纠纷的发生。
2. 变更管理：在工程实施过程中，由于各种原因，可能需要对合同进行变更。
合同变更时需要及时与对方协商，并书面确认变更内容。
变更管理要严格控制变更的范围和价格，避免不必要的成本增加和纠纷。
3. 合同履行监督：在工程实施过程中，需要对合同的履行情况进行监督和检查。
监督内容包括施工质量、工程进展、合同价格等。
工程施工组织设计中合同管理成本控制风险管理资料管理
工程施工组织设计中合同管理成本控制风险管理资料管理工程施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程场地、工程技术、工程材料、工程机械设备及人力资源等条件，按照工程施工细则和施工方案的要求，对施工过程进行整体设计和细化，确定施工方法、施工序列、施工组织机构等的过程。
合同管理、成本控制、风险管理、资料管理是工程施工组织设计的重要内容，下面将对其进行详细阐述。
合同管理是指在工程施工组织设计过程中，对合同内容进行合理管理和控制的一系列活动。
合同管理包括合同起草、合同签订、合同执行、合同变更等环节。
在合同管理中，要注重合同履行的规范性和合同约定的合理性，确保施工过程中各方的权益得到保护和实现。
同时，要加强与业主之间的沟通，及时解决合同中存在的问题，保证工程的顺利进行。
成本控制是指在工程施工组织设计过程中，对成本进行合理控制和预算的一系列管理措施。
成本控制是工程施工过程中的关键环节，目的是确保工程施工成本的合理性和经济性。
在成本控制中，要注重成本的预算和核算，合理安排物资采购和人力资源配置，以达到最佳成本效益。
同时，要加强与供应商和承包商之间的合作，控制成本的同时保证施工进度和质量的达到。
风险管理是指在工程施工组织设计过程中，对可能存在的风险进行识别、评估和控制的一系列管理活动。
风险管理是为了预防和解决工程施工过程中可能出现的问题，保证工程的顺利进行。
在风险管理过程中，要注重对各类风险的梳理和分析，采取相应的控制措施和预案，保证施工过程中风险的最小化和控制。
资料管理是指对工程施工组织设计和施工过程中产生的各类资料进行统一管理和归档的一系列管理活动。
资料管理是为了保证施工过程的记录和整理，为后续的工程验收和技术管理提供依据。
在资料管理中，要注重对各类施工记录和文件的归档和保存，确保施工过程中的数据和信息的完整和准确性。
同时，要加强对各类资料的审查和监管，防止信息的泄露和误用。
综上所述，合同管理、成本控制、风险管理、资料管理是工程施工组织设计中不可或缺的重要环节，通过合理的管理和控制，可以提高工程施工的效率和质量，保证工程的顺利进行。
工程施工结算成本控制(3篇)
第1篇一、加强合同管理1. 严格审查合同条款，确保合同内容的准确性和完整性，避免因合同漏洞导致结算成本失控。
2. 合同签订前，充分了解项目背景、技术要求和施工条件，确保合同价格合理。
3. 合同执行过程中，密切关注合同变更，及时调整结算成本。
二、优化设计管理1. 优化设计方案，降低设计成本，提高施工效率。
2. 强化设计变更管理，严格控制设计变更数量，避免因设计变更导致结算成本增加。
3. 采用价值工程等方法，对设计方案进行优化，降低工程成本。
三、加强施工过程控制1. 严格执行施工方案，确保施工质量，避免因质量问题导致返工和窝工，从而降低结算成本。
2. 加强施工现场管理，合理配置人力、物力、财力，提高施工效率。
3. 强化施工现场成本控制，严格控制材料采购、使用和损耗，降低施工成本。
四、完善结算管理1. 建立健全结算管理制度，明确结算流程和责任，确保结算工作的规范性和准确性。
2. 加强结算审核，严格审查结算资料，防止结算误差和漏洞。
3. 定期对结算成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，及时采取措施进行改进。
五、加强信息化管理1. 利用信息化手段，提高结算工作效率，降低人工成本。
2. 建立结算数据库，实现结算信息的实时查询、分析和统计。
3. 开发结算管理系统，实现结算工作的自动化、智能化。
六、加强团队协作1. 建立跨部门协作机制，确保结算工作顺利开展。
2. 加强沟通与协调，提高团队整体执行力。
3. 培养专业人才，提高团队综合素质。
总之，工程施工结算成本控制是一个系统工程，需要从合同管理、设计管理、施工过程控制、结算管理、信息化管理和团队协作等多个方面入手，全方位、多层次地进行成本控制。
只有不断优化成本控制方法，提高成本管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第2篇一、工程施工结算成本控制的意义1. 提高项目经济效益：通过有效的成本控制，可以降低工程项目的成本，从而提高项目的经济效益。
2. 增强企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，企业要想脱颖而出，就必须提高项目的成本控制能力，降低项目成本，从而在价格上具有竞争优势。
建筑工程项目合同预算管理与成本控制的探讨
建筑工程项目合同预算管理与成本控制的探讨【摘要】建筑工程项目合同预算管理与成本控制是确保项目顺利进行和预算控制的重要环节。
本文通过分析合同预算管理的基本概念和内容，以及影响因素的分析，探讨了成本控制的方法和策略，同时也讨论了成本控制的挑战和应对措施。
通过实践案例的分析，阐明了建筑工程项目合同预算管理与成本控制的重要性。
强调了未来研究方向和发展趋势，以期对建筑工程项目管理提供有益的启示和指导。
【关键词】建筑工程项目、合同预算管理、成本控制、重要性、研究背景、研究目的、基本概念、影响因素、方法与策略、挑战与应对、实践案例分析、展望未来、研究方向、发展趋势。
1. 引言1.1 建筑工程项目合同预算管理与成本控制的重要性建筑工程项目合同预算管理与成本控制是确保工程项目按时完成、预算合理的重要手段。
