让管理回归本源

让管理回归本源

1.在高层倡导“忠孝礼义”。（学习台湾人，所有高层每月阴历15号,30号一起拜拜

关公）

拜是形式，但也是老板在告诉他们——我们亲如兄弟，兄弟齐心可断金。

忠——是对公司的忠诚

孝——是感恩。（第一感恩父母，第二感恩老板，再苦再累，也会认真去做，想办法做好）礼——使得公司内部和谐（减少管理上出现的强迫，减少中层对高层的积怨）。

义——老板与高层之间是兄弟般的情谊（之间很信任，老板带头去冲锋，后边的兄弟会紧跟其后。老板有好的点子，高层就会极力推行。）

备注：高层如何老板产生背心倍德之事，首要做的是“毙了他”。否则会使公司管理越来越难管。很多事是高层在做决定，在推进。他们才是企业真正操控者，是公司这棵大树的枝干，很是重要。他们能于老板齐心，是公司最大的幸事。否则就是灾难了！

2.中间层推行西方的管理思想，让工作做细做好。

西方的管理思想，对人要求很是苛刻，所有要求公司内部处处以礼相待，能暖人心，挽留住很多人。中国人现在过得很累，不信任，很无礼。你现在对他好，他就会踏踏实实为你干。

有文化的人，大多不缺钱，缺的是以礼相待。————士为知之者死！

诸如创新意识，发明革新，这一切常常是在中层中个别人提出，高层认可后，再在公司内部推进。公司的点子库在中层，发明创新在中层，企业有无活力看中层。

备注：这个层次多招收些大学生（替换一些扶不起墙的老人员）。

但希望公司高层对他们多些包容。一流人才都在大城市找到一份不错的工作，回到本地的大多有问题。但他们绝大部分工作做好了，没有做对公司背信弃义的事，就包容他们。他们学习了大量的西方管理思想，可以很容易将工作做细，做好。推进一个新事物也很容易。

2.流程再造————学习西方管理的三权分立。

立法权，行政权，司法权分立，但相互监督。

立法权——老板或者高层发现公司当前一些新问题，针对它可能造成明显的危害，出台规章制度，进行危害规避。注：他们仅行事立法权。不要干涉执法，更不要朝令夕改！！！！

行政权——中间层照章办事，带领一线员工，做好本职工作，为公司创效益。

司法权——针对一些易犯的老问题，行政部追究相关人员责任。

主要目的是清除公司蛀虫，而不是对所有人采取一棒子打死。

注：一流人才是紧缺的，大部分人是有多多少少的毛病。包容他们，他们才能进步，公司才能在初期时发展，当有足够实力时再去考虑招收一流人才。

备注：公司明确其各个层次的职责，高层是制定规则人，不要干涉下边的行政权，更不要干涉司法权。很多公司老板，摆不正自己位置。有事没事去下边转转，发现个东西乱放，就开始召开会议。下边的员工只会在低下心里嘀咕着，老板是没事吃饱撑的晃，这点小事用得着开会吗?

岂不知这事是有行政部，或其他监管部门做的。老板仅需要像记者一般拍个照片，交个相关的监管部门。

过分插手，只会让该管的人不敢去管。等请示——老板都没说我们不是，你凭啥说我们不对（他们默认为是老板在监督，老板看不到，就默认是老板认可了。）这种局面很是可怕。最后形成很多问题成了老板的事，老板说了就有人做，没说就无人去做。标准就是老板摆不正自己的位置。

更多时候，老板看到的仅是片面的，自己去处理事件，会缺少了公正公平。

老板和高层没事可以学习记者拍照，但不要干涉或者行使行政权、司法权。

3.老板和高层绝对控制企业三个要点————财务，检验，人才。

a.成本管控。

做到一周一份成本财务报表，之后是一天一份财务报表。要求开会中层都拿着数据说话，不是说“似是而非为调查的事”在说“可有可无的小事”，纯属浪费时间！！！

公司上一个财务软件，将公司的原材料，五金等所有需要付款的全部管控起来，随时可以了解成本。

注：财务上的数据可直接反应公司的原材料、成品、销售、水电、其他费用支出项。

起初成本数据肯定会不太准确，但只要误差不大，能起一个数据参考就行。不要因为数据不精确就否认一切，然后以此为由说——做这个没用！没意义！只要求一点做，坚持做。先做成本核算，以后还要做成本预测。

财务软件让财务去选择，市面很多，但适合公司的只有财务自己清楚。

b.化验室主管由老板担任，或者公司的化验单，送到行政部备案，老板随时查看。

目的是所有原材料入库，成品出库，具体是啥情况，老板能掌握检验结果。鱼目混珠在工厂里很常见，老板不知道检验结果，任由下边人去做，只会是产品质量越来越差————该做的检验没做，不该入库原料入库，不合格的产品推上市场，如此情况很多。

c.人才内部培养。

学习内容以其他企业的岗位管理为主，如财务学习财务软件使用；仓管学习宝钢等企业的仓库管理；车间主任学习宝钢等企业的车间管理。

学习要有明确的针对性，要将公司提到那个层次，就先从高层学习，高层认可后在中层推，中层学习后，他们会制定公司的相应的管理措施。

一线员工的责任心及其质量意识是要求出来的，不是培训学习出来的。————给你钱让你来照着我的标准去做。做到了，若出问题是标准（设备）制定有问题——这是中层要解决的。

坚持公司内部学习。

高层学习先进的管理思想,

中层学习管理的技巧,各种管理案例,让其明白如何贯彻执行

一线学习操作规程,各种安全事故案例.

机修学习同行先进的设备及改造.

全面推行代班制度。要提升一个人，他必须为公司培养一个接班人——这是死规定。

如:销售方面，业务员打出新市场，市场稳定后，给其签订合同，约定几年内的收益80%归你。调新业务员看管此市场，他抽出20%收益。让老业务不停地开辟新市场，新业务员学习经验。开辟新市场收益就归他，但绝不允许他在一个市场长待。

中层和一线职工有明确的代班人，要在行政部备案。个别重要岗位要求有两个代班人