市场费用管理制度资料
菜市场收费管理制度
菜市场收费管理制度菜市场的收费管理制度主要涉及到摊位租金收费、管理费用收取、服务费用收取、卫生费用收取等方面。
这些收费项目是菜市场运作的重要组成部分，对于维护菜市场的正常运作和卫生环境具有重要意义。
在进行收费管理时，菜市场管理部门需要符合相关法律法规，并依据市场实际情况制定相应的管理政策和规定，确保收费合理、公平、透明，不影响市场正常秩序。
首先，摊位租金收费是菜市场的主要收入来源之一。
摊位租金是商户使用菜市场经营摊位的费用，通常根据摊位面积、位置、市场地段等因素来确定。
为了保证摊位租金收费的公平性，菜市场管理部门需要制定明确的计费标准，并根据市场的实际情况定期进行调整，确保摊位租金收费合理，并不因为地段优势而导致公平竞争受到影响。
其次，管理费用收取是菜市场运营过程中必不可少的一环。
管理费用包括市场管理费、管理服务费、卫生管理费等，这些费用是用于支持菜市场管理运营的各项开支，如市场设施维护、管理人员工资、市场卫生清洁等。
菜市场管理部门需要严格按照相关规定收取管理费用，并确保这些费用的使用情况公开透明，不得以其他名义收取费用，确保市场管理费用的合理性和合法性。
此外，服务费用收取也是菜市场收费管理中的重要环节。
菜市场为商户和消费者提供各种服务，如展示广告费、废弃物处理费、市场咨询服务费等，这些服务费用的收取也需要符合相关规定，菜市场管理部门需要为商户和消费者提供明确的收费标准和服务内容，确保服务费用的合理性和合法性，避免因为服务费用收取导致市场秩序混乱和商户利益受损的情况发生。
最后，卫生费用收取是菜市场收费管理中不可忽视的一环。
菜市场的卫生环境对于商户和消费者来说至关重要，因此卫生费用的收取也是菜市场管理的重要内容之一。
卫生费用主要用于市场的卫生清洁、垃圾处理、病媒生物防治等方面，菜市场管理部门需要定期对卫生费用的使用情况进行公开透明的核查，确保卫生费用的合理使用，并避免因为卫生费用收取不当导致市场卫生环境恶化的情况发生。
市场营销费用管理制度
市场营销费用管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是规范企业市场营销费用的管理，确保费用使用合理、效果明显，提高市场营销的效果和影响力。
2.本制度依据国家相关法律法规和企业相关规定，结合企业实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于企业市场营销部门及相关人员。
第二章预算编制与掌控第三条费用预算1.市场营销费用应在财务年度结束前提前编制预算，由市场营销部门负责人进行编制，并报经企业财务部门审核批准后实施。
2.预算编制应考虑市场营销策略、市场环境及目标市场需求等因素，并确保预算金额合理、可执行。
第四条预算掌控1.市场营销部门负责人应通过定期监测和分析费用支出情况，确保在预算范围内进行费用支出。
2.如需超出预算范围的费用支出，应提前向上级汇报并获得批准。
第三章费用申请与审批第五条费用申请1.市场营销部门在执行市场活动前，应提前编制活动方案和相关预算，并填写费用申请表，认真说明费用用途、金额和时间等。
2.费用申请表应由市场营销部门负责人审核并签字确认，然后提交给上级部门进行审批。
第六条费用审批1.上级部门在收到费用申请后，应及时进行审批，并在费用申请表上签字确认。
2.审批时应综合考虑市场活动的紧要性、预期效果以及费用预算情况等因素进行评估。
第四章费用报销与核算第七条费用报销1.市场营销部门负责人应及时收集费用发票和相关凭证，并依照企业财务管理规定填写费用报销单。
2.费用报销单应附上相关费用发票和凭证，并经市场营销部门负责人审核确认后，提交给企业财务部门进行报销。
第八条费用核算1.企业财务部门应依照相关会计准则对市场营销费用进行核算，确保费用的准确性和合规性。
2.费用核算结果应定期向市场营销部门报告，并与实际预算进行比较和分析，为下一期预算编制供应参考依据。
第五章违规处理与监督检查第九条违规处理1.对于违反市场营销费用管理制度的行为，将采取相应的处理措施，包含但不限于警告、记过、记大过、降职、辞退等。
市场部费用管理制度范文
市场部费用管理制度范文一、背景和目的市场部作为企业的重要部门之一，负责产品的销售与推广工作，同时也是企业的营销战略制定和市场研究的主要执行者。
市场部在开展工作过程中，需要进行一定的费用支出，来保障市场营销活动的顺利进行，并实现预期的销售目标。
为了规范市场部费用的管理和使用，提高资金利用效率，制定本费用管理制度。
本制度的目的是确保市场部费用的合理使用，提高市场部工作效率，降低费用开支，规避风险，实现市场部工作目标。
二、费用管理主体市场部是费用使用的主体，具体负责费用的申请、使用和核销。
三、费用管理流程1.费用预算市场部每年根据企业的市场营销策略和销售目标，编制下一年度费用预算清单。
费用预算要细化到具体的活动、项目和执行人员，确保合理的费用分配和使用。
2.费用申请市场部的员工需要在执行具体的市场活动前，提前向主管领导提交费用申请。
费用申请应包括项目名称、费用金额、费用用途、执行时间和经手人等内容。
费用申请应经过主管领导的审批，再进行执行。
3.费用使用费用使用必须符合费用申请的要求，并且必须有相关凭证和票据作为证明。
费用使用时应尽量节约成本，避免浪费。
对于大额费用使用，应当事先与财务部门进行沟通。
4.费用核销市场部的费用核销要求严格按照企业的财务制度进行，由财务部门进行核销审核。
核销时，需提供相关凭证和票据，并且费用与实际使用情况一致。
对于无法核销的费用，应在核销申请中注明原因并进行解释说明。
5.费用管理和监督市场部应建立健全的费用管理制度，确保费用使用合规，防止滥用和浪费。
定期对市场部的费用使用情况进行审核和监督，发现问题及时纠正，并进行相应的处罚和教育。