在建筑工程项目中，预算管理和成本控制是项目管理中最核心的环节之一。
合同预算管理是在项目执行阶段对合同费用进行管理，包括合同的预算编制、审批、执行和控制等一系列过程。
合同预算管理的目的是确保项目在既定的预算范围内按时按质完成，避免因费用超支或预算不足而导致项目延误或质量问题。
而成本控制则是在项目执行阶段对实际费用进行控制，以确保资金的有效利用，并及时发现和解决成本超支的问题。
建筑工程项目合同预算管理和成本控制的重要性不仅在于保证项目的顺利实施和质量保障，更在于对企业的全面管理和未来发展具有重要意义。
只有通过有效的合同预算管理和成本控制，企业才能有效降低风险、提高效率、增强竞争力，从而实现可持续发展的目标。
建筑工程项目合同预算管理与成本控制的重要性不言而喻，必须引起足够重视并加以有效推进。
1.2 研究背景建筑工程项目合同预算管理与成本控制是建筑行业中非常重要的一个环节。
随着社会经济的不断发展和建筑市场的不断扩大，建筑工程项目的规模和复杂度也在逐渐增加。
在这种情况下，合同预算管理与成本控制成为保障建筑工程项目顺利进行、控制项目成本的关键环节。
论工程项目造价控制中的合同管理
论工程项目造价控制中的合同管理在工程项目的实施过程中，合同管理起着至关重要的作用。
它不仅能够确保项目的顺利进行，还能够有效控制项目的造价。
本文将从合同的签订、履行及变更等方面，探讨工程项目造价控制中的合同管理。
一、合同的签订合同的签订是工程项目中合同管理的首要环节。
在合同签订之前，项目方需要与承包商进行充分的沟通，明确双方的权益及责任。
合同的签订过程中，应当确保以下几个要点：1.明确项目的需求与目标：在合同中详细说明项目的需求与目标，明确交付物的质量要求和工期要求等。
这样可以避免后期因为项目目标不明确而导致的额外造价。
2.明确合同的条款与义务：合同应当清晰地列明各方的权利与义务，包括双方的责任承担、款项支付方式、违约责任等。
只有明确了合同的条款与义务，才能有效管理项目的执行及确保项目的质量和进度。
3.明确变更管理机制：合同签订时应明确变更管理的流程和机制。
当项目需要变更时，应按照既定的变更管理手续进行。
这样可以避免变更过程中的纠纷，同时也能够控制项目的造价。
二、合同的履行合同的履行是合同管理的核心环节。
在工程项目中，要确保合同的履行，需要从以下几个方面进行控制：1.项目进度的监控：项目方和承包商应定期进行项目进度的评估和监控，及时发现问题并采取措施解决。
只有保持良好的沟通和监控，才能避免项目延期或者超出预算。
2.质量控制与验收：项目方应按照合同中的质量要求进行验收，确保交付物的质量符合合同约定。
同时，承包商也应保证施工质量，避免由于质量问题而导致额外的成本。
3.付款管理：项目方应按照合同约定的付款方式及时支付款项，而承包商则应按照约定的进度提交工作量及时获得付款。
合理的付款管理可以确保资金的流转，减少项目中的资金风险。
三、合同的变更在工程项目中，变更是不可避免的。
因为项目实施过程中，可能会受到外部环境、技术要求和需求变更等因素的影响。
为了有效控制项目的造价，在合同的变更方面需要注意以下几点：1.明确变更的原因和必要性：在项目需要变更时，应充分论证变更的原因和必要性，确保变更是在真正需要的基础上进行的。
合同管理与工程造价之间的关系
合同管理与工程造价之间的关系在工程建设过程中，合同管理和工程造价是两个至关重要而又相互关联的环节。
合同管理主要通过法律合同的形式，对质量、造价、工期、责任、承包范围等各项内容进行约定。
而工程造价则是指在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
合同管理与工程造价之间的关系主要表现在以下几个方面：1. 合同管理为工程造价提供依据合同管理中的各项条款，如工程量、工程质量、工程进度等，都是工程造价计算的重要依据。
只有在合同中明确了工程的具体要求，才能准确计算出相应的造价。
此外，合同中的价款调整条件，如工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法，也会直接影响工程造价的控制效果。
2. 合同管理影响工程造价的确定和控制合同管理的水平和效果直接影响到工程造价的确定和控制。
一方面，合同管理的好坏决定了工程造价的准确性。
合同条款的完备性、明确性、合法性等因素都会影响到工程造价的计算。
另一方面，合同管理还能有效控制工程造价的变动。
通过严格的合同履行监督、变更管理和索赔管理，可以避免工程造价因合同纠纷、工程变更等原因出现不必要的增加。
3. 合同管理与工程造价管理相互促进合同管理和工程造价管理在实际工作中是相互促进、相互依赖的。
合同管理为工程造价管理提供了依据和手段，如合同中的价款调整条件、支付方式等，都是工程造价管理的重要依据。
而工程造价管理的结果，如决算数据，又可以为合同管理提供实际依据，以便对合同进行合理调整。
4. 合同管理有助于降低工程造价风险合同管理通过对工程建设过程中的人力、物力、财力、时间等因素进行约定和控制，有助于降低工程造价风险。
合同中的权利义务规定、违约责任等条款，都可以有效防止各方在工程实施过程中产生纠纷，从而避免因纠纷导致的工程造价增加。
总之，合同管理与工程造价之间存在着密切的关系。
建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施
建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施摘要：在我国建筑工程中合同管理和成本管理是主要工作，建筑施工行业不同于一般行业，规模大、时间长、风险高，容易在实际施工的过程中受到各种各样因素的影响。
