高效能人士的七个好习惯(图片版1.0)

消极心态的坏处
丧失机会 希望破灭 限制能力 消耗精力 失道寡助 痛苦人生
RICHARD GUO © 2002-2008
积极心态的好处
激发热情 增强创造 做事主动 承受压力 获得资源 乐观向上
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那一刻他也灵魂附体
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• 我的个性很强，几乎在任何交往中，我都能控制结果，但总觉得 整个团队对我阳奉阴违，口服心不服。
• 我的婚姻已经平淡无趣，甚至连吵架的意愿都没了。 • 我天天计划健身，但几乎没有执行过，我似乎根本实现不了自己
的承诺。 • ………
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痛苦—问题—解决方案
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在我国，有资料显示，企业的平 均寿命为7～8年，小企业的平均寿命是 2.9年，每年有近100万家企业倒闭。这 些企业倒闭的原因固然是多方面的，但 这些 没落企业都有一个相同的特点— —管理混乱。管理不善的企业，其决策 机制、执行机制、沟通机制、员工职业 化素质培养机制等方面存在 着致命缺 陷，以致在突如其来的巨变面前应对乏 术，最终只能黯然退出。
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自我反思过程
• 自己的事业十分成功，但却牺牲了个人与家庭，与爱人孩子形同 陌路，甚至自己开始越来越不知道生活的意义；
• 自己十几岁的孩子不听话，还迷恋上网，不管怎么说他都不听我 的，我该怎么办？
• 我要做的事情太多了，总觉得时间不够用，每天睡觉都神经紧张， 匆匆忙忙。
• 看到别人有所成功，或获得某种肯定，表面上我会堆出一张笑脸， 可是心底里难过得不得了，为什么会有这种感觉呢？
“总有人不断敷衍我们 ：我们不能这样做，我 们不能实现我们的梦想 ，我们的梦想不过是天 方夜谈。他们讲到无法 克服华盛顿的大笔开支 ……白人、黑人和拉丁 裔人无法和谐相处…… 政治上的种族分歧无法 避免……不要说变革无 法产生。是的，我们可 以做到！”
奥巴马的Yes We Can演讲
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史蒂芬．柯维（Stephen Covey）的《高 效人士的七个习惯》一书广为人知，他更 被<<时代>> 周刊列为25位最有影响力的 美国人之一。他教人“捕鱼”，帮助数以 百万计的人经历卓有成效的人生，而且， 这种卓有成效远远超过了物质的丰裕，更 是一种道德 人生和幸福人生。可以说， 柯维的哲学给人很大的启示，他坚信，传 统智能中的一些原则必须坚持，而以科学 面貌出现的一些结论则必须被超越，并以 此为重要的基 石，让我们看待世界的范 式可以被改变。
成熟模式图
maturity continuum
1.依赖(dependence)期
围绕着“你”这个观念—— 你照顾我；你为我的成败得 失负责；事情若有差错，我 便怪罪于你。
3.互赖(interdependence)期
2.独立(independence)期
着眼于“我”的观念—— 我可以自立；我为自己负责； 我可以自由选择。
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人的行为总是 一再重复，因此 卓越不是单一的 举动，而是习惯。
亚里斯多德
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什么是习惯?
知识 （做什么，为何做）
习惯
技能 （如何去做）
意愿 （想要去做）
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形成卓越的习惯
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用影响圈工作
• 认识和确定自己的影响圈范围 • 转化心智模式，关注正向的方面 • 开放及坦诚的沟通 • 期望别人做的事，自己先做好 • 言行要一致
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成为转型人
一个转型人通常表现出主 动积极，乐于助人和高效能。 他摒弃不健康的行为，不会伤 害他人，或口出恶言。这种正 面的行为模式，通过有效传达， 可以强化及建立他人的正面行 为。
What you can
你不能决定生命的长度, 但你可以控制它的宽度。 你不能决定天气，但你可以改变心情。 你不能改变容貌，但你可以展现笑容。 你不能控制他人，但你可以掌握自己。 你不能预知明天，但你可以利用今天。 你不能样样顺利，但你可以事事尽力。
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It starts
独立（我）
要事第一
个人成功
主动积极
以终为始
依赖（你）
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持续成熟模式图
不断更新
知彼解己
互赖（我们）
统合综效
公众成功
双赢思维
独立（我）
要事第一
个人成功
主动积极
以终为始
依赖（你）
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主动积极
-个人理想的习惯
Be Proactive
1926 1776
做人技巧
•人际关系 •公关 •个性 •社会形象 •管理
品格
•正直 •谦虚 •诚信 •善良 •成熟 •耐心 •公正RICHARD GUO © 2002-2008
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做人技巧 品格
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90%的领导失败都源于 人品上的缺陷
Seven Habits of Highly Effective People
高效能人士的 个习惯
职业培训师：郭 城（688） RICHARD GUO © 2002-2008
人类历史的进程……
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纵观国内外市场上的公司，不乏寿 命在百年以上的优秀范例，如瑞典的斯 托拉造纸和化学公司创于13世纪，日本 的住友 集团已有100余年的光辉历史， 美国的杜邦公司已近200岁，英国的 皮·金顿已领风骚171年，中国的百年 老店同仁堂依旧生机勃 勃……可是大 多数现代企业的寿命是相当短的。美国 大约有62%的企业寿命不超过5年，只有 2%的企业能存活50年；中小企业 平均 寿命不到7年，大企业平均寿命不足40 年，一般的跨国公司平均寿命为10～12 年。
见贤思齐（关注正面）
改进自己的不足
通过改变自己来带动别人改变
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一位盎格鲁主教的遗言
当我年幼时，充满无限的幻想, 我梦想着 要改变世界。 当我长大一点，我发现世界不会改变， 我决定放短我的目光，去改变我的国家。
但是，国家好像也不可以改变。
到了暮年，我决定做最后的尝试，我只要 改变我的家人，那些与我最亲近的人。
with You!
