员工工作业绩考评表(1)
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员工年度工作总结表
2.员工直属领导结合员工在本考核阶段实际工作情况对表中所述事项进行审核，如与实际有出入，需明确指出并给出意见。
3.员工直属领导结合员工工作总结及考核阶段内的实际工作表现在《员工绩效考核评估表》中进行客观评估。
员工年度工作总结表（一）
姓名：
职位：
部门：
入职日期：
考核周期：年月日至年月日
填表日期：
本阶段工作业绩描述本阶Fra bibliotek重点工作总结以及心得体会
工作中存在不足及改善措施
分析自己在本阶段工作中存在的不足，并提出改进措施和建议（包括需要的支持）
对公司合理化建议
员工签字/日期：
考评领导意见/日期：
考评需知：
1.本表由员工填写完整并签字确认后交至直属领导审核。
3.员工直属领导结合员工工作总结及考核阶段内的实际工作表现在《员工绩效考核评估表》中进行客观评估。
员工年度工作总结表（一）
姓名：
职位：
部门：
入职日期：
考核周期：年月日至年月日
填表日期：
本阶段工作业绩描述本阶Fra bibliotek重点工作总结以及心得体会
工作中存在不足及改善措施
分析自己在本阶段工作中存在的不足，并提出改进措施和建议（包括需要的支持）
对公司合理化建议
员工签字/日期：
考评领导意见/日期：
考评需知：
1.本表由员工填写完整并签字确认后交至直属领导审核。
考核评估表
3、60（含）—70分（基本合格），留任考核观察；
4、60分以下（不合格），终止劳动关系；
5、考评中的员工自评分不计入总分，仅作为考评参考建议。
考核部门负责人签名：
员工考核评估表
填表时间：年月日
பைடு நூலகம்姓名
部门
职位
考核时间
年月日至年月日
考核内容
评估要点
同级互评得分
直属上级考评得分
工作业绩（25分）
按时、保质完在工作（10分）
高效开展工作（10分）
工作中能提出创新见解与方法（5分）
称职能力（20分）
岗位知识专业度（7分）
解决岗位问题能力（8分）
对本岗位职能与职责的认知程度（5分）
工作态度（30分）
工作主动性与积极性（9分）
工作服从与配合情况（8分）
务实与敬业精神、热爱本岗位（8分）
善于学习、提高自身的知识水平和技能（5分）
沟通与协作（5分）
乐意与他人沟通、协调，具有团队协作精神（5分）
企业文化（10分）
遵守公司的各项规章制度（5分）
对公司及企业文化认知程度（5分）
考勤情况（10分）
能按时上下班，无迟到、早退情况（5分）
能按时参加公司的培训、会议等（5分）
合计
考核等级
□90（含）—100分（优秀）□80（含）—90分（良好）
□70（含）—80分（合格）□60（含）—70分（基本合格）
□60分以下（不合格）
表格填写说明：
1、此表适用于正式员工，考核评估分员工自评和上级考评；
2、最终得分在90（含）—100分（优秀），（含）—90分（良好），70（含）—80分（合格）继续留任；
4、60分以下（不合格），终止劳动关系；
5、考评中的员工自评分不计入总分，仅作为考评参考建议。
考核部门负责人签名：
员工考核评估表
填表时间：年月日
பைடு நூலகம்姓名
部门
职位
考核时间
年月日至年月日
考核内容
评估要点
同级互评得分
直属上级考评得分
工作业绩（25分）
按时、保质完在工作（10分）
高效开展工作（10分）
工作中能提出创新见解与方法（5分）
称职能力（20分）
岗位知识专业度（7分）
解决岗位问题能力（8分）
对本岗位职能与职责的认知程度（5分）
工作态度（30分）
工作主动性与积极性（9分）
工作服从与配合情况（8分）
务实与敬业精神、热爱本岗位（8分）
善于学习、提高自身的知识水平和技能（5分）
沟通与协作（5分）
乐意与他人沟通、协调，具有团队协作精神（5分）
企业文化（10分）
遵守公司的各项规章制度（5分）
对公司及企业文化认知程度（5分）
考勤情况（10分）
能按时上下班，无迟到、早退情况（5分）
能按时参加公司的培训、会议等（5分）
合计
考核等级
□90（含）—100分（优秀）□80（含）—90分（良好）
□70（含）—80分（合格）□60（含）—70分（基本合格）
□60分以下（不合格）
表格填写说明：
1、此表适用于正式员工，考核评估分员工自评和上级考评；
2、最终得分在90（含）—100分（优秀），（含）—90分（良好），70（含）—80分（合格）继续留任；
研发部员工绩效考核表
80
70
17.5
0 0
0
0 3.9
85
78
3.9
分：优秀；80-89分：良好； ：合格；60-69分：待改进； 合格。 分：优秀；80-89分：良好； ：合格 60-69分：待改进； 合格。 分：优秀；80-89分：良好； ：合格 60-69分：待改进； 合格。