例如，气候影响、环保检查、地区管控、停电停水等因素，都会在一定程度上影响工程进度的快慢，致使工期延后的情况出现，严重者甚至会导致工程难以在合同约定期限内完成，最终导致经济损失。
因此，为尽量减少上述问题所带来的负面影响，应当在施工时做好合同管理和成本管控的工作，帮助企业更好地降低风险、规避风险、减少经济损失，提高工程质量，确保在工期内完成施工任务，获取更多的经济效益，促进企业自身的良性发展。
接下来，文章将对如何做好工程施工合同管理与成本风险管控进行阐述。
关键词：工程施工；合同管理；成本风险管控；措施引言在实际的建筑工程施工的过程中，合同管理与风险控制对于整个施工水平的提升具有重要的意义，划分合同双方的义务与责任，保证施工单位的合法权益不会受到侵害，并且为企业的经济效益的提升提供重要保障。
针对此种情况，施工方应当重视合同管理与成本风险控制的重要性，从自身的实际情况出发进行针对性优化措施的设计，从而为建筑工程的正常开展提供保证，降低工程成本风险。
1建筑工程合同管理在工程造价中的重要性建筑工程合同的管理对于工程造价来说具有重要的影响，一方面建筑工程合同管理的进行，影响了工程造价的确定，具体来说就是建筑合同中具体地规范了工程建设中建设发包承包双方的权利义务，对于建设中委托工程师、发包方代表和造价工程做出明确规定，因此在工程造价落实的过程中，如果没有明确的工程合同订立支撑，过程中的各项工作将极易陷入人事权力争夺之中，进而影响工程造价的最终效果。
另一方面，建筑工程合同管理的落实，也是有效控制各方经济争端的重要基础，简单来说就是在合同订立的过程中，如果能够实现对合同的有效管理，从合同订立的精细度、合法性等多方面予以有效保障，既可以实现在建设过程中承包方发包方出现争端下的有效解决，又可以通过预先合同的订立保障双方共同的合法权益，对于违约情况和建设中的冲突问题将能实现有效减少。
施工合同三大目标控制
施工合同的三大目标控制是质量控制、进度控制和成本控制。
在施工合同管理中，这三大目标控制是非常重要的，它们相互关联，相互影响，是保证工程顺利进行和实现合同目标的关键。
首先，质量控制是施工合同管理的核心。
工程质量是工程项目的基础，是实现工程价值的关键。
质量控制包括原材料的质量控制、施工过程的质量控制和工程验收的质量控制。
在施工合同中，应明确工程质量的标准和要求，包括材料品牌、检测报告、标准等方面的采购与验收相关内容。
同时，施工验收标准、负责人、采样频率与样本数、工艺标准等也应在合同中明确规定。
通过严格的质量控制，可以保证工程项目的质量和安全，实现工程价值。
其次，进度控制是施工合同管理的重要环节。
施工进度是工程项目的时间表，是保证工程按时完成的关键。
进度控制包括整体完成时间和细分项目的进度控制。
在合同中，应明确施工进度的要求和控制方法，包括工程项目的整体完成时间和细分项目的进度控制、负责人、奖惩方法等。
同时，影响进度的异常预案和处理方案也应在合同中明确规定。
通过严格的进度控制，可以保证工程项目的进度和效率，实现工程价值的最大化。
再次，成本控制是施工合同管理的关键环节。
工程成本是工程项目的经济基础，是实现经济效益的关键。
成本控制包括整体费用标准的把控和预算额、决算差异、增项额度审核方法等。
在合同中，应明确规定工程项目的预算额和费用标准，并加强对施工过程中的费用管理和监督。
同时，对异常情况下的预案和处理方案也应在合同中明确规定。
通过严格的成本控制，可以保证工程项目的经济效益，实现工程价值的最大化。
综上所述，施工合同的三大目标控制是质量控制、进度控制和成本控制。
这三大目标控制是相互关联、相互影响的，是保证工程顺利进行和实现合同目标的关键。
在施工合同管理中，应加强对这三大目标控制的理解和应用，以确保工程项目的顺利进行和实现合同目标。
建设工程施工合同管理与成本风险管控措施
建设工程施工合同管理与成本风险管控措施摘要：随着我国经济的发展，建设工程建设的规模不断扩大，对建设单位的需求也越来越大，在目前的市场环境下，建设单位要想在竞争中站稳脚跟，就要加大成本管理力度。
在建设优质工程的同时，增加项目的经济价值。
本文就施工项目合同管理工作中存在的问题进行了剖析，指出了在施工项目中存在的一些问题，并提出了相应的解决办法。
关键词：建筑工程；成本管理；成本控制1、建筑工程中的合同管理工程造价与合同管理是工程建设全过程中必不可少的工作，是建设工程单位健康发展的先决条件。
在竞争激烈的市场环境下，帮助企业获得更大的经济效益和持续的发展。
实践证明，实施科学的造价管理是非常必要的，是实现高质量发展的根本方法。
从成本管理的本质特征出发，企业的成本与利润有着密切的联系，因此，要根据企业的具体情况，制定合理的投资决策，从而提高企业的运营效益。
1.1合同管理基本工作(1)建设单位要树立对合同管理的正确认识，以确保施工合同的正常运作，财务部门要对工程进行全面的控制，并对合同的收益进行核算，将其结果用来体现公司的收益。
(2)建设单位在不断加强成本控制能力的同时，也要根据当前的发展状况，对未来的投资进行预测，其中重点在于加强目标成本管理。
(3)建设单位的经营状况有直接关系，所以必须对其进行会计处理，以保证其合理的预算。
1.2会计核算准则从我国现阶段的财政工作来看，它仍处于传统水平，以建设工程承包为目标，但在目前的市场经济条件下，尚不具备可行性。
由于经济契约的指导作用，必须加强它的规范性，必须进一步完善会计制度，以适应市场经济的要求，会计工作的范围可以扩大，特别是要把开票和收入结合起来，提高会计工作的程序性。
1.3分包管理分包单位的选择是最基本的工作，但是它直接关系到整个企业的管理水平，所以，合作单位必须具备相应的资质，并提供相应的证明，除了考虑其建设水准，也要重视各方面的信誉。
另外，分包计量机制要顺畅运转，主动指导分包方提供信息，并在分包计量上要做到全面，对每一个细节都要严格把关。
合同管理与工程造价的影响
