华夏幸福服务方案设计

华夏幸福服务方案设计
华夏幸福服务方案设计

西南财经大学Southwestern University of Finance and Economics

课程产品设计

论文题目:华夏幸福融资服务产品设计

课程名称:金融衍生工具

学生姓名:王雨晴

学号:219025100088

所在学院:金融学院

年级/专业:2019金融专硕

2019年12

华夏幸福融资服务产品设计

一、华夏幸福的基本分析

(一)华夏幸福业务分析

华夏幸福创立于1998年,在2002年转型以后主要负责综合性园区的开发、建设与运营。为借助资本市场的力量实现规模发展,2007年华夏幸福基业股份有限公司成立,并且在2011年成功上市。华夏幸福的商业模式包括开发模式和盈利模式。开发阶段,主要是与政府合作进行地产开发和园区建设。盈利模式上,华夏幸福涉及的面很广,不仅仅局限于开发用地,还包括基础设施建设、物业管理、综合服务和产业发展服务。不同于其他房地产企业仅专注于房地产开发,华夏幸福持续对产业新城进行升级,因地制宜为入驻地打造产业集群,拥有强大的招商平台。华夏幸福拥有全球最大的产业发展团队,覆盖从创新孵化、投资咨询、楼宇招租到产业集群招商的全业务链,在这个建设过程中,一方面发展了城市的产业,有助于华夏幸福的地产业务后续发展;另一方面,华夏幸福通过扶持产业的发展,可以获得产业壮大后带来的投资回报。

(二)所在行业分析

2019年12月16日,国家统计局发布商品住宅销售数据。数据表明一线城市房价环比增长趋势明显,二三线些许下降,房价走势总体平稳。长三角、粤港澳地区的住宅需求支撑度高,中部地区略显疲软。华夏幸福以京津冀区域为主,在珠三角、长三角、中原城市处于不断提升的状态。因而此次房地产行业的放缓对华夏幸福的高效经营影响不大,而且华夏幸福作为产业新城运营商,不断开发着新的商业模式,力求实现“规模+效益”的高质量发展。

(三)公司财务分析

房地产本质是现金流企业,风险的控制其实就是现金流控制。产业新城模式投入大、回报周期长。华夏幸福通过与地方政府签订PPP协议,获取整个区域的开发和运营权,进而在该区域进行楼盘项目、基础设施、公共设施、产业园和产业港,以及城市配套的建设。这样的模式工程量大,需要较长周期才能正常经营获利。这种模式在开发环节需大量投入资金,而资金都是要华夏幸福垫付的,这就直接导致华夏幸福的资金链是需要源源不断被补充的。

通过对华夏幸福的财务指标分析,可以看出华夏的总资产一直处在不断扩张的状态,相应地应收账款也是比较快速地上涨,但是存货的量比较平稳。这说明华夏幸福在商品住宅开发和销售上一直是处于经营良好的状态,但是在尾款的收取上存在资金的滞后问题,这主要是因为华夏幸福的合作方一般是政府机构,资金的收取上会存在一定的滞后,但是不会出现违约的情况。在融资方面,华夏幸福对融资的需求还是处于比较高的水平,资产的规模扩张毕竟离不开资金的大规

模资产,华夏幸福在后期的融资上还存在巨大需求。

表1.1华夏幸福财务指标(亿)

科目2017年2018年2019年(3季度)总资产3484.863679.604453.34

应收账款189.10344.38387.69存货2297.942545.232776.13

长期股权投资40.3842.4246.62

投资性房地产28.7422.4622.46应付债券389.67580.75695.71

长期借款370.74530.33540.79

永续债90.0090.0080.00营业总收入596.35837.99643.18净利润88.40117.4697.46

对华夏幸福的财务杠杆进行分析,也可以得到同样的结论。虽然近年来华夏幸福的资本负债率一直处于不断上升的高位,这也主要是房地产公司都有的正常负债率。而且随着负债率的上涨,资产的扩张,华夏幸福的营收是能保持同步上涨的幅度,净利润和每股收益上也表现良好。具体指标如下表:

表1.2华夏幸福杠杆指标

2017年2018年2019(3季度)

长期资本负债率0.520.670.65权益乘数 5.297.48 6.64

资产负债率0.810.870.85

每股收益 2.85 3.79 3.18

二、华夏幸福的历史融资工具

2018年,华夏幸福融资总金额1390.39亿元,其中银行贷款487.2亿元,占融资总金额的35%。债券(票面)融资规模791.62亿元,债券期末余额624.75亿元,信托、资管计划等其他融资余额278.44亿元。报告期内,公司融资加权平均利息率为6.42%,其中银行贷款的平均利息成本6.15%,债券平均成本为6.22%,信托、资管计划等其他融资的平均利息成本7.41%。

房地产行业由于周期长,变现慢,因此行业的整体资产负债率都较高。但是华夏幸福的资产负债率一直都处在80%以上,比其他房企都高。如此高的负债率使得华夏幸福很难在银行贷款上获得规模更大、成本更低的资金。华夏幸福作为园区开发和产业建设为一体的公司,日常经营活动的展开必然离不开大量现金流

的支持。华夏幸福也一直不断在尝试新的融资方式来开拓资金需求。常用的融资方式如下所示:

(一)债券融资

华夏幸福在债券发行上需求较大,2018年华夏幸福累计发行超短融、公司债、私募债183亿元,平均融资成本为6.42%。2019年由于房地产行业整体融资环境收紧,导致集团平均融资成本为7.23%。华夏幸福在对待新型融资工具上一直秉持开放的态度,寻求多样化融资工具。2019年11月6日,华夏幸福发布公告通过信托公司设立信托计划,公开发行25亿永续债,也就是投资期限为无定期限。初始利率为9.424%,从第2年开始,每年跳升利率增加2%,直至利率达到12%。普通债券融资的利率成本过高,定期的现金支出给企业的经营现金流带来较大的压力。

(二)租赁融资

2014年3月28日,华夏幸福全资三级子公司大厂鼎鸿向外贸金融租赁公司融资。该子公司将其所拥有的大厂潮白河工业园区地下管网,出售给外贸租赁之后再租回使用,融资金额3亿元,每年利率为7.0725%。5月10日,大厂鼎鸿拟向外贸金融租赁公司融资2.86亿元。8月12日,大厂鼎鸿将其所拥有的福喜路一期地下管网以售后回租方式,向广州越秀租赁融资租赁公司融资5398万元。此次融资期限为2年,年租息率在6.15%到7.0725%。租赁融资的方式成本较债券融资稍低,但是融资的对手方很难找到,存在很高的交易成本。

(三)夹层融资

公司向投资者进行股权让渡,获得资金,并约定未来某一年先以特定价格进行回购,以差价赋予投资者收益,这就是夹层融资。2013年11月,由华澳信托募资10亿元,投入华夏幸福旗下的北京丰科建。其中向北京丰科建增资7.6亿元,向北京丰科建提供信托贷款2.4亿元。交易完成后,华澳信托对丰科建持股66.67%,九通投资持股33.33%。这种融资方式的好处在于,在子公司经营业绩不好的时候,华夏幸福作为大股东转让股权成为小股东,这样就不会使得该子公司出现在合并报表中,是一种有利于华夏幸福的财务处理方式。夹层融资带来的风险就是大股东未来不支持回购,这就会导致经营权的分散。

(四)资产支持证券

2015年11月23日,上海富诚海富通资产管理有限公司拟设立“华夏幸福物业一期资产支持专项计划”,以专项计划募集资金购买幸福物业所享有的物业费债权及其他权利,根据该收益权设定相应的资产支持证券,投资者购买证券的资金将对付给华夏幸福公司,作为权利转让的收益。资产支持证券是基于未来收益设计的证券,可以帮助华夏幸福快速融通资金。

