IT环境下企业集团财务集中管理思考
基于财务共享的企业集团资金集中管理问题及建议
基于财务共享的企业集团资金集中管理问题及建议随着全球化的发展，企业集团日益增多，如何有效管理集团内的资金成为了一项重要的课题。
财务共享是一种新的管理模式，通过整合各个子公司的财务资源，实现资金的集中管理，从而提高资金利用效率和降低财务成本。
基于财务共享的企业集团资金集中管理也存在一些问题，本文将探讨这些问题，并提出一些建议。
一、问题分析1. 资金集中不够灵活在企业集团中，各个子公司的业务运作可能存在一定的差异，而资金集中管理往往使得资金的使用不够灵活。
子公司可能需要在短时间内调配资金来应对突发的需求，但资金集中的管理模式可能会造成资金的使用不够灵活，影响业务的正常运作。
2. 风险集中在财务共享的模式下，各个子公司的资金都会被集中到一个地方，这样一来，如果发生风险，可能会导致整个企业集团的资金面临危机。
特别是在经济不稳定的情况下，这种风险更加凸显。
3. 资金监管难度加大财务共享模式下，子公司的资金将被汇集到一个中心进行管理，但是如何监管这些资金的使用情况，并保证资金的安全也是一个极大的挑战。
特别是在企业集团跨国经营的情况下，监管难度更大。
二、建议1. 建立灵活的资金集中管理模式企业集团可以考虑建立一种灵活的资金集中管理模式，以满足不同子公司的需求。
可以通过制定灵活的规定和流程，允许子公司在必要时调配资金，以保证业务的正常运转。
2. 分散风险为了降低资金集中带来的风险，企业集团可以考虑采取分散的资金管理策略。
可以设立多个资金中心，或者在不同的地区设立资金账户，从而将资金风险分散到不同的地方，降低整个企业集团面临的风险。
3. 强化资金监管为了有效监管资金的使用情况，企业集团可以引入先进的财务管理系统，实现对资金的精细化监管。
可以建立统一的资金监管平台，实现全面的监管和控制。
4. 加强跨国资金管理对于那些跨国经营的企业集团来说，跨国资金管理是一个重要的问题。
可以考虑引入国际金融机构，建立国际结算体系，从而实现跨国资金的高效管理。
承接企业集团战略与执行力——IT环境下财务集中管理模式
式 得 到广 泛 关 注 ，并 成为 目前 跨 国企 业 集 团普 遍 采 用 的 管 理模 式 。在 信 息 技术 的支 持 下 ，跨 国企 业 集 团可 以将
管 理 ，那 么 每 一 个 区域 都 将 成 为一 个 孤 岛 ， 公 司就 失 去
了 协 同作 用 所 带 来 的效 益 。 我 们坚 信一 个 理念 ：尽 可 能 地 集 中管 理 。 因 此 ，研 究 和 探 索 财 务 集 中管 理 模 式 已 ” 经 成 为 我 国管 理 理 论 和 实务 界 的 热 点 问 题 。
一
与 中 国 企 业 相 比 最 大 的 进 步 之 一 就 是 实 现 了 集 中 管 理 。 。戴 维 ・ 拉斯 （ ” 格 沃尔 玛 ＣＥＯ ）进 一 步指 出 ：“ 技
术 使 我们 能 够 集 中管 理 ， … …如果 公 司实 行 区域 化 分 散
种 新 的财 务 管 理 模 式一一 网络 环 境 下 财 务集 中管 理 模
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界
问题的提出
２０ 世 纪 中 期 ， 大 型 跨 国 公 司 不 是 以 单 一 的 企 业 形
目前 ， 中 国企 业 集 团 在 深度 和广 度 上 也 有 很 大 的 发
展 ， 已 登 记 的 各 类 企 业 集 团 达 数 万 家 。 今 天 ， 中 国 企 业
一
集 团 是 中 国产 业 结 构调 整 与 升 级 的 主体 ， 是技 术 创 新和 集 约 化 经 营 的 领 头 羊 ，是 参 与 国 际 竞 争 的 主 力 军 。 但 是 ， 由于 中 国很 多企 业集 团是 在 政府 政 策 指导 下组 建 而 成 ， “ 有 儿 子 后 有 老 子 ” 的企 业集 团 呈现 出行 政 层 次 先 过 多 、资 源使 用 分 散 、 操作 层 决 策 为 主 的特 征 ，导致 企 业 集 团财 务控 制 的难 度 显著 增 加 ，使 得 集 团在 “ 集权 管 理 ” 还 是 “ 权 管 理 ” 的模 式 选 择上 陷入 两 难 。 实践 证 分 明 ，无论 选 择 何 种 管理 模 式 ，其 战 略 都 不 能 有 效 执 行 ，
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施集团企业是指多家公司通过财务、管理和战略联系在一起并形成一个整体的企业集团。
在这种组织形式下，集团企业需要对财务进行集中管理和控制，以确保整个集团企业的财务稳健和合规。
由于集团企业规模庞大、业务复杂，以及跨地区、跨行业的特点，导致集团企业财务集中管控存在一系列问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的完善措施。
一、存在的问题1.财务数据分散集团企业内部由于存在多个子公司，各子公司会有不同的财务数据管理和报告系统。
这些数据分散在不同的系统中，造成了财务数据的不统一，难以实现集中监控和管理。
2.信息沟通不畅由于集团企业的规模较大，存在多个部门之间的信息沟通不畅现象。
导致财务数据的流通不畅，各部门之间不易共享财务数据，信息闭塞。
3.风险管控受限各子公司由于处于不同的地区和行业，面临的风险也各异。
而集团企业内部缺乏统一的风险管控机制，导致风险管控受限，无法全面把控企业风险。
4.成本效率低下由于财务数据分散、信息沟通不畅等问题，导致集团企业财务管理效率低下，成本较高。
还存在重复投入、资源浪费等问题，影响了集团企业的成本效率。
5.合规风险增加集团企业由于涉及的业务范围广泛，存在多项国家和地区的法律法规，集团企业财务管理涉及合规风险增加，需要加强对合规方面的管控。
二、完善措施1.建立统一的财务管理平台针对财务数据分散的问题，集团企业可以建立统一的财务管理平台，实现对各子公司的财务数据的集中管理和监控。
通过引入先进的财务管理系统，建立统一的财务数据标准和报告体系，实现财务数据的统一和一致性。