部组织3次以上（含）技术推荐或分享经历或专业技能培训进行加分奖励 会次数在2次基础上，每增加1次，加3分。
跟进负责的需求任务、协调和推进工作，保证项目和功能按时上线（100
相应任务的沟通、协调、推进工作情况按比例扣分（1-100分） 完成沟通、协调和推进工作，造成项目延期（0分）
要求完成模块设计、开发、测或基础模块升级和维护任务（100分） 未完成情况按比例扣分（1-100分） 完成相关的任务（0分）
、按质量完成线上项目维护（如：线上bug、紧急需求等）（1-100分） 未完成线上问题修复和维护的按比例扣分（1-100分） 进行线上问题修复与线上任务维护而造成客户投诉（0分）
问题，找到解决办法。
0分：不合格。
工作中能不断提出新想法、新措施，善于 90-100分：优秀；80-89分：良好；
学习，规避风险，锐意求新，在工作中有 70-79分：合格 60-69分：待改进；
较大创新。
0分：不合格。
90-100分：优秀；80-89分：良好；
Байду номын сангаас
工作过程中有责任心、态度积极完成自己 70-79分：合格 60-69分：待改进；
求并能恨据要求进行有效的聘团队沟通协 3、未能完成沟通、协调和推进工作，造成项目延期（0分）
作，取得良好效果
15% 完成日常的维护工作
新员工KPI绩效考核表(通用)
5%
指参加人事部组织的入职培训并顺利通过考试（企业文化、公司规章制度等），记录并熟练掌握公司各项规章制度，
根据考核分数
Ⅲ:100分
Ⅱ:≥90分~<100分
Ⅰ:≥80分~<90分
3
入职培训（产品）
5%
指参加客服部组织的产品培训并顺利通过考试（欧莱雅、美宝莲等），记录并了解公司产品。
根据考核分数
Ⅲ:100分
按三个等级考核： 优秀、良好、一般
Ⅲ：工作有信心，总是积极努力的做好工作，执行力强 Ⅱ：能完成工作，但较少主动承担过多职责，执行力良好 Ⅰ：工作态度消极，执行力较差
合计
100%
0
新员工KPI绩效考核表（通用）
序号
类别
指标名称
权重
指标描述
计算公式
考评规则
目标
实绩
员工 自评
Ⅲ：1.0 Ⅱ：0.9 Ⅰ：0.8
1
业绩 （60%）
入职资料提交
5%
指入职当天按规定完成入职资料的提交及入职档案的登记，如确有遗漏，在1个月内补交人事部。
按是否齐全
如1个月内未补交齐全，本项扣2分
2
入职培训（人事）
10
沟通、协助能力
10%
指工作中与同事的沟通说明能力，遇到沟通障碍时能以积极心态对待冲突和矛盾,能够对团队同事提供力所能及的帮助和配合。
按三个等级考核： 优秀、良好、一般
Ⅲ:总是有效与对方沟通，促成双方工作快速有效完成，并主动提供有效的资料和建议，0投诉 Ⅱ:可以有效与对方沟通，让对方明白项目进展及意图，能主动提供一定的资料和建议，0投诉 Ⅰ:需多次沟通才能让同事了解意图，偶尔抱怨不能提供资料和建议，有投诉1次
按三个等级考核： 优秀、良好、一般
指参加人事部组织的入职培训并顺利通过考试（企业文化、公司规章制度等），记录并熟练掌握公司各项规章制度，
根据考核分数
Ⅲ:100分
Ⅱ:≥90分~<100分
Ⅰ:≥80分~<90分
3
入职培训（产品）
5%
指参加客服部组织的产品培训并顺利通过考试（欧莱雅、美宝莲等），记录并了解公司产品。
根据考核分数
Ⅲ:100分
按三个等级考核： 优秀、良好、一般
Ⅲ：工作有信心，总是积极努力的做好工作，执行力强 Ⅱ：能完成工作，但较少主动承担过多职责，执行力良好 Ⅰ：工作态度消极，执行力较差
合计
100%
0
新员工KPI绩效考核表（通用）
序号
类别
指标名称
权重
指标描述
计算公式
考评规则
目标
实绩
员工 自评
Ⅲ：1.0 Ⅱ：0.9 Ⅰ：0.8
1
业绩 （60%）
入职资料提交
5%
指入职当天按规定完成入职资料的提交及入职档案的登记，如确有遗漏，在1个月内补交人事部。
按是否齐全
如1个月内未补交齐全，本项扣2分
2
入职培训（人事）
10
沟通、协助能力
10%
指工作中与同事的沟通说明能力，遇到沟通障碍时能以积极心态对待冲突和矛盾,能够对团队同事提供力所能及的帮助和配合。
按三个等级考核： 优秀、良好、一般
Ⅲ:总是有效与对方沟通，促成双方工作快速有效完成，并主动提供有效的资料和建议，0投诉 Ⅱ:可以有效与对方沟通，让对方明白项目进展及意图，能主动提供一定的资料和建议，0投诉 Ⅰ:需多次沟通才能让同事了解意图，偶尔抱怨不能提供资料和建议，有投诉1次
按三个等级考核： 优秀、良好、一般
员工绩效评价表(25种)