华夏幸福融资工具一直都是热衷于尝试不同新型的融资工具,目前大规模扩

张的态势也表明华夏幸福的融资需求也是比较高涨的,一方面为了进行地产的开发,另一方面也是为了新城建设和不断培育城市产业建成。华夏幸福作为一个优良的招商平台,一直致力于打造先进产业集群。华夏幸福近年来实行更加开放的合作战略,在中国平安入股之后,公司的财务结构持续优化,融资能力逐步提升,投资者的青睐程度也将更高,更加低成本高效率的创新型融资工具也将是华夏幸福在规模扩张道路上的必然选择。以上四种融资工具都存在相应的融资成本过高,特别是在长期融资方式上,使公司承担较高的资金流出的压力。面对融资规模大,期限较长的华夏幸福,结构化融资工具是一个很好的选择。结构化融资工具通过在债券里面附上不同的权利,在投资者获得固定收益的同时,还能享受权利带来的额外收益。这种收益方式对投资者极具吸引力,将使得发行成本降低,同时由于权利的收益是不确定的,公司可以确定的是固定收益支出的部分,相较于同样期限的融资方式,此种融资工具通过附权降低了融资成本。

三、融资服务产品设计---股票联结票据

(一)产品设计原理

基于华夏幸福的融资需求,本公司为华夏幸福公司设计了一款结构化融资工具---股票联结票据。股票联结票据是固定收益证券与股票奇异期权的组合。华夏幸福通过发行内含奇异期权的债券,相比较直接发行债券,股票联结票据降低发了行人的融资成本。

对于投资者来说,可以获得的收益是无风险的,包括固定收益证券部分带来的收益还包括期权部分带来的收益。因此本产品对于风险偏好下行的投资者还是极具吸引力的,这对于发行方华夏幸福公司而言,能够保证证券的顺利发行。此奇异期权设计的收益结构为:以一份该奇异期权为例,当华夏幸福的股票价格低于K1时,得到固定金额的收益K1,当华夏幸福的股票价格处于K1和K2之间时,投资者可以得到一只股票,当股票价格大于K2时,投资者得到一份执行价格为K2标的资产为华夏幸福股票的看涨期权。投资者的收益结构如图所示:

图3.1投资者收益结构

(二)产品参数设计

为了合理地设计K1和K2,我们采用蒙特卡洛模拟法预测股票3年后的价格,

然后根据路径的概率合理地设置K 1和K 2。不同的K 1和K 2对应出不同的概率,在不同的区间里面,计算出区间收益率,然后计算出加权收益率。当奇异期权的收益率可以完全确定后,根据华夏幸福以前的融资策略可以得到一般的融资成本。历史融资成本减去奇异期权的收益率即可得长期债券的固定利率成本。

1.股票波动率的设计

选取2017年12月18日至2019年12月13日共488个交易日的华夏股票数据,数据来自于国泰安数据库。金融资产的数据一般是进行对数差分处理,考虑对数收益率。r t 为某金融资产时间序列的对数收益率序列。

图3.2华夏幸福股票收益率

观察上图收益率波动情况,可以发现收益率的波动率表现出聚集性,也就是大波动的后面跟随着大的波动,小的波动后面跟着小的波动。对此本文采用GARCH (1,1)模型预测,GARCH 模型可以很好地解决波动的聚集性问题。模型如下所示:

22201121

t t t t t t t t r a a a μσεσαασα???=+?=??=++? 通过R 软件进行模拟,模拟结果如下表:

表3.1 GARCH (1,1)

Estimate Std.Error P μ

-1.132*10-4 1.045*10-3 0.000 α0

1.142*10-5 1.172*10-5 0.00167 α1

4.97*10-2 2.017*10-2 0.000 α2 9.314*10-1 3.228*10-2 0.000

通过各系数的显著性,可以判断GARCH (1,1)模拟较优,同时可预测得股票收益率的日波动率为0.017432。

2.蒙特卡洛模拟S T

2019年12月13日华夏幸福的股票价格为27.5,此价格作为期初价格,年无风险利率为1.5%,无风险利率的设置来源于国泰安数据库。为了进行S T 的预测,假设股票价格指数S T 的变动遵循几何布朗运动。此假设表示为:

①随机变量S T+n /S T 独立于T 时刻及此前的所有价格;

②ln (S T+n /S T )是均值为n μ,方差为n σ2的正态随机变量。

则称价格集服从漂移参数为μ,波动参数为σ的几何布朗运动。我们通过蒙特卡洛模拟方法模拟华夏幸福在未来3年的价格走势:

21exp(()2

t t t D D S S r t σσ+?=??+ 其中S t =27.5,r D =1.5%/252=0.0041%,σD =0.017432。考虑2000次模拟,路径如下图:

图3.3 S T 价格路径模拟

期末价格S T 的分布如下图:

图3.4 S T 价格模拟

根据S T 的分布特点设置K 1和K 2

表3.2 S T 的概率分布

<=15 15~30 30~50 >50 概率 12.85% 49.95% 29.10% 8.10%

为了降低华夏幸福的发行成本,投资者在合适的价格区间内转股是最优的,这样可以避免公司当期的现金流出。为此,我们将K1和K2分别设为15和50。拥有一份奇异期权的投资者在3年后有12.85%的概率得到15元,有79.05%的概率得到价格为15至50的一份股票,有8.10%的概率得到一份执行价格为50的股票期权。

3.奇异期权的收益率

根据S T落入的区间不同,投资者所得收益不同。当股票价格低于等于15时,投资者获得15元;当股票价格处于15至50时,得到一只股票,根据蒙特卡洛模拟的S T,我们可以计算出加权平均股票价格即为27.87;当股票价格大于50时,投资者以50元购买一份股票,同样根据S T在大于50的分布计算出投资者此区间下的收益10.549。以下就是一份奇异期权带来的投资收益:

表3.3 奇异期权的收益

收益(元)15.0027.8710.46

概率12.85%79.05%8.10%

由此可得,一份奇异期权的加权平均收益为24.81元,那么一份奇异期权带来的加权收益率(成本以债券面值1000计算)即为2.481%,年华奇异期权收益率即为0.827%。华夏幸福2019年平均融资成本为7.23%,我们赋予一份债券含奇异期权5份,那么一份债券含奇异期权的年华收益率为4.13%,固定收益部分则用融资成本减去赋权成本,则为3.1%。

表3.4 产品展示

(三)产品优势分析

房地产行业具有周期长、融资规模大的特点,华夏幸福也不例外。华夏幸福的融资期限一般都是中长期,且采取多样化的方式进行融资。为此,我为该公司

设计了期限为10年期,规模为20亿的含权债券,符合以往华夏幸福融资特点。

1.投资者角度

对于投资者来说,此种债券的固定收益部分可以满足投资者的无风险收益要求,含权部分带来的不确定性可以为投资者带来无上限的收益。当股票价格大于50时,投资者所获得的期权收益可以是巨大的。同时,股票价格下跌,投资者同样不会遭受太大的损失,公司将以现金进行支付。投资者的收益率如下图:

表3.5 投资者收益率分布

时间12345678910

收益率 3.1% 3.1%10.60%

3.1% 3.1% 3.1% 3.1% 3.1% 3.1% 3.1% 17.04%

8.32%

在第三年,投资者可以得到的收益率是很可观的,根据期末股票价格的不同,投资者获得的高收益不同。这种债券,既能保证固定收益部分,又存在高收益的可能性,对于投资者是极具吸引力的。

2.发行方角度

发行成本方面,华夏幸福新发行的永续债券的发行成本为12%,其他中长期的融资利率在8%左右,远比该产品的发行成本高。该种债券的固定成本为3.1%,其他成本由奇异期权部分承担,最优的情况是股票价格落入15至50内,华夏幸福可以以股票来支付给投资者,避免现金支出。这样以股票来支付给投资者,相对于直接发行股票,减小了发行股票的成本。与股票联结票据类似的融资产品为可转债产品。2019年可转债的发行情况是:

表3.6 同类产品发行情况

信用级别品种期限年票面利率

AAA14 6 year2%

AA+9 6 year 4.3%

华夏幸福发行的历史债券一般都为AAA级,此次股票联结票据的设定票面利率为3.1%,显然比一般的AAA级可转债的票面利率要高,虽然成本要高一点,但是可以更好地吸引投资者,降低发行难度。此外,我们设计的股票联结票据的期限为10年比以上可转债期限要长,应该给予投资者一部分流动性溢价。

现金流方面,由于该产品的奇异期权部分是3年后执行,在该产品发行的前3年,华夏幸福的现金流支出压力较小。作为房地产公司,华夏幸福可以在3年内更好地进行地产开发和存货周转,现金流的大额支付集中在第三年进行支付。

华夏幸福基业招商模式分析

工业园区招商分析 一、销售现状 华夏幸福2014年实现年度销售额亿元,同比大幅上涨37%,而与2011年华夏幸福上市之初的165亿元年销售额相比,增长已两倍有余,2015年一季度,华夏幸福实现销售额亿元,相比去年同期增幅达%。根据华夏幸福的公告,其销售来源主要分为产业发展服务、基础设施建设、土地整理、综合服务、物业管理服务、园区住宅配套、城市地产开发等。其中园区住宅配套的销售额占绝对主导,在2014年华夏幸福亿元的年度销售额中,园区住宅配套为亿元,占据69%的比率。 在工业园区招商方面,截至2014年6月底,华夏幸福已为各地产业新城累计引进签约企业600余家,招商引资额突破1200亿元,创造新增就业岗位3万余个。 二、开发模式 华夏幸福并没有园区所有权,而是托管性质的‘轻资产运营’,开创“工业园区+房地产开发”的商业模式。 这个模式是与地方政府签约,垄断该区域一级开发,以垫资的方式进行土地整理和配套设施的建设,并代行政府职能招商引资发展特定产业,为园区提供服务。同时,利用一级开发的优势,公司可以获取大量房地产开发用地。最后,通过园区住宅的销售来回笼资金。 三、招商特点 1、产业升级三段论(固安工业园经验) (1)第一阶段,“从无到有”①,主要工作是产业转移。 起初,固安主要承接来自北京的产业转移,主要是传统机械加工,产业质量不高,但也算有产业成效。 (2)第二阶段:“从有到高” 三四年过去,产业园聚集了几百家企业,就进入到“从有到高”的产业整合升级。华夏幸福基业梳理企业的产业链联系,抓 ①“那时连条路都没有。当时举个牌子,告诉企业老板往里两公里,就是他选的地方,谁来呀?这却是我每天干的工作。”轷震宇表示。

2020华夏幸福固安产业新城PPP模式成功关键点

华夏幸福固安产业新城PPP模式成功经 验 河北固安工业园区新型城镇化项目,实施PPP(政府和社会资本合 作)14年,有力带动固安县财政收入增长50倍,投资方华夏幸福基业股份有限公司的资产规模也增加了10多倍。 这个PPP项目为何运营得这么好?它有什么成功经验可供借鉴? 带着这些问题,我们进行了一次“解剖麻雀”。 一如何结缘?做实项目规划,企业要有“市长思维”“社区意识” 固安工业园区,如今每天接待的各地考察团“一个巴掌数不过来”。可14年前的固安却“荒”得很。 距离北京天安门只有50公里的固安,区位优势明显,可2002年全县财政收入仅1.1亿元。彼时,县开发区已成立10年,各路开发 商跑马灯式地来了不少,可全县招商成绩单依旧是十年如一日的“零分”。“那时候谁要是被调到开发区,就是现在工业园这块,就和古代被贬发配差不多。”固安人感慨。 摆在固安县政府、华夏幸福面前的,是很多经济欠发达小城市需要破解的PPP难题:如何共赢?让民企单做工业园开发,县财政实力薄弱,基础设施配套跟不上,很难筑巢引凤,投资很可能打水漂;让 民企只做市政基础设施建设和公共服务运营,财政还是负担不起,企业回报也难以兑现。

“PPP项目实施周期长,协议是基础,共赢是目标,否则正常的磕绊就会成为过不去的坎。所以做PPP项目的企业要有点‘市长思维’,从规划之初就要多从政府、社区的角度想问题。”华夏幸福副总裁叶珺说。 ——谋长远,企业多些“市长思维”,像政府制定中长期规划一样制定PPP协议。 “和许多PPP项目匆匆上马不同,我们的项目论证了一年多,完善具体规划的时间更是长达三四年之久。”在固安规划馆,时任固安县建设局局长、如今的副县长白光明指着墙上的历史照片说,仅2002年,华夏幸福就邀请了9个国家的40多位规划、城建、环境、产业等不同领域的顶尖专家来出谋划策,最终确立了“产城融合”整体开发机制,固安县政府采购华夏幸福在产业新城提供的设计、投资、建设、运营一体化服务。“一张科学规划管到底,面对任何外部挑战都按规划办事,政企双方都足够硬气。” ——讲大局,企业多些“社区意识”,多照顾到政企双方外的利益群体,就能减少项目实施阻力。 在固安,没有人不知道大湖公园。“这可是我们固安的骄傲,老百姓晨练、带孩子玩都去那儿,没人不说好!”这个华夏幸福“牺牲”了13万平方米居住用地建成的湖景公园,不知让多少开发商瞠目结舌,却为百姓津津乐道。

华夏幸福基业招商模式分析

华夏幸福基业 工业园区招商分析 一、销售现状 华夏幸福2014年实现年度销售额512.54亿元,同比大幅上涨37%,而与2011年华夏幸福上市之初的165亿元年销售额相比,增长已两倍有余,2015年一季度,华夏幸福实现销售额130.95亿元,相比去年同期增幅达20.07%。根据华夏幸福的公告,其销售来源主要分为产业发展服务、基础设施建设、土地整理、综合服务、物业管理服务、园区住宅配套、城市地产开发等。其中园区住宅配套的销售额占绝对主导,在2014年华夏幸福512.54亿元的年度销售额中,园区住宅配套为355.02亿元,占据69%的比率。 在工业园区招商方面,截至2014年6月底,华夏幸福已为各地产业新城累计引进签约企业600余家,招商引资额突破1200亿元,创造新增就业岗位3万余个。 二、开发模式 华夏幸福并没有园区所有权,而是托管性质的‘轻资产运营’,开创“工业园区+房地产开发”的商业模式。 这个模式是 与地方政府签 约,垄断该区域 一级开发,以垫 资的方式进行土 地整理和配套设 施的建设,并代 行政府职能招商

引资发展特定产业,为园区提供服务。同时,利用一级开发的优势,公司可以获取大量房地产开发用地。最后,通过园区住宅的销售来回笼资金。 三、招商特点 1、产业升级三段论(固安工业园经验) (1)第一阶段,“从无到有”①,主要工作是产业转移。 起初,固安主要承接来自北京的产业转移,主要是传统机械加工,产业质量不高,但也算有产业成效。 (2)第二阶段:“从有到高” 三四年过去,产业园聚集了几百家企业,就进入到“从有到高”的产业整合升级。华夏幸福基业梳理企业的产业链联系,抓住龙头企业围绕其招收项目,利用人为干预和促进形成一个个产业集群。如今,固安产业园内产业集群有16组之多。 (3)第三阶段:创新,嫁接新技术。 中国未来十年,不可能再依靠牺牲环境和廉价劳动力去进行粗犷发展了。怎么融入到全世界大的产业链集群呢?答案是,从创新源头抓起,嫁接新技术。2014年3月3日,华夏幸福基业发布公告称,在美国加利福尼亚州硅谷设立全资子公司,打造硅谷高科技孵化器,投资方向集中于清洁能源、信息技术、生物医药、硬件等高科技领域的高质量、可产业化的项目。 2、带不走的招商能力② (1)该公司在产城规划方面非常专业,拥有自己的博士团队和研发部门,产业策划能力甚至达到国家部门级研发水平。 ①“那时连条路都没有。当时举个牌子,告诉企业老板往里两公里,就是他选的地方,谁来呀?这却是我每天干的工作。”轷震宇表示。 ②每个招商人员都长期反复对区域进行扫描式招商、参加展会,名片都积累了几盒子,手中都沉淀下几百个资源。”轷震宇表示。