四、费用管理的原则1.合理性原则：费用申请和使用必须合理，符合市场部的实际需求和工作要求。
2.审批制度原则：费用申请必须经过主管领导的审批，由财务部门进行核销。
3.限额原则：市场部的费用预算应设定上限，不得超出所设定的金额。
4.透明原则：费用使用必须有相关凭证和票据作为证明，并且应随时向财务部门提供有关费用的情况。
市场费用管理制度
市场费用管理制度市场费用是企业推广产品和服务的重要手段，是企业开展市场活动的资金支撑。
市场费用的使用对于企业的市场开拓和销售业绩有着直接的影响。
因此，建立科学的市场费用管理制度对于企业的发展意义重大。
下面我们从市场费用管理制度的建立必要性、制度建立原则、市场费用预算、费用使用程序、费用使用监督检查和费用使用绩效评价等方面进行详细分析。
一、市场费用管理制度的建立必要性1. 有效降低经营成本市场费用是企业在市场推广活动中的一项重要投入。
建立合理的市场费用管理制度可以有效地控制费用的支出，严格控制费用的预算和执行，从而降低企业的经营成本。
2. 提高费用使用效益建立市场费用管理制度可以规范企业市场费用的使用，避免费用的滥用和浪费，确保费用的使用得到最大的效益和回报，提高企业的市场推广效果。
3. 规范市场活动市场费用是企业进行市场活动的重要经济支柱，建立市场费用管理制度可以规范市场活动的组织和管理，确保市场活动的合法性和有效性，提升企业形象和信誉。
4. 保证合规经营建立市场费用管理制度可以规范市场费用的使用程序和要求，确保企业的市场推广活动符合法律法规和行业规范，从而保证企业的合规经营。
二、市场费用管理制度的建立原则1. 合理性原则市场费用管理制度的建立要根据企业的市场推广需求和实际情况，制定合理的费用使用标准和预算计划，避免过多或不足的费用投入。
2. 制度性原则市场费用管理制度的建立要以制度性原则为基础，规范费用使用的各个环节，明确责任部门和责任人，确保费用使用的程序和要求能够得到有效执行。
3. 透明度原则市场费用管理制度的建立要保持透明度，对费用使用的预算、执行、决算等环节进行公开透明，避免出现费用的不合理支出和使用。
4. 管理原则市场费用管理制度的建立要以管理原则为基础，建立完善的监督检查机制和责任追究机制，对费用使用进行全程跟踪管理，确保费用的合理使用和有效控制。
5. 经济性原则市场费用管理制度的建立要以经济性原则为基础，鼓励节约精打细算，合理利用费用，降低企业的成本压力。
市场费用管理制度
市场费用管理制度随着市场竞争的加剧，企业需要更加高效地使用市场费用，把有限的资源花在有效的地方，在市场营销中获得更好的效果。
因此，制定市场费用管理制度对于企业来说是至关重要的。
下面，本文将从管理制度的必要性、策略制定、实施及监督等方面，对市场费用管理制度进行探讨。
一、市场费用管理制度的必要性管理制度是企业管理的基础，市场费用管理制度具有以下必要性：1. 明确制度，规范行为：市场费用管理制度能够明确各项市场费用的来源、用途以及使用标准，规范各部门人员使用市场费用的行为，有效避免了各自为政、乱花市场费用等情况的发生。
2. 提升效率、减少浪费：合理的市场费用结合市场策略可以提升市场营销效率，市场营销效率的提升能够有效地减少市场费用的浪费和支出，降低企业的经营成本，实现利益的最大化。
3. 改善营销环境：市场费用管理制度的实施将会使市场活动有规律、高效率地进行，使企业在市场营销活动中获得良好的口碑和信誉，从而吸引更多的客户，在市场中取得更大的成功。
二、市场费用管理策略制定制定市场费用管理策略是制定市场费用管理制度的第一步，从以下几个方面考虑：1. 费用分类：一般情况下，市场费用分为促销费用和广告费用，促销费用是指企业针对特定的销售目标所进行的市场营销活动，广告费用是指企业对整个市场进行的广告宣传活动所花费的费用。
它们的分类管理是为了更好地统筹使用市场费用，在市场竞争中获得更高的效益。
2. 合理制定预算：在市场费用管理制度的制定中，企业应该先根据自身实际情况制定一个合理的预算，以此为依据对市场费用的使用进行管控，规范营销活动的运作，有效避免市场费用的浪费。
3. 费用支出管理原则：费用支出需要遵循以下几个原则：符合实际情况要求；合理、透明，提高使用效益；精简管理，避免重复花费；合理分配，多元化运用市场手段；密切监控，及时修正。
三、市场费用管理策略的实施针对策略的实施，企业应该从以下几个方面去考虑：1. 落实费用授权制度：明确市场费用使用的授权范围及审批程序，限制财务仅作支付职务，有效避免费用使用的不合理。
市场部费用管理制度范文
市场部费用管理制度范文市场部费用管理制度一、总则为规范市场部费用使用行为，提高资金使用效率，根据公司财务管理制度和实际情况，制定本费用管理制度。
二、费用申请及审批1. 费用申请的原则1.1 费用申请应符合公司战略目标和市场部的工作计划。
1.2 费用申请应经过合理的预算计划和费用分析，并提供相应的申请材料和支持文件。
1.3 费用申请应注重费用的合理性、必要性和有效性。
1.4 费用申请应充分考虑成本效益和风险控制。
1.5 费用申请应按照统一的审批程序进行审批。
2. 费用审批的流程2.1 费用申请人根据具体的费用需求，填写《市场部费用申请单》，并提交给上级部门负责人。
2.2 上级部门负责人负责审批费用申请单，确保申请符合预算计划和公司政策。
2.3 审批通过的费用申请单可以继续进行后续的费用操作。
3. 费用审批的权限3.1 一般性费用审批权限：3.1.1 一级费用审批权限：市场部经理3.1.2 二级费用审批权限：市场部总监3.1.3 三级费用审批权限：公司CEO3.2 特殊性费用审批权限：3.2.1 超过预算的费用申请应经过公司高层管理人员审批。
3.2.2 与其他部门共同承担的费用申请，应由相关部门负责人共同审批。
