企业管理人员考评表格汇编大全
管理人员考评表
股级管理人员考评表
姓名：部门：职务：日期：年月日
管理或工作创新、建议等作加分，每一个加5分。
奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。
罚1次扣4分，批评1次扣2分）
90分以上为优。
80—89分为良。
70—79分为合格。
69分以下为差。
课长级管理人员考评表
姓名：部门：职务：日期：年月日
管理或工作创新、建议等作加分，每一个加5分。
奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。
罚1次扣4分，批评1次扣2分）
90分以上为优。
80—89分为良。
70—79分为合格。
69分以下为差。
经理级管理人员考评表
姓名：部门：职务：日期：年月日
管理或工作创新、建议等作加分，每一个加5分。
奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。
罚1次扣4分，批评1次扣2分）
90分以上为优。
80—89分为良。
70—79分为合格。
69分以下为差。
公司管理人员年度综合考评表
23
孙社会
97
84
91
/
95
81
92
95
93
76
804
89.3
24
常永青
85
76
/
/
85
/
57
95
/
75
473
78.8
25
邓 刚
85
/
80
/
79
/
58
91
/
/
393
78.6
备注
1、公司年度综合考评小组成员：刘岗保、付小文、董栓有、张锦慧、刘玲、杨建科、孙社会、邓艳华、卢继民、庞新宽；
2、管理人员年度综合考评最后得分＝考评小组成员评价总得分÷评委数。
平均
得分
合计
总分
董栓有
付小文
卢继民
孙社会
刘岗保
杨建科
庞新宽
邓艳华
刘玲
张锦慧
1
阴耀荣
98
76
82
/
95
90
90
96
62
689
86.1
2
庞麦森
97
85
94
/
94
67
90
95
94
72
788
87.6
3
张茂义
99
/
88
/
85
/
74
91
88
/
525
87.5
4
郑三国
99
/
88
/
91
/
82
92
97
76
625
89.3
企业管理人员绩效考核量化表
不太主动，需催促跟进才能勉强解决；
对工作没有特别的兴趣，只关注自己分 2 分
内的事情
完全不领会上级指示，缺乏积极性
1分
迟到，早退，每次扣 1 分；旷工扣 3 分；事假每次扣 0.5 分
注：考勤按照上季度实际情况扣分
自评总分：
考评总分：
评价等级： □优秀 90-100 分 被考核人自评意见：
良好 80-89 分
C
A 成本 控制 （3 分） B
C
沟通 协调 A 管 理 （4 分） 此项 能力 目由 22 分 部门 B 经理 互评 计平 C 均分
D A 业务 知识 B
（3 分）
C
A 应变 能力
B
（3 分）
C
能对下属进行指导和督促，其管理的部 门有良好的协作关系 对下级的指导马马虎虎，不能提升整个 部门的业务能力 不能对下级进行有效指导 准备完整齐全有效的培训资料并有培训 档案，积极培训新员工并及时跟踪其在 短期时间内快速进入工作状态 准备培训资料，培训新员工并跟踪其学 习进度，促使其在规定时间内进入工作 状态 未能对新员工进行有效培训，留成率低 对现有资源（人、财、物）能进行合理 有计划的分配，严格控制，为公司节约 成本 对现有资源（人、财、物）能进行合理 有计划的分配，严格控制，为公司节约 成本分配使用不严密 对现有资源（人、财、物）没有控制 及时向上级汇报部门工作，对下属传达 公司文化精神，指令及事项；能独立对 本部门或其他部门间关系协调，并达到 一定效果，具有较强的说服力、影响力 和感染力 基本能承上启下，主动协调部门人际关 系，与其他部门进行思想交流、抓住重 点，让别人易于理解 能够为工作事项进行联系或相互简单交 流，需上级协调处理 对上级依赖性强，不能有效进行部门间 协调沟通 具有熟练的业务知识及相关的其他知识 业务知识水平合格，对相关的其他知识 了解的不够多， 业务知识水平一般，需要改进，缺乏相 关的其他知识 处理问题能力强，合理有效；对突发事 件能主动、迅速、妥善采取措施并达到 良好效果 能较好处理日常问题、能独立思考，处 理效果较理想 尚有处理问题的能力，一般需要上级协 助