华夏幸福基业公司介绍

华夏幸福基业,中国领先的产业园区投资运营专家! 华夏幸福基业股份有限公司,成立于1998年,是专业的产业园区投资运营企业集团,致力于为企业提供各种工业、物流及商业设施,以及完善的投资、生产、商务、政务及生活配套服务。 华夏幸福基业投资运营的产业园区包括:位于天安门正南50公里的固安工业园区,位于国贸正东30公里的大厂潮白河工业区,以及位于八达岭长城脚下、官厅湖畔的怀来生态新城等等。 投资运营产业园区是华夏幸福基业的核心业务,战略规划能力、投资建设能力、招商引资能力是华夏幸福基业的三大核心能力。 华夏幸福基业集聚全球专家团队为每一个区域制定精准的产业发展战略定位,构建产业集群;投资基础设施建设,特别是城市核心区的建设,全方位匹配企业和产业链发展的需求;拥有庞大的专业招商团队和客户数据库,迅速为园区实现企业招商落地和持续发展。 服务企业生产经营,推动区域经济起飞,是华夏幸福基业的光荣和使命! 发展历程 【起步】 抢抓机遇、准确定位、艰苦创业,华夏地产确定了房地产为基础的企业立身之本 1998年7月,华夏房地产开发有限公司正式成立。 1998年10月,“华夏花园”开盘销售,由此开启华夏城市地产事业领域。 1999年8月,华夏物业管理有限公司正式成立。 【转型】 拓展企业事业版图,华夏以全新的模式、全新的机制承担一个综合性园区的开发、建设与运营。 2002年6月,固安工业园区奠基成立,开启综合性园区开发与运营事业领域。 2002年6月,三浦威特园区建设发展有限公司成立。 2006年9月,孔雀城一期盛大开盘,创立生态小镇连锁品牌。 2006年3月,固安工业园区被河北省人民政府批准为省级开发区。 【积累】 专注园区事业,积淀华夏方法,打造产业新城,以综合性园区建设,促进区域经济快速发展。 2007年5月,大厂潮白河工业区正式签约。 2007年5月,大厂鼎鸿投资开发有限公司成立。 2007年10月,公司被建设部批准为房地产开发一级资质企业。 2007年12月,华夏幸福基业股份有限公司成立,完成股份制转型。 2008年9月,华夏幸福基业接受怀来县委县政府的委托,开发建设怀来生态新城。 2009年底,孔雀城品牌享誉北京城,随着大运河孔雀城、潮白河孔雀城、八达岭孔雀城的推出,形成了

(完整版)华夏幸福基业模式简析.doc

华夏幸福基业模式简析 一、华夏幸福基业简介 (一)基本情况 华夏幸福基业股份有限公司(以下简称" 华夏幸福基业 " ),成立于 1998 年, 于 2011 年 9 月在 A 股借壳上市。早期致力于河北省内的城市住宅开发,2002 年开始运营固安工业园区后,逐渐向工业园区域运营开发商转型,一直坚持" 以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展 " 的理念,坚持既定的产业新城业务模 式并不断延伸价值链,在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服 务业态,成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商,全力打造产业新城三条产品 线,目前已形成 " 园区 +地产 " 的独特运营模式。在环渤海地区成功运营固安工业园 区、大厂潮白河工业区、怀来京北生态新区(河北张家口)、苏家屯区域、香河区 域、无锡工业园区等。 (二)业绩情况 2014 年度销售目标为500 亿,截止2014 年上半年,实现销售额共计242.13 亿元,同比增长52.20%,截止2014 年 6 月 30 日确认营业收入实现营业收入 113.82亿元,比上年同期增长29.58%;实现营业利润36.48亿元,同比增长 56.21%;实现归属于母公司所有者的净利润23.01 亿元,同比增长30.06%。 表 1:华夏幸福基业各年度主要财务指标: 营业收入净利润每股净每股收净资产销售毛截至日期资产收益收益率利率营业收入同比净利润同比(元)(元)( %)( %) (亿)( %)(亿)( %) 2013 年210.60 74.38 27.15 52.21 5.03 2.05 44.30 33.81 2012 年120.77 55.03 17.84 31.34 4.89 2.02 51.42 39.65 2011 年77.90 76.22 13.58 225.46 4.74 3.28 66.49 41.93

华夏幸福基业基本信息

1.基本信息 华夏幸福基业,中国领先的开发区投资运营专家! 华夏幸福基业股份有限公司,成立于1998年,是专业的开发区投资运营企业集团,致力于为企业提供各种工业、物流及商业设施,以及完善的投资、生产、商务、政务及生活配套服务。 华夏幸福基业投资运营的开发区包括:位于天安门正南50公里的固安工业园区,位于国贸正东30公里的大厂潮白河工业区,以及位于八达岭长城脚下、官厅湖畔的京北生态新区?怀来等等。 投资运营开发区是华夏幸福基业的核心业务,战略规划能力、投资建设能力、招商引资能力是华夏幸福基业的三大核心能力。 华夏幸福基业集聚全球专家团队为每一个区域制定精准的产业发展战略定位,构建产业集群;投资基础设施建设,特别是城市核心区的建设,全方位匹配企业和产业链发展的需求;拥有庞大的专业招商团队和客户数据库,迅速为园区实现企业招商落地和持续发展。 服务企业生产经营,推动区域经济起飞,是华夏幸福基业的光荣和使命! 2.愿景:成为全球领先的开发区投资运营专家 3.公司发展历程: 【起步】 抢抓机遇、准确定位、艰苦创业,华夏地产确定了房地产为基础的企业立身之本 1998年7月,华夏房地产开发有限公司正式成立。 1998年10月,“华夏花园”开盘销售,由此开启华夏城市地产事业领域。 1999年8月,华夏物业管理有限公司正式成立。 【转型】 拓展企业事业版图,华夏以全新的模式、全新的机制承担开发区的开发、建设与运营。 2002年6月,固安工业园区奠基成立,开启开发区投资运营事业领域。 2002年6月,三浦威特园区建设发展有限公司成立。 2006年9月,孔雀城一期盛大开盘,创立生态小镇连锁品牌。 2006年3月,固安工业园区被河北省人民政府批准为省级开发区。 【积累】 专注园区事业,积淀华夏方法,打造开发区建设,促进区域经济快速发展。 2007年5月,大厂潮白河工业区正式签约。

华夏幸福基业的招商运营模式研究

华夏幸福基业的招商运营模式研究 现在仍然能听到很多质疑的声音,觉得华夏幸福的产业地产只是以产业的幌子在做房地产。诚然,华夏幸福在很多新拓展项目上(目前全国委托经营50多个园区)似乎没有当年固安的神奇表现,但是考虑到即便是大势所趋的固安,也是艰苦耕耘了10年才初见成效,加之现在整个中国经济和产业低迷的状况,这些园区运营效果也远非华夏幸福能力所能立竿见影的。 在2015中国产业地产30强榜单评选中,华夏幸福位列榜首,其实私下里我们是清楚的,很多同行不甚服气。其实,我们选择将华夏送上榜首的核心理由也很明确,那就是华夏幸福在整个产业地产界有着最强烈的战略驱动属性,能够坚定地在既定战略之下按部就班地部署行动。其要做的不仅是单单某座新城的建设者,更是中国产业的促动者,而二者原本就是不可分割连为一体的。 在榜单评选之后1个月,华夏幸福在其一年一度的产业中国年会上,明确提