三、费用核销及报销1. 费用核销的原则1.1 市场部费用应按照实际执行情况进行核销。
1.2 费用核销应在费用发生后及时进行，确保准确性和及时性。
1.3 费用核销应符合预算计划和公司政策的要求。
2. 费用报销的流程2.1 费用发生后，费用承担人应及时进行费用核销，并填写《市场部费用报销单》。
2.2 填写《市场部费用报销单》时，应提供相应的费用凭证和支持文件。
2.3 费用报销单经费用承担人和上级部门负责人签字确认后，可以提交给财务部门进行审批和报销。
3. 费用报销的要求3.1 费用报销单应表明费用的具体项目、金额和时间。
3.2 费用报销单应附有真实、完整和准确的费用凭证和支持文件。
3.3 费用报销单应经过合理的审批流程，并按规定时间提交给财务部门。
市场部费用管理制度
市场部费用管理制度第一条为了加强市场部费用管理，规范费用使用，提高资金利用效率，根据公司财务管理制度，结合市场部特点，制定本制度。
第二条市场部费用主管负责市场部费用的审批、监督和管理工作。
市场部费用主管应当严格执行公司财务管理制度，明确责任，落实相关管理制度要求。
第三条市场部费用主管应当按照公司财务管理制度规定的权限，对市场部费用的申请、审批、报销、预算控制等进行有效管理，确保费用使用符合公司规定和市场部的实际需要。
第四条市场部各项费用的申请和使用应当先制定详细的费用预算，经市场部费用主管审批后方可执行。
费用预算应当合理、严格控制，确保费用使用在控制范围内。
第五条市场部各项费用的报销应当按照公司财务管理制度规定的流程进行，做到申请、审批、报销环节分开，申请人不得自行审批和报销费用。
第六条市场部应当建立费用报销台账，并按照公司财务管理制度要求及时录入费用信息，确保费用信息的真实性和完整性。
第七条市场部各项费用的审批人必须严格按照公司财务管理制度的相关要求进行审批，对不符合要求的费用应当予以退回，并将情况上报市场部费用主管。
第八条市场部各项费用的支出应当通过公司指定的资金支付渠道进行，不得私自支出或变更支出方式，确保费用支出的合规性。
第九条市场部费用主管应当定期对市场部各项费用进行审核和核对，发现异常情况及时进行核实并处理，确保市场部费用的正常使用。
第十条市场部费用主管应当及时向公司财务专管部门报送市场部费用情况的报告，定期参与公司财务审计，提供市场部费用的相关资料和证明。
第十一条市场部费用主管应当加强费用管理制度的宣传和培训工作，确保全体市场部员工了解并遵守相关管理制度要求。
第十二条市场部费用主管应当积极配合公司财务专管部门进行相关工作，及时接受公司财务管理制度的相关安排和规定。
第十三条市场部费用主管应当守法诚信，严格执行公司财务管理制度，不得私自占用、挪用或挥霍公司资金。
第十四条市场部费用主管应当善于思考，主动总结工作经验，不断完善费用管理制度，提高市场部费用使用效率，为公司的发展贡献力量。
市场活动费用管理制度
市场活动费用管理制度一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业在市场推广方面的投入越来越大。
市场活动费用管理制度是企业管理中非常重要的一部分，它对于提高市场推广效果、控制费用开支、提高经济效益具有重要意义。
建立健全的市场活动费用管理制度，有助于提高企业市场推广能力，有效降低市场活动费用，提高企业竞争力。
二、制度目的市场活动费用管理制度的目的是规范企业对市场活动费用的使用和管理，确保费用使用合理、节约、规范，同时提高市场活动的效果和经济效益。
通过制定完善的制度，企业可以更好地控制市场活动费用，提高企业的盈利能力。
三、管理范围市场活动费用管理制度适用于企业在市场推广过程中支出的各类费用，包括但不限于广告费、促销费、市场调研费、公关费、会展费等。
管理范围涵盖了市场推广所需的所有费用，确保所有费用都能得到合理使用和管理。
四、费用申请流程1. 市场活动费用的使用需提前提交申请，明确费用用途、金额、时间等相关信息；2. 申请人需在费用使用后进行费用报销，提交相关费用单据，并填写费用使用情况报告；3. 财务部门进行费用审核、核实，确认费用是否符合相关政策规定；4. 经过财务部门审核通过后，费用报销流程完成。
五、费用管理规定1. 确保费用使用符合企业市场推广策略和目标，避免浪费；2. 费用使用需符合相关法律法规，不得违规使用；3. 确保费用使用透明、规范，严格按照制度规定执行；4. 做好费用核算和分析工作，及时发现问题并采取措施加以解决；5. 对异常费用使用进行跟踪和处理，确保费用使用符合规定。
六、费用监督与评价1. 定期对市场活动费用的使用情况进行审核和评估，确保费用使用合理；2. 设立专门的费用监督和评估机构，负责对费用使用情况进行监督和评价；3. 根据费用使用情况，及时调整和完善市场活动费用管理制度。
七、实施细则1. 市场活动费用的使用需经过相关部门审核，不得擅自支出费用；2. 费用报销需提交相关费用单据，费用单据需真实有效；3. 财务部门在收到费用报销申请后，需及时进行审核核实，不得拖延；4. 对于不符合规定的费用使用，需及时进行追溯和处理。
市场费用管理制度范文
市场费用管理制度范文市场费用管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强市场费用的管理，确保市场费用的合理使用，提高市场营销效益，特制定本制度。
第二章市场费用的范围第二条市场费用包括促销费用、广告费用、促销陈列费用、市场调研费用、公关费用、培训费用等。
具体费用项目由公司根据实际情况确定。
第三章市场费用预算第三条公司每年制定市场费用预算，由市场部负责编制并报请公司领导批准。
第四条市场费用预算按照项目分别预算，包括费用金额、使用范围、使用时限等。
第五章市场费用的使用第五条除非经公司领导批准，否则任何部门或个人不得擅自使用市场费用。
