2020年渠道和市场费用管理制度

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房地产渠道分销及全民营销管理制度

房地产项目渠道及全民营销管理制度2020年1月5日星期日目录第一章渠道团队组织架构 (3)第二章渠道工作岗位职责说明 (4)第三章渠道管理基本要求 (4)第四章渠道工作模式与标准管理 (10)第五章渠道业绩考核标准 (17)第六章渠道团队文化建设 (18)第七章全民营销管理 (19)第一节通用规定 (19)第二节老带新 (19)第三节全民经纪人 (20)为规范渠道及全民营销管理，有效提升销售业绩,建立标准化流程，制定本办法。

第一章渠道团队组织架构第一条渠道定义指我司自行组建管理的渠道团队，包括正编和非编人员。

第二条渠道组织构架1、营销总监下设4个业务板块分别为销售(销售经理负责）、策划（策划经理负责）、渠道（渠道经理负责）、后勤（销售经理负责)；其中项目销售小组2个，分别5-12名置业顾问，渠道小组配置4个小组保证团队竞争力，每个小组配置渠道专员4—10人.后勤2—4人，策划2-4人。

各板块人员数量可根据销售节点及蓄客周期进行调整.2、渠道架构建议：项目渠道为保证团队竞争性。

项目渠道标准配置为1个渠道经理4个渠道组长。

渠道配置4个小组，每个小组渠道专员为4-10名；上述架构示意供参考.可根据项目年度销售规模及渠道工作需要按照公司要求自行增加和缩减渠道团队,后期可根据项目实际情况对渠道人员进行分组和配置,形成以竞争为导向的机制。

第二章渠道工作岗位职责说明第一条渠道经理(建议底薪6000 +渠道成交按完成任务比例的总提万3、4、5的跳点，分别对应任务完成比例50％及以上、70%及以上、100％及以上）1、全面管理项目渠道行销执行。

2、对本项目所在的市场经行调研和分析，制订相关拓客政策和和方针,经批准后执行，并监督。

3、团队日常管理包括团队的培训，激励，以及人员招聘等。

4、执行公司下达的工作目标和市场营销预算并及时反馈。

第二条后勤文员（建议月薪4500元）1、工作报表管理，物料的出入库签收，考勤统计，各种奖惩的执行与监督等。

康师傅营销渠道的管理制度及规定

营销渠道的管理制度及规定一、营销渠道的设计——通路精耕1.通路精耕的涵义通路精耕，即细分责任区域，缩短层级，并在此基础上扩大渠道宽度、管理中间环节、控制终端，最终实现扩大通路规模、降低通路成本、保证价盘稳定、提高通路利润。

通路精耕主要表现在以下几个方面：第一，降低渠道的层次。

对于重要城市，寻找能够直接为零售点服务的批发商作为经销商，并形象地称之为“邮差”，意喻能够主动配送的人。

少了一道中间环节，减少了渠道“盘剥”，货物能够以更加合理的价格更加顺畅地到达消费者的手中。

第二，合理划分区域。

市场价格稳定的前提是保证每个“邮差”都有合适的销售区域，从而避免出现窜货等渠道冲突。

第三，提供优质的服务。

通路精耕中有专门的推广业代协助“邮差”拜访零售点，帮助其拓展市场，为服务的质量提供了保障。

2.通路精耕的基本原则通路精耕的目的在于缩短产品到消费者之间的距离，主要体现在三个层级：在零售体系先进的中心城市设立直销点，即一级渠道，产品由公司直接进入一些规模较大的零售店铺，公司也会陆续在一些大城市内设立大型零售卖场；在其他主要城市设立二级渠道，又名城区市场，即通过“邮差”直接出货给零售点；在新兴地区(次要城市、郊区、郊县，也叫外埠市场)设立三级渠道，经销商经二阶批发商到达零售店。