合同管理与工程造价的影响在工程建设过程中，合同管理和工程造价是两个至关重要的环节。
合同管理涉及到合同的签订、履行、变更和解除等过程，而工程造价则是对工程项目的成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核的过程。
这两个环节相互关联、相互影响，共同影响着工程项目的顺利进行和投资回报。
首先，合同管理对工程造价的影响体现在合同的签订和履行过程中。
合同是工程建设中发包人和承包人之间的重要法律文件，它规定了双方的权利和义务，明确了工程项目的范围、质量、进度、成本等方面的要求。
合同管理的好坏直接关系到工程造价的确定和控制。
在合同签订过程中，如果合同条款不明确、不完整，或者双方对合同条款的理解和执行存在歧义，就会导致工程造价的增加。
在合同履行过程中，如果承包人未能按照合同约定完成工程，或者发包人未能按时支付工程款项，都会对工程造价产生影响。
其次，工程造价管理对合同管理的影响主要体现在成本控制和合同条款的制定上。
工程造价管理要求在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。
在工程造价管理中，通过对工程项目的成本进行预测和计划，可以为合同管理提供控制目标和手段。
同时，工程造价管理还可以通过对合同条款的制定和审核，确保合同的履行和成本的控制。
如果在工程造价管理中发现合同条款存在问题或者风险，可以及时进行修改和补充，以避免合同履行过程中出现纠纷和索赔。
此外，合同管理和工程造价管理之间的关系还体现在合同履行过程中的变更和索赔处理上。
在工程项目实施过程中，由于各种原因，可能会出现合同变更或者索赔的情况。
合同管理需要根据合同条款和相关法律法规，对变更和索赔进行合理的处理。
而工程造价管理则需要根据变更和索赔的情况，对工程成本进行相应的调整和控制。
合同管理和工程造价管理的有效配合，可以确保工程项目的顺利进行，避免不必要的经济损失。
综上所述，合同管理和工程造价是工程建设过程中相互关联、相互影响的两个环节。
建设工程项目管理五控制
摘要：建设工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
本文从五个方面阐述了建设工程项目管理中的五控制，包括进度控制、质量控制、成本控制、合同控制和安全控制，并分析了这五个方面的控制措施和重要性。
一、引言建设工程项目管理是工程项目顺利进行的重要保障。
项目管理涉及多个方面，包括进度、质量、成本、合同和安全等。
本文将从五个方面对建设工程项目管理中的五控制进行探讨，以期为工程项目管理者提供参考。
二、进度控制进度控制是确保工程项目按期完成的关键。
进度控制主要包括以下措施：1. 制定合理的进度计划：根据项目特点，合理制定项目进度计划，明确项目各阶段的目标和时间节点。
2. 加强进度监控：通过定期检查项目进度，及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。
3. 优化资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，提高项目执行效率。
4. 建立进度预警机制：对项目进度进行实时监控，发现偏差时及时采取措施进行调整。
5. 加强沟通与协调：加强与项目各方的沟通与协调，确保项目进度顺利进行。
三、质量控制质量控制是确保工程项目质量满足要求的关键。
质量控制主要包括以下措施：1. 制定严格的质量标准：根据项目特点和需求，制定合理、严格的质量标准。
2. 加强施工过程控制：对施工过程中的各个环节进行严格把关，确保工程质量。
3. 实施质量检验制度：对施工过程中和完工后的工程进行质量检验，确保工程质量符合要求。
4. 建立质量责任体系：明确各参与方的质量责任，确保项目质量得到有效保障。
5. 加强质量管理培训：提高项目参与者的质量管理意识，提升项目质量管理水平。
四、成本控制成本控制是确保工程项目经济效益的关键。
成本控制主要包括以下措施：1. 制定合理的成本预算：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保项目成本在可控范围内。
2. 加强成本监控：对项目成本进行实时监控，及时发现并控制成本超支。
3. 优化资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，降低项目成本。
土建工程造价管理中的合同管理与成本控制
土建工程造价管理中的合同管理与成本控制你有没有想过，那个看似普通的建筑工地，其实隐藏着一个“江湖”？没错，我说的就是土建工程。
每天的施工、设计、采购，甚至工人的汗水背后，都有一个鲜为人知的“隐形战场”——合同管理和成本控制。
这俩家伙，看起来像是枯燥的数字游戏，但它们可是“生死未卜”的关键角色啊！如果管理得当，工程不但能顺利进行，还能省下一大笔钱；要是失控了，整个工程可能就会陷入“泥潭”，动弹不得。
先说说合同管理。
你知道吗，很多人一听到“合同”就觉得好麻烦，纸张一堆、条款一堆，简直是“乱麻一团”。
可要是没有这个“麻烦”，整个工程根本就没法顺利进行。
毕竟，土建项目可是一个庞大的系统工程，涉及到各方人员、资源、资金，少了哪个都不行。
合同就像是一个“保障伞”，它为各方提供了明确的权利和义务，有了它，大家都清楚“自己该干什么，别人该干什么”，避免了谁吃亏、谁占便宜的情况。
你想啊，假如没有合同，建筑公司忙着盖楼，分包商忙着收钱，最后谁都不知道自己该拿多少、该做什么，岂不是一锅粥？所以合同管理是整个工程顺利推进的根基。
但是，光有合同还不行，关键得会“玩转”它。
合同签了也不是就万事大吉，有些条款有可能会被忽视，有些小细节容易成为大麻烦。
比如，工期延误的问题，或者材料费用超支的问题。
如果在合同中没有明确规定，那就容易发生“闹心”的事情。