1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3•评价者意见4•评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1•评语：2.依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]升职至任[]续签劳动合同自年月日至年月日[]降职为[]提薪降薪为[]辞退：员工绩效评价表（四）续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益?其他意见:员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注:评价日期与被评价人讨论日期审核日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
单位名称：填表时间：*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价:*注:本表为360度绩效评价表。
高一级管理者评价:评价者管理者签字:销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3•评价者意见评价者签字：日期：年月日XX公司干部选拔考核表业务管理人员绩效评价表1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
员工考核标准评分表
员工考核标准评分表
2023年3月
综合考评评分细则（总分80分）综合评分标准优秀5分、良好4分、合格3分、较差2分、差0分
参评员工名单
克清
玉虎
刘冰
段茹
杨瑞
向峰
王越
陈璐
成静
月梅
向向
玉祥
工作态度
1
敬岗爱业，乐于助人，能与同事相处融洽
3
2
工作无失误，能完全胜任本职工作
3
3
有高度的工作责任感，能积极主动，服从上级工作安排
分值小计
1通过以上各项评分，该员工的综合得分是：
2该员工处于的等级是A、B、C、D
A级80分以上，B级70-80分，C级60-70分，D级60分以上
能积极追求工作效率，创造出骄人的工作业绩，足为表率
分值小计
行政考评评分细则（20分）
行政考评
1
无旷工、早退等情况，考勤表现良好，年出勤率98%及以上，能遵守公司的工装管理制度
2
能积极参与公司组织的各项团队活动及培训，能不断提高自身修养
3
有节约意识，对公司财务能做到积极节约，避免浪费
4
能遵守公司3
4
有协作精神，能配合同事完成各项工作任务，工作中不推诿
3
工作能力
5
整正确理解工作内容，制定适当的工作计划
2
6
无需上级详细的指示和指导，能独立较好的完成工作任务
3
7
能及时与同事及相关人员进行良好沟通，使工作顺利进行
4
8
能迅速恰当的处理工作中的失误和临时安排的工作任务
3
工作效率
9
工作速度快、执行力强，不拖延完成时间
3
10
2023年3月
综合考评评分细则（总分80分）综合评分标准优秀5分、良好4分、合格3分、较差2分、差0分
参评员工名单
克清
玉虎
刘冰
段茹
杨瑞
向峰
王越
陈璐
成静
月梅
向向
玉祥
工作态度
1
敬岗爱业，乐于助人，能与同事相处融洽
3
2
工作无失误，能完全胜任本职工作
3
3
有高度的工作责任感，能积极主动，服从上级工作安排
分值小计
1通过以上各项评分，该员工的综合得分是：
2该员工处于的等级是A、B、C、D
A级80分以上，B级70-80分，C级60-70分，D级60分以上
能积极追求工作效率，创造出骄人的工作业绩，足为表率
分值小计
行政考评评分细则（20分）
行政考评
1
无旷工、早退等情况，考勤表现良好，年出勤率98%及以上，能遵守公司的工装管理制度
2
能积极参与公司组织的各项团队活动及培训，能不断提高自身修养
3
有节约意识，对公司财务能做到积极节约，避免浪费
4
能遵守公司3
4
有协作精神，能配合同事完成各项工作任务，工作中不推诿
3
工作能力
5
整正确理解工作内容，制定适当的工作计划
2
6
无需上级详细的指示和指导，能独立较好的完成工作任务
3
7
能及时与同事及相关人员进行良好沟通，使工作顺利进行
4
8
能迅速恰当的处理工作中的失误和临时安排的工作任务
3
工作效率
9
工作速度快、执行力强，不拖延完成时间
3
10
中层管理人员绩效考核表
□首次评估 □有所改进 □一致 □下降
4 .考核结果
□A优秀 □B良好 □C合格 □D不合格
说明
1、于每月末25日由部门经理填报部门下月绩效工作目标计划，报至总经理签批后返还。
2、每月末30日由部门经理填报部门当月绩效指标完成情况总结，报至总经理进行考核。同级管理人员对其进行互评，于次月5日前报人力资源部。
签字：
年 月 日
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
协作性
5
能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
综合素质
专业技能
3
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能
3
2.5
2
1.5
学习精神
3