3.通路精耕所需的相应的配套措施康师傅通路精耕的成功，很大一方面得益于完美的配套措施。

第一，严格的路线拜访。

在业代所管辖的区域内建立零售点的客户访销卡，制定合理的拜访频率，提升业代销售效率。

通过规划清晰的拜访路线及要求严格的客户访销卡，使得业代的拜访频率更加科学，从而提高业代的效率及销售额。

第二，严格的区域划分。

严格的区域划分是防止渠道冲突的有力保障，如区域内严格的商圈界定、客户数的选择、区域之间的距离以及区域内经销商的配送能力等等。

第三，良好的物流支持。

通路精耕对经销商的需求剧增，良好的物流是实施通路精耕的必要保障。

第四，专业的销售团队。

专业的销售团队是通路精耕实施的中坚力量。

2020年中国区企业业务部渠道认证政策

2020年中国区企业业务部渠道认证政策一、目的1、遵循华为中国区企业业务部渠道政策，通过认证形式在中国企业业务市场集中资源保障客户、经销商、华为公司的长期利益。

2、通过持续开展经销商认证与认证评估，提高经销商的市场运作能力和公司实力，培养出愿意与华为长期共同发展的、稳定的经销商队伍。

3、通过对经销商认证的动态管理、监控与执行，实现对中国企业业务市场合作伙伴的挖掘、培育和共同成长。

二、适用范围本文件适用于华为中国区企业业务市场。

三、定义1、本政策覆盖认证渠道类型◆一级渠道：总经销商、一级经销商、华为云经销商。

◆二级渠道：金牌经销商（简称“金牌”）、银牌经销商（简称“银牌”）、分销金牌、分销银牌、分销电商、认证经销商。

2、产品分类1）“产品大类”及“产品子类”划分如下表：2）渠道认证的产品分类原则◆总经销商认证参考华为中国区企业业务部相关政策。

◆一级经销商、金牌和银牌根据“产品大类”进行认证。

◆“专业服务”不单独进行渠道认证。

◆单独销售服务产品的销售经销商按照相关物理产品归属遵守相关产品的渠道政策。

◆云软件、云服务、政务云伙伴认证参照各自对应的认证政策执行。

四、总体要求/原则/总体方案等依据此文件规定，严格执行经销商认证管理操作。

五、文件内容（一）2020年华为中国区企业业务渠道体系1、渠道架构注：* 分销政策详见《2020年中国区企业业务部分销业务运作及管理制度》* 华为云详见相关政策。