2.加强信息化建设集团企业可以加强信息化建设，建立集团企业内部的信息共享平台，实现各部门之间的信息共享和沟通畅通。
可以引入大数据、人工智能等技术手段，提升财务数据的处理效率和准确性。
3.建立统一的风险管控机制针对风险管控受限的问题，集团企业应建立统一的风险管控机制。
通过建立风险管理委员会、设置专门的风险管理部门，加强对集团企业风险的监控和管控。
集团企业财务管理模式的思考
集团企业财务管理模式的思考摘要：文章在对集团企业财务管理模式的现状进行分析的基础上，对集团企业财务集中管理模式提出了几点想法，并提出如何保证这种模式实施的方法。
关键词：集团企业财务管理集中中图分类号：f234.3 文献标识码：a文章编号：1004—4914（2012）06—174—02随着经济全球化的趋势和互联网技术的发展，集团企业在财务管理上越来越趋向于集中式管理，成立集团企业的基本目的就是最大限度地发挥集团资源一体化整合优势与管理协同优势，实现集团整体资源配置的有序化和高效化，不断增强集团的核心竞争力。
而作为集团人、财、物各项资源中，财务资源整合是资源整合的关键组成部分，通过现代信息技术与财务管理的有效结合，形成信息集中、资源共享、集中管理的集团财务管理模式是多数企业集团的必然选择。
一、集团财务管理的现状分析1.会计信息实时集中合并的及时性、准确性、决策相关性还不能得到有效的支持，难以满足现代企业管理的需求。
目前企业集团基本上都是以要求各子公司编制月报、季报、半年报、年报的方式传递会计信息，由于是集团企业，财务核算的层次比较多，二级三级次的中间层可以人为的加工处理信息，很多信息需要多次的审核沟通才能确定，大部分子公司不能按时准确地编制各自集团的合并报表，导致会计信息实时集中合并的及时性、准确性、决策相关性不能得到有效的支持，难以满足管理的需求。
2.报表报送反映的主要是会计数据，无法提供更多管理报表，管理层无法获得大量管理信息。
集团企业内部各单位财务人员由于理论知识、实际工作能力、经验的差异以及核算口径在各公司之间的不统一等，对会计资料的审核和认定很可能作出不切合实际的判断和估计，因而有时会出现对所属单位报来的会计资料进行汇总后财务报告与企业实际情况不相符甚至出入较大的情况。
此外，在集团层面，实际上只存在一个报表合并的主体，并不存在一个集团性质的会计核算主体，除了三张报表之外，无法对集团层面提供更有价值的管理信息。
对企业集团实施财务集中管理的思考
（） 务集 中管 理 是 实现 企 业 集 团 发 展 １财 战 略 的 重 要 基 础 。 业 集 团 经 营 战 略 和 规 企 划 的 实 现 ， 要 各 个 子 系 统 包 括 所 属 企 业 需 的 科研 、 产 、 营 、 理 等 系 统 的 有 力 支 生 经 管 撑 ， 这 些 系 统 中如 果 财 务 系统 反 应 不 及 在 时 、 应 不 统一 协 调 ， 将 对 经营 战略 和 规 反 那 划 的有 效 执 行 产 生 根 本性 的 影 响 ， 施 财 实 务 集 中 管 理 将 使 企业 集 团的 战 略 规 划 得 到 最 有 力 的 支 持 ， 力地 促 进 集 团 的 全 面 统 有 管 理 ， 集 团 的 各 个 子ＴＣＮ ＬＧ Ｃ ＮＥ ＥＨ００ Ｙ． Ｅ
皿圆
对 企 业 集 团 实 施 财 务 集 中管 理 的思 考
周 亚 忠
（ 林省 四平市 水利局 水政 水资 源办公 室 吉林 四平 １ ６ ０ ） 吉 ０ ０ ３ 摘 要 ： 着市 场 经济 的发展 ， 国企业 的 集 团化发展 趋 势 日益 加 强。 比于 单一 企业 ， 业 集 团在 管理 的 广度 方 面大 大拓 宽 ， 管 随 我 相 企 在 理 的深入 方 面却 有所 减弱 ， 就对 企业 集 团的管理能 力提 出 了更 高的要求 。 这 而建 立财 务的集 中管理 正是加 强财 务苴管 、 剞财 务风险 ． 控 促进 集 团公 司稳 步健康 发展 的有 力手段 。 本文从 企业 集 团实施财 务集 中管理 的必要性 入手 ， 实现 财务 集 中管 理的 条件及措 施进行 了 对
构 调整 。 适应 财 务 集 中管 理 ， 业 集 团 的 术 建 立 计 算 机 网络 系 统 ， 下 属 公 司 的财 为 企 将 组 织 结 构 也 要 做 出 相 应 改 变 。 团总 部 可 务 信 息 及 时 反 馈 到 公 司 总 部 ， 高 会 计 信 集 提 在 集 团公 司董事 会 下分设 战 略发展 委 员 息质量 。
关于如何加强集团公司财务集中管控的思考
ACCOUNTING LEARNING13关于如何加强集团公司财务集中管控的思考刘拉娜 武汉文化投资发展集团有限公司摘要：近年来，为了进一步提升公司财务安全以及管理水平，大多数企业都开始将财务进行集中管理，大型集团企业组织结构复杂，拥有大量的子公司，对于集团公司及其子公司的财务，应采用合理有效的管控方式来促进未来的发展，这对于集团公司发展具有重要意义。
对于大型企业来讲，解决管理中存在的不足，有助于提高集团财务的管控水平，并降低集团公司的财务风险。
关键词：集团公司；财务集中管控；必要性；问题；措施引言随着市场经济的发展，集团公司可以持续长久发展，这不仅取决于集团强大的财务实力，还取决于集团有效的财务管理水平。
一些公司引入了高效、安全的管理模式，特别是对于拥有众多子公司、财务资源分散的集团公司，集中财务管控可以适应市场经济中集团公司的内部需求和外部发展，减少财务风险，更好地利用资金为集团公司创收增效。
一、财务集中管控的概述财务集中管控是集中财务管理和控制的全称，体现了一定程度的集中化，集中财务控制包括财务活动之前、期间和之后的所有管控流程，在本文中，集中财务管控的定义如下：为了达到集团最大化整体价值的战略目标，基于内部管控措施，采取一切必要的方式对财务活动进行监控，包含：其一，监督；其二，控制；其三，调整；其四，指导；其五，管理。