管理人员工作综合考评表
商贸有限公司
管理人员工作综合考评表
姓名：所属部门：职位： 1 考评日期：填表说明：1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写；
2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容；
3．填写人应客观、公正评价员工工作表现；
4．本表完成后由行政部统一归档保管；
5．填报人对表中各项如疑问，请向行政部咨询；
6
2、自我评分占30%，复审评分占70%，综合得分为自我评分*30%+复审评分*70%
3、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为方面的综合评价。
4、如有其他重大工作成绩，对公司起到提高声誉，可以加分，加分不超过10分
5、本综合考核作为的定性考核，与绩效考核一并使用做为员工晋升、降级、淘汰等的标准。
管理人员综合考核表
某集团一般管理人员综合考核表(上级评价)集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表一)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------某集团一般管理人员综合考核表(上级评价) 集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表二)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------某集团一般管理人员综合考核表(同级评价)集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表一)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------某集团一般管理人员综合考核表(同级评价)集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表二)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------。
管理人员绩效考核评分表
联系报告
5
联系和报告工作及时、准确、充分、适宜
报告失误一次扣1分,三次以上本项为零分
工作能力
组织能力
5
正确理解上级指令,制定方案,按计划组织实施,实现目标
方案错误一次扣1分,三次以上本项为零分
管理能力
5
职员分工合理、搭配高效
不合理一次扣1分,三次以上本项为零分
管理责任
本部门精神不佳,发现一次扣分,三次以上本项为零分
人员流失率
5
本部门人员流失情况
离职一个扣一分,三个以上本项为零分
监督责任
5
对部下的过失勇于承担责任
推脱一次扣1分,三次以上本项为零分
5S管理
5
现场5S管理执行状况
5S检查发现一次扣分,五次以上本项为零分
工作态度
敬业精神
3
对本职工作敬业受业,自觉履行职责,任劳任怨
综合素质
专业技能
4
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能
试情况而定
学习精神
3
自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度
试情况而定
品德修养
3
严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体
试情况而定
忠实度
3
对公司忠诚
试情况而定
得分小计
行政考核扣分标准
考核指标
执行依据
执行结果
行政扣次以上本项为零分
纪律性
3
严格遵守工作纪律和规定,对同事及外界人士礼貌热情
说粗话一次扣分,四次以上本项为零分
责任感
3
忠于职守,敢于承担责任,对部门、上级负责
推脱负责一次扣分,四次以上本项为零分
公司管理人员考核评分表
六
、
8-9 ②热爱公司,热爱集体,具有主人翁精神，极能与他人合作
团 队
6-7 ③热爱公司,热爱集体, 能与他人协调配合
精
4-5 ④较关心公司集体，与他人协调配合较差
神
0-3 ⑤不关心公司集体，协调合作性差