你有没有遇到过这种情况：项目延期了，可是由于合同条款不清楚，导致双方各执一词，最后闹得两头不是人，既耽误了工期，还得重新谈判，浪费时间又浪费精力。
那些管理者呀，简直头大，连夜翻合同，想找到一条能够保住自己利益的“救命稻草”。
说到成本控制，这也是一个非常讲究策略的“游戏”。
怎么把有限的预算花得有价值？这就需要“精打细算”了。
你看，在土建工程中，材料采购、人工费用、设备租赁等各个环节，都是“钱”的一部分。
稍不留神，就可能“跑偏”了。
有些施工单位一开始看着预算还挺乐观，结果到头来发现，“钱包”缩水得厉害。
工程项目管理中如何有效控制成本
工程项目管理中如何有效控制成本在工程项目管理中，有效控制成本是确保项目成功交付、实现经济效益的关键环节。
成本控制贯穿于项目的全过程，从项目的规划、设计、施工到竣工验收，每个阶段都需要精心策划和严格管理，以达到降低成本、提高效益的目的。
首先，项目规划阶段的成本控制至关重要。
在这个阶段，需要对项目进行全面的可行性研究，包括市场需求、技术可行性、经济可行性等方面。
通过深入的市场调研和分析，准确把握项目的定位和需求，避免因项目定位不准确或需求不明确而导致的成本浪费。
同时，要制定详细的项目预算，明确项目的各项成本构成，如人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等，并为各项成本设定合理的预算额度。
在制定预算时，要充分考虑项目的风险和不确定性，预留一定的风险准备金，以应对可能出现的意外情况。
项目设计阶段是成本控制的重要环节。
一个合理、优化的设计方案可以大大降低项目的成本。
在设计过程中，要充分考虑项目的功能需求和成本效益，采用先进的设计理念和技术，优化项目的结构、布局和工艺流程，减少不必要的浪费和重复。
同时，要加强与设计单位的沟通和协调，确保设计方案符合项目的预算要求。
对于一些重要的设计变更，要进行严格的审批和成本评估，避免因设计变更而导致的成本增加。
在项目施工阶段，成本控制的重点在于加强施工管理，提高施工效率，降低施工成本。
一是要合理安排施工进度，制定科学的施工计划，避免因施工进度延误而导致的成本增加。
二是要加强对施工材料和设备的管理，严格控制材料的采购成本和质量，避免因材料质量问题而导致的返工和损失。
同时，要合理安排设备的使用和维护，提高设备的利用率，降低设备的租赁和维护成本。
三是要加强对施工人员的管理，提高施工人员的技术水平和工作效率，避免因施工人员操作不当而导致的质量问题和成本浪费。
此外，项目的质量管理也是成本控制的重要组成部分。
高质量的项目可以减少后期的维修和整改费用，从而降低项目的总成本。
在项目实施过程中，要建立完善的质量管理体系，加强对施工过程的质量监控，严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保项目的质量符合要求。
工程施工合同成本
工程施工合同成本是指在工程施工过程中，根据合同约定，完成工程所需的全部费用。
工程施工合同成本的控制与管理是施工企业降低工程成本、提高经济效益的关键环节。
本文将从工程施工合同成本的组成、控制和管理等方面进行阐述。
一、工程施工合同成本的组成1. 直接成本直接成本是指直接用于工程建设的费用，包括人工费、材料费、设备费、施工机具使用费等。
其中：（1）人工费是指工程施工过程中支付给工人的工资、奖金及福利费用。
（2）材料费是指工程施工过程中使用的原材料、半成品、构配件等物资的费用。
（3）设备费是指工程施工过程中使用的各类设备、机械装置的购置、租赁、维修等费用。
（4）施工机具使用费是指工程施工过程中使用的各类施工机具、工具的购置、租赁、维修等费用。
2. 间接成本间接成本是指为完成工程所需的非直接生产性费用，包括项目管理费、企业经营费、税费等。
其中：（1）项目管理费是指工程施工过程中项目管理团队所需的办公费用、差旅费用、通讯费用等。
（2）企业经营费是指工程施工过程中企业所需的管理费用、财务费用、市场营销费用等。
（3）税费是指工程施工过程中所需缴纳的各种税费，如增值税、所得税、营业税等。
二、工程施工合同成本的控制1. 合同报价控制在工程投标阶段，施工企业应根据工程项目的特点、工程量清单、市场行情等因素，合理编制投标报价，为中标后施工过程中的成本控制奠定基础。
2. 工程量清单控制施工过程中，施工企业应严格按照工程量清单进行施工，避免工程量的增减和变更。
同时，对工程量清单进行动态管理，及时调整工程量，确保工程量的准确性。
3. 材料和设备采购控制施工企业应根据工程需求，合理安排材料和设备的采购计划，通过比价、招标等方式，选择合格的供应商，确保材料和设备的价格合理、质量可靠。
在采购过程中，应注意合同条款的约定，防范合同风险。
4. 人工费用控制施工企业应合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
同时，加强对工人工资的管理，防止工资拖欠和虚报现象发生。
建筑工程施工合同履约管理的成本控制与管理
建筑工程施工合同履约管理的成本控制与管理摘要建筑工程施工合同履约是一个关键的环节，它涉及到合同的执行、进度的控制以及成本的管理。
本文将重点探讨建筑工程施工合同履约中成本控制与管理的方法和策略。
通过合理的成本控制和管理，可以有效地降低建筑工程施工合同履约过程中的成本，提高项目的效益。
一、建筑工程施工合同履约管理的重要性建筑工程施工合同履约管理包括合同的执行和成本的管理两个方面。
合同的执行是保证项目按照约定的质量、进度和成本进行施工的基础，而成本的管理则是为了控制项目的成本，保持项目的经济效益。
因此，合理的合同履约管理对于保证建筑工程施工的顺利进行具有重要意义。