自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度
3
2.5
2
1.5
品德修养
2
严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
管理能力
8
职员分工合理、搭配高效
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
指挥能力
8
充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
协调能力
8
与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标进行评价，并给出相应分值。
4、此表报至上级领导进行审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部门经理的考核成绩。
4 .考核结果
□A优秀 □B良好 □C合格 □D不合格
说明
1、于每月末25日由部门经理填报部门下月绩效工作目标计划，报至总经理签批后返还。
2、每月末30日由部门经理填报部门当月绩效指标完成情况总结，报至总经理进行考核。同级管理人员对其进行互评，于次月5日前报人力资源部。
签字：
年 月 日
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
协作性
5
能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
综合素质
专业技能
3
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能
3
2.5
2
1.5
学习精神
3
自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度
3
2.5
2
1.5
品德修养
2
严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
管理能力
8
职员分工合理、搭配高效
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
指挥能力
8
充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
协调能力
8
与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标进行评价，并给出相应分值。
4、此表报至上级领导进行审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部门经理的考核成绩。
员工月绩效考核评分表
员工月度绩效考核表公司：部门：考核小组成员：姓名：职位/职级：考评领导：考核期间：第一部分：工作行为考核（权重25%）工作行为考核考核目标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分标准总得分工作态度0.35A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；团队合作0.2A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；企业文化认知0.2A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；仪容仪表0.15A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。
环境维护0.1A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
员工月度绩效考核表模板(通用标准版)
评定标准
基准分60分，基准分定义：具备岗位需求之专业技能及知识，并积极配合、保质保量依时完成安排之各项工作的。工作表现包括业绩 指标，能力指标和态度指标；其中，能力指标和态度指标按如下标准进行加扣分，业绩指标按各部门所设置的考核内容进行加扣分。 1、岗位工作技能、专业知识不足，对作业规则、流程生疏，需要主管经常指导的，扣2-5分 2、对公司的规章、制度和工作流程不学习，不了解，经主管教导后仍不改善的，扣2-5分 3、工作拖拉或进度缓慢，时间观念不强者视程度扣1-3分 4、工作草率，频繁犯错，常需主管严密督导的，扣1-3分 工作表现 (满分80分) (基准分60分) (业绩指标加扣分 参照《月绩效考 核评分表》) 扣分 5、工作不主动、态度消极抵触，经主管督导后仍不改正的，扣2-4分 6、无认可的理由而不服从工作分配的，每次扣5分 7、与其它单位工作配合不畅，造成部门或员工投诉的（电话或邮件等形式）每次扣1-3分 8、团队意识差，工作中较常发生摩擦或制造矛盾者，扣4分 9、当月承担工作量较常态少的，扣2-3分 10、没有大局观，只顾自己的个人私利而不顾公司利益的，扣3-6分 1、临时专案或紧急突发事件处理得当、效果良好者，加3-5分 2、工作量重或额外承担请假同事工作且顺利完成的，视工作量加1-5分 加分 3、工作一贯效率极高，在保质保量前提下，常常能够快速有效完成的，加2-3分 4、团队意识.