2、总经销商定位◆作为全国性产品销售的物流、资金和二级渠道支持平台。

◆公司实力雄厚，发展均衡，具备全国性营销网络。

◆承担授权产品在全国或部分区域市场的营销任务。

◆负责发展二级渠道合作伙伴，拓展渠道市场，但需经华为认证或授权，对下一级渠道负有管理责任。

◆负责面向用户及二级渠道提供华为产品技术支持、品牌宣传工作。

◆总经销商作为囤货主体，价格参照现有分销金银牌囤货指导价和经销商零散提货指导价，建立分销囤货库存。

◆向用户及下级渠道提供售后服务支持。

公司相关费用管理制度

公司相关费用管理制度
费用管理制度的核心在于制定一套全面覆盖公司所有费用活动的管理规则。

这些规则应当
包括但不限于费用的申请、审批、报销以及监控等各个环节。

制度要明确各类费用的分类，如日常运营费用、项目特定费用、员工福利费用等，并对每一类费用的预算编制、审批权限、报销标准和流程进行详细说明。

为了保障制度的执行力，需要设立专门的费用管理委员会或指定专责人员，负责监督和审
查费用的发生与报销情况。

委员会或专责人员应具备足够的权威和专业能力，以确保每一
笔费用的合理性和合规性。

费用管理制度还应包含对异常情况的处理机制。

比如，对于超出预算的费用，应有明确的
处理流程和责任人；对于违规操作，应有相应的惩罚措施。

这些规定有助于维护制度的严
肃性和权威性，防止任何形式的财务不当行为。

在实际操作中，费用管理制度的有效实施离不开高效的信息管理系统支持。

因此，公司应
考虑采用电子化的费用管理软件，以实现费用数据的实时录入、审核和报告生成。

这不仅
提高了工作效率，也为管理层提供了即时的财务数据分析，帮助其做出更为精准的决策。

为了让全体员工都能理解和遵守费用管理制度，公司还需要定期对员工进行培训和宣导。

通过例会、工作坊或者内部网络平台，向员工普及费用管理的相关知识和最新动态，增强
员工的制度意识和自我管理能力。

费用管理制度不是一成不变的。

随着公司的发展和外部环境的变化，制度也需要不断地评
估和更新。

公司应每年至少进行一次费用管理制度的审查，根据实际运行情况和反馈意见
进行必要的调整和完善。

直营公司费用管理制度

直营公司费用管理制度一、目的和原则本制度旨在规范直营公司的财务管理，确保费用的合理性、有效性和可控性，防止财务风险，提高资金使用效率。

制度遵循公开透明、预算控制、效益优先和责权明确的原则。

二、费用分类直营公司的费用主要分为固定费用和变动费用两大类。

固定费用包括租金、折旧、管理人员工资等；变动费用则包括销售成本、市场推广费、差旅费等。

每项费用应明确归类，便于管理和控制。

三、预算管理1. 预算编制：每年度初，各部门应根据年度经营计划编制详细的费用预算，并提交至财务部门审核汇总。

2. 预算审批：财务部门汇总后的预算报告需经总经理审批后方可执行。

3. 预算调整：如遇特殊情况需调整预算，必须经过严格的审批流程。

四、费用审批1. 日常费用：日常运营中的小额费用可由部门负责人审批，超出一定金额的费用需上报至财务部门或总经理审批。

2. 特殊费用：对于大额或非常规费用，必须提前申请，详细说明费用的性质、金额及预期效益，并经过财务部门和总经理的严格审批。

五、费用报销1. 报销流程：员工因公产生的合理费用，需填写报销单并附上相关凭证，经部门负责人审核后交至财务部门复核报销。

2. 报销时限：所有费用报销应在费用发生后的一个月内完成，逾期未报者，公司不予报销。

六、费用监控1. 财务部门应定期对各项费用进行监控，对比预算与实际发生的偏差，及时提出预警和建议。

2. 对于超预算的费用，应分析原因，采取措施避免类似情况再次发生。

七、责任追究违反本制度规定的个人或部门，将根据情节轻重进行相应的处罚，严重者将追究法律责任。

八、附则本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释，如有变更，以最新规定为准。

市场部费用管理制度

市场部费用管理制度第一条为了加强市场部费用管理，规范费用使用，提高资金利用效率，根据公司财务管理制度，结合市场部特点，制定本制度。

第二条市场部费用主管负责市场部费用的审批、监督和管理工作。