第六条市场费用的使用应坚持公开、公正、公平的原则。
第七条市场部经理有权根据实际需要调整市场费用的使用计划。
第八条市场费用应严格按照预算使用，不得超支或挪用。
第九条市场费用使用过程中应保留相关票据和记录，以备核对和审查。
第十章市场费用审核与报销第十一条市场费用归属于各部门使用，但需经过市场部的审核和报销。
第十二条市场费用报销申请应填写明细表，并提供相关票据和记录。
第十三条市场费用报销申请应经市场部经理审核通过后，方能报销。
第十四条市场费用报销应遵守公司相关财务管理规定。
第十五条市场费用报销应及时办理，不得超过规定的时限。
第十六章市场费用的监督与管理第十七条公司领导有权对市场费用的使用情况进行监督和检查。
第十八条市场部有权对各部门的市场费用使用情况进行检查和监督。
第十九条市场费用使用过程中发现违规行为的，应及时报告上级领导。
第二十条对违反市场费用管理制度的人员，由公司纪检部门给予相应的处罚。
第二十一章附则第二十二条本制度由市场部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起生效。
市场业态费用管理制度
市场业态费用管理制度一、总则为了规范市场业态费用管理，推动市场业态稳健发展，提高市场运营效益，制定本管理制度。
二、费用管理原则1. 合理性原则：各项费用必须符合市场运营需要，合理明确，合法合规。
2. 省约原则：对市场业态费用务必精打细算，避免浪费，实行严格控制。
3. 分析决策原则：对市场业态费用实行统计分析，综合考量，做出科学决策。
4. 责任原则：明确市场业态费用管理的责任人和责任部门，建立健全的责任追究机制。
三、费用管理方式1. 预算管理：市场业态费用按年度编制费用预算，明确各项费用的预算数额和支出细则，并在预算执行过程中进行跟踪监控和动态调整。
2. 成本控制：对市场业态费用进行全方位、全过程的成本控制，通过降低费用占比、提高费用效益等措施，降低成本。
3. 财务审核：针对市场业态费用支出，建立严密的审核制度和审批流程，并实行财务审批，确保费用支出合规、准确。
4. 绩效评价：对市场业态费用支出实行绩效评价，根据各项费用的实际效益和支出情况，进行绩效考核，为改进管理提供参考。
四、费用管理内容1. 人员费用：包括市场业态员工的薪酬、福利、培训等费用支出。
2. 物业费用：包括市场业态的租金、物业管理费、水电费等日常运营成本。
3. 营销费用：包括市场业态的广告宣传、促销活动、市场调研等营销费用支出。
4. 设备费用：包括市场业态的设备采购、维护、更新等设备费用支出。
5. 管理费用：包括市场业态的管理费、业务费、行政费用等管理费用支出。
6. 资金费用：包括市场业态的财务费用、借款利息等资金费用支出。
7. 其他费用：包括市场业态的税费、保险费、损耗费等其他费用支出。
五、费用管理流程1. 费用预算编制：市场业态每年根据运营情况和发展需求，编制下年度费用预算。
2. 费用预算审批：市场业态费用预算经相关部门审批后，正式执行。
3. 费用监控调整：市场业态费用执行过程中，实行监控和调整，确保费用控制在预算范围内。
4. 费用审计检查：市场业态费用支出定期进行审计检查，发现问题及时整改。
市场费用管理制度细则
市场费用管理制度细则第一章总则第一条为规范公司市场费用管理行为，提高公司市场费用使用效益，根据公司整体战略和目标情况，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有市场费用开支活动，包括但不限于市场推广、宣传、促销等各项费用支出。
第三条公司市场费用主管部门应当建立和完善市场费用管理制度，严格执行相关规定，确保市场费用使用合理、合法、规范。
第四条公司市场费用管理应当坚持节约用于、降低成本的原则，合理安排市场费用支出，提高市场推广效率。
第二章市场费用规划第五条公司市场费用管理部门应当结合公司整体战略和目标，制定具体的市场费用规划，明确费用支出方向和重点。
第六条市场费用规划应当根据市场需求和产品特点，确定推广渠道、促销方式、宣传内容等细节，确保费用使用的针对性和效果性。
第七条市场费用规划应当根据公司经营状况和市场竞争情况进行定期调整和优化，确保市场费用使用的及时性和灵活性。
第八条公司市场费用管理部门应当定期对市场费用支出情况进行评估和分析，及时调整市场费用规划，保证市场费用使用的合理性和有效性。
第三章市场费用执行第九条公司市场费用执行部门应当严格按照市场费用规划执行，确保对外宣传、促销活动等市场费用支出符合规定。
第十条公司市场费用执行部门应当加强对费用使用单位的监督和检查，确保市场费用使用的合法性和规范性。
第十一条公司市场费用执行部门应当建立健全内部审批程序，严格控制市场费用支出，杜绝乱花钱现象。
第四章市场费用监督第十二条公司市场费用管理部门应当定期对市场费用支出情况进行监督和检查，确保市场费用使用的合规性和规范性。
第十三条公司市场费用管理部门应当建立健全市场费用监督检查制度，加强对市场费用使用单位的监督和指导。
第十四条公司市场费用管理部门应当建立健全市场费用追踪评估制度，及时了解市场费用使用效果，为调整市场费用规划提供参考。
第五章市场费用考核第十五条公司市场费用管理部门应当建立健全市场费用考核体系，对市场费用使用单位进行绩效评价。
市场费用申请核销管理制度
市场费用申请核销管理制度一、制度目的市场费用是企业用于市场营销活动的资金支出，是影响企业营销活动成本和效益的重要因素。
为了规范市场费用的申请和核销流程，合理控制市场费用的使用，确保市场费用的合理性和经济效益，提高企业的市场运作效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有需要申请和核销市场费用的员工，包括市场营销部门及其他相关职能部门。