二、建筑工程施工合同履约成本的控制与管理方法1.合同成本控制（1）合同条款的细化和明确在合同签订之前，双方应当充分沟通，明确合同的条款和责任，并在合同中详细规定，以免在施工过程中产生纠纷。
（2）与供应商的合作与谈判在选择供应商的时候，应当进行充分的调查和评估，选择价格合理、信誉良好的供应商，以降低成本。
同时，在与供应商的合作中，采取合理的谈判和协商，争取更好的价格和条件。
2.施工过程中的成本管理（1）进度控制合理的进度控制可以减少施工过程中的浪费和延误，并避免一些不必要的费用。
因此，在施工过程中，要建立合理的施工进度，合理分配各项工作的时间，确保按时完成施工。
（2）资源的合理利用在施工过程中，要合理利用各种资源，减少资源的浪费和损失。
例如，在材料的采购和使用上，要合理安排，不浪费材料。
在人力资源的安排上，要合理分配工作，发挥人员的最大潜力。
（3）质量控制质量问题会导致返工和维修，增加工程成本。
因此，在施工过程中，要严格控制质量，采取必要的措施和检查，确保施工质量达到合同要求。
三、建筑工程施工合同履约成本的管理策略1.成本预测与控制在项目启动前，应进行项目成本的预估和评估，以便为后期的管理提供参考。
同时，应制定合理的成本控制计划，定期对项目成本进行监测和分析，及时发现问题并采取相应的措施。
电力行业工程建造合同管理及成本控制分析
电力行业工程建造合同管理及成本控制分析在电力行业的工程建设中，合同管理和成本控制是两个至关重要的环节。
它们不仅关系到工程项目的顺利推进，还直接影响着企业的经济效益和市场竞争力。
合同管理是电力工程项目管理的核心之一。
一份完善的工程建造合同，能够明确双方的权利和义务，规范工程项目的实施过程，降低合同纠纷的风险。
在合同签订前，需要对合同条款进行细致的审查和谈判。
这包括工程范围、工期、质量标准、价格及支付方式、违约责任等关键内容。
例如，工程范围的界定必须清晰准确，避免模糊不清导致后期的争议和变更。
工期的约定要充分考虑各种可能影响进度的因素，制定合理的工期计划，并明确相应的奖惩措施。
质量标准应符合国家和行业的相关规定，同时满足业主的特定要求。
价格及支付方式的确定要综合考虑市场行情、成本预算和企业的资金状况，确保资金的合理流动和项目的持续推进。
违约责任的设定要具有可操作性和威慑力，以约束双方遵守合同约定。
在合同执行过程中，要加强对合同履行情况的监督和管理。
建立有效的沟通机制，及时解决合同履行中出现的问题。
对于工程变更，必须严格按照合同约定的程序进行审批和处理，确保变更的合理性和合法性。
同时，要做好合同文件的管理和保存，为可能出现的合同纠纷提供有力的证据支持。
成本控制是电力工程建造项目管理的另一个重要方面。
有效的成本控制能够提高项目的经济效益，增强企业的市场竞争力。
成本控制贯穿于工程项目的全过程，包括项目前期的规划、设计，项目实施过程中的施工、采购，以及项目后期的竣工验收等阶段。
在项目前期规划和设计阶段，要进行充分的市场调研和技术分析，制定合理的项目预算。
通过优化设计方案，降低工程造价。
例如，在变电站的设计中，可以通过合理布局设备、优化线路走向等方式，减少土地占用和材料消耗，从而降低建设成本。
在项目实施过程中，要加强对施工成本的控制。
严格控制人工、材料、设备等各项费用的支出。
合理安排施工进度，避免因工期延误而增加成本。
建筑施工合同管理与工程成本控制
建筑施工合同管理与工程成本控制在建筑行业中，合同管理和工程成本控制是非常重要的环节。
有效的合同管理和成本控制可以确保项目按时完成，并且在预算范围内完成。
本文将探讨建筑施工合同管理和工程成本控制的重要性，以及一些实施的方法。
一、合同管理的重要性合同是建筑项目的基础，它规定了各方的权利和义务。
合同管理的目的是确保各方按照合同的规定履行责任，并解决合同执行过程中的问题。
合同管理包括合同的签订、履行、变更和结算等环节。
在合同签订阶段，双方应明确工程的范围、质量要求、工期和报酬等内容，并确保合同的合法性和有效性。
在履行阶段，合同管理人员应监督工程进展情况，确保工程按时完成，并及时处理工程变更和索赔等问题。
在结算阶段，合同管理人员应核对工程量和报酬，确保合同的结算公正合理。
合同管理的好坏直接影响着工程的顺利进行。
合同管理不善可能导致工期延误、质量问题、纠纷产生等后果，增加项目的风险和成本。
因此，建筑企业应加强合同管理，提高管理水平和能力。
二、工程成本控制的重要性工程成本控制是建筑项目管理的核心环节之一。
它的目的是确保工程在预算范围内完成，并提高项目的经济效益。
工程成本控制包括预算编制、成本核算、成本监控和成本分析等环节。
在预算编制阶段，建筑企业应根据工程的需求和资源情况，制定合理的预算方案。
预算方案应包括工程量清单、费用估算和成本控制措施等内容。
在成本核算阶段，建筑企业应及时记录和核算工程的各项费用，确保成本的准确性和可控性。
在成本监控阶段，建筑企业应根据实际情况，及时调整和控制工程的成本，避免不必要的浪费和损失。
在成本分析阶段，建筑企业应对工程的成本进行分析和评估，为以后的项目提供经验和教训。
工程成本控制的好坏直接关系到项目的经济效益。
工程成本控制不善可能导致成本超支、利润下降等问题，影响企业的发展和竞争力。
因此，建筑企业应加强工程成本控制，提高成本控制的科学性和精细化。
三、合同管理与工程成本控制的方法为了有效地进行合同管理和工程成本控制，建筑企业可以采取以下方法：1. 建立健全的管理体系。