合计分数
评 分人签 名
考评
初评分数 （占 40%）
Hale Waihona Puke 复评分数 （占 40%）议评分数 （占 20%）
流程：人力资源中心考评部 个人自评 任）复评 下属议评 考评部核分
部门经理初评 最终统计。
部门[副]总经理（总裁办主
说明：本表是对职能部门主管的考评，分六项，由被评人直接上级初评，间接上级复评，下属议评，如间接上级 为总裁，则由总裁办主任代评，总分 100 分，请如实填写。
考核项目 配分
考核内容
初评 复评
现
适应现职：
职
适
建议升职：
应
性
建议降职：
判
定
其它：
签名：
评定后取考评者之平均分数，再加扣人力资源中心考评的出勤及奖罚分数，则为最终分数，A 级为 89.5 分-100 分、B 级为 79.5-89 分、C 级为 69.5-79 分、D 级为 59.5-69 分，E 级为 59.4 分 以下，初评为部门经理，复评为部门[副]总经理（总裁办主任），议评为相关下属职员对其评分， 由考评部安排相关人员运用电脑系统进行评分，请相关人员如实考评。
公司管理人员考核评分表 核定
总分
级别
工号 出勤 奖罚
姓名
部门
入职日期
迟到(早退)1-15 分钟 次，共 分钟，罚 元；迟到(早退)16-30 分钟 次，共 分 钟，罚 元； 迟到(早退)31-60 分钟 次，共 分钟，罚 元；迟到(早退)61-120 分钟 次，共 分 钟，罚 元； 迟到(早退)121 分钟(含以上) 次，共 分钟，罚 元；小计罚 元，扣 分：
公司管理人员考核评分表(标准版)
公司管理人员考核评分表级为89.5分-100分、B级为79.5-89分、C级为69.5-79分、D级为59.5-69分，E级为59.4分以下，初评为部门经理，复评为部门[副]总经理（总裁办主任），议评为相关下属职员对其评分，由考评部安排相关人员运用电脑系统进行评分，请相关人员如实考评。
流程：人力资源中心考评部个人自评部门经理初评部门[副]总经理（总裁办主任）复评下属议评考评部核分最终统计。
这份“公司管理人员考核评分表（标准版）”主要提供了一种系统化的方法来评估职能部门主管的工作表现。
以下是对其核心内容的分点论述：考核目的与流程：考核目的：通过多维度评估管理人员的工作绩效、管理能力、工作态度、业务能力、纪律操守及团队精神，以确保管理人员的能力和表现符合公司期望。
考核流程：包括个人自评、部门经理初评、部门[副]总经理（或总裁办主任）复评、下属议评、考评部核分及最终统计，确保考核过程的全面性和公正性。
考核项目与评分标准：考核项目：分为六项，分别是工作绩效、管理能力、工作态度、业务能力、纪律操守和团队精神，每项都有具体的评分标准和描述。
评分标准：每项考核项目下细分为多个等级，每个等级对应不同的分数区间和具体表现描述。
例如，工作绩效从“目标任务能提前完成或超额完成”到“需督促，目标任务不能完成”分为五个等级。
分数计算与等级划分：分数计算：最终分数由初评（占40%）、复评（占40%）和议评（占20%）的加权平均得出，并需加上或减去由人力资源中心考评的出勤及奖罚分数。
等级划分：根据最终分数将管理人员划分为A至E五个等级，每个等级对应不同的分数区间。
例如，A级为89.5分至100分，表示优秀。
考核实施细节：考核周期与安排：未明确提及具体的考核周期，但说明了考核流程各环节的执行者和操作方式，如由考评部安排相关人员运用电脑系统进行评分。
特殊情况处理：若间接上级为总裁，则由总裁办主任代评，确保了考核流程在高层管理人员中的适应性。
公司管理人员年度绩效考评表
姓名： 部门： 职务： 年 月 日
部门工作目标
与任务计划
任务变迁情况
说 明
得分
任
务
绩
效
本职工作
质 量
本职工作
数 量
本职 务
管理
绩效
组织纪律性
团队精神
创新性
年度考核评估意见
评分（满分35）
一季度考核
A：5分B：4分C：3分D：2分E：1分
二季度考核
A：5分B：4分C：3分D：2分E：1分
一季度考核
A：5分B：4分C：3分D：2分E：1分
（以上栏目由考核对象的直接上级填写）
累计分（满分50）
隔级上级评估意见
评分（满分20）
考核对象奖惩记录
评分（满分30）
初步绩效考评结果
总评分（满分100）
最终绩效考评结果
总经理意见
. . .