市场部费用主管应当严格执行公司财务管理制度，明确责任，落实相关管理制度要求。

第三条市场部费用主管应当按照公司财务管理制度规定的权限，对市场部费用的申请、审批、报销、预算控制等进行有效管理，确保费用使用符合公司规定和市场部的实际需要。

第四条市场部各项费用的申请和使用应当先制定详细的费用预算，经市场部费用主管审批后方可执行。

费用预算应当合理、严格控制，确保费用使用在控制范围内。

第五条市场部各项费用的报销应当按照公司财务管理制度规定的流程进行，做到申请、审批、报销环节分开，申请人不得自行审批和报销费用。

第六条市场部应当建立费用报销台账，并按照公司财务管理制度要求及时录入费用信息，确保费用信息的真实性和完整性。

第七条市场部各项费用的审批人必须严格按照公司财务管理制度的相关要求进行审批，对不符合要求的费用应当予以退回，并将情况上报市场部费用主管。

第八条市场部各项费用的支出应当通过公司指定的资金支付渠道进行，不得私自支出或变更支出方式，确保费用支出的合规性。

第九条市场部费用主管应当定期对市场部各项费用进行审核和核对，发现异常情况及时进行核实并处理，确保市场部费用的正常使用。

第十条市场部费用主管应当及时向公司财务专管部门报送市场部费用情况的报告，定期参与公司财务审计，提供市场部费用的相关资料和证明。

第十一条市场部费用主管应当加强费用管理制度的宣传和培训工作，确保全体市场部员工了解并遵守相关管理制度要求。

第十二条市场部费用主管应当积极配合公司财务专管部门进行相关工作，及时接受公司财务管理制度的相关安排和规定。

第十三条市场部费用主管应当守法诚信，严格执行公司财务管理制度，不得私自占用、挪用或挥霍公司资金。

第十四条市场部费用主管应当善于思考，主动总结工作经验，不断完善费用管理制度，提高市场部费用使用效率，为公司的发展贡献力量。

公司费用收支管理制度

公司费用收支管理制度一、总则为了规范公司的费用支出，提高财务管理水平，保障公司的经济利益，特制定本制度。

二、费用管理（一）费用分类公司费用分为管理费用、销售费用、研发费用、财务费用、人力资源费用等多个类别。

各部门应根据自身职能和任务分配合理划分费用类别。

（二）费用预算各部门应结合公司年度预算和发展规划，合理制定费用预算，并提交给财务部门审核。

对超出预算的费用需经相关部门主管审批。

（三）费用审批各部门申请使用费用前，需明确费用用途和金额，并经相关部门主管审批。

对于涉及较大金额的费用，需提交公司高层领导审批。

（四）费用核算各部门应及时将费用入账，并根据费用分类进行核算。

财务部门应定期对各部门费用支出情况进行核对和分析，及时发现问题并提出改进措施。

三、费用管理流程（一）费用申请各部门在需使用费用时，应填写费用申请表，并注明费用用途和金额，并提交给相关部门主管审批。

（二）费用审批相关部门主管对费用申请进行审批，如需公司高层领导审批的，需提前提交给公司高层领导审批。

（三）费用支付经审批后，财务部门将费用支付给相关部门，相关部门负责费用使用的具体操作。

（四）费用报销各部门应及时将费用报销单提交给财务部门，财务部门核实各项费用是否符合规定后，予以报销。

四、费用报销管理（一）费用报销凭证费用报销凭证应包括费用报销单、原始凭证、相关文件及费用用途说明等。

（二）费用报销限制公司对费用报销有一定限制，如需报销高于规定的费用，需提供充分的理由和证明文件。

五、费用监督管理（一）费用监督制度公司应建立完善的费用监督制度，严格审核费用使用情况，及时发现问题并提出改进意见。

（二）费用监督措施公司可采取定期抽查、内部审计等方式对费用支出情况进行监督，发现问题及时纠正，并对违规行为给予处罚。

六、费用管理的责任公司各级管理人员应严格遵守公司费用管理制度，对费用支出情况负有监督和管理责任。

七、制度宣传和培训公司应定期对全体员工进行费用管理制度的宣传和培训，使员工了解公司的费用管理制度，提高费用管理的意识和能力。

2020年车商渠道发展工作思路

2020年车商渠道发展工作思路一、工作目标力争在2020年度车商业务保费上千万，市场份额要达到70%以上;通过强化对4S 店的销售、理赔一体化服务使其续保率要达到75%，在利用送修服务〔包括非本专营店车〕继续强化续保率的提升。