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工程成本控制和合同管理第一部分：工程造价分析与成本控制要点第二部分：合同标准化的实施2010年7月郑州第一部分工程造价分析与成本控制要点•第一章房地产项目工程成本的构成解析•第二章成本事前控制的方法：目标管理•第三章开发各阶段对工程造价的影响及过程控制要点•第四章成本管理数据库的建立与维护3第一章房地产项目工程成本的构成解析1.房地产成本与造价的组成结构2.项目成本造价数据及比重分析3.影响造价的关键因素分析4.典型项目的造价对比分析5.影响工程造价的主要技术经济指标和业务要素4土地费用前期费用主体建筑安装工程费用室外及环境工程费用公共配套工程费用开发间接费用营销费用财务费用管理费用项目发展成本（全成本）1.房地产成本的组成结构序号项目1土地费用2前期工程费3基础设施建设费4建筑安装工程费5公共配套设施建设费6开发间接费7管理费用8财务费用9销售费用10开发期税费11其他费用12不可预见费合计1.房地产成本的组成结构对比分析：项目开发建设投资2003建设项目经济评价完全成本1.房地产成本的组成结构对比分析：建筑安装工程费用项目组成序号项目1直接费直接工程费（实体）措施费（非实体）2间接费规费企业管理费（施工企业）3利润4税金合计7注意区别造价与成本▫财务角度的成本；▫工程经济范畴的造价▫二者联系8 2.房地产项目成本数据及比重分析▫一级成本科目数据：按费用类型▫建造成本的数据分析–人材机构成–按分部分项工程–按合同比重9 3.影响造价的关键因素分析▫几个层面的成本管理：▫成本的决定因素和影响因素▫成本的变动性分析–全成本的变动性–建造成本的变动性分析▫案例分享：标杆企业的成本基准数据表104.典型项目的造价对比分析▫几个品牌企业同类项目的数据对比▫对比分析：不同企业产品战略的成本状况115.影响工程造价的主要技术经济指标和业务要素▫体现不同侧面的技术经济指标▫各业务对成本的影响：无效成本的分类与管理方法12第二章成本事前控制的方法：目标管理1.成本目标及目标管理的意义2.成本目标的内涵与外延3.成本目标的制定4.成本目标的分解方式5.成本动态的跟踪与监控6.保障目标实现的手段与措施1.成本目标及目标管理的意义▫动态掌握和控制项目总成本水平▫保证每个项目的盈利指标▫实现公司的经营目标13u 实行目标管理的根本意义：u成本目标的作用–不是上限是基准–保持心中有数–“做了再算”转为“算了再做”142.成本目标的内涵与外延▫成本目标的内涵：不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标▫成本目标的范围：目标范围可覆盖全成本、开发成本、建造成本，是整个项目开发团队的目标；3.成本目标的制定15•目标制定的时间：•目标制定的方法：•目标制定的要求：•成本目标的评审与确定：•案例分享：成本目标全套表格4.成本目标的五种分解方式及作用•按合约计划分解：示范表格•按成本科目分解•按管理责任分解：示范表格•按财务核算模型分解•按现金流出时间分解：示范表格17 5.成本动态的跟踪与监控•动态成本的概念与构成概念：动态成本= 已发生成本+ 待发生成本成本发生：•动态成本的反馈机制：案例分享：几种成本月报对比▫控制产品标准，落实到设计、选型与合约中▫技术经济相结合的手段开展各项业务，保证目标实现▫实行动态监控，及时反馈信息，预测可能变化▫偏差调整与内部平衡，保证总目标▫过程与结果的全面考核185.保障目标实现的手段与措施19第三章开发各阶段对工程造价的影响及过程控制要点1.成本控制重点与原则概述2.立项阶段成本管理3.策划阶段的成本管理4.设计阶段的成本管理5.发包阶段的成本管理6.施工阶段的成本管理7.销售阶段的成本管理8.竣工结算的成本管理9.维护阶段的成本管理1.成本控制的重点与原则概述•成本控制的重点对象•成本控制的重点阶段•前期与后期不同的控制方式•成本控制的责任划分•案例分享：标杆企业的责任成本管理文件项目开发成本控制重点对象Ø投入大、占比重重大的：Ø客户敏感性强的：Ø市场不规范的：Ø技术不成熟的：控制的重点阶段“70%的成本由设计阶段确定”？判别：•成本的阶段•成本的阶段•成本的阶段项目开发不同阶段成本控制方式1，全过程控制的阶段立项\策划\设计发包\施工\竣工\维护2，对应成本实现过程---由虚到实虚拟：估、概、预算－－控制方式：现实：合同价、付款、结算价－－控制方式：2.立项阶段的成本控制¢主要工作：土地筹划，市场调研，成本估算，项目经济性评价¢控制要求：全面深入了解地块和市场情况，合理确定估算基础；¢控制重点：地质状况，地下地上管线；市政接口的位置；红线内拆迁的费用；周边规划及规划指标的确定；政府垄断情况，地区产品标准¢工作文件：《调研报告》，《新项目发展成本估算》《可行性研究报告》•案例分享：成本调研报告；可行性研究的关键指标3.策划阶段成本控制•主要工作：确定项目定位，制定产品目标与发展计划•控制要求：准确定位目标市场，选择性价比最好的产品•控制重点：产品档次（符合地块价值），配套标准，户型，层高及总高，停车方式，特殊要求•工作文件：《策划定位报告》《项目发展成本测算》《项目发展计划》•案例分享：根据经营要求选择不同产品组合4.设计阶段成本控制－－方案设计¢主要工作：设计单位选择，方案优化，制定成本目标（结合建造标准），制定出图计划（结合合约规划）；¢控制要求：符合项目定位，经济合理性最大，制定相应成本目标¢控制重点：设计质量及深度；设计周期；产品技术经济指标；优化内容：标高确定，结构形式，基础形式，特殊设备和功能要求¢工作文件：《设计任务书》及《限额设计指引》《成本目标》《出图计划》•案例分享：结构成本设计优化流程4.设计阶段成本控制－－扩初设计•主要工作：材料设备选型，编制部品控制计划•控制要求：选型合理，档次符合，技术成熟，市场占有率较高•控制重点：电梯，空调，门窗，栏杆，装修材料，园建绿化，智能化，消防，防水保温材料，新材料•工作文件：《材料设备选用意见》、《部品控制计划》4.设计阶段成本控制－－施工图设计•主要工作：编制施工图预算，调整目标；落实限额设计；第一次图纸会审•控制要求：图纸的质量和时间保证；预算的的准确性和分析深度；•控制重点：限额：钢筋，砼，外墙，门窗，装修，管线用量指标；错漏碰缺；•工作文件：《限额设计合同条件》《图纸会审纪要》《施工图预算》及《成本目标调整报告》•案例分享：施工图预算指标分析5.