本文当中提到的财务管理和控制基于对集团公司的集中财务管理和控制（尤其是母公司的财务管理和控制子公司），这些管理和控制涉及管理的各个层面风险，不局限于对于下属企业的业务领域，如：概预算、资金管理、融资管理、投资管理，以及财务政策和系统的控制，财务监督和检查、内部审计和绩效评估等，还包括组织结构、人才团队、信息系统以及内外部沟通等其他方面控制。
集团公司实施集中财务控制系统的重要性和价值主要体现在以下两个方面：一是可以有效预防集团的财务风险；二是进一步加强集团的统一管理。
二、财务集中管控的必要性现阶段，随着集团公司规模的扩大和业务发展的多元化，集团公司财务集中管控是防范资本风险的有效途径之一。
企业集团实施财务集中管理的探讨
国际商务财会企业集团实施财务集中管理的探讨■文/中铁十四局集团薛孟江随着我国市场经济的深入发展和股份制公司的日益成熟，由多家子公司组成的企业集团成为一种普遍的组织形式。
企业走上集团化发展道路后，也出现了一系列问题：首先，集团内各成员企业均拥有生产、经营自主权，追求各自的财务目标，再加上集团公司的财务控制能力不够，导致财务信息透明度不足，影响决策判断。
其次，资源在集团成员企业间调配困难，不能优化资源配置，影响了集团公司整体利益。
比较突出一点就是资金管理松散，内部调配性差，使用效率低，导致集团财务费用居高不下。
最后，集团内部财务会计政策不统一，内部各成员企业会计核算随意性大，会计数据真实性差，可比性差。
部分成员企业受企业领导个人的意志影响，加上财务人员的素质也有待提高，容易出现了不利于集团整体利益甚至非法的行为。
组建企业集团的宗旨就是实现资源集聚整合优势和管理协同优势。
倘若不能贯彻这一宗旨，只是多个企业简单捆绑在一起的话，企业集团就失去了存在的意义。
而实施财务集中管理模式则有利于实现集团整体利益的最大化，有利于实现企业集团的资源优化配置。
目前，大多数跨国企业集团都实行财务集中管理。
结合我国企业管理的实际，笔者认为，企业集团实施财务集中管理可以采取以下几项措施：一、领导重视是实施财务集中管理的关键实施财务集中管理，目的是通过集团集中核算，实现集团财务权力的统一，并为协调内部成员企业的利益提供有力保障，表面上看是个财务管理问题，实质上是将集团管理的模式和管理权限的分配与设置进行了集约化处理，是集团管理能力的重要体现。
财务集中管理是一项复杂的系统工程，涉及企业内部的各个方面，需要单位的人力、物力、财力等多项资源支持、配合。
所以，必须由单位领导或总会计师亲自抓，协调各方面的关系，才能克服各种阻力和困难，推动企业财务集中管理的开展。
二、建立适度集权与适度放权相结合的财务控制构架为实现企业集团在资金配置、市场定位等方面形成合力，实现规模经济效应，母公司有必要对内部各成员企业进行一定程度的集权管理，依据产权关系，迫使内部成员企业在其所划定的范围内开展财务活动。
企业集团财务集中管理的思考
作者 简介 ： 冀爱珍（ ９ ６ ， ， １６ 一）女 山西寿 阳人 ， 毕业 于 山西 财经大 学会计学 专业 ， 大学 本科 学历 ， 会计 师 ， 就职 于太原煤 炭气 现
化 集 团有 限责 任 公 司供 销 分 公 司 。
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势， 形成 自身资金 势 力 减 弱 、 款 增 加 、 明度 不 高 ， ． 不便 于 实 行 宏 观控 制 。分 散 管理 的突 出表现 是绝 大多 数二 级法 人单位 都在银 行 开设独 立 账 户 ， 然 能在 一 定 程 度 上 调 动 虽
母公 司的货款 进行 周转 ， 响 了母 公 司的资 金周转 。 影 企业 集 团通过 实施 财务 集 中管理 后 以吸收存 款 的方
式把 集 团 内各 公 司 暂 时 闲 置 和 分 散 的 资 金 集 中起 来 ， 以发放 贷款 的形 式 分 配 给集 团 内需 要 资金 的 再 公 司 ， 而实 现集 团 内资金相互 调 剂余缺 。 从 ２ 具 有 内部 监 控 的 功 能 优 势 。企 业 集 团 一 般 ． 分、 子公 司众 多 ， 组织 层 次复 杂 ， 管理 链条 长 ， 如何 有 效地 监控 集 团 内各 级公 司 的经 营 运 作 ， 其是 资 金 尤 运作 ， 确保 其经 营行 为规 范 、 全 和 高效 ， 众多 企 安 是 业集 团力 图解 决但 又很难 解决 好 的问题 。企业 集 团
没有一 个部 门能把 集 团公 司分散 在各 地 区各专 业银
行 的若 干账 户 的资 金动 态 情 况 提供 给 决 策 者 ， 没 也 有一个 部 门能够 完成对 集 团公 司资 金 的筹 集 和调剂 功能 ， 因此 ， 当企 业外部 资 金 紧缺 的矛盾影 响 到集 团 公司时 ， 团公 司很 快 就失 去 了原 有 的行 业 资 金优 集
对现代企业集团财务集中管理的思考
中心 以企 业 集 团 的名 义 在 银 行 开 立 统 一 账 户 ，子公 司不 允许 在银行 开 立账 户 ，子 公司 在集 团资金 结算 中心 开 户 ， 算 中心按银 行 结 同期 利 率 向 子公司 支付 利息 ，子公 司在 生产 经营 过 程 中的资金 收支业 务统 一归 并到集 团 资 金结 算 中心办 理 ， 算 中心还 应 负责子 公 结 司 资金 的结 算 ，资金融 通 ，和资 金信贷 ，并 审核资金的支付是否超出当前预算 ， 是否存 在 风险 等 。同时 ，资金 结算 中心还 可以籽 暂 时 闲置 的资 金集 中起 来 ，以贷款 的 方式分 配 给其 他 缺少 资金 的子 公 司 ， 现 内部 资金 的 实 相互 调 剂 ， 靠集 团 内部 的 自由资 金满 足生 依 产 经 营 和 投 资需 要 ，整 体上 降低 了财 务 风 险。另外，资金结算中心可 以凭借企业集团 较 强的 综合 经济 实力 、 较大 的 经济 规模 以及 较高 的 偿 债能力 来实 现对 外融 资 ， 取银 行 争 信贷 支 持 。总体 上说 ，设立 资 金结算 中心 实 现 了企 业集 团对 财务 管理 的监 督控 制 ， 内 使 部结 算 工作 便 捷 高效 。 ５ 加强集团内部审计监督 加强 内部 审 计 和监 督 是 推 进 财 务集 中 管理 的 重要 手段 ， 通过 审计 可 以监督 集 团成 员企 业 经 营 的合 规 性与 财务 数 据 的真 实 胜 ， 促进 企业 经营 目标 的实现 和经 营管理 方法 的 有效 。内部 审 计必 须有 一定 的针 对 Ｉ 防范 生和 性 ，主要业务为年度审计 专项审计、离任 审计 、专 案审计 和 内部 控制 审计 。首先 ，建 立健 全 内部 由母 公 司直接 领导 的审计 机构如 审计委员会 ， 全面负责企业的内部审计监督 工 作 ， 立 完 善 的 内部 审 计 监督 制 度 。 建 一套 其 次 ，明确 内部审 计重 点 ，对 财务 状况 、经 营成 果 、下 属公 司 财务预 算 的执行 情况 、财 务收 支 及其 有关 的经 济活 动 的真 实 性 、合法 性 、内部 控 制制 度等进 行重 点 审计 监督 ，以 保证 公司企 业经 营规 范化和 财 务数据 的真实 性 、可靠 性。最 后 ，充分 利用 审计结 果 ，发 现财务管理过程中出现的问题和不足， 督促 和激 励 各子 公司 的不 断发展 和 改进 ， 将审 计 结果作为对各子公司的财务活动进行规范 、 考核 和 评价 的重要 依据 ， 终实 现各 子公 司 最 与集 团整体 利益 相一 致 。
关于企业集团财务集中管理的几点思考
列特征 。
财 务 集 中管 理 有 利 于 现 代 企 业 集 团实 行 集 团财 务 战 略 协 同 。不 同 的企 业 之 间企 业 文 化 各 有 差 异 ． 业 集 团 内部 各 成 员 企 单 位 在 进 行 财 务 管 理 时难 免 具 有 自己 的做 事 色 彩 和 惯 性 ， 集 在 团公 司实 施 管 理 移 植 过 程 中 。 子 公 司 都 可 能 对 相 关 管 理 措 施 各 出现 抵 触 情 绪 ， 并影 响 到 企业 集 团 的 核 心 利 益 。实 行 财 务 集 中 管 理 将 有 效 改 变 这 一 现 状 ， 在切 实 贯 彻 集 团 公 司 财 务 管 理 措 其 施 和重 大 决 策 的 同 时 ，还 将 促 进 集 团 内部 财 务 目标 的 统 一 协 调， 以及 集 团 整 体 财 务 管 理 机 制 的充 分 发 挥 ， 终 很 大 程 度 上 最 提 升 子 公 司或 分 公 司 的战 略 经 营 效 率 ． 避 各 类 潜 在 性 财 务 风 规 险 ， 化 企 业 集 团 财 务 管 理效 果 。 优
财经论坛
关于企业 集团财务集 中管理 的几点思考
太极 集 团有 限公 司 龙 维
【 要 ］ 业 集 团 实 则 是 一 个 具 备 较 强 竞 争 力 的跨 地 区 、 行 业 、 所 有 制 的 法 人 联 合 体 ． 表 现 出的 各 种 经 营特 征 ， 及 摘 企 跨 跨 其 以 其 自身 财 务 管 理 出现 的诸 多 缺 陷 ， 得 现 代 企 业 集 团财 务 集 中 管理 模 式 应 运 而 生 并 日益 流 行 。现 代 企 业 集 团财 务 集 中管 理 包 使
这 使 得 企 业 集 团 内 部各 子公 司凭 借 自身 独 立 的法 人 资格 ． 慢 慢 走 向 各 自为政 、 自主 经 营 、 求各 自财 务 利 益 、 视 企 业 集 追 无 团整 体 利 益 的 错误 境地 。 久 而 久 之 ， 业 集 团财 权层 次 分 割 过 企 多 、 团 内部 财 务 信 息 传 递 较 慢 且 不 够 透 明 、 团 公 司对 子 公 集 集 司财 务 控 制 力 弱 化 ，导 致集 团公 司 实 施 的 资 金 管 理 过 于 松 散 、 集 团 公 司 和 子 公 司 间 的 资 源 调 控 过 于 死 板 ， 团公 司 资 源 配 置 集 不 良 、 源 使 用 效 率 偏 低 、 务 费用 增 加 。 资 财 知识 经济 时代 ， 业 集 团 的 财 务 管 理 应 该 更 加 高 效 、 化 ， 企 优 原 有 分散 式 财 务 管 理 在 集 团财 务 管 理 中逐 渐 显 得 不 适 应 ． 务 财 集 中 管理 应 运 而生 并 日渐 盛 行 。 务 集 中管 理 依 托 于 现 代 网 络 财 技 术 和 系 统 化 的 运 作 平 台 ， 极 、 效 地 配 置 、 理 、 制 和 优 积 有 管 控 化 企 业集 团整 体 财 务 资 源 ， 进 集 团 规 模 优 势 和 集 聚效 应 的 发 促 挥 ， 现 集 团 降 低 财 务 成 本 和 规 避 财 务 风 险 的 目的 。 实 当前 ， 现代 管 理 和 科 学 技 术 之 间 Ｈ益 融 合 ， 业 集 团 朝 向 大 型 化 、 际化 企 国 方 向发 展 ， 之 集 团 外 延 式 发 展 受 限 、 业 产 品 差 异 化 缩 小 ， 加 企 企 业集 团财 务 集 中管 理 绝 对 是 一 种 必 然
浅析IT环境下企业财务管理信息系统结构设计
一
、
随着经济 向全球化、高科技化方向发展 ， 影响企业生产经营活 动的因素越来越复杂， 预测、决策、控制、分析和管理的难度越来 越大 ， 除了不断提高工作人员数据处理、分析 、判断等方面的能力 ， 电子商务时代会计信息系统应当利用人工智能研究新的成果， 采集 专家的经验和智慧 ， 归类存入计算机 ， 在预测、决策过程 中， 利用专 用语言 ， 调出有关专家经验和智慧， 辅助决策 ， 以提高决策的可靠性 和及时性。 （ 五） 信息 系统 的国际化与本地化相结合 随着世界经济一体化和资本市场全球化趋势的加剧 ， 各个国家 之间交流 日益增多 ， 企业构建 电子商务 时代的会计信息系统实施跨 国经营 ， 必须了解其他国家的有关政策特别是会计政策 ， 母公司为了 加强各子公司间的经济联系和实施国际经营， 需要了解公司整体及 其子公司的财务状况和经营业绩， 而跨国公司的股东和债权人等为 维护 自身利益 ， 也要求跨国公司按国际惯例提供会计信息和处理利 润分配等会计事务 。会计 准则是在特定环境中产生的， 中国的国情
优化生产销售环节降低成本。 田