要将4S店专营做成PICC专营业务，从而使我公司的车商业务发展步入一个新的阶段，让车商新车业务成为同行业中的领先。

二、工作思路和措施面对日益激烈的市场竞争，渠道化销售，专业化管理已经成了公司经营的主引发展方向。

为了进一步加快车商渠道建设和业务发展，全面提升车商渠道的运营效率和销售能力，结合分公司的实际，我将从以下几个方面对车商业务做进一步的实施跟进，实现公司车商业务的快速健康发展:车商业务的现状:截止6月末昌吉市区车辆经销商为47家，与我公司合作的36家，产生业务的有26家，其中标准4S店12家，2S卖场14家。

6月份新增店1家〔均产生保费)，依据摸底猜测的状况新车总体保费应在2000万左右，而实际我们今年车商业务保费1-6月份达700余万元，车商专用出单系统1-6月份500余万元。

推举送修码使用率100%，车商出单模块出单率80%。

4S店依据现有的合作经销商的销售量来看，销售量位居前列的是新疆昌吉庞大集团及汇京集团〔人保份额占60%〕。

其中部分产能为零的车商要求过高〔例如:支付手续费过高，依据摸底了解销售量也很低。

〕我们正在积极洽谈与部分车商达成协议，力争在第三季度产生业务。

一、业务状况(一)保费收入时间进度2021年6月底车商推送码口径承保业务2275笔，保费509.02万元，完成计划任务的45.33%，其中昌吉州分公司营业部保费507.3万元，昌吉市支公司、奇台县支公司均产生保费。

米泉、五家渠、阜康、呼图壁、玛纳斯、吉木萨尔、木垒均未产生保费。

车商渠道修理(3H1，3L1，301 )下承保业务96笔，保费收入35.058万元，完成计划任务的57.1%。

(二)产能及份额环比改善渠道保费为零的经销商有21家，占比20.54%。

欧莱雅市场定位、营销渠道及成本利润分析(2020年)

集团设置专门的医学教育部加强专业营销。据集团官网，欧莱雅活性化妆品事业部设立独有的医学教育部，负责与医生、专家和医学会等组织进行学术沟通和交流，并对品牌传播的专业内容进行撰写与品控。该部门有十多位临床医生和健康专家等背景的人员，从医学专业的角度出发，确保集团给到消费者的讯息和资料科学严谨、值得信赖。
纯净、天然、高效
通过 La Roche Posay 温泉水开发护肤产品，一共有 13 条生产线，131 名员对“问题肌肤”的专注工，2004 年共生产了 4600 万支产品通过 ISO9001 质量认证，并严格执行欧
洲制药 GMP 生产标准和欧莱雅的质量控制政策 1997 年，美国杜克大学皮肤科学家 Sheldon Pinnell 教授发现黄金抗氧化配方，创 “抗氧化权威” 立 SkinCeuticals 修丽可品牌，预防未来损伤，修护老化痕迹，保护肌肤健康。香邂格蕾于 1862 年由 Armand Roger 和 Charles Gallet 在法国巴黎联名创建。品法国百年香氛世家牌在海外的宣传点是其为"拿破仑的御用古龙水，深受欧洲皇室成员喜爱"。在天猫旗舰店，该品牌产品分为香水&香氛系列、沐浴及身体护理系列和居家系列。有机化妆品的先驱，1972 年创立于法国东南部的 Sanoflore，制造并通过药房天然有机药用植物化妆品渠道销售化妆品和香氛按摩产品，并全程负责从种植到成品的香氛和药用植物
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Active Cosmetics
Cosmetic

公司促销费管理制度

公司促销费管理制度第一章总则第一条为规范公司促销费用的管理，促进公司销售业绩的提升，提高公司市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有的促销活动费用支出，包括但不限于广告费、市场推广费、促销活动费等。