出了“全球技术商业化”是产业升级发展的核心动力,并称将通过产学研互融互通的理念,挖掘和释放产业升级发展的动力源,构建一个基于以“全球技术商业化”为目标的创新生态系统。我们认为,至少从这个理念与随后一系列行动的节奏上,华夏幸福是能够证明它们位列产业地产30强榜首的说服力的。 ▎以产业研一体化促动技术商业化 技术商业化并不是一个离我们十分遥远的词汇,从曾经中关村、光谷的诞生,到如今北上广遍地开花的创客空间,无不是技术商业化在实体空间上的体现。无论对于一个园区,还是一个城市,乃至于整个国家,甚至于整个人类,技术的商业化都是一个永恒的痛点。 具体到我们国家,科学技术成果产业化是科技创新多年来一直面临的课题,技术创新与产业实践的步伐往往不能协同。同时,从产业发展的全过程来看,科技原始创新到成果转化落地,再到商业化拓展,一个完整的技术商业化全过程将成为科技创新的重要根基。 既然是如此大的一个命题,整个人类、国家力量穷竭全力也不能轻易搞掂,区区一个民营企业华夏幸福,即便它心比天高,钱比海阔,又能奈何呢? 但它又不能不去做。华夏幸福有点像一个农夫,一开始仅仅是靠天吃饭,时有青黄不接,但最后顺藤摸瓜向上寻溯,发现如果可以控制温度,控制基因,改良土壤,改良品种,完全可以获得更好的收成时,它的野心就开始骤然膨胀,正如它现在对于建立全球化的产业促动平台的热忱一发不可收拾一样。

华夏幸福产业新城模式风险评价及应对研究

华夏幸福产业新城模式风险评价及应对研究近年来政府不断采取稳定房价、房屋限购等政策加强对房地产市场的调控,传统房地产的经营状况步履维艰,伴随着国家一直强调推进以人为本的新型城镇化进程,产业新城模式开始逐渐进入人们的视线。产业新城是由政府引导,社会资本出资进行建设运营,是对国家近年来积极推广的政府与社会资本合作模式(PPP)的应用。它是一种不仅能够提高城镇化水平,还能实现产业升级的新模式。华夏幸福是目前我国发展产业新城模式规模最大的企业,随着政府不断加大对产业新城模式的支持和引导,其在几年前开始迅速扩张,并在多个区域开发投资产业新城。 但这种快速扩张导致华夏幸福面临应收帐款余额大、资金紧张等问题,说明公司正处于现有资源短缺的困境。华夏幸福产业新城模式有投资额量大、工程量大、回收期长的特点,这些特点决定了该模式存在较复杂的风险。因此,对华夏幸福产业新城模式进行风险评价就显得尤为重要,一方面,可以根据评价结果将有限的资源在各产业新城中进行合理分配;另一方面,还可以对产业新城存在的风险采取应对措施。本文将案例分析法与问卷调查法相结合,首先较为简要的介绍了本文研究的背景、意义及创新点等;接着就国内外对该产业新城模式及其风险管理的研究情况进行回顾,对涉及到的风险管理理论进行梳理。 随后以华夏幸福为例,介绍了公司概况、产业新城模式,并通过模糊综合评价法和层次分析法,对固安、嘉善、苏家屯三个典型产业新城的风险展开评价,发现嘉善产业新城风险水平偏低,固安产业新城接近中等风险,苏家屯产业新城存在较高风险,再针对各区域风险的评价结果进行分析总结。最后根据华夏幸福产业新城模式的整体风险,认为其应将有限的资源更多的分配给嘉善、固安这种风险较低的区域,对风险较高的苏家屯应减少或暂缓投资;根据其存在的具体风险明确政府与企业的风险分担细则、加强政府履约意识、探寻多元化融资、重视人才战略、完善企业监管体系五方面提出了应对建议。本文的研究结果不仅为华夏幸福的资源配置及风险应对提供参考,同时对其他产业新城企业的风险评价与应对也具有借鉴意义。

(资料整理)华夏幸福产业新城模式与产业园案例

华夏幸福产业园 目录 华夏幸福产业园 (1) 一、华夏模式 (2) 1、华夏幸福基业模式简析 (2) 2、华夏幸福475平方米公里全国版图大跃进 (18) 4、布局“特色小镇”华夏幸福扩容新产业模式 (21) 6、对华夏幸福产业新城模式的思考 (25) 7、产业新城模式下的千亿目标与全球化战略 (28) 8、产业新城:一个关于中国城市化进程的固安样本 (33) 9、华夏幸福“园区+地产”的逆袭秘诀 (36) 10、华夏幸福“托管”的产业新城模式可复制多区域 (43) 二、案例 (47) 1、华夏幸福中心 (47) 2、嘉善高铁新城 (49) 3、嘉善高铁新城青年电商产业园 (50) 4、高新工业园 (51) 5、清华中试孵化产业园 (52) 6、大厂影视创意产业园 (53) 7、华夏幸福打造全球影视产业创新实践区 (54) 8、大厂专用车产业园 (57) 9、大厂专用车零部件产业园 (58) 10、人才创业园 (59) 11、大厂检验认证产业园 (60) 12、大厂数字出版产业园 (61) 13、光大We谷 (62)

14、固安产业新城 (63) 15、固安环保产业园 (65) 16、固安科研产业园 (66) 17、固安移动通信设备产业园 (67) 18、固安肽谷生物医药产业园 (69) 19、固安卫星导航产业园 (70) 20、固安航天产业园 (71) 21、固安电子商务产业园 (72) 22、文安经济开发区 (74) 23、香河经济技术开发区 (75) 一、华夏模式 1、华夏幸福基业模式简析 一、华夏幸福基业简介 (一)基本情况 华夏幸福基业股份(以下简称"华夏幸福基业"),成立于1998年,于2011年9月在A股借壳上市。早期致力于省的城市住宅开发,2002年开始运营固安工业园区后,逐渐向工业园区域运营开发商转型,一直坚持"以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展"的理念,坚持既定的产业新城业务模式并不断延伸价值链,在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服务业态,成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商,全力打造产业新城三条产品线,目前已形成 "园区+地产"的独特运营模式。在环渤海地区成功运

产业地产一文读懂华夏幸福如何做产业新城

产业地产一文读懂华夏幸福如何做产业新城标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

前瞻产业研究院

华夏幸福是怎么做产业新城的? 华夏幸福成立于1998年,致力于的投资、开发、建设与运营,已成长为中国领先的产业新城运营商。华夏幸福秉持“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”的系统化发展理念,通过创新升级“政府主导、企业运作、合作共赢”的PPP市场化运作模式,探索并实现所在区域的经济发展、城市发展和民生保障,有效提升区域发展的综合价值。 产业新城全国布局,异地复制成效显着 华夏幸福在不断夯实巩固京津冀布局优势的同时,积极开拓长三角城市群、珠三角城市群、长江中游城市群、成渝城市群、中原城市群等国家重点城市群和“”等热点区域,依托核心城市群进行布局。凭借在京津冀积累了十余年的产业新城运营经验,华夏幸福开始加速落地产业新城的异地复制。截止至2018年3月底,华夏幸福产业新城版图已拓展至全国13个省,北京、河北、江苏、浙江、安徽、河南、湖北、湖南、广东、四川等。2018年至今又新增5个区域,包括益阳市赫山区、郑州市上街区、武汉市青山区、秦皇岛市北戴河区以及咸阳市泾阳县,经济社会效益日益显现。同期,非京津冀区域销售额占比从2016年7%大幅提升至2017年23%。

2017年,华夏幸福产业新城模式异地复制成效显着,长三角区域发展势头强劲,在京津冀以外较先进入的杭州区域和南京区域已跻身公司业绩增长极,新能源汽车、高端装备制造、电商等产业集群已较成规模。嘉善区域和来安区域分别作为两大区域的核心,新增签约投资额增长迅速,分别用3年和2年的时间实现销售额超百亿,印证了华夏幸福产业新城模式的可复制性,彰显出企业高质量快速打造产业新城的能力。 2017年,华夏幸福加速拓展长三角、珠三角等多个区域,全年新增签署产业新城和产业小镇PPP项目协议21个,其中20个来自于非京津冀区域。2017年华夏幸福产业新城业务园区结算收入额为299.12亿元,同比增长68.4%,新增签约入园企业635家,新增签约投资额约为1650.6亿元,同比增长47.1%,其中非京津冀区域项目新增签约投资额占公司整体新增签约投资额的53%。 随着华夏幸福重点区域战略布局逐步完善,产业新城业务对盈利的贡献将继续提升,通过打造幸福宜居的产业新城,提升区域魅力、吸引力、竞争力和承载力。 创新升级PPP模式,推动产业和城市同发展 党的十九大提出,以城市群为主体构建大中小城市和小城镇协调发展的城镇格局。然而,当前我国城市化进程虽明显提速,但大城市周边的中小城市,特别是县域,还存在经济基础薄弱、产城相互割裂、创新驱