参 考文献 ［ Ｉ 】 祁广 亚 ． 会 计信息化 条件下 企业会 计信息 系统 内部控制［ Ｊ 】 ． 财 会 研 究， ２ ０ １ ０ （ ２ ２ ） ［ ２ ］ 王 海林 ， 续 慧泓 ． 财 务管理 信 息化 【 Ｍ ］ ． 北京 ： 电 子 工 业 出版
决策参数获取、决策结果生成等模块。（ ３ ） 财务评价： 从传统财务指
标评价转向多层面、多维度对企业财务状况进行评价 ， 包括企业财 务指标分析和财务综合分析 ， 并且评价 由事后转为事中， 对企业可能 出现的财务风险进行有效预警 。（ ４ ） 预算控制 ： 根据决策结果和 由决 策方案产生的指标 、计划等信息编制预算 ， 并负责预算的执行、监 督和管理 。（ ５ ） 成本控制 ： 主要完成成本计算、分析等工作 ， 并通过
关于企业集团财务集中管理模式的思考
二、 目前传 统的 财务 管理模 式存 在 的弊端
传统的集团财务管 理模式 ， 在着财 权 多层次 存
分 割 的 过 度 分 散 与 失 控 、 息 不 能及 时充 分 共 享 、 信 利 益互不兼容 ； 因其信息滞后 、 分散、 不全面 ， 存在着种
损， 降低 了集团的整体业绩 ， 拖慢了集团企业 的发展 步伐 。对 于企业集 团来说 ， 适应新 的管 理体制 的 应
需要 ， 及时建立一套新 的财务管理体 系。
一
种弊端 ， 已难 以适应现代企业集 团的发展需要 。
（ ） 团公 司 财 务 管 理 观 念 落 后 ， 乏科 学 性 。 一 集 缺
、
财 务集 中管 理的 主要功 能
由于长期以来在 思想上 受到 旧的财务 制度 的约束 ， 财务从业人 员的观念 比较滞后 ， 尚未建立起 诸 如时 间价值 、 风险价值 、 边际成 本 、 机会成 本等 科学 管理
制， 尤其是财 。
中管理使得集 团内部 资金 的拆借 成 为可能 ， 以融 可 通资金 、 盘活资金 、 提高 资金使 用率 。
・－— — —
４ ・— ３ － — —
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张清 国
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内蒙古电大学刊
２０ ０ ６年第 １ ２期 （ 总第 ８ ８期 ）
关于企业集 团财务 集中管理模式 的思考
张清 国
（ 福建 泉州广 播 电视 中心计 财部 ， 福建 泉 州 ３ ２ ０ ） ６ ０ ０
［ 摘 要 ］企业集团 在扩大企业经营自主权的同时， 建立企业财务集中管理制度非常必要。在建立财
念 ， 团财务人员往 往是 孤军作 战 ， 集 且人 轻言微 ， 同 时， 其他职能部 门的管理人 员对财 务管理 知识 也 知
浅谈企业集团资金集中管理
浅谈企业集团资金集中管理企业集团资金集中管理指的是将分散在各个子公司的资金集中到总公司，并进行统一的管理和使用。
这种管理方式不仅可以实现资金的最优分配，而且可以有效降低运营成本和税负。
以下是对企业集团资金集中管理的浅谈。
一、资金集中管理的意义1. 节约资金成本将分散在各个子公司的资金集中到总公司，可以减少企业在银行等机构开设账户的数量，从而降低账户管理费等成本。
2. 整合资金资源通过资金集中管理，可以实现子公司间的资金资源互换，避免闲置资金的浪费。
同时，根据资金需求情况，可以从总公司的庞大资金库中调配资金，为各子公司提供更加优惠的资金融资。
3. 统一管理通过资金集中管理，各级管理层可以更加清晰地了解企业的资金情况，有效掌握企业的流动资金、固定资产等重要信息，从而制定更加科学合理的财务决策。
同时，资金集中管理可以降低财务管理的难度，减少因财务漏洞带来的风险。
资金集中管理可以采用以下几种方式：1. 班组汇交班组汇交是指在整个企业集团内，由各个班组自行收款后，将现金汇交给总部进行集中管理的方式。
这种方式可以有效减少银行手续费，同时也能够促进各班组之间的互通有无，提高协作效率。
2. 集中托管集中托管是指企业集团将各子公司的存款资金托管给指定的银行或其他管理机构进行统一管理。
这种方式可以实现资金的集中管理，降低管理成本，同时也可以将资金放在固定收益高、风险低的产品上获得更大利润。
3. 转账结算转账结算是指企业集团通过银行等金融机构，将各个子公司的资金转入总公司账户，在总公司账户内完成各项付款及结算。
这种方式可以保障支付安全，同时也能够避免资金流失和风险。
1. 保护子公司的资金安全在进行资金集中管理时，需要保护各个子公司的资金安全，避免资金的不必要流失。
同时，需要制定完善的资金使用和管理制度，确保资金的使用合理透明。
2. 确定资金管理模式不同的企业集团，适用的资金管理模式也不尽相同。
在确定资金管理模式时，需要考虑企业的规模、行业特点等因素，并选择最符合企业实际情况的资金管理模式。
大数据时代背景下促进企业集团财务集中管理几点思考
大数据时代背景下促进企业集团财务集中管理几点思考在大数据时代背景下，企业集团需要更加注重财务管理的集中化。
财务集中管理是指集团企业在全球范围内，对财务资源进行统一管理和有效配置，通过集中管理财务和会计功能，实现财务活动的标准化、流程化和自动化。
这种集中化管理模式不仅可以减少企业财务成本，提高财务管理效率，还可以提高多元化企业数据的管理和汇总能力，以支持更好的决策制定和业务发展战略。
1.直观的财务分析和预测集中化管理消除了不同部门和子公司之间的财务数据不一致性和矛盾之处，这能够有效地提高数据质量和准确性。
财务数据准确无误地汇总后，企业高层管理团队可以更直观地进行财务分析，进行更好的预测和决策。
2.多元化数据整合大数据时代下，集团的各个业务单位和子公司产生了大量数据。
如何整合和分析存在的、多元化的数据以提取有价值的信息，将是企业发展的必经之路。
财务数据是这里的关键一环。
通过集中管理财务数据，企业可以将数据从各单位和公司进行汇总，以提高集团对与资源使用和资本市场开放战略的决策和预测能力。
3.更清晰和更透明的财务信息在传统分散式管理模式下，企业财务信息是受到分散式管理的影响，会孤立地公开或透露给股东和其他关键利益相关方。
而在财务集中化管理模式下，财务信息在企业内部得到了更加清晰和更加透明的公开，降低了企业财务治理风险。