第三条公司各部门负责人应当严格遵守本制度，负责本部门的促销费用支出管理工作，并承担相应的责任。

第四条公司内部各部门应当建立完善的账务系统，确保促销费用的支出明细真实、准确。

第五条公司财务部门应当制定相关的财务制度和流程，对促销费用支出进行核算和监督，确保公司资金的合理使用。

第六条公司领导应当支持公司促销费用的管理工作，加强对促销活动的监督和评估，以确保促销费用的有效利用。

第七条公司应当建立健全的内部审计制度，对促销费用支出进行审计和检查，发现问题及时处理。

第八条公司应当建立相应的绩效考核机制，对促销费用的使用效果进行评估，以激励员工的积极性和创造性。

第二章促销费用的申请和审批第九条公司各部门在开展促销活动前，应当编制促销活动方案，包括促销目标、促销方式、促销内容、预算等，并报经公司上级领导审批。

第十条促销费用的支出应当按照公司的预算和财务制度进行审批，未经批准，不得私自支出。

第十一条公司各部门应当按照预算表的要求，明确促销活动的费用总额、各项费用的预算额度、支付方式等，确保费用的合理分配和管理。

第十二条促销活动中所涉及的费用发生后，应当按照公司的财务流程和相关规定报销，提供必要的费用支出凭证，确保费用的真实合法。

第十三条公司财务部门应当对促销费用的支出进行审计和核对，对其真实性和合法性进行检查，对不符合规定的费用予以退回或调整。

第三章促销费用的使用第十四条公司促销费用应当用于提升产品品牌、促进销售量、增加市场份额等相关目标，不得用于个人私利或其他非正当用途。

第十五条公司各部门应当合理安排促销费用的使用，严格按照预算及相关规定进行开支，避免出现浪费、滥用等情况。

第十六条公司各部门在促销活动中，应当注重成本控制和效益评估，确保每一笔费用的使用都能够产生最大的效果。

关于渠道部的规章制度

关于渠道部的规章制度一、总则为加强渠道部管理，规范工作秩序，提高工作效率，特制定本规章制度。

二、组织架构渠道部下设主管领导、副主管领导、渠道经理、渠道专员等职位，每个职位各司其职，共同协作，完成部门工作目标。

三、工作职责1.主管领导：负责制定渠道部年度工作计划和目标，统筹协调部门工作，督促管理各岗位人员，定期对部门工作进行评估和总结。

2.副主管领导：协助主管领导进行部门工作的统筹协调，负责部门日常事务的管理和指导，参与制定重要决策。

3.渠道经理：负责对接渠道代理商，维护渠道关系，达成合作协议，推动销售业绩的提升。

4.渠道专员：协助渠道经理对接渠道代理商，处理日常业务事务，协调内外部资源，提供支持和解决问题。

四、工作流程1.渠道部每周召开一次部门例会，对本周工作进行安排和总结，收集各岗位人员反馈意见和建议，及时解决问题。

2.渠道部每月举办一次渠道代理商沟通会议，及时传递公司政策和最新产品信息，搜集代理商需求和反馈，调整销售策略。

3.渠道部每季度组织一次部门团建活动，增进团队凝聚力，促进部门和谐发展。

五、工作纪律1.渠道部全体员工要严格遵守公司规章制度，遵守职业操守，维护公司形象。

2.渠道部每周提交一次工作汇报，及时向主管领导汇报工作进展和问题解决情况。

3.渠道部要求员工积极主动，团结协作，勇于担当，高效执行工作任务。

4.渠道部员工要保护公司机密信息，严守商业秘密，不得泄露公司数据和客户信息。

六、奖惩措施1.对在工作中表现出色、业绩突出的员工，给予奖励和激励，鼓励其发挥潜力，继续创新。

2.对违反规章制度、工作失职、影响部门正常运转的员工，给予相应处罚，甚至解除劳动合同。

3.渠道部对于团队成员之间的争议和矛盾，可采取内部调解，化解矛盾，维护团队和谐。

七、附则本规章制度自发布之日起生效，如有违反或需调整，需经主管领导同意后方可执行。

愿全体渠道部员工共同努力，为公司的发展贡献力量，共同成长。

2020年(渠道管理)渠道防渗工程技术

渠道防渗工程技术3.1渠道防渗类型和特性3.1.1渠道防渗意义和作用（一）渠道防渗意义发展节水型农业行之有效的节水技术有渠道防渗、低压管道输水、改进地面灌溉技术、发展喷灌与微灌、实行节水灌溉制度等。

这些节水技术无疑均是重要的和必需的，但节水效益最大的技术则是渠道防渗。

这是因为我国每年灌溉用水量约为3500亿m3，占农业用水量的90％，占我国总用水量的63％。

目前我国已建渠道防渗工程为55万多Km，仅占渠道总长的18％，80％以上的渠道没有防渗，渠系水的利用系数很低，平均不到0.50，低于其他国家（美国为0.78，前苏联为0.6~0.7，日本为0.61，巴基斯坦为0.58等）。

也就是说，从水源到田间，有50％以上的灌溉水因渠道渗漏而损失掉了。

由于渠道渗漏浪费的水量很大，我国粮食作物的水分生产效率仅为1kg左右，而以色列高达2.32kg。

如果我国灌溉渠系水的有效利用系数提高0.10，则每年可节约水量350亿m3左右，等于正在规划的南水北调中线工程年引水量的2.7倍左右，这对缓解我国水资源供需矛盾将起到很大作用。

因此，必须首先做好渠道防渗工程，堵住这个浪费水的大洞，提高渠系水的利用率。

渠道的渗漏水量不仅降低了渠系水的利用系数，减少了灌溉面积，浪费了水资源，而且会引起地下水位上升，招致农田渍害，在有盐碱化威胁的地区，还会引起土壤的次生盐碱化，同时还会增加灌溉技术和农民的水费负担，甚至会危及工程的安全运行。

为了减少渠道输水损失，提高渠系水利用系数，一方面要加强渠系工程配套和维修养护，有计划地引水和配水，不断提高灌区管理工作水平；另一方面要采取渠道防渗工程措施，减少渗漏损失水量。