除了华夏幸福 产业地产这 种盈利模式也很牛

万科恒大等TOP20房企如何分产业地产一杯羹 作者:王亚辉(ID:joleandsophia),来源:明源地产研究院 近日,闽系地产黑马阳光城收购天安中国房地产50%股权,正式介入产业地产领域。这是继绿地、万科、富力、碧桂园、世茂、招商、绿城、首创、远洋、中粮、复星、星河等房企之后,进军产业地产的又一房企新成员。 与此同时,我们也看到,2015年上半年内地产业地产概念上市公司年报显示,13家园区类上市公司中9家营业收入出现不同程度下降,最高下降幅度达85%。 一边是房企转型不断新增产业地产新兵,一边是产业地产领域的中坚公司业绩下滑,房地产企业此刻介入产业地产领域真是最好时机吗?难道是因为找到了发展产业地产的通关密码? 一、房企跨界产业地产寻找新的利润增长点 高库存率、低利润率似乎已成为房地产住宅领域的新常态,房企跨界转型愈演愈烈,据统计,国内排名前20的房企,目前一半以上涉足产业地产,包括万科、绿地、富力、碧桂园、世茂、招商、绿城等,成立了专职部门,打造新利润增长板块。 实际上,产业地产由于客户是企业和政府,投资决策更为理性,产品标准更高,开发难度更大,且涉及融资、开发、服务、招商、产业培育、税收、GDP等因素,进入门槛并不低。那房企为什么要进入产业地产? 一是低成本乃至免费土地的诱惑。由于产业地产能给地方经济做贡献,自然受地方政府欢迎,

低价或免费土地出让自然不在话下,而且有一点非常重要,那就是产业地产可以作为工业用地出让,也能作为综合类商业用地出让,灵活度非常高。 二是低成本融资的诱惑。去年以来,国家限贷政策下开发贷大幅收紧,融资难成本高,而园区类开发商融资渠道更丰富,成本明显低于房地产行业整体融资成本。 三是可能的利润诱惑。君不见,专注于产业地产的开发商华夏幸福基业2015年上半年营业收入168.72亿元,同比增长48.23%,净利润30.31亿元,同比增长31.71%,而在同一时期的市场上,房企利润平均每年下滑1%,2015年上半年4成左右房企净利润下降。华夏幸福可谓一骑绝尘。 二、规模型房企从产业地产赚钱的N种姿势 产业地产以地产为平台、产业为主体、金融为支撑,区别于传统房地产,需要进行地产资源、产业资源、区域资源和社会资源的整合,从单纯的开发商向土地运营商、城市运营商、产业运营商、物业运营商转变,且注重高端产业链聚集。 绿地:金融落地产业基金,产城互动打造企业服务平台 2014年有份年度销售额榜单上,绿地以2408亿元超越万科,不管最后统计口径如何,但此番绿地夺魁,产业地产可以说是其最大杀手锏。 绿地超高楼和综合体拿地模式面临瓶颈,基于本身所有的能源和金融产业,更倾向于以产业思维去思考产业地产发展。而成立全国最大规模的小额贷款公司,联合互联网金融巨头阿里、平安推出“地产宝”,把资金不足的持有经营房地产的中小企业资产变成现金,这些都有利于绿地产业地产平台的搭建。 哈尔滨国家级广告产业园、大庆绿地大学科技园、西咸新区空港产业城、江西省2.5产业示范基地南昌绿地未来城、南昌小微企业工业园、呼和浩特白塔空港物流园、海口绿地空港产业城等产业地产项目,无论从自身需求、客观形势、禀赋资源及执行情况来看,绿地都是传统房企转型产业地产的佼佼者,并成功打造出政企联手促进产城一体化发展的“房山模式”。 以产业地产作为润滑剂,让金融落地产业基金,这是绿地寻求产业地产新利润增长点的方式。 万科——项目租售收入、轻资产管理服务收益 产业地产已经作为万科集团核心战略进入其2014年财报,郁亮更是多次提及产业地产对于万科的重要性。把自己定位为“城镇化配套运营商”的万科,进入产业地产无可避免。万科产业地产发展分为重资产模式和轻资产管理。 重资产模式下,有“基金+持有”模式、股权投融资、以产业园区为核心的办公、研发等。该模式赚取租金、管理费和未来土地升值收益。万科的优势在于较强的地产开发能力和较好的现金流,重资产开发正是为轻资产运营提供支撑和载体。

华夏幸福基业融资术

华夏幸福基业融资术 21种手段4年融资3000亿

2012年211.35亿 2013年 374.24亿 2014年 512.54亿 2015年 723.53亿 1、销售输血法 华夏幸福的“销售输血法”就是住宅销售,也是华夏幸福业绩支 撑和血流顺畅的关键保障。住宅销售回款是华夏幸福规模迅速膨 胀和产业新城全国遍地开花的重要保证。

2012年达到73% 1 2013年占比为43% 2 2014年占比为44% 3 2015年占比为40%, 4 信托借款历年来都是占华夏幸福最大比例的融资形式,虽然信托融资成本是所有融资形式中最高的,但由于门槛较低,选择面广,数额巨大,一直是地产公司最为倚赖的融资手段。 2、信托借款 信托占总体融资比例

2016年华夏幸福第二期公司债券发行规模30亿元,期限5年,票面利率5.19% 。 2015年开始房地产行业的资金面宽松,整体融资成本下降是个普遍趋势,从2015年二季度开始的公司债发行成本都在5%左右。这个趋势一直延续到2016年一季度,华夏幸福从2015年开始连续几笔低成本的公司债发行,也成功将其平均融资成本从9.64%拉低到7.92%。 3、公司债

2013年11月,由华澳信托募资10亿元,投入华夏幸福旗下的北京丰科建。其中向北京丰科建增资7.6亿元,向北京丰科建提供 信托贷款2.4亿元。交易完成后,华澳信托对丰科建持股66.67%,九通投资持股 33.33%,华夏幸福变成了“小股操盘”的形式。 夹层融资最大得好处是财务报表更漂亮。由于 华夏幸福成为了小股东,丰科建不再进行并表,负 债也不再体现在华夏幸福的合并报表之中,成为表 外负债,这样就优化了资产负债表。 华夏幸福分别与华鑫信托、长江财富、平安信托等 信托公司用夹层融资,把旗下公司股权转让或直接 增资,华鑫信托、平安信托和长江财富等都有经营 收益权,并可以在相应的时间内选择灵活的退出方 式。 明债实股 多重实施 什么是夹层融资? 4、夹层融资 表面上看起来是股权转让,但实际约定未来回购,并以差价作为利息或支付约定利息,由于介入股债之间,故曰“夹层”。