观念极佳，获得其他部门或主管表扬的，加2-3分 5、工作态度特别积极主动，责任心特别强，能力特别突出的，加2-5分 6、主动提出部门内工作缺失确认可改善或主动提出合理化建议经试行有效果的，加2-5分 基准分7分，基准分定义：乐于学习新事物、新观念，能积极参加公司举办的各种培训、学习活动，能学以致用；公司（部门）举办的 培训、学习活动无缺席、迟到、早退现象，考核成绩合格。 1、公司（部门）举办的培训、学习活动每迟到/早退一次扣1分 学习培训 (满分10分) (基准分7分) 2、未经批准缺席者每次扣3分 扣分 3、无充足理由却经常（2次以上）申请不参加者扣2分(按累计) 4、考核或取证/复审考试不合格每次扣2-5分 5、未依规定完成课程所需报告、反馈表或作业每次扣2分 加分 1、具很强进取心，上进好学，目标明确，积极、自觉地参加各种培训、学习，在工作技能与工作业绩上有明显 改善的，加2-3分。 2、对所学知识或技能能积极地对同仁或下属予以传授的，加2分。 基准分8分，基准分定义：遵纪守法，品行良好，举止得当，为人诚信。无任何违纪（指尚未达奖惩制度规定的惩处标准，否则依奖惩 加/扣分处理，下同）行为，公司组织的各类会议、活动无缺勤、迟到、早退现象。 1、违反国家、公司、部门各项管理规定，视轻重每次扣3-5分（含查岗发现的违纪现象） 操守及纪律 (满分10分) (基准分8分) 2、公司组织的各类正式会议、活动，每迟到/早退一次扣1分，未经批准缺席者每次扣2分 扣分 3、上班期间工作散漫或精神状态差、无精打采，视轻重每次扣2-5分 4、言行随便，礼仪失当，导致员工或部门投诉的或放任、消极，散布不良言论影响工作秩序或诋毁他人的，每 次扣3-5分 加分 1、敬业、进取，一贯表现正面积极并获得其他员工普遍认同的，加2-4分 2、模范自觉遵守制度、纪律，并勇于督促他人遵守的，加2-4分 1、当月缺勤天数3天以内或迟到/早退1至2次或因私忘（未）刷卡达3次以上者，扣2-5分 2、当月3天＜缺勤天数≤10天或迟到/早退三次以上的，扣5-10分 考勤扣分 扣分 3、当月10天＜缺勤天数≤20天的，扣10-20分 5、当月缺勤天数20天以上的，绩效考核得分为0，不享受当月绩效 4、旷工一次扣20分 *上述缺勤系指请假规定中除补休和年休假外的所有假别。 1、大功/大过每次加/扣分20分 奖惩加扣分 说明： 1、“工作表现”、“学习培训”、“操守及纪律”的总分值为100分，各项目考评最终的最低分为0分，最高分为对应项分值最高分。 2、各部门需专门制定具体岗位的业绩指标和加扣分标准，以利考核工作推进。 3、考勤与奖惩由人事行政部依记录报考核人；人事行政部亦可对学习培训、操守及纪律2项提出评定意见。 加扣分 2、小功/小过每次加/扣分10分 3、嘉奖/警告每次加/扣分5分
基准分60分，基准分定义：具备岗位需求之专业技能及知识，并积极配合、保质保量依时完成安排之各项工作的。工作表现包括业绩 指标，能力指标和态度指标；其中，能力指标和态度指标按如下标准进行加扣分，业绩指标按各部门所设置的考核内容进行加扣分。 1、岗位工作技能、专业知识不足，对作业规则、流程生疏，需要主管经常指导的，扣2-5分 2、对公司的规章、制度和工作流程不学习，不了解，经主管教导后仍不改善的，扣2-5分 3、工作拖拉或进度缓慢，时间观念不强者视程度扣1-3分 4、工作草率，频繁犯错，常需主管严密督导的，扣1-3分 工作表现 (满分80分) (基准分60分) (业绩指标加扣分 参照《月绩效考 核评分表》) 扣分 5、工作不主动、态度消极抵触，经主管督导后仍不改正的，扣2-4分 6、无认可的理由而不服从工作分配的，每次扣5分 7、与其它单位工作配合不畅，造成部门或员工投诉的（电话或邮件等形式）每次扣1-3分 8、团队意识差，工作中较常发生摩擦或制造矛盾者，扣4分 9、当月承担工作量较常态少的，扣2-3分 10、没有大局观，只顾自己的个人私利而不顾公司利益的，扣3-6分 1、临时专案或紧急突发事件处理得当、效果良好者，加3-5分 2、工作量重或额外承担请假同事工作且顺利完成的，视工作量加1-5分 加分 3、工作一贯效率极高，在保质保量前提下，常常能够快速有效完成的，加2-3分 4、团队意识.