发包阶段成本控制－－前期准备•主要工作：供应商考察，确定招标组织和计划，准备招标文件及相关资料•控制要求：保证有充分竞争性的、适用的供应商；图纸和招标文件基本完备图纸完善•控制重点：所选入围队伍的深入摸底，招标内容范围规定明确•工作文件：《合约规划》，《考察报告及投标资格审批》《招标文件》•案例分享：合约规划模版5.发包阶段成本控制－－招标过程•主要工作：发标、答疑、回标开标、评标、澄清、定标•控制要求：保证过程严谨，文件资料完整、有效；•控制重点：深入评定技术、商务标；确保有效承诺和履约保函•工作文件：《收发标记录》《答疑文件》《评标文件》《澄清及洽谈记录》及《定标审批文件》•案例分享：评标表格；澄清文件5.发包阶段成本控制－－签约阶段•主要工作：合同洽谈、签订合同，内部合同交底•控制要求：合理的价格，完备的合同，规避风险，实现双赢•控制重点：工作内容与责任、进度、质量、价款的形成及变更与调价条款；违约责任及退出条款；•工作文件：《合同文本》《合同审批文件》6.施工阶段成本控制－－施工准备¢主要工作：第二次图纸会审，合同交底，施工现场准备，施工组织设计的确认¢控制要求：全面统筹，减少临时性花费；控制场地使用、进度和方案¢控制重点：三通一平费用的控制：水、电、路、土方；临时设施费用的控制：办公室，围墙；施工组织设计审查¢工作文件：《施工组织设计》6.施工阶段成本控制－－主体施工¢主要工作：变更与签证的管理（办理，统计，分析）；工程质量及工期的控制；材料控制，索赔办理，支付合同款；¢控制要求：依据合同，事先核算，完工确认，及时办理，手续完备，资料齐全；¢控制重点：控制重大变更；控制关键工期节点的付款，防止超付；每月动态报表；相关索赔及时通知¢工作文件：成本动态报表，设计变更及签证系列表单，付款系列表单•案例分享：标杆企业的变更签证管理规定6.施工阶段成本控制—竣工验收•主要工作：办理验收手续，竣工资料审查（区别结算资料）•控制要求：符合实事，及时办理•控制重点：验收文件中对时间、质量和数量的确认；对隐蔽和拆除工程和中间验收，入伙的配合及保修协议的落实•工作文件：竣工验收系列资料7.销售阶段成本控制¢主要工作：营销费用预算管理，售楼工程成本控制（销售策划），销售承诺与资料的把关¢控制要求：销售资料及营销承诺的多专业评审（保修期限的确定），营销费用不超预算，售楼工程的合理策划与成本目标管理¢控制重点：样板房材料的展示与说明；样板房及售楼处的位置、数量和标准；营销费用详细计划和按进度支出¢工作文件：《售楼准备工程方案》《营销费用预算及执行报表•案例分享：营销费用计划表8.结算阶段成本控制•主要工作：结算办理、索赔办理，项目后评估•控制要求：及时性，合理性，全面性，系统性•控制重点：工程和材料的数量和价格依据；工期和费用索赔，有关质量和配合处罚；超付的可能性；•工作文件：结算及索赔系列表单，《项目成本后评估报告》•案例分享：结算对比分析；成本后评估报告9.物业维护管理成本控制•主要工作：维护维修，保修金支付，质量缺陷统计分析•控制要求：落实维修责任；物业提前介入，把握全寿命期成本，独立、健康运营，防止物业管理亏损•控制重点：一次性投资与使用成本的平衡，智能化系统，景观灯具，水景；维修责任索赔办理•工作文件：支付及索赔文件，质量缺陷分类统计表38第四章成本管理数据库的建立与维护1.数据库建立的目的与作用2.数据库主要内容与形式3.如何建立及维护数据库4.数据库的案例1.数据库建立的目的与作用•目的Ø掌握市场信息Ø积累经验数据Ø汇总公司资源Ø沉淀业务知识Ø衡量工作成效•作用•保证公司的成本管理水平稳定、提升2.数据库主要内容与形式•成本管理数据库内容分类p资源信息：p数据信息：p作业质量标准：p结果评价标准：成本数据信息的构成l成本数据的两类指标l成本数据对象的三个层次l成本数据的相关信息•数据库的形式Ø用工具软件：EXCEL，AEECSS等，形成固定的表格模版；Ø管理软件：通用、定制（如万科、金地、招商）•如何选择适合的数据库平台Ø根据公司的管理现状和需要Ø区分管理类软件和信息类软件Ø结合具体业务流程和管理特征Ø尽可能集成，防止重复劳动3.如何建立与维护数据库•工作内容▫建立制度与规范，制定成本管理数据的标准与分类；分析整理（BCIS的方法）；录入与维护•工作时间▫在几个节点上进行：调研、询价、招标、合同、结算；最好能与工作过程结合而不是做为额外的工作•工作人员▫专职或专业人员，二者结合数据库建立中几点需要注意的问题•成本分析的原则•分析口径的统一•面积的可比性•利用相似性第二部分合同标准化的实施方法•第五章房地产企业合同管理综述•第六章如何设置标准工程合同主要条款•第七章不同阶段的工程合同管理内容•第八章标杆企业如何建立标准合同管理体系46第五章房地产企业合同管理综述1.工程项目管理中合同的地位与作用2.房地产开发涉及的主要合同类型和内容3.房地产开发企业的合同管理模式4.行业内合同标准化状况介绍471.工程项目管理中合同的地位与作用▫合同在项目管理中的核心地位（如图）▫主要作用–实现资源的整合，达成甲方开发意图–防范风险–体现标的物的形成过程和结果▫合同管理的原则–对外：诚实信用，合法双赢–对内：项目全过程管理、全员合同意识482.房地产开发涉及的主要合同类型和内容▫按业务划分合同类型：–工程：–设计：–营销：–土地投资：–财务：–行政人力：▫按合同计价种类划分：单价—总价；固定—可调493.房地产开发企业的合同管理模式▫合同管理的模式：–甲方为主的合同管理：–乙方为主的合同管理：–第三方为主的合同：▫甲方内部合同管理的组织方式：▫建议的管理模式：50 4.行业内合同标准化状况介绍▫标准合同的层级–国际–国家–地区–行业–企业▫房地产企业标准合同状况：。