三、定义1.市场费用：企业为推动市场销售及营销活动而支出的费用，包括但不限于广告费、促销费、市场调研费、陈列费、样品费等。
2.市场费用申请：员工向上级主管部门提出市场费用使用需求的申请。
3.市场费用核销：经过审核后，将市场费用从企业账目中核销。
四、申请流程1.市场费用申请需在每月开始时完成，申请截止日期为本月第一个工作日。
2.员工向上级主管部门提交市场费用申请，申请内容应包括申请原因、项目明细、费用预算及计划使用时间等。
3.上级主管部门对市场费用申请进行审批，审批时应对申请内容进行详细评估和合理调整。
4.上级主管部门在审批通过后，将市场费用申请转交财务部门进行核算。
五、核销流程1.财务部门对市场费用申请进行审核，核对费用预算和计划使用时间是否符合企业财务规定。
2.财务部门将审核通过的市场费用申请进行核销，并在企业账目中做相关记录。
3.财务部门将核销后的市场费用申请交给申请人签字确认，并提供相关的费用使用明细。
六、控制措施1.市场费用申请应经过预算计划核实，确保费用预算合理，并与实际情况相符。
2.市场费用申请需提供详细的费用使用计划，包括预计使用时间、使用渠道、预期效果等。
3.市场费用申请需提供详细的费用使用明细，包括收付款凭证、发票、合同等相关文件。
4.市场费用申请应符合相关政策和法规，并遵守企业财务纪律。
5.财务部门对核销的市场费用进行审计，确保费用使用的合规性，并及时报告相关问题。
七、责任追究违反本制度的人员将依据企业相关管理规定进行相应的责任追究，包括但不限于警告、罚款、停职、解聘等。
市场费用管理制度.doc
10、市场费用管理制度1十、市场费用管理制度市场费用主要指在市场运作过程中所产生的必要投入费用，包括会议费用、宣传资料费用、电视及报刊广告费用、促销费用、请人借力费用、样品费用等。
公司将加强对市场费用使用的统筹安排和计划使用，并加强监督管理，确保市场费用的有效使用并达到理想的效果。
1、市场费用的来源公司市场费用的来源有两部分：（1）公司预算内核定的市场费用，具体的数量也已经确定并分解到每个省；（2）从市场运作中获取预算外资金（如：特殊产品提价，费用客户分摊等）。
2、市场费用的使用公司鼓励因地制宜地采取各种宣传推广方式，如：多开会议提高影响力，宣传画的张贴到位及单页资料的发放，电视及报刊广告，请人借力推广，有奖促销等，努力加大市场宣传推广力度，力争把沈阳化工研究院产品质量和品牌建在农民心中。
3、市场费用使用管理的部门公司实行精细化市场费用管理，对市场费用的使用管理归口到公司市场部，由市场部负责对公司市场费用进行统筹管理、规划、审批、监督、核查。
4、市场费用的使用实行申请审批制度各区域根据公司规定的市场的费用，结合市场需求，可采取灵活的市场费用使用方式。
每一项费用的使用都需要各区域负责经理提出申请，并要求用统一的电子版申请表提交申请，由所在大区经理签字同意后，再报市场部核准同意后方可使用。
无书面申请或市场部没有通过的申请，任何人不得擅自使用公司市场费用，否则责任由自己承担。
任何市场费用的使用需要在具体使用前10 天向公司市场部提出书面申请并将上述电子版稿件发至市场部邮箱，以便市场部的审批。
市场费用的使用公司不允许“先斩后奏”，否则责任自负。
公司预算外费用（包括提价运作产品产生的费用来源）的使用，也必须严格实行本申请审批制度。
5、市场费用的报销程序及时效规定市场费用按审批使用后，由经办人在一周时间内，将费用发票和申请书电子版寄回公司（以邮戳为准），会议费用还需把签到表和会议总结一起寄回公司，附件要齐全，只寄发票的，公司不报销。
公司市场费经费管理制度
公司市场费经费管理制度一、目的与原则为加强市场费用的管理，确保市场活动的资金使用效率和效果，特制定本制度。
本制度遵循合理性、经济性、效益性和透明性原则，旨在通过规范市场费用的申请、审批、使用及核销等环节，实现对市场费用的全面控制和管理。
二、市场费用范围市场费用包括但不限于广告宣传费、促销费、展览费、市场调研费、客户服务费、销售业务招待费等直接用于市场推广的费用。
三、预算管理1. 各部门应于每年度初制定市场费用预算，明确年度市场活动计划及其所需经费，并提交至财务部门汇总。
2. 财务部门根据公司整体财务状况和市场战略，审核并调整各部门预算，形成最终的市场费用预算方案，报公司高层审批。
3. 市场费用预算一经批准，各部门必须严格执行，未经批准不得超支。
四、费用申请与审批1. 市场活动实施前，相关部门需填写市场费用申请表，详细说明活动内容、预期目标、费用明细及预算依据。
2. 市场费用申请表须经过部门负责人审核同意后，提交至财务部门进行成本效益分析。
3. 财务部门根据分析结果，提出建议或调整意见，并将最终审批权交由公司高层决策。
五、费用使用与监控1. 费用使用应严格按照批准的预算执行，对于超出预算的支出需重新申请审批。
2. 财务部门负责监督市场费用的使用情况，定期对市场费用进行分析，评估投入产出比。
3. 任何市场费用支出都需提供合法有效的发票或其他凭证，以备审计时查验。
六、费用核销与报告1. 市场活动结束后，相关部门应及时整理费用凭证，填写费用核销表，并附相关证明文件，提交财务部门审核。
2. 财务部门在审核无误后，进行费用核销，并对实际支出与预算进行对比分析，形成市场费用报告。
3. 市场费用报告应定期上报给公司高层，作为未来市场活动决策和预算制定的参考。
七、违规处理对于违反本制度规定，造成经济损失或不良影响的个人或部门，公司将根据情节轻重，给予相应的纪律处分或经济处罚。
八、附则本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释和修订。
市场收费管理制度
市场收费管理制度一、总则为了规范市场经济秩序，保障市场收费的合理性和公平性，制定本制度。