观念极佳，获得其他部门或主管表扬的，加2-3分 5、工作态度特别积极主动，责任心特别强，能力特别突出的，加2-5分 6、主动提出部门内工作缺失确认可改善或主动提出合理化建议经试行有效果的，加2-5分 基准分7分，基准分定义：乐于学习新事物、新观念，能积极参加公司举办的各种培训、学习活动，能学以致用；公司（部门）举办的 培训、学习活动无缺席、迟到、早退现象，考核成绩合格。 1、公司（部门）举办的培训、学习活动每迟到/早退一次扣1分 学习培训 (满分10分) (基准分7分) 2、未经批准缺席者每次扣3分 扣分 3、无充足理由却经常（2次以上）申请不参加者扣2分(按累计) 4、考核或取证/复审考试不合格每次扣2-5分 5、未依规定完成课程所需报告、反馈表或作业每次扣2分 加分 1、具很强进取心，上进好学，目标明确，积极、自觉地参加各种培训、学习，在工作技能与工作业绩上有明显 改善的，加2-3分。 2、对所学知识或技能能积极地对同仁或下属予以传授的，加2分。 基准分8分，基准分定义：遵纪守法，品行良好，举止得当，为人诚信。无任何违纪（指尚未达奖惩制度规定的惩处标准，否则依奖惩 加/扣分处理，下同）行为，公司组织的各类会议、活动无缺勤、迟到、早退现象。 1、违反国家、公司、部门各项管理规定，视轻重每次扣3-5分（含查岗发现的违纪现象） 操守及纪律 (满分10分) (基准分8分) 2、公司组织的各类正式会议、活动，每迟到/早退一次扣1分，未经批准缺席者每次扣2分 扣分 3、上班期间工作散漫或精神状态差、无精打采，视轻重每次扣2-5分 4、言行随便，礼仪失当，导致员工或部门投诉的或放任、消极，散布不良言论影响工作秩序或诋毁他人的，每 次扣3-5分 加分 1、敬业、进取，一贯表现正面积极并获得其他员工普遍认同的，加2-4分 2、模范自觉遵守制度、纪律，并勇于督促他人遵守的，加2-4分 1、当月缺勤天数3天以内或迟到/早退1至2次或因私忘（未）刷卡达3次以上者，扣2-5分 2、当月3天＜缺勤天数≤10天或迟到/早退三次以上的，扣5-10分 考勤扣分 扣分 3、当月10天＜缺勤天数≤20天的，扣10-20分 5、当月缺勤天数20天以上的，绩效考核得分为0，不享受当月绩效 4、旷工一次扣20分 *上述缺勤系指请假规定中除补休和年休假外的所有假别。 1、大功/大过每次加/扣分20分 奖惩加扣分 说明： 1、“工作表现”、“学习培训”、“操守及纪律”的总分值为100分，各项目考评最终的最低分为0分，最高分为对应项分值最高分。 2、各部门需专门制定具体岗位的业绩指标和加扣分标准，以利考核工作推进。 3、考勤与奖惩由人事行政部依记录报考核人；人事行政部亦可对学习培训、操守及纪律2项提出评定意见。 加扣分 2、小功/小过每次加/扣分10分 3、嘉奖/警告每次加/扣分5分
绩效考评表(通用完整版)
指标
权重
考评得分
计分
数据来源
总和：
100%
所得分值
四、考评期内公司/上级工作满意度 （本部分权重30%——由部门/中心负责人及人事行政中心评估）
能力态度考评 （部门考评）
评价项目
成 控制成本的基础上，通过尝试 识别新的高产出机会，增加有 效投入，使利润最大化
学习力
日常工作中具备学习意愿，经 常主动求知、虚心求教，不断 获得新信息、新技能
人事部评定
总得分 0 0
所得分值
0
备注：每项按10分计算，总分100分。评分按优秀（10分）、良好（8分）、一般（6分）、较差（4分）、极差（2分）进行打分。其中前8项 由部门直属上司及中心负责人评定，直属上级评定权重60%，中心负责人评定权重40%；后面2项由人事部做出评定。
在与他人交流时能够准确理解 他人的观点，积极地给予反 馈；表达言简意赅，具有较强 的逻辑性，观点清晰明确 对工作中的问题进行逐步的分 析，进行前因后果的分析，能 事先想出多个解决问题的方 案，在权衡轻重、利弊和可能 性的基础上，对不同方案进行 判断和选择 在解决问题过程中，运用专业 知识和能力，高效、低成本的 解决问题，做事有逻辑条理
0
计到事情可能的障碍，并有计
划地采取行动避免问题的发
生，提高工作绩效的能力
态度端正，具备自觉主动性，
工作态度 对工作不敷衍了事，有进取精
0
神和责任心
对公司和上级指示、决议、计
执行力
划进行坚决推进落实，以及执
0
行中对下级随时检查跟踪指导
能力态度考评 （人事部考评）
评价项目
团队合作
愿意与他人合作的倾向，在团 队中主动征求他人意见，与他 人互享信息，互相鼓励，为了 团队共同的目标与大家通力合 作完成任务的能力
年终绩效考核全方位评分表(打印)
□2
□2
不遵守公司相关的安全制度，经常或严重违反公司相关的安全制度，带了极大影响 或使公司造成巨大损失，或违反次数达五次以上（不含五次），安全警觉性很差
□1
□1
㈢学识考核
13、专业知识和技能：
评定内容
自我评定 主管评定
具有较高的专业知识和工作技能，能完全胜任本职工作
□5 □5
具有良好的专业知识和工作技能，能基本胜任本职工作
5分
通常保持良好的水准，偶尔出错 水准尚好，但需经常督促 经常出错，实难委以重任