（二）渠道防渗的作用渠道防渗工程措施除了减少渠道渗漏损失、节省灌溉用水量、更有效地利用水资源外，还有以下作用：1．提高渠床的抗冲能力，防止渠坡坍塌，增强渠床的稳定性。

2．减小渠床糙率系数，加大渠道内水流流速，提高渠道输水能力。

3．减少渠道渗漏对地下水的补给，有利于控制地下水位和防治土壤盐碱化及沼泽化。

公司各类费用管理制度范本

公司各类费用管理制度范本一、基本原则制度的首要原则是公正性与透明性。

所有费用的支出必须基于公司的经营需要，严禁任何形式的浪费和不正当开支。

同时，每一笔费用的使用都应有明确的记录和审核流程，确保资金的流向清晰可追溯。

二、费用分类公司的费用大致可以分为以下几类：1. 人力资源成本：包括员工工资、福利、培训费用等。

2. 日常运营费用：如办公耗材、水电费、通讯费等。

3. 营销与推广费用：广告费、市场调研费、客户招待费等。

4. 资本性支出：设备购置、维修升级、建设项目投资等。

5. 其他费用：包括差旅费、业务招待费、研发费用等。

三、预算管理公司应制定详细的年度预算计划，对各类费用进行合理预估并分配。

各部门应根据预算执行，超出预算部分需提前申请，经过审批后方可执行。

预算的调整应及时反映在财务管理系统中，确保数据的准确性和实时性。

四、审批流程所有费用支出必须有明确的审批流程。

一般情况下，小额费用可能只需要部门经理审批，而大额或特殊性质的费用则需要更高层级的管理人员批准。

审批过程中，应严格审查费用的合理性和必要性。

五、费用报销员工因公产生的费用需按照公司规定的标准和流程进行报销。

报销时需提供合法有效的发票或凭证，并填写报销单。

财务部门负责审核报销单据的真实性和合规性，并及时进行费用核算。

六、监督与考核公司应建立一套费用管理的监督机制，定期对费用使用情况进行审计和分析。

通过设立考核指标，对各部门的费用控制效果进行评价，以此激励各部门合理使用资源，避免不必要的开支。

七、持续改进费用管理制度是一个动态的过程，需要根据公司的实际情况和管理经验不断完善和调整。

定期收集反馈，分析费用管理中存在的问题，及时调整策略和方法，以适应公司发展的需要。

总结：。

收费及开支管理制度

收费及开支管理制度一、为了规范收费及开支管理，提高资金利用效率，保障财务安全，制定本制度。

二、收费管理1. 收费标准：按照相关规定和政策执行，保证收费合理合法。

2. 收费时间：要求及时收取费用，不得延误。

3. 收费人员：由专门的财务人员或经过培训合格的工作人员进行收费工作，收费人员要认真核对收费款项和开具正规的收据。

4. 收费流程：所有收费均需通过系统记录，方便查证与审核。

5. 收费记录：要求对每笔收费进行详细记录，包括收费日期、金额、用途等信息。

备份资料应保存至少三年。

6. 收费监督：要求财务部门对收费情况进行定期监督检查，及时发现问题并进行整改。

7. 收费报告：每月底财务部门需向上级部门报告收费情况，包括收费金额、收费人员、收费流程等内容。

三、开支管理1. 开支预算：每年初财务部门要制定年度开支预算，明确各项开支计划和预算金额。

2. 开支审批：所有开支要经过严格审批程序，未经批准不得擅自支出。

3. 开支报销：员工因公出差、办公需求等开支需填写报销单，提供相关票据，财务部门进行审核后方可报销。

4. 开支记录：对每笔开支进行详细记录，包括开支日期、金额、用途等信息。

备份资料应保存至少三年。

5. 开支监督：每月底财务部门需向上级部门报告开支情况，包括开支金额、开支人员、开支流程等内容。

6. 开支稽核：定期对开支情况进行稽核，确保开支合理且符合相关规定。

四、其他1. 财务管理人员需定期参加相关培训，不断提高专业素养。

2. 对违规收费和开支行为进行严厉处罚，确保财务管理的严肃性和规范性。

3. 财务信息的保密性要求严格执行，未经授权不得泄露财务信息。

4. 本制度为公司内部规章制度，违反本制度者将受到相应处罚。

五、本制度由公司领导部门负责解释和修订。

以上为收费及开支管理制度，希望全体员工严格遵守，共同维护公司财务秩序和安全。

收费动态管理制度

收费动态管理制度一、总则为规范收费动态管理工作，增强收费管理的科学性和透明度，促进城市管理的规范化和便民化，特制定本款收费动态管理制度。

二、收费动态管理范围（一）本款制度适用于城市各类收费项目，包括但不限于停车费、道路通行费、市场摊位租金等。

（二）收费动态管理应遵循公平、公正、透明、便民的原则，保障广大市民和企业的合法权益。

三、收费动态管理机制（一）建立收费动态管理信息系统，收集汇总收费项目的相关数据，及时更新收费标准。

（二）定期对各类收费项目进行调研分析，及时调整收费标准，确保合理合法。

（三）设立收费动态管理专门机构，负责收费标准的审核和调整、收费执行情况的监督检查等工作。

四、收费标准的调整（一）调整收费标准应当依据市场情况、经济发展水平、实际成本等因素，经专业的调研和评估，确定合理的收费标准。

（二）收费标准调整应当公开透明，接受社会监督，保障公众的知情权。

（三）对于存在争议的收费标准，应当通过公开听证等形式，听取社会各界的意见，形成共识后方可执行。

五、收费动态管理的执行（一）动态管理机构应当确保对收费标准的准确实施，不得随意变更收费标准或乱收费。

（二）对于违规收费行为，应当依法予以严厉处罚，并公开曝光。

（三）对于收费标准的调整，应当及时发布，确保市民和企业了解并按照新标准进行缴费。

六、收费动态管理的监督（一）政府相关部门应当加强对收费动态管理的监督，定期开展专项检查，及时发现问题并及时处理。

（二）市民和企业应当积极参与收费动态管理的监督工作，如发现收费标准不合理或存在乱收费等问题，可向相关部门举报，保护自己的合法权益。

（三）媒体及社会各界应当积极开展舆论监督，推动收费动态管理的公正执行。

七、收费动态管理的反馈和完善（一）收费动态管理机构应当定期组织用户满意度调查，了解用户对收费标准和管理的反馈意见和建议。

（二）针对用户的反馈意见和建议，及时进行改进和完善，保障收费动态管理的公正和合理。

（三）定期对收费动态管理制度进行评估，及时发现问题并进行改进，确保制度的科学和规范执行。

小项目费用管理制度

小项目费用管理制度一、前言为了提高小项目管理的效率和质量，合理控制成本，保证项目的顺利进行，特制定本费用管理制度。

二、费用管理的基本原则1. 合理性原则：费用应合理、公平、透明，避免不必要的浪费。

2. 经济性原则：在保证项目质量的前提下，尽量降低成本。

3. 约束性原则：明确各项费用的预算和执行责任，实行管理者对费用的监督和控制。

4. 标准化原则：制定明确的费用管理标准和程序，确保费用管理的规范化和制度化。

5. 公开透明原则：对项目费用的来源和支出进行公开透明，接受监督。

三、费用管理的责任部门1. 项目经理：负责项目费用的预算编制和执行，监督项目费用的使用情况。

2. 财务部门：负责项目费用的统计和核算，提供财务报表。

3. 监督部门：对项目费用的使用情况进行监督和检查，发现问题及时报告。

四、费用管理的内容1. 费用的预算编制：根据项目的实际情况，编制详细的费用预算，明确各项费用的核算标准和管理程序。

2. 费用的执行管理：严格按照费用预算和管理程序执行，确保费用的合理使用。

3. 费用的监督和控制：对项目费用的使用情况进行定期监督和检查，及时发现问题并及时处理。

4. 费用的核算和报销：项目结束后，及时进行费用的核算和报销，提供详细的财务报表。

五、费用管理的措施1. 建立健全的费用管理制度和流程，确保费用的合理使用。

2. 定期进行费用审计，发现问题及时纠正。

3. 强化对费用的监督和检查，加强内部控制。

4. 制定奖惩制度，鼓励节约，惩罚浪费。

5. 加强对项目成本的统计和分析，及时发现问题并制定措施加以解决。

六、结语小项目费用管理制度的实施，对于提高项目管理效率和质量，降低成本，保证项目的顺利进行，具有重要意义。

我们应加强费用管理的规范化和制度化，确保项目费用的合理使用。

只有这样，才能更好地实现项目目标，提高项目管理水平，实现更好的经济效益。

收费品管理制度

收费品管理制度一、总则为规范收费品管理，保障企业品牌形象，提高服务质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司旗下所有门店的收费品管理工作。