【企业常用表格模板】管理员工考核表
管理员工考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实14 12 10 8 6考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1. [ ]转正：在_______任_____职[ ]升职至______任__________2. [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降职为_________________________4. [ ]提薪/降薪为_________________________4. [ ]辞退5. [ ]其它_______________________________经理：日期：年月日总经理核准总经理：日期：年月日。
企业管理人员考核表全集文档
企业管理人员考核表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）1.3.2企业管理人员考核表*注:本表为360度绩效评价表。
应用于企业各部门各级管理人员考核。
管理人员安全生产责任制考核表AQ.1 工程名称：美赞臣营养品（中国）厂房扩建改造工程施工单位：广州市建协建设考核单位：广州市建协建设考核负责人：郑振镇填表人：填表日期：年月日注：考核不合格的主要原因，填写备注栏。
AQ.1 工程名称：广州康臣药业新厂质检办公楼施工单位：广东省第一建筑工程考核单位：广东省第一建筑工程考核负责人：吴健勇填表人：刘梅凤填表日期：2021年10月30日注：考核不合格的主要原因，填写备注栏。
AQ.1 工程名称：广州康臣药业新厂质检办公楼施工单位：广东省第一建筑工程考核单位：广东省第一建筑工程考核负责人：吴健勇填表人：刘梅凤填表日期：2021年11月30日注：考核不合格的主要原因，填写备注栏。
AQ.1 工程名称：广州康臣药业新厂质检办公楼施工单位：广东省第一建筑工程考核单位：广东省第一建筑工程考核负责人：吴健勇填表人：刘梅凤填表日期：2021年12月30日注：考核不合格的主要原因，填写备注栏。
AQ.1 工程名称：广州康臣药业新厂质检办公楼施工单位：广东省第一建筑工程考核单位：广东省第一建筑工程考核负责人：吴健勇填表人：刘梅凤填表日期：2021年1月30日注：考核不合格的主要原因，填写备注栏。
AQ.1 工程名称：广州康臣药业新厂质检办公楼施工单位：广东省第一建筑工程考核单位：广东省第一建筑工程考核负责人：吴健勇填表人：刘梅凤填表日期：2021年2月28日注：考核不合格的主要原因，填写备注栏。
AQ.1 工程名称：广州康臣药业新厂质检办公楼施工单位：广东省第一建筑工程考核单位：广东省第一建筑工程考核负责人：吴健勇填表人：刘梅凤填表日期：2021年3月30日注：考核不合格的主要原因，填写备注栏。
AQ.1 工程名称：广州康臣药业新厂质检办公楼施工单位：广东省第一建筑工程考核单位：广东省第一建筑工程考核负责人：吴健勇填表人：刘梅凤填表日期：2021年4月30日注：考核不合格的主要原因，填写备注栏。
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考评评分表设计及填表说明
一、高层管理人员
高层管理人员考评为年度考评。
1、考评维度包括任务绩效和管理绩效。
不考评能力维度、态度维度和个人素质维度。
2、考评时间为每年元月的16日到30日。
3、考评主体：
直接上级——所长，对任务绩效进行考评。
直接下级――所分管部门负责人对管理绩效进行考评。
4、考评组织
人力资源部负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。
考评表格
表7-1-1高层管理人员任务绩效考评-直接上级评分表（年度）
考评期间：年月至年月
表7-1-2高层管理人员管理绩效考核-直接下级评分表（年度）考核期间：年月至年月
年度考评统计表
表7-1-3 高层管理人员年度考评统计表
考核期间：年月至年月
二．部门（室）负责人
部门（室）负责人考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。
（一）季度考评
1.考评维度：
◆包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。
◆态度维度不予考评。
◆不考评能力维度，能力是一项长期指标，作为年度考评指标。
2.考评时间：
◆每季度考评在下一季度第一个月的1－15日完成。
3.考评主体：
◆直接上级——分管所长/副所长，对任务绩效进行考评。
室主任由分管军品、民品、管理、质量等方面的副所长在相应职能部门的协助下进行考评。
◆同级——其他与本部门有工作关系的负责人，包括职能部门和业务部门的负责人，共同参与相互间的周边绩效考评。
◆直接下级——对管理绩效进行评判。
4.考评组织
◆人力资源部负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。
考评表格
表7-2-1-1部门负责人任务绩效考评-直接上级评分表（季度）
考评期间：年月至年月