3、工作方法和业绩进步率：衡量员工工作方法的改进和业绩的进步情况
评定内容 工作方法很灵活创新并常能改进，业绩进步非常快 工作方法较好并有所改进，业绩进步较快
5分
工作方法一般，业绩进步不明显 被动式改进工作方法，业绩无进步 工作方法差且不改进，业绩有倒退现象
□5 □5
语言表达清楚，有条理，很有说服力，能有效地和他人进行交流和沟通
5分
掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议得到他人的认可
□4 □3
□4 □3
基本能清晰地表达自己的观点或意见，表达欠缺一定的技巧
□2 □2
语言含糊不清，表达的意思不清楚，难以使人明白
□1 □1
15、学习与发展潜力：
评定内容
自我评定 主管评定
□2 □2
思想散漫，无责任感，粗心大意，扯皮拖拉，敷衍了事，分配工作讲条件
□1 □1
10、考勤管理（出勤率=1-缺勤天数/366×100%）
评定内容
自我评定 主管评定
绝无迟到、早退、缺勤情况，年出勤率达95%以上
□5 □5
无迟到、早退现象，有事先请假，年出勤率在80%以上
调度部员工岗位月度绩效考核表(KPI)
个人素质
7、有团队合作意识，能以集体利益为重，交接班工作衔接无误
有效发挥团队协作能力，保证工作无断层
营运部
3%
8、沟通能力和亲和力、学习总结能力强
善于虚心听取并采纳别人建议，主动改善与自我提升，工作能动性强，积极完善本职工作
营运部
5%
9、及时完成领导交办的其它工作
营运部
5%
10、因工作失误造成公司间接经济损失达XXXX元以上的，本月绩效为0。
调度部员工岗位月度绩效考核表（KPI）
姓名
岗位名称
考核月份
部门
岗位职级
直接上级
KPI（关键业绩指标）
本人关键业绩指标是根据集团战略目标和部门当月总体绩效目标决定，是体现岗位价值、衡量工作结果的量化和定性指标。分值为1-100分，权重由直接上级或者直接上级和间接上级协商决定，权重总值为100%。业务指标和权重在前一个月28日前确定并填入下表。作为月底考核的依据。
关键业绩指标得分（主管领导与上级的领导平均分*权重）：
上级领导评价：
（如有特殊表现可相应给予-0.5分至0.5分的加权评价分）
被考评人签名:
考评人签名：
本月评估等级：
A卓越（9-10〕绩效系数为1；B需改善（0-6〕绩效系数为0；C其他分值［6-9）按得分计算系数，如85分，则系数为85÷100=0.85依此类推。
安技部
10%
工作态度
5、责任心强，对工作热情、积极、主动
A.超额完成工作内容并协助他人完成
B.总能按时完成好各项工作
C.按规定完成本职工作
D.在他人督促下完成本职工作
E.未能准时完成本职工作
营运部
15%
6、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表、保持办公室清洁卫生整洁
7、有团队合作意识，能以集体利益为重，交接班工作衔接无误
有效发挥团队协作能力，保证工作无断层
营运部
3%
8、沟通能力和亲和力、学习总结能力强
善于虚心听取并采纳别人建议，主动改善与自我提升，工作能动性强，积极完善本职工作
营运部
5%
9、及时完成领导交办的其它工作
营运部
5%
10、因工作失误造成公司间接经济损失达XXXX元以上的，本月绩效为0。
调度部员工岗位月度绩效考核表（KPI）
姓名
岗位名称
考核月份
部门
岗位职级
直接上级
KPI（关键业绩指标）
本人关键业绩指标是根据集团战略目标和部门当月总体绩效目标决定，是体现岗位价值、衡量工作结果的量化和定性指标。分值为1-100分，权重由直接上级或者直接上级和间接上级协商决定，权重总值为100%。业务指标和权重在前一个月28日前确定并填入下表。作为月底考核的依据。
关键业绩指标得分（主管领导与上级的领导平均分*权重）：
上级领导评价：
（如有特殊表现可相应给予-0.5分至0.5分的加权评价分）
被考评人签名:
考评人签名：
本月评估等级：
A卓越（9-10〕绩效系数为1；B需改善（0-6〕绩效系数为0；C其他分值［6-9）按得分计算系数，如85分，则系数为85÷100=0.85依此类推。
安技部
10%
工作态度
5、责任心强，对工作热情、积极、主动
A.超额完成工作内容并协助他人完成
B.总能按时完成好各项工作
C.按规定完成本职工作
D.在他人督促下完成本职工作
E.未能准时完成本职工作
营运部
15%
6、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表、保持办公室清洁卫生整洁
员工季度工作考评表
员工季度工作考评表（工作业绩考核）
填表说明：
①本考核表用于被考核者季度考核。
②季度未由被考核者自我总结本期工作，并进行自我评价“自评”后交其直接上级领导，上级领导根据该被考核者工作的相关性发往相关人员进行“相关评”，相关人员评完后交被考核者直接上级领导进行“上级评”；③考核评完后，被考核者直接上级领导将考核结果反馈给被考核者，被考核者有权就考核评定情况进行申述或对部门工作及公司管理提出意见和建议