三、定义1、收费品：指企业为了提高服务品质，增加企业附加值并提供的一些服务物品，如手工艺品、农产品等。

2、收费品管理：指对所有门店收费品的合理配置、营销、销售及库存管理等的工作。

四、管理职责1、公司总部：（1）统一制定公司收费品政策，包括品类、定价、促销政策等。

（2）统一选择供应商，签订合作协议，保障收费品的质量和原产地。

（3）对各门店的收费品销售情况进行跟踪、分析，为门店提供相关数据支持。

（4）统一协调收费品的存储和物流配送。

2、门店经理：（1）负责合理配置门店的收费品陈列区域，保持区域清洁有序。

（2）开展收费品的促销活动，制定合理的促销方案。

（3）进行收费品的库存盘点，定期上报公司总部库存情况。

（4）对门店收费品销售情况进行跟踪、分析，制定提高销售的策略。

3、门店员工：（1）严格遵守公司的收费品政策，不得私自调整价格或销售方式。

（2）保持收费品区域的整洁和布局合理。

（3）根据公司总部的要求，协助进行库存盘点和销售分析。

五、收费品的选购1、根据公司的定位和品牌形象，选择跟公司形象相符的收费品。

2、选择具有一定特色和品质的产品，保证产品的原产地和质量。

3、制定合理的价格档次，避免价格波动过大。

4、与供应商签订合作协议，明确价格、数量、交货时间等条款。

确保供应商能够按时供货。

六、收费品陈列1、根据门店所在位置、顾客消费习惯、节假日等因素，合理布局收费品陈列区域。

2、保持陈列区域的整洁和清爽，避免过于拥挤和凌乱。

3、根据季节和节日，变化陈列风格，及时更新收费品，增加顾客的新鲜感。

七、收费品促销1、根据收费品的不同品类和季节特点，制定合理的促销方案。

2、开展限时促销活动，增加销量。

3、根据门店销售情况不断调整促销方案，掌握顾客的购买习惯和偏好。

八、库存管理1、定期进行收费品的库存盘点，确保库存数据的准确性。

(2020)渠道和市场费用管理制度

渠道和市场费用管理制度目的为了统一公司渠道和市场促销活动管理，规范渠道和市场促销活动方案的申请、审批、执行、监控、兑现、评估、财务核算、文档管理等相关业务的流程，明确各岗位的职责和权限，特制定本管理制度。

一、适用范围乐百氏（广东）饮用水有限公司各部门及所有分公司的销售办事处。

三、渠道和市场费用管理的流程详见附件：《渠道和市场费用流程》四、渠道和市场费用流程的管理要求和职责a)申请：管理原则：所有的促销计划和促销方案在开始前均须申请；促销计划按季申请；促销活动方案按月申请。

责任人：销售办事处经理提出申请，分公司财务主管复核.职责描述：（1）季度：填写并上报《季度渠道和市场费用计划表》，及附表一《月度渠道和市场费用申请表》和附表二《活动申请表》。

并填写预计费用与当期预算的对比、对促销活动的效果进行预测并作经济效益分析。

（2）月度：如果月度需要进行调整，填写《月度渠道和市场费用调整表》和相应调增部份的《活动申请表》。

完成时间：3月/6月/9月/12月的15日上报《季度渠道和市场费用计划表表》及附表，每月20日前上报下月的《月度渠道和市场费用调整表》及相应调增部份的《活动申请表》。

b)审批：管理原则：只有经批准的促销活动方可执行，严禁先执行后审批，或未经批准私自向客户作出促销许诺。

责任人：区或销售经理（或总监）、市场部经理和财务经理审批，同时市场部经理负责抄送给总经理。

职责描述：是否在预算费用范围内；经济效益分析是否可行；是否符合公司政策、发展方向、年度目标；是否符合当地市场发展的需要。

完成时间：《季度渠道和市场费用计划表表》及附表在25号前批准下发，《月度渠道和市场费用调整表》在每月1号前批准下发。

c) 执行：管理原则：未经批准的申请不得执行；已经批准的方案，需放到分公司财务部备案；促销活动只能按照已批准后的方案忠实地执行，如需变更方案，必须重新申请并经批准后方可执行。

责任人：办事处销售主管、销售人员。

市场集中收费管理制度

市场集中收费管理制度市场集中收费管理制度的建立，首先需要明确市场收费的定义和范围。

市场收费是指市场主体向参与交易的各方收取费用的行为。

市场收费涉及范围广泛，包括市场交易手续费、服务费、管理费等各类费用。

在市场集中收费管理制度中，应对市场收费行为进行分类管理，明确各类收费项目的合理性和合法性，规范市场交易行为。

其次，市场集中收费管理制度应明确市场收费的标准和标准制定程序。

市场收费标准是指规范市场收费行为的定额或定比例。

市场收费标准的确定应充分考虑市场供需关系、行业规律、政策导向等因素，确保收费标准合理合法。

市场集中收费管理制度应设立专门机构，负责制定市场收费标准，定期公布并监督执行，防止乱收费、乱标费现象的发生。

第三，市场集中收费管理制度还应明确市场收费的征收程序和方式。

市场收费的征收程序是指市场主体依法依规收取费用的全过程。

市场收费的征收方式有线下收费、线上缴费、电子支付等多种形式。

市场集中收费管理制度应确立征收程序和方式的规范，加强监管和检查，防止弄虚作假，确保市场收费行为的透明和公平。

第四，市场集中收费管理制度还应建立市场收费争议处理机制。

市场收费争议是指市场主体在交易过程中产生的关于收费标准、征收程序等问题的争议。

市场收费争议处理机制应包括投诉受理、调解协商、行政裁决等环节，确保消费者、市场主体等各方合法权益得到有效保护和维护。

最后，市场集中收费管理制度还应加强对市场收费行为的监督和检查。

市场收费监督检查是指政府及相关部门对市场收费行为的监督和检查。

市场集中收费管理制度应设立专门机构负责市场收费的监督和检查工作，包括巡查检查、投诉举报等多种形式，确保市场收费行为合法合规，维护市场秩序的稳定和正常运转。

总之，市场集中收费管理制度的建立对于规范市场经济秩序、促进市场繁荣发展具有重要意义。

各级政府和市场主体应共同遵守市场集中收费管理制度，依法依规进行市场收费活动，保护消费者权益，维护市场秩序和公平竞争环境，推动经济社会的协调发展。