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持续成熟模式图
不断更新
知彼解己
互赖（我们）
统合综效
公众成功
双赢思维
独立（我）
要事第一
个人成功
主动积极
以终为始
依赖（你）
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以终为始
- 个人领导的习惯
Begin with the end in mind
有选择的自由 为自己的行为负责 重点放在影响圈
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美国军事报告
极度的消极心态使美国战俘死亡率高达38%， 为美国军事史之最…… 仅在2005年，美国就有逾6000名退役军人自杀， 平均每天17个…导致自杀的军人，竟然比战死 在沙场上的美军还多……
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Baidu Nhomakorabea
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What gets us into trouble Is not we don’t know It’s what we know for sure That just ain't so
让我们陷入困境的不是无知， 而是看似正确的荒谬判断。
——马克吐温
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出现问题互相指责是没有用的
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关注圈 影响圈 CIRCLE OF INFLUENCE
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影响圈与关注圈
被动消极的焦点
主动积极的焦点
影响 范围
影响 范围
肆意的批评（喜欢关注负面） 总想着自己解决不了的问题 总想改变别人
维克多·弗兰克 [Viktor Emil Frankl 05.03.26－97.09.02]，奥地利心理学家、精神病 学家，维也纳第三心理治疗学派 - 意义治疗与存在主义分析（Existential Psychoanalysis）的创办人。出生于奥地利维
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1832年：失业。 1833年：经商失败。 1834年：选上州参议员。 1835年：爱人死亡。 1836年：精神失常。 1838年：发表演说失败。 1843年：角逐国会议员提名失败。 1846年：当选国会议员。 1848年：未被再度提名。 1849年：想专任地方官失败。 1854年：竞选参议员失败。 1856年：角逐副总统提名失败。 1858年：竞选参议员失败。 1860年：当选总统。
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练习:
主动积极的语言
被动消极的语言 •“我不得不去” •“他令我非常生气” •“我无能为力” •“要是……就好了”
主动积极的语言 •“我决定去” •“我可以控制自己的感受” •“让我们试试其他可能性” •“我能”
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从“我们”的观念出发—— 我们可以自主、合作、统合综效， 共创伟大前程。
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组建学习团队
• 队名 • 队长 • 口号（队呼或队歌） • 队徽LOGO
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持续成熟模式图
不断更新
知彼解己
互赖（我们）
统合综效
公众成功
双赢思维
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斯蒂芬·科维(Stephen R.Covey) 美国《时代》周刊“25位最有影响力的 美国人之一”，人类潜能导师
健康 家庭
工作
心智创造先于实际
选择自己的未来并创造未来
确定并实践我人生的使命
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社会反光镜
社会反光镜喻指他人的语言或行为反映出对我们的意见和看法，而我 们籍此形成对自己的认知。
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GAME OVER
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如果你不知道将要 驶向哪里, 刮什么风都是逆风
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心智创造先于实际创造
第一次创造 （规划预期结果）
第二次创造 （实现预期
结果）
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一位盎格鲁主教的遗言
然而，他们也不曾改变 现在，我的生命快要结束，我突然醒悟到 如果首先我改变了自己，然后通过以身作则， 我可能改变了我的家庭。 而受到他们的鼓励，我可以使得我们的国家 变得更好一些； 说不定，我还改变了整个世界。
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遗传、心理、环境
刺激
消极反应模式
用四大天赋 自由的选择
积极反应模式
回应
自知自觉、想象力、良知、独立意志
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• 沒有行动的远景 只是一個梦想，
• 沒有远见的行动 不过浪费時间，
• 付诸行动的远景 可以改变世界。
习惯一：主动积极
（Be Proactive） 个人愿景的习惯
基本原则
每个人对自己的选择负责 且拥有选择的自由。
主要思维
•对自己的行为和一生所做的选择负责。 •扩展自己的自由度与影响力
主要流程
•运用人类特有的四种天赋 •扩大影响圈 •成为转型人 •使用主动的语言
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