（
员工季度工作表现评价表
①“自评”栏由被考核者自我评价，评价完后交其直接上级（项目经理或部门经理），直接上级根据该被考核者的工作相关性发与相关人员进行“相关评”，“相关评”完后反馈给被考核者直接上级。
②直接上级根据“相关评”、“自评”及被考核者相关数据对该被考核者进行“上级评”评价。
③“综合评价”栏由被考核者的部门经理评定。
④被考核者有权就考核评定情况向行政人事部或直接领导申述。
员工关系绩效考核表
7.5+C1:_×
7+C2:_×
6.5+C3:_×
评 6+
分
D1:_× 5+D2:_×
4+D3:_×
0
3）/ 1.4 =
经理考评=
（A1:_×
10+A2:_×
9.5+A3:_×
9+B1:_×
8.5+B2:_×
8+B3:_×
7.5+C1:_×
7+C2:_×
6.5+C3:_×
6+
D1:_×
5+D2:_×
工作拖拉，经常不能按时完成
工作是否正
确、清楚、 懒散、粗心，可避免的错误频繁
完全
无详尽指示
、无人监督 下的工作能
只能照章行事，需不断督促
力
是否能自发
工作，能否 主动承担责
敷衍，经常推卸
任
与他人在工
作上的协作 个人主义严重，不肯与他人合作
程度
自我约束力
及是否违反 自我约束差、经常出现违纪现象
劳动纪律
岗位必需专 业知识的掌 握程度
员工签字： 主管签字： 经理签字：
0 经理：
4+D3:_×
0
3）/ 1.4 =
语评
考评得分= 自我评价得 分×0.1+主 管考评得分 ×0.5 + 经理 考评得分×
0.4= 请您评价：
工关系绩效考评表
岗 位
3
B（满意） 2
工作量适当
基本能按时完成工作
牧师 1
日 期
A（很提前完成工作任务
工作大体满意
工作保持正确且知错即改
相关主题
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被考评人签字/日期：
行政上级签字/日期：
间接/专业上级签字/日期：
1/1
能化施工
完成任务为满分；滞后三天以上未完成扣除 3 分； 提前完成任务加 1~3 分
5
KPI
3
****# 楼 交 房
交房完成
完成任务为满分；滞后三天以上未完成扣除 3 分； 提前完成任务加 1~3 分
10
4
****# 楼 资 料移交物业
资料移交完成
完成任务为满分；滞后三天以上未完成扣除 3 分； 提前完成任务加 1~3 分
附 1-1：**实业员工半年度/年度工作计划及业绩考核表
所在部门
工程部
Байду номын сангаас岗位
工程总监
姓名
王辉
考核期 2018 年 7 月 1 日---- 2018 年 12 月 30 日
工作类别 序号 工作事项
工作成果目标
计分方法
权重 实际完成情况 行政上级 间接/专业上级
1
****# 楼 规 划验收
取得验收报告
完成任务为满分；滞后三天以上未完成扣除 3 分； 提前完成任务加 1~3 分
100
—
填表说明：1、工作成果目标要求从时间、质量、数量、成本等维度对工作事项设定考核标准，并保证目标的设置坚持 SMART 原则（明确、可衡量、可达到、有时限、可操作）； 考核期内若出现重大计划调整，在考核时同比例调整各指标单项分值；如有指标无法取值或未发生，同比例采集上级领导考核得分；本表实际总得分最高为 120 分。2、本表得 分结合 360 度评价参与强制排序，具体考核和薪酬关联方式以当期考核制度和相关通知为准，最终解释权归顾家实业投资（杭州）有限公司所有。
5
5
****# 楼 竣 工图纸编制
竣工图纸编制完成
完成任务为满分；滞后三天以上未完成扣除 3 分； 提前完成任务加 1~3 分
5
特别考核指标
超预期完成上级指令或本职工作，或有较大贡献的，视贡献大小每次加 1～5 分； 无故不执行或拖延上级指令，或者出现较大失误的，视情节轻重每次扣 1～5 分；
/
总分
15
2
****# 楼 竣 工验收
验收完成
重点工作
3
****# 楼 综 合验收
取得验收报告
完成任务为满分；滞后三天以上未完成扣除 3 分； 提前完成任务加 1~3 分
15
完成任务为满分；滞后三天以上未完成扣除 3 分； 提前完成任务加 1~3 分
15
4
****# 楼 竣 工备案
备案完成
完成任务为满分；滞后三天以上未完成扣除 3 分； 提前完成任务加 1~3 分
15
5
****# 楼 房 管房屋实测
取得实测成果报告
完成任务为满分；滞后三天以上未完成扣除 3 分； 提前完成任务加 1~3 分
10
1
****# 楼 国 土分户测量
测量完成
完成任务为满分；滞后三天以上未完成扣除 3 分； 提前完成任务加 1~3 分
5
****# 楼 标 2 识 标 牌 、 智 施工完成