华夏幸福固安工业园区新型城镇化项目调研实录

一、调研由来 华夏幸福基业股份有限公司在河北固安工业园成功以PPP模式运营固安产业新城,该项目是2015年国家发展改革委推荐的13个PPP典型案例之一,也是唯一的新型城镇化PPP典型案例。截至2015年6月底,华夏幸福为固安累计投资超270亿元,完工项目有道路、供水、供电等基础设施,中央公园、中国(固安)单车运动中心、华夏幸福医院、北京八中固安分校等公共设施,中央大道金融街区、锦绣大道SOHO办公街区等现代服务业配套设施。 二、华夏幸福及河北固安产业新城情况介绍 华夏幸福创立于1998年,是中国领先的产业新城运营商。公司以“经济发展、社会和谐、人民幸福”的产业新城为核心产品,在“以人为本、创新驱动”的理念之下,创新升级“政府主导、企业运作、合作共赢”的市场化运作模式,通过环境创新、平台创新、金融创新、产业创新等手段,构建生态绿色的城市底板,铸就创新驱动的发展内核,打造产业集群集聚的抓手,建设以人为本的幸福城市载体。在探索并实现产业新城的经济发展、城市发展和民生保障的同时,有效提升区域发展的综合价值。目前,公司的事业版图主要布局于京津冀、长江经济带和沈阳都市圈,遍布北京、河北、上海、辽宁、江苏、浙江、四川等地,在全国20余个区域投资开发运营超过30个项目。 固安产业新城(省级工业园)位于北京天安门正南50公里,起步区规划面积24平方公里。2002年6月28日,固安工业园区奠基,引入了华夏幸福这一市场力量,拉开了固安快速发展的序幕。在固安工业园区建设之初,华夏幸福集聚全球智慧,邀请来自9个国家和地区,40余位城市战略、产业研究及空间规划方面的大师,以“建设产业新城”为目标,将国际成功经验和区域实际情况相结合,勾勒园区未来发展图景。 固安产业新城以资本干预为手段,以大数据战略为保障,引进龙头企业落地,同步搭建金融服务平台、人才服务平台、科技创新平台、创业服务平台四大产业促进平台;布局固安肽谷生物医药产业园、固安航天产业园、固安卫星导航产业园、电子商务产业园、新材料产业园、清华中试孵化产业园、电气装备产业园、移动通信设备产业园、汽车零部件产业园、机器人产业园、智慧城市产业园、环保产业园、轨道交通产业园等产业载体,促进产业集群发展。截至2015年6月底,华夏幸福已为固安产业新城累计引入企业约440家,包括德益阳光生物技术等生物医药类科技研发机构与企业,以航天科技集团、航天科工集团为核心的航天企业,以京东方为主导的新一代信息技术企业,实现项目签约投资额近千亿元。 以中央公园为核心,建设现代中等规模城市核心区,集中布局国际品牌星级酒店、创业大厦、北京八中固安分校、幸福港湾、规划展馆、体育公园、单车运动中心、幸福医院等高品质城市配套,与北京世界级城市全面对接。 为实现生态环境的持续提升,固安产业新城已建设完成14万平方米的中央公园,200万平方米的城市环线绿廊、13万平方米孔雀大湖、50万平方米大广带状公园、100万平方米中国(固安)单车运动中心等八大公园,形成“一核一环两廊多片”的城市景观体系,园区绿化面积约500 万平方米,助力“产城融合”可持续发展。

华夏幸福基业固安工业园

固安工业园区位于北京天安门正南50公里,地处大北京核心位置。十年前,固安是一个典型的农业县,钓具、肠衣、滤芯、塑料是支撑县域工业的“四大金刚”,2002年,全县地区生产总值不足35亿元,全县年财政收入不足亿元,发展水平位列廊坊市十个县(市、区)中的后两名。2002年6月28日,固安工业园区奠基,引入了华夏幸福这一市场力量,拉开了固安快速发展的序幕。华夏幸福集聚全球智慧,通过产业升级促进固安城市跃进,带动高端产业入驻,推动经济总量实现30倍几何级增长。十年间,华夏幸福将固安这个曾经的传统农业县,打造成为集聚以航天航空、生物医药产业为主,生态宜居的产业新城。截止到2013年12月底,全县地区生产总值突破100亿元,财政收入完成近20亿元,主要经济指标增幅居全省前列。 国际视野,融入全球产业升级 2002年,在固安工业园区建设之初,华夏幸福集聚全球智慧,邀请来自9个国家和地区,40余位城市战略、产业研究及空间规划方面的大师,以“建设产业新城”为目标,将国际成功经验和区域实际情况相结合,勾勒园区未来发展图景。 在“产城融合”发展的格局下,固安工业园区以国际化的视野,加速现有电子信息、装备制造、汽车零部件三大基础产业的升级,以国家新一轮经济结构调整和产业升级为契机,致力推动城市一二三产协同发展,以国家产业规划政策为指导,战略发展“航空航天、生物医药、电子信息、汽车零部件、高端装备制造、临空产业”六大产业集群,同步推进现代农业及现代服务业发展,构建三产协同的产业体系,推动区域经济全面腾飞。 固安工业园区以资本干预为手段,以大数据战略为保障,引进龙头企业落地,同步搭建金融平台、人力平台、创新创业平台、企业服务平台四大产业促进平台;布局固安肽谷生物医药产业园、固安航天产业园、固安卫星导航产业园、电气装备产业园、移动通信设备产业园、汽车零部件产业园等,促进产业集群发展。 截至2013年12月底,华夏幸福已为固安工业园区累计引入企业361家左右,包括北京大学分子医学研究所、博雅干细胞科技有限公司等生物医药类科技研发机构与企业,以航天科技集团、航天科工为核心的航天企业,以京东方为主导的新一代信息技术企业,实现投资额项目总投资投资额达613.5亿元、2.29亿美元,力争在2020年成为1500亿产值的中国北方产业高地。 固安工业园区既关注产业升级,更关注城市生活品质的升级。按照规划,固安工业园区将打造百万人口中等城市功能发展格局,建设功能聚集、层次健全、服务齐备、品质高尚的城市核心,实现现代服务业高端发展,引领县域经济转型升级。截至2013年12月底,华夏幸福为园区累计投资220亿元,在规划范围内实现了“十通一平”:完成全长125公里、97条(或段)道路建设,完成4座供水站、3座热力站、4座变电站以及123公里供热、供气、供电、通信管网、污水管网等相关配套设施建设。

华夏狂飙,幸福的启示——华夏幸福基业的狂飙时代

狂飙背后,华夏幸福的启示 2008年到2012年,华夏幸福基业销售收入从20多亿跃升至221亿,五年翻十倍,2011年借壳上市以来累计最高涨幅达到376.65%,被誉为?史上最牛地产股?。如今,她北上辽宁,南下长三角,挺进华中,上演着?农村包围城市?的好戏连台。一个偏远的县城,一家小型的地方民企,在已经看不懂的房市中,何以演绎出这场更让人看不懂的炫目大戏呢? 十年一剑 华夏幸福的成功,首先在于坚持和等待。逆风坚守的船,才能在顺风时一日千里。 2002年,华夏幸福基业在看准北京产业转移的大势后,落子固安,从廊坊一个销售十来亿的住宅开发商,转型成为固安开发区的投资运营商。十年之后,在成就固安模式的同时,成就了华夏速度。 廊坊市固安县,是当年?环北京贫困县?中典型的农业县之一,2001年财政收入还不到1亿。今天,当人们再次提起固安时,都会说到它就在?北京天安门正南五十公里?!视角发生转变,价值就会随之而变。2012年,固安县财政收入已超过13亿元,固安开发区完成财政收入5.23亿!这个巨大转变的幕后推手就是华夏幸福基业。 有时候,时势是等来的。说到2008年至2012年华夏幸福的快速崛起,就不能不提到其在2002年至2007年的坚守。2002年北京房价从4761元上涨至2007年的11377元,住宅地产驶入快车道,除了顺驰被?撑死?外,那个年月绝大多数房企都沉浸在这场海天盛宴中,赚的盆满钵满,而就在天安门正南五十公里的华夏幸福,却一面固守开发区,苦于无商可招,一面固守大本营廊坊,做着住宅开发的老本行。但是,形势开始发生逆转。 2007年一场全球性金融危机,深刻的重构着中国经济,房地产政策开始急剧变化,房地产行业更是风雨如晦,而华夏幸福的幸福时光到来了。2007年华夏幸福基业开始在CBD 正东30里的大厂镇打造大厂潮白河工业区,2008年在海淀区西北方向的张家口怀来县打造怀来生态新城,产业区的运作模式与拓展思路基本成型。与此同时,园区周边的孔雀城住宅产品线取得了成功,2009年正式提出?一个北京城,四座孔雀城?,标志着园区建设与园区住宅互动的模式终于成型,并在察觉到北京2010年北京限购和刚需开始溢出的绝佳机遇后,加速开发孔雀大卫城和英国宫两条刚需产品线,终于,从前的偏远县城,变成了现在的价值洼地。产城融合的花在住宅销售中结了果。 北京的人口外溢比产业外溢给了华夏幸福更多的实惠。如2013年5月28日华夏幸福3073万元在河北怀来县东花园镇南水泉村拿得40861.33平方米的住宅用地,楼面地价为752.06元/平方米,而同期怀来的八达岭孔雀城均价已达到9000左右。 由此,凭借2001年后北京产业溢出和2010年限购后人口溢出的天时,坚守在固安、大厂、怀来等价值洼地的地利,以及深耕廊坊乃至河北如鱼得水的人和,造就了产城融合的固安模式,而2011年借壳上市成功,终于成就了华夏速度。从2009年起,四年来销售收入分别为50亿、106亿、165亿、211亿,每年增长50来亿。那么,华夏幸福基业到底有何魔法呢?