4. 促进信息共享和跨国协作集中化财务管理可以帮助跨国企业更加高效的进行信息共享以及在全球范围内展开协作。
通过财务信息的集中化管理，企业在数据信息互通、财务处理标准、业务流程等方面变得更加一致，这有助于分布式的团队更加密切地合作。
总之，随着大数据时代的加速，不同地区、不同发展阶段的企业面临不同的挑战，但是促进企业财务集中化管理是其中一个解决方案。
财务集中化管理可提大数据时代下企业多样化和异质化的标准化能力，为企业未来的创新发展和战略制定提供更为有效的支持。
企业集团财务集中管理的思考
的管 理创 新 方 式 之 一 。通 过 财 务 集 中管 理进 而 管
理、 监控集团整体运行 ， 是其关键。实践也表明， 基
于现代 信息 技术 的财务 集 中管理 ， 能有 效地协 调 、 规
范集团与下属企业 的责、 、 权 利关 系， 避免下属企业 过度追求 自身利益而影响企业集 团的整体利益 ， 提 高各种 资源 的利用 效 率 ， 成 更 强大 的风 险抵 御 能 形
关键词 ： 中管理 ； 团； 集 集 措施 中图分 类号 ：２ ５ １７ ７ 文献标 志码 ： Ａ 文章 编号 ：６２—２０ ２ １ ）４— ０４— ３ １７ ６４（０ ０ ０ ０ １ ０
随着社会 主义 市场 经济体 制 的逐 步完 善和 资本 扩 张 的需 要 ， 业规模 快 速扩大 ， 企 内部 管理结 构不 断 调整 ， 企业 集 团 已成 为 现 代企 业 经 营 管理 的一 种 重 要组 织形式 。相 比于传 统 的单 个企 业 ， 业 集 团 的 企
权 、 权关 系 ， 团内部应具 有完 善 的公 司治理 结构 分 集 和企业 制度 。然 而 ， 企业 规模 的扩 大 ， 随着 子公 司 的 实力会 增强 ， 权力 会 不 断 扩 大 。 由于子 公 司是 独 立 的个体 ， 拥有 独立 经 营 权 ， 果 失 去集 团 的协 调 、 如 监 督 和控 制 ， 公 司之 间各 自为 政 ， 从 事 的一些 “ 子 其 利 己” 动 可 能 有 损 于 其 他 子 公 司 或 整 个 集 团 的利 活
业经营管理活动进行约束 ， 从而保证集团总体 目标、
战略 、 项 管理制 度 顺 利实 施 。财 务 集 中管理 是 深 各 入 推进企 业改 革 的必 然选 择 ， 适 应０ ０
企业集团的财务集中管理
浅议企业集团的财务集中管理一、前言随着经济全球化和世界一体化的不断深入，世界市场经济的竞争越来越激烈，企业集团实力雄厚，一定程度上代表了一个国家的经济实力和综合实力，成为当前世界经济竞争的焦点。
近年来，在科技进步的推动下，我国企业集团对自身的管理体制和管理制度实行了不同程度的改革，逐步实现了管理的系统化和现代化，财务集中管理即企业集团管理现代化的直接表现。
财务管理是企业集团管理的重要内容，直接关系到企业的运营和发展，财务集中管理有利于企业集团财务管理的网络化、集团化，从而提高企业的核心竞争力，促进企业集团在新时期的跨越式发展。
二、企业集团与财务集中管理（一）企业集团特色社会主义制度下的企业集团指以公有制为基础，多个独立法人企业以资金为纽带，共同获取经济利益、承担金融风险的企业团体或利益共同体。
企业集团强调各个企业法人资格的独立性和生产经营的联合性，以实力雄厚的企业为集团核心，由其统领整个集团的经济活动。
第一，企业集团内部成员首先必须是独立的法人实体；第二，企业集团具有群体性，单个的大型企业不属于企业集团范畴；第三，核心企业的规模很大程度上体现了企业集团的规模，规模越大，企业集团的经济实力越强，管理难度也越大；第四，企业集团的生产经营活动呈现出多元化、多层次化、国际化，有利于企业集团生产经营的全面化、立体化，从而增强企业集团的经济实力。
（二）财务集中管理财务集中管理是信息化时代倡导的新型管理模式，在计算机网络技术的支持下，运用先进的管理方法对企业集团内的各个成员企业的财务数据、信息进行集中的管理和控制，在生产经营过程中实行核算制度、报告制度以及管理制度的统一。
财务集中管理的关键是集中，成员企业之间信息的集成与共享是企业集团集中管理的重点方向，有利于核心企业在瞬息万变的市场环境下做出正确的决策。
财务集中管理不同于集权管理，财务集中管理以实现企业集团利润的最大化为目标，强化企业集团的内部控制意识和资本经营意识，建立健全财务风险预警机制，提高企业集团的综合实力，从而实现企业集团的利润最大化。
企业集团资金集中管理的必要性及加强措施_加强资金保障的措施
企业集团资金集中管理的必要性及加强措施_加强资金保障的措施1.提高资金利用效率：集中管理可以实现资金的统一调度和配置，避免出现资金闲置或者使用不当的情况。
集中管理能够更加科学地规划和组织资金的使用，减少资金的浪费，提高资金的利用效率。
2.降低资金成本：通过集中管理，企业可以在一定程度上减少融资成本。
集中管理可以实现集团内部资金的统一融资，减少了资金流动的中间环节，同时也能够更好地利用集团内部的优势资源，降低资金成本。
3.加强风险控制：集中管理可以实现对企业集团资金的全面监控和控制。
通过建立严格的资金流程和制度，可以有效地防范各种风险，减少内部欺诈和贪污行为的发生。
集中管理还可以更好地协调集团内部资金的关系，保证各个子公司之间的资金流动和交易的安全性。
4.提高决策效率：集中管理可以实现集团内部的信息共享和决策协同。
通过集中管理，可以将各个子公司的资金状况和经营情况进行集中汇总和分析，为企业集团的高层决策提供更加准确和全面的信息支持，提高决策的效率和准确性。
为了加强资金保障，企业集团可以采取以下措施：1.建立健全的内部控制制度：企业集团应建立健全的内部控制制度，包括资金流程和流转的规范和管理。
制定明确的授权流程和财务管控政策，确保资金使用的合理性和安全性。
建立内部审核和监控体系，加强对资金使用的监督和控制。
2.加强信息化建设：通过信息化系统建设，实现对资金流向的实时监控和追踪。
建立财务信息管理平台，实现即时的报表分析和决策支持。
通过建立风险预警系统，实时监控资金使用情况，及时发现和解决问题。
3.建立集团内部融资机制：企业集团可以建立集团内部融资机制，将资金集中到统一的融资平台进行集中融资。