二、收费项目1. 市场入场费：市场摊位的持有人需要按规定缴纳市场入场费，以作为占用市场资源的补偿。
2. 摊位租金：市场摊位的持有人需要按规定缴纳摊位租金，以作为摊位使用权的费用。
3. 管理费：市场管理方对市场内的维护、清洁、安保等服务需要收取管理费。
4. 其他费用：根据市场实际情况和相关政策规定，市场管理方可以收取其他与市场运营相关的费用。
三、收费标准1. 收费标准应当合理合法，符合市场价格水平，不得恶意哄抬价格或降低价格。
2. 收费标准应当公开透明，市场管理方应当将收费标准公示于市场门口或者网站等地方。
3. 收费标准应当经市场管理方和相关部门审核批准后方可执行。
四、收费对象1. 市场摊位的持有人。
2. 对于市场内的其他服务，如停车、垃圾处理等，收费对象应当为使用者。
五、收费程序1. 缴费时间：市场收费通常按照月或者季度来收取，具体时间根据市场管理方和相关政策规定。
2. 缴费方式：市场管理方应当提供多种缴费方式，包括现金、银行转账、手机支付等。
3. 缴费地点：市场管理方应当在市场内设置合理的缴费地点，方便市场摊位的持有人进行缴费。
4. 收据开具：市场管理方应当根据摊位持有人的缴费情况开具收据，必要时提供发票。
六、收费管理1. 严格执行收费制度，不得私自减免收费，不得虚假开具收据。
2. 对于拖欠缴费的市场摊位持有人，市场管理方应当采取相应措施，包括限制其再次使用市场资源等。
3. 对于不合理收费或者恶性竞争的行为，市场监督部门应当加强监督，给予必要的处罚。
4. 对于市场管理方收费管理不善导致的纠纷，市场监督部门应当加强调查，保障市场摊位的持有人的合法权益。
七、监督管理1. 市场管理方应当加强内部监督，对收费制度的执行情况进行定期检查。
2. 市场监督部门应当加强对市场收费的监督，及时处理相关投诉和举报。
3. 市场摊位的持有人对于市场收费有异议的，可以向市场管理方或者市场监督部门提出投诉。
市场管理收费规章制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范市场管理收费行为，维护市场经营秩序，保障经营者和消费者的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，结合本市实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本市所有市场经营者和消费者。
第三条市场管理收费应当遵循公开、公平、合法、合理的原则。
第四条市场管理部门负责本规章制度的组织实施和监督检查。
第二章收费项目第五条市场管理收费项目包括：（一）市场租赁费：指市场经营者在租赁市场场地、摊位等设施时，按照规定标准支付的费用。
（二）摊位费：指市场经营者使用市场摊位时，按照规定标准支付的费用。
（三）物业管理费：指市场经营者在享受物业管理服务时，按照规定标准支付的费用。
（四）卫生费：指市场经营者在保持市场环境卫生时，按照规定标准支付的费用。
（五）水电费：指市场经营者在使用市场水电资源时，按照规定标准支付的费用。
（六）其他收费：根据市场实际情况，经批准的其他收费项目。
第三章收费标准第六条市场租赁费、摊位费、物业管理费、卫生费等收费标准，由市场管理部门根据市场实际情况、经营成本和市场需求等因素制定，并报市政府价格主管部门备案。
第七条市场租赁费、摊位费等收费标准应当合理，不得过高或过低。
收费标准应当根据市场经营者的经营规模、经营类别、地理位置等因素进行差异化设置。
第八条水电费等收费标准应当执行国家或地方规定的收费标准，不得擅自提高收费标准。
第四章收费程序第九条市场管理部门在制定收费标准时，应当广泛征求市场经营者和消费者的意见，并予以公示。
第十条市场经营者应当按规定向市场管理部门缴纳市场管理费用。
第十一条市场管理部门在收取市场管理费用时，应当出具合法的收费票据。
第十二条市场管理部门应当建立健全收费档案，对收费项目、收费标准、收费金额等进行详细记录。
第五章监督检查第十三条市场管理部门应当加强对市场管理收费的监督检查，对违反本规章制度的，依法予以查处。
市场费用管理制度资料
市场费用管理制度一、市场费用定义。
1、市场费用是指企业为了开拓市场，为了产品入市，为了扩大销售，提高销售量而额外提供给市场运作的专项资金。
2、市场费用包括广告宣传费、促销推广费、终端维护费三大类。
二、市场费用的管理原则1、市场费用的预算原则：必要性、可行性、目标提升预期。
2、市场费用的执行原则：真实性、完整性。
3、市场费用的核报原则：有依据、可核查。
三、市场费用的控制原则1、市场费用实行在预算内先审批后执行再核报的原则。
2、市场费用的预算额度按销售额一定比例计算。
3、市场费用的使用必须依据不同类型的市场，欲达成的目的及策略做到有规划性使用。
4、市场费用的核报必须符合检核要求与财务核销要求。
5、市场费用统一归口市场中心管理与控制。
四、市场费用的分类及审批、使用、核报1、广告宣传费的分类、审批、执行、核报。
1-1、分类1-1-1电视广告：电视广告、专题片的制作费、发布费；栏目贴片、协办、特约、赞助、冠名广告费；字幕广告费等。
1-1-2、广播广告：电台广告、专题节目的发布费；栏目协办、特约、赞助、冠名、报时广告费等。
1-1-3、纸媒广告：报纸广告、杂志刊物广告发布费；专刊、专页、软性文章发布费；专题栏目的协办、冠名广告费等。
1-1-4、户外广告：包括候车亭、T型塔/高炮、车身/车体、户外看板、墙体、路牌、灯箱广告、条幅、布幔、广告牌、多面翻、大型LED显示屏、特装等户外媒体的发布费（含管理费）。
含有发布费、管理费的店铺门头、灯箱、店招、特装等制作费均视为户外广告费。
1-1-5、新媒体广告费：包括网络广告费、车载电视广告费、彩信/短信广告费、商情DM广告费等。