华夏幸福基业简介

9月27日晚7:00.由中国海洋大学职业发展协会承办的华夏幸福基业常青藤管理培训生2014校园招聘宣讲于4201教室圆满举办。 宣讲会由五个部分组成。第一部分由介绍人进行企业简介。华夏幸福基业股份有限公司创立于1998年,公司规模超过600亿元。华夏幸福致力于成为全球产业升级与城市发展的引领者,确立产业新城这一核心产品,并全力打造产业新城三条产品线,即以固安为代表的产业新城,以无锡为代表的城市产业综合体,以丰台为代表的商务综合体。公司使命:打造产业新城,建设幸福城市,使所开发的区域经济发展,社会和谐,人民幸福。公司愿景:成为全球产业升级与城市发展的引领者。核心价值观:正直,激情,卓越,创新,共赢。第二部分为简单的礼品互动。第三部分由华夏幸福基业股份有限公司人力资源负责人介绍常青藤精英培养计划和招聘方式。“华夏常青藤精英培养计划”管理培训生项目于2010年10月正式启动,专为优秀高校毕业生倾力打造,将为公司千亿目标输送大批高潜力人才及未来领袖,将为所有常青藤管理培训新生提供就职后强力支持。负责人还指出,选择“华夏常青藤精英培养计划”的五大理由。第一:为就职者提供广阔的舞台。第二:为就职者提供快速增长的机会。第三:提供卓越而全面的培训。第四:独有的双导师机制。第五:提供幸福薪酬+全面福利。第四部分由在华夏任职的海大校友对公司作简单介绍。其中提到了华夏幸福基业的幸福薪酬与全面福利的三点内容。第一:基本薪酬+月度补贴+毕业生安置补贴+绩效基金。第二:试用期期间员工工作按转正工资100%发放。公司每年都会进行一次薪酬回顾,保证员工薪酬处于市场领先水平。第三:提供周全的五险一金及补充商业保险。第五部分为现场提问。 在场学生踊跃参与活动,互动中有两位同学表现突出,拿到了免笔试的面试邀请函。招聘流程详见www,https://www.360docs.net/doc/148544598.html,.活动在阵阵掌声中圆满结束。

华夏幸福产业新城开发性PPP模式

华夏幸福产业新城开发性PPP模式运行机 制、优势及风险 华夏幸福2002年在固安县率先探索产业新城开发性PPP 模式,为政企合作开发产业新城提供了优秀范例。党的十八大以后,华夏幸福的产业新城开发性PPP模式迅速扩张,目前已布局于全国60余个区域,业务版图覆盖北京、上海、广州、南京、杭州、郑州、武汉等全国15个核心都市圈、13个省级行政单位,在我省周边的湖南、湖北、浙江、安徽、广东均有产业新城合作项目。华夏幸福产业新城开发性PPP 模式也得到了得到各级政府广泛认可。河北固安产业新城、江苏溧水产业新城、湖北省黄冈市团风县产业新城、浙江省湖州市南浔区产业新城、河南省郑州市新郑市产业新城五个项目入选财政部PPP示范项目。其中,固安产业新城还入选全球60个可持续发展PPP案例。 图 1 华夏幸福产业新城国内布局情况

一、运行机制 产业新城开发性PPP模式是以实现区域高质量可持续发展为目标,政府和社会资本建立长期合作关系,提供以产业开发为核心的基础设施、公共服务设施和城市运营等综合开发服务,社会资本承担主要投资、建设、运营管理责任,投资回报与绩效挂钩的创新性PPP模式。 (一)运作机制 在产业新城开发性PPP模式中,政府是园区开发建设的决策者,对基础设施及公共服务价格、质量实施监管,并专门设立园区管委会负责对接相关事务。华夏幸福作为投资开发主体,接受合作区域所在地方政府的委托,双方签订长期合作开发协议,设立项目公司,为区域提供包括规划设计与咨询、土地整理、基础设施建设、公共配套建设、产业发展服务以及城市运营服务共六大类、全流程的一体化运作综合解决方案。其中,产业发展服务是核心,具体包括华夏幸福在委托区域范围内进行的产业定位、产业规划、城市规划、招商引资、投资服务、产业升级等服务。

华夏幸福基业招商模式分析

工业园区招商分析 一、销售现状,年实现年度销售额亿元,同比大幅上涨37% 华夏幸福2014 亿元年销售额相比,增长年华夏幸福上市之初的165而与2011年一季度,华夏幸福实现销售额亿元,相比已两倍有余,2015。根据华夏幸福的公告,其销售来源主要分为去年同期增幅达%产业发展服务、基础设施建设、土地整理、综合服务、物业管理服务、园区住宅配套、城市地产开发等。其中园区住宅配套的销年华夏幸福亿元的年度销售额中,园2014售额占绝对主导,在的比率。69%区住宅配套为亿元,占据在工业园区招商方面,截至2014年6月底,华夏幸福已为各地产业新城累计引进签约企业600余家,招商引资额突破1200亿元,创造新增就业岗位3万余个。 开发模式二、 华夏幸福并没有园区所有权,而是托管性质的‘轻资产运营',开创“工业园区+房地产开发”的商业模式。 这个模式是与地方政府签约,垄断该区域一级开发,以垫资的方式进行土地整理和配套设施的建设,并代行政府职能招商引资发展特定产业,为园区提供服务。同时,利用一级开发的优势,公司可以获取大量房地产开发用地。最后,通过园区住宅的销售来

回笼资金。 三、招商特点 1、产业升级三段论(固安工业园经验) ①,主要工作是产业转移。(1)第一阶段,“从无到有”起初,固安主要承接来自北京的产业转移,主要是传统机械加工,产业质量不高,但也算有产业成效。 (2)第二阶段:“从有到高” 三四年过去,产业园聚集了几百家企业,就进入到“从有到高”的产业整合升级。华夏幸福基业梳理企业的产业链联系,抓 ①“那时连条路都没有。当时举个牌子,告诉企业老板往里两公里,就是他选的地方,谁来呀?这却是我每天干的工作。”轷震宇表示。 利用人为干预和促进形成一个个产住龙头企业围绕其招收项目,业集群。如今,固安产业园内产业集群有16组之多。3)第三阶段:创新,嫁接新技术。( 中国未来十年,不可能再依靠牺牲环境和廉价劳动力去进行粗犷发展了。怎么融入到全世界大的产业链集群呢?答案是,从创新源头抓起,嫁接新技术。2014年3月3日,华夏幸福基业发布公告称,在美国加利福尼亚州硅谷设立全资子公司,打造硅谷高科技孵化器,投资方向集中于清洁能源、信息技术、生物医药、硬件等高科技领域的高质量、可产业化的项目。 、带不走的招商能力 ② 2 (1)该公司在产城规划方面非常专业,拥有自己的博士团队和研发部门,产业策划能力甚至达到国家部门级研发水平。

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