通过内部融资可以降低融资成本，减少对外部融资的依赖性，提高资金的利用效率。
4.加强风险管理和防范：建立完善的风险管理机制，对集团资金的各个环节进行全面的风险评估和防范。
加强对资金流动的监控和管理，及时发现和预防各类风险。
集团企业财务共享管理模式探讨
集团企业财务共享管理模式探讨【摘要】集团企业财务共享管理模式是指通过集中管理与协调各子公司财务资源，实现资源共享和优化利用的管理方式。
本文从定义和背景、优势、实施策略、关键问题和未来发展趋势等方面探讨了集团企业财务共享管理模式。
在实践中，该模式能够有效降低成本、提高效率、加强内部控制，促进集团企业整体竞争力提升。
在实施过程中，也存在着一些关键问题需要解决，如资源分配不均、信息孤岛等。
未来发展趋势则是向数字化智能化方向发展，更加强调数据分析和风险管理。
务共享管理模式对集团企业的重要性不言而喻，为其持续发展提供了有力支持。
建议在实施过程中，要充分考虑各子公司的差异性，注重信息共享和沟通，加强培训与引导，以确保财务共享模式的顺利实施和持续改进。
【关键词】集团企业、财务共享、管理模式、优势、实施策略、关键问题、未来发展趋势、重要性、实施建议、结论总结1. 引言1.1 集团企业财务共享管理模式探讨集团企业财务共享管理模式是指在一个企业集团内，通过集中管理和共享财务资源、流程和系统，实现财务部门之间的协作和协同，从而提高整个集团的财务管理效率和效果的一种管理模式。
随着企业集团规模的扩大和业务范围的增加，传统的独立财务管理模式已经无法满足集团的管理需求，集团企业财务共享管理模式成为了一种趋势。
财务共享管理模式可以带来许多优势，包括降低成本、提高效率、增强风险管理能力、统一财务政策和流程、提升集团内部协作和沟通等。
通过共享财务资源和信息，集团企业可以更好地利用整个集团的财务数据，从而做出更准确的决策，提高整体竞争力。
要实施集团企业财务共享管理模式并不容易，会遇到许多挑战和关键问题，比如管理层的支持度、文化差异、系统集成、数据安全等。
为了成功地实施这种管理模式，集团企业需要制定合适的实施策略，并解决这些关键问题。
未来，随着科技的发展和全球化的趋势，集团企业财务共享管理模式将会得到进一步发展和完善。
只有不断地适应和应对新的挑战和变化，集团企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
基于财务共享的企业集团资金集中管理问题及建议
基于财务共享的企业集团资金集中管理问题及建议随着企业的发展壮大，企业集团内部的资金管理问题日益突出，尤其是在财务共享的模式下，资金集中管理成为了企业面临的重要挑战。
本文将对基于财务共享的企业集团资金集中管理问题进行分析，并提出相应的建议，以期能够有效解决这一问题。
1. 资金分散管理带来的风险在企业集团内部，各个子公司之间往往存在着资金的分散管理，导致财务风险无法得到有效控制。
一旦某个子公司出现了资金问题，很有可能对整个企业集团的财务稳定性造成影响。
2. 资金利用效率不高在财务共享模式下，企业集团内部的资金可能会被过多地闲置在一些子公司上，而无法实现最大化的利用。
这样一来，企业的资金利用效率就会大大降低。
3. 资金流动性不足由于资金被分散管理，企业集团内部在资金调度方面往往存在着流动性不足的问题，难以快速应对各种市场变化和经营需求。
4. 资金盈余和短缺现象并存在企业集团内部，一些子公司可能出现资金盈余的问题，而另一些子公司则可能面临资金短缺的困扰，这种现象在财务共享模式下更加明显，且不利于整个企业集团的健康发展。
5. 资金管理成本居高不下由于资金被分散管理，企业集团需要投入大量的人力和物力资源来进行资金的监控和管理，这无疑会增加企业的成本，影响企业的竞争力。
1. 设立资金集中管理平台企业集团可以考虑设立一个资金集中管理平台，统一管理整个企业集团的资金，以实现资金的集中管理、统一调度和有效利用。
3. 优化资金流动模式企业集团可以通过优化资金流动模式，加强资金的调度和流转，确保企业集团内部的资金得以快速调配和灵活应用，以提高资金的流动性。
4. 制定资金共享机制企业集团可以制定资金共享机制，通过共享企业集团内部的资金资源，解决资金盈余和短缺问题，促进企业集团内部的资源优化配置和协同发展。
5. 推行数字化资金管理企业集团可以推行数字化资金管理，借助信息技术手段对企业集团内部的资金进行全面监控和管理，以降低资金管理成本，提高资金管理的效率和精度。
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关于IT环境下企业集团财务集中管理的思考摘要：伴随着经济全球化的不断推进，给我国各大企业的财务管理带来了极大的挑战，现阶段，各大企业为迎接财务管理上的挑战，纷纷掀起了企业财务集中管理的思潮，再加上，近年来，我国社会经济水平以及信息技术水平得到了大幅度的提升，继而，各企业实现信息化财务集中管理已成必然。
下面将具体的探讨企业集团信息技术在企业财务集中管理中的应用。
关键词：财务信息；集中管理；财务管理；信息技术
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-0-01
在现代市场经济条件下，凡是一个经济组织能够由单一法人治理结构走向多个法人联合体，最为深层的动因源自与市场与企业彼此之间的替代机制以及由此而带来的“交易内部化”的效应，源自与为抗御日益加剧的竞争风险而不得不谋求资源聚合的规模优势、组织结构重整的管理协同优势。
一、我国企业财务集中管理存在的问题
企业财务集中管理是指企业在母公司与子公司的基础之上，通过母公司的财务管理制度进行对子公司财务管理的控制，实现统一集中管理。
由于我国企业财务集中管理起步比较晚，发展比较缓慢，仍没有形成完善的企业财务集中管理体系，具体表现在：
1.缺乏完善的企业财务集中管理体系
企业资金管理松散，使用效率低下。
资金是企业的发展之基，
成功之本，做好资金管理工作以及做好资金投资工作对企业的发展起着举足轻重的作用。