1-2、预算审批1-2-1、年度广告宣传费用预算计划编制。
由市场中心按照目标销售额的3%统一编制全年广告费用预算及使用计划总表，逐级呈报总经理审批。
（附件1）1-2-2、年度广告费用区域投放预算计划编制。
在年度预算总表框架内，由市场中心以行政省/自治区为单位，按照目标销售额的2.5%编制广告预算计划，逐级呈报营销副总审批。
市场费用管理制度
市场费用管理制度市场费用管理是企业营销活动中至关重要的一环，通过科学有效的市场费用管理，可以帮助企业提高市场推广效果，降低市场费用支出，实现经济效益最大化。
市场费用管理制度是指企业内部为管理市场费用而制定的一系列规范和流程。
下面将就市场费用管理制度的重要性、内容及实施过程进行详细阐述。
首先，市场费用管理制度的重要性无法忽视。
首先，市场费用是企业推广产品或服务的重要成本，占据企业运营成本的较大比重。
因此，有效管理市场费用可以帮助企业降低成本，提高盈利能力。
其次，市场费用管理制度可以明确规范市场活动中的费用使用方式，避免滥用和浪费，确保费用使用的合理性和透明度。
最后，市场费用管理制度还可以提高对市场推广活动的控制能力，确保推广目标的实现，并为决策提供数据支持。
市场费用管理制度的内容主要包括以下几个方面。
首先，市场费用预算管理是市场费用管理的基础。
企业应根据市场活动的规模和目标制定合理的市场费用预算，明确各项费用的具体金额和使用范围。
其次，市场费用核算管理是对市场费用使用情况进行全面记录和统计分析的过程。
企业应建立科学完善的核算流程，确保各项费用的使用符合预算和规定。
再次，市场费用审批管理是对市场费用使用申请进行审批和授权的过程。
企业应建立规范的申请和审批流程，确保费用的使用符合相关规定，并对违规行为进行追究。
最后，市场费用绩效评估是对市场费用使用效果进行考核和评价的过程。
企业应建立科学的绩效评估体系，通过对市场活动效果的评估，改善和优化市场费用管理。
市场费用管理制度的实施过程需要注意以下几个关键环节。
首先，制定市场费用管理制度需要参考企业的具体情况和市场推广策略。
制度应根据企业规模、行业特点和市场需求等因素进行差异化制定，以确保制度的适应性和有效性。
其次，制度的实施需要各级管理人员的有效推动和执行。
企业应培养市场费用管理的专业人员，注重制度的培训和宣传，增强管理人员的意识和能力。
再次，制度的执行需要建立监督和激励机制。
市场运营费用管理制度
市场运营费用管理制度一、市场运营费用的范围市场运营费用主要包括以下几个方面：1. 人员费用：包括市场人员工资、提成、福利等；2. 推广费用：包括广告费用、促销费用、市场调研费用等；3. 销售费用：包括销售人员工资、差旅费用、提成费用等；4. 客户服务费用：包括客户服务人员工资、维护费用、售后服务费用等；5. 其他费用：包括会务费用、差旅费用、办公用品费用等。
二、市场运营费用管理的重要性市场运营费用管理对企业的重要性主要体现在以下几个方面：1. 控制成本：通过合理管理市场运营费用，可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力；2. 提高效率：通过对市场运营费用的合理安排和使用，可以提高企业的市场推广和销售效率，实现更好的市场运营结果；3. 优化资源配置：合理管理市场运营费用可以帮助企业更好地配置资源，提高资源利用效率，实现最大化效益；4. 实现战略目标：通过有效管理市场运营费用，可以帮助企业更好地实现市场战略目标，提高市场竞争力。
三、市场运营费用管理制度的建立建立一个完善的市场运营费用管理制度是企业合理管理市场运营费用的关键。
市场运营费用管理制度主要包括以下几个方面：1. 费用预算制度：根据企业的市场推广、销售和营销目标，制定相应的市场运营费用预算，明确费用投入的范围和限额；2. 费用审批制度：对各项市场运营费用进行严格审批管理，确保费用的使用符合企业的预算和规定；3. 费用核算制度：建立完善的费用核算制度，对各项市场运营费用进行准确核算，及时发现费用超支和浪费情况；4. 费用监控制度：建立费用监控机制，对市场运营费用的使用情况进行定期监测和分析，及时调整和优化费用使用方案；5. 绩效考核制度：根据市场运营费用的实际使用情况和效果，建立相应的绩效考核制度，激励和约束相关人员的行为。
四、市场运营费用管理制度的实施市场运营费用管理制度的实施需要全员参与，主要包括以下几个方面：1. 宣传教育：对市场运营费用管理制度进行全员宣传和培训，使全体员工了解制度的具体内容和要求；2. 落实责任：明确各部门和个人在市场运营费用管理中的责任和权限，建立相应的责任追究机制；3. 进行监督：建立相应的监督机制，对市场运营费用的使用情况进行实时监控和检查；4. 改进完善：定期对市场运营费用管理制度进行评估和总结，及时发现问题和改进不足，不断完善制度。
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市场费用管理制度
一、市场费用定义。
1、市场费用是指企业为了开拓市场，为了产品入市，为了扩大销售，提高销售量而额外提供给市场运作的专项资金。
2、市场费用包括广告宣传费、促销推广费、终端维护费三大类。
二、市场费用的管理原则
1、市场费用的预算原则：必要性、可行性、目标提升预期。
2、市场费用的执行原则：真实性、完整性。
3、市场费用的核报原则：有依据、可核查。
三、市场费用的控制原则
1、市场费用实行在预算内先审批后执行再核报的原则。
2、市场费用的预算额度按销售额一定比例计算。
3、市场费用的使用必须依据不同类型的市场，欲达成的目的及策略做到有规划性使
用。
4、市场费用的核报必须符合检核要求与财务核销要求。
5、市场费用统一归口市场中心管理与控制。
四、市场费用的分类及审批、使用、核报
1、广告宣传费的分类、审批、执行、核报。
1-1、分类