表7-2-1-2室主任任务绩效考评-直接上级评分表（季度）
考评期间：年月至年月
表7-2-2 部门（室）负责人管理绩效考评-直接下级评分表（季度）
考评表格
表7-2-3 部门（室）负责人周边绩效-同级考评评分表（季度）
考评期间：年月至年月
季度考评统计表
表7-2-4 部门（室）负责人考评统计表（季度）
（二）年度考评
1.考评维度：
◆季度考评的任务绩效、管理绩效和周边绩效数据作为年度考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。
◆不考评态度维度。
◆对作为长期指标的能力和个人素质进行考评。
2.考评时间：
◆元月16－20日完成个人能力考评与个人素质考评。
◆元月21－25日完成季度、个人能力与个人素质考评数据的收集整理工作。
◆元月30日之前完成年度考评的统计分析工作。
3.考评主体：
◆直接上级――所领导对个人能力进行考评。
其中分管所长/副所长占70%的权重，其他所领导占30%的权重。
◆同级――由工会组织各部门代表进行个人素质考评。
4.室主任考核：
由于室主任实行模拟年薪，因此室主任的考核除参与其他部门负责人的正常考核外，另外成本总结余单项考核指标，作为年度综合考评系数的调整系数。
（1）总结余调整系数的确定按下表计算：
室主任总结余调整系数表：
A：为总结余完成率 B：总结余调整系数
年度考评系数= 年度综合考评系数*总收入调整系数*总结余调整系数
5.考评组织
◆人力资源部负责将季度的任务绩效、管理绩效和周边绩效得分进行汇总。
◆人力资源部负责年度的个人能力、个人素质考评的组织、过程监督和汇总统计等工作。
◆人力资源部负责年度考评的汇总统计工作。
表7-2-5 部门（室）负责人个人能力考评-上级评分表(年度)
考评期间：年月至年月
表7-2-6 部门（室）负责人个人能力考评统计表 (年度)
表7-2-7 部门（室）负责人个人素质考评-群众评分表(年度) 考评期间：年月至年月
年度考评统计表
表7-2-8部门（室）负责人考评统计表（年度）
三、部门一般人员（含中层副职）
(一)季度考评
1.考评维度：
◆考评任务绩效。
◆考评态度维度，态度维度在中层正职以下（不含中层正职）都进行考评。
◆不考评能力维度。
能力指标是一项长期指标，在年度考评中一次使用。
2.考评时间：
◆每季度考评在下一季度第一个月的1－15日完成。
3.考评主体：
◆直接上级――部门（室）负责人，对任务绩效、态度进行考评。
考评表格
表7－3-1部门一般人员任务绩效、态度考评－直接上级评分表（季度）
考评期间：年月至年月
季度考评统计表
表7－3-2 部门一般人员考评统计表（季度）
（二）年度考评
1.考评维度：
◆季度考评的任务绩效和态度数据作为年度考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。
◆能力和个人素质是一项长期指标以年度为周期考评。
2.考评时间：
◆元月16－20日完成综合素质能力考评。
◆元月21－25日完成季度、综合素质能力考评数据的收集整理工作。
◆元月30日之前完成年度考评的统计分析工作。
3.考评主体：
◆直接上级―部门（室）负责人，对能力和个人素质进行考评。
考评表格
表7－3-3 部门一般管理人员能力和个人素质考评-直接上级评分表(年度)
考评期间：年月至年月
年度考评统计表
表7－3-4部门一般人员考评统计表（年度）
第八章考评评分表填表说明
1.《绩效考评直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考评期初，由被考评者和直接上级在协商的基础上确认。
在考评期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
完成情况由被考评人在季度末自己填写。
2.考评人在对被考评人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。
3.考评评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下：
评分结果与分数对照表如下：
4.考评评分表汇总到人力资源部后，人力资源部根据各个指标的权重和评分情况统计计算出所有人的综合得分。
第九章部门考评
以部门负责人全年的任务绩效和周边绩效考评得分作为该部门考评得分。
表9-1部门年度考评统计表
第三篇附件
附件一：一般人员态度考评指标评定表
附件二：员工能力考评指标评定表
附件三：周边绩效考评指标评定表
附件四：管理绩效考评指标评定表
附件五个人素质考评指标评定表
部门周边绩效考评关系表
注：表中“√”代表考评部门与被考评部门之间的考评关系
科技处周边考评比重表
所办公室周边绩效考评表
规划组周边绩效考评表
价格办周边绩效考评表
生产处周边绩效考评表
开发经营处周边绩效考评表
人力资源部周边绩效考评表
财务处周边绩效考评表
质量技安处周边绩效考评表
宣传处周边绩效考评表
纪监审处周边绩效考评表
保卫处周边绩效考评表
离退处周边绩效考评表
102室周边绩效考评表
103室周边绩效考评表
105室周边绩效考评表
107室周边绩效考评表
109室周边绩效考评表。