现阶段，我国大部分企业出现集团各级下属企业资金高度分散，主要表现在：资金闲置现象严重以及资金所分散在的户头众多，以上两方面增强了企业集团的经营风险，不利于企业的长久发展。
2.企业集团的财务集中预算管理力度薄弱
基于企业集团是一种子母相连形式，缺乏良好的可控性，故而，做好企业集团的财务集中预算管理对一个企业集团来说是必不可
少的因素，全面预算是企业组织生产经营活动的法定依据，为其企业实现经济效益最大化打下了坚实的基础。
现阶段，我国集团企业全面预算管理薄弱，不能够全面的操控企业集团的整个财务管理状况，这样势必会使企业财务集中管理实施过程得不到有效的控制，如此恶性循环下去，将会给集团企业带来不可估量的损失。
3.缺乏严格的监管机制，致使风险防范能力不断弱化
严格的监管机制是集团企业提高风险防范能力的基本保障，目前，我国集团企业还没有形成统一的财务集中管理系统，因此集团企业的母公司无法对子公司企业财务资金的流向、存量以及流量做到有效的监控管理，若是因某些职工因个人私利侵吞公司财产，势必会引发公司内部之间的混乱，甚至母公司还无处可查，让违法违纪的职工钻了法律的空子，从而，直接导致企业集团风险防范能力不断弱化。
4.集团企业财务管理人员不能够紧跟时代发展的潮流，专业知
识落后
近年来，我国社会经济水平得到了飞速的发展，集团企业的财务管理信息也发生着日新月异的变化，目前，我国集团企业财务管理人员呈现一种落后于财务管理发展的趋势，其财务管理人员传统的专业知识已经不能够满足当代集团企业财务集中管理部门的发展需求，严重的落后于企业财务管理部门之后，使其严重制约到了企业集团财务管理部门的正常运行。
二、完善信息化下企业财务集中管理
伴随着科学技术的不断进步以及电子计算机的不断普及，信息技术在企业财务管理领域的应用已经不断深入，实现企业财务集中管理的信息化已是社会发展的必然趋势，实现信息化下的财务企业财务集中管理不仅能够实现财务远程查询，而且有利于促进企业实现全面预算管理，为提高企业经济效益提供了基本的保障。
1.信息化下的企业财务集中管理有利于是实现财务远程查询
随着企业集团的发展以及多元化战略的实施，子公司不断的成立，目前，我国子公司的生产经营以及财务管理均是由母公司直接掌控与操作，基于我国集团企业还没有形成统一的财务管理系统，故而，无法实现对子公司的全面掌控与操作。
因此，电子计算机技术以及网络化的发展弥补了这一缺陷，将电子计算机以及网络化运用于企业财务管理中，实现企业财务集中管理的信息化，通过信息化实现对子公司生产经营过程的掌控以及对子公司财务的管理、查询等等，不仅节省了企业的财务管理成本，而且还大大的制约了企
业财务管理不和谐现象的出现，对企业集团又好又快的发展奠定了雄厚的资源基础。
2.建立新型的风险控制体系，加强财务内部控制创新
企业在信息化环境下运行具有很大风险，企业的生产经营活动需要相应的财务内部控制制度创新作保障。
因此借助信息技术，利用信息资源，及时的将资本市场、产品市场、供求情况、顾客信息、政策法规的信息进行收集和整理，通过计算机的多模型模拟，进行敏感分析，及时调控经营风险，完善投资决策，是一个越来越被重视的领域。
3.注意识别新环境下的新风险，制定相应的控制程序有效降低风险
对于财务内部控制的研究不可能脱离其赖以存在的环境及企业内外部各种风险因素。
在it技术高速发展的今天，信息的传播、处理和反馈速度都大大加快了，由此导致企业会常常同时改变业务和信息过程。
在这个改变过程中，不能再盲目地采用传统的控制政策，而必须重新评价它，以适应新业务发展的需要。
我们应把注意力集中在评估特定业务环境下的风险，并制定相应的控制程序，而不能拘泥于特定的控制程序，并进而限制了对技术的使用。
4.加强企业财务管理人员的全方位知识培训
集团企业若想使得信息化下的财务集中管理永远立于不败之地，则必须加强企业财务管理人员的全方位知识培训，不仅能够拥有渊博的财务管理专业知识，而且还要拥有良好的电子计算机技
术，只有电子计算机技术与渊博的财务管理知识相结合才能够更好地实现集团企业信息化下的财务集中管理，进而，达到集团企业预期的目标。
注重培养组织中人员的信息观念，理解企业信息化建设和管理改革、财务内部控制创新之间的关系，并重视和实现这个改革。
信息时代企业发展将主要依靠科技、知识与人才。
“人本主义”作为构建财务内部控制机制的信条己经越来越多地被企业接受，企业管理者应当重视对财务人员的选择、使用和培养，这不再只是财务内部控制的环境因素，它也日益成为财务内部控制结构的有机组成部分。
若管理层在企业内部控制方面缺乏准确的认识，就无法正确的向员工传达内部控制的思想，实施内部控制的效果一定会受其影响。
所以要增加管理层的内部控制专业培训，进行提高与端正管理层内部控制方面的认识，来促进企业建设与实施内部控制的体系。
5.企业文化结合财务管理
建设企业文化，将财务管理的思想在企业文化中融入，进而增强员工控制的意识。
运用企业文化进行员工财务管理观念的培养，使其对企业执行财务管理产生影响。
只有将财务管理的观念植根在企业员工思想当中，才可以保证真正贯彻与执行财务管理。
三、小结
在日益激烈的竞争压力下，现代集团企业的生存环境也不断发展，为适应信息化环境的变化，许多集团企业都实施了erp系统，
以提高集团企业的经营管理水平和市场竞争能力。
而作为核心模块和功能的财务管理信息系统一直是关注的重点。
随着erp发展到电子商务时代，财务管理也进入了网络时代。
面对信息化环境如何利用先进的计算机网络技术和不断提高的通讯手段，将原本封闭的财务管理推向互联网，使传统的财务管理模式适应信息化环境，是信息化环境下的财务管理系统急需解决的问题。
与此同时财务集中管理已成为财务管理的核心内容。
综合以上可知，伴随着时代的发展，各企业对其财务管理的要求也将不断的提高，并且，传统的财务管理制度以及手段均不能够满足当代集团企业的财务管理需求，因此，集团企业若想使企业立于不败之地，就必须紧跟时代发展的潮流，不断的提高与完善自身的管理制度，运用时代发展造就出的高科技、高手段实现企业管理制度的不断创新，只有这样，企业才能实现长治久安。
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