1-1-1电视广告：电视广告、专题片的制作费、发布费；栏目贴片、协办、特约、赞助、冠名广告费；字幕广告费等。
1-1-2、广播广告：电台广告、专题节目的发布费；栏目协办、特约、赞助、冠名、报时广告费等。
1-1-3、纸媒广告：报纸广告、杂志刊物广告发布费；专刊、专页、软性文章发布费；专题栏目的协办、冠名广告费等。
1-1-4、户外广告：包括候车亭、T型塔/高炮、车身/车体、户外看板、墙体、路牌、灯箱广告、条幅、布幔、广告牌、多面翻、大型LED显示屏、特装等户外媒体的发布费（含管理费）。
含有发布费、管理费的店铺门头、灯箱、店招、特装等制作费均视为户外广告费。
1-1-5、新媒体广告费：包括网络广告费、车载电视广告费、彩信/短信广告费、商情DM广告费等。
1-2、预算审批
1-2-1、年度广告宣传费用预算计划编制。
由市场中心按照目标销售额的3%统一编制全年广告费用预算及使用计划总表，逐级呈报总经理审批。
（附件1）
1-2-2、年度广告费用区域投放预算计划编制。
在年度预算总表框架内，由市场中心以行政省/自治区为单位，按照目标销售额的2.5%编制广告预算计划，逐级呈报营销副总审批。
1-3、执行审批
1-3-1、全国性媒体广告及省级卫视的广告投放由市场中心品牌传播部提出执行申请，逐级呈报总经理审批，批复同意后才能执行。
1-3-2、区域性媒体与省级媒体广告投放由市场中心提出执行申请，逐级呈报营销副总审批，批复同意后才能执行。
1-3-3、地方性媒体广告投放由销售办事处提出执行申请，逐级呈报营销副总审批，批复同意后才能执行。
1-3-4、特定媒体广告投放由市场中心提出执行申情，逐级呈报营销副总审批，批复同意后才能执行。
1-4、调剂审批
1-4-1、依据不同的市场类型、不同的市场策略和销售目标，广宣费用可作调剂审批。
1-4-2、调剂审批由市场中心提出调剂申请，逐级呈报营销副总审批，批复同意后才能执行。
1-5、使用。
1-5-1、广告宣传费用的使用额度不得超过预算额度，但在额度内可做实际的调整。
1-5-2、全国性广告媒体及省级卫视的广告投放由市场中心品牌传播部具体执行。
1-5-3、区域性媒体及省级媒体的广告投放由市场中心具体执行。
1-5-4、地方性媒体由销售办事处具体执行。
1-5-5、特定媒体由市场中心统一执行。
1-5-6、所有广告合约必须报公司法工部审核，并在市场中心备案归档。
1-6、核报。
1-6-1、广告费用的核报流程：
由执行人提交广告执行报告，凭该广告申请批复、广告合约、广告实景图片（含夜景）、样报样刊、刊播证明、正规发票等依据至市场中心检核后呈报营销副总审批。
审批同意后方可进入财务报销程序。
1-6-2、广告宣传费用核报必须符合财务部关于广告宣传费用的报销规定。
2、促销推广费的分类、审批、使用、核报。
2-1、分类。
2-1-1、促销活动费：为提升产品销量而开展的买赠、奖励、返现等活动的费用，该费用的发生与产品销量增长直接挂钩。
2-1-2、促销物料费：保障促销活动开展而必须的相关物料（含宣传物料）的制作费用。
2-1-3、临时性促销人员工资：为促销活动开展而临时性招聘的促销人员的工资、提成等费用。
2-1-4、促销宣传费：围绕促销活动主题进行的各种宣传、广告、演出等费用。
2-1-5、促销陈列费：为促销活动而投入的专项终端陈列与展示费用。
2-2、审批与使用。
2-2-1、全国性促销活动以促销期间计划销售量的15%编制促销费用预算报告，并附促销具体执行方案逐级呈报总经理审批，批复同意后方可执行。
2-2-2、大区性促销活动由市场中心与销售大区共同出具促销活动执行方案及促销费用预算，逐级呈报营销副总审批，同意后方可执行。
2-2-3、地区性促销活动由办事处出具促销活动执行方案及促销费用预算，逐级呈报营
销副总审批，同意后方可执行，该方案同时在市场中心备案。
2-2-4、促销品、宣传物料与促销物料统一归口至市场中心设计、制作、采购、管理、配送。
2-3、核报
2-3-1、执行人提交促销活动批复报告、促销活动执行与评估报告，以费用分类形式进行逐项核报。
2-3-2、促销活动费：凭活动内容设定的促销品有效依据核销；
2-3-3、促销物料费：凭制作合同、发票、实物照片、出、入库单为依据核销；
2-3-4、促销宣传费：凭广告/演出合同、发票、广告/演出照片、媒体小样位依据核销；
2-3-5、促销陈列费：凭终端明细表、陈列协议、陈列费收据、陈列照片为依据核销；
2-3-6、临时性促销员工资：凭身份证复印件、签名的工资表为核销依据
3、终端维护费用的分类、审批、使用、核报。
3-1、分类
3-1-1、终端服务费：指由终端收取的进场费、条码费、赞助费、管理费等相关费用。
3-1-2、终端建设费：指基于传播品牌形象、市场开拓和提升销量为目的的终端专场专柜费用、形象店/专卖店的建设费用、终端陈列及生动化费用（端架、排面、堆码、特殊陈列、店中店、互动体验区等）、终端宣传费用（终端门头、店招、灯箱、展台、包柱、窗贴、特殊造型及其他宣传形式）。
3-1-3、终端人工费：指派驻终端的导购人员的服装费、管理费、工资、提成、培训等费用。
3-2、审批与使用
3-2-1、由办事处提交《终端费用申请报告》逐级呈报营销副总审批。
3-2-2、由办事处按照市场中心制订的终端表现标准实施。
3-2-2、由办事处按审批同意的项目负责终端费用的谈判、签约、付款、实施、维护，完成后汇总上报市场中心，由市场中心实地稽核，并出具稽核报告。
3-3、核报
3-3-1、凭审批同意的终端费用申请报告（办事处）、终端费用使用稽核报告（市场中心）提出核报申请。
3-3-2、终端服务费：凭终端协议、终端收费凭证核报。
3-3-3、终端建设费：凭终端协议、终端收费凭证、制作费发票、实景照片核报。
3-3-4、终端人工费：凭个人签名的工资提成表、个人信息及身份证复印件核报。